《聚焦房产》（暂定名称）
【栏目背景】
当今社会我们面对高攀的房价、工资不涨、预算有限的现状，擅长精打细算，用小钱和小空间活出大生活的“虾米族”群体随之出现，其生活方式被越来越多的人推崇。他们是怎么活着的？“起得比鸡早，睡得比狗晚，简直猪狗不如。”随着电视连续剧《蜗居》的热播，让我们淋漓尽致地看到了现代都市人买房，供房的一切。房子，已经成了很大一部分人奋斗终身的目标。因此，介绍房产新政，宣传楼市导向，弘扬家居文化，已经成为现代传媒人不可推卸的责任。
《聚焦房产》将成为政府、房产商、购房者三者之间相互沟通、相互了解的纽带和桥梁，并能实实在在为的给房产商带来最大的利益和给购房者提供最大的帮助。
【栏目简介】
《聚焦房产》将会是一档时长在10分钟以内的以房产为主题的周播电视栏目。本栏目是立足上海，面向全国SITV数字电视用户，以多版块联动，结合娱乐及方言文化，全方位展示上海以及长三角地区地产及人居文化的数字电视节目。节目进一步贴近百姓的房子问题、服务于政府产业导向的需要、企业和企业家品牌推广和价值实现的需要，突出互动性及服务性。
【栏目定位】
《聚焦房产》是多平台，多角度，使老百姓多方位关注和了解房地产，也是房地产开发商及室内配套相关行业实现社会效益和经济效益的宣传平台。
【播出形式】
节目播出周期：
周播：
节目播出时间：
周末晚20：00左右
节目播出时长：
十分钟左右
【栏目特点】
以采访报道楼市焦点、热点现象为主，评点市场精品范例（鉴赏样板房），对在售楼盘进行重点推介。采访业内人士和专家，给观众以科学、理性、准确的信息解析评说。充分展示节目的服务性和指导性。采访现场看房者，听听他们口中的这个楼盘到底怎么样？被采访者可以使用方言。
【栏目版块】
A、房产快讯：
1、楼盘点击：
对本地开市楼盘、精品名宅，进行分析、点评；
2、选房购房：
全面指导人民选房购房的方法策略和注意事项提供政策法规指导；
B、家装世界：
（与消协、家装协会、装修公司合作）
1、和一些大型装修公司合作，向购房者提供“关于家庭装修的一些注意事项和技巧”。
3、推出家装全程报道、免费检测甲醛并对不合理装修提出疑点；居家生活相关产业的综合性版块，为观众提供知识性、服务性、实用性信息，引领装饰。
C、材料行情：
（每周行情）
1、分析介绍推介家装、装饰家中的主要的材料；
2、发布各种家装材料的价位、品质、购买地点；
D、投资风向标：
二手房购房指导、市民投资置业，提供投资分析、置业信息；
在此版块中，我们的记者可以带领需要我们帮助的观众朋友，切实帮他们解决租房，或者是看二手房等问题。
E、业界名家：
介绍地产、银行理财、家装、建材等业界名家；
F、特别关注：
关注地产界大事要事，情系消费者利益等方面重大事件。
注：
可以通过每期选题的不同，来调整节目的板块。
《聚焦房产》（暂定名称） 【栏目背景】 当今社会我们面对高攀的房价、工资不涨、预算有限的现状，擅长精打细算，用小钱和小空间活出大生活的“虾米族”群体随之出现，其生活方式被越来越多的人推崇。他们是怎么活着的？“起得比鸡早，睡得比狗晚，简直猪狗不如。”随着电视连续剧《蜗居》的热播，让我们淋漓尽致地看到了现代都市人买房，供房的一切。房子，已经成了很大一部分人奋斗终身的目标。因此，介绍房产新政，宣传楼市导向，弘扬家居文化，已经成为现代传媒人不可推卸的责任。 《聚焦房产》将成为政府、房产商、购房者三者之间相互沟通、相互了解的纽带和桥梁，并能实实在在为的给房产商带来最大的利益和给购房者提供最大的帮助。 【栏目简介】 《聚焦房产》将会是一档时长在10分钟以内的以房产为主题的周播电视栏目。本栏目是立足上海，面向全国SITV数字电视用户，以多版块联动，结合娱乐及方言文化，全方位展示上海以及长三角地区地产及人居文化的数字电视节目。节目进一步贴近百姓的房子问题、服务于政府产业导向的需要、企业和企业家品牌推广和价值实现的需要，突出互动性及服务性。 【栏目定位】 《聚焦房产》是多平台，多角度，使老百姓多方位关注和了解房地产，也是房地产开发商及室内配套相关行业实现社会效益和经济效益的宣传平台。 【播出形式】 节目播出周期： 周播：
节目播出时间： 周末晚20：00左右 节目播出时长： 十分钟左右 【栏目特点】 以采访报道楼市焦点、热点现象为主，评点市场精品范例（鉴赏样板房），对在售楼盘进行重点推介。采访业内人士和专家，给观众以科学、理性、准确的信息解析评说。充分展示节目的服务性和指导性。采访现场看房者，听听他们口中的这个楼盘到底怎么样？被采访者可以使用方言。 【栏目版块】 A、房产快讯： 1、楼盘点击： 对本地开市楼盘、精品名宅，进行分析、点评； 2、选房购房： 全面指导人民选房购房的方法策略和注意事项提供政策法规指导； B、家装世界： （与消协、家装协会、装修公司合作） 1、和一些大型装修公司合作，向购房者提供“关于家庭装修的一些注意事项和技巧”。
房地产广告策划书 房地产广告策划书 前言 莱恩田园区的出现，体现了莱恩公司长远的战略眼光和做百年企业的雄心壮志。莱恩田园区的出现，使莱恩公司在有意无意之中闯入了复合型房地产开发这一前端领域的表现，或者说，莱恩公司在有意无意之间为房地产开发的未来成功准备了条件。莱恩田园区的出现，顺应了当代人、当代社会对绿色生态环境的向往与呼唤，其深厚的发展潜力不可限量。莱恩田园区在开发模式上，采用了创新策划在先，规划设计在后，让两者相互弥补、相映生辉的做法，也是一个超前性的景区与地产开发模式创新，它对莱恩公司的未来事业将产生深远的影响。 二、市场分析1)市场背景莱恩田园区位于重庆九龙坡区西彭镇一侧，现占地约200亩，前期果园开发已小见成效，大规模的综合性开发即将进行。果园内的果树现在枇杷为主，同时准备发展一批相应的果树，形成一个有多种水果树的综合性果园。在历史上，西彭镇是有栽种水果的悠久历史的，万亩红桔的壮观至今仍为人津津乐道。如今，西彭镇政府又提出了建立万亩伏淡季水果的发展战略构想，为金果园的可持续性发展提供了强有力的支撑。现在，西彭镇已有常住人口约五万，随着渝西经济走廊的建设和新厂新单位的迁入，西彭镇的未来人口还会大量增加。西彭镇的现有休闲娱乐设施特别是新潮时尚的休闲娱乐设施已经不能满足居民们的需要。重庆主城区人口已超过600万，主城区居民的生活水平、消费能力都在不断的提高，休闲娱乐
的郊区化是一个不可阻挡的大趋势。2)产品分析莱恩田园区位于重庆九龙坡区西彭镇一侧，现占地约200亩，莱恩田园区是重庆的一个具有独特地理位置和优越自然环境的、大型生态绿化田园区。优势：一棵令人震惊和叹的超级百果树它立在莱恩田园区的大门口或中心。它那巨硕无比的下部是钢筋水泥雕塑出来的，但外形与真树相比，足以乱真。中心主要是空的，以泥土填满，使树根能够直通地下;也可巧妙设计一些弯曲的树洞，供孩子们捉迷藏。上部则有序地种植一批各种各样的果树，让其慢慢长大，仿佛是巨树的枝，是巨树的天生的组成部分。还可为其编一个古老的神话传说故事，让许多游客更加深信不疑。果树命名为仙醉百果树，由著名书法家题字，由著名文人写一篇赋，立石碑刻于树旁。这是果园独创的特色景观之一，是它的形象标志之一。它是时尚气息浓郁的公园化，可以参照珊瑚公园的建筑风格;在资金许可的前提下，公园的设计建筑应敢于适度超前，不要认为远郊的公园设计就一定比主城区的公园落后，这方面做好了，也是一个独特的卖点，同时也能有效阻止竞争者的跟进。劣势：对发展商来说，是挑战，从规划设计的难度，建筑容积的降低，园林景观的增设造成的成本增加，未来物业管理服务的升级，都要求发展商投入 第二篇： 房地产广告策划书 前言 锦达嘉园地处伦教城南新区，是在政府全新规划锦达中心组团里面的一个核心区域。旁边正在施工的伦贵路和佛山一环眼线也将会在201X年得以使用。项目一共分三期开发，总开发建面产国20 多万平
竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除 房地产活动策划方案 房地产活动策划方案（一） 名城是一座集商品住宅和商业旺铺于一体的社区。为使名城的销售达到“更上一层楼“的目的，特决定举办中秋晚会。现对本次中秋晚会实施方案详述如下： 一、活动时间 20xx年9月12日（中秋节）18：00—21：00
二、活动地点 名城中心广场 三、活动主题 望月 主题释义：该主题将开发商与中秋有机地结合起来，同时渲染出一种家的温馨氛围，暗喻进入就是回到了家。 四、活动目的 1、为业主与开发商之间搭建近距离沟通的平台
2、树立开发商企业形象和进一步宣传楼盘 3、深度挖掘潜在消费群体 五、活动预计参与人数 中秋晚会：600人 中秋酒会：400人 合计：1000人 六、活动宣传语 “今晚回家吃饭吗？“
活动宣传语释义：中秋佳节作为中国一个传统节日，有道是：“每逢佳节倍思亲”，佳节都是家人团聚的时候，故活动宣传语以一种亲人的问询来触发本次活动，这句话也更能引起大众的共鸣，同时也暗喻本次活动将为所有与会者以家的温馨感觉。 七、活动方案及创意构思 l活动前的推广措施： 1、在本次活动中推出当日购房可享受9.18折的优惠促销活动（注：可根据开发商情况酌情制定一些限制条件）； 2、制作并随机赠送本次活动文化宣传衫若干；
3、制作“名城”字样的中秋印入场卷（造型可参考月饼造型）； 以上活动的目的旨在达到强化活动宣传效果和彰显开发商人性化的经营理念。 l中秋晚会 为达到更佳的宣传效果和更广泛的认知，本次活动拟将晚会分为两部分：晚会部分和酒会部分，并通过一些活动和环节将两部分有机地结合起来。 晚会内容： 晚会以突出家的氛围和格调为主，诠释中秋的内涵和底蕴，弘扬中国传统文化，触发所有与会者的共鸣，并使其能以最快和最自然的方式融入到本次晚会当中，使所有与会者
房地产类电视节目策划书《港城地产》 一、栏目名称： 《港城地产》。 二、栏目宗旨及定位： 《港城地产》节目将是湛江广播电视台公共频道全力打造，推出的一档优秀节目，其精选了优秀的节目主持和具有地产专业知识的节目制作人员，作为湛江市第一个且唯一的一个全方位的房产类电视节目，它以“搜逻地产信息，讲述地产风云”为宗旨，大纵深、高涵盖地整合房产及相关行业的各类信息，赋予解释、介绍和专业咨询。 《港城地产》节目收看人群包涵社会各个阶层具有最广大的涵盖面，其中又以中青年消费生力军为主体（25岁—54岁），该群体具有时尚意识较浓，投资、置业有需求，消费能力强，同时也是房产家装的主要消费群等特点。 三、栏目内容：略（节目的详细内容） 四、栏目板块： 房产前沿： 荟萃全市最新最前沿的地产资讯、动态新闻、政策法规等。 名盘特搜： 组织市民以家庭为单位参与节目录制，以一种轻松活泼的风格推介本市开市楼盘、精品名宅，在逛房市过程中全面指导市民选房购房的方法策略和注意事项。
品味空间：（与消协、家装协会合作） 1、推介家装风格、流派、资讯，赋予解析、介绍、专业咨询和组织风水玄学方面专家提示应注意的问题等。 2、联合十家装饰公司向消费者提出“创建湛江市十大消费者满意品牌”的承诺。 团购有礼： 1、节目充当房地产商和消费者的交流桥梁，组织团购队伍对本市开市楼盘、精品名宅等进行参观分析点评，然后进行团购。 2、分析介绍推介家装、家饰中的主要材料。 3、发布各种家装、家饰中材料的价格、品质和购买地点，然后进行团购。 业界名家：（不一定每期做，看实际情况） 介绍或与地产、银行、家装、建材等业界名家进行访谈。关注最新热点房产事件和现象；透视地产界每一个新举措、新思路、发展趋势。 五、栏目要求：（即节目所要达到的预期效果等） 六、栏目播出：（播出时间，以及各个节目板块的时间合理安排） 七、制作步骤：（搜集信息，邀请嘉宾或现场采访，后期制作等） 八、节目包装：（对节目的宣传推广等情况。。。）
房地产活动策划方案（一） 名城是一座集商品住宅和商业旺铺于一体的社区。为使名城的销售达到“更上一层楼“的目的，特决定举办中秋晚会。现对本次中秋晚会实施方案详述如下： 一、活动时间 20XX年9月12日（中秋节）18：00—21：00 二、活动地点 名城中心广场 三、活动主题 望月 主题释义：该主题将开发商与中秋有机地结合起来，同时渲染出一种家的温馨氛围，暗喻进入就是回到了家。 四、活动目的 1、为业主与开发商之间搭建近距离沟通的平台 2、树立开发商企业形象和进一步宣传楼盘 3、深度挖掘潜在消费群体 五、活动预计参与人数 中秋晚会：600人 中秋酒会：400人 合计：1000人 六、活动宣传语 “今晚回家吃饭吗？“ 活动宣传语释义：中秋佳节作为中国一个传统节日，有道是：“每逢佳节倍思亲”，佳节都是家人团聚的时候，故活动宣传语以一种亲人的问询来触发本次活动，这句话也更能引起大众的共鸣，同时也暗喻本次活动将为所有与会者以家的温馨感觉。 七、活动方案及创意构思 l活动前的推广措施： 1、在本次活动中推出当日购房可享受9.18折的优惠促销活动（注：可根据开发商情况酌情制定一些限制条件）； 2、制作并随机赠送本次活动文化宣传衫若干； 3、制作“名城”字样的中秋印入场卷（造型可参考月饼造型）； 以上活动的目的旨在达到强化活动宣传效果和彰显开发商人性化的经营理念。 l中秋晚会 为达到更佳的宣传效果和更广泛的认知，本次活动拟将晚会分为两部分：晚会部分和酒会部分，并通过一些活动和环节将两部分有机地结合起来。 晚会内容： 晚会以突出家的氛围和格调为主，诠释中秋的内涵和底蕴，弘扬中国传统文化，触发所有与会者的共鸣，并使其能以最快和最自然的方式融入到本次晚会当中，使所有与会者真正体会到家的温馨情怀。 晚会进行当中由集团相关领导为地产第1000位业主授予荣誉员工称号（注：具体数字可根据开发商具体情况定，既可以是整数位，也可以是第815位、第918位等与中秋有关联的数字位）。 现场互动环节： 1、现场制作月饼 由聘请的厨师现场演示月饼的制作工艺和流程，由互动业主现场实地操作，并将制作好
栏目背景： 随着住房制度改革不断深化的同时，房地产市场也正走向成熟。人们对住房的要求已不仅仅只满足于居住，而是朝着更高层次的要求迈进。 电视媒体由于具有形象生动的直观功能已成为越来越多购房者直接了解楼盘及周边环境的一个重要途径之一。特别是一些现房销售、异地置业和家居装修、装饰等情况，电视的优势就特别明显。通过具体形象的电视画面为更多的市民提供多视角、多层次的个性化购房、装修及家居服务，为相关商家提供展示的舞台。 栏目目标： 打造本地房产超级航母，汇聚英才成就强势媒体。 栏目定位： 是一档贴近百姓生活的房产综合栏目，为其售、购房和家居装修、装饰提供指南和帮助，成为消费者手中的房产手册。 栏目坚持“三贴近”原则，贴近生活、贴近消费者，贴近房地产前沿，一切为了消费者，在求新、求变、求实用的基础上注重节目的指导性和趣味性，了解百姓在想什么，需要什么，渴望什么。 栏目宗旨： 关注百姓生活中的房产热点话题，提倡家居科学消费。通过栏目导向性作用的发挥，让百姓购房时放心；住房时舒心；售房时安心；装修时省心。同时，也为房地产商和建材商等客户提供一个开拓市场的窗口，建立起一个开发商与购房者之间沟通交流的平台。
栏目受众： 具有雄厚资金的房地产开发商，以及地区内所有买房、售房和家居装饰的百姓。 栏目总体框架：4板块 （一）房产前沿——新闻板块 报道内容：播报房地产相关政策法规和国内房地产界的最新动态；重点对地区房地产新闻时讯进行全面报道。 采取形式：1、读报 2、播发图片 3、网络摘要 4、新闻录像 5、深度报道（对房产范畴内新近发生的重要事件进行评述。） （二）兄弟视点——对话板块 对话房地产界的成功人士和知名开发商，讲述其创业和公司发展过程中的经历；对话本地普通购房百姓，讲述他们购房背后的故事；搭建房地产开发商与消费者之间沟通的平台；关注房地产发生的纠纷和案件，给百姓提供正确的法律依据。“兄弟视点”也符合公司的名称，有助于打造品牌连锁优势。 （三）精选楼盘——推介板块 展示合作的地产开发商，从市场定位、产品规划、楼盘分析及卖点梳理，全方面多角度的进行市场推介。 （四）我爱我家——装饰服务板块 形式：与合作的家居装饰公司进行“装修进行时”全程式深入拍摄，或消费者自己动手拍摄或栏目组记者拍摄家居的装修，讲述装饰的乐趣和不易，提供装修的小常识。 （五）楼市快递或楼市气象站信息板块
新闻发布会策划方案 背景： 鉴于宿州商务报刊市场混乱，刊种不一，没有形成统一的业态。为广大市民与商家带来诸多不便。为更好的为广大商家服务，整合宿州商务报刊市场，北京易捷天下广告公司宿州分公司与中国邮政宿州分局联合刊发《生活360》 企划目的 1．赢得政府在政策导向、宣传支持等多方面支持，且扩大在市民和商家心中影响力，从而奠定项目（商务报刊360，以下统一简称）广泛的市场基础； 2．通过媒体的宣传炒作，扩大项目影响力，增强商家信心； 3．树立良好的项目形象，重点把握内部签约客户，树立他们对项目的信心，并通过人际传播带动潜在的客户群； 4．增大签约客户数量，获得一定的经济效益和宣传力度。 活动组织 主办：易捷广告公司、宿州邮政、 协办：举办酒店
活动安排 前期筹备→活动执行→跟进炒作 1．筹备阶段 时间：6月22日-7月7日 地点：易捷广告公司 目的：筹备活动所需物品 宣传：宿州电视台"生活360"专题节目时段播出 工作内容及分工： 1）确定邀请嘉宾人员名单易捷广告公司、宿州邮政2）合作公司的选择确定易捷广告公司、宿州邮政3）制作、发放邀请函易捷广告公司 4）媒体投放资料准备易捷广告公司、宿州电视台5）制作活动宣传品系列易捷广告公司
a)宣传单页 b)旗帜、横幅 c)报纸平面媒体、电视电台宣传资料 6）活动场地选择租赁易捷广告公司 7）赞助商家选择（独家赞助） a)酒水赞助商家选择 b)礼品赞助商家选择 2．执行阶段（新闻发布会当天） 时间：7月8日9：00～11：30 地点：xx大酒店多功能会议厅 内容：新闻发布会向外界宣告： 1）宿州电视台与易捷广告公司联合发行周刊《生活360》
龙湖十周年策划 一、活动目的 1、通过龙湖十年的宣传，突出龙湖地产十年来所倡导的企业文化，产品理念，服务理念，再次树立龙湖地产“善待你一生”企业形象。 2、突出企业的历史感和纵深感，建立企业具有历史使命感，社会责任感和胸怀大志的形象。 3、唤起龙湖业主十年风雨同舟的共鸣和美好回忆，建立作为业主的巨大社会认同感，唤起潜在客户的向往。 4、作为一条连贯今年开发项目的主线。 二、媒体组合 1、报纸（市内各大报纸媒体） 2、户外广告（所有户外媒体的单面） 3、电视媒体 4、电 5、杂志（新周刊，三联周刊） 6、内部刊物（龙湖大家庭） 三、主要合作单位资源 1、市内主要报纸媒体参与新闻策划 2、黑弧广告公司进行平面设计和印刷品的制作 3、林乃仁世联公司参与整个活动的策划 4、黑弧广告公司负责电视片的制作 5、演出公司负责大型活动的组织 四、十周年推广活动 1、回忆篇：5月中旬至6月底 （1）龙湖业主大搜索：龙湖第一次（第一个龙湖业主，第一个龙湖宝宝，第一对龙湖新人）
（2）我和龙湖的故事，我和龙湖一起成长（征文，摄影） （3）一个开发商和一座城市的居住哲学（结合新周刊的重庆城市名片，论坛，龙湖建设成就展） 2、感恩篇：7月至8月底 （1）对土地的感恩：万人植树，开发阶段对于土地和生态的尊重和保护 （2）对业主：千万大回馈 （3）对合作伙伴，风雨同舟，龙湖合作伙伴广告感谢 （4）对客户：礼品 （5）对社会，希望小学，贫困儿童（住在龙湖，业主参与） （6）对员工，我们没有忘记每一个人，每一个离开龙湖的员工 3、盛典篇：9月 4、展望篇：团队，发展规划，对市场、业主客户的承诺。10月至11月
Tuiguang 1，HS花园整合营销推广方案 一、前言 二、物业概述 三、目标购房群 四、营销阻碍及对策 五、形象定位 六、广告宣传 七、费用预算 八、专业精神和职业水准将为您带来不一样的效果 前言 一、太原楼市分析 个性化、形象化竞争日益激烈，将成为太原市地产发展的潮流。物业项目要取得优异的销售业绩，就必须把握时机，尽竭利用自身的个性资本和雄浑的势力，把自身打造成极富个性和口碑，拥有良好公众形象的楼盘。 二、项目物业概述（略） 三、项目物业的优势与不足 优势： 1、位置优越，交通便捷 位置优越：处于北城区的成熟社区之中心；徒步3分钟即可到达酒店、食府、剧院、商场、超市等社区设施一应俱全。 交通便捷：公共交通比较便捷，有三趟公交线路途径本案 2、区内康体、娱乐、休闲设施一应俱全 室外设施：活动广场、小区幼儿园、医院、购物广场、篮球场 室内设施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉OK酒廊 3、小户型 2房2厅、3房2厅，面积68.79——106.92平方米之间的小户型，以及提供菜单式装修，对于事业有成、家庭结构简单、时尚、享受的目标购房群极具吸引力。 不足： 1、环境建设缺乏吸引性景观 环境建设缺乏吸引性景观，不利于引发目标购房群兴趣；不利于提升HS花园在公众中的知名度、美誉度和造成记忆；同时也不利于满足区内居民的荣誉感。（现代住宅不仅要满足居住的需要，还要满足居住者特殊的心理需求） 2、物业管理缺乏特色服务
物业管理方面未能根据目标购房群的职业特点和实际需求（事业有成、时尚、享受）开展特色服务，使HS花园在服务方面缺乏了应有的个性和吸引力。 四、目标购房群 1、年龄在35——60岁之间经济富裕有投资意识或有习惯在北城生活的中老年人 家庭构成：1—3口、中老年夫妻或带一小孩、单身中老年 2、年龄在28——45岁之间事业蒸蒸日上月收入在3000元以上时尚、享受在北城工作的管理者或小私营业主 家庭构成：1—3口、中青年夫妻或带一小孩、单身中青年 五、项目物业营销阻碍及对策 阻碍： 1、HS花园内朝向差、无景、背阴的单位难于销售。 2、区内商铺经营状况不景气，销售业绩不佳。 对策： 1、把区内朝向差、背阴、无景的单位作为特别单位重新命名炒作，作为特价单位适时限量发售。通过广告炒作、整体形象和价格之间的落差以及增值赠送来促进销售。 2、商铺经营不景气，销售业绩不佳，究其原因有二。 一是区内人气不旺，二是HS花园离大型购物中心太近。 故对策有二： 一、引爆住宅销售，带旺区内人气，促进商铺的经营和销售； 二、根据区内居民的职业特点、年龄结构、心理特征、追求喜好和实际需求开展特色经营。例如：高品味的酒廊、咖啡厅等。 六、形象定位 根据物业项目的自身特点和目标购房群特殊的身份、社会地位和所处的人生阶段，我们把物业项目定位为：凸显人生至高境界，完美人生超凡享受的非常住宅。 主体广告语： 辉煌人生，超凡享受 ——HS花园提供的（给您的）不止是称心满意的住宅…… 辉煌人生 HS花园的目标购房群大部分是事业有成的中青年老板和管理阶层，或者是有固定资产投资的中老年。因此，他们的人生是与众不同的，是辉煌的。
“君汇华府风水讲座”活动方案 一、活动主题 君汇华府家居风水讲座 二、活动目的 以风水讲座活动吸引聚集潜在客户，带动项目楼盘销售 三、活动时间： 2014年9月30日上午9:00——12：00 下午 四、活动地点： 君汇华府会所 五、活动对象； 五十名购房潜在客户（资源客户） 六、活动主要内容 活动采用风水讲座的形式为潜在意向客户讲解风水知识，聘请知名风水大师从项目风水、家装风水等方面讲解，并现场解答业主提问，现场以君汇华府某一户型为示例进行家装风水讲解，穿插项目讲解、项目宣传片播放，家装风水知识问答，幸运抽奖等互动环节。 风水师现场可针对客户户型的风水，从家庭幸福和睦，主人运程和事业、健康，以及子女未来等问题切入，讲解君汇华府风水方面的优势，帮助现场逼定客户。 七、活动流程 活动前期筹备 一、活动准备 1、由龙城艺林文化传媒公司负责邀约到的五十名潜在购房客户 2、提前与知名风水大师联系，委托风水大师从项目自身的风水和项目户型 风水等方面制作有针对性的影音资料。 3、所有邀约的客户要提前到售楼部领取手牌号，只有凭手牌号才能参加 4、准备现场有关风水讲座的课件（户型选出一个，从家装风水方面重点 讲解，从项目总体规划、地理位置等方面讲解项目大风水）
5、君汇华府楼盘的宣传资料 6、本次活动用15个房托进行烘托气氛 7、抽奖礼品，价值五千、一万元的购房券 8、准备项目物料和小礼品，到场客户每人发一份 二、9月28日前活动所有物料准备到位； 1、价值五千元、一万元的购房券，抽奖奖品小礼品 2、售楼部布置，条幅、投影仪、桌椅摆放等 3、纯净水、水果、点心瓜子、花生若干 4、装水果、点心盘子、牙签等用具 5、礼品：绿茶（一箱）、洗衣粉、牙膏、牙刷等比较贴近生活的小礼品 6、活动布置用品，主要是彩虹门，条幅等 7、君汇华府规划设计理念和部分户型的卖点及当天购房的优惠政策 8、签到本2本（新客户和老客户的签到本要分开） 9、手牌号：100个 10、风水大师介绍（X展架） 11、投影机，项目总体规划图、景观图、君汇华府户型图 12、选定节目，搭设小型舞台 现场活动流程 一、活动的准备阶段 1、8:31分--9:00 分现场布置到位，检查音箱，电脑、电视等视听设备，工作人员准备活动宣传物料（单页及PPT资料）；舞台搭设完成，演艺人员到场。 工作人员再次强化邀约客户到场，安排专人对到场客户（新老客户分开登记）进行登记。负责人与主持人再次沟通当天的活动流程和注意事项； 2、8:30分--8:45分工作人员再次邀约尚未到达的客户； 3、活动开始前反复播放君汇华府宣传片。 二、活动进行阶段 （一）上午场 1、8:45分---9:00分销售人员引导客户入座，为活动开始做准备；并提示客户：不要大声喧哗及乱扔垃圾，主持人进行暖场活动，宣读本次活动的意义，
理想家园开盘文艺晚会 策 划 方 案 2009 年9 月
目录 一、晚会概述 ----------------------------- 3 二、晚会内容设置 ------------------------- 4 三、演出阵容 ----------------------------- 7 四、现场嘉宾 ----------------------------- 8 五、现场设计 ----------------------------- 8 六、晚会流程 ----------------------------- 9 七、晚会报价 ----------------------------- 9
、晚会概述 1、晚会时间：2009 年9月25日 (暂定) 2、晚会地点：河南南阳市某广场 3、晚会时长：120 分钟 4、主办单位：：河南南阳某开发商 5、承办单位：xxxx 公司 6、晚会主题： 7、晚会目的：表现“承诺的宣言，展现真自我” 1) 宣扬房地产商完全按照国家标准，建造房屋保质标量没有 偏差 2) 展示房屋建筑的设计科学、独特、人性化。 8、晚会风格：体现沉稳、细致、热烈、喜庆、的风格晚会体现舞台上下的互动，演员的真情演绎，穿插嘉宾的深情讲述，节目中融入建筑工人的精彩表演；舞台节目与演出道具配合，处处体现开放商的以人为本的理念；演出现场的氛围热烈。 9、节目要素：人物的采访讲述与文艺节目的衔接；到现场嘉宾的即 时采访； 10、晚会主持人：xxxx\xxxx 11、播出时间：待定 二、晚会内容设置 晚会内容安排以宣传企业形象为主；分别从公司的现状，经营团队和面对困难的态度入手；最后辅助介绍新建楼盘。
《龙湖地产策划经典案例大全》2010版 更多优惠详情请登陆： 联系qq：90 郑重承诺：如发现资料内容与本站所列目录严重不符，无条件退货！ 龙湖地产资料集(0 folders, 249 files, GB, GB in total.) 07年北京市青龙湖华府庄园项目简介.ppt MB 2005年南京江宁九龙湖项目市场简析.doc MB KB 2007北京龙湖艳澜山客户推介演示.ppt MB 2007年九龙湖项目传播策略.ppt MB 2007年龙湖房地产战略规划.pdf KB 2007年龙湖企业发展战略研究.doc KB 2007年重庆龙湖MOCO中心项目简介.ppt MB 2007年重庆市龙湖西城天街购物广场招商推广方案.ppt MB 2008年北京、上海市两地龙湖滟澜山项目研究报告MB 2008年北京龙湖滟澜山全程推广方案.pdf MB 2008年成都龙湖弗莱明戈项目分析.pdf MB 2008年成都龙湖西部新城一期项目（多层）施工图设计任务书.doc KB 2008年龙湖成都精装修房市场分析报告-165页-易居.pdf MB 2008年龙湖地产售楼处、样板房选址、定位、建设成本及开放计划.ppt MB 2008年龙湖置业顾问培训.ppt MB 2008年上海龙湖工程部硬质景观的细部处理注意点.rar KB 2008年上海龙湖滟澜山项目市调报告.ppt MB 2008年万科龙湖标杆企业战略及执行力研究.doc KB 2009年龙湖与万科房地产发展对比.ppt MB 2009年龙湖与万科房地产发展对比报告MB 2009年向地产榜样学习：龙湖成长模式研究.pdf MB 2010年龙湖滟澜山整体营销策略报告.ppt MB [26-001] 2005年南京江宁九龙湖项目市场简析.doc MB [26-002] 2007年龙湖房地产战略规划.pdf KB [26-003] 2007年龙湖企业发展战略研究.doc KB [26-004] 2008年万科龙湖标杆企业战略及执行力研究.doc KB [26-005] 龙湖、金科开发楼盘产品研究.ppt MB [26-006] 龙湖地产2005年重庆市沙区项目市场调研.ppt MB [26-007] 龙湖地产2006年北京市顺义区滟澜山项目营销推广方案.ppt MB [26-008] 龙湖地产2007年重庆市春森彼岸策划案.pdf MB [26-009] 龙湖地产2007年重庆市江与城商业项目提案.ppt MB [26-010] 龙湖地产2008年宏观调控政策影响及对策.ppt KB [26-011] 龙湖地产ISO9000物管资料.rar MB [26-012] 龙湖花园（重庆）整合策略.doc KB [26-013] 龙湖佳苑商业营销方案.doc KB [26-014] 龙湖佳苑园楼书文案.doc KB [26-015] 龙湖佳苑整和营销方案（排版）.doc KB [26-016] 龙湖运营体系及开发流程.pdf MB [26-017] 伟业顾问2006年北京市龙湖牛栏山项目市场研究及定位顾问报告.doc MB [26-018] 重庆·龙湖北城天街策略.ppt KB [26-019] 重庆顶级别墅搂书文案之龙湖·蓝湖郡.doc KB
房地产策划方案模板 2008-11-24 22:10 现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场，结合房地产市场策划营销理论和实践的运作方法，提出〃房地产全程策划营销方案〃，他从项LI用地的初始阶段就导入策划营销的科学方法，结合房地产行业的运作流程，逐步实施。其核心内容包括： 1、项U投资策划营销； 2、项目规划设计策划营销; 3、项LI质量工期策划营销； 4、项目形象策划营销; 5、项H营销推广策划； 6、项H顾问、销售、代理的策划营销； 7、项口服务策划营销； 8、项目二次策划营销； 第一章项目投资策划营销 项LI投资策划营销是全案最为关键的环节，反映了发展商选择开发项U的过程，这个过程是考验和衡量发展商房地产运作能力的重要环节，这个过程操作好了，就意味着项目成功了一半，在这个过程中多下功夫，以后的开发经营就可以事半功倍。 项U投资策划营销可对项U进行定价模拟和投入产出分析，并就规避开发风险进行策略提示，还对项II开发节奏提出专业意见。 一项目用地周边环境分析 1、项U土地性质调查 .地理位置
?地质地貌状况 .土地面积及红线图 .土地规划使用性质 .七通一平现状 2、项LI用地周边环境调查 ?地块周边的建筑物 ?绿化景观 ?自然景观 .历史人文景观 ?环境污染状况 3、地块交通条件调查 ?地块周边的市政路网以其公交现状、远景规划 ?项目的水、路、空交通状况 ?地块周边的市政道路进入项U地块的直入交通网现状4、周边市政配套设施调查 ?购物场所 .文化教育 ?医疗卫生 ?金融服务 ?邮政服务 ?娱乐、餐饮、运动 ?生活服务 .娱乐休息设施
?周边可能存在的对项U不利的干扰因素?历史人文区位影响 二区域市场现状及其趋势判断 1、宏观经济运行状况 ?国内生产总值： 第一产业数量 笫二产业数量 第三产业数量 房地产所占比例及数量 ?房地产开发景气指数 ?国家宏观金融政策： 货币政策 利率 房地产按揭政策 ?固定资产投资总额： 全国及项LI所在地 其中房地产开发比重 ?社会消费品零售总额： 居民消费价格指数 商品住宅价格指数 ?中国城市房地产协作网络信息资源利用2、项LI所在地房地产市场概况及政府相关的政策法规 ?项LI所在地的居民住宅形态及比重?政府对各类住宅的开发和流通方面的政策法规?政府关于商品住宅在金融、市政规划等方面的政策法规 ?短中期政府在项U所在地及项U地块周边的市政规划
前言 一、太原楼市分析 个性化、形象化竞争日益激烈，将成为太原市地产发展的潮流。物业项目要取得优异的销售业绩，就必须把握时机，尽竭利用自身的个性资本和雄浑的势力，把自身打造成极富个性和口碑，拥有良好公众形象的楼盘。 二、项目物业概述（略） 三、项目物业的优势与不足 优势： 1、位置优越，交通便捷 位置优越：处于北城区的成熟社区之中心；徒步3分钟即可到达酒店、食府、剧院、商场、超市等社区设施一应俱全。 交通便捷：公共交通比较便捷，有三趟公交线路途径本案 2、区内康体、娱乐、休闲设施一应俱全 室外设施：活动广场、小区幼儿园、医院、购物广场、篮球场 室内设施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉OK酒廊 3、小户型 2房2厅、3房2厅，面积68.79--106.92平方米之间的小户型，以及提供菜单式装修，对于事业有成、家庭结构简单、时尚、享受的目标购房群极具吸引力。 不足： 1、环境建设缺乏吸引性景观 环境建设缺乏吸引性景观，不利于引发目标购房群兴趣；不利于提升HS花园在公众中的知名度、美誉度和造成记忆；同时也不利于满足区内居民的荣誉感。（现代住宅不仅要满足居住的需要，还要满足居住者特殊的心理需求） 2、物业管理缺乏特色服务 物业管理方面未能根据目标购房群的职业特点和实际需求（事业有成、时尚、享受）开展特色服务，使HS花园在服务方面缺乏了应有的个性和吸引力。 四、目标购房群 1、年龄在35--60岁之间经济富裕有投资意识或有习惯在北城生活的中老年人 家庭构成：1-3口、中老年夫妻或带一小孩、单身中老年 2、年龄在28--45岁之间事业蒸蒸日上月收入在3000元以上时尚、享受在北城工作的管理者或小私营业主 家庭构成：1-3口、中青年夫妻或带一小孩、单身中青年 五、项目物业营销阻碍及对策 阻碍： 1、HS花园内朝向差、无景、背阴的单位难于销售。 2、区内商铺经营状况不景气，销售业绩不佳。 对策： 1、把区内朝向差、背阴、无景的单位作为特别单位重新命名炒作，作为特价单位适时限量发售。通过广告炒作、整体形象和价格之间的落差以及增值赠送来促进销售。 2、商铺经营不景气，销售业绩不佳，究其原因有二。 一是区内人气不旺，二是HS花园离大型购物中心太近。 故对策有二： 一、引爆住宅销售，带旺区内人气，促进商铺的经营和销售； 二、根据区内居民的职业特点、年龄结构、心理特征、追求喜好和实际需求开展特色经
活动策划细案
活动策划细案 目录 第一章活动概要 第二章活动人员组织 第三章活动原则 第四章活动流程 第五章活动筹备工作 第六章活动费用预算 附件：硬件支持负责部门及完成时间
前言： ●上谷项目在整个营销推广期计划策划组织4个活动： 9月18日（周六）上谷项目产品推介会 10月16日（周六）上谷项目开盘活动 2004年阴历年底上谷项目2004年答客户活动 2004年10月份上谷商业街开街仪式 ●对于此次活动的理解： 特色品牌餐饮----全球同步娱乐————上谷大型推介会 时间：2004年9月18日 地点：天津大礼堂 预计人数：1000人 活动形式：产品推介和娱乐表演相结合 活动的理解： 上谷项目自4月份上市以来至今已有4个多月了。在这四个多月里上谷项目通过媒体外卖场等通路让市场对其有了一定的了解，也积累了一些的客户，达到了一定的预期。但不可否认的是由于项目本身体量较小推广费用有限等原因，在市场上还没有形成一股强势。 那么，我们希望以此活动达到以下目的： 1.给市场一个亮点保持市场对上谷的持续关注； 2.使我们的业主增强信心保证开盘的转化； 3.给不知道我们项目的人群一个认知；
4.给关注我们项目的人提供一个零距离接触的机会； 5.通过后期宣传是全国媒体对上谷有一个认识，配合全国招商的顺利进； 6.促进上谷卡的发放给投资者和经营者以信心。 第一章活动概要 一、活动目的： 通过9月中旬的大型综合性活动，让大家借此机会更了解、认可上谷，也再次让该项目在市场上引起广泛关注，为10月份项目开盘蓄足势。 此次活动直接目标：事件炒作在全国围造势；活动后天津人人人皆知融创上谷项目。 二、活动时间：2004年9月18日 三、活动场地：视活动形式及规模确定场地 四、活动主题：……（上谷项目大型产品推介会） 五、活动基本思路： 1、名人效应 2、结合奥运进行马拉松比赛 3、与电视台娱乐栏目合作 4、美食节 5、环球小姐天津赛区比赛 六、活动主要容: 第二章活动人员组织 一、邀请单位或个人 1、销售现场积累的意向客户、大客户、顺驰老业主、意向客户？ 2、加盟商家；
龙湖地产策划大集合 This manuscript was revised on November 28, 2020
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长沙县电视台房产栏目策划书 房子、房价一直是普通百姓日常生活中热点谈论的问题,而随着住房制度改革不断深化的同时，房地产市场也正走向成熟。或许在几年前星沙一直被看做是一个长沙东边的“郊县”，但随着湖湘经济的发展，随着城市规模的扩大，长沙经济辐射能力的日益增强，星沙充分依托自身的地缘优势，正在成为各路资本的汇聚之所。曾经偏安一隅的星沙楼市，现已受到各路房产商的青睐，四方英豪挟巨额资本潮涌而至。 一、栏目背景 作为我国中西部地区第一强县，在全国中小城市综合实力百强县排名中，我县列第13位。在经济社会发展突飞猛进的同时，人民对住房的要求已不仅仅满足于居住，而是朝着更高层次的要求迈进。我县专门涉及房产讯息较多的是房产网、星沙人才网等，而真正有影响力的电视栏目还没有。长久以来,百姓缺少一档了解房产资讯的电视栏目、房地产商没有一个电视营销的专题平台，政府部门缺少一个政策宣传的电视媒介。另外，作为商家惯用的广告模式，是在报刊杂志、广播、电视、网络上用些简单的版面语言“拉”客户，很
少有能够融入消费者生活中的广告模式。而电视媒体具有形象生动的直观功能，是购房者直接了解楼盘及周边环境的一个重要途径之一。特别是一些现房销售、房产政策、异地置业和家居装饰等情况，电视的优势就尤为明显。 二、栏目取名 《房产直通车》 三、播出时间 节目时长：15—30分钟。 播出时段：每周二、四晚7点50—8点10首播，晚10点左右进行首次重播，在次日都市频道进行第二次重播，并同步上网直播。 四、栏目定位 栏目坚持“三贴近”原则，贴近政策、贴近生活、贴近市场，在求新、求变、求实用的基础上注重节目的政治性、导向性、监督性和趣味性。 长沙县作为三湘第一县，在经济社会飞速发展的同时，人居环境也在不断优化，先后荣获“全国造林绿化先进县”、“全国绿化模范县”、“全国造林实绩检查质量优胜单位”、“国家园林县城”、“中国人居环
龙湖年度经营计划 篇一：龙湖和万科的计划运营比较a 1、计划运营体系需要激励、权责、流程等体系的支撑，否则即使有计划，有跟踪计划的人 还是执行不了。 2、项目成功的标尺（龙湖） 第一层面：项目成功 项目销售净利润率＞20%财务视角（收益类指标）项目内部收益率iRR ＞69%财务视角（投资效率指标）一次性交房成功率＞98%运营视角（质量指标）项目一级计划达成率＞80%运营视角（进度指标）第二层面：项目管理成功 形成Pmo制度下高标准的项目运作模版（包括但不限于，项目启动会综合模 版、别墅项目建造标准模版、样板区建设计划管理模版、报批报建流程模版） 学习视角（知识管理） 锻炼出能打硬仗的项目团队：项目建设过程中，向公司其他项目团队输送人 才不少于5人学习视角（人才培养） 第三层面：公司成功
奠定在地区内地产界的口碑及领先地位：项目品牌知名度进入前5；单项目 年度销售额进入前5.客户视角（项目品牌，客户满意度） 项目评价指标：财务视角、运营视角、客户视角、学习视角 3、龙湖项目启动会成果（拿地后20个工作日）： a、项目定位报告---营销 B、售楼处、样板房选址、定位及开放计划（选址、景观概念、交通组织流线、周边环 境处理、方案、费用测算）---营销 c、成本敏感分析、价值分配、目标成本预设报告---成本 d、项目一二级计划---项目负责人E、投资分析模型---投资分析专员F、方案设计任务书---设计G、景观方案设计任务书---设计 H、精装房定位、限价、建设实施方案---设计、造价及工程 我司对售楼处、样板房选址、交通组织流线、周边环境处理重视度不够，建议以后加强这方面的重视度。对龙湖启动会的8项成果，除投资分析模型外，我司均可以借鉴，作为我司项目经营责任书这一关键节点的输出成果。 龙湖等公司的关键性成果我司可以借鉴，建议我司关键性输入成果侧重于定位方案之类。 4、项目经营目标责任书 附表1：项目经营定位（万科）附表2：项目经营决策（万科） 附表3：项目经营目标责任书（标杆企业）
理想家 开盘文艺晚 会
2009 年9 月
、晚会概述 、晚会内容设置三、演出阵容四、现场嘉宾五、现场设计六、晚会流程七、晚会报价
1) 宣扬房地产商完全按照国家标准，建造房屋保质标量 没有偏差 2) 展示房屋建筑的设计科学、独特、人性化。 晚会体现舞台上下的互动，演员的真情演绎，穿插嘉宾的深 情讲述，节目中融入建筑工人的精彩表演； 舞台节目与演出道具配合， 处 处体现开放商的以人为本的理念；演出现场的氛围热烈。 9、节目要素： 人物的采访讲述与文艺节目的衔接； 到现场嘉宾的即时采访； 10、晚会主持人： xxxx\xxxx 11、播出时间： 待定 、晚会概 述 1、晚会时间： 2009年 9月 25日 (暂定) 2、晚会地点： 河南南阳市某广场 3、晚会时长： 120 分 钟 4、主办单位： ：河南南阳某开发商 5、 承办单位： xxxx 公 司 6、 晚会主题： 7、 晚会目的： 表现“承诺的宣言，展现真自我” 8、 晚会风格： 体现沉稳、细致、热烈、喜庆、的风格
、晚会内容设置 晚会内容安排以宣传企业形象为主；分别从公司的现状，经营团队和面对困难的态度入手；最后辅助介绍新建楼盘。 1、序（3 分钟） 以女子红樱僳的战鼓配以绚丽的舞蹈和开发商代表的合唱拉开晚会的序幕。 2、开篇：领导发言（30 分钟） 3、第一篇章：公司风采（20 分钟） 表现内容： 采访人物：房地产商领导 通过大屏幕播放未到场的人物采访片断 互动环节：在场观众提问。 节目设置： 1）用所有建筑楼体的模型，做一次别样的走秀活动。（如同模 特展示服装一样） 2）主持人深情介绍采访人物，进行现场采访；被采访人物对 公司贯彻的理念和遵守的承诺，我们的目标等内容进行演 讲； 3）房地产业的同行献花，以表示房地产商在房地产业的地位 是受到同业人员的广泛认可。主持人深情营造感人气氛； 4）歌手与开发商领导共同表演一首歌曲；
解决问题的开始思考龙湖物业Solve?the?problem Think?longlake?properties
IN?THE?PAST。 龙湖物业秉承“善待你一生”服务理念?赢得客户的广泛认可。 龙湖物业成立于1997年。用“满意”+“惊喜”的高品质服务，建立起独具特色的物业服务模式和业务能力，其专业、用心、超值的品牌形象日渐形成。 目前管理的业态涵盖高档公寓、顶级别墅、办公写字楼、大型综合商场、公园、市政建筑等多种物业类型。业主满意度连续8年超过90％，历年均达92%以上?。
TODAY。 龙湖物业服务在物业市场，已具备竞争力和影响力。 2016年，全国物业管理面积为174.5亿平米，住宅面积占比达到77%，办公项目占比为2.64%，商业项目占比为10.39%，其他项目占比为9.27%。全国物业管理费用总规模约为6500亿。预计未来3年物业市场总规模将会达到7800亿。
逻辑龙湖 服务而非管理的自我定位，并提出了“善待你一生”的经营理念。 科技龙湖 龙湖物业的集成指挥中心，已 完成120个项目的呼叫中心覆盖， 覆盖面积近2800万方，覆盖用 户近20万户。 智慧龙湖 全集团40万台设备纳入 龙湖物业的FM电子化管 理体系，进行着全生命 周期的管理。 格局龙湖 让物业管理自身更有价值，才 是物业管理的哲学追问。设备 技术替代人工，解放的是劳动 力，提升的是服务的质量、精 度和便捷性。
龙湖物业品牌已成为行业领先的重要壁垒，同行正加速追赶。 物业管理起源19世纪60年代英国。20世纪80年代初，由香港地区引入，经历三十多年的发展，物业行业已出现一批以“物业百强企业”为代表的物业服务企业，其提供的安全秩序、卫生环境、绿化园林、设备设施维护等物业管理服务，逐步得到业主和住户的认可，龙湖物业竞争对手正在加速形成自己的物业品牌，意图追赶龙湖。 TODAY.