一、开拓及准备巷道管理标准
1、巷道成巷段底板平整，无超过直径50mm矸石，底板无淤泥、无积水（长度≤5m ，深度≤20mm）。
3、耙装机固定可靠，距离掘进迎头最大不超过35m，耙装机档矸板每米弯曲度不超过50mm。档矸板角度与巷道夹角不大于60°。
4、耙装机前煤矸堆积不超过巷道高度的1/3 ，无直径超300mm 的大块矸石。底板煤矸表面平整，无高差超过300 mm的错台。
5、巷道成巷段至耙装机机尾不超过5m，初喷浆厚度不小于30mm。
6、掘进迎头工作面前探梁数量及设臵应符合本迎头作业规程及措施规定。
7、岩石巷道放炮后所有炮眼眼底都落在同一平面上（偏差：+50mm）。硬岩（f=8～10）眼痕率不低于80%，中硬岩（f=4～6）眼痕率不低于60%。
8、巷道成巷段在两帮用红漆画出腰线，腰线宽50mm，清晰醒目，其上沿为巷道拱基线位臵。
9、风筒吊挂在管路上方，吊挂平直，逢环必挂，出风口距迎头不超过10m。
10、瓦斯便携仪和甲烷传感器悬挂在迎头5m范围内的风筒对侧，距顶板不大于300mm，距巷帮不小于200mm。
11、锚杆成排成线，与巷道轮廓线夹角不小于75°，外露15～50mm，锚杆托盘紧贴壁面，锚固力应符合规程措施设计要求。
12、锚索布臵应符合本迎头规程要求，外露150～350mm。
13、迎头风钻、锚杆钻机、钎杆等工具不用时，与水平面呈70°～80°靠帮竖放在专用工具架上排列整齐，固定牢固，不准落地放臵；迎头用的支护材料小件（锚杆盘、锚杆帽、锚固剂、锁具等），必须集中存放在专用工具箱中，不能乱放；巷道迎头必须配齐力矩扳手、锚杆拉力计、锚索涨拉仪等测试工具，有锚杆拉力试验记录，并及时填写。
14、喷射砼：强度等级为C20，砼骨料：砂为中粗河砂，水泥为P.O42.5普通硅酸盐水泥，碎石为粒径5～10mm石灰岩碎石子，骨料按照重量配合比为水泥∶砂∶石子=1∶2.03∶2.19，水灰比0.48，
速凝剂掺量为水泥用量的2.5～4%。
15、喷射前必须清洗岩帮，清理浮矸，坚持挂线喷浆制度，喷射均匀，无裂隙，无干斑、无流淌，无“穿裙，赤脚”。
二、回采巷道管理标准
1、巷道成巷段底板平整，无超过直径20mm矸石，底板无淤泥、无积水（长度≤5m ，深度≤20mm）。
2、临时水沟淤泥不超过水沟深度的一半，外沿齐直，水流畅通。
3、巷道两帮最上一排锚杆距离顶板不大于300mm，底脚锚杆距底板不大于500mm。
4、耙装机距离掘进工作面最大不超过35m。耙装机档矸板每米弯曲度不超过50mm。档矸板角度与巷道夹角不大于60°。
5、耙装机前煤矸堆积不超过巷道高度的1/3 ，无直径超300mm 的大块矸石。
6、迎头顶板及两帮应及时支护，最大控顶距应符合本迎头作业规程规定。
7、风筒吊挂在管路上方，吊挂平直，逢环必挂，出风口距迎头不超过10m。
8、瓦斯便携仪和甲烷传感器悬挂在迎头5m范围内的风筒对侧，距顶板不大于300mm，距巷帮不小于200mm。
9、锚杆成排成线，与巷道轮廓线夹角不小于75°，外露15～50mm，锚杆托盘紧贴壁面，锚固力应符合规程措施设计要求。
10、锚索布臵应符合本迎头规程要求，外露长度为150～350mm。
11、迎头风钻、锚杆钻机、钎杆等工具不用时，与水平面呈70°～80°靠帮竖放，排列整齐，固定牢固，不准落地放臵。
12、迎头用的支护材料小件（锚杆盘、锚杆帽、锚固剂、锁具等），必须集中存放在专用工具箱中，严禁乱放。
13、巷道迎头必须配齐力矩扳手、锚杆拉力计、锚索张拉仪等测试工具，有锚杆拉力试验记录，并及时填写。
14、距离迎头200m以内必须悬挂掘进工作面“五图一表”施工牌板，“五图一表”必须与实际情况相符。
三、巷道成型管理标准
1、全岩开拓巷道要求一次成巷，台阶式掘进巷道要加强墙部的
成形和喷浆质量。全煤炮掘和综掘巷道实行一次成巷施工。
2、全岩开拓巷道必须采取光面爆破，硬岩（f=8～10）眼痕率不低于80%，中硬岩（f=4～6）眼痕率不低于60%，软岩（f=2～3）不再考核眼痕率，但必须符合光爆的前两项规定，岩石巷道超挖不大于150mm，
3、全煤炮掘和综掘巷道要求两帮平直，凸起的部分要用风镐找平，超挖不大于150mm。
4、巷道底板要求平整，底脚刷齐、刷直。
5、锚喷巷道墙直、拱圆。锚网巷道顶板平整、两帮齐直，锚杆横竖成线，紧贴岩面，不出现网兜。
6、岩石巷道周边眼眼距不大于300mm，全煤炮掘巷道周边眼眼距不大于400mm。
四、爆破管理标准
1、运送爆破材料时，放炮员运送雷管与运送炸药人员间距在10～15m，放炮员负责监管。
2、炸药箱存放在支护良好，没有淋水、干燥的地方，且在警戒线以外。
3、炸药箱距雷管箱不低于25m,并分别加锁。
4、警戒地点至爆破地点的距离直线、折线巷道不小于150m。
5、爆破前后爆破地点20m范围内必须洒水降尘。
6、爆破母线连接脚线、检查线路和通电工作，只准爆破工1人操作。
7、放炮自动喷雾头安设在距迎头15～20m范围内。控制装臵有两个支撑点固定，喷雾头与控制箱用风管（Φ25mm 胶管）和水管（Φ25mm胶管）连接。
8、爆破后必须将爆破母线拧接成短路。
9、爆破完毕后必须清点药块数量及电雷管数量，由安监员核准签字。
10、爆破30min后班组长进入工作迎头检查爆破情况，确认安全后方可发出指令，进入现场作业。
五、前探梁的使用管理标准
1、采用吊挂式前探梁作为临时支护，前探梁采用不低于3根长4.5m、Φ89×5mm钢管制作。
2、前探梁分别吊挂在顶板巷中相邻的锚杆上，每条前探梁用3个悬吊点固定（吊环用Φ20mm的锚杆加工制作，
配Φ20的螺帽，螺帽上满为宜）。
3、接顶木板规格为【长×宽×厚=1200mm×（150～200mm）×（50～100mm）】，临时使用的圆木直径不小于180mm。前探梁最小控顶距不大于0.3m，最大控顶距不大于1.9m。
4、施工地点必须有以下备用材料：2～3个备用吊环、3～5棵小头直径不小180mm的优质圆木、20个木楔、20块木板，6-8颗单体支柱作为备用支护，存放地点距迎头不大于200m。
5、发现前探梁弯曲、变形，吊环裂纹、开焊、损坏等问题要及时更换。
六、风水管路敷设管理标准
1、风水管路严格按照一次成巷标准敷设,吊挂整齐，接口严密，无漏水,漏风,铁丝吊挂现象，并做防腐处理。
2、管路刷漆颜色正确,标牌指示准确,卫生良好,无脱漆锈蚀现象。
3、风水管路设施齐全，无缺件现象，采用吊钩固定在专用锚杆上，每4.0m一个固定点。
4、风水管路自上而下依次为压风、供水、排水管路，管路间隔200mm。
5、风水管路每隔150m设一个阀门，每隔50m设一个三通便头。阀门及三通便头均布臵在外侧，要求开关灵活，不锈蚀。
6、压风管路刷黄色面漆，供水管路刷绿色面漆，排水管路刷黑色防锈漆，管卡刷红色面漆。编号统一使用红色字体。
七、电缆吊挂管理标准
1、掘进工作面的橡套电缆，必须严加保护，避免水淋、撞击、挤压和炮崩。
2、水平巷道悬挂的电缆有适当的弛度，其悬挂高度不得低于1.5m。
3、电缆与供水管在巷道同一侧铺设时，电缆不应悬挂在风管或水管上，必须敷设在管子上方，并保持0.3m以上的距离。不得遭受淋水。电缆上严禁悬挂任何物件。盘圈或盘“8”字行的电缆不得带电，但给综掘机供电的电缆不受此限。
4、巷道内的通信和信号电缆应敷设在动力电缆上方0.1m以上的地方。
5、高、低压电力电缆敷设在巷道同一侧时，高、低压电缆的距离应大于0.1m，高压电缆之间、低压电缆之间的距离不得小于0.05m。
6、井下巷道内的电缆，沿线每隔一定距离、拐弯或分支点以及连接不同直径电缆的接线盒两端、穿墙电缆墙的两边都应设臵注有编号、用途、电压和截面的标志牌。
八、耙装机、综掘机前后软管的吊挂管理标准
1、软管用Φ20mm锚杆做成的弯钩进行吊挂。弯钩直径为50mm，半圆形，沿水管方向排列整齐。弯钩的一端缠绕固定在在供水管上，半圆形的部分臵于供水管的下方，半圆开口向上。
2、第一个弯钩设在距截止阀200mm处，自此钩向前每2m在供水管的下方安一个弯钩，最后一个弯钩安设时可根据剩余软管的长度适当调整距离。
3、管路从上到下由细到粗依次吊挂，吊挂钩间距200mm，管路吊挂整齐美观，垂度一致，吊挂高度根据现场而定；机前管路不用时，反过来叠放到管钩上。
4、软管不使用时，必须关好阀门并依次吊挂在弯钩上。
九、轨道铺设管理标准
1、轨型为30kg/m，轨距为600mm。
2、巷道服务年限不足3个月的巷道，轨枕采用枕木，规格（长×宽×厚）为：1200mm×150mm×150mm；超过3个月的，轨枕采用水泥制作的轨枕。
3、铺设时对应行人侧的枕木一头到轨道230 mm。（水泥轨枕除外）。
4、轨道严格按照设计位臵、尺寸进行铺设。
5、综掘巷道轨道保持距综掘机不大于100 m，炮掘巷道采用皮带机运输的轨道保持距耙装机不大于20m。
6、运送支架的轨枕间距为720mm，不运送支架的轨枕间距为900mm。
7、钢轨接头在道夹板头各铺一条枕木；道钉钉在轨枕的中心线上且紧贴钢轨。枕木与轨道垂直。两轨道不允许出现阴阳道。
8、轨道夹板、螺丝、扣件齐全，无松动现象。
9、轨枕紧贴巷道实底，无杂拌道、无浮离、枕木悬空现象。
十、巷道卫生管理标准
1、轨道大巷进入车场属于区队的卫生区域。
2、车场内严禁放臵材料和其他杂物，每日安排人员清扫、冲尘。
3、巷道内（包括硐室）无杂物(饮料瓶、塑料袋、纸片、
扎丝、木屑、闲臵铁丝等），固定岗位区域设立垃圾桶。巷道内每间隔300 m设立一个垃圾桶，并有专人负责把垃圾放在停在车场的垃圾车里。
4、巷道水沟内无矸石煤块，水流畅通。
5、浮矸(煤)不超过轨枕2/3。
6、皮带机运输的巷道H架底要定期清理，清理标准要与外端平整。
7、巷道内浮矸（煤）块不大于20 mm且底板平整，无淤泥、积水。
十一、物料码放管理标准
1、支护材料码放要整齐，不得两种以上材料同放一起和码放在底板上。
2、支护材料要码放在制作的材料架上，材料长短不齐的按一头齐码放，
3、同种类的支护材料不得超过2垛。每垛码放的材料必须横竖成线，码放于H架杆的支护材料高度不得超过1.5m。
4、码放于底板的支护材料一律设在人行道侧的材料硐室内，高于底板200mm，材料码放外口与巷道一致。
5、各类物料牌板悬挂整齐、标准统一、高度一致、牌物相符，牌板卫生保持清洁，填写规范。
十二、散装河沙、红砖、石子等堆放管理标准
1、凡当天卸下用不完的，必须靠帮堆放，河沙堆放要堆成直角梯形，下口距轨道不少于500mm，上口宽度不小于300mm；红砖码放要成批成型且高度不能超过一米，并且要整齐。
2、若堆放在水沟盖板上，且水沟盖板有漏洞时，必须
在水沟盖板上铺设旧风袋布，或旧皮带，防止堆放的河沙、石子等漏进水沟内。
3、用完后，必须清理干净。使用结束后，还有剩余的，若其他地方还须用，则可以暂时堆放在此，否则必须转走。
4、用车皮散装的河沙、红砖、石子要卸干净。
十三、水泥的堆放管理标准
1、井下使用的水泥存放在井下时，必须选择干燥、顶板支护完好，没有淋水的地方，并且水泥上方用风筒盖严下方用道木与巷道底板隔离。
2、水泥码放要分层，横竖统一，非靠帮的三侧要整齐，上下在同一竖直面内，高度不得超过1.0m。
3、使用完的水泥袋要回收上井，严禁乱扔乱放。
十四、掘进迎头工具的存放管理标准
1、距迎头从近到远分别为“早、中、前夜、后夜”班工具箱、检修班工具箱、工具架、锚杆机架、凿岩机架、钎筒架，间距500mm、距帮300mm放臵。
2、“早、中、前夜、后夜”工具箱（2400×500×500mm）放臵在（尺寸为：2400×600×200mm）的底架上。工具箱均
匀分成四个箱子，供早、中、前夜、后夜班分别存放。
3、检修班工具箱（1000×420×800mm），腿高50mm。
4、工具架(1740×500×830mm)用12#槽钢制作，其上并有9个Φ60mm的孔，用以存放铁锨、镐等工具。
5、锚杆机架（1650×500×1360mm）用12#槽钢制作，架上有4个扁铁（宽30mm）制作的弯钩，左右两头弯钩距两端头200mm，剩余弯钩均匀分布。
6、凿岩机架（1740×600×1560mm）用12#槽钢制作，架上有4个半圆形的开口，左右两端开口距两端头200mm，四个开口均匀分布。
7、钎筒架（1450×680×1500mm）用10#槽钢制作成L 型架，分四层、每层用钢筋焊两个挂钩。钎筒用Φ159的管子制作，长2510mm，钎筒开口方向与掘进方向相反距开口150mm处上锁。正常施工时临时存放的钎杆必须存放在钎筒中，钎筒存在在L型架上。
8、钎筒架距综掘机（或扒装机）保持30米距离，做到班班前移。
9.各种箱、架统一刷蓝色面漆。
十五、废旧材料回收管理标准
1、掘进工作面后150～200m范围内设臵一废旧材料回收箱，用于回收废料，材质为厚度2mm钢板制作，材料箱规格为：2400×500×500mm。
2、回收箱实行定臵管理，放臵在非行人侧巷道帮部，与巷道帮部间距100mm，回收箱底部统一制作支撑架，高度
为200mm。
3、废旧材料定期分类装车回收上井。
4、废旧材料回收箱实行挂牌管理，刷蓝色面漆。
十六、路面硬化管理标准
1、回采巷道人行道路面混凝土砌筑宽度为500mm，开拓及准备巷道硬化路面全断面硬化。
2、巷道路面硬化铺底平整，有防滑条纹，砌筑厚度100mm。
3、回采巷道砼强度为C15，砼重量配合比水泥：砂：瓜
子石=1：2.08：2.9。
4、开拓巷道砼强度为C20，砼重量配合比水泥：砂：瓜子石=1：1.29：2.31。
5、路面和枕木上平面持平，上下山施工的巷道要设臵台阶，台阶高度以实际施工坡度而定。
6、水泥硬化要求角直、面平，使用模版浇筑，严禁用W钢带代替。
十七、水沟管理标准
1、巷道内无杂物，无淤泥、无积水（淤泥、积水长度不超过5m，深度不超过100mm）。浮矸（煤）不超过轨枕上平面。
2、巷道内底板流水要入毛水沟，毛水沟紧跟综掘机和耙装机。永久水沟距综掘迎头不超过100m。距耙装机不超
过20m。
3、水沟施工按设计断面进行施工，水沟砌筑砼强度等级为C20，砼重量配合比水泥：砂：石子=1：1.29：2.31。
4、水沟质量要求：砌筑要拉线施工，水沟两侧等距、平行，以水流畅通、无积水、无杂物、无矸石煤块为原则。
十八、压风自救和供水施救硐室管理标准
1、掘进巷道随工作面的推进每200m施工一组压风自救和供水施救硐室。
2、硐室要设在地点宽敞、支护良好、没有杂物堆积的人行道侧，附近必须有专用的压风、供水阀门（不能与生产用阀门共用）。
3、顺槽巷道硐室规格、尺寸：净宽×净高×净深=4.0×2.5×2.3m，大巷开拓巷道硐室规格、尺寸：净宽×净高×净深=3.2×2.2×2.0m。要求硐室平直、边角成形美观。
4、硐室墙面平直，蓝色墙裙、白色墙面；地面、休息台要平整清洁；入口畅通，编号管理。
5、供水箱和供风箱表面要保持清洁、干净，供风箱里放入一只塑料水杯。
6、硐室有日检记录本并放到到塑料包里。
7、各种管理牌板悬挂整齐，擦拭干净。
十九、工具硐室、材料硐室管理标准
（一）工具硐室
1、在顺槽巷道出入口处人行侧构建专门存放各类工具的硐室。
2.工具硐室规格：宽×深×高=4.0m×4.0m×
3.2m，工具硐室底板高于巷道底板0.2m。
3、硐室构建用砖砌筑，并用乳胶漆粉刷，要求墙面平直，蓝色墙裙、白色墙面，安设宽×高=0.8m×1.8m 铁门，铁门刷蓝漆。
4.硐室内各种生产工具、机电备品备件摆放整齐。
（二）材料硐室
1、顺槽巷道自门口开始向里在行人侧每隔300m左右施工一个材料硐室。
2、材料硐室规格：宽×深×高=30m×1m×3.2m，材料硐室底板高于巷道底板0.2m。
3、各种材料要上架码放，高度不超过1.5 m，所码放的材料一律和材料硐室外口一致，长短等同的两头到齐，长短不齐的要一头到齐，材料码放间隔0.5 m并挂牌管理。
二十、耙装机管理标准
1、各连接螺丝无松动不缺件，耙装机各部件齐全完好。
2、耙装机落料口安设2～3个喷雾头，喷头固定在落料口中间，用Φ10胶管连接。
3、牵引钢丝绳必须插接牢靠，断丝数无超限，不允许破股、接头、系扣，在滚筒上缠绕牢靠，导绳轮固定牢靠，转动灵活。
4、耙装机必须装有封闭式的金属挡绳栏和防止耙斗出槽的护栏；在拐弯巷道装岩（煤）时，必须使用可靠的双向辅助导向轮，并有专人指挥和信号联系。
5、平巷耙装时，必须用四副卡轨器固定在轨道上，耙装机卸料槽必须设支撑。移机时，利用绞车慢速牵引移动；上山掘进时，除用四副卡轨器固定外，必须用两道钢丝绳将车盘和轨道固定连接在一起；下山掘进时，除用四副卡轨器固定外，还必须在卡轨器处用钢丝绳或锚链固定在底板上。
6、制动闸动作灵活可靠，闸带符合要求。
7、负荷电缆、操作电缆加保护套管，控制按钮固定牢固。
8、按规定加注润滑油，减速箱内润滑油充足，不漏油。
9、耙装机耙岩（煤）过程中，机前及两侧不得有人停留或通过；严禁用手触摸钢丝绳、耙斗两侧和导绳轮。
10、耙装机作业时距离工作面的最大距离不宜超过35m，耙装机离工作面不少于6m。
11、耙装机停止时，及时取下操纵杆，操作按钮要进箱上锁。
二十一、综掘机管理标准
1、综掘机警铃、紧急开关工作可靠；前后照明灯齐全明亮，喷雾装臵良好；注油嘴齐全，油路畅通；油标油位正确。
2、综掘机履带无裂纹，不碰其他机件，松紧适宜。
3、综掘机刮板齐全，链条松紧适宜，运转时不跳牙。
生产现场定置管理 制度
生产现场定置管理制度 修改记录
1．目的 为规范生产现场产品摆放，保证产品流动顺畅，特制定本规范。2．适用范围 本规范适用于生产部各班组内部及班组和班组间产品的流动。3．术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。 3.1 定置 将物品（设备、材料、工具、生产、办公设施等）设置在适当的固定位置，其目的是谋求物品与人、环境之间在时间和空间上的最佳结合。 3.2 定置管理 运用系统的观点和方法，研究生产和工作现场中人与物、人与环境、物与环境之间的关系，对现场中的最佳固定位置进行设计、组织、实施、调整和控制，使其达到规范化、标准化和科学化的管理活动。3.3 定置图 从人、机、料、法、环五大因素有机结合的角度出发，在对现场工艺流程以及定置物与人与环境的结合状态进行系统分析的基础上，经过对修理、加工、检验、搬运、停放等工序的分析和作业者操作动作的分析，使定置物的位置满足工艺要求和安全生产条件，满足高效工作的环境系统，对定置物的位置用图表示出来。
4．定置管理小组职责 4.1定置管理小组构架 定置管理小组组长：生产部主任 定置管理小组推动干事：技术部工艺人员 定置管理小组组员：生产部各班组班长 监督部门：质管部 4.2定置管理小组职责 定置管理工作隶属生产部生产管理范畴，由生产部具体负责。 定置管理推动小组推动干事会同生产部门做好定置管理规划、设计审核和其它日常管理工作。 生产部各班组长负责本班组定置管理培训、实施，督促检查和巩固提高工作。 监督部门配合生产部定置管理工作推行，并监督。 5．定置管理的原则 5.1定置管理应建立在工艺、工序分析、作业研究和动作分析的基础上； 5.2定置管理目的是实现“有物必定区、有区必挂牌、有牌必定量、定量必定人”； 5.3定置管理要遵循以下原则 5.3.1有利于定置物放置规范化、标准化、科学化；
关于印发《中铁二十局集团有限公司 工程项目标准化管理考核办法（暂行）》的通知 集团所属各单位： 现将《中铁二十局集团有限公司工程项目标准化管理考核办法（暂行）》印发给你们，请认真遵照执行。 二○○九年十月二十二日 中铁二十局集团有限公司 工程项目标准化管理考核办法（暂行） 第一章总则 第一条按照铁道部《关于建设单位推行标准化管理工作的指导意见》（铁建设【2008】45号）和集团公司《推行项目标准化管理指导意见》（集团公司工管【2009】271号）的要求，为进一步规范企业和项目管理行为，强化执行力，改进工作作风，确保各项管理办法及项目标准化管理指南得到落实，控制好项目管理六大要素，完成各项经济指标，特制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司直（托）管项目经理部和工程（分）公司所属项目经理部。 第三条检查遵循以下原则 1、“监督检查”和“服务指导”相结合。 2、随机抽查与常规检查相结合。 3、实事求是，分工合作，讲究实效。 4、有查必果，及时反馈，严肃整改。 第二章组织机构
第四条集团公司成立以主管领导为组长，纪委书记、总工程师、总会计师为副组长，机关相关职能部门负责人为成员的项目标准化管理建设工作领导小组（见集团公司工管【2009】271号文）。 第五条项目标准化管理建设工作领导小组下设一个检查组，检查组组长由分管在建项目的集团公司领导担任，工程管理部为牵头部门。成员由集团公司秘书处（办公室）、生产经营调控部、工程管理部、成本管理部、科技开发部、安全质量管理部、计测中心、财务部、人力资源部(党委干部部)、卫房离退部、宣传部、工会组宣部、纪委监察处等部门人员组成。 第三章工作职责 第六条集团公司主管领导：指导和保证检查工作深入开展，听取检查结果汇报，对存在问题采取相应措施。 第七条集团公司分管领导（组长）：根据检查工作内容，做好检查组织、领导工作，对检查人员进行明确分工，对检查结果负总责。 第八条检查工作组职责 1、在检查工作组组长的直接领导下，做好各项具体业务工作。 2、根据业务分工，及时编制检查实施计划，报检查工作组组长审核、汇总。 3、依据《集团公司工程项目标准化管理检查考核评分标准》（附件1），实事求是对检查对象进行考核、打分。 4、结合检查情况，对被检查的项目经理部及时提出整改、奖惩的初步建议。 第四章检查内容 第九条党和国家的方针、路线、政策及法律法规的贯彻落实情况。 第十条上级单位、集团公司重要会议精神及领导指示、批示落实和执行情况。 第十一条上级的文件、规定、决定和批件的贯彻落实情况。
生产现场定置管理规定 为进一步提升企业的形象,加强企业管理水平，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差"状况,提高产品质量，保证安全生产,提高职工素质，特制定本规定. 一、范围 公司所有车间 车间定置包括：设备定置、区域定置、仓库定置、特别定置、环境美化定置、工位器具定置、色调定置和工具箱定置等。 二、相关部门职责 1、企管部负责总体规划设计平面图； 2、生产部负责根据平面图进行实施的监督. 3、各车间部门根据平面图进行执行。 三、内容 地面标识、标识牌、定置要求 （一）地面标识 1．通道标识
２、停放车辆:包括叉车、送件电瓶车、料车等物流车辆,要划定停放区域线(线宽为50mm的黄色实线区划），停放地应不妨碍交通和厂容观瞻。 3、相关区域划分标识：
（二）标识牌 1、生产线名称:垂直于主通道吊设灯箱,规格：1200×60０×200m ｍ，版面内容：上半部为奇瑞标志（字体：红色）和车型代号（字体:黑色)；下半部为生产线名称(中、英文）,红底白字(字体：黑体）,双面显示；上、下部比例2：3。 ２、待检区:蓝色标示牌;待判区:白色标示牌;合格区：绿色标示牌；不合格区、返修区:黄色标示牌；废品区:红色标示牌。以上所有标示牌规格均为300×210×1.５ｍm,涂漆成相应颜色，落地放置,标识牌上字体一律用白色（待判区除外,用黑色),字体：黑体. ３、工序（工位）标识牌:规格：4０0×１80mｍ，材料:金属或塑料；版面：蓝底白字,悬挂放置. 4、设备状态标识牌：规格：200×150ｍm，材料：铝塑或泡沫，版面内容:上半部为“设备状态标识"名称（蓝底白字)，下半部为圆，直径130 ｍm，内容为正常运行（绿色)、停机保养(蓝色）、故障维修（红色）、停用设备(黄色）、封存设备(橙色)，指针为铝质材料. 5、消防器材目视板:规格:300×1８０mm，材料：铝塑或泡沫,版面内容:上半部为华建标志、消防器材目视板、编号字样,下半部有型号、数量、责任人、检查人字样. 6、警示牌 （1) 小心叉车（在通道拐弯处)、限高、禁止攀越等警示牌：规格600×3０0mｍ，材料：金属或塑料,版面:白底蓝字、蓝图案，悬挂放
编号：SM-ZD-36981 安全生产标准化绩效考核 评定管理制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
安全生产标准化绩效考核评定管理 制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 一、总则 （一）为了开展好安全生产标准化工作，进一步完善企业安全管理，持续改进安全管理绩效，实现企业安全生产管理工作达到制度化、标准化，特制定本制度。 （二）本制度适用于企业范围安全生产标准化绩效是指企业员工或单位的安全生产标准化工作业绩。安全生产标准化绩效考核是以安全生产标准化工作目标为导向，以安全生产标准化工作标准为依据，对各单位及员工的安全生产标准化工作进行考核评定，并确认各单位及员工的安全生产标准化工作业绩的过程。 （三）安全生产标准化绩效考核依据：《道路运输企业安全生产标准化考评指标释义》及其评分细则。 （四）每次考核后，按照PDCA循环的要求，对存在的
管理人员考核细则 中高层管理人员绩效考核实施细则【1】 为推进集团公司绩效管理，凝聚管理团队力量，激发管理团队活力，促进管理团队责、权、利的统一，确保集团战略目标的实现和年度生产经营目标的完成，根据集团公司《绩效考核方案》制定本实施细则。 第一条绩效考核的范围 中、高层管理干部的绩效考核，包括集团高层管理人员、集团公司机关部门负责人、生产经营单位负责人、特聘管理和专业技术人员。 集团公司高层管理人员包括总经理(归由董事会考核)、副总经理、工会主席等;集团公司机关部门负责人包括部长(主任)、副部长(副主任)、部长(主任)助理等;生产经营单位负责人包括矿长(经理)、副矿长(副经理)、矿长助理(经理助理)等;特聘的管理和专业技术人员(包括享受年薪待遇的分厂厂长、工程师、技师)等。 营销中心比照发放年薪的正副部长参照此细则。 第二条绩效考核组织领导 中、高层管理人员绩效考核，在集团公司绩效考核委员会统一领导下，由绩效考核执行委员会具体组织实施。 为确保考核效果，集团公司董事长、总经理主导考核，并参与具体考核评价。
设立四个考核小组：完成任务考核小组，由王相勤、刘华、张世斌和事业部行政一把手组成，王相勤任组长，主要工作职责是落实一月一次的工作落实情况考核。 履行职责考核小组，由陈志孚、李世民、林金文、闵先荣、何茂方、王良山和事业部、营销中心行政一把手组成，李世民任组长，主要工作职责是落实每半年一次的履行职责评价。 执行力考核小组由邓卫、王代军、魏洋和事业部行政一把手组成，邓卫任组长，主要工作职责是落实平时对管理人员执行《员工行为准则》的考核;综合小组由张明书、白玉果、王代军、熊必友组成，张明书任组长，主要工作职责是负责安排、组织中高层管理人员考核，汇总各项目考核成绩，编制考核成绩表并送审呈批。 第三条绩效考核内容及方法 中、高层管理人员绩效考核，采取定量考核和定性考核相结合的方式，各阶段考核按“统一组织、集中考核、一次完成”的方法进行，主要考核经济指标、完成任务、履行职责、执行力等四项内容(分别表述为A项、B项、C项、D项)。 1、经济指标(A项)：主要考核管理人员组织完成生产经营目标的情况，包括产量、质量、成本、效益等指标，其具体运用的是各生产经营单位月度和年度绩效考核成绩。 考核方法：①高层管理人员，兼职生产单位负责人的，依据其所在单位绩效成绩，确定经济指标(A项)成绩;未兼职的，依据
石济客运专线站前工程SJZ-6标 标准化管理考核办法中铁十八局集团有限公司石济客专项目经理部 二〇一四年六月 标准化管理考核办法 第一章总则 第一条为科学有序推进石济铁路客运专线工程建设，进一步提升各参建单位标准化管理水平，全面实现质量、安全、工期、投资、环保和稳定建设目标，根据《铁路安全管理条例》（中华人民共和国国务院令第639号）、《中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》（铁建设[2013]193号）、《石济铁路客运专线工程建设标准化管理考核办法》（石济客专安质函[2014]131号等有关规定，结合六标段建设实际，制定本办法。 第二条各分部（梁场）必须以确保工程质量安全为核心，以管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化为基本内涵，以技术标准、管理标准、作业标准和工作流程为主要依据，以机械化、专业化、工厂化、信息化为支撑手段，建立健全标准化项目管理运行机制，全面实现石济客专建设目标。 第二章管理机构及职责 第三条项目部成立标准化管理检查验收评比考核工作小组。小组成员及职责如下： 1.考评小组 组长：王志杰 副组长：范传亮、刘大亭、刘朝林、王超、周先强 组员：季树生、宋广辉、李强、毛俊卿、韩树生、郑强、金文、韩晨兵、袁学军、曹红河、王洪岗
主要职责:负责对石济客专六标工程建设标准化管理检查验收评比考核重大问题进行研究决策，对建设项目标准化管理工作进行统一规划，制定项目标准化管理总体方案，负责公司相关考核制度、办法和标准的审定，对石济客专六标工程建设标准化执行结果进行管理评判。 2.考评小组下设办公室，办公室设在项目部安质部。 主要职责：负责对石济客专标准化管理工作的贯彻落实；负责项目部建设标准化相关考核制度、办法和标准的制定和完善；负责制定项目部标准化管理总体方案；负责对标准化管理实施过程中的问题进行研究和分析，制定对策措施，部署阶段性工作；标准化管理进行绩效考评等。 第四条各分部（梁场）应按照项目部制定的标准化管理实施细则有关要求，建立健全标准化管理组织机构，完善标准化管理体系、工作职责、相关管理制度和标准，全面实施工程建设标准化管理达标和创优工作。 第三章绩效考评及程序 第五条标准化管理绩效考评是标准化管理的重要环节，通过对标准化管理体系运行情况进行检查、考核和评估，验证管理行为的实际效果，发现和纠正项目管理组织在管理制度、运行机制、工作措施等方面存在的问题，促进各项管理行为规范运作和整个管理体系持续改进，更好地保证管理目标顺利实现。 第六条依据不同的考评对象，标准化管理绩效考评分为达标考评和创优考评。 1.达标考评 达标考评是在建设队伍进场后半年内进行，主要对参建分部（梁场）的标准化管理体系建设情况进行考评，考评指标采用合格制。 2.创优考评 创优考评是在项目建设实施阶段，定期对通过达标考核的参建分部（梁场）标准化体系运行情况、管理绩效（含现场生产单元标准化管理情
管理人员绩效考核办法 为了加强内部管理，根据公司发展目标及运营需要，对各岗位的职责胜任程度、工作表现及阶段性工作结果进行评估，促使管理人员自我改进，自我完善，鼓励先进，鞭策后进，进而提高工作效率，提升工作业绩，现结合会馆实际情况，制定本办法。 一、考评原则 1、公开性原则。考核组织者要向被考核者明确说明绩效考核管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使绩效考核管理有透明度。 2、公平公正性原则。绩效考核要做到以事实为依据，对被管理者的任何评价与考核都应有事实根据，避免主观臆断。 3、开放沟通原则。在整个绩效考核过程中，考核组织者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者、肯定成绩、指出不足，并提出今后应努力和改进的方向及办法，发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。 4、差别性原则。对不同部门、不同岗位进行绩效考核时，根据不同的工作岗位及工作内容制定贴切的衡量标准，考核的结果要适当拉开差距，不搞平均主义。 5、常规性原则。绩效考核管理是各级管理者的日常工作职责，对管理层做出正确的考核评估是管理者重要的管理工作内容，绩效考核管理工作必须成为常规性的管理工作。 6、发展性原则。绩效考核通过约束与竞争促进个人及团队的发展。因此，管理人员应将通过绩效考核管理提高绩效作为首要目标。 二、绩效考核的依据 绩效考核的依据是被考核者在绩效期内工作过程中的工作表现观察记录和工作成果小结。包括质检记录、过失记录、客户评价及财务数据等。 三、绩效考核对象、频率 绩效考核对象为中层以上管理人员，每季度考评一次。 四、绩效考核方式 实行上级、同级、自我、下级、客户考评为一体的360度考核。 五、考核的组织 绩效考核的归口管理部门为公司人力资源部，负责督促和推动绩效考核方案的实施、汇总核定考核成绩，并及时向被考核者公布。会馆总经理为绩效考核的审批者，并负责考核指标的设定、修改。 六、考评内容 考评内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考评工作实绩。
石济客运专线站前工程SJZ-6 标 标准化管理考核办法中铁十八局集团有限公司石济客专项目经理部 二?一四年六月标准化管理考核办法第一章总则第一条为科学有序推进石济铁路客运专线工程建设，进一步提升各参建单位标准化管理水平， 全面实现质量、安全、工期、投资、环保和稳定建设目标，根据《铁路安全管理条 例》（中华人民共和国国务院令第639 号）、《中国铁路总公司关于深化铁路建设 项目标准化管理的指导意见》（铁建设[2013]193 号）、《石济铁路客运专线工程 建设标准化管理考核办法》（石济客专安质函[2014]131 号等有关规定，结合六标 段建设实际，制定本办法。 第二条各分部（梁场）必须以确保工程质量安全为核心，以管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化为基本内涵，以技术标准、管理标准、作业标准和工作流程为主要依据，以机械化、专业化、工厂化、信息化为支撑手段，建立健全标准化项目管理运行机制，全面实现石济客专建设目标。 第二章管理机构及职责 第三条项目部成立标准化管理检查验收评比考核工作小组。小组成员及职责如下： 1. 考评小组 组长：王志杰 副组长：范传亮、刘大亭、刘朝林、王超、周先强 组员：季树生、宋广辉、李强、毛俊卿、韩树生、郑强、金文、韩晨兵、袁学军、曹红河、王洪岗 主要职责: 负责对石济客专六标工程建设标准化管理检查验收评比考核 重大问题进行研究决策，对建设项目标准化管理工作进行统一规划，制定项目标准化管理总体方案，负责公司相关考核制度、办法和标准的审定，对石济客专六标工程建
设标准化执行结果进行管理评判。 2. 考评小组下设办公室，办公室设在项目部安质部。 主要职责：负责对石济客专标准化管理工作的贯彻落实；负责项目部建设标准化相关考核制度、办法和标准的制定和完善；负责制定项目部标准化管理总体方案；负责对标准化管理实施过程中的问题进行研究和分析，制定对策措施，部署阶段性工作；标准化管理进行绩效考评等。 第四条各分部（梁场）应按照项目部制定的标准化管理实施细则有关要求，建立健全标准化管理组织机构，完善标准化管理体系、工作职责、相关管理制度和标准，全面实施工程建设标准化管理达标和创优工作。 第三章绩效考评及程序 第五条标准化管理绩效考评是标准化管理的重要环节，通过对标准化管理体系运行情况进行检查、考核和评估，验证管理行为的实际效果，发现和纠正项目管理组织在管理制度、运行机制、工作措施等方面存在的问题，促进各项管理行为规范运作和整个管理体系持续改进，更好地保证管理目标顺利实现。 第六条依据不同的考评对象，标准化管理绩效考评分为达标考评和创优考评。 1. 达标考评 达标考评是在建设队伍进场后半年内进行，主要对参建分部（梁场）的标准化管理体系建设情况进行考评，考评指标采用合格制。 2. 创优考评 创优考评是在项目建设实施阶段，定期对通过达标考核的参建分部（梁场）标准化体系运行情况、管理绩效（含现场生产单元标准化管理情况）进行综合考评。创优考评采用评分制，考评得分在90 分及以上为优秀。 第七条绩效考评程序 1. 达标考评达标考评主要从体系建设、资源配置、实施保障、过程管理等方面 进行。 项目部按附表1的检查内容对分部（梁场）进行检查，在检查合格的基础上，向石济公司提报申请。 2.创优考评
现场定置管理与检查验收 Through the process agreeme nt to achieve a uni fied action policy for differe nt people, so as to coord in ate acti on, reduce bli ndn ess, and make the work orderly.
编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________
现场定置管理与检查验收细则 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 第一条为加强现场定置管理工作，制定本制度。 第二条生产现场的物品，大体分为A、B、C、D四类 A类：在制品、返修品； B类：半成品、产成品； C类：原材料、运输工具、可移设施； D类：废品、下脚料、铁屑。 第三条定置图的设计是根据定置管理的理论，对作业环境进行诊断后，运用作业研究、方法研究和动作研究，对现场所有物品进行定置，并通过调整物品位置来改善场所中人与物、人与场所、物与物相互关系的综合反映图，是对场所中与生产活动有关的物品经诊断并调整后的科学定位图。场所中的物应尽最大努力反映在定置图上，每个车间均应制作自己的定置图，并以平面形式表示。 第四条车间（工房）定置图的要求 （一）车间（工房）定置图内容包括：设备布置、车间通
标准化管理实施方案 1. 标准化管理目标 以工程安全质量管理为核心，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑，以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，建设优质、高效的标准化管理体系，确保项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面实现。 2. 标准化管理实施计划 本项目建设标准化管理总体上分三个阶段推进。 第一阶段：宣传教育培训阶段。围绕开展标准化管理工作，开展宣传教育培训工作，制定详细的宣传教育培训计划，明确教育培训对象、要求、内容、时间安排及实施方式等，将采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。培训内容应包括：开展标准化管理的有关要求,标准化管理知识，以及质量、环境及职业健康安全管理体系等国际标准。 第二阶段：标准化文件编写阶段。各部门对照标准，梳理管理流程，彻底理顺管理程序。明确部门与部门之间的接口，明晰各自职责。制订各项工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作标准等，保证各项工作环节之间无缝链接，提高工作效率。围绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等方面,清理标准化管理所需的各项制度、办法、标准等，查缺补漏，对标准化文件进行修订和补充完善。 第三阶段：推进标准化管理阶段。选择个别架子队作为推进标准化管理的试点示范单位。试点示范的重点放在安全质量、文明施工、试验检测、自主创新、 “架子队”管理、物资设备、内业资料和培训教育等方面。项目经理部对试点示范中成熟的办法、经验等进行总结、提升和推广，以点带面，全面深化本项目标准化管理。 3. 标准化管理体系 为了保证本工程顺利实现标准化管理目标，我方在施工过程中将严格遵守有关规定，针对本项目的具体情况并结合以往类似工程的经验，从思想、组织、工作原则、工作要求、经济等方面建立符合本项目工程的标准化管理保证体系。 标准化管理体系见下页《标准化管理体系框图》。 4. 保证标准化管理目标的思想措施 推行标准化管理，采用多种方式，强化宣传教育，正确认识推行标准化管理的重要意义，变“要我做”为“我要做”，营造铁路建设标准化管理的浓厚氛围，
生产现场定置管理制度 ***********有限公司 年月
目录 一、目的 (3) 二、适用范围 (3) 三、定置管理的定义及分类 (3) 3.1定置管理的定义 (3) 3.2 定置管理的分类 (3) 四、区域、标识分类 (4) 4.1区域 (4) 4.2定置线 (5) 4.3 标识 (5) 4.4 员工劳保用品穿戴 (7) 五、执行与反馈 (8)
一、目的 为了规范车间各工作站生产现场管理，使作业区域、物资堆放、标识标牌等能定置统一的执行标准，提升物料周转和生产效率，提高现场目视化管理，特制定本制度。 二、适用范围 快宜居加工厂（华翔工业园厂区）生产现场和所有生产员工。 三、定置管理的定义及分类 3.1定置管理的定义 定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。 3.2 定置管理的分类 ①全系统定置管理，包括生产制造子系统、经营子系统和行政后勤子系统等的定置管理。 ②区域定置管理，是按工艺流程把生产现场划分为若干定置区域，讨论每一区域中的人、机、物、法、环、测实行定置管理。区域定置是系统定置的最小单元。 ③职能部门定置管理。 ④生产要素定置管理，包括设备定置、棋具定置、—材料定置、人员定置。 ⑤仓库定置管理
⑥特别定置管理，是指在生产制造过程中，把影响质量、安全问题的薄弱环节，切实实行人定置、物定置、时间定置。其内容有质量控制点定置管理、安全定置管理等。 四、区域、标识分类 4.1区域 各工作站的地标线需考虑到工人实际施工的地方和模块间使用物料的堆放处，如：工具柜、石膏板、龙骨、岩棉等。 各区域线始终保持清洁，不得出现断线、起泡脱落等现象，若有随时修补。禁止车辆、人员从实线上压过和跨越。各部门根据区域大小、所处位置、物流方向等因素，在划线时留有相应的通道，通道应划虚线，车辆通道宽300CM，人员通道宽200CM，宽度应与实线同宽。如图1 20cm 20cm （图1） 4.1.1生产现场的区域，根据现场不同大小自定，但线宽参照下图2和图3。 4.1.2区域线宽度统一为10CM，区域里面的小区域线为5CM；线的颜色根据区域不同而定；主过道和支过道的线宽度为10CM，主过道内径300CM，支过道内径200CM。 4.1.3区域线条和过道线条要求，线直、平行、两头宽度不得误差
公司管理人员考核办法 第一章：总则 第一条：为正确评价管理人员的工作绩效，充分调动管理人员的积极性，促进各项管理工作，提高工作效率，为管理人员的聘任、岗薪及奖励罚戒提供依据，特制定本办法。 第二章：考核的原则 第二条：全面考核，注重实际的原则。在德、能、勤、绩全面评价的基础上，把工作业绩作为考核的首要依据。 第三条：客观性、公正性的原则。力求考核指标的全面性，考核办法的科学性，考核结果的追溯性。 第四条：责权一致的原则。按管理权限和管理职责，逐级考核，分类评价。 第五条：严格兑现的原则。考核结果与被考核人的聘任和收入直接挂钩。 第三章：考核机构 第六条：公司成立考核领导小组，全面负责公司管理人员的考核工作，考核领导小组由吴恭成副经理任组长，利民、诚、军任副组长。具体考核工作由人事部负责。 第七条：考核小组的主要职责： 1、研究和制定考核办法。 2、组织考核办法的实施，并向各单位、各部门反馈考核结果。 3、依据考核结果，提出对各单位、各部门负责人的使用、奖
惩的建议。 4、根据客观情况，有权对考核结果做出微调。 第四章：考核围 第八条：考核围： 1、公司机关部门正职以下的管理人员（包括兼任部门正职的副三总师）。 2、项目部所有管理人员。 3、五大专业公司（商砼、机械、模板、劳务、生活）所有管理人员。 4、其他单位依据公司的考核办法，自行组织考核。 第五章：考核权限 第九条：对部门的整体考核，由公司主管领导和基层单位按专业管理系统分别进行。 第十条：对部门正副职的考核，由公司主管领导，相关部门的负责人和部室一般管理人员负责。 第十一条：对项目部、专业公司行政一把手的考核由公司主管领导、相关部门和所在单位的一般管理人员负责。 第十二条：对机关一般管理人员的考核，由部门正、副职和本部室的其他管理人员负责。 第十三条：对项目部、专业公司（除行政一把手以外）其他管理人员的考核由各单位自行组织。
生产现场定置管理规定 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】
生产现场定置管理制度 修改记录
1．目的 为规范生产现场产品摆放，保证产品流动顺畅，特制定本规范。 2．适用范围 本规范适用于生产部各班组内部及班组和班组间产品的流动。 3．术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。 定置 将物品（设备、材料、工具、生产、办公设施等）设置在适当的固定位置，其目的是谋求物品与人、环境之间在时间和空间上的最佳结合。 定置管理 运用系统的观点和方法，研究生产和工作现场中人与物、人与环境、物与环境之间的关系，对现场中的最佳固定位置进行设计、组织、实施、调整和控制，使其达到规范化、标准化和科学化的管理活动。 定置图 从人、机、料、法、环五大因素有机结合的角度出发，在对现场工艺流程以及定置物与人与环境的结合状态进行系统分析的基础上，通过对修理、加工、检验、搬运、停放等工序的分析和作业者操作动作的分析，使定置物的位置满足工艺要求和安全生产条件，满足高效工作的环境系统，对定置物的位置用图表示出来。 4．定置管理小组职责 定置管理小组构架 定置管理小组组长：生产部主任 定置管理小组推动干事：技术部工艺人员 定置管理小组组员：生产部各班组班长 监督部门：质管部 定置管理小组职责 定置管理工作隶属生产部生产管理范畴，由生产部具体负责。
定置管理推动小组推动干事会同生产部门做好定置管理规划、设计审核和其他日常管理工作。 生产部各班组长负责本班组定置管理培训、实施，督促检查和巩固提高工作。 监督部门配合生产部定置管理工作推行，并监督。 5．定置管理的原则 定置管理应建立在工艺、工序分析、作业研究和动作分析的基础上； 定置管理目的是实现“有物必定区、有区必挂牌、有牌必定量、定量必定人”； 定置管理要遵循以下原则 有利于定置物放置规范化、标准化、科学化； 有利于提高生产、工作效率和产品质量； 有利于提高场地利用率； 有利于减轻劳动强度； 有利于生产场所的安全，保证通道顺畅； 便于进行颜色管理和目视化管理。 6．定置管理内容 各班组产品摆放区域示意图、周转箱及主要产品摆放高度示意图。 各班组在划定的区域内摆放产品,不能摆放在区域之外，区域标识线无破损，临时存放的产品，需用明确的标识。 各班组产品的摆放高度不能超过，含托盘或手推车的时不能超过。 周转箱的摆放高度不能超过6层、，距离暖气片≧10cm。 班组内部的周转箱、托盘摆放方向要尽量保持一致。 各班组除了仪表仪器、工装、周转箱及生产需要的工具等能进车间，其他一律不准进入生产车间，比如水杯、饮料瓶、纸箱、零食等。 设备表面干净、状态清晰、责任人明确、上方禁止放置物品，长时间不用必须断电。仪器仪表表面干净、校验标识清晰、上方禁止放置物品，长时间不用必须断电。 用电工具长时间不用必须断电，例如电烙铁、热风枪等。 清洁工具集中放置在指定位置、摆放整齐。
关于修改完善质量标准化考核办法(试行)的通知-2
关于修改完善《黄家庄煤矿安全质量标准化管理制度》及 《黄家庄煤矿安全质量标准化奖罚考核办法（试行）》的通知 矿属各单位： 为深入开展黄家庄煤矿安全质量标准化工作，夯实安全质量标准化管理基础，提高矿井安全和质量水平，减少安全事故的发生，促进矿区安全、健康发展，特对《黄家庄煤矿安全质量标准化管理制度》及《黄家庄煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法(试行)》进行修改完善，请各单位认真贯彻落实。 附：1、《黄家庄煤矿安全质量标准化管理制度》 2、《黄家庄煤矿安全质量标准化奖罚考核办法(试行)》 二0一四年一月二十日
黄家庄煤矿安全质量标准化管理制度 为切实加强黄家庄煤矿安全质量标准化建设及管理工作，夯实安全生产基础，提升矿井安全质量标准化水平，减少安全事故的发生，真正做到“安全第一、质量为本”，逐步实现矿井安全质量标准化动态达标。特制定黄家庄煤矿安全质量标准化管理制度。 一、指导思想： 落实“安全第一、质量为本”理念，明确目标、落实责任、突出重点，狠抓现场、稳步推进。促使企业建立自我约束、持续改进安全生产长效机制，从根本上促进黄家庄煤矿安全质量标准化动态达标，实现安全发展的目标。 二、规划目标：在确保二级质量标准化的基础上，2014年6月30日前矿井达到《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法（试行）＜2013版＞》（以下简称《标准》）一级标准。 三、矿成立黄家庄煤矿安全质量标准化领导机构： 组长：张建国（矿长） 副组长：史洪祥（党委书记）何正义（生产副矿长） 吴燚（总工程师）王东平（安全副矿长） 许国华（机电副矿长）罗承泽（工会主席） 张晶（后勤矿长） 成员：各生产连队及职能部门负责人 领导机构下设安全质量标准化管理办公室，全面负责全矿安全质量标准化管理工作，办公室主任：汪清玉。 四、安全质量标准化工作机构职责： 1、加强安全质量标准化日常管理工作，要经常深入井下现场，督促检查安全质量标准化的开展工作。 2、结合安全质量标准化的《标准》要求，不定期组织对各专业的安全质量标准化进行检查，并加强动态检查、动态考核工作。 3、制定奖惩制度和奖罚办法，对定期检查或动态检查查出的问题，及时记录、汇总和通报，对检查结果及存在的问题及时安排、督促整改，组织复查，
公司现场定置管理办法 1 目的 规范公司生产现场的物品放置位置，处理好人与物、人与场所、物与物之间的关系，清理与生产现场无关的物品，把生产现场所需要的物品放在规定的位置，为全面实施“6S管理”活动奠定基础。 2 适用范围 本办法适用于公司现场的定置管理。 3 术语 3.1现场：指生产现场、加工（操作）间、库房和办公室、休息室、会议室等直接从事生产或服务的活动场所。 3.2“6S”管理：指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。 3.2.1整理：把现场要与不要的物进行分开，开展全面清理。及时清除C类物品、如废品、垃圾等。及时处理报废设备、闲置设备和长期堆放的原料、材料。 3.2.2整顿：把需要之物定置、定量。做到区域、图、牌、物一致，物品定置科学有序，不允许混放和无限量、无限期摆（堆）放。 3.2.3清扫：把工作现场打扫干净，对异常设备进行修理，使之处于完好状态。清扫工作要制度化、经常化。 3.2.4安全：清除事故隐患，排除险情，保障员工的人身安全和生产正常进行。
3.2.5清洁：认真维护现场，用制度使现场处于不断完善与最佳状态。 3.2.6素养：经常性宣传教育，使职工养成良好的工作作风和自觉遵守各项规章制度的习惯。 3.3定置管理：是以现场的人、物、场所结合状态为研究对象，以物在场所的科学定置为前提，以完善的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合，提高生产工作效率和安全管理水平为目的，促进现场管理科学化、规范化、量值化和文明化的一门管理科学，它是“6S 管理”活动的一个重要组成部分，是对前3S管理活动的具体承接。 3.4区域定置：是指对生产现场进行若干区域划分和科学定置，使现场有明确的物品存放区域。 3.5定置图：是以工艺平面图为基础，反映现场人、物、场所之间相互关系，是现场与各类生产活动相关物品间相互关系的科学定位图。 3.6特别定置管理：是对生产过程中影响安全、质量问题的环节，实行定置、 定位、定时、定规的严格管理。 3.7定置率：是指生产（工作）现场中，必须定置的物品已经实行定置的程度，它是衡量定置管理的量化指标。 4 职责 4.1综合办公室是定置管理的主管部门，负责现场物品、消防器材、厂容、办公楼、环境净化美化的定置管理；负责定置管理办法的
冶金公司安全标准化工作考核办法 冶金公司安全标准化工作考核办法 “标准化是安全之本，责任心是安全之魂”。安全标准化达标关系到企业的生存和发展，关系到公司每个职工的切身利益。安全标准化工作是我公司目前的首要工作。为强化各级管理人员的工作责任，促进安全标准化工作顺利完成，经公司2010年12月22日会议决定制定安全标准化工作考核办法： 一、各分公司、各部室要充分认识开展安全标准化工作的重要性和必要性，尤其是各单位负责人，要教育各自职工“上标准岗、干标准活、做标准人”，认真组织本单位人员，根据原安全标准化工作分工范围按时、按要求完成工作。 二、公司标准化办公室对公司部室和分公司按时间要求分解任务，月底进行逐项考核。任务在网上公布不另行通知。 三、工作要求： 1、各部室以标准化办公室开会时所用的资料和各自分工为工作目标，所有文字资料必须审核所有表格必须填写。完成的标准化工作经审核后交标准化办公室，所交资料必须有电子版和书面材料。 2、各部室及时指导分公司完成与本部室业务相关联的标准化工作。 3、分公司必须由经理具体负责安全标准化工作，指定专门负责人与相关部门及时联系，确保标准化工作顺利完成。 4、各分公司、部室从2013年8月开始填写试运行期间的图表、文字等相关支撑资料，确保2011年3月按时开展标准化申请工作。 四、考核内容：标准化办公室制定具体的“安全标准化工作考核表”，每月按标准化要求内容进行考核。考核内容在网上公布，不再另发。 五、考核标准：对考核内容逐项逐条进行检查（查看记录、资料及相关档案），对内容、格式、填写要求等规范性进行确认。针对不规范、不符合的问题，必须及时提出整改意见，限期完成整改。考核结果每月21日在网上公布，分为：合格、不合格两类。 六、处罚决定： 1、安全标准化工作不积极，考核不合格，对分管领导、部室负责人及部室人员给予扣除当月工资50%的经济处罚。分公司考核不合格，对分公司正副经理扣除当月工资50%的经济处罚。 2、分公司、部室连续三个月考核不合格，对该单位负责人及分管领导和相关负责人给予撤职处分。 七、本办法从2014年1月份起执行。 感谢您的阅读！
公司管理人员考核标准 公司管理人员考核标准 公司管理人员考核标准 一、工作任务考评标准 1、生产任务考评标准： ①、各单位、部门完成全年产值任务,该单位、部门管理人员得100分;每超任务1%,加0.1分;每差1%,扣0.15分; ②、各单位、部门全年产值任务较上年每增加1%,该单位、部门管理人员加0.1分;每差1%,扣0.15分; ③、各单位、部门全年完成利润较目标每增加1%,该单位、部门管理人员加0.2分;每差1%,扣0.3分; 2、安全任务考评标准： ①、各单位、部门责任安全事故按事故损失和社会影响进行考评。②、凡事故损失在100元以内的,事故直接责任人扣0.1分,该单位、部门分管安全负责人扣0.05分,该单位、部门负责人扣0.05分; ③、凡事故损失在100元（含100元）—1000元以内的,事故直接责任人扣0.2分,该单位、部门分管安全负责人扣0.1分,该单位、部门负责人扣0.1分; ④、凡事故损失在1000元（含1000元）以上的,事故直接责任人扣0.5分,该单位、部门分管安全负责人扣0.3分,该单位、部门负责人扣0.2分; ⑤、若以上安全事故给企业造成较大社会影响,按上述标准加倍处理; 3、其他任务考评标准： ①、凡不能完成上级交办的临时任务,每次扣0.1分; ②、凡不认真履行本岗位职责,工作失职,每次扣0.2分,如造成较大损失或影响,加倍扣分; ③、熟练掌握本岗位业务技能,不断提高自身综合素质,凡因业务不精造成损失或影响,每次扣0.1分; ④、管理人员营私舞弊、以权谋私、假公济私,每次扣1分,如造成较大损失或影响,加倍扣分直至辞退; ⑤、管理人员在工作外的行为给公司造成不良影响的,每次扣1分。 二、劳动纪律考评标准： 1、上班、开会或参加公司各项活动迟到、早退、中途溜号,每次扣0.5分; 2、无故旷工1天扣1分,连续旷工2天扣3分,连续旷工3天,予以辞退。全年累计旷工3天以上扣3分,累计旷工7天（含7天）,予以辞退; 3、无故不参加公司召开的各种会议,每次扣1分; 4、员工请病、事假,按公司规定履行请假手续,每天扣0.2分。未按规定履行请假手续,按旷工处理; 5、上班时间窜办公室,每次扣0.1分; 6、上班时间做私事,每次扣0.1分。 三、精神文明考评标准： 1、管理人员办公室不整洁、办公物品摆放无序,每次扣0.1分; 2、管理人员负责的公共区域卫生不符合公司有关规定,每次扣0.2分; 3、管理人员工作期间应佩证上岗,凡未佩证的一次扣0.1分; 4、严禁工作期间穿拖鞋、打赤背,违者每次扣0.5分; 5、在工作期间打架、吵架,干扰办公秩序,当事人每次扣0.5分;
标准化管理考核标准（考核主管部门：质量保证部）考 核 项 目 考核内容考核标准 1、企业标准体系的1.1 企业标准体系的 编制和企业标准的编号 由标准化室统一归口管 理。任何单位和个人不 得擅自变更、修改或发 布企业标准编号。 1.1.1 凡擅自变更或修改 企业标准体系表者，每次 扣责任单位500－2000 元。 1.1.2 凡擅自变更、修改 或自行发布企业标准编号 者，每次扣责任单位200 －500元。
核 项 目 考核内容考核标准 管理1.2 企业技术标准的 制、修订、审批、发布 由标准化室统一归口管 理。任何单位和个人不 得擅自以株洲冶炼集团 有限责任公司的名义发 布企业技术标准。 1.2.1 凡擅自制、修订、 审批、发布企业技术标准 者，每次扣责任单位500 －2000元。 1.3 企业管理标准、工 作标准的制、修订、审 批、发布由总经办统一 归口管理。 1.3.1 检查考核由总经办 按公司规定执行。
核 项 目 考核内容考核标准 2、技术标准制、修订管理2.1 技术标准的主管 部门应在每年11月4日 前将下年度技术标准 制、修订计划汇总报标 准化室。 2.1.1 凡有项目应申报事 后补报者，每次扣责任单 位50元，事后仍未按要求 补报的，每次扣责任单位 100元。 2.2 技术标准制、修订 计划下达后一个月内， 各起草单位应将任务落 实备案表报标准化室。 2.2.1 凡不按时报送任务 落实备案表者，扣责任单 位100元。 2.2.2 凡任务落实备案表 中项目不全或不符者，每 次扣责任单位100元。
核 项 目 考核内容考核标准 2.3 技术标准起草单位应在计划规定时间内完成标准起草任务，经单位领导审查签字后，将标准草案送主管部门。2. 3.1 凡未按时完成起草任务者，每次扣责任单位500－2000元。 2.3.2 凡标准草案未经单位领导审批签字者，每次扣责任单位500元。
管理人员绩效考核方案 为提升员工薪资水平，正向引导员工更好的完成本职工作，充分评估员工贡献和作用，并进行正向激励，同时促进绩效改善与公司整体目标达成与提升，制定本方案。 1.0公司目标： 项目目标 出货： 单双面板的厂内合格率： 多层板、特种板的厂内合格率： 顾客投诉率 一次合格率： 补投： 平均交货周期： 准时交付率 制造系统人均月出货平米 人均产值 总体成本 2.0绩效奖金： 2.1 绩效奖金提取基本原则： 根据岗位级别结合面积达成情况及投入设备、人力、外协情况确认奖金基数。以出货为基础目标（当月奖金总面积低于㎡（不含）以下时，当月不予发放绩效奖金）。根据目标面积，根据实际奖金面积区间确认绩效奖金，不进行四舍五入，基础对照表如下： 面积、岗位对应奖金基数表：
2.2奖金面积基数调整： 根据奖励基本原则：奖励主要针对内部改善或者个人努力所取得成绩，因增加投入所增加的产出应予以扣除，如增加设备投入、增加人力或工时投入、增加外协费用等应予以扣除，具体调整标准如下： A.当增加设备投入时，每增加?万投入，产量基数增加? ,当增加设备投入时自设备正常运行之日起对本方案中“面积、岗位对应奖金基数表”进行调整. B.当增加人力工时投入时，根据制造系统人均目标产出8平米，按照员工标准加班工时?计，以产出产量标准工时为基础，员工工时投入每增加?H，减少产出面积?平米，计算公式如下（一下设计人员仅针对制造系统）： 当月产量折算员工标准配置时间=（当月总交货面积-职员人数*?）/?*? 当月超标工时=当月员工总工时-当月产量折算员工标准配置时间 当月应扣除产量=当月超标工时/?*? C.当增加外协投入时，根据外协费用目标?%，考核以?%为基数，当月每增加?%减少当月交货面积?平米（按实际达成情况根据对应比例进行减少（如:超过目标?%，交货面积对应减少?平米），超过目标?%以内不予加减） 2.3 奖金确定：