泰州市生态村考核指标及自评自测表
连云港市市区公交线路一览表 序号线别首站末站运营时间线路走向站点名称\ 1 快速公交（BRT）主线B1 海州客运站在海一方公园6:00-24:00 海州客运站经幸福路、海连路、港城大道、中山路、海棠路至在海一方公园海州客运站、义乌商品城、光明小区、幸福广场、幸福中央、华北桥、黄海影剧院、工商银行、天然居、市民广场、龙河广场、外国语学校、移动大楼、自来水公司、凌州广场、振华路、宋艞、体育中心、猴嘴、朝阳、出口加工区、新光路、五羊路、平山、西园路、院前、嘉瑞宝广场、墟沟购物中心、一四九医院、在海一方公园 2 快速公交（BRT）喂给线1（H1）火车站火车站6:00-20:00 火车站经人民东路、郁洲路、海连路、盐河路至火车站火车站、汽车总站、利玛国际锦苑、银泰花苑、郁洲公园、博威江南明珠苑、万润花园、大润发、移动大楼、外国语学校、龙河广场、市民广场、天然居、工商银行、黄海影剧院、园林花园、电视台、石油公司、火车站 3 快速公交（BRT）喂给线2（H2）西城公交总站西城公交总站6:00-20:00 西城公交总站经海连路、瀛洲路、朝阳路、幸福路、海连路至西城公交总站西城公交总站、幸福广场、幸福中央、华北桥、黄海影剧院、工商银行、天然居、市民广场、龙河广场南、苏欣快客站、劳动局、武警支队、南小区、中医院、朝阳桥、国税局、新孔路、常乐新村、矿山院宿舍、光明小区北、光明小区、海通公交、西城公交总站 4 快速公交（BRT）喂给线3(B11) 火车站花果山景区夏5:50-19:40冬6：00-19：20 火车站经人民路、解放东路、310国道、港城大道、霞辉路、花果山大道、圣湖路至花果山景区火车站、汽车总站、利玛国际锦苑、银泰花苑、郁洲公园、恒瑞制药、人民路口、公交加油站、亚欧建材广场、大浦磷矿、新浦农场、国际汽贸城、丁字路、如意集团、宋艞、霞辉路、体育中心东、圣湖路、716研发基地、花果山山门、园林管理处、花果山景区 5 快速公交（BRT）喂给线4(B12) 海州客运站连云港东站夏5:50-19:40冬6：00-19：20 海州客运站经幸福路、秦东门大街、盐河南路、海宁大道、瀛洲路、朝阳路、学院路、花果山大道、港城大道、前进路、朝阳大道、港城大道、黄河路、昆仑山路、港城大道、五羊路、汇泉路至连云港东站海州客运站、第二人民医院、海州实验中学、石棚名居、网疃、海州区法院、海州行政中心、孔望山、秦东门大桥、玉带河桥、运管处、兴业小区、玉带新村、车管所、玉龙花园、汽车检测中心、客运南站、瀛洲桥、人才市场、市检察院、联通大厦、杰瑞花园、行政审批中心、市政府、市政府东门、党校、新华、当路、连云港中专学校、中医药学校、圣湖路、财经学校、体育中心东、职业技术学院、体育中心、猴嘴、猴嘴工业区、西山、沙河口、西庄、刘巷、韩李、朝阳安置小区、朝阳镇政府、朝阳中学、朝阳、沙集、虎山道口、出口加工区、开发区、新光路南、新光路、五羊路、连云港东站
泰州市区公交一览表 更新于2012-10-10路别：1路公交里程：19 公里间隔时间：7-10 分钟 起讫点：客运南站—火车站 途经站点：客运南站、消防支队、盛和花园（西门）、建工大厦、市政府（西门）、莲花三号区（东门）、莲花二号区（东门）、人民医院南院、万达广场（南门）、梅兰芳剧院、文峰千家惠、海陵学校、人民医院北院、城东小学、梅兰芳公园、金通梅园、春兰宾馆、友谊花园、东站、斜桥、泰州师专（南通路）、五里桥、七里桥、温泰市场、苏北商业广场、京泰路街道办、金迪奥花园、民兴中学、周墩村、特殊学校、京泰大桥、火车站 路别：2路公交里程：14 公里间隔时间：8 分钟 起讫点：客运南站—海舟市场 途经站点：客运南站、消防支队、盛和花园（西门）、建工大厦、市政府（南门）、公积金管理中心、省泰中附中、牧院（南门）、牧院（东门）、同济家园（西门）、南理工（东门）、济川路口、南师大（东门）、东方名门、东方花园（西门）、泰州职业技术学院、省泰中、梅兰芳公园、城东小学、泰州书城、鼓楼路小学、市二中、泰州一百东、泰州一百、西仓桥东、海舟市场 路别：3路公交里程：17.5 公里间隔时间：10-12 分钟 起讫点：黄金家园—野徐 途经站点：黄金家园、鼓楼大桥、天鑫百货商场、青年桥南、实验小学、石油公司、文峰千家惠、梅兰芳剧院、花园桥、莲花二号区（西门）、金水湾、盛和花园（西门）、消防支队、客运南站、西湖翠苑（东门）、世茂花园、周山河桥、泰州国际汽车城、泰高路口、振兴东路、寺巷镇、寺巷小学、泰州实验中学、姜高路口、仲联、野许路口、汤林、野徐医院、野徐镇政府、野徐 路别：6路公交里程：12.5 公里间隔时间：10-12 分钟 起讫点：黄金家园—港口 途经站点：黄金家园、金鹰国际、福寿苑、演化桥、韩桥、迎江桥、新城、渔行、丁冯、孙垛、朱庄中学、第四人民医院北院、窑头、朱庄南、朱庄北、桑湾、港口 路别：7路公交里程：18 公里间隔时间：20 分钟 起讫点：梅兰芳公园—省农业开发区（畜牧科技示范园）
生产中心KPI考核表 指标名称权重（%）考核标准考核方式考核频度得分统计 生产产值 15% 达到或超过公司既定目标万 产量计划完成率 20% 达到100%（完成生产产量/计划总产量） 产品质量合格率 15% 达到____% 安全事故发生率 10% 重大安全生产事故为0，一般性安全生产事故控制在____%以内 劳动生产效率 10% 达到%生产部门产量/员工 客户满意率 10% 无因生产进度或产品质量引起的客户不满 培训计划完成率 10% 考核期内达到100% 员工管理 10% 考核期内员工流动率控制在____%以内,满意度达到%
销售中心KPI考核表 指标名称权重（%）考核标准考核方式考核频度得分统计销售收入15% 考核期内销售收入达到____万元 回款率15% 考核期内货款回收率达到____%（已回收款额/总合同款额） 费用收益率10% 达到%（销售利润/ 各项销售费用总和） 销售增长率10% 达到____%（销售额比上年同期增长比率） 市场占有率10% 达到____%（公司市场销售份额/ 总市场销售份额） 销售计划完成率5% 按时完成销售计划，达到% 市场信息收集及 时、准确性 5% 开展市场调查，及时准确收集信息，形成市场调研报告 客户增长率10% 达到%以上，（考核期内新增客户/原公司总客户） 客户忠诚度5% 客户关系维护，客户满意率____%以上，客户流失率__%以下 客户培训指导覆 盖率 5% 考核期内达到____% 培训计划完成率5% 考核期内达到100% 员工管理5% 考核期内员工流动率控制在____%以内，满意率___%
物流中心KPI考核表 指标名称权重（%）考核标准考核方式考核频度得分统计成本控制10% 同等条件下，降低采购成本 采购总费用10% 做好费用的上报和审定，控制在预算之内 采购质量达标率15% 达到____%（采购质量合格数/总采购数） 采购及时性15% 采购及时，储备充足，能很好地满足生产 采购计划完成率10% 采购计划合理有效，可行性强，完成率达到% 办公用品管理10% 办公用品采购、发放及时 物流供应及时性10% 货物供应及时，调配合理，及时性达到%以上 供应商开发维护5% 能不断开发采购渠道，并与供应商维护良好合作；做好供应商记录和归档； 客户满意度5% 供货和服务及时，态度友好，使客户满意，达到___% 培训计划完成率5% 考核期内达到100% 员工管理5% 考核期内员工流失率控制在____%以内，满意率达到____%
部门绩效考核各项指标权重的确定 我们采用国内外广泛应用的层次分析法（AHP），来确定各个部门十个考核指标的权重。具体步骤如下： 1、财务部： （2）指标评判量化 见“方法概述” （3）建立评判量表 各指标代号如下：A—计划编制；B—成本费用控制；C—资金筹集管理；D—资产管理与资金调度；E—产品价格制定；F—财务报告；G—会计档案；H—内部审计；I—部门费用控制；J—部门协调
（4）指标权重计算： 根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下： α1= 0.24 α2=0.24 α3= 0.11 α4=0.16 α5= 0.08 α6=0.04 α7= 0.02 α8=0.05 α9=0.02 α10=0.04 2、采购部： 见“方法概述” （3）建立评判量表 各指标代号如下：A—采购计划编制与实施；B—采购费用率；C—采购资金占用控制；D—采购物资合格率；E—市场分析与预测；F—供应合同管理；G—供应渠道管理；H—采购物资管理；I—部门费用控制；J—部门协调
根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下： α1= 0.18 α2=0.08 α3= 0.18 α4=0.26 α5= 0.12 α6=0.03 α7= 0.05 α8=0.03 α9=0.02 α10=0.05 3、行政事务部： （2）指标评判量化 见“方法概述” （3）建立评判量表 各指标代号如下：A—生活与公共设施基建管理；B—生活与公共设施日常管理；C—福利机构与经营实体管理；D—职工日常生活后勤服务；E—计划生育日常管理；F—治安管理；G—消防管理；H—绿化与环境卫生管理；I—部门费用控制；J—部门协调
万科绩效指标 项目拓展部： ?关键绩效指标：新项目获取率前期事务完成率法律事务失误率土地储备面积年土地 储备增长量 ?适用绩效指标：公司发展战略及相关研究报告、城市地图、市场研究报告年市场调研 成果数 设计部： 预算管理： 1、项目责任成本管理：成本降低率、设计变更比率 2、资金计划管理：完成率、准确率 计划管理： 为保证一级计划的顺利完成，制订部门二级计划，并详细拆分个人工作三级计划， 业务管理： 1、对设计乙方的管理和选择： A. 重点考察设计单位，建立战略合作关系，； B. 多方面合作琳选合适设计方，为新项目积聚优良的设计单位； C. 充分沟通把万科的产品理念和要求告知与设计方，以保证我司的设计思想得以贯彻 2、设计成本控制： A. 把设计费成本尽量控制在目标成本之； B. 在设计中尽量使成本合理化：结构优化，降低成本；交房标准精细化；在前期设计中贯彻合理使用成本的概念 部门管理： 1、团队建设 2、合作伙伴管理 3、信息管理 4、课件开发 成本部： 关键绩效指标：目标成本控制率：-1.5%--1.5% 工程部： 1.1管理目标 1.1.1技术管理指标 建立技术管理平台，归纳、整理、完善与住宅建设相关的技术标准。全面推广、落实“结构优化作业指引”；进一步扩展优化围，如对建筑、机电方案等进行优化。配合设计部，修订设计任务书结构部分，提前控制相关专业设计质量；加强审图环节强化执行法规、规以及标准的意识；考察、研究、试用和推广新材料、新产品和新工艺。及时完成工程质量问题或安全事故的调查处理。 1.1.2项目标准化、规化管理 统一工作标准要求，全面执行集团及公司制度要求，发现问题及时采取纠正或预防措施；统一现场形象，所有项目现场达到市安全文明施工标化工地标准，为销售提供良好形象和有
第一章总则 第1条修编目的 抓住国家推动区域发展的战略机遇，借助区域交通等条件变化带来的城市发展动力，适应城市快速增长的经济社会发展需求，指导泰州“又好又快”的发展。 第2条指导思想 深入贯彻和落实科学发展观和“五个统筹”，积极融入长江三角洲地区区域一体化进程，大力促进要素集聚，提升城市综合竞争力和区域地位，构建适应城市长远发展的综合交通体系、空间结构体系、基础设施保障体系和生态安全体系。 第3条规划原则 1、交通引导。以完善的区域交通体系引导市域差别化发展，以多层次的公共交通体系引导城镇集聚发展，以交通走廊和枢纽体系引导土地高效利用与现代服务业发展。 2、集聚发展。整合产业园区布局，促进产业转型升级，加强城市服务功能，全面提升泰州区域战略地位，加快推进中心城市建设。 3、特色发展。保护历史文化资源，挖掘城市文化内涵，提升沿江和里下河湿地生态环境，彰显水乡城市特色，建设富有文化内涵的生态宜居城市。 4、和谐发展。统筹城乡，推进社会主义和谐社会建设；低碳生态，构建资源节约型和环境友好型社会；关注民生，全面提高城乡居民的生活质量。 第4条修编重点 1、区域协调与联动发展 研究在长江三角洲地区区域一体化进程中，符合泰州发展要求的区域合作形式与内容，提升泰州区域地位与综合竞争力，为泰州在新时期发展实现重大跨越奠定基础。 2、城市化战略与统筹发展 制定新时期促进泰州市域集聚发展的城市化战略，全面提升城市化质量，形成互补共进、协调发展的格局。加强泰州中心城区与姜堰、泰兴等邻近县(市)的统筹发展。 3、交通体系构建与空间引导 构建畅达、高效、安全、生态的现代化综合交通体系，实现交通的有效整合、优化与转型，促进新时期泰州城市空间总体布局的形成与土地开发的集约经营。
企业绩效考核表格范本大全 绩效考核体系目录 一、某某公司考核规则 (3) 二、某某公司各类人员的考核表 1.定性指标考核表——考核表1 1.1.甲类人员定性指标评分表——考核表1-1 (7) 1.2.乙类人员定性指标评分表——考核表1-2 (8) 1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表1-3 (9) 2.定量（效果）指标考核表——考核表2 2.1.总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1 (10) 2.2.常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-2 (12) 2.3.微机室主任接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-3 (13) 2.4.工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-4 (14) 2.5.办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-5 (15) 2.6.营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-6 (16) 2.7.内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-7 (17) 2.8.外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-8 (18) 2.9.技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-9 (19) 2.10.技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-10 (20) 2.11.质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-11 (21) 2.12.生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-12 (22) 2.13.物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-13 (24) 2.14.外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-14 (25) 2.15.外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-15 (26) 2.16.仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-16 (27) 2.17.金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-17 (28) 2.18.装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-18 (29) 2.19.调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-19 (30) 2.20.设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-20 (32) 2.21.财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-21 (33)
泰州市（市辖区）建筑业以及交通运输、仓储与邮政业城镇单位就业人数3年数据洞察报告 2019版
序言 泰州市建筑业以及交通运输、仓储与邮政业城镇单位就业人数数据洞察报告从建筑业年末城镇单位就业人数，交通运输、仓储与邮政业年末城镇单位就业人数等重要因素进行分析，剖析了泰州市建筑业以及交通运输、仓储与邮政业城镇单位就业人数现状、趋势变化。本报告知识产权为发布方即我公司天津旷维所有，其他方引用我方报告均需注明出处。 借助对数据的发掘及分析，提供一个全面、严谨、客观的视角来了解泰州市建筑业以及交通运输、仓储与邮政业城镇单位就业人数现状及发展趋势。本报告数据来源于中国国家统计局等权威部门，并经过专业统计分析及清洗而得。 本报告以数据呈现方式客观、多维度、深入介绍泰州市建筑业以及交通运输、仓储与邮政业城镇单位就业人数真实状况及发展脉络，为需求者提供必要借鉴及重要参考。
目录 第一节泰州市建筑业以及交通运输、仓储与邮政业城镇单位就业人数现状 (1) 第二节泰州市建筑业年末城镇单位就业人数指标分析（均指市辖区） (3) 一、泰州市建筑业年末城镇单位就业人数现状统计 (3) 二、全国建筑业年末城镇单位就业人数现状统计 (3) 三、泰州市建筑业年末城镇单位就业人数占全国建筑业年末城镇单位就业人数比重统计.3 四、泰州市建筑业年末城镇单位就业人数（2016-2018）统计分析 (4) 五、泰州市建筑业年末城镇单位就业人数（2017-2018）变动分析 (4) 六、全国建筑业年末城镇单位就业人数（2016-2018）统计分析 (5) 七、全国建筑业年末城镇单位就业人数（2017-2018）变动分析 (5) 八、泰州市建筑业年末城镇单位就业人数同全国建筑业年末城镇单位就业人数 （2017-2018）变动对比分析 (6) 第三节泰州市交通运输、仓储与邮政业年末城镇单位就业人数指标分析(均指市辖区) (7) 一、泰州市交通运输、仓储与邮政业年末城镇单位就业人数现状统计 (7) 二、全国交通运输、仓储与邮政业年末城镇单位就业人数现状统计分析 (7) 三、泰州市交通运输、仓储与邮政业年末城镇单位就业人数占全国交通运输、仓储与邮政 业年末城镇单位就业人数比重统计分析 (7) 四、泰州市交通运输、仓储与邮政业年末城镇单位就业人数（2016-2018）统计分析 (8)
路别起讫点途径站点 1W 客运南站— 火车站客运南站、消防支队、盛和花园（西门）、建工大厦、市政府（西门）、莲花三号区（东门）、莲花二号区（东门）、人民医院南院、万达广场（南门）、梅兰芳剧院、文峰千家惠、海陵学校、人民医院北院、城东小学、梅兰芳公园、金通梅园、春兰宾馆、友谊花园、东站、斜桥、泰州师专（南通路）、五里桥、七里桥、温泰市场、苏北商业广场、京泰路街道办、金迪奥花园、民兴中学、周墩村、特殊学校、京泰大桥、火车站 2W 客运南站 ——海舟市 场 客运南站、消防支队、盛和花园（西门）、建工大厦、市政府（南门）、公积金管理 中心、省泰中附中、牧院（南门）、牧院（东门）、同济家园（西门）、南理工（东 门）、济川路口、南师大（东门）、东方名门、东方花园（西门）、高等职业技术学 院、省泰中、梅兰芳公园、城东小学、泰州书城、鼓楼路小学、市二中、泰州一百 东、泰州一百、西仓桥东、海舟市场 3W 黄金家园 ——野徐黄金家园、鼓楼大桥、泰山商场、青年桥南、实验小学、石油公司、文峰千家惠、梅兰芳剧院、花园桥、莲花二号区（西门）、金水湾、盛和花园（西门）、消防支队、客运南站、西湖翠苑（东门）、世茂花园、周山河桥、泰州国际汽车城、泰高路口、振兴东路、寺巷镇、寺巷小学、泰州实验中学、姜高路口、仲联、野许路口、汤林、野徐医院、野徐镇政府、野徐 104W 客运南站 ——火车站客运南站、消防支队、盛和花园（南门）、市财政局、凤凰园、东风路口、东润第一城（西门）、牧院（南门）、牧院（东门）、同济家园（西门）、南理工（东门）、济川路口、南师大（东门）、东方名门、东方花园（西门）、海陵区法院、红光、响林庄、LG冰箱厂、中嘉国际装饰城、新东站、交警三大队、运河大桥南、泰和园、站前路、公交公司、火车站 6W 黄金家园 ——港口黄金家园、金鹰国际、福寿苑、演化桥、韩桥、迎江桥、新城、渔行、丁冯、孙垛、朱庄中学、第四人民医院北院、窑头、朱庄南、朱庄北、桑湾、港口 7W 梅兰芳公园 ——省农业 开发区 梅兰芳公园、金通梅园、金通梅园北、友谊花园、东站、斜桥、泰州师专（南通路）、 五里桥、七里桥、温泰市场、苏北商业广场、新东站、交警三大队、运河大桥南、 泰和园、中菱村、博日电脑学校、泰州盆景园、省农业开发区管委会、花博园、省 良种示范基地、市公安警校、红旗农场（老场部）、省农业开发区畜牧科技示范园 8W 客运南站 ——海陵区 农业园 客运南站、消防支队、盛和花园（西门）、金水湾、莲花二号区（西门）、花园桥、 梅兰芳剧院、文峰千家惠、石油公司、实验小学、青年桥南、青年桥北、沈毅中学、 招贤桥、客运西站、扬子江技工学校、田家炳中学、森南村、森森村、森北村、宇 成集团、物流园、麒麟村、园区北大门、朱西(下行走不到)、海陵区农业园 9W 南理工（东 门）——苏陈 派出所 南理工（东门）、济川路口、体育馆（北门）、莲花五号区（南门）、世纪联华、莲 花八号区（西门）、三水湾、望海楼、人民医院北院、海陵学校、石油公司、实验 小学、青年桥南、青年桥北（下行走不到）、泰州一百、泰州一百东、黄金家园、
绩效考核指标及其权重的选择 绩效考核存在的问题 目前,绩效考核对企业的作用已得到了大多数企业的认可，但与此同时却走向了另一个极端：把绩效考核作为医治企业任何问题的良药，从而对绩效考核本身可能带来的问题认识不足。其实绩效考核不管是从技术方法上，还是从实施的各个环节上讲，都可能产生很多不利的影响。从一般意义上讲，绩效考核存在的问题主要体现在以下几个方面： 1、主观偏差。这种偏差有可能是有意的，比如上级恶意报复下级；也可能是无意的，比如考核量表设计不合理。这些都会造成考核结果不精确。 2、绩效标准难定。不管是定量标准还是定性标准，对有些部门来说可能都有一定困难。比如对脑力劳动者就很难定出合理的定量指标，如果直接用定性指标，考核实施又有一定难度。 3、绩效的影响因素难于消除。影响员工或企业绩效的因素是众多的，不同的外部环境同样的努力可能换来的结果是不一样的，如何剔除这些影响因素，客观的衡量员工的业绩本身就是困难的。 4、考核的公平是相对的。尽管我们在实施绩效考核时会尽量作到公平，但按照认知理论，人总是觉得自己比别人干的好，因为他对别人究竟做了什么不是非常清楚。这就造成总有员工会觉得考核不公平，公平只可能是相对的。 5、结果流于形式。这是很多企业都遇到过的问题，考核时轰轰烈烈，考核结束了一切也都结束了，既没有绩效反馈，也没有绩效结果的运用。或者干脆频繁考核，连过程都变得没有吸引力。这样的考核当然只会是形式上的考核了。 6、对人不对事。特别是在国有企业，这种情况太多了。这会造成考核后不仅没起到应有的激励、导向作用，反而引发了更多的不安定因素。 可见，在进行绩效考核时如果不注意这些潜在的问题，其结果可能比不实施考核还要糟。因此，关于绩效考核有一种说法非常实在：考核实行的不好还不如不考核。但是企业不实行绩效考核
某集团公司各岗位绩效考核指标表范例(DOC 60页)
XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例 （初稿） - 1 -
表二：人力资源部专员 KPI表 (6) 表三：人力资源部经理 KPI表 (8) 表四：综合部车辆主管 KPI表 (11) 表五：综合部前台公关 KPI表 (12) 表六：综合部档案管理员 KPI表 (13) 表七：综合部文员 KPI表 (14) 表八：综合部清洁员 KPI表 (15) 表九：综合部绿化员 KPI表 (15) 表十：综合部纠纷管理员 KPI表 (16) 表十一：综合部办证员 KPI表 (17) 表十二：综合部经理 KPI表 (18) 表十三：资讯部企划专员 KPI表 (21) 表十四：资讯部经理 KPI表 (23) 表十五：预算部预算员 KPI表 (26) 表十六：预算部统计员 KPI表 (28) 表十七：预算部经理 KPI表 (30) 表十八：开发部拓展专员 KPI表 (33) 表十九：开发部工程主管 KPI表 (35) 表二十：开发部工程项目管理 KPI表 (37) - 2 -
表二十二：总工室设计员 KPI表 (42) 表二十三：总工室总工 KPI表 (44) 表二十四：财务部出纳 KPI表 (48) 表二十五：财务部会计（集团帐务）KPI表 (50) 表二十六：财务部会计（项目帐务）KPI表 (52) 表二十七：财务部经理 KPI表 (54) 表二十八：资金部融资专员 KPI表 (58) 表二十九：资金部经理 KPI表 (59) - 3 -
表一：人力资源部部长关键工作指标（KPI）组成表： 序号具体 工作 KPI（关键 工作指 标） 考 核 周 期 KPI说明权重计算方式信息来源考核目的 1 工资 管理 工资差错 次数 季 度 员工工资发放 的出错次数 20％ 出现一次 差错减少 5分，出 现3次为 0分 由公司财务部、 人力资源部经 理提供帐目表 单 保证公司 按时准确 发放 2 员工 福利 保险 管理 员工福利 保险差错 次数 季 度 员工福利保险 办理的及时性 及出错率 20％ 差错次数 每增加一 次减少5 分，3次 差错为0 由公司财务部、 人力资源部经 理提供帐目表 单 保证员工 福利工作 开展顺利 - 4 -
各部门考核指标权重表
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生产部月考核指标权重统计表 序号KＰI指标名称权重指标定义(设立目的）统计方法统计部门 统计责任人备注统计分数签名 １周计划完成情况4分考核各部门周计划完成情况以周为单位，单项每延误１次扣 1分(每月1０日前交人力资源 部） 总经理 2 协助配合指标５分考核各部门围绕公司总体运作目标相互协作配合的原 则性、全局意识、主动性、协助性、责任心等 依《团队协作测评表》评分（每 月10日前交人力资源部） 人力资源 部 3 额外指标：加分项不限为鼓励员工热心参与工作，对于除考核指标项目外，在 工作中有突出贡献的部门和人员可以由部门员工提出 申请,经部门领导评价,人力资源部核准后报公司领导批 准实施 申请人按照公司奖惩管理办法 填写《员工奖惩呈报单》，以公 司额外批准的加分数值为准（每 月10日前交人力资源部) 人力资源 部 ４额外指标：扣分项不限体现公司奖惩分明的管理模式,使各种失误人员及时受 到惩处，以教育所有员工;对于因种种原因造成的失误, 在考核指标项目中无法体现的,由部门申请，人力资源部 核准后报公司领导批准实施 申请人按照公司奖惩管理办法 填写《员工奖惩呈报单》,以公司 额外批准的扣分数值为准(每月 10日前交人力资源部） 人力资源 部 5 材料损耗率18分依据公司设定的材料消耗定额、发料数量、入仓产品数 量及废料计算材料损耗率，损耗率≤５%;考核生产部门 对材料损耗的控制能力,提高管理人员的成本控制意识 材料损耗率=(１-入仓产品数量 及废料重量÷发料重量）×10 ０%,损耗率每超过1％扣2分(每 月10日前交人力资源部) 计划部 6 周生产计划和月度产 出率 45分 周生产计划与实际计划完成之比，目标值：8５%； 月实际产出与计划产出之比，目标值:85%；考核部门生 产计划执行能力，促进部门合理协调各种资源,确保计划 任务的完成。 周计划完成率=(实际完成数÷ 周计划完成数)×１００%,结果 与权重直接对应核算得分.每降 低1％扣2分 计划部 7 8S 10分促进各部门对现场工作环境的持续改善,培养员工遵规 守纪,不断提升个人素养，营造一个干净、整洁、舒适、 安全、高效的生产和办公环境。目标值：≥80% 以公司８Ｓ小组月度综合评分 为准，每降低１％扣１分 8Ｓ小组 负责人 8 一次通过率18分月产品一次交验合格批数与总交验批数之比。目标值≥ ７0%；掌握部门产品一次交验合格率的情况,以采取措 施提升产品生产的质量控制能力和员工自检水平 一次通过率=(一次交验合格批 数÷总交验批次数)×100%,每 低１％扣3分，结果与权重直接 对应核算得分（每月10日前交 人力资源部） 品管部 合计 制表: 审核：核准：
泰州市（全市）货运量（按运输方式）基本情况3年数据分析 报告2019版
前言 泰州市货运量（按运输方式）基本情况数据分析报告围绕核心要素公路货运量，水运货运量，民用航空货邮运量等展开深入分析，深度剖析了泰州市货运量（按运输方式）基本情况的现状及发展脉络。本报告知识产权为发布方即我公司天津旷维所有，其他方引用我方报告需注明出处。 泰州市货运量（按运输方式）基本情况分析报告中数据来源于中国国家统计局、行业协会、相关科研机构等权威部门，通过整理和清洗等方法分析得出，具备权威性、严谨性、科学性。 本报告从多维角度借助数据全面解读泰州市货运量（按运输方式）基本情况现状及发展态势，客观反映当前泰州市货运量（按运输方式）基本情况真实状况，趋势、规律以及发展脉络，泰州市货运量（按运输方式）基本情况数据分析报告必能为大众提供有价值的指引及参考，提供更快速的效能转化。
目录 第一节泰州市货运量（按运输方式）基本情况现状 (1) 第二节泰州市公路货运量指标分析（均指全市） (3) 一、泰州市公路货运量现状统计 (3) 二、全国公路货运量现状统计 (3) 三、泰州市公路货运量占全国公路货运量比重统计 (3) 四、泰州市公路货运量（2016-2018）统计分析 (4) 五、泰州市公路货运量（2017-2018）变动分析 (4) 六、全国公路货运量（2016-2018）统计分析 (5) 七、全国公路货运量（2017-2018）变动分析 (5) 八、泰州市公路货运量同全国公路货运量（2017-2018）变动对比分析 (6) 第三节泰州市水运货运量指标分析（均指全市） (7) 一、泰州市水运货运量现状统计 (7) 二、全国水运货运量现状统计分析 (7) 三、泰州市水运货运量占全国水运货运量比重统计分析 (7) 四、泰州市水运货运量（2016-2018）统计分析 (8) 五、泰州市水运货运量（2017-2018）变动分析 (8) 六、全国水运货运量（2016-2018）统计分析 (9)
- ****阀门集团绩效考核责任书 HR
目录 营销管理中心总经理岗位业绩考核责任书 (2) 营销管理中心副总经理（研发营销副总）岗位业绩考核责任书 (2) 营销管理中心副总经理（管理副总）岗位业绩考核责任书 (2) 销售部经理岗位业绩考核责任书 (2) 销售经理事务助理岗位业绩考核责任书 (2) 销售经理技术助理岗位业绩考核责任书 (2) 客户经理岗位业绩考核责任书 (2) 业务员岗位业绩考核责任书 (2) 业务员助理岗位业绩考核责任书 (2) 外购经理岗位业绩考核责任书 (2) 外购业务员岗位业绩考核责任书 (2) 贴牌经理岗位业绩考核责任书 (2) 贴牌业务员岗位业绩考核责任书 (2) 工程投标处经理岗位业绩考核责任书 (2) 标书员岗位业绩考核责任书 (2) 技术支持工程师岗位业绩考核责任书 (2) 物流经理岗位业绩考核责任书 (2) 配货主管岗位业绩考核责任书 (2) 策划宣传部经理岗位业绩考核责任书 (2) 常务副总裁（生产制造中心总经理）岗位业绩考核责任书 (2) 生产制造中心副总经理（技术工艺设备管理副厂长）岗位业绩考核责任书 (2) 生产制造中心总经理助理兼生产部经理（生产计划总调度）岗位业绩考核责任书 (2) 生产部经理（总调度）岗位业绩考核责任书 (2) 生产计划主管（调度、仓库主管）岗位业绩考核责任书 (2) 生产计划员岗位业绩考核责任书 (2) 生产统计员岗位业绩考核责任书 (2) 76
生产车间主任岗位业绩考核责任书 (2) 采购经理岗位业绩考核责任书 (2) 毛坯采购主管岗位业绩考核责任书 (2) 零星采购员岗位业绩考核责任书 (2) 模具采购员岗位业绩考核责任书 (2) 核价员（兼采购）岗位业绩考核责任书 (2) 仓库主管岗位业绩考核责任书 (2) 仓库管理员岗位业绩考核责任书 (2) 技术工艺部经理岗位业绩考核责任书 (2) 技术工艺师岗位业绩考核责任书 (2) 工艺员岗位业绩考核责任书 (2) 设备主管岗位业绩考核责任书 (2) 质量管理部经理岗位业绩考核责任书 (2) 质量管理工程师岗位业绩考核责任书 (2) 质量检验主管岗位业绩考核责任书 (2) 质量检验员岗位业绩考核责任书 (2) 售后服务经理岗位业绩考核责任书 (2) 售后服务技师岗位业绩考核责任书 (2) 人力资源部经理岗位业绩考核责任书 (2) 人事主管岗位业绩考核责任书 (2) 招聘主管岗位业绩考核责任书 (2) 教育培训部经理岗位业绩考核责任书 (2) 教育培训主管岗位业绩考核责任书 (2) 教育培训讲师岗位业绩考核责任书 (2) 行政部经理岗位业绩考核责任书 (2) 行政部文员岗位业绩考核责任书 (2) 食堂班长岗位业绩考核责任书 (2) 驾驶员岗位业绩考核责任书 (2) 宿舍管理员岗位业绩考核责任书 (2) 76
人员绩效考核表 □直接上级□间接上级 被考核人姓名部门职务考核期间评定标准：所有考核项目均采用10分制标准 A 10-9.5 优秀——超出预计标准，令人非常满意的完成工作 B 9.4-8.0 良好——达到预计标准，保质保量完成工作 C 7.9-7.0 合格——能够按要求完成工作，但能力、业绩需提高 D 7.0 以下不合格——不能胜任本职工作 第一部分：态度 / 素质指标，权重 50% 目标计划工作衡量标准 忠诚 , 值得信赖，始终以公司利益为重，坚守原则 忠诚度与立场 和立场，具有主人翁责任感。 具有高度责任心，工作态度端正，时刻以工作为 责任心与态度 重，不计个人得失。 处理问题公平公正，以德服人，能够正确的接受 公允度与进取心 批评与意见，并通过学习，不断提升能力、业绩 勤于奉献，爱司如家，以维护公司利益为前提，奉献精神与团队配合 积极配合各部门开展工作，注重与各部门的配合 严格要求自己，遵守公司各项规章制度，无违纪 纪律性 情况，保证按时到岗。 态度 / 素质指 标小计得分： 第二部分：能力 / 业绩指标，权重 50% 目标计划工作衡量标准 执行力独立并提前完成各项上级交办或计划内工作，工作表现出色，一次性通过上级审核。 沟通协调能力沟通能力强，具有很好的组织协调能力，对内外公共关系进行很好的维护。 工作能力专业素养及 逻辑思维清晰，文笔优秀，语言表达能力强。 语言表达能力 分析创新能力分析能力强，能够发现工作中的问题，及时提出建议并实施改革，提高工作效率。 人员管理能力能够发掘下属潜力，合理安排工作并给予指导，综合利用人员，提升工作效率。 管理能力 合理安排下属工作，能够及时发现下属问题并指培训指导能力 出，通过培训提升下属工作技能、工作业绩。能力 / 业绩指 标小计得分： 总分： 第三部分：整体评价 优势：权重30% 30% 15% 15% 10% 权重15% 15% 10% 10% 30% 20% 不足：
泰州市建筑物配建停车设施设置标准与准 则 （试行） 第一条为加强我市建筑物配建停车设施的规划管理，改善城市静态交通环境，根据《中华人民共和国城乡规划法》《江苏省城乡规划条例》《江苏省城市规划管理技术规定》（2011年版）等有关法律、法规和技术规范，结合本市实际，制定《泰州市建筑物配建停车设施设置标准与准则》（以下简称《标准与准则》）。 第二条本市市区范围内新建、改建、扩建建筑物的停车设施配建，适用本《标准与准则》。泰州市自然资源和规划局负责组织实施本《标准与准则》。 市区范围指海陵区、姜堰区、高港区行政范围（含医药高新区管辖范围）。 市区范围内根据用地功能布局和交通发展政策，划分为一类、二类、三类停车分区(详见附图)。 第三条本《标准与准则》所称的建筑物配建停车设施是指建筑物建设时需配套建设的提供本建筑业主使用的车
辆停放，以及以本建筑为目的地的外来车辆停放的设施与场所；所指车辆包括各类机动车与非机动车。 第四条建筑物应按照节地、节能、安全、高效的原则配建停车设施，停车设施应与主体工程同步设计、同步建设、同步投入使用。 第五条建筑物配建停车设施原则上应设置在其用地范围内；符合统一申请、统一设计、统一建设、统一使用条件的相邻地块，经批准后可集中统一设置停车设施。 第六条新建建筑物应按附表规定的标准分别配建机动车停车泊位、非机动车停车泊位以及特殊停车泊位（包括出租车、装卸车、大巴车、救护车、无障碍车位）。 对已有建筑的改建和扩建，其改、扩建部分应按附表规定设置各类停车位；原建筑物配建不足、新增建筑面积超过3000平方米且超过原建筑规模25%的，应同时补充配建停车位不低于原不足差额数的40%。 临时性建筑物应按附表规定设置各类临时性停车位，临时性停车位一般应在地面设置。其中，非对外开放的临时性建筑物按照指标配建确有困难的，在合理解决临时停车需求后，可适当减少泊位配建数量。
江苏省地级市一览表（按行政区划顺序排列） 1.南京市 2．无锡市 3．徐州市 4．常州市 5．苏州市 6.南通市 7.连云港市8.淮阴市 9.盐城市 10.扬州市 11.镇江市 1 2.泰州市 1 3.宿迁市 市、县、区一览表（按行政区划顺序排列） 南京市（辖10区、5县） 1.玄武区 2.白下区 3.秦淮区 4.建邺区 5.鼓楼区 6.下关区 7.浦口区 8.大厂区 9.栖霞区 10.雨花台区 11.江宁县 12.江浦县 13.六合县 14.溧水县 15.高淳县 无锡市（辖5区。代管3县级市） 1.崇安区 2.南长区 3.北塘区 4.郊区 5.马山区 6.江阴市 7.锡山市 8.宜兴市 徐州市 (辖5区、4县。代管2县级市) 1.云龙区 2.鼓楼区 3.泉山区 4.贾汪区 5.九里区 6.丰县 7.沛县 8.铜山县 9.睢宁县 10.邳州市 11.新沂市 常州市（辖4区。代管3县级市） 1.天宁区 2.钟楼区 3.戚墅堰区 4.郊区 5.武进市 6.金坛市 7.溧阳市 苏州市（辖4区。代管6县级市） 1.平江区 2.沧浪区 3.金阊区 4.郊区 苏州国家高新技术产业开发区（注1）中新合作苏州工业园区（注2）
5.常熟市 6.张家港市 7.太仓市 8.昆山市 9.吴县市 10.吴江市 注1、注2：不是正式市辖区。设有管委会，代管部分行政区域。 南通市（辖2区、2县。代管4县级市） 1.崇川区 2.港闸区富民港办事处（注3）狼山办事处（注4） 3.海安县 如皋市 5.如东县 6.通州市7.海门市 8.启东市 注3、注4：不是正式行政区划，代管部分行政区域。 连云港市（辖4区、4县） 1.新浦区 2.海州区 3.连云区 4.云台区 5.赣榆县 6.东海县 7.灌云县 8.灌南县 淮阴市（辖2区、5县。代管1县级市） 1.清河区 2.清浦区 3.淮阴县 4.涟水县 5.淮安市 6.洪泽县 7.盱眙县 8.金湖县 盐城市（辖1区、6县。代管2县级市） 1.城区 2.响水县 3.滨海县 4.阜宁县 5.射阳县 6.建湖县 7.盐都县 8.大丰市 9.东台市 扬州市（辖2区、2县。代管3县级市） 1.广陵区 2.郊区 3.宝应县 4.高邮市 5.仪征市 6.邗江县 7.江都市 镇江市（辖2区、2县。代管2县级市）
【普法】《泰州市道路交通安全条例》即将实施！ 《泰州市道路交通安全条例》由江苏省第十二届人大常委会第三十三次会议于2017年12月2日批准。本条例共八章六十二条，自2018年5月1日起施行。泰州市道路交通安全条例 （2017年10月31日泰州市第五届人民代表大会常务委员会第五次会议制定2017年12月2日江苏省第十二届人民代表大会常务委员会第三十三次会议批准） 目录第一章总则第二章车辆和驾驶人第三章道路通 行条件第四章道路通行规定第五章综合治理和事故处 理第六章执法监督和服务第七章法律责任 第八章附则第一章总则第一条为了加强 道路交通安全管理，保障道路交通安全、有序、畅通，根据《中华人民共和国道路交通安全法》《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》《江苏省道路交通安全条例》等法律、法规，结合本市实际，制定本条例。第二条在本市行政区域内的车辆驾驶人、行人、乘车人以及与道路交通活动有关的单位和个人，应当遵守本条例。第三条道路交通安全管理应当与经济社会发展相协调，与公众通行需求相适应，坚持以人为本、预防为主，遵循安全第一、依法管理、社会参与、高效便民的原则。第四条市、县级市（区）人民政府应当加
强本行政区域内道路交通安全管理工作，编制并组织实施道路交通安全管理规划，建立、健全道路交通安全工作协调机制和信息共享机制，保障道路交通安全经费投入。道路交通安全管理规划应当包括道路交通安全事故隐患治理、道路交通安全宣传教育、道路智能交通建设、道路交通安全设施建设。第五条市、县级市（区）人民政府公安机关交通管理部门负责本行政区域内的道路交通安全管理工作。交通运输部门负责督促所管辖公路、桥梁的建设、维护和管理单位做好道路交通安全设施建设和移交公安机关交通管理部门前的 维护、管理工作；加强对道路运输经营、机动车维修经营和机动车驾驶人培训等单位的监督管理，督促落实道路交通安全措施和责任。住房城乡建设部门负责督促所管辖城市道路、桥梁的建设、维护和管理单位做好道路交通安全设施建设和移交公安机关交通管理部门前的维护、管理工作；加强对依法许可的城市道路挖掘行为的监督管理。城市管理部门根据管理权限，负责城市机动车道、非机动车道和混合车道以外的道路区域的停车管理，公共停车场（库）的监督管理，擅自占用、挖掘城市道路行为的查处等工作。教育部门负责将道路交通安全教育纳入学校法制教育内容；将学生遵守道路交通安全法律、法规的情况纳入学校综合素质教育评价体系；督促学校、幼儿园协助维护上下学期间校园门口和周边的道路交通秩序。安全生产监督管理、农机、市场监督管理
能力考核指标及评分标准1.1人际交往能力 维度及 权重 评分标准 关系建立60％ 0－59 60－79 80－89 90－100 刚愎自用不易与他 人相处，自我封闭 较为自我，不易与 他人建立长期关系 能够与他人建立可 信赖的长期关系 易与他人建立可信 赖的积极发展的长 期关系 解决矛盾40％ 0－59 60－79 80－89 90－100 遇到矛盾不知如何 解决 解决矛盾手法生 硬，影响工作顺利 进行 能够解决已发生的 矛盾，不致对工作 产生大的负面影响 巧妙地和建设性地 解决不同矛盾 1.2影响力 考核指标评分标准 说服力40％ 0－59 60－79 80－89 90－100 无法说服别人，或 咄咄逼人，或逃避 退让 基本能说服下级、 同事 能说服下级、同事、 上级接受看法与意 见 能够表述自己的主 张、论点及理由，比 较容易的说服别人 接受某一看法与意 见 影响能力60％ 0－59 60－79 80－89 90－100 对他人几乎无影响 力或完全操纵利用 他人 有时能影响他人能以自己积极的言 行带领大家努力工 作 能积极影响他人的 思维方式和发展方 向
1.3沟通能力 考核指标评分标准 口头沟通40％ 0－59 60－79 80－89 90－100 含糊其词，意图不 明 语言欠清晰，但尚 能表达意图，有时 需反复解释 抓住要点，表达意 图，陈述意见，不 太需要重复说明 简明扼要，具有出色 的谈话技巧，易于理 解 倾听20％ 0－59 60－79 80－89 90－100 不注意倾听，常常 不知对方所云 能够倾听，有时一 知半解 能够注意倾听，力 求明白 能够很好的倾听别 人的倾述，很快明白 倾述人的想法和要 求 书面沟通40％ 0－59 60－79 80－89 90－100 文理不通，意图不 清，需作大修改 文章不够通顺，但 尚能表达清楚主要 意图 几乎不需修改补 充，比较准确的表 达意见 表达清晰、简洁，易 于理解，无可挑剔 1.4基础及专业技能 考核指标评分标准 电脑应用能力 10％ 0－59 60－79 80－89 90－100 不会使用电脑，不 能利用电脑提高工 作效率 会使用电子邮件系 统及其他办公软 件，但不会解决遇 到的问题 能熟练使用电脑， 能解决工作中遇到 的简单的电脑问题 能熟练应用各种常 用应用软件，大大提 高工作效率，能帮同 事解决小问题 岗位专业技 能 90％ 0－59 60－79 80－89 90－100 不具备本岗位所需 专业知识 具备本岗位专业知 识，但是技能并不 熟练 掌握的本岗位专业 技能能够符合岗位 的要求 熟练掌握本岗位专 业技能，能总结经验 不断提升工作效率