学习、培训及考核内容
一、概念方法
学习以下几种概念方法，思考在实际工作中如何结合应用：5W2H、PDCA、SMART、项目管理。
二、日常学习
1、常用办公软件使用学习：Word、Excel、PPT、Project、Visio、思维导图。
2、日常电脑、路由器、打印机等问题处理（工作中遇到问题解决积累，网络教程学习）。
3、学习数据库安装、使用，学习掌握SQL语言。
三、考证（建议）
学习相应的项目管理体系知识，报考国家中级《系统集成项目管理工程师》考试并获得证书。
四、培训
1、《职场Excel应用》
2、《IT项目管理过程》
3、《流程的5W1H》
4、《流程管理》
5、其他（陆续补充）
五、项目实施实践
ERP、HR、OA等信息化项目实施中学习与实践。
六、成果及考核
1、每周上报工作周报（春节后执行）；
2、5W1H、PDCA介绍说明（PPT及演讲）,2020年2月29日前完成；
3、（建议）数据库考核作业：对主流开发数据库作对比分析（PPT）；
4、（建议）通过国家中级《系统集成项目管理工程师证书》考试并获得证书。
集团信息部
管培生培养计划 管培生培养遵循“721”原则，即70%为实践锻炼、20%为导师指导、10%为理论学习，围绕业务发展要求，结合个人实际，实施“一人一策”。管培生培养周期原则上不超过3年，分为理论学习、实战锻炼和能力进阶三个培养阶段，具体如下： 一、理论学习 （一）时长：不少于2周。 （二）目标：主要围绕制度体系、应知应会、通用技能等内容，通过集中培训和自主学习相结合，加速管培生角色转换，增强认同感与归属感，尽快融入公司。 （三）方式： 1.训练营开班学习：包括公司介绍、发展战略、企业文化、实地学习、拓展培训等。 2.管理制度培训：包括公司法人治理、人力资源、质量安全、财务与资产管理、经营及合同管理、党建纪检等制度内容。 3.通用技能培训：包括办公软件、公文写作、沟通合作、客户思维等。 二、实战锻炼 （一）时长：不少于24个月。 （二）目标：通过双导师指导、多岗位轮岗、项目见习等方式，帮助管培生尽快熟悉公司业务和工作流程，提升职业素养，
推动单一型人才向复合型人才转变。 （三）方式： 1.双导师指导：建立“业务+人力”双导师机制，在业务导师的指导下，采取“一对一”“老带新”的帮教模式，通过高频互动、进度管控、及时复盘，管培生快速掌握业务内容，提升业务处理技能，适应公司发展要求；人力导师对管培生进行思想引导，通过谈心谈话、工作指导、问题解答，帮助其明确发展计划，增强工作干劲。 2.一线跟岗学习：深入一线，参与客服、工程、印务等现场工作，了解作业标准和业务流程，培养客户导向的服务心态和细节管理的能力。 3.关键岗位轮岗：根据用人部门需求和培养目标，组织管培生在客户维护、招商引资、市场拓展、策划开发等多个业务基层岗位上磨炼，多方位锻炼管培生干事创业的精气神，丰富阅历，增强才干。 4.项目见习：结合公司“十四五”规划，参与商管、广告、餐食等重点业务的项目见习，通过前置见习目标与标准、见习内容、见习培养计划及考评指标，定期开展考核与评估等方式，锻炼管培生独立管理项目的能力，提高市场化经营水平。 三、能力进阶 （一）时长：不少于6个月。 （二）目标：通过高层导师带教、管理能力提升、参与政研
竭诚为您提供优质文档/双击可除 it新员工培训 篇一：IT新人培训计划 ftymis培训计划 为了工厂端用户端对微软系统的需求支援和工厂使用erp系统的服务，及外设等3c设备 的维护： 一：培训计划及内容二：考核节点 1~2周考核：独立安装windowsxp/win7系统，完成安装日常所需软件:office/adobe reader/pdffactory/贸易系统/windows必须的补丁等；配置邮件/连接打印机/邮件资料库 的整理/排除常见系统问题；3~6周考核：排除打印机、扫描仪等外设的常见问题，小路由器、无线ap等设备的配置 及注意点，网络划分、交换机的接法，网线、模块的接法等；初步了解监控的原理和连接方 式；考核内容it题库抽选检查掌握度；7~8周考核：独
立安装windowsserver20XXr2,配置 activedirectly/dns/dhcp等服务； 配置共享盘权限话费，建立ftp服务，了解邮件服务器的构架和服务模式~9~11周考核：日 常维护能独立解决，用户投诉少；12周考核：综合检测题一份，看是否有遗漏的地方。篇二：it公司新员工培训方案vbit公司新员工培训计划 一、新员工培训目的 1、让新员工了解公司的历史、政策、企业文化； 2、让新员工感受到公司对他的欢迎，减少新员工初进公司公司时的紧张情绪，帮助新员 工建立与同事和团队的和谐关系，减少抱怨，使其体会到归属感更快适应公司； 3、为新员工提供正确、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气； 4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望； 5、培训新员工解决问题的能力，提高自身的工作能力及提供寻求帮助的方法。 二、新员工培训内容1、入职培训：1）融入团队的举措：介绍新员工认识本公司员工，初步介绍各部门结构与功能。2）公司概况介绍：公司的历史、现状和发展前景；公司的
管培生培养计划方案 管培生培养计划方案 一、引言 管培生（Management Trainee）项目是企业针对优秀的大学毕业生的培养计划，旨在通过系统性的轮岗培训和专业技能的提升，为企业培养出具备领导能力和创新能力的 优秀管理人才。本文档将介绍一个完整的管培生培养计划方案，包括目标、培养内容 以及考核机制等。 二、目标 管培生培养计划的主要目标是培养出一批具备以下能力和素质的管理人才： 1. 全面发展的能力：培养具备全面的、系统的管理能力，可以在不同的部门和岗位上 独立工作。 2. 领导能力：培养具备团队领导能力和解决问题的能力，可以承担更高级别的管理职位。 3. 创新能力：培养具备创新思维和创新能力，可以在竞争激烈的市场环境中持续创新、进步。 三、培养内容 管培生培养计划的培养内容主要包括以下几个方面： 1. 轮岗培训
通过轮岗培训，管培生可以在不同的部门和岗位上积累丰富的工作经验，并全面了解企业的运营管理流程。每个轮岗期限为3-6个月，轮岗地点可以涵盖企业不同区域和分支机构。 2. 业务培训 针对不同的部门和岗位要求，进行具体的业务培训。例如，销售岗位的管培生需要学习销售技巧、谈判技巧和客户管理技巧；市场部门的管培生需要学习市场调研、市场推广和品牌管理等知识。 3. 管理培训 培养管培生具备全面的管理能力，需要进行领导力的培养和管理知识的学习。例如，培养沟通能力、决策能力、团队合作能力和问题解决能力等。 4. 职业素养培养 培养管培生具备良好的职业道德和职业操守，注重工作细节和责任心。通过培养管培生的职业素养，可以提高其对企业的忠诚度和专业度。 四、考核机制 为了确保管培生培养计划的有效性和质量，需要建立完善的考核机制。考核内容包括岗位表现、项目成果和综合能力等。 1. 岗位表现考核 根据每个轮岗期间的表现和工作成果，对管培生进行岗位表现的考核。考核内容可以包括工作能力、工作质量、工作效率、团队协作等。
管培生培训计划方案 一、培训目标 我们的管培生培训计划旨在培养具有全面能力和领导潜质的优秀人才，使其能够胜任未来公司的高级管理职位。通过系统的理论学习和实践培训，我们将为每一位管培生提供一个全面发展的平台，帮助他们在职业生涯中不断成长，为公司的长远发展做出贡献。 二、培训内容 1. 综合素质培养 培训期间，我们将为管培生提供广泛的综合素质培训课程，包括但不限于沟通技巧、团队合作、领导力发展、创新思维等。这些课程旨在帮助管培生全面提升个人综合素质，培养其良好的职业道德和人际交往能力。 2. 专业知识学习 在培训计划中，我们将为管培生提供相关岗位所需的专业知识学习课程。这些课程将由公司内部专业人员主讲，内容涉及市场营销、人力资源管理、财务管理等领域。通过系统的知识学习，我们将帮助管培生快速掌握所在岗位的专业知识，并为日后的工作打下坚实的基础。 3. 实践培训
培养优秀的管培生需要结合实际操作，因此我们将安排一定的实践培训机会。在实践培训中，管培生将有机会参与真实的项目和工作任务，与各个部门的专业人员密切合作。通过实践锻炼，他们可以将在课堂上学到的理论知识应用到实践中，提升解决问题和处理复杂情况的能力。 4. 轮岗培训 轮岗培训是管培生培训计划的核心内容之一。在一定的时间周期内，每位管培生将轮流到公司的不同部门进行工作实践。这将帮助他们全面了解公司的运作机制和各个部门的工作流程，并培养跨部门协作和团队合作能力。 三、培训计划组织 1. 课堂学习 培训计划将安排一定的时间进行课堂学习，培训内容包括理论知识学习、经典案例分析、团队合作训练等。通过系统的课堂学习，我们将帮助管培生建立起扎实的理论基础，并培养他们的分析和解决问题能力。 2. 导师指导 每位管培生都将指定一位具有丰富管理经验的导师，导师将为管培生提供个性化的指导和辅导。导师将通过定期的面谈和交流，帮助管培生规划个人职业发展，并解答他们在工作中遇到的问题。 3. 进修学习
管培生班培训计划 1. 培训时间安排 为了给管培生提供一个系统全面的培训，我们将制定一个长期的培训计划。整个培训计划将持续一年，每周至少安排两次培训课程。每一次培训课程将持续4小时，为期12个月。 2. 培训内容安排 （1）商业知识培训 在商业知识方面，我们将安排专门的课程来培训管培生对商业的认识和理解。包括但不限于市场营销、财务管理、人力资源管理等方面的知识培训。 （2）职业技能培训 在职业技能方面，我们将安排专门的课程来培训管培生在职业技能方面的提升。包括但不限于沟通技巧、团队合作、领导力等方面的技能培训。 （3）行业知识培训 为了让管培生更加深入地了解特定行业的特点和规律，我们将安排专门的课程来进行行业知识的培训。包括但不限于金融、生物科技、互联网等不同行业的知识培训。 3. 培训方式安排 我们将采用多种培训方式来进行管培生的培训，包括但不限于课堂教学、案例分析、实地考察等不同的培训方式。 4. 培训师资保障 我们将邀请具有丰富实践经验和教学经验的专业人员来担任培训师。他们将为每位管培生提供全程的指导和教学。 5. 培训课程安排 以下为部分培训课程的内容安排： （1）商业基础知识 在这门课程中，我们将向管培生介绍商业的基本概念和原理。从市场需求、供给和平衡的基本原理，到企业的运作机制和规律，我们将全面地教授相关知识。 （2）财务管理
在这门课程中，我们将向管培生介绍企业财务管理的基本原理和技巧。从资产负债表、 利润表、现金流量表的基本概念，到企业的财务分析和决策，我们将深入地培训相关知识。 （3）营销管理 在这门课程中，我们将向管培生介绍营销管理的基本原理和技巧。从市场调研、市场定位、市场营销策略的基本概念，到产品推广、广告宣传和销售管理的技巧，我们将深入地 培训相关知识。 （4）人力资源管理 在这门课程中，我们将向管培生介绍人力资源管理的基本原理和技巧。包括但不限于员 工招聘、员工培训、员工考核、员工激励等方面的知识培训。 （5）沟通技巧 在这门课程中，我们将向管培生介绍沟通技巧的基本原理和技巧。包括但不限于口头表达、书面表达、非语言交流等方面的技能培训。 （6）团队合作 在这门课程中，我们将向管培生介绍团队合作的基本原理和技巧。包括但不限于团队建设、团队协作、团队合作等方面的技能培训。 （7）领导力 在这门课程中，我们将向管培生介绍领导力的基本原理和技巧。包括但不限于领导风格、领导能力、领导技能等方面的知识培训。 6. 培训成果评估 在培训结束后，我们将对每位管培生的培训成果进行全面的评估。并根据每位管培生的 表现评定培训成绩和发放培训证书。 综上所述，我们将根据以上培训计划，为管培生提供一个全面、系统的培训。并希望通过 培训，帮助管培生提升职业素养，提高工作能力，为企业的发展做出贡献。
管培生培养方案详细(仅供参考) 与阶段培养重点 1、培养目标： 1）全面掌握公司的经营管理知识和技能，具备较强的管 理能力； 2）熟悉公司的业务及各部门的职能，具备跨部门协作的 能力； 3）具备较强的沟通协调、团队协作和创新能力； 4）具备一定的行业和市场洞察力，具备战略思维和商业 敏感度； 5）成为公司未来的管理骨干和领导人才。 2、阶段培养重点： 1）第一阶段：熟悉公司的组织架构和各部门职能，研究 公司的管理制度和流程，了解公司的产品和服务，掌握基本的管理技能和沟通协调能力。 2）第二阶段：深入了解公司的业务和市场，研究跨部门 协作和团队协作技能，掌握一定的商业敏感度和战略思维能力，具备初步的管理能力。
3）第三阶段：全面掌握公司的经营管理知识和技能，具备高水平的管理能力和领导能力，成为公司的管理骨干和领导人才。 第二部分“管培生培养方案”细则 一、“各部门、各岗位和导师职责”说明 1、各部门要根据公司的发展目标和人力需求制定具体的管培生培养计划，明确各岗位的培养目标和重点，为管培生的培养提供有力的支持和保障。 2、各岗位的导师要根据管培生的培养目标和阶段培养重点，制定具体的培训计划和实计划，指导管培生研究和工作，帮助管培生成长。 二、“管培生实施”流程 1、招聘流程：发布招聘信息，筛选简历，面试、笔试，综合考核，确定录用名单。 2、入职流程：签订劳动合同，安排入职培训，分配导师和岗位，开始实。 3、实流程：按照阶段培养重点，进行在岗研究和轮岗培训，完成实任务和考核指标。
4、毕业流程：经过考核合格，确定岗位，正式进入公司工作。 三、“管培生职业规划”通道 1、为管培生提供职业规划咨询和指导服务，帮助管培生了解公司的职业发展路径和晋升机制，制定个人职业规划和发展计划。 2、通过定期的职业规划辅导和评估，帮助管培生不断提高自身素质和能力，实现职业目标和个人价值。 四、“管培生培养”规划细则 1、根据管培生的培养目标和阶段培养重点，制定具体的培训计划和实计划，注重培养管培生的实际操作能力和创新能力。 2、采取多种培训方式和方法，如课堂教学、案例分析、实践操作、团队建设等，提高培训效果和质量。 五、“管培生培训研究”内容 1、管理知识：组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销、战略管理等。 2、专业技能：技术知识、业务知识、行业知识等。 3、软技能：沟通协调、团队协作、创新能力、领导能力等。
管培生需要培训的内容 管培生是指在大企业或机构中接受培养，通过一系列的培训和实践，从而快速成长为该企业或机构中的管理人才。管培生培训内容丰富多样，涵盖了广泛的知识和技能，旨在提高管培生的综合素质和管理能力。下面将详细介绍一些管培生需要培训的重要内容。 一、基础知识培训 作为一名管培生，首先需要掌握企业管理的基础知识。这包括企业战略、组织行为学、人力资源管理、市场营销、财务管理等方面的知识。通过系统化的培训，使管培生对企业的运营模式和管理理念有深入的了解，为将来担任管理职位打下坚实的基础。 二、领导力培养 作为未来的管理者，管培生需要培养良好的领导力。领导力包括团队合作能力、决策能力、沟通能力、危机处理能力等诸多方面。在培训中，通过案例分析、角色扮演、团队合作等方式，培养管培生的领导潜力和领导能力，使其能够在未来的工作中有效地管理团队和解决问题。 三、项目管理培训 项目管理是企业管理中的重要组成部分。管培生需要掌握项目管理的基本原理和方法，学会合理规划、组织、实施和控制项目。培训中，通过学习项目管理的理论知识和实际案例，培养管培生的项目
管理能力和团队协作能力，使其能够高效地管理和推进各类项目。 四、跨文化管理培训 随着全球化的发展，企业间的跨文化交流越来越频繁。管培生需要具备良好的跨文化管理能力，能够适应不同文化背景下的工作环境。培训中，通过学习跨文化管理的理论知识和实际案例，培养管培生的跨文化沟通能力和文化敏感度，使其能够在跨国企业中胜任管理职位。 五、创新思维培养 在快速变化的市场环境中，创新能力对企业的发展至关重要。管培生需要培养敏锐的市场洞察力和创新思维能力，能够主动发现问题并提出解决方案。培训中，通过创新案例研究、头脑风暴等方式，培养管培生的创新意识和创新能力，使其能够在企业中不断推动创新和改进。 六、职业道德培养 作为一名管理者，职业道德是必不可少的素养。管培生需要具备高度的职业操守和道德品质，能够在工作中保持诚信、公正和责任感。培训中，通过学习企业伦理、职业道德规范等内容，引导管培生正确处理职业道德困境，培养其良好的职业道德素养。 管培生需要接受多方面的培训，包括基础知识培训、领导力培养、项目管理培训、跨文化管理培训、创新思维培养和职业道德培养等。
管理培训生岗位的考核标准管理培训生是许多企业培养未来管理精英的重要途径。为了确保培训生能够顺利成长为优秀的管理人才，企业需要制定科学有效的考核标准。本文将介绍管理培训生岗位的考核标准，并探讨其重要性和实施方法。 一、岗位职责 管理培训生的考核首先要基于其岗位职责。管理培训生通常需要在不同部门轮岗，接触各种工作任务。对于不同的部门和岗位，其职责和工作内容会有所不同。因此，需要明确每个阶段管理培训生的具体任务和目标，以便进行相应的考核。 二、工作表现 管理培训生的考核应重点关注其工作表现。这包括但不限于以下几个方面： 1. 工作成果：管理培训生在轮岗期间所取得的工作成果是评价其绩效的重要指标。企业可以从项目完成情况、工作报告等方面评估管理培训生的工作成果。 2. 工作态度：管理培训生的工作态度也是一个关键因素。他们是否积极主动、认真负责、与同事合作良好等都会对考核结果产生影响。
3. 问题处理能力：管理培训生需要具备较强的问题处理能力。评估其解决问题的能力，包括发现问题、分析问题、制定解决方案、有效实施等方面。 4. 学习能力：管理培训生的学习能力对其成长至关重要。企业可以通过观察管理培训生的学习态度、主动性以及知识吸收能力来评估其学习能力。 三、沟通与协作 沟通和协作是管理岗位必备的能力。对管理培训生进行沟通与协作能力的考核，可以从以下几个方面进行评估： 1. 内部沟通：管理培训生是否能够与同事、上级建立良好的沟通渠道，共享信息，促进团队合作。 2. 外部沟通：管理培训生是否能够与外部合作伙伴、客户等进行有效沟通，代表企业形象，达成合作目标。 3. 团队协作：管理培训生是否具备良好的团队协作能力，能够与团队成员充分合作，共同完成团队任务。 四、领导与管理潜力 管理培训生的培养目标是成为未来的管理者，因此对其领导与管理潜力的考核也是必不可少的。 1. 领导能力：评估管理培训生的领导潜质，包括领导风格、决策能力、团队管理能力等方面。
管培生计划培训内容 一、培训内容的组成 1. 企业文化培训 企业文化培训是管培生计划的重要组成部分。培训内容包括公司愿景、使命和价值观、企业文化精髓等内容。通过企业文化培训，管培生们能够更好地了解公司的发展方向、核心价值观和企业文化，增强对公司的认同感，树立正确的职业道德和价值观。 2. 市场营销培训 市场营销是企业的核心竞争力之一，营销培训是管培生计划中至关重要的一环。培训内容包括市场分析、品牌建设、市场推广策略等内容。通过市场营销培训，管培生们能够了解市场营销的基本理论、方法和技巧，提升市场分析和营销策划能力。 3. 人力资源管理培训 人力资源是企业的核心资源，人力资源管理培训是管培生计划中的重要内容之一。培训内容包括员工招聘、培训、绩效考核、福利管理等内容。通过人力资源管理培训，管培生们能够了解人力资源管理的基本理论、方法和技巧，提升人才招聘和培训能力，提高员工工作积极性和创造力。 4. 财务管理培训 财务管理是企业的生命线，财务管理培训是管培生计划中的重要内容之一。培训内容包括财务报表分析、成本管理、资金管理等内容。通过财务管理培训，管培生们能够了解财务管理的基本理论、方法和技巧，提升财务分析和资金管理能力，有效提高企业经营效益。 5. 领导力培训 领导力是企业的核心竞争力之一，领导力培训是管培生计划中至关重要的一环。培训内容包括团队建设、决策管理、沟通技巧等内容。通过领导力培训，管培生们能够了解领导力的基本理论、方法和技巧，提升团队合作和决策管理能力，提高组织的凝聚力和执行力。 6. 实习培训 实习培训是管培生计划中的重要内容之一。企业将为管培生提供多样化的实习机会，让他们亲身参与并体验实际工作。通过实习培训，管培生们能够更好地了解企业各个部门的运营情况，学会实际工作技能和方法，提高工作能力和责任心。 7. 项目管理培训
管培生培训开发计划 一、培训目标 管培生培训开发计划旨在为年轻人提供全面有效的培养计划，培养出优秀的管理人才。通过培养，使学员全面掌握公司战略发展规划、战略目标的制定与实施、战略管理和战略领导力等专业知识，全面提高学员的管理能力和领导素质。 二、培训内容 1、管理技能培训 通过学习管理原理和实际案例，全面掌握管理的基本原则和技巧。 2、领导力培训 培养学员的领导素质，提高其领导效能。 3、团队建设培训 通过团队活动、团队讨论等形式，加强团队合作及沟通技巧。 4、沟通技巧培训 学习各种沟通技巧，提高沟通效率和沟通质量。 5、项目管理培训 学习项目管理的基本原理和技巧，提高项目管理能力。 6、商务礼仪培训 通过商务礼仪培训，提高学员的商务素质和形象。 7、跨文化管理培训 学习跨文化管理的基本理论和技巧，提高跨文化管理能力。 8、创新管理培训 学习创新管理的基本理论和实践经验，提高创新管理能力。 9、自我管理培训 学习自我管理的基本原则和技巧，提高自我管理能力。 10、综合实践培训
通过实践活动，全面提高学员的管理和领导能力。 三、培训方法 1、讲座授课 学员在专家的指导下，进行系统学习。 2、案例研究 通过案例分析，学习管理实践经验。 3、互动讨论 通过讨论，加深学员对管理知识的理解。 4、实践活动 通过实践活动，巩固管理知识和技能。 5、角色扮演 通过角色扮演活动，提高学员的实际操作能力。 6、实地考察 通过实地考察，了解企业管理实践。 7、团队合作 通过团队合作，培养学员的团队精神和合作能力。 8、网络学习 通过网络学习，扩大学员的知识面。 四、培训安排 1、入学复试 对报名学员进行入学复试，确定学员的基本素质和学习能力。 2、培训周期 根据培训内容和培训计划，确定培训周期。 3、培训课程 制定培训课程表和培训教材，确保培训内容的全面和系统。
管培生培训计划方案 一、前言 管培生（Management Trainee，简称MT）是指由公司精心挑选并培养为未来管理精英的年轻人。管培生计划旨在通过培训和实践，为公司输送具备领导潜质和管理技能的人才，以满足公司人才储备和发展的需要。 本文将就管培生培训计划的内容、实施方式、目标及评估等方面进行详细阐述，旨在为公司的培训工作提供指导和参考。 二、培训计划内容 1. 岗位轮岗 管培生计划的核心部分是岗位轮岗。新入职的管培生将在一定期限内进行企业内不同职能部门的轮岗培训，包括生产、市场、销售、人力资源、财务、行政等各个方面。在每个部门的培训期间，管培生需要了解该部门的业务内容、工作流程和管理模式，并参与实际操作和管理工作，以便全面掌握企业的运作机制。 2. 专业技能培训 除了岗位轮岗，管培生还需要接受一系列专业技能培训，包括但不限于沟通技巧、团队协作、项目管理、领导力培养等课程。这些培训项目旨在提升管培生的综合素质，使其在未来的管理工作中更具竞争力。 3. 案例讨论与管理实践 通过案例讨论，让管培生能够在理论和实践中进行有效的结合。在案例讨论中，通过讲解真实的企业管理案例，引导管培生从中总结经验和教训，提升解决问题的能力。同时，鼓励管培生亲自进行一些小规模的管理实践，从而提升自己的管理技能。 4. 职业生涯规划 在管培生培训计划中，需要为每位管培生进行一对一的职业生涯规划辅导。帮助他们明确自己的职业目标和发展方向，为他们提供相应的职业规划指导。 5. 综合考核 培训结束后，对每位管培生进行综合考核，评估其在培训期间的表现和综合能力。根据考核结果，进行人才储备甄选，确保优秀的管培生能够被公司长期留用。 三、培训实施方式 1. 制定详细的培训计划表
管培生培养方案之“雏鹰计划” 目录 第一部分“管培生培养方案”的介绍 一、“管培生培养方案”简介 二、“管培生培养方案”意义 三、“管培生培养方案”原则 四、“管培生培养方案”培养目标与阶段培养重点 第二部分“管培生培养方案”细则 一、“各部门、各岗位和导师职责”说明 二、“管培生实施”流程 三、“管培生职业规划”通道 四、“管培生培养”规划细则 五、“管培生培训学习”内容 六、“培训考核评估”指标 七、“管培生实习期间”管理指南 八、“管培生实习”跟进计划 九、“管培生实习期间”附件表单 １
第一部分“管培生培养方案”的介绍 一、“管培生培养方案”简介 1、管培生方案结合了未来的发展方向；以当前人才建设，员工、管理人员在理论、专业整体水平的层次为基础；分析了目前人力资源与现状进行制定的方案，具有针对性强、操作性强、实用性强的特点。 2、“管培生培养方案”的意思是，要发展就要有人才，有人才才能更好的发展。为了在2017年做好人才基础建设，搭建人才梯队管理平台，为做领先的通信品牌储备优秀的技术和管理人才特制定“管培生培养方案”。 二、“管培生培养方案”意义 1、将企业内部培训工作与企业文化建设、员工职业生涯规划、员工考核与激励政策等紧密联系起来，充分调动广大员工的工作积极性与学习积极性，不断地为各岗位培养人才、输送人才，为企业创造最大的培训效益，做到企业与员工共同发展，真正将建设成为一个优秀的学习型组织。 2、通过“管培生培养方案”的实施，可以将企业的发展与员工的职业生涯紧密结合在一起，为优秀员工提供了广阔的成长空间、铺就了长远的晋升之路，将会吸引内部优秀人才进入各级团队，增强广大员工对企业的忠诚度与凝聚力。 3、“管培生培养方案”实行的“严进严出”机制，有利于在公司内部建立起淘劣晋优的人才竞争机制，保证了产出人才的高质量及稳定性。 三、“人才梯级建设管理方案”的原则 1、按“需求”定“产出” 以公司的战略发展目标对人才的需求作为“2017管培生培养方案”建设的出发点，根据企业的发展目标及各部门人力需求状况制定详细的“管培生培养计划”。 2、各级储备管培生培训都以在岗培训的形式进行 “管培生培养”都将采取在岗学习的培训形式，过程中还将安排在岗实习、轮岗培训，充分保证输出人才的高质量。 四、“管培生培养方案”培养目标 1、培养认同文化、忠诚度高、素质过硬的人才队伍； 2、培育懂技术、积极进取的高素质人才； 3、建立“人才储备库”，实现人才的滚动培养与输送。 ２
it部门培训计划 一、培训目标 IT部门作为企业信息化建设的重要支持部门，需要不断提高员工的技术能力和知识水平，以适应快速变化的科技发展趋势，提高部门的整体实力和竞争力。因此，本次培训计划的 目标是： 1.提高员工的技术能力和解决问题的能力，以提高IT服务质量； 2.改善员工的团队协作能力，促进IT部门成员之间的密切合作； 3.提升员工的学习兴趣，增强学习和自我提升的意识； 4.加强员工对新技术和新知识的学习，促进技术创新和能力提升。 二、培训内容 本次培训将包括以下内容： 1.技术类课程：包括网络安全技术、数据存储与管理、云计算、大数据处理、人工智能等； 2.管理类课程：项目管理、团队管理、资源管理等； 3.沟通协调类课程：沟通技巧、危机管理、客户服务等； 4.其他：员工的个人业务能力培训及知识更新。 三、培训方法 1. 课堂培训：IT部门成员可报名参加内部或外部专业培训课程，提高专业知识与实际操作技能； 2. 岗位轮岗培训：鼓励员工共享技术与经验，促进多职位技能的提升； 3. 线上培训资源：通过公司内部网络或在线学习平台提供线上培训资源，如视频课程、电 子书籍等； 4. 策划与参与培训项目：由IT部门成员策划并参与一定范围的内部培训项目。 四、培训措施 1. 员工自我学习计划：鼓励员工制定个人学习计划，每年进行一次学习总结，并将学习成 果与业务实践相结合； 2. 组织内部技术交流：组织IT部门内部技术交流会议，鼓励员工分享最新技术及实际案 例经验；
3. 鼓励参与IT技术社区：鼓励员工积极参与各类IT技术社区，分享经验、学习新知识； 4. 组织培训评估：对培训课程和培训方式进行评估，收集员工的培训需求和建议，持续改 进培训计划。 五、培训效果评估 1. 课后测验：对每个课程进行评估，了解员工对课程内容的掌握情况； 2. 培训总结：每次培训结束后进行总结，了解员工对培训课程和方式的满意度和建议； 3. 考核与评价：通过各种考核手段，对员工进行综合评价，衡量培训效果； 4. 实际应用：观察员工在实际工作中所学到的知识与技能的应用情况。 通过以上培训措施和效果评估，不断提高员工的技术能力和知识水平，为企业信息化建设 提供更好的技术支持和服务质量。 六、时间计划 根据以上培训内容和措施，我公司计划在今年年度内进行三期的培训： 第一期：技术类课程培训，时间为3个月； 第二期：管理类课程培训，时间为2个月； 第三期：沟通协调及其他类课程培训，时间为2个月。 以上时间均为起始时间，具体的培训安排将依据员工的实际情况和培训需求来确定。 七、费用预算 本次IT部门培训计划的预算金额为xxxx元，具体包括培训费用、差旅费用以及其他相关 费用。在制定培训计划时，将充分考虑到培训项目的实际需求，确保培训计划的质量和效果。 八、总结 本次IT部门培训计划将注重提高员工的技术能力和解决问题的能力，加强团队协作能力，提升员工的学习兴趣，促进技术创新和能力提升。通过多种培训方式和措施，将不断提高IT部门的整体实力和竞争力，为企业信息化建设提供更好的技术支持和服务质量。
管培生个人学习计划 在管培生培训的第一阶段，我将主要学习公司的相关业务知识和基本操作流程。我计划通 过阅读公司内部文档和资料，认真学习公司的产品和服务特点，了解公司的运营模式和市 场情况。同时，我还将参加公司内部的培训课程，学习企业文化和价值观，并且还会结合 实际工作去了解各项工作的操作流程和方法。 在这一阶段，我将会重点关注以下几点： 1. 学习公司的产品和服务知识。我将会深入了解公司的产品特点和核心竞争力，掌握产品 的使用方法和市场定位。 2. 学习公司的业务流程和操作规范。我将会学习公司的各项操作流程，了解各部门之间的 协作关系和工作流程，为未来的工作打下坚实的基础。 3. 学习公司的企业文化和价值观。我会通过与高层管理人员和老员工交流，深入了解公司 的文化及价值观，严格遵守公司的规章制度，培养自己符合公司文化的工作习惯。 在管培生培训的第二阶段，我将会更加全面地学习公司的业务知识，加强专业技能和综合 素质的提升。我计划通过参加公司的技术交流会议和岗位轮岗学习，加强各项专业技能的 提升，并且参与公司的项目管理和运营规划工作，从实际操作中积累工作经验。 在这一阶段，我将会重点关注以下几点： 1. 加强专业技能的提升。我将会加强对公司产品和服务的专业知识学习，掌握行业动态和 市场趋势，提高自己在相关领域的专业水平。 2. 参与项目管理和运营规划工作。我将会积极参与公司的项目管理和运营规划工作，学习 项目管理和团队协作的技巧，提高自己的实战能力。 3. 加强综合素质的提升。我还会通过参加公司组织的各类培训课程和业务交流会议，提高 自己的沟通能力、团队合作能力和问题解决能力。 在管培生培训的第三阶段，我将会更加注重职业发展规划和领导能力的提升。在这一阶段，我计划加强自身的职业规划，制定个人的职业发展目标，并且提高自己的领导能力和团队 管理能力，为今后的职业发展做好充分的准备。 在这一阶段，我将会重点关注以下几点： 1. 制定个人的职业发展规划。我将会针对自己的职业发展目标，制定详细的职业规划和发 展计划，不断提升自己的综合素质和专业技能，为实现个人的职业目标做好准备。 2. 加强领导能力的提升。我将会通过参与公司的管理培训课程和领导力发展项目，提高自 己的领导能力和团队管理能力，为未来的管理岗位做好准备。
“管培生”培训方案 1.目的 为满足公司发展和业务扩张所带来的人员需求，优化公司人员结构，构建公司人才梯队，并为集团培养符合公司企业文化及价值观，能独立承担岗位职责的员工，通过制定针对管培生快速成长的培训计划，将其打造为集团集团未来需要之综合型管理人才，从而为集团的发展提供后备人才资源，以达到公司实现储备人才、开发人才的人才战略。 2.培训对象 ××××届大学本科毕业生/管培生：共计××人（初确定人数） 3.总体培训思路 由人力资源部培训组作为培训组织部门，成立培训运营项目组，全程跟踪管理，各业务线HRBP协助跟进各阶段的培训实施，由总督导确定管培生各个阶段的工作督导，工作督导负责对毕业生进行工作安排，并负责对其进行培训与辅导，帮助其融入团队和提升基础岗位能力，最终再由考评组进行考核评估，确定是否录用及晋升。 4.相关组织职责 4.1人力资源部培训组 (1)负责培训方案的制订； (2)负责第一阶段的培训工作的整体组织实施和评估； (3)负责第二、第三阶段培训工作执行情况的督导、监控及协助考核评估工作的开展；
(4)协同HRBP跟进培训结果的应用。 4.2各业务线HRBP （1）协助培训项目的各阶段组织实施工作； （2）负责管培生在该业务线期间的培训表现与考核成绩的记录； （3）审阅他们的周报及月报，并将其情况集中反馈给业务主管； （4）负责协助管培生第二、三阶段考核组织与安排； （5）负责管培生日常表现的评估及实习部门的意见核审与汇总； （6）负责所在部门大学生的心理辅导，及生活帮助。 4.3督导组 4.3.1总督导 由各业务线的最高负责人或与该业务线有直接相关的其他业务线最高负责人担任，负责以下工作： （1）指导整个培训计划的实施； （2）审定各管培生在不同阶段的具体培训、工作计划； （3）对管培生及其工作督导、生活督导的工作进行指导及考核； （4）对管培生各阶段的培训/工作进行评估考核（填写评核报告）； （5）对管培生的各阶段工作安排及分配提出指导建议。 4.3.2生活督导 由人力资源最高负责人指定，人力资源部或行政部担任（主管以上职位），集团工作两年以上经验，负责以下工作： （1）协助制定管培生在各阶段的具体工作计划； （2）对管培生在培训阶段进行生活、工作上的辅导；
管培生培养方案之"雏鹰计划" 目录 第一部分"管培生培养方案"的介绍 一、"管培生培养方案"简介 二、"管培生培养方案"意义 三、"管培生培养方案"原则 四、"管培生培养方案"培养目标与阶段培养重点 第二部分"管培生培养方案"细则 一、"各部门、各岗位和导师职责"说明 二、"管培生实施"流程 三、"管培生职业规划"通道 四、"管培生培养"规划细则 五、"管培生培训学习"内容 六、"培训考核评估"指标 七、"管培生实习期间"管理指南 八、"管培生实习"跟进计划 九、"管培生实习期间"附件表单 第一部分"管培生培养方案"的介绍 一、"管培生培养方案"简介 1、管培生方案结合了未来的发展方向；以当前人才建设,员工、管理人员在理论、专业整体水平的层次为基础；分析了目前人力资源与现状进行制定的方案,具有针对性强、
操作性强、实用性强的特点. 2、"管培生培养方案"的意思是,要发展就要有人才,有人才才能更好的发展.为了在2017年做好人才基础建设,搭建人才梯队管理平台,为做领先的通信品牌储备优秀的技术和管理人才特制定"管培生培养方案". 二、"管培生培养方案"意义 1、将企业内部培训工作与企业文化建设、员工职业生涯规划、员工考核与激励政策等紧密联系起来,充分调动广大员工的工作积极性与学习积极性,不断地为各岗位培养人才、输送人才,为企业创造最大的培训效益,做到企业与员工共同发展,真正将建设成为一个优秀的学习型组织. 2、通过"管培生培养方案"的实施,可以将企业的发展与员工的职业生涯紧密结合在一起,为优秀员工提供了广阔的成长空间、铺就了长远的晋升之路,将会吸引内部优秀人才进入各级团队,增强广大员工对企业的忠诚度与凝聚力. 3、"管培生培养方案"实行的"严进严出"机制,有利于在公司内部建立起淘劣晋优的人才竞争机制,保证了产出人才的高质量及稳定性. 三、"人才梯级建设管理方案"的原则 1、按"需求"定"产出" 以公司的战略发展目标对人才的需求作为"2017管培生培养方案"建设的出发点,根据企业的发展目标及各部门人力需求状况制定详细的"管培生培养计划". 2、各级储备管培生培训都以在岗培训的形式进行 "管培生培养"都将采取在岗学习的培训形式,过程中还将安排在岗实习、轮岗培训,充分保证输出人才的高质量. 四、"管培生培养方案"培养目标 1、培养认同文化、忠诚度高、素质过硬的人才队伍；