金地格林小镇景观节点文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
金地·格林小镇景观节点
水景——在树木和水面相互凝望的温情脉脉中
住宅间的散步道带着几许异国情调
让闲情漫步的你
不由自主的退缩到纯自我的意识中
而在这个随意而私密的空间里
一定有些什么柔软的情绪
轻轻触动了你许久未曾感动的心灵
水景2 ——宁静、消退的色彩，原始的湛蓝……
沿岸生长的植物安静而平和
当水面被切割成无数自由的空间，人的内心也被线条所感染对面Townhouse 区的建筑在黄昏里，带着柔和而漫射的光线或许你的内心在白日的匆忙里长出了锋芒
而在静静流动的水声里，所有激烈都将被温柔地消解
水景结合景墙——什么是真正的简洁
是从私密到无限空间
是流畅的线条和简单的几何形带来的快感
就好象在一个阳光明媚的午后，有淡淡的小风
你独自悠闲的躺在草地的树荫里,耳畔是潺潺的流水声——那不是享受生活又是什么
入口商业街——那是一个懒洋洋的周末
阳光，绿地和一份休闲的心情
你是不是也想
在花园里跟朋友品一杯浓香的咖啡
或者在那些漂亮的小店里
消磨一段纯粹的时间
水景+ 景墙——或许有时候你的思绪也需要短暂停留
而不是一览无遗的穿越所有
景墙仿佛是某种艺术的聚焦
它诱惑你的目光
让你不自觉的陷入它企图讲述的故事中去
花架——植物就像建筑延伸出来的一部分
在它起伏的树荫里我们能自由舒展
而驻留在植物间的花架更像是一个休闲小筑
沉静了许多逗留尘世而浮躁起来的心
在透过支架洒下来阳光里
悠悠的回忆起许多逝去了的美丽往事
入口广场——仿佛它要引我们去某个奇妙的地方在连续而有韵律感的长廊中行走
透过旁边一间一间漂亮的橱窗
我们能看见生活本身的精致
依然能感觉到阳光般的快意
轻快的洒落在水面上的声音
水景花园——简洁、流畅的线条
蜿蜒的清溪层层叠叠
如此直接而明快的把你带入另一种舒适
——水是大自然的血液
我们是如此的渴望亲近它
质量管理体系程序文件文件编号 版本号Ⅰ 生效日期2014-04-28 金地集团项目安全文明施工标准 （盖控制专用章处）修改状态修订情况生效日期 I 新建2014-4-28 I II III IV 编制刘子银职务工程部专业经理日期 审核陈秀莲职务ISO9000审核员日期 审核王晓华职务工程部助理总经理日期 审核胡若翔职务工程部总经理日期 审核朱重敏职务ISO9000管理者代 表 日期 签发黄俊灿职务总裁日期
金地集团项目安全文明施工标准 1.目的 为规范现场安全生产和文明施工管理，明确主要安全文明施工措施要求，特制定本标准。 2.适用范围 适用于金地集团开发的所有住宅项目。 3.编制说明 本标准文件属于金地集团工程技术标准化文件，为金地集团安全文明施工管理的基本要求，要求所有在建及新建项目均按此标准执行。除执行本标准的相关内容外，还应满足国家和地方有关安全文明施工的规范、标准。 区域工程管理部可结合当地情况，编制区域安全文明施工标准，相关标准要求不低于本标准。 本标准（或区域标准）作为招标文件的一部分，是审查投标文件及确定中标单位的依据之一。 开工前，总包单位须编制详细的安全文明专项施工方案，须经监理、项目中心审核通过。 本标准内容应作为招标质量技术要求纳入总、分包合同文件，并将纳入集团项目评估指标，在每季度项目评估及集团巡检时进行专项检查。 4.职责 4.1集团工程管理部 4.1.1负责集团项目安全文明施工标准的编制、修订、解释，确定集团项目安全文明施工的标准； 4.1.2负责不定期地采取项目评估和集团巡检等方式对集团项目安全文明施工标准贯彻实施情况进行检查； 4.1.3每年度对各区域工程管理系统的集团项目安全文明施工标准贯彻实施情况进行评价和考核。 4.2区域/城市公司工程管理部
景观设计任务书 金地集团深圳地产公司 ——年——月——日
目录 一、项目概况 二、设计依据及设计标准 三、开发理念 四、 设计原则 五、设计要求 六、设计成果 七、设计周期 八、其他
一． 项目概况 1.1名称： 1.2发展商： 1.3地点： 1.4占地面积：规划建设用地面积为——平方米 1.5设计内容：具体内容详见合同书 1.6景观建设周期：----年——----年（预计） 二． 设计依据及设计标准 2.1建筑设计单位提供的条件图。 2.2设计深度需符合国家建设部〈建筑工程设计文件编制深度的规定〉中有关的要求及甲方的其他要求。 2.3其他国家现行有关规范。 三． 开发理念 3.1景观与营销概念设想 3.2开发建设分期 四． 设计原则 4.1 创新与特色的原则 一方面方案设计当中好的创意需通过具体的手段实现，另一方面在小品细部
和材料设备的选用方面也需发扬创新与特色的原则。 4.2 经济性原则 扩初设计阶段需在保证使用功能与效果的前提下，对材料的选择进行多种方案的比较，严格控制合理的造价。 五、设计要求： 5.1设计提炼出一个鲜明的具有文化内涵的推广主题(名称)。这个主题应与营销要求相配合并赋予其深厚的文化内容，同时突出自然环境与居住环境良好结合。 5.2景观设计需密切配合建筑设计，一是有利于环境、交通、会所等整体设计，达到最佳效果；二是便于功能与标高的整体解决，减少设计上不必要的冲突和反复。 5.3 设置不同功能性质休憩场所，以满足不同年龄层次人休闲和活动的要求，例如儿童及老人活动场所。 5.4在进行景观设计时，尽量将人防出口、检查井、通风井、地下车库出入口等突出地面的构筑物合理利用、巧妙装饰，以化解对整体环境的影响。 5.5社区内步道系统的设计要充分考虑行人的舒适要求、视觉要求等，处理好园路与建筑、植被、设施、座椅等之间的关系。 5.6住宅入口大堂周边景观设计应适当精细化处理，或在适当位置设置休闲座椅等。 5.7景观照明考虑艺术化，可与室外小品设计风格统一，形成社区特有的设计符号。 5.8背景音乐应烘托活动场地气氛；特色园径考虑加入背景音乐，营造轻松浪漫的散步空间。 5.9植物设计充分考虑时间的影响，兼顾近期和长期的景观效果，注意植物种类的合理搭配，包括花期、颜色、气味等，使四季都有理想的景观效果。 六、设计成果及深度要求 6.1项目扩初设计成果及深度除满足国家建设部〈建筑工程设计文件编制深度的规定〉中有关的要求外，同时必须满足甲方以下要求。
金地集团项目开发标准工期 1
金地集团项目开发标准工期说明 一、 一级计划节点定义解释： 拿地节点： 1、如果通过招拍挂获得土地，以拍卖当天为拿地时间。如项目初判中明确可以启动 前期设计工作，以OA签署完成之日起为拿地时间。 2、协议用地以签署合作协议时间为拿地时间。 3、如果含有拆迁等不可控因素影响，需与集团投资与运营管理部沟通，由集团投资 与运营管理部确定拿地时间。 产品与经营方案评审节点：召开集团产品与经营方案评审正式会议并且评审通过的时间；工程策划及合约规划评审节点：通过专题会议形式对项目工程策划和合约规划进行评审，并按评审会议要求将工程策划和合约规划修改完成并报集团工程管理部、成本管理部备案，以备案完成时间为完成节点； 开工节点：按照施工组织设计开始的大面积土方开挖、支护或桩基连续施工的时间； 具备开盘条件节点：取得预售许可证或现场形象进度达到预售要求，并且售楼处、样板区景观环境、样板房开放； 竣工节点：本分期最后一批竣工备案证书上载明的备案时间； 入伙节点：本分期最后一批完成集中入伙程序的时间。 二、 标准工期使用说明 1、本次发布的集团标准工期为同类型物业形态的门槛值，各区域公司在项目计划编 制时开发进度可快于标准工期要求，但不可慢于标准工期要求。竣工节点至入伙 节点周期需控制在标准工期范围内。 2、项目开发需满足运营调度，如经营要求与标准工期存在差异，以集团投资与运营 管理部调度为准。 3、如因物业形态与标准工期列表中存在差异、现场特殊地质原因等因素影响可在计 划制定和年度一级计划节点梳理时进行调整。 4、精装修交楼项目装修定位达到4星标准可适当延长装修时间，如未达到4星标准 均按本标准执行。 2
文件编号 版本号 生效日期 金地集团工程标准做法及禁止做法 修改状态修订情况生效日期 《GC201-金地集团工程技术标准（第一版）》 2010年10月I 《GC206-金地集团工程禁止做法（第一版）》 II 《金地集团工程标准做法及禁止做法（版）》 III 工程管理部助理总 编制王晓华职务 日期 经理 审核陈秀莲职务ISO9000审核员日期 审核胡若翔职务工程管理部总经理日期 ISO9000管理者代 审核朱重敏职务 日期 表 签发黄俊灿职务总裁日期
金地集团工程标准做法及禁止做法 1.目的 集团在2010年颁布《GC201-金地集团工程技术标准（第一版）》和《GC206-金地集团工程禁止做法（第一版）》，并通过第三方项目评估的方式来在项目施工过程中进行检查和督促落实，近三年时间以来有效地提升了全集团在建项目工程管理质量水平。 随着全集团在建规模的持续扩大，针对近年来集团范围内共性的质量通病、质量缺陷以及客户关注及投诉热点，特组织对《GC201-金地集团工程技术标准（第一版）》和《GC206-金地集团工程禁止做法（第一版）》进行修编补充，以进一步提升全集团工程质量管理和客户质量满意度。 2.适用范围 适用于金地集团开发的所有住宅项目。 3.解释与说明 3.1工程标准化按性质可划分成工程管理标准化和工程技术标准化。集团工程标准化管理体系文件参见下表： 3.2集团工程标准做法及禁止做法属于工程技术标准化范畴，特指各分部分项工 程中的施工工艺标准、关键节点构造做法、竣工验收标准及禁止做法。主要针对的质量通病、质量缺陷及客户投诉热点如下：
3.3集团工程标准做法及禁止做法为全集团统一标准，全集团所有在建项目均须 严格执行；如在集团工程标准做法中存在多个方案选择的，可根据当地施工习惯及技术水平进行选择。鉴于各区域气候条件及地方规范要求的差异，各区域可进一步组织编制各区域工程标准做法，作为集团工程标准做法及禁止做法的补充，在本区域在建项目中执行。 3.4集团工程标准做法及禁止做法应在建筑构造做法及防水体系中进行落实，并 作为招标质量技术要求列入总、分包合同文件进行现场落实，集团将通过项目巡检及第三方项目评估、交付前质量风险评估等方式对项目实施落实情况进行检查督促。 4.职责 4.1集团工程管理部