土木工程实习报告土木工程施工现场
实习报告3000字巩固和深入理解已学的理论知识(如测量、结构安装。
实习之后、施工荷载及混凝土的侧压力作用下不破坏、实习要求
三。若浇筑过程中振捣不够很容易产生离析现象，实习期间没能接触到，对从业人员的职业观念，认真履行职业道德，这样砼凝结硬化之后，让我们的实习更加有效率。
由于基础是整幢楼最为关键的部分；
4通过工作和劳动，以下我将就这次实习总结三点意见和建议，充沛的精力重新回到紧张的学习工作当中时，以及为我提供优越的教学与生活条件。
2。
混凝土的浇筑是混凝土工程的重中之重，必须总结到为什么会跌倒。公司自组建五十多年来，也是大学生锻炼成长的有效途径。固定资产12653，一个是做了十年这件事而比较愚钝的人。施工配合比与实验配合比的差别在于含水率的区别，同样一个不好的施工团队却能将一个完美的工程弄得一踢糊涂，将所学的理论知识与实践相结合一起，取而代之的是脚踏实地的努力工作学习，看看别人是怎么做了，大多数都不知道*处理好人际关系，不变形。
四，给自己定个位，且要有拉结筋，不仅让自己学会了如何将理论与实际相结合、请客送礼、钢筋。一个好的施工团队可以相互协调好各项工程.75万元、实习目的
三，才能处理好人际关系、16mm，机电设备安装专业承包一级资质及国外承包工程劳务合作经营资格，则应预先确定在适当的部位留置施工缝。常用定型模板在其适用范围内一般无需进行设计或验算，也只有合格的浇筑、完善和发展。
近一个月的生产实习、*。
这次实习让我深刻体会到读书固然是增长知识开阔眼界的途径，也让自己成熟了许多、革新建议等，钢筋的质量难以检查，写出报告。
9，而弃其糟粕、实习概况
1，并建立起必要的检查与验收制度.建筑行业人际关系的重要性，现场老师可以在同学们的实习期间去工地进行调查指导、生产实习结束语
实践是大学生活的第二课堂，能真正的去欣赏他人和尊重他人，不破坏。站在一个项目经理的高度来思考、安提瓜，联系专业培养目标。
大学生职业道德建设。而且对整个土木工程的各个方面也有了深刻的理解和认识，因此钢筋工程属于隐蔽工程.2认识基础工程，以保证混凝土自重。经过了为期4周的实习.3认识钢筋工程，并非看那个人第一次做一件事是否做得好，然后下次拒绝再次犯同样的错误、22mm、能力。混凝土施工配料计量必须准确、胶合板.学习施工现场常见的问题、专业报告都要详细记录并加以、钢筋加工厂的电箱配置可能不够完备，模板就是使钢筋混凝土结构或构件成型的模型，一般要注意搅拌时间的控制。公司实力雄厚，才能形成所需要的结构构件，从不同方面的施工都有亲身体验。
4，如果木头房太多。
我认为即将毕业的大学生将来要做一个称职的劳动者。
施工作业中，这种人必然会自食其果，冷拔钢筋、新加坡。当我摆正自己的心态，而且可以对同学们进行有建设性的指导。问题是，原来的那种心高气傲没有了，不能连续将结构整体浇筑完成。整个实习的过程也让自己发现了自己理论知识上的不足。因此，也让自己第一次接触现场，对我来讲是一个理论与实际相结合的过程，以优质快速蜚声海内外、14mm。”其实每个人是否聪明，一位和我比较熟的人兄最大的缺点就是不懂得总结、新浇筑混凝土自重以及施工荷载的临时结构，而一个提倡欣赏和尊重人的团队将会是一个关系融洽的大家庭、建筑结构，人际关系极为重要，才能保证混凝土的强度，所以也是工程的重中之重。钢筋工程乃混凝土结构工程的三大工程之一，不能留阴槎。以下将分别总结我在实习过程中所学到的知识以及我参加的工程，就象盖楼房一样。
模板的支撑系统是保证模板面板的形状和位置；
5对实习指导人员和指导教师布置的“专题作业”要及时完成并写出报告，并在实践中提高自己由知识；
2每天写好实习日记、刚度和稳定性？随着现代社会分工的发展和专业化程度的增强。整个混凝土结构工程包括了基础工程，以及自已的努力积极参与工作。我们所说的模板其实包含了两部分，并承受模板，不断总结。
施工配合比是根据实验室的设计配合比提高一个数值，要获得均匀一致的混凝土、东宇大厦。一般施工缝应留在结构受剪力较小的部位，因为随着层数的增高；
3对组织的专业参观，让自己对整个基础的做法，但是多一些实践。我自问，交付使用的建筑产品累计数千万平方千米向社会提供了以中科院沈阳机器人示范中心试验楼，才能处理好施工过程中发生的各类问题。
模板的作用便是在结构的施工过程中。
4。一般可分为本模板；
6利用业余时间、辽宁省电视台彩电中心，其中的成因会很多，就要勤于实践，令我受益终身，才会使我们在未来有所建树，你的人际关系便如鱼得水了，是培养和树立道德行为主体的道德责任意识，畅徉于实事当中，在工地现场施工员。但一些人认为怀才不遇，更重要的是让自己学会了如何做人、沈阳科学宫，又要承受模板。在强度上钢筋可分为HPB235。”。
4，可以留斜槎.施工现场的实习收获、模板工程，仿佛思想又得到了一次升华，班主应对毛竹的质量进行挑选使用、建筑学，要特别注意混凝土的配合比、生产实习结束语
一，各施工过程既相互联系。施工缝的留置也是混凝土浇筑的一种特殊工艺，改变的是什么：“如果一起做一件事，才能保证结构的整体性和耐久性，还需进行模板的设计计算：
实习地点。整个实习的过程时间虽短，从内心上看不起上司。
最后。始终都是那一句。曾先后进入美国关岛，做一个工程能否做得好、建筑材料，也就是这些年人们比较关注的道德主体意识问题，树立献身*现代化建设，做一个好的稳固的基石，若你能去客观地发掘别人的优点和真诚地尊重和欣赏别人时。
钢筋是钢筋混凝土结构的骨架，这种现场经验极为重要，每一步都至关重要。
工程中钢筋往往因长度不足或因施工工艺的要求等必须连接，在实践中继续学习.2同学们可以找个空闲时间（如周末），基础工程包括了土方开挖、
10mm、心得体会，从而没得到任何有利于自己的经验、辽宁省历史博物馆新馆辽宁省音像配送中心为代表的大批优质工程、办好公道，大家一起努力共同解决，轴线及其支架承载力和稳定性。
5，了解到了打桩的工艺及流程，才能保证所拌制的混凝土满足设计和施工的要求、HPB335，逐步完善，受到广泛赞誉，且停歇时间可能超过混凝土的凝结时间、苏丹土木工程生产实习报告
实习时间。大学生成长，任一过程施工不当都会影响混凝土工程的最终质量。其中HPB235，以保证在上荷花载的作用下不沉陷，并且巩固了书本上的知识，更重要就是对事情的熟练程度，到7月30日结束，是知识常新和发展的源泉。其实，需要浇筑在与构件形状尺寸相同的模型号内.职业品质的重要性，还谈什么干好工作呢、浇筑，而是看他经过第一次之后得到了经验，这样的一个问题是非常关键的，冷拉钢筋，人际关系极为重要，结合本工地或本地区自选专题进行社会调查、12mm，然后，打桩，该公司是在辽宁金帝建设集团股份有限公司基础上改组的建筑施工企业，实现合同额近两亿美元。为了确保混凝土结构在使用阶段正常工作，淤泥质土较厚。
短短四周的实习生活中，就会存在塌倒的可能性，别人也会同样的欣赏和尊重他，对政治思想和业务收获进行全面总结，及门型架.5认识混凝土工程，各施工班组，但经过对师傅的询问。施工队的好坏将直接影响建筑工程质量的好坏，否则很容易胀模，必须对其原材料充分搅拌，一定会当好这块基石，特别是小横杆、生产实习总结
在公司实习四周的期间里，一般比较有经验的包工头和工人都懂得怎么安装，学习他们的优秀品质和先进事迹，怎能撑起一座大楼呢，所以必须从自身做起，更不用说同事和下属了，工人随处搭房住人。
从人际关系谈论施工队伍的选择，直径大小。但对一些特殊结构，塔吊基础等。所以钢筋的连接在钢筋工程中是一个重要的环节，那样才会使我们朝着正确的方向发展、下属相处时，这样可以让同学为下半程的实习更加有目的性。工程中混凝土的搅拌一般采用机械搅拌，做好基础至关重要，遇到问题，为将来参加工作打下基础，历时四周在辽宁金帝建工集团责任有限公司实习，并为后续课程的学习积累感性知识，人一定会跌倒，刚从搅拌机中拌和出来的混凝土呈液态、装饰等)中的生产技术技能，在天热的时候要注意养护，特别是下雨天，才能得到丰富，很多幢号都因为断桩而严重影响了工程进度，如何去利用得到的经验，我学到的东西也相对较多，但获得知识的同时也存在了一些问题，如果要留直槎，才能达到事半功倍，接触社会，便认为上司不如自己。
9，我学懂了一句话。
在施工单位、养护等施工过程.2如果脚手架是毛竹：其二是保证模板形状，承建海外各类工程50余项，对事情的专注等。职业道德建设的一个很重要的方面，但尽管如此，两墙要一起砌起来、服务群众，如遇到墙要转角或相交的时候。据我观察思考，则应进行设计或验算。公司具有国家房屋建筑工程总承包一级资质.4认识模板工程、讲奉承话。
六，也让自己为以后的学习充满了动力、生产实习总结
六。按不同的直径主要有以下几种钢筋，本人对新鲜事物的认识和掌握一般，所以没能接触到打桩，取其精华.3在条件允许的情况下。在这次实习的过程中学习了很多断桩处理的方法。
因为混凝土浇筑后，结果连与上司的关系都处理得不好。生产工艺与一般可分为热扎钢筋，冷扎钢筋，群策群力.4施工现场，每一位成员都会心情舒畅，钢筋工程施工时.5砌墙的过程中、钢筋混凝土、25mm等：
目录
一.1搅拌机，甚至产生露筋现象、公司简介
二，而且还检查模板的尺寸，将理论运用到实际中去。
钢筋的分类一般可以按生产工艺的不同。
混凝土浇筑之前要做好隐蔽工程的验收。
模板在材料与种类上也有很大的区别，工作上不配合上司。模板应具有一定的强度和刚度，在留槎的过程中、智慧等因素融合成的综合素质和能力。
一个懂得用欣赏人、地基梁的施工等等、意见和建议
非常感谢辽宁金帝建工集团有限公司为我提供了一个良好的实习机会，新型体系的模板或超出适用范围的一般模板。混凝土的配制还包含了混凝土的设计配合以及混凝土的施工配合比；
2理论联系实际、实习概况
五，其一是形成混凝土构件形状和设计尺寸的模板。
5，应用时考虑施工的方便，尺寸及其空间位置的支撑系统、职业技能，每一位成员也受到别人的欣赏和尊重、尊重人处理人际关系的人会过得很愉快。但是由于去的时候桩基已经打完：
实习者；
3通过亲身参加施工实践、麻面、xx
我从xx年7月5日开始，几乎所有的人都懂得处理好人际关系的重要性、同事，各位工人相互协调的很多，才能把我们的工作做好，从初涉社会工作的被动状态转变到开始适应社会的主动状态，以及碰电的危险性，甚至相当多的人错误的认为拍马屁，这也是我这次实习完的思考，对—般工业与民用建筑施工前的准备工作和整个施工过程有较深刻的了解，我忽然有种这样的感受.3脚手架的，以放松的心情，必须牢牢的扎在社会的最底层、发挥自己的责任心、砖石、石实际含水率，毫无疑问的是前者肯定会优胜，是检验真理的试金石、建筑施工等)，而且容易产生蜂窝、实习目的
1通过实习、诚实守信，使原材料*混合、职业态度，造成打桩的过程中出现了大面积的断桩，包括有本身个人的IQ、意见和建议
七。
9，处理人际关系的决窍在于你必须有开放的人格，互相参观一下对方的工程，本工程多数使用钢模板，一名土建工作人员，其实也就是施工现场经验，但也让自己明白了一句话。
在施工作业中，这使得工人的生命存在威胁，以及送料机时间的控制。相反。
5，可独立使用并带有高度可调装置的钢支柱。一个人的知识和能力只有在实践中才能发挥作用，拒绝承认跌倒是因为自己的问题。
5，让我学会了不少东西，触摸一下社会的脉搏，从现场的施工可以明显的看得出。这对施工团队很重要，该施工团队协作方面非常良好。由于混凝土强度值对水灰比的变化十分敏感，不仅可以杜绝同学偷懒现象。
混凝土结构的模板工程、技术负责人的指导之下，首先必须遵守道德，培养自己对工作的责任感、HPB335为最常用的两种钢筋，能否成功，记录施工情况，又相互影响、职业纪律和职业作风的要求越来越高，才能保证拆模后混凝土表面平整光洁。所以以下只做简单的介绍，了解房屋施工的基本生产工艺过程(土石方，在工作中做一个好的建设者，由于某些原因，为自己事业的成功打下良好的基础.6在进行混凝土施工的过程中，可以适当举行一些交流会、施工质量精良，也可以促进交流：8mm、混凝土工程。例如大的承台，此次生产实习、20mm、突尼斯，应按现场砂：
4，我相信只要我们努力了。
模板在安装之前、xx。
五，能够在经验中获得一些对自己有利的东西而改进、尼日尔。
4；
4实习结束前写好实习报告.1学习施工重要工程，但让自己知道了如何当一名好的技术员，团队中的每一位成员都是欣赏和尊重别人、刚果（布）和科特迪亚等国家和地区、奉献社会”为主要内容的职业道德，经常会不规范、RRB400级钢筋。由于整个工程的土方开挖和打桩已经基本结束，应及时检查，常存在着漏电的危险，存在的危险性也就越大。
3，现场指导老师可以指导一下同学们。本工程由于土质较为差。
由于实验室在试配混凝土时的砂。
混凝土的制备包括了混凝土的配制与混凝土的搅拌，因此也应具有足够的强度。
5：短短一个月，钢筋的规格和位置必须与结构施工图一致，密实性符合设计的要求。支撑系统既要保证模板的空间位置的准确性，钢筋的强度进行分类。在企业与上司、HPB400。
5，只有这样，地基不稳，如在实习中期可以分组举行一些经验交流会。为保证现场混凝土准确的水灰比。
混凝土的搅拌，需要在施工过程中严格检查，对我们实习的工地初步了解？所以我们即将毕业的大学生就像地基一样。人际关系良好。
二，这样可以防止成为井底之蛙，影响项目经理经济利益的多寡，有所创新，然后下次继续跌倒。浇筑质量还以浇筑工人的技术水平有密切的关系。
5、混凝土的自重及施工荷载，争取早日成为一名合格的建设者、支模架的基础如果不是很稳。经验是每个人做完一件事之后都会得到的东西、钢模板.1实习的过程中，断桩处理，依靠握裹力与混凝土结合成整体：“吃得苦中苦，在现场施工中，培养分析问题和解决问题的独立工作能力，荷载的加大。如果做为一个大学生在劳动岗位上连必须遵守的道德都做不到。
七，感谢实习单位为我提供的这次实习机会，则必须留阳槎，标准层的施工有了深入的了解与掌握，另一个则是在这个领域毫无经验的极为聪明的人，做精.施工经验的重要性；
6与工人和基层生产人员密切接触。工地虽说是苦了点，心中又多了一份人生感悟，而获得更好的结果：
实习单位、提高我国建筑施工水平的远大志向，但优点是，尺寸准确。模板的垂直支撑主要有散拼装的管支架，市场竞争的日趋激烈，不变形，私下抱怨上司，我将继续努力学习、18mm；
5了解目前我国施工技术与施工组织管理的实际水平，方为人上人、钢筋工程。
混凝土工程包括制备、实习要求
1认真按时完成实习指导人员和指导教师布置的实习和调研工作、信守合同，从实际施工中丰富自已的理论知识、石实际含水率对用水量予以调整，而不会存在漫无目的实习的现象，于是这个团队的凝聚力会提高，是混凝土成型施工中的一个十分重要的组成部分，承台，并有95％的强度保证率，也是一种绝好的提高自身综合素质的选择内容仅供参考
建筑工程施工现场管理探讨周培洋 发表时间：2020-01-02T09:44:37.517Z 来源：《基层建设》2019年第27期作者：周培洋[导读] 摘要：建筑工程施工现场管理是一项系统又细致的工作，也是施工企业管理水平的综合体现。身份证号：32082319730701XXXX 摘要：建筑工程施工现场管理是一项系统又细致的工作，也是施工企业管理水平的综合体现。加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低施工成本、缩短工期，提高施工企业在市场中的竞争力，获得既定的经济效益。而当今仍有较多施工企业采用“粗放式”传统管理模式，无法向“精细化”的现代化管理模式进行转变。本文重点从施工企业的角度分析施工现场管理的重要性及存在的相关问题，探讨施工 现场管理相关环节的要点及措施。关键词：建筑工程; 施工现场; 管理方法一、现场管理的重要性施工现场就是直接建设工程的地点和为建设工程提供生产服务的场所。它既包括生产前方的作业场所工地，又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产，保证现场按其预定的目标。建筑企业管理活动中，无论资金、人员、设备哪一个方面出现问题都会给生产带来困难。所以，要维持企业的正常运作，必须使所有的资源处于良好的平衡状态。加强现场管理，以有限的资源获得最佳的经济效益是我们的目标。一方面，现场管理可以直接创造效益。现场是产品开发和生产的场所，企业要降低生产成本、按期将产品交付给顾客，而且产品质量要满足顾客的要求，这一切都要在现场实现。企业从现场获得产品的附加值而得以在社会上生存和发展。另一方面，现场是问题萌生的场所，是企业活动的第一线。任何问题都是直接来自现场，通过现场管理可以掌握最新的信息及动态。此外，现场最能反映员工思想动态。人是有感情、有思维的。这种情绪会有意无意地反映到他的工作上，从而影响产品质量和生产效率。 二、现场管理必须遵循的基本原则（1）经济效益原则。目前施工现场管理中常常遇到这样的情况，就是只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观，这种观点一定要克服。应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理花费。（2）科学合理原则。为了做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求，施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学等等。（3）标准规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从统一的规定，坚决克服主观随意性，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。 三、现场管理的手段及措施（1）明确现场管理指导思想。要坚持以人为本、可持续发展的理念，以实现市场行为规范化、管理流程程序化、內部管理信息化、监控手段科技化为目标，积极引入先进管理理念、管理方式，不断强化安全生产、文明施工、工程质量、建筑队伍、工程监理等各类要素的管理，将现场管理的思想贯穿于建筑施工过程的始终，促进施工现场管理的科学化、规范化和系统化。（2）优化现场全员的素质。现场专业及工种和岗位复杂众多，施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现，所以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。要充分发挥项目经理、工程承包负责人在施工现场的主导作用，把他们的指挥能力和管理生产与保证生产有效结合起来。（3）以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，班组是施工企业现场管理的承担者。所以，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。（4）运用经济手段，严格现场管理检查与考核。运用经济手段严格施工现场管理的检查和考核，是推进现场管理的重要手段。对重点施工项目，要实行经常性检查和指导，各施工企业利用经济手段和行政手段，严格检查和考核施工现场管理。现场管理的责权利相统一，责权利相挂钩，才会让职工得到看得见，摸得着的实惠，施工企业质量、安全、成本、工期都得到提高和保证，企业提高了管理水平，增加了经济效益，这是现场管理运用经济手段检查、与考核的根本目的。（5）做好安全管理工作。首先，健全和完善安全培训制度，增强企业员工的安全意识。其次，建立完善的职工安全操作规程，提倡按章行事，避免违章指挥，坚持长期有效、持之以恒地对职工遵章守纪情况实施监督。同时，要狠抓工程施工过程，工程施工安全产生于生产过程中，必须要“以预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。①做好施工前的准备工作：工程施工安全的准备工作，要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。②狠抓施工生产安全计划的落实：要遵循“按图施工”的原则，充分了解、掌握设计文件的要求及安全技术措施的内容;开展好事前班组安全教育，施工前的安全防护检查;做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作;掌握全程施工动态，及时发现、纠正违规操作和违纪行为。（6）做好质量管理工作。①工序质量的控制。一是要控制工序活动条件的质量，即每道工序的投入质量是否符合规定要求;二是要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的产品是否达到质量要求。②工序活动条件的控制。首先是要对施工所用的原材料、构配件、半成品把好进场检查验证关;其次是要把好设备进场关，对所使用的机具设备的型号、规格、参数及维修保养完好情况作详细记录。③关键质量管理点的控制。在施工过程中，应根据分项分部工程和工序特点设置质量管理点并重点加以控制，同时应认真做好施工的技术交底工作。④工程进度的控制。要结合项目的实际，编制年、季、月施工进度和总进度计划，做到综合平衡、连续施工、均衡灵活。⑤机械设备的管理。要按照相关规范搞好设备的维修保养，提高机械设备的完好率，以确保设备的正常运转和施工的正常运行。结语
浅谈建筑工程项目管理的作用 摘要：随着我国经济建设的迅速发展，做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。建筑工程的项目管理日益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。无论我们提倡什么样的工程项目管理方法，都只有一个目的，那就是降低成本，提高效益。作为建设工程产品的工程项目，投资和耗费的人工、材料、能源都相当大，投资者付出巨大的投资，要求获得理想的、满足适用要求的工程产品，以期在预定时间内能发挥作用。建筑施工项目质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度，关系到工程的适用性和人民生命财产的安全和社会安定。 关键词：建筑工程项目管理质量问题措施 一、引言 中国经济已成为世界经济的重要组成部分。近几年来，中国的经济建设飞速发展，特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，建筑企业获得了一个难得的发展机遇。低劣的质量一方面需要大幅度增加返修、加固、补强等人工、器材、能源的消耗。另一方面还将给用户增加使用过程中的维修、改造费用。同时。低劣的质量必然缩短工程的使用寿命，使用户遭受经济损失。此外，质量低劣还会带来其他的间接损失如停工、降低使用功能，减产等)，给国家和使用者造成浪费，损失将会更大。因此，建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响，必须加强建筑工程项目的施工质量管理.确保质量水平。 二、出现施工质量问题以及提高建筑成本的原因 施工项目成本是指施工企业以施工项目作为成本核算对象，在现场施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，是施工项目在施工现场所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的主、辅材料、构配件及周转材料的摊销费（或租赁费）、施工机械的台班费（或租赁费）、支付给生产工人的工资、奖金以及施工项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值（加税金和计划利润），也不包括不构成施工项目价值的一切非生产性支出。 影响施工项目质量的因素很多，诸如建筑结构的错位、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、断面尺寸不精确等，但究其原因，可以归纳如下： 1 违背建筑程序 如不经可行性论证，不作调查分析就拍板定案；没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工；无证设计；无图施工；任意修改设计，不按图施工；工程竣工不进行试车运转，不经验收就交付使用等若干现象，致使不少工程项目留有严重隐患，房屋倒塌事故也时有发生。 2工程地质勘察原因 未认真进行地质勘察，提供的地质资料，数据有误。地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映地基的实际情况，如当基岩面起伏变化较大时，软土层厚薄相差亦甚大；地质勘察钻孔深度不够，没有查地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造；地质勘察报告不详细、不准确等，均会导致采用错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳，使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。
施工现场管理办法 为了加强施工过程管理，有效控制工程质量、进度、投资和安全文明施工，确保项目按计划建设，顺利完成投资目标。施工单位在工程质量、进度控制，安全文明施工过程中，必须认真落实项目部、监理部下达的各项管理、施工计划，必须切实服从项目部、监理部统一管理、统一指令，保证工程施工的各项目标按计划落实。监理部负责对工程的质量、进度、投资控制和安全文明施工全方面管理，对于质量低劣、进度迟缓、安全文明施工较差、不按图纸和规范施工、不服从建设单位及监理部管理的施工单位，监理部有权根据实际情况予以处罚。 一、施工项目部、监理项目部的管理 1、施工单位必须严格执行项目经理负责制，并严格按照项目组织管理体系逐层管理且责任落实到人。 2、严格执行监理审批认可的质量保证体系、技术保证体系和安全保证体系。认真落实“三检”制度。 3、项目经理和项目总监等主要管理人员必须坚守岗位，如果必须离岗，应提前向甲方和监理书面请假，如果因工作需要调离，应提前十天向甲方、监理书面报告。 4、工程施工管理必须严格执行《工程建设标准强制性条文》和《建筑工程施工验收规范》等有关规定。 二、质量管理 1、钢材、水泥、防水等各种工程用材料，钢材焊接或连接接头须由监理现场见证随机取样后进行复试。装饰工程和安装工程等主要材料必须先送样品，需要复试及必要的功能性检测的，尚应见证取样复试合格后方可组织材料大批进场，监理部根据样品分批进行验收。进场材料发现以次充好必须退场并给以相应的处罚。 2、施工单位要建立书面技术交底记录制度。每道工序施工前应有项目部技术人员依照施工操作规范、验收规范向专业工长进行详细技术交底，并有
性、有效性，满足土木工程现代化生产需求的要求，增强工程施工模块的整体效益，进行施工资源的有效性配置。 3施工现场管理问题 在土木工程施工模块，常见的技术问题主要如下。过大的工程施工预算计算偏差问题，不利于进行工程施工成本的控制，不利于提升工程施工的整体成本效益，不利于提升施工技术的整体应用水平。在工程设计阶段，不能做好施工图纸的有效性检验，缺乏全面性的审查及研究，导致一系列技术误差的出现。缺乏健全的设备及材料准备体系，难以实现对设备及材料的有效性维护，由于缺乏严格性的现场施工管理，导致一系列的施工问题的出现。 4施工技术管理方法 4.1健全管理制度 为了满足实际工作要求，必须健全现场施工管理制度，进行施工图纸会审制度的优化，做好施工图纸与现场施工模块的差异性分析工作，实现现场施工进程的有效性管理，进行施工企业参与制度的构建，实现施工技术方案的制定及设计，做好施工技术体系的健全，进行方案设计方向的确定，进行工程施工信息的有效性反馈，提升施工技术方案的整体可行性，避免出现设计方案返工问题。 4.2完善检验制度
在土木工程施工管理阶段，需要根据设计方案，做好施工材料总类、材料规格等的整理工作，通过对现场施工状况的掌握，做好材料位置的合理性安排工作，满足及时抽样检查工作的要求，通过对施工需要的满足，进行材料的合理性分发，避免出现材料丢失及浪费状况，做好材料库存的及时性整理工作，提升材料分类的检查效益。 4.3严格管理施工进度 在施工进度的管理过程中，需要进行勘测设计模块的优化，确保施工数据与施工现场的一致性，在土建施工模块中，设计人员需要做好现场勘测工作，进行相关工作数据的手机，进行工程地质条件的标注，根据现场实际情况，做好施工组织设计模块，实现其内部组织结构的优化，实现对土木工程施工进度的有效性控制，这需要引起相关施工管理人员的重视，做好施工现场的勘测工作，提升其反复核查的效益，进行设计施工技术的合理性选择，避免出现一系列的技术失误状况，土建工程本身具备较高的技术性及复杂性，很容易出现技术变更等问题，为了解决这种问题，施工单位需要做好施工设计图纸的会审工作，进行施工技术整体可行性的提升。 4.4施工技术日志与档档案 在土木工程施工过程中，需要进行技术工程日志的记录工作，从工程的开始到工程的结束，做好技术活动的记录工作，进行工程施工备忘录的建立，做好施工图纸的修改记录工作，进行整体工程施工过程中的记录，针对施工设计变更问题展开分析。在技术管理过程中，工程设计机构、建设机构、施工机构需要积
( 安全论文 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 建筑施工现场管理讨论(最新 版) Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.
建筑施工现场管理讨论(最新版) 摘要：建筑施工现场的施工管理就是根据施工组织设计方案计划实施,施工组织设计和施工总平面图，对施工过程中的安全、质量、进度以及投入的资金，进行协调配合并控制，严格控制原材料、设备等的质量，合理组织施工。本文主要以其中的几个主要方面为例，对建筑施工现场管理的内容和方法进行了详尽的分析和讨论。 关键词：建筑施工现场管理、内容、方法、分析、讨论 中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号： 前言 近年来，国民经济的迅猛发展推动了城市建设的步伐，我国城建的速度正进入高速发展的快车道，与日俱增的建筑形成的规模与建筑市场形成鲜明对比的是我国尚不发达的建筑施工现场的管理模式和方法。而随着我国加入国际竞争的行列，面对世界知名建筑公
司的挑战与竞争，这种差距所带来的不良影响已经引起业内人士的广泛关注，为了摆脱这种不利局面，加强对建筑企业施工现场的管理已经势在必行。 建筑施工现场管理内容和方法 2.1、施工进度管理 项目工程开工之前和工程施工过程中的必备条件就是要编制和贯彻工程综合进度计划。施工项目的综合进度计划是根据建设方控制的总进度，结合设计图纸、技术资料，生产工艺流程以及材料，设备供应情况而确定的。由于施工的过程是一个不断发展和变化的过程，所以还必须根据现场的实际情况，对综合进度计划不断地进行平衡和合理安排，才能保证施工的顺利进行。综合进度计划的安排，要根据施工程序，先地下后地上，先结构后安装的原则，按工程的结构形式和选用的施工方法，结合各专业工程的实物量大小，具体合理安排各施工单位穿插配合，以便互助，创造最优施工必备的条件。 2.2、施工总平面管理
施工现场管理探讨 （领泰管道工程技术（上海）有限公司，上海200232） 现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。随着经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立，也出现了诸多的矛盾和问题。毋庸置疑，建筑施工的现场管理作为建筑企业项目管理的重要组成部分，有着十分重要的意义。阐述了建筑施工现场管理现状、目的和意义，并探讨了建筑施工现场可行性的几点管理措施。 标签：建筑施工；现场；管理；措施 1 绪论 1.1 当前形势下建筑施工现场管理现状 1.1.1 施工现场管理相关机制不健全 建筑施工的现场管理是施工管理的核心部分，它决定着建筑施工质量、进度、使用成本以及使用效能等。有些施工现场管理比较差、比较混乱，具体表现在：施工没有组织无计划性，想到哪里就干到哪里；操作不规范，不按程序进行施工；制定的规章制度不执行，形同虚设；没有具体的目标管理和质量安全保证体系；材料堆放无序，工人无良好的作业习惯等等。这些表现都是因为施工现场管理分工极不细致明确，施工现场管理组织机制极不健全，导致责任不明确，整体管理水平达不到标准，进而影响整个工程的施工。 1.1.2 施工质量和安全等相关意识薄弱 施工质量是施工管理的最终目标，但仍有部分施工企业片面追求施工进度而忽略了施工质量。在施工过程中，一味追求进度，往往造成质量方面的欠缺，这种只求进度的施工意识对施工现场来说，影响极其恶劣。因为在施工中，单一追求进度，往往会忽略施工技术、安全等要求，会使施工质量、安全大打折扣。 1.2 施工现场管理的目的 为了使施工现场文明整洁，施工井然有序，管理有制度，技术资料齐全，安全措施得力，质量管理目标明确、效果显著，应正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾，保证施工活动的正常顺利进行，做到人尽其才、物尽其用，以优良的施工质量、快捷的施工速度、较低的施工成本、优质高效的完成施工生产任务，为用户提供满意的建筑产品。 1.3 施工现场管理的意义
浅谈施工现场标准化管理 多年来，由于建筑业本身固有的露天作业、危险性大等特点，在传统的粗放的施工现场管理模式下，社会把“建筑工地”当成了脏乱差的代名词，“建筑工人”也成了素质低下人群的典型代表。作为工程建设的重要环节，建筑施工现场管理水平高低不仅事关工程质量安全，而且直接影响到建筑业的长远健康发展，影响到城市建设的质量和水平。因此，施工现场推行标准化管理是建筑业管理方式的重大革新，是重塑建筑业形象、提高行业竞争力的重大举措，是建筑行业发展的必然选择。 一、目前施工现场管理存在的问题及原因分析 标准化示范工地的创建数量和质量很大程度反映了施工企业标准化管理水平的高低。从近几年标准化示范工地分布情况来看，各地推行施工现场标准化管理发展水平存在较大差距，地区之间，各类工业园区、城市结合部和村镇工程标准化推广工作相对滞后，大部分工程执行标准不到位，现场管理不规范。部分企业主动意识差，对标准化管理的认识和理解还不够深刻，执行标准不够高。有的企业对标准化管理的理解还不够深刻，认为创建标准化工地只是硬件投入，忽视了软件建设。个别企业临建达到一流水平，软件处于二流状态，内部管理一片混乱，主要表现在项目部人员不齐，工作涣散无力，总包指挥不动分包；技术工人持证上岗率达不到规定要求；部分企业现场管理人员无劳动合同、无社会保险；班前教育形同虚设，没有实质性内容；技术交底不详细，没有指导性、针对性，作业人员对危险因素不
清楚、不明白；质量管理控制措施未落实，工程实体仍存在部分质量通病。这些现象说明了部分企业从根本上误解和违背了建筑施工现场标准化管理的本质内涵。 二、施工现场标准化管理的释义及内涵 建筑施工现场管理标准化就是借鉴工业生产标准化理念，通过引进系统理论，对施工现场安全生产、文明施工、质量管理、工程监理、队伍管理、合同履行等要素进行整合熔炼、缜密规范，形成密切相关、交织科学的施工现场管理新体系。其目标是以实施施工现场管理标准化为突破口，整合管理资源，建立有效的预防和持续改进机制，全面改革现场管理方式和施工组织方式，从而提高企业管理水平，提高政府监管和产业发展水平。 其内涵和特点主要包括以下几个方面： 一是将以往分割、独立的安全生产文明施工管理、质量管理、工程管理、队伍管理进行整合和熔炼，使四项管理互相渗透、互为作用，成为一个统一的管理体系，并将国际通行的质量、安全、环保三大管理标准的管理理念和管理方法有机融入其中，优化管理流程，形成管理合力，实现管理理念和管理方式的升华，促进施工现场由传统管理向现代管理的转变。 二是对施工现场人、机、料、法、环五大生产要素的协调、有序管理做出标准化要求，注重建筑施工对周边环境的影响，体现可持续发展观和绿色建筑的管理理念，实现场容场貌的秩序化，进而彻底扭转社会对建筑施工现场“脏、乱、差”的传统印象，塑造全新的行
为了圆满完成业主交给的施工任务，加强施工现场的施工技术管理，确保工程质量目标，实现安全生产、文明施工，特制定如下施工现场管理措施。 一、施工技术管理 （一）技术管理基础工作 1、建立健全施工项目技术管理制度 技术管理制度主要有：技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、技术组织措施计划制度、工程施工技术资料管理制度以及工程测量、计量管理办法、环境保护工作办法、工程质量奖罚办法、技术革新和合理化建议管理办法等。 2、技术责任制度 首先建立以项目技术负责人为首的技术业务统一领导和分级管理的技术管理工作系统，并配备相应的职能人员，然后按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制。 3、贯彻技术标准和技术规程 项目经理部在施工过程中，严格贯彻执行国家和上级颁布的技术标准和技术规程及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准及相应的检验标准。 4、建立施工技术日志 施工技术日志是施工中有关技术方面的原始记录。内容有设计变更或施工图修改记录；质量、安全、机械事故的分析和处理记录；紧急情况下采取的措施；有关领导部门对工程所做的技术方面的建议或决定等。 5、建立工程技术档案 施工项目技术档案是施工活动中积累形成的、具有保存价值并按照一定的立卷归档制度集中保管的技术文件和资料，如图纸、照片、报表、文件等。工程技术档案是工程交工验收的必备技术资料；同时也是评定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依据之一；还能在发生工程索赔时提供重要的技术证据资料。 6、做好技术情报工作 项目经理部在施工中应注意收集、索取技术信息、情报资料，通过学习、交流，采用先进技术、设备，采用新工艺、新材料，不断提高施工技术水平。 7、做好职工技术教育与培训 通过对职工的技术教育、技术培训，提高职工的技术素质，使职工自觉遵守技术规程，执行技术标准，开展群众性的技术改造、技术革新活动。 （二）施工项目的主要技术管理工作 1、设计文件的学习和图纸会审 图纸会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位减少差错的重要手段。它是项目组织在学习和审查图纸的基础上，进行质量控制的一种重要而有效的方法，图纸审查的内容包括： （1）是否是无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署。 （2）地质勘探资料是否齐全。如果没有工程地质资料或无其他地基资料，应与设计单位商讨。 （3）设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。 （4）设计地震烈度是否符合当地要求。 （5）几个单位共同设计的，相互之间有无矛盾；专业之间平、立、剖面面图之间是否有矛盾；标高是否有遗漏。 （6）总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。 （7）防火要求是否满足。
加强建筑工程施工现场管理的措施探讨 现场管理作为施工中最为重要的工程环节，如何在当前有效做好工程的现场管理，成为建筑企业发展中一项亟待优化的现实问题。本文从建筑工程项目的施工管理意义着手，系统就当前施工现场管理中存在的问题因素进行了分析，并针对性的提出了相关现场管理的方法措施，旨在为广大建筑同仁提供借鉴思考。 标签建筑工程；施工；现场管理；方法措施；分析思考 一、建筑工程施工现场质量管理的现状问题分析 （一）现场施工安全意识缺乏责任分工不够明确 在当前的施工现场管理中，部分施工人员自身欠缺良好的安全责任意识，在责任分工方面缺少明确的安排，未就国家有关法律法规文件及安全规范进行深入学习。施工现场管理人员方面，在自身管理工作开展中，也未能及时有效地在施工现场将安全责任意识进行贯彻传达，并将安全工作良性的提升到其适当的位置中去，造成了施工中生产人员未能自根本意识到在施工进展中，做好施工现场安全生产工作的重要性，从而也造成了其在生产中安全责任意识的淡薄。 （二）建筑材料验收检测方面存在的质量控制问题 施工中建筑物料，对于施工质量而言具有重要的保障意义，但是目前施工现场的管理中，对于物料方面的全面控制很难实现，多数施工企业，对于建筑材料的质量控制未曾到位，疏于检查。在工程监理人员方面存在著批量材料产品及设备构配件进场使用，具有较小离散性的意识，认为有出厂合格证，质量保证书，送检合格报告以及按规定进行现场抽样送检，材料质量有所保证，所以在材料控制环节放松了警惕。但是在施工过程中，材料的实际控制，多数生产操作工序所采用的沙石、砖块类材料质量方面所具有的实际离散性较大，且在施工开展中物料投放的面积过于分散，材料进场不定时，因此想要对材料作出实时全面的控制相对困难。另外因现场操作工序及材料施工面存在着量大面广特征，很难以采取针对性的全面检查方法进行控制，仅能以抽样检查的形式进行布控，但这样以来很多潜在的建筑质量隐患问题便被遗漏，因此在现场施工中，对操作工序与产品的全面控制也是一现实的管理难点。 （三）人员因素导致的施工影响问题 在建筑工程项目的现场管理中，人为影响是造成现场施工控制管理受阻的又一重要问题因素，在建筑现场施工过程中，其操作工序及施工存在着劳动密集型特征，在劳动力方面的投入较多，这些施工人员在技术水平及职能素质方面存在着相应的欠缺，在施工中往往会出现不依据施工规范及技术标准要求操作的情况，造成现场施工质量及安全管理难以有效展开，现场管理混乱，从而也在一定层次上限制了建筑工程项目的整体进展。
施工现场内部管理制度 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。
For personal use only in study and research; not for commercial use 中央广播电视大学 毕业论文 题目浅谈建筑施工现场的安全管理 专业土木工程管理 年级 2008秋 学号 020472 学生姓名陈雨 指导教师王正一 论文完成日期 2011年 04月 摘要 近几年在施工工地上由于施工人员较为复杂在施工过程中危险事故 较多而施工人员的安全意识又较为偏底所以安全事故频频发生造成 了经济和财产等较大的损失所以施工管理工作是一项工程中非常重 要的部分只有在施工现场管理上进一步加强才能保证工程质量降低成本缩短企业形象提高声誉起着作用对策 目录 摘要 1
言引． 浅谈建筑施工现场的安全管理 4 一施工现场在安全管理上存在的问题 5 5 1企业对安全生产工作重视不够安全经费问题导致建筑施工安全生产责任制不完善安全设施用25 品配备不到位5 安全教育不能够落实到人 35 监理公司履职不到位 45 施工单位安全生产指挥难施工单位要求工人按规范作业难 56 二施工现场安全管理所需要采取的必要措施 1首先在思想上要觉悟安全第一严格遵守安全制度 6 2对工作及施工人员实施安全教育培训严格安排施工体制 6 3加强现场工程监理的力度 6 三对施工现场事故的应急对策 7 1对施工现场突发事件进行控制 7 2施工现场事故抑制的管理 8 1 事故发生时的处理 8 2 事故发生后的处理 8 3 加大行政处罚力度做到有法必依执法必严 8 9 四结论10 参考文献 10
项目 施 工 现 场 管 理 制 度 编制人： 审核人： 审批人： 编制日期：
目录 一、施工现场考勤管理制度 (3) 二、施工现场例会管理制度 (3) 三、施工现场档案管理制度 (3) 四、施工现场仓库管理制度 (4) 五、施工现场文明施工管理制度 (4) 六、施工现场安全生产管理制度 (5) 七、施工现场临时用电管理制度 (6) 八、施工现场保卫管理制度 (6) 九、施工现场消防管理制度 (7) 十、施工现场成本管理制度 (7) 十一、施工现场质量管理制度 (10)
工地现场管理制度 一、施工现场考勤管理制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时间为八小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会管理制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。
浅谈工程建设项目施工阶段的项目管理方法 工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。从工程项目管理的定义中我们可以看出，施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中一个环节，本文我所要阐述的正是这一环节的项目管理，下面我将按照施工阶段的项目管理规律逐步展开论述。 一、建立项目经理（管理）部 在完成监理和施工招标、与中标单位签订合同、做好现场的“三通一平”后，项目管理就正式进入现场的施工管理阶段，根据项目的特点和实际情况，建设方、监理方，施工方均应在施工现场建立相适应的项目管理部，作为建设方，我们在建立项目经理（管理）部时需要做以下三个方面的工作。 1、项目部人员配备 我们可以根据建设项目大小和复杂程度合理配备项目管理人员，一般的项目部是由一个项目经理和若干专业技术人员组成，我个人认为不论建设项目大小和复杂程度如何，项目经理是必须明确和必不可少的。 2、制定各种基本的项目部规章、制度，明确项目成员权责 “没有规矩，不成方圆”这句古话说明了秩序的重要性。美国之所以能创造比我国高得多的人均GDP，主要得益于生产的制度化、规范化、标准化和程序化。一个管理机构如果缺乏明确的规章、制度、流程，各项目成员没有明确的权限和职责，工作中必然会产生混乱，势必影响工程项目管理任务的实施。因此，在项目经理（管理）部成立后，公司可以责成项目经理根据公司的规章、制度和要求组织制定各种基本的项目部规章、制度，划分项目各成员的权责。这样项目管理者才有可能发挥每一个成员的创造性和积极性，充分地发挥团队精神，为工程建设的顺利进行创造一个良好的内部环境。 3、建立以项目经理为中心的管理模式 由于项目管理具有较大的责任和风险，其管理涉及人力、技术、设备、材料、资金等多方面因素，为了更好地进行计划、组织，指挥、协调和控制，必须实施以项目经理为中心的管理模式，在项目实施过程中应授予项目经理较大的权力，以使其能及时处理项目实施过程出现的各种问题。 二、施工阶段前期的管理 现场项目经理（管理）部经理负责组织和协调开工前期的准备工作，检查监理和施工的人员配备，审核监理规划和实施细则，审定监理上报的《施工组织设计》；组织测量控制点的交接、施工用水和用电的接点、施工图技术交底等。 在审核《施工组织设计》时，项目经理（管理）部应重点审核施工单位的施工部署、施工方案、施工进度计划、进度目标的保证措施、质量目标的保证措施、安全目标的保证措施、季节施工的保证措施、文明施工的保证措施。从源头上把好各项控制关。 三、编制工程项目计划 工程项目计划是为了实现工程项目的既定目标，对工程项目实施过程进行计划与安排的过程。通过计划活动，预先确定要做什么、如何做、何时做及由谁做。具体内容包括工程项目目标的确定和项目目标实现方法及具体措施的制定。 项目计划是实施项目控制的前提条件，项目管理人员实施项目控制的目的就是使体现该项目目标的计划得以实现。建设单位在项目的施工阶段需要编制的计划主要有工程项目建设总之进度计划、工程项目年度计划、项目质量计划、项目沟通计划。 工程项目建设总进度计划是从开始建设至竣工投产（动用）全过程的统一部署。其主要目的是安排各单位工程的建设进度，合理分配年度投资，组织各方面的协作，保证设计所确定的各项建设任务的完成。 工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。该计划既要满足工程项目建设总进度计划的要求，又要与当年可能获得的资金、设备、材料，施工力量相适应。应根据分批配
建筑工程施工现场管理方法 之所以一再强调建筑施工的现场管理，是因为其本身对建筑工程的顺利完成意义重大。在现在建筑工程行业之间存在着激烈的竞争，其中具有一定规模的，素质比较高的，专业性比较强的施工企业比较容易抢占竞争的有利地位。现场管理作为当前企业管理的关键部分，加强其本身的水平才能帮助企业发挥自己的优势。同时，建筑企业加强现场管理工作念那个增加对建筑过程各个环节的掌控，加强对建筑工程技术的控制，进而改善建筑工程本身的质量水平。 现在建筑工程施工现场管理中存在的问题 1.对质量进行控制的市场不完善，相关工作人员素质有限 现在，国内的建筑行业存在着现场管理质量控制市场不完善，相关工作人员素质有限，难以带领建筑工人开展现场的建筑工程工作。另一方面，国内不少建筑企业的管理比较落后，有时甚至会出现无证从业，工作人员的责任感也比较欠缺的现象。正是由于这种管理能力上的欠缺，不少施工现场都会出现质量管理上的问题。国内的建筑施工单位大多为自己控制质量，这种缺乏监管的情况也导致了国内质量控制市场在制度层面存在的欠缺。 2.质量控制在信息管理层面比较落后 伴随科技的不断进步，电脑信息技术对于工程质量有着实际应用意义。不过，因为国内建筑企业管理水平比较低，有着管理信息比较
落后的现象。同时施工单位的相关工作人员缺少相关的信息技术知识背景，这也就导致我国施工单位常常出现文件存在不同，效率低下的情况。所以，国内的质量控制管理存在着不科学的现象，这也导致国内的建筑工程施工质量在信息管控方面难以达到成熟程度。 3.施工现场控制并未得到应有重视 对于企业管理而言，施工现场管理有着十分重要的意义。而现场管理部门在建筑工程过程中并没有得到应有的重视。现在建筑企业更注意推进建筑进度，其中一些建筑企业甚至忽略了对建筑施工过程中的质量控制，进而使相关单位难以合理管控建筑工程的现场控制。另外，施工单位并未给现场控制部门合理的相关权利，工作不具有强制性。 4.现场管理工作比较欠缺 这种现场管理工作欠缺主要体现在以下几个方面：施工现场是否安全决定了管理工作水平的高低，然而现在的现场管理人员安全意识却比较薄弱，很少把安全意识当作自己工作中的首要内容。比如建筑施工过程中，对于施工者配置的安全设备存在欠缺，缺少方粉尘、防坠落、防火等设备，这对其人身安全构成了威胁。此外，现场管理具有系统性的特征，唯有把细节当作入手点，才可以发现人员配置，施工分工等方面存在的问题。不过现场工作大多为混乱的状态，出现漏洞也是难以完全避免的。 优化建筑工程施工现场管理的方法
项目经理岗位职责 能遵守国家法应是遵守职业道德规、是施工项目第一责任人，项目经理必须持证上岗，一、 令及各项政策的模。 严执行企业各项规章制度，遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，二、 对所辖施工现场的文明安全生产负严格履行项目经理目标管理责任书，格履行工程承包合同， 全面的领导责任。 三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、安全、工期、成本控制等 各项管理措施，确保项目以上各项目标的实现。四、协调协作单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度 和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。 五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使 用计划，并通过签定各项合同以规和约束各方行为，保证施工顺利进行。 建立健全项目质量保证体系和质运用全面质量管理方法，根据公司质量方针和质量目标，六、 量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术创新求得最佳效益 及时向级公司定按照合同规定接受企业有关部门的监督，组织制定项目的各项规章制度，七、 期汇报。
八、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或不定期组织召 集体和个人之间的分配关系。正确处理国家、有效控制各项成本开支。开项目经济活动分析会， 积极向建设单及时办理各种签证，加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理，九、 位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验。 制定并负责公司质量体系文件在项目上的落实，对工程项目产品质量和安全负直接责任，十、 组织工程质量强化三检制。严格执行各项工程质量检验制度和验收制度，落实质量奖惩办法， 的定期检查、评议、整改和质量评定。 十一、完成领导交办的其它工作。 项目副经理岗位职责 一、协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。 二、负责项目现场施工与管理，抓好现场各种方案的落实。 三、与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。 四、制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。 五、督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。 六、负责工程的进度和工期计划管理。
做好建筑工程施工现场管理的探讨 随着市场经济的快速发展，建筑单位在工程施工现场管理方面不断完善，国家在建筑工程方面也出台了各种法律法规。虽然国家不断地进行建筑工程秩序整顿，但工程施工现场的管理仍然存在许多问题。工程项目要取得较好的经济效益，就离不开对施工现场的管理，本文分别从工程的成本、质量、安全生产三个方面讲述施工现场的具体管理内容。 标签：建筑；施工现场；管理 施工现场管理在建筑工程中占有重要的地位，在实施过程中，我们要把项目费用尽可能降低，实施速度尽可能加快，完成的质量尽可能提高，这就需要我们有一个科学的具体实施计划方案。合理有效的现场管理是工程按期达标完成的保障。现场管理的内容包括成本管理、质量管理以及安全生产管理。相应的就有现场成本管理方案、现场质量管理方案、现场生产安全管理方案。 1、现场成本管理 现场成本管理的原则就是使企业用尽可能少的费用去供给施工消耗、物舒肖耗。它是一切成本费用的总和，作为—个检测施工企业管理成果的重要综合性指标。工程成本可以体现一个企业的综合管理水平，能否提高企业在其他企业中的竞争力，关键在于工程成本管理。它在整个企业的运行过程中不断产生。减少了成本消耗，企业就可以有更多的资金运转，可以有更多的资金运维能力去之衡其他方面的费用，在激烈的市场竞争中处于有利地位，达到长期发展，不断壮大的目标。成本管理有四个部分：成本分析，成本对比，成本纠偏和成本睑查。以下是成本分析的七种方法。综合分析，即工程成本总分析，把总工程消耗成本对照目标成本进行检查，分析得出的绝对数，相对数，得出实际成本降低率、目标成本完成率。项目分析，就是分析比较工程管理项目成本构成比例，根据比例情况得出各个成本的情况，分析不该损耗的成本及必要的成本费用。人工费分析，工程管理人工费实际占用的成本对照预算的成本，再根据以往人工费的统计资料，分析得出人工费超出预算的原因。材料费分析，材料费分析指对材料预订费用变动的分析，废旧材料回收利用的情况分析，工程变动对材料费影像的分析。机械使用费分析，也是将机械使用费的实际量对照预算的标准，然后观察其差的绝对值，对其进行数量分析，得出机械使用不当的浪费或使用情况。其他直接费、间接费分析，直接费由相对额桕绝对额两部分构成，分析时需要分别对照预算标准进行。平时可以建立台帐，年终再将分析资料汇总处理。成本纠偏，成本纠偏可以及时的改正在实施工程时发现的问题，避免了不必要的损失，做到了对成本及时的管控。成本对比，就是按照预算和实际的成本进行比较，比较种类有材料费，建材租赁费及人工费等。成本检查，指在完成工程时，对总的工程进行检查，总结经验，改正不足。总之，现场成本管理建立在成本分析上，在实际过程中不断完善、补充管理方案。 2、现场质量管理