安置房分房工作总结
独山港镇“四到位”全力做好安置房分房工作近日，独山港镇按
照“认真、负责、公平、效率”的原则，坚持“四到位”全力做好绿洲花苑926套安置房分房工作，截至目前527户涉迁安置户顺利分房。一是加强组织领导，方案制定到位。该镇及时成立安置房分配工作领导小组，镇 __任组长，从各局办抽调工作经验丰富、政策熟悉的精
干人员任成员。在深入调研、摸清情况的基础上，召开10多次会议，反复研究房屋分布、分配方案、责任分工等工作，科学制订方案，对分房工作各个流程进行了细致安排。二是强化宣传力度，营造氛围到位。该镇把安置房分布和分配原则制成手册发放到户、到人。认真做好资料核对协议变更以及房型确认工作，确保所有选房农户的选房号、户型等无差错。在分房现场外布置了咨询点，切实做到了边宣传政策，边解疑释惑，边思想疏导。三是严格纪律要求，明确责任到位。工作组成员服从统一安排，不得随意离开工作岗位，严禁弄虚作假、分人情房、与安置群众发生言行冲突等情况发生，不得擅自乱议论、乱表态。实行 __亲自挂帅，领导班子成员全员参与，分工负责，做到领
导在一线指挥、工作在一线开展、问题在一线解决，确保顺利完成安置分房工作。四是实施部门联动，确保稳定到位。及早深入移民农户开展矛盾纠纷大排查，发展问题及时化解，做到调查在前，防范在先，把一些苗头性、倾向性问题解决在基层，解决在萌芽状态。妥善处理安置分房过程中出现的矛盾问题，认真做好政策解释和选房引导工作，及时化解各类矛盾和问题，确保分房工作平稳有序开展。
安置房工作总结
一、航华嘉苑：目前工程主体全部结束，正在进行水电安装、内外墙粉刷，公租房正在进行装修，外水已签合同、外气正在进行施工、外电进入招标程序，计划今年年底工程竣工验收。
存在问题：
1、航华路排水管道不能满足设计要求，需要从货场八路进行排水至解放路，而排水管道至今未修。
2、航华嘉苑南侧设计有一条规划道路，没有修建。
二、燕山新村：共计20栋楼，目前6栋楼主体封顶，正在进行外墙保温施工，其余的楼主体施工至6层，地下室正在进行主体施工，计划今年年底工程主体全部封顶，至xx年7月工程竣工验收。
存在问题：由于施工单位资金的不足，导致工程进度缓慢。
三、陈梁新村：目前正在进行地下室的开挖，计划今年年底工程主体至6层，前期由于雨季导致工程进度迟缓。
存在问题：1、姜桥路东段道路施工一直没有开工建设，导致延安南路的排水无法通畅，下雨导致陈梁新村工地现场全部积水，无法正常施工。
2、后期78亩的土地至今未报国土厅批复，需要尽快上报。
3、土地使用证没有办理，不能办理施工的手续，现在进行施工属于未批先建。
4、没有“四证一书”，导致国开行的贷款不能审批。
ＸＸ物业Ｘ年安置房物业管理工作总结
各位领导、同仁大家下午好！
即将过去的一年，对于我们Ｘ物业而言是不平凡的一年，在这一年里，在各级领导关心支持下，在公司全体员工的不懈努力下，公司取得了不少成绩和荣誉。基本完成了年初既定任务，但也面临着不少问题，急需解决，现在就具体工作情况总结如下：
一、工作亮点回顾：
1、迎检查，在Ｘ年里，我公司各小区累计成功迎接省、市、县多级领导各项检查Ｘ次，其中Ｘ花苑在迎接检查过程中，表现出色，每次均圆满完成任务，得到了领导们的一致好评。
2、创优秀，在Ｘ年争创“县优”过程中，各小区从内到外多次整改，整治，对比兄弟单位，找差距、补不足，最终努力终于获得回报，Ｘ花苑、Ｘ花苑创县优成功，另外有三个小区也加入创优的行列，等待考评组的评审。
3、修内功，从年初开始，公司制订了针对安置小区物业管理的规章制度，加强人员培训、提高管理素质，把业务能力提高作为首选项，从思想层面上对安置小区物业管理有了更新的认识，另外，在各小区管理岗位进行竞争上岗，能者上、 __者让贤，经过几轮竞争下来，各小区的管理人员都脱胎换骨，管理水平都有了新的提高，小区的面貌也随之焕然一新。
4、促维修，安置小区建成时间先后不一，有的小区刚交户，有的小区已十年有余，由于老的小区规划不足，年限久远，不少小区路面，外墙、井盖、落水管都出现了不同程度的损坏，给小区业主的生活带来了很大的不便，维修 __，今年上半年，在星海社区领导的大力支持下，我们Ｘ花苑物业管理处统计了维修数据，了维修方案，提出了
维修申请到安置办，对Ｘ花苑进行了维修，得到了业主们一致好评，Ｘ花苑的维修成功申请落实也带动了其它小区，各管理处把维修申请、落实都提上了日程，争取Ｘ年上半年实施维修。
5、找点子，今年上半年，公司例会上开拓思路，全体员工积极参予，针对小区疑难点，乱种植、乱堆放现象找点子（解决方案）。结果群策群力，集思广益找点子成功，用草种覆盖乱种植已清理区域，控制乱种植成功，用上门帮老人劈木材的方式解决老年人乱堆放，成功率95%以上，此举既缓解了违章种植户的矛盾，又拉近了与业主的距离，为进
一步管理打下了良好的基础。
二、工作难点总结
Ｘ年工作中的难点主要集中在以下几个方面：
1、老年房周边环境整治容易反弹，不能一步到位。
2、小区内小吃店、装潢店、小卖部的杂物乱堆放，车辆无序停放，屡教不改。
3、收种季节、占道打谷晒场、乱堆乱放秸秆难以避免。
4、房屋等建筑设施问题层出不穷，维修滞后，工作被动。
5、小区内大型，超重车辆随意通行，屡禁不止，报废车辆占道、影响通行、破坏环境，目前还没有最佳解决方案。
以上这五项问题涉及到，小区规划，业主素质、房屋质量，综合治理等多个方面，单凭物业公司来处理，很难到位，当然，办法总比困难多，在新的一年里，我们物业公司各管理处将落实专人，跟踪管理这些难点问题，同时积极申请相关主管部门支持配合，争取早日解决。
三、新计划
新的一年即将开始，我公司将一如既往的对比找差，解决难点，巩固优点，争取在Ｘ年已取得成绩的基础上，在小区环境整治中，更上一层楼，把县委县政府提出的安置小区要“达标”的要求，做到实处，再争取创1-2个“县优”小区，在小区基础建设中，争取各小区成立业主委员会，让业主参予到管理中来，真正成为小区的主人，在工作难点解决时尽量争取政府相关部门支持，努力做好，最后的目标，
是通过全体员工的努力，在Ｘ物业做大做强的基础上，让“”在安置小区物管行列中位于前列，让业主满意、让政府满意！
总结单位：Ｘ物业管理有限公司
Ｘ年Ｘ月Ｘ日
内容仅供参考
护士个人综述总结范文3篇 综述是指就某一时间内，作者针对某一专题，对大量原始研究论文中的数据、资料和主要观点进行归纳整理、分析提炼而写成的论文。为本次工作做一个总结，护士个人的综述总结范文 护士个人综述总结范文篇一： 时光荏苒，xx年已经过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年里，我做为一名责任护士，在护士长的正确领导下，在科室同事们的关心帮助下，切实坚持以病人为中心，以质量为核心的护理服务理念，适应社会发展的新形势，以服务人民奉献社会为宗旨，以病人满意为标准，全心全意为人民服务。回顾一年来的总体工作，有心酸、有委屈、也有成就： 一、深入学习、提升素质，扎实练好基本功 加强自身职业观道德观的培育。在工作中我时时刻刻告诉自己要坚持高度负责、热情服务的方针，切实做到病人在与不在一个样，领导在与不在一个样，本着为病人高度负责的心态，加强四自修养，即自重、自省、自警、自励，发挥做为一名责任护士的主动精神，在自己内心深处用职业道德标准反省、告诫和激励自己，培养自己的道德品质。 注重护士职业形象，加强自身业务水平。工作中注意文明礼貌服务，坚持文明用语，工作时仪表端庄、着装整洁、发不过肩、不浓妆艳抹、不穿高跟鞋、礼貌待患、态度和蔼、语言规范。业务知识方面，平时坚持学习、注重学习业务基础知识和本科室相关专业知识，如《护士三基三严》、《护理基础知识》等，贯彻以病人为中心，以质量为核心的服务理念，提高了自身素质及应急能力。一年来，在护士长耐心细致的指导和支持帮助下，本人在很多方面都有了长足的进步和提高，为明年护师的专业技术资格考试打下了良好的基础。 第1 页共8 页
二、耐心细致、热情服务，做到以患者为中心 我本着把工作做的更好这样一个目标，以热心、细心、耐心为工作准则，开拓创新意识，积极圆满的完成了xx年的本职工作。 认真做好实习护生的带教工作，教育他们工作中需要认真负责，态度端正、头脑清晰以及科室相关的专业知识。我做到放手不放眼，亲自示范操作，直到同学弄懂弄通为止，获得同学们的好评。 工作态度端正，医者父母心，本人以千方百计解除病人的疾苦为己任。工作中希望所有的患者都能尽快的康复，于是每次当我进入病房时，我都利用有限的时间不遗余力的鼓励他们，耐心的帮他们了解疾病、建立战胜疾病的信心，默默地祈祷他们早日康复。对自己所负责的患者真正做到热心、细心、耐心。在工作中能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为患者服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。 回顾xx年，取得了一些成绩，同时也存在不足，比如作风有些急燥等。在新的一年，我将会以崭新的姿态，再接再励地完成自己的本职工作以及科室领导和护士长所交付的其它工作，认真学习，严格要求，使自己成为一名优秀的护士而不懈努力。 护士个人综述总结范文篇二： 作为一名医院护士长，我学践科学发展观，用发展观指导工作，坚持高标准，严格要求，努力在管理与服务上下功夫、加强安全护理，加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为病儿提供优质、安全有序的护理服务。以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满意度，避免护理纠纷。定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改进。医学教。育网搜集整理一年来工作得到病人的肯定与好评，现将20**年护士长工作总结如下： 一、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风
安置房交房工作方案内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
****安置房交房工作方案 一、组织机构 （一）指挥领导组 总指挥： 组长： 副组长： 成员： 职责：负责交房的全面工作，决策、协调、处理重大事项。 （二）计划联络组 组长： 副组长： 成员： 职责：负责安排每日交房对象，提前通知业主交房时同和需带齐的资料，并将安排情况及时通报房屋交验组。负责解释、协调解决安置户的拆迁遗留问题，并引导其及时交房。 （三）综合组 组长： 副组长： 组员： 职责：发放《业主手册》、《拆迁补充协议》、签订《承诺书》、办理水电过户收取装修押金、统计汇总交房进度。 (四) 后勤保障组
组长： 副组长: 组员: 职责:后勤保障。包括餐饮、车辆、宣传办公、安全等。 (五)财务组 组长： 组员： 职责：负责计算、收付房屋价差款。 (六)交房组 组长： 副组长： 组员： 施工队： 职责：负责全程陪同业主交验房屋，耐心做好说明，检査交接房屋和水电状况，登记业主反映的问题，做好交房表格登记。指导办理交房手续，交付房屋钥匙。交房表格及时交统计人员汇总。 (七)工程组 组长： 副组长： 组员： 职责：负责协调、安排施工单位人员驻守楼房，开启业主房门，检查交接房屋和水电状况，汇总、协调、处理业主反映的质量意见。 二、交房流程
1、按照选房号顺序通知各业主到场选房。 2、核对业主身份，包括业主身份证、协议书等。 3、业主缴纳装修押金。 4、业主办理水电过户。 5、由交房专员带领业主到其房屋检验，对房屋质量的意见应该解释并记录。指导业主在交房验收单上签字。 6、将业主反映的质量问题交工程组汇总处理。 7、带业主到综合组办理交房手续、交钥匙。交房登记表应交综合组统计。 三、时间安排 商品房交房时间： 安置房交房时间： 四、需准备事项 (一)交房大厅布置。包括交房流程图、各项上墙资料公布，月日前完成。(后勤组) (二)交房资料准备。各种交房表格印刷，水电过户及办公用品(包括手电、文件夹、雨 伞、工作证等)等相关资料的准备，月日前完成。(综合组) (三)人员落实。落实抽调人员、组织各岗位人员培训，月日前完成。（领导组） (四) 月日刊登并印发交房通知，按选房号顺序通知业主交房，并列出计划。(计联组) (五)后勤保障准备。(后勤组) (六)房屋逐套自检，确保一次交验成功。(工程组) (七)回购款准备。(财务组) 交房通知书 尊敬的业主：
“执行力提升年”活动工作总结
今年来，我市自上而下开展了轰轰烈烈的“执行力提升年”活动，开展“执行力提升年”工作是加快我 县经济发展的一项重要决策，也是我们转变工作作风、提高工作效率的必然要求。县级质监局处于质量安 全监管的前沿，是履职担责的一线，这个阵地稳，则质监事业大有可为，这个层面强，则质监事业生机勃 发。然而，要切实承载起这样无可推卸的重任，不辱使命，我认为，执行力是质监部门履行职责，顺利开 展工作的的保证，应切实从深化作风建设抓起，全面提升质监队伍执行力。 一、 要充分发挥班子成员的统领作用 班子成员是领头雁，也是主攻手，这决定了位居质监系统最基层的班子成员应当做到“三个必须” 。一是必 须严格把关定向。质监部门既是经济管理部门，也是行政执法部门，既有公务员，也有独特的技术机构， 既具备多个法律执法主任资格，也涉及众多许可收费项目，既关系经济社会发展，也与百姓生活息息相关。 这就要求班子成员在处理各项工作中务必把好关，定准向，关键环节不放任，日常工作不包揽，既不能胡 子眉毛一把抓，也要防止丢西瓜捡芝麻，要经常疏理工作路数。二是必须精于深谋善断。县级质监局班子 成员既是帅也是将，而更应在当好“帅”上做文章。面对监管过程中的难事，突发而至的急事，社会关注 的大事，务必要在全面掌握情况、吃透政策法规精神的基础上，不能浅偿辄止，也不可患得患失，特别是 面对非常态的情况，要深谋远虑，当机立断。三是必须始终求洁保廉。县级质监局班子成员要真正过好权 力关、利益关、用人关，就应当把住三条底线，首要的是道德底线，对于应当坚持什么，反对什么，倡导 什么，抵制什么，须扶正压邪敢亮剑。再则是权力底线，班子成员不能拥权自傲，要做到权力阳光下运行。 谁承担多少工作，就要赋予多少权力，随之也要承担相应责任，要坚持用流程理事，用制度管事，防止工 作的随意性、盲从性和无序性，不做超越法律之事。b5E2RGbCAP 二、 要继续加强中层干部的执行力度 股长、队长、主任作为基层质监局的中层干部，承担着“二传手”的作用，也只有真正发挥好“二传手” 的作用，才能最大限度发挥个人潜能，有所作为。一是对分管领导尽心尽力不旁观。对分管工作，要讲主 动性、独立性和创造性，不能事事都推向领导。对不是本股室的工作，要积极提建议，热情当参谋，真心 出主意。对领导没有关注到的工作，要及时提醒，协助推进，对事关全局的大事、急事、难事，要多当战 斗员，少作裁判员。二是对主管工作担忧担责不躲闪。在压力面前，善于疏导排解，勇于直面担当，既不 在一边空论、议论、争论，也不当事后诸葛亮，决不能见利益就上，见责任就让。要敢于挑战压力，勇于 承担责任。今年以来，各部门心往一处想，劲往一处使，克服种种困难，共走访企业百余家，上门为 23 家 企业办理工业产品生产许可证、qs 认证提供全过程服务，清理不规范收费项目 1 项，受到了政府和企业的 好评。p1EanqFDPw 三、要充分调动干部职工的实干精神 众人拾柴火焰高，这对县级质监局来讲尤为重要。面对人人都是窗口，一人多岗的实际，必须不断调动全 体干部职工的工作积极性，才会千斤重担千人担。因此，须恪守四条要素：一是谁的工作谁干，干则必成。 面对人少事多的实际，要科学合理准确定岗、定位、定人、定事、定考核标准。做到每个岗位有人执守， 每项工作有人担当，每个人都因才适用有事干。二是谁的责任谁担，担则落地。对重点工作、专项任务、 敏感事项要坚持目标、任务、措施、时限、责任同部署、同督导、同考核，层层签订责任状，落实奖优罚 劣。三是谁的荣誉谁得，得则到位。今年年初，我局对去年工作中涌现出的先进工作者及优秀党员，以及 对全局有特殊贡献的同志们，进行了物质和精神上的双重奖励，对那些能力强，贡献大，群众认可的同志， 优先提拔使用。利用多种渠道培树、推介身边的典型，力求达到鼓励先进、鞭策落后的效果。DXDiTa9E3d
安置房分房工作总结 独山港镇“四到位”全力做好安置房分房工作近日，独山港镇按 照“认真、负责、公平、效率”的原则，坚持“四到位”全力做好绿洲花苑926套安置房分房工作，截至目前527户涉迁安置户顺利分房。一是加强组织领导，方案制定到位。该镇及时成立安置房分配工作领导小组，镇 __任组长，从各局办抽调工作经验丰富、政策熟悉的精 干人员任成员。在深入调研、摸清情况的基础上，召开10多次会议，反复研究房屋分布、分配方案、责任分工等工作，科学制订方案，对分房工作各个流程进行了细致安排。二是强化宣传力度，营造氛围到位。该镇把安置房分布和分配原则制成手册发放到户、到人。认真做好资料核对协议变更以及房型确认工作，确保所有选房农户的选房号、户型等无差错。在分房现场外布置了咨询点，切实做到了边宣传政策，边解疑释惑，边思想疏导。三是严格纪律要求，明确责任到位。工作组成员服从统一安排，不得随意离开工作岗位，严禁弄虚作假、分人情房、与安置群众发生言行冲突等情况发生，不得擅自乱议论、乱表态。实行 __亲自挂帅，领导班子成员全员参与，分工负责，做到领 导在一线指挥、工作在一线开展、问题在一线解决，确保顺利完成安置分房工作。四是实施部门联动，确保稳定到位。及早深入移民农户开展矛盾纠纷大排查，发展问题及时化解，做到调查在前，防范在先，把一些苗头性、倾向性问题解决在基层，解决在萌芽状态。妥善处理安置分房过程中出现的矛盾问题，认真做好政策解释和选房引导工作，及时化解各类矛盾和问题，确保分房工作平稳有序开展。
安置房工作总结 一、航华嘉苑：目前工程主体全部结束，正在进行水电安装、内外墙粉刷，公租房正在进行装修，外水已签合同、外气正在进行施工、外电进入招标程序，计划今年年底工程竣工验收。 存在问题： 1、航华路排水管道不能满足设计要求，需要从货场八路进行排水至解放路，而排水管道至今未修。 2、航华嘉苑南侧设计有一条规划道路，没有修建。 二、燕山新村：共计20栋楼，目前6栋楼主体封顶，正在进行外墙保温施工，其余的楼主体施工至6层，地下室正在进行主体施工，计划今年年底工程主体全部封顶，至xx年7月工程竣工验收。 存在问题：由于施工单位资金的不足，导致工程进度缓慢。 三、陈梁新村：目前正在进行地下室的开挖，计划今年年底工程主体至6层，前期由于雨季导致工程进度迟缓。
安置房物业移交管理 办法草案 重庆洋河房地产开发公司 重庆北部土地整治有限责任公司 25
安置房物业移交规范化管理草案 一、实施目的。 通过推动安置房移交工作向科学化、系统化、规范化管理方向发展，不仅能进一步提高安置房分房工作的效率，缩短点交时间。同时也对安置房建设管理中的质量控制工作提出更高的要求。 二、编制构架。 1.移交原则。 2.移交程序。 3.移交表格及清单。 三、详细内容。 1.住宅部分 1．1移交原则:严格把好质量关，重视分房后三个月的现场维修期，做好安抚工作。 25
1．2移交程序。 1．2．1 施工单位需完善施工图资料并将待查安置房接通水电,厕所关水24小时(水面超过墙根1-2厘米)并自检,合格后以书面形式向监理项目部提出点交申请。 1．2．2甲方现场项目部与监理项目部初验合格,以书面形式报物业单位要求验收,验收材料包括:点交申请书及竣工图资料。 1．2．3现场移交填写《户内移交表》和《住宅单元内公共部分移交表》。 1．2．4验收合格并完善移交手续后,由物业公司负责照房及分房后安置户的水电费分发工作。1．2．5在房屋分房后三个月内，施工单位必须在现场设点进行维修接待工作。在维保期内，物业接住户维修反映，经确认是施工质量问题，填写《安置小区房屋保修情况流转单》，送建设代办方工程部，工程部通知施工单位。按保修单的要求，必须限期反馈保修结果，若保修不及时或不到位，由物业单位安排施工后，费用在保修款中扣除（含物业单位管理费10％）。保修期到期后，建设方根据物业意见支付保修款或尾款。 2．商业及配套用房部分。 25
2．1移交原则:合理划分，分批移交，提高商业用房经济效益。 2．2移交程序。 2．2．1施工单位自检并完善施工图资料。 2．2．2甲方现场项目部与监理项目部初验合格,以书面形式报物业单位验收,验收材料:点交申请书及竣工图资料。 2．2．3现场移交填写《商业及配套用房移交表》。 2．2．4在维保期内如遇问题，物业经确认是施工质量问题，填写《安置小区房屋保修情况流转单》，送建设代办方工程部，工程部通知施工单位维修。按保修单的要求，必须限期反馈保修结果，若保修不及时或不到位，由物业单位安排施工后，费用在保修款中扣除（含物业单位管理费10％）。保修期到期后，建设方根据物业意见支付保修款或尾款。 3.地下车库部分。 3．1移交原则:由移交前必须通过消防部门验收合格并取得验收合格书。 3．2移交程序 25
工作年终总结工作概述 到年底了，好好做;一次总结，是对过去的不足的弥补，对未来的计划，时间匆匆转走，现在的工作已经渐渐变得顺其自然了，这或许应该是一种庆幸，是让人值得留恋的一段经历。下面给大家整理了关于年终总结工作概述，方便大家学习。 年终总结工作概述1 光阴似箭，日月如梭。作为一名光荣的白衣天使，我特别注重自己的廉洁自律性，吃苦在前、享受在后，带病坚持工作;努力提高自己的思想认识，积极参与护理支部建设，发展更多的年轻党员梯队，其中以年轻的骨干为主，使护理支部呈现一派积极向上的朝气和活力。 20__年很快过去了，在过去的一年里，在院领导、护士长及科主任的正确领导下，我认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论医学`教育网搜集整理和“三个代表”的重要思想。坚持“以病人为中心”的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，善于总结工作中的经验教训，踏踏实实做好医疗护理工作。在获得病员广泛好评的同时，也得到各级领导、护士长的认可。较好的完成了20__年度的工作任务。具体情况总结如下：
一、思想道德、政治品质方面：能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习护士专业知识，工作态度端正，认真负责。在医疗实践过程中，严格遵守医德规范，规范操作。 二、专业知识、工作能力方面：我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：协助护士长做好病房的管理工作及医疗文书的整理工作。认真接待每一位病人，把每一位病人都当成自己的朋友，亲人，经常换位思考别人的苦处。认真做好医疗文书的书写工作，医疗文书的书写需要认真负责，态度端正、头脑清晰。我认真学习科室文件书写规范，认真书写一般护理记录，危重护理记录及抢救记录。遵守医|学教育网搜集整理规章制度，牢记三基(基础理论、基本知识和基本技能)三严(严肃的态度、严格的要求、严密的方法)。 护理部为了提高每位护士的理论和操作水平，每月进行理论及操作考试，对于自己的工作要高要求严标准。工作态度要端正，“医者父母心”，本人以千方百计解除病人的疾苦为己任。我希望所有的患者都能尽快的康复，于是每次当我进入病房时，我都利用有限的时间不遗余力的鼓励他们，耐心的帮他们了解疾病、建立战胜疾病的信心，当看到病人康复时，觉得是非常幸福的事情。
安置房分房方案 Revised by Petrel at 2021
**村安置房分配实施方案 根据《*********村改造项目合作协议书》，结合安置房源的实际情况，为了做好分房工作，明确分房原则和流程，现制定分配方案如下： 一、安置房分配的原则 1、采取多方参与监督，坚持公正、公平、公开。 2、**村安置房分配以抽号方式进行，按照协议顺序抽取选房顺序号，再以选房顺序号为次序进行抽号选房。 3、依据拆迁协议，每户每次选房选定一名户代表拿着选房证参与选房，选房时根据选房证上的序号进行抽号选房。 4、按拆迁协议分配安置房，房源充足时按面积选房，无房源时按区指导现金补偿价格4200元/平方米补偿。 5、**村选房村民151户，每户有标准安置面积，及二次分配面积35㎡。依据总面积逐轮抽号选房。 6、每户可有5平方米找补面积（每平方米3000元）。 7、各户最终所剩安置房源面积，可自由组合，组合选房后仍有剩余面积的或没有组合的剩余面积和剩余房源最后统一处理。 8、当日选房的村民选房后发放20万现金（有二次分配35㎡差额的发放20万）。选完房的村民发放6月10日前过渡费和两个月装修期过渡费。7个工作日确定车位、面积差额、保留房指标款、股份本金，统一清算。 9、停车位：每户一个免费停车位；一个平价车位5万元；第三个车位8万元。（免费车位和平价车位必须一个在C区，一个在D 区，不能在同一区域内） 10、安置房源面积共5类。户型归类：（1）一类：141.98—159.05㎡（166套）（2）二类：123.13—128.82㎡（88套）（3）三类：91.20—108.00㎡（439套）（4）四类：73.00—89.16㎡（191套）（5）五类：52.85—64.86㎡（239套）。
提高执行力工作总结 执行力问题是每一个企业都十分关注的事，如何提高执行力，这是每一个企业或是老板最为关注的问题，提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力;二是工作态度。就是说要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作能力。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。要提高员工工作能力，应做好四个方面的工作： 其次，要转变员工的工作态度。态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要原因。态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。 一是要注重企业文化的形成，通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度，重执行会成为一种优秀文化在企业生根开花结果;从根本上让全体员工有一个良好的工作氛围，大家都有一个积极向上，要求进步的工作态度; 二是员工应持什么样的工作态度?如何做到绝不拖延?如何实现从优秀到卓越?调整心态，重燃工作激情，使人生从平庸走向杰出。不要总是认为这是小事，其实工作无小事。
能把自己所在岗位上的每一件小事做成功，做到位就很不简单了。不屑于做小事的人做起事来十分消极，不过只是在工作中混时间;而积极的人则会安心工作。"以小见大""见微知着"，从做小事中得到认可，赢得人们的信任，我们才能得到干大事的机会。结论就是：把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。 三是强化员工的责任心，让每一个员工明确个人的责任;让员工明确放弃自己对社会的责任，就意味着放弃了自己在社会中更好的生存机会。工作就意味着责任。每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。你从事这项工作就应该担负起这份责任。当我们对工作充满责任感时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。这种习惯或许不会有立竿见影的效果，但可以肯定的是，当懒散敷衍成为一种习惯时，做起事来往往就会不诚实。这样，人们最终必定轻视你的工作，从而轻视你的人品。在工作上投机取巧也许会只给我们的部门带来一点点的损失，但却可以毁掉一个人的一生。 只要是个人能力提高了，工作态度有所改观，能够积极主动地去做好本职工作，就能够提高整体员工的执行力。
工作总结概述怎么写_工作总结范文5篇 a;通过总结，人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。下面给大家整理了关于工作总结概述怎么写，方便大家学习。 工作总结概述怎么写1 一年来，党支部在院党委的领导下，在全所党员职工的共同努力下，紧紧围绕中心、搞好配合、服务群众、促进和谐。充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，不断提高职工的政治素质和思想水平，扎实有效的开展党建和思想政治工作，为广大职工干事创业营造良好的工作氛围： 党建工作 1、开展了争创“五好”支部活动：认真贯彻十七届四中全会精神，学习推广“4+2”工作法，继续落实院关于争创“五好”支部活动的意见，坚持各项制度，认真填写党支部工作手册，真实反映党员活动的情景。针对“学习实践科学发展观”和“讲、树、促教育活动”中党员提出的意见和提议，党支部从自身分析原因，十分认真的查找不足和差距，争取经过实实在在地努力搞好支部工作。 2、坚持了中心组学习制度：支部成员能带头参加院、所组织的职工政治学习，同时还参加院组织的中心组学习。所中心组学习6次，资料包括：科学发展观、创新文化建设、党务知识培训和到兰考焦裕
禄纪念园、桐柏红色廉政文化展馆理解革命教育和廉政教育等。 3、坚持了支委会制度：凡涉及党建、人事、财务及全所发展的重大问题等都要召开支委会进行团体研究，共召开支委会6次，召开班子民主生活会2次。 4、加强了党员队伍建设：继续坚持党员目标管理制度和民主测评制度，增强党员树立自我约束意识，在去年底全所职工对在职党员测评的基础上，今年我们先后组织了“学习实践科学发展观促进本职工作”、“焦裕禄在我身边”、“讲党性修养、做合格党员”等三项活动。经过活动的开展，全所党员的思想觉悟明显提高，先锋模范作用明显增强。加强党员队伍的教育，不断提高党员的素质，主要以学习实践科学发展观为主线，加深对“科学发展观”重要思想的理解，继续巩固讲、树、促教育活动取得的成果，大力宣扬表彰“五好”党员，激发全体党员为实现党的宗旨而努力工作的进取性。今年我所常高正同志被评为省直机关优秀共产党员。 5、认真抓好党员发展工作：把入党进取分子的培养工作落到实处，始终做到支部有安排，小组有分工。对确定为入党进取分子的同志，所支部指定支委成员作为培养联络人与其经常联系，及时帮忙。把好发展关，做到成熟一个，发展一个。共有一位预备党员转正，一名科研骨干入党，一名同志向组织递交了入党申请书。 6、加强党务工作的管理：按照省直工委和院党委对建立基层党组织的要求，对党支部的任务及职责、党支部工作有关制度、发展党员、党员管理、党费交纳等方面进行了详细的规定，一方面让党员进
安置房交房工作方案 ****安置房交房工作方案 一、组织机构（一）指挥领导组总指挥组长副组长成员职责负责交房的全面工作，决策、协调、处理重大事项。 （二）计划联络组组长副组长成员职责负责安排每日交房对象，提前通知业主交房时同和需带齐的资料，并将安排情况及时通报房屋交验组。 负责解释、协调解决安置户的拆迁遗留问题，并引导其及时交房。 （三）综合组组长副组长组员职责发放《业主手册》、《拆迁补充协议》、签订《承诺书》、办理水电过户收取装修押金、统计汇总交房进度。 (四)后勤保障组组长副组长:组员:职责:后勤保障。 包括餐饮、车辆、宣传办公、安全等。 (五)财务组组长组员职责负责计算、收付房屋价差款。 (六)交房组组长副组长组员施工队职责负责全程陪同业主交验房屋，耐心做好说明，检査交接房屋和水电状况，登记业主反映的问题，做好交房表格登记。 指导办理交房手续，交付房屋钥匙。 交房表格及时交统计人员汇总。 (七)工程组组长副组长组员职责负责协调、安排施工单位人员驻守楼房，开启业主房门，检查交接房屋和水电状况，汇总、协调、处理业主反映的质量意见。二、交房流程 1、按照选房号顺序通知各业主到场选房。 2、核对业主身份，包括业主身份证、协议书等。 3、业主缴纳装修押金。
4、业主办理水电过户。 5、由交房专员带领业主到其房屋检验，对房屋质量的意见应该解释并记录。 指导业主在交房验收单上签字。 6、将业主反映的质量问题交工程组汇总处理。 7、带业主到综合组办理交房手续、交钥匙。 交房登记表应交综合组统计。 三、时间安排商品房交房时间安置房交房时间 四、需准备事项 (一)交房大厅布置。 包括交房流程图、各项上墙资料公布，月日前完成。 (后勤组) (二)交房资料准备。 各种交房表格印刷，水电过户及办公用品(包括手电、文件夹、雨伞、工作证等)等相关资料的准备，月日前完成。 (综合组) (三)人员落实。 落实抽调人员、组织各岗位人员培训，月日前完成。（领导组） (四)月日刊登并印发交房通知，按选房号顺序通知业主交房，并列出计划。 (计联组) (五)后勤保障准备。
团队执行力心得体会 团队执行力心得体会 执行力是什么?所谓执行力――把目标转化为结果的能力。指的 是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是 企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要强 调“没有任何借口”!当然，企业要具有很好的执行力，一定要将其 三个核心流程良好的运用，相互融合，三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资源流程。一定要有合理的企业目标、高效的规范 制度、精英型的管理团队。 首先要明白执行力就是接到的任务要按时、按标准、按目标的去完成每项工作，那么团队执行力我觉得由以下三个方面入手。 1、领导执行力：团队执行领导，是团队的领航者，首先要做到 以身作则，领导的执行力将员工产生强大的震撼力，员工也乐意服 从和跟随，并还要具备很高的执行威信，领导在员工心目中的威信高，员工就会高度信耐领导，严格落实领导安排的各项工作任务。 2、培养员工的执行力：工作是靠团队中每个成员去完成的，就 领导的执行力还远远不够，我觉得首先挖潜团队中员工的悟性，悟 性高的员工能够迅速领会领导的意图，知道自己需要做什么以及工 作的目标和追求的效果，只有掌握这些员工才会知道做什么，如何做，才会引起员工的重视及追求执行的速度，落实到力度以及完成 的效果。 3、创建执行力的团队：提高计划能力，工作千头万绪如何保证 按时完成，就必须掌握工作的轻重缓急，要科学规划，合理计划明 确各项工作的主次和时间限制，便于进行合理的便筹，实现有效管 理及提高工作效率，保证员工明确工作的进度、标准，及时的对自
xxx拆迁安置房分配方案 （讨论稿） 因朝阳新城建设需要，我村村民房屋全部拆迁，为妥善安置，尽快回迁，村两委本着公平、公正、公开的原则，特制订本安置房分配方案，并经村民代表大会通过，具体方案如下： 一、组织领导机构 为加强对安置房分配工作的领导、确保分配工作的顺利进行，经研究成立xxx安置房分配工作领导小组： 蹲点领导：xxx（镇纪检书记） xxx（镇政府副镇长） 组长：xxx xxx 成员：xxx xxx xxx xxx xx xxx十个代表 下设工作小组如下： 1、分配抽签小组 负责人：xxx xxx 成员：xxx 代表（10人） 负责分配方案的起草，户型统计、公布，各种数据的整理，抽签的一切准备（包括房屋平面图的制作，签的制作，各种表格的制作）公证单位的联系等工作。 2、后勤组 负责人：xxx
成员：xxx 负责分房过程中的各项后勤保障工作。 3、保卫组 负责人：xxx 负责分房全过程的安全保卫工作及纠纷调解。 4、新房设施配套组 负责人：xxx 负责水、电、下水、道路以及其他管线的畅通，确保住户尽早入住。 二、分配的对象及原则 1、凡因朝阳新城建设需要而拆迁并与村委会签订了拆迁还房协议的为本次分配对象。 2、按照拆一还一，就近靠档不调档的原则，得房面积不得超过协议还房面积。 3、拆迁还房面积人均不足35㎡的按人均35㎡补足，补足面积按每平米2750元进行购买（由本人申请，村申报，镇相关部门核定）。 三、安置房分配办法 1、根据拆迁协议规定，安置房全部采取抽签形式进行选房，按村统计的拆迁户名单顺序先抽取顺序号，再由顺序号抽取房号，顺序号一次性抽取，一户在一种户型面积自报几套，房号可同时抽几次，抽签以拆迁户本人为准，需要委托他人的需到现场签署《抽签委托书》，并由公证单位、区农民公寓办、镇纪检、监察和10名拆迁户代表进行全程监督。 2、按拆迁协议为户主，由每户填写《xxx拆迁户选择安置房户型面积自
个人业绩汇报与未来展望 光阴如梭，时间飞逝，记得第一次在商场熟悉环境迷路的事，就行是昨天刚刚发生的一样，想不到一晃，2010年、2011年、2012年、2013年，我在公司已经度过4个年头，但都已经过去成为了历史。回望走过的每一秒每一分、每一天、每一个星期、每一个月，觉得枉费了很多珍贵的东西。在领导的帮助和同事的支持下，我一路走来，成长为企划营销部的一名骨干，我从一名营销专员晋升为部门的营销主管，也成为我人生一个重大的转折点。新的岗位要求我必须从新梳理我的个人及工作岗位规划，做出更大的成绩回报公司对我的信任，新的岗位也要求我具有更加统一的价值观，不断提升自身的职业素养，以更加饱满的精神面貌，百倍的努力带领我的团队创造更大的业绩，为公司大发展大跨越贡献自己的微薄的力量。过去的都过去了，人都是要往前看，我会在以后的日子里，更加珍惜在这里的每一刻。现将2012至2013年度工作总结如下： 一、年度工作汇报： 1、综述 2012-2013年度，由于合肥市路段规划，铜陵路、胜利路全段不通车，致使商场东西两条主干道封死，再加上合肥各大卖场的崛起，以至于我上场人气急剧下降，但是，在部门及商场领导的关系支持与正确引导下，我配合精准营销克服诸多不利因素，积极开展相关工作，在配合企划完成商场主力活动的同时，继续做好精准社区开发工作；全面完成上级指派的调研任务；提高部门成员的业务能力与自身修养；做好部门资料归档工作工作。 2、工作总结 在2012至2013年度，我主要开展了以下9项营销活动，其中包括人气活动2场、社区开发3场、商场营销推广活动2场、商户联盟团购活动2场，主要围绕社区邀约、商户扶持、商 场活动配合来开展，完成了2012至2013年度的工作内容；在下个年度，我会把工作完成得更加完美！ 活动图片 汉嘉都市森林现场桁架 信地业主家装大讲堂 非凡联盟主画面 3、异业整合 精准营销部本着开源节流，为公司节省资源，带来最大的效益的原则，2012年至2013年度，我们整合一切可利用资源，为每次活动带来最大效益。本年整合了创维家电、正鼎电影院、百大电器、国美电器、五星电器、苏宁电器、盘子女人坊摄影。 整合家电资源 整合电影院宣传资源 盘子女人坊篇二：楼层年度工作总结 楼层年度工作总结 2010年对于红星美凯龙北五环商场是极其不平凡的一个年度，在经历了原来北五环商场的撤馆改造到两个新馆的开业及运营，可以说是步步维艰。重装后的北五环店不仅在销售业绩上有了一定的提高，在团队建设上也培养和激进了一部分工作骨干。现就新开业的家居馆一层的工作做如下汇报： 一层主要经营皮沙发和客厅家具，面积共计8304m2，已出租面积8304m2，展位共计26个，其中2个独立店（斯帝罗兰和斯可馨），已正常营业展位25个，斯帝罗兰在元旦即将开业。
拆迁安置房选房分配实施方案
目录 一、适用范围 P3 二、安置房源情况 P3 三、安置房选房原则 P4 四、安置房选房前资格选房人的登记确认工作 P5 五、安置房选房工作组织 P7 六、安置房选房办法时间表 P9 七、安置房选房办法释疑 P9 八、特殊情况的处理 P12 九、声明 P13 十、附件 P13
为和谐顺利的组织、完成XXXX项目被拆迁人安置房选房工作，根据X政发〔XXXX〕XX号《XX市人民政府关于改制企业职工危旧房集中区改造工程实施意见》等相关文件，结合XXXX项目实际情况制定本实施方案。 一、适用范围 本实施方案仅限XXXX项目，适用于原XX路地面X栋的原职工住户，且必须已与XXXXXXXXXXXXXXXXX公司签订了《房屋产权调换协议》、《房屋产权调换协议补充协议》及《房屋征收产权调换核定表》的原职工住户（以下称被拆迁人）的回迁安置选房使用。 被拆迁人是指拆迁房屋对应的房屋产权登记证上登记的产权人。(持有《房屋产权调换协议》，但其房屋产权已交易或变更登记的，房屋产权登记证上登记的产权人为被拆迁人) 二、安置房源情况 安置房源位于（安置房源共计XXXX套）。户型包括: #楼二房二厅一卫XX 套，建筑面积在XXX—XXX㎡之间； #楼二房二厅一卫XX套，建筑面积在XXX —XXX㎡之间， #楼三房二厅一卫XX套，建筑面积在XXX—XXX㎡之间（具体户型房号及面积详见附件一《XXXX楼房屋产权对照表》）。 房型概况表
三、安置房选房原则 （一）被拆迁人安置房实行“拆一还一”政策进行安置，即一套拆迁房屋的房产证对应一套安置房。如被拆迁人房屋对应的安置面积大于本次安置房源能提供的最大房型面积，可以按以下方式选择安置房（任选其一）： 1、被拆迁人本次不参与选房，待后续安置房源中有适当面积的安置房再参与选房； 2、被拆迁人参与本次选房，从现安置房源中选择一套安置房，应安置面积大于其选择的安置房面积部分，超过部分在5㎡（含5㎡）内的，按建筑面积每平米5300元进行货币补偿；超过部分在5㎡以上的，按职工内部认购价补偿。 （二）安置房实行“先抽号后选房”的办法进行，即由资格选房人抽签决定被拆迁人选房的先后次序，同一拆迁房产对应一个选房排号，如被拆迁人持有多套拆迁房产，该被拆迁人仍安排为一个抽签号，轮到其选房时，同时完成其多套安置房的选择。 （三）被拆迁人选定的安置房，须签定《选房结果确认书》确认房号，如未签或拒签，则视为选房结果无效，其选择的房号可由后续排号的拆迁人选择。 （四）拆迁户安置面积的确定及回购面积的计价按《拆迁户安置面积及回
公司工作执行力心得总结 职责重于泰山，执行任何一项工作，都要清楚的认识到自身肩负的工作职责和组织的厚望，并且要敢于对工作失误承担职责，善于从工作失误中吸取教训，这样执行力才能提高。以下文章希望对大家有所帮助，欢迎阅读。 公司工作执行力心得总结(1)： 执行力是需要培养的，是能够从每一件小事中慢慢养成自觉的习惯，这就要求我们摒弃惰性。观念决定行为，行为构成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：应对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，构成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，应对任何工作把执行变为自发自觉的行动。举一个我中心的例子，我中心主要负责学校花草树木的养护及花卉的培育，用老话“靠天吃饭”是说的下去的，因为要按照季节时令来做不一样的工作，如果员工在工作中拖拖拉拉就会错失最佳时间，不但这一时期的工作造成损失并且还会影响到下一阶段的工作，造成工作堆积，工作效率会大大减退。认识到此的严重性，部门设立绿化干事及督查干事不断跟进工作，写工作计划、工作目标，详细到每日、每周，并且切实有效的执行。执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情景，这主要是工作过程未管控所造成的，而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间 会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自我检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。 大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自我做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们经过协商能够自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团
遇到征地拆迁问题？赢了网律师为你免费解惑！访问>> https://www.doczj.com/doc/049847196.html, 安置房和商品房有什么不同 生活中常有一句话安置房买不得”，为什么说安置房买不得？安置房和我们平时所说的买房中的商品房有什么不同？拆迁安置房大多属于小产权房，即土地属于集体土地(或国有划拨土地)，在政府允许之前，该类房产是不允许上市交易的。这是安置房与商品房的主要区别，下面由赢了网编辑在本文整理介绍。 什么是安置房 安置房是拆迁安置中，对被拆迁住户进行安置所建的房屋。即因城市规划、土地开发等原因进行拆迁，而安置给被拆迁人或承租人居住使用的房屋。根据我国法律的规定，安置房的转让交易需要在取得该安置房房产证后才可以进行，这时的过户交易与一般的房屋没有任何区别之处。安置的对象是城市居民被拆迁户，也包括征拆迁房屋的农户。 安置房有房产证吗
1、拆迁安置房大多属于小产权房，即土地属于集体土地(或国有划拨土地)，在政府允许之前，该类房产是不允许上市交易的。 2、有的地方规定：拆迁安置房满5年后，在补缴了土地出让金后，可以变成商品房性质，变成商品房性质后，可以上市买卖。但具体实施过程中，要看地方政府当时手头的用地指标情况，有的安置房已超5年，但仍不能上市交易。在此要注意的是各地政府执行的不一样，具体应该按照当地政府的规定执行。 什么是商品房 商品房包括商品房现房和商品房预售房。商品房现房，是指房地产开发企业将竣工验收合格的商品房出售给买受人，并由买受人支付房价款的行为。商品房预售房，是指房地产开发企业将正在建设中的商品房预先出售给买受人，并由买受人支付定金或者房价款的行为。 安置房与商品房的主要区别 1、产权的区别 很多安置房不是完全产权，即具有完全的房屋所有权，却不一定具有完全的土地使用权。很多安置房的土地性质是划拨土地，也就是
对标挖潜降本工作综述_工作总结 突出重点重细节提升指标增效益 --****公司2013年对标挖潜降本工作综述 “瞄准降本增效、提升指标和管理水平的关键环节，打破制约达产创效的管理和操作瓶颈，不断优化各类经济技术指标，实现经济效益最大化。”这是**攀成钢**有限公司2013年对标工作的思路，也是生产经营工作的指南针。 2013年，国内**行业不景气的形势没有发生根本性的好转，原料炼焦煤的价格下降缓慢，主要产品焦炭的价格下滑迅速，原料与产品市场的双向挤压，导致****增效挖潜空间进一步被压缩。如何迈出生产经营的第一步，打胜控亏增效的第一仗，是每一个**职工的心声和信心所在。 一、知己知彼，确定目标。 采标。从****2012年全焦制造成本结构分析，配合煤成本所占比重最大，高达88.60%,对整个焦炭成本高低和经济效益好
差仍然起着决定性的作用，可挖掘的潜力最大，是对标挖潜工作的重中之重，更是生产经营的重中之重。同时也看到，由于生产工艺设计，员工素质技能参差不齐和整体技术水平不高等原因，一些经济技术指标的提升和优化的空间还有待挖掘，指标水平还有待进一步提升。 定标。在内部对标挖潜的基础上，****2013年选择了工艺相近、技术先进的集团内西昌钢钒煤化工厂作为标杆企业，在配合煤单价、吨焦加工费、吨焦回收收入、焦炭质量，以及人力资源等方面展开了对标和差异分析，制订了以年度生产焦炭55万干吨、控亏5000万元目标为核心的对标方案，确定了涵盖主要经济技术指标在内的一级对标指标7个、二级指标43个、三级指标80个，制订了对标措施。 二、突出重点，全面出击。 面对市场和生产经营形势，****把握市场，积极优化焦煤物流方式，降低采购成本。今年以来，他们充分发挥营销及驻站采购人员的作用，密切关注市场，加强市场调研，掌握营销市场信息，积极与焦煤客户协调、沟通，争取支持，千方百计开通**焦煤火车运输渠道。2月份开始，**焦煤火车运输完全取代汽车运输方式，上半年共发回焦煤1977个火车皮共12.59万吨，与同期汽车运输费用相比，降低焦煤物流费用约180元/吨。
****安置房交房工作方案 一、组织机构 （一）指挥领导组 总指挥： 组长： 副组长： 成员： 职责：负责交房的全面工作，决策、协调、处理重大事项。 （二）计划联络组 组长： 副组长： 成员： 职责：负责安排每日交房对象，提前通知业主交房时同和需带齐的资料，并将安排情况及时通报房屋交验组。负责解释、协调解决安置户的拆迁遗留问题，并引导其及时交房。 （三）综合组 组长： 副组长： 组员： 职责：发放《业主手册》、《拆迁补充协议》、签订《承诺书》、办理水电过户收取装修押金、统计汇总交房进度。 (四)后勤保障组
组长： 副组长: 组员: 职责:后勤保障。包括餐饮、车辆、宣传办公、安全等。 (五)财务组 组长： 组员： 职责：负责计算、收付房屋价差款。 (六)交房组 组长： 副组长： 组员： 施工队： 职责：负责全程陪同业主交验房屋，耐心做好说明，检査交接房屋和水电状况，登记业主反映的问题，做好交房表格登记。指导办理交房手续，交付房屋钥匙。交房表格及时交统计人员汇总。 (七)工程组 组长： 副组长： 组员： 职责：负责协调、安排施工单位人员驻守楼房，开启业主房门，检查交接房屋和水电状况，汇总、协调、处理业主反映的质量意见。
二、交房流程 1、按照选房号顺序通知各业主到场选房。 2、核对业主身份，包括业主身份证、协议书等。 3、业主缴纳装修押金。 4、业主办理水电过户。 5、由交房专员带领业主到其房屋检验，对房屋质量的意见应该解释并记录。指导业主在交房验收单上签字。 6、将业主反映的质量问题交工程组汇总处理。 7、带业主到综合组办理交房手续、交钥匙。交房登记表应交综合组统计。 三、时间安排 商品房交房时间： 安置房交房时间： 四、需准备事项 (一)交房大厅布置。包括交房流程图、各项上墙资料公布，月日前 完成。(后勤组) (二)交房资料准备。各种交房表格印刷，水电过户及办公用品(包 括手电、文件夹、雨伞、工作证等)等相关资料的准备，月日前完成。 (综合组) (三)人员落实。落实抽调人员、组织各岗位人员培训，月日前完成。（领导组）