2017强基达标提质增效心得体会
2017强基达标提质增效心得体会
2017年，铁路总公司确定了“强基达标、提质增效”的工作主线，路局办公系统先期召开了动员部署会，对开展好下一阶段党办工作提出了要求，明确了方向，对正在开展的“强、提、树”主题活动是一针强心剂。我在物资供应段党群办工作已经有8年时间了，结合日常工作，谈谈个人的几点心得体会。
一、当前工作中存在的不足
随着经济的发展和社会的进步，全面从严治党要求进一步深化，对党办工作提出了更高的要求，传统的管理模式已经不能适应当前改革要求，必须下力气迅速、认真地加以解决。
一是对党办工作重要性认识不足，影响了全段党建工作的高质量开展。当前一部分同志对党办工作的重要性认识不足，认为党办就是对党支部布置学习及上级部署，发展几个党员，工作一般，要求不高;一些党务干部对党建工作热情不高、工作不实，有重业务轻党建的思想。
二是党办工作运行机制和工作方法还没有完全适应从严治党的要求。一方面，管理关系脱节，党办与各党支部是松散型的领导关系，责权不挂钩，缺乏实施管理的必要手段，在实践工作中，号召力不强，工作难开展。另一方面，监督职能缺乏，缺少应有的抓手。
三是管理思路老旧，缺乏新方法。党办管理墨守成规，习惯性思维严重，只满足完成规定任务，工作缺乏创新性，活动形式不灵活。
四是党务干部队伍建设匮乏，对党建工作热情不高，工作不到位的问题比较突出。
二、今后努力方向
党办是落实从严治党要求、协调全段党组织建设、党员管理的关键节点，必须强化基础、提升标准，推进管理科学化。
1. 强化“领地”意识，增强党办工作的责任感和紧迫感。更新思想观念，关键是要通过教育消除认识上的误区，增强党办工作的责任感和紧迫感。一是增强紧迫感。局办(党办)在全局办公系统开展“强、提、树”活动已经取得了较好效果，党群干部必须顺势而为，尽快进入角色，熟悉工作，创新思路，真正扑下身子，脚踏实地地推进党建各项工作。二是增强责任感。2017年，铁路改革发展要求更加严格，党务人员必须努力践行“三严三实”要求和“四讲四有”标准，带好头、起好步，补强提升，确保各项管理有章可循，严谨细致、优质高效。
2. 改进工作方法，全面提升党办工作水平。一是增强工作的主动性。主动思考工作，不坐等领导、上级指示;主动服务党支部，不摆架子;主动开展工作，不事事按部就班。二是增强工作的针对性。工作目标要有针对性，工作内容要有针对性，工作措施要有针对性，工作对象要有针对性，工作重点要有针对性。三是增强工作的前瞻性。要学会分析党办、党建工作面临的新形势，研究新情况，解决新问题，做到超前预见、主动适应，不断创新活动载体，使我段党建工作基础扎实、载体丰富。四是增强工作的科学性。科学地决策工作，科学地
安排工作，科学地评估工作。同时，积极采用新媒体管理、互联网+等现代科技手段开展工作。使党建工作的方式方法由单一型转为多样型，由封闭型转为开放型，由传统型转为科学型。五是增强培植典型意识。要善于调查研究，总结党建工作先进经验，分层分类培植优秀典型，通过以点带面，全面推进党办建设，不断提升工作水平。
3. 坚持问题导向，健全规章制度。需要我们着重抓好三个方面的工作：一是健全党办工作责任制。尽快形成有效地工作机制，充分发挥每名党办专职干部的作用，独立思考，创新工作。二是全面推行党办工作目标管理。要把党建工作作为考核部门整体工作重要内容之一，量化考核指标，硬化考核标准，强化考核措施，真正把党办工作的目标、任务和责任落到实处。三是落实党办及党建工作的相关配套制度。加强对学习制度、“三会一课”制度、民主生活制度、民主评议党员制度、党员主题实践活动等规章制度执行情况的督促检查，切实将党建工作引入深处。
2017强基达标提质增效心得体会
2017年，铁路总公司党组结合当前形势和党中央要求，确定了“强基达标，提质增效”的工作主题。路局积极贯彻总公司党组工作部署，根据陆总经理在北京高铁工务段检查调研时提出的“北京局应该成为铁路系统的首善之局”的要求，提出了“坚持强基达标、全面提质增效、建设首善之局”的工作主线，为全局2017年工作指出了方向，明确了目标，确定了思路。要强基达标、提质增效，建设首善之局，全局上下就必须始终强化“四个意识”，确保各项工作做到
引领全路、全路领先。
一要强化政治意识。习总书记指出，国企是中国特色社会主义的物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。国有企业必须坚持党的领导、加强党的建设。这是国有企业的“根”和“魂”。作为中国共产党领导的中国革命的最早发起地之一，中国铁路从来就有讲政治的优良传统。特别是北京局作为首都局，更是始终把讲政治摆在突出重要的位置。强基达标、提质增效、建设首善之局，就要求全局上下必须强化政治意识，始终坚持党的领导不动摇，坚定政治信仰和理想信念，严守政治纪律和政治规矩，不论任何时候都与党中央和部党组在思想上和行动上保持高度一致，不折不扣地认真贯彻和落实好党中央和部党组的工作部署，始终当好党中央路线方针政策和总公司各项决策的坚定支持者、拥护者和践行者。特别是秦车作为承担繁重暑专运任务的基层运输单位，更要始终把“讲政治”摆在突出重要位置，强化全段干部职工的政治意识，明确建设“专运第一段”的工作目标，牢固树立“没有最好，只有更好”的工作理念，克服麻痹大意、松懈疲沓、小富即满等惯性思想，坚持把高质量完成暑专运任务作为全段上下矢志不移的执着追求和奋斗目标，全力确保暑专运工作安全优质、万无一失。
二要强化大局意识。古语云，不谋全局者不足谋一隅，不谋万世者不足以谋一时。北京局作为首都局，一举一动不仅代表着自身，也代表着中国铁路，更是展现国家形象的重要窗口。强基达标、提质增效、建设首善之局，这就要求全局上下必须充分认清首都局工作的
特殊性和重要性，克服本位主义，冲破固化的利益格局，切实增强大局意识，始终坚持把各项工作摆到维护国家形象和中国铁路形象的大局中去思考、定位、认识和把握，不论做任何事都坚持以国家利益为重，认真贯彻党中央“五位一体”总体布局、“四个全面”战略布局和五大发展理念，自觉做到正确认识大局、自觉服从大局、坚决维护大局。特别是秦车作为专运重点单位，地处敏感地区，是展示中国铁路整体形象的重要窗口，更要始终牢固树立大局意识，坚持把保质保量完成自身工作摆在维护铁路行业整体形象、维护首都局良好形象的高度来定位和把握，不以自身的利益得失为转移，坚持从大局出发，认真贯彻路局党委工作统一部署，明确职责使命，强化责任担当。
三要强化核心意识。首都是一个国家的中心。北京局作为首都局和我国路网中心，也理应成为中国铁路的核心。如何强基达标、提质增效、建设首善之局，成为中国铁路的核心?这就要求全局上下必须在“首善”二字上下功夫，做到主动作为、主动担当，引领全路、勇当排头，永争第一。在安全管理上，必须坚持强基达标，多做打基础、利长远的工作，不断夯实安全管理基础，坚决守住旅客和高铁安全“生命线”，维持铁路安全长期持续稳定，为推进中国高铁“走出去”战略奠定坚实基础;在经营创效上，必须紧密结合当前铁路运输市场面临的严峻经营形势，深化铁路供给侧结构性改革，准确把握运输市场需求，主动参与运输市场竞争，大胆闯，大胆试，不断创新丰富铁路运输产品，不断改进铁路经营方式方法，积极开拓铁路运输市场，努力推动铁路企业创新发展;在综合管理上，自觉坚持标准更高
一格，管理更严一格，努力建立规范科学的现代企业管理体制机制;在队伍建设上，贯彻党的群众路线，千方百计关爱职工，确保职工队伍稳定，激发干部职工建设首善之局的积极性和责任感，努力使北京局成为党中央和总公司值得信赖和最可依靠的骨干力量，成为推动中国铁路创新发展的核心力量。秦车作为首都局的一部分，就必须紧密结合自身工作实际，认真贯彻落实路局、路局党委的各项工作部署，明确工作重点，提高工作标准，特别是要从安全基本稳定的过去成绩中跳出来，彻底消除小富即安、小富即满的思想，始终保持争先创优的工作激情和拼搏进取的顽强斗志，严格安全管理、夯实安全基础，发挥“后场”作用、提高工作效率，提升服务品质、提高运输效益，努力为建设首善之局做出自己的一份贡献。
四要强化看齐意识。向谁看齐是标准问题，确立什么样的标准决定干出什么样的成绩。毛泽东同志曾经说过，一个队伍经常是不大整齐的，所以要经常喊看齐。习总书记强调要强化“四个意识”，重点是要强化核心意识和看齐意识。北京局作为首都局，如何做出与特殊地理位置相称的工作业绩?这就要求全局上下必须强化看齐意识，既要坚持“向上看齐”，做到向党中央看齐，向党的路线方针政策看齐，做到党中央提倡的坚决响应，党中央决定的坚决执行，党中央禁止的坚决不做;向总公司党组的各项决策部署看齐，总公司党组要求的坚决落实，总公司党组禁止的坚决杜绝。也要敢于喊出“向我看齐”，以自我加压、自我超越的勇气和信心，坚持奋勇争先，争创一流，打标立样，充分发挥首都局在全路的先锋模范和示范引领作用。
作为秦车，就必须既要向总公司党组和路局党委看齐，坚决贯彻落实上级要求部署，把自身的工作抓好抓实，也要敢于向更高标准看齐，向更严要求看齐，克服观望等待的消极思想，树立争先创优、争创一流的意识，充分借鉴吸收兄弟单位的先进经验和做法，举一反三、消化吸收，紧密围绕安全、管理、经营、稳定、党建等各项中心工作，以“不待扬鞭自奋蹄”、自我加压、主动作为的勇气和信心，解放思想，锐意开拓，大胆创新，努力开创秦车创新发展的新局面。
[2017强基达标提质增效心得体会]
2017强基达标提质增效心得体会 2017强基达标提质增效心得体会 2017年，铁路总公司确定了“强基达标、提质增效”的工作主线，路局办公系统先期召开了动员部署会，对开展好下一阶段党办工作提出了要求，明确了方向，对正在开展的“强、提、树”主题活动是一针强心剂。我在物资供应段党群办工作已经有8年时间了，结合日常工作，谈谈个人的几点心得体会。 一、当前工作中存在的不足 随着经济的发展和社会的进步，全面从严治党要求进一步深化，对党办工作提出了更高的要求，传统的管理模式已经不能适应当前改革要求，必须下力气迅速、认真地加以解决。 一是对党办工作重要性认识不足，影响了全段党建工作的高质量开展。当前一部分同志对党办工作的重要性认识不足，认为党办就是对党支部布置学习及上级部署，发展几个党员，工作一般，要求不高;一些党务干部对党建工作热情不高、工作不实，有重业务轻党建的思想。 二是党办工作运行机制和工作方法还没有完全适应从严治党的要求。一方面，管理关系脱节，党办与各党支部是松散型的领导关系，责权不挂钩，缺乏实施管理的必要手段，在实践工作中，号召力不强，工作难开展。另一方面，监督职能缺乏，缺少应有的抓手。 三是管理思路老旧，缺乏新方法。党办管理墨守成规，习惯性思维严重，只满足完成规定任务，工作缺乏创新性，活动形式不灵活。
四是党务干部队伍建设匮乏，对党建工作热情不高，工作不到位的问题比较突出。 二、今后努力方向 党办是落实从严治党要求、协调全段党组织建设、党员管理的关键节点，必须强化基础、提升标准，推进管理科学化。 1. 强化“领地”意识，增强党办工作的责任感和紧迫感。更新思想观念，关键是要通过教育消除认识上的误区，增强党办工作的责任感和紧迫感。一是增强紧迫感。局办(党办)在全局办公系统开展“强、提、树”活动已经取得了较好效果，党群干部必须顺势而为，尽快进入角色，熟悉工作，创新思路，真正扑下身子，脚踏实地地推进党建各项工作。二是增强责任感。2017年，铁路改革发展要求更加严格，党务人员必须努力践行“三严三实”要求和“四讲四有”标准，带好头、起好步，补强提升，确保各项管理有章可循，严谨细致、优质高效。 2. 改进工作方法，全面提升党办工作水平。一是增强工作的主动性。主动思考工作，不坐等领导、上级指示;主动服务党支部，不摆架子;主动开展工作，不事事按部就班。二是增强工作的针对性。工作目标要有针对性，工作内容要有针对性，工作措施要有针对性，工作对象要有针对性，工作重点要有针对性。三是增强工作的前瞻性。要学会分析党办、党建工作面临的新形势，研究新情况，解决新问题，做到超前预见、主动适应，不断创新活动载体，使我段党建工作基础扎实、载体丰富。四是增强工作的科学性。科学地决策工作，科学地
提质增效年心得体会 Revised as of 23 November 2020
提质增效年心得体会 今年以来，武威市国税局以甘肃国税精神为指引，紧紧围绕组织收入中心工作，科学合理分解年度工作任务，狠抓各项重点工作的督查督办，扎实有效地组织开展了“提质增效年”活动，取得阶段性成效。截至3月31日，全市国税系统累计组织各项税收收入16354万元，占年计划的%，同比增长%，增税3981万元，收入进度在全省17个征收单位中位列第9位，增幅位列全省第7位。 一是加强组织领导。武威市国税局于4月13日召开了党组会议，对“提质增效年”活动进行专题研究，并就全市国税系统深入开展“提质增效年”活动进行了具体的安排部署。同时，成立“提质增效年”活动领导小组，由市局主要领导任组长，其他班子成员任副组长，各科室(中心、稽查局)负责人任成员，负责组织、指导全市国税系统开展“提质增效年”活动，协调解决重要问题，并督促检查活动开展情况。在市局监察室设立领导小组办公室，由监察室主任兼任办公室主任，抽调四名同志为办公室工作人员，负责“提质增效年”活动实施方案的制定和实施，对活动动态及时进行宣传报道，并确定其中1名同志为活动联络员。四个县区局也相应成立领导小组，设立活动办公室。在全市国税系统建立主要领导负总责，分管领导具体抓，班子成员分头抓，全体干部共同参与的活动工作格局，为确保活动取得实效提供了强有力的组织保障。 二是制定实施方案。武威市国税局活动办紧密结合工作实际，研究制定《全市国税系统开展“提质增效年”活动实施方案》，明确活动的指导思想、目标要求和工作重点，并从加强领导、落实责任，加强学习、提高素质，加强宣传、营造氛围，强化督查、以查促改，完善机制、严格考核等五个方面对“提质增效年”活动的开展提出具体的要求，确保活动的开展有计划、有安排、有督促、有落实。 三是加强宣传动员。在国税内网上开设“提质增效年”活动专栏，将市委相关文件和市局《活动实施方案》等内容及时公开，深入宣传开展活动的重要意义、目标任务和具体要求。4月18日，市局组织召开了“提质增效年活动动员大会”，进一步统一思想，提高认识，要求全体干部职工不断提升综合素质，深入推进工作创新，提高工作质量，加大工作执行力，扎实推进“提质增效年”活动，在全系统营造了浓厚的活动氛围。
三一文库（https://www.doczj.com/doc/047209516.html,）/心得体会范文/学习心得体会 转型升级提质增效大讨论活动学习 心得体会 转型升级提质增效大讨论活动学习心得体会 ----xxx 通过学习局、院关于"转型升级、提质增效"大讨论活动有关文件精神，有几点体会和建议。 我国地勘经济发展形势严峻，财政投资的项目越来越少，竞争日趋激烈，矿业形势正遇寒冬。关于这一点，相信大家结合单位的实际情况，通过这一阶段时间的学习和讨论，认识越来越深刻，思想越来越统一，"转型升级、提质增效"是地勘经济发展的必然要求，转的越晚越被动，转的越早越主动。我认为地勘单位转型升级、提质增效工作要分两个方面来进行，一方面是"小转",另一方面是"大转","小转"和"大转"两方面有机结合互为补充，而不能顾此失彼。 一、"小转":我所认为的"小转"是指在我单位现有的人力物力及资质等条件下，改变主攻方向，紧跟形势，打造现代特色的地
质产业链，不断地进行自我完善和发展提升。小转是我单位稳中求进、可持续发展的必经阶段，是我们今后做大做强的基础和前提。 改变主攻方向：目前甚至以后几年，地勘行业和矿业经济形势严峻，这是我们面临的困难和挑战，但是困难和机遇并存，在大地质服务领域，如基础地质、地环地灾、水工环地质和地质科技领域等，前景广阔，发展的潜力巨大，而恰恰在这方面又是我们的优势。在一些国家倡导的节能减排和生态环保的产业，如浅层地热能的开发和利用方面前景也是非常的看好，我单位目前也从事这方面的经营和生产，积累了较丰富的经验，虽然目前看，其经营规模和经济效益都不尽如人意，但我相信，随着国家产业政策的调整，会出台相关的扶持政策，这一领域的投资规模会越来越大，我们应该从现在做起，尽快提升及申办有关资质，加强管理。建议我单位抽出得力人手，成立研究小组专门搜集追踪研究这方面国家的有关政策，加强和政府相关职能部门以及有关大企业大公司的沟通和联系，占领新兴产业的至高点。所以现在需要我们马上要统一思想，更新观念，改变主攻方向，优化产业结构，争取在这些领域抢占市场，做大做强。 自我完善和发展提升：主要是要加强资质建设和完善体制机制以及管理制度等方面。
机械厂“提质增效年”活动总结 按照提质增效年活动方案通知精神和要求，2014年是集团公司提质增效年，为扎实组织开展提质增效年活动，提高资产、资源营运水平，全面提升企业管理工作质量，确保活动取得实实在在的成效。进一步巩固“管理提升年”活动成果，现就深入贯彻实施提质增效年活动上半年工作总结如下： 一、精心谋划安排，奠定活动基础。 一是认真动员部署。为机械厂“提质增效年”活动开好头、起好步，扎实有效的开展，4月8日下午召开全厂员工大会，对机械厂开展“提质增效年”活动进行动员和部署，会议传达了公司“提质增效年”活动精神，认真学习了相关文件，通过学习，使全厂党员干部对开展提质增效年活动的重要意义等有了较为明确的认识。二是制定实施意见。为确保机械厂“提质增效年”活动顺利开展，厂支部根据公司实施意见，结合单位工作实际，制定了机械厂“提质增效年”活动实施方案。三是成立领导机构。为切实加强对活动开展的组织领导和督促检查，成立了以厂长为组长，支部书记为副组长，机关职能组及各班班长为成员的活动领导小组。二、创新活动载体，明确活动重点。
按照公司开展“提质增效年”活动的总体要求和重点工作，我厂提出了“突出两个重点、强化四项管理、开展五项活动”为主要内容的活动载体，以此确保我厂“提质增效年”活动能够抓的实，抓出成效。 一是抓学习，促思想认识提高。干部职工通过对科学发展观等政治理论的学习，政治意识、大局意识、责任意识、服务意识明显增强，在思想、行动上能够与厂及公司保持高度一致。二是抓纪律、促工作作风改进。为了营造良好的干事创业环境，确保政令在厂的各项工作中得到坚决落实，活动开展后，我厂严明工作纪律，严格实行职工考勤，现在上班迟到早退的少了，工作时间玩手机、上网聊天的没了，技术服务及时到位。三是抓效率，促工作任务落实。对已落实的重点项目和重点工作，明确时限、目标和责任，科学安排、加快进度、保证质量。四是抓制度，促服务质量提升。安排专人清理和完善了岗位责任制、首问负责制、服务承诺制、责任追究制、绩效考评制等工作制度，并严格落实，全厂干部员工工作效能和服务质量明显提升。 通过活动开展，争取在五个方面得到提升：一是生产规模有新发展。1-6月份，完成机械加工总量吨，产品销售收入万元，对外销售收入万元。二是标准化建设有新突破。大力开展安全标准化创建工作，建立健全各类安全生产制度与
提质增效年心得体会 今年以来，武威市国税局以甘肃国税精神为指引，紧紧围绕组织收入中心工作，科学合理分解年度工作任务，狠抓各项重点工作的督查督办，扎实有效地组织开展了“提质增效年”活动，取得阶段性成效。截至3月31日，全市国税系统累计组织各项税收收入16354万元，占年计划的%，同比增长%，增税81万元，收入进度在全省17个征收单位中位列第9位，增幅位列全省第7位。 一是加强组织领导。武威市国税局于4月13日召开了党组会议，对“提质增效年”活动进行专题研究，并就全市国税系统深入开展“提质增效年”活动进行了具体的安排部署。同时，成立“提质增效年”活动领导小组，由市局主要领导任组长，其他班子成员任副组长，各科室(中心、稽查局)负责人任成员，负责组织、指导全市国税系统开展“提质增效年”活动，协调解决重要问题，并督促检查活动开展情况。在市局监察室设立领导小组办公室，由监察室主任兼任办公室主任，抽调四名同志为办公室工作人员，负责“提质增效年”活动实施方案的制定和实施，对活动动态及时进行宣传报道，并确定其中1名同志为活动联络员。四个县区局也相应成立领导小组，设立活动办公室。在全市国税系统建立主要领导负总责，分管领导具体抓，班子成员分头抓，全体干部共同参与的活动工作格局，为确保活动取得实效提供了强有力的组织保障。 二是制定实施方案。武威市国税局活动办紧密结合工作实际，研究制定《全市国税系统开展“提质增效年”活动实施方案》，明确活动的指导思想、目标要求和工作重点，并从加强领导、落实责任，加强学习、提高素质，加强宣传、营造氛围，强化督查、以查促改，完善机制、严格考核等五个方面对“提质增效年”活动的开展提出具体的要求，确保活动的开展有计划、有安排、有督促、有落实。 三是加强宣传动员。在国税内上开设“提质增效年”活动专栏，将市委相关文件和市局《活动实施方案》等内容及时公开，深入宣传开展活动的重要意义、目标任务和具体要求。4月18日，市局组织召开了“提质增效年活动动员大会”，进一步统一思想，提高认识，要求全体干部职工不断提升综合素质，深入推进工作创新，提高工作质量，加大工作执行力，扎实推进“提质增效年”活动，在全
强基达标提质增效心得体会 强基达标是求真务实之举，是一个永恒的课题，不但现在不过时，以后也还要持续坚持。下面品才网小编为您整理了相关资料，希望对大家有所帮助，欢迎大家阅读和借鉴。 强基达标提质增效心得体会一新年伊始，路局召开十一届二次职工代表大会暨工作会，全面总结XX全局工作，深入分析当前形势，部署今年任务，擘画发展蓝图，为做好下一步工作指明了奋斗方向、提供了思想动力。 今年是深入贯彻党的十八届六中全会精神、迎接党的十九大召开的重要一年，是国家供给侧结构性改革的深化之年，也是西南铁路现代化建设的关键一年，全局面临更多新任务、新要求。铁路总公司党组明确提出“强基达标、提质增效”是XX年全路工作的主题，运输安全、党风廉政建设、市场化改革是全路工作的三大重要任务。 把握这一主题，要坚持抓基础、强基本、重基层，坚持各项工作标准和规范，以制度体系、现代装备、人才队伍为支撑，筑牢创新发展的坚实基础;以提高发展质量和效益为中心，围绕运输、经营、服务、建设等工作，推动路局发展从规模速度型向质量效益型转变，实现路局从运输生产型企业向物流运输型企业转型。 围绕“三大重要任务”、把握“十项原则”，我们必须坚
守确保高铁安全和旅客安全的政治责任和职业底线，抓好“强基达标”。“强基”就是要强思想基础、管理基础、队伍基础、设备基础，“达标”就是管理达标、人员素质达标、设备质量达标、环境治理达标。要坚持“依法治企、从严管理”，加大宣传思想文化工作力度，筑牢安全工作思想基础;牢固树立“生命线”意识，构建“三位一体”安全保障体系;围绕创新驱动发展，激发企业内生动力;坚持“人才强企”战略，为改革发展提供智力支撑;抓好民生建设，营造和谐企业环境;加强党对群团工作的领导，激发干事创业热情;推进党风廉政建设，营造风清气正环境。 “提质增效”是我们追求的目标。今年，全局要确保平均每天实现运输收入1亿元，全年实现货物发送量亿吨、动车收入超100亿元，力争全年非运输企业实现利润亿元……围绕一个个目标，我们要以市场化改革和创新为动力，落实国家“互联网+”战略，实现信息化技术与安全生产过程、经营服务环节的深度融合，加快推进运输供给侧结构性改革，优化资源配置，强化产品开发，全面提升经营绩效。同时，着眼提升西南路网整体效率效益，做好科学规划，优质高效完成铁路建设任务，实现可持续发展。 实现“强基达标”，需要信心定力和常抓不懈的坚持;实现“提质增效”，需要战略眼光和与时俱进的智慧。“小河有水大河满、大河无水小河干”，要用好新修订的工效挂钩办
转型升级提质增效心得体会 转型升级提质增效心得体会 根据省局统一部署，在全局范围内开展3个月的”转型升级、提质增效大讨论“活动，本次大讨论对于深入贯彻省局一系列会议精神，认识和把握新常态下对地质工作的新要求，围绕能源矿产结构和国家、省重大战略地质需求，为“十三五"开好头、起好步具有重大意义，非常及时，很有必要。因此，我们要进一步把解放思想作为破解发展难题，通过扎实开展"转型升级、提质增效“活动，强化党员干部特别是技术型领导干部的发展意识、忧患意识、责任意识、创新意识、服务意识。1,认真学习，解放思想。要认真学习王玉君局长和唐院长的一系列的讲话精神，深刻理解其内涵。认真学习国内外相关行业转产升级的典型案例，通过学习，深刻认识和领会局党委做出转型升级、提质增效重大部署的战略意图。通过学习领导讲话和讲座，本人理解，转型升级并不一定要转产或转行，应当更多地强调发展质量和效益，转行转产与转型并没有直接的对等关系，产业升级的内涵既包含产业之间的升级，也包含产业内的升级，转型与升级之间是相互促进的，转型的方向是升级，升级的目的是提升发展质量和效益。 2,理清思路，认清形势。从下发的学习资料及有关材料上看，目前，地矿经济发展环境正在发生深刻的变化，进入深度调整的冰封期和深水区，一方面，全球矿业市场剧烈震荡，地质勘查产能严重过剩，矿业形势由热变冷，经济由高速增长转为中高速增长。另一方面，矿产资源供
需矛盾依旧突出，国家推进新型工业化、城镇化、高速铁路、公路等基础建设仍保持较大的规模，对传统大宗矿产品的需求仍维持高位，但是，随着生态文明建设的深入推进，迫切要求加强生态地矿建设，绿色发展、环保发展要求矿业勘查开发由粗放型向环保型转变，传统的地质勘查已无法适应新常态下经济发展需要，必须调整矿产勘查结构，坚持绿色发展，建设生态地矿。 以上是本人肤浅的见解，不当之处，请批评指正。 转型升级提质增效大讨论心得体会在学习了转型升级、提质增效大讨论的学习材料之后，我有了一些自己的心得体会。加快推进转型升级、提质增效已成为广大干部职工的共识，这种共识必将为我院”十三五"发展开好局、起好步奠定良好的思想基础，也将为我院实现健康稳定可持续发展提供源源不绝的精神动力。 推进地矿经济转型升级、提质增效，对我们来说就是一场革命，既是一场攻坚战，更是一场持久战；既是适应当前经济新常态和地矿经济结构性调整的重大举措，也是破解制约发展瓶颈、实现地矿经济可持续发展的不二选择。正是基于这个判断，局党委把2019年定为”转型升级、提质增效突破年“并集中3个月时间开展“转型升级、提质增效大讨论"活动。我院根据局党委的安排部署，研究制定了 "关于在全院开展'转型升级、提质增效'大讨 论活动的实施方案“,全力推进大讨论活动深入有效开展。所谓转型升
XX年强基达标提质增效心得体会 导语：XX年党员大会按程序组织进行了专题民主生活会和党员评议，就以强基达标为主题，以提质增效为成果。那么关于XX年强基达标提质增效心得体会有哪些?以下是小编为您收集整理提供到的范文，欢迎阅读参考，希望对你有所帮助! 集通铁路集团公司“强基达标、提质增效”主题教育活动动员会后，呼和浩特客运段迅速行动，深入开展“强基达标、提质增效”主题教育活动。 该段利用党委会、月度例会，讲清“强基达标、提质增效”的重要意义和基本内涵;讲清集团公司坚持以“强基达标、提质增效”为主题推进各项工作的总体思路、主要目标和重点任务;讲清段围绕“强基达标、提质增效”主题，落实集团公司、局集团公司党委总体部署的具体目标、重点任务和实施举措，结合段堵漏保收、节支降耗工作，进一步引导中层以上干部认清形势、明确任务、统一思想，树立合力攻坚必胜信心。 为了确保活动质量，该段进一步细化活动安排部署，研究细化了《呼和浩特客运段强基达标、提质增效”主题教育活动安排》，明确活动开展的方式方法、具体内容、落实部门、责任人、完成时限等，要求各层级干部职工广泛开展宣讲、讨论、岗位实践，全面整理金点子、做好问题统计，教
育引导干部职工把思想和行动统一到上级党组织和集团公司、集团公司党委对形势的判断及工作部署要求上来，紧紧围绕“强基达标、提质增效”这一主题奋力工作，攻坚克难、爱岗贡献，确保“强基达标、提质增效”主题教育活动取得实效。 该段安排班子成员深入车队(间)、班组带头宣讲，各支部、车间、科室通过部门工作会议、班组点名会、“三会一课”等形式全面开展宣讲、讨论，并结合段实际工作，开展宣传教育，切实增强干部职工的大局意识，增强责任感、使命感，在推进段堵漏保收、节支降耗工作中做表率、当先锋。同时为了营造活动的良好气氛，该段运用微博、局域网、段微信公众平台等宣传媒介，宣传开展“强基达标、提质增效”主题教育活动的经验、做法，营造浓厚氛围，扎实推进主题教育活动深入开展。 全局“两学一做”学习教育第21期党员培训班开班典礼以视频会议的形式，在局党校和党员干部教育基地同时举行。局党委书记汤晓光出席开班典礼并作动员讲话，局党委副书记张树奎主持。来自全局各单位的800名党员聆听动员讲话，并将进行为期一周的培训。 汤晓光在讲话中充分肯定全局“两学一做”学习教育党员集中培训取得的可喜成果。他指出，XX年7月1日，局党委、路局启动全局“两学一做”学习教育党员集中培训，
提质增效培训心得体会总结 导语：对科学理论和政治理论的学习，要深刻领会其理论思想内涵，去学习、去思考。下面是提质增效培训心得体会总结，欢迎阅读！ 提质增效活动是省、市局针对当前干部职工队伍的作风建设实际，坚持“抓质量、保安全、促发展、强质监”的工作方针，以“提质增效，持续求进”为主题，以加强业务培训、严格考核、强化监督检查为抓手，以根除“许多公文久改不成，许多事情久拖不决，许多工作久推不动，许多毛病久批不改”等“四久”现象为突破口，着力解决“职能责任不适应，作风纪律不适应，能力素质不适应，工作质量不适应”等“庸、懒、软、散”问题，为开创质监事业科学发展新局面的一次深入学习活动。 作为一名检测机构的工作人员，应自觉加强学习，不断提高业务素质，进一步锤炼基本技能，提高专业技术水平，大力改进工作作风，不断提升自身的职业道德水准，不断升华自身素质修养，进一步增强事业心、责任感和使命感，爱岗、乐岗，使科室的发展环境持续优化。 第一阶段，听取了市局党组关于深入开展提质增效活动的动员大会和市局领导关于“大力改进工作作风，提升工作能力，提高工作质量，增强工作效能，促进工作落实”的讲话，我对提质增效有了更深的理解和认识：提质增效是着力改进
工作作风，着力提升工作能力，着力提高工作质量，着力增强工作效能，蕴涵着以人为本，强化作风教育，提升执行能力、协调能力和创新能力的新要求，是省局要求坚持“抓质量、保安全、促发展、强质监”的重要指导方针，也是推动全省质监系统发展的重要指针。深入学习实践提质增效活动，就是要紧密结合工作实际，认真研究、深入思考，进一步完善发展思路，强化工作措施，使全系统纪律作风明显改进，素质能力明显提高，工作质量明显提升，工作效能明显增强。 过去的半年，在市局领导和中心班子的正确领导下，中心长度室认真贯彻落实上级有关指示精神，着眼于业务增收、办事增效和科室发展，克服不利因素的影响，确保了科室业务收入的稳定增长。 第二阶段，认真剖析存在的问题，分析自查。围绕剖析查摆出的问题，个人撰写整改提高建议，坚持推进整改提高。这主要得益于： 一、树立提质增效意识，在加强学习上务求实效 增强学习意识，在提高思想认识上务求取得实效。搞好学习活动，深入学习、提高认识是基础，要把学习贯彻省、市局的工作精神，重大理论观点，战略思想，工作部署落到实处，要把中心年初下达的目标变为现实，就必须把加强学习摆在突出位置，特别是对科学理论和政治理论的学习，要深刻领会其理论思想内涵，去学习、去思考。 通过近几个月的学习实践来看，克服了一些不符合提质增效活动的陈旧观念和思维模式，进一步提高了干部职工思想认识，使思想认识更切合实际，更能体现时代性、把握规
强基达标提质增效讨论心得体会范文3篇【强基达标提质增效讨论心得体会1】 没有观念的更新，就不会有发展的突破;没有思维方式的转变，就不会有行为方式的改变 为了共和国建设，地处小兴安岭腹地的伊春，几十年来多出木材、出好木材，至上世纪80年代中后期，伊春出现了资源危机、经济危困。当前，伊春的转型发展正处在结构调整、动力转换、爬坡过坎的关键时期。思维决定行动。没有观念的更新，就不会有发展的突破;没有思维方式的转变，就不会有行为方式的改变。 要树立绿色化思维。我们深刻认识到生态是伊春发展的“根”和“魂”，绿色是伊春的“筋骨”和“血脉”，把思维方式建立在保护与发展相统一的基础之上，把“绿色化”“生态化”贯穿到转型发展的全过程，真正让绿水青山源源不断地给我们带来金山银山。 要树立“互联网+”思维。互联网经济打破了地域时空界限，使原有的地处偏远等劣势，都不再是制约经济发展的问题。而我们并没有利用好互联网这个免费、开放、合作的巨大商业平台，网上推介、网上营销的意识还不强，失去了很多商机。平台决定高度、决定速度，搭上一个什么样的平台，决定我们能走多远、走得好不好。 要树立资本金融思维。伊春林业生产经营的特殊性和体制原因，多年来一直徘徊在资本市场的大门之外，长期处于“想发展没资金，没有资金更难发展”的恶性循环之中。但这些都是客观因素，核心还是思维方式的问题，懂不懂金融，会不会资本运作，能不
能“无中生有”、小钱变大钱的问题。破解伊春转型发展的资金瓶颈，必须给“蓝天、绿地、青山、秀水”打上“价格标签”，做活资本运营这篇大文章。 这几种思维，是密切相关、有机统一的。绿色化思维是基础，互联网云思维是方法，资本金融思维是路径。我们强调改革创新，也要坚持依法办事，优化发展环境。几个方面共同着力，伊春转型发展才能战胜挑战、行稳致远。 【强基达标提质增效讨论心得体会2】 基层党组织是党全部工作和战斗力的依托，在这里扎营的党员干部，既是践行群众路线的形象大使，也是具体为民服务的“操盘手”。党员富于责任感，就能温暖一片群众;党组织充满战斗力，就有万家灯火的温馨。可以说，几千万名基层党员、几百万个基层组织怎么表现，教育实践活动就呈现出什么面貌。 以数量来衡量，基层是践行群众路线的主战场。基层党组织若拿不出好的表现，一切都无从谈起。从活动部署角度讲，这一段是“最后一公里”，如果底部破了，“一袋马铃薯”就会滚得满地都是。就其功能而言，基层党组织好比网络接口：推进改革发展稳定的大量工作在基层，推动党和国家各项政策落实、落地的责任主体在基层，驱动国家治理体系和治理能力现代化的基础性工作在基层。这个接口如果运行不好，对整个系统的影响都很大。因此，推进第二批教育实践活动，加强基层党组织建设是一个重要着力点，衡量活动成果的一个重要标准，就是要看基层党组织是不是得到了加强。 从总体上看，基层党组织是有战斗力的。但也应当看到，一些基层党组织软弱涣散，成长转型速度追不上时代脚步。有的干部只会用单纯的行政或经济手段，不知群众的利
提质增效年心得体会 今年以来武威市国税局以甘肃国税精神为指引紧紧围绕组织收入中心工作科学合理分解年度工作任务狠抓各项重点工作的督查督办扎实有效地组织开展了“提质增效年”活动取得阶段性成效。截至3月31日全市国税系统累计组织各项税收收入16354万元占年计划的24.32%同比增长32.17%增税3981万元收入进度在全省17个征收单位中位列第9位增幅位列全省第7位。 一是加强组织领导。武威市国税局于4月13日召开了党组会议对“提质增效年”活动进行专题研究并就全市国税系统深入开展“提质增效年”活动进行了具体的安排部署。同时成立“提质增效年”活动领导小组由市局主要领导任组长其他班子成员任副组长各科室(中心、稽查局)负责人任成员负责组织、指导全市国税系统开展“提质增效年”活动协调解决重要问题并督促检查活动开展情况。在市局监察室设立领导小组办公室由监察室主任兼任办公室主任抽调四名同志为办公室工作人员负责“提质增效年”活动实施方案的制定和实施对活动动态及时进行宣传报道并确定其中1名同志为活动联络员。四个县区局也相应成立领导小组设立活动办公室。在全市国税系统建立主要领导负总责分管领导具体抓班子成员分头抓全体干部共同参与的活动工作格局为确保活动取得实效提供了强有力的组织保障。
二是制定实施方案。武威市国税局活动办紧密结合工作实际研究制定《全市国税系统开展“提质增效年”活动实施方案》明确活动的指导思想、目标要求和工作重点并从加强领导、落实责任加强学习、提高素质加强宣传、营造氛围强化督查、以查促改完善机制、严格考核等五个方面对“提质增效年”活动的开展提出具体的要求确保活动的开展有计划、有安排、有督促、有落实。 三是加强宣传动员。在国税内网上开设“提质增效年”活动专栏将市委相关文件和市局《活动实施方案》等内容及时公开深入宣传开展活动的重要意义、目标任务和具体要求。4月18日市局组织召开了“提质增效年活动动员大会”进一步统一思想提高认识要求全体干部职工不断提升综合素质深入推进工作创新提高工作质量加大工作执行力扎实推进“提质增效年”活动在全系统营造了浓厚的活动氛围。 四是加大督查力度。修订完善《武威市国税局工作督查督办制度》加大对重点工作的督查督办力度严格责任追究确保按时完成各项重点工作取得实效。同时由市局“提质增效年”活动领导小组办公室对活动的开展情况进行督查督办每月至少督查1次并及时通报重点工作进展情况促进任务落实；市局作风纪律督查小组定期对干部请销假制度的落实情况和作风纪律进行督查或明查暗访对市、县两级机关的督察1月不少于1次对全系统的督察全
食品科提质增效学习问题分析自查报告 提质增效是为了深入贯彻科学发展观，为了坚持“抓质量、保安全、促发展、强质监”的工作方针，强化教育增素质，严格管理增效率，转变作风提质量，服务大局求地位，改革机制增活力，改进行风树形象，加快发展强质监而提出的。 提质增效有利于构建和谐，实现目标，做好重点工作，我科室在局领导的带领下集体学习了提质增效的精神之后，又单独学习和讨论了提质增效的学习，一致认为提质增效的提出对我科室的工作有着很大的帮助，对于个人的成长也有着很大的帮助。 通过提质增效活动，可以帮助我们解决很多问题，例如“四久”现象，解决“庸、懒、软、散”等问题，形成勤勉实干、立即执行、注重细节、持之以恒的工作作风，改进作风，提高素质，提升效率，增强能力，加快发展，改变面貌。 通过提质增效的学习，发现我科室也存在着一定的问题，例如，公文写作质量不高，工作力度不够，等问题。对于这些问题，提质增效就像一剂猛药，有着极好的疗效。学习提质增效可以使我科室工作效率增加，人员素质提高，服务质量明显增强，树立良好的形象。
在今后的工作中，我科室通过学习，一定尽量做到以下几点： 一、统一思想，提高认识。充分认识到深入开展提质增效活动的重要意义，把我科室干部职工思想认识统一到提质增效会议精神上来，认真学习领会提质增效精神实质，以有力的举措深入开展提质增效，并充分运用到实际工作中去，高标准，严要求开展工作，我科室工作发展，为推进质监事业的快速发展作出应有的贡献。 二、通过系统学习省局文件和张庆义局长的重要讲话，充分认识到当前深入开展提质增效活动的重要意义，迅速把我科室人员的思想认识统一到省局会议精神上来，以饱满的政治热情、良好的精神状态和求真务实的工作作风，积极投入到深入开展提质增效活动中来，以实际行动确保提质增效活动的深入落实。把深入开展提质增效活动，与落实抓质量、保安全、促发展、强质监的各项工作任务紧密结合起来；与当前正在开展的“为民服务创先争优”活动和建设学习型机关学习型组织紧密结合起来，确保我科室人员提质增效学习的效果明显，成效显著，使工作效率、个人素质有明显提高。 三、切实抓好学习，不仅按照市局、我局的活动安排，坚持每月读一本好书，每月做好读书笔记，同时坚持做到每周我科室
施工项目优化管理、提质增效心得体会-员工思想 “优化管理、提质增效”：在建筑施工企业竞争白热化、经营微利化的大环境下，如何积极做好提质增效已经成为生存和发展的关键所在，而施工项目管理是推进提质增效的重中之重。下面从施工项目优化管理、提质增效进行浅谈。 一、提质增效开篇布局 提质增效落实项目“开篇布局”工作尤为关键：施工组织、组织机构、管理模式、技术方案、要素配置、队伍管理、成本测算与控制、变更索赔、安全质量、管理目标等进行策划。以各项工作目标为导向合理配置资源，层层分解落实，严格动态把控项目整体进程。 若项目安全质量目标为创优就得根据创优级别做好前期策划，项目进展中有的放矢的布局安全质量目标控制，既减少投入成本，还可能创造额外签证或变更收益，也为安全质量评优夯实基础，减少后期不必要的人力、物力、财力投入。 二、提质增效绿色施工 打造节约型绿色建筑项目，要从施工方案、施工材料、施工进程等角度出发，将绿色环保理念贯穿项目进展始终，将资源节约意识在全体项目人员中入脑入心入耳，推动项目和谐健康发展。前段时间参观万科、碧桂园项目时：施工便道模块化、围挡台座模块化、便道洒水降尘自动化等都给我留下了深刻印象，在其他项目中我们也可以借鉴。既节约了成本，也提高了文明施工材料利用率，更向外展示了项目绿色施工理念的软实力！ 三、提质增效信息化 随着社会发展，建筑行业对信息化依赖也越来越多，项目管理信息化要切合实际，提高效率为主，落实到实处，过程中从本质上出发，以干促学，逐步探索，在工作进展中探索适合自己发展的信息化管理：加快推进BlM技术在施工中的应用，尤其是新上场的项目为平台，加快推进BIM技术应用与实践；其它软件如品茗、广联达、西西网络图、project等根据项目各部门自身特点和行业需要选用适合的办公软件。 项目管理通过全面推进信息化建设，优化管理流程，加强成本管控，实现信息化与项目人力、物力、财力等有机统一，进一步提高管理效率和管理水平。 四、提质增效安全管理 项目管理提质增效要想稳扎、稳打，必须做好安全保证。“思则有备，备则无患”，安全是项目管理一切工作的基础。杜绝重生产轻安全，重进度轻防护，重效益轻管理。 项目各级管理人员要走到一线，开展对班组的服务、指导、监督工作。项目管理人员及其它人员要责任制到岗到位，保证安全生产做精做细，不留死角，激发施工末端安全意识薄弱农民工执行顺畅。项目安全部门要大力宣贯“违章就是事故”理念，加强过程管理，严肃执行日检、月查制度，打造“人人自觉、自愿、自发” 的安全工作良好氛围，踊跃争创安全文明标准化工地奖项。 五、提质增效质量管理 品质铁建，提升工程质量，项目管理要积极落实安全质量终身责任制的基本准则，以责任落实规范标准化施工，促产促效，创精品工程，树品牌效应，打造社会效益，在市场开发时创造经济效益。 质量控制采用标准化施工、样板现行等措施保证创精品工程，同时做好建设、监理、设计等单位引导工作与我方标准化施工相结合，尽量优化设计，增加签证和设计变更，减少创精品工程成本，同时也创造经济效益。踊跃争创质量优质工程奖项。
强基达标提质增效总结 “强基达标，提质增效”主题活动的开展还提高了铁路的知名度，让人们对铁路有一个新的认识。下面为大家分享了强基达标提质增效的总结，一起来看看吧！ 强基达标提质增效总结1 今年的铁路总公司工作会议将“强基达标、体重增效”确定为工作主题，并要求全年各项工作都要突出这一主题。笔者认为，“强基达标、提质增效”从基层、基础和基本功抓起，服务中心大局、遵循科学规律、适应外部变化、紧盯质量效益，以强基固本为前提，注重质量提升，追求效益增加，符合建设现代化企业的要求，是实现铁路可持续发展的正确选择。 做人最怕常立志，常立志的人无恒志，高不成低不就最终一事无成;干事最怕勤换思路，任何事业从开始打拼到最终出成绩，都有一个过程，容不得拔苗助长。只有“一分部署，九分落实”，一张蓝图绘到底，以钉钉子精神一股劲头干到底，才会取得最终胜利。万丈高楼平地起，基础稳固最重要。俗话说，磨刀不误砍柴工，在抓基层、打基础、强基本上多下功夫，尽管一时会走得慢，但后劲足，终究会行稳致远。 改革开放30年来，我们在经济建设上走过不少弯路，吃了不少急功近利的苦头，究其根本原因，是不重视强基固本，基础不牢所致。比如深为国人诟病的汽车工业，先后走
过了仿苏、仿美、仿德、仿日等模仿之路，世界上哪个国家汽车好，就模仿哪个国家，却没有在汽车工业的三大核心(发动机、造型、安全性)上下苦功夫，只会买买买，造成时至今日，我们的汽车工业还没有真正过关，民族品牌没能成为世界品牌。反观高铁，发展历史比汽车短，技术含量比汽车高，我们却仅用了不到20年时间，就站在了世界最高峰，创造了举世瞩目的“中国神话”。归根结底，是一代代铁路科技人始终注重基层、基础、基本功，坚持走引进消化吸收再创新之路，在核心技术上以燕子垒窝的恒劲、蚂蚁啃骨的韧劲、老牛爬坡的拼劲，积少成多，聚沙成塔，才取得最终的胜利。 干事创业最忌来回翻烧饼，当我们看不到前行的方向时，不妨静下心来看看我们的基础工作怎样?基本功扎实与否?基层是否稳如磐石，如有不足，立即补强。而当我们补强短板之后，就会发现，我们在不经意间，已经实现了预期目标，到达了理想的彼岸。 强基达标提质增效总结2 “强基达标”旨在强化基础、达到标准，这基础包含了安全、管理、建设、设备、机制，以安全为首要重点，夯实基础，是铁路生存的根本;“提质增效”意为提升经营质量、增创效率，提质增效的核心落脚点依旧是客、货运及资产经营开发，进步的重点仍是依托运输市场的变化，强化专业优势项目和注入合作共赢元素，
施工项目优化管理、提质增效心得体会 “优化管理、提质增效”：在建筑施工企业竞争白热化、经营微利化的大环境下，如何积极做好提质增效已经成为生存和发展的关 键所在，而施工项目管理是推进提质增效的重中之重。下面从施工 项目优化管理、提质增效进行浅谈。 一、提质增效开篇布局 提质增效落实项目“开篇布局”工作尤为关键：施工组织、组织机构、管理模式、技术方案、要素配置、队伍管理、成本测算与控制、变更索赔、安全质量、管理目标等进行策划。以各项工作目标 为导向合理配置资源，层层分解落实，严格动态把控项目整体进程。 若项目安全质量目标为创优就得根据创优级别做好前期策划，项目进展中有的放矢的布局安全质量目标控制，既减少投入成本，还 可能创造额外签证或变更收益，也为安全质量评优夯实基础，减少 后期不必要的人力、物力、财力投入。 二、提质增效绿色施工 随着社会发展，建筑行业对信息化依赖也越来越多，项目管理信息化要切合实际，提高效率为主，落实到实处，过程中从本质上出发，以干促学，逐步探索，在工作进展中探索适合自己发展的信息 化管理：加快推进BlM技术在施工中的应用，尤其是新上场的项目 为平台，加快推进BIM技术应用与实践；其它软件如品茗、广联达、西西网络图、project等根据项目各部门自身特点和行业需要选用 适合的办公软件。 项目管理通过全面推进信息化建设，优化管理流程，加强成本管控，实现信息化与项目人力、物力、财力等有机统一，进一步提高 管理效率和管理水平。 四、提质增效安全管理
项目管理提质增效要想稳扎、稳打，必须做好安全保证。“思则有备，备则无患”，安全是项目管理一切工作的基础。杜绝重生产 轻安全，重进度轻防护，重效益轻管理。 五、提质增效质量管理 品质铁建，提升工程质量，项目管理要积极落实安全质量终身责任制的基本准则，以责任落实规范标准化施工，促产促效，创精品 工程，树品牌效应，打造社会效益，在市场开发时创造经济效益。 质量控制采用标准化施工、样板现行等措施保证创精品工程，同时做好建设、监理、设计等单位引导工作与我方标准化施工相结合，尽量优化设计，增加签证和设计变更，减少创精品工程成本，同时 也创造经济效益。踊跃争创质量优质工程奖项。 六、提质增效施工工艺深化优选 因房建项目施工工艺较多，故优化设计工艺潜在的项目也多，如何利用好施工工艺优化进行提质增效，是项目前期策划和实施过程 中一项极为关键的工作，根据设计图纸结合以往施工经验和国家、 地方规范、政策、法规对工艺流程优化下功夫，提高产品质量，降 低施工成本，提高经济效益和社会效益；同时做好技术变更管理工作，与相关配合单位建立良好的互信关系，项目进展中有的放矢的 引导建设、监理、设计等单位，进行互利的设计变更和签证，逐步 提升项目技术人员质量和效益意识，形成良好工作习惯，建立良性 循环及人才培养机制，从而提高整体管理水平。 七、提质增效建筑工人职业化 优势互补，充分利用建筑工人职业化，项目策划时针对自身特点，选用一批品德好、技术好、有干劲的劳务人员长期使用，进行施工 测量、安全、资料等工作，不仅解决了部分专业人员匮乏问题，也 大大降低了项目管理人员成本支出，保证了项目提质增效的有效落实。 八、提质增效质量通病、细部节点处理、成品保护
提质增效心得体会 提质增效活动是省、市局针对当前干部职工队伍的作风建设实际，坚持“抓质量、保安全、促发展、强质监”的工作方针，以“提质增效，持续求进”为主题，以加强业务培训、严格考核、强化监督检查为抓手，以根除“许多公文久改不成，许多事情久拖不决，许多工作久推不动，许多毛病久批不改”等“四久”现象为突破口，着力解决“职能责任不适应，作风纪律不适应，能力素质不适应，工作质量不适应”等“庸、懒、软、散”问题，为开创质监事业科学发展新局面的一次深入学习活动。 作为一名检测机构的工作人员，应自觉加强学习，不断提高业务素质，进一步锤炼基本技能，提高专业技术水平，大力改进工作作风，不断提升自身的职业道德水准，不断升华自身素质修养，进一步增强事业心、责任感和使命感，爱岗、乐岗，使科室的发展环境持续优化。
第一阶段，听取了市局党组关于深入开展提质增效活动的动员大会和市局领导关于“大力改进工作作风，提升工作能力，提高工作质量，增强工作效能，促进工作落实”的讲话，我对提质增效有了更深的理解和认识：提质增效是着力改进工作作风，着力提升工作能力，着力提高工作质量，着力增强工作效能，蕴涵着以人为本，强化作风教育，提升执行能力、协调能力和创新能力的新要求，是省局要求坚持“抓质量、保安全、促发展、强质监”的重要指导方针，也是推动全省质监系统发展的重要指针。深入学习实践提质增效活动，就是要紧密结合工作实际，认真研究、深入思考，进一步完善发展思路，强化工作措施，使全系统纪律作风明显改进，素质能力明显提高，工作质量明显提升，工作效能明显增强。 过去的半年，在市局领导和中心班子的正确领导下，中心长度室认真贯彻落实上级有关指示精神，着眼于业务增收、办事增效和科室发展，克服不利因素的影响，确保了科室业务收入的稳定增长。 第二阶段，认真剖析存在的问题，分析自查。围绕剖析查摆出的问题，个人撰写整改提高建议，坚持推进整改提高。这主要得益于： 一、树立提质增效意识，在加强学习上务求实效 增强学习意识，在提高思想认识上务求取得实效。搞好学习活动，深入学习、提高认识是基础，要把学习贯彻省、市局的工作精神，重大理论观点，战略思想，工作部署落到实处，要把中心年初下达的目标变为现实，就必须把加强学
“强基达标、提质增效、走在全路前列” 从身边小事做起 “物竞天择，适者生存”，在当今社会各行各业都在寻求发展的大前提下，我们铁路系统也要紧跟上时代的步伐！强基达标、提质增效、走在全路前列这一号召，是新的总公司领导提出来的，也是促进铁路发展的一个重要主题活动。车务段也积极响应了这一号召，组织的主题宣讲活动，结合当前创一流车务段的形势下，所做的一些努力，作为一名刚入路不久的青工来说，也切身体会到了自己单位寻求发展的活跃气氛。 铁路是一个大企业，我们广州车务段作为其中的一员，在为这个目标奋斗之前首先我们应该深刻了解到什么是强基达标，提质增效；“强基达标”，就是坚持抓基础、强基本、重基层，坚持各项工作的标准和规范，完善管理制度和工作流程，明晰管理权责，强化职工教育培训，构建科学严密的考核评价体系，切实筑牢铁路事业发展的坚实基础。“提质增效”，就是坚持以提高发展质量和效益为中心，确立提质增效鲜明的目标导向，加快转变铁路发展方式，深化改革创新，推动铁路发展从规模速度型向质量效益型转变，从运输生产型企业向运输物流型企业转型，全面提升铁路建设质量、运输质量、服务质量、工作质量，实行全面预算管理，增收节支，努力提高企业经营效益。 作为一个刚入路在车务段工作生活了两年的年轻人，这两年车务段的发展，领导为下面各个车站所做的也看在眼里，首先职场环境的
改变就很明显，很多车站都有了自己新的宿舍楼，新的办公室，信号楼工作环境也得到了很多的改善。包括这两年我们车务段出去集团比武的所取得好成绩，说明我们单位也在为响应这一号召做出一些很成功的表率。但是，作为我们车务系统来说，确保安全的永恒的主题。保安全需要“人防”,技防”。从有1.29事故可以看出，原因在于我们还是会纯在安全疲劳，这个大家庭中，我们有很多的工作者。所以这就是我想讲的，强基达标，提质增效，我们要从身边的小事做起！ 铁路作为一个“大联动机”，不仅专业分工细，而且要求高度统一和密切配合。“大联动机”要正常运转，就离不开每一名职工在自己的工作岗位上，坚持按标作业，以干好自己的本职工作为基础，以安全为前提，因而,强化基础必不可少，达标固本，确保安全势在必行。只有强了基,达了标,才能有提质和增效。“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”作为我们作业人员来说，要全身心加入车务段这个大家庭。要以平静的心态看待车务段的改革，以积极的心态参与工作，以乐观的心态面对生活。在工作中以积极的心态面对工作，积极主动地做好分内之事。在紧张严肃的环境下做好自己的本职工作。杜绝利己主义，心浮气躁。永远把工作的利益放在个人利益之上。工作、生活中遇到问题力求果断细致，遇到有不如意之处，多从自己身上找原因。克服激情危机和目标危机。要勇于开拓创新，永葆工作中的生机和活力。不断总结工作的经验，针对工作中存在的种种问题，在充分听取领导和同志们的意见和建议基础上，认真反思，逐条改进。以更饱满的生活热情，以良好的心态迎接来自任何方面的挑战，