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公司培训心得体会总结

【篇一：集团培训心得体会】

学习心得体会

————铸造公司-杨华武通过一年多的学习，我们系统的学习了

管理方面，财务成本方面，专业技术方面的知识，

在集团公司的高度重视和组织安排下，在老师精心备课，激情讲解下，我们学习结束了，感

觉受益匪浅，现把我的感受心得汇报一下。这次培训学习，牺牲了

公司领导和学校老师周末时间，我们学员也认真学习，刻苦思想，

用心领悟，有些是我们日常工作作法得到了理论支撑，有些是我们

的一些想法得到了印证，

有些是我们又发现了一些“捷径”，这些必将指导我们以后的工作，

使我们的工作思路更清晰，

行动更有效，对更好地带好队伍益处颇多。这次培训，收获很大，“充电”作用明显。本次的学习，我有以下几点收获体会

1、领导高度重视，老师准备充分，整个培训安排有序；从筹备到

开学典礼，从老师备课到实地企业沟通，从课堂学习到课后作业的

整个过程中，

领导重视体现的淋漓尽致，让我们感觉井然有序，过程顺畅，在这

样的筹备安排下，才能导

致我们有丰富收获的必然结果；

2、培训及时，针对性强，满足了我们需求；企业在发展到一个新

阶段，管理技术干部和职员将面对的是一个新台阶，将遇到新的课

题和困年，原有的管理经验和知识将出现“电力不足”，我们公司

在乘势发力，共谋大发展的时候，给我们中青年干部和专业技术人

员进行这样一个系统的培

训，让我们受益匪浅，充电明显呀；

3、短期培训方式深受欢迎。这次培训班是与我们公司十二五发展目标紧密结合，大幅度提高干部素质的具体措施，

这种针对性的短期培训，深受我们基层一线领导干部的欢迎。因为，我们基层领导干部，身

处工作生产第一线，平时工作忙，事务多，很少有时间有精力放下

来静心学习。培训班采用

短期方式，使我们能暂时放下工作担子，安下心来学习，而且地点

选择在集团公司集中学习，

是知名院校的教授级教师，对基层领导干部来说，是一次难得的机会，我们欢迎今后多举办

这样的培训班。

4、学习内容丰富，指导性强、结合实际工作，学以致用。尽管培

训时间不长，但是安排的学习内容却是很丰富，而且很实用。公司

为我们请来了

不少有名的专家教授，讲授了组织行为与沟通的技能技巧、文秘及

行政管理技能技巧、管理

理念方法的决策、计划、组织、控制、激励、道德修养和品格魅力

的职能专题、质量标准及

建立、质量异常处理与预防、质量统计分析对策专题、成本与财务

专题、生产与现场管理专

题、设备管理专题、刀具管理专题、金属材料及非金属材料管理专

题等22次学习，通过图文

并茂、形象化的教学，也使我们在提高管理能力方面得到很大的提高。同时在工作中，又让

我们找到了参照的蓝本、思路和方法的作业指导书。如：“组织行为

与沟通”一课，让我们

明白我们个性与团队的关系，和领导、同时之间的沟通及表达方式，解决冲突的办法等；又

如：“财务与成本”一课，让我们在开展生产活动中，一切皆与成本

有关，成本的可控因素及

控制方法等；因此，将学到知识用到实践中，我们自身就得到了提高。作为公司的员工，我们每一位员工都应该秉承公司的优良文化

传统，牢记我们肩负的责

任和使命，牢记“责任与信念、忠诚与执着、无私与无畏、智慧与勤奋”的庆铃精神，按照

“实、细、深、透、快”的工作方法和作风，把自己的个人价值融入

企业的发展中，学以致

用，不断的激励自己，不断的提升、突破自己,努力实现企业的发展

目标. 2011年10月25日篇二：2015年公司培训心得体会范文

2015年公司培训心得体会范文

十分感谢公司为我们提供的这次培训机会。能够拥有这样的经历，

无论是对现在的自己

还是将来的自己都是有所裨益的，感觉自己真的是很幸运。在这里，我能够有机会通过实践

来加深自己的专业知识和业务能力，学会了如何合理的把所学的知

识运用于实际操作中，让

我充分的体会到团队协作的必要性，磨练了自身的意志，得到了真

正的锻炼。学到了许多为

人处世的道理与方法，学会了和善待人，也学会了时刻勉励自己，

使自己始终保持自强不息

的良好心态!这也让我明白了许多事情，了解到生存的艰辛，工作的

辛苦，端正了自己以前那

种不珍惜别人劳动的不良心态，也明白了社会的复杂和多样性。为

了能更加了解社会，适应

社会，融入社会，我们要不断地学习新的知识，在实践中合理的将

其运用，不断地提高自己

的素质，锻炼自己的能力，使自己在激烈的竞争中立于不败之地。

此时此刻，最深切的感受

就是，无论从何处起步，无论具体从事哪种工作，认真细致和踏实

的工作态度才是成功的基

础。

一、企业经营战略是企业及其所有企业员工的行动纲领。一个企业

的负责人按照什么

准则来安排企业的日常经营活动?只能是依据企业经营战略，企业的日常经营活动必须要服从

于自身的经营战略，任何人都不能随意更改企业已经决定的经营战略。由此可见，如果企业

没有一个作为行动纲领的经营战略，那么就会出现企业领导人拍脑

袋瓜，随意改变企业的经

营活动战略的情况，从而使得企业的经营活动没有一个有效的良好

约束。因此，企业只有有

了一个很好的经营战略，使得所有的人都能按照经营战略安排自己

的日常经营活动，才能保

证企业既充满活力，又能够有序发展。正是从这个意义上讲，我们

强调企业经营战略实际上

是企业的行动纲领。

二、企业生产发展的每一步都需要文化的附佐、为文化所决定企业

文化就是一个企业

的灵魂，一个人若没有灵魂，那么他就是一个行尸走肉，一个企业

也是一样;也正如伟人毛主

席所说，没有文化的军队是愚蠢的军队;而愚蠢的军队是不能战胜敌

人的。企业文化是企业的

灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化是指企业全体员工在

长期的创业和发展过程中

培育形成，并共同遵守的最高目标，价值标准，基本信念及行为规范。企业文化的核心是价值观。这种价值观一旦得到组织成员的广

泛认可，员工就会对企业

形象产生强烈的认同感;对企业的工作产生责任感;对企业的发展产生使命感;对企业的利益

产生维护感。员工便会形成一股合力，共同为企业效力。所以说，

企业文化是企业发展内在

动力的基础，是提升企业核心竞争力的核心。有一点要清楚企业文

化不是喊出来的，而是实打实的做出来的，喊出来的只是一个口号，喊出来没有做到反而让人觉得虚伪。企业文化是一个企业做事的方

式和态度。

三、团伙为“利”，团队为“义” 团队是一群人为了长久的共同目标和理想而工作。至少他们之间的价值观不是相驳的。

在共同的目标面前个体利益后退。团伙也有着共同的目标但是在个

人目标和集体目标冲突时，

集体目标是后退的。而且团伙时有时并无集体目标和理想，即使存

在共同目标也是临时性的。

笔者认为，这是团队和团伙的主要区别。当一个企业产生了共同的

目标和共同理想时，这个

组织机会发挥无限的潜在能量。这些能量都是每个成员发自内心的。当企业中的每个人成员

都愿意发挥自己无限潜能时这个组织就会产生巨大的力量。而这种

力量是集聚在一起的。难

道组织中的每成员真的没有自己的想法?不是。当然，每个组织成员都有自己的想法，但是这

种想法一定是建立在共同的理想和目标之下的发挥。否则成员很难

融入组织，就会脱离组织。

做企业就是要建设一支目标性高度一致的团队。现代企业管理过程中，掌握一定规模的企业

员工或者一般企业高级员工的思想比管理员工的行为更重要。通过

管理员工思想统一价值观

形成团队认可的价值理念。这样会使团队产生共同的力量。

四、提高执行力是实现企业战略和经营目标的根本要求一个企业的

成功是要靠出色的执行力来作保证的。如果没有出色的执行力，那

么即使企

业有再好的发展战略目标、再高的经营利润率、再好的管理机制、

再细的管理制度，也只能是沙盘上的宏伟蓝图、贴在墙壁上的标语，挂在口边的伟大口号，永远不会实现。执行力源于责任心，责任心

决定执行办。执行力不高有很多原因，但一切原因的深层次

原因都是责任心不强;责任是一种使命，责任是一种能力，责任可以

使能力发挥到极致，负责

是一种素质，负责是一种美德。责任心是事业的基石，责任使人乐

观向上。从日常的管理过

程可以发现，责任心是激励出来的，也是管出来的;责任心是既需要

内在的追求来培养，更需

要外在的约束来强化;所以我们要用制度管“人”，流程管理“事”，健

全制度，完善流程;

五、管理过程中逢事都问为什么，直至问题源头工作中学会问封闭

式问题，不要问开放式问题，这样才能找到问题的根源，才能解决

好

问题，并且能够引导到员工发现问题根源;有利于节省时间和精力，

所得资料也便于统计分析。

六、有效的激励机制能起到激发人的动机激励能力是每个管理者的

基本技能，激励是随时随地的，激励是一种优良的工作和生活

习惯;有效的激励能调动人的积极性、主动性和创造性等重要作用。

建立有效的激励机制,不

仅是企业面对市场竞争加剧环境下的中心环节之一,也是企业日常管

理工作的任务之一,同时

也是吸引人才、留住人才的迫切需要。

七、有效沟通可以让员工改变工作态度、激发工作热情、更具有战

斗力沟通是人与人之间桥梁，没有沟通就没有相互交流的平台;沟通还是一种技能，是一个人

对本身知识能力、表达能力、行为能力的发挥。无论是企业管理者

还是普通的职工，都是企

业竞争力的核心要素，做好沟通工作，无疑是企业各项工作顺利进

行的前提。以前认为有了

“礼貌、真诚”的态度，就可以与他人进行很好交流，培训后才了解

到沟通并非那么简单，

有好多技巧和方法。如:工作中沟通时，先处理心情，再处理事情;用眼睛和他人沟通,有人对

你说话时,眼睛要注视着他,有人发表意见时,你的身体和脸要正对着他,?

八、全面预算管理不仅财务费用预算管理，还是工作预算管理全面

预算管理从本质上

来说是一种对未来的管理。是在预算的基础上，实施的全面管理。

他是全员参与的，全流程、

全方位的系统管理手段。以企业战略目标、年度目标、计划、预算、绩效、薪酬及过程控制

为要素，形成一个管理闭环，是目标达成得到保障。为了使企业目

标更好的达成，合理分配

资源，提高资源的效率，防范资金链风险，控制企业风险。第三，

加强新形势下农村基层党组织和党员队伍建设，必须实施新举措。

党组织和党员

的先进性是具体的、历史的，是随着时代的发展、形势任务的需要，依靠新的成效来体现的。

“双培双带”工程着眼于市场经济的发展，着眼于农民群众共同致富

奔小康的现实需要，最

大限度地调动了农民群众的积极性、创造性，凝聚起全面建设小康

社会的强大力量，为深入

贯彻党的xx大精神，开创改革开放、社会主义现代化建设的新局面，提供了重要保证。特别

是通过对农村党员致富篇三：集团培训心得体会4篇集团培训心得

体会4篇集团培训心得体会选文一：

南泉斩猫与互联网思维之悟桂方晋

一年一度为期三天的丰和集团年会结束了，集团同事们的激情身影

还没散去，此时提笔

写下今年的感悟，有点余温尚在，余音绕梁的意思，于天罡老师连

续两年大师级的国学解析

令人印象深刻，张利老师带有点老炮味儿的演讲同样引人入胜。跟

随两位大师深入浅出的阐

述和妙趣横生的讲解，思绪起伏之间，感悟最深的是于老师课中为

讲的南泉斩猫及张利老师

贯穿始终的互联网时代中心企业竞争的核心。

南泉斩猫是禅宗的千年难题，十分可惜于老师课上略过了这一节，

没有听到他对南泉斩

猫的注解。倒是讲义里有着不同看法的七言古诗评论，值得细细品味。主流的看法是南泉当

时可以有更好的方法，把猫送到它处，既可以教育众僧，又可不破

杀戒，所谓世事纷争何法

消，舍去猫儿放下刀.的确，为了一只猫，作为大德高僧的南泉普愿

禅师破了戒，而且是杀戒，

太不值得了！真是禅法岂独杀中取？可叹南泉可怜猫!但我以为高僧

之所以高，之所以称大德

必有其因，首先，佛门中人本禁止养猫，因为猫儿吃老鼠，本身就

杀生，南泉此为有警示众

人不该养猫之意；更重要的是，两堂为猫相争，起了执念、犯了嗔戒，而且这执念、嗔戒的

缘由还相当不符合佛门戒律！斩猫之前南泉问众僧道得即救取猫儿，道不得即斩却也,总僧竟

无言以对，真不知天天念经、经年听讲的和尚们脑袋里是否真有佛

门真意啊！试想当时之情

境，南泉估计没想到众僧真会答不上来吧，估计老和尚得心塞老长

时间了！还是已得道的赵

州和尚以本末倒置之意回答老南泉的禅语，稍释了这位高僧心中的

无奈吧？不过南泉法师也

算是以牺牲自己的名声和德行的方式，为众僧甚至是为千年以来的

禅林积了一件大公德，自

此之后千年，总僧皆以为戒，小心修持！这是我个人对南泉斩猫的看法。不过我依然吃惊于南泉法师破杀戒的做法，一个扫地恐伤蝼蚁命，爱惜飞蛾纱罩灯的高

僧，竟然真能下得去狠手！或许，他也在告诫世人，老和尚可以手下留情，但老天爷却从来

不手软吧？就像佛语所言，种恶因，得恶果我们每个人犯了过错，一定会受到惩罚，这是自

然规律，谁也无法逃避。少年不努力、老大徒伤悲;书到用时方恨少;平时不烧香、临时抱佛

脚这些名言警句激励我们修身平时要努力，要坚持。同样，事情的成功靠的也是平时一点一

滴的积累，正所谓台上一分钟，台下十年功.做人如此，做企业就更是如此，企业的成功需要

长时间的积累坚持，技术的进步、产品的创新、销售的爆发并非一朝一夕能够实现；企业的

成功更需要协作，当今时代已不是骑士对决的年代，赢取胜利要靠团队协作。而我作为丰和

集团的普通一员，干好本职工作、配合好同事们、积极主动，这就是我之于企业的义务——

一点一滴积累、一点一滴改进、一点一滴前行！张利老师的互联网年底的中小企业突围对于时下很多小企业主来说，具有现实意义，经

常听到一些朋友抱怨，马云把我们逼上绝路了，不做电商是等死，做了电商是找死之类的，

的确，互联网时代改变了人们的生活，也改变了产品销售的渠道方式，特别是快速消费品、

电子产品。深圳是中国电子产品的产业中心，深圳一半的工厂都在做电子产品，自然是首当

其冲，当顾客更容易找到厂家时，渠道商就麻烦了；当顾客更容易发现更低价格的产品时，

厂家就麻烦了。在以往，很多人都可以靠信息不对称挣钱、靠高利差过活，但现在这一切被

打破了；同时随着更加便捷的互联网交易，很多靠展示、靠地段的实体店铺也被互联网店铺取代，百货业的寒冬来临了。怎么应对这些变化呢？

张老师的课里讲了一个中心思想，我十分认同，互联网让企业的竞

争力暴露在阳光之下，更

好的产品、更低的价格才能在这个时代存活，互联网损伤的不是实

体经济，而是素质低下的

实体经济，真正具有竞争力的实体只会越做越强. 想到就要做到，悟道还得践行，关键还是看行动，人人都不想做诸葛亮舌战江东那些

笔

下虽有千言、胸中实无一策的腐儒吧？新的一年，新的征程！让我

们一起来吧！选文二：丰和年会培训心得总结文卫

迎着丝丝春风，在美丽的万绿湖畔迎来了丰和集团2015的年度总

结暨2016年工作规划

大会。为期三天的培训，收获颇丰，感受颇多。先简要地说一下自

己培训所得所感吧。首先，第一天的会议让我对集团各个公司在2015年所获得的成就有所了解，深刻了解到

集团公司的实力，并为集团各个公司之间的互帮互助精神动容，更

加坚定了我对集团今后蓬

勃发展的信心。同时也明确了2016年的方向，我们凯神应该不惧

艰难，奋勇直追，勇往直前，

一定可以完成我们的目标。正如我们黄董事长所说：我们正当年，

有什么理由不努力奋斗！

第三天的培训对我们销售人员来说至关重要——互联网年代的中小

企业突围。这一天的

课我也是听得格外的认真，张利老师其中的几句话我也是受益匪浅。第一：一个没有老顾客的公司永远都是创业公司。这一点我深表认同，我们做企业，做

产品，一定要长远考虑，一定要做出物美价廉的东西出来，一定要

服务各方面完善，让客户

跟你合作一次后不想换第二家供应商。如果我们总是做一次性的生意，那么生意永远做不起

来。

第二：付款方式好的客户才是好客户，把客户按付款方式排序。的确，对于那些付款积极的客户，我们应该更加服务好他们。第三：一个企业，现金流第一，利润第二，规模第三。我们王品之前就是

一开始脚还没

站稳，规模就拉得很大，没有利润，没有现金流，所以导致后面的

结果。第四：老产品主动降价，占据市场份额，不断研发新品赚大钱。当我们没有什么客户群

的时候，我们需要主动对一些老产品降价来吸引一些客户，当客户

跟我们合作后，在一些新

产品的推广上我们就会容易很多，毕竟已经有这么多老客户了，从

老客户群里推广新品，相

对会容易很多。

短短两天半的培训，我收获了很多，不管是国学精辟奥妙的精神层

面的洗礼，还是实用

的销售技巧强化，都让我觉得达到了一个新层面。希望我能把这些

学到的理论知识实用于生

活和工作中，时刻提醒自己，激励自己，不断前进！选文三：

工作中做到——举重若轻与举轻若重古尚开

2016年2月18日至20日，丰和集团2015年度工作总结暨2016

年度培训会议在河

源召开。于老师和张老师分别为我们讲授了《国学之中国智慧》和《互联网年代的中小企业

突围》精彩课程。作为集团下属公司的领导成员之一，我对于于老

师讲述的关于工作中如何

做到举重若轻与举轻若重感触颇深。周恩来曾这样评价邓小平和刘

伯承的工作方法：小平同志是‘举重若轻’，伯承同志是‘举

轻若重’.作为一个公司班子的领导甚至于整个班子，同时兼具这两种工作方法虽不容易却很

有必要。能否善于掌握和运用这两种工作方法，是衡量我们工作的

领导水平和领导艺术的一

个重要标志。

过去和现在我们的很多领导并没有掌握好这两种工作方法。有的面

对压力和困难，惊慌

失措，要么裹足不前，要么一味蛮干；有的在面对一些具体问题时，因其小而马虎对待，草

率从事，致使小事酿出了大祸。如此情形在现实生活中并不鲜见。

凯神公司转型于竞争激烈的电子烟行业，自身在此行业积淀不深，

基础设施和客户资源

薄弱，作为班子领导成员有压力感和紧迫感。越是在这种情况下，

就越要每逢大事有静气,

保持轻松的心态、冷静的头脑，做到举重若轻。这样才能担重任而

不急，临危难而不乱于心

平气和中准确地分析形势，科学地制定措施，把握好大局，处理好

大事。与举重若轻相对

应，举轻若重要求我们重视小事，把小事当大事来做。因为事物既是普遍联系的，又是不断发展的。风起于青萍之末------成败往往由

小事酿

成；千里之堤，溃于蚁穴------小问题里有时候隐藏着大危险。有时

候一件小事或一个小工

序没做好，就可能影响产品质量或带来客户的不满意，进而影响到

公司的运营。所以，任何

人对待这样的小事情小问题,都必须高度重视，认真解决。否则就可

能因小失大，误大事，毁

大局。

举重若轻前提是具备举重的实力，这就要求我们要不断地学习知识，增强实力。举重若

轻的目的是更好地举重,而绝非弃重，更不是举重若无,完全不把重任或困难当回事；举轻若

重是为了妥善地处理小事,而不是谨小慎微，更不是无中生有、草木

皆兵。举重若轻和举轻若

【篇二：公司制度培训的心得体会】

培训心得体会

通过本部门对公司各项制度的培训，本人经过自我理解和同事们在

会上积极的讨论，让我对“制度”有了更深的认识，意识到遵守公司

规章制度的重要性，规章制度是一个公司高效管理的法宝，立规矩

定制度不是约束人而是求团队凝聚，制度的规范化会让公司管理更

有效。同时对安全管理制度的学习让我明白在日常工作中要注意哪

些安全问题，增强自己的防范意识，提高预防事故的能力，时刻注

重安全生产的重要性。让我们时刻牢记：安全生产，警钟长鸣！下

面是我的心得体会：

么样的态度对待工作，就会有什么样的工作现实。我们每个人都渴

望成功，渴望像成功人士一样运筹帷幄、审时度势。但往往一遇到

一点的挫折，就开始抱怨生活，抱怨一切，开始消极的对待每一天，

最终一事无成。成功其实很简单，但简单并不代表着容易，就像每

天都写日志一样，其实是很简单的事情，但几个人能坚持不懈的记

下去呢？把简单的事情重复做，每天进步一点点，你就每天离成功

也进一点点了。各项规章制度规范和约束了工作中的各种行为，指

导我们在工作实践中的工作方式和工作态度，使我们的工作更加科

学和标准化。我们今后在日常生活中遇到事情尽量安排在休息日解决，强化规章制度学习，增强遵纪守规自觉性，只有这样才能加深

理解，并能在工作中自觉做到不违章、不违纪。二、通过培训进一

步了解了公司制度。虽然公司有这么多规章制度，但我觉得这不是

一种约束，而是一份责任。制度面前人人平等，而且它是一把双刃剑，在规范你的同时更能提高自己的业务水平和素质。在不断深入

学习规章制度后，对我

的内心触动很大，纪律的制定是为了提高个人的工作执行力，让每

个人都有一颗积极心态，树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决

克服不思进取、得过且过的心态，把工作做到最好。没有优秀的个人，只有优秀的团队，个人的力量再强大也是有限的。如果不能熟

悉掌握规章制度，不按照规章制度执行，就可能犯错误，甚至可能

造成工作上的被动，并且直接影响个人的工作岗位和经济利益。三、培训安全生产管理制度，让我学习到了：1、全员参与，齐抓共管，

构筑安全管理体系。要把安全工作列入首位，成立安全生产小组，

分解、细化和落实人，研究安全和稳定工作中出现的新情况、新问题，以及落实上级的新要求。健全并完善了各项规章制度，奖惩细

则及各类预案。2、加强教育，增强能力，提高安全意识、自我防范

和自护自救能力。抓好安全教育，是安全工作的基础。开设安全教

育地方课程，认真落实。针对本人存在的一些问题，结合规章制度

的相关规定，我将采取以下改进措施：一是加强有关业务的学习，

熟悉和掌握规章制度的要求，提高自身的综合素质和分析能力。二

是认真履行工作职责，严格恪守各项管理制度，将各项制度落实到

业务活动中去。三是强化责任意识，要求自己爱岗敬业，认真严肃

对待自己的职业，忠于自己的事业，勤奋工作，深思慎行，将责任

心融化于血液，体现于行动，伴随于身边，有一分热，发一分光，

做一个实实在在的人，快乐生活，健康成长，为公司的跨越式发展

贡献自己的一份力量。

【篇三：员工执行力培训心得体会】

员工执行力培训心得体会

心得一：

(一)执行力的理解。字面理解为：执行并完成任务的能力，

在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行

完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：

一是企业自身的原因。因为企业要给企业管理者提供行使执行力的

保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和

实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配

的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行

力落实带来很大的推动。二是中低层管理人员的能力和态度。在能

力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行

考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响

执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状;还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。三是基层员工的自身素质。员工素

质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层

领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。

(二)怎样提高团队执行力。现代企业讲的都是团队协作，而不是个

人英雄主义。要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个

员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度，

要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一

个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激

励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平

台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。公司在

组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是

强迫的、抵制的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通

交流过，并且认可，觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的

因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织能力及

人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必须

要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的

凝聚力。

(三)结果不等于完成任务。这是我第一次听到这样的说法，还有比如：用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。我知道在很多企

业里，有很多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少甚至没

有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。随着社会的进步

和科学的发达，企业越来越注重人才，也就是具备创新能力和创造

结果的能力。

如果要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的吸

收新鲜的东西来充实自己的大脑，才能改变自己的观念和思维，与

企业一道成长。

心得二：

本次执行力的学习，是我们公司推进管理改革的一次铺垫，表明了

我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。前几年我们公司培训

也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司一直以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好，。相信我们公司借助

这次“执行力”的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。

通过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以

前的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会：

1、为什么不行动?因为要看别人怎么做;如果我们都看别人怎么做

而自己不去积极主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动

什么结果都没有就能表明这种说法。在以后的工作中首要的就是速

度第一、完美第二。

2、为什么心情烦躁?是自己一直在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有能力就叫他去做，别人做的不如自己，就开始抱怨，这说明心态的问题，自己没有认真的考虑，做事认真第一、理由第二。

3、为什么不做结果?关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败

第二。

4、为什么不负责任?说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，

最好是按照商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由;对上级：要价值、不要讨好;对同事：要对事不对人;对自己：要

原则、不要人情。要使我们达到好的结果据要，结果第一、理由第二。

再谈谈5i的学习体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查;方向找对，

选择比努力更重要。i2是说明确方法，根据结果确定出过程具体实

施方案。i3讲的重点是过程进行的程度。i4是执行管理的有效的奖惩，做对了奖励，错了处罚。i5是总结的过程，有经验有教训，经

验我们补充新的流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲个性只讲共性。

通过学习和体会希望公司：

我相信对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将继续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司迅速壮大，快速成长。

1、首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行yayc的流程。目标一定要可衡量、可检查，。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。目标执行持之以恒

2、要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。

3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误; 其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作;其三，责任导向：提倡出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心;其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。

相信随着公司推进执行力的进程，管理制度的改革将会更加深入完善，我们有理由相信德宝群兴的明天会更加美好。

2020工程项目管理年终工作总结

2020工程项目管理年终工作总结一年过去了，新的一年即将到来，我们要以新年新气象来挑战新年来的各种困难。下面是由小编为大家整理的“2020工程项目管理年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读，希望能够帮助到大家。 2020工程项目管理年终工作总结(一) 光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间2020年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。我与2020年进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。一、在技术管理方面 1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。 2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良

培训学习心得体会(精选10篇)

培训学习心得体会（精选10篇）培训学习心得体会1 我很高兴于XX年x月x——x日参加了xx市中小学干部培训班的学习。在这一天半的时间里有幸聆听了由教师进修校组织的，佳市3位专家和同江三中张渡海校长为全市基层学校中层以上干部所作的讲座，感触颇深、受益匪浅。几位专家分别从不同的工作视角、不同的高度、不同的自身经历，对教育的不同审视，就当前的教育发展及改革新趋势;校长的专业标准管理;校长的课程领导力;教师队伍专业化素质提升;进行了深刻的解读。无论是在思想上、理念上给我们带来了强烈的震撼，特别对我自己今后的学校建设及管理工作上有一定的启迪和提升。通过学习，使我更加领悟到了学校发展的新趋势，以人为本的新理念，现代教育新模式，此次培训活动重实际、接地气，深受基层一线的欢迎。通过学习，使我深刻认识到校长是什么?什么是校长?怎样才算是好校长?校长是一所学校的灵魂，是一种思想，是教师的教师;具有管理好学校的任务和改革发展好学校的职责;肩负着推进教育公平，提高教育质量，形成特色办学，为了孩子就是为了国家为了民族未来的当代使命。要想管理好一所学校，校长必须站在教育的制高点，用智慧的头脑、科学的决策制定出学校的长远发展规划。用以人为本的理念带领

出一支知识型、研究型、专业型、专家型的教师队伍。因为教师才是教育改革的真正执行者和原动力。追求生命与知识的意义是教师的重要职责，人的生命价值就在于在多大的范围内多大的程度上给人以积极的影响。所以好教师成就好学生也成就一所好学校。“路虽远之，走则将至” 此次培训从真正意义上讲是一次真正的传道、授业、解惑也;是一次及时雨;是一次好培训。培训学习心得体会2 本次省公司组织今年上划主管县局分管领导会计基础知识及财会法规的培训。尽管时间很短，但是在组织选课，教师授课方面的安排较好，我有很深刻的理解和体会，现总结归纳如下：一、必要性、针对性强从本次组织培训的背景来说，是在今年省公司对县局直管上划后，为加强提高县局的管理与省公司接轨而举办的。参加人员都是县局的高层管理人员。就目前，很多县局的管理层对财务知识的理解还很欠缺，大都是生产方面的专家，而经营的规章制度，经营的理念却是新手。通过本次培训后，作为领导人能够了解电网公司的财务和经营方面的政策法规，看懂读懂财务报表，为今后的工作开展有很大的帮助，所以说及时性，必要性，针对性很强。二、进一步加强对电网经营制度的学习、建设、搞好依法经营作为县级供电企业的领导，是县级电网企业经营发展的领头人，是掌握方向的人，首先要保证方向正确。经营理念和思想创新的前提

关于管理培训心得体会5篇

关于管理培训心得体会5篇关于管理培训心得体会5篇管理培训主要是指以提高管理技能、提高生产运作效率为目的的培训，下面是精心整理的关于管理培训心得体会，供大家学习和参阅。关于管理培训心得体会篇1 9月22日，教导主任蒋老师对我们全校教师做了有关《教学常规管理》的培训。本次培训旨在提升教育教学质量，办人民满意的教育，强化责任，明确目标。在培训会上，蒋老师对本学期教学常规管理做了具体的安排和部署，对教学常规工作提出了具体的要求。一、以高效课堂为抓手，备足上好每一节课。要上好一节课，我们必须提前备课，备课时不仅要备教材，备学生，备教学目标，备重点难点，更重要的要备教法和学法及教学流程。要上好一节，认真编写导学案，设计好导学案中每一个问题。教师要按时上下课，组织教学严谨并贯穿课堂的始终，对学生严格要求，始终关注学生的学习状态，出现问题及时解决或课后与班主任沟通。二、加强自主学习，更新教育教学理念。教学手段和教学方法正在不断地更新和变化，为了提升教育教学质量，我们要不断地学习使用新的教学手段和教育教学方法，更新自己的教育教学理念。三、积极参加教研教改活动，提高教育教学质量。积极参加校内、年纪内组织教研教改活动，主动参与片区的教学

研讨，学人之长，补己之短。研讨课、公开课、调研课等听完后，经过教师和专家的点评和知道，才能真正的认识到自己的优点和不足，才能形成有价值的教学经验，对自己今后的教育教学才有指导意义。有了好的教学经验和方法，才能提高课堂教学效率，提升教学质量。今后的教学之路还很漫长，我们要做的工作还有很多，值得我们反思的还有很多。教学常规是学校教学工作的核心，是学校的立足之本。在检查中总结，在总结中反思，在反思中提升——只有这样才能不断提高学校教学管理水平，促进学校教育教学水平不断提高。在下阶段的教学中，我校将紧紧围绕本次会议精神，按照中心学校的要求，扎实有效的开展各项工作，力争把我校的教学常规管理工作迈上一个新的台阶。关于管理培训心得体会篇2 有效的管理实践培训，其培训目的是帮助主管人员发现盲点，改变其做事风格。应用行为培训的重点在于评估其当前的工作胜任能力，以确定行为的改善目标和提高学习敏感度。培训要有针对性地确定改善的优先顺序和发展的目标，提高主管学习的敏感度，提升其实践的理性。以评估作为培训的起始点，是为了以组织学习的方式引起共同反思，达成共识，避免陷入习惯性防卫，利于实施。通过在实践中辅导，强化培训效果，达到培训目的，提高主管的工作效率和学习的敏感度。所以在《经营战略与执行》系列包括《策略管理》、《策略执行力》、《卓越主管的角色与职责》三门课程，分别培养高阶主管领导的先见力、构想力、执行力；策略执行者的思维、运营、管理和学

精益管理培训心得体会

精益管理培训心得体会心得一：精益管理培训心得体会从在公司内听到精益生产这个词算起，至今差不多有两年有余了,回头读的第一本书就是詹姆斯沃麦克的《改变世界的机器》，读完这本书后加上华致赢企管的专家的一些培训，结合自己对国内企业的一些了解，在此说说我对推行精益生产的一些看法。一、精益推行，要从心开始。有个广告词说得好‘沟通从心开始’，我们精益推行也不例外，只有真正从内心了解并接受了精益这个概念，才有可能把想法变成真正的行动，行动才是最重要的，这也和公司领导和精益老师常讲的’态度很重要，态度决定一切’一脉相承。二、精益推行，首先要做好推行前的相关准备工作。常言说得好：’兵马未动，粮草先行’，这个道理是相通的，就是在全面推行前，有必要做些精益和精益生产方面的培训工作，最好是全员培训。精益生产，我个人的理解是全员参与，持续改善提高的这样一个过程，但到目前为至，参与精益项目中来的还只是很少一部人，真正能主动去做精益的就更少了，且经常会听到或遇到有同事问’什么是精益或精益生产’这样的问题。三、精益推行的方式上，个人觉得按下面的来做可能效果更好点： 1?精益的推行采取自愿自发的方式开展，公司出引导政策，并开展相关活动，充分调动并发挥员工的主观能动性，保证课题的开展是向公司需要的方向发展。 2?精益开展的具体内容，尽可能的围绕本部门的实际核心业务来开展，如果此业务涉及到的部门很多，可以把这个课题进行二级分解，甚至是三级四级分解，最终要体现到最基层员工全员参与，这样才能取得实际效果，从而能收到既把本职工作做好了又同时把精益改善也一并做好。3. 精益推行的过程中，要做好标准化的工作，要把一些东西进行提炼，形成规范和标准，并在实际工作去严格执行它，在执行的过程中还要对其进行精益改善，实现’实践一改善一再实践一再改善’这样一个完善过程。 4. 精益推行的过程中，要想取得好的效果，有关问题的解决最好由问题产生的部门来主导解决，其余相关部门积极配合，而不要由下游部门来推动上游部门来展开工作。 5. 精益推行要长期开展，不要搞短期行为。精益活动既然是个持续改善的过程，就必须长期开展下去，最终我们才能取得良好的结是。心得二：ctpm精益管理培训学习心得上个月公司组织了ctpm精益管理培训，学习完后，本着分享为主，深入学习为辅，特在此分享学后心得体会。 ctpm精益化管理是建立在持续实行6s的基础上，不断改进不断完善而产生的，整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，这六组红色的大字一直挂在我们工作的一个区域里面，我们每天抬头都能看见。但一直过了这么多年，却没有人真正关注过，更没有彻彻底底实行过。其实6s 是我们每个企业员工对工作的一种态度，一个习惯，一种修养。如果我们不去了解它，去学习它，并且实施它，光当成口号喊喊，不改自由散漫的习惯，那么想要做到6s里所说的恐怕很不容易，恐怕非一朝一夕所能改变的。 6s管理不仅仅是每天打扫卫生，整理好办公用品，更应该是工作环境整洁有序，保证安全，以及树立良好的个人素质和自身修养；更应该不断的去改进和完善，让我们的工作更有秩序，更得心应手。结合自身情况灵活应用，更快更好的提高工作效率才是最最重要的。

工程项目管理学习心得

工程项目管理初识浅谈新学伊始，大三紧张的专业课学习也拉开了帷幕。因此，也有幸接触到了“工程项目管理”这门专业课。通过两周的学习，也对这门课有了初步的浅显的认识。关键词：项目工程项目质量管理成本管理引言最近的几十年来，“项目”一词确实已经应用的十分广泛了，它存在于社会的各个领域，充斥着我们日常生活的接触。我们研究的所谓“项目”者，即研究在一定时间内，预定的工作范围内，在限定的资源条件下，需要达到的预定质量水平的，来自社会，生产分配，消费和流通经济循环的领域的一项一次性任务。其强调，“以客户为中心”，“以目标为导向”，“以计划为基础”为核心理念，以“程序化，动态化，体系化，可视化”为特征，强调“优化组合，动态管理”。在当今社会，现代企业的创新，发展，生产效率的提高，竞争能力的增强一般都是通过项目实现的；而在基础设施建设，提高人民生活水平的城市规划，旧城改造，环境保护的公共工程方面，也是通过项目来实现的;另外，随着我国国力的增强，国家投入的科研项目，社会项目和国防项目的资金也在增加，国际间经济利益的竞争其实也是项目的竞争。因此，“项目”这一涵盖了系统工程，管理学和经济学的具体或抽象的表现，在现代社会中的作用已经越来越重要，它推动社会经济的发展，人民生活水平的提高。企业的兴旺，地区的繁荣，国民经济的发展，社会的进步，国防力量的提升，科学技术的发达，已越来越依赖这些项目的成功。

正文那么说了这么多项目的重要性，但其实单就项目一词也不是具体的，所以就有了我们书中所讲的工程项目与项目管理。工程项目是一个工程技术系统的建设和运行为任务的过程。工程项目的根本目的，是通过工程的建设和运行为社会提供合格的产品或服务。本书《工程项目管理》全面论述了工程项目管理系统过程，系统介绍了工程项目的前期策划、范围管理、工程项目组织、项目管理组织、企业中的项目组织、进度管理、成本管理、采购和合同管理、质量管理、风险管理、沟通管理和信息管理等理论、方法和手段。介绍了目前项目管理中计算机应用情况和软件的主要功能。工程项目管理是项目管理的一个重要分支。工程项目推行项目管理的意义可归纳为"三个确保"：即可以确保工程项目质量的实现；确保工程项目的如期实现；确保工程项目投资处于受控状态。正因为项目在现代社会的重要作用，所以工程项目管理作为项目管理的一个分支，推行工程项目管理也是很有意义的。工程项目管理是以尽可能有效的方式取得预期成果的过程。工程项目管理强调的是预期成果，但更重视的是为实现这个结果而形成的整个过程。在整个工程项目管理的实施过程中，为了取得预期成果，往往会综合运用各种现代化管理方法，如：全面质量管理、全面经济核算、全面计划管理、ABC分类法、方针目标管理、滚动工作计划、行为科学、管理经济学、心理学、网络计划管理、电子商务网络等，通过推广运用各种现代化管理方法，建立工程项目管理模式和管理文化，使工程项目管理的整个过程处于受控状态，从而确保工程项目管理目标的实现。工程项目管理的目标是完成工程项目任务。主要体现在如下三个方面：

培训学习心得体会总结

培训学习心得体会总结篇一：员工个人培训学习心得体会总结培训学习心得体会陈丽丽：转眼间培训班的课程已经接近结束,经过十一天的学习,我想我们每一位学员都有不同的但很大的收获。对于我个人，我认为这次培训班举办的非常有意义，非常有必要，因为它不仅让我充实了更多的理论知识，更让我开阔了视野，解放了思想，打动了内心。无论是从党校到复旦，从听课到交谈，还是从所听到所闻，每时每刻、每一堂课，都让我有所感动和收获，许多不可言语表达的收获。加之与:培训学习心得体会总结)”。各位专家、教授毫无保留的把自己在学习和工作中的经验拿出来与大家分享，深入浅出，可谓是异彩纷呈。刘华蓉教授报告：教育管理中的危机和舆论应对和李雯教授的“学校安全工作理论、政策与实践”，对指导实际工作有较大帮助，使我们不仅了解了全国学校安全的现状，也对如何做好学校的安全管理有了新的思路。更重要的是懂得如何处理校园突发事件和应对各种媒体，理解什么叫“媒治”。做好学校安全工作，需要脚踏实地，持之以恒，不能心存侥幸。余祖光副所长的讲座，使我对职业教育人才培养模式、影响因素及改革走向有了新的认识，理解了什么叫“工业文化缺失”。聆听了孙霄兵副部长对《国家中长期教育发展纲要》的解读，明白了基础教育

改革的重点，知道了做为一个人才，不只要懂外语，更要懂国际规则、懂中国国情。三、学无止境，更新学习观念。听专家、教授们滔滔不绝、挥洒自如的讲座，心中十分佩服他们的口才，佩服他们的自信，佩服他们的敏锐，佩服他们知识的渊博。想想如此才气从何而来？所有人都是走着同一条道，那就是不断的读书学习，关注专业知识，关注国家大事，日复一日，永无止境。就像听课时孙部长说过的一句话：“人生是一个长跑，要一直坚持下去。”学习也是如此，要让读书学习已像吃饭睡觉一样，成为我们必不可少的生活方式。我虽然不能教育教学的专家，但我可以从现在起就行动起来，像专家一样投入到读书学习的活动中去，让读书学习也成为我生命活动中不可或缺的组成部分。对照自己的工作实际，将所学知识为我所用。培训学习虽然已经结束了，但我知道有更重的学习和工作任务在后面。思想在我们的头脑中，工作在我们的手中，坐而言，不如起而行!路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。让我们借市教育局开展“学习工程”的东风，重新树立终身学习的观念：为做一名合格的教育工作者努力学习，为培养出更多创新人才努力工作。人要走进知识宝库，是一辈子的事情，不可能一蹴而就。因此我们要学习的东西太多了。网络教育，给了我们一把学习的钥匙。这是一把增长知识才干和提高思想素质的钥匙。

企业管理培训心得感想

企业管理培训心得感想前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才；同

时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。其次，始终如一地开拓、经营市场，并培养核心竞争力以求生存。市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显着特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个企业不可能拥有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业；核心竞争能力是企业战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。具体到多经企业要如何培养自己的核心竞争能力，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能

精益生产管理个人自我总结

精益生产管理个人自我总结精益生产管理个人自我总结XX年转眼过去了，工作期间在领导的培养、帮助，以及同事们的关心、支持下，我逐步完成了从技术处室到职能处室的转变和适应。经过这一年的精益推进经历，我的工作能力、思想、素质等各方面都有了进一步的认识和提高，现将一年来的精益工作总结如下; 一、认知篇：“加强学习、提高认识，以最短时间熟悉、适应工作环境”。在精益办公室工作期间，我认真的学习了《丰田生产方式》、《制造管理体系csps》、《精益实施流程与细化工具》、《精益生产之jit管理实战》等相关精益生产方面的书籍，同时也大量的下载相关方面的文件进行自学，努力的提高自己的理论知识，确保能合理的运用在实践操作过程中。以“精益即信仰”的理念为核心思想，不断提高自己在推进精益工作中的觉悟和思想认知。业务

学习方面虚心向身边的同事请教，通过多看、多听、多想、多问、多做，努力使自己在最短的时间内熟悉工作环境和业务，保证全身心地投入到工作当中。期间，通过公司提供的培训平台，学习精益方面的基础知识，提高自己在精益推进方面的的水平，结合自身的实际情况，认真做好自己的本职工作。二、实践篇：“积极配合、踏实肯干，以高效率保质、保量地完成各项工作任务”。在精益推进的一年中，力求自己在最短的时间内系统的掌握精益推进的主要任务和职责，并在熟悉的基础上切实可行的运用到实际操作中来，在实际操作中我主要在以下几个方面进行了运用; “一串葡萄”计划的底板编写; 协助完成“一串葡萄”计划课题项目，这是我进入精益办公室在师傅的指导下做的第一项实践工作，也是最初开始了解精益生产中的‘jit’,同时也是通过这项工作认识到“一串葡萄”计划的

工程项目管理心得体会

工程项目管理心得体会通过这段时间工程项目管理课程的学习，我对这一专业有了更深一步的认识。从原来的懵懂不知到现在的渐学渐深，可以说这段时间的学习对我以后进一步学习其他专业知识以及今后的实际工作都是有很大益处的。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。也有些企业，拥有自己的施工组织，自行建设和管理自己的工程项目，也属于工程项目管理范围，管理方式和过程参考工程项目企业。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。传统的设计—招标—建造模式（DDB）由于长期广泛的在世界各地采用，因而管理方法较成熟，参与各方对有关程序都很熟悉。业主方可自由选择咨询设计人员来控制设计要求，并且可以自由选择监理人员来监理工程，采用各方均熟悉的标准合同文本，十分有利于合同管理和风险管理。但是这一模式也存在着或多或少的缺陷，诸如管理和协调工作较复杂、业主前期投入较高、总造价和工期不易控制、质量事故出现时设计和施工双方责任不明确等，容易导致业主对监理工

程师控制工期和造价的能力信心不足，这也制约了这一模式在现在工程项目管理中的应用。? 而在设计－建造总承包模式（DB）中，业主在选定总承包商时能把设计方案的优劣作为主要的评定标准，这在很大程度上能使业主得到高质量的工程设计，并且总承包商能在设计阶段充分考虑施工因素，可以最大程度地减少由于设计错误引起的变更。而且在这一模式中，总承包商对整个工程实行总价包干，并承担全部责任和风险，能使业主对工程成本得到初期的保障。但是由于业主不能直接参与设计过程的监控，再加上实行了总价包干，导致业主对设计细节控制力降低，而且最终可能会影响到工程质量。设计—采购—施工的模式（EPC）与设计—建造总承包模式（DB）较类似，能够较好的将工艺的设计与设备的采购及安装紧密结合起来，有利于项目综合效益的提升。但是由于现在国内能够承担大型EPC项目的承包商数量不多，经验也不是很丰富，导致承包商在投标报价时可能报价过低，加上由于经验影响到管理能力，可能直接影响到项目的工程造价、效益及质量。项目管理型承包模式（PMC）的发展得益于近年来国际上部分工程项目在建设管理上的实践，从原来的可研至竣工验收发展成为定义和执行两个阶段，业主在这两个阶段中委托一家工程公司对项目进行全面的管理。第一阶段中PMC在组织或完成基础设计、确定所有技术方案、确定设备材料的价格和数量、对工程造价作出准确估算后编制出设计、采购和建设的招标书，从而确定工程的总承包商。第二阶段

学习培训心得体会范文9篇

【精选】学习培训心得体会范文9篇【精选】学习培训心得体会范文9篇当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。一起来学习心得体会是如何写的吧，以下是精心整理的学习培训心得体会9篇，欢迎大家分享。学习培训心得体会篇1 感谢公司给予了我这次参加卓越中层学习培训的机会，感谢姚老师和韩老师专业的、深入的讲解，感谢助教廖老师的默默付出。三天的集中学习，虽然短暂，但我感触颇多，收获很大。一、拓宽了视野，开阔了眼界。本次培训，两位授课老师从我们学员岗位角度出发，结合企业管理的实际需求，对赋能促动型管理者的心法和技法、工作管理的基本原理、管理有效责任、管人和管事的路径方法进行独到的分析和科学系统的讲解。“以结果的可能性来选择方案的可行性”“把例行交给流程，处理例外并将例外变成例行”等理论总结精辟、实用，使我的思维理念不断的受到新的启发，印象深刻。二、增长了知识、拓展了思维。两位老师通过对自我管理、人员管理、团队重塑和跨部门合作沟通协调等我们生活和身边的常见问题、管理案例进行讲解分析，代入式的学习思考方式，通俗易懂，让我明白了管理既是一门科学也是一门艺术，把合理的制度和管理的的技巧两者合二为一，才能达到事半功倍的管理效果。同时也明白了，管理者既要与团队内部成员良好沟通，使团队成员理解管理意图，保持目标团结一致;又要和外界良好沟通，以争取领导支持、跨部门之间的协调配合，促进工作有效推进。三、在学习中提高，在实践中成长。本次培训让我重新更为深入的了解认识自己，充分认识到自己的差距与不足，清楚自己需要努力提升的短板。在接下来的工作中，把理论知识应用于实践，在实践中收集、总结、提炼，输出成为自己的经验将成为我的努力目标。总之，此次培训使我受益匪浅，感触颇深，我将把本次所学知识应用在今后的工作中，不断提升完善自己。学习培训心得体会篇2 “xx医学院xx年团校培训”于12月11日同时在两个校区的三个会场隆重召开。首先，由校团委陈凯书记进行团校培训开班仪式，表明了目前团干部素质、能力参差不齐的现象，以及表示此次团校培训的必要性和重要性。接着，由东莞理工学院李先锋教授进行了团校培训第一讲：《“特别官员”——你应该知道的做大学生干部的心理动力和行动智慧》，李教授从特别官员的特别之处、心理动力和行动智慧三大方面展开讲课，精密地剖析了大学生干部的心理意愿、心理品质、自我形象，提出了八大点行动的指南，并结合实际的案例解答团干部存在普遍性的疑难。下午，由广东青年干部学院谭利老师进行了第二讲：《团活动的策划与创新》，谭老师根据《团章》和《共青团工作五年纲要》（xx-xx），为我们阐述了团干部的基本任务、如何打造高效的团队、团活动的策划步骤和创新，用生动有趣的真实例子给我们作参考，并引导和鼓励我们团干部要勇于创新。经过一天的团校培训，我虽然不能说将老师们的培训内容完全吸收，但还是能在培训

心得体会精益生产管理培训心得总结

精益生产管理培训心得总结精益管理方式已被我国很多企业引入和推广，目的是要解决企业在发展中遇到的问题、矛盾，改善企业的内部环境，提升核心竞争力，使企业在市场竞争中不断发展壮大。接下来就跟着的脚步一起去看一下关于精益生产管理培训心得总结吧。精益生产管理培训心得总结篇1 自从公司开展精细化管理活动以来，对我个人的启发颇多。精细化管理促岗位职业化提升活动作为创先争优活动的延伸和深入。为了更好地使该项活动化虚为实，按照公司安排，公司各部门、各单位、各班组都制定详细的学习计划，制定了各自学习内容及要求，通过学习提高了公司员工的自身素质，同时大家也在学习的过程中对精细化管理有了全新的认识。开展精细化管理，贵在精、细二字。细是精的前提，精是细的目的，二者相辅相成、缺一不可。细是强调的工作过程中的每一个细节，精则侧重于每一个环节上的工作质量，二者共同构成精细化管理的主体内容。企业推行精细化管理要从细上着眼、从精上下功夫。一方面要把工作做细，细节决定成败;另一方面还要把工作做精，精益求精才能实现一流目标。精细化管理是科学、系统的管理模式，具有全员性、全面性和全过程性。全员性要求每一名员工的工作都要精细化，并精益求精;全面性说明它涉及到公司整个生产经营管理的各个层面和领域;全过程

性则要求精细化管理必须贯穿于每一项工作的每一个环节和细节。为此，实施精细化管理必须多管齐下、共同发力，而且要有步骤、分阶段、稳步向前推进。一、努力营造员工对精细化管理的认同氛围，是推行精细化管理的基础和前提。员工的认同是企业执行力的源泉，没有认同的决策和指令只能是一个口号、一句空话。因此，推行精细化管理的首要任务就是要提前引入这一理念，并使其尽快被广大员工理解和认同。要让员工充分认识到精细化管理决不是将简单的工作复杂化、无谓地增加工作量，而是要通过落实责任、量化细节、加强监督等措施，使各项工作逐步走上规范化、标准化的轨道，以有效地降低重复劳动所带来的额外工作量，在提高工作效率和工作质量的同时，就能有效降低企业成本，增强企业市场竞争力。二、全面落实四个凡事的要求，是实施精细化管理的基本内容。精细化管理要在做好细节的划分和量化的同时，重点强调凡事两个字，即必须要落实凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查的要求。凡事有人负责。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细节都必须有人负责，这是落实责任制的基本内容，也是精细化管理的最基本要求。精细化管理中凡事有人负责的责任制落实至关重要。所以，确保凡事有人负责是实施精细化管理的第一要务。凡事有章可循。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细节都

工程项目管理培训总结3篇一

工程项目管理培训总结3篇一 2012年2月21日——27日我有幸参加了由集团人力资源部组织的第二期中高层干部管理培训营。各位培训讲师热情洋溢的授课，带给我们的是深深的思索和感悟，几天的课程及军训、户外拓展更是让我们亲身体会到了团队的力量和队友间的深厚友情。其中给我感受最深的、依旧在我脑海里回荡的几个词——团队、管理、责任、执行力、心态、沟通、坚持等。在参加这次培训之前，我一直在想一个问题，为什么公司不能把课件发到各个市场让我们自己学习，而要公司出钱去外地参加7天的培训?回来后我有了问题的答案，只有亲身参与和体会才能让人印象深刻，才最有价值，这对能参加的员工来说是公司被我们最好的福利。以下是我这次培训的感悟和总结。在这次培训中我们35人分成了7个组，通过平时的表现、回答问题、练习、考试、拓展、军训、才艺展示等加减分，以此来评选最优团队，我和我的队友们最后取得了好成绩，但是我认为并不是我们团队的队友多么的优秀，可以说我们团队中的任何一个人都不是这次培训中最优秀的，但是我们通过积极参与、组织、计划、配合、鼓励、沟通完成了一个个难题，这个过程中我们队友间也产生矛盾，犯过错误、有过不同的意见，但是每次在队长的带领下大家都融入了团队，为了共同的目标努力。这次培训让我对团队有了新的认识和理解： 1.没有完美的个人，但有完美的团队。 2.我是团队中的一员，我是团队工作的参与者。 3.要有包容之心。人人都会犯错误，队友犯错不应只是埋怨和指责，应该帮助和鼓励，同时给他建议正确的方法。

4.确定团队目标，完成自己的目标。 5.团队凝聚力。每个人都要维护自己的团队，任何一个人的错误都会给团队带来损失。 6.有效的沟通。 7.分享。有效的管理系统能让团队目标更明确、工作更高效，在团队建设过程中通过组织框图、岗位规程和组织手册等手段让组织系统规范、合理、有效。同时完善的管理系统，能提高团队的执行力。在户外拓展训练中，最感人、让人难忘的就是攀爬“毕业墙”这个项目了。当我们团队35人面前是一面光滑的4米多高的墙壁时，我很难想象不借用其它工具怎么翻墙而过。如何在没有任何工具的情况下，在规定的时间内，让全部的35名伙伴都能够顺利的翻越这面光滑的墙壁顺利逃生，这就是我们面临的难题。这个时候，需要我们有人自我牺牲来充当底座来搭成人梯。在不能说话的情况下，我们几位体格强壮的男生站出来，用他们的身躯和肩膀搭成了一座结实的人梯，先上去几个臂力大的队友，再把底下的队友往上拉。一个个队友在其他队友们的帮助下翻越过墙壁，在一层人梯不够高的情况下，队友们自动的又搭成了二层人梯，经过几番波折，终于最后只剩下了最后一位队友。墙壁太高了，上面的队友够不着，底下的队友也够不着，而这位队友的体重太重，根本就拉不上去，只能默默的看着上面的队友们。最后我们只能从来一次，有了第一次的经验，第二次我们重新计划安排，时间一秒秒的过去，除了2个体重较轻的其他所有队友全部过关，最后，我们让一位队友站在另外一位队友的肩膀上,这样上面的人就能抓到他的

学习培训心得体会范文4篇

学习培训心得体会范文4篇学习培训心得体会范文4篇第一篇：信息技术应用能力提升培训心得体会信息技术应用能力提升培训心得体会通过一个多月的信息技术培训学习，我对信息技术在教学中的应用有了进一步的理解。听了专家的讲座和培训老师的指导后，我感触最深的是微课的认识与制作方法。培训中，老师一方面要求我们以超脱姿态，踏实前行，坚持遵循教育规律，研究微课新思路;另一方面也要求我们自觉培养自学发展意识，力求适应现代教育技术的要求，促进学校的信息技术教学上新的台阶。通过深入学习，下面谈一谈这次培训学习的一些感悟。一、认识了新的课程——微课在4月24日余德兴老师和25日陈展虹教授的讲解下，我初步认识了“微课”这一门新的课程。他们指出“微课”是指以视频为主要

载体，记录教师在课堂内外教育教学过程中围绕某个知识点或教学环节而开展的精彩教与学活动的全过程。“微课”具有教学时间较短、教学内容较少、资源容量较小、资源使用方便等特点。对教师而言，微课将革新传统的教学与教研方式，突破教师传统的听评课模式，是教师专业成长的重要途径之一。对于学生而言，微课能更好的满足学生对不同学科知识点的个性化学习、按需选择学习，既可查缺补漏又能强化巩固知识，是传统课堂学习的一种重要补充和拓展资源。在网络时代，随着信息与通迅技术的快速发展，特别是随着移动数码产品和无线网络的普及，基于微课的移动学习、远程学习、在线学习将会越来越普及，微课必将成为一种新型的教学模式和学习方式。二、如何根据本学科的特点设计微课通过这一阶段的学习，本人从别人的身上学习到一些有关微课设计的知识。一节微课能否设计得好、教学效果佳，知识点的选择和分析处理非常重要。因此，在设计每一节微课时，我首先慎重选择知识点，并对相关的知识点进行科学的分析和处理，使它们更符合教学的认知规律，学习起来能够达到事半功倍的效果。我尝试做到如下几点： 1、知识点尽量选择教学的重点、难点。 2、知识点的选择要细，十分钟内能够讲解透彻。

管理培训心得体会

管理培训心得体会入伍2年，参加工作将近一年。接触了或多或少的管理培训知识和实践。以下为个人小小心得体会，请各位多多指教：一栋大楼最主要的是地基，公司和工厂的地基就是最底层的员工，我国现阶段员工普遍文化水准在于初高中层次，人员素质较为低下，他们有潜在的对错意识，却基本完全没有执行对错的行为意识。容易感情用事，并且自私自利，没有团队合作团结意识，没有集体荣誉感意识。我的主要心得就是如何培养员工的团队合作意思和集体荣誉感。学习是一个累积的过程，而培训也是一个累积的过程，也许对于高素质人才，一场简短的2个钟头的培训可以使他受益良多，因为他明白这场培训对于他的价值，2个钟头或许对于大家来说意义都不大，关键是在于2个钟以外的时间，高素质的人才会花费数倍于2个钟的时间去消化累积培训内容，他们有学习意识，有成长意识。而我们的员工没有这种意识，没有这种思想，所以就要靠他们的管理人员去培养，去帮助他们累积。而我的团结合作意识和集体荣誉感也就是在日常的坚持不懈的培养和累积中造就了我的黄金队伍！我的队伍里边人员素质普遍都不高，小学毕业程度75%，剩下12%初中，

3%高中。以前：这支队伍，面对的是粗鲁的管理方法，死板的制度程序，造成的结果是人员严重不服从管理，抵制情绪严重，致使管理人员心情不愉，整个团队情绪化工作情节严重，工作效率低下，工作事故率教高。现在：我的入手处在于人性化管理，一方面小事内部消化解决改正，大事化小清淡处理。我的大事化小，小事化了的动作并非是纵容，每当我处理抗住了事故后，都会喧导事故的前后和我解决的过程，为自己造势，从中喧导解决的艰辛，也显示自己的能力。另一方面工作中突出自己的工作指挥和协调能力，正确的指挥和指导让手下信服，再加强我个人的培训内容，这点主要是突出关心体恤下属前途，指导他们向前看，向上边的岗位看，提供简单理论内容，制定简单实践过程，突出上边岗位的简单面，易学面，激发积极性，达到预期目的和最终目的。达到最终目的后，这时我在下属心中的形象有2点：1体恤下属，为下属着想，这种老大跟着值；2有很强的能力，这种老大跟着有前途。在此基础上，我大力喧导集体团结意识和集体荣誉感精神，告诉他们每个人都是我这个团体中的一份子，每个人的所做所为我和我们的团体都会为他负责，而他作为团体的一份子，他的所做所为也要为这个团体和他个人负责，认真工作，改正小事上的不足，重视纠正大事上的缺陷，个人找出原因，集体帮助分析，达到彻底消除事故的目的。并且培养

精益培训心得3篇

精益培训心得3篇精益生产是贯彻以人为本的思想，通过管理模式、人员组织、制造过程、产品结构和市场供求等方面的变革，下面是精益培训心得，希望可以帮到大家。篇一：精益培训心得精益生产技术就是改善生产过程的最佳利器，采用了精益生产技术的日本丰田汽车公司，2003和2004年连续两个年度的营业利润均达到美国三大汽车公司(通用、福特、克莱斯勒)利润总和的6-7倍，这是因为精益生产的改善，能够同时达成品质、成本、交期、服务、士气的改善。精益生产是贯彻以人为本的思想，通过管理模式、人员组织、制造过程、产品结构和市场供求等方面的变革，精简生产过程中一切无用、多余的东西，减少一切浪费，使生产系统能很快适应用户需求的不断变化，降低生产成本，并能最终达到包括市场供销在内的各方面最好的结果。"精"表示精良、精确、精美;"益"表示利益、效益。经过两天的学习，我收获颇多。深刻领会到，作为一名合格的基层管理者，应该如何更好、更合理掌控分管鸡场的生产运作;并领悟到，应该以管理促创新，以创新促生产，以"精益生产"理念为种鸡场又好又快地发展保驾护航。针对这次培训学习，我做了以下几点总结：

一、降低基层管理人员提出改进、创新的门槛。基层人员只要提出合理、且对生产有益的改进就算一项成果，到年底的时候评比出优秀的成果，给予奖励和公布。这样才能激发基层人员的创造热情，将员工的智慧充分加以利用。二、杜绝各种浪费以提高生产效率。操作的浪费在我们的工作中时刻存在，如可找出这些浪费及改善是关键，要找出我们身边的浪费只有全员参与才能做到更全面。要真正能达到杜绝各种浪费还要做大量的工作，需要大量的人力才能做到，所以我们做好宣传工作，动员全体员工积极参与才能杜绝各种浪费，达到提高生产效率的目的。三、少人化、自动化。"少人化"是从"省人化"过度得来的，这需要提高员工的操作技能才可实现。而"自动化"除了设备自动化外，我觉得作为生产部门，人的"自动化"由其重要，人的"自动化"指我们每一个人都能自动去做事，自动去寻找问题并寻求解决措施，只有这样才能挖掘一个人的潜力，使的在少人的情况下能完成预期的工作任务。所以我们在人员的思想教育方面要多下功夫，使员工的意识上提高做到发处内心的自愿去做，只有这样才能达到"自动化"。四、柔性生产。"柔性生产"实际就是我们常说的"一岗多能"，如果我们每一个员工能够掌握多个岗位的操作技能，那么在生产上人员的调动方面较为灵活，是少人化、自动化及杜绝浪费提高生产效率的基础。要使每一个员工能掌握多个岗位的技能必须多给

学习项目管理的心得体会

学习项目管理的心得体会本学期，通过对于项目管理课程的学习，我初步了解到项目管理的知识体系及其架构。项目管理总体有五个过程：启动过程、计划过程、实施过程、执行过程和收尾过程，包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理及其方法和工具。通过老师带领我们参观学校的工业工程与物流实验室和东方厂，使我从更现实的角度进一步体会到什么是项目管理以及学习项目管理课程的重要意义。现将学习这门课程的心得体会总结为如下几点：一、项目管理理论知识的学习从定义来看，项目是为创造独特的产品或服务而进行的一种临时性工作。根据这个定义，项目就具有了目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。换句话说，具备前面三个主要特性的活动，都可以看作是项目。现实中的项目随处可见，如北京的奥运会、上海的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目，还有像信息系统、结婚典礼以及家居装修等小型项目。项目管理则是将各种知识、技能、工具和技术应用于项目之中，以达到项目的要求。就是用正确的行为方式来保证目标的实现，这里除了要求结果的成功，更强调了方法的合理性。所以除了绩效，项目管理还要考虑时间和成本等因素。整个过程中始终追求着这样一个终极目标：从成功到成熟，从成熟到卓越。任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束，这就是项目管理的三约束。项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点，以便项目所有干系人都尽可能的满意。项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动过程，特别要注意组织环境及项目干系人的分析；而在后面的过程中，项目经理要抓好项目的控制，控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。项目管理的九大知识领域是指作为项目经理必须具备与掌握的九大块重要知识与能力。其中核心的四大知识领域是范围、时间、

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