5s管理与推行实务手册(2个pdf,6个xls,1个ppt,55个doc)6
5S推行具体方案
一．教育训练
1．由总经理召集全厂进行动员会，各单位课级以上干部立责任书。
2．由5S主任委员，副主任委员进行全厂干部的教育训练（4月份全月）
召集全厂干部进行5S教育训练并进行
考核，再由各干部在各单位进行5S教
育训练并考核
序号日期
课程内
容
讲师
参与
人
课时
备注
1 4月9
日（星
期三）
5S动员
会
全厂
班级
以上
干部
1小
时
立责
任书
2 4月11
日（星
期五）5S教育
训练
（一）
全厂
班级
以上
干部
1小
时
考试
（80
分以
下重
考）
3 4月16
日（星
5S教育
训练
全厂
班级
1小
时
考试（80分
以下重考）
期三）（一）以上
干部
4 4月17
日---4
月30
日
各单位
5S教育
训练
（每堂
课由各
单位灵
活安
排，需
邀请人
事训练
中心人
员查
核）
各单
位员
工
2小
时以
上
可分数次培
训及考试，
每次由人事
训练中心提
供试题并评
分，70分以
下重考
二．全厂卫生区域划分
具体见附件
三．活动展开
1．每日
每日由5S总干事与总务相关人员分上下午各
一次到各5S区域进行稽查，对问题点记录并进行追踪改善。对存在问题不积极改善，态度恶劣者提出处罚。
2．每周
每周六上午由5S总干事召集全厂5S委员，各单位一级干部进行全厂大检查，对各区域进行评分，列出本周名次表。设流动红旗，黑旗。每周一早操时颁发。
3．每月
每月汇总各周成绩，排出本月名次，给予最后一名的单位罚款200元，给予第一名的单位奖金200元，现金且用大红包，由最后一名的单位责任人颁发给第一名单位责任人。罚款由该单位责任人找本单位干部自行筹集（不得找员工摊派），第一名的奖金本单位自由支配。（可全员分享或作本单位的活动基金）。以上在每月的第一次早会上由总经理主持。