目录
董事长致辞 (2)
经营理念 (2)
企业愿景 (3)
公司简介 (4)
聘用规定 (6)
员工福利 (9)
工作规范 (9)
考勤制度 (13)
薪资制度 (17)
职业发展 (17)
附言 (18)
董事长致辞：
我亲爱的兄弟姐妹们，欢迎你们加盟百家名品这个大家庭。首先祝愿你们在百家名品快乐工作、开心生活、快速成长！
我们是一个充满激情和博爱的团队，你面临的是一份充满挑战与机遇的工作。在这里，我们创事业，还要做慈善；我们发展自己，还要帮助别人。
我们昂首阔步，我们坚不可摧！
让我们手牵着手，绘出那美妙的蓝图；心连着心，谱写那辉煌的篇章！让我们用毕生的精力和无限的才智去创造未来，回报我们的家，回报社会！
董事长：金扬焕
经营理念：
五赢政策是我们公司的基本经营理念：
一，让消费者赢：
百家名品鞋业连锁机构所售鞋品，均是广州百余家鞋企直面消费者，售价实惠，我们的鞋企多年来一直为国内外知名品牌鞋品做加工业务，设计款式与工艺品质均达到国内外一流水平。高品质低价位，真正做到让消费者赢！
二，让平台赢：
一个盈利的企业才是有价值的企业，不但能让所有员工能获得个人职业生涯的长足发展，同时也是对所有股东的负责。百家名品倡导员工内部创业，让有抱负且实干的员工成为公司的股东或独立设店，成为一名企业家，一个真正的赢家！
三，让鞋企赢：
我们将全力将合作鞋企品牌成功推向市场，让所有厂家的品牌成为中国名牌产品，让每一家鞋企都能获取丰厚的利润，成为市场的赢家！四，让国家赢：
百家名品的每一分收入均向国家纳税，为祖国的建设做出我们的贡献是一项光荣的使命，让我们祖国更加繁荣富强！
五，让社会赢：
我们承诺，在全国各地每开一家店就在当地资助100名贫困中小学生上学，让更多贫困学子能重返校园，为社会培养人才！让整个社会共赢！
企业愿景：
鞋业连锁经营第一品牌
超越同行业，成为中国鞋业渠道的商业平台，努力将百家名品打造成为“中国的沃尔玛”
企业远景与发展目标：
本着稳健的原则，继续扩大经营规模，计划在2011年—2012年在成都市场将百家名品扩展到20家；
2013年内将百家名品在全国扩展到100家；
2015年百家名品将与各大鞋商品牌筹备上市；
2018年内百家名品将携手各鞋商品牌共同上市。
创业使命：
创国际品牌铸百年企业
一，第一章公司简介
1、企业概况
百家名品鞋业连锁机构是大陆鞋业品牌渠道运营商，汇集了具有丰富经验的行业精英、职业经理人和品牌营运专家。集团化的管理使行业内的资源得到共享。整体实力得以提高，规模效益得以体现。
百家名品形成了以连锁加盟、全资自营特色化专业卖场的营销策略，并凭借雄厚的资金实力、丰富的人力资源、成熟的管理模式、正确的经营理念、明确的发展思路、优质的诚信口碑、独有的进货渠道、独特的店面风格、最优的投入产出优势。坚持“微利经营、服务大众、健康发展”的企业宗旨和“更全、更专、更精”的经营方针，努力培育和建设有特色的企业文化，确立了“以人为本，厚德载物，诚信爱人”的儒家文化为企业文化理念。
百家名品集结了有梦想、有格局、又责任的企业家，汇百家思想、取百家所长，共同实现品牌梦，直接掌控终端。百家名品是连接品牌
与消费者之间的桥梁，减少中间环节，使产品经过最短的渠道与消费者见面。
百家名品创下了全国鞋业连锁经营管理不可复制的DNA—五赢策略，让顾客赢、让鞋企赢、让平台赢、让国家赢、让社会赢。并在各地消费者心中树立了真正的鞋业品牌云集的名品王国，成为全国鞋业连锁经营行业中一颗璀璨的明珠。
二，第二章聘用规定
1，基本政策
?本公司所需员工，一律按照公开、公平、公正之原则公开面向社会招聘或内部晋升；
?本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验适合于工作岗位需要为原则。
?新进员工的聘用，根据业务需要，由各部门填报《人才招聘申请表》报行政人事部统一安排招聘；行政人事部将在收到简历后进行简历筛选及初试，合格者行政人事部将安排相关部门经理进行复试，部门经理（主管）以上级别或有特别需求者须经过总经理或主管副总经理第三次复试后方可录用。
?职位或补空缺职位时，本公司将优先考虑晋升内部优秀员工，然后再向外招聘；
?日常工作表现将是公司晋升员工的主要依据。
2，入职手续
?应聘者通过公司初试、复试合格后行政人事部门将对其学历证明及背景等进行资格审查并通知其到会从指定医院进行体检。必检项目有：肝功能、B超、心电图等，经检查有传染病或有重大病史的公司将不予以录用。
?新进员工通过审核及体检后，经公司领导签署同意聘用意见后，由行政人事部办理试用手续。
?新进员工办理入职手续，包括但不限于以下资料：原单位的离职证明原件、填写个人《员工档案登记表》、交登记照片4张、交身份证复印件2份、交学历证书复印件及其他相关证明材料的复印件。《员工档案登记表》必须在到职当日填写，由部门主管审核后送交人事部门备案。
?各分公司人事需每周向总部人力资源部提报新员工入职情况。?部门经理在新员工入司之日应就《工作说明书》与新员工面谈。?公司将组织新入司员工参加新员工培训，以使员工更快进入工作状态，初步了解公司概况。
3.试用期和实习期
?新员工被录用后，一律实行试工2天（无薪，报销当日中餐），实习期15-30天（包含试工期），实习期间公司将对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核。
?实习期薪资参照公司《薪酬管理制度》标准；。
?实习期届满，经公司培训考核合格后，可转入3个月试用期（包含实习期工作时间），考核不合格者，公司予以辞退。试用期工薪资待遇按公司《薪酬管理制度》标准。
?试用期满后，经公司培训考核合格后，与公司签订劳动合同，转为正式员工，考核不合格者，公司予以辞退。正式员工薪资待遇按公司《薪酬管理制度》执行。
4.劳动合同
?新员工在入职后一周内，将与公司签订试用合同和保密协议书。员工应严格执行劳动合同和保密协议书。
?新员工在转正后一周内，将与公司签订正式劳动合同和保密协议书，员工应严格执行劳动合同和保密协议书。
5.聘用的终止
?实习期间，公司或员工均可提出终止劳试用合同，但应提前一个周（至少5个工作日）提交书面通知。
?转正后，公司或员工均均提出终止劳试用合同，但应提前一个月（至少22个工作日）提交书面通知。
?若员工严重违反国家法律法规或违反公司的规章制度及劳动纪律，公司可不必提前通知员工与其解除双方的劳动合同。
6.离职手续
?凡离职者，必须先填写离职申请书。经核准后交由行政人事部办理离职手续，在财务部门结清薪资后离职。
?员工离职应按公司规定移交所有属于公司的财产，且办妥移交手续，方可正式离职。
?未办离职手续自行离职者，公司财产若有损失、遗失，其损失全额从薪资中扣还；如薪资不足以抵扣时，担保人负连带责任。
?主动辞职者，按照相关规定办理完离职手续后，于公司正常发薪日到公司结算工资。若有跨月情况，则于次月正常发薪日领取。?公司正常考核淘汰离职者，办理离职手续即可至财务部结算工资。
?公司除名者，根据相关处理结果要求执行。
7.个人资料
?员工的个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况及时提供给公司行政人事部。
8.业绩考评
?公司推行严格的绩效考评制度。实行年中考核和年终考核。考核结果将作为员工晋升或提薪的重要依据。
三，第三章员工福利
1.社会保险
?在公司工作三个月实习期届满，并经正式录用者，公司购买社会保险或给予社保补贴。
2.津贴与补贴
?参照公司《薪酬福利管理制度》在各工作阶段分别享受不同标准的津贴，包括有：岗位津贴、全勤津贴、生活津贴等。
四，第四章日常工作规范
一、基础规范
（一）、品质
?具有职业责任心和事业感，确立大局意识，对工作兢兢业业；树立诚信观念，对同志满腔热情。
?奉行“自律、友善、快捷、准确”的服务理念，为客户提供诚实、高效的服务，做到让公司放心，让客户满意。
?强化市场观念和竞争意识，讲求优质服务和经济效益，维护公司根本利益。
?讲究文明礼貌、仪表仪容，做到尊重他人、礼貌待人，使用文明用语。
?发扬团队精神，维护企业整体形象，部门之间、上下级之间、员工之间相互尊重，密切配合，团结协作。
?严格遵守公司各项规章制度，做到令行禁止，执行力强。
?培养正直的品格，做一个勤奋敬业的好员工、遵纪守法的好公民。?员工是公司形象的再现，因此必须具备强烈的形象意识，从基本做起，塑造良好的企业形象。
（二）、技能
?勤奋学习业务知识，积极参加文化、技术培训，不断提高自身的工作文化素质。
?刻苦钻研业务，精通本职工作，熟练掌握与本职工作相关的业务知识，不断提高自身专业技术水平。
?苦练基本功和操作技能，精通业务规程、岗位操作规范，不断提高分析、认识解决问题的能力。
（三）、纪律
?遵纪守法，掌握与本职业务相关的法律知识，严格执行国家的各项法律、法规。
?严格遵守企业的各项规章制度，自觉执行劳动纪律、工作标准、作业规程和岗位规范。
?严格遵守作息时间，不迟到、不早退，不擅自离岗、串岗，不做与工作无关的事情。
?廉洁自律，秉公办事，不以权谋私，不吃、拿、卡、要，不损害客户利益和企业利益。
?不搞特权，不酒后上岗，令行禁止，维护办公、工作秩序。二、形象规范
（一）、着装
?着装基本要求：正常工作日着装，按公司统一配发的服装着装，按季着装不得混装，工装应清洁。出席会议、迎宾、商务活动应根据要求统一着正装；特殊岗位根据工作需要和劳动保护的有关规定着装；特殊场合，根据公司主管部门通知要求着装。
?着装保持整洁、完好；扣子齐全，不漏扣、错扣。
?佩戴好统一编号的“工作牌（胸牌）”。
?工作场所不赤膊，不赤脚；鞋、袜保持干净、卫生，不穿拖鞋。?工作日不可穿着的服装：汗衫、西短、透视装、吊带衫（裙）、超短裙（裤）及其它奇装异服。
（二）、仪容
?头发梳理整齐，不戴夸张的饰物；颜面和手臂保持清洁。
?男员工修饰得当，头发长不覆额、侧不掩耳、后不触领，胡子不能太长，应经常修剪。
?女员工淡妆上岗，修饰文雅，且与年龄、身份相符，不宜用香味浓烈的香水。
?正常工作时间，口腔应保持清洁，上班前不能喝酒或吃有异味的食品。
?员工在岗时间，除结婚、订婚戒指之外，不得佩戴其它任何饰物。（三）、举止
?保持精神饱满，注意力集中。
?与人交谈神情微笑，眼光平视，不左顾右盼。
?坐姿良好，上身自然挺直，不抖动腿；椅子过低时，女员工双膝并拢侧向一边。
?避免在他人面前打哈欠、伸懒腰、打喷嚏、挖耳朵等。实在难以控制时，应侧面回避。
?接待来访或领导时，不要双手抱胸，尽量减少不必要的手势动作。?在正规场合要站姿端正；走路步伐有力，步幅适当，节奏适宜。?握手时要把握好握手的分寸，姿势端正，用力适度，左手不得揣兜，注视对方并示以微笑。
三、奖励与惩罚
?参照总公司、各分公司、各部门及专卖店的奖惩制度。
四、沟通与投诉
?提案制度：员工可就有关公司经营管理方面随时提出建议，公司定于每月30日进行提案审查（具体方式见《公司提案制度》）。?各部门负责人要针对本部门员工的思想动态时时与员工进行沟通。
?人力资源部负责人随时接待员工，受理员工诉求与建议。
五，第五章考勤制度
1、上班时间规定
?营业员实行轮班制，由店长负责排班。保证上班时间符合该专卖店实际营业状况。
?专卖店为12小时制的，早、晚班换班制正常工作时间为：早09:30—17:30，晚13:30—21:30，一全一休换班制正常工作时间为：09:30—21:30。
?专卖店为9小时制的正常上班时间为：早09:30—18:30，实行每日换休，具体换休次序由店长根据该店具体情况合理安排。
?其它特殊情况造成有超时工作的，由店长负责安排补休或按加班制度执行。
?用餐时间采用轮班制，就餐时间为30 分钟，早晚班具体用餐时间由店长或店助安排。用餐后须按时返回岗位。
?店长将提前制定下月作息排班表，并张贴在员工休息区。临时加
班或变更以店长或店助通知为准。
?如需加班的门店，由店长或店助填写审批表，逐级签字后登记备案，加班费参照薪酬条例明细。
2、考勤管理
?每天上下班必须指纹录入打卡（特殊情况可签名并写下时间）。人力资源部将按照指纹机数据和各店长递交回来的上班记录进行核对统计，交由财务部门核发工资。
?超过规定的上班时间未到岗或提前离岗超过5分钟（含5分钟）视为迟到或早退一次，超过30分钟喊（30分钟）视为旷工半天，超过2小时（含2小时）视为旷工一天，实行多次累计追加处罚制度。
?人员之间自愿协商换班将提前上报店长，店长批准后方可调整，否则视为旷工处理。
3、请假制度
?假不论长短，不论什么假，除紧急情况外，一律凭请假审批表，经店长批准方可休假，并报人资部门备案。特殊情况事后补填假条，非特殊情况不以电话形式请假。
?事假至少提前一天请假，请假三天以上（含三天），须提前一个星期请假，经批准后方可有效。
?周末、黄金周等销售高峰期原则上不准请假。
?其他假期，依国家统一规定执行，工资待遇参考公司薪资制度细则。
?各种假期中如遇休假日不能连续计算。
?未按照请假制度执行的按照迟到或旷工处理。
4、考勤奖惩条例
?对迟到、早退者每次罚款10元，每月迟到累计2次者，扣除全勤奖，每月迟到累计3次者，扣除全勤奖，并追加执行旷工半天处罚，无特殊情况，累计迟到4次以上（含4次），扣除全勤奖，并追加执行旷工1天处罚，予以辞退。
?每旷工半天扣除1天基本工资，扣除全勤奖，并处罚款30元。?每旷工1天扣除3天基本工资，扣除全勤奖，并处罚款100元。?无特殊情况，旷工3天以上（含3天）扣除当月基本工资，扣除所有津贴，予以辞退。
?经主管经理批准，其他事假一律按本人基本工资日平均数扣发工资。每月事假超过2天（含2天），扣除全部全勤奖。
?员工因病或非因工负伤请假者，经领导批准按病假处理，批准权限与事假相同。每月病假累计达到3天，扣除全勤奖，3天以上按事假处理。
?请假期满必须按时返回工作岗位，如遇特殊情况需要续假者，应提前办理续假手续。凡不办理续假手续或未经领导批准，不按期复职者，均按旷工处理。
?以上条例由店长和人力资源部负责监督实施。
5、休假种类和假期待遇
病事假：
?员工因病请假，需出示区、市级医院证明，一月五天以内，扣发假日工资的50%，超过五日者，按病假时间，工资全额扣发。?员工因事请假，必须先经部门主管批准，并按公司制度扣发工资。未经批准，擅自离岗者，按旷工处理。
丧假：
?在公司任职一年的员工，倘若三代以内直系亲属去世，可以享有三天有薪（标准工资）丧假。
年休假与探亲假：
?在公司任职满一年者，在次年的年度假内，可以享受七天有薪（标准工资）年休假，年休假可作探亲使用，探亲旅费公司按职级支付相应比率。
婚假：
?在公司任职满一年的员工，可以享受五天有薪（标准工资），
婚假必须提前向主管申请并附上结婚证书复印件。
产假：
?女职工生育享受不少于90天的产假。这90天包括:产前休假15天+产后休假75天。
?男性职工可申请看护假10天。
全年其它国家法定假日合计11天，分别如下：
?元旦：1月1日为国家法定节假日。
?春节：农历除夕、正月初一、正月初二为法定节假日。
?清明节：农历3月14日清明当日为国家法定节假日。
?劳动节：5月1日“五一”国际劳动节为法定节假日。
?端午节：农历5月5日端午节当日为国家法定节假日。
?中秋节：农历8月15日为中秋节法定节假日国庆节。
?国庆节：10月1日至3日为国庆节法定节假日。
六，第六章工资、津贴和奖金制度
?员工的工资、津贴及奖金属保密范围。
?公司于每月15日发给员工上一个月的工资和津贴，并按政府规定代扣个人所得税、社会统筹养老保险的个人缴纳部分。工资和津贴包括：工资、岗位技能津贴。公司将根据经济效益和员工的工作表现及绩效考核结果，在每年年初调整（增加或减少）员工的工资和津贴。
?公司在年度结算后，根据经济效益和员工在一年中的表现给予奖金。
?各分公司、各部门、各专卖店具体标准参照《分公司薪酬管理制度》
七，第七章员工的发展
1、在职培训
?为提高每个员工的工作效率和工作效果，公司鼓励每个员工参加与公司业务有关的培训课程，并建立培训记录。这些记录将作为对员工的工作能力评估的一部分。
公司在安排员工接受公司出资的培训时，可根据劳动合同与员工签订培训协议，约定服务期等事项。
2、内部竞聘
?公司的政策和惯例是尽可能地从公司内部提拔晋升最具资格的员工，接替空缺并承担更大的责任。
?公司将制定内部员工年度培训考核晋升制度以及晋升线路。八，第八章附言
?本手册属内部资料，请注意妥善保存如若不慎遗失，请及时向行政部申报，补领并补交相应的工本费。
?员工在离职时，请将此手册主动交还行政部；
?本手册应根据劳动法及公司规定作正确理解，本手册条款亦作为劳动合同附件。对本手册内容，如有不甚详尽或有使员工感到疑惑之处，请随时向行政部咨询，以确保理解无误。
?本手册如需修正，公司将向员工提供最新修正本，并回收旧手册以防混淆。
百家名品鞋业直销连锁机构
成都和万家商贸有限责任公司
2012年02月01日
员工手册,是反映企业各项管理制度、员工的基本行为规范以及企业文化等内容的一本书。下面是带来的幼儿园员工手册学习心得，欢迎大家阅读。 篇一：幼儿园员工手册学习心得 作为一名幼儿工作者，孩子是我们日常生活中很重要的一部分。如何更好的和孩子沟通，关心他们的成长，以及提高自身的素质，有着很重要的影响。 看了教师的工作手册，给了我一些启发和感悟，也看到了自己的些许不足，希望以后可以努力的做到以下的一些基本的事情，让自己的工作更完善，让孩子更好的成长。 首先对自己的穿着，要得体，给孩子一种亲切感。不穿很高的高跟鞋，不化浓妆，不留长指甲等。 在晨练时，协助幼儿做好运动前的准备，强调与安全有关的规则和注意事项，并在运动过程中提醒幼儿遵守，培养他们的自我保护意识。带操时精神饱满，动作语言准确熟练地指导幼儿，让其愉快的投入活动。在运动时，若有幼儿汗流浃背，要及时的增减衣服，以免感冒等。 在用餐时，要关注他们的用餐情况。告诉他们饭前饭后洗手，并养成这样的习惯。配合做好午餐的分发工作，确保幼儿吃到热的饭菜。指导和帮助幼儿掌握自我进餐的能力。对一些挑食的孩子，鼓励他们做到营养均衡。 睡觉前，提醒幼儿上厕所。对幼儿的不良睡姿，要给以纠正。做到不玩弄小物，不蒙头、口、鼻等。帮助难入睡的幼儿尽快入睡。鼓励一些孩子学会自己穿脱衣服，睡觉和起床。在睡觉过程中不大声接听手机。 在游戏时，根据孩子的兴趣，让他们尽情地玩，发挥孩子的天性。若在游戏中遇到矛盾和困难，采取相应措施及时的解决。还可以鼓励一些创造性的游戏，分享交流。让孩子们在游戏中加深彼此的了解，更好的融入这个家庭，以及在游戏中和孩子更好的交流。 在家长接送幼儿时，要亲切的和家长打招呼。在孩子离园时，和他们道别。与个别需要沟通的家长有礼貌但简短的交流。高度负责的把每一个幼儿安全的交给家长，严禁出现幼儿被陌生人接走的现象。定时的和家长沟通，汇报幼儿在园的发展情况，让孩子更好的成长。 对自身来说，也要努力的提高自己的修养和素质，丰富和发展自己的内在。在今后的工作中，以更饱满的热情对待每一天，关心并关注幼儿的发展。 篇二：幼儿园员工手册学习心得 刚刚迈出大学校园的我们，对即将来临的工作充满热情，积极地准备着孩子们来到幼儿园的那一刻，曾经无数次，幻想过孩子们见到我们这些新老师时脸上洋溢的那份好奇与腼腆，这一天距离我们也越来越近。经过学习广饶县幼儿园管理工作手册，感觉脑海中又对幼儿教师有了一份认识，在这里的每位幼儿教师都有一份童真与爱心，经过这几天与园内老师的沟
幼儿园新员工手册范本(总16 页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
幼儿园新员工手册范本 出国留学网?昨天11:01 员工手册主要是企业内部的人事制度管理规范，同时又涵盖企业的各个方面，承载传播企业形象，企业文化功能。出国留学网小编整理了“幼儿园新员工手册范本”仅供参考，希望能帮助到大家! 幼儿园新员工手册范本 全体教职工: 为了共同的目标，我们走进了长宁区新实验幼儿园，成为这个大家庭中的一员。我们愿为幼儿园的发展努力工作;愿为幼儿的发展尽心尽责，愿为自身的发展不断学习。我们以此手册为准则，更好的树立新实验人的形象，展现新实验人的风采，让我们携手共勉吧! 关于幼儿园--我们必须了解的 一、幼儿园的办园理念: 办园理念:乐慧(即孩子通过上幼儿园获得快乐和智慧;教师有智慧地教育孩子，享受与孩子共同成长的快乐。) 办园目标:孩子成长的乐园、教师成长的学园、家长成长的艺园。 培养目标:善运动、会合作、好探究、乐表达。 二、园长的管理理念: 承认教师之间的差异性，认同教师性格的独特性，鼓励教师表达的多样性，相信所有的教师都能行。 三、幼儿园的课程 课程的理念:关注日常生活，构建可能生活，提升生命质量。 课程的内容:运动、生活、游戏、学习。其中学习活动以主题的方式来进行。
选用的教材:上海市二期课程教材幼儿园教师参考用书 作为教师--我们必须做到的 一、xx市教育系统师德“三不准”的规定 对于违反《xx市教育系统师德“三不准”的规定》之一者，要予以劝诫、警示或处分。 1.不准利用课余时间强制或变相强制学生参加有偿补课等活动，自觉抵制有偿家教。 2.不准对学生实施挖苦、讽刺、辱骂等语言伤害和其他侮辱学生人格尊严的行为。 3.不准以任何方式，利用职务之便接受学生、家长给予的现金、礼品等实物和旅游、娱乐等服务。 二、xx区幼儿园教师师德守则 1. 全面观测国家教育方针，自觉遵守教育法律法规，依法履行教师职责和权利。 2. 热爱幼儿教育事业，坚守高尚情操，以身作则、无私奉献。 3. 尊重儿童的个性发展，培养良好品行，注重幼儿实践及创新能力的培养，促进幼儿全面发展。 4. 崇尚科学精神，树立终身学习理念，拓宽知识视野，更新知识结构，勇于探索创新，不断提高专业素养和教育教学水平。 5. 尊重学生家长，认真听取家长的意见和建议，积极宣传科学的育儿方法，提高家长家庭教育能力。 6. 尊重保育员的工作成果，同时之间坦诚相待、互帮互助、携手共进，构建和谐的工作环境。 7. 热爱本职工作、忠于职守，发生突发事件，应坚守岗位，主动应对，妥善处理。
品牌运营中心管理制度1 品牌运营中心管理手册 公司：汕头市高琪织造有限公司 编制：高琪品牌运营中心 时间：2012年6月30日 目录 公司简介————————————————————————————3页 一、总则————————————————————————————4页 二、运营中心组织结构————————————————————————————5页 运营中心管理制度————————————————————————————6页 一、行政制度管理————————————————————————————6页 二、考勤制度管理————————————————————————————10页 三、薪资及福利的管理————————————————
————————————11页 四、工作规范及奖罚管理———————————————————————————11页 六、办公用品制度管理———————————————————————————13页 七、各部门工作职责及工作流程————————————————————————13页 八、制度执行及奖励办法————————————————————————24页 九、附件：量化表格 我们的公司our company Professional 汕头市高琪织造有限公司，位于素有“百年商埠”美誉的粤东地区，创建于2002年6月，是一家集内衣设计、产品研发、市场开发、销售管理一体化的现代化内衣企业；公司拥有建筑面积20，000平方米的办公及生产基地，厂区环境优美洁净，设施配套齐全；公司一方面在硬件上投入巨资，先后引进目前在世界处于先进水平的意大利“胜歌牌”全电脑控制一次成型无缝针织提花设备64台，并引进日本先进缝纫设备100多台。另一方面，在软件上，从原材料的采购、设计、生产等流程按国际标准进行严格监控与管理，于2011年通过ISO9001-2008国际质量管理体系认证。从而保证每一件产品的质量。高琪公司生产的无缝针织
目录 第一章 幼儿园介绍 (1) 第二章 组织架构 ........... . (2) 第三章 聘用制度 (5) 1、招聘 (5) 2、录用手续（流程） (5) 3、实习与训 (5) 4、正式聘用 (5) 第四章 工作规则 (5) 1、工作时间 (5) 2、工作制服 (6) 3、工作守则 (6) 4、幼儿教师的荣辱观 (7) 5、班级教师五罚 (7) 5.1 五禁： (7) 第五章员工薪酬 (9) 1、如何发放 (9) 2、发放标准 (9) 3、怎能加薪 (10) 第六章员工福利 (10) 1、法定假日 (10) 2、婚假 (10) 3、产假 (10) 4、病假 (10) 5、事假 (10) 6、免费膳食 (11) 7、住宿 (11) 8、保险 (11) 第七章岗位职责 (11) 1、园长职责 (11) 2、园长助理职责 (11) 3、保教主任职责 (11) 4、后勤主任职责 (12) 5、教师职责 (13) 5.1 总述 (13) 5.2 班长职责及班务工作管理细则 (13) 5.3 配班职责 (13)
5.4 保育员职责...... (14) 6、保健医职责 (14) 7、会计职责 (14) 8、出纳职责 (14) 9、采购员职责 (15) 10．司机职责 (15) 11、食堂人员职责 (15) 12、保洁员职责 (16) 13、门卫职责 (17) 第八章常见问题 Q&A (17) 第九章 附则 (17) 第一章幼儿园介绍 第二章组织架构 园长 膳食委员会园长助理园务委员会 保教主任保健医生后勤主任 主班老师食堂财务 配班老师司机、采购会计出纳 保育老师保安、门卫、保洁
最新幼儿园员工守则_幼儿园员工手册幼儿园员工守则篇1 一、所有老师都要严格遵守教师职业道德规范标准，做到为人师表，爱岗敬业，恪尽职守，兢兢业业完成本职工作。 二、教师上班期间要庄重、文明，衣着大众化，不穿奇装异服，不穿拖鞋，不染彩发，不化怪装。与学生交流一律使用普通话，在任何场合不得讲粗话、脏话。对学生，对家长，对来人都要以礼相待。 三、教师实行全天候坐班制，即周一至周五每天7：:00—18:00 ，坚持全天在校按学校规定的作息时间教学和办公。正常上班期间教师有事需离开学校要履行请假手续。 四、教师因事、因病请假，必须写出书面请假条由相关人员安排好工作经领导批准方可生效。非特别特殊情况杜绝电话请假。（病假一天以上者要出示相关正规医院病例及证明）不履行请假手续的视为旷工。杜绝教师之间私自调课，否则双方均以旷课论处。教师请假每学期累计不得超过10 天，否则以自动辞职论处。
教师旷课 1 节扣款80 元，并视情节及后果追究责任。病事假半 天以上者中学按50 元/ 天(电话请假60 元/ 天)，，小学按40 元/ 天扣款(电话请假48 元/天)，教师请假按 6 元/节扣款(电话请假7元/节)。特殊情况电话请假加20% 扣款。班主任、跟车老师请假半天以上按月津贴平均值扣款，同时按同标准补贴代职人员，代课教师要上课，不得看自习。 学校指定人员负责考勤，逐人做好各种记录，每周一小结，每月一统计存档，作为工资兑现和期末考评等依据。 五、教师上课要做到" 十不"：(1)不迟到、不早退、中途不离开课堂;(2)不拖堂;(3)不带手机;(4)不接待来人(特殊情况除外);(5)不做与教学无关的事;(6) 不坐着讲课;(7)不在课堂抽烟或酒后上课;(8)不敲打黑板和讲桌警示学生;(9)不训斥、讽刺、挖苦、侮辱学 生;(10) 不体罚或变相体罚学生(如违规视情节扣本月考评分，并负有关经济责任，直至解聘)。 六、教师办公期间要保持办公室安静，需要交流时要适当放低声音，不得影响他人办公、学习，更不能大声喧哗甚至嬉戏。
国品牌运营中心市场部工作手册 2008.12
目录 第一章市场部工作概述 (3) 第一节市场部工作目标与职能 (3) 第二节市场部组织管理 (4) 第二章市场调研管理 (6) 第一节市场调研管理流程图 (7) 第二节市场调研报告管理 (8) 第三章营销策划管理 (9) 第一节广告宣传管理规定 (9) 第二节公关活动策划管理办法 (10) 第三节招商及促销策划管理办法 (11) 第四节展会管理规 (12) 第五节营销策划管理流程图 (13)
第一章市场部工作概述 第一节市场部工作目标与职能 一、市场部的工作目标 （一）总体目标 结合公司的经营战略与营销目标，为市场战略的实施提供有力的支持，为达成营销目标奠定基础。 （二）目标分解 1．为营销战略及战术的制定提供支持 通过市场调研与分析，为营销战略及战术的制定提供智力支持。 2．提高品牌知名度，形成品牌美誉度与忠诚度 通过营销策划与市场推广，提高品牌名度，逐步形成品牌美誉度与忠诚度，为实现营销目标提供支持。 二、市场部的职能、权力与职责 （一）市场部的职能与权力 1．有权参与公司经营战略的研讨过程； 2．有权参与国营销战略的论证、制定过程； 3．通过市场调研与分析，为营销战略与战术的制定提供建设性意见； 4．维护企业与品牌形象，一切市场推广活动以企业及品牌形象为核心； 5．有权参与年度、季度、月度营销计划的制定，并提出意见和建议； 6．开展部工作的自主权； 7．有对破坏公司市场形象的行为提请处罚的权力； 8．考核各办事处销售经理、销售人员的参与权； 9．部员工违规行为处罚的权力； 10．对部员工考核的权力； 11．部员工雇用、解聘的建议权； 12．要求相关部门配合相关工作的权力； 13．对影响市场部工作的其他人员提请处罚的权力； 14．有权参与产品开发战略的制定； （二）市场部的职责 1．市场调研的策划与实施：包括市场环境、消费者心理和行为调查、销售渠道调查、竞争对手调查、产品调查、营销模式调查等； 2．通过市场调研，进行市场分析，对产品定位与定价提供建议，并对市场及消费趋势进行预测，对公司新产品开发提供市场资料； 3．在营销目标的指引下，进行行销策划与品牌推广的策划与实施，包括广告、公关、促销等活动的策划与实施； 4．建立竞争对手信息库，对竞争对手进行分析与监控； 5．其他相关职责；
员工手册 第一章总则 第一条：本公司为明确规定公司与员工双方权利与义务，促进双方关系的和谐，并顾及公司与员工之间基于互惠、互利、平等协商原则，依据《中华人民共和国劳动法》等法律法规制定本手册。 第二条：本手册所称员工系与公司发生工作关系，由公司正式接受雇用并依据规定签订劳动合同及领有工资者，但因业务需要临时雇用的短期员工，以签订的临时用工合同约定的权利义务为准。 第三条：一般规定 1、经营管理者依现行管理规定，代表公司指派或分配员工工作； 2、员工对于主管指定的、有利于公司的工作，均有义务履行； 3、凡员工触犯《员工手册》，其主管应对其采取职务上的或一般性的惩罚，并报人力资源部审批； 4、经营管理者为公司代表执行人，有义务履行本《员工手册》。 第二章用工制度 第四条：在员工招聘上，公司倡导举贤避亲，实行亲属或好友回避的原则。新员工一律由人力资源部按既定的岗位标准择优录用，为人才提供一个公平的竞争环境。公司内部有亲属关系的员工，应主动回避从事业务关联的岗位，同时公司也有权作出相应的岗位调整。 第五条：应聘人员属下列情形之一的，不予录用： 1、法律规定不得雇佣者（未满16岁的男女青年）； 2、经本公司认可的医院实施体检不合格者，或经发现有恶性传染病者； 3、曾在本公司及相关企业被开除或未经批准而擅自离职者； 4、经查学历和工作履历不实者； 5、认定不适合担任本公司工作者。 第六条：本公司按编制及业务需要聘用员工，由用人部门主管填写《人员需求申请单》，送人力资源部审核，呈总经理批准后，由人力资源部统一办理招聘或内部调配。应聘工作依下述程序办理： 1、应聘人员接受面试，并填写个人履历表； 2、应聘人员向人力资源部提供有关证件； 3、人力资源部依需要对应聘人员初步面试； 4、应聘人员经人力资源部初试合格后，由用人部门主管进行复试； 5、人力资源部验证有关证件及工作履历； 6、人力资源部呈总经理批准录用； 7、无论总经理批准与否，资料转回人力资源部备案。 第七条：应聘人员经核准雇用的，应于接到录用通知后，在指定日期亲自至人力资源部办理报到手续，并缴验下列文件： 1、居民身份证复印件（交原件验证）； 2、学历证明复印件（交原件验证）； 3、职称证书复印件（如有；交原件验证）；
国内品牌运营中心市场部工作手册 2008.12
目录 第一章市场部工作概述 (3) 第一节市场部工作目标与职能 (3) 第二节市场部组织管理 (4) 第二章市场调研管理 (6) 第一节市场调研管理流程图 (7) 第二节市场调研报告管理 (8) 第三章营销策划管理 (9) 第一节广告宣传管理规定 (9) 第二节公关活动策划管理办法 (10) 第三节招商及促销策划管理办法 (11) 第四节展会管理规范 (12)
第五节营销策划管理流程图 (13)
第一章 市场部工作 概述 第一节 市场部工作目标与职能 一、市 场部的工作目标 （一）总体目标 结合公司的经营战略 与营销目标，为市场战略的实施提供有力 标奠定基础。 （二）目标分解 1．为营销战略及战术的制定提供支持 通过市场调研与分析 ，为营销战略及战术的制定提供智力支持 2．提高品牌知名度，形成品牌美誉度与忠 诚度 通过营销策划与市场 推广，提高品牌名度，逐步形成品牌美誉 销目标提供支持。 、市 场部的职能、权力与职责 （一）市场部的职能 与权力 1． 有权参与公司经营 战略的研讨过程； 2． 有权参与国内营销 战略的论证、制定过程； 3． 通过市场调研与分 析，为营销战略与战术的制定提供建设性 意见； 4． 维护企业与品牌形 象，一切市场推广活动以企业及品牌形象 为核心； 5． 有权参与年度、季 度、月度营销计划的制定，并提出意见和 建议； 6． 开展内部工作的自 主权； 7． 有对破坏公司市场 形象的行为提请处罚的权力； 8． 考核各办事处销售 经理、销售人员的参与权； 9． 内部员工违规行为 处罚的权力； 10 ．对内部员工考核的 权力； 11 ．内部员工雇用、解 聘的建议权； 12 ．要求相关部门配合 相关工作的权力； 13 ．对影响市场部工作 的其他人员提请处罚的权力； 14 ．有权参与产品开发 战略的制定； （ 二）市场部的职责 1． 市场调研的策划与 实施：包括市场环境、消费者心理和行为 调查、销售渠道调查 竞争对手调查、产品 调查、 营销模式调查等； 2． 通过市场调研，进 行市场分析，对产品定位与定价提供建议 ，并对市场及消费趋 势进行预测，对公司 新产品开发提供市场资料； 3． 在营销目标的指引 下，进行行销策划与品牌推广的策划与实 施，包括广告、公关 促销等活动的策划与 实施； 4． 建立竞争对手信息 库，对竞争对手进行分析与监控； 5． 其他相关职责； 的支持，为达成营销目 度与忠诚度，为实现营
员工手册范本 《员工手册》的目的是向员工介绍关于员工管理的政策和规定，并希望员工在日常工作中依照公司《员工手册》的指引，自觉履行工作责任，遵守法律法规，社会道德规范，遵守公司的各项管理制度，做一个合格的“公司员工”。 目录 第一篇前言 第二篇人事管理篇 第三篇行政管理篇 第四篇后勤总务管理篇 第五篇安全管理篇 第六篇附则 第一篇前言 致员工： 热烈欢迎您加入XX有限公司，我们的目标是：为每一位员工提 供称心如意的工作，在积极奋进、团结合作、健康愉快的环境中，参与公司发展，实现个人成长与公司繁荣共同进步。 我们很高兴向您提供这本《员工手册》，手册概括性地说明了公司的基本管理政策及惯例。您在本公司上班期间，这本手册将成为您工作和学习的指南，请仔细阅读并确保完全清楚和理解手册上的内容，如有任何疑问，可以向直属主管或行政部咨询。
随着公司发展实际情况的变化，《员工手册》的内容可能会做必要的修订，届时公司将通过公告、电邮、公司内联网等员工沟通渠道及时通知员工。 我坚信公司的繁荣就是大家的幸福!只要我们携手共进，就一定会创造美好的生活! 我们的价值观：平等尊重、敬天爱人、协作创造、共同分享，使公司成为领导潮流的产品供应商。 XX有限公司 日期：X年X月X日 公司简介：(略) 企业文化：(略) 公司组织架构图：(略) 第二篇人事管理篇 第一章工作时间 第一条总则 公司根据设置工作岗位的要求，实行《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》之标准工时工作制、不定时工作制、综合计算工时工作制来设定各岗位的上班时间。 第二条上班时间 公司员工基本工作时间：周一至周五为8小时/天，超过部分按加班计。上班卡在规定的时间前15分钟内打卡有效，下班卡在下班
幼儿园新员工手册范本 一、幼儿园的办园理念:办园理念:乐慧(即孩子通过上幼儿园获得快乐和智慧;教师有智慧地教育孩子，享受与孩子共同成长的快乐。)办园目标:孩子成长的乐园、教师成长的学园、家长成长的艺园。培养目标:善运动、会合作、好探究、乐表达。 二、园长的管理理念:承认教师之间的差异性，认同教师性格的独特性，鼓励教师表达的多样性，相信所有的教师都能行。 三、幼儿园的课程课程的理念:关注日常生活，构建可能生活，提升生命质量。课程的内容:运动、生活、游戏、学习。其中学习活动以主题的方式来进行。选用的教材:上海市二期课程教材幼儿园教师参考用书作为教师--我们必须做到的 一、xx市教育系统师德“三不准”的规定对于违反《xx市教育系统师德“三不准”的规定》之一者，要予以劝诫、警示或处分。 1、不准利用课余时间强制或变相强制学生参加有偿补课等活动，自觉抵制有偿家教。 2、不准对学生实施挖苦、讽刺、辱骂等语言伤害和其他侮辱学生人格尊严的行为。 3、不准以任何方式，利用职务之便接受学生、家长给予的现金、礼品等实物和旅游、娱乐等服务。 二、xx区幼儿园教师师德守则
1、全面观测国家教育方针，自觉遵守教育法律法规，依法履行教师职责和权利。 2、热爱幼儿教育事业，坚守高尚情操，以身作则、无私奉献。 3、尊重儿童的个性发展，培养良好品行，注重幼儿实践及创新能力的培养，促进幼儿全面发展。 4、崇尚科学精神，树立终身学习理念，拓宽知识视野，更新知识结构，勇于探索创新，不断提高专业素养和教育教学水平。 5、尊重学生家长，认真听取家长的意见和建议，积极宣传科学的育儿方法，提高家长家庭教育能力。 6、尊重保育员的工作成果，同时之间坦诚相待、互帮互助、携手共进，构建和谐的工作环境。 7、热爱本职工作、忠于职守，发生突发事件，应坚守岗位，主动应对，妥善处理。 8、廉洁奉公，自觉抵制有偿家教，拒收家长赠送的礼金、礼物。 9、衣着整洁得体，语言规范文明、态度和蔼可亲，举止大方有礼。作为教职工--我们必须遵守的 一、上下班制度 1、教职工上下班从双流路380号进入幼儿园，自行车停在指定的车棚里，自备车停在周边的小区里。
企业市场部运营手册 目录 第一部分：市场部的职能 第二部分：中小企业市场部的功能 第三部分：市场部经理如何快速上手 第四部分：绩效考评制度 第一部分：市场部的职能 一、企业中市场部的发展由来 在计划经济年代，企业只要完成上级分配的生产任务既可以了，销售的事情不用操心，自有上级部门统一安排了，企业中大多只设置了一个供销部门，负责原材料的采购和生产计划的衔接，根本就没有市场部这样的概念； 在从计划经济年代向市场经济转型期，上级部门不再负责企业的产品销售了，企业要靠自己去找市场，自己去销售产品，但这一期间市场的竞争还不是太激烈，企业只要生产的产品符合市场需求，就不会太愁没有销路。但为了更好的实现产品销售，树立企业和产品的知名度，许多企业开始设立市场部或类似职能的部门，但这一时期的市场部在企业里
多属于从属部门，主要为销售部门服务，企业里更重视销售部的职能； 随着市场竞争的加剧，企业的销售工作越来越难了，人们发现单靠销售部门努力的去推销，很难实现企业的目标。必需靠营销结合才能不断推动企业的销售工作，实现企业的战略目标。这就需要人们不仅要关注销售工作，还要密切关注与销售有关的各种工作，比如通过市场调研了解行业信息和发展趋势，了解竞品信息和竞争趋势，了解消费者信息和市场需求变化；通过开发新品来满足消费者日新月异的需求；通过媒体、公关宣传企业和产品形象，树立品牌地位，使产品更好卖；通过制定产品的推广策略，使得销售部的工作更加规范和有成效；通过规范和监管产品的市场销售行为，使得市场保持稳定和可持续发展；这一类工作就需要企业成立单独的部门来执行，这时候市场部这样的部门就在企业里大量出现了，并在企业的营销工作中发挥着越来越重要的作用，成为企业的核心部门。 二、如何看待企业中销售部与市场部的关系 作为企业营销系统中最为关键的两个部门，销售部和市场部之间是一个什么样的职能关系？两者之间的关系应该衔接和配合？怎样对他们的工作进行评估和考核？
员工手册 一、园徽释义 中国科学院幼儿园园徽,有中英文园名、星星与圆环得图案组合而成。 园徽上方有着灿烂得笑容得星星象征幼儿,笑脸寓意幼儿在中国科学院幼儿园健康、快乐得成长,环绕在周围得双环代表科学,象征着中国科学院幼儿园与幼儿家庭,寓意两者共同携手,运用科学得教育方法促进幼儿健康发展。 下方五颗颜色不同得小星星分别代表中国科学院幼儿园幼儿教育得五大领域“健康、语言、社会、科学、艺术”,寓意幼儿在中国科学园幼儿园可以得到健康、与谐、全面得教育与发展。 园徽以绿色作为标准色,象征着美好希望与勃勃生机,同时,绿色也寓意着中国科学院幼儿园关注事业与环境得与谐发展,展现科学启蒙得深渊魅力。 园徽整体外形为严谨得圆形构图,代表中国科学院幼儿园整体、均衡得教育理念,拥有主流得教育资源。
第一章园长手册一、教育理念 (一)园所文化 (二)办园理念 (三)办园宗旨 (四)办园目标 (五)幼儿观 (六)幼儿教师观 (七)幼儿教育观 二、园长得基本素质 (一)身体素质 (二)政治素质 (三)文化素质 (四)人格素质 (五)能力素质 三、园长得工作职责 (一)园长得工作职责 (二)业务园长得工作职责 (三)总务园长得工作职责 四、园长得管理常规 (一)园长得管理常规 (二)业务园长得管理常规
(三)总务园长得管理常规 第二章后勤工作手册 一、后勤人员职业行为规范 二、后勤人员岗位工作职责 (一)保健医生工作职责 (二)炊事员工作职责 (三)门卫工作职责 (四)会议工作职责 (五)出纳工作职责 (六)收费员工作职责 (七)财产保管工作职责 (八)资料员工作职责 (九)采购员工作职责 (十)勤杂工工作职责 第三章教师工作手册 一、教师职业道德规范 二、教师工作职责 三、保育员工作职责 四、幼儿园一日生活常规 五、幼儿发展水平评价标准 六、教师教研活动 七、教师专业发展
品牌运营策划 一．品牌定位 以高质量的水平、全方位的产品组合、适当的价格定位、市级网络的渠道、到位的售后服务树立一个口碑性高的大众品牌的定位，进而为企业后期利用品牌所建立的市场网络渠道，进行高端品牌的推广，进一步扩大及提升企业的盈利点所在，从而树立企业发展的利润常青树。 二．品牌发展目标 1.前期以微利经营，建立渠道，组建国内、国际销售团队为主要发展目标 依靠***品牌的****产品质量，定位一个较有竞争力的价格定位，配以有一定利润额度的****系列产品线，以便我司业务人员建立一个以市级网络为主的销售渠道及市场网络进行旗下网络市场的推广，确保在市场网络的影响性及网点的覆盖率，从而确保网络的牢固性，降低企业在市场的运行风险，同时在该过程中摸索并组建一支国内、国际销售团队，从而为企业后续进行高端品牌的推广及运营进行人才储备。 2.后期以进行渠道升级、*****系列升级及推出高端品牌，提升企业盈利资源为主要发展目标。 随着网络的扩大，在该网络后续推出，同品牌的升级系列产品及进行高端品牌的推广运营，进一步增加厂家及渠道利润的资源，提高产品的利润资源，进而提升企业相关工作人员的工资福利待遇，让企业在市场上更有竞争力。 三．产品策略 1.产品线规划 (1)******常规系列 ①******型系列-标准****数 A、B、C、D、E、 ②****型系列-高瓦数 Q、W、E、R、T、Y (2)******升级系列 ①黄金系列 A、B、C,标准****数系列， 备注：不采用银色涂层，采用灰色涂层的原因，在于灰色涂层的散热性能更高，延长灯泡寿命，同时也会降低灯泡的色温值，使其光色更黄，更加突出黄金光的效果。 ②超白光系列 Q、W、E、R、T、,高瓦数系列，4300K，银色涂层 备注：俩种方案：一个是采用标准瓦数，打字100W，加深镀蓝层，使其达到4300K的标准；一个是采用高瓦数系列，降低镀蓝标准，按照4000K的标准，在于提升灯泡的散热性能。 ③氙气光系列（筹划中） Z、X、S、系列，12V采用100W,24V采用130W，蓝色涂层 备注：12V110W系列采用100W灯丝，蓝色涂层，通过蓝色涂层对光色的过
XXX少儿教育员工手册
目录 前言 本手册依据国家有关法律法规及公司（下称学校）相关制度制定，由学校人力资源部门起草员工代表大会讨论后表决通过，除员工劳动合同另有说明，员工受雇于本学校均适用本手册规定的条款和条件。 所有员工必须严格遵守手册各项要求，学校可以根据业务和管理的需要，对本手册进行修订；员工对手册有疑问或需要详细说明的，可向你的主管领导咨询。 学校人力、行政部门对本手册拥有修订权和解释权。
第一章聘用规定 1.1、基本政策 1. 学校员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会； 2. 工作表现和业绩是本校晋升员工的主要依据。 1.2、入职手续 1. 应聘者通过学校面试、笔试、试讲、考核、背景审查，确认合格后可聘用。 2. 应聘者面试时须填写《应聘登记表》并提供本人毕业证、学位证、教师资格证、计算机等级证等原件。 应聘美术教师者须带个人美术作品4—5张，应聘书法教师者须带个人软笔、硬笔书法作品4—5张（电子版、照片均可）。 3. 入校15日内，须提供医院的健康体检证明。 4. 新员工入职时须填写《员工入职登记表》表，（包括家庭状况、户口所在地地址、居住地地址、联系 方式、紧急联系人及方式、婚姻及子女状况、学习资历情况、工资卡号等）在职期间如信息有所变更须及时提供给学校主管领导。 5. 新员工入职当天上交本人身份证、毕业证、学位证、教师资格证、计算机等级证等复印件一式二份， 并签署培训协议。 6.参加入职培训（学习员工手册、工作环境和工作内容、规章制度、应知应会、安全卫生等内容）。 1.3、培训/试用期三个月 1. 新员工被录用后，要接受培训/试用期考核，培训/试用期限根据劳动法律有关内容进行约定，培训/ 试用期间学校将对员工的品德行为是否符合招聘录用条件、工作业绩表现及其对工作的适应程度等进行考核； 2. 培训/试用期间因工作成绩突出、各方面表现出色，经本人申请、学校考核合格，可提前转正； 3. 培训/试用期薪资根据学校薪资管理制度执行； 4. 培训/试用期届满，经学校考核合格，可转为正式员工；考核不合格者，劳动合同自动解除。 1.4、劳动合同变更（解除、终止） 1. 平等协商解除； 2. 若员工严重违反国家法律法规或违反学校的规章制度及劳动纪律，学校可不必提前通知员工而解除劳 动合同； 3. 劳动合同书中约定的解除条件、终止条件出现时； 1.5、劳动合同的签订 新员工在入职时，学校与其签订培训/试用劳动合同，试用期满签订转正劳动合同，员工应严格履行劳动
品牌运营方案 导读：本文品牌运营方案，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 品牌运营方案（一） 一、前言 当今的服装市场是品牌竞争的时代，公司新品牌的进入就像往大海里投入一颗石头，激起大海里的浪花，从而达到品牌在消费者中的知名度，是公司在广告策划中希望达到的效果。 从国外的订单转型到做国内的服装的市场，品牌的建立、科学的规划、有效的推广、统一的管理、效益的延伸等，不容忽视的一个环节，是重复、简单、重复、积累。 回形针品牌策划群与大家共同探讨，创造新品牌，维护新品牌，制造品牌影响力，在时尚界，独树一帜。 二、市场分析（略） 三、广告定位 1、市场定位： 2、商品定位： 3、广告定位： 4、广告对象定位： 四、营销建议 为了配合消费者的购买习惯，在营销上必须将零售店的工作列为
首位，只有他们才是真正形成产品大量销售的基础。工作如下开展： 1、对店员全面、系统的规范化培训； 2、制定一些对店员的奖励制度，提高其积极性； 3、不定期举办时装展示活动或与其他类品牌举行联合促销活动； 4、参加服装展，并召开新闻发布会，邀请各类媒体和潜在经销商参。 五、广告策略 1、广告目的：经过今年秋冬的广告攻势，在消费者心目中，初步建立公司品牌的知名度和好感度，并且能够在市场中站稳脚跟，实现公司的销售目标。并且以此为中心，吸引周边城市的潜在经销商加盟。 2、广告分期： ①引导期： 主要任务是吸引消费者对品牌的认识和接受； 展示品牌的独特魅力和产品特色； 初步树立品牌的形象。 ②加强期： 深度引导消费者，塑造对产品和品牌的信赖感和好感，抢占市场； 由点带面，吸引其周边市场的经销商。 ③补充期： 以各种SP、促进销售，使品牌形象及产品销售走向平稳和发展，进一步吸引经销商对加盟品牌的信心。
幼儿园员工手册 任何违反本规则与条例所规定之任何事项，员工(教职工)将会依据其所犯事件严重性程度受到警告或违纪解除劳动合同的处理。 一、工作时间 1、除非得到值日园长的许可，员工(教职工)不得在工作时间离开工作岗位。 2、员工(教职工)的实际工作时间应根据部门主管所编制的工作时间表执行，园长根据实际情况在必要时有权变更该表。 3、如因工作需要，指定员工加班，非正当理由不得推脱，违者以旷工论处。 二、考勤 1、员工(教职工)上班前必须在打卡机打卡或签到。 2、需要穿着工作服的员工(教职工)，到岗时应穿好工作服，
否则视为违纪。 3、员工(教职工)须亲自签到(打卡)，如随意委托他人签到或代其他员工(教职工)签到(打卡)视为违纪。 4、因公外出或外勤未能按时签到者，应经部门主管在考勤表上签注。 三、出勤 1、员工(教职工)必须按排班时间工作，按时履行职责。不得缺勤或迟到、早退，未经值日园长批准不得私自调班。上班期间有事外出须向值日园长请假，否则视作矿工。 2、在工作时间内员工(教职工)应告知其直接上司其所在地点，以防止工作上的任何失误。 3、通过欺骗或制造假象而获准或试图获准缺勤视为旷工。 四、教师礼仪规范 (一)举止文雅
1、举止温文得体，不失教师风度，一举一动，一言一行堪为幼儿表率。 2、遵守社会公德，遵纪守法，遵守幼儿园各项规章制度。 3、在幼儿、家长和客人面前不嬉戏，不开过头玩笑，不讲牢骚话。 4、在园内外遇到各种冲突时，以礼相待，不做失礼之事。 5、办公桌物品摆放整齐，工作时间不吃零食。 6、不私托家长办事。 (二) 仪表端庄 1、仪表端庄典雅，潇洒大方。 2、衣着整洁、美观大方，不追求奇装异服，不穿露脐装和吊带衫，不穿拖鞋带班时不穿高跟鞋。上班时间按规定，要求穿园服时必须穿戴整齐。
某某幼儿园 教 职 员 工 手 册 二零二零年捌月
董事长致辞 亲爱的伙伴： 你好！ 欢迎你加入某某幼儿园，并成为我们事业中的一员，共同参与到我们未来幼教事业的发展。在此谨祝你工作愉快。 伴随着太阳的升起，我们开始了新一天的工作，我们从事这样一份工作是幸运的，因为我们伴随着可爱的孩子们一起成长。孩子们身上寄托着家长的希望，家庭的幸福，社会的发展和民族的未来。有幸成为他们的启蒙老师，这是天底下最神圣、最阳光的工作。我们的辛勤工作、持续学习都将无声地融入孩子们的未来；我们的付出、爱和科学精神都将为孩子们的成长注入动力。孩子们天真烂漫、真诚无忌，一言一行、一颦一笑，都毫无保留向这个世界敞开他们的心扉，我们每一天都感受着他们成长的脉动，感动着他们纯洁的心灵。孩子们如同一颗颗神秘的种子，它们可能成长为任何一种大树，展现出任何一种风貌，只因为我们准备了不同的土壤、水分和空气。 可敬的老师们（亲爱的同事），你们不仅是一群辛勤工作的园丁，更是一群才华横溢的导演，孩子是你最好的演员——未来之星，人生就是他们的舞台。不需要华丽的布景，不需要曲折的剧情，然而，与孩子共同度过的每一天，都将是不平凡的！你的学识、言行、感动与激情，无时无刻不影响着幼小的心灵。教授知识，传递信念，挥洒激情，熔铸德行，这是一个无比神圣的职业。孩子们因你们而成长，你们也因孩子们而美丽。 可爱可敬的保育员们，你脸上洋溢着青春的气息，显示着你们的朝气和爱心，通过你们细致的体贴照顾，给孩子们带来安全感和开心欢乐，对他们的未来进行着五彩斑斓的描绘。你们伴随孩子们一同成长，让孩子们懂得友善、勇敢和坚强，会把母亲的慈爱，父亲的严格，朋友的知心集于一身，从你们身上，我们看到了“太阳底下最光辉职业”。 还有默默工作在各个岗位的教辅人员，你们给孩子们诠释的是幕后英雄以及坚持的意义，坚持为教学服务，坚持一切为了孩子，坚持每一项看似琐碎却细致入微到孩子们衣食冷暖的工作。这是一种力量，承担着辛苦和孤独，这种力量让孩子眼睛铺满阳光。在一个人生命的最初几年，孩子们与我们相遇，这是幼教工作中最神圣的部分，也使我们对自己的工作心生敬畏，它有着其它职业无法比拟的使命与挑战。 是的，这就是幼师，孩子们灵魂的工程师。幼儿园真正的工作，就是选择、聚集、带领这样一群“适合”从事幼儿教育工作的人，执著于教育的传播、热爱孩子、能承受辛苦、有追求理想的信念。而你们，就是这些最“适当”的人。幼教这份职业，需要你们以心换心，以爱博爱，倾己所能，兑现“怀揣一颗童心，倾注一片爱心，撒播一腔诚心，奉献一颗忠心”的教育承诺，思考孩子的未来与我们的明天。 新的时代对幼教工作提出了更高的要求，同时也为某某幼儿园的迅速发展提供了一次机遇，我们要抓住机遇、不辱使命，全面提高保教质量，培养出人格健康、勇敢快乐、有所作为之人才，为未来二十年、五十年的中国，作出自己的贡献。 欢迎你，老师！ 我们真诚欢迎你的加入，加入到我们的队伍，加入的幼教事业的行列； 我们努力保持持续的发展，期望提供更好的舞台，更广阔的天地，让每位教职员工，都有展现才华的机会，这需要我们每个人共同努力和付出。
品牌事业部 职 能 职 责 手
册一、组织架构图
二、部门主要职能 1、根据公司战略规划和品牌策划推广项目的发展目标，在整体的管理框架下，执行各项工作指令，以积极达成战略规划要求、实现品牌推广目标为部门结构组建、工作执行的总原则； 2、根据品牌策划推广目标，负责品牌事业部的体系构建，主导搭建内部策划推广平台并确保流畅运转，持续为公司提供强大业务推广支持，不断提升品牌价值和盈利能力； 3、负责品牌项目策划推广、公司平台项目推广、公司优势资源推介等品牌商务推广工作，完善推广合作细节，确保业务可创收性； 4、负责公司对外广告、促销、活动、推广等活动文案拟定，并监督、执行； 5、负责总公司及各分公司、驻外办事处等机构活动策划和参与市场政策制定，市场策划等推广活动； 6、针对特定的目标客户，通过特定的渠道和方式，在特定时间，传递特定的信息。 三、部门各岗位具体工作内容 品牌营运总监 1、执行公司的战略规划要求，担负品牌事业部的发展目标，在公司的整体管理框架下，执行总经办发出的各项工作指令、 2、负责品牌事业部核心管理体系的构建，确保部门体系的流畅运转，不断发展壮大品牌策划推广团队，拓展营销网络和品牌覆盖区域； 3、负责品牌策划推广团队、日常营运和管理工作，统筹内部成员的各项职能的同步执行，充分调动团队主观能动性，不断优化品牌策划推广项目操作和内部管理流程，提升部门效率和营运管理能力；
4、根据战略规划和销售目标要求，分解制定部门年度规划、季度计划、月度计划，实现各项销售目标； 5、完成上级领导安排的一切临时事务。 品牌经理 1、制定品牌发展战略及品牌营销战略； 2、拟定并监督执行品牌的年度推广计划、月度计划、节假日活动规划和品牌发展计划； 3、制定品牌年度公关及促销活动计划，安排淡旺季专项营销推广； 4、制定品牌广告策略、活动策划和特定事件策划； 5、对市场进行科学的预测和分析，为品牌的发展制定产品拓展及开发策略； 6、拟定并监督执行品牌市场调研计划； 7、拟定并监督执行品牌塑造流程及营销活动流程； 8、制定品牌的延伸策略，并为新项目上市制定品牌推广计划和预算; 9、根据品牌总结的工作方向制定，分解、细化各项工作任务，落实到人并监督执行； 10、完成领导交办的其他任务。 网络推广主管 1、根据公司整体发展计划，制定平台线上推广总体市场战略，并编制相关预算；
品牌管理手册目录 第一章总则 第一条：制度制定/1 第二条：制定目的/1 第三条：制定依据/1 第四条：使用对象/1 第五条：组织体系/1 第二章品牌管理组织 第六条：xx公司董事长的品牌管理职责/1 第七条：xx公司总经理的品牌管理职责/1 第八条：xx公司企划部的品牌管理职责/1 第九条：xx公司运营总部品牌管理岗职责/3 第十条：xx公司经营部品牌管理职责/4 第十一条：xx公司总部品牌管理岗职责/4 第十二条：企划部与品牌管理岗的职责区别/5 第三章品牌视觉形象体系 第十三条：VI手册使用标准与原则性/5 第十四条：公司品牌名称、形象的管理规范/5 第十五条：企业品牌视觉形象的使用和规定/5 第十六条：企业品牌视觉形象的审查与调整/5 第四章品牌日常管理 第一节品牌决策信息调研体系 第十七条：信息调研体系建立/6 第十八条：顾客满意度调查/6 第十九条：消费者行为调研/6 第二十条：广告投放效果研究/6
第二十一条：年度市场调研计划/7 第二节品牌规划 第二十二条：品牌规划分配/7 第二十三条：品牌战略规划/7 第二十四条：品牌战略规划的制订流程/7 第二十五条：品牌营销计划的制订流程/8 第三节品牌传播推广 第二十六条：企划部与业务部门的定位/10 第二十七条：企划部与外部媒体/10 第二十八条：加强自有传播资源的利用/11 第二十九条：加强内部宣传、教育职责/11 第三十条：企划部对广告、宣传方案发布的审查标准/11 第三十一条：各部门实施广告活动流程/12 第三十二条：公司企划部制定年度品牌推广计划流程/12 第三十三条：公司企划部实施（公司级）广告活动流程/12 第三十四条：公司月度/季度品牌推广计划流程/13 第三十五条：媒体宣传流程/13 第三十六条：活动方案审批流程/13
幼儿园员工手册（总则） 目录 1前言 ●认识大地 ●编制目的 ●适用范围 ●制订原则 ●修订原则 2人事制度 ●人员雇用 ●工作职责 ●工作时间 ●请假规定 ●薪资制度 ●福利待遇 ●奖励处分 ●培训发展 ●培训种类 ●考核评估 ●劳动合同 ●离职管理 ●其他附则 3管理制度 ●园务会议 ●教研制度 ●备课听课 ●值班制度 ●交班管理 ●入园离园 ●膳食管理 ●安全保卫 ●门卫管理 ●家长工作 ●财务管理 ●档案资料 ●劳动纪律
1 前言 认识大地 1985年，程釱坤先生在中国台北创立了大地幼教联盟。1993年，大地幼教联盟在中国大陆投资办园，先后与各地教育行政部门，企、事业单位，房地产公司等成功合作，在北京、上海、广州、南京、厦门、珠海等多个城市开办了三百多所幼儿园，创立了跨地域、由多家幼儿园组成的幼儿教育联合体。 大地坚持以“国际视野培养完整儿童”的教育宗旨，以其科学的教育理念和卓越的教育品质赢得了社会各界的赞同和支持。大地所承办的校园类型多样，既有体现当代幼教发展趋势的双语幼儿园，也有各具教育教学特点的特色幼儿园，满足了社会和家长多方面的需求。历经二十多年，大地已经发展成为国内较大的民营幼教联盟。 同时，大地迅速发展相关幼教产业，先后成立了幼教玩具公司和幼教软件公司，建立了自己的专业研发机构。大地所研发和引进的港台、国内外先进教材教具，不仅深受教师和孩子喜爱，更获得家长和社会一致好评。大地所搭建的先进的软件平台，除满足联盟各园管理和教研需要外，已成为幼教界资源共享及经验交流的平台。 大地幼儿园坚持以保教质量为发展的生命线，以“国际视野培养完整儿童”为教育理念，采用多元化课程模式，突出双语教学及早期阅读活动，全面实施素质教育。同时以“以幼儿发展为本，为幼儿一生的发展奠定基础”为办园宗旨。力求“管理科学化、工作规范化、环境优美化、保育优质化、服务多样化”，形成自身办园特色。 大地孕育生机，能力丰富生命！至今，大地校园经历了起步、完善、发展的历程，取得了可喜的成绩。成绩意味着过去，明天还靠我们去创造。大地幼儿园将迈着更稳健的步伐，以真挚的爱心对待每一个孩子，用睿智的目光关注中国幼教的发展，开拓进取、与时俱进，引领在祖国怀抱中成长的花朵，迈向更美好的明天！