生产硫酸的基本流程
一、依据化学反应原理确定生产过程
1.下列对硫酸生产中化学反应原理的分析正确的是( )
A.硫酸生产中涉及的三个化学反应因原料的不同可能全部是氧化还原反应
B.硫酸生产中涉及的三个化学反应都是放热反应
C.硫酸生产中涉及的三个化学反应都需要使用催化剂
D.硫酸生产中涉及的三个化学反应都需要在较高温度条件下进行
解析:三个化学反应都是放热反应;三个反应中只有SO2SO3需使用催化剂;SO3H2SO4在
常温下进行,且是非氧化还原反应。
答案:B
2.关于工业制硫酸的叙述中,不正确的是( )
A.造气阶段排出的炉气必须净化,主要目的是防止催化剂中毒
B.SO2被氧化成SO3时反应是在催化剂表面进行的
C.黄铁矿粉碎成细小矿粒,燃烧快、反应完全,提高了原料的利用率
D.SO3用稀硫酸吸收而不用水吸收,可防止形成酸雾并使SO3吸收完全
解析:生产中对矿石进行粉碎,增大了原料之间的接触面积,增大了反应速率,可提高原料的
利用率(转化率);SO3用98%的硫酸吸收而不用稀硫酸或水吸收,可防止形成酸雾,使SO3吸收
完全。
答案:D
二、生产中原料的选择
3.工业制硫酸中,进入催化反应室的气体必须预先净化、干燥,其主要原因是( )
A.防止催化剂中毒
B.提高反应速率
C.提高SO2转化率
D.防止环境污染
解析:因为炉气中的砷、硒化合物和矿尘使催化剂中毒,影响产率,所以必须预先净化、干燥,
选项A正确。
答案:A
4.有关工业制硫酸,下列说法中不正确的是( )
A.硫黄或黄铁矿均可作原料
B.SO2转化为SO3,需在催化剂和加热条件下进行
C.SO3可用水直接吸收
D.热交换装置可使生成的气体冷却,并对原料气体加热
解析:SO3用水吸收易形成酸雾,不利于SO3的吸收,工业上常用98%的硫酸吸收SO3。
答案:C
三、生产中反应条件的控制
5.在硫酸的工业制法中,下列生产操作与说明生产操作的原因都正确的是( )
A.黄铁矿燃烧前需将矿粒粉碎,这样易于投料
B.炉气进入催化反应室之前需要净化、干燥,因为炉气中的杂质易与SO2反应
C.SO2氧化为SO3时需使用催化剂,这样可提高SO2的转化率
D.催化反应室的反应温度控制在400~500 ℃,因为在这个温度范围内,反应速率和SO2的转
化率都比较理想,且催化剂的活性也较高
解析:题中所提到的对工业制硫酸采取的生产操作都是正确的。但黄铁矿需粉碎的原因是为
了增大矿粒与空气的接触面积,使其燃烧得更快、更充分,从而提高黄铁矿的利用率;进入催化反应室前炉气必须净化、干燥,是因为炉气中的一些杂质会使催化剂中毒,使催化剂丧失活性,同时防止炉气中的水蒸气和SO2生成酸而腐蚀管道;SO2转化为SO3时使用催化剂是为了缩短到达平衡的时间,但它不能影响化学平衡的移动,不影响SO2的转化率大小;催化反应室控制反应的温度在400~500 ℃,这是综合考虑了催化剂的活性、反应速率及SO2的转化率等因素而确定的,故D项正确。
答案:D
6.下列说法中正确的是( )
A.合成硫酸的工业尾气可以直接排入大气
B.进入催化反应室的气体,必须先经净化、干燥
C.造气流程排出的炉渣可以作为肥料
D.在高温、高压下由SO2和O2合成SO3
解析:尾气中含有大量SO2、SO3有害气体,直接排入大气易形成酸雨,故A项错误;炉渣可以作炼铁原料及制水泥、制砖原料,不能用作肥料,故C项错误;SO2与O2反应的条件应该是高温、常压,故D项错误;为了防止催化剂中毒,进入催化反应室的气体必须先经净化、干燥,故B 项正确。
答案:B
7.工业制硫酸采用逆流的主要目的是( )
①矿石充分燃烧②催化反应室中预热反应气体和冷却生成气体③吸收SO3时形成酸雾少
④提高原料的利用率和产品的产率
A.①②
B.②④
C.③④
D.④
解析:由于2SO2(g)+O2(g)2SO3(g) ΔH<0,其正反应为放热反应,逆流操作后,可使温度下降,提高SO2的转化率,同时预热反应物,提高催化剂的催化活性。
答案:B
8.在硫酸的工业制法中,下列生产操作与生产操作的主要原因两者都正确的是( )
A.黄铁矿燃烧前要粉碎,因为大块的黄铁矿不能燃烧
B.SO3用98%的硫酸吸收,目的是防止形成酸雾,以便SO3吸收完全
C.SO2氧化为SO3时需使用催化剂,这样可以提高SO2的转化率
D.造气阶段产生的炉气需净化,因为炉气中SO2会与杂质反应
解析:黄铁矿粉碎的目的是使矿石燃烧充分,提高原料利用率;使用催化剂不能使化学平衡移动,不能提高SO2的转化率;对造气阶段产生的炉气进行净化的目的是防止杂质使催化剂中毒。
答案:B
9.以黄铁矿为原料,生产硫酸的流程可简示如下:
请回答下列问题:
(1)在炉气制造中,生成SO2的化学方程式为
;
(2)炉气精制的作用是将含SO2的炉气、及干燥,如果炉气不经过精制,对SO2催化氧化的影响是
;
(3)精制炉气(含SO2体积分数为7%、O2为11%、N2为82%)中SO2平衡转化率与温度及压强的关系如下图所示。在实际生产中,SO2催化氧化反应的条件选择常压、450 ℃左右(对应图中A点),而没有选择SO2转化率更高的B点或C点对应的反应条件,其原因分别是
;
(4)在SO2催化氧化设备中设置热交换器的目的是、
, 从而充分利用能源。
解析:(2)煅烧黄铁矿制得的炉气中含有矿尘、砷和硒等的化合物、水蒸气;应对炉气进行除尘、水洗和干燥,避免催化剂中毒。
(3)从图可知,在低温下进行时SO2的平衡转化率较高,但低温时催化剂的活性不高,反应速率慢,实际生产中采用400~500 ℃的温度。由图可知,在高压下进行时SO2的平衡转化率较高,但增大压强时SO2的转化率提高不大,且加压会增大成本和能量消耗,而常压下的转化率已很高,故实际生产中采用常压操作。
(4)SO2和O2的反应为放热反应,而经净化后的炉气需要加热,故可通过热交换器,对冷的SO2、O2加热,达到充分利用能源的目的。
答案:(1)4FeS2+11O22Fe2O3+8SO2
(2)除尘水洗矿尘、砷、硒等化合物会使催化剂中毒,水蒸气对设备和生产有不良影响
(3)不选B点,因为压强越大对设备的投资越大,消耗的能量越大;450 ℃时,SO2原料的转化率在0.1 MPa下的转化率已达到97%左右,再提高压强,SO2的转化率提高得很小,所以采用0.1 MPa
不选C点,因为温度越低,SO2的转化率虽然更高,但催化剂的催化作用会受影响,450 ℃时,催化剂的催化效率最高。故选择A点,不选C点
(4)利用反应放出的热量预热原料气体上层反应气体经热交换器温度降到400~500 ℃进入下层使反应更加完全
(建议用时:30分钟)
1.以下有关工业生产硫酸的论述错误的是( )
A.为提高反应速率和原料利用率,黄铁矿要在“沸腾”状态下燃烧
B.为防止催化剂中毒,气体在进入催化反应室前要先净化
C.催化反应室中热交换装置的主要作用是预热未反应的气体和冷却反应后的气体
D.吸收塔中SO3从下而上,水从上而喷下,剩余气体从上部排出
答案:D
2.工业生产硫酸时,造气阶段产生的炉气必须经过净化处理,其正确过程是( )
A.洗涤、干燥、除尘
B.干燥、除尘、洗涤
C.除尘、洗涤、干燥
D.除去硒和砷的化合物
解析:通入催化反应室的气体必须先净化,因为炉气中含二氧化硫、氧气、氮气、水蒸气以及砷、硒化合物、矿尘等。砷、硒化合物和矿尘会使催化剂中毒,水蒸气对生产设备有不良影响。因此炉气必须通过除尘、洗涤、干燥等净化处理。干燥在净化过程中一般放在最后,故C正确。
答案:C
3.在工业制硫酸的过程中有以下反应:2SO2(g)+O2(g)2SO3(g) ΔH<0,下列说法中错误的是( )
A.生产中通入过量的空气,可以提高二氧化硫的转化率
B.生产中选择400~500 ℃,不仅能加快反应速率,而且催化剂的活性好
C.根据实际情况在生产中选择常压,可以提高综合经济效益
D.在催化反应室被氧化生成的三氧化硫,进入吸收塔被水吸收制成硫酸
解析:用水吸收三氧化硫容易形成酸雾,应用98%的硫酸吸收三氧化硫。
答案:D
4.用浓硫酸吸收SO3可得到H2SO4·1.5SO3,若用1 kg 98%的硫酸充分吸收SO3后,再进行稀释,可得98%的硫酸( )
A.2.78 kg
B.2.6 kg
C.2.42 kg
D.2.22 kg
解析:此题注意吸收剂为98%的硫酸而非纯硫酸,且水吸收SO3后产物还能吸收SO3,只有这样全面考虑,方可正确作答。如无B的干扰,可直接选大于2.5 kg的A项。此题可以硫守恒为依据推导,即m(98% H2SO4)=
,
解得m(98%H2SO4)≈2.78 kg。
答案:A
5.有关二氧化硫的叙述正确的是( )
A.二氧化硫不能使溴水、高锰酸钾溶液迅速褪色
B.硫酸工业中造气阶段的炉气中含SO2
C.实验室可用启普发生器制取二氧化硫
D.用澄清石灰水很容易区分二氧化碳和二氧化硫
解析:SO2具有还原性,能使溴水、高锰酸钾溶液褪色,故A错。启普发生器的适用范围是块状固体与液体不加热制气,而制备SO2用的Na2SO3为粉末,故不能用启普发生器制取,故C错。
SO2、CO2都能使澄清石灰水变浑浊,故D错。造气阶段发生4FeS2+11O22Fe2O3+8SO2或
S+O2SO2的反应,排出的炉气含SO2,故B正确。
答案:B
6.硫酸工业生产中,通过下列反应使SO2转化为SO3:2SO2(g)+O2(g)2SO3(g) ΔH=-196 kJ·mol-1。已知常压下SO3的体积分数为91%,试回答下列问题:
(1)在生产中常用过量的空气是为了
。(2)加热到450 ℃是由于:
。(3)压强应采用(填“加压”“常压”或“减压”),原因是
。(4)尾气中的SO2常用氨水等碱溶液吸收,因为
。
解析:工业生产中常增加某一廉价反应物的浓度,以提高另一反应物的转化率。硫酸工业生产中通入过量空气是为了使平衡向正反应方向移动,提高SO2的转化率,使成本较高的SO2得到较充分地利用。
温度的选择不仅要从反应的限度考虑,更要考虑反应的速率和催化剂的活性。450 ℃时催化剂的活性较高,选择此温度可提高反应速率,缩短反应达到平衡所需的时间,提高单位时间的产量。
压强的选择主要考虑平衡的移动、设备及动力系统等方面的因素。虽然增大压强可提高该反应中SO2的转化率,但在常压下SO3的体积分数已达91%,而增大压强对设备、动力系统要求高。成本增大,不合算,故工业生产中采用常压。
答案:(1)使平衡向正反应方向移动,提高SO2的转化率,使成本较高的SO2得到较充分地利用
(2)450 ℃时,催化剂的活性较高,选择此温度可提高反应速率,缩短反应达到平衡所需的时间,提高单位时间的产量
(3)常压常压下SO3的体积分数已达91%,而增大压强对设备、动力系统要求高,成本增大,综合经济效益降低
(4)NH3+H2O+SO2NH4HSO3,即氨水吸收SO2生成NH4HSO3,避免污染环境
7.下面的装置是仿照工业上制备硫酸的工艺流程设计出来的,用于探究工业上为何采用98%的硫酸吸收三氧化硫。
请回答下列问题:
(1)写出煅烧黄铁矿的化学方程式:
。
(2)甲和乙相当于工业上制取硫酸装置中的。
(3)写出在催化剂表面所发生反应的化学方程式:,在实验过程中不能持续加热的理由是
。(4)在乙反应器内要求氧气的量要比二氧化硫的量多一倍左右,你是如何控制和估计的?
。(5)若丁装置在反应过程中先出现气泡,不久就出现了雾,而丙装置一直都没有任何现象,产生这种现象的原因可能是。
A.浓硫酸对三氧化硫的吸收效率远高于水,三氧化硫被浓硫酸充分吸收
B.三氧化硫的通气速率太快,三氧化硫未被水和浓硫酸充分吸收
C.丙中的导气管插得太深,导致两个吸收瓶内的气压差较大
D.丁中的导气管插得太浅,三氧化硫气体从水中逸出,与水蒸气化合形成酸雾
解析:装置甲有多个作用:一是通过观察气泡产生的速率调节通入二氧化硫、氧气的比例;二是使两种原料气体充分混合;三是起到干燥的作用。
答案:(1)4FeS2+11O22Fe2O3+8SO2
(2)催化反应室
(3)2SO2(g)+O2(g)2SO3(g) 防止温度过高,而降低SO2的转化率及催化剂活性
(4)可以通过调节气阀,控制气体流量,通过观察甲装置中气泡产生的速率进行估算
(5)AC
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 河北鑫海化工储油罐安装工程 施工组织设计方案 编制王洁 审核张旭 审批黎侠 江苏省沛县防腐保温工程黄骅办事处 2011 年 9 月 20 日
目录 第一章工程概况 第二章储罐施工组织 第三章资源配置 第四章储罐施工工艺 第五章进度目标及保证措施 第六章质量保证体系和保证措施第七章安全和环境保证措施
第一章工程概况 1.1工程简介 招标单位：河北鑫海化工有限公司 工程内容：150万吨年高品质沥青装置20000m3储罐安装工程 工程地点：沧州市渤海新区化工园区 1. 2方案编制依据： 1.2.1河北鑫海化工有限公司招标文件 1.2.2国内执行的现行储罐制作安装验收标准 第二章储罐施工组织 2.1 总则 2.1.1 机构设置 公司在现场设立“150万吨年高品质沥青装置20000m3储罐安装工程
项目经理部”，项目经理部下设三科一室，150万吨年高品质沥青装置20000m3储罐安装工程项目经理部组织机构见下图： 150万吨年高品质沥青装置20000m3储罐安装工程项目经理部组织机构图 2.1.2 机构运行原则 ⑴项目经理部是在本工程中派出的负责项目施工全过程管理的唯一组织机构；项目经理部严格实行项目法管理；项目经理在公司总体领导下，全速负责项目的施工管理，组织高效精干的队伍，运用“矩阵体制、动态管理、目标控制、节点考核”的项目动态管理组织施工，实施工期、质量、成本、安全四大控制，保证切实履行工程合同。
⑵公司总部 公司总部职能部门按制度定期到现场检查、督促、指导项目部各项工作。 ⑶项目经理部安全管理 项目安全负责人在项目经理的领导下，全面负责施工现场的安全工作：制定安全生产计划、组建安全保证体系、完成安全生产。 ⑷项目经理部质量管理 项目质量负责人在项目经理的领导下，负责组建项目经理部质保体系，保证质保体系日常工作的正常进行，就项目施工质量向公司管理者代表负责；项目部质安科安全员各自承担自己分管质量要素的质保工作，基层施工队伍各自的质保体系接受项目质保体系的领导，从而形成自上而下的完善体系。 ⑸项目经理部的技术管理 项目技术负责人在项目经理的领导下，就技术工作对项目经理负责，基层作业队伍按班组设置负责人，形成自上而下的完善体系。 ⑹项目经理部的设备材料管理 项目材料负责人在项目经理的领导下，负责施工机具的组织与管理、工程材料采购、储运，搞好本项目施工中的物资计划、采购、储运及领用工作，确保工程的顺利进行。 第三章资源配置
2009版石油化工行业检修工程预算定额全14册附软件+计价规则 中石化定额管理站 中国石油化工集团公司2010年出版 规格：全14册+1个软件 32开本 市场价：￥2320.00 优惠价：1680元 内容简介 按照股份公司工程部{关于发行{石油化工行业检修工程预算定额)(2009版){石油化工行
业检修工程计价规则)(2009版)有关事项的通知》(石化股份建标函[2010)167号)要求，现就发行征订工作通知如下：1、《石油化工行业检修工 程预算定额》(2009版)<包括配套的《石油化工行业检修工程计价应用软件》；2、《石油化工 行业检修工程计价规则》(2009版)；3、《石油化工行业检修工程预算定额编制说明》(2009 版) 。《石油化工行业检修工程预算定额》(2009版)由8个专业册组成，适用于石油化工行业有 计划的装置停产检修及与检修同期进行的该装 置改造，生产运行期间的检修、煤化工、天然气化工等其他项目参照执行。是编制检修工程预(结)算、工程招投标底和报价依据。与《石油化工行业检修工程计价规则》(2009版)配套使用。同时配套发行《石油化工行业检修工程计价应用软件》，该应用软件已包括在定额的发行价格中，不单独发售。 《石油化工行业检修工程计价规则》(2009版)为单行本，是为了规范和指导石油化工行业 检修工程计价活动，统一石油化工检修工程费项目组成和计价方法而制定的。《附》(2009版) 为单行本，是为达到使工程造价专业人员更系统、
深入的掌握和使用额定的目的而编制。 详细目录 第一册：静置设备上下册 第二册：传动设备上下册 第三册：工业管道上下册 第四册：电气设备上下册 第五册：自动化控制仪表 第六册：隔热防腐 第七册：工业炉窑及设备衬里 第八册：电信设备 附：2009版石油化工行业检修工程计价规则附：2009版石油化工行业检修工程预算定额编制说明 附：石油化工行业检修工程计价应用软件实用说明
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 石油化工建设工程项目安全监理实施办法(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-4220-25 石油化工建设工程项目安全监理实 施办法(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 引言 为指导和督促中国石化集团公司建设工程监理单位（以下简称“监理单位”）落实安全生产监理责任，做好建设工程安全生产监理工作（以下简称“安全监理”），提高安全监理的水平，进一步促进安全监理工作科学化、规范化，特制定本实施办法。 1 范围 1.1 本实施办法规定了石油化工建设工程项目施工阶段安全监理工作的要求。 1.2 本实施办法适用于中国石化集团公司系统内从事建设工程监理活动的工程监理单位和从事项目管理业务的工程项目管理机构的安全监理（管理）工作。
1.3 本实施办法所称建设工程，是指中国石化集团公司系统内新建、改建、扩建的石油化工建设工程。其他工程可参照执行。 2 一般规定 2.1 本实施办法所称安全监理，是指监理单位按照《建设工程安全生产管理条例》（以下简称《安全条例》）及有关法律法规和工程建设强制性标准的规定，对施工现场安全生产实施监督管理的活动。 2.2 建设工程安全监理，其性质是发现安全问题，督促施工承包单位消除安全事故隐患。必须坚持“以人为本”、“安全第一、预防为主”的方针。 2.3 本实施办法依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）、《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》（建市[2006]248号）、《建设工程安全生产监督管理工作导则》（建质〔2005〕184号）、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）、《石
如何做好石油化工工程建设项目施工管理工作 发表时间：2020-04-02T06:44:16.812Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年24期作者：李辉[导读] 石油化工业的发展，已经成为了我国现阶段经济发展的主要动力，同时在我国经济发展过程中具备着不容替代的作用。 浙江杭州 310000 摘要：石油化工业的发展，已经成为了我国现阶段经济发展的主要动力，同时在我国经济发展过程中具备着不容替代的作用。而和其他工程项目相比较而言，石油化工项目在工程上投资大，专业类别多，同时也涉及到了社会上的众多行业，因此想要保证施工化工项目在现阶段能够得到全面的发展，需要做好项目的优化和管理措施。针对现阶段我国石油化工项目的特点进行分析，针对问题出现的原因提出相应的优化措施，进而不断完善我国石油化工项目的建设。 关键词：石油化工；项目管理；施工创新 1石油化工工程建设项目的特点 1.1安全指标和生产条件要求过高 由于石油化工的特殊性，使得石油化工的设备多在高温的环境下进行工作，石油化工的运行介质也大多都是有毒的流体。这就对石油化工的建设提出了一定的要求，在石油化工的施工过程当中，应该能够满足行业规范，否则一旦出现问题，就会导致严重的事故发生，而即便没有发生事故，不能按照行业规范进行施工，也会带来很强的隐患，除此之外，石油化工的设备并不容易移动，这就更要求石油化工建设项目的施工应该一次成功。 1.2工程投资额大，施工管理要求较高 如今，随着时代的发展以及科技的不断进步，石油化工的生产规模正在不断的扩大，如今的石油化工装置正在不断的朝着大型化的方向发展，这就在一定程度上使得石油化工建设的投资额得到了提高，并是的石油化工项目的建设周期延长，同时，随着投资额的加大，还会在一定程度上增加项目的建设难度，再加上其余的不利因素，施工管理的难度可以说也在不断的提高。 1.3设计专业较多，施工现场管理难度大 石油化工工程需要防腐、仪表、热处理等许多专业，在施工个当中存在着交叉施工的现象，很多单位在一个工作面容易出现矛盾，这就给项目管理提出了更高的要求。 1.4新设备、材料发展更新快 随着技术的不断发展，如今在石油化工工程的建设项目当中，已经出现了很多的新技术、新材料，这些新技术、材料的更新都是的石油化工工程建设项目的施工难度不断加大，例如对于高精密仪表的调试、大型设备的吊装等，都对施工人员的专业水平不断的提出了更高的要求。与此同时我们还需要注意到，石油化工行业的发展速度较快，这也要求管理人员能够不断的了解行业规范，跟上项目发展的速度。 2我国石油化工工程项目施工管理工作的现状分析 石油化工企业为了在发展中谋生存，不断加大对工程项目建设的改革力度，加深对施工的管理，意在获取更多的企业效益。但是，根据相关调查报告和石油化工企业发展现状来看，在工程项目的施工管理方面仍存在许多棘手的问题，比如管理方法无法落实到位、流于形式等等，这都为石油企业的发展带来许多不利影响。（1）石油化工工程项目管理者自身专业素质差，对管理理念的认识薄弱，管理力度不够。石油化工工程建设是一项庞大、复杂的任务，只有对工程进行有序合理的管理，才能确保工程的顺利开展。但是，目前许多石油化工的工程管理者并非相关专业人员，而是企业内部的其他工作人员，这些人缺乏专业的管理素质和方法，而且管理理念和意识非常薄弱，无法充分认识到施工管理在企业发展中的重要性，对石油化工工程的管理无从下手，项目的安全和质量管理工作没有得到保障。（2）石油化工工程项目的施工质量检测系统不全面，缺乏管理。严把工程质量关是石油化工工程开展的首要任务和目标，完整的质量检测系统对于石油化工工程项目的质量有很大的帮助。现在，许多石油企业在开展工程项目时缺乏资金的投入，有关质量检测系统不够完善，工程项目的质量达标与否无法在第一时间得到反映。另外，施工质量管理工作也缺乏相应的评价指标和体系，工程项目的质量无法比对。（3）施工管理理念较为陈旧落后，缺乏创新。当今社会，计算机等信息技术迅猛发展，各个企业在工程建设过程中均需要诸多现代技术的参与。石油化工工程项目在开发过程中缺乏先进的管理理念，管理者对新技术、新理念的掌握不到位，仍然采用过去的管理方式，石油化工工程项目的质量和安全施工管理工作没有得到及时更新。 3石化项目施工管理对策研究
辽宁石油化工大学学生干部选拔任用管理办法 （征求意见稿） 第一章总则 第一条为深入贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》等文件和全国学联二十五大精神，按照《共青团中央、全国学联关于加强和改进高校学生会、研究生会建设的指导意见》相关要求，切实加强我校学生干部队伍建设，建立科学、民主、规范的选拔、培养、管理制度，根据《辽宁石油化工大学学生管理规定》的要求，特制定《辽宁石油化工大学学生干部选拔任用管理办法》（以下简称《办法》）。 第二条《办法》坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，树立和落实科学发展观，大力弘扬社会主义荣辱观，全面贯彻党和国家的教育方针，结合教育部、团中央对新形势下学生思想政治教育工作的部署，紧密结合我校学生干部队伍建设实际。第三条《办法》中的学生干部是指在校（院）党委领导下，由校（院）团委指导，在我校各级党团组织、学生组织中任职，并依照法律、学校规章制度和自己的章程独立自主开展工作的合法学生群众组织。结合我校实际情况，从岗位设置、选拔任免、职责权利、监督和管理考核等方面进行了说明。 第二章岗位设置与职数配置 第四条各级团组织学生干部岗位设置 校团委设学生兼职副书记2名，院团委设学生兼职副书记1名；校、院两级团委均设办公室、组织部、新闻宣传中心、社会实践部（根据实际情况，部门设置可适当调整），各部设部长（负责人）1名，设副部长1-2名；各班级团支部设书记、组织委员、宣传与信息委员各1名。 第五条各级学生会学生干部设置 （一）校学生会设主席1名，副主席4-6名，校研究生会、院学生会各设主席1名，副主席2-3名（校、院学生会副主席中1人兼任校、院社团联合会主席）；校、院学生会均设秘书处、办公室、学习部、科技部、生活部、文艺部、体育部、宣传部（根据实际情况，部门设置可适当调整），各部设部长（负责人）1名，设副部长2-3名；校学生会秘书长由校团委老师担任。
6.3工程项目管理业务流程1 一、业务目标 1 经营目标 1.1 在批准的工期和投资限额内，按照设计文件和其他工 程建设文件规定的工程内容和质量标准，建成工程 项目并投料试车一次成功。 1.2 严格过程控制和安全监督，确保不发生重大质量事故 和职业健康、安全、环境事故。 1.3 加强合同管理，维护股份公司的合法权益。 1.4 严格资金管理，确保建设资金规范使用。 2 财务目标 2.1 保证工程项目的会计核算真实、准确、完整。 3 合规目标 3.1 符合建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程安全 生产管理条例等国家法律、法规以及股份公司内部 规章制度。 二、业务风险 1 经营风险 1、本业务流程所称限上工程项目，指投资额在3000万元及以上的油（气）田地面建设、炼油化工、销售储运等固定资产投资项目，包括重点工程项目和其它限上工程项目；限下工程项目，指投资额在3000万元以下的固定资产投资工程建设项目。
1.1 工程项目管理组织不当、计划不周、控制不力，造 成工期延误、投资超概、生产考核达不到设计要求， 不能通过竣工验收。 1.2 合同管理不规范，导致股份公司的合法权益受到侵 害。 1.3 建设资金违规使用，导致工程建设不能按照计划顺 利实施。 2 财务风险 2.1 会计核算不规范，工程项目未能真实、准确、完整反 映。 3 合规风险 3.1 工程建设活动不符合国家有关法律法规、地方规章 以及股份公司内部规章制度，导致责任事故、工程 停滞、行政处罚和其他经济损失。 三、业务流程步骤与控制点 1 项目组织管理 工程部负责股份公司固定资产投资工程建设项目的 实施管理，从总体或基础设计批复开始，至竣工验 收结束。 按照分级管理原则，工程部负责组织限上工程项目 建设与管理；分（子）公司负责组织限下工程项目 的建设与管理，并接受工程部的指导与监督。
石油化工建设工程项目中交注意事项 （系统空车联动试运行之前） 一、施工单位应完成的工作： 1、完成设计图纸及合同内所有工程内容； 2、三查四定工作已完成；（会议记录、整改反馈） 3、管道系统吹扫、试压及设备单机试运行已完成；（查看记录） 4、工程已办理完中间交接；（存档） 5、工程资料收集基本齐全。 二、检测单位应完成的工作： 出具《检测质量综合报告》：（存档） 1、说明是否按照设计、规范或合同要求完成检测工作 2、说明共检测多少，返修多少，返修是否全部返修合格， 3、说明是否同意试运行。 4、报告上必须有负责人签字，单位盖章。 三、监理单位应完成的工作： 1、完成所承担的建设项目监理合同范围内的所有工程监理任务； 2、出具《工程质量初验意见》。（存档） 四、建设单位应完成的工作： 1、防雷接地单项验收已通过；（存档） 2、锅炉、压力容器、压力管道单项验收已通过；（存档） 3、消防验收单项验收已通过；（存档） 4、试运行方案已上报审批。（安监部门）
石油化工建设工程项目竣工验收注意事项 一、施工单位应完成的工作： 1、完成设计图纸及合同内所有工程内容； 2、生产试运行完成（记录齐全）； 3、试运行查出的所有问题整改完毕：（1）质监站提出的问题、（2）建设单位和监理单位提出的问题、（3）施工单位自查出的问题。 4、施工单位竣工报告完成（监督C表8，一式两份） 5、工程已办理完工程交接；（单位工程评定表，交工证书一式两份） 6、工程资料收集整理、装订完成，档案移交完成。 二、建设单位应完成的工作： 1、消防验收、锅炉、压力容器、压力管道单项验收、防雷接地单项验收已通过； 2、勘察单位检查意见（监督C表9；一式两份）； 3、设计单位检查意见（监督C表10；一式两份）； 4、试运行正常达到设计要求（生产部门试运行报告）。 5、建设单位完成竣工验收报告（监督B表2、3均一式两份） 三、监理单位应完成的工作： 1、出具《工程质量评估报告》（监督C表11；一式两份）； 2、按要求准备齐全备案资料（施工单位、监理单位、检测单位基本情况登记表，监督C表1、2、3；一式两份）。 四、检测单位应完成的工作： 出具《检测质量报告》（一式两份），报告上必须有负责人签字，单位盖章。
南海石化工程项目管理模式（PMC）的一些思考 有幸作为这一中外合作项目的建设者, 本文分享作者对南 海石化工程项目管理中外方工程项目管理的一些思考。不妥之处敬请指正。作者认为，南海石化工程项目管理执行过程中，相比较与Bechtel这样的国际工程公司，我国国内工程公司和业主在承担和执行项目中目前还存在以下几方面不足: 缺乏工程项目管理( PMC)的工作经验。具体表现在对项目的执行缺乏从投资机会研究、可行性研究、项目定义、项目实施、开车准备、到生产整个项目生命周期的整体规划和运作执行能力。 缺乏特大型项目全球性资源的整合能力，全球性工程项目管理经验的缺乏。特大型、技术复杂的项目实施利用和管理全球性资源的过程，国内工程公司相比较与国际型工程公司，由于国际工程运作的经验和我国本身在化工工艺技术方面的落后性，缺乏整合全球性资源的能力。特大型复杂的工程项目是全球性参与的过程，项目执行过程中业主、供货方、承包商、项目管理承包商具有不同文化背景。尤其是西方的业主，由于文化的差异，国内工程公司在理解业主的要求，贯彻业主意图, 满足合同要求的 过程中存在很多困难，主要的原因是缺乏国际化的项目高级管理人员。因此，在项目执行过程中, 要想得到外方业主的肯定和信任需要付出额外的努力。 缺乏项目管理合同经验。由于工程项目管理的概念在中国刚刚开始引入,大部分公司都没有一体化的工程项目管理模式的
工作经验,从业主对项目管理模式的理解，到工程公司对项目管 理模式在投标报价过程、成本加酬金的合同形式、合同的工作范围、合同框架结构和核心条款、PMC 的工作方式都比较陌生，需要很长的探索过程和经验积累。 工程项目管理承包商联合体内部存在着管理方式、文化差异。尽管工程项目管理合同可以组合不同的经验的中外工程公司为 一个项目服务，但是由于中外项目管理经验、方式、思维的模式、文化差异、利益分配等等，项目联合体中外方需要很长的时间了解和磨合。一旦外方主导项目的执行，中方工作会消极被动。 对先进的项目管理工具、项目软件的掌握。同样，由于缺乏经验，不能完全掌握和使用项目设计、采购、施工、开车、合同管理、施工管理、材料管理、进度计划管理、费用控制管理等先进的工具如PEFS, 三维工厂设计模型(PDMS)、工厂开车管理(WinPCS)、项目风险管理系统(Risk-manager) 。 中国的灵活性和西方工作的程序性方式的冲突。PMC 内部要作到统一程序、统一方法、统一规定和标准, 对工作的计划 性和预见性要求相当严格；而许多中国工程公司人员却固守着 自己传统的工作方法, 较难适应这种新的转变。同样，中方提 出的一些灵活多样解决问题的方法，也很难得到外方的理解和支持，从而进一步影响项目的执行能力健康、安全、环境保护(HSE) 方面的工作方法、深度与国外工程公司比有很大的差距，缺乏定量分析的手段。另外一方面，国内注重口头宣传，没有从思
2009版石油化工行业检修工程预算定额 图书作者：中石化定额管理站 出版社：中国石油化工集团公司2010年出版 册数规格：全15册+1个软件 32开本 定价：￥2320元优惠价：1680元 内容简介 按照股份公司工程部{关于发行{石油化工行业检修工程预算定额)(2009版){石油化工行业检修工程
计价规则)(2009版)有关事项的通知》(石化股份建标函[2010)167号)要求，现就发行征订工作通知如下：1、《石油化工行业检修工程预算定额》(2009版)<包括配套的《石油化工行业检修工程计价应用软件》；2、《石油化工行业检修工程计价规则》(2009版)；3、《石油化工行业检修工程预算定额编制说明》(2009版) 。《石油化工行业检修工程预算定额》(2009版)由8个专业册组成，适用于石油化工行业有计划的装置停产检修及与检修同期进行的该装置改造，生产运行期间的检修、煤化工、天然气化工等其他项目参照执行。是编制检修工程预(结)算、工程招投标底和报价依据。与《石油化工行业检修工程计价规则》(2009版)配套使用。同时配套发行《石油化工行业检修工程计价应用软件》，该应用软件已包括在定额的发行价格中，不单独发售。 《石油化工行业检修工程计价规则》(2009版)为单行本，是为了规范和指导石油化工行业检修工程计价活动，统一石油化工检修工程费项目组成和计价方法而制定的。《附》(2009版)为单行本，是为达到使工程造价专业人员更系统、深入的掌握和使用额定的目的而编制。 详细目录
第一册：静置设备上下册 第二册：传动设备上下册 第三册：工业管道上下册 第四册：电气设备上下册 第五册：自动化控制仪表 第六册：隔热防腐 第七册：工业炉窑及设备衬里 第八册：电信设备 附：2009版石油化工行业检修工程计价规则 附：2009版石油化工行业检修工程预算定额编制说明附：石油化工行业检修工程计价应用软件实用说明
工程名称： 施工组织设计 / 施工 SH/T 3903-B.1 技术方案报审表 编号： 致（监理单位） 我方已根据施工承包合同的有关规定完成了工程施工组织设计/施工技术方案的编制，并经我单位技术负责人审查批准，请予以审查。 附： □施工组织设计/ □施工方案。 项目经理： 承包单位（章）日期： 专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师： 日期： 总监理工程师审核意见： 总监理工程师（签字并加盖执业印章）：项目监理机构（章）日期： 建设单位审批意见（仅对SH/T3550 中的施工组织设计、重大及专项施工技术方案）： 建设单位代表： 建设单位（章）日期：
SH/T 3903-B.2工程施工开工报审表 编号： 致（监理单位） 我单位承担的工程，已完成了以下各项工作，具备了工程施工开工条件，特此申请施工，请核查并签发工程施工开工指令。 附： 1工程施工开工报告 2证明文件 项目经理： 承包单位（章）日期： 审核意见： 总监理工程师（签字并加盖执业印章）：项目监理机构（章）日期： 审批意见： 建设单位代表： 建设单位（章）日期：
SH/T 3903-B.3分包单位资格报审表 编号： 致（监理单位） 经考察，我方选择（分包单位）具有承担 工程的施工资质和施工能力，可以保证本工程项目按合同的规定进行施工。分包后，我方仍承担承包合同的全部责任。请予以审查。 附： 1分包单位资质材料 2分包单位业绩材料 3其他 项目经理： 承包单位（章）日期： 专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师： 日期： 总监理工程师审核意见： 总监理工程师： 项目监理机构（章）日期：
石油化工工程预算和清单软件 一、包含定额及编制依据： 炼油化工检维修工程(2010) 石油化工行业检修工程预算定额(2009年) 石油化工安装工程预算定额(2007年) 石油化工安装工程概算指标(2007年) 石油建设安装工程概算指标(2005年) 石油建设安装工程预算定额(2000年) 石油建设安装工程概算指标(2001年) 石化安装工程概算指标(2003年) 石化安装工程概算指标(2000年) 石油化工行业安装工程预算定额(99年) 中石化生产装置维修维护费用定额(2002年) 中石化检修与技术改造工程预算定额(2001年) 新疆油田建设安装工程单位估价汇总表(2001年) 吐哈油田建设安装工程单位估价汇总表(2004年) 塔里木油田建设安装工程估价汇总表(2001年) 炼油化工检维修工程预算定额吉林省前郭石化基价表(2007年) 石油建设安装工程预算定额玉门地区基价(2003年) 全统安装预算定额大庆油田估价表(2006年) 全统安装预算定额大庆油田估价表(2004年) 送电线路工程定额 石油土建工程定额(2000年) 设备安装定额(96年) 全统安装工程预算定额(2000年) 全国统一建筑装饰装修工程消耗量定额(2002年) 全国统一安装工程预算定额(2001年) 全国统一安装定额大庆石化单价表（2003年） 《石油化工工程建设设计概算编制办法》（2007版）、《石油化工工程建设费用定额》（2007版）、《石油建设安装工程费用定额》（2005版）、石油建设工程工程量清单计价规范等关于印发《石油建设安装工程费用定额》的通知-中油计字（2005）519号 石油化工安装定额取费表-石化建（2007）620号 石油建设安装工程费用项目组成-石化建（2007）709号 二、能完成的工程： 石油化工行业检修工程预算定额(2009年)：静置设备、传动设备、工业管道、电气设备、自动化控制与仪表、隔热、防腐、工业炉窑及设备衬里、电信设备；石油化工安装工程预算定额(2007年)：设备安装工程、工业管道安装工程、金属贮罐、球形罐、气柜及其它金属结构工程、电气安装工程、自动化控制装置及仪表安装工程、工业炉窑砌筑工程、给排水、采暖及消防安装工程、通风、空调安装工程、刷油、绝热、防腐蚀工程、电信安装工程；石油建设安装工程预算定额(2000年)：油（气）处理设备安装工程、集输及工艺管道安装工程、电气、自动化控制及仪表安装工程、工业给排水、采暖、通风空
大学录取分数线 辽宁石油化工大学1950年始建于大连，是新中国第一所石油工业学校，1953年迁至抚顺办学，1958年升格为抚顺石油学院，2000年2月由中央部委划转为辽宁省人民政府领导，实行“中央与地方共建，以地方为主”的管理体制，2002年2月经教育部批准更名为辽宁石油化工大学。建校55年来已培养5万多名毕业生，其中绝大部分已经成为石油石化等各行业的各级领导干部和技术骨干。 学校坐落在辽宁省抚顺市风景秀丽的浑河岸畔，依山傍水，环境优美。校园占地2013亩，建筑面积56.4万平方米，藏书153万册（含电子图书65.4万册），资产总值7.2亿元（不含新校区建设工程待界定资产5.2亿元），教学科研仪器设备总值8684万元。新校区投资6亿元，2005年底已全部建成，新老校区已经连成一片，成为融教学、科研、人文、生态于一体的具有现代风格的大学园区。 学校学科门类比较齐全，已形成以石油石化为特色，工、理、经、管、文、法、教等七大学科协调发展的办学格局和多层次的教育体系。拥有研究生、本科生、国有民办、高职、成人教育和留学生等，各类在校学生17149人（不含顺华学院本科生1858人），其中研究生803人，本科生11747人，高职专科生3769人，成教本专科830人。学校设有石油化工学院、环境与生物工程学院、机械工程学院、储运与建筑工程学院、计算机与通信工程学院、信息与控制工程学院、经济管理学院、理学院、人文学院、外国语学院、体育学院、顺华学院（独立学院）、职业技术学院、成人教育学院、抚顺理工学院等15个学院和研究生部，拥有3个省部级重点学科，4个省级重点实验室和工程技术中心，32个校级工程技术和科研机构。现有2个联合培养博士点、26个硕士点、7个工程硕士领域、3个第二学士学位专业、40个本科专业和20个高职专业，并具有以同等学力申请硕士学位的权力和招收选派留学生的资格。 现有783名专任教师，其中教授和副教授占45.6%；具有博士和硕士学位者占38.1%。有博士生导师和硕士生导师129人。有19人享受政府特殊津贴，13人被评为国家和省的百千万人才，39人为国家和省部级科技专家、学科带头人和优秀骨干教师。学校还
石油化工建设工程项目竣工验收规定 1.范围 本规定规定了石油化工建设工程项目（以下简称建设工程项目）竣工验收的程序、竣工验收的实施以及验收文件的要求。 本规定适用于新建、改建、扩建及技术改造等建设工程项目的竣工验收。 2.规范性引用文件 3.术语和定义 3.1单项工程 建设项目中具有独立设计文件、可独立组织竣工、建成后可独立发挥生产能力或工作效益的工程 3.2单位工程 具有独立设计文件、可独立组织施工、但建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程 3.3投料试车 建设项目的生产装置按设计文件规定的介质打通生产流程，并以生产出设计文件规定的产品为目的的生产过程 3.4试生产 投料试车至竣工验收完成或取得生产许可期间的生产过程。 3.5交工验收 工程项目经投料试车产出合格产品，或具备使用条件后，建设单位组织监理、工程承包单位及相关单位按工程合同规定对交付工程的验收 3.6专项验收 政府行政主管部门对建设工程消防、防雷、职业卫生、安全、环保等设施及其实施效果的验收
3.7生产考核 石油化工生产装置在试车生产阶段，通过规定期限的连续运行，对设备的生产 能力、工艺指标、产品质量、设备性能、自控水平、消耗指标及环保指标等数 据实施测、采集并与设计值进行对比、分析与评价的活动 3.8竣工结算 承包商按合同规定的内容完成所承包的工程，经验收合格，与建设单位进行最 终工程款结算 3.9竣工决算 项目交工验收后，建设单位按照国家有关规定，以实物数量和货币指标为计量 单位，编制综合反映竣工项目从筹建开始到项目交付使用为止的全部建设费用、建成成果和财务情况的文件的过程，最终形成竣工决算报告 3.10竣工决算审计 建设项目竣工验收期间，审计部门对其竣工决算以及项目建设的真实性、合法 性和效益性进行的审计监督 3.11竣工验收 建设工程项目完成交工验收、专项验收、生产考核、竣工决算审计、档案验收、项目批准部门或其授权单位组织项目有关单位和部门进行工程验收，验收合格 并签署“竣工验收证书”的过程 4.总则 4.1建设工程项目竣工验收依据包括经批准的立项文件及调整文件、设计文件 及其修改文件、法律法规及标准规范等，引进技术项目还应包括签订的技术合 同 4.2建设工程项目竣工验收宜在签署“工程交工证书“后12个月内完成 4.3建设工程项目范围和实施计划发生重大变更是，经项目批准部门核准后， 可对已形成生产能力或举杯使用功能部分工程组织验收 4.4
石油化工工程epc总承包管理 发表时间：2018-11-15T19:29:58.740Z 来源：《基层建设》2018年第30期作者：王卫东 [导读] 摘要：随着社会的发展，EPC模式在石油化工工程领域中已经得到广泛的应用，为了进一步了解石油化工程项目施工管理特点和EPC模式的现状，本文进行了详细的概述，其次，该文从四个方面（组织、技术、经济和合同）提出了施工质量控制措施，该措施包括以下几个部分:建立健全科学的质量管理机构，增强职工职业技能培训，严格执行问责制度，制定全面质量控制计划。 中石化石油工程设计有限公司山东省东营市 257000 摘要：随着社会的发展，EPC模式在石油化工工程领域中已经得到广泛的应用，为了进一步了解石油化工程项目施工管理特点和EPC模式的现状，本文进行了详细的概述，其次，该文从四个方面（组织、技术、经济和合同）提出了施工质量控制措施，该措施包括以下几个部分:建立健全科学的质量管理机构，增强职工职业技能培训，严格执行问责制度，制定全面质量控制计划。 关键词：石油化工项目；EPC模式；施工质量；控制措施 0引言 石油化工工程是国家的基础性建设项目，它的社会效益和经济效益已经不容忽视。随着现代经济的高速发展，人们对石化产品的需求也在不断地增加[1]，石油化工工程项目也在增多。石油化工工程是一种专业性强、涉及面积广、施工难度大的综合项目，一旦发生事故会给人民生命财产和国家造成巨大损失[2]，因此严格控制施工质量对石油化工工程项目管理至关重要。 1石油化工工程EPC项目施工管理现状 20世纪70年代美国，EPC总承包模式开始应用到石油石化行业。近年来，我国石油化工工程项目建设的主流管理模式是EPC总承包模。由于EPC模式正处于起步阶段，而且石油化工工程项目施工复杂，难度大，仍然有很多不足之处，在很多方面石油化工工程EPC项目还需进行完善和修改[3,4] 1.1石油化工工程施工管理特点 a.总承包商在项目实施过程中处于核心地位。在该项目实施过程中,EPC总承包商要对各分包商进行指挥和协调，主要承包设计、施工和采购三个方面，处于核心地位。同时,该模式要求总承包商必须熟知国际工程、国际金融、设备采购的国际惯例，并且总承包商应具备很高的风险管理水平和总承包能力等。 b.业主权利受到更多限制。按照EPC合同条款实施工程项目时，是由业主或业主代表管理工程项目的而一般不会再聘请工程咨询公司为其服务。业主管理几乎承包了工程的所有项目，由于业主管理不会进行严密监督和控制，它只是一个里程碑式的管理。 c.总承包商面临高风险的项目。由于EPC项目要面对设计、采购、施工安装和试运行服务的四个过程，而这几个过程风险太大，总承包项目风险控制的难度必然更大。所以EPC项目比设计，施工等单项目承包要复杂很多，风险也相对较高一些。 d.EPC项目一般规模大、周期长。EPC项目从立项开始到项目完工结束并交给业主所使用的时间一般为3~5年,较长的为10~15年或更长 [1]。 但是EPC管理模式也有一定的缺点:一是对于细节的掌控还不够到位，需要进行合理的细节管控，二是承包人通过发包人得到的追加费用极其少，而且承担的风险相当大，这两方面都体现了该管理模式的缺点[2]。 1.2石油化工工程EPC模式存在的问题 管道工程EPC模式现在正处于起步阶段，所以还有很多不规范的地方，主要体现在以下几个方面:1因为有些条款并不符合国内的一些基本情况，需要多次进行修改，这无形之中加长了时间，所以应当像国际进行借鉴，并且由于没有完成设计、采购、施工、安装，承包商不能对工作进行很清晰的划分，这在施工时造成了一定的难度，施工时容易造成严重的分歧;2EPC是一种新生事物，总承包商对于该工程的运转不是太清楚，造成该工程实施的困难，又由于员工对其的抵触情绪相当大，设计、采购、施工的一系列进程会受到相当大的干扰，同时地，各地区各部门各阶段都在一定程度上对EPC承包商提出了更高的更合理的要求;3在工程进行交接验收的过程中，由于时间短，任务重，难免会出现质量问题，加之承包方希望在短时间内进行验收，所以该工程在进行一段时间后，会出现很多的问题，然而这个责任很难区分归咎于哪一方。 2石油化工工程EPC项目施工质量管理措施 2.1组织措施——建立科学的质量管理机构 项目管理机构组织形式是指项目管理机构具体采用的管理人员组织结构。应根据工程特点、工程组织管理模式、工程管理单位自身情况及管理团队人员素质构成和专业技能配置等选择适宜的项目管理机构组织形式。我们一些常用的项目管理机构组织形式有以下几种:职能制、直线制、直线职能制等等。长输管道项目一般工程量非常大，适合采用直线职能制，该组织形式兼具直线制和职能制的优点。该组织结构，高层管理人员，如总监理工程师，可以直线指挥基层管理部门，对工程质量全面负责;同时各职能部门的业务人员，可以对基层管理部门进行业务指导为其提供策略及参考意见。 2.2技术措施——加强职工职业技能培训 近年我国基础设施建设发展较快，一线操作人员的职业素质却相对较低，在长输管道项目中，分包、转包的现象比较普遍，员工职业素质不达标，在很大程度上影响了施工质量。管道施工对一线操作人员的技能、身体体质、心理素质等都有较高的要求，所以在施工过程中，要对施工队伍进行专业知识和技能的培养，提高施工人员的质量控制意识和技能水平;同时，施工单位要对分包单位和分包部位工程进行严格控制，分包单位的施工人员要在符合法律法规要求的基础上进行技术和资格考核。此外，还要保证施工技术的科学性，在施工过程中发现的问题，要及时与勘察设计、施工、监理等单位沟通，避免因设计或施工方案不科学造成的损失。 2.3经济措施——严格落实问责制度 要了解各个部门各个岗位的职责，以便于进行实施监督检查，每个岗位的工作不同，应制定不一样的监督方式，形成日常监督检查机制，对于在施工中出现的违规现象以及没有达到标准的工程，我们应制定严格的考察方式，要加强责任考核，对于违规现象要严格追究。使得整个工程从而自上而下，都能主动包围在施工质量控制要求范围内。 2.4合同措施——制定全面质量控制计划 根据国家石油化工工程的相关的法律法规和基本准则，并结合EPC合同的质量要求，对项目的设计计划、工艺过程、施工技术等不同
石油化工重大工程项目管理模式的创新 中国石化能够得到较快发展，其中一个重要原因就是在大型石油化工项目建设上认真探索重大建设项目管理模式的创新，将国外先进的项目管理理论与中国石油化工工程建设实践相结合，创立了适用于中国石油化工重大工程项目管理的新的建设管理模式，即“IPMT+EPC+工程监理”项目管理模式。IPMT是Integrated Project Management Team 的缩写，直译为项目一体化管理组；EPC （Engineering Procurement Construction）是指设计、采购、施工工程总承包。通过这种新的项目管理模式，达到优化工程组织，确保安全，提高工程质量，减少投资费用，加快工程进度，有力推动石油化工重大工程建设项目实现又好又快的建设和投产。 中外石化工程项目管理模式分析 炼油和乙烯等石化工程建设项目是高投入、高风险的项目。资金、技术高度密集，技术复杂、涉及专业多、关联范畴广、集成程度高、质量要求高、工程投资大、建造周期长。工程建设项目管理水平的高低，将直接决定投资效益，决定建设项目的成败，决定石化企业的持续有效发展。少投入、多产出、快建设、高质量、保投产始终是工程项目建设中必须要解决好的重大命题。 工程项目管理模式是工程建设项目管理的核心问题，它是实施HSE、质量、进度、费用和合同执行等方面有效控制和管理的基础。目前我国石油化工行业工程项目管理模式主要有国外通用的
（PMC+EPC）管理模式和国内传统的业主自营管理模式。 1.发达国家石化工程建设项目通行项目管理模式。目前，国外特别是西方国家的大型石化工程建设大多采用(PMC+EPC)管理模式。PMC（Project Management Contractor）是指项目管理承包。PMC是由业主通过合同聘请管理承包商作为业主的代表，对工程进行全面管理。对工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商、工程监理、投料试车、考核验收等进行全面管理，并对设计、采购、施工过程的EPC承包商进行协调管理。EPC工程承包商按照与业主的合同约定，全面执行工程设计、采购、施工及试运行服务等工作。 PMC项目管理主要具有三方面特征：一是实现专业化的工程建设项目管理。业主聘请著名工程公司承担项目管理，承包方保证有丰富项目管理经验的专业人员参与项目管理；二是合同承包金额多采用“成本加酬金”的形式，形成承包商与业主共同承担风险的机制；三是对履约信用具有高度的依赖性。该管理模式的优点是提供专业化管理，与业主共担工程风险，为业主分担绝大部分的项目管理工作。但从目前我国石化重大工程项目工程建设实践来看，（PMC+EPC）管理模式比较适合于发达国家市场机制完善、合同管理系统完备的工程建设环境。而在我国目前的客观形势下，该管理模式照搬到国内则暴露出不少问题。一是PMC采用的是“成本加酬金”的合同方式，导致PMC 承包公司及其执行人员普遍存在拖延进度的倾向，合同执行时间越长，成本越高，PMC承包公司赚钱越多；二是PMC承包的成本费用高（特别是国外承包商人工成本高）；三是对各种合同履约信用的依
辽宁石油化工大学教务处通知 辽石化大教通字(2011)41号 关于2012届本科毕业生毕业设计（论文）工作安排的通知 各学院： 为巩固本科教学工作水平评估成果，贯彻落实学校内涵建设精神，切实做好我校2012届毕业生的毕业设计（论文）工作，依照《辽宁石油化工大学本科生毕业设计（论文）工作规程》（2011年11月修订，以下简称规程），特对我校2012届本科毕业生的毕业设计（论文）工作提出如下安排意见，请各单位遵照执行。 一、毕业设计（论文）时间 2012年3月1日—6月25日为全校毕业设计（论文）阶段，各专业毕业设计（论文）工作按培养计划周数进行。 二、毕业设计（论文）的领导、动员 各学院应按照《规程》要求组织开展毕业设计(论文)工作，成立毕业设计（论文）工作领导小组。本学期第14周（11月28日—12月2日）为毕业设计（论文）动员周，各学院应分别召开教师、学生大会，做好动员；组织指导教师及毕业生学习《规程》、和《辽宁石油化工大学本科生毕业设计（论文）规范化要求》；制定本院2012届毕业设计（论文）的工作计划（包括领导小组名单、工作安排、加强管理的措施与办法等），做好毕业设计（论文）的管理工作。 三、指导教师资格和毕业设计(论文)题目审查 各学院应严格按《规程》要求对指导教师资格及申报题目进行严格审查，对不符合要求的教师不能安排独立指导。对不符合教学要求的题目，特别是那些题目过大或过小、不切本科生实际的选题要坚决予以撤消、更换。 四、选题 1.选题必须符合专业培养目标，体现本专业教学基本要求，有助于学生创新精神和实践能力的培养。选题应理论与实际相结合，坚持“真题真做”，难易适度，大小适中。 2.毕业设计（论文）原则上一人一题。 3.毕业设计（论文）选题要有一定数量的更新。 4.原则上工科各专业结合工程实际问题题目的比例应不低于80％，以保证其基
石油化工工程管理与实务案例资料 一、石油化工工程管理与实务案例——施工组织设计 二、石油化工工程管理与实务案例——进度控制 三、石油化工工程管理与实务案例——成本费用控制 四、石油化工工程管理与实务案例——质量控制 五、石油化工工程管理与实务案例——合同管理 六、石油化工工程管理与实务案例——HSE管理
一、石油化工工程管理与实务案例 ——施工组织设计 1j422100掌握施工现场管理 1j422101施工总平面布置 1j422102文明施工要求 知识点： 总图的内容、依据、原则； 现场管理的内容、原则 出题类型和方向： 论述题。 论述题可就总图的内容原则要求补充说明；现场管理中的安全的问题戳出解说说明；也可能同HSE结合出题。 施工总平面图是拟建项目施工场地的总布置图。它按照施工方案和施工进度的要求，对施工现场的道路交通、材料仓库、附属企业、临时房屋、临时水电管线等作出合理的规划布置，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久建筑以及拟建工程之间的空间关系。 一、施工总平面图设计的内容 (一)建设项目施工总平面图上一切地上、地下已有的和拟建的建筑物、构筑物以及其他设施的位置和尺寸，建设项目施工用地范围内地形和等高线。 (二)一切为全工地施工服务的临时设施的布置位置，包括： (1)施工用地范围，施工用的各种道路； (2)加工厂、制备站及有关机械的位置； (3)各种建筑材料、半成品、构件的仓库和主要堆场，取土弃土位置； (4)行政管理房、宿舍、文化生活和福利建筑等； (5)水源、电源、变压器位置，临时给排水管线和供电、动力设施； (6)机械站、车库位置； (7)一切安全、消防设施位置和环境保护设施布置。。 (三)永久性测量放线标桩位置 许多规模宏大的建设项目，其建设工期往往很长。随着工程的进展，施工现场的面貌将不断改变。在这种情况下，应按不同阶段分别绘制若干张施工总平面图，或者根据工地的变化情况，及时对施工总平面图进行调整和修正，以便适应不同时期的需要。 二、施工总平面图设计的原则 (1)在满足施工需要的前提下，尽量减少施工用地，使施工现场布置紧凑合理。 (2) 合理布置起重机械和各项施工措施，科学规划施工道路，保证运输方便通畅，尽量降低运输费用。 (3)施工区域划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和各工程之间的交叉作业，避免相互间的干扰。 (4)充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降低施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施，提高其安装速度。 (5)各种生产生活设施应便于工人的生产和生活。