一个总经理的辞职信与老板回信
汉哲管理咨询集团合伙人李方
近来，《一个总经理的辞职信与老板回信》在网上热传。之所以这样火爆，说明这个“炸弹事件”引爆了中国民营企业的一系列深层敏感问题。而且从两封信来看，职业经理人和老板都有一定水平，并非相差十分悬殊的辩论，至少表面看各有各的理，在社会上也有很强的代表性，这就更增加了讨论的意义。正好笔者的一部书《中国企业的发展瓶颈与脱困之道》即将由清华大学出版社出版，书中所阐述的问题恰好与此事件极为相关，故笔者有兴趣参与这个讨论，希望将一些民营企业发展的深层问题讨论清楚。
由于双方信件对问题的组织有点不一致，笔者重新归纳为如下5 个问题来集中讨论。
老板格局问题
总经理观点：老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业。
老板观点：你说一个老板的格局和人性决定了企业能走多远，并认为中国富不过三代会是多数国人的宿命，并由此上升到了国民教育。但我知道，一个人不能一日无炊。
在这个问题上，两方都有所偏颇。总经理的说法大方向是对的——老板的格局决定一个企业，但不仅是从战略的角度决定了企业的命运，这样说太窄了。确切地说，是老板的心胸决定了企业的命运，理论上的说法是：老板的潜意识与价值观决定了企业的命运。从逻辑上说，是先有了良性潜意识与价值观的企业家，才有了优秀的企业，可是具有这样素质的企业家很少。这就是为什么中国优秀企业很少，而绝大多数企业平平，甚至相当数量企业始终在生存线上挣扎的根本原因。有好的价值观才有好的经营指导思想，才有好的发展战略，企业才能可持续地健康发展。从老板的角度，他天天在为能不能搞到一斗米养活大家发愁，这个当然可以理解。可是这位老板可能没想到，这种“天天为一斗米发愁”的心态已经决定了你的格局。你的潜意识就会始终暗示你：你的企业就定位在“天天为一斗米发愁”的格局，你很难发展到“日进十斗米百斗米”的企业格局。老板们可能马上都会问：那怎么才能成为有“格局”的人呢？这个问题就大了，笔者那部书就是讲这个问题的。简单的说，需要人的修炼与提升。另一个可选的方法是，你可以启用有“格局”的人为你操盘。当然前提是以严格的业绩去考核操盘者。
老臣使用问题
总经理观点：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦
是不可思议的。
老板观点：当某一天，他们被淘汰了，让我如何去面对这帮父老乡亲？有些人已经两鬓斑白，他们把一生中最宝贵的年华留给了企业。纵使我可以身背骂名，又让我如何每天都去面对起居一院的眼神？难道仅仅是那点金钱的补偿吗？
这是民营企业的一个非常现实的问题，也是非常棘手的问题。我们不妨先把眼光放远一点看这个问题，我们可以看看历朝历代从打天下到坐天下的过程，就不难发现一个规律：一个新王朝建立后，一般能善终的老臣不多。“狡兔死，走狗烹”，聪明的臣子自己就走了，耿直的老臣可能面临杀身之祸。而且这个规律还不分封建社会、资本主义社会、还是社会主义社会，说明这就是一个客观规律。对于企业的创业功臣当然不能那样处理，还是要妥善对待的。总经理的说法从框架上是对的，但是还真不能就说一下，而是要切实地为这些“泥瓦匠”找到出路。一种是挑出其中有点潜质的，送出去深造；另一种是养起来，或者让他们入股成为小股东，将来企业上市后变现。总之，对于那些确实观念老旧又很顽固之人是不能放在岗位上了。对于老板来说，就想清楚一件事：你是要用老臣维持着你的小摊子，还是用经理人帮你重新打造一个新企业。二者必选其一，没有中间路线。也就不存在老板说的“先进管理理念和老臣们丰富经验有机结合”的问题。那是理论上的说法，实际上由于价值观的根本不同而无法操作，或者是沟通成本极高而不可行。另外，还有一个问题老板也要明白：办企业不是办慈善机构，也不是办社会，他的目标是尽快把企业做大做强，只有这样，才有条件对老臣们真正负起责来。
授权问题
总经理观点：一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗？当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面。
老板观点：你说我对组织伦理过分随意，事无巨细都要插手，其实这正是因为出现了问题。你们职业经理抓大放小的同时，工作容易浮在面上。当然我也承认，磨合需要个过程，用对人才是关键，但摆在眼前的浪费，于情于理我无法无动于衷啊。
这个问题比较复杂了，因为它涉及到企业管理的一个核心内容——治理结构。公司治理结构不像一般人认为的只是建立股东会、董事会、监事会就完事了，那是对治理结构的一个肤浅的认识。治理结构的核心是建立一系列关于公司治理的制度安排，包括层次授权体系，决策机制，分配机制等等。这是从一个民营企业走向现代企业制度的一个门槛。其中的授权指的是真正的授权。比如说董事长向总经理授权，授权后董事长将公司的经营管理权交给了总经理，将不再插手日常事务。这叫“真正的”授权。如果只是名义上授权，而实际上经常插手具体管理事务，那总经理确实是没法操作的。此时如何做的关键在老板身上，他一定要做出一个选择：要么你自己继续管理，要么你授权给别人管理，真的不能模棱两可。其实从老板的回信中可以看出，他在这点上是比较清楚的。他能认识到：“当一个人拥有10 万元的时候是自己的，100 万的时候还是自己
的，当拥有1000 万的时候，就不再是自己的，而是社会的”，这个产权意识非常好，比很多民营企业主的境界都高很多。可是我们观察老板不是看他怎么说的，而是看他怎么做的。从老板的出手动作来看，他并没有真正授权。当然一个常用的借口是“不放心”，其实就是不信任。这就非常有意思了。从心理学理论来分析，他理智上觉得应该授权，这是受显意识支配的；一般规律是：理智上决定的事，不一定能做得到。而老板的潜意识里面其实充满了怀疑、不信任，而真正出手的动作是受潜意识驱动的。这就是为什么老板实际做出的动作都是不断插手具体事务的原因。在现实中，经理人要理解老板为什么说的和做的不一样的深层次原因，不要觉得有什么奇怪，其实很正常。而作为老板，就比较麻烦。他一再强调“企业是他的身家性命，经理人可以拍屁股走人”，是这么回事，所以老板要对这个问题做出慎重的决策，到底授权还是不授权？要授权就真授，就要控制自己的固有习惯。要么就不授。夹在中间“半授半不授”肯定是不行的，那个效果比不授还糟糕。至于潜意识里的“垃圾”，一般来说很难改，除非下大决心做潜意识的修炼，才有可能做出根本性的改变。
执行力问题
总经理观点：一个企业的成功80% 在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。而在我们公司有一个很奇怪的现象，同一件事情，不同的人安排会出现大相径庭的结果。
老板观点：我不否认你超前思路的正确性，但当大家都说你对的时候，错也是对；当大家都说你错的时候，对也是错。
总经理的观点是不错的，可是在做法上显得激进了一些。老板的那句话某种意义上在中国企业里面是对的。你要想推行你的一整套管理措施，必须要得到中高层的支持，至少要得到多数人的支持。这时重要的不是你的方法对不对，而是你的沟通能力好不好的问题，或者说你的情商高不高的问题。在这方面，多少职业经理人栽了跟头。包括多年前用友老板王文京高薪聘请著名经理人何经华，2 年多后，正是由于中高层的集体不配合，也夭折了。所以，一个高明的总经理一定会先在人际方面下工夫，把人搞定后，驱动别人去达到他的管理要求，这才是一种管理的最高境界。当然，在这个过程中，老板的作用也十分关键。就像上面说“授权问题”一样，在此老板要再次“忍住”一些习惯。特别是对于来自老臣的抱怨与意见，要想办法“屏蔽掉”。对老板来说，两个“忍住”可能是引进职业经理人的必备条件。要么不要引进，要引进就必须“忍住”。再有，就是首先以身作则，带头支持总经理工作，对公司的制度带头执行。这样，企业的执行力就不可能不好。经理人定位与评价问题总经理观点：您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。我们的根本分歧在于，缺乏统一的价值评判标准。老板观点：我也像所有的老板心理一样，希望这个企业能基业长青，这也是我引进你及其他高管的初衷，只是在实际推动中，与我设想的差距太大，我耳朵里每天塞满了不同的声音，而更多的是抱怨和意见，伴随着干部心态的动荡，我不能不产生疑惑。
这个问题是非常不好处理的问题。不好处理的根本原因是双方的诉求点不同：老板是希望通过职业经理人的引进，带来新的管理理念和管理方法，把企业管理水平提升上去；而经理人则希望通过“空降”企业，在给企业带来价值的同时，进一步提升自身的价值（包括精神的与物质的）。其实这两个诉求点是不容易调和的。老板只注意要经理人身上他没有的东西，却不太注意你创造了什么条件，才能得到你想要的东西。比如，你真想好要授权了吗？想好了要去力挺经理人，而屏蔽老臣的声音吗？在经理人一方，一般也只想在有限时间内，如何做出业绩来，而忽略其他管理层的感受。比如他有没有想到，你的薪酬可能比其他管理层高了很多，别人心里是什么感受？此时如果你再不注意与人沟通，后面的结果可想而知。如果我们退远一点看这个问题，可能看得更清醒一些。其实老板在回信中一句话还是比较到位的：我个人的看法是，在职业市场还远不够成熟的今天，中小企业如果让职业经理做总经理，老板做总经理助理或许更适合企业的发展。这个说法是比较诚恳的。其实我们可以把这个问题想得再透一点。我们先看一个大事实：目前中国的一些优秀企业，似乎少有空投职业经理人而成功的，而基本上是靠自己培养的干部撑起了企业。像联想、华为、海尔等企业都是如此。这又说明了一个规律：就是企业最好是靠自己培养的干部来发展成长，而靠空投干部成功的几率不大。当然，也不是那么绝对，也有空投干部成功的案例。这里面有个重要的基础其实是价值观是否认同的问题。自己培养的干部成功率高是因为价值观趋同；而空投干部成功率不高也是因为价值观很难趋同。所以，关键在于价值观的认同度。当年在联想工作时，常听到高管说的一句话：不是一家人，不进一家门，真是太对了。
这个案例中，经理人与老板最终没能合作成功的根本原因就在于此。所以，最后我分别给经理人和老板的建议如下：
对于经理人：你一定要想好自己今后的定位。如果继续到别的企业做总经理，一定要先考量与那个企业老板价值观的匹配度。如果差距较大，最好也别费那个劲了。在进入一个企业后，要特别注意两个事：一是注意与企业中高层的沟通与协调，溶进他们中间去；二是注意管理措施的推进进程。这点是很多经理人特别容易犯的一个错误，即不考虑企业处于什么发展阶段，就盲目地将一些所谓先进的管理方法推行实施。正确的做法是：在最适合的企业发展阶段，推出最合适的管理方法。
对于老板：一定要把一些事情想好再动手。这些“事情”不是简单的你想要个经理人帮你打理公司什么的，而是对企业发展具有根本意义的那些“事情”。比如，你为什么要做这个企业？你想把企业做成什么样？你做企业最基本的指导思想是什么？你只是想养活一群跟着你的人？还是做成一个与众不同的企业？如果是前者，那也不必请什么人了，就在现有基础上慢慢做吧；如果是后者，那对不起，你必须首先要改变一下自己，对以前做企业的一些模糊认识，要有个重新认识的过程，这个过程可能会比较痛苦，但那是必须的。通过了这个过程，你会有脱胎换骨的感觉，那时你再决定是否请什么人就不会太盲目了。也会很好地解决前面的一些问题，不管是用外部人，还是内部人，你的企业都将得到真正的发展。
我们真心希望本案例的悲剧少一点。有越来越多的民营企业真正明白做企业的道理，把自己企业真正发展起来。
总经理辞职报告 尊敬的领导： 很遗憾在这个时间向领导提出辞职。我自去年九月份担任总经理一职务至今，正是在这里我完成了一个转变，工作上多有疏漏，但是我必须说明，不是因为我的工作走进了死胡同所以才提出辞职，不是我无能，要留下一个烂摊子留给后来人收拾，而是我想有更多的自由时间接触社会锻炼自我，更多的时间接近同学走进同学当中，只是这是我很早的决定，已经考虑了很久也也觉得足够明智，不是我不能为同学为学校领导做出多少的牺牲，而是我有我的追求，路是自己走出来的，我想去好好的走自己的路，而这里的工作着实让我受到了许多的束缚，也很抱歉辞职报告很早就已经写完，拖了很久才正式提出。心情的不稳定因素有，现在的状况您可以非常放心，我是非常理性和坦白的面对您们，面对自己的未来的。 不要觉得是我因为无能力继续管理班级而提出辞职，很多人会这样想，觉得你是扛不住了，所以才辞职了，但是对于我来说并不是，我有我的追求。无论今天的主题是什么，我的心中的却很复杂，有感激，有气愤，有无奈，有歉意，有不舍，也有成长。我想最重要的应该是自己学会了慢慢长大和成熟来到这个新环境，开始感觉还不错，真是想好好干下去。事实上也是如此，。我原来有很多抱负，希望能够在这里实现，但是学校的很多事情和种种行为行为让我感到十分失望。我认为，拥有一个好的环境创造一个良好的适合的氛围，跟随一个英明果断、有人格魅力的领导工作，我才有发展和前途。 在这个岗位上干了这么久，我非常了解领导之辛苦，领导也很难，所以我有利益上的不满从来不说。但是当我无法忍受的时候，就辞职。
对于这里的一切不用说明，每一个在这里的人都是很清楚的，硬件设备很差，让人感觉被遗忘，老师的工作也让我觉得似乎被忽略，不过也有几位老师令我非常感动，她们真的就像我的父母，从课下随和的言谈到讲课的卖力和叮嘱，让我再一次真正体会到了什么是为人师表!学生的素质是我不能预见的，本来期望自己也可以在这里展现在自己的能力魅力，可以有丰富多彩的年轻的生活，可是，却一次次的让我失望，从考勤到各项活动的参加，从平时的学习状态到考试期间的各种“准备”都让我很失望很痛心。从着装到言谈行为举止，如何能体现出大学生的状态呢?! 有人对我讲是我对自己对他人的要求太高，所以对很多事情都会觉得不由自主的失望，但是每一次的失望都让我减弱了继续带领他们奋斗的信心!阿基米德曾经说，对每一件事都要有百分百信心的投入才有可能获得成功，但是在你的每一次投入之后得到的都是失望，我想不失望的人几乎是不存在的，我不是圣人更不可能忍受每一次自己的投入都深受打击，但是我却还有很长的路要走，还有自己的追求，于是我不可能放弃了自己的追求去麻木的忍受这一切，我要活的精彩，要有更丰富的人生经历。在过去的半年里，我学习了一些新的东西来充实了自己，并增加自己的一些知识和实践经验，生活的经历，我对于领导一年多的照顾表示真心的感谢!今天我选择离开并不是我对现在的工作畏惧，承受能力不行。经过这阵的思考，我觉得这里的一切现实离我所追求的目标越来越远。
写给领导一份优秀的辞职报告范文写给领导的辞职汇报(一) 尊敬的领导： 首先，感谢领导及同事在这x个多月里对我工作的支持与帮助。在这里我学到了很多。在xxxx公司这一段时间里，是我工作的宝贵财富，同时这段时间也发现了自己很多不足之处，需要改良的地方也很多。 因为是做xxxxx工作的关系，与同事朝夕相处，建立了友谊。我从内心希望这分友谊能继续并永久维持下去。 但是因为我的个人的原因，经过深思熟虑的思考，我决定辞去我目前在公司所担任的职位。对由此为公司造成的不便，我深感抱歉。 最后，我真心希望xxxx公司能在今后的建设与开展旅途中步步为赢，蒸蒸日上! 此致 敬礼! ＸＸＸ ＸＸＸＸ年ＸＸ月ＸＸ日 写给领导的辞职汇报(二) xx经理： 我带着复杂的心情写这封辞职信。由于您对我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的几周时间获得了许多的机遇和挑战。
经过这几周在公司从事市场的工作，使我在美容行业领域学到了很多知识、积累了一定的经验。对此我深怀感激! 公司无论工作环境、团队、压力，甚至个人喜好，我都很满意。但，因为某些个人的理由，我不得不向公司提出申请，并希望能与今年4月6日正式离职。 感谢您给我提供了一个展示自己才华的舞台，感谢您给了我一个能与一群出色员工一起工作的时机，感谢您在我们共同工作的这段时间给予我的支持与鼓励! 对于由此为公司造成的不便，我深感抱歉。但同时也希望公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。 此致 敬礼! ＸＸＸ ＸＸＸＸ年ＸＸ月ＸＸ日 写给领导的辞职汇报(三) 尊敬的领导： 我将在近期辞职，希望你们早日找到接我岗位的适宜人选。 辞职原因是我个人方面的，与公司自己的无关。首先，主要是由于我的思想，我想去寻找自己的将来，我不想让我长期生活的这种环境中;其次，工作了几年，我对我工作的内容产生了厌倦，已经很难找到当年认真工作的态度;最后，其实我辞职的念头早就有了，只是现在我才意识有些想做的事不应该再托了，所以我选择了在近期辞职，
真诚感动的辞职信范文 非常感谢公司在这段时间对我的教导和照顾。将来无论什么时候，我都会为自己曾经 是公司的一员感到荣幸。最后，祝公司领导和所有同事身体健康、工作顺利! 过去，我总是把自己的挫折和失败归结于命运，经过这一段时间的反思和总结，我觉 得是性格和品格的问题。庄总，那天打电话给您，您以长者的身份对我的批评和指正，给 了我很大的触动。是的，一个连责任感都没有的人是不可能完成永久的事业的。我一定会 谨记您给我的教诲，努力将自己塑造成一个有责任感并具有高尚道德情操的人。 最感人的辞职信 敬爱的孔工、亲爱的同事： 我自年月日进入***股份有限公司，年月日调入xx部门，至今已过半载，正是 在这里我开始踏上了社会，完成了个人人生中的一次重要转变——从一个学生到社会人的 转变。 你们好! 孔工，感谢您对我的栽培，可惜我没有好好珍惜机会，最终还是辜负了您对我的期望。记得刚来公司的那时候，刚从学校里出来的我什么都不懂，都是您亲手一步一步的在教我。一晃一年的时间已经过去了，回过头想想自己为公司付出过些什么，是我太缺乏思考太无 所谓了还是我太笨了。有时候真的我害怕面对您，那是因为心虚，我知道我愧对您更对不 起自己。在这里我真的学到了很多，更让我欣赏的是您的包容。感谢您对我们这些实习生 的栽培。别了，敬爱的领导;别了，亲爱的同事;别了，这里所有的点点滴滴。别了，也 许此生不再相见;别了，也许只是暂别，又或许会在某个角落相遇。有些人可以相遇、相处、相知，而有些人却只能是擦肩而过，这就是缘分。离开，并不代表会忘记这里的一切，有些情感只能深埋心底，而有些恩情只能来生再还。 相遇容易相知很难，望大家都能够真心对待身边的亲朋好友，包括工作上的事情，同 事间的相处，与领导的相处，都应真诚相待。在抱怨的同时先问问自己，错在何方。人要 学会换位思考，要学会自我反省，这样才会有所进步。一路上的磕磕碰碰，很容易使人退缩，自暴自弃，多结交一些上进自信的朋友，少交些酒肉朋友。常怀一颗感恩的心不易使 人走歪路，同时也更能勉励自己。 最后，再次感谢公司对我的栽培，祝公司生意兴隆，各位同事一切安好! 辞职信(最真诚的) 首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。
致董事长、常务副总经理的信 尊敬的董事长、常务副总经理： 您们好！ 我怀着忐忑不安和非常沉重的心情，给您们写这封离别信，这也是万般无奈之举。然而， 我又不知从何说起。能花点时间看完这封信吗？ 首先感谢董事长，感谢公司给了我一个展示自我的机会和平台，感谢董事长、感谢公司 三年多来对我的信任。 从入职的那天起，我就把自己全部交给了公司，给自己明确了工作方向，树立了奋斗目 标：拥护公司章程，不折不扣的贯彻执行公司的重大决策和各项规章制度，遵纪守法，老老 实实做人，勤勤恳恳做事，把自己力所能及的能量发挥出来，为公司发展增效。我是这样想 的，更是这样去做的，兢兢业业，脚踏实地，一步一个脚印走到了今天，我已经做到了。虽 然没有做出大的成就，但我尽心尽力，尽职尽责了，难啊。 然而，事与愿违，老天非跟我过不去，一年发生一件事，都是意想不到的事。2011年发 生了员工为了私利，采用不正当手段，明争暗斗，甚至不惜损害公司的利益和声誉，打着公 司的旗号，谋取私利，是公司的声誉蒙受损害；2012年发生员工诈骗用户入户安装费（32000 元），挪用公款（741元），同样给公司造成不良影响；2013年7月，维稳期间，发生值 班人员、带班干部全部睡岗被乌什县政法委查处通报...... 发生这三件事情，我非常心痛，对我的打击很大，我无地自容，都没脸见您们。我曾2 次想递交辞职报告，终因工作任务未完成，目标未实现而收回。特别是后两件事，那是完完 全全不应该发生的，一个是违法的，一个是违反政令的，我没想到我的员工会做违法乱纪的 事，更没让我想到的是我的员工会拿自己的生命开玩笑。实事求是地说，我对后两者的工作 是非常重视的，也是做得非常扎实的、细致的。这都是我太过相信自己的员工的结果。公司 给乌什县“7.3睡岗事件”定性为是一起管理责任事件，这是公司给我的鞭策，也是对我的 激励，作为乌什县分公司负责人要时刻紧绷安全这道弦。 “7.3”睡岗事件，公司进行了责任追究和处罚，引发了一连串后续问题，被解职辞退的 员工将矛头直指我身上，对我进行人生攻击、诬陷，所举报的问题有的偏背事实，有的纯属 子虚乌有，就连经过班长（含他本人）、站长、主任协商、讨论，又在周例会上经员工讨论通 过的事情，也作为举报材料诬陷我（我和他没有一点利益纠葛、更没有一点个人恩怨、矛盾， 相反我对他们照顾尤佳，可以说比对其他员工更好），试想，他的用心何在？目的何在？仅仅 是把我扳倒而已？恐怕没那么简单，背后隐藏更大的阴谋。 作为一个部门负责人，哪些事该做，哪些是不该做，哪些事情传播到员工，哪些事情传 播到管理人员......这一点还 没糊涂吧，如果这都不能把握，还能当这个部门的负责人吗？一些区区小事既不损害公 司的利益和声誉，也不侵占员工的利益，在自己的职权范围内还不能做主处理吗？ 我承认，在一些问题的处理上，我没有及时向公司第一责任领导汇报，主要是基于公司 领导繁重的工作怕受到干扰，分散领导的工作精力，另一个后顾之忧就是怕影响分公司年终 目标考核。因此，我的这个想法是自私的，也是完全错误的，这个教训是深刻的，我也为之 付出了沉痛的代价。这也是我工作近30年首次犯下的错误，更是我短暂人生中的一个污点。 这个污点，对我来说是刻骨铭心的，教育和启发是极大的，我会把它作为一种动力，修正人 生航行的坐标，提高对人和事物的辨别能力，处理能力，做任何事必须多长一个心眼。 造成今天这个局面，不是我所想要的结果，更不是董事长、周总您们所要的结果，我真 诚地向您们道声“对不起”。我能成为浩源的一员，感到非常荣幸，我能为浩源在乌什县的发 展壮大做自己力所能及的事，不惜牺牲自己的一切，我感到骄傲和自豪，我已做的最好了。 从分公司成立、建设、发展我是亲历者、见证者，除我之外，我下面的员工没有一个人
一个总经理的辞职信与老板回信 汉哲管理咨询集团合伙人李方 近来，《一个总经理的辞职信与老板回信》在网上热传。之所以这样火爆，说明这个“炸弹事件”引爆了中国民营企业的一系列深层敏感问题。而且从两封信来看，职业经理人和老板都有一定水平，并非相差十分悬殊的辩论，至少表面看各有各的理，在社会上也有很强的代表性，这就更增加了讨论的意义。正好笔者的一部书《中国企业的发展瓶颈与脱困之道》即将由清华大学出版社出版，书中所阐述的问题恰好与此事件极为相关，故笔者有兴趣参与这个讨论，希望将一些民营企业发展的深层问题讨论清楚。 由于双方信件对问题的组织有点不一致，笔者重新归纳为如下5 个问题来集中讨论。 老板格局问题 总经理观点：老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业。 老板观点：你说一个老板的格局和人性决定了企业能走多远，并认为中国富不过三代会是多数国人的宿命，并由此上升到了国民教育。但我知道，一个人不能一日无炊。 在这个问题上，两方都有所偏颇。总经理的说法大方向是对的——老板的格局决定一个企业，但不仅是从战略的角度决定了企业的命运，这样说太窄了。确切地说，是老板的心胸决定了企业的命运，理论上的说法是：老板的潜意识与价值观决定了企业的命运。从逻辑上说，是先有了良性潜意识与价值观的企业家，才有了优秀的企业，可是具有这样素质的企业家很少。这就是为什么中国优秀企业很少，而绝大多数企业平平，甚至相当数量企业始终在生存线上挣扎的根本原因。有好的价值观才有好的经营指导思想，才有好的发展战略，企业才能可持续地健康发展。从老板的角度，他天天在为能不能搞到一斗米养活大家发愁，这个当然可以理解。可是这位老板可能没想到，这种“天天为一斗米发愁”的心态已经决定了你的格局。你的潜意识就会始终暗示你：你的企业就定位在“天天为一斗米发愁”的格局，你很难发展到“日进十斗米百斗米”的企业格局。老板们可能马上都会问：那怎么才能成为有“格局”的人呢？这个问题就大了，笔者那部书就是讲这个问题的。简单的说，需要人的修炼与提升。另一个可选的方法是，你可以启用有“格局”的人为你操盘。当然前提是以严格的业绩去考核操盘者。 老臣使用问题 总经理观点：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦
一封总经理的辞职信 ! （本文为你提供辞职报告范本两篇。） 篇一： 各位领导： 我于11年7月入职，工作近两年来，一直得到公司领导和同事无微不至的关照，对公司渐渐也有了深厚的感情。但是很抱歉，出于一些个人的考虑，我现在正式向公司提出辞职申请。 其实在此之前，我已于5月17日晚写了一份很简单、很公式化的辞职申请书，并于5月18日一早提交市场部审批。我没有想到会被领导挽留，这也算是我的荣幸吧。我很感激领导对我的规劝，我知道，你们也是实实在在为我这个年轻人的前途在打算。但是我提出离职之前，其实已经把方方面面的得失，把我所需要付出的机会成本，
可能要承担的后果考虑得非常清楚了。我虽然年轻，浮躁，但其实并不冲动，我对自己现在是什么、可以是什么、想要成为什么这些问题，都有比较清醒的定位。 关于离职的原因，其实我本来不想多作说明，至少是不想诉诸于文字。最近也看到很多同事离开的消息，清远公司八百多号人，有人来，有人走，是非常正常的一件事情。只是正式工离职的流程相对复杂，而我已经找到了一个合适的新东家，拿到的offer是有时限的，为了让这个流程走得更顺畅，请恕我冒昧的发送了这封邮件，一次性地把我需要说明的问题解释清楚，也算是对公司的一个交代。 我对自己人生的期望是：努力工作，开心生活。可能是我事业心不够强吧，我始终认为，工作是为了更好地生活。一方面，我不会仅仅把工作当作一个糊口的职业，我清楚的知道我自己身上所肩负的社会责任，任何有价值的工作，都是不应该被轻忽的，哪怕只拿XX 块的工资，也应该尽心尽力去做好;另一方面，我不愿意为了一份工作，赔上自己的生活，哪怕给我100万，如果没有时间enjoy，又有什么意义?可能这种说法有点夸张，但是事实上，公司现在很多很努力的员工多数是年轻人，都在过着常态化的白加黑、五加二的生活，也许您要说，我们还年轻，辛苦一点是应该的，而且我们完全可
销售总监辞职信 当人生面临新的转折的时候，需要你去取舍，是去是留，还需要思考清楚。下面是我为您整理的“销售总监辞职信”，仅供参考，希望您喜欢!。 销售总监辞职信1 尊敬的领导： 你好! 首先谢谢你，谢谢你几个月前从网上找到我，给我加入xx这个大家庭的机会。 几个月过去了，xx使我从对服装行业一无所知，到目前自认也是行业中的一份子。xx带给了我很多愉快的记忆，也带给我人生经验的增长和微薄的薪酬。xx让我第一次冠上了销售总监的头衔。 让我顺利地开展了工作。几个月前x总给我一项任务就是开拓xx的市场，现在xx已经从没有一家实体店到拥有xx新大新，xx广场，xx等多家自营店，我觉得今年xx在xx的布局已经完成。我也可以放心地向你辞职了。 也许你会猜测我的去向。但我自认没有能力去耕一块新田，我还是会去找一棵可以遮挡风雨的树，在树下我希望可以愉快地生活。哪怕一时间没有满意的我也不介意，因为我对自己充满信心。希望你理解。 话说多了就会啰嗦，但当我走出xx离开xx的时候，我想我还是会回过头看一看。以后无论在那里，静心的时候我还是会回想起我在xx的日子，回想xx。 谢谢xx小姐对我的信任，也谢谢x总你对我的严格要求。 祝愿你们的事业蒸蒸日上，也希望xx健康成长，请批准我的请辞。
此致 敬礼! 辞职人：xxx 20xx年x月x日 销售总监辞职信2 尊敬的公司领导： 您好! 我很遗憾的在此时向您提出我的此致申请，希望您能够阅后批准! 此刻我提出辞职申请也是逼不得已的，很多的现实情况就是这样，不是自己能够左右的，这是我最感到遗憾的地方，我不得不辞职。本来我想在公司继续努力下去，一直工作下去，可是现在的我却没有办法使自己继续待下去了。 20xx年x月我来到xx集团，正式成为销售总监。对于这一点，真诚的感谢机缘。截止到今天，已然过去了五个多月。在这段时间，和很多优秀的人成为同事，让我受益匪浅，并且我相信在将来也一定会深深的影响我，我诚挚的感谢大家，感谢这个企业中的每一位，因为你们让我成长。 我不喜欢夸大事实，也不喜欢太过谦虚，我会尽力去接近事实，惟其如此，才可能客观。在这五个多月之中，我付出了劳动，也得到了回报。但我想，我的付出不足以得到如此之多的回报，所有同事的慷慨。相信同事都了解我，我不会去拍任何人的马屁，何况现在即将离开，更没必要。所以，请相信这句话是我发自肺腑。 有很多优秀的同事，给了我很多帮助，谢谢大家。虽然我常常自求进步，但因为天性愚钝，无法有力执行领导的工作安排，也不能按期完成销售任务，辜负
部门经理辞职信 真理惟一可靠的标准就是永远自相符合 部门经理辞职信 部门经理辞职信 尊重的总经理： 你好，我很遗憾本身在这个时分向公司正式提出辞职。 屈指一数，我来到公司也已然快三年了，在这近三年里，失掉了公 1 司各位同事的多方协助，我从一个小职员到了企划部主管的地位，完成了从校园人向职业人士的圆满国度，我十分感激公司各位同事。恰是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过播种。公司对等的人际关系和守旧的义务作风，一度让我有着找到了依赖的觉得，在这里我能开心的义务，开心的学习。或许这真是对的，由此我末尾了思考，仔细的思考。 但是最近我觉失掉本身不适合做这份义务，一同也想换一下环境。我也很清楚这时分向公司辞职于公司于本身都是一个考验，公司正值用人之际，公司新的项目的启动，全部的后续义务在公司上下竭力注重下一步步推进。也恰是思考到公司今后在这个项目布置的合感性，本着对公司担任的态度，为了不让公司因我而组成的决策失误，我郑重向公司提出辞职。
我思考在此辞呈递交之后的 2 ―4周内分开公司，这样您将有时辰去找寻适合人选，来填补因我离任而组成的空缺，一同我也可以帮助您对新人实行入职培训，使他尽快熟习义务。 真理惟一可靠的标准就是永远自相符合 能为公司效能的日子不多了，我一定会把好本身最终一班岗，做好义务的交接义务，尽力让项目做到均衡过渡。分开这个公司，分开这些已然同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得指点们的尊尊教导，舍不得同事之间的那片真诚和友善。 在短短的两年时辰我们公司已然显示了庞大可喜的变化，我很遗憾不能为公司辉煌的今天奉献本身的力气。我唯有衷心祝福公司的业绩一路飙升 ! 公司指点及各位同事义务顺利 ! 2 此致 行礼 ! 辞职人：企划部经理_______
本文为word格式，下载后可编辑修改，也可直接使用 写给总经理的辞职信 XXX总，您好：我不得不选择这种方式去与您交流，也不得不选择与您谈下面的话。希望您能在安静的时候读这封信。 %总，对于您，我应该是感谢、感恩的，谢谢您当初的魄力与决策，通过这份工作我更加坚定了自己的信念，找到了自己最擅长的方面。不记得有多少次我和您，在您的办公室，在搭您的便车上，下班后的办公区域内我们真心及共同对未来美好期待的交流，无论什么样的困难，无论多么大的障碍，我和您总是充满信心，沟通无阻。而现在，我和您，依旧还有很多话要说，依旧对未来充满希望，依旧对这块工作充满信心，但我们却很少再去谈论工作、甚至很少去面对对方；有很多话要说，要去探讨，却到了面对面无话可说的地步。是什么改变了我与您？是这块工作吗？她是变化着，从不成熟到逐步成熟，变的应该让我们合作更默契，沟通更通畅。是她的环境吗？硝烟渐起，乱世中才能出英雄，你、我都在期待。我变了吗？如果说过去我个人生活和身体健康发生了变化，在最关键的时候，在工作最忙碌的时候，我丝毫没有耽误半点工作，并在那两个月的业绩非常好。如果我在变，是我变得更加坚强、坚定。是您变了吗？这是最不想面对一个问题，也是我思考了很长、很长时间的一个问题。回忆XX年走过的路，在磨合中找到共鸣，在争辩中找到答案。一路走来，我们获得了初步成功，结果和我们当初预言的一样。我丝毫不怀疑自己的眼光及判断。曾经我为这份喜爱的工作及找到在事业上的知音而庆幸，把自己全部的精力放在自己看好的事业上，一直认为这是个值得付出的工作；当初认识您的时候，在我的印象：您应该是个可以信赖、值得尊敬人，但是这种幸福感，只为我持续了几个月。我尊重您，不是因为您是老板而是因为您这个人；我加入%%，不是因为被迫找工作而是因为这份事业与您这个人；我努力，不是乞求您的垂青与施舍，而是由于这份事业与自身进步；我用心，不是乞求您的表扬或认可，而是做人原则与责任；我主张，不是哗众取宠与另类，而是为了一句真话与责任。我争取，不是唯金主义、自私自利，而是告慰自己，诚信的价值，做人的方式。我不是个喜欢发脾气、孤立的人，而往往事情把我推到了要发火的地步。别人怎么工作状态不是我考虑的问题，然的的确确大部分人都可以选择工作做完即可，而我在99%的情况下必须选择工作做好。因为我们是销售
一封感人肺腑的辞职信是员工辞职成功的开路先锋，对员工的辞职成功起着重大的影响。以下是小编为大家整理的老员工辞职报告范文，欢迎大家阅读！ 尊敬的董事长： 我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。 我进入公司已有12年了，在这12年的时间里承蒙公司各位领导的关心支持和厚爱，在此表示衷心的感谢。 这十二年的工作对我本人的帮助非常大，学到了很多东西，充实和丰富了自己。同时，我也很幸运，能够有机会在这样一支团结向上，优秀的团队里学习，更重要的是，学到了公司精湛的管理与作为企业家超脱的认知，认识了这么多好朋友和同仁。而且我与公司诸位同仁的合作又是那么的愉快和默契。正是在这里我开始踏上了人生的转折。当然了，奋斗中有过苦，有过累，有过艰辛，有过开心与欢笑，但更多的是收益了奋斗中的收获与得到。 公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习，受益匪浅，衷心感谢公司领导和同仁们对我的关心爱护、信赖帮助和大力支持。 当然了，我很清楚，在这个时候提出向公司辞职，离开自己奋斗拼搏了十二年之久，既熟悉又心爱的公司，并非我所愿，实属我人生的无奈。目前，公司正值用人之际，而春季又是各个项目即将启动之际，所有的前续工作在公司上下极力重视下一步步推进。 而我呢，在正值事业发展腾飞的时期，却因家族公司而要放弃自己理想的事业，去从事虽说关系家族利益但却陌生的事业，憎恨家族公司的法人这样无情地毁灭了自己的理想，在这个关键时期撤股辞职自立门户！让家族公司面临无人照管和无法正常运转与存亡的危机中。同时，也让我置身于这两难的处境里，一面是家族公司的存亡，一面是自己目前所在公司的发展。唯一之路就是牺牲我的理想，担起家族负于的重任。留下我人生最大的遗憾与无奈。 我实在是难以呈上辞呈。离开洒下汗水和付出心血打拼了12年之多的公司，离开朝夕相处了12年之多的公司领导和同仁们，实在无法接受。无奈，为了家族公司的存亡与发展，为了我所在公司的发展和考虑到对公司今后早做合理的安排。 本着对公司负责的态度，我经过深思熟虑，郑重地向公司提出辞职。而做出这个决定对我个人而言是相当困难的，作为公司的一名部门负责人，我的离去，不会对公司及一些正在进行的项目有所影响。我会在剩下的工作时间里，尽力在项目还未正式启动开始之前，完成好自己份内的工作，并交接好手头的工作，以确保各项工作正常顺利运作。
一位总经理辞职信 辞职报告是一种法律程序，如果你想离职，那么我们首先应该提交辞职报告，否则公司算是旷工离职，一是会扣工资，二是可能拿不到解除劳动合同证明，可能影响以后找工作。同时辞职行业登记种类也不同，如果没有处理好辞职报告的手续等相关问题，找新单位时可能会被拒绝。一般的辞职报告都有三个原则，具体化的原则，情感化的原则，艺术化的原则。为大家提供各种各样的辞职报告范本，欢迎参考! （本文为你提供辞职报告范本两篇。） 首先感谢19个月来在公司里得到领导的关心与爱护。 使我一个本对业务员这一行工作不太熟悉的楞小子也学会了圆滑和快人快语，为的是与竟争对手抢占市场; 喝酒，为的是与客户拉近关系; 学会了与陌生人称兄道弟，为的是把手中的产品推出去; 应酬与各类人打交道，为的是帮公司争取更多的市场信息; 但我还是要辞职。 因为我原本不喜欢做事圆滑更不是我一惯的作人原则，对则是对，错则是错。 但在业务场上好象一切都变了味似提，对的也变成错了，错的也变成对了，只有共同的利益，没有永远的朋友让我时时心里不是滋味。昨天还握手酒桌上，今天就闹翻脸，一切的一切都是为了利益!为了利益什么事都可能发生
虽然工资奖金按完成任务来分成，收入也不错，但我还是要辞职了。因为近来我已找不着我自已了，也不知道自己在做什么。为了什么工作，工作是为了什么?这样的生活太可怕，这样的日子太难过，这种状态工作太难干，其实并不难，只是心里难过，说的都不是心里话，干的都不是心里想干的事。 还记得吗?我来面试的时候你说“你是我在网上唯一招的一个，一直以来我都为此而自豪，也就是从那一刻起我认定了我是你的一兵。”为了更好的做好这一兵我可以说不惜一切代价。 还记得吗?你对我的每次夸奖吗?都是你对我工作和我这个人的认可，使我更加自豪的工作。 还记得吗?我们一起走市场，与客户沟通，了解相应的客户，及业务的每天真正的工作状态吗? 太多的记得，这段日子在我眼前和脑海里闪过，总之与你一起工作我还是觉得很快乐。 回首19个月时间以来，真是一言难尽，既有成绩，也有很多的不足，但还有更多的无奈和心酸。 也许下面很多话都比较的尖锐，比较直接，也许有不少不成熟的地方，也许有不少欠考虑的地方，但我的目的只是想谈一下这19个月我在公司的一点感受，一点体会，一点点感想，并希望能对公司的发展有所裨益，希望公司的明天走得更稳健一点，走得更健康一点，走得更远一点。 先来说一下我在公司的个人成长经历。
一位总经理的辞职信 （全文刊登在2010年9月份《企业管理》杂志上） 这是一封真实的辞职信，其中的酸甜苦辣想必对许多老板和职业经理人都有似曾相识的感觉。我们刊发此信，是想让人们对如何用好职业经理人和如何做好职业经理人以及如何完善我国职业经理人制度做更多的思考研究。为了维护有关方面的权益，避免不必要的麻烦，在刊发时隐去了老板的姓名以及当事企业的名称，作者也以笔名署名。部分标题做了技术处理。 ——编者 L总：您好！ 今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。 一、反思走入公司的决策 1. 是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了 当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐；也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干；还有一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家，种种复杂的原因让我接受了这份任命。 问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了；而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。
2020酒店总经理辞职报告范文 辞职报告的写作和辞职请求的得以认可，充分体现了人与人之间的相互尊重和相互关心。下面是WTT小雅为大家整理的20xx 酒店总经理辞职报告范文，欢迎阅读。 20xx酒店总经理辞职报告范文篇1 xx公司董事会： 各位领导董事以及董事会主席，在**公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去**公司总经理助理职务。 在辞去职务前我将我在**公司看到详细情况汇总如下。(略) 各位董事以上是我进2个月来看到和想到的问题。因为性格所使我不适合在现有形式下的**公司工作。我也很难来改变公司所以我辞职。这将是我在**公司的最后意见和今后接任者的工作建议，如有采纳非常高兴。 此致 敬礼! 申请人：XXX XXXX年XX月XX日 20xx酒店总经理辞职报告范文篇2 尊敬的X总：
转瞬间来XX酒店工作已经一年有余。首先感谢公司这一年对我的栽培，感谢各位领导在工作中给予的支持和帮助。感谢您不吝赐教，让我在这一年职业生涯中受益匪浅。 早有耳闻，XX酒店是XX最大的民营酒店集团之一。里面饱学人士，数不胜数。很容幸，当时能够得到领导赏识，顺利聘任康体部经理一职。为此，我非常珍惜。论语有言：“学而不思则罔，思而不学则殆”。进入酒店大家庭后，我已迫不急待与各部门经理进行工作交流。并在交流中虚心学习，取长补短。力争在提高自我水平同时，带领康体部全体人员，在以总经理为核心指导下，完成酒店下达各项工作任务。 这一年，注定是不平凡的一年。XX营业额再次刷新了历史新高，足浴却因管理不善而濒临歇业。面对失败，我是首当其责，有愧于公司和领导对我的信任。但作为职业经理人，理应知耻而后勇。在公司领导带领下，迅速作出战略调整，立即着手筹备XX 养生馆，并初步定于XX年XX月份择期开业。 这一年，是充满自我挑战的一年。由于工作特殊性，作息时间与正常生物钟完全相反。365个夜晚，渐感身体严重透支。尤为近日，旧伤发作，背部疼痛难忍。几经思量，深感自己身兼重责，不能以己之私，误公司大略。故在此向X总提前递交辞程，以另觅贤臣，还望领导批准! 此致
感人到哭的辞职信 辞职信本身，是作为员工的一种结束与单位之间劳动关系的意思表示，是具有法律效力，并且会对劳动关系结束的性质、双方责任的划分产生最有决定性的影响。下面是学识网小编为大家整理的感人到哭的辞职信，希望对大家有帮助。 感人到哭的辞职信篇一 尊敬的李院长： 您好! 第一次通过这种方式跟你开诚布公的交流，说说心里话。首先，衷心的说一声谢谢!感谢俄语学院对我的培养，让我从一个懵懂的大学生成长为一名成熟的教师，7年来我把俄语学院的讲台当成我人生的舞台，这里承载了我所有的梦想和期待，我是如此热爱这份事业，珍惜站在讲台上的每一分每一秒。感谢您的言传身教，让我懂得生命需要不断进取、不懈追求，因此，作为一个三岁孩子的妈妈，我才能以顽强的毅力，以第一名的成绩考取了长春工业大学的公费研究生，如果说俄语学院是一片肥沃的土壤，那我就像一颗种子，在这里发芽，长大，并把根深深的扎在这里…… 写这封信，是想向您提出辞职，现在学院面临着竞聘减员，这是对我们学院的考验，也是对教职员工这么多年工作的一次检验，在这样的关键时刻提出辞职，有些不合时宜。请您谅解。 首先，在这次竞聘中，我所在的商务学院不设语文教师岗位，如
果商务学院需要我，我会毫不犹豫的去竞聘!可现在情况不一样，我想继续教课，就必须去俄语学院或者是雁鸣职校那边竞聘他们的岗位，我并不害怕竞争，也不是对自己缺乏自信，但我的顾虑确实很多。从自身考虑，我热爱这份工作，希望继续教课，同时我更深知一个道理，那就是君子不夺人所爱。俄语学院那边只有三个岗位，却有六、七个老师，已经是超员了，他们同样需要这份工作，我再去跟着竞争，情何以堪?况且，手心手背都是肉，领导们在取舍上也会很为难，我不想让所有人都处在这种两难的困境中。 再次，李文刚院长找我谈过话，他说如果我竞聘语文老师不成功，可以去竞聘干事，感谢他为我考虑的这么周到，可是我现在正在读研，研一的课程很紧张，如果我当干事，那么就根本没有时间去听课了，考取研究生我比别人付出的努力要更多，我也真的希望能通过读研，增加自己的知识储备，提高自己的业务水平，所以我不能放弃这次提高自己的机会。 因此，基于上述两个方面的原因，我郑重的向您提出辞职，恳请您能批准! 如果您问我，热爱这份职业吗?我会毫不犹豫的回答您，我爱，我爱这份职业，爱这个讲台，爱台下的每一张笑脸，我叫得出每一名学生的名字，了解每一个学生的个性; 如果您问我，愿意与俄语学院荣辱与共吗?我会坚定的回答您，我愿意，并且这么多年，我一直是这样做的，只要学院需要我，不论学院给我安排哪个岗位，无论教授什么科目，无论每周几个课时，我
写给领导的辞职信 尊敬人事部经理： 您好！您好，感谢您抽空阅读我的辞职信！ 当把这封信交到您的手里的时候，意味着我已经不能再为您 效力了。从“博”到“手”，没有一次不是以新鲜开局，在经历 安排、维护、审核等一系列智力过程，在到您的最后一关，真真 正正的发行的全体验。细节决定一切，社会经验是最好的特长、 成本节约意识……，每次开会自己都会在记事本上预留位置记下 您的明智之句。正如学习的过程痛并快乐着，正若每天的八小时 是付出而坦荡着，正像我今天的离开是平静而欣慰着，所以带着 笑容离开。 很多朋友开玩笑说我胖了，而且小帅哥多了几多犹豫和成熟。可是很多人都清楚工作环境的外在因素，却没有了解这个世界的 上班族还有人越多越寂寞，越安逸却不思考进取的惰性。多谢环境，氧人氧心；多谢理智战胜了这一切，让它没有深陷。 自己的胃也留恋啊，没有五元的工作餐的日子不知道能不能 适应，每天的便当会不会还有人给我预留呢？大家的工作量都不小，时刻保护自己的革命本钱，我不能再老心为大家安排，望小 红帽接好棒，因为我相信很多事情不是全是由学历决定的，更因 为最后一次夸你最聪明。深知关心大家不够，表达方式也没有过
多的考虑，只想大家在吃午饭的时候预留一个话题给我，要是……我就很欣慰。 很少能和大姐姐一起公事，合作顺利是一直我所希望并努力作到的，尽管你们的年纪和我母亲差不多，还是无处不感受到那份温情和鼓励，希望一切顺利，祝福永远年轻漂亮的大姐们。 现在整个书业都不是很令人满意，心得还是那句话：“书好不愁款，但不会大笔款，因为钱的价值还是要看长远利益；况且市场不能再完全靠经验主义和理想情绪。所谓维护好客户的忠诚度，动脑筋怎么思考巩固客情关系而不是做最伟大的催款员，企业的财源才能的得到最有利的源源保证。做人做事才能做到做好。 祝您和同事们工作顺利，祝愿公司的明天更辉煌！ 此致 敬礼！ 陈前委 2008年11月15日
总经理辞职报告 导读：本文是关于总经理辞职报告，希望能帮助到您！ xx公司董事会： 各位领导董事以及董事会主席，在**公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去**公司总经理助理职务。 在辞去职务前我将我在**公司看到详细情况汇总如下。主要分4块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么？那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要企业文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而我们**公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。 上面所说的就是健全公司制度这是我们**公司发展的根基。现有的**公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，
怎么样来提高制度执行力。是我公司应该要面临的问题。也就是我所说的4块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。 有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。 首先我来说一下人力资源管理改善问题，**公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源浪费，我认为一个就可以。且工资制度要明确，同工同酬。而现有我们**公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应该由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。 现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多多，包括企业主的管理理念问题。首先我来说仓库管理问题，仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的呆滞料过多。有的东西没有账目，为什么没有。杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么？是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题。因为出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主管理人。没有很好的采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和管理人。一般的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不可能是零库存，那怎么样来实现和靠近零库存？这就是我要说的企
一位总经理给老板的辞职信 L总：您好！ 今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。现在是7月上旬，算来正好我上任总经理五个月的样子，期间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月取得了××历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。 一、反思走入××的决策 当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃，两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐；也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干；还有一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊，毕竟我们公司在老家，中国人有个叶落归根的情结，种种复杂的原因让我接受了这份任命。 问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了；而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。 在进入公司两个月，我逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，提出了离开。是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管；我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。 在企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，但自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都不得不睁一只眼睛。您招聘我的目的不仅在于自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势；还在于，当您面对那帮剪不断理还乱的老臣甚至邻居员工，希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免自己成为炮打庆功楼的朱元璋第二。 今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。 但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末；反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。 因此，我们××公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。 二、反思战略思路的配合上 一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果，不同的发展阶段需要配合不同的战略。看一下我们××公司的现状： 1.几个主要运营指标： 2008年销售额较上年增长-10.7%，2009年增长率为2.3%； 质量方面：09年配套产品退货率为13.8%；
总经理辞职申请书 尊敬的董事长： 承蒙公司的信任，我担任营销总经理已满三年。在这三年中，可以说明我任职期间的几件事： 一、我理顺整顿了12年以前公司营销工作由于企业改制产生的混乱局面，制定、完善了现行汽车营销的各项政策、规定。使营销工作得以正常运营。基本满足了生产对营销工作的需求。关于销售订单，从发车记录可以看到：三年中不能按期完成交付的车辆占60%以上。 二、三年来，我厂的进购底盘资金基本是零。我用零资金完成了改装厂的底盘资金的运作。这在中国的改装行业，是个奇迹。
三、在三年的汽车营销工作中，除了按总公司的指令，造成了至今剩余十几台油罐车积压外，没有发生任何较大营销政策和策略的失误。这在本企业的历史上，也是难得的。特别是规避了04年出口朝鲜的营销风险，成为我厂汽车营销的成功战例。 四、三年来除了特殊有事，我没正经休过一天假，没有迟到过一分钟。对工作可以说算是敬业。 近来感到自己年纪渐老，已经不能适应我厂在中国改装行业所没有的营销难度，感到力不从心。 因此，我正式申请辞去营销总经理职务。 我感谢三年来公司领导对我的关怀;我感谢董事长、总经理对我的信任;我感谢公司全体员工对我的工作的支持;我感谢各部门与我的协作;我感谢公司给我一个很好的做企业营销的机会。 我不会让自己的辞职给公司造成损失。我会充分考虑公司利益，逐步过渡
交接营销工作业务。也希望能尽快委派新的营销总经理，以更好保证公司利益。我希望我的工作交接在三至六个月，最长不超过在年内完成。 申请人： 申请日期： l总：您好! 今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。 一、反思走入公司的决策 1、是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经