奇瑞的“父亲”西亚特历史解密（图）
提起西亚特(SEAT)这个来自“斗牛之国”西班牙隶属大众集团的汽车品牌，国内的大部分消费者对其并不十分熟悉。如果说到赫赫有名的奇瑞汽车相信几乎没有谁不知道这个国内最早的自主汽车品牌，1997年成立的奇瑞推出的第一款车型风云的原型车就是西亚特1991年产的第一代Toledo(图雷多)。说到这相信大家对这个相对陌生的品牌西亚特(SEAT)应该有了一定的印象，那么这个具有60年历史的汽车公司究竟有着怎样的故事呢？下面我们就来一同了解下。
一、奇瑞与南汽分别买下了西亚特的生产线到国内
【奇瑞买下了三厢型车图雷多（Toledo）的生产线生产“风云”】要谈起西亚特(SEAT)，就不能不说它与奇瑞的关系。奇瑞的起家车型“风云”其原型就是西亚特基于第二代Jetta(捷达)开发而成的Toledo(图雷多)。这款车型是大众集团1986年买下西亚特60%股份后合作生产的第一辆车型但是投产时用的还是老的生产线。Toledo(图雷多)第一代出生于1991年，当年西亚特被大众完全收购，车型平台全面更换，理所当然地大众也要换掉菲亚特的产品。因而西亚特公司急于抛售整个生产流水线，于是两条汽车生产线以低价出手。三厢型车图雷多(Toledo)的生产线被安徽的企业买走，便是现在的奇瑞。
【南汽买下了两厢车伊比萨（Ibiza）的全套生产线】而另外一条生产线被南京汽车集团南亚公司买走，将两厢型伊比萨(Ibiza)的全套生产线购进，生产出了退市已久快被我们遗忘了的两厢轿车“英格尔”。“英格尔”因出生在南汽这个传统的国企，没有多久后就因为种种原因“夭折”了。如此看来，奇瑞、南汽与西亚特还有着不解的渊源。
二、西亚特成立之初属于“代工厂”生产来自意大利的菲亚特
西亚特(SEAT)目前是是西班牙最大的汽车公司，1950年成立于巴塞罗那。西亚特汽车公司成立之初，以生产意大利菲亚特汽车公司的车型为主，在西班牙汽车市场占有率曾达到60％，到70年代其市场占有率下降到33％，亏损严重。由于险入经营困境，西亚特(SEAT)与FIAT在80年代初达成协议，由FITA接手西亚特(SEAT)，但FIAT 由于当时自身处境也很艰难，并未能使西亚特(SEAT)走出困境。
三、90年代初西亚特被大众集团整体收购
1986年，西亚特(SEAT)与德国大众汽车公司结缘，德国大众当
年买下了西亚特的50%股份，1991年又收购了其全部股份，使西亚特属于大众汽车公司的子公司。西亚特归属大众麾下后，得到大众资金与技术的支持，它采用大众的零部件，有些车型的底盘、转向及悬挂系统由大众设计。经营状态日趋好转，到二十世纪九十年代初，西亚特汽车的年产量已达36万辆以上，成为西班牙效益最好的汽车公司。西亚特主要轿车车系有：Toledo托雷多，IBIZA伊比萨，Cordoba科多巴等。
四、被大众收购后西亚特正式进入了赛场
西亚特(SEAT)90年代初被大众完全收购后，得到大众资金以及技术的全面支持，它采用大众的零部件，有些车型的底盘、转向及悬挂系统由大众设计，也迎来了前所未有的快速发展。西亚特(SEAT)与大众共用平台，推出多款经典车型。大众收购西亚特(SEAT)后成立了运动部门，负责改装旗下车辆并组织参与汽车赛事。旗下的伊比萨(Ibiza)赛车在WTCC世界房车锦标赛上有着不俗的表现。
西亚特(SEAT)历史详细解读
【西亚特现代化的工厂】
位于伊比利半岛上的西班牙，是个传统的农业国，1950年代,受到工业化趋势的冲击，西班牙政府决定推动经济现代化，及产业工业化。于是在1950年的5月9日，成立了国营的西雅特汽车汽车厂，负起带动百业升级的“火车头”角色与功能。
【西亚特的Alhambra 原型车是大众-夏朗】
全名叫做Sociedad Eapanola de Automoviles de Turismo S.A 的西雅特汽车车厂，就以SEAT的简写做为车徽。在国有化的前导下，
于西班牙工业化的过程中，扮演举足轻重的角色，更主导了整个西班牙汽车工业的发展。
【西亚特的运动车型SEAT 1200 Sport】
1951年，位于巴赛隆纳的Zona Franco建立20公顷的厂房，提升了西班牙汽车零组件工业的发展。1953年,西雅特汽车汽车达成第一目标―单一生产量达成1万辆汽车。
【当初的西亚特车标还留有菲亚特的痕迹】早期，西雅特汽车车厂与意大利菲亚特(FIAT)车厂从1953年展开技术合作，在西班牙生产菲亚特600型车款(1957年)及1500型车款(1963年)。1966年起生产850型,1968年推出124型车款,随后产销127、132、133等各式菲亚特车型，都十分顺利。
戏剧性插曲：与菲亚特索赔投靠大众集团
西雅特汽车汽车于1965年首次外销1500辆汽车至哥伦比亚，还是以空运的，主要是仰赖菲亚特汽车公司的管道做整车销售，由于双
方默契良好，合作无间，西雅特汽车汽车外销的业绩很好。1974年时,还曾创下输出36万辆的佳绩。可惜,到1980年时，这项友好关系出现裂，因出口及销售网路操诸菲亚特车厂，西雅特汽车汽车的外销量骤降至20万辆，而造成200多亿比索的亏损。
面对如此恶劣的态势，西雅特汽车决定向菲亚特采取法律行动，要求违约赔偿。经过一年多的诉讼，双方终于达成协商：菲亚特将所持有的西雅特汽车汽车股份，以象征性的价格卖给西班牙国家工业技术学院(NII)。西雅特汽车汽车有权继续生产菲亚特原先授权车款，并可自行出口或销售。菲亚特应于1981年向西雅特汽车汽车购买其所生产的菲亚特车款。另外在1982及1983年分别购买1万辆；1984及1985年各购买5万辆PANDA型车。
虽然大获全胜,西雅特汽车汽车却没有得意忘形，反而极寻觅新的合作伙伴。当时日本的丰田、日产以及数家欧洲车厂都表示了很高的合作意愿。最后，西雅特汽车汽车选择了以造车科技与品质着称的德国大众汽车(Volkswagen)为合作对象。
【全新一代奇瑞-旗云的原型车 Toledo图雷多已经成为了两厢款】特别值得一提的是，西雅特汽车车厂不以做为菲亚特在西班牙的最大汽车组装厂而自满,在主要股东的西班牙国家工业中心(The National Institute of Industry)(NII)的技术支援下，不计代价地全力追求发展。1978年完成生产西德奔驰(BENZ)柴油引擎的开发，就是个成功的例子。
【基于大众PASSAT B5平台开发而成的SEAT Exeo 豪华轿车】
1979年西雅特汽车汽车扩大产能，后来菲亚特的Ritmo及兰吉雅的Beta Coup-HPE等着名的车款，也都由西雅特汽车车厂生产。而这股从西班牙国家工业中心(NII)萌生的结合智慧与实力的暖流，不仅充实了西雅特汽车汽车的体质，也提升了西班牙的工业水准，更间接促进了整个西班牙的交通发展。
【西亚特Ibiza 运动型】
【全新的西亚特Ibiza 与大众PLOL同平台】1982年9月，西亚特大众汽车签订了科技及商业协约。从此以后，西雅特汽车借着大众汽车根基深厚的造车技艺这股“东风”，得以充分发挥潜在的生产力，针对西班牙国内及国际市场的需求，开发制造一系列汽车产品，由一个汽车组装厂，最终升级为设计、制造及销售完整系统的汽车制造厂。
西亚特获得了大众集团无保留的技术转移
西雅特汽车汽车的催生者及幕后支持者―西班牙国家工业中心(NII)得到大众集团的承诺，除了全无保留的技术移转，在双方订约后的若干年限中，仍在股权上保留其地位。也就是在形式上，西雅特汽车汽车仍拥有其自主权。
【尚未发布的新一代西亚特LEON 基于大众高尔夫6平台开发而成】而据报道称，大众旗下的西亚特落户一汽-大众已“板上钉钉”。一汽-大众将在佛山南海投建新工厂，这个来自西班牙的汽车品牌将有望在中国的南方“安家”！
过程流程图详细绘制步骤 导读： 过程，是将输入转化成输出的一组彼此相关的资源或者活动。过程流程图，则是一种利用一定的符号，将实际的流程以图形的方式展现出来的图。它能够帮助一个团队更好的分析项目，并确定该项目实施过程中一切可控或者不可控的变量，以及可能出现、存在的问题。 过程流程图通常是整个过程的第一“景象”，代表了整个过程的方向，所以绘制好一幅精准的过程流程图显得尤为重要。画好流程图其实也并非如此之难，只要选好一款合适的工具，工作也可以事半功倍!那么，使用亿图流程图软件应该如何快速、高效地绘制过程流程图呢? 过程流程图详细绘制步骤： 使用亿图内置模板或者例子快速创建流程图： 点击“文件”，在“新建”栏中的“预定义模板和例子”中选择流程图模板和例子。 1、用模板快速创建。
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宀对立案材料的接受- 立案： _材料来源：①公安机关或者人民检察院直接发现的犯 罪事实或者获得的犯罪线索。②单位、个人和被害 人的报案、举报和控告。（刑诉法第84、63条） ③犯罪人的自首。④自诉案件自诉人向法院的起诉。 （被害人死亡或者丧失行为能力的，被害人的法定 代理人、近亲属有权向人民法院起诉） 一公诉案件的立案条件：①有犯罪事实。②需要追究刑事责任。凡属下列情形之一的，不应立案追究： ※没有犯罪事实存在（或者没有证据证明有犯罪事 实发生）。※犯罪已过追诉时效期限的；※经特赦 令免除刑罚的；※依照刑法告诉才处理的犯罪，没 有告诉或者撤回告诉的；※犯罪嫌疑人、被告人死 亡的；※其他法律规定免予追究刑事责任的。 （如刑法第7条、第241条） —自诉案件的立案条件: 自诉案件的立案与公诉案件的立案不同，它同起诉 和受理相重合，并同审判相连接。自诉人起诉后， 只要符合立案条件，人民法院就应当立案受理并进 行审判。自诉案件的立案除应具备与公诉案件相同 的两个条件外，还应当具备下列条件：①案件属于 自诉案件的范围；②案件属于该人民法院管辖；③ 有适格的自诉人；④有明确的被告人、具体的诉 讼请求和能证明被告人犯罪事实的证据。 ※人民法院受理〈〈刑事诉讼法》第170条第3 项规定的自诉案件，还应符合〈〈刑事诉讼法》~第145条的规定。 一由公安机关受理的案件。 对于有控告人提出的控告，公安机关决定不立案的，-应当制作〈〈不立案通知书》说明原因，在7日内送达控告人，并告知控告人如果不服，可以申请复议。 -控告人对公安机关不立案决定不服的，-在收 到〈〈不立案通知书》后7日内，有权向作出 决定的公安机关申请复议。—公安机关应当在 收到复议申请后10日内作出决 定，并书面通知控告人。对公安机关不立案决 定不服的，-控告人还有权向人民检察院提出申 诉。请求人民检察院行使立案监督权。 —由检察院受理的案件。 决定不立案的，如果是有被害人控告的，应当 制作〈〈不立案通知书》，说明原因，15日内 送达控告人。控告人不服的-可以在收到不立案 通知书后10日内申请复议—检察院应当在收到 复议申请后30日内作出复议决定。 一对于那些虽不具备立案的条件，但有严重错误或 一般的违法行为，需要追究党纪、政纪责任的， 司法机关应当将材料移送有关主管机关处理。 查时，可以 要求报案、 控告、举报 的单位和 个人提供 补充材料， 或者要求 作出补充 说明，也可 以进行必 要的调查。 —对自诉案 件，人民 法院经过 审查，认 为证据不 足的，应 当告知自 诉人提出 补充证据。 对立案材对立案材料的处理 料的审查 _公安机关、人民检_对立案材察院和人 民法院料进行审 符合 不符合 ■立案 *不立案*人民检察院对不立案的监督 对于报案、控告、举 报和自首，都应当接 受下来，然后依法处 理，对于不属于自己 管辖的，应当移送主 管机关处理，并且通 知报案人、控告人、 举报人；对于不属于 自己管辖而又必须 采取紧急措施的，应 当先采取紧急措施， 然后移送主管机关。 —报案、控告和举报可 以用书面或口头形 式提出。 —接受控告、举报的 工作人员应当向 控告人、举报人说 明诬告应当负的法 律责任。 一三机关应当为报 案人、控告人、举 报人保密，并保障他 们及其近亲属的安 全。 人民检察院发现公安机关对应当立案而不立案的，由审查逮捕部门审查。认 为需要公安机关说明不立案理由的，经检察长批准，可以要求公安机关在7 日内书面说明不立案的理由。经人民检察院审查逮捕部门审查，认为公安机 关不立案理由不能成立的，经检察长或者检察委员会讨论决定，应当通知公 安机关立案。 被害人认为公安机关对应当立案侦查的案件不立案侦查，向人民检察院提出 的，人民检察院控告申诉部门应当受理、审查，审查中，可以要求被害人提 供有关材料，进行必要的调查，认为需要公安机关说明不立案理由的，应当 将案件移送审查逮捕部门办理。公安机关说明不立案的理由后，审查逮捕部 门认为公安机关不立案理由成立的，应当通知控告申诉部门，由控告申诉部 门在10日内将不立 案的理由和根据告知被害人；认为公安机关不立案的理由不能成立的，应当 通知公安机关立案。 人民检察院通知公安机关立案，应当由检察长决定；重大或者疑难、复杂的 案件，由检察长提交检察委员会讨论决定。 人民检察院通知公安机关立案，应当制作通知立案书，送达公安机关，同时 抄报上一级人民检察院备案。人民检察院送达通知立案书时，应当将有关证 明应该立案的材料同时移送公安机关，并且告知公安机关应当在15日以内立 案，将立案决定书送达人民检察院。对于由公安机关管辖的国家机关工作人 员利用职权实施的重大犯罪案件，人民检察院通知公安机关立案，公安机关 不予立案的，经省级以上人民检察院决定，人民检察院可以直接立案侦查。 对于公安机关不应当立案而立案的，人民检察院应当向公安机关提出纠正违 法意见。 应当注意：对于人民检察院自侦部门的侦查活动，人民检察院理应进行监督。 根据〈〈高检规则》第379条的规定，人民检察院审查逮捕部门或者审查起 诉部门发现本院侦查部门对应当立案而不立案的。应当建议侦查部门报请立 案侦查：建议不被采纳的，应当报请检察长决定。
1.1 总布置图绘制 1.1.1 意义 根据新产品规划和概念设计确定车身总布置方案，然后再绘制总布置草图，然后开始进一步的造型设计。其中整车总布置草图的绘制对后期的开发设计起到依据和指导作用。 1.1.2 总布置草图的绘制 1.1. 2.1 第一版总布置图-概念草图 1.1. 2.1.1 相关输入及流程 为了给造型提供工程依据和下一步设计提供指导，绘制出总布置概念草图。总布置草图的绘制开始于项目预研阶段，根据新产品的规划，对竞品车进行扫描分析，根据发动机舱初步布置数据得出初步的整车限制尺寸和人机工程目标；依照相应的法律法规要求，并根据现有产品尽可能的考虑通用化的前提下确定车身总布置方案。 总布置概念草图的绘制时间及相关流程见图1-1所示。 图1-1 总布置草图绘制时间及流程 1.1. 2.1.2 总布置草图内容 草图阶段的总布置图，主要是对造型的输入，体现总布置的基本硬点参数，其中最重要的是H 点的位置，H点是整车的设计参考点，必须在早期准确地确定，一旦更改将对整个前期的布置设计及项目进度产生重大的影响。 在草图阶段的总布置图中，主要体现如下内容： 1、H点坐标，人机内部空间等相关参数；
2、整车外廓尺寸，包括长、宽、高、轮距、轴距、前悬、后悬； 3、法规要求及设计目标； 4 、COP零件的状态； 5.三种载荷状态的地面线； 6、各种限制面； 7、其他，如车门形式、玻璃曲率等。 1.1. 2.1.3 绘制概念草图步骤 在绘制概念草图之前，是在已经了解项目定位、对项目有了初步策划方案，并且对竞品车或对标车进行了大量分析的前提下开始绘制。 通常，概念草图的绘制需要如下步骤： （1）首先建立车身坐标系，“国标”定义的“整车坐标系”。通过空载或设计载荷时车轮中 心（左、右前轮和左、右后轮）及地板门槛纵平面来确定整车坐标系。然后摆放车姿，如图1-2 所示。 图1-2 （2）确定踏板和踵点位置，如图1-3所示。 图1-3 （3）先确定前排H点位置，再确定后排H点位置，如图1-4所示。后踵点 前踵点踏板组
流程图(flowchart) 又名：过程流程图(process flowchart)，服务流程图(process flow diagram) 方法演变：概略流程图，自上而下流程图，细节流程图，流程展开图，多层次流程图 概述 流程图是按顺序分别描述过程的各个阶段的图表。它可以按顺序展示操作，进入或流出系统的材料或服务，需要作的决定以及所涉及的人，每步所需的时间，以及过程措施。描述的过程可以是任何事情：管理或服务过程、制造过程、质量改进计划过程。该工具作为七种质量控制工具中的一种，有广泛的用途。 适用场合 ·对已完成的过程形成更好的理解； ·研究改进过程时； ·和别人交流过程实施时； ·与同一个项目的相关人员进行更好的交流； ·对过程进行记录时； ·计划项目时。 实施步骤 所需材料：卡片或商务贴、一大张挂纸或新闻用纸、记号笔。 1确定要画的过程。将它写在一张大卡片或商务贴上，并放在顶部。讨论决定过程涉及的范围：过程从哪里或何时开始？在哪里或何时结束？讨论决定图中包含的细节程度。 2用头脑风暴法找出过程中发生的所有步骤。在每张卡片上写下一个。虽然按顺序能够帮助我们想起所有的步骤，但此时顺序并不重要。 3按合理的顺序排列步骤。 4当图中包含了所有的步骤并且所有人都对此流程图达成一致意见时，在各个步骤间用箭头表示过程的流向。 与过程中涉及的其他人一起检查流程图（包括工人、主管、供应商、顾客），以确保无误。 下面是几种流程图的演变。由于仍有一些其他种类流程图可以用于不同的情况，所有它们被单独列出。参阅“箭头图”、“流程展开图”、“自上而下流程图”以及“工作流程图”。 注意事项 ·不要担心画流程图的方法不对。正确的方法就是能帮助组员了解过程的方法。 ·在流程图主要包括参与过程的所有关键人物。这包括那些在过程中起到作用的人：供应商、顾客和主管。可以通过事前采访他们，和／或在间歇时给他们看正在绘制中的流程图，并获得反馈信息。 ·还要让“技术专家”来绘制流程图，而应由真正执行操作的人来画。 ·计算机软件能用于绘制流程图。软件在绘制简洁的最终流程图时是很有用的，但是这里所给出的方法对于绘制流程图混乱的初级阶段时效果更好。 ·辅导者的职责是确保所有的成员都参加，针对覆盖过程各个方面合理提问，帮助组员用流程图的语言表达意思。 ·让每个人都时刻能看到流程图的每个部分，这就是为什么用挂纸或牛皮纸而不用胶片或白板的原因。 ·应该要有一定的间歇时间，这可以让组员们有时间收集信息或反映到过程中去。即便是已经完成了一部分，在第二个部分时也要回顾一下，这样有利于反映。 概略流程图( macro flowchart) 又名：高水平流程图( high-level flowchart)，高水平过程图(high-level process map)
上海同济同捷科技有限公司企业标准 TJI/YJY?03?111-2005整车总布置二维图绘制规范 2005-09-28 发布2005-09-30 实施 上海同济同捷科技有限公司发布
TJI/YJY?03?111-2005 前言 在新车型的开发、研制的初始阶段，经过调查研究与初始决策，提出整车设想并 对汽车的主要参数以及发动机和车轮进行选择后，应进行汽车总布置图的绘制。侧视 图和俯视图是总布置草图及总布置尺寸控制图的主要视图，当然还应辅以汽车的前视 （外形）图以及必要的横向剖面图和剖视图。在侧视图上，应将汽车置于面向左方的 位置。 本标准于2005年9月30日起实施。 本标准由上海同济同捷科技有限公司提出。 本标准由上海同济同捷科技有限公司质量与项目管理中心负责归口管理。 本标准主要起草人：吴恒德
TJI/YJY?03?111-2005 整车总布置二维图绘制规范 1范围 本标准是对M1类车型，总布置二维图的规定。 本标准适用于M1类车，其他各种汽车和汽车列车可以参照执行。 2规范性引用文件 GB 11562 汽车驾驶员前方视野要求及测量方法 GB 11565 轿车风窗玻璃刮水器刮刷面积 GB 14167 汽车安全带安装固定点 GB/T15759 人体模板设计和使用要求 GB/T 17346 轿车脚踏板的测向间距 GB/T 19234 乘用车尺寸代码 QC/T 490 汽车车身制图 3术语和定义 3.1X基准平面（X0基准平面线） 在车头部位通过某基准孔位或平面并垂直于Y基准平面的铅垂平面定义为X0基 准平面，在整车侧视图和俯视图上的投影线定义为X0基准平面线，它是标注汽车各 纵向尺寸的基准线或零线。 3.2Y基准平面（Y0基准平面线） 汽车纵向垂直对称平面定义为Y0基准平面，在俯视图和前视图上的投影线定义 为汽车的中心线。它是标注汽车各向尺寸的基准线。 3.3Z基准平面（Z0基准平面线---车架上平面线） 车架前纵梁较长的一段上平面并垂直于X基准平面和Y基准平面的水平面定义 为Z0基准平面，在汽车侧视图和前视图上的投影线定义为Z0基准平面线。它是作为 标注汽车各垂向尺寸的基准线或零线。而对于具有从承载式车身的汽车，则以车身中 部底板下表面或中部边梁的下翼面在侧视图或前视图上的投影线作为标注垂向尺寸 的基准线或零线。
第一章整车集成 1.1总布置图绘制 1.1.1意义 根据新产品规划和概念设计确定车身总布置方案，然后再绘制总布置草图，然后开始进一步的 造型设计。其中整车总布置草图的绘制对后期的开发设计起到依据和指导作用。 1.1.2总布置草图的绘制 1.1. 2.1第一版总布置图-概念草图 1.1. 2.1.1相关输入及流程 为了给造型提供工程依据和下一步设计提供指导，绘制出总布置概念草图。总布置草图的绘制 开始于项目预研阶段，根据新产品的规划，对竞品车进行扫描分析，根据发动机舱初步布置数据得 出初步的整车限制尺寸和人机工程目标；依照相应的法律法规要求，并根据现有产品尽可能的考虑 通用化的前提下确定车身总布置方案。 总布置概念草图的绘制时间及相关流程见图1-1所示。 图1-1总布置草图绘制时间及流程 1.1. 2.1.2总布置草图内容 草图阶段的总布置图，主要是对造型的输入，体现总布置的基本硬点参数，其中最重要的是H 点的位置，Ｈ点是整车的设计参考点，必须在早期准确地确定，一旦更改将对整个前期的布置设计 及项目进度产生重大的影响。
在草图阶段的总布置图中，主要体现如下内容： 1、Ｈ点坐标，人机内部空间等相关参数； 2、整车外廓尺寸，包括长、宽、高、轮距、轴距、前悬、后悬； 3、法规要求及设计目标； 4、COP零件的状态； 5.三种载荷状态的地面线； 6、各种限制面； 7、其他，如车门形式、玻璃曲率等。 1.1. 2.1.3绘制概念草图步骤 在绘制概念草图之前，是在已经了解项目定位、对项目有了初步策划方案，并且对竞品车或对 标车进行了大量分析的前提下开始绘制。 通常，概念草图的绘制需要如下步骤： （1）首先建立车身坐标系，“国标”定义的“整车坐标系”。通过空载或设计载荷时车轮中心（左、右前轮和左、右后轮）及地板门槛纵平面来确定整车坐标系。然后摆放车姿，如图1-2所示。 图1-2 （2）确定踏板和踵点位置，如图1-3所示。 踏板组 后踵点 前踵点 图1-3
1.采购部查询库存信息及用户需求，若商品的库存量不能满足用户的需要，则编制相应的采购订货单，并交送给供应商提出订货请求。供应商按订单要求发货给该公司采购部，并附上采购收货单。公司检验人员在验货后，发现货物不合格，将货物退回供应商，如果合格则送交库房。库房管理员再进一步审核货物是否合格，如果合格则登记流水帐和库存帐目，如果不合格则交由主管审核后退回供应商。 画出物资订货的业务流程图。 2．在盘点管理流程中，库管员首先编制盘存报表并提交给仓库主管，仓库主管查询库存清单和盘点流水账，然后根据盘点规定进行审核，如果合格则提交合格盘存报表递交给库管员，由库管员更新库存清单和盘点流水账。如果不合格则由仓库主观返回不合格盘存报表给库管员重新查询数据进行盘点。 根据以上情况画出业务流程图和数据流程图。
3.“进书”主要指新书的验收、分类编号、填写、审核、入库。主要过程：书商将采购单和新书送采购员；采购员验收，如果不合格就退回，合格就送编目员；编目员按照国家标准进行的分类编号，填写包括书名，书号，作者、出版社等基本信息的入库单；库管员验收入库单和新书，如果合格就入库，并更新入库台帐；如果不合格就退回。“售书”的流程：顾客选定书籍后，收银员进行收费和开收费单，并更新销售台帐。顾客凭收费单可以将图书带离书店，书店保安审核合格后，放行，否则将让顾客到收银员处缴费。 画出“进书”和“售书”的数据流程图。 进书业务流程： 进书数据流程： F3.2不合格采购单 售书业务流程：
售书数据流程： 4.背景：若库房里的货品由于自然或其他原因而破损，且不可用的，需进行报损处理，即这些货品清除出库房。具体报损流程如下： 由库房相关人员定期按库存计划编制需要对货物进行报损处理的报损清单，交给主管确认、审核。主管审核后确定清单上的货品必须报损，则进行报损处理，并根据报损清单登记流水帐，同时修改库存台帐；若报损单上的货品不符合报损要求，则将报损单退回库房。 试根据上述背景提供的信息，绘制出“报损”的业务流程图、数据流程图。 报损业务流程图： 业务流程图：
经典流程图模版怎么下载？ 导语： 对于绘制流程图不熟练的人来说，用流程图模板无疑是一个上佳的方法，不仅能够省时间，而且会降低不少难度。当然，要选择用模版画，就要选择一个流程图模版相对比较专业的软件。下面一起来看一下，究竟选择什么软件来制作漂亮的经典流程图。 免费获取亿图图示软件：https://www.doczj.com/doc/0a4472544.html,/edrawmax/ 流程图模版好用吗怎么用？ 使用流程图模板绘制流程图确实是一个节省时间的好方法，有模板的流程图软件并不是很多。不过国产软件中有一款优秀的流程图软件，里面就有许多优质的流程图模板可供用户免费使用。亿图图示，国人自主研发的全类型图表设计软件，符合国人的操作习惯，内置大量矢量符号素材及专业模板，可助用户快速绘制出一张专业漂亮的流程图。
亿图图示软件特色： 1、丰富的背景样式：几十套背景样式供用户使用，且只需拖拽样式到画布即可替换背景。 2、无限量的图框：可以在画布中添加无限量的图框，大大满足用户的创作需求。 3、页面适应到绘画：画布可无限量之大，一键点击“页面适应到绘图”，软件即可自动剪切画布至绘图区域。 4、免费更新提醒：当软件有新的版本或模板更新时，软件可提醒用户进行更新操作。 5、软件咨询服务：在绘图过程中遇到操作难题，可在线与客服人员联系，并解决问题。 怎样下载安装亿图流程图软件? 软件可以直接从亿图官网直接下载，Windows、Mac、Linux系统都支持。而且对比其他安装包有1G左右的绘图软件，亿图软件才200多MB，算是比较轻便的了，下载速度也比较快。
下载之后，只需要按照普通软件安装的提示，点击下一步》下一步》完成，就可以了。安装过程很简单，也不需要花费很长的时间。 怎么用亿图软件画流程图? 打开软件后，会自动进入【新建】预定义模板和例子的界面，在这里，选择【流程图】，此时右侧的界面，会跳转至流程图模板和例子的界面，你可以根据需求，选择对应的流程图类型进行快速绘图。 流程图模板：
过程流程图怎么做 导语： 过程，是将输入转化成输出的一组彼此相关的资源或者活动。过程流程图，则是一种利用一定的符号，将实际的流程以图形的方式展现出来的图。它能够帮助一个团队更好的分析项目，并确定该项目实施过程中一切可控或者不可控的变量，以及可能出现、存在的问题。那么，过程流程图应该怎么做呢？ 免费获取过程流程图软件：https://www.doczj.com/doc/0a4472544.html,/edrawmax/ 专业的过程流程图制作软件 一般听说的比较多的流程图软件大多是国外软件，其实我们国内也有一款优秀的流程图软件——亿图图示。使用十分简单，拖拽式操作，不需要学习和培训就能快速上手。兼容多种文件格式，可以一键导出PDF、 Word、 PPT、 Excel,、图片、 HTML,、Visio等，方便与他人分享，并且导出的文件仍然保留矢量格式，可供修改。
过程流程图详细绘制步骤： 使用亿图内置模板或者例子快速创建流程图： 点击“文件”，在“新建”栏中的“预定义模板和例子”中选择流程图模板和例子。 1、用模板快速创建。 2、在模板中选择所需例子，调用实例，直接在例子中修改文字或形状即可。
替换形状： 方法1：选中需要修改形状的流程，点击该图形右上角的浮动按钮，选择图形替换即可; 方法2：选中形状后，点击“开始”菜单的“编辑”，选择“替换形状”。
温馨提示：替换形状中所展示的图形，取决于左侧符号库中打开的符号。也就是，当前打开的是哪个符号库，替换形状中就显示哪个符号库里的图形。 为流程添加标注： 在左侧符号库中，点击“常用基本符号”，选择“标注”。 从标注库中选择适合的标注符号拖拽到绘图页面即可。 拖动黄色的点，可以修改标注所指方向。 点击图形周围绿色的点，可以调整图形的大小。
立案：对立案材料的接受对立案材 料的审查 对立案材料的处理 人民检察院对不立案的监督 材料来源：①公安机关或者人民检察院直接发现的犯罪事实或者获得的犯罪线索。②单位、个人和被害人的报案、举报和控告。（刑诉法第84、63条）③犯罪人的自首。④自诉案件自诉人向法院的起诉。（被害人死亡或者丧失行为能力的，被害人的法定代理人、近亲属有权向人民法院起诉） 公诉案件的立案条件：①有犯罪事实。②需要追究刑事责任。凡属下列情形之一的，不应立案追究：※没有犯罪事实存在（或者没有证据证明有犯罪事实发生）。※犯罪已过追诉时效期限的；※经特赦令免除刑罚的；※依照刑法告诉才处理的犯罪，没有告诉或者撤回告诉的；※犯罪嫌疑人、被告人死亡的；※其他法律规定免予追究刑事责任的。（如刑法第7条、第241条） 自诉案件的立案条件： 自诉案件的立案与公诉案件的立案不同，它同起诉和受理相重合，并同审判相连接。自诉人起诉后，只要符合立案条件，人民法院就应当立案受理并进行审判。自诉案件的立案除应具备与公诉案件相同的两个条件外，还应当具备下列条件：①案件属于自诉案件的范围；②案件属于该人民法院管辖；③有适格的自诉人；④有明确的被告人、具体的诉讼请求和能证明被告人犯罪事实的证据。※人民法院受理《刑事诉讼法》第170条第3项规定的自诉案件，还应符合《刑事诉讼法》第145条的规定。公安机关、人民检 察院和人民法院 对于报案、控告、 举报和自首，都应 当接受下来，然后 依法处理，对于不 属于自己管辖的， 应当移送主管机 关处理，并且通知 报案人、控告人、 举报人；对于不属 于自己管辖而又 必须采取紧急措 施的，应当先采取 紧急措施，然后移 送主管机关。 报案、控告和举报 可以用书面或口 头形式提出。 接受控告、举报的 工作人员应当向 控告人、举报人说 明诬告应当负的 法律责任。 三机关应当为报 案人、控告人、举 报人保密，并保障 他们及其近亲属 的安全。 对立案材 料进行审 查时，可 以要求报 案、控告、 举报的单 位和个人 提供补充 材料，或 者要求作 出补充说 明，也可 以进行必 要的调 查。 对自诉案 件，人民 法院经过 审查，认 为证据不 足的，应 当告知自 诉人提出 补充证 据。 由公安机关受理的案件。 对于有控告人提出的控告，公安机关决定 不立案的，→应当制作《不立案通知书》 说明原因，在7日内送达控告人，并告知 控告人如果不服，可以申请复议。→控告 人对公安机关不立案决定不服的，→在收 到《不立案通知书》后7日内，有权向作 出决定的公安机关申请复议。→公安机关 应当在收到复议申请后10日内作出决 定，并书面通知控告人。对公安机关不立 案决定不服的，→控告人还有权向人民检 察院提出申诉。请求人民检察院行使立案 监督权。 由检察院受理的案件。 决定不立案的，如果是有被害人控告的， 应当制作《不立案通知书》，说明原因， 15日内送达控告人。控告人不服的→可 以在收到不立案通知书后10日内申请复 议→检察院应当在收到复议申请后30日 内作出复议决定。 对于那些虽不具备立案的条件，但有严重 错误或一般的违法行为，需要追究党纪、 政纪责任的，司法机关应当将材料移送有 关主管机关处理。 人民检察院发现公安机关对应当立案而不立案的，由审查逮捕部门 审查。认为需要公安机关说明不立案理由的，经检察长批准，可以 要求公安机关在7日内书面说明不立案的理由。经人民检察院审查 逮捕部门审查，认为公安机关不立案理由不能成立的，经检察长或 者检察委员会讨论决定，应当通知公安机关立案。 被害人认为公安机关对应当立案侦查的案件不立案侦查，向人民检 察院提出的，人民检察院控告申诉部门应当受理、审查，审查中， 可以要求被害人提供有关材料，进行必要的调查，认为需要公安机 关说明不立案理由的，应当将案件移送审查逮捕部门办理。公安机 关说明不立案的理由后，审查逮捕部门认为公安机关不立案理由成 立的，应当通知控告申诉部门，由控告申诉部门在10日内将不立 案的理由和根据告知被害人；认为公安机关不立案的理由不能成立 的，应当通知公安机关立案。 人民检察院通知公安机关立案，应当由检察长决定；重大或者疑难、 复杂的案件，由检察长提交检察委员会讨论决定。 人民检察院通知公安机关立案，应当制作通知立案书，送达公安机 关，同时抄报上一级人民检察院备案。人民检察院送达通知立案书 时，应当将有关证明应该立案的材料同时移送公安机关，并且告知 公安机关应当在15日以内立案，将立案决定书送达人民检察院。 对于由公安机关管辖的国家机关工作人员利用职权实施的重大犯 罪案件，人民检察院通知公安机关立案，公安机关不予立案的，经 省级以上人民检察院决定，人民检察院可以直接立案侦查。 对于公安机关不应当立案而立案的，人民检察院应当向公安机关提 出纠正违法意见。 应当注意：对于人民检察院自侦部门的侦查活动，人民检察院理应 进行监督。根据《高检规则》第379条的规定，人民检察院审查逮 捕部门或者审查起诉部门发现本院侦查部门对应当立案而不立案 的。应当建议侦查部门报请立案侦查：建议不被采纳的，应当报请 检察长决定。 立案 不立案 符合 不符合
在总成进行方案布置和设计计算的同时，要进行整车总体布置的有关计算(参数确定和性能计算)工作，并要在整车方案布置草图及各总成匹配布置的基础上正式绘制和布置整车总布置图。 整车总布置图包括侧视图、俯视图、前视图和必要的断面布置图、局部布置图。 在绘制整车总布置图的过程中，要随时配合、调整和确认其各总成的外廓尺寸、结构、布置型式、连接方式、各总成之间的相互关系、操纵机构的布置要求，悬置的结构与布置要求、管线路的布置与固定、装调的方便性等。 整车布置应从车型系列化角度出发，减少基础布置的变动，并可变型出多种车型，以适应大量生产和用户不同的使用要求，从而可以降低成本，提高可靠性。 在布置某一新车型时，在图面上同时考虑短轴距的4×2、6×4的自卸和牵引车的底盘布置要求，同时还考虑轴距加长后的几种变型车的布置关系，如油箱、备胎、贮气筒、电瓶、取力位置及方式、排气系统、进气系统、传动轴夹角的变化、悬架和车箱的系列化设计等。这虽然增加了不少工作量，但对车型的系列化发展及生产组织、管理会带来巨大的好处。 5.1整车布置的基准线——零线的确定 汽车在满载状态下，确定整车的零线(三维坐标面的交线)、正负方向及标注方式。 (1)整车在满载状态、车头向左来确定整车的坐标线。 X 坐标线：通过左右前轮中心的铅垂面，在侧视和俯视图上的投影线即为X 坐标线，前为、后为“+”，该线标记为0 X 。 Z 坐标线：取车架纵梁上翼面上较长的一段平面，或承载式车身中部底板的下表面，并与水平面平行时，该面在前视和侧视图上的投影线即为Z 坐标线，上为“+”、下为“-”，标记为0 Z 。 y 坐标线：通过汽车纵向中心线的铅垂面，在前视和俯视图上的投影线为了坐标线，前视图中右侧为“+”、右侧为“-”，标记为 0Y 。 (2)在新车设计时，整车的坐标线确定后，车身(车头、驾驶室)、车架的坐
数据流程图案例 案例一： 阅读以下说明和流程图6-7，回答问题1至问题3，将解答写在答卷的对应栏内。 本流程图描述了某仓库物品入出库管理的处理流程。每张入库单都由两们操作员分别录入，经处理1或处理3输入系统合作性检查，并将合法的入库单或出库单记入入库单文件或出库单文件。然后通过处理2或处理4实时更新库存文件。处理5每周执行一次，它依次检查库中的每一种物品，当某物品的库存小于该物品的最低库存量时，制订采购计划，输出订购单。处理6和处理7每月执行一次，处理6将入库单文件和出库单文件合并成月入库文件，并根据统计的要求对其进行排序。处理7进行统计，产生月报表，并把该月合并后的月入出库文件添加到月入出库后备文件中，以备日后查找。最后清除入库单文件、出库单文件和月入出 系 库存文件记录。物品编号+名称+规格+库存量+最低库存量+最高库存量(其中"最高库存量"指该物品允许存放在库中的最大值。 入库单文件记录。日期+物品编号+ 出库单文件记录。日期+物品编号+ 月 物品编号日期入库数出库数 ×××××× ×××× ×××××××× ×××××× …… 当月小计×××××× ×××××××××× ×××××× ……
［问题1 指出处理3能 ［问题2 指出月入出 ［问题3 指出处理6排序的第一和第二 案例二： 阅读以下说明和流程图6-17，回答问题1至问题4，将解答写在答卷的对应栏内。
［说明］ 某公司将其生产的商品通过若干销售点进行销售。销售点在收到商品后的规定时间内把货款江给公司。 流程图描述了该公司发货、收款、催款的处理过程。其中部分文件和单据的格式如下。 商品文件：商品代号、商品名称、单价 销售点文件：销售点代号、销售点名称、地址 发货单：发货日期、销售代号、商品代号、数量、金额 收款单：收款日期、销售代号、商品代号、数量、金额、该商品的发货日期 处理1～3把当天的发货单合并到发货文件。处理4～6把当天的收款单合并到收款文件。处理7在发货文件中当天已收款的记录确良加上已收款标记。处理8和处得9在月末执行一次，主要用于输出月发货报告、催款通知单、月收款报告。 ［问题1］详细写出流程图中商品文件和销售点文件对处理1的作用。 ［问题2］说明处理8为何要写发货文件。 ［问题3］说明处理9除制作月收款报告外还对收款文件做什么操作。 ［问题4］为了提高处理效率，流程图需作何改动。 案例三： 阅读以下说明和流程图，如图6-1所示，回答问题1和问题2，将解答写在答卷的对应栏内。
流程图制作规范
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教育部作业标准化（SOP）流程图制作规范 秘书室管考科制９31009 壹、前言 「标准作业流程」是企业界常用的一种作业方法。其目的在使每一项作业流程 均能清楚呈现，任何人只要看到流程图，便能一目了然。作业流程图确实有助 于相关作业人员对整体工作流程的掌握。制作流程图的好处有三：（一）所有流程一目了然,工作人员能掌握全局。 （二）更换人手时,按图索骥,容易上手。 （三）所有流程在绘制时,很容易发现疏失之处,可适时予以调整更正,使各项作业更为严谨。 贰、目的 一、为建立本部作业标准化(SＯP）流程图之可读性及一致性,乃参考美国国家 标准协会（Aｍeriｃan Nａｔioｎal Sｔａnｄａrds Ｉnｓtitutｅ，Ａ NＳI）系统流程图标准符号，选定部份常用图形，作为本规范流程图制作 符号;及参考道勤企业管理顾问有限公司「效率会议」标准流程，作为本规 范流程作业要项及流程图之范例。 二、本规范对于流程图绘制方式，采用由上而下结构化程序设计（Top－ｄowｎ Stｒucｔured Progｒａmｍing）观念,亦即流程图的结构，由循序、选择 及重复三种结构所组成,以制作一个简单、易懂及便于维护、修改的流程图。 三、对于制作流程图共通性目标，本规范亦列出流程图绘制原则。 参、流程图符号 可由计算机的Word 软件中,工具列─插入─图片─快取图案─流程图, 选取各种图示绘制;其中最常用者，有下列八种，说明如下: 符号名称意义 准备作业（Sｔarｔ) 流程图开始 处理(Pｒｏcesｓ）处理程序
汽车整车开发流程
目录
本文主要向大家介绍汽车研发中的核心流程，也就是专业的汽车设计开发流程，这一流程的起点为项目立项，终点为量产启动，主要包括5个阶段： 一、方案策划阶段 一个全新车型的开发需要几亿甚至十几亿的大量资金投入，投资风险非常大，如果不经过周密调查研究与论证，就草率上马新项目，轻则会造成产品先天不足，投产后问题成堆；重则造成产品不符合消费者需求，没有市场竞争力。因此市场调研和项目可行性分析就成为了新项目至关重要的部分。通过市场调研对相关的市场信息进行系统的收集、整理、纪录和分析，可以了解和掌握消费者的汽车消费趋势、消费偏好和消费要求的变化，确定顾客对新的汽车产品是否有需求，或者是否有潜在的需求等待开发，然后根据调研数据进行分析研究，总结出科学可靠的市场调研报告，为企业决策者的新车型研发项目计划，提供科学合理的参考与建议。 汽车市场调研包括市场细分、目标市场选择、产品定位等几个方面。项目可行性分析是在市场调研的基础上进行的，根据市场调研报告生成项目建议书，进一步明确汽车形式（也就是车型确定是微型车还是中高级车）以及市场目标。可行性分析包括外部的政策法规分析、以及内部的自身资源和研发能力的分析，包括设计、工艺、生产以及成本等方面的内容。在完成可行性分析后，就可以对新车型的设计目标进行初步的设定，设定的内容包括车辆形式、动力参数、底盘各个总成要求、车身形式及强度要求等。 将初步设定的要求发放给相应的设计部门，各部门确认各个总成部件要求的可行性以后，确认项目设计目标，编制最初版本的产品技术描述说明书，将新车型的一些重要参数和使用性能确定下来。在方案策划阶段还有确定新车型是否开发相应的变形车，确定变形车的形式以及种类。项目策划阶段的最终成果是一份符合市场要求，开发可行性能够保证得到研发各个部门确认的新车型设计目标大纲。该大纲明确了新车型的形式、功能以及技术特点，描述了产品车型的最终定位，是后续研发各个过程的依据和要求，是一份指导性文件。 二、概念设计阶段 概念设计阶段开始后就要制定详细的研发计划，确定各个设计阶段的时间节点；评估研发工作量，合理分配工作任务；进行成本预算，及时控制开发成本；制作零部件清单表