直接人工预算（表七）
人工预算单价计算： （1） 基本工资。 基本工资（元/工日）= 年应工作系数 月地区工资系数月）基本工资标准（元68 .0112/??? 年有效工作天数（235）= 年应工作天数（251）－ 年非作业天数（16） 年应工作天数内非作业天数的工资系数：251/235=1.068 （2） 辅助工资。 地区津贴（元/工日）= 年应工作天数 月月）津贴标准（元68 .0112/?? 施工津贴（元/工日）= 年应工作天数 ）津贴标准（元68 .01%95365d /??? 夜餐津贴（元/工日）= ）（夜班津贴标准） （中班津贴标准%30~%202 ?+ 节日加班津贴（元/工日）=年应工作天数 工日）基本工资（元% 35103/??? （3） 工资附加费。 职工福利基金（元/工日）= [基本工资（元/工日）+辅助工资（元/工日）]费率标准?（%） 工会经费（元/工日）= [基本工资（元/工日）+辅助工资（元/工日）]费率标准?（%） 养老保险费（元/工日）= [基本工资（元/工日）+辅助工资（元/工日）]费率标准?（%） 医疗保险费（元/工日）= [基本工资（元/工日）+辅助工资（元/工日）]费率标准?（%） 工伤保险费 (元/工日)= [基本工资（元/工日）+辅助工资（元/工日）]费率标准?（%） 职工失业保险基金（元/工日）= [基本工资（元/工日）+辅助工资（元/工日）]费率标准?（%） 住房公积金（元/工日）= [基本工资（元/工日）+辅助工资（元/工日）]费率标准?（%） （4） 人工工日预算单价。 人工工日预算单价（元/工日）= 基本工资+辅助工资+工资附加费 （5） 人工工时预算单价。 人工工时预算单价（元/工时）= 工日） 日工作时间（工时工日） 人工工日预算单价（元//
一、人工成本的概念和范围 企业人工成本是指一定时期内企业在生产经营和提供劳务活动中使用劳动力而发生的各项直接和间接的费用总和。按原劳动部颁发的[1997]261号文件规定，企业人工成本范围包括：职工工资总额、社会保险费、职工福利费、职工教育费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本费用等7大项。 1.职工工资总额，指各单位在一定时期内，以货币或实物形式直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。 2.社会保险费用，指国家通过立法对劳动者在生、老、病、死、伤残、失业时给予物质帮助的费用。包括养老、医疗、失业、工伤和女工生育5项社会保险。 3. 职工福利费用，指在工资以外按照国家规定开支的职工福利费用。主要用于职工的医药费，医护人员工资，医务经费，职工因工负伤赴外地就医路费，职工生活困难补助，企业举办社会性服务机构中的工作人员的工资，以及按照国家规定开支的其他职工福利支出。如：物业管理费、冬季取暖费、独生子女费、托儿补助费、丧葬抚恤费、集体福利事业补贴、工会文教费、集体福利设施费、探亲路费、上下班交通补贴、洗理费和解除劳动合同的费用、员工困难补贴费、企业补充养老保险和企业补充医疗保险（在企业工资总额4％之内）。 4.职工教育费，指企业为职工学习先进技术和提高文化水平而支付的费用。 5.劳动保护费用，指企业购买职工实际使用的劳动保护用品的费用。比如防暑降温费、劳保用品费用。 6.职工住房费用，指企业为改善职工住房条件支付的费用。比如住房公积金、提租补贴。 7.其他人工成本费用，包括工会会费、外聘人员劳务及咨询费用、没有列入工资总额的劳动报酬，按规定对职工的特殊奖励等。 二、人工成本管理及其指标体系 人工成本管理，是把企业对在生产经营活动中，围绕劳动者所发生的全部费用进行界定、核算、支付、调整等一系列管理行为。 人工成本是一个具有相对性、动态性的复杂问题。目前一些企业效益不好、人工成本比例偏高，并不完全是劳动报酬等人工成本增长过多、人工成本水平过高而造成的，关键是人工成本效益低，劳动生产率低所致。不能简单的、单纯的看人工成本的高低，更不能单纯的控制或降低人工成本的绝对水平，而要使劳动报酬等人工成本的增长建立在企业经济效益增长基础之上，提高人工成本的投入产出效益。 那么，常用的人工成本分析指标有哪些呢？ 人工成本总量指标人工成本总量指标用人均人工成本来反映。 职工人数指在本企业工作并由其支付工资的人数。 一定时期内人工成本总额 人均人工成本= ———————————— 同期同口径职工人数 人均人工成本可以分析企业间人工成本的结构差异，对各自竞争潜力和用工效率产生的影响，为调整人工成本使用方向和提高使用效益提供参照。 人工成本结构指标人工成本结构指标是指人工成本各组成项目占人工成本总额的比例。1 该时期某组成部分数量 一定时期人工成本= ———————————×100％
2016年人工成本预算 2016年，本单位预计营业收入1亿元，利润总额亏损控制在1300万元以内。预计总成本1.13亿元，较上年增幅-%； 2016年，本单位预计全年平均从业人员人数100人，较上年增加-65人，增幅-39%；全年在岗人员人数100人，较上年增加-65人，增幅-39%；预计从业人员人工成本900万，较上年增幅-77%；在岗职工工资总额640万，较上年增幅-35%；人均人工成本9.0万元，较上年增幅-6%；人均工资总额6.4万，较上年增幅-9%。一、工资及奖金640万元。 2012年工资总额1968万元； 2013年工资总额2206万元； 2015年工资总额988万元。 1、年薪制人员135万元。 2012年104万元； 2013年123万元； 2015年128万元。 2、非年薪制人员505万元。
2012年1864万元； 2013年2083万元； 2015年860万元。 3、预计新增人员（无） 二、五险一金（200万元） 2012年394万元；2013年783万元；2015年204万元。1、养老保险106万元。 2012年175万元；2013年563万元；2015年204万元。 按上年度工资总额530万元的20%提缴,预计约为106万元。 2、医疗保险50万元。 2012年144万元；2013年160万元；2015年123万元。 按上年度工资总额530万元的9%提缴，预计约为48万。 3、失业保险9万元。 2012年37万元；2013年47万元；2015年32万元。 按上年度工资总额530万元的1.5%提缴，预计约为8万。 4、工伤保险4万元. 2012年21万元；2013年18万元；2015年18万元。 按上年度工资总额530万元的0.6％提缴，预计约为3万。
编制施工图预算常用单价法和实物法两种方法： （1）单价法 用单价法编制施工图预算，就是根据地区统一单位估价表中的各分项工程综合单价，乘以相 应的各分项工程量，并相加，得到单位工程的人工费。材料费和机械使用费三者费用之和。再加上其他直接费、间接费、计划利润＞利润和税金，即可得到单位工程的施工图预算。具体步骤 如下： 1）准备资料 在编制预算之前，要准备好施工图纸、施工方案或施工组织设计，图纸会审记录、工程预算 定额、施工管理费和其他费用定额、材料、设备价格表、各种标准图册、预算凋价文件和有关技 术经济资料等编制施工图预算所需的资料。 2）熟悉施工图纸，了解施工现场 施工图纸是编制预算的工作对象，也是基本依据。预算人员首先要认真阅读和熟悉施工图纸、 将建筑施工图，结构施工图，给排水、暖通、电气等各种专业施工图相互对照，认真核对图纸是 否齐全，相互间是否有矛盾和错误，各分部尺寸之和是否等于总尺寸，各种构件的竖向位置是否 与标高相符等。还要熟悉有关标准图，构、配件图集，设计变更和设计说明等，通过阅读和熟悉图纸，对拟编预算的工程建筑、结构、材料应用和设计意图有一个总体的概念。 在熟悉施工图纸的同时，还要深入施工现场，了解施工方法、施工机械的选择、施工条件及 技术组织措施和周围环境，使编制预算所需的基础资料更加完备。 3）计算工程量 工程量的计算，是编制预算的基础和重要内容，也是预算编制过程中最为繁杂，而又十分细致 的工作。所谓工程量是指以物理计量单位或自然计量单位表示的各个具体分项工程的数量。工作量计算的步骤如下： ①根据工程内容和定额项目，列岀计算工程量的分部分项工程。 ②列岀计算式。预算项目确定后，就可根据施工图纸所示的部位、尺寸和数量，按照一定的 顺序，列出工程量计算式，并列出工程量计算表。 ③进行计算。计算式全部列岀后，就可以按照顺序逐式进行计算，并核对检查无误后把计算 结果填人计算表内。
"薪酬预算"——人工成本控制的“杀手锏” 【案例】 M企业经历十几年艰辛创业和发展，已成长为一家集技术投融资、项目建设和项目托管于一体的综合性专业环境工程公司。凭借雄厚的技术力量，公司拥有多项国家重点环境保护实用技术示范工程，并在印制线路板、废水治理、电镀废水治理、印染废水处理、食品等高浓度有机废水处理和生活污水处理等领域形成了一套成熟、稳定的处理工艺。M公司的人员也由最初的10几人发展到现在的300多人。由于201X年以后发展速度很快，部门也逐渐增加，组织架构也处于经常的调整之中，投资公司、子公司、独立托管项目部也在短短的几年相继成立和运营。 在企业快速成长过程中，老板很困惑：成立一个投资公司/子公司/项目部，各负责人就会说人不够，逼着我签字招人，而且人总是不够。负责人力资源的总经办也拿不出很好的建议，能压就压，压不住就逼到我这里来了。财务中心年底利润核算，看不到预期利润。企业内部出现了营销中心“签单很热闹”、财务中心“资金运营紧张”、总经办“工资成本逐年水涨船高”、员工抱怨“收入偏低”的现象。下属和管理人员抱怨：“老板真小气，销售额越来越高，怎么发的工资没见涨多少?”，财务部门也抱怨：“管理费用太高，能发的工资就这么多，总经办怎么不控制人员?”，总经办更是觉得冤枉：“老板要
扩展业务，我能不花钱招人进来吗?再说平均工资涨的很少啊?” 以上情景或许在许多企业都不陌生，那么到底多少人工成本才算合适呢?企业又应该如何控制人工成本呢?如果您正为此困惑着，以下分析希望能对您有所启发和帮助。 引入薪酬预算国内很多民营企业发展速度很快，业务、人员、销售收入、组织结构、分公司/办事处发展都很迅速。一开始企业更看重的是占领市场，采用粗放式的管理，对人力成本的控制比较模糊和随意。随着公司业务的相对稳定和品牌的提升，他们把利润看的重要了，而不再仅仅只关注规模、收入。源于高科技企业的特点，M企业对知识型人才的依赖性越来越强，这时，人力成本的支出成为企业支出的一个重要方面。企业老板迫切想看到“我的钱到底用在了什么地方，人力成本上我能支付的是多少?达到公司最高业绩目标时能发多少?达到公司最低目标时，我又能发多少?”因此，薪酬预算便成为重中之重，它是人工成本控制的重要方式之一，属于人工成本的事前控制。 M公司作为一家集团化公司，为了真正发挥薪酬预算的作用，达到适度控制的目的，我们建议该公司对下属单位采用薪酬总额控制的预算管理模式，具体薪酬预算上采用自下而上(下属公司和部门依据历史测算数据上报)和自上而下(与销售收入等关键业绩指标相挂钩)
人工预算单价（摘自Karishma8799的博客） （一）人工预算单价计算方法 1 、基本工资基本工资（元/ 工日）= 基本工资标准（元/ 月）地区工资系数12 月年应工作天数 1.068 2 、辅助工资（1 ）地区津贴（元/ 工日）= 津贴标准（元/ 月） 12 月年应工作天数1.068 （2 ）施工津贴（元/ 工日 （一）人工预算单价计算方法 1、基本工资 基本工资（元/工日）=基本工资标准（元/月）×地区工资系数×12月÷年应工作天数×1.068 2、辅助工资 （1）地区津贴（元/工日）=津贴标准（元/月）×12月÷年应工作天数×1.068 （2）施工津贴（元/工日）=津贴标准（元/天）×365天×95%÷年应工作天数×1.068 （3）夜餐津贴（元/工日）=（中班津贴标准+夜班津贴标准）÷2×（20%~30%） （4）节日加班津贴（元/工日）=基本工资（元/工日）×3×10÷年应工作天数×35% 3、工资附加费 （1）职工福利基金（元/工日）=[基本工资（元/工日）+辅助工资（元/工日）]×费率标准（%） （2）工会经费（元/工日）、[基本工资（元/工日）+辅助工资（元/工日）]×费率标准（%） （3）养老保险费（元/工日）=[基本工资（元/工日）+辅助工资（元/工日）]×费率标准（%） （4）医疗保险费（元/工日）=[基本工资（元/工日）+辅助工资（元/工日）]×费率标准（%） （5）工伤保险费（元/工日）=[基本工资（元/工日）+辅助工资（元/工日）] ×费率标准（%） （6）职工失业保险费基金（元/工日）=[基本工资（元/工日）+辅助工资（元/工日）]×费率标准（%） （7）住房公积金（元/工日）=[基本工资（元/工日）+辅助工资（元/工日）] ×费率标准（%） 4、人工工日预算单价 人工工日预算单价（元/工日）=基本工资+辅助工资+工资附加费 5、人工工时预算单价 人工工时预算单价（元/工时）=人工工日预算单价（元/工日）÷日工作时间（工时/工日） 注：①1.068为年应工作天数内非工作天数的工资系数。②计算夜餐津贴时，式中百分数，枢纽工程取30%，引水及河道工程取20%。 （二）人工预算单价计算标准 1、有效工作时间 年应工作天数：251工日； 日工作时间：8工时/工日。 2、基本工资
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人工成本分析报告主要从人工成本使用情况、预算情 况以及对比分析、同比增长等几方面进行分析。
[键入作者姓名] 2012-3-31
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一季度人工成本分析报告
一、人工成本使用情况
1、人工成本使用分类： 社会保险 住房公积金 劳务费 职工工资总额 其他 （福利、 招聘、 培训等）
备注：鉴于年底上报预算的类目进行分类，便于统计测算。 2、人工成本使用情况： 省 （子） 公司一季度人工成本共计达成 万元， 使用情况分部在预算范围内。
如分析二季度，此处列出同比增长情况。具体达成情况如下：
单位（元） 社会保险 住房公积金 劳务费 职工工资总额 其他
201201 实际达 成 99949.63 16520 197706.02 664685 11880
201202 实际达 成 100220.56 19838 209592.8 542732.58 8300
201203 实际达 成 95149 22932 209592.8 530634.1 0
一季度合计 295319.19 59290 616891.62 1738051.68 20180
备注：1、劳务费实际达成金额已经扣除 GSK 和 MSD 合约销售项目组结算金额。 2、社会保险由于基数未变更，实际达成金额已经加上预提养老保险和失业 保险金额，预提数为：70000 元/月。 3、1 季度实际人员编制
2
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单位（人） 人数
1 季度在岗职工 103
1 季度劳务派遣工 52
从业人员共计 155
图表一：一季度实际 155 人人工成本达成情况展示表
200 150 100 50 0 29.53 5.93 61.69
单位：万元
173.81
2.02
二、人工成本预算情况
1、2012 年 1 季度预算情况： 单位（万元/人） 2012 年全年预 算数 社会保险 住房公积金 劳务费（91 人） 职工工资总额 （137 人） 其他 173 31 465 1167 68 2012 年 1 季 单位（万元/人） 2012 年 1 季度预 度预算数 43.25 7.75 116.25 246.23 17 社会保险 住房公积金 劳务费（52 人） 职工工资总额 （103 人） 其他 算数 32.52 5.83 66.43 185.12 12.78
备注：职工工资总额按全年 13 个月预算，1 季度预算金额已经将班子成员奖金 扣除。
三、人工成本对比表
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第一章总则 第一条为了规范人工成本管理，合理地计划、使用、控制人工成本，发挥人力资本的最大潜能，结合国家相关法律、法规，特制订本办法。 第二条本办法适用于控股公司(包括本部及各钢铁子公司)，其他公司参照执行。 第二章人工成本构成 第三条人工成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。 第四条按我国劳动部颁发的(1997)261号文件规定，人工成本范围包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。其中，职工工资总额是人工成本的主要组成部分。 第五条本办法中人工成本的组成明细项目，详见附件四。 第三章组织机构与职责 第六条为加强人工成本管理，明确各部门相关职责，特拟订机构职责如下： 人力资源处： 1、人力资源部门是人工成本的归口管理部门； 2、负责编制公司年度人工成本预算、审核，并监督执行人工成本管理办法，对人工成本优化负全面责任； 3、负责薪资总额、激励计划等费用的合理管控； 4、根据地方法律规定确定社会统筹保险缴纳方案；
5、根据公司需求以预算为基础，合理管控培训、招聘费用； 6、按周期（月度、季度、年度）对公司人工成本发生情况进行统计、分析、评估、检讨； 7、依据制度，跟踪、评估各一级单位人工成本预算执行情况； 8、各子公司每月14日前上报人工成本统计报表（附件五）、每季度第一个月20日前上报季度人工成本评估报告(包括预算执行情况分析)。 财务部门： 1、按规定支付人工成本各项目费用； 2、根据公司规定对人工成本费用对应会计科目列支，详见附件四《人工成本各项目列支会计科目》； 3、根据人工成本管理的有关项目建立公司统计台帐，每月对公司人工成本支付情况进行统计和反馈，同时每月10日前为人力资源处按管理口径提供相关数据，包括附件四人工成本各项目数据及销售收入、利润总额、主营业务成本、总成本等数据。 企划处： 1、制定人工成本预算执行的方针目标； 2、按质询会材料，每月10日前为人力资源处提供相关基础数据，包括粗钢产量、工业增加值等。 行政管理处： 1、按实际支出项目，编制福利费、工会经费等明细项目的年度预算； 2、按月度对预算执行情况进行分析、评估，每月10日前报人力资
人工预算单价计算表 地区类别六类工资区定额人工等级工长 序号项目名称计算公式单价（元）1基本工资385 元 /月× 12 月÷ 251 工日× 1.06819.67 2辅助工资10.22（1）地区津贴45 元 /月× 12 月÷ 251 工日× 1.068 2.30 （2）施工津贴 4 元 /天× 365 天× 95%÷251 工日× 1.068 5.9 （3）夜餐津贴（ 4.5+3.5 ）÷ 2× 30% 1.20 （4）节日加班津贴等19.67元/工日× 3× 10÷251 工日× 35%0.82 3工资附加费15.95（1）职工福利基金29.89× 14% 4.18 （2）工会经费29.89× 2%0.6 （3）养老保险基金29.89 × 20% 5.98 （4）医疗保险费29.89× 4% 1.19 （5）工伤保险费29.89× 1.5%0.45 （6）职工失业保险基金29.89× 2%0.6 （7）住房公积金29.89× 6% 1.79 4人工工日预算单价19.67+10.22+15.9545.84 5人工工时预算单价45.84÷ 8 5.73地区类别六类工资区定额人工等级高级工 序号项目名称计算公式单价（元）1基本工资350 元 /月× 12 月÷ 251 工日× 1.06817.87 2辅助工资9.41 （1）地区津贴45 元 /月× 12 月÷ 251 工日× 1.068 2.30 （2）施工津贴 3.5 元 /天× 365 天× 95%÷ 251 工日× 1.068 5.16 （3）夜餐津贴（ 4.5+3.5 ）÷ 2× 30% 1.20 （4）节日加班津贴等17.87元/工日× 3× 10÷251 工日× 35%0.75 3工资附加费15.6 （1）职工福利基金27.28× 14% 3.82 （2）工会经费27.28× 2%0.55 （3）养老保险基金27.28× 20% 5.47 （4）医疗保险费27.28× 4% 1.09 （5）工伤保险费27.28× 1.5%0.41 （6）职工失业保险基金27.28× 2%0.55 （7）住房公积金27.28× 6% 1.64 4人工工日预算单价17.87+9.41+15.642.88 5人工工时预算单价42.88÷ 8 5.36
人工预算单价计算： （1） 基本工资。 基本工资（元/工日）= 年应工作系数 月地区工资系数月）基本工资标准（元68 .0112/??? 年有效工作天数（235）= 年应工作天数（251）－ 年非作业天数（16） 年应工作天数内非作业天数的工资系数：251/235=1.068 （2） 辅助工资。 地区津贴（元/工日）= 年应工作天数 月月）津贴标准（元68 .0112/?? 施工津贴（元/工日）= 年应工作天数 ）津贴标准（元68 .01%95365d /??? 夜餐津贴（元/工日）=） （夜班津贴标准） （中班津贴标准%30~%202 ?+ 节日加班津贴（元/工日）=年应工作天数 工日）基本工资（元% 35103/??? （3） 工资附加费。 职工福利基金（元/工日）= [基本工资（元/工日）+辅助工资（元/工日）]费率标准?（%） 工会经费（元/工日）= [基本工资（元/工日）+辅助工资（元/工日）]费率标准?（%） 养老保险费（元/工日）= [基本工资（元/工日）+辅助工资（元/工日）]费率标准?（%） 医疗保险费（元/工日）= [基本工资（元/工日）+辅助工资（元/工日）]费率标准?（%） 工伤保险费 (元/工日)= [基本工资（元/工日）+辅助工资（元/工日）]费率标准?（%） 职工失业保险基金（元/工日）= [基本工资（元/工日）+辅助工资（元/工日）]费率标准?（%） 住房公积金（元/工日）= [基本工资（元/工日）+辅助工资（元/工日）]费率标准?（%） （4） 人工工日预算单价。
人工工日预算单价（元/工日）= 基本工资+辅助工资+工资附加费 （5） 人工工时预算单价。 人工工时预算单价（元/工时）= 工日） 日工作时间（工时工日） 人工工日预算单价（元// 基本工资标准表 （六类工资区） 注：按国家规定享受生活费补贴的特殊地区，可按有关规定，并计 入基本工资。 与六类工资区对应的 各类工资区的地区工资系数 工资区类别 地区工资系数 工资区类别 地区工资系数 七类工资区 1.0261 十类工资区 1.1043 八类工资区 1.0522 十一类工资区 1.1304 九类工资区 1.0783 辅助工资标准表 序号 项目 枢纽工程 饮水及河道工程 1 地区津贴 按国家、省（自治区、直辖市）的规定 2 施工津贴 5.3（元/d ） 3.5~5.3（元/d ） 3 夜餐津贴 4,5(元/夜班)，3.5(元/中班) 注：初级工的施工津贴标准按上述数值的50%计取。 序号 名称 单位 枢纽工程 饮水及河道 1 工长 元/月 550 385 2 高级工 元/月 500 350 3 中级工 元/月 400 280 4 初级工 元/月 270 190
03. 31
人工成本分析报告
人工成本分析报告
2012 年一季度人工成本分析
人工成本分析报告主要从人工成本使用情况、预算情 况以及对比分析、同比增长等几方面进行分析。
赵维维 2012-3-31
03. 31
人工成本分析报告
一季度人工成本分析报告
一、人工成本使用情况
1、人工成本使用分类： 社会保险 住房公积金 劳务费 职工工资总额 其他 （福利、 招聘、 培训等）
备注：鉴于年底上报预算的类目进行分类，便于统计测算。 2、人工成本使用情况： 省 （子） 公司一季度人工成本共计达成 万元， 使用情况分部在预算范围内。
如分析二季度，此处列出同比增长情况。具体达成情况如下：
单位（元） 社会保险 住房公积金 劳务费 职工工资总额 其他
201201 实际达 成 99949.63 16520 197706.02 664685 11880
201202 实际达 成 100220.56 19838 209592.8 542732.58 8300
201203 实际达 成 95149 22932 209592.8 530634.1 0
一季度合计 295319.19 59290 616891.62 1738051.68 20180
备注：1、劳务费实际达成金额已经扣除 GSK 和 MSD 合约销售项目组结算金额。 2、社会保险由于基数未变更，实际达成金额已经加上预提养老保险和失业 保险金额，预提数为：70000 元/月。 3、1 季度实际人员编制
报价说明： 1本预算水电部分包含所有墙体内隐藏部分。不含出墙部分、地漏件及强、弱电箱和总控制开关等出墙部分为甲购。油烟机空调等打孔费用业主自理 2本预算不包含任何五金。水电需要二次上门，可以酌情收取上门费。水电改造费用不可低于3000元，特殊情况低于3000元需要补贴安装费1000元或者现场再议 3所有木工项目的油漆为独立核算项目，不含在木制品报价内。 4乳胶漆分色每种浅颜色加150元；贴壁纸带基膜或者带清漆是17元每平米。需要做石膏线条双夹角者每米加3元/米，乳胶漆阳角护角条收8元/米 有吊顶则顶面乳胶漆部分需按照1.5倍计算。跃层调高户型油漆和安装有登高费用，脚手架需要业主租赁 5旧房顶部不平整者需要区别于常规的处理，故此单价也和常规顶部不一样，价格不一样时需工人与业主提前商量。 木工制品工艺复杂时浑水油漆需要难度补贴。衣柜内部层板浑水延边8元/米，油漆阳角磨圆20/米 6水电部分业主要在工人不离场前交代清楚完备；属于本队安装的项目罗列很清楚，未显示在合同附件中的安装项目不在此范围。需要请和师傅商量工价 水电最容易超支，业主交底完以后可以咨询师傅总价超过没有，超过需调整布局。本队保证单价不变，因我们没有控制权，总价难以保证，
请业主自行控制。 7瓦工部分贴瓷砖斜贴加十元，拼花加十元。窗外沿贴瓷砖价格为20元/米，普通楼梯踏步瓷砖铺贴为50元一踏，超长规格可以现场再议 包管道时候两根管子一起包为220元一项，三根在一起的280元一项；如果墙面有腻子和乳胶漆需要处理每平米20元； 8木工板材为贴牌绿野E0级别，换其他品牌请补足差价。用免漆板补足板材差价的同时还需收隔板收口费用5元/米（木工需满5000元，不足需补贴300元） 9木工柜子部分，柜体面积大于3个平米送一个抽屉，2平米以下不赠送抽屉，多加抽屉按照60元/个计算，（抽屉长60公分，宽40公分，高度20公分） 本价格部分包含材料费。 巨立装饰家庭装饰预算书（新房基础报价）
投资收益预算表 ___________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________ ___________________________ 注:计算公式 保本销售=每月经营费用总额/30天 预计正常平均销售：日销售额*30天 利润预估=（预计正常平均销售—保本销售）*20%*12个月 年回报率=利润预估/投资总额 加盟费:3年收费2万 5年收费3万保证金1~2万 投入预算表
人工预算单价 （一）人工预算单价计算方法 1、基本工资 基本工资（元/工日）=基本工资标准（元/月）×地区工资系数×12月÷年应工作天数×1.068 2、辅助工资 （1）地区津贴（元/工日）=津贴标准（元/月）×12月÷年应工作天数×1.068 （2）施工津贴（元/工日）=津贴标准（元/天）×365天×95%÷年应工作天数×1.068 （3）夜餐津贴（元/工日）=（中班津贴标准+夜班津贴标准）÷2×（20%~30%） （4）节日加班津贴（元/工日）=基本工资（元/工日）×3×10÷年应工作天数×35% 3、工资附加费 （1）职工福利基金（元/工日）=[基本工资（元/工日）+辅助工资（元/工日）]×费率标准（%） （2）工会经费（元/工日）、[基本工资（元/工日）+辅助工资（元/工日）]×费率标准（%） （3）养老保险费（元/工日）=[基本工资（元/工日）+辅助工资（元/工日）]×费率标准（%） （4）医疗保险费（元/工日）=[基本工资（元/工日）+辅助工资（元/工日）]×费率标准（%） （5）工伤保险费（元/工日）=[基本工资（元/工日）+辅助工资（元/工日）] ×费率标准（%） （6）职工失业保险费基金（元/工日）=[基本工资（元/工日）+辅助工资（元/工日）]×费率标准（%） （7）住房公积金（元/工日）=[基本工资（元/工日）+辅助工资（元/工日）] ×费率标准（%） 4、人工工日预算单价 人工工日预算单价（元/工日）=基本工资+辅助工资+工资附加费 5、人工工时预算单价 人工工时预算单价（元/工时）=人工工日预算单价（元/工日）÷日工作时间（工时/工日） 注：①1.068为年应工作天数内非工作天数的工资系数。②计算夜餐津贴时，式中百分数，枢纽工程取30%，引水及河道工程取20%。 （二）人工预算单价计算标准 1、有效工作时间 年应工作天数：251工日； 日工作时间：8工时/工日。 2、基本工资 根据国家有关规定和水利部水利企业工资制度改革办法，并结合水利工程特点分别确定了枢工程、引水工程有河道工程六类工资区分级工资标准。按国家规定享受生活费补贴的特殊地区，可按有关规定计
人工算单价计算表(工长) 序号项目计算式单价 1 基本工资550元/月×1.0261×12月÷251工日×1.068 28.8元/工日 2 辅助工资（1）+（2）+（3）+（4）10.23元/工日 ⑴地区津贴0元/月×1.0261×12月÷251工日×1.068 0元/工日 ⑵施工津贴 5.3元/d×365d×95%÷251工日×1.068 7.82元/工日 ⑶夜餐津贴（3.5+4.5）元/班÷2×30% 1.2元/工日 ⑷节日加班津贴28.8元/工日×3×10工日÷251工日×35% 1.2元/班 3 工资附加费（1）+（2）+（3）+（4）+（5）+（6）+（7）18.94元/工日 ⑴职工福利基金（28.8+10.23）×14% 5.47元/工日 ⑵工会经费（28.8+10.23）×2% 0.78元/工日 ⑶养老保险费（28.8+10.23）×20% 7.81元/工日 ⑷医疗保险费（28.8+10.23）×4% 1.56元/工日 ⑸工伤保险费（28.8+10.23）×1.5% 0.59元/工日 ⑹职工失业保险基金（28.8+10.23）×2% 0.78元/工日 ⑺住房公积金（28.8+10.23）×5% 1.95元/工日 4 人工工日预算单价（28.8+10.23+18.92）元/工日57.99元/工日 5 人工工时预算单价57.94元/工日÷8工时/工日7.25元/工时 人工预算单价计算表(高级工) 序号项目计算式单价 1 基本工资500元/月×1.0261×12月÷251工日×1.068 26.20元/工日 2 辅助工资（1）+（2）+（3）+（4）10.12元/工日 ⑴地区津贴0元/月×1.0261×12月÷251工日×1.068 0元/工日 ⑵施工津贴 5.3元/d×365d×95%÷251工日×1.068 7.82元/工日 ⑶夜餐津贴（3.5+4.5）元/班÷2×30% 1.2元/工日 ⑷节日加班津贴26.2元/工日×3×10工日÷251工日×35% 1.1元/班 3 工资附加费（1）+（2）+（3）+（4）+（5）+（6）+（7）10.12元/工日 ⑴职工福利基金（28.8+10.12）×14% 5.08元/工日 ⑵工会经费（26.2+10.12）×2% 0.73元/工日 ⑶养老保险费（28.8+10.12）×20% 7.26元/工日 ⑷医疗保险费（28.8+10.12）×4% 1.45元/工日 ⑸工伤保险费（28.8+10.12）×1.5% 0.54元/工日 ⑹职工失业保险基金（28.8+10.12）×2% 0.73元/工日
一、人工预算单价 (一)人工预算单价计算方法： 1.基本工资(元/工日)=基本工资标准(元/月)?地区工资系数?12月÷年应工作天数?1.068 2.辅助工资 (1)地区津贴(元/工日)=津贴标准(元/月) ?12月÷年应工作天数?1.068 (2)施工津贴(元/工日)=津贴标准(元/天)?365天?95%÷年应工作天数?1.068 (3)夜餐津贴(元/工日)=(中班津贴标准+夜班津贴标准) ÷2?(20%~30%) (4)节日加班津贴(元/工日)=基本工资(元/工日)?3?10÷年应工作天数?35% 3.工资附加费 (1)职工福利基金(元/工日)=[基本工资(元/工日)+辅助工资(元/工日)]?费率标准(%) (2)工会经费(元/工日)= [基本工资(元/工日)+辅助工资(元/工日)]?费率标准(%) (3)养老保险费（元/工日）= [基本工资(元/工日)+辅助工资(元/工日)]?费率标准(%) (4)医疗保险费（元/工日）= [基本工资(元/工日)+辅助工资(元/工日)]?费率标准(%) (5)工伤保险费（元/工日）= [基本工资(元/工日)+辅助工资(元/工日)]?费率标准(%) (6)职工失业保险基金(元/工日)=[基本工资(元/工日)+辅助工资(元/工日)]?费率标准(%) (7)住房公积金(元/工日)=[ 基本工资(元/工日)+辅助工资(元/工日)]?费率标准(%) 4.人工工日预算单价 人工工日预算单价(元/工日)=基本工资+辅助工资+工资附加费 5. 人工工时预算单价 人工工时预算单价(元/工时)= 人工工日预算单价(元/工日) ÷日工作时间(工时/工日) 注：①1.068为年应工作天数内非工作天数的工资系数。 ②计算夜餐津贴时，式中百分数，枢纽工程取30%，引水及河道工程取20%。 (二)人工预算单价计算标准： 1.有效工作时间 年应工作天数：251工日； 日工作时间：8工时/工日。 2.基本工资 根据国家有关规定和水利部水利企业工资制度改革办法，并结合水利工程特点，分别确定了枢纽工程、引水工程及河道工程六类工资区分级工资标准。按国家规定享受生活费补贴的特殊地区，可按有关规定计算，并计入基本工资。
投资收益预算表 风险评估： ______________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________ 注:计算公式 保本销售=每月经营费用总额/30天 预计正常平均销售：日销售额*30天 利润预估=（预计正常平均销售—保本销售）*20%*12个月 年回报率=利润预估/投资总额 加盟费:3年收费2万5年收费3万保证金1~2万