研发能力
我公司自成立以来，一直坚持科学发展观，将技术研发和人才培养作为公司的发展目标。我公司成立了专门的技术研发部门，拥有一支高学历经验丰富创新能力强的技术研发团队。公司现有高级工程师6名，中级工程师4名，专业技术人员10人，平均年龄在40岁左右。
公司注重人才的招募和培养，公司长期招聘技术研发人员，不断充实研发队伍，同时，公司对现有人才会定期进行专业培训，也会安排组织到其他企业观摩学习，不断地提升研发人员的专业知识和创新能力。
公司也非常重视新产品的研发，每年对新产品的研发都有非常大的投入，获得了很大的成果，其中获得了三项专利证书，也设计出了多种型号适合多种地层的优质钻头。在新产品开发工作中，公司根据科技发展和市场需求，加强与国内科研院所的交流与合作，通过技术引进，合作开发等方式，使科研成果尽快转化为生产力，为企业创造效益。
1.知识产权对企业竞争力的作用（限400字） XXXXX有限公司是一个XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，提供多终端互联网音视频解决方案。主打产品是XXXXXXXXXXXXXX。企业产品核心技术拥有自主知识产权6项，主要是6项软件著作权， 6项均来自于企业自有技术，帮助企业在技术方面寻找行业制高点，且知识产权皆已用于批量生产，成为公订的利益增长点，提升了企业的市场竞争力。 2.科技成果转化情况（限400字） 公司近三年研发项目数量16项，转化项目16项，新软件产品16个, 公司近三年科技成果转化16项，平均每年5项以上。公司的新产品投产率在100％。详见《公司近三年科技成果汇总表》、《公司技术诀窍说明》。转化的科技成果极大的提升了企业竞争力。 3.研究开发与技术创新组织管理情况（限400字） 公司成立了研发中心，且每个项目成立了专门的项目小组，制定了《科研经费管理制度》、《研发项目立项管理办法》、《研发投入核算体系管理办法》、《科研人员绩效考核奖励制度》、《岗位责任书》部门等规章制度。除规定了企业项目立项，项目过程管理，项目验收等项目实施管理办法外，还重点对科研技术人员的考核、奖励做了详细的规定。为激励科技人员创新，吸引人才、留住人才，与多家科研院校建立了较好的合作关系。 4.管理与科技人员情况（限400字） 公司2015年底在册职工人数111人。其中大专以上学历人员111人，占企业职工比例100％。企业设立单独的研究开发机构，组建了研究技术开发中心。所有从事研究开发的科技人员110人，占企业员工的91%，专业涉及计算机科学与技术、统计学、经济管理、电子商务等，门类较为齐全，知识结构合理。企业设立单独的研究开发机构，公司研发部人员基本上由计算机科学与技术专业技术人员组成，具有扎实的理论和丰富的工作经验，是一只高学历高素质高知识结构的开发队伍。
1. 2. 3.企业研发能力 4.企业技术中心是工厂科研开发的主体，其中技术中心有员工15人， 直接从事产品开发6人，工艺开发2人，从事投资决策、项目管理2人，从事市场分析、研究1人，从事产品认证、标准2人，试验室2人。 5.上述人员中，高级工程师3人，工程师7人，助理工程师2人。开发人员 中主要技术带头人2人，平均年龄30岁。 6.同时公司与浙江大学合作建立科研实验室，在新产品开发工作中，工 厂根据科技发展和市场需求，加强与浙江大学科技院所的交流与合作，通过联合开发设计、技术引进、合作开发等方式，使研发成果尽快转化为生产力，为企业创造效益。 7.目前所研发产品全面销往欧洲，日本，美国等地，并有多款产品获得 国家专利和认证证书。 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15.
16.企业现有生产设施设备条件 17.公司现有研发/生产设备及设施： 18.
19.企业简介 20.中鼎光电科技有限公司是由中鼎（香港）集团投资的集研发、生产、销售及售后服务于一体，专业生产LED照明产品的高新科技企业，是“世界杰出华商协会”以及“浙江区域经济合作企业发展促进会”理事单位。 公司总部位于浙江省浦江经济开发区（紧邻义乌），现有浙江浦江中鼎光电科技有限公司、安徽宣城中鼎光电科技有限公司和中鼎（香港）集团有限公司，另外在俄罗斯、迪拜、意大利设有办事处。公司与浙江大学、杭州电子科技大学进行科技合作，不断引进国内外先进技术和管理体制。公司拥有LED 进口封装设备生产线，检测设备和先进的生产工艺流程；汇集了产品研发、企业管理、生产制造、应用设计和市场营销的专业高级人才；积极开展LED难点课题的研发和升级换代产品的开发，为节能环保事业不断做出努力。 公司主要产品汇集了LED路灯、LED投光灯、LED隧道灯、LED工矿灯、LED 日光灯、LED射灯、LED灯泡、LED天花灯等多种系列百余种室内外照明灯具和LED 专用驱动电源系列。目前已开发成功的LED大功率路灯及照明系列发光效率平均达到120Lm/w，使用寿命超过50000小时，该系列已向国家申请多项专利。公司已通过CE，ROHS，IS09001等权威认证，产品被评为“浙江省节能技术重点推荐产品”“中国著名商标”“全国质量信得过产品”。公司严格落实执行国际标准质量管理体系，生产的产品应用范围涵盖公路、桥梁、商场、酒店、超市、工厂、商用照明等领域，同时涵了家用照明领域。 中鼎以极大的热情和社会责任感立志于光电照明领域，始终秉持“以客户之需为
公司研发能力介绍
精品文档 公司研发介绍 一、研发能力 公司自成立以来，一直坚持科学发展观，将技术研发和人才培养作为公司的发展目标。公司设立了专门的技术研发部门，依托亚太集团和荷兰总部的技术支持，拥有经验丰富、创新能力强的技术研发团队。 公司非常重视新产品或新工艺的研发，每年在研发上都有非常大的投入，并获得了优异的成果，其中获得了德州市高新技术企业和德州市技术中心荣誉称号，并申请了多项专利；在产品研发工作中，公司根据科技发展和市场需求，加强与国内科研院所交流合作，通过技术引进，合作开发等方式，使科研成果转化为生产力，为企业创造效益。 目前，公司研发了多种类型的空气过滤器以及空气净化装置，包括袋式、板式、箱式、空气过滤单元等，适合多种领域，使产品全面销往欧洲、美国、澳大利亚、新西兰等地。 公司与xxxxxxxxxx研究院建立了长期合作关系，使我们试验设备的建造设计达到先进水平； 公司与xxxxx公司、xxxxx公司、xxxxx公司建立长期合作研发关系，对空气过滤器及配套设备进行了深入的研发，取得了很好的效果，正在逐步推向市场。 二、研发管理程序 1、技术部接到研发指令要求后，组织设计研发小组，确定设计负责人，制作研发设计计划，编写《设计开发计划书》。 2、设计负责人根据设计计划书，按照产品的特点及要求，确定各项技术接口的内容，并将技术接口传达给各设计人员，编写《设计开发输入清单》。 3、设计人员根据设计输入，进行产品方案设计，由技术副总召集公司相关人员进行方案论证，方案批准后，设计负责人按照已批准的方案进行技术设计，包括图纸及工艺，并组织相关人员对设计进行评审，做好记录，编写《设计开发评审报告》。 4、设计人员根据评审结果，对产品进行试验及验证，编写《设计开发验证报告》。 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除
企业科研开发能力 1. 人员构成与技术素养 企业技术中心是工厂科研开发的主体，其中技术中心有职员346人，直接从事产品开发125人，工艺开发34人，从事投资决策、项目治理31人，从事市场分析、研究11人，从事科技情报、标准13人，试验基地100人。上述人员中，研究生9人、高级工程师53人、工程师127人。中、高级职称人员比重为52%。开发人员中拥有铁道部优秀科技拔尖人才和要紧技术带头人14人,平均年龄34岁。 2. 科研技术开发手段及装备 （1）先进的技术开发手段 企业技术中心开发全部采纳CAD、CAE、PDM技术，近年来陆续投资1460余万元购置了开发所需的计算机系统，工厂建有Internet，科技人员可上网查询各类信息，能够直接了解国内外科技动态。工厂还建立了企业计算机内部网，技术中心建有高速局域网。计算机系统装备如下： SGI Origin 2000小型机1台；SGI Origin 200部门级服务器1台；PC服务器 10台；CISCO Catalyst 5505企业级网络交
换机1台；CISCO Catalyst 2900·1900部门级网络交换机10台；图形工作站48台；个人电脑452台；三维机械设计及制造软件 Pro/Engineer 37套；有限元分析软件 ANSYS 3套；产品数据治理软件 Pro/Intralink 37套；企业级数据库治理软件ORACLE Enterprise Server 16用户；电子设计自动化软件VeriBest 1套；系统仿真软件 Saber 1套。 企业技术开发人员已能够熟练地应用引进美国的三维绘图软件（Pro/E）进行设计，大大提高了工作效率和设计质量。在设计中，运用了计算机有限元分析技术，对整机和部件进行电磁、散热、受力等性能进行分析，保证了设计的可靠性。 （2）“产、学、研”结合，增强企业竞争力 在新产品开发工作中，工厂依照科技进展和市场需求，加强与科研院所、大专院校的交流与合作，通过联合开发设计、技术引进、合作开发等方式，使科研成果尽快转化为生产力，为企业制造效益。 ----与铁道部科学研究院、北方交通大学联合组建高新技术产业，成立了“北京北方华龙公司”。该公司已开发出了客车空调电源和机车空调电源，正在进行电力机车电子操纵装置的开发研制。
公司研发部门年终工作总结20XX 公司研发部门年终工作总结20XX（一） 时光飞逝，转眼间告别了20xx年，迎来了充满希望的20xx年，在过去的一年里，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，在上级领导的支持下和各部门的互相帮助下，研发部在本年度工作完成状况总结如下： 一、主要工作 在过去的一年里研发部工作进展得比较胜利，第一部分完成新产品研发，真对壁挂式泳池灯研发为主，研发有壁挂式水泥池灯，壁挂式胶膜池灯，壁挂式玻纤池灯共三项，第二部分完成公司产品的温升测试，温升报告的制作，提供测试报告XX份，第三部分完成研发部部文件的制订和产品技术承认书的整理，完成制作产品技术承认书共XX份，第四部分完成原有产品的结构上的改良，功能上的优化，进一步产品上的完善；关于客户回馈的不良状况和往年相比有着明显的降低，客户退回来的不良样品研发部有进行详细的分析，大部分是用户使用不当所引起，小部分是产品本身的问题，产品本身的问题研发部有着进一步的改进，用户使用不当要求业务员与客户沟通上多提供灯具操作方面的指引。 二、不足之处 对新产品研发新思维能力掌握得不够，产品灯具实地运用，实地装配，实地现场施工等相关信息了解得太少，在这些方面研发部还需要不断地加强，有机会要求多去实地现场考察，多了解灯具实际使用情况，多与外界同行交流，多参观展会，多参加技术讲座和技术培训，开阔视野，了解对手及了解行业最新动向，了解相关信息与掌握最新技术，挖掘新思路，提高研发人员的研发能力。
三、取得成果 在20xx年里研发部工作完成事项如下： 1、完成新研发产品共3项27款： 2、完成优化更新产品共3项20款： 3、完成电源优化共4款： 4、配合外界控制电源优化共4款。 公司研发部门年终工作总结20XX（二） 时光荏苒，忙碌而又硕果累累的20xx年迎风过去了，值此辞旧迎新之际，我们公司全体上下欢聚一堂，在此刻将研发部门在20xx年的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为20xx年能取得更好的成绩，使研发部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。20xx年在公司领导正确科学的领导下，在人事部门的指导协助下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面工作。按照科学人才观的要求，抓好专业研发人才队伍建设，并取得了一定的成绩。同时工作中也存在一定的不足，现将对20xx年工作做如下四点总结： 一、正在建设起一支强有力的专业研发队伍 由于公司人员按程序准则不成熟，各部门都存在按程序处理事件的不足，研发部门也不例外。但是在公司领导的强大支持下，在公司人事部门的大力协助中，为公司招聘了大量的研发人才，根据公司的需要，本着择优录用的原则，在不断的努力中研发部正逐步留下并巩固起一支强有力的专业研发队伍。然而由于新人对公司的产品不熟悉以及专业基础知识的薄弱，明年的培训任务还是比较重。不过，相信在公司领导的支持下，我部门会克服困难，排除问题，使全部门所有人员在新的一年中取得专业研发的飞速提高。
公司研发介绍 一、研发能力 公司自成立以来，一直坚持科学发展观，将技术研发和人才培养作为公司的发展目标。公司设立了专门的技术研发部门，依托亚太集团和荷兰总部的技术支持，拥有经验丰富、创新能力强的技术研发团队。 公司非常重视新产品或新工艺的研发，每年在研发上都有非常大的投入，并获得了优异的成果，其中获得了德州市高新技术企业和德州市技术中心荣誉称号，并申请了多项专利；在产品研发工作中，公司根据科技发展和市场需求，加强与国内科研院所交流合作，通过技术引进，合作开发等方式，使科研成果转化为生产力，为企业创造效益。 目前，公司研发了多种类型的空气过滤器以及空气净化装置，包括袋式、板式、箱式、空气过滤单元等，适合多种领域，使产品全面销往欧洲、美国、澳大利亚、新西兰等地。 公司与xxxxxxxxxx研究院建立了长期合作关系，使我们试验设备的建造设 计达到先进水平； 公司与xxxxx公司、xxxxx公司、xxxxx公司建立长期合作研发关系，对空 气过滤器及配套设备进行了深入的研发，取得了很好的效果，正在逐步推向市场。 二、研发管理程序 1、技术部接到研发指令要求后，组织设计研发小组，确定设计负责人，制作研发设计计划，编写《设计开发计划书》。 2、设计负责人根据设计计划书，按照产品的特点及要求，确定各项技术接口的内容，并将技术接口传达给各设计人员，编写《设计开发输入清单》。 3、设计人员根据设计输入，进行产品方案设计，由技术副总召集公司相关人员进行方案论证，方案批准后，设计负责人按照已批准的方案进行技术设计，包括图纸及工艺，并组织相关人员对设计进行评审，做好记录，编写《设计开发评审报告》。 4、设计人员根据评审结果，对产品进行试验及验证，编写《设计开发验证报告》。 5、产品试验及验证通过后，设计人员绘制产品加工图纸、制作工艺指南，
华为公司优秀研发员工 的素质模型 文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
华为公司优秀研发员工的素质模型及其在人员招聘中的应用
研发素质模型--------思维能力 、归纳、推理和判断等一系列认知活动，它主要包括分析推理和概念思维两方面，是在优秀研发员工身上表现最多的素质。 分析推理就是在理解问题时将其分拆成更小的部分，通过一步一步的符合逻辑的演绎，排除不相关的资料，找出事物发生的前因后果，分析推理也被称作演绎推理、分析思维、纵向思维以及实践智力等。 概念思维就是运用已有的概念和理论作归纳性的推理。这种思考问题的方式是将分散的信息综合在一起，从中看出它们之间的联系，找到事物背后隐藏的问题或存在的模式，概念思维也称作模式认知、悟性、批判性思维等。 评价等级： 0、不能准确而周密地考虑事物发生的原因，或者不能根据已有的经验或知识对当前所 面临的问题作出正确的判断。 1、将一个复杂的问题分解成不同的部分，使之更容易把握，根据经验和常识迅速发 现问题的实质； 2、发现事件的多种可能的原因和行为的不同后果，或找出复杂事物之间的联系； 3、恰当地运用已有的概念、方法、技术等多种手段找出最有效的解决问题的方法。行为描述： 0、不能准确而周密地考虑事物发生的原因，或不能根据已有的经验或知识对当前所面临的问题作出正确的判断 1、将一个复杂的问题分解成不同的部分，使之更容易把握；根据经验和常识迅速发现问题的实质。 2、发现事件的多种可能的原因和行为的不同后果，或找出复杂事物之间的联系。在这个水平上，思维能力表现为认识到事件的多种可能的原因和行为的不同后果。在研发过程中，表现为能够从不同的方向去寻找问题发生的可能原因，并通过实验逐步排除不太相关的信息，实现对于问题的准确定位。 思维能力在这个水平上还表现为个人能够从分散的资料和信息中看出某种模型或趋势，在复杂的情景中敏锐地觉察出某种情形。
企业创新能力介绍集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]
1.知识产权对企业竞争力的作用（限400字） XXXXX有限公司是一个XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，提供多终端互联网音视频解决方案。主打产品是XXXXXXXXXXXXXX。企业产品核心技术拥有自主知识产权6项，主要是6项软件着作权，6项均来自于企业自有技术，帮助企业在技术方面寻找行业制高点，且知识产权皆已用于批量生产，成为公订的利益增长点，提升了企业的市场竞争力。 2.科技成果转化情况（限400字） 公司近三年研发项目数量16项，转化项目16项，新软件产品16个,公司近三年科技成果转化16项，平均每年5项以上。公司的新产品投产率在100％。详见《公司近三年科技成果汇总表》、《公司技术诀窍说明》。转化的科技成果极大的提升了企业竞争力。 3.研究开发与技术创新组织管理情况（限400字） 公司成立了研发中心，且每个项目成立了专门的项目小组，制定了《科研经费管理制度》、《研发项目立项管理办法》、《研发投入核算体系管理办法》、《科研人员绩效考核奖励制度》、《岗位责任书》部门等规章制度。除规定了企业项目立项，项目过程管理，项目验收等项目实施管理办法外，还重点对科研技术人员的考核、奖励做了详细的规定。为激励科技人员创新，吸引人才、留住人才，与多家科研院校建立了较好的合作关系。 4.管理与科技人员情况（限400字） 公司2015年底在册职工人数111人。其中大专以上学历人员111人，占企业职工比例100％。企业设立单独的研究开发机构，组建了研究技术开发中心。所有从事研究开发的科技人员110人，占企业员工的91%，专业涉及计算机科学与技术、统计学、经济管理、电子商务等，门类较为齐全，知识结构合理。企业设立单独的研究开发机构，公司研发部人员基本上由计算机科学与技术专业技术人员组成，具有扎实的理论和丰富的工作经验，是一只高学历高素质高知识结构的开发队伍。
研发经理必备能力 1.九阳股份有限公司/研发经理 岗位职责： 1、协助制定公司产品开发战略和公司年度产品开发计划，并负责组织实施； 2、制定部门的年度产品开发计划和预算方案，及部门的年度费用预算方案，并监控实施； 3、组织新产品开发、新产品可行性分析，及实施、监控新产品开发项目，参与产品改进项目的技术可行 性论证； 4、收集、管理产品的相关技术资料，组织研发项目各阶段评审及项目总结； 5、组织实施产品小批量试产，跟踪产品试销工作； 6、负责研发部制度/流程编制和完善、团队建设及下属人员招聘调配及培养考核。 任职资格： 正规院校本科学历，机械、电子类相关专业，35岁以下，有5年以上研发经验，其中2年以上研发团队 管理工作经验。 必备知识与技能： 1、掌握PRO/E、PROTEL等常用专业技术工具软件； 2、能够熟练阅读英语资料； 3、有丰富的本专业技术领域开发经验和相关的专业知识；对本专业技术领域发展有深刻的了解，对新技 术发展比较敏感； 4、较强的团队规划、组织、推动、实施、监控及协调沟通能力。 苏泊尔/产品开发部副经理（研发部）职位描述： 工作职责： 1、协助部门经理进行主导项目管理、统筹； 2、协助部门经理进行内部基础管理的建设、例如完善标准化、数据库、设计手册（知识沉淀）、内部流程等等； 3、主导团队建设：创新氛围的营造及活动的策划、团队培养、激励政策、技术职业通道等建设。 任职资格： 1、学历、专业：大专以上、机械制造或机电一体化专业。 2、工作经验：8年以上厨房小家电工作经验、并最少有3年以上从事项目管理或团队管理的 工作经验。 3、技能：熟悉PRO/E、CAD等办公软件及相关安规标准；熟悉PLM研发管理系统优先考虑。 4、其他：年龄小于40岁，有在知名电器企业工作经历优先；有做过电炖锅、煎烤机、电蒸锅、电热类品类的优先
企业研发能力评估的十四大方面 1.新产品开发环境 内部环境 企业愿景 企业组织 企业过程体系 企业基础设施 业务战略 市场分割 客户确认 客户服务 产品战略 产品规划 产品制造 外部环境 合作伙伴 供应商 运作环境 用户环境 客户需求 竞争对手 社会环境 2.新产品战略 产品定位 产品平台规划 客户目标规划 产品扩展规划 新产品立项控制 产品管道载量 3 产品复杂度， ３．１结构复杂度
３．２功能复杂度 ３．３工艺复杂度 ３．４产品创新程度 ３．５产品开发难度4 技术能力 ４．１技术实力 ４．２货架技术 ４．３硬件设施 ４．４技术规划
系统工程能力 ６．１产品开发周期模型 ６．２产品分解结构－成本分解结构－工艺分解结构６．３系统工程技术类 ６．４系统工程管理类 ６．５系统工程环境类
7 可靠性工程能力 ７．１可靠性设计 ７．２可靠性实验 ７．３可靠性管理 ７．４可靠性方法与工具 8 产品开发项目管理成熟度， ８．１项目管理环境 ８．２项目管理过程 ８．３（九大方面）项目管理操作制度与方法 ８．４项目管理支撑流程 ８．５项目管理方法与工具 9 产品数据结构与管理， ９．１（按产品开发阶段的）主要结构化产品数据 ９．２文档体系 ９．３配置管理 ９．４更改与问题跟踪
12 产品开发组织 １２．１组织类型 １２．２职位定义 １２．３汇报关系 １２．４激励机制与奖罚体系 １２．５集成产品组 １２．６团队推动方法与措施 １２．７教育与培训 １２．８企业文化 13 绩效考评， 13．１绩效考评制度与方法 14 企业标准与规范化。 14．１业界标准掌握 14．２企业标准与规范 【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的
5.2 加强公司研发机构和能力建设 5.2.1 加强公司研发机构建设 5.2.1.1 加强公司研发机构建设的必要性 ●加强公司研发机构的建设，是战略发展的必要选择 围绕公司的研发高科技战略，为把公司打造成为生物高科技集团化企业，未来十年的发展过程中，公司需继续加大研发机构的建设，发展生物科技核心竞争力，推动企业的技术进步与科技创新，在重视基础研究和应用研究的基础上，致力于R&D工作。以公司的研发机构为平台，在现有洋葱素专利技术的基础上，深化生物资源技术的研究，开展蔬菜种植技术研发，在蔬菜加工技术和冷链物流配送技术上实现完善和突破，这就需要加大研发机构建设力度，加大研发投入，扩展研发人才队伍，创新研发管理机制，从而保证公司生物高科技战略的实施，创造公司的核心竞争力和创造公司的高价值，高利润，高增长。 ●加强公司研发机构的建设，是提升企业竞争力的有力途径 现代企业的核心竞争力越来越积聚于科技的创新和核心技术的掌握，公司现阶段的福星康胶囊的市场垄断地位为公司带来了高额的利润，开拓了广阔的市场前景，这都得益于生物科学技术的掌握和运用。在未来农业产业一体化和产品一体化建设中，为加强产品的市场竞争力，公司应重点加强产品的科技含量，尤其是生物保健食品的进一步开发和深化，蔬菜生鲜加工技术的规范和完善，冷链物流技术的掌握，通过设立科研基地，加强公司研发机构建设，加快新产品投放市场的品种与速度，在产品和技术上构成一定的层次和纵深，形成企业的科技储备链，使企业在产品和技术上形成“生产一代，试制一代，预研一代，设想一代”的良性循环。 ●加强公司研发机构的建设，走产学研一体化道路 企业的开发创新能力会对企业的发展形成制约，公司现阶段具有较强的市场开拓能力，生产能力和研发能力则相对较弱，形成“倒金字塔”型的企业能力结构
企业创新能力介绍文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]
1.知识产权对企业竞争力的作用（限400字） XXXXX有限公司是一个XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，提供多终端互联网音视频解决方案。主打产品是XXXXXXXXXXXXXX。企业产品核心技术拥有自主知识产权6项，主要是6项软件着作权，6项均来自于企业自有技术，帮助企业在技术方面寻找行业制高点，且知识产权皆已用于批量生产，成为公订的利益增长点，提升了企业的市场竞争力。 2.科技成果转化情况（限400字） 公司近三年研发项目数量16项，转化项目16项，新软件产品16个,公司近三年科技成果转化16项，平均每年5项以上。公司的新产品投产率在100％。详见《公司近三年科技成果汇总表》、《公司技术诀窍说明》。转化的科技成果极大的提升了企业竞争力。 3.研究开发与技术创新组织管理情况（限400字） 公司成立了研发中心，且每个项目成立了专门的项目小组，制定了《科研经费管理制度》、《研发项目立项管理办法》、《研发投入核算体系管理办法》、《科研人员绩效考核奖励制度》、《岗位责任书》部门等规章制度。除规定了企业项目立项，项目过程管理，项目验收等项目实施管理办法外，还重点对科研技术人员的考核、奖励做了详细的规定。为激励科技人员创新，吸引人才、留住人才，与多家科研院校建立了较好的合作关系。 4.管理与科技人员情况（限400字） 公司2015年底在册职工人数111人。其中大专以上学历人员111人，占企业职工比例100％。企业设立单独的研究开发机构，组建了研究技术开发中心。所有从事研究开发的科技人员110人，占企业员工的91%，专业涉及计算机科学与技术、统计学、经济管理、电子商务等，门类较为齐全，知识结构合理。企业设立单独的研究开发机构，公司研发部
企业科研开发能力 1. 人员构成与技术素质 企业技术中心是工厂科研开发的主体，其术中心有员工346人，直接从事产品开发125人，工艺开发34人，从事投资决策、项目管理31人，从事市场分析、研究11人，从事科技情报、标准13人，试验基地100人。上述人员中，研究生9人、高级工程师53人、工程师127人。中、高级职称人员比重为52%。开发人员中拥有铁道部优秀科技拔尖人才和主要技术带头人14人,平均年龄34岁。 2. 科研技术开发手段及装备 （1）先进的技术开发手段 企业技术中心开发全部采用CAD、CAE、PDM技术，近年来陆续投资1460余万元购置了开发所需的计算机系统，工厂建有Internet，科技人员可上网查询各类信息，能够直接了解国外科技动态。工厂还建立了企业计算机部网，技术中心建有高速局域网。计算机系统装备如下： SGI Origin 2000小型机1台；SGI Origin 200部门级服务器1台；PC服务器 10台；CISCO Catalyst 5505企业级网络交换机1台；CISCO Catalyst 2900·1900部门级网络交换机10台；图形工作站48台；个人电脑452台；三维机械设计及制造软件 Pro/Engineer 37套；有限元分析软件 ANSYS 3套；产品数据管理软件Pro/Intralink 37套；企业级数据库管理软件ORACLE Enterprise Server 16用户；电子设计自动化软件 VeriBest 1套；系统仿真软件 Saber 1套。 企业技术开发人员已能够熟练地应用引进美国的三维绘图软件（Pro/E）进
行设计，大大提高了工作效率和设计质量。在设计中，运用了计算机有限元分析技术，对整机和部件进行电磁、散热、受力等性能进行分析，保证了设计的可靠性。 （2）“产、学、研”结合，增强企业竞争力 在新产品开发工作中，工厂根据科技发展和市场需求，加强与科研院所、大专院校的交流与合作，通过联合开发设计、技术引进、合作开发等方式，使科研成果尽快转化为生产力，为企业创造效益。 ----与铁道部科学研究院、北方交通大学联合组建高新技术产业，成立了“北方华龙公司”。该公司已开发出了客车空调电源和机车空调电源，正在进行电力机车电子控制装置的开发研制。 ----与北方交通大学联合开发研制国家“九五”重点科技攻关项目----200km/h电动车组中的电传动辅助系统、主牵引电动机、主牵引逆变器。该项目的研制成功,标志工厂成为我国动力分散型电动车组电传动系统的主要生产基地。 ----与四方工厂联合开发研制了为我国第一台交流传动燃机车配套的同步主发电机、异步牵引电动机。 ----与同济大学联合开发了机车微机控制系统ACU，车辆微机控制系统XDU。 ----与交通大学联合开发了交流牵引电动机和直流牵引电动机的设计软件。 部分项目还通过聘请国外著名公司，如美国通用电气公司（GE）、日本日立公司等专家来厂工作，以加快开发进程，提高技术水平。
研发岗位职责及能力要求 文档版本：V1.0 编制： 审批： 发布日期：2012-03-27
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1岗位设臵 研发部共分为两个部门： 研发一部：主要负责应用软件的开发，共设臵项目经理几人、总架构师几人、高级设计工程师几人、设计工程师几人、程序员几人。 研发二部：主要负责硬件和系统软件的开发，共设臵项目经理一人、产品经理一人，此两职位现有同一人兼任，PCB工程师几人、硬件工程师几人、测试工程师几人。 2研发一部岗位职责及要求 2.1项目经理 1.负责项目的详细设计、编码、内部测试的组织实施，对小型项目兼任系统分 析工作。 2.参与需求调研，项目可行性分析，技术可行性分析和需求分析。 3.熟练掌握软件项目开发的相关技术。 4.负责向项目经理及时反馈项目开发情况，并根据实际情况提出改进建议。 5.参与软件开发和维护过程中重大技术问题的解决，参与软件首次安装调试、 数据割接、用户培训和项目推广。 6.负责相关客户文档和技术文档的拟定。 7.负责向总经理及时反馈实际工作中遇到的问题，并提出改进意见。 8.负责本项目产品保密工作。 9.完成领导临时交办的任务。 2.2总架构师 1.了解系统的业务需求，制定系统的整体框架（技术框架和业务框架）。 2.对系统框架相关技术和业务进行培训，指导开发人员开发，并解决系统开发、 运行中出现的各种问题。
2.3高级设计工程师 2.4设计工程师 2.5程序员 3研发二部岗位职责及要求 3.1项目经理 3.1.1岗位职责 1.制定解决方案研发部年、季、月度产品与解决方案研发计划、并组织实施； 包括： ●制定研发计划 ●制定研发标准； ●监督研发计划的实施； ●监督研发标准的实施； ●管理研发人员的工作分配； ●制定研发人员的培训计划； ●组织研发成果的鉴定和评审； ●分析总结研发过程的经验和教训； 2.制定市场调研计划。收集竞争对手产品的功能、性能信息，分析比较本公司 产品的优缺点；研究市场的宏观方面的信息，包含市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等。并收集产品与市场信息，组织策划市场调研项目，制作调研报告，并向管理层提供建议；
安徽砀山兴华电缆有限公司（简称公司）是集科研、生产、销售于一体的现代化、专业化电线电缆,电力电缆,控制电缆、通讯电缆、阻燃电缆等系列产品的高科技民营企业。公司位于中外闻名的“果都”砀山经济开发区内；陇海铁路，310国道、济祁高速十字交汇贯穿全境，交通便捷，环境优美。 公司创建与二○○三年十二月，注册资金4218万元，占地面积近44000平方米；现有生产车间13000平方米，仓库10000多平方米，拥有国际先进的进口cascade大直径高物理发泡绝缘生产线、进口高速轧纹生产线、自动冲槽生产线及Agilent公司矢量网络分析仪、德国R&S公司扫频信号源和测试接收机及自动化漏缆测试系统，职工67人。 公司产品广泛应用于矿业、电力、石油、化工、冶金、国防、通讯、制药等诸多领域。主导产品矿用电缆、计算机电缆、信号电缆、电力电缆、控制电缆、硅橡胶电缆、矿用阻燃通信电缆及系列产品销往我国二十多个省、市、自治区，是宿州电力公司、安徽省电力公司、兖州煤业股份有限公司、神华宁夏煤业集团公司、山西晋城无烟煤矿业集团公司、淮南矿业(集团)公司、淮北矿业集团等大型企业的网络供应单位，公司在国内17个省、29个市和41个地区建有销售网络。历年来，产品分别被授予“安徽省高新技术产品”“安徽省名牌产品”“质量信得过产品”等荣誉称号。各类产品均采用国际标准、国家标准或者行业标准。 公司各项制度健全，设备技术先进，管理科学规范，先后通过了，通过了ISO9001-2008质量管理体系、ISO14001-2004环境管理体系，GB/T2800-2008职业健康管理体系、煤矿产品安全标志证书和
3C国家强制性产品认证。近年来公司先后荣获“省民营科技企业”、“安徽省高新技术企业”、“安徽省明星企业”、“质量、服务、信誉AAA示范企业”“市创新型企业”“中国煤炭工业协会矿用电缆专业委员会会员单位”、“中国工商银行安徽省分行AA+级信用等级”。 主导产品矿用电缆、计算机电缆、信号电缆、电力电缆、控制电缆、矿用阻燃通信电缆、抗干扰电缆、环保型电缆、高温耐油防腐耐酸碱电缆等系列产品属于《国家重点支持的高新技术领域》规定的范围，即：八、高新技术改造传统产业、（三）先进制造技术 1、先进制造系统及数控加工技术中的具有先进制造技术和制造工艺生产线领域。对照《高新技术公司认定管理办法》和《高新技术公司认定管理工作指引》相关规定，现将我公司认定高新技术公司自评情况介绍如下： 一、公司科技人员情况 公司现有合同员工67人，其中大专及以上学历30人，占到公司人员的44.7%，公司设立砀山兴华特种电线电缆技术研究所（工艺技术部、新产品开发部、质检部、实验部），研发人员12人，占公司人员的17.9%。专业涉及机械工程与自动化、化学工程与工艺、电力系统自动化、机电一体化、网络控制技术等学科，门类较为齐全，知识结构合理。其中高级职称2人，中级职称4人；中、高级研发人员占研发人员总数的比例为50％。 二、公司知识产权状况 我公司于2003年12月24日注册于安徽省砀山工商管理局。公司产品核心技术拥有自主知识产权，包括：9项实用新型专利。1
企业员工的能力开发与激励管理 1、引言： 企业管理的关键是员工的管理，在现今的社会环境下，处处强调人性化管理，所以再也不能把员工当作“会说话的机器”来管理，虽然每个企业员工的素质千差万别，但是我们可以通过适当的方法去提升每一个人的能力，并且进行有效的管理，从而使员工进入到最佳状态，有利于员工和企业的发展。 2、建立培养人才的企业人事制度 2.1 “因才适用”来分配人事制度 企业里面每一个员工要“人尽其才，各有平台”，具体的来说是：员工存在性格差异大，年龄层次的差别，工作经验的长短等等，如果企业人事部在安排员工工作岗位的时候不注意这些差别，随意安排员工工作岗位，那么一方而会使员工的长处得不到发挥，另一方面也会使企业的生产效益受到负面的影响。我们可以以两个方面来解决这个问题：(1)、企业在招聘员工的时候，要准备好完善的一份应聘登记表格，详细列明应聘者的要求，这样企业的招聘主管可以比较全面的了解应聘人员的情况，从而给合格应聘者安排到合适的岗位；(2)、对于企业的在职人员，同样需要在适当的时候重新分配岗位，比如，有的员工工作一段时间后觉得不能胜任现任工作，或者对于同一个岗位工作时间太长而产生厌烦情绪，这个时候就要根据员工的实际情况重新分配岗位。每一个员工都有适合自己的平台，工作效率自然
1 会极高。 2.2 进行合理的人事调动 进行正常的人事调动，这是企业比较主动的一个方法，它跟分配岗位有所不同，主要体现在出发点和主动权掌握在企业一方，企业员工的业务素质要提高，可以通过调动工作，使员工不断适应新的生产环境，发挥其潜能，比如一个企业的各个部门：生产部、品质部、市场部这些部门它们不是独立的，而是跟其它部门有着密切联系的，市场部的人员对于生产部、品质部一无所知是无法进行市场开发的，同样生产人员也要了解品质的要求，品质部人员要知道生产人员影响品质的原因。根据这样的情况，人事部可以制订短期的人事调动计划，安排不同部门的人员到其它部门进行实习、培训。这个对于员工提高综合素质是有很大的帮助的。 2.3 培养管理人员 不少企业都会想到这样的问题，外招的企业管理人员不容易融入到工作环境。这是因为招聘的管理人员原先所处的企业环境、企业文化的不同，一时间不容易转变过来，所以我们经常可以看到高薪招聘后的管理人员出“水土不服”的现象，那么对于企业来说并不是就不要从外面招聘管理人员进来了，而是要进行企业内部培养管理人员。这样还有一个好处是：员工可以看到有职业前景，会加倍努力工作，从而形成带动效应，从企业方面来说又可以节省很大一笔资源，因为应聘的管理人员工资待遇要求很高。具体的操作可以这样：从每
坚持自主创新积极打造碳纤维民族品牌 安徽佳力奇航天新材料有限公司技术能力介绍 一、企业概况 安徽佳力奇航天新材料有限公司，是一家专业从事高强高模碳纤维及其制品的研发、生产和销售的高新技术型企业。公司地处陇海经济带的龙头、欧亚大陆桥桥头堡、淮海经济区腹地—安徽宿州经济开发区。京沪、陇海铁路干线纵横贯穿全境，连霍、京合等高速公路构筑成网，黄金水道通江达海。市区距江苏徐州观音国际机场仅70公里，由此乘坐航班可飞抵全国二十多个大中城市。地理区位优越，交通十分便捷。 公司创立于2007年2月，其前身系安徽佳力奇碳纤维有限公司，为国家级高新技术企业、安徽省创新型企业。公司主营产品有1K、3K碳纤维及活性碳纤维毡、布等制品。其系列产品广泛应用于风力发电、国防军工、航空航天、纺织机械、石油化工、建筑、文体、交通运输、电信及电加热等领域，被列为国家重点产品和省高新技术产品。公司产品在立足国内市场的同时，远销韩国、日本、荷兰、美国等国外市场。 二、 三、公司生产规模与技术优势
公司占地面积36000㎡，总投资5亿元，2009年建成年产200吨聚丙烯腈基（PAN)碳纤维生产线1条。公司检测设备先进，配置齐全，并拥有自主知识产权的制造设备。公司自建成投产以来，产品销售收入逐年递增，2011年实现销售收入5079万元，利润达1222万元。至2011年底，完成投资额2.1亿元。目前生产经营状况呈良好的发展态势。公司现有员工180余人，其中拥有中、高级技术资格的专业技术人员23人，大专以上学历者占全司员工的50%。 公司自成立以来，始终坚持以科技为先导，以市场为导向，注重科技投入，提高企业自主创新能力，加快企业发展。先后投入数百万元研发经费，与东华大学、安徽大学、合肥工业大学及安徽纺织设计院等国内知名院所进行长期的产学研合作，建立起产学研相结合的自主创新平台。并成立了安徽省碳纤维工程技术中心，致力于碳纤维新产品及其制造设备的研究开发与技术改良。聘请了合肥工业大学副校长、博士生导师吴玉程教授担任研发中心主任。该技术中心拥有研究人员12人，其中博士生导师3人、博士4人、硕士5人。产学研合作的不断推进实施，为公司培养了一大批高技术专业人才，极大地增强了企业发展后劲与公司的创新能力，促进公司新产品、新技术、新工艺日益生成。 今年3月1日，在我公司举办的航空新材料、新工艺研讨会上，与会专家对我公司产品一致发出这样好评：产品工艺先进，可行性强，
企业该如何做好研发工作 企业研发也叫（"技术开发")，是企业在产品、技术、材料、工艺验证、起草标准的一个过程。 研发中直接相关的内容包括技术： 图书资料、资料翻译书、研发人员培训、培养、专家咨询、与权威机构和大型企业合作研发。必需要的到位的研发经费。 研发完成后的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请、专利的申请。 为新产品和新工艺的构思、开发和制造，进行工序、技术规范、操作特性方面的设计。 无形资产的产生在研发过程中发现的关键技术可申请专利、非专利发明、专有技术、设计和计算方法等。 如何提高企业的研发创新能力？ 企业的研发创新能力决定企业核心竞争力，研发创新能力是企业可持续发展的基石，任何产品都有生命周期，任何客户的喜好都会变化，仅靠一个产品的成功，一时产品的成功，是很难让这个企业在这个行业立于不败之地。 唯一能够让企业持续生存的基础，就是企业的持续研发创新能力，持续不断满足客户，满足市场不断变化的需求应变能力。 1. 以市场需求为导向的研发创新体系； 2. 研发方案执行体系 3. 研发人才培育； 4. 高效的研发团队和流程； 一、市场需求为导向的研发创新体系 现代企业的研发创新体系一般有三种，第一种是技术驱动型，就是我有什么样的技术，然后根据我的技术推出相关的产品和服务，卖给客户；第二种是客户要求型，就是客户明确告诉你我需要什么产品和服务，你要为我量身定制；第三种是市场需求导向型，这种体系一方面结合了技术的发展趋势，采用技术拉动，另一方面是充分地结合了市场的需求，从满足市场需求的角度推出新产品，这样既保证了推出来的产品是客户需要的，同时也是属于技术领先的。只有这样，我们才能持续的推动建立市场需求为导向的研发创新体系。
1、公司的整体状况。 公司的主要优势领域在哪个领域？研发的实力如何？每年的研发费用如何支配？公司对新产品开发的态度如何？新产品开发的人员基础如何？哪些部门参与？如何进行协调沟通？工作模式如何？ 2、市场的调查 新开发的产品是在原有领域还是新开发领域？这个市场如何细分？细分市场是否有一定的规模，企业进去是否有足够的利润空间？市场的整体趋势如何？是个高速增长的市场还是夕阳市场？领导品牌的表现如何？市场集中度如何？同类厂家表现如何？是否具有参考性？不是说别人在这个领域能成功你就成功，成功是不可复制的！ 3、医学方向调查 当前的医生处方行为如何？医生未满足需求是什么？未来的医疗趋势如何？这点非常重要，尤其是国企！ 4、产品调研 这个产品与其它产品的差异点是什么？优势是什么？优势是否得到医生的认同？——如果你是国企，建议不要指望自己去创造优势，概
念的推广不是那么容易的！！这个产品在未来的医疗地位当中如何？专利如何？ 5、专利和技术 这个不用多说，技术是门槛，越高进入的潜在竞争对手越少，专利是保护自己的武器，也是突破别人的武器。 一、新产品开发的必要性 1、产品生命周期理论要求企业不断开发新产品。企业同产品一样，也存在着生命周期。如果企业不开发新产品，则当产品走向衰退时，企业也同样走到了生命周期的终点。相反，企业如能不断开发新产品。就可以在原有产品退出市场舞台利用新产品占领市场。一般而言，当一种产品投放市场时，企业就应当着手设计新产品，使企业在任何时期都有不同的产品处在周期的各个阶段，从而保证企业盈利和稳定增长。 2、消费需求的变化需要不断开发新产品。随着生产的发展和人们生活水平的提高，消费需求也发生了很大变化，方便、健康、轻巧、快捷的产品越来越受到消费者的欢迎。消费结构的变化加快，消费选择更加多样化，产品生命周期
1.企业研发能力 企业技术中心是工厂科研开发的主体，其中技术中心有员工15人，直接从事产品开发6人，工艺开发2人，从事投资决策、项目管理2人，从事市场分析、研究1人，从事产品认证、标准2人，试验室2人。 上述人员中，高级工程师3人，工程师7人，助理工程师2人。开发人员中主要技术带头人2人，平均年龄30岁。 同时公司与浙江大学合作建立科研实验室，在新产品开发工作中，工厂根据科技发展和市场需求，加强与浙江大学科技院所的交流与合作，通过联合开发设计、技术引进、合作开发等方式，使研发成果尽快转化为生产力，为企业创造效益。 目前所研发产品全面销往欧洲，日本，美国等地，并有多款产品获得国家专利和认证证书。
2.企业现有生产设施设备条件 公司现有研发/生产设备及设施：
3.企业简介 中鼎光电科技有限公司是由中鼎（香港）集团投资的集研发、生产、销售及售后服务于一体，专业生产LED照明产品的高新科技企业，是“世界杰出华商协会”以及“浙江区域经济合作企业发展促进会”理事单位。 公司总部位于浙江省浦江经济开发区（紧邻义乌），现有浙江浦江中鼎光电科技有限公司、安徽宣城中鼎光电科技有限公司和中鼎（香港）集团有限公司，另外在俄罗斯、迪拜、意大利设有办事处。公司与浙江大学、杭州电子科技大学进行科技合作，不断引进国内外先进技术和管理体制。公司拥有LED 进口封装设备生产线，检测设备和先进的生产工艺流程；汇集了产品研发、企业管理、生产制造、应用设计和市场营销的专业高级人才；积极开展LED难点课题的研发和升级换代产品的开发，为节能环保事业不断做出努力。 公司主要产品汇集了LED路灯、LED投光灯、LED隧道灯、LED工矿灯、LED 日光灯、LED射灯、LED灯泡、LED天花灯等多种系列百余种室内外照明灯具和LED 专用驱动电源系列。目前已开发成功的LED大功率路灯及照明系列发光效率平均达到120Lm/w，使用寿命超过50000小时，该系列已向国家申请多项专利。公司已通过CE，ROHS，IS09001等权威认证，产品被评为“浙江省节能技术重点推荐产品”“中国著名商标”“全国质量信得过产品”。公司严格落实执行国际标准质量管理体系，生产的产品应用范围涵盖公路、桥梁、商场、酒店、超市、工厂、商用照明等领域，同时涵了家用照明领域。 中鼎以极大的热情和社会责任感立志于光电照明领域，始终秉持“以客户之需为一切行动之准则”的经营理念，在环保节能事业上将LED照明领域不断探索，不断创新。愿与国内外同行携手并进，共同开拓，争做世界环保节能照明行业鼎流品牌。