甘特图实验报告
篇一:Project实验报告
Project实验报告
朱曦朦
学号:XX306202412信管1001
实验目的:
通过做出一个标准的实验,了解project的基本运用方法和实验步骤,掌握设定项目的开始日期的基本方法。完成资源的优化配置,实现资源的充分利用。并对工期做一个初步的调整,
提高估计工期的精确度,掌握PERT的方法,实现整个过程(本文来自:https://www.doczj.com/doc/038260026.html, 小草范文网:甘特图实验报告)的最优配置。对甘特图,关键路径等基本定义有一个初步的了解,初步学习到PROJECT的基本内容。
一;定义起始时间:
在定义项目中进行时间的确认:
一直保存至第三步,进行初始化的设定。
二复制新产品模板.
三调整资源的最大单位
修改资源“产品工程设计”的最大单位为200%,并增加资源“生产线”(工时资源,100%,用于完成生产任务,原来工程师需要5小时完成的任务,生产线只要1小时就能完
成,但必须同时配1名产品工程设计进行监控)。
通过视图进入资源工作表,将“产品工程设计”的最大单位改为
200%
在甘特图中未找到工程师,所以未对其进行修改。
三.为了提高估计工期的精确度,采用PERT技术规划项目工期(选取2到3个任务进行规划)。
设置PERT权重
设置后观察得到PERT项工作表。
选取2,3个项目后确定乐观工期,预期工期,悲观工期,通过计算PERT得出结论。
四.分析项目工期由哪些任务决定,确定压缩工期的方法。通过格式中的甘特图向导,对关键路径进行确认,从而得到确定项目工期的任务,由红线显示。编号为2,3,5,6,8,9,10,
11
对项目进行优化,可以通过2种路径,一是调整关键路径的工期,将其缩短。二是删除原有的链接关系,将后面的工期开始时间提前,如下图所示。
篇二:MS Project 上机实验报告
MS Project 上机实验报告
一、工程概况
1.1 项目简介
项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道,市政局要求电力部门配合施工,同时铺设一条地下电缆,以增加该道路两侧的用电用户。由于该项目是在现有道路上开挖,故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。为此,专门成立了一个项目管理办公室,以管理、协调该项目。项目内容包括:供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从XX年7月1日提交预算报批为开始,市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低,故希望该项目能在XX年10月底竣工并恢复交通。
1.2项目任务关系、固定成本及资源需求量项目各项任务逻辑关系及固定成本(设备费、材料费和管理费等)、资源需求量如表1。
预算报批需1周,对外公告需2周时间。 1.3 可用资源
项目施工可用资源(仅考虑劳动力)及其费率如表2所示,项目实施期间的日常管理费用为每天50元。
二、创建初始计划
1、打开Microsoft Project XX,出现甘特图界面。点击“项目”,选择“项目信息”,如图2.1,将项目开始日期改为XX年7月1日。
图2.1 项目信息对话框