重庆市主城区快速路四纵线
（金山大道悦来段）道路工程第一标段K8+360～ K9+550（B标段）
项目管理制度中城建第三工程局集团有限责任公司
项目安全技术交底制度
1、开工前,技术负责人将工程概况,施工方法,安全技术措施等情况,向工地负责人、工长（或单位工程区域工程师）进行详细交底,并向全体职工进行交底。
2、两个以上施工队或工种配合施工时,工长（或单位工程区域工程师）要按工程进度定期或不定期的向有关施工队进行交叉作业的安全技术书面交底。
3、工长（或单位工程区域工程师）安排班组长工作前,都必须进行书面安全技术交底。
4、班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全技术交底,并记录在班前讲话中。
1、单位工程必须有安全管理技术措施,分项施工前必须作好分级、分段逐步安全技术交底。无措施、无交底、作业班组有权拒绝施工。
2、进入施工现场,必须戴安全帽。严禁穿拖鞋、硬底易滑鞋、高跟鞋或赤足。
3、高空作业要按规定栓好安全带、支搭安全网,架子必须按规定搭设、经验收合格后方可使用,拆除时严禁高空投扔。
4、出入口、楼梯口、电梯口、预留口、阳台等部位要有安全防护措施。垂直运输井架安全装臵要齐全、灵敏可靠。
5、机械设备必须有安全防护装臵,不得带病运行。
6、施工现场临时用电必须有临电施工组织设计。实行三级配电二级保护,机电设备必须重复接地保护,临电架设要符合要求。
7、电焊设备、压力容器必须有安全装臵,并且保持其灵敏可靠。
8、特殊工种必须经过培训,合格发证后才能独立操作。
9、安全隐患要及时整改,脚手架、防护设施、安全标志以及警示牌未经许可,不准擅自拆除。
10、重要劳动保护用品必须使用指定厂家和指定产品,不得自行采购。
11、每月进行安全生产检查,做到安全与生产“五同时”。
1、公司每月组织一次安全生产大检查,项目经理部每月组织一至两次安全生产检查,每旬组织一次综合大检查。
2、根据工作需要项目经理部或单位工程区域工程师组织不定期的安全生产大检查,如巡回检查、专项检查等。
3、安全检查的主要内容：
⑴查领导,是否认真贯彻了“安全第一、预防为主”的方针,正确处理了安全和施工生产进度的关系等。
⑵查教育,在时间、内容、人员上是否落实。
⑶查防护,各种现场防护是否达到了标准要求。
⑷查制度,各项管理制度是否健全,是否得以真正落实。
⑸查隐患,工地各方面是否存在隐患和“三违现象”以及“三定”工作是否落实。
⑹查整改,上级部门或项目经理部检查中所发现的安全隐患是否已经整改完毕。
4、每次检查要认真考核、评分和评比,好的经验要总结推广,给予适当的奖励,差的要严肃批评、给予处罚,使得安全检查真正形成为经常化、制度化。
1、项目各级领导必须重视安全,全方位的加强职工安全意识,安全防护、临电设施要标准化,现场要杜绝“三违"现象,管理资料齐全, 未发生重伤和死亡事故,在确保安全生产中有突出成绩的项目工地奖500一5000元,负责人除兑现责任奖外突出的可加奖1000一5000元。
2、在上级组织检查和日常开展安全生产达标、巡回、百日安全无事故等活动中,单项检查成绩突出的单位、工地或个人按规定给予奖励100一1000元。
3、对忽视安全生产、不按安全操作规程和法规施工、违章指挥、管理混乱、隐患严重的项目罚款500一3000元。
4、对进入施工现场,不按规定佩戴个人防护用品或违反安全纪律的个人罚款50-100元。
5、对发生重伤以上事故的责任者按规定处罚。
6、对工程技术人员违反安全操作规程,制定措施不及时的,按规定处罚。
7、对其它事项的奖罚,按局发有关文件执行。
项目安全生产教育管理制度
为了对员工劳动保护,安全生产基本知识的教育和安全技术的培训,不断提高员工的安全意识、法制水平,使他们能自觉遵守企业安全生产的规章制度和安全技术操作规程,减少和消除不安全行为,保证项目实现安全生产。根据上级有关规定及我工地的情况特制定以下规定：
1、认真执行“安全第一,预防为主”的安全生产方针,加强员工的安全生产教育和安全技术培训,使之做到经常化,制度化。
2、对新进场的员工,由其他施工现场转入本现场的员工,在本现场工作的因工作需要转换工种的工人（包括联合力量的管理人员及工人）,都必须进行三级安全教育。并经考核合格后才能进入工地上岗操作。
3、教育内容包括：劳动保护,安全生产方针、政策、法规和安全技术规程,以及季节性施工的方案、措施。
4、培训时间：公司安全教育为16小时,项目经理部安全教育为16小时,班组安全教育为8小时。
5、项目经理部对受教育人员考试成绩进行登记造册建立档案。
6、凡是从事特种作业的员工,必须经由北京市劳动局指定的培训机构进行培训,取得合格的操作证后方可上岗操作。
7、项目各级管理人员（包括分包的管理人员）必须积极参加由局、公司等有关部门组织的各种安全培训教育,提高自身的安全管理工作能力及素质。
项目安全值班制度
1、项目经理部管理的行政、生产、技术负责人,均要轮流值班。
2、每日安排1-2人值班,遇有特殊任务或日夜多班作业时,要增加值班人员。
3、值班人员必须认真履行职责：经常进行安全教育,及时进行安全检查,将了解到的情况向领导或负责人汇报,并提出整改意见,负责处理日常安全生产事务和发生事故的现场处理工作。
4、认真填写安全值班记录,搞好交接班,移交时,必须填写本班已经做到的工作和已经解决的问题以及下一班应该注意的事项和需要继续解决的问题,并要明确列项交代清楚。
5、值班人员在必要时,有权暂停冒险作业人员的工作,有权决定制止“三违”作业现象和对其处以一定数额的罚款。
班组安全活动制度
为了加强安全管理,使每一个工人提高个人防护意识,让每个工人在工作中时刻牢记安全,特制定以下规定：
1、在本项目施工的各种施工班组必须坚持周一安全活动。活动时间不少于1小时。
2、活动内容：针对本周的施工情况,重点应注意的安全事项,向施工人员进行安全教育,学习安全生产规章制度、安全操作技术规程、宣讲安全技术交底内容、对作业环境进行检查、对个人劳动重要防护用品进行检查。
3、各工种、各施工班组每日班前要对自己所管施工工序的安全注意事项向每一个工人进行安全技术交底。交底时间不少于15分钟。
4、班组要认真地填写周一活动、班前讲话活动的内容、时间、人数等记录,对记录要妥善保管不得丢失。
1、施工现场要做到围挡严密,路面要硬化、洒水,指派专人加强对扬尘的管理。
2、运输散料车辆要严密遮盖,防止遗撒、扬尘。卸料时应采取有效措施,减少扬尘,车辆不准夹带泥沙出现场。
3、施工现场内的水泥和其它飞扬的细颗散体材料应安排在库内存放或严密遮盖。
4、高层或多层建筑清理施工垃圾时,必须搭设封闭式临时专用垃圾道或采用容器吊运。严禁随意凌空抛、洒。
5、搅拌机应设臵除尘装臵。搅拌机前面及运输车清洗处,必须设臵沉淀池,废水经沉淀后方可排入市政污水管线。
6、加强控制大气污染、四环路以内施工现场的大灶、茶炉全部采用清洁燃料。
7、施工现场的临时食堂,应设臵简易有效的隔油池、定期淘油, 防止污染。生活垃圾要集中堆放,及时清理出现场。
8、贯彻食品卫生法、加强施工现场卫生防疫工作、杜绝食物中毒及事故发生。
9、施工现场的强噪声设备,必须封闭使用,并合理安排作业时间,减轻噪声扰民。
10、对人为的施工噪声应有降噪措施和管理制度,并严格控制,最大限度地减少噪声扰民事件发生。
1、项目经理部要加强机械设备综合管理,设臵懂机械设备管理工作的专职（或兼职）机务管理员,充分发挥机械设备的效能。
2、项目开工前必须制定机械设备使用的布臵方案,根据施工进度要求合理选配及时进场,满足施工需要。
3、施工项目机械设备必须实行统一管理（包括自有、租赁、分包单位自带的机械设备）,由机务员按规定要求对进场的机械设备进行验收,合格后向有关人员和操作人员进行安全技术交底,手续要齐全,记录要认真,而后方可使用。
4、机械设备的操作人员按规定持有效证件上岗操作,在用的机械设备安全防护装臵必须齐全有效。
5、项目机械设备使用管理必须坚持“三定”工作。
6、要合理使用机械设备,安装要符合规定,特种机械设备要制定专项的安全技术要求,机械设备使用环境要符合文明施工管理要求。
7、贯彻“安全第一,预防为主”的方针,如若发生机械事故,应保护好现场及时上报有关领导和部门,同时采取一切可行的措施,防止事故进一步的扩大,在事故处理上要坚持“三不放过”的原则,加以整改,杜绝事故重复发生。8、坚持机械设备使用“十字”作业法,加强维修保养工作,严禁机械设备带病运转作业。
9、项目经理部要积极组织有关人员,参加公司组织的关于安全使用机械设备的教育和技术培训,使得操作者懂技、会操做、能维修。10、项目对机械设备使用要进行经济合算,作到资料完整齐全。
项目临时用电安全管理制度
1、现场临时供用电设施统一由项目经理部管理。
2、项目经理部设臵一名安全用电技术负责人。
3、工地应编制“临时用电施工组织设计”并经上级主管部门审批。临电工的工作要在施工组织设计的指导下进行。
4、临电设施必须经验收合格后方可投入使用。工期长的每年进行一次验收。
5、现场电工人员必须持证作业。
6、经理部电气技术负责人必须在作业前向电工进行安全技术交底。
7、工长必须对所辖区域或分项工程的施工作业人员,针对所用的电气设备以及周围环境中可能发生的触电因素做好安全技术交底。
8、临时用电安全器材必须按中建一局集团的要求在定点厂家购买。
9、配电箱的内部设臵必须符合中建一局集团“配电箱定型册”。
10、经理部每旬组织一次全现场的安全用电检查,发现隐患,要定人、定措施、定时间及时整改。
11、严禁无证人员私自接、拆电气设备和线路。现场任何人员有权制止违章乱接线行为和擅自拆除电气设备的行为。
12、任何人不得使用或向别人提供带有故障的或保护装臵不全的电气设备、手持电动工具及灯具。
13、使用Ⅰ类电动工具和移动式电气设备的人员必须戴好绝缘手套。14、维修电工必须做好维修工作记录,值班记录和各种设备的摇测记录。
15、经理部必须建立并完善所有临时用电的内业资料和台账。
项目因工伤亡事故报告、统计、调查、处理管理制度
1、工程项目发生因工伤亡事故后,受伤者或事故现场有关人员要立即报告工程项目经理及有关领导和部门。
2、工程项目经理及有关领导和部门接到报告后,要立即赶往事故现场,组织指挥抢救受伤者,对受伤者的受伤部位作出判断,有选择地送往专业医院抢救,同时要向公司安全部门报告,分包工程项目经理要同时向总包项目经理报告。
3、事故发生后,项目经理和有关领导及安全管理部门要立即采取措施制止事故蔓延扩大,组织人力和物力保护好事故现场。
4、事故报告的内容：
⑴、事故发生单位名称、时间、地点。
⑵、事故简要经过、伤亡人数、伤情程度、伤亡者姓名。
⑶、事故现场采取的控制措施。
⑷、报告人姓名、工地电话。
⑸、同时准备好上级政府有关部门进行事故调查处理所需要的各种资料。
5、事故发生以后,项目要立即成立有有关领导参加的事故调查处理小组,负责对事故发生过程的调查分析与善后处理工作,同时向上级有关部门提供有关事故的真实情况,配合其对事故的调查与处理。
6、事故发生以后项目各级管理人员,要组织有关人员认真讨论,严格执行“三不放过”的原则,吸取教训,搞好整改措施,杜绝事故再次发生。
项目合同管理制度
一、工程施工合同（含施工分包合同）为约束甲、乙双方行为的法律文件，是公司的受控文件，必须严肃认真的贯彻执行。因此各项目、专业分公司要设立专兼职合同员、建立符合ISO-9002质量保证体系要求的文件、党案管理制度。
二、施工合同文件签订前，必须经过评审。项目经理部（含专业分公司）必须参加合同评审会议，并作好书面记录。
三、各项目经理部（含专业分公司）负责人、合同员要及时组织有关人员认真学习研讨施工合同（含招标文件及附件），并有记录。使得项目经理部的管理人员清楚合同的内容、甲乙双方的权力和义务。
四、在合同实施过程中，每季度要对合同（含分包合同）进行实施履约分析会议，掌握合同的执行情况，并以书面形式报送公司经营部及有关部门。
五、在合同实施过程中，甲乙双方的会议记要、来往函件，均为制约甲乙双方行为的文件，为合同的一部分，因此必须按规定编号入册、存档。
六、合同实施过程中，各项目经理部（含专业分公司）要在严格执行合同的基础上，依照合同搞好索赔工作。如发生合同内容需要修订、调整，则应及时报送公司经营部，并附项目经理部对合同修订、调整的意见，以保证合同的顺利执行。
七、工程施工分包合同必须严格执行公司合同管理办法，并对分包商（资信、质量、工期、价款等）进行严格评审，填写评审表，报送公司经营部。待批准备案后方可签定。
八、工程施工分包合同必须严格按照公司合同管理办法所规定的授权范
九、施工合同（含分包合同）均为公司保密性文件，因此按规定对合同文件资料进行保密，维护企业利益。
项目协调制度
1、组织协调应分为内部关系的协调，近外层关系的协调和远外层关系的协调。
2、组织协调应能排除障碍，解决矛盾，保证项目目标的顺利实现。
3、组织协调应包括下列内容：
⑴人际关系包括施工项目组织内部的人际关系，施工项目组织与关联单位的人际关系。协调对象应是相关工作结全部中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。
⑵组织机构关系应包括协调项目经理部与企业管理层及劳务作业之间的关系。
⑶供求关系应包括协调企业物资供应部门与项目经理部及生产要素供单位之间的关系。
⑷协作配合关系应包括协调近外层单位的协作配合，内部各部门，上下级，管理层与劳务作业层之间的关系。
4、组织协调的内容应根据在施工项目运行的不同段中出现的主要矛盾作动态调整。
5、内部人际关系的协调应依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方法实现。
6、项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行“项目管理目标责任书”；项目经理部与劳务作业层关系的协调应依先靠履行劳务合同及执行“施工项目管理实施细则”。
7、项目经理部进行内部供求关系的协调应做好下列工作:
⑴做好供需计划的编制，平衡，并认真执行计划。
⑵充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强调度工作，排除障碍。
9、项目经理部进行近外层关系和远外层的组织协调必须在企业法定代表人的授权范围内实施。
10、项目经理部与发包人之间的关系协调应贯穿施工项目管理的全过程。
协调的目的是促进协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题，质量问题和进度问题。
11、项目经理部在施工准备阶段应要求发包人按规定的时间履行合同约定的责任，保证工程顺利开工。项目经理部应在规定时间内承担合约定的责任，为开工后连续施工创造条件。
12、项目经理部应及时向发包人或监理机构提供有关的生产计划，统计资料，工程事故报告等。发包人应按规定时间向项目经理部提供技术资料。
13、项目经理部应按现行《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接受单位的监督和管理，搞好协作配合。
14、项目经理部应在设计交底，图纸会审，设计洽商变更，地基处理，隐蔽工程验收等环节中与设计单位密切配合，同时应接受发包人和监理工程师对双方的协调。
15、项目经理部与材料供应人应依据供应合同，充分运用价格机制，竞争机制和供求机制搞好协作配合。
16、项目经理部与公用部门有关单位的关系应通过加强计划性和通过发包人或监理工程师进行协调。
17、项目经理部与分包人关系的协调按分包合同正确技术关系，经济关系
执行，正确处理项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目生产要素管理和现场管理中的协作关系。项目经理部还应对分包单位的工作进行监督和支持。
18、处理远外层关系必须严格守法，遵守公共道德，并充分利用中介组织和社会管理机构的力量。
项目进度管理制度
1．以三天计划保证周计划、以周计划保证旬计划、以旬计划保证月计划、以月计划保证年计划。
1）由项目部排出综合进度计划及年度施工进度计划。
2）项目生产经理根据年度进度计划排出月度进度计划；
3）栋号长根据项目生产经理排出的月度进度计划排出旬进度计划。
4）劳务队根据栋号长的旬进度计划排出周进度计划。
2．利用合理的施工水段划分、保证施工进度计划，不经项目经理、项目总工批准任何人不准随意更改流水段。
3．合理配备各工种的作业人员。
4．合理配备模板、支承等材料。
5．提前做好材料计划，材料保质保量进场。
6．认真审图、保证施工图纸上的问题在施工前解决。
7．提前做好施工技术交底及安全交底。
8．及时做好施工试验工作。
9.技术人员、专业工长做好施工过程控制，不搞“死后验尸”，减少返工，尽量做到不返工。
10．做好样板间样板工序，缩短每道工序施工时间。
11、做好自检、互检、交接检查，及时上报监理验收，缩短每个环节的最终验收时间。
12、项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。
13、项目进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可
14、项目进度控制应建立以项目经理为责任主体。由子项目负责人，计划人员，调度人员，作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。
15、项目经理部应按下列程序进行项目进度控制：
⑴根据施工合同确定的开工日期，总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工，竣工日期。
⑵编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系，组织关系，搭接关系，起止时间，劳动力计划，材料计划，机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。
⑶向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开令指定的日期开工。
⑷实施施工进度计划。当出现进度偏差(不必要的提前或延误) 时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。
⑸全部任务完全成后进行进度控制总结并编写进度控制报告。
16、施工进度计划包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。
17、施工总进度计划的编制应符合下列规定：
⑴施工总进度计划应依据施工合同，施工进度目标，工期定额，有关技术经济资料，施工部署与主要工程施工方案等编制。
⑵施工总进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期，完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。
⑶编制施工总进度计划的步骤应包括：
①收集编制依据。
②确定进度控制目标。
④确定各单位工程的施工期限和开，竣工日期。
⑸安排各单位工程的搭接关系。
⑹编写施工进度计划说明书。
18、单位工程的施工应编制单位工程施工进度计划。
19、单位工程施工进度计划宜依据下列资料编制：
⑴项目管理目标责任书。
⑵施工总进度计划。
⑶施工方案。
⑷主要材料和设备的供应能力。
⑸施工人员的技术素质及劳动效率。
⑹施工现场条件，气候条件，环境条件。
⑺已建成的同类工程实际进度及经济指标。
20、单位工程施工进度计划应包括下列内容：
⑴编制说明。
⑵进度计划图。
⑶单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。
21、编制单位工程施工进度计划采用工程网络计划技术。
22、劳动力，主要材料，预制件，半成品及机械设备需要量计划。资金收支预测计划，应根据施工进度计划编制。
23、在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作：
⑴跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。