*********网络工程项目
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2012年5月
目录
第1章概述 (4)
1.1项目名称 (4)
1.2项目性质 (4)
1.3项目承担单位及负责人 (4)
1.4项目建设方案编制依据 (4)
1.5目建设目标、周期 (5)
1.6项目建设内容 (5)
第2章现状、必要性和需求分析 (6)
2.1现状分析 (6)
2.1.1建设单位简介 (6)
2.1.2与本项目相关的业务部门职能用途 (6)
2.1.3计算机网络建设现状 (6)
2.2项目建设的必要性分析 (7)
2.2.1网络工程建设的必要性 (7)
2.2.2综合布线工程建设的必要性 (7)
2.3需求分析 (7)
2.3.1网络设备建设需求 (8)
2.3.2综合布线工程建设需求 (9)
第3章项目本期的网络系统平台设计 (10)
3.1网络建设总体框架 (10)
3.1.1网络拓扑结构图 (10)
3.1.2网络设备的选项原则 (10)
3.1.3网络设备性能估算 (11)
3.1.4设备改造清单 (12)
3.2综合布线工程 (13)
3.2.1总体结构 (13)
第4章项目本期的投资概算 (30)
4.1投资概算的有关说明 (30)
4.2投资概算汇总表 (31)
4.3网络设备概算 (31)
4.4宿舍综合布线 (31)
第1章概述
1.1项目名称
项目名称：********建设项目
1.2项目性质
项目性质：改造/新建
1.3项目承担单位及负责人
项目承建单位：
项目负责人：
1.4项目建设方案编制依据
近年来，教育信息化在学校的工作中发挥的作业越来越大，也日益成为学校提升教学、管理水平的重要途径。信息化建设对于提升我校未来的整体核心竞争力，为加速我校推进高水平有特色地方综合性大学的进程具有重要的意义。为此，学校领导和有关部门多次赴省内和省外一些信息化建设水平较高的学校调研学习，以期为我校的数字校园建设提供一个较好的认识基础和参照，并借鉴其成功的经验。
另外，《广州大学信息化校园建设规划方案（2009-2013）》明确指出，“重视信息资源的建设，逐步建成一个信息完备的综合信息系统，加大有线与无线相结合的校园网络核心层和主干节点等基础设施建设力度，扩大校园网的覆盖面；加快全校网络管理应用系统建设，建设完善的移动办公和学习网络平台，创建校内教学、科研等管理基础应用系统；开发、完善远程教育信息管理、网络教育资源库等多项网络应用系统”，这些都为我们方案的制定提供了支持和依据。
1.5目建设目标、周期
利用先进的网络技术、通信技术、计算机技术和教育管理理念，构建先进、开放的数字化校园支撑平台。建设一个高速、安全、可靠、可扩充的网络系统，实现校内信息的高度共享、传递，教学及管理信息化，校领导能及时、全面、准确地掌握全校的教学、科研、生产、管理、财务、人事等各方面情况。改善学校网络水平，提高网络运行的稳定性，保障师生正常的上网需求；提高学校治安管理水平，保障师生人身及财产安全，建设和谐、平安校园，本项目的整体实施可以在有效保护原有投资的基础上，保证整个视频监控系统持续处于良好的运行状态，从技防层面保障学校的正常运行和师生的人身安全；对UPS室进行设备改造，为机房核心设备提供可靠的电源保护。
本期建设周期为2013年。
1.6项目建设内容
第2章现状、必要性和需求分析
2.1现状分析
2.1.1 建设单位简介
2.1.2 与本项目相关的业务部门职能用途
2.1.3 计算机网络建设现状
一、网络拓扑结构
现有的网络拓扑结构图：
图表2- 1*****网络拓扑结构
*****建设单位现有的网络设备都已经购买了多年（大部分购买于03年，有部分购买于01年和02的网络设备仍然在使用），用户及业务部门对
网络的需求日益增多，服务要求质量也不断提高。由于计算机在用户群体的迅速普及，网络承受了约来越大的压力，导致用户反映上不了网、上网不稳定和上网速度慢，造成这个结果有多种原因，其中网络设备老化是主要原因之一。
目前，网络设备有*****品牌48口接入交换机*****台，24口接入交换机*****台；48口汇聚交换机*****台，24口汇聚交换机*****台，12口汇聚交换机*****台。这网络设备使用了*****年，有些一期采购的设备已经进入了报废老化阶段，引起了设备性能的不稳定，平均每个月的报修率高达10%，严重影响到网络的运行和维护，
2.2项目建设的必要性分析
2.2.1 网络工程建设的必要性
目前，建设单位很大一部分的网络设备都已经购买了多年（大部分购买于2003年，有部分购买于2001年和2002年的网络设备仍然在使用），性能及稳定性已经不能满足用户及应用增长对于网络性能的要求。
网络交换设备配置低，导致了业务响应效率低，故障多（特别是交换机端口损坏，会不断发送错误数据包，对网络的正常运行造成严重的影响，据统计约每月*****台的交换机发生故障），难以统一管理，资源严重浪费，已不能满足建设单位信息化发展的需求，硬件和软件的发展不平衡，维护和扩展存在困难等等，这些问题已经严重阻碍了日常业务工作的展开，影响了工作效率的提高和管理质量的提升。由于建设单位网络规划、设备选型以及设备的老化、故障的增多和运维难度的加大等方面的问题，必须对网络设备进行逐步更换，提高网络的稳定性，保障各项基于网络的应用顺利开展，使得网络能够更好地为公司业务与管理工作服务。
2.2.2 综合布线工程建设的必要性
2.3需求分析
近年来，*****工作正在向实现信息处理计算机化、信息交流网络化、
信息管理数据库化、信息服务电子化的方向发展。因此利用计算机网络技术进行*****管理、开展*****已是势在必行。计算机网络建设是*****重要的、必不可少的基础设施，是*****所必备的环境。
计算机网络技术的发展日新月异，不断提高网络的整体性能以及扩大网络的覆盖面，增强了信息网络系统的安全性和可靠性，实现了*****网络化办公和信息化管理，增强了网络应用服务项目，为*****奠定了信息化基础。
本项目的建设，充分考虑*****的应用发展所需要的系统伸缩性和扩展性要求，最大限度地保护既有的投资，减少对系统的维护和未来开发的成本，保证系统在技术上、经济上的可持续性发展。
2.3.1 网络设备建设需求
*****很大一部分的网络设备都已经购买了多年（大部分购买于03年，有部分购买于01年和02的网络设备仍然在使用），性能及稳定性已经不能满足用户及应用增长对于网络性能的要求。由于网络规划、设备选型以及设备的老化、故障的增多和运维难度的加大等方面的问题，必须对网络设备进行逐步更换，提高网络的稳定性，保障各项基于网络应用的顺利开展，使得*****能够更好地为*****服务。
本项目将更换24口接入交换机*****台，还需更换48口接入交换机*****台。
具体更换设备列表：
2.3.2 综合布线工程建设需求
第3章项目本期的网络系统平台设计
3.1网络建设总体框架
3.1.1 网络拓扑结构图
3.1.2 网络设备的选项原则
本次网络改造主要内容是*****。
3.1.2.1核心交换层
核心交换层是整个网络系统的核心枢纽，以大容量，高性能的核心交换机构成高速、稳定的网络主干，实现高性能的交换和传输。因此，核心交换层设备应该是高性能的交换设备，可实现线速的交换传输；而且核心交换层设备必须非常可靠，提供不间断服务；核心交换层设备还用于连接服务器等核心用户设备，通过高带宽、高可靠性，保证整个网络系统的正
常运行。目前，核心交换层能够稳定运行，本期不对核心交换层进行设备更换与改造。
3.1.2.2网络汇聚层
网络汇聚层用于接入******各应用服务器、管理终端和用户终端设备，如应用服务器、数据库服务器、安全设备、ＰＣ机、部门或工作组服务器等。网络汇聚层设备要求高端口密度，高包转发处理性能，可连接大量用户设备，支持10/100/1000M自适应以太网。
3.1.2.3网络接入层
接入层主要提供******用户的接入，要求使用快速以太网接入。****** 3.1.3 网络设备性能估算
3.1.3.1汇聚层设备
基于可靠性要求，同时兼顾性价比，******网络系统建议配置高性价比的的三层交换机，配置冗余电源、冗余风扇，减低因单点故障而引起业务停顿风险。
根据******的实际应用需求，汇聚交换机技术参数计算如下：
1）每台端口数最低需求：上联口2个，1个用于目前连接，1个用于备份或以后扩展，根据实际需要采用10/100/1000M BASE-TX接口；接入端口，考虑宿舍接入的实际需求建议配置24个，接口要求采用百兆/千兆以太网电接；接入层交换机接入端口。
2）线速的背板带宽：考察交换机上所有端口能提供的总带宽。计算公式为端口数*相应端口速率*2（全双工模式），如果总带宽≤标称背板带宽，那么在背板带宽上是线速的。
网络系统汇聚交换机背板带宽需求＝（24＋2）×1G×2＝52G，建议核心交换机负载不要超过最大设计量的60－70％，同时鉴于目前主流厂商核心交换机背板带宽设计大额化的实际情况，考虑到1－5年扩展需要，建议背板带宽要求不低于86G。
3）包转发线速：第二层包转发率=千兆端口数量×1.488Mpps+百兆端口
数量*0.1488Mpps+其余类型端口数*相应计算方法，如果这个速率能≤标称二层包转发速率，那么交换机在做第二层交换的时候可以做到线速。
网络系统汇聚交换机第二层包转发率最低需求≥（24＋2）×1.488Mpps ＝36.688 Mpps。
4）扩展槽需求：汇聚交换机扩展性除体现在背板带宽、转发率等参数上以外，扩展槽是最基础、最直观的因素，配置核心交换机时扩展槽数量必须根据目前实际需要以及1－5年内扩展性需求确定。
网络系统扩展槽实际需求：引擎插槽2个，I/O插槽实际需求2-3个，建议I/O插槽5个以上。
6）协议支持：支持组播协议（IGMP、IGMP SNOOPING，PIM-SM、PIM-DM和MSDP/MBGP等）；支持IPv6；QoS；VLAN支持；支持STP/RSTP/MSTP协议和HSRP/VRRP协议，支持RIP1，RIP2，OSPF、BGP 等主流路由协议。
3.1.3.2接入层设备
目前主流PC机网卡速率已基本向10/100/1000M过渡，每台交换机端口数要求：24个10/100TX。
背板带宽最低需求＝24×2×1G＝48G；
包转发率最低需求＝12Mpps；
3.1.4 设备改造清单
3.2综合布线工程
3.2.1 总体结构
3.2.1.1设计思路
综合布线系统是建筑物或建筑群之间的一个模块化、标准化的信息传输通道，它既能使语音、数据、图像设备和交换设备与其它信息管理系统彼此相连，也能使这些设备与外部通信网络进行连接。根据本次综合布线系统需求及我公司多年来的丰富经验，我们将按照系统集成的思想和方法、统一规划、统一设计。构建一个具有开放性、灵活性、冗余性、可靠性、使用灵活，扩充方便、管理简单、维护方便的高标准布线系统。建成后将为用户提供一个高效快捷、高度安全、投资合理的信息传输平台。
本次布线工程将严格按照布线系统的六个子系统来进行设计，具体分为：（1）工作区（Work Area）子系统
（2）水平布线(Horizontal Cabling)子系统
（3）管理(Telecommunications Closet)子系统
（4）垂直干线(Riser Cabling)子系统
（5）设备室(Equipment Room)子系统
（6）建筑群(Campus Backbone)子系统
3.2.1.2综合布线系统的设计
我们在认真分析招标文件和相关资料后，我们理解并确认广州大学网络建设项目应当保证为校园计算机网络系统建立高速信息传输链路：能够为用户提供统一、灵活的信息接入端口；能够按用户的不同需求和变化，迅速、灵活、方便地构建或重组各类不同应用类型的局域网；为连接广域网的信息高速公路提供出入接口；能够适应、满足新校园今后诸如多媒体教学、远程电视/电话会议举办、公共信息发布与查询等的应用。
在进行布线系统的建设时，我们将严格按照布线系统的六个子系统来进行设计：工作区子系统、水平布线子系统、管理子系统、垂直干线子系统、设备间子系统、建筑群子系统。对各单体建筑物来说就是除了建筑群子系统之外的其它五个子系统。具体结构如下图如下：
工作区布线子系统是由终端设备到信息插座的连线（或软线）组成，
它为工作区，在这个过程所需采用的产品有：连接器、连接跳线、信息插座；信息插座有墙上型、地上型、桌上型等多种；标准有：RJ-45、RJ-11及单、双、多口等结构。
工作区系统中所使用的连接器必须具备国际ISDN标准的8位接口，这种接口能接受搂宇自动化系统所有低压信号
以及高速数据网络信息和数码声频信号。
在设计工作区服务子系统时要注意如下几点：
（1）从RJ-45插座到设备间的连接用双绞线，一般不要超过14M。
（2）RJ-45插座须安装在墙上或不易碰到的地方，插座区距离地面30CM以上。
为RJ45,符合TIA /EIA CAT6标准，并与现行电话系统RJ11型接口兼容,可随时转换接插电话、微机或数据终端。面板采用国标防尘单孔安装(白色)。系统跳线采用VCOM原厂超五类跳线，经专用测试仪测试完全满足超五类性能标准,具体按数据信息点1:1的比率配备工作区原厂正宗跳线,长度为2米。
对各楼层工作区子系统的UTP信息插座均采用国际86型底盒安装，合理采用单、双孔面板。
所有信息插座都是模块式，每个信息插座需设有足够空间放置标签，识别不同的系统的信息插座。除了可填写编号的空间外，更可配上颜色标签，以便日后的保养维修时的识别。
2、信息插座的安装说明:
工作区信息点的安装建议采用离地30CM，离电源30CM放置，工作区信息点的信息底盒采用暗装于墙体中，并和电源插座处在同一平行位置，保证整体的美观协调。信息点的安装如下图所示：
目录 第一章工程概况 (3) 一、建设地点及环境特征 (3) 二、工程特点 (3) 三、管理特点及总体要求 (4) 第二章施工部署 (4) 一、工程质量、进度、成本及安全目标 (4) 二、拟投入的最高人数和平均人数 (5) 三、分包计划、劳动力、材料、机械使用计划 (5) 四、施工程序 (6) 五、项目管理总体安排 (8) 第三章施工方案 (18) 一、装饰装修工程 (18) 二、涂料工程 (20) 三、细石混凝土 (20) 四、地砖楼地面 (21) 五、乳胶漆施工 (21) 六、安全施工设计 (22) 七、环境保护内容及方法 (29) 第四章施工进度计划 (30) 第五章资源供应计划 (31) 第六章施工平面图 (32) 第七章技术组织措施 (33) 一、保证进度目标的措施 (33) 二、质量目标保证措施 (34) 三、安全目标保证措施 (36) 四、成本目标保证措施 (40) 五、文明施工保证措施 (42) 六、环境保护措施 (43) 第八章风险管理 (45) 一、风险因素识别一览表 (45) 二、风险可能出现概率及损失估计 (45)
三、风险管理特点 (46) 四、防范对策 (46) 五、风险管理责任 (46) 第九章信息管理 (46) 一、信息管理措施 (46) 二、信息内容与要求 (47) 三、管理信息的储存 (49) 第十章技术经济指标分析 (49) 一、规划指标 (49) 二、规划指标水平高低的分析和评价 (50) 三、实施难点及对策 (50) 第十一章总分包管理 (50) 一、进场准备 (50) 二、总分包管理 (50)
第一章工程概况 一、建设地点及环境特征 本工程建设地点为海安镇中坝南路与黄海路交汇处东北角，北面是居民小区，南面是消防大队，西面是中坝南路。
一个中小企业网络规划与设计的方案 网络工程设计方案需要一个中小企业网络规划与设计的方案 (1) 公司有1000 台PC (2) 公司共有多个部门，不同部门的相互访问要求有限制，公司有若干个跨省的分公司 (3) 公司有自己的内部网页与外部网站 (4) 公司有自己的OA 系统 (5) 公司中的每台机能上互联网 (6)核心技术采用VPN 根据以上6 个方面的要求说明提出一个网络设计方案 目录 前言 一、工程概述 二、需求概述 三、网络需求 1.布线结构需求 2.网络设备需求 3.IP地址规划 四、系统需求 1.系统要求 2.网络和应用服务 五、存储备份系统需求 1.总体要求 2.存储备份系统建设目标 3.存储系统需求 4.备份系统需求 六、网络安全需求
1.网络安全体系要求 2.网络安全设计模型 前言 根据工程招标书的招标要求来细化为可执行的详细需求分析说明书，主要为针对工程需求进行深入的分析，确定详细的需求状况以及需求模型,作为制定技术设计方案、技术实施方案、技术测试方案、技术验收方案的技术指导和依据 一、工程概述 1. 网络部分的总体要求: 满足集团信息化的要求,为各类应用系统提供方便、快捷的信息通路。 能够可靠的运行，较低的故障率和维护要求。 提供安全机制，满足保护集团信息安全的要求。 2. 系统部分的总体要求： 易于配置：所有的客户端和服务器系统应该是易于配置和管理的，并保障客户端的方便使用。 更广泛的设备支持：所有操作系统及选择的服务应尽量广泛的支持各种硬件设备。 稳定性及可靠性：系统的运行应具有高稳定性，保障7*24 可管理性：系统中应提供尽量多的管理方式和管理工具，便于系统管理员在任何位置方 更低的TCO：系统设计应尽量降低整个系统和TCO(拥有成本) 安全性：在系统的设计、实现及应用上应采用多种安全手段保障网络安全。 除了满足上述的基本特征外，本工程的设计还应具有开放性、可扩展性及兼容性，
企业网络工程设计方案第一章网络系统设计概述 1.1项目背景 为了适应业务的发展和国际化的需要，积极参与国家信息化进程，提高管理水平，展现全新的形象，某厂准备建立一个现代化的机构内部网，实现信息的共享、协作和通讯，并和属下个部门互连，并在此基础上开发建设现代化的企业应用系统，实现智能型、信息化、快节奏、高效率的管理模式。 在本方案中，我们借鉴了大型高端网络系统集成的经验，充分利用当今最成熟、最先进的网络技术，对该信息网络系统的建设与实施提出方案。 1.2需求分析 为实现上述目标，可以把整个系统建设分成两个部分，即：网络平台建设和Internet/Intranet平台建设。 （1）网络平台是建立在结构化布线基础上的最基本的平台。可靠的网络平台是Internet/Intranet系统及应用系统正常运行的基础。网络平台的设计应包括局域网的设计、广域网的设计。 （2）Internet/Intranet平台包括Intranet、Internet和Extranet。三者的关系如图： Extranet Intranet Internet Internet/Intranet系统具有客户端单一界面、易于使用的特点。在中中国港湾建设总公司的平台建设中，Extranet部分对应于与各合作伙伴信息交流的相关部分。 网络系统主要是以光纤作为传输媒介、以IP 和Intranet技术为技术主体、以核心交换机为交换中心、下属部门信息网络系统为分节点的多层结构、提供与各种职能相关的、功能齐全、技术先进、资源统一的网上应用系统，进一步
可扩展成为多功能网络平台。 总体目标是建立该企业的办公业务信息网络交换平台，集成下属各部门信息网络系统，功能齐全、技术先进、集成化的网络系统。 （一）设计网络需求如下： (1) 信息的共享； (2) 公司管理； (3) 办公自动化； (4) 高速Internet 冲浪。 （二）企业办公网主干和信息点需求及分布 拟建的企业网络主要涉及到四幢建筑物：行政楼（含附近的门卫）、 生产车间（含附近的厂区办）、运输楼（含附近的工段办）。这四幢建筑物之间拟通过光缆连接。网络中心和机房设在行政楼内。信息点需求为：行政楼：801个（含门卫1个） 生产车间：364个（含厂区办4个） 运输楼：20个（全为工段办） 主干网接入全球互联信息网外接（Internet），各子网再接入主干通信网。主干网接入Internet的方式可是有线综合宽带网，速率可在100Mbps左右。主干为千兆光纤线路，其它线路为超五类双绞线。 （三）投资预算 要求投资在20万元以内，包括局域网设计（可利用原有宽带设备），交换机设备，综合布线等。 1.3编制依据 《计算机信息系统保密管理暂行规定》（国家保密局1988 年 2 月26 日印发） （国家保密局1999 年12 月29 《计算机信息国际联网保密管理暂行规定》 日印发） 《中国公众多媒体通信网技术体制》 《中国公众多媒体通信网工程实施技术要求》 IEEE 工业标准：802.1d，802.1p，802.1q，802.1x，802.3，802.3u，802.3z 支持路由协议：IP 的RIP v1/2，OSPF，BGP-4；IPX 的RIP 多址广播协议：IGMP，DVMRP，PIM-DM，PIM-SM 网络管理协议：SNMP，RMON，RMON2
工程项目管理实施规划 一、工程概况描述 （一）工程概况 1、工程概况 2、建筑概况
3、结构概况 （二）施工部署 1、该项目的质量、进度、成本及安全总目标 （1）顺利实现业主对项目的使用功能要求。 （2）保证工程总目标的实现。 工期：本工程于2004年10月20日开工，2005年10月15日竣工（360天）交付使用。 质量：达到国家现场规划要求合格等级，确保州优质工程奖、争创湖
北省结构优质工程、湖北省优质工程奖； （3）无重大工程安全事故，实现州级安全文明施工现场，争创湖北省安全文明施工现场。 2、实施原则 要实现上述目标，必须对整个建设项目有全面的总体要求。在本工程中的施工安排及项目管理按如下原则进行： （1）一切为实现工程项目总目标，满足发包人在招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求。在上述施工项目目标中，工期目标的刚性较大，必须按时投入使用。 （2）以积极负责的精神为发包人提供全过程、全方位的管理服务。特别抓好在施工中提出合理化措施以保证工期和保证质量，做好运行管理中的跟踪服务。 （3）积极配合发包人做好整个工程的项目管理，主动协调与设计单位、监理单位以及其他相关质监部门的关系，保证整个工程顺利进行。 （4）采用先进的管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机技术，对施工过程实施全方位的动态控制。 3、项目管理实施规划的编制依据 （1）本工程的招标文件和发包人与承包人签证的工程施工合同文件； （2）我国现行的施工质量验收规范、强制性标准和施工操作规程； （3）有关安全生产、文明施工的规定； （4）本公司关于质量保证及质量管理程序的的有关文件； 4、本工程施工特点 （1）本工程施工现场地处恩施职业技术学院院内，工程的材料及设备运输要保证周边环境的整洁、有序，为此应加强环境卫生管理，使施工区域周围保持良好的环境，另外还应按照规定做好施工场区围墙，使之成为景点式围墙及施工场区，创造一个良好的工程施工环境。 （2）根据业主提供的现场内的供水管、市政排水系统、供电电源，确定施工现场内供水、供电、排水的走向。
一、需求分析 二、网络体系设计 三、设备选型 四、网络管理与安全 五、综合布线与设计 六、报价 (1)
1．1网络需求 山东劳动技术学院信息点分布 2、2栋教学楼机房61个*48 85间理论教室每间1个 4栋教学楼全部是理论教室，共47间，每间教室至少2个信息点 教师办公200个信息点 行政楼2000个信息点 宿舍楼180个信息点*12栋 共6660个信息点 （2）
基本功能 DNS、E-mail、Web、BBS、BOLG、考试 划分VLAN，通过三层路由相互通信 设置权限 所有计算机接入Internet 网络需求 知名厂商主流产品 核心交换机应考虑扩展性，并且考虑光纤接口，核心交换机应支持VLAN划分，支持三层交换，支持多样化的管理，支持对服务质量的优化 二级交换设备选择性能价格比较高的适合配线间使用的交换机，应有相应的千兆上连端口，支持VLAN及多样化管理和服务质量优化。 千兆为主干，10/100到桌面，合理划分VLAN、规划IP分配和实现三层交换间路由 （3）
设计原则： 1）先进性原则 2）开放性原则 3）可管理性原则4）安全性原则 5）灵活性和可扩充性6）稳定性和可靠性 （4）
（5）
vlan主机数解释网络号 vlan18核心层10.0.0.0/24 vlan2-vlan6248*61二、三栋机房1-61192.168.0.0/26-192.168.15 vlan6385二、三栋理论教室192.168.16.0/25 vlan64-vlan11049*47四栋理论教室1-47192.168.17.0/26-192.168.2 vlan111200教师办公室192.168.29.0/24 vlan112-vlan121200*10行政楼部门1-10192.168.30.0/24-192.168.3 vlan122-vlan130132*9宿舍楼1-9192.168.40.0/24-192.168.4 (6)
建设工程项目管理实施规划 建设工程项目管理实施规划 项目管理实施规划是完成项目施工各项任务的总体规划。通过科学规划，做到各级指挥者和管理者心中有数，达到实现总体规划目标的目的。 公司承担的大中型施工项目，一般要求项目经理部在公司总工程师和有关业务部门指导下，在工程开工之前编制完成。 项目管理实施规划应包括下列内容： 一、工程概况 1、工程特点、性质； 2、建设地点和环境特征； 3、施工条件； 4、项目管理特点及总体要求。 二、施工部署 1、项目要达到的质量、进度、成本及安全目标； 2、拟投入的最高人数和平均人数； 3、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划； 4、施工操作程序 5、项目管理总体安排 三、施工方案 1、施工流向和施工顺序； 2、施工阶段划分； 3、施工方法和施工机械选择； 4、安全施工设计； 5、施工质量保证； 6、环境保护内容及方法。 四、施工进度计划； 1、施工总进度计划； 2、单位工程施工进度计划 五、施工准备工作计划 1、施工准备工作组织及周期安排； 2、技术准备及编制质量计划； 3、施工现场准备； 4、作业队伍和管理人员的准备； 5、物资准备； 6、资金准备。 六、施工平面图 1、施工平面图说明 2、施工平面图 七、施工技术组织措施计划 1、保证进度目标的措施 2、保证质量目标的措施 3、保证安全目标的措施 4、保证成本目标的措施；
5、保证季节施工的措施； 6、保护环境的措施 7、文明施工措施 各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 八、技术经济指标的计算与分析 1、规划的指标； 2、规划指标水平高低的分析和评价； 3、实施难点的对策， 九、项目管理实施规划的管理 1、项目管理实施规划应经会审后，由项目经理签字并报公司领导审批； 2、项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底，落实执行责任； 3、执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整； 4、项目管理结束后，必须对项目管理实施规划的编制，执行的经验和问题进行总结分析，并归档保存。 感谢您的阅读！
项目管理实施规划书 中冶天工建筑工程项目部 二〇〇九年
项目管理实施规划 1 项目管理实施规划是项目管理的指导文件，其作用主要有两方面，一是规定各项管理业务的目标要求、责任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落实《项目管理目标责任书》的任务贯穿在实施规划中，作为项目管理人员的行动指南。 2 施工组织设计是项目管理实施规划的组成部分，当以施工组织设计代替项目管理实施规划时应满足项目管理实施规划的要求。 3 项目管理实施规划应依据中标投标书、项目前期策划资料、《项目管理目标责任书》、施工合同、设计图纸文件和国家现行的有关工程建设的法律、法规、规范和标准进行编制。 4 项目管理实施规划由公司组织，项目经理部编制，在工程开工之前编制完成，公司备案一份。 5 项目管理实施规划执行前应按专业进行交底，落实执行责任，在执行过程中应进行检查和调整。 6 项目管理实施规划的编制应包括下列内容： a）工程概况。包括：工程特点；建设地点及环境特征；施工条件。 b）项目实施总体安排。包括：公司组织机构设置；项目管理组织方式和经营方式；工程分包方式；项目合同管理、施工合同执行和索赔策略；项目管理要点。 c）施工部署。包括：项目的安全技术创新目标、质量、进度及成本；拟投入的最高人数和平均人数；劳动力使用计划、材料供应计
划、机械设备供应计划；施工程序。 d）施工方案。包括：施工流向和施工顺序；施工阶段划分；施工方法和施工机械选择；安全文明施工；环境保护内容及方法。 e）施工进度计划。包括：施工总进度计划；单位工程施工进度计划。 f）资源配置供应计划。包括：劳动力需求计划；主要材料和周转材料需用计划；机械设备配置计划；构件订货和配置计划；大型工具、器具配置计划。 g）施工准备工作计划。包括：施工准备工作组织及时间安排；技术准备；施工现场准备（大临设施、“三通一平”）；作业队伍和管理人员的准备；物资准备；资金准备。 h）施工平面图。包括：施工平面图；施工平面图说明。 i）技术组织措施计划。包括：保证进度目标的措施；保证质量目标的措施；保证安全目标的措施；保证成本目标的措施；安全质量标准化（文明施工）措施；冬雨季施工措施；环境保护措施。 各项措施均应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 j）项目风险管理。包括：项目生产经营风险管理重点；风险防范对策和措施。 k）技术经济指标分析。包括：规划的指标；规划指标水平高低的分析；实施难点的对策。 7 项目实施规划中的项目实施总体安排、项目风险管理和技术经济分析内容只作为公司和项目经理部内部管理资料。
一个小型局域网网络工程的设计与方案 、需求分析 设计、建造、安装并一个小型局域网网络工程完成的任务可以分为以下 4 个部分： （1）准备阶段 在准备阶段中，应分析网络工程项目，明确网络工程的建设目标，并完成分组和角色分工，为网络工程的设计和实施做好准备。 （2）网络工程设计在网络工程设计阶段，按照网络工程设计的步骤，进行网络设计和详细规划，并进行综合布线设计。 （3）网络工程施工 在网络工程施工阶段，按照网络工程设计方案，在实验室模拟公司环境进行网络工程施工。 （4）网络测试和验收 实现小型局域网设计、建造、安装必须按照一定的系统总体设计原则，网络系统总体设计目标是最大限度的满足应用系统的需求，与计算机及网络技术发展水平相适应。建立网络系统主要是完成将所有网络设备连网工作，即通过网络设备将信息点与中心网络系统可靠地连接起来，为当前的各种应用环境系统和应用软件系统提供运行环境支持。开放性：采用开放性的网络体系，以方便网络的升级、扩展和互联；同时在选择服务器、网络产品时，强调产品支持的网络协议的国际标准化； 1、可扩充性：从主干网络设备的选型及其模块、插槽个数、管理软件和网络整体结构，以及技术的开放性和对相关协议的支持等方面，来保证网络系统的可扩充性； 2、可管理性：利用图形化的管理界面和简洁的操作方式，合理地网络规划策略，提供强大的网络管理功能；使日常的维护和操作变得直观，便捷和高效； 3、安全性：内部网络之间、内部网络与外部公共网之间的互联，利用VLAN/ELAN防火墙等对访问进行控制，确保网络的安全； 4、投资保护：选用性能价格比高的网络设备和服务器；采用的网络架构和设备充分考虑到易升级换代，并且在升级时可以最大限度地保护原有的硬件设备和软件投资； 5、易用性：应用软件系统必须强调易用性，用户界友好，带有帮助和查询功能，用户可以通过Web查询。 本课题设计主要有如下几个要求： ①针对网络工程项目地理位置、网络应用需求、信息点数量、网络性能需求等情况写出需求说明书； ②根据需求分析的结果，编写网络设计方案，画出网络拓扑结构设计图，同时编写IP 地址/VLAN 规划表、用 户及权限分配表、网络设备选型配置计划、信息点分布情况表； ③画出综合布线设计图，根据建筑平面图和信息点分布情况设计规划布线路由，列出材料清单，设计配线 架，编写网络设备连接规划表和配线架接线表； ④制定施工进度计划表。
网络工程设计方案 工程说明 一、系统概述 网络平台在整公司网络系统中占有举足轻重的地位，它是整个网络的基础。在网络平台上，数据传输、信息发布、资源共享、公司以后的BBS、办公自动化系统、VOD系统、远程登陆系统、INTERNET接口、以及与其他公司的数据交换都将运行在这个网络上。因此，主干网的好坏直接影响到以后网络系统的运行效率，速度快慢,网络性能等参数。因此，建立一条高速的、多能的、可靠的、易扩展的主干网络，解决目前存在的带宽问题，和适应未来发展的需要是企业网建设中一个重要的课题。 1．建设目标 企业网建设的总体目标是利用各种先进、成熟的网络技术和通信技术，采用统一的网络协议（TCP/IP），建设一个可实现各种综合网络应用的高速计算机网络系统，公司内各部门通过网络连接起来。在局域网上，为各信息点提供可靠的、高速的和可管理的网络环境，为用户提供广泛的数据资源共享、丰富便捷的网络应用（如：实时多媒体视频/音频、校园综合信息管理、查询、网络远程教学、网络会议等），提供各种网络服务（电子邮件、文件共享、WWW信息查询等），为各用户提供多种形式的访问，实现网络的扩展，扩大联网的范围和规模。 网络不仅要实现网络上的一般功能：如E-MAIL、FTP、网络论坛、网络图书馆、搜索引擎、网上聊天、管理数据的传输、处理与查询，还需要实现包括视频点播（VOD）、电话会议、网络电话（IP电话）等功能，是一个高速多媒体互联网络，并最终实现整个企业系统的资源共享。 然而网络化地观念在推进的过程中，首先面临来自网络带宽瓶颈的挑战。单一的传输模式无法适应网络化的应用，所以如何提供令人满意的网络应用服务质量，这是目前解决网络化瓶颈中最为关键的一环。当今网络化发展已不能够简单地以限制人们上网的方式以避免带宽稀缺导致的网络拥塞。为了尽可能地利用好对满足多种网络应用需求最为关键的稀缺带宽资源，避免可能出现地网络性能问题，我们在网络化的建设过程中的每一个细节都作了努力把网络的性能优化到极限，使qos等策略不再神秘莫测充分应用到解决相识问题当中。如此一来凡对网络流量实施策略管理地方就再也没有那些无法容忍的迟延现象出现。这不仅减少了大量管理成本，还为客户节省了大量时间，同时提高了用户满意度。 通过网络系统资源的整合，传统的模式将改变，实现多层次、交互式，从而提高质量，扩大规模. 2．建设原则 2.1 为企业内各部门的行政管理、计算机辅助教学和领导决策服务。 2.2 统筹规划，统一标准，联合建设，滚动发展，边建设，边应用，边见效益，充分利用中国政府网的优势，逐步建立一个覆盖全市、县普通政府系统的高效的信息网络系统。
项目管理规划大纲 编制： 审核： 批准： 甘肃四建集团工程总承包公司 二〇一二年十月 目录 1、编制依据 (1) 2、项目概况 (2) 、建设单位概况 (1) 、工程概况 (2) 、周边环境 (2) 、实施条件 (2) 3、项目范围管理规划 (2) 、土建工程 (2) 、安装工程 (2) 、甲方指定分包项目 (2) 4、项目管理目标规划 (3) 、质量目标 (2) 、工期目标 (3)
、安全目标 (3) 、文明施工环保目标 (3) 5、项目管理组织规划 (9) 、项目管理组织要求 (3) 、项目组织机构图 (3) 、项目主要岗位职责 (9) 6、项目成本管理规划 (10) 、综合节约措施 (9) 、主要材料技术节约措施 (10) 7、项目进度管理规划 (11) 、施工进度计划的编制原则 (10) 、流水段的划分 (11) 、进度控制计划横道图 (11) 、进度控制计划网络图 (11) 8、项目质量管理规划 (13) 、质量总目标 (12) 、分部工程质量目标设计 (12) 9、项目职业健康安全与环境管理规划 (12) 、职业健康安全及环境管理目标 (12) 、主要措施 (13) 10、项目采购与资源管理规划 (15) 、项目部自行采购材料 (14)
、业主直接供应的材料、设备 (14) 、物资计划管理 (14) 、项目资源管理 (15) 11、项目信息管理规划 (15) 、项目信息管理计划与实施 (15) 、信息化管理在项目管理中应用表 (15) 12、项目风险管理规划 (15) 13、项目沟通管理规划 (17) 、沟通的程序和内容 (17) 、项目沟通计划 (17) 、项目沟通依据和方式 (17) 、项目沟通障碍与冲突管理 (17) 14、项目首尾管理规划 (19) 项目管理规划大纲 为提高总承包公司项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化、制度化，依据《建设工程项目管理规划》（GB/T50326-2006）及集团公司管理制度编制项目管理规划大纲。 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有全局性和宏观性的指导文件，用于全过程指导项目管理的规划，为项目管理提出方向和纲领。项目部必须以此为依据编制项目管理实施规划。 1、编制依据 、工程招标文件和答疑。
【建筑工程设计】毕业设计某工程项目管理实施规划
1 指导思想、编制原则 1.1指导思想 (1)确保工期 本工程施工日期为2010年8月1日开工，2011年3月31日竣工，总工期243 天，施工本着“重合同、守信用”的原则，确保按期优质完成施工任务。 (2)确保工程质量 本工程质量目标为，确保合格工程，各分部分项一次交验合格率为100%，其中：主体结构为结构合格。 (3)积极推广和应用新技术 在工程施工种积极推广和应用新技术、新工艺，不断提高经济效益和社会效益，确保工程质量 (4)安全生产、文明施工 严格按照施工现场标准化管理的要求，对施工现场进行严格科学的管理，确保达到“市级文明施工安全达标样板工地”标准。 1.2编制原则 施工组织设计严格按照上述指导思想进行，严格按照技术管理程序进行，确保构思的目标得以实现，确保编制的内容合理、科学、先进、可行
并有指导施工的实际意义，确保在施工方案选择、确定、实施都具有先进性。 施工组织设计由公司经理与总工程师牵头布置，公司技术部门各专业工程师和该工程拟定的项目经理、项目工程师、主要专业工长、质量管理人员参与编制。编制过程中遵循如下原则： （1）以工期为目标确定大型机械、劳动组织使用方案。 （2）以质量目标确定各分项工程施工方法。 （3）以工程规模、复杂程度、重要程度确定项目组织管理体系。 （4）以工程为对象，因事设职，因职设人。 （5）以建设单位的招标文件为依据，响应要求，完成承诺。 （6）工期要求：243天。 （7）充分利用人力、物力、财力，减少资源浪费。 （8）严格按ISO9002质量控制程序进行管理，贯彻我项目部，针对本工程指定的质量目标原则。
小企业网络工程设计方案 专业班级 学号 学生姓名 目录 一、工程概况 二、需求分析 三、网络系统设计 3.1网络系统设计的目标和原则 3.2网络技术方案设计
3.3网络系统应用服务 3.4网络IP 地址规划 3.5网络系统安全措施 3.6网络系统管理维护 四、综合布线系统设计 4.1结构化布线系统设计目标 4.2布线系统设计规范和标准 一、工程概况 某企业需要进行网络系统建设，以满足现有和未来业务的发展要求，进一步完成企业信息化建设。 该企业设有以下几个部门：企划部、技术部、产品部、销售部、人事部、财务部。目前共有400名员工，有 300 台计算机。企业的两栋办公楼，两栋楼相距300米。每一栋楼有6层高，计划在每一栋楼设置一个设备间。 为满足办公管理及业务发展的需要，将购买 OA应用系统和邮件服务系统，并配置FTP服务器，提供文件的上传和下载服务。另外，还需要发布企业的网站。通过配置DHCP服务器为所有的计算机动态分配IP地址(采用C类私有地址)，通过三层网络设备和设置防火墙安全接入Internet，访问互联网资源。 二、需求分析 ①400名员工和300 台计算机在相距300米两栋办公楼，需要稳定的FTP 服务器，提供文件的上传、下载服务和资源共享。
②员工需要在安全的网络环境下访问互联网资源。 ③需要先根据企业的主机和系统选择适合的OA应用系统和邮件服务系统,并配置FTP服务器, 发布企业的网站, 配置DHCP服务器,设置三层网络设备和防火墙保障网络安全。 三、网络系统设计规划 3.1、网络系统设计的目标和原则 1．网络工程目标 一般情况下，对网络工程目标要进行总体规划，分步实施。在制定网络工程总目标时应确定采用的网络技术、工程标准、网络规模、网络系统功能结构、网络应用目的和范围。然后，对总体目标进行分解，明确各分期工程的具体目标、网络建设内容、所需工程费用、时间和进度计划等。 对于网络工程应根据工程的种类和目标大小不同，先对网络工程有一个整体规划，然后在确定总体目标，并对目标采用分步实施的策略。一般我们可以将工程分为三步。 1) 建设计算机网络环境平台。 2) 扩大计算机网络环境平台。 3) 进行高层次网络建设。 2．网络工程设计原则 网络信息工程建设目标关系到现在和今后的几年内用户方网络信息化水平和网上应用系统的成败。在工程设计前对主要设计原则进行选择和平衡，并排定其在方案设计中的优先级，对网络工程设计和实施将具有指导意义。 1) 实用、好用与够用性原则 计算机与外设、服务器和网络通信等设备在技术性能逐步提升的同时，其价格却在逐年或逐季下降，不可能也没必要实现所谓“一步到位”。所以，网络方案设计中应采用成熟可靠的技术和设备，充分体现“够用”、“好用”、“实用”建网原则，切不可用“今天”的钱，买“明、后天”才可用得上的设备。 2) 开放性原则 网络系统应采用开放的标准和技术，资源系统建设要采用国家标准，有些还要遵循国际标准(如：财务管理系统、电子商务系统)。其目的包括两个方面：第一，有利于网络工程系统的后期扩充；第二，有利于与外部网络互连互通，切不可“闭门造车”形成信息化孤岛。 3) 可靠性原则 无论是企业还是事业，也无论网络规模大小，网络系统的可靠性是一个工程的生命线。比如，一个网络系统中的关键设备和应用系统，偶尔出现的死锁，对于政府、教育、企业、税务、证券、金融、铁路、民航等行业产生的将是灾难性的事故。因此，应确保网络系统很高的平均无故障时间和尽可能低的平均无故障率。 4) 安全性原则 网络的安全主要是指网络系统防病毒、防黑客等破坏系统、数据可用性、一致性、高效性、可信赖性及可靠性等安全问题。为了网络系统安全，在方案设计时，应考虑用户方在网络安全方面可投入的资金，建议用户方选用网络防火墙、网络防杀毒系统等网络安全设施；网络信息中心对外的服务器要与对内的服务器隔离。
建设工程项目管理规划内容及编制（项目管理实施规划项目管理规划大纲） 1．熟悉建设工程项目管理规划的内容 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴，其内容涉及的范围和深度应视项目的特点而定。 建设工程项目管理规划一般包括如下内容：项目概述；项目的目标分析和论证；项目管理的组织；项目采购和合同结构分析；投资控制的方法和手段；进度控制的方法和手段；质量控制的方法和手段；安全、健康与环境管理的策略；信息管理的方法和手段；技术路线和关键技术的分析；设计过程的管理；施工过程的管理；价值工程的应用；风险管理的策略等。 根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。 项目管理规划大纲的内容一般可包括项目概况、项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境管理规划、项目采购与资源管理规划、项目信息管理规划、项目沟通管理规划、项目风险管理规划、项目收尾管理规划十三项内容，项目组织应根据需要选定。 项目管理实施规划的内容一般应包括项目概况、总体工作计划、组织方案、技术方案、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、沟通管理计划、收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等。 2．了解建设工程项目管理规划的编制方法 《建设工程项目管理规范》规定，项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。其编制程序明确项目目标；分析项目环境和条件；收集项目的有关资料和信息；确定项目管理组织模式、结构和职责；明确项目管理内容；编制项目目标计划和资源计划；汇总整理，报送审批。 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。其编制程序为：了解项目相关各方的要求，分析项目条件和环境，熟悉相关法规和文件，组织编制，履行报批手续。
华中科技大学 2010~2011学年第二学期 《计算机网络》课程设计企业网络工程设计方案 院系：控制系 年级：08级 班级：自动化0804班
目录 目录...............................................................................................................................................II 第一章网络系统设计概述.. (1) 1.1项目背景 (1) 1.2需求分析 (1) 1.3编制依据 (2) 第二章网络系统设计 (3) 2.1网络设计原则 (3) 2.2设计要求 (3) 2.3设计目标 (4) 2.3设备分析 (4) 2.4网络拓扑结构设计 (5) 2.5内部网络设计 (7) 2.5.1核心层交换机的设计 (7) 2.5.2汇聚层交换机的设计 (8) 2.5.3接入层交换机的设计 (9) 2.5.4路由协议的设计 (10) 2.5.5 IP地址的设计 (12) 2.5.6 VLAN的设计 (13) 2.5.7网管系统的设计 (14) 2.6外部网络设计 (14)
第三章网络系统安全性设计分析 (17) 3.1网络安全设计 (17) 3.1.1人员角色划分 (17) 3.1.2路由认证和保护 (17) 3.1.3关闭IP功能服务 (18) 3.1.4用户的安全防护 (18) 3.2网络的VLAN的安全管理设计分析 (19) 3.3 Internet安全访问设计分析 (19) 第四章项目管理 (20) 4.1项目管理目标 (20) 4.2项目组织机构 (20) 4.3项目进度计划 (20) 4.3.1项目总体进度计划 (20) 4.3.2项目进度Gantt图（甘特图） (21) 4.3.3项目进度详细说明 (21) 第五章工程预算 (24) 5.1项目总体预算 (24) 5.2网络设备 (25) 5.3服务器 (27) 5.4安全系统 (28) 5.5系统软件 (28)
工程项目建设管理实施方案466841 工程项目建设管理实施方案 为加强中小学工程建设项目管理，明确目标职责，保证工程建设项目顺利实施。根据教育部、国计委、财政部印发《全国中小学危改工程实施管理办法》的通知要求，结合我区实际情况，制定学校建设项目管理实施意见，希遵照执行。 一、组织机构 成立安居区教育局工程建设项目领导小组。 组长：卢军 副组长：刘洪彭哲华 成员：余定福陈朝国杨健邹远富 各项目学校成立相应的工程建设项目领导小组。 二、项目建设实施程序 工程建设项目程序必须按照现行法律法规要求进行。 1、立项。由学校向区教育局写立项申请——区教育局向发改委出函——发改委出具立项批复。 2、规划。学校提供整体规划方案和拟建建筑初步设计方案（建筑平、立、剖面图）和效果图报区规划局审批，合格后办理规划许可证（副本）并出具红线图。
3、报建。规划许可证办理后，到建设局建管股报建，提供报建相关资料，填写报建表。 4、勘测设计。地震震损程度为轻度的由原设计单位出具加固措施；震损程度较重的由具有鉴定资质的单位出具鉴定结论后，由设计单位出具施工图；属于新建的工程由学校委托勘测单位出具地勘报告、设计单位出具施工图；施工图齐备后需到区消防大队进行消防审核；委托施工图审查公司进行施工图审查并出具施工图审查报告，然后到区建设局建管股做施工图审查合格备案。 5、招标程序： 确定代理机构：到发改委办理招标代理机构网上比选事宜、代理机构网上报名、邀请相关人员（监察局、发改委、建设局招标办、教育局监察股及计财股相关人员）出席代理机构随机抽取会议、随机确定两代理机构、和两代理机构分别就操作程序和费用等题进行谈判、确定代理机构，并到发改委、建设局招标办备案。 招标过程：由代理机构或聘请有资质的造价机构计算工程量、财政评审确定控制价和工程量清单（由学校向教育局写评审申请、教育局向财政局评审中心出函、评审中心受理后25个工作日内完成，控制价和招标清单都必须以财政评审结论为准）、制作招标（比选）公告、招标件备案（发改委和建设局）、网上发布招标公告或比选公告、报名、发放招标件、邀请相关部门（纪委、发改委、建设局招标办、教育局监察及计财股相关人员）参加开标、评标监督、评标结果公示、发中标通知书、施工单位出具履约保函或缴纳履约保证金、签订施工合同并备案。 6、施工阶段：确定监理单位签订监理合同、到建设局招标办办理招投标备案、到建设局建管股办理施工许可证（按照需提供资料清单目录提供资料并缴纳相关费用）、办理质量安全监督手续（缴纳中标价千分之三点五的监督
J I A N G S U U N I V E R S I T Y 《网络工程课程设计》 ——校园网络设计方案 声明：基本分工 ：分析项目环境，统计需要的设备个数以及价格等基本信息，并根据项目需求给每个区域分配相应的设备。设计网络系统总体方案，设计并绘制校园网络拓扑结构图，系统方案详细设计； ：布线总体方案设计，并进行报价，服务平台和系统应用设计；编写规范的设计方案文档。为阶梯教室进行布线设计 一、实验目的 1．了解网络规划设计的目的和意义； 2．熟悉网络工程设计的一般流程； 3．掌握方案设计文档的编制方法； 4．培养学生团队协作精神。 二、实验内容 1．项目背景
以上面的校区为本项目设计对象，假设该校区原有网络规划不合理，网络设备技术落后，随着学院规模的不断扩大和在校学生人数的增加，校园网络带宽出现严重不足，网络安全性和稳定性下降，已无法满足在校师生的使用要求。 为适应现代高校网络建设发展和实际网络应用需求，学院欲投入专项资金对校园网络实施改造工程，建立一个安全、可靠、可扩展、高效的网络环境，使校园内能方便快捷地实现网络资源共享和Internet访问。 2．项目环境 东校区具体环境如下： 教学楼：2幢，共6层，每层5间教室（PC机各1台） 办公楼：1幢，部门若干，共20间办公室（PC机各4台） 图书馆：1幢，电子阅览室一间，PC机共50台 学生宿舍：8幢，每幢4层，每层10个房间，住4人 阶梯教室：1幢，详情见后述。 其它建筑：网络设计人员自行考虑如何提供网络支持，是否提供网络支持。 3．项目需求 （1）为适应当前网络使用需求和今后网络规模的扩大，建议采用3层网络体系结构设计，主干网络采用10000Mb/s光纤技术，汇聚层采用1000Mb/s光纤技术，接入层采用100Mb/s电缆到桌面。 （2）为增强网络安全性，缩小网络广播域范围，可按部门或组织机构划分VLAN，并合理分配IP地址段，通过三层交换技术实现各VLAN间的互访。 （3）分析各部门机构网络流量大小，合理选择网络连接设备，如：核心交换机、汇聚层交换机、接入层交换机、路由器、防火墙、VPN等设备。 （4）中心机房安放在网络中心，有两个ISP提供网络服务，设计网络时按CISCO 模块化方式进行设计，网络设计时提供备用接口，使用冗余拓扑。 （5）网络访问需求：
建设工程项目管理规划由于建设工程项目管理的特殊性、严谨性、科学性，决定了它不同于一般的项目管理工作。必须对项目进行进度控制、费用控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理及组织和协调。进行一系列的规范化、程序化、科学化的管理。通过利用组织论的管理工具对管理工作提出更高的要求以达到效益最大化，最终使目标达到增值的目的。 一、进度控制 项目开工前需依据合同约定编制开、竣工时间进度网络计划图。在对各工序持续时间对计划进行分解制定月、旬进度计划和里程碑事件时间。当计算工期不能满足计划工期时，应对某项工作的时间进行压缩以达到最终合同约定竣工时间。 二、费用控制（成本控制）成本控制是关系到目标效益能否实现的关键工作。应从设计、材料采购、施工工艺、仓库管理等方面进行把控。做好材料领用单管理工作。 三、质量控制 为达到工程质量所采取的作业技术的活动成为质量控制，也就是说质量控制是为了监视质量的形成过程。质量环节所有阶段引起不合格或不满意效果的因素，以达到质量要起获取经济效益而采取的工程质量作业技术和活动。质量必须做到三个阶段：即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是关键。 四、安全管理 安全无小事，安全管理是工程项目管理工作的重中之重，必须建立安全生产责任制。以公司经理挂帅，项目经理是第一安全负责人的安全工作领导小组，严格执行安全技术十二项规定。安全目标“从零开始，向零奋斗” 。 五、具体实施办法 1.组建项目管理部 项目经理技术负责人采购员（材料 仓管员资料员电工 厨师门岗财务人员 职责： 项目经 ①贯彻执行国家行政部门有关法律、法规和标准，执行公司的各项管理制度。 ②经授权组建项目部，确定项目管理机构，选择招聘管理人员。对项目人员依据项目管理规定进行考核、评价、奖惩。 ③负责对施工项目过程全面管理，组织制定项目部各项管理制度。 ④严格履行和建设单位签订的合同和公司签订的“项目管理目标责任书” ，并进行阶段性目标控制，确保项目目标实现。 ⑤负责编制绩效管理规划和施工组织设计。做好新工艺、新材料、新技术的推广工作。 ⑥严格财务制度，做好成本分析和核算工作。 ⑦强化安全文明施工，及时发现和处理安全事故。 技术负责人 ①熟悉图纸、施工规范和相关技术标准，做好签证和工程量计量及工作。 ②在项目经理领导下主持编制施工组织设计和专项施工方案。对管理工作提出合理化建设性 方案。 ③负责施工测量、防线和对老兀作业的技术交底工作、参加图纸会审。 ④对施工进度、质量、安全进行把控，做好事事有计划，事事有结果，事事有检查。 ⑤完成领导交办的临时工作。 材料员（采购员） ①根据材料采购计划做好采购工作。
工程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预 机构， 1 围内， 2 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制 按照项目对进度的总体要求，确定项目工作清单中各任务的日程安排，
并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率，及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险，分析发生的可能性和潜在影 技术文档是整个工程实施的重要知识成果，所有的技术文档必须归纳整理，加以妥善保管。 每一个子项目实施步骤都需建立联机项目文档数据库，对项目工程采取实时的跟踪、控制和管理。并保证在项目结束后，向用户移交全部的项目实施档案，保证用户项目档案的完整。
主要的技术文档包括系统总体设计文档、设计方案、施工方案、设备配置清单、线路及系统测试结果等做到保管完好，及时归档。 3、项目实施组织结构 项目实施的组织是专指项目实施单位在具体项目中对质量、进度计划、实施服务和资源调配进行有效管理和控制的组织形式和管理方法，以保证系统工程的正常开展，达到系统的总体目标。 大
5、项目成员职责 负责项目的组织、管理和协调。 确立项目成员，组建项目小组，制定实施计划。 协调项目各组成成员之间、项目成员与用户人员之间的工作关系。 负责定期召集项目管理机构或全体成员的会议，总结已开展的项目实施 ， 。 实施过程文档和竣工文档的制作 由工程实施人员负责，在每个点工程实施过程中，编写工程的实施和集成报告，内容包括设备配置情况、主机的配置情况、系统软件的安装情况、系统管理软件的安装情况，其他子系统的安装及调试情况。 提供技术支持，负责客户服务中心的相关工作，包括提供项目实施过程