招聘分析报告 --老司机出品 第一项 招聘工作概况 一、 招聘小组人员组成及分工情况 序号 人员 分工 职责 备注 1 HRA 初试 基本条件审查，各项外在信息的收集 2 部门直属主管 复试一 技术资格审查 3 部门负责人 复试二 任职资格审查 4 HRM 复试三 综合能力考察 5 BOSS 终试 确认是否入职 6 二、 招聘工作一般流程
第二项招聘数据汇总 一、基础数据统计 数量与质量评估参数说明： 1、应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100% 总成本效用计算： 2、面试比=面试人数/应聘人数×100% 1、总成本＝网络招聘费＋现场招聘费 3、录用比=录用人数/应聘人数×100% 2、网络招聘费＝（3000元/12月）*5月＝1250元（3月—8月） 4、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100% 3、现场招聘费＝2000元*1次＝2000元 5、总成本效用=录用人数/招聘总成本4、总成本效用＝18人/（1250元＋2000元）＝0.55％
日期：2017年09月04日 序号部 门 岗 位 数 计 划 人 数 应 聘 人 数 应聘 比 面 试 人 数 面试 比 录 用 人 数 录用 比 招聘 完成比 到 岗 人 数 到岗 率 录用 未到 原因 备 注 1 行政部 1 1 17 2 172 18 10% 1 1% 100% 1 100% 2 工程部 1 1 22 22 3 14% 1 5% 100% 1 100% 3 市场部 2 3 35 11.7 9 26% 0 －0 0 － 4 管理培训中心10 20 333 16.7 33 10% 9 3% 45% 7 78% 薪资 5 营销管理总部 1 4 6 6 16.5 6 9% 1 2% 25% 1 100% 推荐 6 产品三部 1 2 23 11.5 7 30% 2 9% 100% 2 100% 7 产品二部 1 4 37 9.25 8 22% 3 8% 75% 3 100% 8 产品一部 1 2 16 8 2 13% 0 －－0 － 9 医药事业部 1 1 19 19 9 47% 1 5% 100% 0 0% 薪资 10 系统集成 1 1 30 30 2 7% 0 －0 0 － 合计20 39 753 19.3 97 13% 18 2% 46% 15 83% 数量与质量评估参数说明： 1、应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100% 2、面试比=面试人数/应聘人数×100% 3、录用比=录用人数/应聘人数×100% 4、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100% 5、总成本效用=录用人数/招聘总成本
员工招聘录用表单 ●企业员工招聘申请单 ●企业招聘工作计划表 ●企业招聘工作时间进度表 ●企业招聘方式比较表 ●企业应聘人员基本情况登记表（A） ●企业应聘人员基本情况登记表（B） ●企业应聘人员甄选表 ●企业招聘面谈表 ●企业应聘人员面试评价表（A） ●企业应聘人员面试评价表（B） ●企业招聘面试方式比较表 ●企业应聘人员面试通知单 ●企业应聘人员面试记录表 ●企业内部人员求职申请表 ●企业应聘人员录用通知单 ●企业员工试用期工作考核表 ●企业试用员工考核登记表 ●企业员工试用通知单 ●企业员工工作岗位申请表 ●企业员工转正考核自评表 ●企业员工录用登记表 ●企业员工录用承诺保证书 ●企业新员工担保书 ●企业人员数量增减申请书
1、企业员工招聘申请单 填表说明： 此表作为用人部门向人力资源部提出招聘人员的申请，由用人部门填写后，交到人力资源部门汇总。由人力资源部门统一组织招聘。填写时每一岗位，填写一张表。
2、企业招聘工作计划表 填表说明： 此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划，由人力资源部门填写，通知相关单位。
3、企业招聘工作时间进度表 单位名称：填表日期：年月日 填表人：审核人：总经理： 填表说明： 此表用于人力资源部门在进行招聘工作时，安排招聘工作的进度。此表在招聘工作进行前两天由招聘小组负责人填定完毕，并提前发到招聘相关部门和人员手中。 4、企业招聘方式比较表 单位名称：填表日期：年月日
填表人：审核人： 填表说明： 此表用于人力资源管理部门确定招聘方式时，征询各部门意见、向决策部门建议或呈报领导批准之用。
招聘分析报告 第一项 招聘工作概况 一、 招聘小组人员组成及分工情况 序号 人员 分工 职责 备注 1 HRA 初试 基本条件审查，各项外在信息的收集 2 部门直属主管 复试一 技术资格审查 3 部门负责人 复试二 任职资格审查 4 HRM 复试三 综合能力考察 5 BOSS 终试 确认是否入职 6 二、 招聘工作一般流程 第二项 招聘数据汇总
一、基础数据统计 数量与质量评估参数说明： 1、应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100% 总成本效用计算： 2、面试比=面试人数/应聘人数×100% 1、总成本＝网络招聘费＋现场招聘费 3、录用比=录用人数/应聘人数×100% 2、网络招聘费＝（3000元/12月）*5月＝1250元（3月—8月） 4、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100% 3、现场招聘费＝2000元*1次＝2000元 5、总成本效用=录用人数/招聘总成本4、总成本效用＝19人/（1250元＋2000元）＝0.55％ 2、部门招聘数据汇总（表二）
数量与质量评估参数说明： 1、应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100% 2、面试比=面试人数/应聘人数×100% 3、录用比=录用人数/应聘人数×100% 4、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100% 5、总成本效用=录用人数/招聘总成本 3、招聘成本数据汇总（表三）
数量与质量评估参数说明：人均招聘成本计算 1、单位耗时：该岗位招聘所需工作日1、总招聘成本＝1250＋2000＝3250元 2、人均招聘成本＝总招聘成本/录用人数2、人均招聘成本＝3250/19＝191元 备注： 1、仅统计根据招聘申请流程报上来的岗位； 2、按照流程上报，但人员通过非招聘途径录用的岗位不统计在内； 3、因为新入职人员离职造成二次招聘的数据不统计在内； 4、各地分公司的招聘数据不统计在内； 5、招聘成本仅统计网络招聘包年费和招聘会费用，其他费用（工资、广告费、交通费等）不包括在内； 6、因产品一部招聘正在进行中，核算招聘成本时不统计在内。 第三项招聘工作分析
招聘分析报告 本范例仅供参考请酌情修改后再使用 不同于招聘计划书,其作业职能主要在于控制与调整,但其与招聘计划书相互 对应。招聘分析报告,不是对一些数据的简单堆砌(如应招多少人,实招多少人等等),而是对招聘人员、被招聘人员、相关业务部门共同沟通、总结、分析的结果。所以分析报告一般在被招聘人员已经工作一段时间后才能进行。同时分析报告与计划相对应,但同时对计划本身提出改进,而不是简单的对比。比如要求招十个人,结果招了八个;不能简单认为差两人完成任务,还要分析招十个人是不是合理的,计划制定有没有问题。但有一点要注意,即使分析表明八人是合理的,由于招聘计划没有完成,考核中也要有所体现。这个道理不用多说了吧。 笼统而言,招聘分析报告作业流程如下: 建议分析人员同招聘人员应独立,如涉及考核理应如此。 1、进行招聘工作结果汇总(招聘人员组成、招聘工作程序、招聘到岗情况、 人员要素水平、工时耗用、招聘费用、特殊情况说明) 2、同招聘人员进行沟通(了解具体工作成果和问题,要求招聘人员对工作汇总中的结果做出评价、就结果汇总中和计划要求的差异做出说明,同时提出意见和建议)。 3、同应聘部门人员进行沟通(就招聘人员组成、招聘程序、到岗人员表现、 数量等做出评价,同时提出意见和建议) 4、同应聘人员进行沟通(就招聘人员素质、招聘程序、个人工作表现和应聘 动因分析,同时提出意见和建议) 5、综合上述内容,编写招聘分析报告。
6、报批,归档,分发相关部门,作为日后工作参考 《招聘分析报告》大体格式: 1、招聘工作结果汇总 (绝对数和与计划相比的比较量) 招聘小组的人员组成及分工情况 招聘工作开展的流程及相应的工作质量汇总 应聘人员的到岗情况(计划数、应聘数、实际到岗数) 应聘人员同招聘标准的吻合情况(年龄、性别、学历、经验、薪金要求等) 招聘工作耗用工时 招聘工作费用 招聘工作中的特殊问题 2、招聘工作结果评价(综合各方面意见,根据相关标准,给予类似ABC级评价,这是一项关键工作,希望大家共同探讨) 对招聘人员评价做出相应解释 对招聘工作流程的评价做出相应解释 对应聘到岗情况评价做出相应解释 对招聘吻合度评价做出相应解释
人力资源部2017年招聘分析报告 一、目的 本报告是对招聘工作进行的定期汇总与分析，旨在总结前一阶段招聘工作中的经验，发现问题和不足并分析解决，不断提升招聘工作的效率和质量。 二、对象 本报告汇总和分析的对象为2017年度一季度公司各部门获批的招聘计划完成情况，通过初试通过率、复试通过率、到岗率、招聘计划完成率、人均直接招聘成本、招聘渠道分布等指标进行说明。 三、数据来源 本报告计算使用的原始数据来源于根据招聘面试情况每日更新的《招聘面试统计表》、经公司领导批准的《2014年度招聘计划》以及《人员补充申请表》。 四、总体情况 根据年度招聘计划，本季度人力资源部需招聘XX、XX工人、XX工人等9个岗位共计0人，面试0人，初试通过率为0%，复试合格率为0%，到岗率为0%，招聘计划完成率为0%，最终录用0人，人均直接招聘成本为0元。 五、数据统计 2017年一季度招聘数据统计
（一）初试通过率： XX工人和XX工人由于需要XX或数控经验，所以初试通过率较低。 （二）复试通过率： XXXX具体工作了解不够具体，导致招聘的复试通过率较低。 （三）到岗率：
50%；XX中因一名应聘者在原单位辞职出现问题，导致未能按时报到被公司放弃，降低了到岗率，其他岗位到岗率均为100%。 （四）到岗后辞职率： XX工人辞职主要是因为车间内部讨论薪资，使新入职员工对自己转正后的薪资没有信心而离职，此方面需要生产部门加强车间管控，禁止讨论薪资或进行薪资误导。XX工人离职率较高主要是求职者对XX的工作的认识和实际情况的差异以及薪资等原因导致其辞职。XX工人和XX工人辞职均因个人体质对洁净车间过敏导致辞职，属例外因素。 （五）招聘计划完成率： 截止2014年3月31日，共需招聘0人，到岗0人，暂缺1人（XX工人），本季度招聘计划完成率为0%。 六、招聘渠道分布 本季度的招聘主要通过网络招聘和张贴招聘广告进行，主要在威海人才网、58同城、赶集网等发布用工需求，由于一季度是求职者求职的高峰期，因而获得了较好的推广效果。在周边小区张贴招聘广告的方式，招聘效果一般。由于公司用人需求未出现较大缺口，所以本季度未参加相关用工招聘会。 另外，参加正月初十毕业生招聘会，搜集收到简历37份。经筛选后，存入人才库简历10份，并进行了人才库更新。 七、录用人选信息分布 （一）婚育方面：在被录用的人员当中，0人（0%）为未婚未育，且均为男性，其余均为已婚已育女性；
竭诚为您提供优质文档/双击可除关于员工招聘调查报告 篇一：招聘调查报告 关于日海通信服务有限公司企业人力资 源管理中招聘环节的调查报告 一、导语 在企业人力资源管理中最基础性的工作就是企业人才的招聘与选拔，在当代先进发达国家特别是欧美国家的企业界，招聘早已经发生了巨大的变化，一种分析思考性的现代化招聘模式已经形成。招聘活动是企业组织获得人力资源的基本途径，其根本任务过目的就是要寻找具有一定的综合素质、有从事此工作的意愿，能够相对长久和稳定地工作的人员。同时，在人力资源招聘与选拔活动过程当中，人才测评作为招聘过程中重要的一环其重要性日益突显。人人才测评不仅可以帮助企业组织了解招聘对象，还可以让招聘者加深对自己的了解，他为企业科学客观的招聘人才提供了有效的依据，其早已是现代人才招聘与选拔工作中一项必不可少的工具。 二、调查公司简介
我选择的是一家通信行业公司－日海通信服务有限公司，类型为其它有限责任公司，成立于20xx年12月18日，甲级资质，注册资金3.8亿元，主营项目为电信、广播电视和卫星传输服务。20xx年销售收入6000万元，随着业务的不断扩大，其招聘和选拔人才也在逐年增高。公司目前各级在职员工95人，其中高层管理者5人，中层管理者15人，普通员工75人。 三、公司的组织结构及招聘现状 公司组织机构比较简单，并没有设置独立的人力资源部门。人力资源管理工作，包括招聘工作的职能设在综合管理部，该部门一名人力资源主管具体负责人员招聘工作，并向领导综合管理部的公司副总经理报告。普通员工的聘用由该事业部副总经理决定，中层以上管理人员的聘用则由公司总经理决定。 每年4月，公司组织专门会议研究当年公司员工招聘工作，因为日海通信服务有限公司主要与中国移动、中国联通、中国电信信合作，每年的3－4期间，公司会进行市场投标工作，待结果一出，公司会根据各个地市的中标情况进行人力安排及调整。 公司的招聘方法主要为普通管理层员工招聘和中层以 上管理人员招聘两种。 普通员工和少数现场中层管理者的招聘采取笔试、面试
招聘情况分析报告 Prepared on 22 November 2020
招聘分析报告 一前言 撰写此报告的主要目的是为公司今后一段时间内的招聘情况提供参考数据及意见，因此报告的侧重点为2007年至今公司招聘情况的总结、数据分析及根据调查问卷的统计数据给出的在网络招聘渠道的倾向性选择意见。 二正文 （一） 2007年至今招聘情况综述 综述周期为2007年1月1日至2009年9月30日，此周期内公司共新进员工299人，根据各分析维度分析结果见下表系列： 根据以上分析结果，暂得以下结论： 1该周期内所招聘员工教育水平以本科和大专的中层员工为主要群体，两者的比例分别达到了%和%，合计高达%，因此在招聘渠道的选择中应以这两类应聘人员的数量及质量较多的平台为重点；但考虑到公司仍有部分低层及高层人员的补充，因此在选择招聘渠道供应商的附加值时以配送普工现场招聘会和高端人才交流会为佳，另外根据供应商平台实力，若能给公司提供合适的猎头服务也应当纳入甄选范畴。 2该周期内所招聘员工的年龄分布以30周岁以下的年轻员工为主，比例高达%，且该周期内招聘的所有员工的平均年龄为周岁，结合此年龄段员工的社会经历及教育水平，在招聘过程中应选择合适的招聘方法，提高甄选准确性及效率（推荐团体面试、结构化面试与传统面试方法相结合）。
3该周期内所招聘员工的比例为男性%，女性%，男性较女性约多出一半的比例，在今后的招聘中应根据公司各部门的男女比例及岗位需求进行控制，以防出现因性别比例失调所带来的工作困扰。 4该周期内所招聘员工的入职类型中社会招聘占到了主要地位，占总人数的%，，其次为应届毕业生的招聘，所占比例约为%，此数据表明在选择照片渠道时仍要以面向社会求职人员渠道为主，结合当今的大学时就业形势，侧重于校园招聘的招聘渠道应放在次要位置考虑。 （二） 2007年至今招聘效果分析 综述周期为2007年1月1日至2009年9月30日，此周期内公司共招聘员工262人（剔除因特殊原因进入公司的37名员工），在此招聘的262名员工中共有103名员工离职，即截止2009年9月30日共计实现有效招聘员工人数为159人，总招聘有效率为%，各年具体招聘有效率见下表： 在以上的统计周期内所招聘员工已离职人员按公司服务年限进行的分类统计见下表： 由上表可知，入职后1年期限内是离职可能性高危的阶段，此阶段的员工一般仍处于适应阶段，离职原因绝大多数是不能适应企业的某些方面，因此需要从事招聘工作的人员在面试阶段切实与应聘者沟通好双方的期望值，并慎重考虑对方的接受程
人力资源部月招聘分析报告（模板）拟制日期 审核日期 签发日期
目录 1、简介 1.1目的 1.2范围 2、衡量指标定义 3、数据源 4、衡量指标分析 4.1简历初选通过率 4.2有效简历率 4.3初试通过率 4.4复试通过率 4.5报到率 4.6招聘计划完成率 4.7人均直接招聘成本 4.8招聘渠道分布 4.9录用人员信息分布 4.10月招聘指标汇总 5、发现的问题及改进措施 5.1问题一 5.2问题二 5.3问题三 5.4问题四 人力资源部月招聘分析报告关键词：
简历初选通过率、有效简历率、初试通过率、复试通过率、报到率、招聘计划完成率、 人均直接招聘成本、招聘渠道分布、录用人员信息分布。 摘要： 本月人力资源部共对份简历进行了初步筛选，简历初选通过率为 ，有效简历率为，初试通过率为，复试合格率为，报到率为，招聘计划完成率为，最终录用人，人均直接招聘成本为元。 缩略语清单：
1简介 1.1目的 本报告是对各部门及各子公司招聘工作的衡量和分析，适用对象为公司高层领导、各部门经理、招聘专业人员等 1.2范围 本报告衡量和分析的范围为年月及各子公司招聘计划完成率，并通过简历初选通过率、有效简历率、笔试通过率、复试通过率、报到率、招聘计划完成率、人均直接招聘费用、录用人员信息渠道分布等指标进行说明。 2衡量指标定义 本报告使用的衡量指标的定义可见各表标题 3数据源 本报告计算使用的原始数据来源为由拟制，经公司主管领导批准的月招聘计划、月份招聘工作总结。 4衡量指标分析
4.1 简历初选通过率=人力资源部初选合格简历数/收到的简历总数 图表1：简 历初选通 过率 第5页共13页
招聘分析统计表 广西人才招聘网分析 一、招聘网人才投档分析 1、广西人才招聘网实月期为一个月。 2、招聘网费用为300元/月 3、总投档人数147位 4、投档平均年龄约为21.68周岁 5、招聘投档文化程度分析比例 （1）大专文凭投档人数为98位，占总投档比例的69%。（2）本科文凭投档人数为27位，占总投档比例的18%。（3）中专文凭投档人数为13位，点总投档比例的9%。（4）高中文凭投档人数为4位，占总投档比例的3%。（5）初中文凭投档人为为1位，占总投档比例的1%。
6、应届毕业生与有社会工作经验者比例 应届毕业生为103位，有社会工作经验都为44位 （1）有社会工作经验者占总投档比例30%。 （2）应届毕业生占总投档比例70%。 二、职位投档比例分析 1、办公文员125名，占总投档人数的84%
2、人事文员7名，占总投档人数的5% 3、市场策划3名，占总投档人数的2% 4、平面设计4名，占总投档人数的3% 5、网络写手7名，占总投档人数的5% 6、中医培训1名，占总投档人数的1% 三、广西人才招聘面试分析 1、通知招聘 实用率分析 （1）可电话联系通知面试人数132位，有15位于其它原因联系不上占投档人数的比例为92%。可联系率为92% （2）到达公司初级面试人数为30位，占投档总人数的比例为21%。占可联系面试人数的23%。初级面试率为23% （3）人才复试人数为8位，占投档总人数的比例为5%。占第一次面试人数的27%，复试率为5%。 （4）可用人才人数为1位，占投档总人数的比例为0.7%。占复试人数的13%。人才录用率为0.7% 四、广西人才网经济效益分析 1、投入时间比例 投入时间为30天
招聘分析报告 人力资源部在2014年下半年的工作重点就是招聘，本情况分析的目的一是总结两个月以来的招聘工作，二是为下一步的招聘工作的展开提供指导。以便于公司更快更准确的招到适合公司的人才，为公司的发展打好基础。 一、招聘情况 6-10月份公司招聘数据汇总
二、招聘岗位分析 从简历的岗位分布来看，文职基础类岗位应聘者最多，如销售文案、出纳、人事行政专员这三个岗位。此类人才相对应聘较活跃，但筛选的难度较大，真正适合公司的人才不多。其次，是销售类岗位，应聘人数较多，但因我公司想招偏商务方向的销售，而且侧重于有过电力、能源、铁路等从业经验的人员，所以符合条件的简历较少。此类人才的稳定性不高，在人才市场上较活跃，公司对此类职位不但要注意引进考察，也要加强储备力量。最后，专业技术类岗位应聘人数相对较少，因为偏冷门，而且此类岗位的专业性要求较高，但同时，简历的有效性也相对较高，所以筛选难度较小，耗费时间较少。 三、我公司在当前招聘工作中存在的优势 （一）有一套相对成形的招聘流程； （二）公司制度相对规范，管理较为人性化； （三）公司在业界具有一定的知名度，对人才有一定吸引力； （四）公司成立至今将近10年，在对IT人才的招募上积累了一定心得，业内人才招募网络正逐步形成中； （五）HR招聘人员的敬业度和工作效率较高。 四、公司当下招聘渠道的分析 当下公司招聘的主要方式为网络招聘，内部推荐占一小部分，社会招聘未涉及，下一步应进一步拓宽招聘渠道，如出展大型招聘会、开展校园招聘、限制范围内的内部推荐、与当地人才介绍机构合作等其他招聘渠道。 网络招聘作为当下最主要的招聘渠道，显示出其以下优点： （一）信息量大。
人力资源部月招聘分析报告（模板）
目录1、简介 1.1 目的 1.2 范围 2、衡量指标定义 3、数据源 4、衡量指标分析 4.1 简历初选通过率 4.2 有效简历率 4.3 初试通过率 4.4 复试通过率 4.5 报到率 4.6 招聘计划完成率 4.7 人均直接招聘成本 4.8 招聘渠道分布 4.9 录用人员信息分布 4.10 月招聘指标汇总 5、发现的问题及改进措施 5.1 问题一 5.2 问题二 5.3 问题三 5.4 问题四
人力资源部月招聘分析报告 关键词： 简历初选通过率、有效简历率、初试通过率、复试通过率、报到率、招聘计划完成率、 人均直接招聘成本、招聘渠道分布、录用人员信息分布。 摘要： 本月人力资源部共对份简历进行了初步筛选，简历初选通过率为，有效简历率为，初试通过率为，复试合格率为，报到率为，招聘计划完成率为，最终录用人，人均直接招聘成本为元。 缩略语清单：
1简介 1.1目的 本报告是对各部门及各子公司招聘工作的衡量和分析，适用对象为公司高层领导、各部门经理、招聘专业人员等 1.2 范围 本报告衡量和分析的范围为年月及各子公司招聘计划完成率，并通过简历初选通过率、有效简历率、笔试通过率、复试通过率、报到率、招聘计划完成率、人均直接招聘费用、录用人员信息渠道分布等指标进行说明。 2 衡量指标定义 本报告使用的衡量指标的定义可见各表标题 3数据源 本报告计算使用的原始数据来源为由拟制，经公司主管领导批准的月招聘计划、月份招聘工作总结。 4衡量指标分析
4.1简历初选通过率=人力资源部初选合格简历数/收到的简历总数 自月日－月日 图表1：简历初选通过率
人力资源部_____月招聘分析报告
目录1、简介 1.1目的 1.2范围 2、衡量指标定义 3、数据源 4、衡量指标分析 4.1 简历初选通过率 4.2 有效简历率 4.3 初试通过率 4.4 复试通过率 4.5 报到率 4.6 招聘计划完成比 4.7 人均直接招聘成本 4.8 招聘渠道分布 4.9 录用人员信息分布 4.10 月招聘指标汇总 5、发现的问题及改进措施
人力资源部______月招聘分析报告 关键词： 简历初选通过率、有效简历率、初试通过率、复试通过率、报到率、招聘计划完成率、人均直接招聘成本、招聘渠道分布、录用人员信息分布。 摘要： 本月人力资源部共对_____份简历进行初步筛选，简历初选通过率为 _____，有效简历率为_____，初试通过率为_____，复试合格率为_____,报到率为_____,招聘计划完成率为______，最终录用_____人，人均招聘成本为_____元。
1 简介 1.1 目的 本报告是对公司及各部门招聘工作的衡量和分析，适用对象为公司高层领导、各部门主管、招聘专业人员等。 1.2 范围 本报告衡量和分析的范围为______年______月公司招聘计划完成率，并通过简历初选通过率、有效简历率、复试通过率、报到率、招聘计划完成率、人均直接招聘费用、录用人员信息渠道分布等指标说明。 2 衡量指标定义 本报告使用的衡量指标定义可见各表标题 3 数据源 本报告计算使用的原始数据来源为由__________拟制，经公司主管领导批准的_________月招聘计划、__________月份招聘工作总结。 4 衡量指标分析
最简单招工启事范本 一些中小工厂，往往因人员流动大等因素，往往经常需要书写招工启事，招工启事该怎么写呢?以下是最简单招工启事范本，欢迎阅读。最简单招工启事范本1 招工对象、应聘条件、待遇、提供福利、岗位需求以及招工企业的名称、地址、联系方式等就好了，尽量简洁明了。 xx公司成立于xx年，主营房地产开发与经营、物业管理、建材购销、房地产咨询等业务，现因公司业务发展需要，现面向社会诚聘销售管理人员。愿您的加入给我们带来新的活力，我们也将为您提供广阔的发展空间! 1、本公司现招聘1、仓管员2名，男女不限，年龄在20~30岁之间，高中以上文化程度，熟悉仓库账务，有一年以上的相关工作经验，试用期1000元左右。 2、招聘电焊工2名，要求男性，年龄在20-40岁之间，熟练操作电焊机，有2年以上的工作经验，试用期工资在1400元左右。车床工2名，要求男性，年龄在20-40岁之间，能熟练操作车床，会看图备料，有2年以上的工作经验，试用期工资在1400元左右。 3、招聘工程师2名，专科以上学历，有工程师职称，化工机械相关科系毕业，能独立设计压力容器，有机械设计2年以上经验，质保，焊接，工艺，检验等职称均可。
4、招聘文员2名，要求高中以上文化程度，熟悉办公软件，有1年以上的相关工作经验，年龄在20~30岁之间。 5、招聘清洁工1名，限女性，能吃苦耐劳，年龄在50岁以下。招聘绘图员2名，要求机电一体化相关科系毕业，熟悉autocad机械制图，有1年以上的相关工作经验。 6、报名方式：打电话报名登记，发送邮件投寄简历或直接到xxx销售部报名，并按报名顺序统一组织面试，可登陆xx网或xx查询招聘信息。 7、报名日期：截止到xx年x月x日。公司网址：邮箱：联系电话：xxx-xxx联系人：王先生面试日期：xx年x月x 日(周六)上午9点(请带毕业证或学生证，近期一寸免冠照片1张，简历1份参加面试)面试地点：xx销售部(xx路和xx路交界口，xx店对过)xx公司最简单招工启事范本2 本公司现因工作需要急招： 客户服务部员工X名，要求中专/高中以上学历、懂电脑、年龄18——22岁，身高158以上、五官端正的未婚女性，有从事相关工作的优先，待遇XXXX元左右、星期6-7休假、特殊情况除外;工程部电工X名，要求有从事X年以上的水电安装经验，有电工证，年龄30岁左右身体健康的男士加盟，待遇XXXX左右，星期6-7休假、特殊情况除外;以上人员自行解决吃住问题，能有较好的普通话。 联系人：XXX
序号需求部门岗位类别拟招人数应聘人数应聘率通知人数面试人数面试率录用人数录用率招聘完成 率报道人数报到率录用未到 原因备注 1流量研究院文案10.00%#DIV/0!#DIV/0!0.00%#DIV/0! 推广专员10.00%#DIV/0!#DIV/0!0.00%#DIV/0! 项目运营10.00%#DIV/0!#DIV/0!0.00%#DIV/0! 高级PHP 开 发工程师10.00%#DIV/0!#DIV/0!0.00%#DIV/0! 高级HTML5 开发工程师10.00%#DIV/0!#DIV/0!0.00%#DIV/0! QA 工程师10.00%#DIV/0!#DIV/0!0.00%#DIV/0!客服专员10.00%#DIV/0!#DIV/0!0.00%#DIV/0! JAVA 研发 工程师20.00%#DIV/0!#DIV/0!0.00%#DIV/0! Android 开 发工程师10.00%#DIV/0!#DIV/0!0.00%#DIV/0! IOS 开发工 程师20.00%#DIV/0!#DIV/0!0.00%#DIV/0! UI 设计20.00%#DIV/0!#DIV/0!0.00%#DIV/0! 4商务部文案编辑20.00%#DIV/0!#DIV/0!0.00%#DIV/0! 讲师20.00%#DIV/0!#DIV/0!0.00%#DIV/0! 技术助理10.00%#DIV/0!#DIV/0!0.00%#DIV/0! 汇总统计1900.00%00#DIV/0!0#DIV/0!0.00%0#DIV/0!5渠道部技术部讲师部2017年月/季度招聘工作数据分析表 4、招聘完成率=录用人数/计划招聘人数*100% 完成率反映了整个招募进度完成情况；招聘录用情况分析备注： 23
公司年度招聘计划书
招聘计划目录 XXXXX有限公司 招聘计划书简介：........................................................ -1 - 招聘计划 1. 招聘目的及意义：..................................................... -3 - 2. 招聘原则：........................................................... -3 - 3. 上年度招聘回顾及总结............................................... -3 - 4. 现行发布岗位招聘信息：............................................. -3 - 5. 招聘方案设计：....................................................... -5 - 5.1. 现场招聘 ....................................................... -5 - 52网络招聘 ......................................................... -5 - 5.3. 主要招聘途径： ................................................ -5 - 5.4. 补充招聘途径： ............................................... -5 - 6. 招聘的实施：......................................................... -5 - 6.1. 第一阶段： ..................................................... -5 - 6.2. 第二阶段： ..................................................... -6 - 6.3. 第三阶段： ..................................................... -6 - 6.4. 第四阶段： ..................................................... -6 - 6.5. 第五阶段： ................................................... -6 - 7. 公司面试............................................................. -7 - 8. 录用决策............................................................. -7 - 9. 入职培训............................................................. -7 - 10. 招聘效果统计分析.................................................. -8 -
公司年度招聘计划书 招聘计划目录 XXXXX有限公司 招聘计划书简介：. .................................................... -1 - 招聘计划 1. 招聘目的及意义：. ................................................ -3 - 2. 招聘原则：. ....................................................... -3 - 3. 上年度招聘回顾及总结. ............................................ -3 - 4. 现行发布岗位招聘信息：. .......................................... -3 - 5. 招聘方案设计：. ................................................... -5 - 5.1. 现场招聘.......................... -5 - 52网络招聘........................... -5 - 5.3. 主要招聘途径：....................... -5 - 5.4. 补充招聘途径：....................... -5 - 6. 招聘的实施：. ..................................................... -5 - 6.1. 第一阶段：......................... -5 -
ＸＸ公司招聘启事范本格式 ＸＸ有限公司招聘启事 ＸＸＸ有限公司是ＸＸ红酒销售平台商，主要经营长城桑干系列高端红酒。公司除提供较好的薪酬待遇，同时也为公司员工提供持续的学习时机。本公司为了业务开展需要，现特招聘以下职位：销售主管 主要岗位职责： 1. 区域市场开拓、了解市场动态、制定并执行销售策略。 2. 做好销售人员指导和管理工作。 3. 区域市场客户的维护和服务。 4. 执行被批准的或上级下达的开发计划，定期做出开发汇报。 岗位要求： 1. 专科以上学历，有酒水行业相关知识和2年从业经验，愿意在此行业长期开展的有志之士。 2. 具有较强的市场开拓能力，较强的谈判能力。 3. 吃苦耐劳、责任心强，有较强的学习能力和团队合作精神。 具有一定的管理领导能力。公司提供良好的开展平台，有相关工作经验者优先。待遇：Ｘ**+提成+奖金+保险(转正后) 销售专员 主要岗位职责： 1. 根据部门总体市场策略编制自己的销售计划及目的。
2. 负责公司的产品销售工作和完成各项指标。 3. 管理开发好自己的客户，拓展与老客户的业务。 4. 与客户保持良好沟通，实时把握客户需求，提高客户满意度。 岗位要求： 1. 热爱销售工作，有市场开拓精神，具有独立的分析和解决问习题的能力。 2. 工作认真、积极、有高度的责任心，具有敏锐的市场眼光和良好的职业操守，有明确的个人职业规划。 3. 成熟的沟通技巧及良好的团队合作精神。待遇：Ｘ**+提成+奖金+保险(转正后) 推广主管 主要岗位职责： 1. 利用各种有效地推广计划方案方案，提高产品的知名度; 2. 有一定的文案计划方案能力，更好地引导客户了解公司产品; 3. 协助团队规划产品推广策略，制订推广计划并推进施行; 4. 对各项产品数据进行分析，评估推广效果并提出更有效的方案。 岗位要求： 1. 有2年以上实际推广经验，对各品种型推广有一定的经验。 2. 熟悉产品运营推广，精通低成本营销推广方式并有成功经验，并有一定客户资源。 3. 熟悉商超、餐饮、团购等各种推广渠道，了解最新动态;