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综合管理部（人力资源）降本增效措施
1、树立正确的人才观，合理使用人才。通过定岗定编和编写岗位说明书，实现人尽其才、才尽其用、合理配置，提高人才使用效率，节约人力资源。另外，按照“5人的工作任务，3人完成，拿4人工资”的思路，对于项目部退休人员岗位，原则上在不影响正常生产情况下，不招录新员工。
2、根据公司2015年培训计划，加强对全体员工的培训工作，提高员工操作技能水平，但除必须的专项培训项目外请培训老师外，其它培训要积极开发公司内部讲师队伍，实现公司内部培训为主，外部培训为辅，实现培训费用降低，预计可降低培训费用72500元。
3、实施绩效考核，把绩效考核同薪酬挂钩，当员工的绩效考核较差的时候，就相应地扣除绩效薪水，这样就可以鞭策其奋进和积极工作，同时从某种程度上来说这也是成本上的节约，减少了浪费在不合格员工身上的成本。而表现好的员工得到加薪，
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