移动电子地图的商业模式及其创新
2015/5/21, WH
近年来随着互联网特别是移动互联网及相关技术的迅猛发展，移动地理信息服务也得到广泛发展。在移动互联网发展潮流当中，由电子地图与互联网结合的位置服务带来了巨大的客户流量，这些客户流量在很大程度上就是很多企业与互联网营销的突破口。作为国内移动电子地图领域的领先的数字地图内容、导航和位置服务解决方案提供商之一，高德地图宣布截止到2016年1月底，高德地图移动端用户数已超过5亿，2015年移动端活跃用户增长超过100%。这其中也体现了在当下互联网形势中移动电子地图领域的巨大发展潜力。下面以高德地图为例，分析移动电子地图的商业模式。
[1]与地图相关商家的增值服务。与地图相关的商家主要包括用户在使用移动电子地图获
取位置服务时与位置相关的行业。集成超过2000万与用户吃、穿、住、行相关的生活服务行业POI深度信息。
①为本地生活服务商家提供基于位置服务，获取服务费用。高德公司提供数据以按期
收取服务费或授权费并且根据订单的完成数量收取一定利润分成，以获得稳定现金流。
比如高德在地图版块也增添了“出租车”业务，与滴滴打车、快的打车同时合作，获得服务费用及分成。
②通过搜索项目获得广告费用。首先，在移动电子地图客户端，可以效仿百度搜索引
擎的商业模式，采用关键词搜索竞价排名的方式，使竞价高的商家获得更多关注并收取费用。另外，在手机某些项目中划出一部分作为广告区域，由商家竞价获得投放权以获得服务费。最后，建立大数据库对搜索数据进行深度挖掘，为商家进行广告定点投放、精准市场营销提供数据支持，获得相应咨询费。
③面向地图标示点商家的增值服务。在大用户基数下为商家提供不同层次的特殊标示
服务，打开某地区地图时，该商家将会有突出的展示，依据地图展示层次收取相应费用，将为商家获得更多关注。
[2]客户端预装软件和与运营商合作客户端下载软件。移动电子地图的主要载体是智能手
机设备，所以移动电子地图服务商可以与如小米、魅族、华为等众多手机终端厂商合作，在手机中预装导航数据和软件，以获取更多的潜在用户，使得在移动电子地图上的增值服务更具商业价值。
[3]与手机运营商进行流量经营方面的合作。早在2014年，新浪微博就与中国联通联合推
出了微博定向套餐，为更多的移动终端用户提供更多的户外上网使用微博的时间，获得了很好的收益。对于户外使用量很高的移动电子地图服务，也可以采用相似的商业模式。
移动电子地图在获取位置服务时，大多数情况处于户外数据流量的环境之中，所以在位置服务上的流量消耗必不可少，流量费用也相应产生，但这样可能会减少用户的使用量，不利于创造更多的用户规模。所以可以与国内运营商进行流量合作，对于已注册的用户开通位置服务的定向流量包，通过获取用户的流量费用形成利润获取盈利。
[4]互联网位置服务。向互联网中与位置相关或与位置服务结合的企业提供位置服务与基
本数据，例如向赶集网、搜房网等12万家网站和第三方开发者提供企业级地图API服务，同时获取更多信息反馈完善基础地图数据。
[5]移动电子地图的品牌广告营销。线上通过明星代言等提升名牌影响力，与其他移动应用
的合作主要通过在移动端社交互动应用中加以推广，并从互动中了解用户需求与获取反馈建议。线下主要在实体广告位投放广告，或在具有位置服务需求的场所以导航式的提示信息投放广告，在形成具体需求的同时，也能提升移动位置服务的影响力。
随着互联网大潮的到来，传统的移动电子地图商业模式几乎被颠覆。创新与适应才是生存下去的根本。综合当前互联网上主要的移动电子地图服务的提供商，其商业模式的创新之处主要在以下几点：
[1]软件即服务，用户免费是大势所趋。基础服务免费不仅可以提升竞争力，而且可以获取
更多的用户。
[2]提升核心竞争力，提升用户体验。更流畅的底层地图引擎，更实时的位置信息获取，更
省流量，更接近真实世界的3D地图体验，更切合实际的导航与位置服务等等。[3]O2O(Online to Offline)。移动电子地图服务不仅仅是获取与自己位置相关的周边POI与
商家服务信息，同时也能成为便携生活的助手。地图应用可以与线下商户之间建立密切沟通的桥梁，整合商户资源，例如可以线上支付等。
[4]UGC(User-created Content)与PGC(Professionally-generated Content)。用户是移动电
子服务的重要组成部分。用户可以为用户服务，共同在享受移动电子地图服务的同时的完善数据信息，以获取更好的服务。
【模式分析：互联网金融的移动支付类型和盈利模式分析】 2013-10-26畅享网互联网金融 前言：那么移动支付业务到底存在哪些形式？商业模式有哪些？未来到底该如何发展？新技术演进对移动支付行业的影响到底有多大，对支付企业到底有哪些建议成为众多移动支付企业需要深入探讨的问题。 自2011年第三方支付牌照下发以来，央行已累计发放250张支付机构牌照，支付主体多元化，业务范围多元化，具体涵盖：互联网支付、移动电话支付、银行卡收单、预付卡发行与受理、货币汇兑等众多支付业务类型。从本质上来看，移动支付是通过移动网络与金融系统相结合，将移动通信网络作为实现手机支付的工具和手段，为用户提供商品交易、缴费、银行账号管理等金融服务的业务。移动支付的实质是资金的转移，核心是支付账户，介质是移动终端，例如手机等。那么移动支付业务到底存在哪些形式?商业模式有哪些?未来到底该如何发展?新技术演进对移动支付行业的影响到底有多大，对支付企业到底有哪些建议成为众多移动支付企业需要深入探讨的问题。 移动支付的形式与类型 从移动支付的演进来看，虽然衍生了多种支付形式，但是目前大家认可的主流移动支付类型主要如图1所示：
从支付的类型来看，移动支付分为远端和近端两种方式，目前多数第三方支付企业“扎堆”远端支付，近端支付还存在许可制度壁垒及技术设备标准问题等障碍，见图2。 现场支付起初主要有三种主流技术标准，包括NFC、SIMpass以及RF-SIM，经过多轮博弈，NFC(13.56MHz)最终成为国内主流技术标准。 而远程支付是指客户通过手机，基于通信网络，通过SMS、WAP等方式完成支付。由于远程支付已经相对成熟，例如联动优势(中国移动与中国银联的合作公司)等已经形成了相对稳定的运营模式与盈利模式。
移动医疗有哪些商业模式？ 对中国医疗服务的普遍不满奠定了移动医疗产业的现实基础。随着4G通信技术的成熟和普及，移动医疗成为大势所趋。从预防到看病、就医、恢复，移动医疗存在巨大的产业空间，但是这个过程必须要有医生的专业指导。 移动医疗行业是需要专业知识的慢热型行业。（在大多数人对移动医疗设备/应用感到习以为常，并且认识到使用这些设备/应用的价值之前，还需要一段时间，而且这个行业也需要时间被重新定义。）无论从哪个方向深入探寻商业模式，由于医生资源仍旧牢牢束缚在公立医院的高墙之内，因此移动医疗公司真正核心的问题是如何撬动这块资源。现在的消费型移动医疗设备，大多集中于某些简单数据的监测与记录上，缺乏对数据的深度挖掘，互动性较差。更为重要的是，目前市面上的多数移动医疗企业均未解决一个最为核心的问题：不论是慢性病的管理还是为客户提供远程医疗，所有数据的最终接收端应为医生。但由于我国公立医院医生尚未得到根本性的解放，医生很难通过这些移动医疗为客户提供详细充足的专业建议。 “中国的医院是最具有互联网思维的，它的入口，就是门诊挂号，几乎是免费的，而它的盈利模式在于检查和开药。”张强医生表示，越来越多的医生与医院慢慢形成了平等的关系，这使得医生得以有更多的精力去关注患者的需求，也让患者对于医疗服务的质量和便捷性有了更高的要求，这也反过来给移动医疗提供了服务空间。国务院《事业单位人事管理条例》7月1日施行，不少医生对改革持较乐观态度。广东省卫生计生委巡视员廖新波形容，医生由单位人转化为社会人自由流动，是很多医生翘首企盼的。“既能体现医生的价值，又能使患者接受更好的医疗服务”。编制松绑的趋势不可逆转。
移动电子地图的商业模式及其创新 2015/5/21, WH 近年来随着互联网特别是移动互联网及相关技术的迅猛发展，移动地理信息服务也得到广泛发展。在移动互联网发展潮流当中，由电子地图与互联网结合的位置服务带来了巨大的客户流量，这些客户流量在很大程度上就是很多企业与互联网营销的突破口。作为国内移动电子地图领域的领先的数字地图内容、导航和位置服务解决方案提供商之一，高德地图宣布截止到2016年1月底，高德地图移动端用户数已超过5亿，2015年移动端活跃用户增长超过100%。这其中也体现了在当下互联网形势中移动电子地图领域的巨大发展潜力。下面以高德地图为例，分析移动电子地图的商业模式。 [1]与地图相关商家的增值服务。与地图相关的商家主要包括用户在使用移动电子地图获 取位置服务时与位置相关的行业。集成超过2000万与用户吃、穿、住、行相关的生活服务行业POI深度信息。 ①为本地生活服务商家提供基于位置服务，获取服务费用。高德公司提供数据以按期 收取服务费或授权费并且根据订单的完成数量收取一定利润分成，以获得稳定现金流。 比如高德在地图版块也增添了“出租车”业务，与滴滴打车、快的打车同时合作，获得服务费用及分成。 ②通过搜索项目获得广告费用。首先，在移动电子地图客户端，可以效仿百度搜索引 擎的商业模式，采用关键词搜索竞价排名的方式，使竞价高的商家获得更多关注并收取费用。另外，在手机某些项目中划出一部分作为广告区域，由商家竞价获得投放权以获得服务费。最后，建立大数据库对搜索数据进行深度挖掘，为商家进行广告定点投放、精准市场营销提供数据支持，获得相应咨询费。 ③面向地图标示点商家的增值服务。在大用户基数下为商家提供不同层次的特殊标示 服务，打开某地区地图时，该商家将会有突出的展示，依据地图展示层次收取相应费用，将为商家获得更多关注。 [2]客户端预装软件和与运营商合作客户端下载软件。移动电子地图的主要载体是智能手 机设备，所以移动电子地图服务商可以与如小米、魅族、华为等众多手机终端厂商合作，在手机中预装导航数据和软件，以获取更多的潜在用户，使得在移动电子地图上的增值服务更具商业价值。 [3]与手机运营商进行流量经营方面的合作。早在2014年，新浪微博就与中国联通联合推 出了微博定向套餐，为更多的移动终端用户提供更多的户外上网使用微博的时间，获得了很好的收益。对于户外使用量很高的移动电子地图服务，也可以采用相似的商业模式。 移动电子地图在获取位置服务时，大多数情况处于户外数据流量的环境之中，所以在位置服务上的流量消耗必不可少，流量费用也相应产生，但这样可能会减少用户的使用量，不利于创造更多的用户规模。所以可以与国内运营商进行流量合作，对于已注册的用户开通位置服务的定向流量包，通过获取用户的流量费用形成利润获取盈利。 [4]互联网位置服务。向互联网中与位置相关或与位置服务结合的企业提供位置服务与基
移动支付运营模式案例浅析【摘要】近年来移动支付产业发展迅猛，其运营模式的选择也成为产业发展的关键。本文首先引出了国际上普遍认同的三种运营模式，在此基础上，对应选取了国内较为成功的案例并从发展现状、使用技术等方面对其进行了描述与剖析。最后得到移动支付的运营模式上的发展性建议。 【关键词】移动支付，运营模式，案例分析 【引言】 移动支付作为一种新兴的支付形式，指的是交易双方为了某种货物或者服务，使用移动终端设备为载体，通过移动通信网络实现的商业交易（中国银联）。 2009年，我国移动支付市场增长迅猛，其市场规模突破20亿元人民币，用户规模达到约8250万人。在我国经济飞速发展的大环境下，随着电信基础设施建设的力度不断加大以及消费者消费观念潜移默化的改变，我国移动支付市场规模还将进一步扩大，预计到2011年，中国移动支付市场规模将达到40.31 亿元。移动支付产业发展的条件主要有三个：规模庞大的用户群、成熟的技术以及合理的运营模式。我国拥有全世界最多的手机用户，近几年信息技术的发展也为移动支付提供了强有力的技术支持。但移动支付产业链涉及的实体较多，包括移动运营商、金融机构、移动设备提供商、移动支付服务提供商、商家和用户等多个环节。在这种条件下，移动支付的运营模式的确是各方相互角力的结果，未来的商业模式还存在很大的不确定性。因此对于移动支付运营模式的研究有着极为重要的意义。 2、移动支付运营模式特征分析 从国际上来看，移动支付的发展主要存在三种主要的运营模式：一是由移动运营商主导的商业模式，这种模式在日本已经初具规模；二是由金融机构主导的商业模式，这种模式在韩国正在迅速地普及；三是由第三方服务提供商主导的商业模式，这种模式己经基本在欧盟确立。 2.1 以移动运营商为运营主体
“大数据”是由于信息的膨胀，数据的多种多样，传统信息处理方式已不足以处理，需要进行改革。大数据技术的意义不在于越来越庞大的数据信息，而在于对这些数据进行处理，使之变得对我们有用。总而言之，如果把大数据比作一种项目，那么这种项目实现盈利的关键，在于我们对数据的提取与筛选，以此来将庞大的无用数据变得有用。大数据与云计算的关系从名字来看就十分密切。大数据对计算机的要求肯定是很高的，一台计算机是难以实现的，必须采用分布式架构。大数据的处理必须依托云计算的分布式处理、分布式数据库和云存储、虚拟化技术来实现。随着数据变得越来越庞大，云计算必须发展。大数据我的理解就是互联网的发展产生的庞大数据，其中有夹杂着有用没用的多种多样多余的数据，这些数据在需要使用用于分析时会花费过多时间和金钱。大数据分析常和云计算联系到一起，因为大数据的处理必须用到云计算。大数据需要云计算的技术，以有效地处理从互联网获取的大量的数据。数据传输最小的基本单位是bit，按顺序给出所有单位：bit、Byte、KB、MB、GB、TB、PB、EB、ZB、YB、BB、NB、DB，它们按照进率1024（2的十次方）来计算：8bit= 1Byte；1KB= 1,024 Bytes；1MB= 1,024 KB = 1,048,576 Bytes；1GB= 1,024 MB = 1,048,576 KB；1TB= 1,024 GB = 1,048,576 MB；1PB= 1,024 TB = 1,048,576 GB；1EB= 1,024 PB = 1,048,576 TB；1ZB= 1,024 EB = 1,048,576 PB；1YB= 1,024 ZB = 1,048,576 EB；1BB= 1,024 YB = 1,048,576 ZB；1NB= 1,024 BB = 1,048,576 YB；1 DB = 1,024 NB = 1,048,576 BB（单位换算来源：百度百科）。 在各国发展中都不可避免的需要大规模调查各种数据，在1890年美国统计学家赫尔曼·霍尔瑞在普查人口时发明了一台电动器，从此引发了数据处理的新纪元。各个资本国迅速发展。1997年美国宇航局研究员迈克尔·考克斯和大卫·埃尔斯沃斯首次使用“大数据”这一术语来描述20世纪90年代的挑战：超级计算机生成大量的信息，“大数据”也开始正式走进人们的视野。大数据也随着大数据的技术不断发展，大数据行业也变得越来越火热。中国企业的大数据市场也快速发展，从互联网、金融、电商等开始实践。云计算的发展更是走向世界前列。 大数据技术我们所接触的并不多，只需要知道Hadoop技术的存在，数据库中我们所了解的就是sql server数据库。在内存方面，在大数据背景下，用户以及IT提供商应该将内存视为长远发展的技术趋势，我们所需要的是更加好的。集成设备在大数据时代也是企业应对数据挑战很重要的一项技术。大数据是互联网发展的的一种表现形式，只是将原本很难收集与提取的数据变得容易使用。想要好好利用大户数据，可以从三个层面展开，分为理论技术与实践。大数据的理论必须要被更多的人知道与传播才能更好应用。因为想要发展的首要
下一座金矿：七种移动医疗盈利模式、发展现状和前景分析 全球移动通信系统协会发布报告称，预计到2017年，移动医疗市场的发展将带来230亿美元的收入。艾媒咨询的数据则显示，到2017年底，中国的移动医疗市场规模也将突破百亿元。虽然移动医疗健康市场被视为下一座“金矿”，但因体系的复杂性，商业模式并不容易“落地”。不过，在世界范围内，已经有7种能盈利的移动医疗模式，专家对这些模式的发展现状和前景加以分析，为国内移动医疗市场提供发展思路。 1.为医生提供手机临床信息 移动医疗已经影响到医院的医疗管理方式、医患沟通模式、医生从业生态等。全球第一家上市的移动健康公司Epocrates，专为医生提供手机上的临床信息参考，2012年收入约为1.2亿美元。 浙江大学生物医学工程与仪器科学学院教授刘清君说，医疗服务信息化是国际发展趋势。国内越来越多的医院正加速实施基于信息化平台的整体建设，以提高医院的服务水平与竞争力。信息化能够提升医生的工作效率，有更多的时间为患者服务，也可以实现一定的盈利。 然而，目前医院和服务商都面临着难题。首先是经费问题，一些医院难以承担上千万元的启动费用以及昂贵的后期维护成本，只在部分科室应用移动护理服务，导致系统应用难以得到充分发挥。其次是技术障碍。目前移动设备面临无线网络信号不均匀、条码识别率不高、待机时间短等问题，严重影响使用
体验和工作效率。另外，医院内部基于新型业务的流程和模式尚未完全建立，导致应用效益还无法准确评估。 2.为企业提供远程医疗服务 据美国《商业周刊》报道，美国数百家企业现已通过保险公司或直接与远程医疗提供商建立合作，以此减少开销，并为员工提供全天候医疗服务。美国维朋健康险公司评估发现，参与远程医疗服务的用户，平均每次问诊能节省71美元，大部分人还节约了2~3小时时间。 在刘清君看来，广义上的远程医疗至少应该包括两大方面，即偏重诊病的远程医疗系统，以及偏重健康管理的平台。前者解决的是看病难问题，比如国内很多医院开始形成规模的远程会诊系统，后者解决的是防病问题。在盈利方式上，远程医疗大大缩短了空间距离，减少了时间上的浪费，还能对有限的医疗资源进行优化分配。 中国科学院慢病监控与预防控制技术中心常务副主任张海英表示，目前远程医疗还缺乏一套完善的标准规范，需要克服保证传输信息的完整性、可靠性，维护网络安全等难题。另外，不管是哪种远程医疗，都需要专业医师的参与以及设备支持，配套硬件能否跟上，以及医务人员的软件支持能否保证也需要考虑。 3.导医服务提供健康咨询 客户关系服务是指根据医生和患者的需求进行一系列的相关商业联系。美国ZocDoc公司根据地理位置、保险状态及医生专业为患者推荐医生，并可在平台上直接完成预约，目前公司的融资总额已接近1亿美元。刘清君认为，目前国内由商业机构提供的医疗咨询服务与之类似，如丁香园、好大夫网站等开通的专家推荐及预约服务。有些APP也已开始转变商业模式，如“春雨医生”已宣布实行会员制，即购买8元/月的会员后，可享受不限次数的免费咨询，非会员用户的提问次数则被限制为每10天一次。目前“春雨医生”已拥有1500万注册用户，汇集了超过5000名经过认证的三甲医院医生;“快速问医生”已赢得超过220万用户，提问量突破3万。 专家认为，美国在移动医疗中发现的隐私及信息安全问题，在中国也需要解决。另外，在政策和监管尚未完善阶段，确定医生和机构是否具有资质是个大问题，网站、APP是否有行医资格，需要相关部门证实。最后，对于虚拟世界中的医疗责任如何鉴定，更是难题。 4.医院联网，网上诊病、开药 在美国，多家诊所联网运营，病人可以从网上预约并索取处方药，获得检查结果的电子版，并通过网络查看个人健康结论。医生则可以通过网络访问电子病历。不过，因为医疗模式的不同，目前还未能在我国发展。刘清君认为，
手机支付论文商业模式论文 摘要：随着智能手机的普及和3g的大规模商用，各种移动互联网应用、特别是电子商务取得飞速发展，手机支付作为新兴的电子支付已成为当下最引人注目的新应用，它将移动的灵活性和电子支付的便捷性相结合，将是未来几年非常火热的一个领域。本文从多个角度全面分析当前主流的几种手机支付商业模式，并提出相关发展建议。 关键词：手机支付；模式；分析 手机支付是指手机用户为了购买某种实物或非实物形式的产品、服务，使用手机移动终端通过移动通信网络，实现支付方与受付方之间金额转移的一种支付方式。本质而言，移动支付是将移动网络与金融网络相结合，利用移动通信网络快捷、迅速，用户分布范围广，数量众多的特点来实现一系列金融服务。 一、手机支付的分类 移动支付按支付金额的大小分为小额支付和大额支付；按支付帐户是否和银行卡绑定分为绑定和非绑定两种，一般而言，微支付、小额支付采用非绑定方式，大额支付采用绑定方式。按支付过程的空间特性分为现场支付和非现场支付两类，非现场支付可分为短信、wap、brew、二维码等方式；现场支付可分为红外、nfc(近距离通信)、 rfid(无线射频身份识别)等方式，由于传输距离较远、抗干扰能力较强、成本相对较低，基于rfid技术的移动支付近两年获得快速发展。 二、手机支付的商业模式
移动支付可以提供的业务种类较多，包括商品交易、缴费、银行账户管理等，移动支付产业链较长，主要包括电信运营商、金融机构、硬件提供商、系统集成商、中介机构、商家和用户。主要有以下几种模式： (一)银行主导。以银行业务为主，移动运营商不参与支付活动，主要是对网上银行的延伸和补充。手机用户直接登录并对银行账户进行交易。该模式产生三部分费用：一是数据流量费用，由移动运营商收取；二是账户业务费用，由银行收取；三是支付业务服务费用，由银行、运营商、支付平台分成。代表有交通银行，主要业务有转帐、购买理财产品等；工商银行则主要提供办理查询、转账以及缴费等业务。 (二)第三方支付机构主导。第三方支付机构处于产业链的核心，移动运营商和银行作为合作伙伴。该模式产生两部分费用：一是向商户收取支付佣金并与移动运营商和银行进行分成；二是移动运营商向用户收取通信使用费用。主要代表有瑞典的paybox公司，它在欧洲推出手机支付应用，通过向用户提供商处注册账号，并与手机绑定后，即可在线购买商品并进行费用支付。 (三)移动运营商主导。移动运营商直接向用户提供小额支付服务，不需要银行参与。该模式下移动运营商以用户的手机通信费账户或专门的小额账户作为手机支付账户来进行支付。该模式典型案例为日本移动运营商ntt docomo，其推出的i－mode felica手机电子钱包业务，用户只需一张ic卡与手机捆绑后就可以进行交易支付。 (四)银行与移动运营商合作。该模式目前最为普遍，双方发挥各自
【必读】美国移动医疗的最新五大商业模式2014-08-06?健康智汇 智汇君按：移动医疗可谓是医疗产业的“当红炸子鸡”，但是大多数只见打鸣，不见下蛋。美国是移动医疗创新的前沿阵地，虽然医疗体制与我国有所不同，但基本的商业模式是相通的。智汇君为大家精选了川财证券的这篇研报，分析了美国移动医疗最新的五种商业模式，干货甚多，读后必有收获。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 移动医疗的核心仍然是医疗，因此，移动医疗的核心闭环必然是医疗机构（医疗服务提供方）、保险公司（医疗服务支付方式）和病人（医疗服务主体）这三者构成的，而“移动”的因子则主要体现在围绕这三方参与者有哪些模式的创新，并最终如何实现盈利的闭环。 医疗机构的服务主要有三大类：医院——提供场所，医生——提供人力，药械——提供产品，因此围绕切入点的不同，有三大类的商业模式。 而医疗服务的支付方保险公司，也有公益性、政府性和商业性三大类，对应不同的服务目标，也有三大类商业模式。 最后针对消费者，也有健康人、病人、和愈后慢性病人三类，也可以以此为切入点设计商业模式。 因此，我们从盈利模式来梳理移动医疗的商业模式，即向谁服务，谁付费，决定了不同的商业模式。 目前医疗信息化应用部署最多的是信息/通信和监测类应用，监控和诊断应用的普遍性次之。美国在移动医疗服务应用的部署和规划方面是全球领先的。全球一半以上的应用在美国，欧洲约占1/5，非洲拉美占12%，亚太地区占4%。美国是移动医疗健康方面最大的市场，特别是在信息/通信交互应用方面。这与美国的私立医疗系统快速筹集资金的能力有关，这使得其有能力部署高级通信和数据服务，而且在计费管理和数据管理方面具有较大的灵活性。 整体来看，欧洲在互联网、信息化等方面表现比美国要弱，因此互联网医疗的成功模式并不多，主要有几个方面的原因，首先创新环境相对较差，缺少像硅谷这样的创业土壤；其次，欧洲的监管机制严格，因此有潜力的欧洲企业例如以色列在寻求进一步发展的时候都将总部迁到美国，互联网公司在相对自由的市场经济发展的会更加顺利，最后语言分散也是主要原因。因此我们对模式的分析主要集中在美国市场。 1.以Provider为切入的商业模式 模式1：从Provider（医院）切入：重点在于流程创新
高德地图商业模式分析 一、企业提供的价值所在及其市场分析 1. 公司简介---------------------------------------------------2 2. 高德地图业务及优势------------------------------------2 3. 市场分析-----------------------------------------------------2 二、商业模式 1.盈利模式--------------------------------------------------3 2.主要营销方式---------------------------------------------4 3. SWOT分析-------------------------------------------------5 4.营销的4P策略--------------------------------------------6
一、公司及业务分析 1.公司简介 高德是中国领先的数字地图内容、导航和位置服务解决方案提供商。公司于2002年成立，2010年登陆美国纳斯达克全球精选市场。高德拥有导航电子地图甲级测绘资质、测绘航空摄影甲级资质和互联网地图服务甲级测绘资质“三甲”资质，其优质的电子地图数据库成为公司的核心竞争力。2014年阿里巴巴集团宣布，以11亿美元全资收购高德公司，高德成为阿里的子公司。 2.高德地图业务及优势 在互联网本地化服务方面，高德开发高德地图分为网页地图、手机地图和手机导航三板块，提供免费的地图导航产品，并与移动手机厂商合作预装导航软件及为无线互联网公司提供地图一体化或应用解决方案，以上统称为互联网位置服务。 互联网位置服务方面，高德地图将最新的高德专业导航地图数据与第三方内容与服务完美结合，改变了以往工具化的单一产品属性。高德地图具有精确度高、更新速度快、整合资源充分以及卓越的地图表现力，拥有超过2000万个兴趣点和335万公里道路的地图数据信息，支持多种查询和规划方式，支持分城市下载地图数据。另外通过将搜索查询、免费在线导航、LBS交友系统、多种垂直生活服务频道、位置广告系统等充分整合，打造出了一个全新的“移动生活位置服务门户”。 3.市场分析 从传统PC到移动互联网发展潮流当中，位置服务领域处于非常核心、基础、战略的地位，于是地图行业与互联网的结合能带来巨大的客户流量，而这种流量的确是很多企业以及互联网营销的突破口。消费者的刚性需求较大且其所需要的地图服务内容被扩宽了，既包括基础的地图定位信息和导航服务、路况信息、车联网等衍生服务。与此同时，手机地图也由过去单一的查询工具逐步升级为移动互联网的重要入口之一。尤其是基于地理信息衍生出来的O2O应用，更成为颠覆行业传统商业模式的有力推手。 综上所述，互联网地图对地理信息服务行业产生了巨大的推动作用，电子地图与各种终端结合所产生的巨大价值，不仅为普通大众的日常生活提供便利，也必将成为众多企业推广营销的利器。
关键字：移动互联网电子阅读移动支付手机电视 摘要：目前，业务发展已成为影响和拉动移动通信行业最主要的市场导向，总结和挖掘市场，未来十大移动互联网业务前景看好。……目前，业务发展已成为影响和拉动移动通信行业最主要的市场导向，总结和挖掘市场，未来十大移动互联网业务前景看好。 一、移动社交将成客户数字化生存的平台 在移动网络虚拟世界里面，服务社区化将成为焦点。社区可以延伸出不同的用户体验，提高用户对企业的黏性。宽带的增加将促使移动互联网的服务创新，用户的许多需求将在手机上得到满足。而手机具有随时随地沟通的特点，从而使SNS在移动领域发展具有一定的先天优势。以个人空间(相册/日记)、多元化沟通平台、群组及关系为核心的移动SNS手机社交将发展迅猛。 二、移动广告将是移动互联网的主要盈利来源 手机广告是一项具有前瞻性的业务形态，可能成为下一代移动互联网繁荣发展的动力因素。在Mobile Web2.0浪潮的推动下，互联网业务正在向移动互联网过渡，而作为互联网繁荣的根本盈利模式，广告无疑将掀起移动互联网商业模式的全新变革，带领移动互联网业务走向繁荣。 三、手机游戏将成为娱乐化先锋 信息社会之后将是娱乐社会。PC游戏带动个人计算机的热买，网络游戏可以说拯救了中国的互联网产业，手机游戏将引爆下一场移动互联网的商战。 随着产业技术的进步，移动设备终端上会发生一些革命性的质变，带来用户体验的跳跃：加强游戏触觉反馈技术，通过*纵杆真实地感受到屏幕上爆炸、冲撞和射击等场面，把游戏里面微妙信息传递给了用户，让手机玩游戏的感觉更棒。可以预见，手机游戏而作为移动互联网的杀手级盈利模式，无疑将掀起移动互联网商业模式的全新变革。 四、手机电视将成为时尚人士新宠 手持电视用户主要集中在积极尝试新事物、个性化需求较高的年轻群体，这样的群体在未来将逐渐扩大。随着手机电视业务进一步规模化，广告主也将积极参与到其中。市场的进一步细分将刺激和满足不同年龄层次的用户需求，
关于高德地图的分析报告 姓名：曹谦 学号：35 专业：网络与新媒体
目录 引言......................................... 错误!未定义书签。一项目背景..................................... 错误!未定义书签。二运营模式..................................... 错误!未定义书签。三应用分析..................................... 错误!未定义书签。 1 目标群体................................... 错误!未定义书签。 2 市场占有率................................. 错误!未定义书签。 3 与同类应用比较............................. 错误!未定义书签。 产品分析 ................................ 错误!未定义书签。 功能分析 ................................ 错误!未定义书签。 使用分析 ................................ 错误!未定义书签。 推广方式 ................................ 错误!未定义书签。四盈利模式..................................... 错误!未定义书签。 1 对于与地图相关商家的增值服务............... 错误!未定义书签。 2 手机预装软件和与运营商合作客户端下载软件... 错误!未定义书签。 3 流量变现................................... 错误!未定义书签。 4 互联网位置服务............................. 错误!未定义书签。五发展前景..................................... 错误!未定义书签。
浅谈移动支付业商业模式 时间：2011-3-28 15:59:45作者：周轩千来源：【】 （链接：） 随着金融支付技术的不断发展，以及第三代移动通信技术(3G)在我国的大规模商用，加速了金融支付行业和通信服务行业的交叉融合。中国移动今年早些时候通过广东移动持有浦发银行20%的股权，而浦发向广东移动的定向增发已获证监会核准。中国联通在近一年内与银联、工行、交行、中行、广发、农行相继签署了全面战略合作协议，并在8月末与广发推出了“国内第一张深度整合了金融与通信服务的联名银联标准信用卡”。首款银联标准“支付手机”9月末也已面世。而在本月中旬央行举行的网上支付跨行清算系统建成运行的新闻发布会上，央行支付结算司司长欧阳卫民表示，央行下一步将大力促进移动支付的发展，使很多金融业务可以嵌入手机支付。 市场巨大 目前的移动支付主要是指手机移动支付，即借助手机、通过无线方式所进行的缴费、购物、银行转账等商业交易活动。按照支付距离，手机移动支付可分为远程支付和现场支付。其中，远程支付以各家银行推出的“手机银行”为代表业务，而现场支付则主要利用 RFID(RadioFrequencyIdentification，俗称“电子标签”)射频技术，使手机和自动售货机、POS终端、汽车停放收费表等终端设备之间的本地化通讯成为可能。 进入21世纪后，日韩、欧美等国家和地区，通过采用RFID技术，大力开展手机移动支付业务，已得到用户的广泛认可和接受。据英国调研公司JuniperResearch预测，2013年，全球手机移动支付额将达6000亿美元。咨询公司 Informa预计，到2013年，将有近3000亿笔、价值超过8600亿美元的交易是通过手机进行支付的。 日本是移动支付业务推广最好的国家之一。该国最大移动运营商NTTDoCoMo和KDDI分别于2004年7月、2005年7月推出了移动支付业务。其中，NTTDoCoMo在日本本土拥有60%的手机支付业务市场份额，并在欧洲24个国家与15家运营商合作推广其手机支付业务。
[医生]| 移动医疗的14种商业模式辨析（医生入门） | 0 ? 2015-04-12 00:04:50 来源: 作者: 【大中小】浏览:2517次评论:0条 摘要：如何定义新型医疗服务，移动医疗有哪些商业模式？面对远程医疗、移动医疗、互联网医疗、数字医疗等概念，医生也需要补补课。差别在哪里？商业模式如何？ 2003年科学家完成人类基因组图谱，自此医疗科技取得了巨大的进步。新型的医疗健康模式和工具，将改变人们传统的监测、看病、保健的方式，并逐步形成一条新的产业链。从预防到看病、就医、恢复，大批初创企业在医疗产业链的各个点上切入。 如何定义新型医疗服务？ 当下，关于信息技术用于医疗领域而产生出的概念非常多，远程医疗、移动医疗、互联网医疗、数字医疗等等，这些概念相互交叉重合，但在内涵和外延上又略有差异，在这里先对概念做一下辨析，这样对我们理解和在同一个概念上讨论话题会有所帮助。 1、远程医疗 除了字面上的理解之外，远程医疗首先是一个医疗行为，范围比较窄，必须由医疗机构和具有医疗资质的人员提供。按照比较接地气的描述，远程医疗有两种模式，一种是B2B，就是机构对机构，两个不同的医疗机构的合作；一种是B2C，直接对医疗机构以外的患者提供医疗服务。 2、移动医疗 这在国外叫mHealth，2010年美国移动医疗峰会上对mHealth给的定义是“通过移动设备提供的医疗服务”。美国国立卫生研究院（NIH）主任Francis Collins博士曾表示“移动设备提供了不可思议低成本和实时的方式，用于评估疾病、运动、影像、行为、社会交往、环境毒素、代谢产物和一系列生理变量”。
国内的移动医疗概念基本是在2011年被引入的。 2011年3月，好大夫发布其iPhone版App， 2011年11月，春雨掌上医生上线， 2011年12月，丁香园健康互联频道开始发布相应的专题文章， 2012年上半年一大批移动医疗初创企业产品开始上线， 2012年下半年针对单科领域的移动医疗产品开始逐渐出现， 2013年该领域开始成为投资热点，各种会议和学术探讨非常频繁， 2014年开始不断有重量级企业浮出水面，包括BAT开始跨领域出击，进入移动医疗。 3、互联网医疗 包括以互联网为载体和技术手段的健康教育、医疗信息查询、电子健康档案、疾病风险评估、在线疾病咨询、电子处方、远程会诊、远程治疗和康复等多种形式的健康管家服务。 4、数字医疗 数字医疗把现代计算机技术、信息技术应用于医疗领域，数字医疗设备的出现，大大丰富了医学信息的内涵和容量。从一维信息的可视化，如心电（ECG）和脑电（EEG）等重要的电生理信息；到二维信息，如CT、MRI、彩超、数字X线机（DR）等医学影像信息；进而三维可视化，甚至可以获得四维信息，如实时动态显示的三维心脏。这些信息丰富了医疗诊断技术，使医学进入了一个全新的可视化的信息时代。 本文主要采用移动医疗这个概念，但根据具体的应用环境，也会采用其他的概念来表述。 国内移动医疗的产品有哪些细分领域？
中国移动支付发展现状 一、调查内容： （一）、移动支付概述： 一）、移动支付的定义 移动支付，是指由移动运营商、移动应用服务提供商（MASP）和金融机构共同推出的、构建在移动运营支撑系统上的一个移动数据增值业务应用；是交易双方通过移动设备，采用无线方式所进行的银行转账，缴费充值、银证业商场购物和网上服务等商业交易活动。 通常移动支付所使用的移动终端是手机、掌上电脑、个人商务助理（PDA）和笔记本电脑。作为新兴的电子支付方式，移动支付具有随时随地以及方便、快捷、安全等诸多特点，消费者只要拥有一部移动终端设备，就可以完成理财或交易，享受移动支付带来的便利。 二）、移动支付的分类 1、按获得商品的渠道分类 根据获得商品的渠道不同，移动支付分为三种类型： 1).移动服务支付：用户购买的是基于手机的内容或应用（如手机铃声、手机游戏等），应用服务的平台与支付费用的平台相同，即皆为手机，以小额支付为主。 2).移动远程支付：远程支付有两种方式，一是支付渠道与购物渠道分开的方式，如通过有线上网购买商品或服务，而通过手机来支付费用；二是支付渠道与购物渠道相同，都通过手机，如通过手机来远程购买彩票等。 3).移动现场支付：是指在购物现场选购商品或服务，而通过手机或移动POS机等支付的方式。现场支付分为两种：一种是利用移动终端，通过移动通信网络与银行以及商家进行通信完成交易；另一种是只将手机作为IC卡的承载平台以及与POS机的通信工具来完成交易。
2、按交易金额分类 根据交易金额的大小，移动支付分为两种类型： 1).微支付:指交易额少于10美元，通常是指购买移动内容业务，例如游戏、视频下载等。 2）．宏支付:宏支付是指交易金额较大的支付行为，例如在线购物或者近距离支付（微支付方式同样也包括近距离支付，例如交停车费等）。 3、按业务模式分类 根据业务模式的区别，移动支付分为手机代缴费业务、手机钱包、手机银行和手机信用平台等几类。 4、按接入方式分类 移动支付接入方式主要有五种：第一种是利用短信（STK）方式；第二种是语音方式IVR（Interactive Voice Response交互式语音应答）；第三种是利用USSD方式；第四种是使用WAP协议实现；第五种是利用WEB方式实现。目前主要采用的是语音、STK和WWW，其余两种则较少被使用。 三）、移动支付商业模式 1、以移动运营商为运营主体的商业务模式 当移动运营商作为移动支付平台的运营主体时，移动运营商会以用户手机话费账户或专门的小额账户作为移动支付账户，用户所发生的移动支付交易费用全部从用户话费账户或小额账户中扣减。运营商为主体的运营模式具备以下特点：通过直接和用户发生交易关系，技术实现简便；发生大额交易可能与国家金融政策发生抵触，运营商需承担部分金融机构的责任。 2、以银行为运营主体的商业务模式 该模式下通过专线与移动通信网络实现互联，将银行账户与手机账户绑定，用户通过银行卡账户进行移动支付。该运营模式特点是移动支付业务不能够实现跨行互联互通，各银行只能为自己用户提供服务。 3、以运营商和银行或卡组织合作成立公司为运营主体的商业务模式 4、以独立的第三方为运营主体的商业务模式 第三方服务商独立于银行和移动运营商，利用移动通信网络资源和金融机构的各种支付卡，实现支付的身份认证和支付确认。通过第三方交易平台，用户可以实现跨银行移动支付服务。该业务模式下移动运营商、银行和第三方之间
移动医疗有哪些商业模式？ 张遇升发表于 2013/01/29-07:02 投稿 /移动健康 /epocrates /Zocdoc /Vocera 移动医疗的创业者和投资人最关心的问题之一是商业模式。虽然医疗健康行业钱很多，但因为体系的复杂性，商业模式可能并不显而易见。很多产品“看上去很美”，但恐怕只赚吆喝不赚钱。商业模式涉及为谁创造什么价值，又如何从中收费的问题。在中国，移动医疗尚没有很成熟的商业模式。那么在国外，有哪些移动医疗产品找到了自己的商业模式呢？ Epocrates-向药企收费 Epocrates是全球第一家上市的移动医疗公司，今年1月份以近3亿美金的价格被收购。Epocrates为医生提供手机上的临床信息参考，其主打产品是药品和临床治疗数据库。2010年上市的时候，用户覆盖了全美40%的医生。Epocrates2012年营收约为1.2亿美金，75%来自于药企，主要是为其提供的精准的广告和问卷调查服务。 Zocdoc-向医生收费 Zocdoc根据地理位置、保险状态及医生专业为患者推荐医生，并可在平台上直接完成预约。这个成立于2007年的公司，融资总额已接近1亿美金。Zocdoc采取对患者免费，向医生收费的商业模式。病人可以更方便地选择和预约医生，医生可能得到更多病人，尤其是保险覆盖的病人，意味着更多收入。每个月医生需要支付250美金使用Zocdoc平台。按照Zocdoc公布的医生数量，其年收入应该在千万美金以上。 未来，Zocdoc还有更多的收费模式，就是向医疗保险公司收费。保险公司都希望患者去看“性价比”高的医生，而Zocdoc的推荐可能影响患者的选择，替保险公司降低成本。
移动支付市场现状和发展分析 莫淑1 摘要：本文主要探讨移动支付市场在中国的现状及发展情况。首先对移动支付的相关概念和分类进行了梳理，分析移动支付产业链的构成者及其之间的利益关系，同时归纳总结了目前移动支付的四类运营模式；其次从规模和业务两个角度分析我国移动支付市场的现状；最后分析移动支付在我国的发展趋势，探讨移动支付在发展中存在的问题并提出相应的对策建议。 关键词：移动支付现状发展 1女，1985- ，中国银行重庆市分行收付账务部
一、移动支付概述 (1) （一）移动支付概念及分类 (1) 1、概念 (1) 2、分类 (1) （二）移动支付产业链分析 (1) 1、产业链构成 (1) 2、产业链构成者之间利益分析 (2) （三）移动支付商业模式分析 (2) 1、以运营商为主体的运营模式 (3) 2、以金融机构为主体的运营模式 (3) 3、以第三方支付为主体的运营模式 (4) 4、金融机构与运营商合作的运营模式 (4) 二、移动支付市场现状分析 (5) （一）规模现状分析 (5) 1、市场规模分析 (5) 2、用户规模分析 (5) （二）业务发展现状分析 (6) 1、业务发展总体分析 (6) 2、第三方支付企业移动支付业务现状分析 (7) 3、银联手机支付业务现状分析 (8) 4、传统银行手机支付业务现状分析 (9) 三、移动支付发展分析 (10) （一）移动支付发展趋势分析 (10) 1、我国移动支付具有很大的潜力 (10) 2、将形成全面的移动支付产业联盟 (10) 3、支付额度将向大额领域延伸 (10) （二）移动支付发展中存在的问题 (11) 1、消费支付习惯尚未养成 (11) 2、产业链内合作力度不强 (11) 3、支付安全性问题 (12) （三）移动支付发展的对策建议 (12) 1、增加用户的可接受程度 (12) 2、加强产业链的构建和整合 (12) 3．提高自身技术优势 (13) 参考文献： (14)
快的打车的商业模式分析
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“快的打车”摸索成长之突破瓶颈
引言 要想感知近几个月来互联网和各大媒体最激烈的战况,不妨从打车这一再平常不过的日常活动说起。自２01４年以来,“快的打车”等手机打车应用软件依靠其巨大的优惠与超高的人气，逐渐登上了各大APP排行榜的前五位,并且以绝尘之势占据了多家媒体话题榜榜首。在移动互联网快速发展的大趋势及打车难的市场现状共同作用下,打车软件向市场显示了它巨大的能量。但它火起来不单单是它改变了人们出行打车的方式，也不仅仅是因为它本身存在的便利与争议,还有被政府的紧急叫停，再加上互联网巨头对打车软件的支持抑或注资等，都让形势越来越复杂......
目录 一、?快的简介 .......................................................................................... 错误!未定义书签。 二、?发展历程?错误!未定义书签。 三、?发展探索?错误!未定义书签。 四、?竞争环境?错误!未定义书签。 五、政府政策..................................................................................... 错误!未定义书签。 六、快的打车的SWOT 分析： ........................................................ 错误!未定义书签。（一)?优势: .......................................................................................... 错误!未定义书签。 (二)?劣势: (12) (三)?威胁: (13) (四）?机会： ........................................................................................ 错误!未定义书签。 七、?面临的问题?错误!未定义书签。 八、?快的突围之路?错误!未定义书签。 (一)?六个主要相关者之间的利益关系：?错误!未定义书签。 (二)?对各方利益做了相关分析之后,还要明晰各方相应的责任:?错误!未定义书签。 (三)突围建议..................................................................................... 错误!未定义书签。
支付行业商业模式分析
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支付行业商业模式分析 北京大学汇丰商学院 随着国民收入增加，消费需求上升，网络购物兴起，我国的支付行业近年来取得了长足的发展。各种贷记卡消费、借记卡POS机刷卡消费以及网络支付、手机支付均成为支付行业各相关利益者的必争之地。传统银行卡支付市场正在被不断升级的客户需求和外部竞争者所吞噬，以浙江支付宝有限公司为代表的一批第三方支付企业迅速崛起，在中国人民银行批复了首期第三方支付公司牌照后，也正是形成了第三方支付产业的概念。中国移动的高调入股浦发银行则标志着移动支付概念时代的到来。 下面主要以三种典型模式来描述支付市场目前主要的商业模式构成。 BM1：第三方支付平台倒逼银行机构 第三方支付平台的兴起起源于阿里巴巴旗下的支付宝，截止2010年底，支付宝日交易额超过25亿元人民币，日交易笔数达到850万笔，成为全国最大的网上支付交易平台。众多商家，甚至银行主动要求与支付宝合作进行市场开发。 支付宝的业务系统比较复杂，但总的来说是与三类外部利益相关者组成的交易结构。 第一类是直接交易用户，这是支付宝存在的强大保障，每个用户通过支付宝拥有个人账号，每日有巨额的零成本资金沉淀在支付宝位于银行的专款账户中。由于直接交易用户是支付宝谈判筹码的重要因素，支付宝对于这类利益相关者的态度是永远免费，为他们无偿提供支付担保服务（这才是支付宝成立的初衷）。 第二类是商家，包括淘宝网商家、外部商家机构和公共事业单位。淘宝网内