能源企业文化(精选汇编)(可编辑)
文档可编辑可打印也可以直接使用欢迎您的下载能源企业文化(精选汇编)第一篇：河南能源企业文化河南能源集团十大理念企业使命：勇于担当成就梦想释义：站位高远服务大局以强烈的进取意识、机遇意识和责任意识在中原崛起、河南振兴、富民强省的大业中勇担重任成就河南能源做强、做大、做久的企业梦成就员工高尚、卓越、受人尊敬的人生梦共筑国家富强、民族振兴、人民幸福的中国梦。
企业愿景：行业领先国际一流释义：坚持战略引领实施创新驱动建设卓越团队以全球化视野瞄准行业最前沿抢占行业制高点整合国内、国际两种资源拓展国内、国际两个市场打造企业文化先进、发展战略清晰、管理模式科学、产业结构合理、核心竞争力突出的企业集团。
企业哲学：人企合一顺势而行释义：企业和员工是利益共同体、发展共同体和命运共同体。
企业以人为本感恩员工让员工体面劳动、幸福生活员工感恩企业用心做事实现人企共赢、人企共荣。
顺应宏观大势研判经济趋势把握发展走势应势而变乘势而上顺势而行。
核心价值观：用心做事追求卓越释义：持之以恒强化想做事的紧迫感细心专注强化善做事的责任感精益求精强化做成事的使命感。
发扬“特别能战斗”的优良传统把企业当家把岗位当命把工作当事业持续提升超越优秀追求卓越让员工实现更好发展让企业实现更
大价值。
管理理念：三化为本创新驱动释义：以“制度化、规范化、市场化”为内容的三化管理是企业规范高效运作的活力之本。
“制度化”是基础“规范化”是保障“市场化”是核心。
依靠创新驱动“三化”有机融合激发管理内生动力激活资源要素活力持续提升企业核心竞争力。
发展理念：先人一步持续提升释义：先人一步遍地黄金。
研判宏观大势、市场趋势、行业走势洞察先机、抢占先机、赢得先机。
坚持战略引领、风险可控原则秉承规模增长与价值增长并重、价值增长优先产业运营与资本运营并举、产业运营为主的发展思路科学决策诚信立业不断提升企业可持续发展能力。
安全理念：从零开始向零奋斗释义：认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针强化“底线思维”和“红线意识”按照“抓系统、系统抓”的思路坚持“铁制度、硬执行真较真、不糊弄”的要求做到“安全管理十个零”*。
实施主动预防型安全管理模式推行安全风险预控体系构建安全长效机制打造本质安全型企业。
*“安全管理十个零”：即安全工作零起点、责任落实零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、排查隐患零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益。
人才理念：人尽其才以德为先释义：人才是企业第一资源。
尊重人才、善用人才、培养人才让人才发挥最大潜力实现最大价值。
围绕结构优化的人力资源管理目标坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准和“民主、公开、竞争、择优”的选人方法遵循“三优先、三鼓励、四不用”*的用人导向构建管理、技术、技能“w型”职业发展三通道建设支撑企业可持续发展的多元化人力资源队伍。
*“三优先、三鼓励、四不用”：即优先从业绩突出的团队中选拔干部优先从在艰苦地区工作过的干部中选拔干部优先从基层和生产一线选拔干部。
鼓励机关和本地区干部到艰苦地区工作鼓励专家型人才进入技术或业务型职业岗位发展鼓励干部向技术化和职业化转变。
不思进取、不干实事的不用品头论足、善于“公关”的不用不敢负责、不敢碰硬的不用搞花架子、善于作秀的不用。
环保理念：清洁生产绿色发展释义：应用新技术、新工艺、新材料推行清洁生产、节约生产、绿色生产做到安全生产高效化、资源利用循环化、生产废料无害化、碳排放减量化建设资源节约型、环境友好型企业。
廉洁理念：阳光透明风清气正释义：倡导清明、清廉、清正之风营造公开、公正、公平氛围推行“三不三无*本廉体系”构建廉洁自律长效机制。
提高修养提升境界算好人生“七笔账”*时刻警钟长鸣始终心怀敬
畏清清白白做人、干干净净做事。
*“三不三无”：即从意识层面保证“不愿腐”、从实践层面保证“不能腐”、从机制层面保证“不敢腐”确保党员干部无违纪、无违法、无犯罪。
*“七笔账”：即政治账、经济账、名誉账、家庭账、亲情账、自由账、健康账。
河南能源“安全管理模式”解析第一项“”安全管理模式坚持“理念”：即“安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益”等个“零”理念基本体系。
“一号工程”：即把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置作为“一号工程”严格落实。
首先是政治上的“一号工程”二是责任上的“一号工程”三是工作上的“一号工程”。
把安全生产工作作为企业发展得第一要务安全工作第一时间部署安全问题第一时间解决。
“双基”建设：即基层和基础建设。
基层建设的核心是组织建设重点是抓好“公司班子、矿井班子、技术队伍、区队班组、职工队伍、安监队伍、安全培训机构、群众安全”等支队伍建设。
基础建设的核心是制度建设重点是建立健全以安全生产责任制为
核心的项安全生产管理制度。
“三项机制”：一是优化用人机制。
优先从安全业绩一流的团队、安全业绩一流的个人喝安全生产条件复杂的岗位中选拨主要领导干部和专职安全干部二是严格奖惩机制。
实现安全生产结构工资三是完善考核机制。
按照“横向到边、纵向到底”的要求建立了安全考核体系。
“四大体系”：一是建立以科技投入为导向的安全保障体系二是建立以素质提升为导向的职工培训体系三是建立以强化管理为导向的安全评价体系四是建立以防灾抗灾为导向的应急救援体系。
“五自”管理：一是矿井自主二是系统自控三是区队自治、四是班组自理、五是员工自律。
第二项“x”安全考评体系“”双基考核“x”质量标准化、风险预控等各项安全重点工作第三项考核体系“”：即集团公司考核子公司、子公司考核矿井、矿井考核区队、区队考核班组的五级纵向考核体系“”：即对煤业公司、子公司、矿井业务部门的三级横向安全考核体系。
第四项“四五六”班组管理模式坚持安全、工作、学习、活动四位一体创建学习、安全、创新、专业、和谐“五型”班组构建班组建设组织、制度保障、现场安全风险管控、教育培训、文化引领、考核评价六大体系。
第五项防冲“三必须三控制”三必须：即有疑问必须检测有异常
必须撤人有异常必须治理三控制：即控制开采强度控制开采速度控制开采人数第六项煤层注水“四防两快”防突、防冲、防尘、防火和快速掘进、快速揭煤第七项“不说三句话”我不知道！这不关我的事！下不为例！三化管理：安全管理程序化、行为操作规范化、质量标准动态化。
三个转变：优良工程向精品工程转变、质量标准化向精细化转变、落后工艺向机械化转变。
三个提升：矿井质量提升、矿井产能提升、矿井管理水平提升年月份活动主题：机电运输专项治理月创新发展、高效执行质量动态标准化为基础、风险预控为载体年安全生产工作思路：高标准、提质量、抓系统、重安全、严纪律、高效率第二篇：山东能源企业文化知识竞赛试题山东能源企业文化知识竞赛试题一、单项选择题：、山东能源集团的战略定位是：（a）发展煤基关联产业与能源产业打造国内领先并具有较强国际竞争力的“世界强”卓越能源集团。
a、以煤为基适度多元
b、以煤为主适度多元
c、以煤为基多元发展
d、以煤为本多元发展、山东能源集团的五年目标是力争经过“十二五”时期的拼搏实现主要经济指标（b）进入世界强。
a、增长
b、翻一番
c、翻三番
d、增长、山东能源集团的企业核心价值观是：（a）。
a、明德立新、包容超越
b、海纳百川、有容乃大
c、超越小我、敢当大任
d、超越能源、多元发展、传统能源与新型能源并举、规模增长与价值增长并重是山东能源集团的（a）。
a、发展理念
b、运营理念
c、成本理念
d、服务理念、山东能源集团的环保理念是（c）。
a、尊崇自然、敬畏生命
b、保护环境、造福人民
c、偕绿色同行、与和谐相伴
d、珍惜资源、永续利用、山东能源集团的服务理念是（a）。
a、至真至诚、致精致优
b、以质量求生存、以质量求发展
c、今天的付出、明天的回报
d、品质是生命、服务是宗旨、山东能源集团的企业使命是（b）。
a、注重节能减排
b、奉献绿色能源、创造人本价值
c、为社会创造财富、为员工创造幸福
d、主动承担环境责任、实现能源与环境和谐发展、山东能源集团企业愿景是（b）。
a、优而特、富而强
b、进军世界强、打造卓越能源企业
c、资源有限、创造无限
d、山东能源、我的家园、山东能源集团的执行理念是（c）。
a、有令则行、有禁则止
b、行动迅速、不打折扣
c、雷厉风行、令行禁止
d、只为成功想方法、不为失败找借口、山东能源集团的资源理念是（a）。
a、资源有限、创造无限
b、优配精管、协同创效
c、资源有限、创新无限
d、资源有限、创意无限、山东能源集团按照企业核心价值观和理念要求融合（b）的精华明确了商务活动中的礼仪要求。
a、僧家待客之道
b、儒家待客之道
c、法家待客之道
d、道家待客之道、山东能源集团的安全理念是（c）。
a、安全第一、生产第二
b、安全为天、生命无价
c、生命无价、
安全为天d、安全为天、以人为本、（b）是山东能源集团的责任理念。
a、为社会创造财富、为员工创造价值
b、奉献社会、成就员工
c、奉献社会、与爱同行
d、修身正己、廉洁兴企、山东能源集团企业标准色体现了以（d）为基础性主导产业。
a、原煤和非煤
b、煤炭
c、新能源
d、传统能源与新型能源、山东能源集团标准色为（b）。
a、天空篮、草地绿
b、清空篮、大地绿
c、天篮、碧绿
d、淡绿色、淡篮色、山东能源集团企业标志由（c）大小不等的圆切割而成。
a、个
b、个
c、个
d、个、山东能源集团的学习理念是（c）。
a、主动学习、持续更新
b、学习就是生活、学习就是工作
c、学习工作化、工作学习化
d、学习无处不在学习无时不有、下面哪一种字体属于山东能源集团标准字体（a）。
a、方正中等线简体
b、方正大标宋简体
c、方正黑体简体
d、方正宋体、下面不属于山东能源集团行为信条的是（b）。
a、高层领导者行为信条
b、党员干部行为信条
c、基层管理者行为信条
d、基层员工行为信条、山东能源集团标志中巧妙地蕴含了“阴阳”和谐的太极图案象征着（a）、企业与社会和谐发展。
a、人与自然
b、企业与员工
c、人与社会
d、企业与自然、做为山东能源集团的员工要严格遵守（b）行为规范高度重视员工“六预”、岗位描述和手指口述安全行为的养成。
a、安全规章
b、安全管理
c、安全教育
d、安全责任、下面不属于山东能源集团行为规范的是(a)。
a、沟通与执行
b、安全与环境
c、质量与健康
d、平等与尊重、山东能源集团紧跟绿色能源潮流发展（c）注重节能减排开拓能源新领域主动承担环境责任实现能源与环境的和谐发展。
a、煤炭产业
b、非煤产业
c、低碳经济
d、市场经济、山东能源集团企业文化行为体系是“超越文化”的组成部分是（a）在员工行为上的具体体现与外化。
a、精神理念
b、作业理念
c、质量理念
d、文化底蕴、人无信不立企无德不明德为企业之魂。
（c）是山东能源人矢志追求的崇高境界是山东能源成功的基石。
a、立新
b、包容
c、明德
d、超越、山东能源集团的行为规则有（c）条。
a、b、c、d、、山东能源集团企业文化行为体系不包括下面哪项（b）。
a、全员行为公约
b、行为规范
c、行为信(好范文网：HaOwORdCOm)条
d、行为规则、在山东能源集团各种正式会议中悬挂使用的是（c）。
a、标识
b、企业标志
c、徽标
d、标志、下面对于山东能源集团员工基本礼仪表述错误的是（b）。
a、见面问候时下级先问候上级
b、介绍他人时先将上级介绍给下级
c、握手由“尊者决定尊者先行”
d、接听电话先说“您好”、山东能源集团的企业口号是（c）。
a、超越自我、追求卓越
b、效益源自创新
c、山东能源、我的家园
d、固本塑魂、实现超越、下面哪一项不属于山东能源集团企业文化核心内容？（d）a、超越资源、多元发展b、超越小我、敢当大任
c、超越地域、走向世界
d、超越历史走向未来、下列不属于山东能源集团发展战略思路的一项是（d）。
a、坚持“三并”方针
b、实现“三类”目标
c、构建“三大”战略区域
d、实现三个“翻番”、（a）是山东能源集团各级员工的行为标准是在工作中对照检查自己行动的座右铭。
a、行为信条
b、责任理念
c、行为准则
d、行为规则、山东能源集团产业结构中“两个层面”指的是（c）。
a、集团层面与各基层单位层面
b、集团层面与所有下属单位层面
c、集团层面与二级企业层面
d、集团层面与二、三级企业层面、下列哪项不是山东能源集团企业文化员工手册中所提及的理念。
（d）a、运营理念b、廉洁理念c、人才理念d、管理理念、山东能源集团全体员工共同遵守的行为约定是（c）。
a、全员行为约定
b、全员行为准则
c、全员行为公约
d、全员行为标准、山东能源集团活动旗只可以（b）不能作为企业旗帜悬挂使用。
a、在正式会议中悬挂使用
b、作为参加活动使用
c、作为企业标志悬挂使用
d、作为企业旗帜升挂、下列哪项是山东能源集团的广告语。
（c）a、超越资源、多元发展b、超越地域、走向世界c、山东能源、超越之源d、超越差异、共赢未来、山东能源集团有限公司是经山东省委、省政府批准由（b）家省属国有独资企业重组而成的。
a、五家
b、六家
c、七家
d、八家、下列不属于山东能源集团构建“三大“战略区域的是（c）。
a、稳步发展中心经济区
b、重点建设开发增长区
c、逐渐加快非煤经济区
d、有序开展长远发展区、到年山东能源集团主要经济指标力争在年基础上再翻一番主营业务收入达到（c）亿元利润总额亿元。
a、b、c、d、、面对全球能源危机、环境恶化的世界性难题（d）将成为山东能源集团等能源企业发展的不二选择。
a、协调发展
b、低碳经济
c、循环经济
d、可持续发展、山东能源集团企业文化员工手册中理念集锦现收录（d）条理念。
a、b、c、d、、山东能源集团全员行为公约有（c）条。
a、b、c、d、、山东能源集团培育型产业包括煤化工、（a）、和医疗健康产业。
a、太阳能光伏
b、核能
c、风能
d、生物化学、下列不属于山东能源集团做强“三大”主业的是（d）。
a、重点发展传统能源
b、装备制造（能源装备制造）
c、现代服务业（现代物流和生产服务业）
d、钢铁制造业、关于山东能源集团企业核心价值观下面表述不正确的一项是（c）。
a、人无信不立企无德不明德为企业之魂
b、包容将使世界“和而不同”
c、山东能源将不断超越资源,超越所有
d、山东能源秉承的超越将成为企业发展的主旋律、山东能源集团商务礼仪中要求商务拜访必须提前预约一般提前（c）天预约拜访时间。
a、一
b、二
c、三
d、四、全员行为公约是山东能源集团全体员工共同遵守的行为约定是企业员工在（c）上共同认可和用户的心里契约。
a、社交礼仪
b、人际交往
c、为人处事
d、生活交际、山东能源集团员工基本礼仪中对于亲切握手的礼仪描述错误的一项是（c）。
a、两人以上场合中握手由“尊者决定尊者先行”
b、握手时应神情专注面带微笑
c、为表示礼貌男士应主动与女士握手
d、在客人告辞时等客人先伸出手再伸手相握表示“再见”、山东能源集团员工基本礼仪中对于接打电话的礼仪描述不正确的一项是（d）。
a、接听电话应先说“您好”
b、接听电话时要语调温和亲切
c、等对方挂断电话自己再放电话筒
d、电话一响应立即拿起电话、淄矿集团的战略方针是（a）。
a、以煤为本、多元发展
b、以煤为主、多元发展
c、以煤为本、适度多元
d、以煤为主、适度多元、淄矿集团的共同愿景是（b）。
a、为社会创造财富、为员工创造幸福
b、优而特、富而强
c、建设美丽富强新淄矿
d、打造文明家园、绿色矿区、淄矿集团的企业精神是（a）。
a、自强不息、创新进取
b、谋事在人、成事在干
c、艰苦奋斗、自强不息
d、以人为本、安全第一、下面哪个是淄矿集团的企业哲学？（d）a、谋事在人、成事在天b、安全人人抓、幸福千万家c、爱心、正直、创造、奉献d、谋事在人成事在干、淄矿集团的作业理念是（c）。
a、干就最好、争就一流
b、一次做对、精益求精
c、干就干最好、争就争一流
d、一次做对、至善至美、s基本行为规范是整洁、准时、（b）、素养、安全、节俭。
a、准确
b、标准化
c、精准
d、精益、下列属于五精管理的“铁三
角”之一：英雄行动的内容是（b）。
a、三基团队
b、精优作业法
c、九力
d、定置管理技术、下列不属于五精管理六类二十种管理技术的是（d）技术。
a、动作改造
b、推移图
c、看板管理
d、创新成果、下列不属于s 基本行为规范中素养的一项是（c）。
a、言行文明礼貌待人
b、爱护公共财物
c、遵纪守法诚实做人
d、工作认真精益求精、淄矿集团的年战略目标是（a）。
a、三步走、四百亿
b、三步走、六百亿
c、三步走、八百亿
d、三步走、一千亿、到年淄矿集团煤炭产能达到万吨销售收入达到（a）元利税总额达到亿元。
a、亿
b、亿
c、亿
d、亿、到年淄矿集团煤炭产能达到万吨销售收入达到（a）元利税总额达到亿元。
a、亿
b、亿
c、亿
d、亿、淄矿集团坚持做强做大煤炭主业不动摇集中优势资源全力加快主业发展形成山东济北、陕西彬长、内蒙古鄂尔多斯三个（c）级矿区增强企业的综合竞争力。
a、五百万吨
b、八百万吨
c、千万吨
d、两千万吨、（c）是企业的软资源、软实力既要立足当前凝聚发展合力更要放眼长远激活创业源泉。
a、企业理念
b、企业人才
c、企业文化
d、人才储备、五精管理是（d）五种管理境界渐次提升是一种系统修炼。
a、精细、精确、精准、精益、精美
b、精准、精细、精确、精益、精美
c、精确、精准、精细、精益、精美
d、精细、精准、精确、精
益、精美、（b）全国煤炭系统首个“企业文化示范基地”在淄博矿业集团济（宁）北矿区揭牌。
a、年月日
b、年月日
c、年月日
d、年月、淄矿集团的企业宗旨是（d）。
a、诚信勤廉、正气兴企
b、建成优而特、富而强的新淄矿
c、企业搭台、人尽其才
d、为社会创造财富、为员工创造幸福、淄矿集团的质量理念是（b）。
a、质量至尊、信誉至上
b、标准至尊、质量至上
c、质量至上、信誉为尊
d、标准至尊、信誉至上、淄矿集团的营销理念是（b）。
a、优配精管、协同创效
b、诚实守信、共创共赢
c、诚实守信、协作共赢
d、优化配置、精细管理、中国共产党第十七届中央委员会第六次全体会议于（b）在北京召开。
a、年月日～月日
b、年月日～月日
c、年月日～月日
d、年月日～月日、中国共产党第十七届中央委员会第六次全体会议审议通过了(c)。
a、《中共中央加强改进新形势下党建若干重大问题的决定》
b、《关于加大统筹城乡发展力度进一步夯实农业农村发展基础的若干意见》
c、《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》
d、《中央推进农村改革发展若干重大问题决定》二、多项选择题：、山东能源集团高层领导者行为信条包括（abc）。
a、解放思想、谋划全局
b、率先垂范、不辱使命
c、以人为本、振兴企业
d、牢记安全、服从执行、山东能源集团中层领导者行为信
条包括（acd）。
a、学习创新、高效执行
b、率先垂范、不辱使命
c、处事公正、廉洁自律
d、勇于开拓、超越自我、山东能源集团的员工要爱护公司财物在使用或操作机械、设备、办公用品等公司资产时应注意防止公司财物的（abcd）、偷盗、挪用或侵占。
a、浪费
b、损失
c、损坏、
d、滥用、在山东能源集团工作要营造信任、无干扰的工作环境构建（abcd）的人际关系。
a、友爱
b、和谐
c、诚恳
d、坦率、对山东能源集团员工基本礼仪下列描述正确的是（abcd）。
a、员工在工作时间内统一着装保持整洁干净并佩带统一的标志
b、男士要注意脸部的整洁不蓄长胡须等
c、自觉运用“您好、谢谢、再见、对不起”等礼貌用语
d、乘车时要讲究座次要礼让尊长、女士和上级、下列属于山东能源集团基层管理者行为信条的是（abc）。
a、身先士卒带好队伍
b、有效沟通公平公正
c、技术过硬精益求精
d、勇于开拓超越自我、下列属于山东能源集团基层员工行为信条的是(abc)。
a、遵章守纪勤奋学习
b、牢记安全服从执行
c、精细操作创造佳绩
d、技术过硬精益求精、下列属于山东能源集团全员行为公约的是（abcd）。
a、爱岗敬业是本分
b、安全生产是保障
c、争创一流是目标
d、相互尊重是前提、下列属于山东能源集团行为规则的是（abcd）。
a、明德守信
b、质量与健康
c、感恩与包容
d、学习与创新、山东
能源集团员工基本礼仪包括以下（abcd）。
a、着装整齐
b、电梯礼让
c、递物有法
d、礼貌介绍、山东能源集团进入世界强只是一个新起点在不断超越自我的过程中将成为（abcd）高度负责、充满活力的环境友好型和资源节约型企业。
a、管理一流
b、业绩优异
c、技术领先
d、员工发展、风气正企业才有希望。
山东能源集团悉心创建廉洁环境为企业权力高效运行提供制约和监督机制让员工（abcd）共同打造透明、和谐的“清洁”能源企业。
a、不碰“高压线”
b、不闯“警戒线”
c、不打“擦边球”
d、不尝“糖衣弹”、精打细算才能确保企业经营成功要（abcd）不多花一分钱不多耗一度电不多用一滴水向细节要效益。
a、树成本意识
b、抓财务预算
c、严过程控制
d、巧生产安排、山东能源集团超越权属企业的文化差异超越各利益相关方的文化差异（ab）整合优秀文化形成更高层次、更加先进的山东能源企业文化系统。
a、取长补短
b、求同存异
c、大同小异
d、吹毛求疵、山东能源集团战略思路概括为“个”包括下面哪几项（abcd）。
a、坚持“三并”方针
b、做强“三大”主业
c、推动“三个”调整
d、构建“三大”战略区域、山东能源集团企业文化行为体系包括“（abcd）”四大部分简称c行为体系。
a、全员行为公约
b、行为信条
c、商务礼仪
d、行为规则、山东能源集团实施e精细控制管理下列属于e标准的是（abcd）。
a、每个人
b、每件事
c、每一天
d、每一处、产品就是人品对工作要精益求精。
每名山东能源集团的员工都要时刻意识到与世界先进水平的差距时刻不忘（abcd）的传统在锐意进取中不断超越在拼搏奉献中体现价值。
a、特别能吃苦
b、特别能战斗
c、特别能坚持
d、特别能奉献、下列属于山东能源集团员工基本礼仪的是（abcd）。
a、真诚交谈
b、主动问侯
c、手势得体
d、行走礼让、山东能源集团员工基本礼仪中介绍他人时要（abcd）。
a、先将我方人员介绍给客户
b、先将下级介绍给上级
c、先将男士介绍给女士
d、先将年轻者介绍给年长者、山东能源集团行为规则包括以下（abcd）。
a、安全与环境
b、责任与执行
c、平等与尊重
d、知识产权、山东能源集团的员工要尊重同事人格禁止一切（abc）等歧视性言论和行为。
a、谩骂
b、侮辱
c、诋毁
d、嘲笑、下列哪几项属于五精管理的“铁三角”之二“三基九力团队”的内容（abcd）。
a、文化力
b、执行力
c、现场力
d、管控力、五精管理的“铁三角”之一英雄行动要按照七路并进的途径展开下列哪项属于“七路”的内容。
（abcd）a、“精优作业法”的精炼行动b、“创纪录”的合练行动c、“创新成果”的锤炼行动d、“精英品牌”的提炼行动、五精管理
的“铁三角”之三：六类二十种管理技术中现场管理基本技术包括下列哪几项（abcd）。
a、看板管理技术
b、标识管理技术
c、定置管理技术
d、编码管理技术、五精管理的“铁三角”之三：六类二十种管理技术的六类包括（abcd）。
a、系统管理技术
b、问题分析技术
c、管理控制技术
d、价值工程技术、五精管理的“铁三角”之二所提及的“三基”包括（abc）。
a、管理基础
b、基本功修炼
c、基层工作
d、基础工作、五精管理的“铁三角”之三：六类二十种管理技术中人机工程和现场ie技术包括下列哪几项（abcd）。
a、色彩技术
b、人机工程技术
c、时间改善技术
d、动作改进技术第三篇：(含答案)宁夏宝丰能源企业文化培训师考试题宁夏宝丰能源企业文化培训师考试题一、判断题（每题分共计分）．教材是教学大纲的具体化是学员学习的主要内容也是教师教学的主要依据。
（√）．培训是一种公益性的长期投资。
（×）．多媒体技术作为目前世界教育培训技术发展的新趋势完全可以代替传统的教育培训手段。
（×）．根据培训对象的学习能力“因材施教”是培训教学组织的特色所在。
（√）．备课是培训教学过程的核心环节也是首要环节。
（√）．选择教师的一个根本原则是考察教师的能力是否胜任培训教学工作的要求。
（√）．教材与教学模式的关联性主要体现在教材与教学模式的对应性方面。
（√）．对于音像图片资料之类的教材因价格贵应坚决予以拒绝。
（×）．创造性开发教材是培训目标达成的重要保障和基础。
（√）．参加会议不能被视为一种培训方式。
（×）二、单选题（每题分共计分）．（c）是课程目标的载体。
a课程教材b教学模式c课程内容d教学策略。
、进行团队建设的首要条件是（b）a明确职责b培养团队精神c 团队成员具有相应的知识和技能d塑造良好的文化氛围、发展良好人际关系的基础是：（c）a严于律已宽以待人b调试冲突c与人为善友好相处d以诚待人尊重他人．在企业的各种经营管理要素中（a）是首要的、基础的、决定性的要素。
a人员要素b资金要素c场所与设施要素d商品与服务要素。
．计算机技能培训属于（d）类培训。
a部门b组织c行业d公共。
．（a）是培训课程目标最主要的要素。
a操作目标b物质保障c操作速度d操作的精确率。
．根据培训活动和学员层次选择难度适宜的教材这是以（d）为依据来确定教材。
a岗位培训目标b行业标准（规范）c培训大纲d培训层次水平。
．传统的“师傅带徒弟”属于培训教学活动的（a）。
a直接传授式b参与式c体验式d互动式。
．在编辑培训教材时针对培训目标进行编写体现的是（a）。
a针对性与实用性原则b系统性与科学性原则c创新性与新颖性原则d反映最新科技成果原则。
．多媒体系统属于（d）。
a技能培训法教材b听觉媒体教材c视觉媒体教材d视听觉媒体教材。
三、简答题（每题共计分）１、宁夏宝丰能源经营的四大主产业是什么？答：煤炭采选产业、焦化产业、煤气化合成产业、电力产业。
２、为什么做企业文化？答案一：做企业文化的直接目的是统一企业全体成员的思想和行为。
答案一：让全体员工做到同心同德、言行一致。
四、论述题（分）浅谈如何做好企业文化培训工作？答案一：１、讲师要非常了解公司的企业文化及公司发展历史、秉承的信念、企业logo的意义、理念等等都要深刻了解。
２、讲师授课技巧的好坏直接决定着课堂氛围、授课内容传达的生动程度、以及学员听课的集中程度和培训效果。
授课技巧包括各种肢体语言的运用、语言表达时的幽默法、举例法等。
掌握了越多的技巧选择适合自己课程的融入其中合理互动会达到良好的培训效果。
答案二：、熟悉自己培训的内容。
２、培训时要用互动法调动学员学习兴趣。
红党发[2006]6号 中共四川红光化工有限公司委员会 关于加强公司企业文化建设的指导意见 各党（总）支部、各单位： 为深入贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大精神，认真落实以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业改革发展中的积极作用，现就加强和推进企业文化建设提出如下意见。 一、企业文化建设的重要意义、指导思想、总体目标与基本内容。 （一）、加强企业文化建设的重要性和紧迫性。当前，世界多极化和经济全球化趋势在曲折中发展，科技进步日新月异，综合国力竞争日趋激烈。文化与经济和政治相互交融，文化的交流与传播日益频繁，各种思想文化相互激荡，员工思想空前活跃。深化改革、扩大开放和完善社会主义市场经济体制的新形势，使企业既面临良好的发展机遇，又面
对跨国公司和国内各类企业的双重竞争压力，迫切需要提高企业管理水平和提升企业竞争能力。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。建设先进的企业文化，是加强党的执政能力建设，大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要组成部分；是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要；是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍、促进人的全面发展的必然选择；是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。尤其是我公司面临政策性破产、战略重组、产品结构重大调整的新形势，企业文化建设亟需进一步加强和规范。 （二）、企业文化建设的指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实党的路线、方针、政策，牢固树立以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，在弘扬中华民族优秀传统文化和继承企业优良传统的基础上，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，制度创新与观念更新相结合，以爱国奉献为追求，以促进发展为宗旨，以诚信经营为基石，以人本管理为核心，以学习创新为动力，努力建设符合社会主义先进文化前进方向，具有鲜明时代特征、丰富管理内涵，有红光特色的企业文化，促进企业的持续快速协调健康发展，为发展壮大国有经济，全面建设小康社会做出贡献。 （三）、企业文化建设的总体目标：力争用三年左右的时间，基本建立起适应世界经济发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求，遵循文化发展规律，符合企业发展战略，反映企业特色的企业文化体系。通过企业文化的创新和建设，内强企业素质，外塑企业形象，增强企业凝
编号： 中国农业大学现代远程教育毕业论文（设计） 论文题目浅谈企业文化建设研究 学生张瑞华 指导教师高级讲师 专业经济管理 层次高起专 批次 102 学号 W11040210214 学习中心北京农林科学院 工作单位北京顺义 2010年 8 月 中国农业大学网络教育学院制
目录 1．前言 (3) 1． 1 本文研究背景 (3) 1．2国内外研究现状 (4) 1．3研究的目的和意义 (4) 2．中国企业文化的特征 (5) 2．1“家”的观念 (5) 2．2“面子”问题 (5) 3．中国式企业文化管理的策略建议 (6) 3．1尊重员工的“家” (6) 3．2引导“小家”成“大家” (6) 3．3既要“明”，更要“暗” (6) 3．4努力“安人” (6) 3．5领导者重视以身作则 (7) 4．结论与建议 (7) 4．1建设企业文化推动经营管理 (7) 4．2完善企业文化优化经营管理 (8) 4．3深化企业文化创新经营管理 (9) 后记 (9) 参考文献： (10)
内容提要：每一次经济危机都会有一些企业倒下去，但也有一些企业反而获得了新生。经营管理学家们考证，原因在于管理水平不同。管理水平高的企业总是能及时规避市场风险、管理困境，走出危机阴霾。并进一步考证出提升经营管理水平所不可缺少的核心环节是建立了独特的企业文化，用企业文化的导向功能、凝聚功能、激励功能和社会功能把企业建设成一个具有战斗力的坚强堡垒，极大地增强了企业抗风险、抗打击的能力。随着我国逐步融入到世界经济的大环境中，企业的经营形势、竞争对手、投资策略等都在发生变化。如何借用企业文化开展管理升级成为了在市场经济条件下企业必须解决的课题。 关键词：企业文化软实力经营管理精神力量企业发展 1．前言 什么是企业文化？按照国际广泛认可的一种说法，企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式。刘叔铭教授从七个方面来阐述企业文化的定义。一是《辞源》对文化的解释是“文治和教化”，“文”是慢慢积累的意思，所以企业文化是无法一蹴而就的。二是企业文化是企业的个性：团体的共同信仰、价值观和行为。三是企业文化是象征的、整体的、惟一的、稳定的、难于改变的。四是企业文化既有有形的部分，也有无形的部分，是由有意识学习与无意识学习组成的，不是书面的理想、愿景和使命，而是日常的实务、沟通和信仰。五是简单地说，它是在一个企业里事情如何做好。六是企业文化还可以看做一个循环、哲学表达价值，价值体现于行为上、行为说明哲学。七是企业文化也可以看作一个系统。一千个人心中，有一千个哈姆雷特。关于企业文化的概念，由很多不同的认识和表达，但有一点是共同的，就是理念和行为方式。 知名企业贵州开磷集团的《企业文化手册》的序言中有这样一段话：“磷矿资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。一个企业，需要一种精神，一种灵魂，一种无声的、无形的力量。而这种精神力量，这种氛围就是这个企业的文化。”这说明企业文化在当今企业建设中不可或缺，是企业管理的核心问题。自八十年代中期企业文化理论传入中国，已经改变了无数企业的命运，像海尔、联想等知名企业都是靠企业文化发展壮大。虽然企业发展离不开技术和管理等“看得见”的硬实力，但企业文化是企业的软实力，直接影响着企业的整体发展。 1．1 本文研究背景 企业文化的产生既是对旧的管理”理性模式”的批判，也是对传统的管理理论和方法的继承和发展。众所周知，旧的管理的致命弱点在于过分迷信组织、制度和机器，忽视了非理性、非组织的东西，特别是忽视了企业的主体——人这个最重要的因素。企业文化的意义在于，它在重视制度、组织等硬件的同时，特别重视人的因素、人的感情因素、文化因素。目前，中国企业在确
文档可编辑可打印，也可以直接使用，欢迎您的下载 南宁企业文化(精选汇编) 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部 目录 第一篇：2019南宁唐人文化旅游节第二篇：南宁公交企业第三篇：南宁从事建筑装饰业的企业第四篇：’2019绿城南宁美食文化节 暨南宁厨艺大赛第五篇：2019南宁市西乡塘区香蕉文化旅游节更 多相关范文 正文第一篇：2019南宁唐人文化旅游节2019南宁唐人文化旅 游节 展会简介: 唐人文化园是南宁市人民政府重点打造的文化产业品牌和市 文化产业示范基地，今年初又荣获了广西文化厅授予的自治区文 化产业示范基地的光荣称号。这里绿树成荫、闹中取静、人文气 息浓厚，是特色文化旅游产业推介会最佳场地。唐人文化节是唐 人文化园经营公司——广西南宁唐人文化传播有限公司策划打造 的区域文化盛宴，经过首届、第二届活动的实践和探索，唐人文 化节取得了丰硕的成果，逐渐走向成熟，影响力日益扩大。
日程安排: （一）文化活动 1、第三届“南宁唐人文化旅游节”开幕式（4月29日2019:00） 地点：唐人文化园主题活动广场 2、第三届·“南宁唐人文化旅游节”文艺晚会（4月29日20:00---22:30）地点：唐人文化园主题活动广场 3、文化讲座（包括语言培训、珠宝鉴赏、瓷器鉴赏） 第一场：4月29日2019:30 主题：现场教你如何制作紫砂壶 地点：开幕式现场 主讲人：尹飞、潘文娇（国家级工艺美术员、优秀青年陶艺家） 第二场：4月29日2019:00 主题：“说好普通话让你的声音更美！” 地点：唐人文化园二楼展厅 主讲人：沈怡育（广西卫视《新闻夜总汇》主播、广西大学继续教育学院雅言普语培训机构主讲教授、主任播音员）第三场：4月30日2019:00 主题：陶瓷精品的收藏与鉴赏技巧 地点：唐人文化园二楼展厅 主讲人：杨丹（职业艺术品鉴定师） 第四场：5月1日2019:30
深化企业文化建设促进企业可持续发展 山东金阳矿业集团有限公司山东金阳矿业集团有限公司高度重视企业文化建设，始终坚持以人为本的指导思想，充分挖掘人的潜能，特别是自2005年开始，以创建学习型企业为新的载体，不断提升企业文化建设水平，干部职工的学习力、创新力、执行力不断得到提升，集团三个文明建设实现了长足发展。先后获得“全国煤炭质量管理先进单位”、“山东省安全文化建设示范企业”、“山东省安全生产先进单位”、“山东省安全生产“双基”建设先进单位”、“山东省安全生产先进单位”、“山东省煤矿瓦斯治理示范矿井”、“山东省文明单位”、“山东省守合同重信用企业”、“山东省安全评估4A级矿井”、“山东省职工培训先进单位”、“山东省花园式单位”、“泰安市百强煤炭企业”等荣誉称号。 一、确立战略思维，导入最新管理理念，增强打造强势企业文化的自觉性。企业文化是企业的灵魂，是企业可持续发展的重要支柱力量。企业发展，文化制胜。一个没有“文化”的企业是“走不远”的企业。随着市场化以及科学技术的迅猛发展，企业对文化的需求越来越强烈，企业文化和企业的价值定位、发展战略、制度安排越来越紧密。企业间的竞争正在由产品竞争逐步转变为“文化力”的竞争，企业管理正在由控制管理向文化管理转变。在新的形势下，建设先进的企业文化，搞好企业文化再造，充分发挥企业文化对企业发展的导向、凝聚、规范、激励
和辐射作用，已经成为企业实施可持续发展战略、形成强有力的内部凝聚力和外部竞争力的必然选择。兴隆庄煤矿的党政领导深刻地认识到没有文化滋润的企业组织永远长不成参天大树，而这种“滋润”的关键之处就在于学习。学习是创新的前提，学习是进步的基础。以创建学习型企业为载体，推进企业文化建设是企业在快速发展时期，在全面分析行业发展现状、准确把握时代特点的基础上作出的战略性决策，于1999年在全行业和山东省率先创建学习型企业。通过五年来的创建，我们成功地构筑了独具兴隆特色的“1123”运作模式和“13314”的深化模式；整合出了企业精神、共同愿景、价值观，共同价值取向已成为企业文化的核心，系统思考能力显著增强，有效地消除了“归罪于外”的智障，员工的心智模式不断改善，凝聚了员工的内在动力，使积极打造“命运共同体”成为全体员工的共识，矿井综合形象和总体创新发展实力不断提升，为企业文化建设注入了不竭的源动力，增强了干部职工打造强势企业文化的自觉性。 二、明确总体思路，健全完善机制，把企业文化建设落到实处 企业文化是以企业理念为核心，由精神行为层、制度层、物质层等构成的完整系统。我们广泛深入地学习借鉴当代国内外强优企业实施文化管理的成功经验，结合抓“双基”、塑文化的总体要求，运用“学习+激励”机制，整合出了体现员工生命意义、企业鲜明特色的新理念。 以人为本，知行合一。企业理念是企业文化的核心，要融
经典的企业文化故事 企业文化故事是最生动的企业文化培训资料，通过讲述这些企业文化故事，员工可以对企业文化有一个较为深刻的理解。企业也可以汇编一些有关自己的文化故事，让员工在潜移默化中深入体会企业文化。 企业文化故事之一：海尔砸冰箱 当海尔还是一家小冰箱厂时，张瑞敏因为质量问题，砸了一批质量不合格的冰箱。当时，整个家电市场处于供不应求的短缺状态，砸冰箱而不是返厂维修，显得那么不近乎人情，似乎也没有道理。然而，冰箱确实砸了。不但砸了，而且砸出了满城风雨，砸得沸沸扬扬，砸上了媒体，砸进了每个海尔人的心里，也砸出了消费者对海尔的信赖。 企业文化故事之二：海尔吃“休克鱼” 从上个世纪 90 年代初开始的近 10 年间，海尔先后兼并了 18 个企业，并且都扭亏为盈。 在这些兼并中，海尔兼并的对象都不是什么优质资产，但海尔看中的不是兼并对象现有的资产，而是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益，如同在资本市场上买期权而不是买股票。海尔 18 件兼并案中有 14 个被兼并企业的亏损总额达到 5.5 亿元，而最终盘活的资产为 14.2 亿元，成功地实现了低成本扩张的目标。 人们习惯上将企业间的兼并比做“鱼吃鱼”，或者是大鱼吃小鱼，或者是小鱼吃大鱼。 而海尔吃的是什么鱼呢?海尔人认为：他们吃的不是小鱼，也不是慢鱼，更不是鲨鱼，而是“休克鱼”。什么叫“休克鱼”?海尔的解释是：鱼的肌体没有腐烂，比喻企业硬件很好;而鱼处于休克状态，比喻企业的思想、观念有问题，导致企业停滞不前。这种企业一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理办法，很快就能够被激活起来。 从国际上看，企业间的兼并重组可以分成三个阶段。 先是“大鱼吃小鱼”，兼并重组的主要形式是大企业兼并小企业;再是“快鱼吃慢鱼”，兼并重组的趋势是资本向技术靠拢，新技术企业兼并传统产业;然后是“鲨鱼吃鲨鱼”，这时的“吃”，已经没有一方击败另一方的意义，而是我们常说的所谓“强强联合”。 而吃“休克鱼”的理论，为海尔选择兼并对象提供了现实依据。国情决定了中国企业搞兼并重组不可能照搬国外模式。由于体制的原因，小鱼不觉其小，慢鱼不觉其慢，各有所倚，自得其乐，缺乏兼并重组积极性、主动性。所以活鱼不会让你吃，吃死鱼你会闹肚子，因此只有吃休克鱼。 企业文化故事之三：松下水库理论 企业经营总有好有坏的时候，就像天气一样，有干旱也有洪涝的时候。水库的作用是在下雨的时候可以蓄水，在干旱的时候可以放水灌溉。如果你没有水库的话，你就没有办法来调节天气给你带来的影响。所以，他认为，企业也像水库一样，市场好的时候，你要懂得积蓄，市场不好的时候，你可以把积蓄的力量放出来，这样企业才可能应对危机。经营企业，一定要建造水库。 企业文化故事之四：埃尔德集团小鞋匠故事 瑞士的埃尔德集团，是目前全球最大的收银机销售公司。但在公司成立的最初几年，因业务代表的消极心态，曾让公司面临全盘溃败的窘境。在这关键时刻，是一个小鞋匠稚嫩的“演讲”，激活了所有销售代表颓废的心境。从此，濒临倒闭的公司走上了强盛之路。 那年，公司陷入了空前的财务危机之中。总裁查菲尔先生亲自来到业务代表中间探访。他深知业务代表是公司最重要的资产，而保护这些资产的最好办法，就是要激发他们的活力。 查菲尔对这些神情沮丧的业务代表们说：“我们的竞争对手，正在散布一些小道消息，说我们公司出现了无法克服的财务危机;还盛传谣言，说我们将削减业务代表。这些都不是事实。我今天来，就是召集各位，请大家如实地为自己辩护，诚实地说出自己的困惑。” 有位销售代表说：“我的销售成绩下降，是因为我负责的那个区域正遭逢干旱，大家的生意都受到影响，没有人愿意购买收银机。还有，今年是总统大选年，每个人都在关心选举结果，大家的注意力都在总统身上，没有人有兴趣购买收银机。”
如何加强企业文化建设 修订版 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】
如何加强企业文化建设 在经济危机的背景和深化企业改革过程中，如何加强企业文化建设，提高企业整体素质从而提高企业竞争力，是摆在经济部门及工厂公司企业家面前一个不可忽视的问题。笔者试从下面三个方面浅谈在新形势下如何加强企业文化建设。 一、以人为本，提高企业职工整体素质 改革开放二十多年来企业文化建设的实践表明，企业文化建设是对企业职工进行思想政治教育，增强集体主义观念的重要途径和有效载体。加强企业文化建设说到底必须以人为本，充分调动广大职工的生产积极性和创造性，为企业带来良好的经济效益，以达到增强企业的凝聚力和向心力的目的。而企业的凝聚力则来源于对职工的关爱，企业文化建设的实质是以人为本，一切以人为出发点。企业如何尊重、关心、爱护、培养人才，事事处处体现企业对人才的重用，增强职工对企业的感情，树立起“厂兴我荣，厂衰我耻”的忧患意识，以及形成“企业有困难，职工来担负，职工有困难，企业来解决”的良好氛围，从而激发职工为企业发展而努力拼搏的积极性。 二、树立良好的企业形象，增强职工集体荣誉感 树立良好的企业形象有助于增强企业职工的集体荣誉感，良好的企业形象是一笔宝贵的无形资产，在今天，越来越多的企业意识到树立良好企业形象的重要性和必要性，他们想方设法，通过“内强素质，外树形象”，提高企业品牌知名度，增强市场竞争力。尤其是像供水供电、电讯等窗口服务单位，他们通过职业教育，提高服务质量，以维护企业信誉。众所周知，树立起良好的企业形象可以进一步激发职工对企业的依靠和热爱，提高职工的生产积极性和创造性。多年来，许多企业在树立企业良好形象时，
中国企业文化建设的走向 2019年以来，企业文化建设有了新的发展，具体体现在以下几个方面： 第一，对企业文化的存在形态有了广泛的共识。 企业文化在企业中的存在有两种形态：一种叫自发的存在；一种是自觉的存在。企业文化的形态和现象是有企业就有的，只要企业一经诞生，在经营、发展过程中就会形成经营思想、管理准则、与客户处理关系时的一些基本原则等等，这些内容就是企业的文化形态。而企业文化的理论是20世纪80年代才产生的。同仁堂340多年发展到现在，不能说同仁堂80年代以后才有企业文化。企业文化的形态和现象的存在是客观的。不同的企业文化有自发、自觉之分，有优质、劣质之分，就是没有有无之分。如果你认识不到企业文化有自发存在的一面，它的危害是什么呢?你就不会自觉地去审计你的企业文化，就不会科学地对现有的文化进行综合性的分析，从而提炼新的文化。有些企业家，当他说本单位没有文化的时候，就说明他的文化是一种粗放的、自在的、自发状态，这是很危险的。所以我们讲，不管你承认不承认，不管你去不去建设，你的文化都是存在的，而自觉去建设的企业文化，能够引领企业发展和进步，自发存在的企业文化可能导致企业的离心离德，造成组织上的分崩离析。有的单位注意到对不良文化的自觉改造，说明他感觉到了企业文化
存在的必然性。企业文化的存在是客观的，不以人的意志为转移的，你要建设它，它就向优秀方面发展，它的性质和方向是可控的；你不去建设，它就可能造成企业的自发的、放任的和原始粗放的一种企业文化，它会给企业造成负面影响。去年以来，广大企业对这一点认识越来越清晰，并且行动起来，去自觉地建设企业文化，自觉地抵制落后、野蛮和原始的文化。 第二，企业文化和制度改革结合得更加紧密。 企业制度的改革、企业体制的变化必须要有文化的及时跟进，文化跟进以后，它能起两个作用：一个是先进的文化灵魂引导制度变革的方向，保证制度变革性质的科学性。再一方面它能够保证新制度条件下职工执行制度的自觉性。文化对制度一个是引领，一个是保证，所以在当前条件下文化决定了制度。对制度的作用我们必须说两句话：一句话是建立现代企业必须有现代企业制度，否则乡村俱乐部式的管理、粗放的原始型管理，永远达不到国际现代化的标准，很难和国际接轨；再一句话是制度绝不是惟一的，而且也不能把它绝对化，那样会使我们走向极端。我想制度对现代企业的建设确实起着至关重要的作用。为什么有些制度不科学，而我们却迟迟改革不到位呢?改革了以后为什么我们的制度执行不到位呢?原因在于文化没有到位。制度与文化相结合，文化起着引领作用，文化是制度改革的前提和基础。决定一个人
红狮企业文化 中外闻名企业文化案例汇编 .... . 企业文化的核心是企业的核心理念（核心价值观），这是每一个企业所独有的和所长期坚持的价值观。下面我们介绍一些国内外闻名企业的核心理念： 一、世界闻名企业理念体系 3M公司 * 创新：“你不应该扼杀一种新的产品设想” * 绝对正直 * 尊重个人进取心和个人进展 * 容忍老实的错误 美国运通公司 * 不惜一切为顾客服务 * 使我们的服务享誉全世界 * 鼓舞个人进取
波音公司 * 保持航空技术的领先地位；不断开拓 * 迎接挑战，迎接风险 * 产品的安全与质量 * 正直；讲究职业道德 * “把自己的一切都交给航空业” 花旗银行公司 * 扩张主义——包括经营规模、服务数量和所占地盘 * 保持出类拔萃——如最大、最好、最富有创新精神、利润最高 * 通过放权使下属有充分的自主性，充分发挥企业家才能 * 精英治理班子 * 积极进取与自信 福特公司 * 人是力量的源泉 * 产品是“我们努力的最终目的”（我们的产品是汽车） * 利润是必要的工具和衡量我们成就的尺度 * 起码的老实与正直 通用电气公司
* 通过技术与革新改善生活质量 * 对顾客、雇员、社会和股东的义务保持相互依存的平衡关系（没有明确的等级之分） * 个人义务与机遇 * 老实与正直 国际商用机器公司 * 充分考虑每个雇员的个性 * 花大量的时刻令顾客中意 * 尽最大努力把情况做对；谋求在我们从事的各个领域取得领先地位 强生公司 * 公司存在的目的是“解除病痛” * “我们把义务和责任分成等级：顾客第一，雇员第二，整个社会第三，股东第四” * 视贡献不同，个人机遇和所得酬劳也不同 * 权力下放=制造力=生产率 马里奥特公司 * 友好的服务和合理的价格（顾客是客人）；“使离家在外的人感到处处是朋友，感到自己真正受欢迎” * 人是第一重要的——好好对待他们，对他们寄予厚望，你自然会得到其余的东西 * 努力工作，但应从中查找乐趣
企业文化建设落地的典型案例 企业文化建设落地的典型案例篇1 华为是一个巨大的集体，目前员工2.2万余人，其中市场人员占33%，而且素质非常之高，85%以上都是名牌大学的本科以上毕业生。17年来，华为取得的业绩是骄人的，在中国企业史上可谓是一个独一无二的例子。华为需要依赖一种精神把这样的一个巨大而高素质的团队团结起来，而且使企业充满活力。华为找到的因素就是团队精神狼性。 华为团队精神的核心就是互助。华为非常崇尚狼，而狼有三种特性：其一，有良好的嗅觉;其二，反应敏捷;其三，发现猎物集体攻击。华为认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习狼性，狼性永远不会过时。 华为的狼性不是天生的。现代社会把员工的团队合作精神的问题留给了企业，企业只有解决好了才能获得生存、发展的机会。华为对狼性的执着是外人难以理解的。 华为的管理模式是矩阵式管理模式，矩阵式管理要求企业内部的各个职能部门相互配合，通过互助网络，任何问题都能做出迅速的反应。不然就会暴露出矩阵式管理最大的弱点：多头管理，职责不清。而华为销售人员在相互配合方面效率之高让客户惊叹，让对手心寒，因为华为从签合同到实际供货只要四天的时间。狼性是华为营销团队的团队精神，这种精神是很抽象的，而且也是很容易扭曲的，这就需要有一种保障机制，使得狼性既可以正本清源地保留，这种保障机制就是华为的企业文化。 在中国，企业文化被各家企业说烂了，但是真正理解企业文化和实施企业文化战略的企业并不多，而华为就是其中之一。企业文化是华为之所以为华为的一个不可缺少的东西。华为的企业文化可以用这样的几个词语来概括：团结，奉献，学习，创新，获益与公平。华为的企业文化还有一个特点就是：做实。企业文化在华为不单单是口号，而且是实际的行动。
加强企业文化建设提升企业软实力（之三） 加强企业文化建设提升企业软实力（之三） 企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。著名经济学家于光远先生站在战略高度精辟指出，“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化”。可见，企业文化对于企业发展壮大的关键作用。企业有了积极向上的优秀文化，它就会重视创新、尊重知识、尊重人才、赢得客户、打响品牌，终成“百年老店”；反之，企业缺乏优秀的文化，它就像一个没有个性和创业激情的人，终将在市场竞争中湮没沉沦，失去竞争力，为市场所唾弃。正是由于企业文化在促进企业发展战略实现过程中的灵魂和支柱作用，企业内部控制应用指引才将其单独立项加以规范。以下就此进行解读和大家共勉。 一、企业文化在促进企业发展战略实现中的重要作用； 美国兰德公司的研究表明，世界500强之所以强，固然受多种因素的影响，但关键在于以文化力致胜。这是不可否认的事实。在当今激烈的市场经济竞争条件下，企业要实现发展战略，做大做强，应当重视和加强企业文化建设、孙主席提出我们在“十二五”期间最为紧迫的任务，就是如何加强
企业文化建设和干部队伍思想建设、营造和谐的企业精神氛围，使软实力建设与生产经营并驾齐驱、同步发展。它决定着我们所有广汇人能否具备一种强大的精神素质和核心价 值观、能否带领全体员工向着更高、更远的目标冲击。我想信“人心齐泰山移”。有这样一个伟大的事业把我们凝聚在一起，即使个别观点不一致，甚至出现一些偏差，都是正常的，但在企业精神自我修正、自我完善的道路上，我们的指导思想绝不能出现偏差，核心价值观的确立不能有偏差。（一）企业文化建设可以为企业提供精神支柱。一个人活在世上应该有一点精神，要有理想和追求。因为有了积极向上的精神，他才能活出精彩，活得有价值，活得有点味道。一个企业要在市场竞争中取胜，保持可持续、健康、快速发展，同样需要具备顽强拼搏、不懈奋斗、无私奉献的精神。有了这种现代企业精神，才能将企业董事、监事、高级管理人员和全体员工的心紧紧连在一起，让他们尽最大努力，充分发挥主观能动性，为企业创造最大价值。有了这种现代企业精神，才能让企业在遭遇国际金融危机等重大困难情况下不致被击倒；才能让企业抓住发展机遇，实现跨越式发展。这种现代企业精神集中体现为企业文化。从这个意义上讲，建设企业文化，可以为企业提供精神支柱。 （二）企业文化建设可以提升企业的核心竞争力。企业核心竞争力是企业所具有的不可交易和不可模仿的独特的优势
各酒店品牌企业文化 华住集团： 愿景——Vision 成为世界住宿业领先品牌集团 We will build a worldwide leading hotel group 使命——Mission 成就美好生活 Better Huazhu,Better Life 价值观——Value 人本Humanity 我们的努力是为了使你的生活更美好！ 团队Teamwork 一帮志同道合的朋友一起快乐地做成一件伟大的事业！诚信Integrity 诚实做人，重诺守信！ 结果No excuse 不找借口，达成目标！ 学习与创新 Novel 让我们做得更好！ 铂涛集团 铂涛使命 为顾客创造价值、为员工创造机会 为股东创造利润、为社会创造和谐 铂涛愿景 成为备受消费者推崇的“创新生活的缔造者” 多品牌、世界级的酒店集团 满足全方位消费需求的创新品牌
只为美好生活体验：聚焦体验消费领域创新，创建具有价值共鸣的多元化品牌，为消费者创造美好的生活体验。 -- 有共鸣的品牌主 -- 优质服务与体验 --围绕商旅和休闲，构建体验品牌生活圈 “海洋创想”战略 基于对未来体验消费市场的判断，铂涛集团提出以“海洋创想”为名的战略。 以“蓝海”寓意广阔的体验消费市场； 以“风”寓意消费者的价值需求； 以“船”比喻铂涛集团的各个体验型品牌。 以“海洋创想”战略寓意铂涛集团的愿景： 以消费者需求和体验出发，打造会员平台与品牌创建平台两大战略平台，形成价值闭环，构建铂涛集团独一无二的体验生活圈。 品牌涵 2014年10月，铂涛集团正式启用全新品牌标识，设计灵感源自铂涛集团“海洋创想”战略： 1、汉字“涛”与“风帆”结合，寓意子品牌在铂涛集团品牌“加速器”上千帆尽渡，勇往前进。 2、蓝海背景，传达铂涛集团海纳百川的胸怀。 3、五条蓝色线条形如“五线谱”，展示各品牌在铂涛集团总指挥下协调一致，奏出乐章。 4、主体汉字“涛”，蕴含中国符号，表明铂涛集团来自中国。
中国华能集团公司企业文化建设实施方案 企业文化是企业的灵魂，是企业生存发展的重要资源和综合实力的重要标志。中国华能集团公司发展壮大20年来，逐步形成了具有华能特色的企业文化基础。公司党组在深入学习“三个代表”重要思想、深入贯彻党的十六大、十六届三中全会精神的基础上，为了把华能建设成为具有国际竞争力的大企业集团，提出了全面实施企业文化战略性举措。为适应新形势、新要求，大力推进企业文化建设，特制定本实施方案。 一、指导思想和基本原则 指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持把发展作为第一要务，全面贯彻以人为本的管理思想，吸收借鉴现代企业管理的优秀成果，努力培育具有华能特色和时代特征的企业文化，为建设具有国际竞争力的大企业集团提供有力的文化支撑。 基本原则： 第一、坚持服从和服务于总体发展战略的原则。企业文化建设必须紧紧围绕公司的战略部署和工作实践来进行，从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发，为促进华能的持续、协调、快速发展服务。 第二、坚持以人为本的原则。始终坚持企业文化建设的正确方向，把开发人才资源、建设高素质的职工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗作为中心任务。 第三、坚持循序渐进、创新发展的原则。从华能长远发展的高度统筹规划企业文化建设，按步骤、分阶段、有重点地不断推进，注重质量，务求实效；坚持创新发展、与时俱进，在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。 第四、坚持与规范管理相结合的原则。把精神文化建设与制度行为文化建设有机结合起来，使“软”、“硬”管理相互支撑、相互渗透、优势互补。 第五、坚持统一整合、协调一致的原则。统一规范整合企业文化，在核心理念方面要保持统一性；正确处理集团公司与所属企业的关系，把共性与个性有机融合起来。 二、总体目标和重点工作 总体目标：紧紧围绕把华能做强、做大，建设具有国际竞争力的大企业集团的发展战略，全面推进物质文化、制度文化和精神文化的健康发展，深化员工对以“三色公司”为主要特征的理念体系的认同、信奉和实践，进一步提升核心竞争力；全方位塑造华能形象，进一步提升品牌效应，为实现战略目标提供精神动力。 建设具有华能特色的企业文化是一项系统工程和长期任务。在近三年内，要重点推进以下工作： 第一、以建设“三色公司”为使命，构筑企业文化理念体系 建设“三色公司”是华能的使命与愿景，是与华能实现战略目标相适应、相吻合而构成的文化形态，目前已经形成的基本表述是：
八个经典的企业文化故事 企业文化故事是最生动的企业文化培训资料，通过讲述这些企业文化故事，员工可以对企业文化有一个较为深刻的理解。企业也可以汇编一些有关自己的文化故事，让员工在潜移默化中深入体会企业文化。 企业文化故事之一：海尔砸冰箱 当海尔还是一家小冰箱厂时，张瑞敏因为质量问题，砸了一批质量不合格的冰箱。当时，整个家电市场处于供不应求的短缺状态，砸冰箱而不是返厂维修，显得那么不近乎人情，似乎也没有道理。然而，冰箱确实砸了。不但砸了，而且砸出了满城风雨，砸得沸沸扬扬，砸上了媒体，砸进了每个海尔人的心里，也砸出了消费者对海尔的信赖。 企业文化故事之二：海尔吃“休克鱼” 从上个世纪 90 年代初开始的近 10 年间，海尔先后兼并了 18 个企业，并且都扭亏为盈。 在这些兼并中，海尔兼并的对象都不是什么优质资产，但海尔看中的不是兼并对象现有的资产，而是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益，如同在资本市场上买期权而不是买股票。海尔 18 件兼并案中有 14 个被兼并企业的亏损总额达到 5.5 亿元，而最终盘活的资产为 14.2 亿元，成功地实现了低成本扩张的目标。 人们习惯上将企业间的兼并比做“鱼吃鱼”，或者是大鱼吃小鱼，或者是小鱼吃大鱼。 而海尔吃的是什么鱼呢?海尔人认为：他们吃的不是小鱼，也不是慢鱼，更不是鲨鱼，而是“休克鱼”。什么叫“休克鱼”?海尔的解释是：鱼的肌体没有腐烂，比喻企业硬件很好;而鱼处于休克状态，比喻企业的思想、观念有问题，导致企业停滞不前。这种企业一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理办法，很快就能够被激活起来。 从国际上看，企业间的兼并重组可以分成三个阶段。 先是“大鱼吃小鱼”，兼并重组的主要形式是大企业兼并小企业;再是“快鱼吃慢鱼”，兼并重组的趋势是资本向技术靠拢，新技术企业兼并传统产业;然后是“鲨鱼吃鲨鱼”，这时的“吃”，已经没有一方击败另一方的意义，而是我们常说的所谓“强强联合”。 而吃“休克鱼”的理论，为海尔选择兼并对象提供了现实依据。国情决定了中国企业搞兼并重组不可能照搬国外模式。由于体制的原因，小鱼不觉其小，慢
推进企业文化建设增强企业凝聚力 企业文化，是企业在长期经营生产实践中逐渐培育与塑造而形成的日趋稳定独特的企业价值行为和企业健康向上、和谐发展的强大精神动力。企业文化建设的重要目的是通过企业精神、企业价值观的建设，达成企业员工必须做什么，允许做什么，希望做什么，禁止做什么等等文化规范的共识，从而产生企业合力与理想业绩。企业文化建设是市场经济运行，企业发展中的一个重大题课。企业文化是推动企业经济发展的一种源动力，从国内外一些企业文化搞得好的企业来看，企业文化力，首先是凝聚力，第二是激励力，第三是约束力，第四是导向力，第五是纽带力，第六是辐射力。可见，企业文化不仅是一种经济文化，而是一种决定经济发展不可或缺的核心力。 一种良好的企业文化，有助于企业形成凝聚力、吸引力、发展力和市场竞争力。一个企业的企业文化，同企业的价值观、发展战略、竞争策略、管理风格是息息相关的。企业文化的确定取决于企业价值观，而企业文化的形成和塑造则主要取决于管理。也就是说，管理是形成企业文化的主要手段。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等几个方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容
的企业发展观点和经营理念。推进企业文化建设，增强员工凝聚力，对于促进国有企业改革发展稳定，具有十分重要的意义。特别是大集团整合重组后，如何构建以“广州建筑”品牌、“和谐活力市政”品牌为核心的企业文化，使品牌尽快深入人心，树立良好的社会形象，使员工的思想和命运与企业兴衰联系起来，使员工增强归属感和向心力，聚合员工的能力和才智，达到员工与企业共存和“上下同欲者胜”的境界，更具必要性和紧迫性。市政集团有着较为深厚的文化底蕴，在加强员工队伍建设和行为规范建设的基础上，更融合了“广州建筑”品牌文化，进一步补充、丰富集团企业文化内涵，同时也弘扬了优秀文化传统和企业精神，为推进集团三年发展规划提供文化动力。 一、不断深化对企业文化建设实质和规律性的认识，着力克服和解决企业文化建设中的突出问题 从国有企业固有的重要地位和本应发挥的作用看，与世界许多一流企业相比较，目前国有企业文化建设总体上还处于起步阶段，发展也不平衡。我司和其他企业一样还存在着一些亟需解决的突出问题。 (一)思想认识有待继续深化。没有把搞好企业文化建设放在促进企业改革发展稳定的大局中思考和把握，紧迫感和主动性不强；没有把企业文化建设与提升企业综合竞争力、提高员工整体
中国企业文化建设的发展趋势 一、企业文化的基本概念 所谓企业文化，是以企业持续发展为目的，以人为中心，以企业经营理念、企业价值观和企业精神的共识为核心，以群体行为为基础的现代企业管理学说。先进的、高效的、优秀的企业文化，成为企业无形而有效的最现代的管理方式，是企业在经济全球化的市场上迅速做大做强的助跑器，成为我国的企业之魂和腾飞的基石。 二、中国企业文化建设的发展趋势 中国加入世贸组织，标志着我国已经融入了世界经济，融入了国际市场，标志着中国企业的经营环境、活动范围和竞争对象等都发生了重大变化，市场竞争将更趋白热化。企业文化的建设与发展也应顺应这个趋势，推动企业的振兴、发展和腾飞。 一是管理方式理念化。企业理念决定企业的发展，决定企业的方向。企业文化建设的关键，是企业经营理念的转变。这种管理方式与以往管理方式不同的就是能够根据国内外市场的变化和本企业的特点，提出自己的企业经营管理理念，而后再把每一个理念迅速变成企业全体员工的共识，化为职工的行动，贯彻到企业生产经营的每个环节中去。未来的企业管理趋势将是理念管理。海尔在兼并一个企业时，不
是派财会人员去，而是派海尔文化中心的人去，使企业的员工先接受海尔的理念，在海尔理念上先形成共识，变成海尔人，这个企业就被激活。海尔的这种理念管理方式，是我国加入WTO后企业管理发展的一个方向。 二是管理手段信息化。所谓企业管理手段信息化，就是在企业建立管理信息系统，通过建立统一的数据库并对其进行收集和加工，为管理人员提供信息，实现辅助决策。通过对财务管理系统、办公自动化系统、人力资源管理系统、客户关系管理系统等的整合，提高企业管理水平，提高企业核心竞争力。 三是人才争夺本土化。我国加入WTO后，国外企业纷纷进入中国。现在国际著名的500家大企业有300多家已进来，他们在华设立各种办事机构、直至把总部迁到我国。他们利用高薪吸引和提供优良的工作条件的方法，从我国各个领域，当然也包括国内各个企业挖人才，推行雇员本土化,这将使我国专业人才严重流失。面对国外企业人才本地化战略，我国企业特别是国有企业如何拿出一个人才“归我所有，为我所用”、“不归我有，也为我用”的具体对策和机制是非常重要的。 四是学习型组织普遍化。所谓学习型的组织是指通过培养整个企业的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力，而建立起来的一种有机的、高度柔性的、横向网络式的、符
公司管理格言 一、知识改变命运，学习塑造未来 二、多换思想少换人，不换思想则换人 三、书香情民族魂 四、团队精神，是企业文化的核心 五、提供优质的产品，是回报客户最好的方法 六、竞争中成长创新中超越 七、令行禁止，雷厉风行 挑战自我，追求卓越 自强不息，永争第一 八、建造“”经典楼盘 培养“一流”专业团队
CIS管理制度 第一章总则 第一条为全面规划和提高公司整体企业形象，执行企业发展战略，完善CIS建设，深化认识，强化管理，树立良好、统一的企业形象，特制定本办法。 第二条CIS遵循“统一标准、统一执行、统一制定、严格考核”的原则，建立健全企业文化管理办法。 第二章职责划分 第三条企划部是企业CIS建设和综合管理的归口部门。其主要职责为： (一)负责企业CIS管理的总体规划、推行和维护。 (二)负责组织制定、完善企业形象策划方案。 (三)负责企业CIS推广的培训。 (四)负责企业CIS的目标责任书的制定、归档。 (五)监督、检查企业CIS执行情况。 (六)协调、指导各部门企业文化建设工作。 第四条各职能部门是企业CIS终端执行部门。其主要职责为： (一)负责企业CIS终端的实施、推行和维护。 (二)负责本单位员工企业CIS推广的培训。 (三)负责企业VIS的应用规范及执行费用控制。 (四)协调、管理本单位和各业务部门企业文化建设工作。 第三章范围与权限 第五条CIS范围包括： (一)公司理念识别系统，其组成包括：最高决策层、导入CI的原动力、经营理念、价值观、精神标语、企业风格、经营策略、管理原则等。 (二)公司行为识别系统，其组成包括： 1、对内组织管理。包括：工作环境、员工教育(礼貌仪表、服务态度、上进精神)等。 2、对外开展各种活动。包括：市场调查、促销活动、公共关系、公益性活动、文化性活动等。
加强企业文化建设促进企业健康发展 内容摘要：80年代中期在我国兴起的企业文化热，既与国外企业文化理论的传播，触发直接相关，同时又是在改革开放条件下，我国企业管理及整个社会经济文化发展的必然结果，并随着改革实践的逐步深化而呈现出新的发展态势。企业文化建设对于企业生存发展至关重要。中国企业能否不断长大成为世界级企业，与企业文化建设有着密切关系。 一、新形势下企业文化建设的意义 （1）企业文化的背景 首先，我们的企业是社会主义企业，生产资料公有制决定了职工是国家和企业的主人，而人是生产力中最积极，最活跃的因素。因此，我们应当发挥社会主义制度的优势，始终把劳动者视为生产经营的主体，自觉地培养和弘扬企业文化，这样才能增强对职工的吸引力和凝聚力，激励和调动他们的积极性和主动性，不断提高经营管理水平，促进社会主义企业的不断繁荣和发展。新形势下的企业发展，人的因素尤为重要。所以，能够凝聚人的力量的企业文化在市场经济中所扮演的角色已越来越不可忽视。 其次，市场经济的发展必然导致企业意识、主体精神的生成和发展，进而促进企业文化的发展。党的十四大把建立社会主义市场经济体制作为我国经济体制改革的目标，十四届三中全会又作出了《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》。这就使得建立社会主义市场经济体制不但有目标可循，而且具有可操作性。在社会主义市场经济体制下，企业是市场的主体。企业自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展。而要使企业真正成为市场的主体，并进而建成社会主义市场经济体制，就必须废除建立在高度集中的计划体制基础止的一系列僵化观念，确立与社会主义市场经济体制相适应的企业文化，从而为作为社会主义市场经济体制基础的现代企业制度的建立提供切实的保证。社会化大生产观念、市场观念、非按劳分配观念、竞争观念等，都是市场经济所要求的最基本的价值观念，必须予以确立和强化。同时，在社会主义市场经济体制中，还要要求企业把社会化大生产观念和公有观念、市场观念和计划观念、按劳分配观念和按劳分配观念、竞争观念和互助观念等有机结合起来。如何在企业中实现它们的有机结合，是企业文化研究的重要内容，也是企业文化发展的契机。总之，建立社会主义市场经济体系的实践，必然孕育和生成着新的企业文化观，也在客观上要求我们自觉地加强企业文化建设，在企业中废除计划经济旧观念，确立社会主义市场经济新观念。否则，不实现观念的根本转变，社
各酒店品牌企业文化 华住集团: 愿景——Vision 成为世界住宿业领先品牌集团 We will build a worldwide leading hotel group 使命——Mission 成就美好生活 Better Huazhu,Better Life 价值观——Value 人本Humanity 我们的努力就是为了使您的生活更美好！ 团队Teamwork 一帮志同道合的朋友一起快乐地做成一件伟大的事业！诚信Integrity 诚实做人,重诺守信！ 结果No excuse 不找借口,达成目标！ 学习与创新 Novel 让我们做得更好！ 铂涛集团 铂涛使命 为顾客创造价值、为员工创造机会 为股东创造利润、为社会创造与谐 铂涛愿景 成为备受消费者推崇的“创新生活的缔造者” 多品牌、世界级的酒店集团 满足全方位消费需求的创新品牌
只为美好生活体验:聚焦体验消费领域创新,创建具有价值共鸣的多元化品牌,为消费者创造美好的生活体验。 -- 有共鸣的品牌主张 -- 优质服务与体验 --围绕商旅与休闲,构建体验品牌生活圈 “海洋创想”战略 基于对未来体验消费市场的判断,铂涛集团提出以“海洋创想”为名的战略。以“蓝海”寓意广阔的体验消费市场; 以“风”寓意消费者的价值需求; 以“船”比喻铂涛集团的各个体验型品牌。 以“海洋创想”战略寓意铂涛集团的愿景: 以消费者需求与体验出发,打造会员平台与品牌创建平台两大战略平台,形成价值闭环,构建铂涛集团独一无二的体验生活圈。 品牌内涵 2014年10月,铂涛集团正式启用全新品牌标识,设计灵感源自铂涛集团“海洋创想”战略: 1、汉字“涛”与“风帆”结合,寓意子品牌在铂涛集团品牌“加速器”上千帆尽渡,勇往前进。 2、蓝海背景,传达铂涛集团海纳百川的胸怀。 3、五条蓝色线条形如“五线谱”,展示各品牌在铂涛集团总指挥下协调一致,奏出华彩乐章。 4、主体汉字“涛”,蕴含中国符号,表明铂涛集团来自中国。