建筑工程施工现场质量奖罚制度 1 目的
强化质量管理，提高管理和施工人员的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成。
2 职责
2.1 项目部主管领导负责确定工程质量奖的来源和数量及发放额度。2.2 项目部质量部经理负责质量管理的考核和质量奖发放的申请。
2.3 项目部主管领导负责质量奖的审批，财务办事处负责质量奖的发放。
2.4 质量部对日常发现的质量和管理中的问题进行处罚，并对具备奖励条件的提出奖励意见。
3 适用范围
该制度用于对现场各施工单位、专业组及员工进行考核。
4 考核的管理规定
4.1 考核内容
a) 施工质量记录齐全；
b) 施工单位所施工的分项工程的优良率；
c) 标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌；
d) 材料代用：有正常的代用手续，资料齐全；
e) 过程控制记录：各专业组根据公司工程质量部的《单位工程技术核查表》（表附后）将工程细化到不同阶段需要，将需要的记录落实
到人，并有书面计划清单与检查落实记录。
4.2 考核的频次及方法
考核按季度进行，分项工程优良率达到质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，由各专业组质检员根据考核细则列出质量考核评分表（附）评分，每季度末质量部经理审核自检考核评分表后发放。1表．
4.3 质量奖励基金的来源
质量奖励基金的来源分两部分。一部分为项目部按工程量核定的奖励基金；一部分为不固定嘉奖（甲方、公司、项目部等）；质量罚款纳入质量奖励基金。
4.4 考核的实施
4.4.1 对施工单位的考核
参见《工程结算考核办法》。
4.4.2 对专业组的考核
4.4.2.1 对专业组每季度进行一次考核。
4.4.2.2 考核施工质量问题或缺陷：监理方下发的质量问题整改单每次罚专业组负责人200元；因为质量问题被停工整改的，罚专业组负责人500元。
4.4.2.3 专业组质检人员组织三级验收，若该项目三级验收合格后被发现工程质量没有达到验收标准，每次罚主持该项目施工的专业组负责人200元～500元。
4.4.2.4 提高质量意识，严把施工质量关，被监理或业主在会议提出表扬或批评的，相应奖罚专业组负责人200元～500元。（以文字形
式的通知同此）
4.4.2.5 工程部组组织三级验收时，施工项目通过二级验收后报请三
级验收时若第一次不能通过，此情况每发生一次，罚专业组主持该项目施工的负责人500元。质检人员组织四级验收，施工项目通过三级验收后报请四级验收时若第一次不能通过，此情况每发生一次，罚专业组主持该项目施工的负责人500元。
4.4.2.6 原材料的验收由物资办事处组织并验收程序为：采购前对供方资质和产品质量进行考查，评价合格后列入合格供方名单，进购时收料员自检，自检合格后进行复检，需报验监理验收时由监理工程师
审查，合格后方可发料。工程部和质量部负责过程中抽检，在物资自
检复检合格后抽检不合格一．
次罚物资办事处直接责任人200元，并将不合格材料清退出场；该项连续二次不合格罚物资办事处直接责任人500元，办事处主任300元；该项连续三次不合格罚物资办事处直接责任人800元，办事处主任500元，并对直接责任人调离原岗位，做出书面保证该项不再出现不
合格品。
4.4.2.7 经考核质量部质检人员连续三个月工程验收质量优良，大的四级验收项目超过三个的分别奖励专业主管和质检人员300元；连续六个月工程验收质量优良，大的四级验收项目超过六个的分别奖励专
业主管和质检人员500元。
4.4.3 对个人考核
4.4.3.1 对职工质量意识的考核。对职工质量意识的考核随机进行。
任何人故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚100元～200元。
4.4.3.2 对违反施工工艺纪律的现象,一经发现对责任人处以50
元～200元的处罚，可进行连锁处罚，必要时可对屡犯者进行下岗培训，对责任单位可处以100元～1000元的处罚。
4.4.3.3 本现场员工发现质量问题或缺陷并反馈到质量部经理，经核实后报总工批准奖励，每次嘉奖50元～500元，重大问题给以特别
奖励。
4.4.3.4 对在工程施工中表现突出、工作成绩优良的员工，质量部经理可将意见反馈其主管领导，计入当月薪酬考核。
4.4.4 对专（兼）职计量人员的考核
4.4.4.1 考核的频次及方法
对专（兼）职计量人员的考核每半年进行一次。计量器具帐、卡、物应一一对应，考核以发现不符合使用要求的计量器具在施工现场使
用的次数为标准。
4.4.4.2 考核的实施
考核期内发现不符合使用要求的计量器具在施工现场使用的次数超
过二元；50元，每增加一次加罚50次扣罚
考核期内没有发现使用不符合要求计量器具的奖励100--300元。4.5 考核分工：
4.5.1 各施工单位质检人员负责本单位的考核，质量部质检人员负责审核；各单位的考核由质保工程师考核，质量部经理审核。
4.5.2对质量奖的考核由质量部经理审核、总工批准，计财办事处核
发。
5 附表
附表1：质量考核评分表
：质量人员考核表2附表．
附表1：
质量考核评分表
应实一票原备考核内序质保体系的运
分，累计执行1不参加、不配合项目部质量活动每发生一次质量活 1
分，累计扣分2四级验收制不履行验收程序，发生一项形成质量管理组织结构网络，质量管理职责明确，正常运行3质量管理网30
发生质量事故不得分且一票否决4质量事
分，累计执行计量器具状态要及时准确标识，每发现一处不合格项5计量工
分，累计执行特殊作业人员、无证施工每发生一起6施工人员资
过程检查、验
每发检验和试验状态各单位未按检验和试验状态标识的要求对材料和产品进行标识的8识的检一项9对“质量隐患通知单”置之不理者一票否决质量问题整简化施工工艺者每发生违反欺瞒质
检人员不按施工技术交底施工45
10过程检
起分。严重的一票否决1发生一起11分，累计扣分，严重的一票否决混用、错用材
使用不合格的工器 12
分，累计扣分。2发生一起扣具．
一票实应考核标备原序考核内
施工人员技能达13
发生一起分，累计扣到该工种要违反工艺纪律、发生一起14
分，累计执行，严重一票否
作规
次验收合格分，次验收合格不得分15验收一次合格
16发生质检员不到位或无质检员负责分，累计扣分自检验收程
质量等17分项工程优良不扣分，合格一项分，发现不合格项一票否决记录、交分，累计执18有不真实内容验收记19
分，累计执行自检记不清楚、不详细25
漏项、不齐全、填写不正确的各种过程控制记20分，累计执
分，累计执行技术交底内容不清、签证不齐发生一次21
技术交
、操作规程范围包括国家、行业、天津电力建设公司制定的有关规程。注： 1 分不足分累计带入下月考核。80分者，该单位、部门该月质量奖全部免发，低于85、考核分低于2．
附表2：
质量人员考评表
序考核内实得优合不合原备
深入现场检查质量施工情况，认真执行“质量验收程序“验收标准”61081 查、指导施工人员进行自检，控制工程质量
210结合现场每天做好质量验收台帐、表卡，做到有章可循，有据可查86
3汇总本专业本月的验收项目，合格率，优良率，措施审批情况，技术交1086执行情况
4认真审查作业指导书的质量施工措施，并按作业指导书的要求去监督检6810措施落实情况
5对验收资料的收集、整理、报验及时、完整、真实1086
6监督、检查和指导各单位及时、正确做好施工记录1086
786审查外部分包队资质，对进入现场各分包队伍进行质量考核及评估10
8及时发现并纠正施工质量问题，按规定对责任单位下发整改、停工通知6810并根据制度进行处罚
9 负责对本专业、本单位专职、兼职质检员进行业务指导并考核。 10 8 6
10 做好日常工程质量记录。8
6
10
分，考核分数在6080分为合格。、及格分为考核：1分者，调离本岗位。60分以下的，进行再培训，培训后仍低于60考核分数在、2．
附表3：
单位工程技术资料核查表
工程编号：队单位工程名称: 附表1.0.8-2
复查情序
1原材料出厂证
2构配高强螺栓连接淋水材料等制成品出厂证
3钢筋材质及焊接接头的试验报
4混凝土原材料及混凝土试件的试验报
5钢结构磨擦面抗滑移系数及高强螺栓连接副的试验报厂件6砌筑砂浆试件的试验报
试7防水与防腐砂胶涂料的试验报
资8土方回填的试验报
9地基处理的试验资
10桩基的试验资
11构件的试验资
1测量放线记录及沉降观测资
2地基处理及桩基施工记
3预应力钢筋的冷拉和张拉记
4混凝土工程施工记
5混凝土工程冬期施工热工计算及施工记二 6大体积混凝土温控计算及施工记要工7结构吊装记
术8预应力混凝土管道水压试验记
9排水系统灌水、通水试验记
10给水、采暖及生活热水系统通水冲洗及水压试验记
11电气绝缘测试、接地电阻测试记
12空调调试记录及制冷系统试验记
13水池满水试验记
隐蔽工程记
1地基验槽记三2钢筋工程检验记程3地下混凝土工程检验记量4地下防水、防腐工程检验记验工程质量验评记定 1分项工程质量评定记2分部工程质量评定记
3单位工程质量评定记
四、工程质量事故及主要质量问题
核查结论核查意见．
施工现场、生活区奖罚制度 为加强施工现场生活区安全生产管理和文明施工。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的管理方针，全面落实各项安全生产责任制，确保安全生产、质量、进度及文明施工。特制定以下奖罚制度： （一）施工区： 1.进入施工现场必须正确佩戴安全帽，违反规定者罚款100元/人次。 2.施工现场内严禁吸烟和随地大小便现象，发现一次罚款100元/人次；对 举报有证明者给予50元奖励；现场及各楼内出现烟盒、烟头情况，依据 所在区域楼层的各施工单位共同承担处罚，处罚金额为：烟盒50元/个、烟头10元/个. 3.施工现场严禁赤膀、穿拖鞋，违反处罚50元/人次。 4.各分包单位应将本单位所使用的材料、设备保管好，堆放整齐。发现堆 放混乱和易扬尘材料未覆盖的罚款100元/处次，材料、设备损坏的照价 赔偿。 5.施工现场脚手架及其它搭设完毕后的临边、洞口防护和脚手架拉接严禁 私自拆改，违反者罚款200元/处次；对举报有证明者给予100元奖励。 6.各垂直运输机械及中小型机械必须按照操作规程正确使用，机械手必须 经过考试培训取得上岗证书方可操作，不按操作规程及无上岗证的立即 停止操作，并处罚200元。垂直运输机械严禁乘人，对违反规定乘坐垂 直运输机械上下的，分别给予乘坐者及司机200元/次罚款；对举报有证
明者给予100元/次奖励。 7.临时用电和电器设备的使用和维修等必须由专业电工完成，凡非电工私 自拉接电缆线和电缆线乱拉接的罚款100元/处次。 8.动火作业者必须持证上岗，并在动火前必须开具动火作业证明并在动火作业地点放置灭火工具和设备（灭火器或盛满水的桶），检查周边10米范围内及所在区域孔洞下方是否有可燃和易燃易爆物品，确认安全后方可动火作业，违反规定者罚款100元/处次。 9.脚手架作业层必须满铺脚手板，并将搭接处用铅丝绑扎牢固，严禁私自拆除，高处和高空危险部位作业的必须系好安全带，违反规定罚款200元/人次。 10.机械设备的转动部位防护装置必须齐全、灵敏、有效，私自拆除和未设置的每一不合格点罚款50元/次。 11.施工现场严禁违章指挥、违章作业和违反劳动纪律作业，违反者罚款200元/次。 12.施工用电要进行架空或地埋设置，严禁发生满地爬或被材料、金属构件挤压现象，设备接线必须符合规范要求，违反规定者罚款100元/次。13.塔吊吊运扣件和短小物件时，必须使用专用容器吊运，违反规定的罚款100元/次。 14．各种警告、提示标牌等要爱护，严禁恶意破坏，发现破坏者除按物品原价赔偿外并给予物品原价2倍的处罚。 15、上下楼要走安全通道和爬梯，严禁攀登脚手架上下和穿越脚手架，违反规定者罚款100元/次。
工地安全文明施工奖罚制度 一、现场安全劳动保护用品的管理 1、在现场施工不正确佩戴安全帽的罚款200元/次； 2、在需要佩戴防护眼镜或防护面罩的施工区域，不戴或不规范的佩戴防护眼镜和面罩的个人罚款200元/次； 3、在工地施工不穿反光衣或反光衣外穿衣服的个人处以200元罚款； 4、所有施工人员不按规定佩带劳动保护用品的处以200元罚款； 5、高空作业不系或不按规定佩带安全带的处以200元罚款； 6、特殊工种作业未佩戴特殊的劳动防护设备处以200元罚款，特殊工种作业未按照操作规程进行操作的处于200元罚款； 二、文明施工管理 7、现场施工未做到工完、料净、场地清的，对此区域的直接责任人处以200～500元罚款； 8、在施工过程中，施工现场脏、乱、差造成事故隐患，经提醒不及时整改的，对此区域的直接责任人处以1000元罚款； 9、在施工现场乱丢垃圾烟头的罚款200元/次； 10、随地大小便的罚款200元/次。 三、现场施工安全管理 11、凡工人带病作业，影响施工或造成事故的，对其直接责任人处以200～500元罚款； 12、上班时间在工地睡觉的罚款500元/次； 13、未经批准人员手机带进施工现场处以500元罚款； 14、上班时间做与工作无关的事情（上网聊QQ、阅览电子书、看视频等）罚款500～1000元/次； 15、饮酒者禁止进入施工现场，在施工现场发现饮酒者处以500～2000元罚款； 16、不服从管理及工作调度的给予开除或处以500～3000元罚款； 17、在禁火区（仓库、危险物品存放点等）内擅自动火或抽烟的，给予开除或处以2000元罚款，造成事故的追究其法律责任； 18、安排职员从事违章作业、不按程序施工或严重违反公共安全规定的，直接责任者给予处以500元罚款，造成事故的给予5000元以上罚款； 19、发生事故或发现不安全因素不及时上报的，责任者处以200～500元罚款； 20、机械设备及该设备操作人员，未经批准擅自离开工作区域，执行与本项目无关任务及操作的，对相关人员处以1000元罚款，情节严重、酿成严重后果的予以开除。
建筑工程施工现场质量奖罚制度 1 目的 强化质量管理，提高管理和施工人员的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成。 2 职责 2.1 项目部主管领导负责确定工程质量奖的来源和数量及发放额度。2.2 项目部质量部经理负责质量管理的考核和质量奖发放的申请。 2.3 项目部主管领导负责质量奖的审批，财务办事处负责质量奖的发放。 2.4 质量部对日常发现的质量和管理中的问题进行处罚，并对具备奖励条件的提出奖励意见。 3 适用范围 该制度用于对现场各施工单位、专业组及员工进行考核。 4 考核的管理规定 4.1 考核内容 a) 施工质量记录齐全； b) 施工单位所施工的分项工程的优良率； c) 标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌； d) 材料代用：有正常的代用手续，资料齐全； e) 过程控制记录：各专业组根据公司工程质量部的《单位工程技术核查表》（表附后）将工程细化到不同阶段需要，将需要的记录落实 到人，并有书面计划清单与检查落实记录。
4.2 考核的频次及方法 考核按季度进行，分项工程优良率达到质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，由各专业组质检员根据考核细则列出质量考核评分表（附）评分，每季度末质量部经理审核自检考核评分表后发放。1表． 4.3 质量奖励基金的来源 质量奖励基金的来源分两部分。一部分为项目部按工程量核定的奖励基金；一部分为不固定嘉奖（甲方、公司、项目部等）；质量罚款纳入质量奖励基金。 4.4 考核的实施 4.4.1 对施工单位的考核 参见《工程结算考核办法》。 4.4.2 对专业组的考核 4.4.2.1 对专业组每季度进行一次考核。 4.4.2.2 考核施工质量问题或缺陷：监理方下发的质量问题整改单每次罚专业组负责人200元；因为质量问题被停工整改的，罚专业组负责人500元。 4.4.2.3 专业组质检人员组织三级验收，若该项目三级验收合格后被发现工程质量没有达到验收标准，每次罚主持该项目施工的专业组负责人200元～500元。 4.4.2.4 提高质量意识，严把施工质量关，被监理或业主在会议提出表扬或批评的，相应奖罚专业组负责人200元～500元。（以文字形
施工现场奖罚制度 The final edition was revised on December 14th, 2020.
奖罚制度为严肃劳动纪律，加强施工现场安全管理，改善作业场所的劳动条件，强化施工队伍，提高工人素质，确保文明安全、高效优质施工，特制定以下奖罚细则，望各管理人员及作业班组严格执行。 １、进入施工现场不戴安全帽、赤膊或穿拖鞋等给予当事人每项20元罚款。管理人员不带安全帽加倍罚款，如休息或情况不允许的条件下安全帽应放在机上或带在身边，屡次发现者，加倍处罚，直至清退出场。 2、施工用电、生活用电，乱拉乱接、使用花线、电线随便勾挂、扦插、使用其它导线代替熔断保险丝，使用电炉、电热棒，未经允许使用明火等，每发现一处，给予当事人50元罚款。 3、未经项目部管理人员同意，擅自拆除安全防护设施的，对当事人处以100元罚款。如要拆掉钢管必须要向项目部汇报。安全防护设施，如临边防护钢管及安全网、各种洞口的防护门，任何人不得破坏，违者每人次罚款100元。 4、组织足够施工力量，保证按进度、质量要求完成。如因某班组未能及时施工或施工质量不到位造成返工、整改不到位造成验收延误，每延误半天处罚1000元，并承担其他班组的经济损失。 5、各班组负责清理各自的垃圾，清理不及时或不清理，每次按不低于100元处罚。 6、浪费材料，每次处罚100元以上，无上限。
7、高空作业，必须系好安全带，违者每人次罚款50元。 8、临时用电，由电工统一安装，不得乱扯电线，否则发现一处罚款50元。 9、各种机械应由专人操作，非操作人员不得乱开，违者罚款50元。 10、任何人不得高空抛物。施工用的工具装在工具包里。如果发现一人违规，罚款50元。 11、不得私自携带工地财物出大门，违者罚款200元以上，无上限，情节严重移交当地公安部门处理。 12、严禁醉酒闹事，打架斗殴，违者罚款200元以上，情节严重送公安部门处理。 13、擅自在宿舍内私开小灶、烧饭做菜的，对当事人处以100元罚款，并没收炊具。 14、带外来人员入住工地的，对当事人处以100元罚款，并责令其外来人员限期离开工地。 15、班组在进场后一个星期内未对班组成员进行安全教育的，对班组长处以100元罚款，并责令限期开展安全教育。 16、对于在安全生产、文明施工过程中进言献策，被项目部采纳者，予以100~300元奖励。并通报表扬。 17、故意破坏工地宣传、绿化等文明设施的，对当事人处以100元罚款；对举报者予以200元奖励。
施工现场安全管理奖惩办法（试行） 第一条为了促进公司施工现场安全管理，提高全员对现场管理工作的积极性和主动性，减少各类安全事故，特制定本办法。 第二条对项目部年度、月度安全生产绩效考核结果的奖罚： 1.项目部全年未发生死亡和重伤事故(10万元以上事故)，轻伤率控制在 10‰以内，全年安全考核评价优良，经公司安委会评议通过，对项目部按施工建筑物面积每平米奖励1.50元（全部工程按月考核评价，年底汇总，当年完成基础部分按10%计算，完成主体部分按50%计算，完成装饰及室外配套工程按40%计算，完成全部工程按100%计算）； 2.项目部全年安全生产绩效考核评价合格，不奖不罚； 3.项目部全年安全生产绩效考核评价不合格，按安全生产目标管理考核奖惩办法进行罚款； 4.项目部月度安全生产考核第一名，且评价优良，项目部集体奖按项目正式管理人员岗位进行奖励：奖金暂按年度奖金的10%发放，年底补齐（非正式岗位不参与奖罚）。集体奖分配时由项目经理结合个人安全管理工作量大小、责任大小、当月安全管理考核绩效进行分配，个人职责考核优良给全奖，考核合格给80%奖，考核不合格不给奖。 5.项目部月度安全生产考核末一名，且评价不合格（无重大事故）按第4条数额的70%对项目部管理人员进行处罚； 6.项目部月度安全生产考核评价合格不奖不罚。
7.项目部发生人员死亡、重伤事故、机械、火灾事故（处理费用在50万元及以上），且项目部有部分责任，处罚项目部项目经理、技术负责人、项目工长、安全员每人2000元，其他岗位每人300元（非正式岗位不参与奖罚）。 8.项目部发生50万元至10万元之间的人身伤害事故，机械、火灾事故，且项目部有部分责任，每起事故处罚项目部项目经理、技术负责人、项目工长、安全员每人1000元，其他岗位每人150元（非正式岗位不参与奖罚）。 9.项目部发生10万元以下至2万元之间的人身伤害事故，且项目部有部分责任，每起事故对项目部项目经理、技术负责人、项目工长、安全员每人500元，对其他人不处罚。 10.项目部全年轻伤事故（10万元以下事故）率超过10‰，处罚项目部5000元； 11.项目部在某个月未进行安全检查考核，当月按不合格统计绩效。 第三条对公司现场管理交叉检查结果的奖罚： 1.现场管理交叉检查评为第一名的项目奖励2000元； 2.现场管理交叉检查评为末一名的项目处罚1000元。 第四条对项目部的其它奖罚： 1.项目部因创建标化工地、创建施工示范工地等成绩被上级部门颁发的奖金，30%奖励项目部、事业部、质安部有功人员； 2.上级管理单位直接对项目部进行的奖励与处罚由项目部承担；
现场安全文明施工管理制度及处罚细则 为加强施工现场安全文明施工管理，保证施工现场及周边环境、人身安全，现场安全文明施工目前的实际状况和存在的问题和隐患，特制定本工程现场安全文明施工管理制度及奖惩办法。 一、安全及文明施工具体保证措施 1、进入施工现场必须佩戴安全帽，不准穿拖鞋、高跟鞋、裙子，不得赤膊作业，不准吸烟。高空作业必须系安全带，穿防滑鞋。施工时不得嘻戏、打闹。 2、所有临时用电、安全防护材料，均应是符合国家、地方主管部门规定正牌合格产品，并按有关规定进行送检，合格后方可使用。 3、安全防护设施的验收应按类别逐项查验，并作出验收记录。凡不符合规定者，修整合格后再行查验。施工期间还应定期进行抽查。 4、高空作业人员必须进行定期的体格检查； 5、特殊工种必须有操作合格证； 6、不许酒后进入施工现场； 二、安全及文明施工患隐处罚明细 1、进入施工现场不戴安全帽每人罚款50元，戴安全帽后不系好帽带的每人罚款20元；班组长及项目部管理人员加倍处罚。 2、高空作业不系好安全带每个罚款100元； 3、作业人员在作业面位置抽烟的每人罚款20元； 4、穿拖鞋、高跟鞋、裙子，赤膊作业者每人50元； 5、施工现场随地大便者每人每次罚款500元，随地小便者每人每次50元；
7、施工现场生活垃圾、建筑垃圾随意倾倒、乱堆放不及时清扫每处罚款200-500元。 8、现场材料乱堆、乱放，未码放整齐的每处罚款100 元。 9、施工现场未做到工完场地清的每处罚款50-200 元。 10、安装加工厂材料半成品不分类堆放整齐的每处罚款100~500元 11、施工现场、施工道路、生活区、办公区等不及时清扫，垃圾遍地的每处罚款200~500元； 12、高处作业向上或向下乱扔材料和工具等每次罚款50-1000元。 13、故意破坏机械设备及安全设施每次罚款500~5000元； 15、未经允许私自乱接电线的每次罚款100~200元； 16、未经允许带小孩进入工地的每人罚款100元； 17、剪刀撑未按规定设置的每处罚款100元； 18、临边洞口防护不到位每处罚款100~500元； 19、通道口未设防护棚的每处罚款300~500元； 20、设备未做接零保护的每台罚款100元 21、未经允许擅自折除安全设施者每次罚款200~500元； 22、拆模后楼面垃圾不清理或清理不彻底的每层罚款300~500元 23、废料、废桶及垃圾不及时运出施工现场，影响到文明施工的每处罚款200~500元； 24、各工序、分项工程首次报验检查不能一次性合格的，受口头警告并及时整改重新报验，重新检查仍不合格的每次罚款200元。
工程质量奖罚制度 为贯彻质量理念，强化质量管理意识，提高项目管理水平，规范现场施工程序，严抓工程质量,确保工程〝泰山〞杯，贯彻落实公司的三检制度、及一百项规定动作。项目部将对为施工质量的提高做出贡献的班组和个人进行奖励；对于执行不严、质量管理不到位的项目管理人员以及不按图纸施工、不符合施工规范要求，造成质量问题或发生质量事故的分包和个人进行与本制度相对应的处罚，具体奖罚制度如下。 质量奖励 一、样板先行，各分项工序施工前必须先做样板，参照样板要求施工验收，在每月“质量检查”活动中，考评在前二名的按照项目规定予以奖励。 二、对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，奖励1000～3000元。 三、阶段性验收过程中，连续三次验收由项目质量组验收认可，并顺利通过外部验收的工程及部位，对相关的班组和工长予以奖励100～1000元。 质量处罚 一、严格按图施工，不得违返，不得随意更改图纸，违者一切责任自负，并承担经济损失。 二、所有钢材、水泥、砂、砌块、防水材料到现场均要有合格证，出场时间，并做复试报告，若不符合要求的材料，坚决不准使用，谁用谁负责，须待项目质检组、甲方和监理部门同意后方可使用，并要签字生效。 三、现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交项目质检部。对于自检、互检、交接检不到位的班组或工长，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予500～1000元的处罚。 四、分包队质量检查员必须积极组织验收工作，配合项目工程质量的验收，一次报验不合格，对分包单位处以1000～2000元罚款，质检员处以50元∕次罚款，第二次报验不合格，对分包单位处以2000～3000元罚款，质检员处以100元∕次罚款，累计超过三次报验不合格的质量检查员责令退出现场，分包单位必须另行安排质检人员，并满足项目要求。
施工现场材料管理奖罚制度 施工现场材料管理及库房管理制度和奖惩办法为使施工现场材料堆码规范，保障现场安全文明施工要求，同时能够有效的利用材料的使用率降低施工成本，减小材料损耗。同时为使各项目能够按公司的指示做到“工完、料净、场地清”提高效益，制定本规定协助项目现场物资管理工作。 一、现场材料管理原则及处罚 1)施工过程中分项工程完工后，材料必须按指定地点分规格码放整齐，堆放合理。 2)所有现场施工垃圾，必须分拣，把有价值和有利用价值的材料分拣出来，确定无 价值后进入垃圾站清运出现场。 3)所使用材料因保管不当丢失的按原值100%扣款，因使用不当造成损坏或损失的按 原值50%扣款。
4)物资主管根据库存储备情况进行发料，任何人不能随意拿用材料，违者按材料原 值200%进行罚款。 5)损耗材料实行以旧换新原则，必须做好领用记录备查，经查实不按此原则实施的， 对责任人处以100元/次的处罚。 二、木材现场管理 1、木工材料加工及堆放现场:存放木材的场地应选择地势高，干燥通风，便于排水的地点， 单根分层放置，每层平行紧密排列，取料要有序，不可乱拉，料拉过后，要随时摆放整齐，可再利用材料和不可用材料必须分开堆码。 2、木工支模现场:支模现场的材料堆放要井然有序，不可堆放过高或斜堆乱放，保持现场施
工通道畅通。现场运输材料不可破坏安全防护措施。发现木方、木模板乱堆乱放，垃圾不及时清理的，对相应责任人处予每次￥100元的罚款。 3、工程完工后，确定不能使用的木方及模板要及时清理并转走，不及时清理或转走造成施工 现场零乱的给予相应责任人每次￥100元的处罚。 4、木材堆放区域要有明确的防火标志。 三、钢材的管理 钢筋实行总量配给考核，因工程变更等原因超额部分需要增加供应量，由预算部门做出超额分析经领导批示后方可供应材料，否则不予发料，造成停工待料由当事方负责。 1、钢筋材料堆放: ⑴材料堆放要整齐、码垛稳固，在确保安全的条件下，按品种、规格码垛，不同品
宏达?梦想家园住宅小区 施工现场（材料及施工）管理制度及奖罚办法 宏达?梦想家园住宅小区工程部
二零一一年四月
施工现场管理制度及奖罚办法为了使施工现 场作业环境整洁，确保文明施工能够落实，现就施工现场管理制定如下制度： 一、木工 1、木工材料加工及堆放现场：木材要整洁摆放，取料要有序，不可乱拉，料拉过后，要随时摆放整齐。 2、木工支模现场：支模现场的材料堆放要井然有序，不可堆放过高或斜堆乱放，保持现场施工通道畅通。现场运输材料不可破坏安全防护措施。木楔、钉子、铁丝不可到处乱放，要使用工具箱工具带。中午、下午下班前将所用材料（钉子、铁丝、木楔、拉杆、扣件、钢管、成品模板）集中整理，模板内的木屑杂物必须彻底清理。检查中除了集中的材料堆放外，对散落的钉子、铁丝、扣件、拉杆每平米或每个工作面超过 5 件时予以处罚。模板内有杂物同样予以处罚。跑浆、拼缝不严，予以处罚。 3、木工拆除现场：模板拆除要保持现场通道畅通。方木、竹胶板上的钉子必须及时拔掉，木楔扣件、拉杆、螺丝以及方木、竹胶板必须按照指定地点整齐摆放，以备下次使用。现场的拆除垃圾要及时清理运出，要求时间为模板拆除后 5 小时。检查中发现钉子未拔，材料方木现场清理不及时、不按时，予以处罚。 4、模板拆除后砼表面质量缺陷应及时通知工程师，经工程师同意后及时处理，未及时处理或处理后观感差的予以处罚。 二、钢筋工 1、钢筋加工现场要求成品材料要挂产品标识牌（数量、规格、使用部位）并摆 放整齐。下脚料要堆放整齐（整齐面向外）废料头及时清理并按制定地点堆放，现场的绑扎丝不可乱扔。检查中绑扎现场内不得有一根扎丝，必须清理干净现场卫生要每天打扫。
文明施工奖罚管理制度 根据公司文明施工管理办法的有关规定，为使施工现场有一个良好的工作环境项目部制定文明施工奖罚管理制度直接与队组挂钩，鉴全体员工遵照执行。 1、每周一上午9:00监理列会必须准时参加，有事外出必须请假，每缺席一次罚款200元/次，迟到罚款50元/次。 2、施工人员必须服从管理人员的安排，不得顶撞施工管理人员，每违反一次罚款500-1000元/次，严重者予以开除。 3、工程部、监理部下发的整改单，必须在指定的时间内整改到位，未完成者罚款200-1000元/次，严重者予以停工整改。 4、所有施工班组长必须每天在现场坚守工地，不得擅自离退，上午8：30、下午4：30由工程部、监理部检查所有责任人出勤情况，违者罚款200元/次。 5、施工现场要做到工完料净场地清，落地灰随用随清不过夜，否则，每发现一处罚责任人、班组长各10—50元。 6、建筑材料施工用具要堆放整齐，当天用不完的材料要归堆，否则，每发现一处罚施工班组50—100元。 7、架杆、扣件、模板要摆放整齐，完工后当日用不完的材料要及时归拢，禁止在施工现场乱扔乱放，每发现乱扔扣件一个罚责任人、班组长各5元，扣件螺丝一个罚2元，架杆一根罚责任人、班组长各10元。模板一块罚责任人、队组长各10元，铁钉随用随清，完工后场地清完，每发现施工现场乱扔铁钉罚1元/个，施工现场严禁乱切
架杆，不经领导同意乱切者每切一根罚100元。 8、施工设备要保持清洁卫生，经常维修加油，保证设备的正常运转，当班完工后要及时清理干净，否则，每发现一处罚责任人、班组长各50元。 9、钢筋加工区要保持清洁卫生，原材料、半成品及成品要分类堆放并有标识牌，绑扎丝严禁乱扔乱放，每有一处罚20元，钢筋半成品在施工现场不清回者，每一处罚20元，钢筋切断机前废料头要及时归堆，每发现一处罚责任人、班组长各50元。 10、宿舍区内要每天保持清洁卫生，衣物、被子叠放整齐宿舍内严禁乱拉乱接电线，无常明灯地面无垃圾，食堂炊具和食物存放要整齐，室内通风良好，地面干净无积水、垃圾，灶台清洁卫生，无蚊蝇、无鼠洞，生、熟食物要分放，并加盖纱罩，否则，每发现一处罚责任人、班组长各50元。 11、全体员工应文明施工，施工现场严禁大小便，否则，每发现一次罚当事人、责任人各50元，班组长20元，现场清理干净，如有检举揭发者奖励50元，办公室卫生管理规定到值日表，早上打扫卫生，并经常保持干净，否则，每发现一次罚责任人10元。 12、严禁打架斗殴，违者罚款500元。 13、宿舍严禁乱扔烟头，发现一个罚款乱扔者50元。 14、各施工队组要认真遵照执行，对于文明施工好的队组要进行表扬及奖励。 不详之处根据现场情况当场制定。
某公司建筑工程质量奖罚制度 1.目的：为强化质量管理，提高自有职工及外包队伍的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成，制定本制度。 2.适用范围：本制度适用于项目部及施工单位的质量奖罚管理。 3.职责： 3.1质量管理部负责对各施工单位质量管理的考核及质量奖罚的管理。 3.2项目部总工程师负责奖励基金审批。 4.制度内容 4.1考核对象：本制度对现场施工的各单位、包工队进行考核。 4.2考核内容： 4.2.1施工质量记录齐全。 4.2.2施工单位所施工的分项工程的优良率。 4.2.3标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌。 4.2.4材料代用：有正常的代用手续，资料齐全。 4.2.5过程控制记录：各单位、部门要把公司质量技术部的《单位安装工程文件资料检查清单》根据工程细划在不同阶段需要哪些记录并落实到人，有书面计划清单与检查落实记录。质量管理部要根据计划清单分阶段检查落实情况并打分，低于85分者，取消质量奖评定资格。 4.3质量奖来源分两部分。一部分为项目部按工程制定的质量奖，一部分为不固定嘉奖（甲方、公司、项目部等），罚款纳入质量奖基金。 4.4按月进行考核，分项工程优良率达到质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，质量奖全部发放给单位，由各单位质检员根据考核细则列出考核评分（附表1）表交质量管理部审核，质量管理部审核自检考核评分表后审核发放。 4.5对个人奖罚办法： 4.5.1根据公司、项目部有关质量管理制度、规定进行考核。 4.5.1.1对职工质量意识的考核。对职工质量意识的考核随机进行。任何人故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚100元。 4.5.1.2本单位职工（不包括专兼职质检人员及中层以上领导）发现质量问题或缺陷并反馈到质量管理部，每次嘉奖20～100元。按月单独发放。 4.5.1.3对外包队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到100%则免除奖励。 4.5.1.4对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工质量管理部可不定期给予嘉奖，嘉奖考核及分配表由质量管理部负责。
奖罚制度 为严肃劳动纪律, 加强施工现场安全管理, 改进作业场所的劳动条件, 强化施工队伍, 提高工人素质, 确保文明安全、高效优质施工, 特制定以下奖罚细则, 望各管理人员及作业班组严格执行。 １、进入施工现场不戴安全帽、赤膊或穿拖鞋等给予当事人每项20元罚款。 管理人员不带安全帽加倍罚款, 如休息或情况不允许的条件下安全帽应放在机上或带在身边, 屡次发现者, 加倍处罚, 直至清退出场。 2、施工用电、生活用电, 乱拉乱接、使用花线、电线随便勾挂、扦插、使用其它导线代替熔断保险丝, 使用电炉、电热棒, 未经允许使用明火等, 每发现一处, 给予当事人50元罚款。 3、未经项目部管理人员同意, 擅自拆除安全防护设施的, 对当事人处以100元罚款。如要拆掉钢管必须要向项目部汇报。安全防护设施, 如临边防护钢管及安全网、各种洞口的防护门, 任何人不得破坏, 违者每人次罚款100元。 4、组织足够施工力量, 保证按进度、质量要求完成。如因某班组未能及时施工或施工质量不到位造成返工、整改不到位造成验收延误, 每延误半天处罚1000元, 并承担其它班组的经济损失。 5、各班组负责清理各自的垃圾, 清理不及时或不清理, 每次按不低于100元处罚。 6、浪费材料, 每次处罚100元以上, 无上限。 7、高空作业, 必须系好安全带, 违者每人次罚款50元。 8、临时用电, 由电工统一安装, 不得乱扯电线, 否则发现一处罚款50元。
9、各种机械应由专人操作, 非操作人员不得乱开, 违者罚款50元。 10、任何人不得高空抛物。施工用的工具装在工具包里。如果发现一人违规, 罚款50元。 11、不得私自携带工地财物出大门, 违者罚款200元以上, 无上限, 情节严重移交当地公安部门处理。 12、严禁醉酒闹事, 打架斗殴, 违者罚款200元以上, 情节严重送公安部门处理。 13、擅自在宿舍内私开小灶、烧饭做菜的, 对当事人处以100元罚款, 并没收炊具。 14、带外来人员入住工地的, 对当事人处以100元罚款, 并责令其外来人员限期离开工地。 15、班组在进场后一个星期内未对班组成员进行安全教育的, 对班组长处以100元罚款, 并责令限期开展安全教育。 16、对于在安全生产、文明施工过程中进言献策, 被项目部采纳者, 予以100~300元奖励。并通报表扬。 17、故意破坏工地宣传、绿化等文明设施的, 对当事人处以100元罚款; 对举报者予以200元奖励。 违反以上规定者, 除予以经济处罚外, 并予暴光批评。罚款从各班组当月工程款中扣除。
工程施工现场管理奖罚制度(已修改) 为强化安全管理，保护施工人员安全和健康，减少各类伤害发生，保证施工生产顺利进行，依据中华人民共和国《建筑法》、《安全生产法》等有关安全生产管理条例，结合我项目实际情况，特制订美丽文博大酒店项目施工现场管理制度如下； 工程施工现场管理处罚规定 一、通用处罚条例： 1. 进入施工现场的施工人员必须自觉遵守本管理规定、公司制定的各种规章制度、安全操作规程。 2. 各施工班组相关施工人员进入施工现场后必须进行安全教育，相关人员经过安全教育后方可上岗；施工期间各个施工班组应在公司指定时期内定时定点认真学习建筑工程安全操作规程及相关安全生产知识，学时不得少于公司规定否则每月业绩考评时记为不及格；当月违反本规定的班组上二次以上的，业绩考评时也记为不及格。当月业绩考评不合格的相关班组（相关负责人）处以500至1 000元罚款，对每期均考评合格的班组根据公司规定给予奖励。 3. 施工期间，各施工人员不得违反国家、公司制定的各种安全操作规程。如经检查发现有违章安全操作的相关人员（班组）处罚相关责任人100元/人次，如符合本规定情景的按本规定执行。首次进入本工程施工的人员，所在班组应当
有义务进行公司规章、制度及本规定的宣讲解释，让其了解并遵守相关制度及本规定。 4. 首次到本工程施工人员如违反本规定，可以处以警告处分，相应责任班组应当组织全体组员学习安全知识及本规定，将学习上报至项目部备案；其他违规情景严格按本规定执行。 5. 进入施工现场必须正确佩戴安全帽和胸牌、施工期间不得随意取下佩戴的安全帽，违规者罚款20元/人次，可每人同天按次累计处罚，同一人员二次以上的违规可加倍处罚。 6. 严禁打赤脚、穿高跟鞋、穿易滑鞋上班，违者罚款20元/次，且禁止其上班，不听劝告者可辞退。 7. 严禁酒后上班，一经发现罚款50元/次，且禁止其上班。不听劝告者可加倍处罚，屡教不改者辞退。 8. 各施工班组严禁未满18岁和年龄超过60岁的人严禁进入现场作业，相关违规班组负责人罚款500至1000元，并辞退相关人员出工地。 9. 2米以上高空临边作业人员必须正确配戴安全带，违者处罚,50元/次。 10. 根据公司或项目部要求召开会议的各个班组长（或相关施工负责人员）开会迟到5分钟罚款50元，迟到10分钟罚款200元，未参加的罚款500元/次。
建筑工程施工现场质量奖罚制度 1 目的 强化质量管理，提高管理和施工人员的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成。 2 职责 2.1 项目部主管领导负责确定工程质量奖的来源和数量及发放额度。 2.2 项目部质量部经理负责质量管理的考核和质量奖发放的申请。 2.3 项目部主管领导负责质量奖的审批，财务办事处负责质量奖的发放。 2.4 质量部对日常发现的质量和管理中的问题进行处罚，并对具备奖励条件的提出奖励意见。 3 适用范围 该制度用于对现场各施工单位、专业组及员工进行考核。 4 考核的管理规定 4.1 考核内容 a) 施工质量记录齐全； b) 施工单位所施工的分项工程的优良率； c) 标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌； d) 材料代用：有正常的代用手续，资料齐全； e) 过程控制记录：各专业组根据公司工程质量部的《单位工程技术核查表》（表附后）将工程细化到不同阶段需要，将需要的记录落实到人，并有书面计划清单与检查落实记录。 4.2 考核的频次及方法 考核按季度进行，分项工程优良率达到质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，由各专业组质检员根据考核细则列出质量考核评分表（附
表1）评分，每季度末质量部经理审核自检考核评分表后发放。 4.3 质量奖励基金的来源 质量奖励基金的来源分两部分。一部分为项目部按工程量核定的奖励基金；一部分为不固定嘉奖（甲方、公司、项目部等）；质量罚款纳入质量奖励基金。 4.4 考核的实施 4.4.1 对施工单位的考核 参见《工程结算考核办法》。 4.4.2 对专业组的考核 4.4.2.1 对专业组每季度进行一次考核。 4.4.2.2 考核施工质量问题或缺陷：监理方下发的质量问题整改单每次罚专业组负责人200元；因为质量问题被停工整改的，罚专业组负责人500元。 4.4.2.3 专业组质检人员组织三级验收，若该项目三级验收合格后被发现工程质量没有达到验收标准，每次罚主持该项目施工的专业组负责人200元～500元。 4.4.2.4 提高质量意识，严把施工质量关，被监理或业主在会议提出表扬或批评的，相应奖罚专业组负责人200元～500元。（以文字形式的通知同此） 4.4.2.5 工程部组组织三级验收时，施工项目通过二级验收后报请三级验收时若第一次不能通过，此情况每发生一次，罚专业组主持该项目施工的负责人500元。质检人员组织四级验收，施工项目通过三级验收后报请四级验收时若第一次不能通过，此情况每发生一次，罚专业组主持该项目施工的负责人500元。 4.4.2.6 原材料的验收由物资办事处组织并验收程序为：采购前对供方资质和产品质量进行考查，评价合格后列入合格供方名单，进购时收料员自
项目现场安全文明施工管理制度 及处罚细则 为加强施工现场安全文明施工管理，保证施工现场及周边环境、人生安全，针对项目工程现场安全文明施工目前的实际状况和存在的问题和隐患，特制定本工程现场安全文明施工管理制度及处罚办法。 一、现场安全文明施工管理制度 1.建立以项目经理为首的现场安全及文明施工保证体系及以总监理工程师为首的安全及文明施工监管体系; 2.明确各单位各级管理人员的安全及文明施工岗位责任制； 3.坚持每周一次的现场安全及文明施工检查制度；规定每周三上午10：00分为本工程安全文明施工检查时间； 4.建立安全及文明施工教育培训制度； 5.对所有进场的工人进行一次进场安全及文明施工教育，特殊工种必须持证上岗，各班组每天上班前，由工班长做班前安全文明施工教育。 6.坚持安全及文明施工交底制度； 7技术负责人必须向各班组操作人员进行书面交底，双方签字认可。 8.执行安全及文明施工奖惩制度。 二、安全及文明施工具体保证措施 1、进入施工现场必须佩戴安全帽，不准穿拖鞋、高跟鞋、裙子，不得赤膊作业，不准吸烟。高空作业必须系安全带，穿防滑鞋。施工时不得嘻戏、打闹。
2、所有临时用电、安全防护材料，均应是符合国家、地方主管部门规定正牌合格产品，并按有关规定进行送检，合格后方可使用。 3、安全防护设施的验收应按类别逐项查验，并作出验收记录。凡不符合规定者，修整合格后再行查验。施工期间还应定期进行抽查。 4、高空作业人员必须进行定期的体格检查； 5、特殊工种必须有操作合格证； 6、不许酒后进入施工现场； 7、不许无措施或交底不清作业。 三、安全及文明施工患隐处罚明细 1、进入施工现场不戴安全帽每人罚款50元， 2、高空作业不系好安全带每个罚款100元； 3、穿拖鞋、高跟鞋、裙子，赤膊作业者每人50元； 4、施工现场、已完成建筑中随地大便者每人每次罚款500元，随地小便者每人每次50元； 5、安全网张挂每立杆之间上下必须各绑两个扎点，未按此规定张挂的安全网，每处罚款10元。 6、施工现场生活垃圾、建筑垃圾随意倾倒、乱堆放不及时清扫每处罚款200-500元。 7、现场材料乱堆、乱放，未码放整齐的每处罚款100 元。 8、施工现场未做到工完场地清的每处罚款50-200 元。 9、安装加工车间材料半成品不分类堆放整齐的每处罚款100~500元
施工现场管理奖惩制度 1、进入施工现场不遵守各项安全制度者（如：不戴安全帽，高空作 业不佩戴安全带，穿拖鞋进入施工现场。）处以管理人员100工人50元的罚款。 2、打架斗殴者，视情节轻重处以200-500无罚款。 3、在施工现场，打闹嬉戏，吵架者，处以100元罚款。 4、在施工现场随意大便者，处以100元罚款。 5、对施工现场的材料、工具等进行破坏、、盗窃者视情节恶劣程度， 处以500-2000元罚款。 6、对成品、半成品不加以保护或恶意破坏者，处以100-1000元罚款。 7、工地的钢管、模板、卡具等施工材料，乱扔、乱拆，不按要求地 点堆放、回收的处以100元以上的罚款。 8、在施工过程中，从高处自下抛掷施工材料、垃圾等，视情节轻重 处以100-500元罚款。 9、在施工现场用电，非专业电工不得私自乱接、乱挂、违者视情节 轻重处以50-200元罚款。 10、对施工现场所设的控制桩、龙门桩及其他标记进行破怀者，处以 300元的罚款。 11、在施工现场随意更改配合比，不遵守计量者，处以100元罚款。 12、对施工现场的材料故意造成浪费的施工人员，视情节轻重处以 100-1000元罚款。
13、对施工现场机械由专人操作，他人不得任意操作，违者处以50-100 元罚款。 14、机械操作过程中，操作员保证及时上油保养，有故障及时通知维 修，决不使机械带病运转，违者造成损失有当事人全额赔偿。15、在施工现场造成工地水电浪费的，处以当事人的20元罚款。杜绝 长明灯现象，做到白天必须息灯，否则发生罚款后果自负。 16、胶合板私自以大小不合理利用的，每块按照周转10倍罚款。方木 以代短、整根切割大头揳的每根罚款200元 17、对不合格的工程未在施工员要求的期限内整改的，处以500元罚 款。 18、严禁带酒上岗，违者罚款50元。 19、所有现场施工人员如违反规定而造成公司、项目部或重大事故或 巨大经济损失的承担经济损失和法律责任。 交底人： 接受人： 钢筋工： 木工： 混凝土： 泥瓦工： 架子工： 水电工：
安全文明施工管理及奖罚办法示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
安全文明施工管理及奖罚办法示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为提高第四工程公司安全生产工作和文明施工的管理 水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和身心健 康。施工现场要做到科学管理、文明施工。对国家、上级 公司的有关法律性文件及规定认真落实到基层管理施工当 中，做到一切按规章办事。创建市级安全、文明标准化工 地，努力做好施工现场管理达标活动，特制定《安全文明 施工管理及奖罚办法》： 一、组织形式 工程公司设立安全、文明施工领导组，负责工程公司 安全文明施工的日常工作，组长由项目经理、书记担任， 常务副组长由安全副经理担任，成员由各工程项目负责 人、专职安全员、技术员、材料员等人员组成。
二、管理目标 1、消灭轻伤以上事故，杜绝灾害性损失和重大恶性事故： 2、争创安全、文明施工市级标准化工地。 三、职责 1.组长：负责工程公司安全、文明施工的整体协调及运行工作，对工程项目的安全文明施工负领导责任。（1）确定工程公司及工程项目安全文明施工的管理目标，（2）负责工程项目的人员配置及负责划分，（3）负责安全文明施工所需资源的配置，（4）监督、检查本办法的执行情况。 2.常务副组长：负责工程公司安全文明施工的运行及日常管理工作。（1）负责工程安全措施的贯彻工作，并组织实施。（2）负责安全文明施工的日常监督、检查工作；（3）牵头组织工程公司有关安全文明施工的各项培训工作；（4）负责处理工程公司与公司安全监察部等对口管理
康达医疗产业园工程 现场质量管理制度及奖罚规定 康达医疗产业园项目部 2017年03月13日 目录 第一章总则 (2) 第二章奖励标准 (2)
第三章处罚条例 (2) 第一节基本规定 (2) 第四节钢筋工程......................................................... - 4 -第五节模板工程......................................................... - 5 -第六节混凝土工程....................................................... - 6 -第七节砌体工程. (7) 第八节抹灰工程 (8) 第十节饰面砖工程....................................................... - 9 -第十一节涂饰工程........................................................ - 10 -第十二节屋面工程........................................................ - 10 -第四章附则................................................................ - 11 - 第五章附表................................................................ - 11 - 第一章总则 第一条为贯彻公司的质量理念，根据公司下达的《质量管理手册》及康达医疗产业园项目《质量计划书》，严格执行国家、行业、地方标准规范及操作规程，特制定本制度。 第二条为本工程的施工质量能顺利达到预期制定的质量目标，项目部将对提高施工质量的劳务班组及个人进行奖励；对于执行不严、质量管理不到位以及不按图纸、方案施工所造成质量问题或质量事故的劳务班组及个人进行与本制度相对应条款的罚款。 第二章奖励标准 第三条在每月“公司质量检查”活动中，项目质量检查的考评在分司前三名的给予相应劳务班组1000元/次的奖励。 第四条对于严格执行项目部管理制度、国家及地方现行规范图集、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，一次性奖励1000～3000元。 第五条阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目质检员认可，并顺利通过外
长寿腾达苑工程施工现场 管理奖罚规定 1、钢筋制作前，复核下料表中每种型号、规格、数量准确下料，在规范允许范围内，长、短兼用。经发现乱下长材短用。每次处罚乙方200元并按原材赔偿。 2、经预算核查或现场管理人员检查发现钢筋搭接超长超量。除按实赔偿外。并处罚违规者每次200元。 3、在乙方施工过程中有漏绑扎钢筋的每处罚乙方20元。 4、钢筋绑扎成型后未按规（规范）定要求垫保护层的每一处罚乙方20元。 5、在钢筋质量检查过程中，有发现钢筋验收不合格的延误了浇筑时间每次处罚乙方1000元。 6、每道工序未按三检要求报验的处罚100元/次； 7、在筑砼时无人护筋、提筋、垫保护层，每次处罚200元，并责成改正。 8、模板制作时拼缝处无单面泡沫胶条的处罚50元/条并责成改正； 9、模板未刷脱模剂安装的每块罚款20元/处； 10、模板未清理干净的处罚20元 11、扫脚杆、剪刀撑、斜撑未按规定搭设的处罚50元/处； 12、扫脚杆未及柱、墙加固钢管连接未按规定搭设的处罚100元/处； 13、整体架子搭设未按管理及相关专项方案规定执行的每次、每处处罚500元，情节严重者停工整顿。 14、楼层外墙、柱电梯井内模、梯间模板未用Φ10钢筋丝杆固定下口模板
产生爆模的处罚100元/处。 15、梁、板、柱、墙模板几何尺寸不满足规范规定的处以30元罚款/处。 16、边模脱模过早、缺菱掉角、加固不牢爆模的，每处各项处罚50元。 17、模板拆除完，材料未清理干净，3天内未对砼缺陷打磨的分别处罚200元/层。 18、模板成型后轴线位移超过5㎝，标高误差±3㎝，每层墙柱垂直度偏差超过8㎜，模板平整度超过4㎜，板接缝高差大于2㎜，每处处罚50元。 19、模板下口封堵不严密造成漏浆，出现蜂窝孔洞的每处处罚100元。 20、甲方对乙方模板制安工程半成品或成品每层作一次检查评比，达到合格的作为乙方进度款支付依据，达到优良的甲方奖励乙方每层200---300元/层。 21、挖孔桩内积水未排或渣子未清理干净严禁浇注砼，违者处罚50元/次； 22、挖孔桩开挖未经定位验收就擅自开挖的，定位护壁不准确，经指正后不改正的，处罚200元/桩次。 23、各项工种操作程序未按图纸及项目部施工专项方案规定操作的，经发现制止后，拒不改正的或情节严重的，根据情况处罚200元～1000元/次。 24、挖孔桩浇筑砼厚度及打棒深度未按管理规定施工处罚100元/次； 25、地梁浇筑未按标高施工表面平整超过±10㎜罚款50元/处； 26、墙柱顶、底未崭毛或崭毛不到位每处罚50元； 、由于打振动棒原因造成爆模，不及时修复每处处罚50元； 、砼成型后未养护或养护不到位的每处罚款50元； 27、低强度等级的砼施工时流入高强度等级的墙柱内发现一次罚款100元/次（柱）；