ABAP：ABAP--How to use Number Ranges' Function? 2007-08-16 14:29:20| 分类：SAP ABAP | 标签：|字号大中小订阅
在SAP系统中,号码范围用于给数据记录提供惟一标识.
1 号码范围对象分类
?无子对象的号码范围对象
无分组
(1) one, two or several number ranges
有分组
(2) one number range, external or internal, per group
(3) two number ranges, external and internal, per group
?有子对象的号码范围对象
无分组
(4) one, two or several number ranges
有不依赖子对象的分组
(5) one number range, external or internal, per group
(6) two number ranges, external and internal, per group
有依赖子对象的分组
(7) one number range, external or internal, per group
(8) two number ranges, external and internal, pergroup
二、如何使用号码范围
2.1 确定号码范围的类型并创建新的号码范围对象(SNRO)
需要多少个号码范围: 1, 2 或者更多?
号码范围是否需要子范围对象(如:company code, plant, controlling area等等)?
号码范围是否需要分组(如:物料类型)?
如果需要分组,那分组的是否需要子范围对象?
号码范围是否需要区分财务年度?
2.2 维护号码范围对象的间隔;
3.3 在程序中使用号码范围的函数进行记录编号或检查可用号码;
三、号码范围的函数简要说明
3.1 函数组(SNR0)
?NUMBER_RANGE_SHOW
This function module displays the groups which exist for aparticular number range object, with their number rangeintervals.
After return, the return code chosen by the user (Back or Cancel) is available.
?NUMBER_RANGE_ELEMENTS_SHOW *
This function module displays all elements, which are assigned to anumber range interval.
After return, the return code chosen by the user (Back or Cancel) is available.(only object types 4-8)
This function module enables you to copy number range objects fromgroups and intervals of an existing sub-object of a given numberrange object to another of its existing sub-objects.
After return, the return code chosen by the user (Back or Cancel) is available.(only object types 4-8)
This function module provides a dialog box in which the user canenter a sub-object for
a given number range object. If thespecified sub-object already exists for the number
range object, itis returned in the export parameter. If it does not exist, eitheran exception is raised or the return code "A" for user abort isreturned.
?NUMBER_RANGE_INTERVAL_MAINTAIN
With this function module the maintenance dialog for number rangeintervals for a given number range object is offered. A parameterspecifies the processing type. Possible processing types are:
o Maintain intervals
o Change number status
o Display intervals
o Create new groups (only for object types 2 and 3 and 5-8)
The dialog path is determined by the object type.
After return, the return code chosen by the user (Back or Cancel) is available.
?NUMBER_RANGE_GROUP_MAINTAIN *
This function module is the maintenance dialog (Create, Change,Display) for number range groups for a given number range object. Aprocessing flag determines whether the object is to be displayedonly or whether it can be maintained. Groups are deleted bydeleting their intervals.
After return, the return code chosen by the user (Back or Cancel) is available.
?NUMBER_RANGE_SUBOBJECT_COPY
?NUMBER_RANGE_SUBOBJECT_GET
3.2 函数组(SNR1)
?NUMBER_RANGE_ENQUEUE
With this function module, you lock the number range object whichis to be maintained, and its groups and intervals, for access byother users. Lock errors are returned as exceptions.
?NUMBER_RANGE_DEQUEUE
With this function module, you unlock the number range object whichhas been maintained.
?NUMBER_RANGE_ELEMENT_LIST *
This function module gets the elements which are assigned to aparticular number range interval for a number range object. Theelements found are passed in a table. Errors are returned asexceptions.
?NUMBER_RANGE_ELEMENT_TEXT_LIST *
With this function module you can find element texts in thespecified language for a given number range object. The texts arereturned in a table. Execution errors are returned asexceptions.
?NUMBER_RANGE_GROUP_LIST *
This function module gets information about groups and theassociated group and element texts for a specified number rangeobject. The information is put in a table. The table can be used tochange the element assignment or the group text. The change requestis to be passed to the function moduleNUMBER_RANGE_GROUP_UPDATE.
Errors are returned as exceptions.
?NUMBER_RANGE_GROUP_UPDATE *
With this function module, already assigned elements can beassigned to other intervals, or the assignment can be withdrawn.Group texts can also be maintained. All change requests arechecked. Request errors are returned in an error table.
The changes are passed in an internal table and are copied intothe local memory of the
function group.
Before you call this function module, you must lock the numberrange object in question
with NUMBER_RANGE_ENQUEUE, and unlock itagain with
NUMBER_RANGE_DEQUEUE after writing the changes to thedatabase.
To copy the contents of local memory to the database, call thefunction module
NUMBER_RANGE_UPDATE_CLOSE.
?NUMBER_RANGE_INTERVAL_LIST
This function module gets the existing intervals to a given numberrange object, and puts them in
a table. The table can be passed tothe function module
NUMBER_RANGE_INTERVAL_UPDATE to changeintervals.
?NUMBER_RANGE_INTERVAL_UPDATE
With this function module you maintain intervals for a given numberrange object.
The changes are passed in an internal table, and are copied intolocal memory.
Before you call this function module, you must lock the numberrange object in question with NUMBER_RANGE_ENQUEUE, and unlock itagain with NUMBER_RANGE_DEQUEUE, after the changes have beenwritten to the database.
To copy the contents of local memory to the database, call thefunction module NUMBER_RANGE_UPDATE_CLOSE.
?NUMBER_RANGE_OBJECT_GET_INFO
This function module gets information for a given number rangeobject. This information is put in
a table structure, which must bedeclared like the table structure INROI.
?NUMBER_RANGE_SUBOBJECT_LIST (only object types 4-8)
This function module gets the existing sub-objects of a givennumber range object, and puts them in the table passed.
?NUMBER_RANGE_SUBOBJ_GET_INFO
This function module gets information about the existingsub-objects of a given number range object. This information is putin a table structure, which must be declared like the tablestructure INROI.
?NUMBER_RANGE_UPDATE_CLOSE
With this function module you write changes which have been made tolocal memory to the database, with NUMBER_RANGE_GROUP_UPDATE andNUMBER_RANGE_INTERVAL_UPDATE. After calling this function module,you should unlock the changed number range object.
?NUMBER_RANGE_UPDATE_INIT
With this function module, you can initialize local memory if youwant to discard the changes which have not yet been copied to thedatabase.
3.3 函数组(SNR2)
?NUMBER_RANGE_OBJECT_MAINTAIN
This function module provides all the screens needed to maintain agiven number range object, with the possibility of branching tointerval maintenance and change document display.
An export parameter states which action the user has performed withthe number range object. ?NUMBER_RANGE_OBJECT_CLOSE
With this function module, you write all changes to a given numberrange object, which were put in local memory withNUMBER_RANGE_OBJECT_UPDATE, to the database. If intervals areaffected by the changes, they are updated. Change documents arecreated for all changes. A flag states whether intervals have beenupdated.
?NUMBER_RANGE_OBJECT_DELETE
With this function module, you can delete either the wholedefinition of a given number range object, including texts, or onlythe texts. The deletion is performed directly in thedatabase.
The function module provides no connection to the correction andtransport system.
?NUMBER_RANGE_OBJECT_INIT
With this function module, you initialize local memory for a givennumber range object.
You only need this call when you offer number range objectmaintenance in a user transaction, in which you want to provide thepossibility of canceling changes which have not been saved. ?NUMBER_RANGE_OBJECT_LIST
This function module gets a list of all number range objects withtheir texts and attributes. The information is put in atable.
The contents of local memory are not taken into account.
?NUMBER_RANGE_OBJECT_READ
This function module gets the texts and attributes of a givennumber range object. The records returned can be used for changeswith the function modules NUMBER_RANGE_OBJECT_UPDATE andNUMBER_RANGE_OBJECT_DELETE.
?NUMBER_RANGE_OBJECT_UPDATE
This function module copies new number range objects or changes toexisting number range objects into local memory, after errorchecks.
The function module does not provide a connection to the correctionand transport system.
3.4 函数组(SNR3)
?NUMBER_CHECK
检查号码是否在号码区间内,一般是外部给号需要检查号码时,你的程序调用该函数.
?NUMBER_GET_INFO
读取一个号码范围数据的相关信息.
?NUMBER_GET_NEXT
分配下一个可用的空号
2.5 函数组(SNR4)
NUMBER_RANGE_INTERVAL_INIT
对号码对象间隔的数值状态的初始化.
注意带*的函数只适用于以下几类号码对象: 2 and 3 and5-8的号码范围对象
项目管理软件PROJECT 2010操作实例 Project工具一般用来管理一个项目，制定项目的执行计划。项目的三要素到底是时间,成本和范围。如何使用Project，必须明确如下几项： A，做什么事？ B，这些事的时间有什么要求？ C，要做的事之间有什么关系？ D，做这些事的人员有谁？ E，人员有特别的时间要求？ 下面举一个具体例子，了解一下项目管理软件的操作过程。 项目名称：电石炉主体安装工程 项目的开始日期：2016年2月1日 项目的结束日期：2016年6月11日 日程排定方法：从项目的开始之日起 项目日历：标准日历 工作时间：每周工作7天，每天8小时 项目目标：确保设备按期投产。 可衡量结果：达到业主产量要求。 一、任务清单列表：
二、资源可使用情况： 三、任务之间的相关性： 放线→设备机、电、液安装→调试→投产保驾→竣工验收→结束四、具体操作步骤 （一）、启动阶段 1.新建项目文件 选择文件—新建，点击右下角的创建图标，或安装软件后直接点击文件图标
2.设置项目信息 2.1自定义日历 菜单栏下的项目-更改工作时间，点击此按钮。 将周六、周日设置为工作时间。 在例外日期状态下，输入周末，在开始完成时间中按工程总工期调好，选择右侧的“详细信息”按钮，将非工作日调整成工作日，选择下方的重复发生方式为每周，将周日、周六选上，点确定。项目工作日由5天变为7天。2.2确定项目信息 项目栏—项目信息——开始日期，调为项目的计划开始日期，如：2016年2月1日 （二）计划阶段 2.1定义资源 视图——资源工作表中，输入资源的基本信息。 2.2建立任务 回到任务栏的甘特图表，输入任务名称中建立任务。使用升级和降级的按钮设定任务级别，形成层次关系，从而展示任务分解结构，完整的项目见下图。 2.3任务信息 双击任务名称，出现任务信息对话框，可调整任务工期、修改任务名称，设置前置任务，建立任务的限制条件、给任务分配资源等功能。 2.4任务相关性 任务的相关性有完成-开始类型FS 开始-完成类型SF
成都市科技项目申报系统申报单位使用指南 成都市科技项目申报系统 注 册 、 申 报 使 用 指 南 爱瑞思软件（深圳）有限公司对本文件资料享受著作权及其它专属权利，未经书面许可，不得将该等文件资料（其全部或任何部分）披露予任何第三方，或进行修改后使用。
目录 成都市科技项目申报系统 (1) 一、注册使用指南 (4) 1.1角色以及相关功能介绍 (4) 1.1.1单位管理员可以使用的主要功能列表如下： (4) 1.1.2项目申报人可以使用的主要功能列表如下： (4) 1.2申报单位注册和登录 (4) 1.2.1功能介绍 (4) 1.2.2功能及操作步骤详解 (5) 1.3申报单位工作助理 (9) 1.3.1功能介绍 (9) 1.3.2功能及操作步骤详解 (9) 1.4申报单位系统管理 (10) 1.4.1功能介绍 (10) 1.4.2功能及操作步骤详解 (11) 1.5项目申报人注册和登录 (16) 1.5.1功能介绍 (16) 1.5.2功能及操作步骤详解 (16) 1.6项目申报人工作助理 (22) 1.6.1功能介绍 (22) 1.6.2功能及操作步骤详解 (22) 1.7项目申报人系统管理 (23) 1.7.1功能介绍 (23) 1.7.2功能及操作步骤详解 (24) 二、申报使用指南 (26) 2.1功能介绍 (26) 2.2流程图 (26) 2.3功能列表 (27) 2.4功能及操作步骤详解 (27)
2.4.1申报书列表 (27) 2.4.2新增项目申请 (28) 2.4.3申报单位审核 (35) 2.4.4推荐单位审核 (36) 2.4.5政务窗口审核 (37) 2.4.6政务窗口受理 (38) 2.5基本操作功能 (40) 2.5.1保存 (40) 2.5.2生成PDF (40) 2.5.3填写检查 (40) 2.6提交 (41) 2.7退出系统 (41)
《工具书使用》第二次网上作业答案 你的得分： 100.0 完成日期：2018年01月29日 15点11分 说明：每道小题选项旁的标识是标准答案。 一、单项选择题。本大题共20个小题，每小题 2.0 分，共40.0分。在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。 1.《二十五史纪传人名索引》收录《二十四史》和（）中有纪传的人名. A.《汉书》 B.《清史稿》 C.《宋史》 D.《明史》 2.历表可用于查考历史年代、历史纪元和（）。 A.查考历史大事 B.查考换算不同历法的年、月、日 C.查考地理沿革 D.查考人物生卒年 3.《经传释词》的作者是( )。 A.阮元 B.刘淇 C.王引之 D.杨树达 4.从著录内容上看，地名录比地名词典（）。 A.丰富全面 B.收录地名少 C.简明扼要 D.收录旧地名 5.主题法的显著特点在于直接性、（）和集中性。 A.系统性 B.快捷性
C.易用性 D.专指性 6.我国第一部语源词典为（）。 A.《尔雅》 B.《释名》 C.《说文解字》 D.《正字通》 7.查近期出版和正在出版的图书，可利用（）。 A.《全国总书目》 B.《全国新书目》 C.《中国国家书目》 D.《新华书目报》 8.《中国大百科全书》的《总索引》是按（）并辅之以汉字笔画、起笔笔 形顺序排列的。 A.汉语拼音字母 B.部首 C.四角号码 D.时序法 9.图录包括地图和（）。 A.交通图 B.航海图 C.历史图录 D.世界图 10.“固”字的四角号码是（）。 A.7760 B.6000 C.2760 D.6060
11.年鉴按其表述手段可分为综述性年鉴和（）。 A.综合性年鉴 B.地方年鉴 C.国际年鉴 D.统计性年鉴 12.书目的三个基本特征是：揭示与描述一批相关图书、描述每种图书的基本 特征和（）。 A.揭示内容 B.揭示范围广 C.把一定范围的款目按一定的排检法加以组织，以供检索 D.标明出处 13.我国最早的词典是（）。 A.《切韵》 B.《尔雅》 C.《广韵》 D.《集韵》 14.我国最早用“字典”正式命名的字典,是清代张玉书,陈敬延等编的（）。 A.《古汉语常用字字典》 B.《中华大字典》 C.《汉语大字典》 D.《康熙字典》 15.下列属于类书的是（）。 A.《助字辨略》 B.《康熙字典》 C.《古今图书集成》 D.《永乐大典》 16.我国第一部按部首编排的字典是（）。 A.《康熙字典》 B.《字汇》 C.《辞源》 D.《说文解字》
工作、事情，表面上是流程，其实背后都是一个个的活人~所以归根结底，推动工作本质上，还是和人打交道的学问。 如果你是boss不是人，那就简单了~没吃过猪肉还没见过猪跑么~没当过领导总被领导管过吧…… 如果你是同级甚至还是下级…… 一是做好自己的本职工作——虽然严格来说，如果你跟对方的工作没有那么高的耦合性（即工作成果并不互相依赖），那么你是否完成了自己的工作和对方是否能完成他的工作，基本上是不相关的。但事实上如果你要推动别人，先得把自己洗洗干净，要不没有说服力…… 二是提升自己的影响力，积极影响他人——一是前提啦，自己的本职工作完成的好，自然就会在团队中有一定的影响力。一方面可能是因为你的专业技能，另一方面也因为你的工作成绩（这两者其实是相互依赖的）。利用这种影响力可以做很多事情，其中推动他人完成其本职工作就是其中一件事情 三是适当的强势——推动别人完成工作的，除了领导这一角色以外，往往就是项目经理了。但项目经理由于需要管理来自不同部门的不同角色，而且又是平级管理（即并非对方上级），人格力量就显得很重要。打成一片和居高临下都不是好的状态，孔子说“唯女子与小人为难养也，近之则不逊，远之则怨”。这话有点不合理，其实并不光女子与小人这样，所有人都是这个B样~跟他不熟吧，没法推；跟他太熟吧，不怕你推。领导者跟被领导者保持必要的距离感还是很重要的。而保持距离感的一个主要手段，就是表现得强势。当然，要是适度的，而且要有前期的相互了解和沟通为前提，不然很容易变成别人眼中的2B~ 总的来说，推动一件事（不论是工作还是生活中），都需要运用一个人的权力 但权力本质上是一种幻觉~如果没人听你的，权力又从何而来呢？怎么样营造出一种权力的幻觉呢？ 一是自身努力赢得肯定，二是适当技巧因人而异。 1）制定时间表：从项目的deadline反推，把每项工作的完成时间、交付物、负责人详细拆分。然后以书面形式知会所有stakeholder，这样就白纸黑字有章可循了，公平高效，抵赖无处。当然，重要的一点是做时间表的时候要留有余地，拖延这种事情么，会发生在90%的自然人身上，你懂的。加之项目本身可能会有各种风险，时间的预留是非常必要的，总之宜早不宜晚，你可以给项目组成员设立一个比实际deadline 稍早的时间点。 2）做出表率：一般来说PM也会承担项目里的某些具体分工，所以首先要把自己的工作保质保量按时完成，当然最好是提前完成，才有精力push别人、审核交付物、管理整个项目。如果你自己拖延的话，一来无说服力，二来很容易使整个项目陷入鸡飞狗跳状。 3）好脑瓜不如烂笔头：刚用完一大本工作笔记的人表示，一直延续着随手记的习惯。毕竟事情太多，很容易忘掉一些，如果是小事可能不打紧，但是保不准忘掉的就是影响全局的事呢。遇到boss抛过来challenge 你，一句我忘了可是很囧的。个人经验来说，每天下班前列个“已完成”+“明天要做”很好用。 4）一切以解决问题，推动进程为目标：项目中遇到困难、意外、风险、分歧是很正常的，这个时候争吵抓狂愤怒推卸都没有用，总之谁对谁错不是最重要的，重要的是抓紧找到解决办法，继续推进。 5）多沟通：效率顺序依次为面谈、电话、短信、邮件、即时通讯……如果是同一办公室部门之间最好跑过去当面说，对外沟通电话先问下别人是否方便说话，方便的话直接说清楚，不方便约定答复时间回头短信或邮件（如果需要对方答复，明确时间点很重要）。推动事儿的本质在于推动人，而推动人的基本方法就是有效的运用权力。
项目管理操作手册会签部门： 修改记录：
页1 第页9 共． 1、方案选择－－流程图 确定需求了解相关方案收集相关方案的资料及资料分析N 集中评审Y 方案选定
流程说明：、方案选择－－1责任部门备注阶段内容根据市场的需求，由此定位好产品功能、价格、以及出需求确定产品部A、 货时间、外观风格，软件需求等；B、供相关竞品状况，包括品牌、价格、功能。产品部，研发部了解相关方据市场需求，确定大概方向，如：主板平台选定， 采购键部件选型 产品部，研发部收集相关方《器件规格书，样品等 及报价的资采购BO、相、选定初步方案产品部，研发部开评审会议，内容包括评定结构风险，硬件风险等集中评 页2 第页9 共． 采购部，项目部公司软件能力是否达到产品要求B、本撰写方案评估报告，内容包含关键部件选定。产品经理方案选定 2评审会议、ID、整体了解：评审前先过堆叠，了解屏尺寸，摄像头位置，电池位置，关键部件的选A 配，支持功能；喇叭位置，天线区域。ID评审：B、责任人输出结果备注项目内容 设计部是否有四面图片，逻辑性是否匹配的完整性ID 外观的风格和定位是否匹配，造型是否风格设计部 符合市场要求等；ID新材料使用效果保证，设计师，MD工工艺图工艺实现难度，合理性。程师成本是否符合定位项目工程师成本 工程师长宽厚MD 图的长宽厚从结构上说是否能实现ID 3、项目立项会项目立项会为销售部，产品部，项目部，采购部，研发部，总经办参加的重要
会议，《产会议需要准备资料：《市场需求表》、、工艺图》《》BOM《成本《方案评审报告》、、ID 品定义书》《项目进度表》、。1时间安排：提前一个工作日安排会议，会议安排由项目经理安排；会议时间不能超过个小时。页3 第页9 共． 会议纪律：没有特殊事情不能缺席会议，请假需要经过总经理同意，同时需要项目经理按照缺席人的重要性更改会议时间；会议时间不能随意走动，会场内严禁接听电话。 参会人员：总经理、产品经理、项目经理、品质经理、销售经理、采购经理、研发经理、ID设计师、MD工程师。 会议主持：项目经理 会议议程： 时间内容主讲人备注 10分钟销售经理客户需求，包括软件、价格、预计销量、产品运营的初步的计划产品经理、研发经理、、《方案评审报告》、15分钟《产品定义书》》项目经理ID《工艺图》、《成本BOM 分钟15 项目经理《项目进度表》评审分钟自由讨论、针对性答辩时间15 5分钟总经理集中表决 项目立项会需要输出《方案评审报告》、《成本BOM》、《ID工艺图》、《市场需求表》、《产品定义书》、《项目进度表》，如果一致通过，直接在会议上进行签字；如果会议不能通过评审，还需要进一步完善，待再次评审。 《项目进度表》作为我司的一个进度的总纲，将部分相关内容告知供应商；信息的共享确保供应商能够自我把握基本进度，提高效率，降低沟通成本。 4、MD评审会议
信通产业集团 科技综合支撑管理系统（集团自有资金研发项目） 科 技 项 目 申 报 中国电力科学研究院 北京中电普华信息技术有限公司 2016年6月
信通产业集团 科技综合支撑管理系统 1.项目申报 1.1.业务介绍 *项目执行负责人填写实验室申请，并提供相应的必要材料，提交至部门领导审批。 *部门领导对其进行审批，有两种处理方案，一，通过，则由部门领导进一步提交至院科技专责处进行最终审批；二，未通过，则选择退回处理，部门领导退回处理后，申请材料将会转回项目执行负责人处再次进行修改、提交。 *院科技专责的处理流程与之相似。 1.2.业务流程图 科技项目申报流程如下：
1.1业务流程描述 1.1.1项目负责人填写项目申报 项目申报人员需要根据实际申报的科技项目来填写科技项目申报，并将填写完成的项目申报材料提交到部门领导进行审核。打开浏览器，进入系统登陆页面，页面如下： 项目申报管理属于计划管理，登陆系统后，点击计划管理，选择项目申报管理，点选科技项目申报，进入项目申报页面。页面如下：
在项目申报页面，点击新增按钮，进入项目基本信息填写页面，按照实际情况与页面提示要求逐一进行填写，其中带*号的为必填项，不带*号的则是选填项。在本指南中项目来源需选择<集团自有资金研发项目>。项目基本信息填写页面如下： 项目基本信息填写完成后，点击保存，将申报项目保存。
选框，然后点击材料编制按钮进入材料编制页面。 金研发项目，因此只需填写院自筹资金科技项目可研报告即可）。如下图：
材料编制页面有项目基本信息、可研报告基本信息、项目负责人、项目参与人员、项目进度安排、项目资金计划预算、其它承担单位、可研报告相关内容、相关文件等九个分页面。除项目基本信息页面不需填写外，其余八个页面都需要项目申报人员按照实际情况逐一进行填写。同样，所有带红色*号的项为必填项。 在材料编制过程中，因为数据之间有引用关系，因此需要按顺序填写，以项目资金计划预算分页面下的资金使用计划与资金预算汇总两处的编写为例。
权利的来源及正确使用 ——李超平 1、法定性权力 在企业管理中，你处于什么位置，高层、中层、还是低层，由此获得的这种权力就是法定性的权力，一旦有了正式的任命，你就具有了法定性的权力。法定性的权力比后两种权力覆盖面更广，它会影响到人们对于职位权力的接收和认可，没有这法定作为基础，前面的强制性权力和奖赏性权力往往都不能够证实。例如没有给你任命，虽然告诉你要负责这个部门，但是你的这种奖赏性的权力和强制性的权力就会大打折扣，为什么呢？所谓名不正、言不顺，没有正式任命，那么你就是临时的。 2、奖赏性权力 与强制性权力正好相反，领导可以奖赏员工，让员工来重视自己。奖赏性的权力是让人们愿意服从领导者的指挥，通过奖励的方式来吸引下属，这种奖励包括金钱、晋升、学习的机会等。安排员工去做自己更感兴趣的工作，或者给员工更好的工作环境等等，这些都属于奖赏性权力的范围。 强制性权力和奖赏性权力是一对相对的概念，如果你能够剥夺和侵害他人的实际利益，那么你就具有强制性的权力；如果你能够给别人带来积极的利益和免受消极因素的影响，那么你就具有奖赏性权力。跟强制性权力不一样，奖赏性权力不一定要成为领导者才具有，有时作为一个普通的员工，也可以表扬另外一个员工，也可以在会上强调别人所做出的贡献，这本身也是一种权力和影响力。所以权力并不一定在领导和下属之间才会出现，有时候平级之间，甚至下属对于上司都可能存在。 3、强制性权力 这种权力是建立在惧怕的基础之上，也就是说，作为下属如果不服从领导，领导就可以惩罚、处分、批评下属。因为你是领导，你是长官，你要有好的执行力，你有这个权力，那么这种权力就叫强制性权力。在企业中领导可以解雇一个员会非常在乎你，尤其是这份工作是他所希望的工作时。所以在这个时候，上司对于下属就有这种强制性的权力。
如何用好手中的权力 李真理 各级领导干部手中都有或大或小的权力，在物欲横流处处充满诱惑的现实中，怎样用好手中的权力，是对每一位党员干部党性的考验。下面就此谈点粗浅看法： 首先，要“干净”用权。“干净”是每位领导干部行使权力的前提。“干净”不是指外表穿着，而是指其“官德”。思想上不追求物质满足，常思贪欲之害，常弃非分之想，常修为官之德，任何情况下心装群众，心系工作。行动上，做到自重，自省，自警，自励，耐得住寂寞，经得起诱惑，守得住清贫，不贪不占，不把手中的权力作为谋私工具，捞取好处的方便之门。用形象又含蓄的话来说，就是嘴、舌要“干净”，眼、耳要“干净”，肠胃要“干净”，手、脚要“干净”。总而言之，要清清廉廉，一心为民。只有做到“干净”，权力的行驶才不越轨，不走样。 其次，要正确用权。权力具有两面性，能否正确对待会有不同的结果。正确对待权力，能使人成功，歪曲对待权力，会使人腐败。客观地讲，权力的力量是无穷无尽的。一个人一旦拥有权力，用权得当，用到正处，就如虎添翼，在人生的道路上走向成功。如领导干部孔繁森、张鸣岐等，把党和人民赋予的权力当作使命，当作责任和义务，当作压力和动力，当作施展自己才干的“翅膀”，把用权看成是为人民干事，把追求放在权力的责任上，扑下身子，一门心思干事创业，扎扎实实为民做好事，办实事，以自己的作为赢得了群众的拥护。可见，用好权，能给人力量，助人成功。然而，有的人一旦拥有权力，便把权力个人化、私有化、商品化、玩弄权术，为所欲为，崇尚“有权不用过期作废”，一朝权在手，就把钱来捞，利用手中的权力，大搞权钱交易、权
色交易、权权交易，最终落个身败名裂，引来杀身之祸。成克杰、胡长清等就如此类。实践证明，权力是对每一位领导干部的一个严峻考验，只有摆正权力与党纪的关系，做到权重不忘责任大，位高不移公仆心，切实把党和人民赋予的权力当作为民干事，为民服务的有利条件，在人民群众中树立良好的形象，才能实现个人成功进步与权威的完美统一。 第三、要“科学”用权。权力能“增值”也能“贬值”，会用、善用者权力能越用越大；不善用，用不好，权力就会越用越小。许多领导干部珍惜党和人民赋予的权力，善于用好手中权力，问计于民，集思广益，充分发扬民主，科学决策，创造性地贯彻党的路线、方针、政策，扎扎实实干事，出了实绩，造福于民众，赢得了群众信任和支持。这种有为有绩的用权，群众拥护，组织认可，权力自然“增值”。相反，个别领导干部不善于用权，权力的作用发挥不好，虽居位多年，山河依旧，政绩平平，不但不成事，还败事，让百姓贫困，威从哪儿来？党和人民肯定不再给权，即使权还暂握，群众不听，有令不从，权自然会贬值。因此，权力大小不是一成不变的，关键看怎么用。要做到善于用权，树立正确的权力观，时刻不忘当官就是责任，为官一任，造福一方，把心思用在想事上，工作上，要干事，还要干成事，最终目的要落实在多为人民谋利益、办实事上。每位干部都要把手中的权力造福于群众、回报于民，凝聚群众力量，把权威树起来，让权力升值。 第四、要慎重用权。权能福泽百姓，也可殃及一方。权力的内在要求就是用权为民，福泽百姓，这是领导责任所在。许多领导干部能正确认识权力的力量，善于把权力用在为民办实事、做好事、兴利于民上，带领群众艰苦创业，脱贫致富奔小康，但也不容否认，权力一经扭曲，就会祸害无穷。这并非危言耸听，在
ps操作手册项目管理 SAP系统用户手册 天然气分公司ERP集中设计PS项目组 二:一三年四月 [7] 项目管理ERP用户手册上册 1.SAP界面简 介 .............................................................................. (9) 1.1登陆界 面 .............................................................................. . (9) 1.2执行事务的路 径 .............................................................................. . (10) 1.3 工具栏简 介 .............................................................................. . (11) 1.4 显示帮助信 息 .............................................................................. ........................ 12 2.维护项目负责人......................................................................... 错误～未定义书签。 2.1 维护项目负责人 (OPS6) ........................................................ 错误～未定义书签。 2.2 维护项目负责人对应关系表(ZPSEHQ001) ............................ 错误～未定义书签。 3.维护服务主数据......................................................................... 错误～未定义书签。 3.1维护服务主数据 (AC03) ........................................................ 错误～未定义书签。 4.维护服务供应商......................................................................... 错误～未定义书签。 4.1创建供应商 (XK01) ............................................................... 错误～未定义书签。
中小企业发展专项资金项目申报系统 （2005年企业版） 使用手册 国家发展改革委中小企业司 财政部企业司
二○○五年七月
目录 1.系统简述 (1) 1.1. 系统概述 (1) 1.2. 功能概述 (1) 2.系统安装 (3) 2.1. 安装环境 (3) 2.2. 系统安装 (4) 2.3. 系统卸载 (5) 3.系统功能 (5) 3.1. 进入系统 (5) 3.2. 主窗口及主要操作介绍 (6) 3.3. 填写项目申报材料 (7) 3.3.1. 申请表 (7) 3.3.2. 附件 (8) 3.4. 预览打印 (12) 3.5. 导出 (13) 3.6. 项目重新导入 (15) 3.7. 退出功能 (16) 3.8. 附录（图片文件大小的处理） (16)
1. 系统简述 1.1. 系统概述 为提高中小企业发展专项资金项目申报喝管理工作的效率，从2005年开始，项目申报采取纸质和电子文件同时上报的方式，本系统由企业在申报项目时使用，系统导出的文件作为企业申报项目的电子文件。 1.2. 功能概述 可完成项目申报准备包括填写项目《申请表》、《附件》、 《预览打印》内容的全过程。 通过这些功能可完成填写项目《申请表》、添加《附件》和《预览打印》等项目申报的全部过程。 《申请表》要求填写申报企业基本情况和项目基本情况等内容，可自动生成并打印出申报文件规定的《中小企业发展专项资金申请书》、《中小企业发展专项资金申请及审核意见表》和《企业基本情况表》。 《附件》要求添加企业法人执照扫描件等图形文件、Excel 文件、Word 文件以及填写有关“凭证编号”等内容，具体要求如下：
XXX项目 系统运行维护手册安徽科大讯飞信息科技股份有限公司
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目录 1.前言 (4) 2.系统运行监控 (4) 2.1服务器运行状态监控 (4) 2.1.1监控内容 (4) 2.1.2监控要求 (5) 2.1.3监控产物 (5) 2.1.4操作说明 (5) 2.1.5邮件系统可用性验证 (11) 2.1.6SAN磁盘状态检查 (11) 2.2平台可用性检查 (12) 2.2.1监控内容 (12) 2.2.2监控要求 (12) 2.2.3监控产物 (12) 2.3补丁与病毒定义更新检查 (13) 2.3.1补丁检查与升级 (13) 2.3.2病毒检测及病毒定义更新检查 (13) 2.4垃圾邮件维护 (14) 2.4.1维护垃圾邮件地址列表 (14) 2.4.2定期清理垃圾邮件 (15) 2.5系统备份检查 (15) 2.6服务器硬件状态检查 (15)
3.1收集用户信息 (16) 3.2在AD中添加用户 (16) 3.3为用户开通邮箱 (19) 3.4为用户开通LCS功能 (20) 3.5为用户开通U SER S ERVICE服务 (21) 3.6在U SER S ERVICE中为用户配置角色 (23) 4.平台访问安全控制 (23) 5.平台系统开、关机 (23) 5.1系统关机 (24) 5.2系统开机 (24) 6.基础架构信息维护 (25) 7.系统运行维护报告 (25) 8.附件 (26) 8.1服务器监控范围 (26) 8.2系统运行监测记录表 (34) 8.3平台功能模块监测记录表 (37) 8.4服务器补丁升级检查表 (43) 8.5服务器病毒定义升级及病毒检查表 (46) 8.6服务器巡检记录表 (48) 8.7系统运行维护日报 (50)
职业病危害项目申报系统操作手册V1.0 (用人单位版) 中国疾病预防控制中心职业卫生与中毒控制所 2019年7月
变更履历(RECORD OF CHANGES) 版本号日期内容编制人审批人1.0 2019.06.17 创建董飞章兴峰
目录 第一章前言 (1) 1.1 用户计算机硬件要求 (1) 1.2 用户计算机软件要求 (1) 1.3 说明 (2) 第二章系统登录 (3) 2.1 注册登录系统 (3) 2.2 修改密码 (6) 2.3 账号申诉 (8) 第三章职业病危害申报 (11) 3.1 在线申报流程 (11) 3.2 初次申报 (12) 3.2.1功能说明 (12) 3.2.2进入方式 (12) 3.2.3操作步骤 (13) 3.3 年度更新 (19) 3.3.1功能说明 (19) 3.3.2进入方式 (19) 3.3.3操作步骤 (19) 3.4 变更申报 (21) 3.4.1功能说明 (21) 3.4.2进入方式 (21) 3.4.3操作步骤 (21) 3.5 申报表（回执）打印 (22) 第四章注册信息修改 (24)
第一章前言 1.1用户计算机硬件要求 CPU： 1.5G 以上 内存：4G 以上 硬盘：200G 以上 分辨率：1280×1024 或以上 上网设备：拨号、 ISDN、 ADSL、宽带局域网、专线。 1.2用户计算机软件要求 操作系统：Windows XP 或 Windows 2003、 win7、Win8、Win10 支持软件：Office 2007 或以上版本 浏览器要求：本系统支持IE11.0以上版本系列浏览器，或使用带有极速模式的浏览器，推荐使用360安全浏览器，并在极速模式下使用。 极速模式切换方法如下图所示：
社科中文工具书教案 第一章工具书概述 第一节工具书的含义、特点、类型和功用 1、工具书的含义 指根据一定的社会需要，以特定的编排形式和检索方法，广泛汇集某一方面的知识或资料，专供人们迅速查阅的特定类型的图书。例如，新华字典、康熙字典、现代汉语词典、辞海、辞源等。 2、工具书的特点由定义可知： 1）易检性 2）总括性 3）查考性 3、工具书的类型 1）中文工具书和外文工具书（文种） 2）社会科学工具书和科技工具书（学科内容） 3）古代工具书和现代工具书（编纂时代） 4）字典、词典、百科全书、类书、政书、丛书、年鉴、手册、目录、索引、文摘、表谱、图录等（从功用特点） 4、工具书的功用 主要体现在学习和工作中，具体功用体现在下面几个方面： 1）解释疑难问题（最基本） 2）指引读书的门径（目录） 3）提供资料线索和学术信息（研究问题，索引） 4）提供各种学科的基本知识（百科全书） 5、工具书的局限 也有查检不到的地方，内容也并不是都正确等（由于时代和个人水平）。所以，使用过程中就要有分析和鉴别。 参考书目：《社科中文工具书使用》邓宗荣《辞书概要》陈炳迢 《中国字典史略》刘叶秋《史籍举要》柴德赓
第二节工具书排检法和四角号码法 1、工具书排检法 排检法是工具书编排与检索方法的简称。编排与检索的关系 排检法的分类（看图示）： 排检法大致有这么几种：字序法、分类法、主题法、时序法、地序法等。 字序法：最常见，所以重点介绍它。它分形序法、音序法、号码法。 形序法：部首法、笔画法、起笔笔画法 音序法：汉语拼音字母法、注音字母法、 韵目法（又分韵母法、声母顺序法） 号码法：四角号码法、中国字庋撷法 方法虽然多但是最常用的有部首法、音序法、号码法、笔画法。下面介绍一下四角号码法。 2、四角号码法 主要介绍以下内容： 1）概述 2）使用方法 3）歌诀 此查字法把汉字笔形分为十种，分别用0到9十个号码代表： 四角号码法使用歌诀：横一垂二三点捺，叉四插五方框六， 七角八八九是小，点下有横变零头。
结合上述案例谈谈如何正确理解和对待领导者的权力 领导权力是指领导者的职位权力，是领导者在特定的组织里因占有领导职位而形成的权力，是领导者为实现组织目标在实施领导的过程中对被领导者施行的强制性支配和控制力量。 领导权威与领导人及其意图是否得到被领导者的认同直接相关。一般地说来，被领导者的认同是权威合法化的最终基础，接受和服从是领导权威的先决条件，所以领导权威是被领导者对领导者权力运用情况的反映。领导者要提升领导权威，充分得到被领导者的拥护和支持，必须努力提高自己的自然影响力，合理地使用强制性影响力，使强制性影响力和非强制性影响力有机结合和统一，并努力扩大与增强非强制性影响力。领导权力是领导权威较高的一种境界，是被领导者对领导者心悦诚服地自觉拥护、配合与服从，对领导者所组织、指挥的活动的积极愉快地参与。结合周恩来的人格力量这一案例中，体现周恩来领导的成功之处，如何运用其领导权力，让人民更坚定地追随他，拥护他。 周恩来总理的完美道德在几十年革命生涯中如清泉流水自然流淌，让人不能不受其影响。他对他所献身的共产主义事业的忠诚与坚定，他对祖国的热爱与深情，他对人民“甘为孺子牛”的态度与胸襟，他对同志的关爱与宽容，他对自己近乎苛刻的无私与严格，他毕身不忘带头加强世界观改造的自重与自省，他忍辱负重、相忍为党大海般的心胸与气度，…… 作为一个领导者，怎样对待权力，正确对待权力，真正为人民掌好权、用好权，对于全面加强党的建设具有重要的指导意义。 1．民主原则。领导权力属于人民，来自人民。人民群众可以直接或间接地授予领导者以一定的权力，也可以因其不称职而收回这种权力。领导者在行使权力的过程中要善于自觉地倾听、了解人民群众的意愿、建议和意见。 2．为民原则。领导者是代表人民掌握和行使权力的，只能运用权力全心全意为人民谋利益，而不能用来谋取私利或达到任何个人目的。 3．合法原则。特权力的各个方面、各个环节、各种内容都用法律和制度加以明确规定，使权力的设置、运行和操作有法可依，有章可循。领导者只在法律和制度允许的范围和程度之内运用权力。 4．适时原则。就是把握住行使权力的时机。时机是社会活动过程中普遍存在的现象，能否善于抓住时机，直接影响权力实施的效果。 所以，衡量一个领导者是否能正确使用权力，首先要看他的发展思路，发展观念是否能与发展趋势相符合，这要接受历史的考验。第二，他的思想能否被群众理解，只有被群众理解，才能得到认可和支持。第三，不能做愧对于后人的罪人，有些领导者只顾当前利益，而给社会，给后人留下千古遗憾。第四，还体现在用人方面，是选用德才兼备的人，还是选用能说不能干的人，是对事业负责还是对关系负责。一定要时刻牢记，权力是人民给予的，要牢固树立为人民服务的长远意识。 周恩来的领导魅力，不仅因为他卓越的领导才干，而且是因为他的人格力量。
中小企业发展专项资金项目申报系统 使用手册 国家发展改革委中小企业司 财政部企业司
目录 1.系统简述 (1) 1.1. 系统概述 (1) 1.2. 功能概述 (1) 2.系统安装 (3) 2.1. 安装环境 (3) 2.2. 系统安装 (4) 2.3. 系统卸载 (4) 3.系统功能 (5) 3.1. 进入系统 (5) 3.2. 主窗口及主要操作介绍 (5) 3.3. 填写项目申报材料 (6) 3.3.1. 申请表 (6) 3.3.2. 附件 (7) 3.4. 预览打印 (11) 3.5. 导出 (12) 3.6. 项目重新导入 (15) 3.7. 退出功能 (17) 3.8. 附录（图片文件大小的处理） (17)
1. 系统简述 1.1. 系统概述 为提高中小企业发展专项资金项目申报喝管理工作的效率，从2005年开始，项目申报采取纸质和电子文件同时上报的方式，本系统由企业在申报项目时使用，系统导出的文件作为企业申报项目的电子文件。 1.2. 功能概述 可完成项目申报准备包括填写项目《申请表》、《附件》、 《预览打印》内容的全过程。 通过这些功能可完成填写项目《申请表》、添加《附件》和《预览打印》等项目申报的全部过程。 《申请表》要求填写申报企业基本情况和项目基本情况等内容，可自动生成并打印出申报文件规定的《中小企业发展专项资金申请书》、《中小企业发展专项资金申请及审核意见表》和《企业基本情况表》。 《附件》要求添加企业法人执照扫描件等图形文件、Excel 文件、Word 文件以及填写有关“凭证编号”等内容，具体要求如下：
注意： 对扫描文件需要做适当的处理，处理方法如下：用扫描仪或数码相机将要求的文件传输到计算机中，并存为.jpg。以下这些方法，可迅速缩小文件尺寸，而不影响效果。通常一个600×800，分辨率为72dpi的扫描文件（jpg格式）只有20K 左右，处理时可以使用Acdsee或者photoshop这两个软件，具体的可以参考本文档最后的附录部分。 需要软件打印的申报材料如下： 2. 系统安装 2.1. 安装环境 1、CPU：奔腾或以上兼容系列 2、显示分辨率：大于800*600（256色），Windows2000以上的操作系统 3、硬盘：至少500M空间 4、内存：至少256M内存 5、软件：推荐使用Office2000 特别说明： 1、非版权或测试版的系统平台和应用软件，可能会导致意想不到的问题。 2、系统资源不足时，本系统不能正常安装和运行，请关闭（必要时合法卸载）
四川大学网上《工具书使用》第二作业 《二十五史纪传人名索引》收录《二十四史》和（）中有纪传的人名. ( B ) 《汉书》 《清史稿》 《宋史》 《明史》 历表可用于查考历史年代、历史纪元和（）。 ( B ) 查考历史大事 查考换算不同历法的年、月、日 查考地理沿革 查考人物生卒年 《经传释词》的作者是( )。 ( C ) 阮元 刘淇 王引之 杨树达 从著录内容上看，地名录比地名词典（）。 ( C ) 丰富全面 收录地名少 简明扼要 收录旧地名 主题法的显著特点在于直接性、（）和集中性。 ( D ) 系统性 快捷性 易用性 专指性 我国第一部语源词典为（）。 ( B ) 《尔雅》 《释名》 《说文解字》 《正字通》 查近期出版和正在出版的图书，可利用（）。 ( D ) 《全国总书目》 《全国新书目》 《中国国家书目》 《新华书目报》 《中国大百科全书》的《总索引》是按（）并辅之以汉字笔画、起笔笔形顺序排列的。 ( A ) 汉语拼音字母 部首 四角号码 时序法 图录包括地图和（）。 ( C )
交通图 航海图 历史图录 世界图 “固”字的四角号码是（）。 ( D ) 7760 6000 2760 6060 年鉴按其表述手段可分为综述性年鉴和（）。 ( D ) 综合性年鉴 地方年鉴 国际年鉴 统计性年鉴 书目的三个基本特征是：揭示与描述一批相关图书、描述每种图书的基本特征和（）。 ( C ) 揭示内容 揭示范围广 把一定范围的款目按一定的排检法加以组织，以供检索 标明出处 我国最早的词典是（）。 ( B ) 《切韵》 《尔雅》 《广韵》 《集韵》 我国最早用“字典”正式命名的字典,是清代张玉书,陈敬延等编的（）。 ( D ) 《古汉语常用字字典》 《中华大字典》 《汉语大字典》 《康熙字典》 下列属于类书的是（）。 ( C ) 《助字辨略》 《康熙字典》 《古今图书集成》 《永乐大典》 我国第一部按部首编排的字典是（）。 ( D ) 《康熙字典》 《字汇》 《辞源》 《说文解字》 下列工具书按音序编排的是（）。 ( B ) 《说文解字》 《词诠》 《康熙字典》 《辞通》
正确使用组织赋予权力管理正副职关系论文 编者按：本文主要从当好正职应注意的事项；副职不比正职更轻松；当好副职应注意的事项进行论述。其中，主要包括：正职是帅才，执掌全面，统揽全局，具有明显的自主性特征、目前在各单位里，正职与副职存在矛盾是一个常见现象、谋势不谋事、现行行政领导体制实行的是行政首长负责制、一个组织的架构是以岗位为基础的，岗位分析是最基础的工作、工作分析的最重要结果是职务说明书、善于授权的领导不是事必躬亲，而是强调控制结果、一个组织工作的质量、效率的高低，不仅取决于领导者的素质，而且取决于管理者的素质、副职有两个模糊、副职作用的发挥受到一定的制约、尽职不越权、做事不弄权、独有所长，不长正职所长等，具体请详见。 摘要正职和副职的职位、权力范围、承担的责任和领导人才层次等方面是不同的，处理好正职与副职关系的关键，在于正确使用组织赋予的权力，角色到位，各负其责。 关键词领导管理权力 一个领导班子的成员，因有正职和副职之分，决定了二者的职位、权力范围、承担的责任和领导人才层次等方面是不同的。正职是帅才，执掌全面，统揽全局，具有明显的自主性特征；副职是将才，负责某个方面的具体执行工作，处于被正职领导和领导下属的地位，具有明显的中介性特征。班长只有一个，占多数的总是副职。许多实践表明，搞坏一个单位，往往一把手就够了；而搞好一个单位，靠一个一把手是远远不够的，必须把副职及其下属的积极性充分调动起来。目前在各单位里，正职与副职存在矛盾是一个常见现象，除了是由于全局与局部利益的矛盾、会上决定与临时处置的矛盾、处理功过荣誉不当、认识分歧、权力较量等主观因素外，导致二者矛盾的产生还取决于一个无法回避的客观因素，那就是正职与副职工作内容的不同。正职是做领导工作的，副职是做管理工作的，领导与管理之间天然存在着微妙冲突：领导是做正确的事情，管理是把事情做正确了；领导是让人们去想他想做的事情，管理是让人们去做他想做的事情；领导强调思维变革，管理强调机制延续。当组织运行到一定程度后，原有的成功规范管理往往会成为领导事业发展的最大障碍。因此，正职与副职在工作中容易产生矛盾摩
（项目管理）系统运行维护手册项目
XXX项目 系统运行维护手册安徽科大讯飞信息科技股份有限公司
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目录 1.前言 (3) 2.系统运行监控 (3) 2.1服务器运行状态监控 (3) 2.1.1监控内容 (3) 2.1.2监控要求 (3) 2.1.3监控产物 (4) 2.1.4操作说明 (4) 2.1.5邮件系统可用性验证 (8) 2.1.6SAN磁盘状态检查 (8) 2.2平台可用性检查 (9) 2.2.1监控内容 (9) 2.2.2监控要求 (10) 2.2.3监控产物 (10) 2.3补丁与病毒定义更新检查 (10) 2.3.1补丁检查与升级 (10) 2.3.2病毒检测及病毒定义更新检查 (10) 2.4垃圾邮件维护 (11) 2.4.1维护垃圾邮件地址列表 (11) 2.4.2定期清理垃圾邮件 (12) 2.5系统备份检查 (12) 2.6服务器硬件状态检查 (12)
3.1收集用户信息 (13) 3.2在AD中添加用户 (13) 3.3为用户开通邮箱 (15) 3.4为用户开通LCS功能 (16) 3.5为用户开通U SER S ERVICE服务 (17) 3.6在U SER S ERVICE中为用户配置角色 (18) 4.平台访问安全控制 (19) 5.平台系统开、关机 (19) 5.1系统关机 (19) 5.2系统开机 (20) 6.基础架构信息维护 (20) 7.系统运行维护报告 (21) 8.附件 (21) 8.1服务器监控范围 (21) 8.2系统运行监测记录表 (22) 8.3平台功能模块监测记录表 (24) 8.4服务器补丁升级检查表 (27) 8.5服务器病毒定义升级及病毒检查表 (28) 8.6服务器巡检记录表 (30) 8.7系统运行维护日报 (31)
大学生创新创业训练计划项目申报学生操作指南 一、登录“大学实践教育综合服务平台”方法 各项目负责人可通过以下三种方式登录“大学实践教育综合服务平台”进行相关权限操作。建议使用浏览器，更兼容。 .域名登录。直接输入网址：，在显示的页面登录，用户名、密码每天同步更新与教务管理系统一致； .通过实践教育平台端口登录：教务处主页右侧点击“实践教育平台”（现代教务管理系统下方），用户名（学号）、密码每天同步更新与教务管理系统一致。 .登录“数字安大”，点击“应用中心”—“未安装”，安装“实践教育平台”应用，就可以在“常用应用”中点击“实践教育平台”直接进入系统。 二、填写大学生创新创业训练计划项目申报材料 .登录“实践教育服务平台”，点击左侧菜单“大学生创新创业—创新项目申请”，然后点击右侧“立即申请”。
弹出“申报须知”，请认真阅读，注意：已获大学生创新创业训练计划项目、科研训练计划项目等立项的研究项目将不再进行重复立项；同一申请人或成员不得在不同项目之间交叉申报；凡已参与大学生创新创业训练计划项目或科研训练计划项目的同学，不得参与本次申报！ 点击“同意”后，进入申报页面进行项目基本信息填写，填写完整后点击右上角“保存”；申报级别均为“校级”，学校将于立项评审时择优推荐为省级和国家级项目。 点击“保存”后，页面下方出现项目经费预算、项目申请书、项目成员等操作项，如下：
以上信息均填写完整后，上翻到页面右上角，点击“提交申请”； 请不时登录系统查看申请审核状态，及时提醒指导教师或院系在截止日期前完成审核。未审核项目无法参加立项评审。 指导教师审核通过后，请将上传至系统的项目申报书打印一份，请指导教师签字，并在截止日期前交至项目负责人所在院系教学办公室，由院系审核并统一提交至学校。 如指导教师驳回，请登录系统进行修改再提交，如下：