家政创业计划书
目录
1.0执行摘要3
1.1公司概况4
1.2企业计划5
1.3公司结构6
1.4部门职能6
2.0产品与服务7
2.1服务概述8
2.2服务类型8
2.3服务优势12
2.4技术描述13
2.5将来产品及服务 14
2.6企业文化价值 14
3.0环境分析 14
3.1市场环境分析 14
3.2公司可行性分析 15
3.3竞争者分析 16
3.4消费者分析 17
3.5本公司竞争性分析 18
3.6公司核心竞争定位 18
4.0市场与销售19
4.1营销目标和战略重点19 1.2产品定位19
1.3营销策略20
1.4设计定价策略与方案20
1.5 渠道和促销策略 20
1.6公司核心竞争定位 20 5.0财务与计划21
5.1投资需求分析21
5.2融资方式24
5.3投资收益分析26
5.4本项目投资收益分析 28
5.5 退出策略 28
6.0附录1 29
7．0附则 33
摘要
在当今经济全球化，信息高速化的新经济战略格局带动下，中国也快速进入了经济转型时期，中国国民价值观念开始发生了由“积存、储蓄”的保守型观念向“重服务，即时消费体验享受”的开放性观念的转变，且因中国现阶段“家庭小型化”、“人口的老龄化”、“生活节奏高速化”“家务外包化”等诸多特征因素的影响而促进了许多家庭对家政业务的现存需求。
在此劳动力过剩恰好顺应家政服务需求，政府大力提倡着重开放发展服务行业市场的背景条件下，国内家政行业迅速升温，诸多家政公司崛地而起。随着市场经济的对外开放，近年来外国人在中国长期的居住增多，也促使她们对高素质家政服务人员的需求大幅度增加。鉴于此基础上，本团队立足于满足市场发展趋势之所需，经过调查分析研究国内外家政服务公司的优劣特征，创立了一套具有中国现代化特色的家政服务公司。
我团队所计划创立的家政服务公司实质是一集开发、培训和服务为一体的大型品牌化盈利性家政服务公司，即公司将以业务人员招募及培训、雇主市场开发和服务雇主市场三大业务为主营业务，实行全程企业化运作（即是把家政服务员作为公司员工，公司与雇主签订劳务合同，收取服务费，然后由公司发工资给家政服务员，公司负责对服务员进行培训和管理运营模式）。公司的创立旨在科学发展第三产业的服务行业，改变国内内需疲软病
态，力争辅助政府的宏观调控手段有效缓解中国当前面临的“就业难，失业繁”现存问题，促进社会经济和谐发展。
公司概要
（一）企业名称：每家美家政服务公司
(二)公司的宗旨
（1）创立集开发、培训和服务为一体的大型品牌化盈利性家政服务公司；
（2）有效发挥缓解就业压力、服务社会的积极性企业社会职能。
（3）以规范家政服务行业为本职工作，振兴经济发展。
(三) 公司经营理念
本公司以顾客为中心，培训能尽可能的满足顾客各种合理、合法要求的高级服务人员---高级家庭助理，更好的帮助顾客管理家庭日常事务。本公司的目标是尽可能的占领国内高端家政服务业30%的市场份额，最终以服务性公司上市。让公司的顾客体验最优质的服务、股东获得更多的利润。公司以抽取佣金为获利来源，为从业人员进行“三金”提取。企业与雇主签订合同（附录3），企业为雇主提供高级家庭助理为雇主进行家政服务，雇主按期把工资转入公司账户。企业与从业员工签订合同（附录4），保障员工在从业中的合法权益，公司按期为从业者发放工资且提