绵阳明珠幼儿园
晨、午、晚检制度
为防止传染病的蔓延及幼儿园一切工作能够安全有序的进行，我园坚持每天进行晨、午、晚检工作。
一、晨检工作制度：
一摸：摸摸幼儿额头看有无发热。
二看：查看幼儿精神状态好不好，脸色是否正常，看皮肤有无皮疹、肿块，（发现水痘、腮腺炎患儿非常关键的步骤）。
三问：问问幼儿在家中的健康情况，有无身体不适，如发现问题可细问其有无感冒、发热、咳嗽、呕吐、腹泻等症状，在家的睡眠、饮食、大小便等情况。
四查：
1、检查有无携带易造成伤害的物品、器械、玩具等入园，不要让幼儿自带食品入园。
2、检查幼儿服装是否有按要求穿戴，如有问题需告知家长改善。
晨检过程中,值班教师应注意严格把关，发现幼儿的问题，及时请家长带去医院诊治，认真对待晨检工作。
二、午检工作制度：
1、中午班级老师在幼儿午休上床前先检查是否有带危险物品如：小刀、鞋带、珠子、火种等等
2、幼儿午休上床后检查幼儿是否在自己的床上躺好，被子是否盖好睡姿是否正确，被子是否捂住口鼻。
3、幼儿午休后，值班教师要加强巡查，观察幼儿精神状态、面色是否正常，有无发热现象摸摸孩子额头如果有发烧或其他意外情况要及时通妥善处理，发烧达到度的务必通知家长带去医院。
4、午睡期间值班教师不能睡觉，要认真监管幼儿的午睡情况。填写午休值班表。
三、晨、午、晚检的记录
每天值班老师严格按照晨午晚检流程进行检查并认真填写晨、午、晚检记录。
中国中铁一局石家庄地铁1号线一期工程11标段 三检制制度 中铁一局集团有限公司 石家庄地铁1号线11标项目经理部 2013年7月
目录 一、三检制分解 (2) (一)检验批自检 (2) (二)、互检 (4) (三) 交接检： (5) 二、质量检验程序 (5) 三、三检制度执行要求： (8) 四、三检制执行奖惩制度 (9) 五、项目质量三检制记录表(详附表) (10) 六、执行过程中应注意事项 (10)
三检制制度 为了加强本项目部工程施工现场质量的过程控制管理，确保工程施工质量满足合同要求，保证项目在质量实施过程中对每道工序质量都能撑握在预控当中，根据业主单位、公司要求及工程实际施工要求，我部结合工程施工实际情况，特制定本制度。 一、三检制分解 (一)检验批自检 1、初检： 责任人：劳务单位及作业班组组长； 职责：初检是保证施工质量的基础，要求班组人员相互间进行检查、监督和把关。每一道工序完成后，由该班组按照工序或单元工程规定的检查（检测）项目逐项检查与，真实地填写施工记录，并由劳务单位负责人或班组长本人签字。在施工过程中，根据质量控制要求，严格规范施工程序。班组是按照作业规程施工的主体，也是保证工程质量的主体。初检合格后，负责初检资料的整理与上报，并为复检工作做好现场准备。 实施程序： (1) 施工班组人员在操作过程中，必须按相应的检验批质量验收记录表进行自检，经自检达到质量标准，并经组长验收后，方准继续进行施工。 (2) 班组长对所施工的，必须按相应的质量验收记录表中所列
(工序操作前由技术负责人交底时提供该工序检验表)的检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。在完成后逐项地进行自检，并认真填写自检记录，经自检达标后方可请施工员组织质量验收。 (3) 施工员除督促班组认真自检、填写自检记录，为班组创造自检条件(如提供有关表格、协助解决检测工具等)外，还要对班组操作质量进行中间检查。在班组自检达标且有自检记录的基础上，逐项地进行检查，经检查达标后，方可请项目专业质量检查员进行质量核验。 2、复检： 责任人：劳务单位负责人或技术员; 职责：复检是在班组初检的基础上，由现场技术员对初检所形成的相关记录进行复核。复检的主要内容是：检查初检项目是否齐全；检验数据是否准确；检查结果与施工记录是否相符等，并负责做好复检验收工作。复检验收合格后负责复检资料的整理与上报（专职质检员或技术负责人）并为终检工作做好现场准备。 实施程序： (1) 班组长在自检合格的情况下，可以申请现场技术员进行检验批工程质量核验。 (2) 现场施工员在接到班组长的质量核验申请后立即对初检所形成的相关记录进行逐项现场实物复核。 (3)复核无误后方可通知专职质检员进行最终核验。 3、终检：
xxx工程 三检制制度 编写： 审核： 审批： 编制单位： 编写日期：
三检制管理规定 为了加强本项目部工程施工现场质量的过程控制管理，确保工程施工质量满 足合同要求，保证项目在质量实施过程中对每道工序质量都能撑握在预控当中， 根据业主单位、公司要求及工程实际施工要求，我部结合工程施工实际情况，特 制定本制度。 一、三检制分解 (一)检验批自检 1、初检： 责任人：劳务单位及作业班组组长； 职责：初检是保证施工质量的基础，要求班组人员相互间进行检查、监督和把关。每一道工序完成后，由该班组按照工序或单元工程规定的检查(检测)项目逐项检 查与，真实地填写施工记录，并由劳务单位负责人或班组长本人签字。在施工过 程中，根据质量控制要求，严格规范施工程序。班组是按照作业规程施工的主体，也是保证工程质量的主体。初检合格后，负责初检资料的整理与上报，并为复检 工作做好现场准备。 实施程序： (1)施工班组人员在操作过程中，必须按相应的检验批质量验收记录表进行自检，经自检达到质量标准，并经组长验收后，方准继续进行施工。 (2)班组长对所施工的，必须按相应的质量验收记录表中所列(工序操作前由技术 负责人交底时提供该工序检验表)的检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。在完成后逐项地进行自检，并认真填写自检记录，经自检达标 后方可请施工员组织质量验收。 (3)施工员除督促班组认真自检、填写自检记录，为班组创造自检条件(如提供有 关表格、协助解决检测工具等)外，还要对班组操质量进行中间检查。在班组自
检达标且有自检记录的基础上，逐项地进行检查，经检查达标后，方可请项目专业质量检查员进行质量核验。 2、复检： 责任人：劳务单位负责人或技术员； 职责：复检是在班组初检的基础上，由现场技术员对初检所形成的相关记录进行复核。复检的主要内容是：检查初检项目是否齐全；检验数据是否准确；检查结果与施工记录是否相符等，并负责做好复检验收工作。复检验收合格后负责复检资料的整理与上报(专职质检员或技术负责人)并为终检工作做好现场准备。 实施程序： (1)班组长在自检合格的情况下，可以申请现场技术员进行检验批工程质量核验。( 2 )现场旅工员在接到班组长的质量核验申请后立即对初检所形成的相关记录进行逐项现场实物复核。 (3)复核无误后方可通知专职质检员进行最终核验。 3、终检： 责任人：专职质检员或技术负责人； 职责：终检是对初检、复检结果进行最终审核，由现场专职质检员或技术负责人对初、复检所形成的相关记录进行复核。终检的主要内容是：检查经过复检后的检验结果是否符合设计及规程规范要求；资料是否齐全、正确；是否与施工情况一致；并负责终检验收工作。终检验收合格后负责终检资料的整理与上报现场监理工程师，并为最终质量检查工作做好现场准备。 实施程序： (1)专职质检员或技术负责人在接到核验通知后，对其质量内容进行抽检，抽检率应不低于80%,在抽检合格后形成最终的质量资料，通知业主现场代表或监理进行最终检查。 (2)未经现场代表或监理进行最终核验的检验批工程，或虽经核验未达标时不得安排进行下道工序。
三检制度 1目的 1.1使检验员形成良好的工作方式 1.2使全体员工对“三检”的作用增加认识 1.3加强操作者和检验员的工作互动，降低检验风险 1.4预防和减少不合格品的发生，降低生产成本和质量成本1.5为统计过程质量控制的实现奠定基础 2适用范围 适用于工厂内部的所有生产过程的检验动作。 3名词释义 3.1“三检”:指产品实现过程中涉及的首检、巡检和自检3.2首件:一般指5M1E（操作者、设备、材料、工艺方法、测量方法和环境）发生改变时,刚生产的前三件 3.3巡检:指在规定检验频率下对过程执行的检验 3.4自检:制操作者在生产过程中按频率对产品进行的自我检查,但外观的自检指全数检查 4首件制度 4.1产品实现中的首检,分为工人首检、互检和检验员首检三种方式。所在区域的首检必须在半个小时内完成。 4．2工人首检、互检合格后，方可交给检验员首检。如果工人首检、互检合格，可以直接进入正常生产阶段，但是检验
员必须及时对首件进行检查。 4．3工人首检的项目仅指在生产现场可以直接检验的项目，不包含需要到检验室和工人没有量具检验的项目；需要到检验室测量时，工人应主动送检验室检验员检验，检验员应将所测数据记录在首件记录相应检验员填写项目内。检验员必须对所有项目要求进行首检。 4．4首检后，工人必须按产品的生产顺序进行摆放，不得错乱，并确保工人和检验员抽验的顺序一致。 4．5生产过程中，只要5M1E其中任何一个因素发生改变，则需要重新首检。 4．6首检动作执行过程中，必须做好书面的检验记录，首件产品的所有测量值应记录其中。首检记录表格应工艺规程和施工卡一起流转，以便随时核查和追查原因。 4．7若工人首检不合格，须立即采取措施纠正，纠正到位后重新首检；检验员首检不合格时，工人应立即将已加工产品进行隔离并全检，并采取纠正措施，确保产品合格。 4．8判定为合格的首件产品必须存放在首件区域，直至本工序生产完成，产品方可同本批产品流转。 4．9工序如果是按工步分别进行生产时，则每个工步必须首检，但所有工步的记录均填写在一份记录表中。 5巡检制度 5．1检验员应按检验文件严格执行巡回检查，不得漏检、不
质量管理 三检制度、三不检原则、三检原则 前言 三检制度，即为三级检验制度。为保证产品质量，一般运用自检互检（一级）、班级检验（二级）、专职检验（三级）而最终确定。因产品生产过程的不同，在不同行业有不同的说法与含义。 三检制度和三不原则是品质理念中最基本的内容，在平时的品质管理活动中一定要渗透到最基层员工！ 三不原则 不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品。 基本要求为： 1.不接受不合格品 不接受不合格品是指员工在生产加工之前，先对前传递的产品按规定检查其是否合格，一旦发现问题则有权拒绝接受，并及时反馈到前工序。前道工序人员需要马上停止加工，追查原因，采取措施，使品质问题得以及时发现纠正，并避免不合格品继续加工造成的浪费。 2.不制造不合格品 不制造不合格品是指接受前道的合格品后，在本岗位加工
时严格执行作业规范，确保产品的加工质量。对作业前的检查、确认等准备工作做得充分到位；对作业中的过程状况随时留意，避免或及早发现异常的发生，减少产生不合格品的概率。准备充分并在过程中得到确认是不制造不合格的关键。只有不产生不良品，才能使得不流出和不接受不良品变为可能。 3.不流出不合格品 不流出不合格品是指员工完成本工序加工，需检查确认产品质量，一旦发现不良品，必须及时停机，将不良品在本工序截下，并且在本工序内完成不良品处置并采取防止措施。本道工序应保证传递的是合格产品，会被下道工序或“客户”拒收。 三不原则的实施要点： 1.谁制造谁负责 一旦产品设计开发结束，工艺参数流程明确，则产品的质量波动就是制造过程的问题。每个人的质量责任从接受上道工序合格产品开始，规范作业确保本道工序的产品质量符合要求是员工最大的任务。一旦在本道工序发现不良或接到后道工序反馈的不良信息后，员工必须立即停止生产，调查原因，采取对策对产品的质量负责到底。 2.谁制造谁检查 产品的生产者，同时出是产品的检查者，产品的检查只是生产过程的一个环节。通过检查，确认生产合格，才能确保合格产品流入下道工序。通过自身检查，作业者对本工序加工产
石家庄地铁 1 号线一期工程11 标段检制制度 中铁一局集团有限公司 石家庄地铁 1 号线11 标项目经理部 2013 年7 月
目录 一、三检制分解 (2) （一）检验批自检 (2) （二）、互检 (4) （三）交接检： (5) 二、质量检验程序 (5) 三、三检制度执行要求： (8) 四、三检制执行奖惩制度 (9) 五、项目质量三检制记录表（详附表） (10) 六、执行过程中应注意事项 (10)
三检制制度 为了加强本项目部工程施工现场质量的过程控制管理，确保工程施工质量满足合同要求，保证项目在质量实施过程中对每道工序质量都能撑握在预控当中，根据业主单位、公司要求及工程实际施工要求，我部结合工程施工实际情况，特制定本制度。 一、三检制分解 ( 一) 检验批自检 1、初检： 责任人：劳务单位及作业班组组长；职责：初检是保证施工质量的基础，要求班组人员相互间进行检查、监督和把关。每一道工序完成后，由该班组按照工序或单元工程规定的检查(检测)项目逐项检查与，真实地填写施工记录，并由劳务单位负责人或班组长本人签字。在施工过程中，根据质量控制要求，严格规范施工程序。班组是按照作业规程施工的主体，也是保证工程质量的主体。初检合格后，负责初检资料的整理与上报，并为复检工作做好现场准备。 实施程序： (1) 施工班组人员在操作过程中，必须按相应的检验批质量验收记录表进行自检，经自检达到质量标准，并经组长验收后，方准继续进行施工。 (2) 班组长对所施工的，必须按相应的质量验收记录表中所列 ( 工序操作前由技术负责人交底时提供该工序检验表)的检查内容，在施工过
三检”制度 “三检”制度是指在我国工业、农业和交通等大型工程建设过程中，一些关键环节需要进行三次检查，确保项目质量和安全，防止安 全事故的发生。这一制度是中国在建设现代化工业的道路上逐渐形成 的一种行之有效的质量管理制度。下面，我们将从三个步骤来详细阐 述“三检”制度的重要性。 第一步：初检 初检通常是在施工前进行的，目的是确认规划、设计、工艺和施 工的可行性，并全面检查施工准备工作是否达到了规定标准。初检过 程中，主要检查有关方案，材料、设备、人员、环保、质量安全等方 面的准备工作。例如，施工方案的可行性是否具备，施工人员是否持 有相关资格证，使用的材料是否符合国家标准等等。初检是确保后续 施工达到要求的基础。 第二步：中检 中检通常是在施工过程的中期进行的，目的是检查施工进度及结果，以及确认各个环节的质量是否符合要求。中检过程中，主要检查 现场施工情况，如质量、安全、环保和进度等方面情况。例如，混凝 土做法是否严格按照要求施工，施工人员是否按照安全规范操作等等。中检的目的是及时发现施工问题，确保在施工过程中做到质量、安全 和进度等方面的管理。 第三步：终检 终检是在施工结束后进行的，最终确认整体工程质量是否达到标准，及施工质量是否符合技术规范、制度要求以及法律法规的要求。 终检过程中，主要检查施工质量、施工安全等方面的情况以及整个工 程的使用方便性、实用性和经济性等方面的情况。例如，墙体是否垂直，平整度是否合格等等。终检是确保工程质量符合要求的最后一步。 总的来说，“三检”制度是我国建设行业一个行之有效的管理制度，它可以确保工程的质量和安全。每一步都至关重要。初检防止施
关于蒙华铁路 MHSS— 1 标段 隧道工程“三检制” (完整版)三检制度 为了提高项目工程质量，贯彻蒙华公司“质量至上，依法合规”的管理理念，切实做好项目质量管控工作 ,实现质量全面可控的总体目标 ,真正起到重点标应起的带头作用，我部特制订“工程质量三检 "制度，望各现场组、各施工作业班组严格执行 . 1、自检责任人:作业班组组长 职责 : 自检是保证施工质量的基础，要求班组人员对质量进行检查、监督和把关。该作业班组完成该道工序的施作后 ,由该班组组长进行自检，自检过程中发现的问 题应及时进行整改，整改完成后按照三检表格填写内容进行逐一检查并真实填写表 格内容，并由该班组组长本人签字。自检合格后，负责自检资料的整理与上报，并为 互检工作做好现场准备。 实施程序： (1)施工班组人员在操作过程中，必须按相应的质量标准进行自检,经自检达 到要求后，报班组长进行质量验收。 (2)班组长对本班组所施工的各道工序，必须按相应的质量控制要点,在施工 过程中逐项检查班组成员的操作质量。完成后逐项进行自检，并认真填写自检记录。 经自检达标后方可报请值班技术人员组织质量互检。 2、复检责任人：值班技术人员 职责:复检是对自检结果的认可，保证下道工序作业的有序开展，确保最终质 量的达标.上道工序完成后下道工序施工前，由技术员进行复检.复检通过方可报专 职质检人员进行专检。未经复检或者虽经复检但未达到要求的工序，接方可拒绝接收。 实施程序 :现场值班技术人员对各项内容进行检查，以确保下道工序工作的正
常开展。 3、专检责任人:质检工程师(质量负责人) 职责：所有工序必须按程序由值班技术人员报请专职质检工程师 (质量负责人) 进行质量检验评定。未经专职质检工程师(质量负责人)进行检验、评定的项目 , 或者虽经检验、评定但未达标的项目不得进行下道工序施工. 实施程序： (1)专职质检工程师(质量负责人)进行工序质量检验之前要先查阅自检、复 检记录是否符合要求。做到无自检、复检记录或者记录不符合要求时，不予进行检验。在检验评定时应会同现场施工负责人、值班技术人员、当值班组长共同进行。 (2)专检人员在检验评定工序质量时，必须按质量标准、质量控制目标并利用 必备的检测工具认真检查、严格把关 .在施工过程中，应认真检查原材料、成品、 半成品的质量是否符合要求，并主动协助技术人员、班组长抓好质量管理和工程质量。要注重抓好薄弱环节、重点部位、通病及隐患等检查工作。 1.各级检查人员严格按有关规范、标准和施工图纸要求进行质量监督、检验和 评定工作.检查中如发现质量不符合要求的应提出具体内容，即将要求班组进行整 改直到合格. 2。技术员和质检人员应催促并检查施工人员是严格按设计图纸、施工验收 规范、操作规程、施工方案及其它施工技术文件进行施工. 3.现场值班技术员和专职质检工程师对施工中的重要部位和材料进行监督检 查。隐蔽工程检查程序:由班组自检，技术员逐项检查合格后通知专检人员检查,质 检人员检查合格后履行所有资料的签字手续，做好报监理验收的准备。 4.施工负责人和技术负责人应时常采取各项措施，催促、落实“三检 "制(自检、复检、专检)的实施,加强对施工过程的检查，把质量隐患消除在施工过程前.
质量“三检制”管理制度 一、编制目的 明确各级各部门质量管理职责，保证质量目标的实现。 二、适用范围 用于艾依雅居住宅小区项目施工质量管理 三、相关文件 1.水利水电工程局管理制度汇编 2.程序文件 四、进货检验： 1.对进入施工现场的原材料、成品、半成品、购配件、设备等的检验，由现场材料员进行验收和检验，质检员进行监督检验，具有试化验报告、出厂合格证等质量保证资料齐全后方可使用和安装，否则不得使用和安装。 2.对采购的原材料、成品、半成品、构配件、设备等的检验，由采购部门进行检验。在进场前必须保证具备出厂应有的一切证明材料，如：产品证明书、产品合格证、产品检验证明材料及产品质量执行标准等。 3.对有些原材料、成品、半成品、构配件、设备等需要进场见证取样复检或物理、化学实验和在使用过程周期中质量不稳定的情况下要定期和不定期检查，应有现场实验员负责按《实验管理规定》执行。 五、过程检验
1.自检、互检、工序交接检由班组长组织在施工员的监督下进行，并作好自检和交接检记录。 2.巡视和例行检查，由施工员、现场质检员进行跟踪监督检查，以《建筑施工及验收规范》和《建筑安装工程质量检验评定标准》为依据，对出现的质量隐患由质检员下发质量隐患通知单，限期整改并进行复查，复检必须有记录和复检人员签字方为有效，对复检不合格的工程项目要求停工整改，整改合格后方可继续施工，出现严重不合格按《不合格品控制程序》执行。 3.工程技术负责人必须对关键部位和特殊工序进行复核检查，同时作好隐蔽工程验收记录、结构验收、三大分部核验的工作。 4.局质量安全科每月进行至少一次质量大检查和不定期巡检、抽检、监督检查。生产处年初组织复工准备检查。技术处组织季节性施工质量大检查。 六、最终检验 1.单位工程竣工后的自查与观感评定和工程资料由公司总工组织质量、技术部门负责人和现场施工员分工进行，然后填写工程竣工预验报告，报集团公司生产处，由生产处组织工程质量安全处、技术处有关人员参加工程预验。 2.局在工程竣工验收前____天将竣工工程验收表、工程竣工验收报告、工程技术资料、经建设（监理）单位审定符合要求后上报技术处和工程质量安全处审查，技术部门于竣工验收前
“三检制”落实制度 落实施工过程“三检制度” 项目质量过程控制严格采用三检制度，它包括自检、互检、交接检。“三检制”要贯彻到整个施工过程中，要充分发挥班组质量员的作用，把施工现场质量管理工作的重点从“事后把关”转移到“事前控制”，做到防检结合，实行对工序严格把关,把质量问题消灭在施工过程中。 一、依据 1、严格按有关规范、标准和施工图纸要求进行工程质量监督、检验和评定工作。 2、每个单位、分部和分项工程开工前，项目技术负责人向施工负责人和班组进行书面技术交底，并签证。 3、按设计图纸、施工验收规范、操作规程和施工技术组织措施及其它施工技术文件进行正确施工。 4、对施工中的重要部位和资料进行监督检查。施工中的主要部位是指隐蔽工程、上下道工序衔接的重要部位等。 二、“三检制度”制度实施 1、班组自检 项目部在与劳务公司、操作者签订的劳务合同中必须明确质量责任、质量检验、质量等级工价、质量奖罚等质量条款的约定，并严格监管实施，确保合同质量目标实现。 施工班组、操作者在施工过程中和完成每道工序时，班
组都必须 1 按照规范标准，认真进行质量自检并承担相应的责任。自检合格时，正确填写质量自检记录通知项目部专职质检员验收，未进行质量自检工序的劳务工资，项目部可缓结算。 2、互检 项目部组织各施工班组每月对各操作面进行检查，便于项目部施工质量水平的提高，消除施工中的质量隐患，做好检查记录。对施工质量好的班组实行奖励，施工质量差的班组实行处罚。 3、交接检 项目各专业工程需进行施工中间交接验收的，其承包施工单位的施工负责人，应按照规定组织验收合格后书面报请总承包项目部生产副经理组织交接验收。 项目各专业工程施工中间的交接验收，总承包项目部生产副经理负责组织技术负责人、专业工程师、班组、质检员进行。 其中各分部工程的子分部工程的交接检验，总承包项目部项目技术负责人主持。 专业工程施工中间的交接检验，应对相关的工程验收资料、现场实体进行检验。工程验收资料受检方提供。检验合格后总包方、承包方、接受施工方，应办理中间交接检验单。
三检管理制度(4篇) 【第1篇】建设集团工程质量实施三检一查管理规定 建设集团关于工程质量实施“三检一查”的管理规定 为了确保工程质量,结合本公司和施工项目的特点,特制定“三检一查”的质量管理体制。三检:自检、巡检、专检;一查:监督检查。一、自检 自检包括二部分:第一,操作者自检;第二,工长组织自检。 施工操作人员在操作过程中,必须按相应的分项工程质量要求进行自检,并经带班负责人验收后,方可继续进行施工。 一道工序或一个分项工程完工后,施工队工长组织人员自检,自检合格后申请项目部进行专检。 二、巡检 工程师和施工员负责日常巡检工作。工程师和施工员要经常深入施工现场,发现违反施工程序和施工规范要求,立即阻止施工,一般的可以采取口头方式整改,严重的采取书面通知方式整改。以口头方式通知施工负责人整改,不执行整改或执行整改不彻底者,处罚施工队500元――5000元;以书面形式通知施工队整改,不执行整改或执行整改不彻底者,处罚施工队10000元――50000元。 三、专检 项目成立质量专检小组,项目副经理任组长,参加人员:工程师、施工员、材料员等4人。 所有分项工程、隐检、预检项目,必须按程序,作为一道工序,专检
小组进行质量检验。专检过程中,发现一般质量问题,立即口头提出整改要求和整改完成时间;如发现重大质量隐患、严重违反质量规范要求,当即提出书面整改意见和完成时间,并处罚施工队10000元――50000元。 经专检小组检查合格后,根据分项工程具体情况,需要公司检查小 组现场核查的,及时报请公司监督检查小组检查;不需要公司检查小 组现场检查的,由项目工程师负责拍下检查合格部位的照片,项目部 工程师自己存留一份,一份传送总工,总工建立图片资料文件档案,进行质量监控。 四、监督检查 公司设立质量监督检查组,总工任组长,严格实施总工负责制,参加人员:副总、总助。 质量监督检查小组,接到项目质量监督检查申请后,根据项目提出 的检查时间,及时前去监督检查。 五、考核办法 (一)、对于公司质量监督检查小组的考核 1、未按时间要求,及时到场者。发生一次处罚:副总300元,总工、总助100元; 2、检查走过场,不负责任者。发生一次处罚:副总500元,总工、总助各200元。 (二)、对项目质量专检小组的考核 1、专检小组检查不负责任,检查结果与监督检查结果出现重大差异