关于企业资金分配研究—以海尔为例
第一章绪论
1.1研究的背景及意义
改革开放以来，我国的经济体制由计划经济向社会主义市场经济体制转变，市场经济体制得到不断的发展和完善。企业已经成为我国经济发展的重要支撑，在促进我国社会主义经济发展的进程中发挥着重要的作用。越来越多的中国企业选择上市来使企业得到进一步的发展，但是我国很多企业面临着资金分配不合理的问题，尤其是在当前全球金融危机后，实体经济的发展愈来愈不明晰的情况下，加强对我国企业资金分配问题的研究，深入了解企业资金分配问题的成因，并找出解决问题的办法，已经成为当务之急。在新形势下，企业的利润分配已经成了很多人关心的话题，特别是上市公司，在股权、分红等方面的分配已经成为越来越多人关注的重点，特别是现在很多企业的中小股东的分配要求不能得到满足，对企业和大股东要求改革资金分配方式的呼声越来越高，已经不能被忽视。技术创新是企业在激烈的市场竞争中不断发展壮大的动力和源泉，企业在资金的分配过程中要着重注意向技术创新方面倾斜，以技术创新来带动整个企业的发展。企业资金分配制度也在经济变革中不断的发展和完善，在企业公积金方面和加大对员工的福利方面的投入，加大对科研方面的投入，不断的有新的技术出现，从而使自己在激烈的竞争中立于不败之地。要使企业有长足的发展，在企业内部的资金分配中，就要有相当大的一部分资金用于技术创新和新产品的研发，对于企业来说，可以通过技术创新来提高的效益，用科学技术来带动生产力的发展，增加自己的核心竞争力，使自己在市场竞争中中更有优势。
1.2相关研究论述
我国通过十年改革所形成的资金分配方式既不同于典型的传统集权计划体
制下的计划分配、又不同于市场经济条件下的资金市场分配。形成了特殊的具有过渡时期特征的资金分配格局。这种资金分配格局对我国现阶段产业结构的演化方向，产业成长以及资源配置效率构成了一系列极为特殊的影响。我国的资金分配的研究起步较晚，计划经济条件下企业资金的分配时由国家统一控制
安排的，企业只需要完成国家的经济指标即可。改革开放后我国越来越多的企
业发展壮大，很多其余人选择上市来发展，国家也支持企业走出去，这样关于
企业资金分配，利润分配，上市企业的股权、分红的分配也得到了专家学者的
注意。他们开始注意到资金分配在企业发展中的作用，不断的有新的研究成果
出现，虽然研究的时间比较短，但是还是有很多的符合我国资金分配现状的成
果出现，为我国的企业在资金分配方面起到了一定的知道作用。主要参考的研
究成果有：《对上市公司不分配现象及股利政策观念的探讨》（梁莱歆,刘暾，2001）、《我国上市公司股利政策研究——基于公司治理视角的探讨》（肖鹏，2007）、《关于中小型企业资金分配的研究》（卢晨,段党利，2010）、《我国上市
公司股利分配决策的调查研究分析》（颜新,柯大钢,王平心，2008）、《国上市公司现金股利分配的实证研究——基于国有、民营上市公司的视角》（王庆庆，2010）、《股权分置改革对公司股权融资偏好的影响——以青岛海尔为例》（王克明,余洋，2010）、《海尔股权激励的波折看上市公司长期激励》（苏海南,江洪明，2009）、《股权激励引致的股价波动效应研究--以青岛海尔为例》(李金龙,2010)、《股利分配政策对企业的影响研究——基于上市公司高派现与不分配现象实证
分析》（吴平,付杰,龙敏，2011）等。
对我国现行的资金分配方式做出客观的描述，有利于正确地理解我国产业
发展以及经济运行中存在的各种矛盾和困难，以求得解决问题的正确思路(乔仁毅,1991)。颜新,柯大钢,王平心等认为现金股利变成控股股东从上市公司转移
现金、剥削中小股东的合法途径，股利分配不仅不能解决代理问题，反而变成
代理问题没有得到解决的产物。胡素华（2003）认为技术创新是企业发展的动
力和源泉，而技术创新能力的大小取决于研究与开发投资的多寡，以博弈论为
基础，探讨了企业集团总部和成员企业如何将可支配资金用于研究与开发投资
或专项投资.在分析了完全信息静态博弈和动态博弈两种情况后，我们得出了不管在何种情况下企业集团总部总是倾向于进行研究与开发投资，而成员企业倾
向于专项投资。随着经济的发展,自主创业的兴起,我国中小型企业的数量每年
成指数型增长。卢晨、段党利（2007）认为在决策中,对资金的如何分配往往成为这些中小型企业成败的关键。王庆庆认为股利分配政策作为公司经营行为和
经营业绩的一个反应和折射，它的制定关系着公司管理层、股东、债权人的利
益分享问题，其制定的合理与否不仅影响公司的股票价格和形象，而且关系到公司未来的成长发展。由此可见，股利政策的制定至关重要，直接影响着广大中小股东的切身利益，也影响着企业的发展。本文运用AHP模型对中小型企业资金的运用进行探讨,并结合SWOT方法对其进行分析,从而力求为中小型企业在资金的分配方面提供一种客观、可行、科学的方法。
纵观国内外的研究成果，就我国企业资金分配问题，大多数学者解释角度的不同导致结论不尽相同。国外的企业资金分配的理论和实践起步较早且趋于成熟，而国内的起步很晚。大多数学者主要分析了存在的问题和现状，并提出了初步建议。本文将吸收和借鉴前人的研究成果，用定性和定量分析相结合的方法，综合运用不同理论，深入探究企业资金分配的问题，以期为我国企业资金分配问题提供有益的借鉴和参考。
第二章企业资金分配的理论概述
2.1 企业资金分配的内涵
分配，是指公司对股东直接或间接移转金钱或其他财产（公司自己股份除外）或设定负债的行为。分配可以股利的配发、股份的回购或回赎或其他取得自己股份的方式，或公司负债的分配或其他方式为之。对于企业的资金分配来说，就是在分配资金的时候考虑得到的回报最大化，他可以将全部可用资金投入到科学技术领域来进行新产品的研发与实验以获得间接的回报；也可以将部分资金进行新产品的研发与实验，其余的资金投入到具体的投资项目中，以便得到直接的回报。资金的分配方式不是固定的，是企业根据自己的实际需要和自己本身的下一步发展计划制定的最适合自己的发展的方式。还有的生产企业在分配过程中，为了对研发人员采取把公司股权作奖励的模式，增加他们对企业的归属感，留住人才，保持竞争力。对于操作工人，将他们的劳动与质量联系起来，在薪酬方面来倾斜，从而提高工人的积极性。还会在资金分配中拿出部分资金给予员工进行补贴，增加公积金额度等来增加员工的福利。对于大部分上市公司，大多数的股东通过分红的方式来获取收益，还有很多的企业会定期不定期的进行股票的重新分配，使股东根据情况增持或者减少所持有的股份。
无论哪种分配方式，目的都是有利于企业的长足发展，使企业的利益最大化，增加自己的市场份额。
企业在对员工进行资金分配时要通盘考虑到员工的综合素质和所起到的作用等因素，同时在资金分配方面来首先保证公司的发展有足够的资金，把未来要投资的项目分为三类，一类是稳定发展策略，一类是快速发展策略，第三类是高速发展策略。快速发展的策略需要投资新的领域，就需要不断的对技术进行创新，拥有自己的研发团队，发展核心竞争力。在企业资金分配中，用于技术创新的研发资金占到很大一部分，很多企业把研发的资金单独列出，新的技术可以很大程度上转化成生产力来拉动整个企业的发展。一个企业如果呈现快速发展的势头，其共同点是非常重视技术的革新与升级，有自己的研发的机构或者有专门的研发预算来支撑整个的研发工作，来提高自己在同类企业中的竞争力。企业为了求得生存发展，就必须增强自身各个方面的能力，可以在员工的资金分配中加强对创新的投入，有条件的可以讲股权根据创新的情况配给研发人员，企业在资金的分配中把那些快速的发展项目优先投入，这样的项目一般比较小，但是资金回笼比较快，这样资金的流动比较快。高速发展的项目一般具有先进的技术，可以在一定的时间内保持先进性和竞争力，这样的在资金的分配中可以用于大部分的资金来发展，这样可以得到的很多的回报，可以加大投入。稳定的发展项目，这类项目一般是已经很成熟的技术，而且竞争对手很多已经掌握了的技术，基本不具有先进性，在目前的一段时间内还能保持发展的态势，但是不能持续很长时间，很快会被淘汰，这样的项目应该在投资的过程中逐步的减少投资，把收益及时的投入到前两种项目中，这样不断的流动，既能加快发展，也能保持竞争力，加快资金的流动。
企业资金分配方面利润分配占据了很重要的一部分，企业在利润分配时首先会预留出部分的资金作为扩大企业发展的资金，还有一部分资金用来增加员工的福利，不同的企业根据自己企业发展的不同制定不同的奖励计划，增加公司员工的公积金份额。制定科学合理的薪酬制度，上市公司有的采用对部分由突出贡献的员工转移股份奖励他们，以实现最大程度的发挥员工积极性,实现企业价值最大化,并且为社会经济发展作出贡献。
在企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产，企业基本上对于快速的发展战略优先投资，并且在这方面加大投入，这样的产业比较快速的回收资金，加快了资金的流动。其次是高速发展战略和稳定发展战略，这样的投资容易加快资金的流动，获得比较稳定的收益。最近爆发的金融危机中，部分企业盲目的扩大生产规模，将所有的资金全部投入，甚至将银行贷款也全部投入，在危机来临时大量资金被套牢，不能及时的将资金回笼，导致在危机面前束手无策。企业在资金的分配时应该结合本身的实际情况，在投资特别是投资固定资产时更要量力而行，同时应加大在新的技术研发方面的投资来增加企业的核心竞争力。一般的企业是根据情况对这三种项目投入不同的资金，对资金的进行合理的分配，来增加自己的利益，尽量增大自己的收益。合理的资金分配方式可以使企业获得长足的发展，增加其市场份额，在多个产业方面投资，增强企业抵御风险的能力，相反则可能使企业陷入危险的境地，造成企业经营过程中的损失，企业资金周转率降低，甚至使得企业破产。目前我国上市企业在利益分配方面的制度还不够完善，上市公司缺乏稳定的股利政策目标，因此在上市公司的利益分配方面还存在很多的问题：如上市公司不派现现象严重，现金股利政策缺乏连续性、大股东侵占中小股东的利益、股票分红不分配等。这样使得上市公司内部在利润分配方面产生了很多的矛盾，造成了很多股东的不满，影响了企业的发展。目前很多的企业通过整合上市的运作来促进公司的发展，因此这些上市企业急需需要既符合我国国情又符合国际发展方向的科学的理论研究做指导，从而帮助他们制定出有利于上市公司成长发展也有利于资本市场健康发展的利润分配政策，来促进企业的进一步发展。
第三章我国企业资金分配的现状
3.1 我国企业资金分配现状
我国长期以来的实行的计划经济体制，企业大部分的资金分配是依靠国家的统一安排，不用自己的分配。改革开放30多年以来，我国的经济体制向市场
经济转变，企业面临着激烈而且瞬息万变的市场，企业需要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就需要不断的转变观念，培养自己的核心竞争力。根据市场产业的前景和本身的情况来安排资金的分配。我国很多企业由于没有核心竞争力而使市场份额逐渐缩小，甚至面临灭亡的灾难。不断创新是增加核心竞争力的有效途径，要想创新就需要不断的有资金投入，资金的投入多少与创新的成功的出现实成正比的，投入越多，就会有更多的新技术和产品出现。这就要求企业拿出专项资金投入，加大对研发人员的补助，在研发方面加大投入，建立专门的奖励机制对有新技术出现时对相关人员奖励，同时对新的产品进行大力推广。很多企业已经注意到了资金分配的重要性，学习西方先进的管理理念，在企业的资金分配方面注重加强对保证企业核心竞争力的技术创新的方面的倾斜,同时有的企业还利用转让部分股权给骨干研发人员，增加他们对企业的认同感，使他们意识到自己也是企业的主人，这样来增加的企业的凝聚力。尽管尚在摸索有的企业已经做的很好，像海尔集团，建立和科学合理的薪酬奖励机制，注重新技术的创新和开发，对有创新的员工机进行薪酬的奖励，对突出贡献者转移公司股权作为奖励，来提高他们的积极性，使得员工劲往一处使，齐心协力为公司服务，使海尔一跃成为世界著名的品牌，在国际家电市场中占有很大的份额。海尔公司为了留住高技术的人员对他们采取分配公司股权的形式，提高他们的收入，取得了良好的效果。
但是我们也应该清醒的看到，很多企业仍然没有转变观念，企业资金分配仍采用比较传统的运作方式，没有建立符合我国当前国情的薪酬制度，不能充分调动员工的积极性，同时根据企业获得的利润情况适当的增加员工的奖励。
3.2 我国企业资金分配存在的问题
市场经济条件下，我国企业资金分配存在的主要问题有：1、对新技术开发投入较少，没有核心竞争力。现在很多企业将大量的资金投入到厂房的扩大，原料的囤积。不重注新技术的开发和产品的换代升级的投入，以单纯的增加产品的数量来换取微薄的利润，没有核心竞争力，短暂的发展后没有发展的动力，抵御风险的能力很弱，不能使企业的长足的发展。2、对市场的认识不清，盲目投资高风险项目，同时产品结构比较单一。企业在选项立项时未进行深入的可
行性调查研究，只是跟风投资。企业利用资金投资于高风险的业务，包括期货、股票、衍生品、理财产品等金融投资，也包括投资于高风险的生产设备或者回收期不确定的投资项目等生产经营投资，这些投资项目存在很大的风险。3、没有建立完善的奖励机制，不能留住人才。对研发人员不能采用高薪后者转让部分股权的方式将他们留住，只是单纯的雇佣，同时对于生产工人，不能把他们的工作同产品质量相联系。这样就会打消员工的积极性，使他们对企业的归属感不强。
这些问题的存在使得我国的企业在市场竞争中处于不利的地位，现在虽然中国制造遍布世界各地，有世界工厂之称，但是我国的制造业只是单纯的加工，没有技术含量，我们要加强技术创新，增加市场竞争力，变中国制造为中国创造。中国的企业规模相对比较小，在国际上竞争力不强等等，这些都需要我们加强科技创新，完善管理制度，使更多的企业走出国门，为中华民族的伟大复兴贡献力量。
3.3 导致资金分配问题的原因
我国的企业资金分配中存在很多的问题，严重影响了我国本土企业的发展壮大，导致资金分配存在问题的原因主要有：1、企业对竞争认识不足，对创新不够重视，因而对技术的革新投入的资金的不足。很多企业的仍然保留着计划经济时代的思想，对竞争的残酷性认识不到位，对新产品的开发不是主动的投入，而是被动的进入，仍然利用多的市场份额来换取短期的经济效益。对新的产品的开发和设备的更换采取拖延的方式，没有意识到科学技术是第一生产力的含义，新的产品的带来的额经济效益远远大于投入的所得，还可以使企业拥有核心竞争力，竞争优势来源于用比竞争对手更低的成本、更快的速度去发展自身的能力，来源于能够生产大量不可预见的、具有强大竞争力的产品的核心竞争力，带来长足的发展。2、企业经营者大多还是传统思想，没有建立合理的薪酬机制，把企业看做自己的私人财产，不能对企业的资金分配做出正确的选择。对于研发人员不能的对待，把他们看做是但单一的雇佣关系，不能增加他们对企业的认同感，在资金分配方面对于研发方面不能优先考虑。对于生产工人，单一的采用计件的方式，不能同产品质量相联系，打击了他们的积极性。
3、上市公司没有建立规范的股权分红机制，大股东把持公司侵占中小股东的权力，造成广大的中小股东的不满。
第四章海尔集团资金分配的研究
4.1海尔集团简介
海尔集团的前身——青岛电冰箱厂，是于1984年在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术的基础上成立的。当时该厂是一个集体小厂，没有自己的核心竞争力，亏损严重，产品质量不高。当时的市场上电冰箱的品牌很多，竞争非常激烈，要想占有一定的市场份额，需要创立自己的品牌。以张瑞敏为代表的海尔人敏锐地提出了“名牌战略”的奋斗方向。名牌的核心一方面是高质量，另一方面是卓越的服务。这决定了创立名牌及保持名牌是‘一个长期的艰苦的过程，需要做许许多多基础性的管理工作。在“名牌战略”的指导下，海尔专心致志做冰箱，先后提出了“有缺陷的产品就是废品”、“用户永远是对的”、“先卖信誉、后卖产品”等经营理念，并将这些理念贯彻给企业的每一位员工。从1984年到1991年，历时7年，海尔不仅扭亏为盈，还创立了自己的“海尔”
名牌，而且在管理、技术、人才、资金、企业文化方面有了可以移植的模式，为后续的发展壮大奠定了坚实的基础。但是海尔人并不满足单一的产品结构和小规模的生产，先后合并了多家企业成立了海尔集团。随着力量的不断强大，海尔在国内冰箱市场占据了很大优势，随着改革开放的的不断深入，特别是中国加入世界贸易组合之后，国外企业和产品大量进入中国市场，国内企业面临更加激烈的竞争。海尔当时虽然已经创立了自己的品牌但是产业结构比较单一，核心竞争力不强。在充分分析了自身的情况后，以张瑞敏为代表的海尔人提出了新的发展战略——“多元化战略”。快速调整产品结构，产业逐渐向多元化发展，全部进军家电市场，扩大生产规模，海尔从白色家电领域进入黑色家电领域，并结合海尔擅长管理的实际，充分利用自己成熟的资本运营方式，将多家亏损企业合并，以有形资产盘活有形资产，短短几年时间，使海尔多元化经营的规模得到空前扩张。在这一阶段，海尔集团的0EC管理模式日益成熟，通过新的技术开发、精细化管理，海尔迅速成长为1996年在全国500强中名列
30位的大型企业集团。经过名牌战略和多元化战略的海尔集团已经成为国内家电知名品牌的生产厂家，在市场上占据明显优势。但是国内市场家电行业的竞争日益激烈，利润不断被压缩。在国际市场上，在国际市场中，随着世界经济全球化的发展趋势，国外的家电企业凭借先进的技术和优良的售后服务迅速占据了大半市场份额。海尔集团不甘于自己仅仅是国内的名牌生产企业，期望在国际市场占据一定的市场份额，响应国家鼓励企业走出去的号召，制定了自己的全球发展战略，进一步加大对新产品研发的资金投入，增加自己产品的核心竞争力。坚持“先有市场后有工厂”的原则，在战略上“先难后易”，即先进入市场要求比较严、进入难度比较大、市场位势比较高的国家和地区。在具体做法上，依靠“一路纵队而小是一路横队”进行市场开拓，即用竞争力最强的产品当尖兵进入市场，叩开市场大门之后，其它产品再跟进，同时建立完善的售后服务体系，既降低了交易成本，又能成功的在国际市场提高海尔的知名度。经过海尔人不断的努力，现在海尔集团已经发展成为世界著名的家电集团，产品结构多元化，在全球家电市场所占的份额为第一位，海尔已经成为名符其实的国际名牌，海尔集团也因此成为中国企业成功的典范。
4.2海尔集团企业资金分配的现状
海尔集团现在拥有的产业多元化，在保持原有的家电类领先的基础上，对
IT行业已经进入并且占据了一定的市场份额，同时在小家电、物流、食品等行业也是百花齐放，都取得了比较好的成绩。家电类产品如冰箱、洗衣机等产品属于第三类项目，现在虽然还有一定的优势，但是市场竞争日益激烈，市场趋于饱和，需要不断的创新推出新的产品来保持增长。目前海尔在这一类项目上的分配逐渐的减少投入，但是还保持一定的规模，保持一定的市场。同时对于这类产品的换代升级还在不断的加强，加强创新，充分利用自己的固有优势，先后开发了小容量冰箱，变频空调等创新型家用电器，在市场上取得了良好的效果，
电脑IT行业现状属于高速发展的项目，这类项目升级换代比较快，需要不断地创新，不断的推出新的产品还满足不断发展的要求。海尔在这类项目上投入了比较多得资金投入，有大量的高技术人员加入，现在属于海尔重点发展的
项目。目前海尔的IT产业与专业的如联想等企业还有一定的差距，他们也在不断的加大资金和人才方面的优势，攻克技术难关，正在大步向前的追赶。在发展的过程中也已经取得了一定的成果，目前正是海尔重点发展的项目。
海尔公司首期授予激励对象1771万份股票期权，占公司股本总额的1．323％；股票来源为公司向激励对象定向发行股票；首期激励对象包括董事(不包括独立董事)、高级管理人员、公司及子公司核心技术(业务)人员共49人。2009年10月29日激励计划实施时，因一名激励对象辞职，调整后股份数量为1743万股，占公司总股本的1．302％；激励对象人数调整为48名。青岛海尔将股权激励计划中的期权行权条件与公司未来的业绩增长紧密捆绑，未来四年清晰的业绩增长轨迹有效消除了市场对其业绩增长不确定的担忧，形成大股东、管理层、流通股股东利益的高度一致。此次股权激励的考核体系完全体现了以业绩为导向的激励初衷，公司对其自身长远发展所展现出来的信心并不在于短期的个人利益，而是为股东创造的长期价值。主要作用在于促进股东和公司高管形成利益共同体，激励高管最大限度地为股东和社会创造价值。
海尔在取得跨越式发展的过程中，始终以技术创新来作为发展的手段和依托。创新是海尔文化的核心，从集团发展初期，就决定在技术研发方面加大投入，技术革新成果的多少是和投入成正比的，投入的越多，技术革新越明显，产业升级越迅速。海尔集团每年都投入大量资金在新技术的开发，建立了一流的研发团队来通过技术创新来加强自己的核心竞争力。正是由于拥有一流的研发团队和核心竞争力，海尔集团不仅在短短的时间内扭亏为盈，还顺利实现公司的不断扩大。
4.3海尔集团企业资金分配的路径选择
1993年11月，海尔集团在上海证劵交易所整体上市，在全球发行股票的方
式来整合资源，目前海尔集团对股东利润分配主要采用现金分红办法、资本公积金转增股份办法的方式，这样会根据公司的盈利情况进行分配。以2011年的分配方式为例做一个说明：这次分配以 1,339,961,770 股为基数，向全体股东每 10 股派发现金红利 1 元（含税），转增 10股,扣税后每 10 股派发现金红利 0.9 元，共计派发股利 133,996,177 元。实施后总股本为 2,679,923,540股,增加 1,339,961,770 股。
（1）现金分红办法
对于个人股东、证券投资基金，公司按 10%的税率代扣个人所得税，实际发放每股现金红利为 0.09元。
关于合格境外机构投资者（QFII），公司根据《国家税务总局关于中国居民企业向 QFII 支付股息、红利、利息代扣代缴企业所得税有关问题的通知》（国税函2009【47】号）的规定，按 10%的税率代扣代缴企业所得税，实际发放现金红利为每股 0.09 元；居民企业股东（含机构投资者）自行缴纳所得税，实际发放每股现金红利为 0.10 元。
（2）资本公积金转增股份办法
资本公积金转增股份由中国证券登记结算公司上海分公司通过计算机网络，根据股权登记日登记在册的股东持股数，按照每 10 股转增 10 股的转增比例直接记入公司股东账户。每位股东按照分配比例计算后不足一股的部分，按小数点后尾数大小排序向股东依次送一股，直至实际分配股份总数与本次分配股份总数一致，如果尾数相同者多于余股数，则由电脑抽签派送。
在对第一、二类项目加大资金的投入，始终离不开对创新方面的投入，创
新已经成为海尔企业的核心，正是由于不断的创新，不断的推出新的产品，才是海尔能够不断的发展，增强核心竞争力。对于家电类产品的创新，充分利用自己的技术优势，以市场为导向，设计生产出贴合用户的产品。对于IT新兴产业，加大投入，同时与高校加强合作，通过在高校设立各类奖励基金鼓励大学生积极参与创新。同时海尔自己投资建立实验室，聘请高技术研发人员加入，为他们提供生活和工作的便利，解决他们的后顾之忧，同时将部分股权作为奖励分发给那些做出重大贡献的研发人员，鼓励他们不断创新。正是海尔这种重视创新的行为，是海尔汇聚了一大批高技术人才，不断的将科技转化为先进的生产力，不断的获得良好的收益，反过来这些又会有一部分资金用于技术的研发的支持，这样的不断循环，使得海尔的创新力量生生不息，使得企业不断的发展壮大。
4.4海尔集团企业资金分配的路径选择的结果
海尔通过不断的在研发方面投入资金，重视研发团队，目前，海尔集团拥
有1个国家级技术研发中心，5个综合研究中心，8个全球设计中心。为建立国际领先的前沿技术研究载体和人才培养基地，确保国家在数字化家电领域国际领先的竞争力，抢占家电核心技术的制高点。 2006年底海尔集团投入巨资成立了中国唯一一家“数字化家电重点实验室”，2008年又建立了数字家电领域唯一一家工程实验室——“海尔数字家庭网络国家工程实验室”，形成了最完备的数字家电的研发和产业化基地。海尔集团积极引进高技术人员的加入，为他们提供完备的条件来进行研究，同时把部分公司的股权作为奖励分发给研发人员，使他们成为企业的股东。目前拥有研发人员6823名，拥有外聘两院院士7人，国家有突出贡献中青年专家1人，享受国务院政府特殊津贴人员10人，泰山学者3人，省市级拔尖人才20多人，并建成了山东省唯一一家海外高层次人才创业创新基地，强大的研发团队是科技开发及创新的坚实基础。加大对研发新产品和建立完善的物流运输保障周到的售后服务的投入，以技术革新来带动产业的进步。技术的创新是在根据对用户的回访来不断的对产品进行改进，全心全意为消费者服务，一切都以消费者的需求为前提，最终达到双赢的目的。海尔的销售部门定期对产品进行跟踪调查，通过对用户的回访和调查，得到他们对产品的看法和认为那些地方需要改，以便在新产品的研发中能有针对性。正因同时海尔根据不能地区的人们的实际需要，在不同的地区推出不同的产品，通过个性化的设计使产品更加贴近消费者的生活，使他们的生活更加的方面和舒适。即使在经济危机下，全球家电业产品大量积压，海尔的在全球的销量却节节攀升，主要原因就是海尔时刻注重消费者的需求，只有生产用户喜爱的产品，才能保障资金的流动，才是企业不竭的动力。海尔还充分利用部件供应商贴近实际的优势，联合供应商进行新产品的开发，这样供应商就成为可海尔的设计部和工厂，大大加快了研发的速度，从而加快了资金的周转。
正是海尔在资金分配方面的一系列改革和创新，在产品生产中时刻把用户
的需求放在首位，凭借遍布全球市场的十大研发中心和研发团队，能够迅速整合全球资源进行产品和技术创新，提出能够满足用户需求的解决方案，因此备受用户的青睐。全球用户的信赖为海尔快速成长提供了巨大的推动力，在用户的大力支持下，拥有二十几年发展历史的海尔不仅成功超越了品牌年龄超过60多年的日韩品牌，同时也超越了拥有百年历史的欧洲、美国等家电品牌，成为
全球家电行业最年轻、成长最快的品牌。凭借一直以来坚持不懈的创新，海尔迅速成长为全球白家电第一品牌，其原创设计的创新产品不仅主导了家电行业发展的趋势，也在全球树立了中国创造的品牌形象。
第五章我国企业资金分配的选择
5.1我国企业克服资金分配存在问题的成功经验
尽管我国企业与国外企业相比还有很大的差距，在资金分配方面的运作还不完善和合理，仍旧需要不断的改革和创新。但是也有很多企业在经济变革的大潮中顺应时代的要求，学习西方的先进的资金管理经验，结合自己在发展中摸索到的情况对本身的资金管理模式和分配方式进行了重新的规划，找到了适合自身发展的分配机制，提高了资金的使用效率，得到了很好的发展，海尔集团就是很好的例子。
这些企业在获得长足发展的同时，也摸索到了克服资金分配问题的经验：他们在首先在复杂多变的竞争中对自己存在的问题有深刻的认识，通过对市场的调研，确定自己的发展方向，始终坚持把创新作为推动企业发展的强大动力，以技术创新来拉动企业产业升级。在企业预算中用于技术创新的资金占到很大的比例并且保持上升的势头，这部分资金用于该产业的技术创新。要使企业在激烈的竞争中始终拥有自己核心竞争力就需要持续不断的创新，不断推出能够满足消费者需求的创新产品，将企业由制造型向创造性转变。产品的开发以消费者的需求为依据，全心全意为消费者着想。销售部门定期对消费者进行回访，了解他们对产品的评价和需要改进的地方，根据消费者的需求有针对性的进行新产品的研发，通过不断的完善使产品更能贴近消费者的生活，为他们的生活提供更为舒适和便捷的服务。这样才能不断的推出针对不同的消费人群的产品，才能使企业保持生机与活力。
5.2我国企业资金分配的路径选择
我国的企业中大型的集团公司一般已经在企业发展的过程中对资金的分配有了自己一套模式，虽然不是很合理但是在不断的完善和发展，会随着企业的
发展呢进一步的发展和完善。像海尔集团这样的全球化的企业在资金分配促进企业的长足发展中有了比较成熟的方案，形成了具有自己特点的一整套的分配模式。他们都认识到技术创新在企业发展中的重要性，都在发展中把创新作为企业的灵魂，成为企业不断进步的不竭动力，在资金分配方面注重创新所占的比重。现金股利的支付可以有效降低管理者能控制的现金流量，从而减少过度投资和谋取私利等损害投资者利益的行为，另一方面迫使公司进入资本市场接受更多投资者监督，并促使管理者提高资金使用效率，努力提高公司业绩。然而现金股利支付又会减少留存收益，影响企业投资所需要的资金和现金流量，进而影响到企业的未来发展。对技术创新和产业升级认识不足。现在中小企业中资金管理的不完善的问题较为突出，但是他们很多已经认识到自己的问题所在，认识到创新的重要性，开始摸索进行技术创新的方式。同时开始尝试将生产、管理和市场续修结合起来的生产经营方式，以市场的需求为导向，在资金、劳力、技术开发等方面实行最优配合，从而达到降低成本，提高效率和产品质量，达到增加竞争的目的。
虽然我国的企业在资金分配方面还存在着很多的问题，我们应该看到他们已经开始逐步的摆脱传统的生产管理方式，积极的根据市场需求还调整自己的产业机构，不在单一的以制造加工产业为主要的产业支柱，开始在结构上多元化进行，尽管还有很多难题，但是他们开始注重创新的重要性。由于中小企业的资金和规模有限，拥有独立的研发团队很不现实，他们开始与高校与研究机构合作，通过发明转让或者聘请技术人员指导的方式获得新产品新技术，从而使自己的产品能够不断的改造升级，在生产中不断的运用来增加自己的竞争力，一步一步的来壮大自己的力量。他们的资金分配模式不近相同，但是都是为了企业的长足发展和在市场竞争中占据有利位置，不被淘汰。
结论
现代科技日新月异，科技带来产业的不断升级，新技术和新产品层出不穷，市场经济下企业的竞争更加激烈，没有核心竞争力就没有明天，会很快被淘汰。创新是企业保持活力的重要手段，也是增强竞争力的重要因素。增强企业的竞争力最重要的是能够利用多少科技资源来转化为自己的生产力，这就要求企业
有强大的整合能力，整合力即竞争力。全球经济一体化的趋势不可阻挡，要使企业不被淘汰，必须增强自身的竞争力，不断的技术创新是增强竞争力的最佳方式，但是技术的创新离不开充足的资金、高科技的人才以及先进的科研手段，因此企业在自己资金的分配过程中，要重视对技术创新加大资金投入，技术创新的多少与投入资金的多少是成正比的。我国的众多企业在发展过程中要学习海尔集团的先进经验，通过不断的创新来实现企业的跨越式发展，不断加大新技术的开发力度，建立科学合理的资金分配模式，以技术创新来带动产业升级和企业的发展，使企业的规模不断发展壮大，企业发展壮大反过来又会投入更多的资金来进行技术创新，这样不断的循环往复，使企业具有蓬勃的生机和活力，从而使中国制造升级为中国创造。
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