福建联合梯田资源价值评估（以保护为目的）
一级指标分数二级指标分数三级指标分数
20％资源品质26.25 历史传承
35％
75 时间久远性（25％）80
传承完整性（25％）70
现实濒危度（30％）85
复制和传承能力（20％）60 17.50 文化特色
25％
70 区域性（30％）75
地方性（30％）85
民族性（40％）55 13.65 艺术价值
20％
68.2
5
观赏性（35％）75
新奇度（35％）60
协调性（30％）70 16.90 知名度
20％
84.5
辐射范围（55％）80
影响力度（45％）90
总分74.3
35％资源价值20.62
5
文化价值
25％
82.5 历史文化特色(50%) 85
地域文化特色(50%) 80 22.65 时间价值
30％
75.5 存在时间久远（35%）90
稀缺性（35%）70
可替代性（30%）65 7.425 消费价值
15％
49.5 受欢迎程度（35%）50
游客满意度（35%）40
开发成熟度(30%) 60 23.85 保存价值
30％
79.5 保存状况（30%）70
县级（20%）70
市级（20%）80
国家级(30%) 95
总分74.55
15％配套设施
11.9 交通运输便利度
20％
59.5 距离中心城市（35％）60
公路等级（40％）65
资源内部密度（25％）50 16.2 政府服务能力
30％
54 办事效率（40％）60
保护政策（30％）40
政府认可度(30%) 60 5 社团组织活动能力
20％
25 旅游社团数量（50%）20
活动举办频繁度（50%）30 20.7 当地经济发展水平
30％
69 当地经济水平(30%) 70
当地政治稳定程度(40&) 75
当地文化认识水平(30%) 60
总分53.8
16.95 资源规模
30％56.5 在当地分布广狭（20％）60
集群性（20％）70
30％ 传承能力
存在数量情况（35％） 55 分布范围（25％） 45 11
资源综合竞争力 20％
55
地域竞争力（25％） 70 人群竞争力（25％） 30 发展竞争力（25％） 75 产品竞争力（25％）
45 19
资源成熟度 25％
76
可持续发展能力（30％） 85 政府部门保护度（20％） 65 保存完整性（50％）
75 17.75 资源环境
25％
71
资源周边地质地貌（15%） 80 资源所在地气象水文（15%） 85 资源所在地的社会治安（25%） 65 资源在当地的社会影响（30%） 75 容量（15%） 50
总分 64.7
合计
74.3×20%+74.55×35%+53.8×15%+64.7×30%=68.4325
资源品质评估标准表
资源价值评估标准表
二级指标 三级指标 描述词
历史传承 时间久远性
隋
唐 宋
元 明
清 传承完整性 非常完整 完整 较完整 一般 比较不完整 不完整 现实濒危度 很高 高 一般 不高 弱 很弱 复制和传承能力
强大 强 较强 弱 较弱 很弱 艺术价值 很高 高 一般 不高 弱 很弱 分数
90-100
80-90 70-80 60-70 50-60 0-50
知名度
辐射范围
影响力度
世界级 100分 非常强 100-90分 国家级 95分 很强 90-80分 省级 85分 一般 80-70分 市级 80分 很差 70-50分 当地
70分 非常差
50-0分
文化价值 历史文化特色 很强 较强 一般 弱 较弱 很弱 地域文化特色
时间价值
存在时间久远 千年以上 八百年 五百年 三百年 一百年 几十年 稀缺性 很高 高 较高
弱
较弱
很弱
可替代性
配套设施评估标准
交通运输便利度评价标准表 政府办事能力评价标准表
传承能力评估比标准
消费价值 受欢迎程度 很高 高 较高 弱 较弱 很弱
游客满意度 开发成熟度 保存价值 保存状况 很好 好 较好 一般 差 很差 分数
90-100
80-90
70-80
60-70
50-60
0-50
距离中心城市 公路等级
资源内部密度
≤20km 90-100分 全程高速 100分 ≥100km 90-100分 ≤40km 80-90分 半程高速 85分 ≥80km 80-90分 ≤60km 70-80分 干线国道 75分 ≥60km 60-80分 ≤80km 50-60分 支线公路 65分 ≥40km 40-60分 ≤100km 30-50分 旅游公路 55分 ≥20km 20-40分 ＞100km 0-30分 其他 30分
＜20km 0-20分
办事效率 保护政策 政府认可度 非常快 90-100分 非常多 90-100分 非常高 90-100分 较快 80-90分 较多 80-90分 较高 80-90分 快 70-80分 多 70-80分 一般 70-80分 慢 60-70分 少 50-70分 较低 60-70分 很慢 50-60分 很少 30-50分 很低 50-60分 非常慢 0-50分
非常少 0-30分
非常低 0-50分
社团组织活动能力
旅游社团数量 50个以上 20-50个 10-20个 5-10个
5个以下 活动举办频繁度 很高 较高 一般
较低 很低 当地经济发展水平 当地经济水平 很高
较高
一般
较低
很低
当地政治稳定程度 当地文化认识水平 分数
90-100
80-90 70-80 50-70 0-50
指标
描述语汇
资源规模 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
资源综合竞争力 强大 较强 相同 较弱 很弱 资源成熟度 非常成熟 不太成熟 成长中 幼稚 非常幼稚 资源环境 很好 较好 一般 较差 很差 评分
90-100分 80-90分 70-80分 50-70分
0-50分
根据评估目的（以保护资源为目的），将资源品质、资源价值、配套设施、传承能力分别设置权重为20%、35%、15%、30%。
因为作为保护资源，其要具有保护的意义，要求资源本身的品质要比一般事物高，其价值比一般事物高以及其具有一般事物所没有的传承能力，因此这三项指标所占的权重相对要高一些。
13文管
陈秀萍
1307120103
某某公司企业文化手册 公司办公室 2012年5月
抚今追昔，某某公司经过十几年的艰苦奋战，依靠自身力量，克服了重重困难，抓住了中国经济发展的机遇，取得了阶段性的胜利。某某公司从一个小公司逐步发展成为一个有实力的集团化公司，开始位居行业相对领先的位臵。某某公司取得今天的成就，是大家共同努力的成果。 展望未来，时不我待。在竞争中，机遇面前人人平等。如果我们珍惜机遇，抓住了机遇，我们就能有大发展，大作为，我们就能实现既定的目标；如果我们马虎懈怠，不珍惜机遇，就意味着失去机遇，我们就可能丧失领先的优势，就会落后，就会被淘汰。 在新的机遇面前，第二发展阶段前进的号角已经吹响，某某公司是谁？某某公司的价值何在？这是每一位某某公司人都必须端正认识的根本问题。我们为此制定了《某某公司企业文化手册》，系统阐述公司的文化理念。全体同仁应以公司核心价值观和“两个中心”经营管理理念为指导，深刻学习“领导干部行为指南”和“员工行为规范”，实施自我变革，适应并推动环境变化，从而实现我们共同的事业理想，与某某公司一起走向成功。 集团董事长：某某某
目录 第一部分企业文化白皮书 一、某某某公司是谁 二、某某某公司的价值 第二部分领导干部行为指南 一、敬业精神 二、沟通影响 三、团队领导 四、管理变革 五、战略思考 六、高效执行 附、行为戒律 第三部分员工行为规范 1、事业心 2、诚信可靠 3、客户导向 4、合作精神 5、学习创新 6、计划执行
第一部分企业文化白皮书 一、某某某公司是谁 某某某公司，是秉承“诚信、利他、感恩、创新”理念，恪守“进取不懈、成功尽享”的企业精神，坚持以工程机械为核心业务，相关多元化发展的商业组织。 （一）核心价值观 某某某公司的核心价值观是：“诚信、利他、感恩、创新” 诚信 【诠释】诚信是组织生存和发展的需要。对个人是这样，对工作，对企业，对社会，对我们的事业都是这样。因此诚信是我们一切经营管理活动的原则基础。我们信守承诺、言行一致，以坦诚的态度对待利益相关者，并相信可以通过正直诚信来获得他们的信任和支持，我们要求自己的行为完全符合法律的规定。 利他 【诠释】利他是以合作共赢为基础的，就是与企业的所有利益相关者共赢，对待员工，我们以员工的发展为中心，让员工生活的更美好；对待客户，我们以客户的利益为中心，为客户创造更大价值；对待社会，我们以社会责任为中心，努力回报社会。 感恩 【诠释】感恩就是要怀着一颗感恩的心去工作，做任何事都要做到卓越。只要你想到某一件事情可以更好些，那么我们就把他做出来，如：每一次为客户服务的关键时刻、每一个挑战性的任务，每一句沟通语言等都怀着一颗感恩的心去做。
创业者自我评价 a? b? 更符合你？请在相应空格中填2！篇二：创业者自我评价 创业者自我评价 本人自ｘｘ年担任吉ｘｘｘ碳纤维厂副厂长以来，就与碳纤维行业结下了不解之缘。 碳纤维是一种主要由碳元素组成的高性能新型纤维材料，是国防军工和国民经济的重要战略物资。当初，我国的碳纤维总产量仅占世界产能的0.4%，远远不能满足国内市场需求。而世界碳纤维关键生产技术基本被日本和美国等先进国家垄断，所以国家每年需花大量外汇从国外进口。在家乡安徽，当时对碳纤维生产尚处于探索阶段。因此在2000年，我毅然决定返回故里，创办了ｘｘｘ碳纤维厂。办厂伊始，本人经市场调研了解：当时国内市场活性碳纤维的年需求量高达3500吨左右,而国内产能不及需求量的十分之一，且产品质量不高。面对如此大的市场需求缺口，我开始着手从事活性碳纤维的研制。为提升研发能力，公司先后与东华大学、安徽大学、合肥工业大学等高校建立了紧密型“产、学、研”合作关系，并设有专门的研发机构和检测实验室。历经3年时间的科技攻关，公司成功研发出了多孔径可控性碳纤维、活性碳纤维毡、活性碳纤维布等系列产品。其中10余项产品被评为省高新技术品及国家级重点新产品。产品以质优价廉的优势，不但在国内市场占站稳了脚跟，而且远销海外市场。近年来，由于航空、航天技术等相关行业的快速发展，带动了高性能碳纤维及其复合材料的快速增长。但因国内生产工艺、技术设备 依然落后，对新工艺、新技术的研究不够系统深入，国产碳纤维从质量和产量上仍然既满足不了国内需求，特别是军工用的高性能pan小丝束碳纤维几乎全部依赖从国外进口。为摆脱我国碳纤维高端产品受制于国外的被动局面，本人带领公司研发团队进行了新一轮的科技攻关，决心走自主创新图强之路，打造碳纤维民族品牌。 2007年，公司成立了省碳纤维工程技术研发中心，研发人员通过对生产工艺技术及关键性生产设备进行卓有成效的技术改进与创新，终于攻破了多项技术难题，在pan碳纤维生产实践中掌握了一套独特的生产工艺和技术参数，促成产品技术性能得到明显提升，10余项技术创新被授予发明与实用新型专利。2009年经权威部门检测确认，我公司生产的1k、3k等系列碳纤维产品，已达到t300的标准。其中1k小丝束碳纤维，各项指标均已达到t700标准。 高强小丝束碳纤维的的成功开发，打破了国外的垄断与封锁，改变了我国高强度小丝束碳纤维长期依赖进口的状况，缩小了与国外同类先进产品的差距，有效地促进了我国碳纤维产业技术升级及相关产业的发展。2011年公司顺利通过了国家级高新技术企业的认定。篇三：关于创业优势的自我鉴定报告 关于创业优势的自我鉴定报告 一、潮汕人“重商”、“崇商”风气 1. 潮汕地区靠近海洋地区，潮汕人具有开放心态和冒险的开拓精神，又由于远离中原，受中原战乱较少，保留了较好的中原文化，潮汕人具有豪放好客、吃苦耐劳、精明能干，刚健谦让的优良品质。潮汕人“重商”、“崇商”风气浓厚，创业意识强烈。 2. “有潮水的地方就有潮人，同样有潮水的地方就有潮商。”这是一句被频繁引用来形容潮商的话。历史上的潮商与晋商、徽商齐名，为中国势力最大、影响最深远的三大商帮之一。在海外，出现了以李嘉诚为代表的一大批成功潮商。在“福布斯”海外华人１００强中，潮商就占了１９人，并拥有２３０亿美元的财富，目前在香港的上市公司中，潮商企业就占了三分之一。改革开放后，新一代潮商向国内各地发展，他们敢于冒险，富有开拓精神，出现了以黄光裕为代表的新一代潮商，国内首富排行榜前10名中就有两名是潮汕人。这些都为大学生创业做了很好的模仿作用。 3. 潮汕人讲究信用，团结互助，所以潮汕人创业融资较为方便，也更容易成功。潮汕人
我对企业文化的认识 企业文化是什么 每个人都有自己的“性格”,它影响着我们的一言一行、一举一动,他人通过和我们接触来了解我们的“性格”。不同的是,有的人非常了解自己的“性格”,有的人模模糊糊,有的人却一无所知。 为了更好地生存和发展,很多人都想通过改变自己的“性格”去适应环境,但是,只有了解自己的人才有可能通过自己的努力,扬长避短,塑造自己的“性格”,去适应环境从而达到目的。 企业亦然,企业文化就是企业的“性格”,所不同的是,人的性格先天的成分较多,要改变会很困难;而企业文化多为后天形成,可控性较大,改变起来相对要容易一些。 既然是“性格”,那么每个企业都有,不分大小。只不过有的企业清楚自己的文化并努力塑造自己的文化,有的企业却并不清楚自己的文化,可是,不管是清楚还是不清楚,每个企业都有自己的企业文化。企业文化不是文字,不是口号,总结出来的不一定就是自己的企业文化,没有总结出来的照样也有企业文化,它存在于每个企业的“骨子”里。 企业文化的重要性 企业文化也影响着企业的一言一行、一举一动,比如:企业如何对待员工,员工如何对待上下游客户,企业如何生存、如何发展……,可以说,企业的所作所为无一不受企业文化的影响和支配。 员工、客户、社会都对企业有一个印象,这些印象的总和就是企业真实的文化,这些印象决定了他们是否和企业打交道以及如何和企业打交道,这些印象也决定了企业的生存环境以及企业能否不断发展。 企业文化的重要性由此可见。
如何塑造企业文化 既然企业文化如此重要,那么我们就应该主动塑造我们的企业文化,让它来为企业服务:影响员工的言行,影响客户和社会对我们的印象,影响我们的生存战术,影响我们的发展战略,影响我们的生存环境,以达到基业长青的目的。 那么如何来塑造企业的文化呢? 企业文化不仅是用来宣传的,更是用来贯彻和施行的,它应该渗透到每位员工的思想和言行中,渗透到产品中,渗透到企业的对内和对外行为中。所以,塑造企业文化要遵循以下三个原则: 第一、要适合企业 不同的企业,或者同一家企业在不同的发展阶段,目标、资源和战略不一样,这就决定了你想干什么、能干什么和怎么干也是不一样的,那么在塑造企业文化时就要和当时的目标、资源以及战略结合,利用掌握的资源,运用既定战略,帮助企业实现当期目标。当企业经过发展进入下一个阶段时,又要及时调整企业文化,以适应新的战略目标要求。 企业文化一定要适应企业不同的发展阶段,过低,影响企业发展;过高,不切实际,将会拖垮企业。 第二、要符合人性 企业经营行为的执行者是企业员工,所以要想确保企业按照既定的方向和方针发展,就要确保员工的思想统一,思想统一才能步调一致,步调一致才能执行到位。而企业文化就是统一员工思想的最佳武器,但统一员工思想靠的是吸引和影响,而不是改造,因为“杀一个人容易,而改造一个人的思想却很困难”,并且我们是企业不是政府,没有强制执行权,我们需要通过吸引和影响“志同道合者”来建立我们的团队,因此,企业文化必须符合人性才具有可操作性,才容易被员工和客户接受,让他们达到“心服口服”,才能积极主动地执行企业的方针政策,进而实现企业的目标。
就业指导与创业基础考试答案 本文制作来自于蓝色幽梦 1,以下哪位同学的学习、生活习惯是大学生应该培养的？ A.小a平时很少学习，考试前拼命熬夜 B.小b晚睡晚起，据说每月可以省几十块的早饭钱 C.小c忙于学习，几乎不去运动健身 D.小d每月都制订生活开销计划 正确答案：D 2,寻找实习兼职的机会，也要讲究策略和方法，提高命中率，达到更好的效果。下列哪一项描述是错误的： A.选择实习兼职应该尽可能地贴近专业瞄准职业选择实习岗位。 B.只要有实习或者兼职机会，都不要放弃，尽可能多地尝试多种实习兼职。 C.要结合个人职业目标和定位选择合适的实习与兼职。 D.实习或者兼职过程中，要注意考察单位，熟悉职场环境，及时作出调整。 正确答案：B 3,每个大学生都希望能找到挚友，彼此在生活、学习、工作、事业等各方面互助共进。但深厚友谊的建立需要一定的基础，对此，你认为下列说法正确的是： A.共同的思想和志向是友谊的前提 B.共同的兴趣爱好是友谊的催化剂 C.诚实守信是友谊的保证 D.以上说法都正确 正确答案：D 4,大学阶段短暂而重要，在这个人生的关键时期，如果不做好自己的职业生涯设计，以后将要花费更多的时间与金钱来弥补。因此，作为新时期的大学生，一定要具有强烈的职业生涯设计的意识，在知己的基础上，审时度势，规划自己的职业生涯，确立自己的职业目标。以上说法你认为： A.正确
B.错误 正确答案：A 5,职业生涯规划的重要环节和流程是： A.知己、知彼、计划、评估 B.知己、知彼、决策、行动 C.知己、知彼、评估、决策 D.知己、知彼、行动、评估 正确答案：B 6,职业生涯规划的影响要素有： A.国家、区域的政治、经济、文化环境 B.目标行业前景和企业组织环境 C.个人的职业兴趣、职业能力和职业价值观 D.以上均是 正确答案：D 7,市场前景广阔，具有强大的生命力，以技术的突破创新带动企业发展，代表未来发展的趋势，一定条件下可演变为主导产业甚至支柱产业，我们将这种产业称为： A.朝阳产业 B.夕阳产业 C.创新产业 D.高薪产业 正确答案：A 8,就业政策是国家在一定的历史条件和阶段，为促进经济发展和社会进步，创造劳动者就业条件，扩大就业机会所制定的行为准则，它包括： A.就业指导思想、指导原则
公司近期人力资源评估报告 近日，对公司各部门人力资源现状作了一次调查（详见附件：“各部门人力资调查表”），从调查结果看，我司人力资源结构不理想，尚存在诸多有待于改进的问题。下面我们分别从人员素质、管理人数与工人数量比例、男女员工比例、需求意向等几个方面逐一进行分析。 一、人员素质 在人员素质方面，我们主要调查了我司员工学历状况，详见下表： 公司各部门人员素质对比分析表
从分析表中,我们很容易看出，我司总体人员素质普遍较低，初中以下学历（含初中）者竟占高达公司总人数的65.8%，而高中专以上（含高中/中专）学历者仅占34.2%，大专及其以上学历者还不到2.1%，犹如凤毛麟角，少之又少。这，就是我司人才素质结构的总的现状。 若从部门分布来看，注塑部、装配部、SMT部等部门，人才结构不平衡的现状更为突出，品管部次之； 若从将来研发角度看，工程部尚需补充高素质专业人才； 若从公司发展看，对大专及其以上学历专业人才的需求更显得极为迫切和重要。 显然，这种人才悬殊结构是有失平衡的，是很难适应公司未来更大
的发展，给提高我司人才素质造成很大压力。假如，未来一段时期内，初中及其以下学历人员不增也不减，公司也还需补充高中专及其以上学历人员312名，才能与前者扯平，即各占50%，而要如此发展则很不容易。因为，从整个珠三角人才供求趋势看，早已供不应求，有关调查表明，仅东莞地区就缺20多万劳力。这对我司突破提高人才素质瓶颈无疑增加了难度。 二、管理人员与工人数量对比 先请观察下表（以货仓、装配部、注塑部、SMT部及全厂为例）： 管理人员与工人数量对比表 说明：1、目前公司职员级管理人员105名，组长级管理人员83各。 2、包括同等级的工程、技术人员。
我对公司企业文化的理解 文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。离开了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的。企业文化发展至今天，大家已普遍认识到，它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。企业文化建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人。中国的海尔集团、美国微软公司、日本松下公司等等，他们创造出的奇迹和成功的经 验无不告诉我：企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。 作为中勤万信会计师事务所新入职的一名员工，有幸听了公司首席合伙人胡总关于中勤 企业文化的简介，这么多年来公司一直以领先的商业顾问为战略目标，以正心诚意，以格物致知，诚信为本，勤以立业为企业理念；以为客户创造价值，为客户带来竞争优势为企业宗旨；以慎行，善学，敬业，忠效为职员操守；更是将以人为本，质量至上定为企业的文化核 心。 下面我主要针对职员操守谈谈自己的理解：一直以来公司都严格要求每一位员工除了熟 练掌握专业知识技能外还必须具备过硬的人格素质和道德修养，这是作为一名审计人员的前 提条件，因为一旦步入公司开始工作，我们将代表的是一个团队一个公司，我们的任何举动都将影响着整个团队的利益与荣誉，这就要求我们每个人必须依据客观事实慎重地做出每一 个决定，来不得半点虚假；同时因为接触业务的广泛性以及时时更新的各种财务政策，这就需要我们与时俱进的不断学习新的知识来更新自己的智囊库来满足业务需求，进而为客户更好的服务，更顺利的完成本职工作；其实不管是什么工作，工作的本质都是相同的，都是通 过自己的努力来实现自己最大的价值，只要能够把工作放在足够重要的位置，用心去对待它总是会有收获的，研究表明要找到一份自己喜欢的工作的几率几乎是万分之一，那么既然找不到自己喜欢的工作，何不喜欢你所做的工作，把自己的一切投给它，就像谈恋爱一样上心， 定会换来来累累硕果；至于忠效自然就是尽忠效力了，企业给我们应有的报酬，我们当然应该忠于公司，忠于团队，以最高效有力的方式完成工作。 中勤是我即将为之奋斗的家，是我工作的启蒙，在以后的日子里，我一定严格要求自己， 虚心向同事请教，认真归纳总结，进而形成自己的一套思路。 2016年8月10日
人力资源经理KPI指标考核表 员工姓名：所属部门： 上级主管：考核年月：年月 考核项 目考核内容 标准 分值 自我 评分 上级主管 考核评分 培训开发人力资源成本控制率10 培训计划的效果和完成率10 内部员工培养提升人数10 人员储备中高级人才的引进人数10 人员流失率 5 核心员工的流失率和保有率10 薪酬绩效员工考核的覆盖率和差错率10 员工对薪酬福利的满意度10 日常管理公司人力资源管理制度贯彻与执行率10 工作计划完成率和准时性10 劳动合同管理情况，劳动纠纷处理及时率 5 考核评分 评分汇总100 人力资源部复核100 总经理审定结果100 指标说明人力资源成本控制率=% 100 计划人力成本 实际人力成本 权重说明招聘人员适岗率这个指标可以从一个侧面反映招聘工作的质量，但是人员适岗的因素是多方面的，是随客观条件而改变的，因此本表中对招聘人员适岗率设置权重较小，仅占5%。
考核结果 核算说明 其他未尽考核事项，在通用KPI考核指标中有相应权重。 考核关键问题说明因岗位职责较多，只选择了一部分有代表性的指标进行考核。部分指标无法对相关工作职责进行量化考核，可以采取定性指标进行分级描述，从而确定其考核得分。 1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）； 2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。 人力资源主管KPI指标考核表 员工姓名：所属部门： 上级主管：考核年月：年月 考核项 目考核内容 标准 分值 自我 评分 上级主管 考核评分 培训开发费用预算控制达成率10 培训计划的效果和完成率10 员工对公司的满意度10 人员储备招聘计划完成率10 招聘人员适岗率 5 人员流失率10 薪酬绩效绩效考核数据准确率10 薪酬核发出错次数10 日常管理管理体系和制度的完整率10 工作计划的完成率10 劳动纠纷协调解决率 5 考核评分汇总100
谈谈对企业文化的认识 【篇一：我对公司企业文化的认识】 我对公司企业文化的理解和认识 一、企业文化的内涵 企业文化是企业在长期经营管理过程中所形成、倡导，并经过筛选 提炼而形成的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。 它包括企业价值观、经营理念、企业形象、行为规范及物质载体等。价值观是企业发展的最高指导原则；经营理念是支撑企业价值观的 各种信条、观念,是企业发展与竞争策略的指导思想；行为方式是企 业文化中最真实、最直接和最重要的部分,它特别要求理念与行为的 一致性。企业文化全面而细致地渗透在企业活动的方方面面，随着 企业的发展而发展。企业文化既是企业的“无形资产”，也是企业的 灵魂。 二、企业文化的作用 企业文化是现代企业建设不可缺少的内容，它客观存在于每个企业 之中。积极的企业文化能够促进企业的生存与发展，使得企业长盛 不衰；消极落后的企业文化却极大地阻碍着企业的发展。企业总是 在不断发展中培育着积极的企业文化，这是因为积极的企业文化不 但能够为员工营造一种积极的工作氛围、激励员工努力工作，也能 够增强企业内部的向心力和凝聚力，促进企业的生存与发展，可以 说是企业应对市场竞争、创建一流企业和建立百年企业的内化动力。具体分析如下： 1、积极的企业文化能够凝聚团队力量和激发员工的工作积极性。积极的企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够 调动与激发员工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱 发出来，使员工的能力得到全面发展，并提高下属机构和员工的自 主管理能力和活力，增强企业的整体执行力。共同的企业价值观念 可以形成共同的目标和理想，促使职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，从而使整个 企业步调一致，在企业中营造一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，从而在企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。此外，企业精神 和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设 取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和
企业文化手册构架 第一章：总则 第一条：序言（致员工的一封信） 第二条：东方饭店简介 第三条:行政组织机构（附组织结构图） 第四条：企业标识 企业视觉识别系统是企业的整体形象的静态识别符号系统，它是企业全部经营理念和行为规范的集中反映，是企业文化理念和行为规范的具体化与视觉化的传达形式。公司视觉识别系统由基础要素系统和应用要素系统构成，其中基础要素系统主要包括公司标志、标准字体、标志释义、标志的标准坐标图、标志表现形式及最小使用尺寸、标准字体的组合规范、标志与公司名称的组合规范、标准色彩等内容。 第二章：精神文化(个人认为可以将不同的服务案例作为精神文化部分个条理念的解释附在每条理念后，不必单独列出作为独立部分) 第一条:愿景目标 企业的愿景目标体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。例如: 苹果公司：让每人拥有一台计算机。腾讯：成为最受尊敬的互联网企业。索尼公司：成为最知名的企业，改
变日本产品在世界上的劣质形象。 第二条：企业使命 所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任，企业使命要说明企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次，具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色。例如:松下公司：松下是专门培养人才，兼做电器生意的企业。微软公司：致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件。 第三条：核心价值观 核心价值观是为实现使命而提炼出来并予以倡导的，指导公司员工共同行为的永恒的准则，是用以判断公司行为和员工个体行为正确与否的根本原则，它表明了企业提倡什么、反对什么。例如：海尔：是非观—以用户为是，以自己为非；发展观—创业精神和创新精神；利益观—人单合一双赢。TCL:为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益。中国移动：正德厚生，臻于至善。国美：企业利益高于一切，敬业感恩，诚信正直，知行合一，立规兴业追求卓越。 第四条：经营哲学 经营哲学是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则，它是指导企业行为的基础。例如：松下公司：讲求经济效益，重视生存的意志，事事谋求生存和发展。日立公司：和、
1． 创业资源自我评估表 创业资源包括的范围及其广泛，如：创业者拥有的有形资产、无形资产、性别、年龄、民族、长相、体力、智力、经验、经历、技能、知识、社会关系等等，还包括对这些有形和无形资源的整合。只要唤起强烈的创业愿景，点燃头脑中的创业火炬，就会发现“商机满地跑，只要你肯找”，“身上一根草，创业是个宝”。因此，创业者要从创业资源角度对自身重新认识、分析和整合。请利用表1对自身资源进行评估。 表1 创业资源自我评估表 说明：从自主创业的角度，重新评估自己的创业资源。 我的有形资产资源是：现金、房屋、设备、材料、运输工具、其它： 我的有形资产的优势是： 我的有形资产的劣势是： 针对创业我拟采取的对策是： 我的无形资产资源是：特殊技能、经营权、秘方、口碑、声誉、其它： 我的无形资产的优势是： 我的无形资产的劣势是： 针对创业我拟采取的对策是： 我的社会关系资源是：亲属、朋友、同学、其他： 我的社会关系的优势是： 我的社会关系的劣势是： 针对创业我拟采取的对策是： 我的人际交往资源是：人缘、交际能力、其他：： 我的人际交往的优势是： 我的人际交往的劣势是： 针对创业我拟采取的对策是： 我的体力资源是：力量、速度、耐力、灵活、其他： 我的体力资源优势是： 我的体力资源劣势是： 针对创业我拟采取的对策是： 我的脑力资源是：算术、语言、悟性、记忆、其他： 我的脑力资源优势是： 我的脑力资源劣势是： 针对创业我拟采取的对策是： 我的技术资源是：经营管理、销售、烹饪、修车、养鱼、品茶、其他： 我的技术资源优势是：
我的技术资源劣势是： 针对创业我拟采取的对策是： 我的知识资源是：学历、阅历、社会知识、其他： 我的知识资源优势是： 我的知识资源劣势是： 针对创业我拟采取的对策是： 我的学习资源是（能学什么）：手艺、语言、其他： 我的学习资源优势是： 我的学习资源劣势是： 针对创业我拟采取的对策是： 我的兴趣资源是：花卉、汽车、其他： 我的兴趣资源优势是： 我的兴趣资源劣势是： 针对创业我拟采取的对策是： 我的经历资源是：读书、务农、做工、参军、其他： 我的经历资源优势是： 我的经历资源劣势是： 针对创业我拟采取的对策是： 我的经验资源是：销售经验、经商经验、管理经验、其他：我的经验资源优势是： 我的经验资源劣势是： 针对创业我拟采取的对策是： 我的年龄资源是：年轻、中年、老年、其他： 我的年龄资源优势是： 我的年龄资源劣势是： 针对创业我拟采取的对策是： 我的民族资源是：少数民族、特殊风俗、其他： 我的民族资源优势是： 我的民族资源劣势是： 针对创业我拟采取的对策是： 我的貌相资源是：憨厚、机灵、俊美、其他： 我的貌相资源优势是： 我的貌相资源劣势是：
副总助理岗位绩效考核表 被考核人： 考核时间： 年 月 复评人： 审核： 批准： 考核项 指标细化及指标定义 考核内容及标准 权 重 自评 考核得分 岗位 主要 职责 负责汇总、平衡生产、采购，协调人力资源工作 数据汇总不及时，物料采购不及时扣5分/ 次。 10 负公司各部门费用、资产、预算、计划的综合审计工作，出具报告。 未组织劳动纪律抽查，扣5分/次，抽查结果 虚假扣2分/次，工作时间内发现违纪情况，未及时制止，扣2分/次 10 跟踪、监督供销合同、订单及调度指令的执行问题，及 时上报出现的各类异常情 况。 伙食满意度低于80%，扣5分/次，伙食满意度低于60%，扣10分，当月未组织1次大扫除，扣2分/月 10 负责公司厂房、设备维修申请，及时呈报总经理审批。 办公设备管理不当出现毁坏，扣5分/次 10 负责建立综合调度信息档案 组织不力或准备不充分扣2分/次 10 负责日常调度工作，协调产供销各环节中出现的矛盾及问题 协调不力，每次扣3份 10 工作态度 出勤率（月实际出勤天数/月应出勤天数*100）不应低于90%(病假、工伤除外) 月出勤率低于90%扣5分 5 每月请假假次数不得超过3次（、有薪假、病假、工伤除外） 每超过一次扣4分 5 配合完成其他工作 与公司、部门、同事沟通协调不力、扣3分每次 10 工作纪律 工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣2分/次 10 按时参加相关工作会议和 培训 无故缺席扣3分/次 5 上级临时交办事项完成率 （上级交办临时任务完成 数/上级交办临时任务数） 未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次， 不服从领导安排扣5分/次 5
对公司企业文化的理解与认识 今年公司进一步加强企业文化建设，加大对外宣传，展现我们江苏省安的企业文化。为响应公司企业文化建设，特撰稿说说自己对公司企业文化的理解与认识。 一、企业文化的内涵和作用 1、企业文化的内涵 企业文化是企业在长期经营管理过程中所形成、倡导，并经过筛选提炼而形成的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。它包括企业使命、愿景、企业精神以及核心价值观等等。简而言之，企业文化就是企业的灵魂，是推动企业不断发展的精神动力。 我认为，一个企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、各方面协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。 2、企业文化的作用 企业总是在不断发展中培育着积极的企业文化，这是因为积极的企业文化通过把企业理念渗透到企业经营管理的每一个环节和整个过程，不但能够为员工营造一种积极的工作氛围，激励员工努力工作，更能增强企业内部的向心力和凝聚力，从而增强企业的核心竞争力，有效地延长企业的生命力。可以说，积极的企业文化是企业应对市场竞争、创建一扭企业和建立百年基业的内生动力。 二、对公司企业文化的理解与认识 通过来公司一年的时间，来粗谈下我对公司的企业文化的理解与认识。 1、团队合作 一个工程从开始到结束，都离不开团队的合作。只有大家劲往一处使，才能发挥出更大的作用。现在，团队合作就是竞争力。随着市场竞争的日益激烈，企业应更加强调团队精神，建立群体共识，以达到更高的工作效率。任何一个项目想凭借一己之力取得卓越的成果，是非常困难的。 关于团队合作，我个人觉得我们公司做的不错。各个项目部就像一个大家庭一样，彼此相处很融洽，使彼此有着强烈的归属感，从而能更好的工作，为公司做出贡献。项目上，大家彼此分工，不会出现闲置状态，从而提高工作效率。使团队中的每个人都感觉自己很重要，做事更有成就感，也更有紧迫感。工作上遵
作业2 创业资源自我评估表 项目人汪琦 学号2703150221 所在学院、班级信息与网络工程信息152班 时间：2017年5月1日——2017年5月7日 创业资源包括的范围极其广泛，如：创业者拥有的有形资产、无形资产、 技能、知识、社会关系等等，还包括对这些有形和无形资源的整合。只要唤 起强烈的创业愿景，点燃头脑中的创业火炬，就会发现“商机满地跑，只要 你肯找”，“身上一根草，创业是个宝”。因此，创业者要从创业资源角度对 自身重新认识、分析和整合。请利用表1对自身资源进行评估。 表1 创业资源自我评估表 说明：从自主创业的角度，重新评估自己的创业资源。 我的有形资产资源是：存款、电子设备 我的有形资产的优势是：可以随时使用 我的有形资产的劣势是：都是相对不足，数量较少 针对创业我拟采取的对策是：先通过使用存款，缓解一下资金压力。通过后期的努力扩大规模，发挥规模效应。 我的无形资产资源是：知识，人脉 我的无形资产的优势是：本科学历，人际交往广泛 我的无形资产的劣势是：知识不够丰富，需要更广阔的人脉网
针对创业我拟采取的对策是：首先是丰富自己的知识水平，可以更好地应对潜在的市场竞争条件。再交一些适合自己的好朋友，扩大自己的关系网，这样可以为自己以后的创业提供更好的条件。 我的社会关系资源是：朋友，人脉关系网 我的社会关系的优势是：朋友多，人脉广 我的社会关系的劣势是：不喜欢复杂的社会关系 针对创业我拟采取的对策是：多和自己的朋友、同学进行交流，加深感情，使之成为更好的社会关系，然后才能帮助自己今后的创业。 我的人际交往资源是：同学、朋友 我的人际交往的优势是：关系好的朋友、同学还是挺多的 我的人际交往的劣势是：缺少更加亲近的朋友 针对创业我拟采取的对策是：加深自己和同学朋友之间的交流，多认识一些新朋友，此外还可以通过网上交友来获取更多的朋友。在此基础上才可以帮助自己今后的创业。 我的体力资源是：有一定的体力 我的体力资源优势是：身体健康、体力还行 我的体力资源劣势是：不够强壮，体脂偏高 针对创业我拟采取的对策是：加强体育锻炼，坚持早起锻炼身体之类的活动，增强体魄。 我的脑力资源是：想法多，善于思考，思维敏捷 我的脑力资源优势是：聪明，点子多 我的脑力资源劣势是：不太善于交流
企业文化的意义和价值 文/大睿智业杨旭 都说企业文化对企业发展很重要，所以近日笔者在工作之余也读一些关于企业文化方面著作，从中受益匪浅，就想把自己的一些学习心得和体会写出来和大家分享。 企业文化之所以在近年越来越受到更多企业重视，主要是因为优秀的企业文化的确对企业的发展起到举足轻重的作用，因此企业文化建设也成了企业经营中重要环节。那么企业文化是什么，我们怎么来认识和理解企业文化呢？ 关于企业文化的定义有很多种，可谓仁者见仁，智者见智。但笔者比较认同这一观点：企业文化是指在一定的条件下，通过工作实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。 很多企业老板认为企业文化很有用，能提高企业执行力、竞争力什么的，于是就请个策划人或老板自己整一些所谓企业文化，其实就是几个标语和口号，就告诉员工这就是我们的企业文化。企业文化不是企业领导者和策划者设定和策划的出来的，企业文化是企业在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化，它是一种凝聚人心来实现员工自我价值、提升企业竞争力的无形力量。企业文化的主要内容包括企业的价值观、企业精神、经营宗旨、道德风尚以及企业员工共同遵守的道德行为规范等，是一个系统管理工程，绝不是一个标语，或一个口号，也不是谁想导入谁就就能导入的，她一定要有一个实践和认同过程。成功的企业文化对外具有一定的引力作用，对内要具有一定凝聚力，总体而言，优秀的企业文化应具备以下六大特点： 1、能得到员工的广泛认同的价值观。 员工认同企业文化才是真正的文化。在实际企业管理工作中，很多企业老板或负责人在自己都不认同的东西，还要员工去执行，例如笔者曾服务河北的一家食品企业，这家老板口口声声讲民主决策，事实求实，要员工讲实话，可事实上老板在民主决策之前自己早已专断，民主只是走走形式，所以后来导致老板不发话就是民主决策了事情，哪怕屁大的事要他作决定，否则大小事都干不成。你说老板的这种主张能得到认同吗？答案是肯定的，最后得到认同是在老板面前员都学会了说一套作一套的工作行为。 2、能在价值观指导下成功的实践与验证。 有一家企业价值观是这样的：实实在在做人，认认真真做事。但在这个企业和员工做的时候就完全变啦。企业经常是不按时发工资，对员工的承诺不兑现，于是老板忽悠员工，员工骗老板，骗客户，他们做法与他们的“实实在在做人，认认真真做事”却大相径庭。 3、使企业员工产生使命感，使企业产生积极的因素。 优秀的企业文化不仅能使员工产生使命感和责任感，而且能激励员工积极的工作，使员工对未来充满憧憬，反之，会使员工产生消极，悲观厌世，甚至自杀。象最近富士康公司的接二连三的跳楼事件，就证明了这一点。造成富士康的员工跳的主要原因有三个：一是个人职场情商低；二是社会竞争压力大；三是企业管理有问题，这个是最直接最主要的原因，也就是说富士康的企业文化建设不到位。才导致一些员工产生消极厌世心理和行为。 4、简约明了，令人心悦诚服； 企业文化的核心主张一定要简洁明了，我们可以看看国内外著名的企业文化，都可以精简一句话或一个词，如海儿的诚信文化——真诚到永远，非利浦的进取文化——我们一直在努力。这些沟通语都很简洁易懂，而令人心悦诚服。说道这里笔者又想起一个策划咨询公司在给一家企业提交企业文化方案，其中有这一理念“精进更进阶”看起来也很简洁，但进行测试时，很多员不明白什么意思，所以说企业文化的核心主张不但做到简洁易懂，还要令员工心
XXXX有限公司企业文化手册
人力资源部 2010年7月 目录 一、写在前面 二、公司简介 三、创业历程 四、公司产品 五、公司营销网络 六、公司资信、荣誉 七、公司文化理念 1、企业理念 2、企业愿景 3、企业使命 4、企业核心价值观 5、企业基本价值观 6、工作作风 7、企业道德 8、公司形象 9、礼仪规范 工作礼仪 会议礼仪 电话礼仪 家庭礼仪 文明礼貌日常用语 10、企业形象用语 11、企业歌曲
八、硬件设施 1、办公环境 2、厂房 3、阅览室 4、花园景观 5、车棚 6、食堂 7、职工活动室 8、紧急疏散集合地 9、接待室 10、会议室 一、写在前面 中国是世界四个文明古国之一，她不但拥有四大发明，还创造了以7%的世界耕地面积，养活了22%的世界人口的又一奇迹。千百年来，“民以食为天”始终是炎黄子孙的古训。人类社会的发展史，也围绕着生存和提高生存条件而不断努力奋进。 跨入21世纪，科技水平突飞猛进，社会经济快速发展，人口素质极大提高，人类文明程度向前迈进了一大步。与此同时，我们的赖以生存的条件却日趋破坏。生态环境脆弱，能源危机凸现，人们的健康日益恶化。因此，提高环保，追求时尚健康的生活品位，节约和开发新能源，实现社会和谐发展是我们面临的历史使命。 XXXX有限公司正是诞生在生物学蓬勃发展之时，理应承担起这世纪的重任。生物学的研发已有力地推动了人类基因组测序、环境生物修复技术、生物能源开发等科技新领域的发展。本公司瞄准了这一世界是科技发展的新趋势，以生物技术作为未来发展的主导产业，为全人类明天的高品位生活寻找最佳的结合点。为全球的环境保护作出更大的贡献。长期以来，在各级党委、政府及各界朋友的关心支持下，公司逐渐发展成为以生物工程高新技术及绿色、有机产品研发、生产、销售为一体的现代高科技企业。她凭借着远大的目光与超人的胆识，求贤若渴，海纳百川，凝聚了一群充满激情与活力的高素质人才队伍；她以一颗开放与求知的心态，汲取着世界各地先进的科技信息、文化、管理等成长营养；她有着永久的诚信与不断的创新以创造全人类高品质生活为己任，研发了许多高新技术产品，并誉满市场，服务于千家万户。忆往昔，这只是万里长征走出了第一步；展望未来，任重道远。我们将更注重科技、环保、健康。并用自己心血和汗水研制出更多、更优异的高新技术成果奉献给全社会，让世界的人们都能吃得放心、喝得舒心、住得安心。 “上善若水，厚德载物”。我们将以诚为本。诚邀各地、各界的朋友，一起用科技来点
企业文化手册Corporate Culture Manual XXXXXXXXXXXXXXX公司
董事长寄语 Chairmam Address 崇尚品质快乐工作 Advocate Qualification, Be Happy at Work 人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。企业文化作为企业长期经营活动中自觉形成的，全体员工集体认同和遵循的价值观、信念和行为方式，是企业和员工共同诉求的综合反映。企业文化与企业发展战略具有高度一致性，为发展战略的实施起到促进作用，反过来发展战略作为企业文化的实践，将使企业文化得到进一步升华。 集团公司经过二十多年的发展，已逐步成长为全国地方电力行业为数不多的，同时拥有发电和配电两端市场、控股上市公司和金融机构，集资产经营与资本运营于一体的特大型企业集团。面对新形势、新情况和新战略，迫切需要我们提炼出一整套与发展战略高度匹配的、反映企业与员工共同追求的、保持企业青春活力的企业文化理念体系，引领集团公司走向卓越。 这本《企业文化手册》，对集团公司愿景、宗旨和理念进行了系统归纳和深层解读，提出了员工基本的道德修养、行为规范和职业要求，是每一名员工都应该了解和掌握的。目的是通过对员工的陶冶引导和思想洗礼，激发起员工源自内心的激情和动力，藉此达到集团公司永续经营的宏伟目标。《管理制度手册》作为规范员工行为的“刚性法则”，将和《企业文化手册》一道，
通过“内外兼修”的形式，达到对员工潜移默化的作用。 集团公司将“崇尚品质、快乐工作”确定为核心理念，旨在建立一种快乐的公司文化。在一个快乐的公司中工作，每位员工都相信热情、心态和信念会带来更好的工作机会，相信赞美、微笑和尊重会带来更好的工作环境，相信能和同事成为知心朋友，相信真诚总能打动人。 与时俱进、历久弥新是优秀企业文化的品质。在企业成长过程中，需要不断借鉴、吸收和融合时代精神和文化精髓。我坚信，如果有一天，集团公司拥有了全体员工高度认同的企业文化，我们的团队就会战无不胜，我们的事业就会基业常青。让我们大家齐心协力，使得这一天早日到来。 希望每位员工都能够工作并快乐着。 董事长：XXX Chairman
对公司企业文化的评价 导读：我根据大家的需要整理了一份关于《对公司企业文化的评价》的内容，具体内容：公司的企业文化是公司的核心所在，每个人对公司的文化的看法不同，那么公司文化的评价怎么写呢？下面是我为大家带来，相信对你会有帮助的。篇一一、企业文化的内涵企业... 公司的企业文化是公司的核心所在，每个人对公司的文化的看法不同，那么公司文化的评价怎么写呢？下面是我为大家带来，相信对你会有帮助的。 篇一 一、企业文化的内涵 企业文化是企业在长期经营管理过程中所形成、倡导，并经过筛选提炼而形成的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。它包括企业价值观、经营理念、企业形象、行为规范及物质载体等。价值观是企业发展的最高指导原则;经营理念是支撑企业价值观的各种信条、观念,是企业发展与竞争策略的指导思想;行为方式是企业文化中最真实、最直接和最重要的部分,它特别要求理念与行为的一致性。企业文化全面而细致地渗透在企业活动的方方面面，随着企业的发展而发展。企业文化既是企业的"无形资产"，也是企业的灵魂。 二、企业文化的作用 企业文化是现代企业建设不可缺少的内容，它客观存在于每个企业之中。积极的企业文化能够促进企业的生存与发展，使得企业长盛不衰;消
极落后的企业文化却极大地阻碍着企业的发展。企业总是在不断发展中培育着积极的企业文化，这是因为积极的企业文化不但能够为员工营造一种积极的工作氛围、激励员工努力工作，也能够增强企业内部的向心力和凝聚力，促进企业的生存与发展，可以说是企业应对市场竞争、创建一流企业和建立百年企业的内化动力。具体分析如下： 1、积极的企业文化能够凝聚团队力量和激发员工的工作积极性。积极的企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发员工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，并提高下属机构和员工的自主管理能力和活力，增强企业的整体执行力。共同的企业价值观念可以形成共同的目标和理想，促使职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，从而使整个企业步调一致，在企业中营造一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，从而在企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。此外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，那时他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。 2、积极的企业文化能够增强企业核心竞争力。积极的企业文化强调把企业理念渗透到制度文化、物质文化和行为文化之中，渗透到企业管理体制、激励机制和经营策略之中，渗透到企业经营管理的每一个环节和整个过程之中。在企业实际运作中，企业文化起到文化纽带、精神纽带、道德纽带、物质纽带、利益纽带等一系列作用，对形成和增强企业核心竞争能
某集团公司企业文化手册 某集团公司企业文化手册手册遵循的原则： 1、从现实出发。从经济全球化、信息化，市场竞争异常激烈的现实出发，从集团公司六年来文明行业创建的基础出发，力争使理念和行为规范的设计建立在现实的基础之上，从而使手册既有针对性，又有时代性；既有指导性，又有前瞻性。 2、从管用出发。坚持实用的原则，在理念和行为规范的设计中，注重联系实际，紧贴实际，研究企业的生存和发展之道，在解决实际问题和增强指导性上做文章，以发挥文化管理为企业带来经济效益的作用。 3、从系统化出发。企业文化设计作为一个系统工程，在明确集团公司企业性质和职能定位的基础上，紧紧围绕集团公司“怎么去做？”、“为何去做？”和“去做的结果？”这三个问题，进行企业理念和行为规范的设计和提炼。 4、从持续发展出发。从集团公司持续健康发展出发，凝炼历史的积累，把握时代的脉搏，吸收先进的社会思想文化观念，预见企业未来发展趋势，使理念和行为规范经得起时间的检验，能够在今后相当长一段时期内具有生命力。 第一部分集团公司理念识别系统 （一）企业使命替政府融资，为人民修路，以路为依托，谋企业发展。
释义：集团公司是依据《公司法》建立和运作的从事北京市交通基础设施建设投资、服务于社会公益事业的企业。集团公司将落实国家和北京市公路发展规划目标，采取多种方式筹集资金，修建某某，在做好道路管养的基础上，多种经营机制并存，不断壮大企业实力，实现企业持续发展。 （二）企业愿景集团与社会和谐发展，员工与企业共同进步。 释义：集团公司要适应社会发展形势，构建内外和谐的企业环境，成为经济效益与社会效益相统 一、员工利益与企业利益相统一的可持续健康发展的企业。 （三）企业精神干负责任的事业，做负责任的人。 释义：集团公司的每一名员工，都要以高度的使命感、责任感和成就感，对国家负责、对客户负责、对集团公司负责，全面担负起历史赋予的责任。 （四）企业价值观路靠我发展，我靠路生存。 释义：集团公司以高度的政治责任感和社会责任感，以负责的精神和务实的作风，爱路、筑路、养路、护路，靠路为社会提供良好的服务，以路为依托，不断壮大企业实力，实现集团公司与社会和谐发展进步。 （五）企业作风服从大局，团结协作，严谨务实，快速高效。