阿迪业绩再“报冷”服装企业需靠“超级导购”过冬
继8月公布了并不靓丽的中期业绩并下调预测销售额后，近日，德国运动品牌巨头阿迪达斯再度对外表示，将下调对全财年的业绩指引。
中投顾问零售行业研究员杜岩宏认为，阿迪达斯两次下调全年业绩预测，反映了市场环境正逐渐恶劣，公司业绩增速将放缓。除去利率影响，在新兴市场尤其是中国市场的表现不如预期，或是主要因素。
无论是对于国际品牌还是国内知名品牌，没有人会否认，中国服装行业进入“冬天”的现实。此时企业需要做的只有练就内功，找到足以御寒的能量。
其中的关键环节在于——一线销售人员。他们在产品销售过程中起到了举足轻重的作用。据初步统计，产品和销售员之间对产品销售的影响可以达到20%和80%占比。
然而，中国服饰终端实战培训专家王建四经过大量的调查发现，许多服装店面的导购其实每天都在驱逐顾客。“更为严重的是，失去了店铺赖以生存和发展的基础——品牌形象。因此，不称职的店员就是门店最大的成本和利润黑洞。”这就给销售员的销售能力提出了更高的要求。
在电商的冲击下，终端销量比拼的更是一线销售人员的综合能力。“批量”打造终端的超级导购人员成为已经进入“冬季”的鞋服行业企业的必修课。某知名女装人力资源总监裘总认为：通过文化宣导、培训和制度保证、例会讲解等等方式，把品牌理念传递给导购人员，这是品牌服装“赋予品牌非常深刻内涵”的必然需求，同时还要对导购人员的知识结构进行补充——比如货品知识、当年当季的流行趋势、色彩与肤色的搭配技巧，顾客心理的研究等等，这些知识的植入会增加导购人员在面对不同顾客时的销售信心，也让顾客的体验会不同，体味到品牌服装店导购的专业度。以太平鸟女装为例，导购人员是时尚的顾问，也就是帮助白领女性变成时尚的白领女性，变成party的女王，变成精致生活的女人。
无疑这需要企业进行有效的培训。然而，多数企业的培训很难说清自己的员工在多大程度上因培训而提升了业绩，因为从来没有行之有效的办法跟踪过培训前后的数据；也很难说清自己的员工最急需哪个领域的培训，因为从来没有系统的培训需求反馈机制；更难说清每个员工的学习重点或潜在需求是什么，因为每次培训都是“大锅饭”，统一进度，统一难度，统一深度……
这种培训的“低效”不仅仅存在于鞋服行业企业的销售培训中，但是对于鞋服企业来说，由于整体趋势的下滑，留给他们的机会窗口期并不多了。“得终端者得天下”是大家公认的规律，然而执行这一公理的“超级导购”的数量在企业里却少之又少。如同中国改革的进程一样，鞋服企业的销售人员培养与管理变革到了“再启程”的关键阶段。
数据支撑下的精准培训
其实，超级导购并不难培养，对于企业来说，只要为所有的导购员配备以上学习资料，就会使每一位员工都向“超级导购”迈进了一步。员工的一小步，却是企业的一大步。
不过此时，对于已经捉襟见肘的服装企业来说，还需要算一笔账：给每一位员工提供这样的培训，培训场地、培训师、培训期间所有人员的差旅等等，对于利润已经非常微薄的企业来说，成本又要不断增加。比如流行趋势培训就要常换常新，一年下来，培训投入又会增加很多。因此，问题的关键在于找到最“高效”的培训方式，使“超级导购”不是“稀有物种”，而是企业每个终端店面的“标配”。
目前有些企业已经开始了提升培训效率的尝试，比如请一位培训老师讲一次课后，再将讲课内容通过视频传给所有的员工。这可以说是培训2.0的阶段，不过在竞争越来越白热化的情况下，培训的效率提升不仅仅在于这一层面，进入3.0时代是必经之路。可以说在这一领域起程越早，走得就越持久、长远。
“首先，只有从一位或几位培训老师那里得到的经验很有限，但如果采用当前的企业培训方式，十几位甚至几十位的培训安排无疑是巨大的成本投入；另外，这种现场培训加视频播放的方式，没有改变传统培训的弊端——其实每一位员工的需求不同，企业应该为每位员工提供更个性化的‘养料’。比如体育鞋服类商品的女导购员天生对时尚趋势很敏感，所以但对体育并不感兴趣，所以她需要更多地了解体育爱好者的心理；而男性导购员的情况也许正好相反，如果两者都使用同样的培训资料，结果就是导购员都停留在‘一般水平’，对业绩提升没有显著效果。”超级导购APP设计顾问李伟在采访中表示。
李伟认为，致力于长远的服装企业，在培训中要做到：一、解决培训问题——移动互联学习方式，随时随地，不占用工作时间的持续渗透式培训。每两天一个知识点，全年贯穿；
二、拥有信息交互系统——交互的移动互联学习方式，导购不但接收总部信息（总部的手伸向终端），还可以作为“总部的眼看到终端”反馈终端竞争情报到总部；三、应对工作难题，个性化解决，类似查字典——任何知识点随时用手机查阅，应对工作之需，如一个顾客突然问到与品牌相关的细节问题——莱塞尔（纤维）是什么？（一个知识点的表现形式更加多样：视频、图文动漫、纯文字，应对快速查阅）；四、提升消费体验——pad、手机上的产品信息，可以作为在店时给客户的展示，显著拉升“以人为本”的售卖方式。如：顾客喜欢某个系列的设计，但想看更多的款式，导购可以邀请顾客在pad或手机上查看，并直接在店、在线下单。轻松实现OtoO，office to online；五、企业私有空间，工作信息可以流转。
同时，企业管理者还可以通过后台数据了解到导购人员点击最多的课题是什么，或者某一位导购员不断点击的课件是什么，以此针对性地对其进行培训指导，比如增加某类课题的深化内容，或者开设新的课题内容等。
做到这一切的培训系统是否意味着培训费用的大幅度上升呢？“恰恰相反，”李伟说，移动互联网的特点就是高效能、高性价比。“企业只需要投入传统培训成本的几分之一，甚至十几分之一就可以达到目的——真正做到掌握终端，决胜终端！”
服装店新员工入职培训五步曲，进入能力提升的快车道 新员工的加入，为原有的团队增添了新的动力，让店铺的运作更有效率。要想让新员工更好地融入集体，除了要关心新员工之外，还要做好新员工的培训工作。每个店铺的营业流程、规章制度、产品管理等都会有些差别，因此对于一个再有经验的新入职员工来说，将要面对的始终是陌生的环境，某些内容甚至需要新员工从零开始好好地学习，所以培训就显得很重要了。那么，新员工的培训内容有哪些呢？分哪几个步骤才是最好的呢？下面“offside 越位”少年装为您讲解： 第一步，告知规定和文化。对新员工来说，服装店是一个新的环境，所以先要为新员工讲清楚店里的工作时间、奖惩制度，还有卫生清洁如橱窗的擦洗，服装的整理所要达到的标准。讲到日常开店流程时需强调员工提早上班进行店面的清洁。仪容仪表规范要详细讲明，比如上班必须穿制服，头发要梳理好，上班时不得使用耳塞等等。为了让员工感受品牌文化，加深对品牌的认识，有必要和新员工说说服装店的服务理念、发展历程等与文化相关的信息。最后向新员工介绍一下其它同事，了解整个团体的组织架构和每人的职责。 第二步：讲解产品信息。这方面包括很多内容，我们可以先介绍总体的销售情况，包括热销的产品、退货的种类，再说说与其它品牌的不同之处以及本品牌优势所在。在这了解这些总体的内容后，接着就向新员工详细说明产品结构、款式、型号，讲清楚产品价位，主要
开拓的市场，介绍产品的主要卖点以及近来流行的风格，目标消费者主要的年龄层，个性或体型的特点、喜欢的款式等等，还要向新员工指明新产品和促销产品的位置。总之，尽快地令新员工熟悉产品的基本信息。 第三步，讲解产品管理。这一步骤，需要手把手地教新员工服装陈列，好让他们知道产品应该何摆放才能既抢眼又美观。然后告诉新员工产品的整理、包装、洗涤、折叠及保存等方法技巧，并让新员工自己单独做几遍，我们在旁指导。另外，员工必须熟悉商品的进、销、存等管理，清楚知道库存的状况、来货的时间，所以我们对这方面的培训也要特别重视。除了这些，我们还要教新员工整理货架、盘查货品，补货单的填写、票据处理、补齐货品等也要多加指点。新员工还要熟悉仓库运作如储存、保管等，懂得货品的整理、分类. 第四步，培训销售技巧。在这一步，我们要为新员工示范接待顾客的动作礼仪，告诉他们应有的销售态度和规范用语，从多方面提升服务水平及互动能力。对于顾客常见的意见甚至投诉，要教会他如何处理。还要教他怎么介绍服装的优点，怎么样建议顾客试穿，怎么通过察言观色判断顾客的想法，怎么样应对突发情况等等。可以先通过播放视频、开会等不同方式，先让新员工对这些知识有全面的了解，然后再安排新员工进行情景模拟、实际操作，加深他对这些知识的印象，帮助他更好地理解、消化，为下一步的培训做好准备。
服装店销售技巧、店员日常工作、培训档案 的建立及管理1 服装鞋帽店的经营业绩很大程度上取决于员工的素质与工作表现，一些服装鞋帽店铺往往重视营销方案，但因为忽视了店员管理，在零售方案实施的过程中并不能达到预期的效果。所以说员工是企业的根本，吸引好的员工就显得死对头重要。 在销售过程中，店员在推销商品、提供服务、宣传零售店形象等方面发挥着重要作用。在选择店员时应着重应考核她们的外表形象、沟通能力、一般知识与专业知识、对工作的忠诚度方面。 当服装零售店收到了应聘人员的个人材料之后，通常要选择一定的测试方法包括笔试工，作为选择应聘人员的基本依据。店员的招聘的方法包括笔试，作为选择应聘人员的基本目的是测试应聘人员的知识水平与一般能力（如感知、记忆、思维、想像、语言、概括、创造等），面试的主要目的是测试应聘人员的应聘动机、个人品质（如精社面貌、仪表、性格、诚实性、价值观等）及从事零售工作的专业能力（如待人接物的能力、观察能力）等 每天与许多形形色色的顾客打交道是店员工作的基本特点，店员必须有充沛的精力、良好的人际互动能力与高尚的职业道德，才能向顾客提供满意的服务。因此在选聘店员时，需要考察应聘人员以下几个方面的素质： （1）身体素质。为了配合零售店的形象及产品组合特点，对店员的健康、体型、身高、年龄、性别等方面应该有特别要求。
（2）个性。主要从应聘人员的一般能力、气质、性格等方面考察，对店员的基本要求包括：好学上进、思维灵活、观察能力强、沟通能力强、动作敏捷、热情大方、性格开朗、为人诚实、工作细心和而心。 （3）工作能力。对工作能力的考察可从教育水平、商品专门知识、零售服务技能、工作经历等方面进行。 员工是店铺的生命力，一个好的员工会给店铺生意带来意想不到的飞跃。一个好的员工应该具备良好的身体素质，较强的工作能力以及完美的个性 吸收优秀的营业员加盟 内衣企业吸收优秀的营业员加盟，依笔者看，有二种路径。一是吸收具有推销潜能的人材。这类人材，具有可塑性强与悟性高的特点（这点要求企业的人力资源部门在招聘时，能发觉其销售潜能，以及具有相应的文化水平）。招聘这些人员之后，进行系统的公司的营销政策与产品知识方面的培训，能使其迅速上手。笔者原在一家内衣公司，招聘的终端销售人员，都是具有中专以上的文化水平，普遍具有亲和力、敏捷伶俐的特点。招进来之后，进行为期一个月的培训。先全部下放到车间，先了解企业的产品结构，工艺要求。后期培训主要是进行营销知识的培训，然后投放于市场，对市场销售额提升起到决定性的作用。二是吸收行业内的营业员，这类人材因为具有丰富的经验，只要熟悉企业的产品结构之后，就可以进入岗位。内衣专卖店的营业员，因为其起到一种导购性的购物作用，所以，对这方面的人材也有别于从事其他服装类的人材，要求更高更严一些。因为，营业员在
连锁加盟店铺服务标准 优质服务要做到八项注意： 1态度要真诚； 2仪表要讲究； 3言要得体； 4取货要迅速； 5见客要微笑； 6聆听要用心； 7发问要积极； 8聆听要认真。 着装: 着装应整洁、大方，颜色力求稳重，不得有褶皱、破洞或补丁。 营业员上班必须着工装。工装外不得着其他服装，工装内衣服下摆不得露出，非因工作需要，不得在专卖店外着工装。 上班时间必须佩戴工牌，工牌应端正佩戴在左胸适当位置，非因工作需要不能在专卖店以外佩戴工牌。 不允许戴配饰（可戴小型戒指和项链）。 仪容: 头发应修剪、梳理整齐，保持干净，禁止梳奇异发型。女员工留长发应以发带或发卡夹住。 女员工提倡上班化淡妆，不能浓妆艳抹。 上班时间不得吃有异味的食品。(葱、蒜等) 表情、言谈: 接人待物时应注意保持微笑。 接待顾客及来访人员应主动打招呼，做到友好、真诚，给其留下良好的第一印象。 与顾客、同事交谈时应全神贯注、用心倾听。 站姿： 站立是人最基本的姿势，是一种静态的美。 站立时，身体应与地面垂直，重心放在两个前脚掌上，挺胸、收腹、收颌、抬头、双肩放松。双臂自然下垂或在体前交叉，眼睛平视，面带笑容。 站立时不要歪脖、斜腰、曲腿等，在一些正式场合不宜将手插在裤袋里或交叉在胸前，更不要下意识地做些小动作，那样不但显得拘谨，给人缺乏
自信之感，而且也有失仪态的庄重。 导购服务十要点： 1微笑露一点； 2说话柔一点； 3嘴巴甜一点； 4脑筋活一点； 5动作快一点； 6效率高一点； 7做事多一点； 8理由少一点； 9肚量大一点； 10脾气小一点。 一、问候 1.看到顾客进来时，应微笑地看着他说：“您好”或：“欢迎光临”，并且放下手上的工作。只有这样才能令客人倍受重视的感觉，让他们知道我们会随时为他们提供帮助。 2.迎接时要与顾客目光接触，表现自然，面带微笑，对进店顾客带有太多物品的应主动上前请顾客将东西暂存. 3.在跟顾客打招呼时，应注意身体语言运用； 要点：声音响亮、吐字清晰、热情诚恳、表里如一 打招呼=你好+促销活动+请随便看一下 语言：热情、温和、诚恳、微笑+目光接触+手势 身体语言：点头、微笑、目光接触 4.下雨天要准备好干净的水桶，请顾客将雨伞放入水桶中并说“谢谢您冒雨光临” 对吸烟进店的顾客，要主动拿烟灰缸至顾客面前，说：“先生对不起，请把香烟灭掉，好吗？我们的专卖店是无烟专卖店“。顾客熄灭烟后，主动说：“谢谢您，请随便看一下，有什么需要请随时叫我”。 对吃零食的顾客进店，为防止用手触摸衣服时弄脏服饰，主动递上一张面巾纸，主动说：“您好，面巾纸是给您擦手专门准备的，垃圾桶在XX位置。您有什么需要请随时叫我”。 5.不要立即站在顾客身后，应该先让顾客随意浏览，保持与顾客2-3米左右距离，给他们一段自由选择的时间和空间，避免过于积极，以给顾客造成心理压力，而减少购买机会。 6.在附近留意顾客，通过眼睛观察、耳朵聆听、嘴巴询问等途径，寻找
服装导购工作总结 服装导购工作总结 新版本 服装导购员作为连接企业和市场的桥梁，肩负着销售服装产品为企业 盈利的重任，其工作越来越受到企业管理者的重视。今天第一范文编 辑为大家精心挑选了服装导购工作总结，希望文章能对大家有所启发。 服装导购工作总结 20xx过去了，新的一年又开始了。作为一名服装导购员，我的工作和经验总结如下，希望大家给予指导和建议。 导购在服装销售过程中起着不可替代的作用，它不仅代表了商家的外 部形象，而且加速了销售过程。导购员不仅要熟悉商品，还要有足够 的耐心，掌握一些服装销售技巧。一般来说，导购员只有对产品有了 很好的了解，才能向客户介绍产品。导购员在向顾客介绍产品时，一 定要耐心解释，因为顾客也想买最合意的东西。同时，导购员还需要 掌握以下技巧。 导购除了给顾客展示服装、讲解服装之外，还应向顾客推荐服装，以 引起顾客的购买兴趣。推荐衣服的时候，可以用以下几点： 1。推荐的时候要自信。导购员在向顾客推荐服装时，要有信心，让顾客对服装产生信任感。
2。适合饥肠辘辘的顾客。在对客户进行产品提示和讲解时，要根据客户的实际客观情况推荐合适的服装。 3。用手势推荐给客户。 4。符合商品特点。每种类型的服装都有不同的特点，如功能、设计、质量等。向客户推荐时，要强调服装的不同特点。 5。关注商品。在向客户推荐服装时，要尽量把话题引入到服装上，注意客户对服装的反应，及时促进销售。 6。准确说出各种服装的优点。在向客户讲解和推荐服装时，要对比各种服装的差异，准确说出各种服装的优点。 其次，要注意重点销售的技巧。专注销售就是销售要有针对性。服装设计、功能、质量、价格等因素。应该是为人们量身定做的，这样客户的心理才能真正从“攀比”转变为“信仰”，最终销售成功，这是销售中非常重要的一个环节。主要销售包括以下链接： 1。从4W开始。从佩戴时间、佩戴场合、佩戴对象、佩戴目的等方面做好购买建议，有利于销售的成功。 2。保持短焦距。向顾客解释服装特点时，语言要简洁明了，内容要通俗易懂。服装产品最重要的特点要先陈述，有时间再层层展开。 3。具体表现。根据客户的情况，要适应情况，不要千篇一律，只说“这件衣服不错”、“这件衣服最适合你”等过于简单笼统的销售用
服装导购员工作总结 时间在不经意中从指间划过，转瞬间又是一年，回顾XXX）年的工作，在公司领导的正确指导和同事的大力配合下，我的各项工作都能够按部就班的正常开展，现就XXXX年的工作情况总结如下： 一、在XXXX年的工作中努力拓展自己知识面。 我认为做导购就好象在读免费的MBA课程，它让我学到了许多无法在大学校园里学到的知识与技能。现在的顾客越来越理智，越来越精明，所以我们要更好的销售产品，更好的说服客户，必须学习更多，更专业的产品知识，所以久而久之，就成了某个领域的专家，之前我连化妆品方面一些基本的问题都回答不出来，更不要说成为什么专家了。我认为问题出现在两个方面：一方面公司培训不到位；另一方面自我学习成长的意识太差。我想如果这样继续干下去，十年以后我依然还是一名平凡的小人物，成功永远与我无缘。在XXXX年我参加了好几次公司组织的专业培训，在平时闲暇时也自己去网上查找各种化妆品及美容方面的知识来充实自己，现在我已经可以自信的说自己是美容保养、皮肤护理的专家了。 作为一名导购除了学习专业的商品知识外，还要学习一系列与商品相关的外围知识，这样才能让我表现得更自信，更有专家水准，成交率更高。于是，我利用业余时间，大量参与公司其它部门的工作，向同事学习。就这样一个不经意的行为让我的业务越做越顺，让我成为公司销售业绩的导购之一。做得比别人多一点，学得比别人多一点，于是经验就会比别人多一点，这样我的成长速度也就会比别人快一点，收入就会比别人多一点。学习是为自己、为财富、为成功、为快乐、
所以作为一名优秀的导购不但是某些产品的专家，他的知识也应是全方位的。 二、在工作中培养自己的心理素质。 在工作中每天都与行行色色的人打交道，他们来自不同的行业、不同的层次，他们有不同的需求、不同的心态，如果我们想把每一位顾客服务好，无论买不买东西，都能让顾客满意而归，那就需要当我们面对失败、面对别人说“ NO时表现一流的心理素质。所以我要感谢工作，让我在工作中学会了察颜观色、眼观六路、耳听八方的本领，让我的心理素质在工作中得到了良好的锻炼。 三、用心锻炼自己的销售基本功。 人生何处不行销，我觉得任何工作都与销售有关，就连美国竞选总统，总统们都要四处演讲，销售自己。优秀的导购不但要拥有良好销售及服务的心理素质，更是一位优秀的销售心理学家，在日常工作中我学会了通过顾客每一个细小动作，每个细微的面部表情，分析出顾客的心理变化及需求。 四、口才方面有了大幅提升。 要做一个优秀的导购就必须要要拥有一流的口才，通过语言才能表达出自己的思想，在日常的工作中，我每天都要与不同的顾客沟通、交流、介绍产品、久而久之，口才及沟通技巧都有了大幅的提升。 五、培养人脉，增加顾客回头率。 在销售过程中我们每天都在与人打交道，所以是学习如何与人沟通、如何建立信赖、如何赢得他人认同的机会。而我，充分把握住了这个机会，通过优质的服务把一个陌生的顾客变成一个知心的朋友，让各种各样的顾客都能喜欢我，为未来的成功做好的充分的准备。而之前我从来都没有意识到这些，工作只是为了工作，从没有想到我还能为未来做些什么准备。
FAB在服装销售中的运用 一、了解FAE的重要性 顾客在购买服装时，并不单是购买服装的本身，更是为了服装能提供舒适、耐用、美观适体，修饰体形等益处。所以，导购要很清楚的知道，其所销售的服装有何与众不同的特性，它能带给顾客什么利益，那才是我们的卖点。 二、FAE的定义 FAB对应的是三个英文单词：Feature、Adva ntage和Ben efit，按照这样的顺序来介绍，就是说服性演讲的结构，它达到的效果就是让客户相信我们的产品是最好的，是最适合他的。（这款产品有什么特点，这种特点伴随着什么优点，产品的这些优点能给顾客带来什么利益点，也就是好处） 1、Feature-服装的属性特点：指产品的外在景象及其给人的印象和服装特有的品质（包含看得见和看不见的）说明产品与众不同的特征 女口：面料、版型、做工、水洗方式、所用的填充物、时尚流行度、知名度等 2、Advantage-服装的作用功效：说明服装的特性会发挥什么作用优点。 举例说明： 女口：这款上衣含有98%勺精梳棉+2%勺莱卡，上身透气性好，不易变形，穿着特别舒服。 3、服装的益处：说明服装的功效能替客户带来什么好处。 顾客购买服装是为了得到「解决问题」或「满足需求」的好处」此，导购人员必须要把服装的特性与功效，站在客户的立场，转化成满足顾客需求的 利益。 如：贴身的版型设计，能充分的体现出您迷人的曲线身材，让您在朋友中倍受宠爱。 三、如何寻找产品的FAE 1、资料来源： ①服装的吊牌、水洗标等 服装的吊牌介绍了该服装的面料成份，水洗标介绍了该服装的水洗方式，所以我们可以从中找到基本资料加以运用。
②导购和营销人员的自身观察。 通过试穿和切身体验了解服装的上身效果和感觉 2、对服装本身可从哪些角度去想： ①效能性：**能给顾客发挥预期的功效，如：御寒保暖，凉爽等。 ②外表性：**的造型耐看、时尚、实用、凸显女性身材、给人一种低调的张扬等。 ③舒适性：**所选面料不伤皮肤，版型设计能让顾客运动自如等。 ④方便性：如：**服装的一些款不易显脏，且容易洗涤。 ⑤经济性：价位适中，既体现时尚和品味，又让顾客能够消费得起。 ⑥耐用性：如：** 一些款所选面厚实，耐洗耐穿。 3、产品的卖点解说：①面料；②颜色；③款式；④风格；⑤场合；⑥搭配; ⑦价格；⑧工艺；⑨洗涤保养⑩品牌 四、FAE范列 1、一般说词及FAE说词之比较: 2、我们在销售过程中如何有效利用呢？
三一文库（https://www.doczj.com/doc/042154035.html,）/心得体会范文/社会实践心得体会 服装店导购员社会实践报告 服装店导购员社会实践报告 从学校回来以后,我在县城找了份工作,在一家衣服专卖店做导 购员,虽然我学的是护理专业,可能用不上,但总觉得多尝试一些,多实践一些,多些经验总是对以后会有帮助的. 记得第一天上班,出于对初次工作的羞涩,总觉得无所适从, 当看到其他的同事忙得不亦乐乎的时候,自己却帮不上什么忙,真的恨不得找个地洞钻进去心中无数次给自己打气说,有什么好怕的呢,但自己始终放不开,只好在门口招呼客人,以前逛街的时候, 无数次经过专卖店,从来没注意那些站在门口的店员们是如何做好她们的工作的,可如今自己站在这个岗位上,亲身体会工作的滋味,后悔自己的当初,幸运的是,同事们对我挺照顾的,店长是一个 充满活力的小伙子,他给我讲解了许多招呼顾客的办法,有什么应付不了的,他总是和我配合,把工作做好,还有小贝她们,详细地给 我介绍了各种款式适合哪些人穿等等.中间我学到了许多经验,譬如要有耐性,要学会随机应变,顾客是我们的上帝,顺随他们的脾气,像还价等不合理要求要婉言拒绝,作为一个小店员还要勤快，
要始终面带微笑等等.其实作为一个护理人员也需要有这样的素质。 虽然我只是大一,但离真正参加工作也不远了,从我进大学以后,觉得时间过得真快,恐怕自己还趁早学就再也没有机会了,我 的很多的同学有的已经踏入社会,有的结婚生子,有的还在复读, 苦苦的熬.我深感到,我进入大学并不是人生的终点,只有多吃苦,才知道生活的艰辛,不易.虽然只是两个星期的短短的时间,我却 觉得像经历数年,自己长大了许多. 店里各式各样式顾客,有有钱的,穿得很气派,也有一些贫寒的,进来看看.看到心仪的衣服,却苦于囊中羞涩,专卖店里的衣服一般价格不菲,像一般的人很难接受,但还是经常看到一些穿着简朴的父母带着孩子来买件新衣过年.曾看到一位贫穷的母亲在门前徘徊半天,在特卖的衣服堆中翻出一件处理的童装牛仔上衣欣喜的付了钱,只为上面也有oniy的品牌,看了很让人心酸. 店里的的士高音乐很大,年前的生意也特别好,整天送往迎来,推销自己的产品,口才,待客态度,还有热情的招呼都让顾客享受 到了专卖店里专业的服务.店长曾经说,专卖店里不只是专门卖衣服,顾客来这是花钱买服务,买我们的信誉.我铭记在心,看到许多回头客最终在我们手中买走我们品牌的衣服时,心中的无限的欣喜,骄傲,成功的喜悦难以言表,我很庆幸自己选择了一个好的锻
服装导购员工作总结三篇 篇一 时间在不经意中从指间划过，转瞬间又是一年，回顾XXXX年的 工作，在公司领导的准确指导和同事的大力配合下，我的各项工作都 能够按部就班的正常展开，现就XXXX年的工作情况总结如下： 一、在XXXX年的工作中努力拓展自己知识面。 我认为做导购就好象在读免费的MBA课程，它让我学到了很多无 法在大学校园里学到的知识与技能。现在的顾客越来越理智，越来越 精明，所以我们要更好的销售产品，更好的说服客户，必须学习更多，更专业的产品知识，所以久而久之，就成了某个领域的专家，之前我 连化妆品方面一些基本的问题都回答不出来，更不要说成为什么专家了。我认为问题出现在两个方面：一方面公司培训不到位；另一方面 自我学习成长的意识太差。我想如果这样继续干下去，十年以后我依 然还是一名平凡的小人物，成功永远与我无缘。在XXXX年我参加了好 几次公司组织的专业培训，在平时闲暇时也自己去网上查找各种化妆 品及美容方面的知识来充实自己，现在我已经能够自信的说自己是美 容保养、皮肤护理的专家了。 作为一名导购除了学习专业的商品知识外，还要学习一系列与商 品相关的外围知识，这样才能让我表现得更自信，更有专家水准，成 交率更高。于是，我利用业余时间，大量参与公司其它部门的工作， 向同事学习。就这样一个不经意的行为让我的业务越做越顺，让我成 为公司销售业绩的导购之一。做得比别人多一点，学得比别人多一点，于是经验就会比别人多一点，这样我的成长速度也就会比别人快一点，收入就会比别人多一点。学习是为自己、为财富、为成功、为快乐、 所以作为一名优秀的导购不但是某些产品的专家，他的知识也应是全 方位的。
服装店新员工培训流程 篇一：服装店新员工入职培训五步曲 服装店新员工入职培训五步曲，进入能力提升的快车道新员工的加入，为原有的团队增添了新的动力，让店铺的运作更有效率。要想让新员工更好地融入集体，除了要关心新员工之外，还要做好新员工的培训工作。每个店铺的营业流程、规章制度、产品管理等都会有些差别，因此对于一个再有经验的新入职员工来说，将要面对的始终是陌生的环境，某些内容甚至需要新员工从零开始好好地学习，所以培训就显得很重要了。那么，新员工的培训内容有哪些呢？分哪几个步骤才是最好的呢？下面“offside 越位”少年装为您讲解： 第一步，告知规定和文化。对新员工来说，服装店是一个新的环境，所以
先要为新员工讲清楚店里的工作时间、奖惩制度，还有卫生清洁如橱窗的擦洗，服装的整理所要达到的标准。讲到日常开店流程时需强调员工提早上班进行店面的清洁。仪容仪表规范要详细讲明，比如上班必须穿制服，头发要梳理好，上班时不得使用耳塞等等。为了让员工感受品牌文化，加深对品牌的认识，有必要和新员工说说服装店的服务理念、发展历程等与文化相关的信息。最后向新员工介绍一下其它同事，了解整个团体的组织架构和每人的职责。 第二步：讲解产品信息。这方面包括很多内容，我们可以先介绍总体的销售情况，包括热销的产品、退货的种类，再说说与其它品牌的不同之处以及本品牌优势所在。在这了解这些总体的内容后，接着就向新员工详细说明产品结构、款式、型号，讲清楚产品价位，主要开拓的市场，介绍产品的主要卖点以及近来流行的风格，目标消费者主要的年龄层，个性或体型的特点、喜欢的
款式等等，还要向新员工指明新产品和促销产品的位置。总之，尽快地令新员工熟悉产品的基本信息。 第三步，讲解产品管理。这一步骤，需要手把手地教新员工服装陈列，好让他们知道产品应该何摆放才能既抢眼又美观。然后告诉新员工产品的整理、包装、洗涤、折叠及保存等方法技巧，并让新员工自己单独做几遍，我们在旁指导。另外，员工必须熟悉商品的进、销、存等管理，清楚知道库存的状况、来货的时间，所以我们对这方面的培训也要特别重视。除了这些，我们还要教新员工整理货架、盘查货品，补货单的填写、票据处理、补齐货品等也要多加指点。新员工还要熟悉仓库运作如储存、保管等，懂得货品的整理、分类. 第四步，培训销售技巧。在这一步，我们要为新员工示范接待顾客的动作礼仪，告诉他们应有的销售态度和规范用语，从多方面提升服务水平及互动能力。对于顾客常见的意见甚至投诉，要教会
服装店店长培训资料 一．****店长必须做到下述八个工作**** ①做代表人的工作——以公司最高经营人的代表人之身份，跟地域关系者、顾客、商业关系者接触，培养双方良好的关系。 ②做情报收集者的工作——在地域、顾客等店的营业活动内，收集有用的情报。 ③做调整者的工作——在问题发生时，以店长的身份，尽早加以调整解决，使其回复顺畅。 ④做传达者的工作——将公司的方针、计划目标等，正确及快速地传达给店内的部下。 ⑤做指导者的工作——教育且指导部下 ⑥做管理者的工作——管理店内的营业活动并达成营业目标 ⑦做保全者的工作——保全店内如店铺、设备、商品等资产 ⑧做活动者的工作——自己也身为一位贩卖员 二．****调查顾客购买单价的重要性**** 顾客单价是构成营业额的第二要素，因此当我们在收集、采购商品或进行变价时，都不可忽视其重要性。虽然，顾客单价高，是很理想，但是反之请参考前述某市A店，当其营业额增高后，会带来客数减少的后遗症。 ①营业额目标（每日的及累计的） ②营业实绩（去年实绩，今年每日实绩及累计实绩） ③客数（去年客数、今年每日客数及累计客数） ④营业额达成率 ⑤比较目标实绩（超过额、不足额及超过额、不足额的每日累计） 三．****成功的第一步为掌握营业额**** 希望提高营业额似乎是每一家商店的本能，但是无论提高多少营业额，如果获取不到适当毛利的话，就丧失其意义了。如原本可以获得正常的毛利，但是却因为过度支出经费而宣告倒闭的例子也屡见不鲜。营业额是显现于外的，而毛利额，纯利益却是内在的数字。唯有充实内在，才能步上健全的经营轨道。 虽然我们都了解提高营业额的重要性，但是，在这之前，必须以毛利为考虑之前提。 四．****在零售业对部属指导的教育、训练科目，有以下诸事项**** 1、基础事项——公司概要、社训、经营方针、就业规划、各规定、分配公司内的业务、 打招呼的方法、公司内用语、销售用语、规定之服装、职场的礼节……等。 2、销售业务的相关事项 ①贩卖活动的意义——商店、服务的流通、贩卖的成立、需要的充足、满足的提供。 ②贩卖员的方式——和顾客的关系、顾客至上的道理、上司与部属同事间的合作。 ③以此出发的贩卖——询问贩卖、有所接触的贩卖 3、有关处理业务方法的事项 ①收集报告及表单的方法——报告的方法，表单的书写方式及流程、数字的书写方法 ②收集道具资产的方法——器具的名称、收集方法。 4、顾客优先，商品有关事项
服装店导购员留住顾客技巧 销售技巧1月20日讯，几乎每走进一家服装店，店内的服务员便扯着嗓子高声呼喊着这几句令人耳朵生厚茧的热情话语。我们走进一家店面，小鱼刚触碰到一件衣服，一旁的服务员便大声招呼：小姐，这件很适合你，您试穿一下吧!听了这话，小鱼拽着笔者的胳膊便往外走服装店导购员留住顾客技巧这是笔者逛街时遇到的小事，可仔细想来，从对逛街有记忆开始，类似的话语似乎一直都充斥着消费者的耳朵，即使消费者已经面带菜色了，而服装店内的导购员们却仍然热情似火。是消费者没有享用服务员热情的福气，还是导购员没有抓对消费者的胃口?有多少导购在驱逐顾客?成熟品牌终端和一般品牌终端表现迥异，其主要区别除了销售业绩不同外，更不同的是卖场内营业员的精神状态、工作激情和热情以及卖场氛围。如何让服装品牌的终端形象吸引消费者呢?采访了中国服饰终端实战培训专家王建四，他介绍，经过大量的调查发现，许多服装店面的导购其实每天都在驱逐顾客。每天都可能少卖了几件衣服，只不过大家没有意识到而已!更为严重的是，失去了店铺赖以生存和发展的基础品牌形象。因此，不称职的店员就是门店最大的成本和利润黑洞。王建四认为，这一切都源于导购人员采用了自认为合理的沟通方式和习以为常的销售技巧与顾客沟通，可导购之所以这样做，又源于他们根本不知道应该如何去与顾客沟通。实际上，导购人员表达内容的方式比内容本身重要得多。终端形象总结起来主要表现在四个方面：即店面形象、服务、销售、产品。这几个方面到底对品牌形象会有什么影响呢?首先如果店面形象好，自然会吸引到更多顾客;第二，只有当顾客走进门店内，导购才可能提供服务给他，良好的服务态度，给顾客一个很好的印象，一个宽松的购物环境，顾客当然愿意留下来，看看产品，听听介绍;第三，顾客真的愿意留下来了，导购运用娴熟的销售技巧，才可能把产品销售出去;第四，而导购员了解了产品，掌握了丰富的产品知识，才可以把产品卖得更好，卖得物有所值，甚至物超所值。四个方面相互联系又层层递进，也是建立终端形象过程中必修的四项基本功。
当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。下面是整理的导购员的工作总结家居(三篇)，供大家参考! 导购员的工作总结家居(三篇) 导购员的工作总结家居(一) 我从年月进入商场从事家具导购员工作，转眼间已经在商场工作1年6个月时间了。转眼今年上半年的工作，我收获很大，总结如下 第一，将所有进店客户作为我们的亲人和朋友招待。 这是我家具导购员关于心态的工作技巧。试想一下，当自己的亲戚朋友或是朋友进来购买自己的家具，我们将如何接受他们。以这样一份亲昵的态度面对顾客，顾客也会犹然感到亲切。 第二，关注客户，真诚表扬客户。
真诚表扬客户也是重要的导购工作技巧，真诚表扬客户也能够使得销售有所增加，不仅能够提升销量，也能够使得导购、商场在客户中形成良好印象。 第三，报价过程当中的计算器使用技巧。 家具导购员的报价过程需要通过反复、精确计算。在接待客户之前，要配备计算器，钢笔，纸张进行记录、计算。这些都可以证明你是一个专业的导购员。 第四，愉快的接待心情。 试图让自己成为一个热情开朗的人。在接待顾客过程当中，想一些快乐的日子，让自己的开朗心情感染给顾客，使销售达到良好效果。 第五，不断更新自己的问候方式。 很多时候，导购员一个礼貌精致的问候就有可能吸引顾客进入商店选购。最常见的问候方式是“欢迎光临，请进”，也可以适当有所改变，如“请进我们店里挑选挑选吧”，“欢迎光临，请问您有什么需要”等。 导购员的工作总结家居(二) 20XX年已经过去，新的一年又在展开，作为一名服装导购员，现将自己的
服装导购员销售技巧 那服装店导购员要如何做，才能做到说服光顾服装店的消费者呢? 一、管理好自己的情绪： 在服务行业里，服务顾客的时候是不能带有不好的情绪的，因为消费者是会容易受你的情绪影响而放弃消费，同时还会让其留下不 好的印象。 服装导购员一定要管理好自己的情绪，不能使自己的情绪太低落，同时也不能把易怒、易燥等心情带到工作中。 若是服装导购员不能快速调整自己的情绪，就很容易被负面的影响打倒，从而导致销售失败。所以服装导购员，在工作的时候最好 能保持积极乐观的心态，给顾客一个积极良好的印象。 二、用积极的情绪来感染客户： 三、准备工作： 1.专业知识的准备：先要对自己的产品充满信心，然后要对自己充满信心，这样顾客才会对你有信心，你说的话才更有说服力。 2.精神上的准备：把自己的情绪调节到最价状态。 3.体能上的准备：人有能力，但没有强健的体魄是不行的。精力充沛亦必不可少。 四、寻找准客户： 对于服装店来说，任何人都是顾客，但是并不是绝对顾客。顾客总是存在的，问题是你如何寻找这些顾客，方法是要求先求质后求 量的。 五、建立信赖感：
在销售领域，彼此没有信赖感是无法达成任何销售的，要以诚待人。 顾客对产品产生兴趣是购买的基础，故，要设法激起其兴趣。 七、了解顾客内心真实需求： 我们都知道，消费者选购服装产品，既有情绪理由，也有理智的理由，服装导购员只要通过察颜观色，才能进一步了解消费者的内心真实想法。 八、让顾客产生购买的欲望： 九、承诺与成交： 在向顾客保证产品的时候，一定要慎重，不要轻易说出做不到的承诺和没有把握的话，这样顾客才能彻底相信你，从而放心购买服装产品。
关于服装导购员个人的工作 总结4篇 服装导购员，简单说来就是在卖场指导消费者购买服装的人，大部分服装导购员工作不太稳定，具备短期性，而且难以管理。 此外，服装导购员不仅是推销员，她们在卖场中不仅仅推销 商品，统计销量，而且要对消费者的行为进行观察，分析，对对 手的信息反馈，对客户的优质服务等。 心得一：培训服装导购员的职业规划 由于很多企业对通路导购存在短期性，做为企业对从事服装 导购工作的朋友就应当对他们今后的工作有长远的打算进行引导，服装导购工作兼容统计，推销，陈列，市调等，是复合性销售人才，导购工作是培训市场部经理最好的学校，有了明确的人生目标，对导购员来说就不是一份短期的工作了，通过从事导购工作，可以学习到很多的产品知识，行业知识。此外，你还会感受到企 业文化，企业的历史背景，如果你是国际品牌的导购，那样你还 会学习到更多的知识，甚至于学习终端管理的科学方法，在你职 业人生中会重重地写下一笔。 心得二：培训服装导购员对不同服装类型的把握
我们在很多卖场发现，大多数企业在招聘导购人员时，都喜 欢找年轻飘亮的女孩子来从事导购工作，这是不正确的，因为不 同的服装类型需要不同性别的导购人员，包括年龄的选择。试想 一下，如果让一个女孩去导购男式***。因此，企业要根据不同的 服装品牌类型来选择不同的导购员。如年龄段，性别等的选择。 心得三：培训服装导购员的细心程度 1、导购员的工作日报不能仅仅只记录一天卖出去多少，而是 要非常细化的对卖场的人流量，服装的销量等进行记录，对来这 里的人消费行为特点，风俗习惯，甚至于对消费者在购物前的心 理变化的记录与分析，记录一切与销售与关联的事情，间接的与 直接的都要记录，越祥细越好，这不但能及时反馈到公司，帮助 公司研究开发产品，制定销售政策，就是对自己今后的职业生涯 的提升也有着很大的帮助，所以观察与分析对一名导购员来说事 关重要。 2、一般在卖场我们看到的都是导购员对一天的销量的统计， 因为这是与导购员有着直接的效益挂钩，但是做为企业对导购员 的工作应当进行更高的要求，导购员的统记工作它应该包含几个 方面，不光是销量的统计，笔者曾见过一本导购工作笔记，它记 录着一位导购员负责的十米货架，大致是这样的，它记录着每天 有多少位消费者光临这里，有多少消费者买了多少什么样的产品，有多少消费者摸过多少什么样的产品，有多少消费者来这里说过
服装导购服务培训资料 服装导购是在服装店，作为顾客的引导，介绍产品，服务于消费者的一个服务性群体。下面小编给大家带来服装导购服务培训资料，欢迎大家阅读。 服装导购服务培训资料1 导购员是公司品牌形象代言人。导购员战斗在销售工作的最前沿，面对面的与顾客接触，其精神面貌、言行举止都代表着公司的形象、产品形象等，是公司最直接的品牌形象代言人。 导购工作的挑战性和重要性。导购员每天都要面对品种繁多的商品，适应不同类型的顾客，需要充沛的精力、良好的心态、高雅的言谈举止、专业的导购技能才能胜任重要的导购工作。导购员是公司与顾客之间的桥梁，没有导购员的参与再好的产品都很难到达顾客的手中，公司离不开导购人员，顾客离不开导购人员，要为自己的导购工作树立自豪感。如此重要的工作交给你希望你能为公司的销售工作和为满 足顾客的迫切需求做出卓越贡献。 信心是导购员成功的开始。如果你对自己、公司以及公司的产品都没有信心的话，顾客又怎么会对你有信心?又怎么会对你的产品感兴趣呢? 第一原则 “顾客永远是对的”，当你认为顾客是错的时，请按此原则。任何顾客所说所做一定有他的道理，只要你能真正站
在顾客的立场去理解。 导购5S原则 ①微笑(SMILE)：指适度的微笑。导购员要对客户有体贴的心、才可能发出真正的微笑。 ②迅速(SPEED)：指‘动作快速’，它有两种意义：一是物理上的迅速(工作时尽量快些，不要让客户久等);二是演出上的速度(导购员诚意十足的动作与体贴的心会引起客户的满足感，使他们不觉得等待的时间过长)。 ③诚恳(SINCERITY)：导购员如果心存尽心尽力为客户服务的诚意，客户一定能体会得到。 ④灵巧(SMART)：指‘精明、整洁、利落。’以干净利落的方式来接待客户，即是所谓“灵巧的服务”。 ⑤研究(STUDY)：主要平日多努力研究客户的购物心理，销售服务技巧，以及学习商品专业知识，就不仅会在接待客户层面上有所提高，也必须会有更好的成绩。 主动自信坚持 诚实、谦虚、冷静、自信心、责任感、敏捷性、上进心、洞察力、积极性、勤勉性、创造性、忍耐性、具有爱心、易于亲近、做事的干劲、明朗的个性、充沛的体力、良好的记忆、参与的热忱、不屈的精神。 ①改善问题观——思考工作中存在的问题及寻求改 善的方法;
篇一：服装导购员培训和规章制度 服装导购员培训和规章制度 一、服装店导购员规章制度 1.工作时间保持愉快精神，和气待人。 2.在店内不得抽烟、喝酒与吃零食。 3.保持店面整洁，天天打扫卫生，整理货品。每日需拖地，每周一进行店内玻璃的清洗。 4.注意辩认假币，如收取假币将在月结工资中扣除同等数额的货币。 5.妥善保管好客人财物和店内货品，谨防小偷。如果盘点存货发现货品被盗，按照补盗商品的成本价在月结工资中扣除。 6.作好店面货品整理，陈列货品需精心搭配和摆放。 7.按时上班，吃饭时间不超过1小时。当月累计迟到3次以上，每次扣一天基本工资。 8.店内有客人及生意时尽量不要接听私人电话，影响销售。 9.上班时间尽量不要异性朋友探访，特别是不要逗留在店铺内，影响销售。 二、服装店薪酬奖罚制度 1.店内试用期定为1个月，在试用期不被聘用的只拿底薪，被聘用，试用期销售提成照发。 2.店员过了试用期后以半年为一个时间区间进行绩效评定后做薪酬调整。 3.薪酬结构为基本工资+每月提成+浮动补贴+指标分红。 1）基本工资在半年内定了1000元，每半年调整一次。 2）每月提成为当月销售额的2%。 3）浮动补贴包括生日补贴，过节补贴等灵活发放。 4）指标分红是指店主对整一个年度的销售总额设立一个目标。销售总额目标区间分红比例 900000 2% 1200000 3% 1500000 5% 4.每月工资结算区间为每月1日至15日，工资发放在结算区间的其中一天，指标分红的年馋涎欲滴售总额的计算区间为当年的11月至下年的10月，计算出来的分红资金发放日为过年前，即大年三十前几天中的一天，店员若在年底前半个月之内有事请假的，将不予发放所有的指示分红资金。 三、服装店工作日及假期安排和奖罚制度 1.凡每天上班员工每月可以享受2天带薪假期，要提前安排假期日并告知店主。 2.无特殊情况不得提前休下月假期。若当月假期休完后确实需再请事假，所请事假将在下月假期中扣除。当月中没有休假过的员工奖励100元。 服装店员工准则 1）员工应具有强烈的服务意识和服务观念，具备高尚的职业道德，以自身的良好表现共同塑良好的品牌形象。 2）员工应遵守国家法律法规，遵守店铺管理制度。 3）如遇不明事项应服从店主领导，与同事和睦相处，对新进员工应亲切，公平对待。 4）员工应保守店铺的机密，不得对外泄露任何有关店铺的销售数据，不得利用职务之便图谋私利。 5）员工对待工作与顾客应谦恭诚恳，满腔热情。遇事不可推诿，不可意气用事，更不可故意刁难顾客。 6）员工有义务完善各项工作及服务品质，提高工作绩效。
服装导购员个人工作总结 大全
熟悉业务，热爱本职工作，事业心强，是做好工作的前提，也是搞好总结的基础。《服装导购员个人工作总结大全》是我为大家准备的，希望对大家有帮助。篇一我自2020年x月x号来公司以来，履行业务员的职责和义务，在您的正确领导下积极开展各项业务工作，虽然只有x个月的时间，但是让我学到很多东西，了解很多，收获很多，结识了一大帮朋友，根椐这些日子来的工作实践、经验和教训，秉承实事求是的原则，我对个人工作作如下总结：首先要感谢的是您对我个人的信任，在工作上给予我的支持。其次是感谢您把我当成您的朋友，以及在工作和生活上对我的关心照顾。在工作遇到困难而我的思路又不对的时候，您会与我进行良好的沟通，纠正我的思路，使我的业务工作能顺利的进行下去。几点不足，平常和大家在一起还不是很积极，可能是刚刚来公司没有多久的，跟身边有些家人还不太熟悉，我保证在今后的工作和生活中不断提升自身的各项能力。对客户了解得不彻底，在工作中我很少动脑筋思考问题，即使思考了也不够细致，思维方式比较单一。很多时候我都是按程序做事，根据领导的交待办事。极少动脑琢磨客户，琢磨市场，琢磨导致问题发生的根本原因。总觉得没什么好思考的。而思维方式因为没有经过对事情周密、细致的思考和全面的分析，从而变得比较单一。作为一个业务员，必须考虑很多东西，以清晰的思路，思考事情的每一个细节，才能正确判断客户的真实情况。我对业务这项职业充满热爱，我努力尝试认真的做好每单业务，跟好操作过程中的每个环节，提高每个月的销售量和利润。可在总结个人业绩令我本人感到汗颜。回顾这些日子来的实际工作情况，出现这种结果的主要原因有就是个人主观上没有花更多的精力开拓新客户和新资源，最后是思路太狭窄，打不开更多更好的思路，业务过程极为平淡单一。在这里学到很多，很多欢乐，我愿与XX共同奋斗，一起成长！奋斗！奋斗！坚持奋斗！在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，作为XX服装超市的一名员工。我深切感到京华服装超市的蓬勃发展的态势，XX服装超市人的拼搏向上的精神。祝愿XX服装超市2020年销售业绩更加兴旺！篇二时间飞逝，转眼间又是一个年头，回首去年年这一个年头，可以跟自己稍微安心的说句，这一年没有是一个收获颇多，让自己感觉较为踏实的一年。去年自己有幸加入了七色纺这个大家庭，还是在自己喜欢的营运部门工作，
服装店铺任何合适的安排员工的上班时间 服装店铺排班就是合适的人，在合适的时间，发在发在合适的地方去工作，让每一位员工都能发挥出最激情的一面，从而提高店铺整体的劳益，那么如何排好班，可以遵循以下3个原则！ 一是以顾客需要为中心。对于休闲服装店而言，顾客是不间断的，这就要求我们要合理安排各班次，保证相互衔接，以保证随时跟单。 二是根据实际情况合理安排人数。根据时间段进行人流统计，进而在适当时间合理安排人力，包括合理地安排业务能手，以提高工作效率。 三是公平、公正。对每一位员工都要一视同仁、不偏不倚。 管理情景案例九：每次一出现问题，店长就说这是其他导购造成的。事实上确实是其他导购造成的，我不知该教育店长，还是教育导购。 对于这样的问题，我们需要让店长明确他的定位。在经销商与导购之间，店长处于中间位置，需要发挥承上启下的作用。我们需要让店长记住“到我为止”这个概念，让店长记住最重要的七个字——“这件事是我的错”。 服装店长面对老板的时候，要做到导购的事情“到我为止”。不论是任何原因导致了问题的产生，店长面对老板的时候都应该说：“这件事是我的错。”出现任何问题，店长的嘴里都不应该说出第二个人的名字。回到员工当中，店长首先应自我检讨，然后再去解决问题。如果一定要处罚某位导购，店长应先主动处罚自己。 店长面对员工的时候，要做到老板的事情“到我为止”。店长不应否定老板的做法和说法、对老板产生情绪并表现在员工面前。即使老板某一次的决定不好，店长也要在员工面前说：“这件事是我的错。”然后私底下建议提醒老板。 店长只有明确自己这样的定位，自己的上级和下级才会在工作中更加认真，并尽量避免给店长带来麻烦。否则，就可能造成两面的抵触，给自己的工作带来压力。 管理情景案例十：我们的店长个人销售能力很强，可是他（她）却不会教其他导购。 究竟店长个人销售能力重要，还是管理能力重要，要视店铺大小而定。一般来说，店铺员工总数在4人以下的，店长应该是一个店铺的销售标兵，他每月的个人服装销售业绩应该是第一名，并且至少是销售业绩的第二名销售的1.5倍；当店铺员工总数在5人以上甚至是更大的店铺的情况下，店长更重要的角色是管理角色。一般对于10人以上的店铺而言，店长可以基本不参与销售。 休闲服装店长会不会教员工，取决于两个因素：一个是店长自身的能力和教人能力，另一个是店长是否愿意教。经销商在选择店长的时候，就要考虑他的个人能力，特别是教人能力，如果他在某些方面存在不足，经销商就需要对他进行引导。如果是店长不愿意教人，可能是店铺管理体制上的问题。特别是一些