美好的明天
监督、检查记录
（表格编号：4/MP17-02/B）
文件分发清单
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施工组织设计实施情况检查记录表 工程名称 检查部门项目曲靖中心城区2012-2014年保障房项目 1#、2#、6#、7#楼 直管十二项目部 检查内容 检查日期 检查方案 2013年11月15日 施工组织设计 检查实施情况 工期、质量、职业健康安全管理目标按方案预定目标组织实施 施工 目标 施工组织与部署 施工准备各项目标的内部责任分解进行了分解与落实 人 员 组 织 施 工 部 署 技 术 准 备 资 源 准 备 项目管理组织机构 项目管理人员配备 劳务队（施工队）安排 施工区段的划分 施工顺序 施工任务划分 主要施工技术措施 施工准备工作组织及时间安排 技术标准准备 图纸会审准备 施工过程设计与开发 检验批的划分 配合比设计 定位桩接收和复核 机械设备 劳动力 按施工组织设计成立了组织管理机构 按施组配置，但有无证情况 按相应工种进行了配置 按施组进行了施工段划分 按施组顺序划分法 按施工段配备了相应的班组人员 基本按方案进行 基本满足要求 基本按施组配置 完成了图纸会审 基本按方案进行过程控制 按检验批方案划分 商混配合比 完成了定位测量放线 满足要求 满足要求
工程用材满足进度要求 周转材料满足进度要求 预制加工品满足要求 试验与计量器具满足要求 其他施工设施满足要求 现场 准备 任务安排安排合理 施工方案准备施工方案的确定基本按方案确定情况实施施工方案的编制完成情况完成情况满足工程进度需要 施工进度计划总工期安排满足施组总工期安排节点工期要求满足施组总工期安排施工总进度计划满足施组计划 单位工程施工进度计划满足施组计划 阶段进度计划满足施组计划 各级进度计划的保证措施得到有效保证 施工总平面布置现场平面布置图的内容基本按施组布置 施工现场平面布置管理内容基本按施组、标化策划内容管理 分包管理总包管理内容明确总包对分包的配合明确分包完成工作情况明确 施工技术组织措施内容基本按施组内容进行组织措施基本按施组内容进行
下些什么? 陆埠镇中心小学 校园安全工作检查记录 没有落日般的瑰丽，没有流云般的飘逸，但可以有水晶般的清纯与透明。没有大山般的巍峨，没有湖水般的轻柔，但可以有岩石般的坚毅与稳重。没有大海般的浩瀚，没有瀑布般的飞泻，但可以有泥土般的朴素与随和。
下些什么? 陆埠镇中心小学校园安全重点部位周检查记录表 学校名称（公章）：第周负责人签字： 没有落日般的瑰丽，没有流云般的飘逸，但可以有水晶般的清纯与透明。没有大山般的巍峨，没有湖水般的轻柔，但可以有岩石般的坚毅与稳重。没有大海般的浩瀚，没有瀑布般的飞泻，但可以有泥土般的朴素与随和。
下些什么? 陆埠镇中心小学校园安全重点部位月检查记录表 学校名称（公章）：时间负责人签字：填表人 没有落日般的瑰丽，没有流云般的飘逸，但可以有水晶般的清纯与透明。没有大山般的巍峨，没有湖水般的轻柔，但可以有岩石般的坚毅与稳重。没有大海般的浩瀚，没有瀑布般的飞泻，但可以有泥土般的朴素与随和。
下些什么? 陆埠镇中心小学校园安全重点部位周检查记录表 没有落日般的瑰丽，没有流云般的飘逸，但可以有水晶般的清纯与透明。没有大山般的巍峨，没有湖水般的轻柔，但可以有岩石般的坚毅与稳重。没有大海般的浩瀚，没有瀑布般的飞泻，但可以有泥土般的朴素与随和。
下些什么? 陆埠镇中心小学校园安全重点部位周检查记录表 没有落日般的瑰丽，没有流云般的飘逸，但可以有水晶般的清纯与透明。没有大山般的巍峨，没有湖水般的轻柔，但可以有岩石般的坚毅与稳重。没有大海般的浩瀚，没有瀑布般的飞泻，但可以有泥土般的朴素与随和。
下些什么? 陆埠镇中心小学校园安全重点部位周检查记录表 没有落日般的瑰丽，没有流云般的飘逸，但可以有水晶般的清纯与透明。没有大山般的巍峨，没有湖水般的轻柔，但可以有岩石般的坚毅与稳重。没有大海般的浩瀚，没有瀑布般的飞泻，但可以有泥土般的朴素与随和。
融科智地北京公司 综合管理部日常工作一览表 ?部门工作 ?前台文员岗工作 ?总经理室秘书岗工作 ?人事管理岗工作 ?档案管理岗工作 ?网络信息管理岗工作 ?司机岗工作 二零零七年十一月整理
部门日常工作一览表 序号事项完成标准备注 每年必做工作 １公司会议（活动） 的策划、组织与实 施1、会议组织小组的成立，项目组长的 确定，分工表的制定（计划） 2、计划实施（见“会务工作安排细则”） 3、总结（组长牵头组织总结会） 年中、年底 会议后一周内 2圣诞节、新年公司 办公环境的布置 办公环境设计、物品购买及布置12月10日前完成 每月必做工作 １办公工位检查1、组长：李萌，组员：范丽耘、李静 2、实施（见《办公环境检查细则》） 3、总结（组长牵头组织总结会）每周一下班检查周二公布检查结果 每周必做工作 1部门周例会各岗位汇报工作完成情况及工作计划， 部门经理提出建议 周一 每日必做工作 不定期工作 1新员工入职手续 的办理见《新员工入职相关责任人职责一览表》 半天内完成与我部门 相关工作 2新员工入职手续 的办理 见《员工离职转单》 3文化墙建设文化墙的建立、更新（见《文化墙建设管 理办法》） 今日事今日毕
前台文员岗日常工作一览表 4 网站建设 网站的建立、更新（见“网站建设管理办 法”） 待网站公开后公布 5 读书角建设 读书角的管理、图书的更新（见《读书角建设管理办法》） 6 开发通讯供稿 组织员工向开发通讯供稿，并做好编辑工作 接到融科通知一周内 序号 事项 完成标准 备 注 每年必做工作 1 报刊杂志的订购 统计订阅报刊的种类、数量并订 购 年底 今日事今日毕
三合一体系检查表编制要点 1、查公司是否建立管理体系； 2、查过程/要素是否已充分识别和展开； 3、查外包过程是否已明确； 1、查管理体系结构是否合理(明确)； 2、是否编制了手册，编制多少程序文件，设计了多少表格； 3、建立了这套体系是否符合标准、是否结合企业实际情况； 4、查文件是否已能满足组织需要、是否具有可操作性； 1、查是否建立了有效文件清单（公司、本部门），有效文件清单内容是否齐全、版本有效； 2、查三份文件的编制、审批情况（可以从收、发文登记中找出最近的文件）； 3、查文件的收、发登记（所有的文件是否受控，如图纸的发放、标准的发放）； 4、查文件的标识、编目； 5、查文件的使用与保管； 6、查文件的复印、复制、拷贝的手续； 7、查文件的评审记录； 8、查文件的更改与作废处理； 9、查有效文件是否及时传递到施工现场等最底层（技术交底、方案等）； 1、查是否有记录控制清单，完整、齐全（主控部门：同文件清单双份）（文件是依据、记录是证据）； 2、查质量、环境、职业健康安全记录收集是否及时，与工程同步； 3、查记录填写是否规范（样本数量为3-12份，空格无内容打上斜线）； 4、查记录的编写、编目、标识； 5、查记录的保管（借阅、批条）； 6、查记录的归档（受潮、变质、损坏、防盗防蛀、防鼠）；
1、查最高管理者是否向广大员工传达适用的国家法律、法规和顾客要求的重要事件； 2、查是否进行了管理评审（评审谁主持、内容、意见是什么）； 3、是否制定了管理方针（管理方针如何考虑的）； 4、目前资源配置是否满足企业发展要求； 1、谈谈如何体现以顾客为关注的焦点，问总经理、分公司经理（1、招投标时对顾客的要求是否理解； 2、施工过程中如何满足顾客要求，进度、质量、工期、安全、环境、体系、施工组织设计、方案、交底、员工等等； 3、保修阶段的投诉、维修、处理；）； 2、是否了解顾客对我们的满意程度； 1、方针是否体现了三个承诺（顾客、产品、环境）、一个追求（持续改进）； 2、方针是否向广大员工传达； 3、抽3-5个样本（人），是否对公司管理方针了解； 1、查是否制定了公司、部门、分公司、工程处、项目部的目标、指标； 2、目标、指标的设置是否合理、是否量化； 3、目标、指标是否有考核、评价办法（明确由谁评价：计划、实施、检查）； 4、对目标、指标是否有考核评价记录； 5、转过程监视程序； 1、查是否有环境因素清单、重大环境因素清单； 2、查环境因素识别方法、评价方法是否正确； 3、查环境因素识别的内容是否齐全； 4、查环境因素是否有更新； 1、查是否有危险源因素清单、重大危险源因素清单； 2、查危险源因素识别方法、评价方法是否正确； 3、查危险源因素识别的内容是否齐全； 4、查危险源因素是否有更新；
综合管理部会议纪要文档2篇 Minutes of meeting of general management department 编订：JinTai College
综合管理部会议纪要文档2篇 前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙 性和介绍性的文件。包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便 于向上级汇报或向有关人员传达及分发。本文档根据会议纪要内容要 求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载 后内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘 Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：综合管理部会议纪要文档 2、篇章2：社保综合业务会会议纪要文档 篇章1:综合管理部会议纪要文档 会议时间：xxxx年xx月xx日下午2:30 会议地点：第二会议室 参会人员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
会议听取了各室负责人近期工作汇报，就存在问题及下步工作的开展进行了部署，现将会议纪要如下： 一、xxx负责与xxx联系尽快完成北门卫的建设工作，购置办公桌与供应联系确保质量，接电工作与xxx联系;内保科根据xx的实际情况制定岗位人员轮换时间;统一出厂xxxxxx 样式、保证每辆车都打xx;加强熟料库周围的车辆管理，杜绝堵车现象;xx期间加强巡逻、现场管理，注意防火防盗工作;继续重视月度考试，每个人连续三个月均达到85分以上可申请全部人员转为季度考试，个人成绩连续三个月均为90分可转为季度考试; 二、因工作调动职工餐厅现由xxx负责;卫生区域按人划分并制定相应考核;餐厅厨房禁止无关人员随意进入，一经发现考核餐厅相关责任人; 三、禁止外来人员随意进入中控楼使用卫生间、打水; 四、单身公寓一楼北侧两个较大宿舍温度过低，xxx与xxx联系是否可以增加暖气数量; 五、xxx负责更换招待所与单身公寓门锁，在价格合理的前提下必须保证锁芯质量;厂区道路硬化已经完成，尽快落实厂区绿化设计;做好假期清扫队的管理工作;
目录 制度文件编制/修订/废止确认表 (3) 制度评审表 (4) 证照原件借用申请表 (5) 参加社会团体（协会）审批表 (6) 参加社会团体（协会）活动效果评价表 (7) 各单位负责人述职评价内容及标准 (8) 各单位组织绩效考核结果反馈表 (9) 各单位负责人绩效考核结果反馈表 (9) 绩效考核结果申诉意见书 (10) 组织绩效考核沟通反馈意见表 (11) 个人绩效考核沟通反馈意见表 (12) 员工业绩评价表 (13) 员工民主测评表 (14) 员工年度考核评定表 (15) 员工职业生涯自我规划 (16) 总部部门年度考核评价表 (23) 总部部门过程考核考核考评委员会评价表 (24) 总部部门过程考核二级单位评价表（一） (25) 总部部门过程考核二级单位评价表（二） (26) 总部部门过程考核部门评价表 (27) 年月度员工考勤表 (28) 假期审批表 (29) 出差审批表 (30) 员工内部提前退休审批表 (31) 供养直系亲属死亡丧葬补助费支付审批表 (32) 经营难度系数对应表 (33) 经营目标完成度系数对应表 (34) 降低个人缴费比例申请表 (35) 员工学历进修申请表 (36) 员工自考学历认定表 (37) 因公出国申请表 (38) 员工档案查（借）阅审批单 (39) 公司人力资源需求申请表 (40) 二级单位招聘报备表 (41)
员工录用审批表 (42) 员工试用期考核审批表 (43) 劳动合同解除／终止审批表 (44) 员工工作交接单 (45) 员工岗位工作移交清单 (46) 员工录用审批表 (47) 属地化员工（）年度社保缴费基数申报表 (48) 帮困基金申请表 (49) 劳动争议调解申请表 (50) ______办公基地__号楼办公用房使用确认书 (51) 公务车使用审批单 (52) 出省公务车使用审批单 (52) 车辆维修审批单 (53) 文件批办卡片（表单） (54) 会议签到表 (55) 用印审批单 (56) 开具介绍信申请单 (57) 用印预约申请单 (58) 印章备案表 (59) 归档印章使用申请单 (60) 携印外出使用审批单 (61) 机关文明礼仪行为规范考核现场检查记录单 (62) 单宿退房验收表 (63) 年月单宿收费明细表 (64) 归档登记表 (65) 卷内目录 (67) 备考表 (68) 全引目录 (69) 公司档案借用申请单 (70) 档案销毁清单 (71) 效能监察立项审批表 (72) 效能监察报告审批表 (73) 礼品上交登记表 (74) 物品、礼品领用单 (75)
工程名称检查部门 检查 项目 施工 目标 施工 组织 与部 署 . 施工组织设计实施情况检查记录表 检 查 日 期 检 查 人 员 编制情况检查情况 工期、质量、安全生产、文明施工 和职业健康安全管理、科技进步和创优 目标、服务目标 各项目标的内部责任分解 项目管理组织机构 项目管理模式项 目管理人员配备 项目劳务队（施工队）安 排 施工 施工区段的划分 施工顺序 第部署 施工任务划分 主要施工技术措施 一部分 施工准备工作组织及时间安排 技术标准准备 图纸会审准备 技术 施工过程设计与开发准备 检验批的划分 配合比设计 项目 人员 组织
. 资源 准备施工 准备 现场 准备 施工 方案 准备 施工 进度 计划 定位桩接收和复核 机械设备 劳动力 工程用材 周转材料 预制加工品 试验与计量器具 其他施工设施 任务安排 施工方案的确定施工方案的编制完成情况 总工期安排 节点工期要求 施工总进度计划 单位工程施工进度计划 阶段进度计划 各级进度计划的保证措施 施工现场平面布置图的内容总平 面 施工现场平面布置管理内容布置 总、总包管理内容 分包 管理总包对分包的配合 分包完成工作情况 内容 施工 技术组织措施 组织检查改进 措施 责任划分 工程质量 保保证措施
证 措 施 新技 术、第新工二艺、部新材分料和 新设 备应 用附 加 内 施工容 风险 防范 工程 创优 计划 及 保证 措施 . 安全生产保证措施 文明施工、环境保护措施 雨期、台风、 暑期高温与夜间施工保证措施 施工方法 应用部位 注意事项 经济效益和社会效益的预测 理论和试验研究实施方案 预期成果及鉴定评价 对各种可能发生的风险的 综合预测 项目施工风险 风险防范对策 紧急预警方案 风险管理责任 工程创优计划的编制 当有 创优 创优组织机构 目标 时 创优保证措施
检验科生物安全工作检查记录表 实验室名称：检查日期：年月日
检查人员签字：
实验室意外事故应急演练方案 一、目的 为进一步做好病原微生物实验室生物安全防护工作，保障实验安全、人员安全和环境安全，防范各类安全事故，堵塞安全漏洞，确保实验室在应对重大传染病疫情以及开展检测工作时能以安全、有效和高质量运作，进一步提升实验室工作人员的专业技术素养和生物安全防护水平，检验科于3月18日上午举行了一次生物安全事故处理应急演练。 二、演练内容 病原微生物意外事故处理 三、演练地点 实验室实验区 四、演练组织机构以及职责分工 指挥部：负责本次演练的组织领导，制定演练方案，指挥协调各参加科室，指挥整个演练活动，对演练活动进行评估。 总指挥： 副总指挥： 演练办公室：负责落实指挥部的有关指令以及演练的具体事务。 主任： 参加科室及人员：检验科全体，后勤科主任以及负责垃圾焚烧安全保卫人员，科主任以及负责消杀人员，结防门诊部主任 五、演练物质及保障 由后勤科、科负责消杀物品以及设备的准备。 六、演练规则 1、参加演练的科室和人员必须按照真实事件对待，服从指挥部现场指挥与协调。 2、参加演练的科室和人员必须安全防范，防止意外发生。 3、认真做好相关报告记录的填写。 七、演练情景设计及演练程序 1、意外事故情景：在检验室实验区，一名工作人员不慎将用于培养的沙门氏菌的新鲜增菌肉汤溢洒于地面上，造成了一个具放射状的约30×30cm的污染面，但并未造成工作人员人体本身直接污染。 2、事故报告
2.1、事发后，当事人员立即向检验科主任汇报事发经过并请示处理方式。 2.2、检验科主任立即将事故情况报办公室， 2.3、办公室立即启动《应城市疾病预防控制中心实验室意外事故应急预案》，将事故情况报告实验室生物安全应急领导小组，并由组长成立指挥部。 3、现场处理 3.1领导及相关人员马上赶赴现场，并立即指派办公室填写实验室意外事故报告单，向上一级主管部门(卫生局及CDC)上报现时情况。 3.2、关闭所有对外门窗，现场相关人员立即疏散撤离，即时设立警戒区域，后勤科人员在警戒区域外戒备，禁止其他人员进入； 3.3、划定隔离区域，对污染现场所有人员进行隔离； 3.4、全副防护装备的清洁消毒人员迅速进入污染现场，在污染区域设立“生物危害，禁止进入”的标识，使用有效氯含量0.5%～1.0%的含氯消毒液将污染区覆盖，并将消毒面积扩大至二倍或以上面积，消毒作用时间60分钟以上。 3.5、清洁消毒人员清理完毕，立即沿安全通道撒离至指定区域，将每种在污染区域用过的用品进行彻底清洁消毒，并将其放置于双层塑胶袋中严密包装封闭，装载于有明确标识的全封闭的坚硬不外露的感染性废物桶内，立即通知后勤科派遣专门人员对物品进行焚烧或妥善处理，清洁消毒人员还要在指定场所洗手、淋浴、消毒。 3.6、依照应急预案程序进行周围环境污染控制，生物危害风险评估，相关人员医学观察，事故记录和总结报告。 八、终止演练 演练办公室主任向总指挥报告，演练已经按照预定计划完成，请示总指挥宣布演练终止。 九、考核评估与总结 演练办公室主任在演练1周内写出评价总结报告，并在其后主办相关人员的学习培训。
设备管理综合记录（E D2-4） （QP-SCAT-6.3-12） 单位： 四川安东油气技术服务有限公司 年月日—年月日
填写说明 一、设备管理年度计划 按照公司年度设备管理工作安排，于年初组织开展一次设备管理活动，全面、合理部署本单位在本年度内的设备工作任务内容、奋斗目标。 二、设备管理小组、网络结构、人员信息登记表 当设备管理小组人员发生变化时，要及时更新。 三、设备管理小组活动记录 设备由队长或班长主持，每月至少1次。 设备管理小组活动的时间及内容为：（1）制定本单位年度设备管理工作计划，明确各岗位设备管理职责、制定年度设备管理各项目标；（2）每月末对本单位设备、资料、人员、配件、辅助设施等方面进行一次全面检查（检查发现的主要问题记录在“设备、设施月检记录”中）及时收集各岗位意见，填写到活动记录中。（3）迎接上级设备管理检查前，本单位要开展一次迎检具体安排、部署。 四、岗位练兵记录 在岗位练兵记录中需要预案计划，练兵记录，成果总结，存在问题，可将平时的设备的保养维护室内讲课培训纳入该项记录中。 五、设备、设施月检记录 由队长或班长主持，每月末进行1次，要针对本单位设备、设施台帐以及资料、操作人员、配件管理等方面进行全面、逐项检查，没有问题的设备也必须填写，确认无问题。 六、设备的保养、维修记录 对设备进行了一保、二保、维修后需要将相关信息进行填写，填写要求及时准确。 七、设备、设施台帐 填写时注意以下三点：（1）表中内容必须填写齐全、准确，尤其对新购设备设施，要及时录取铭牌、使用说明书中相关内容。（2）自编号的填写方法：按照设备部统计的牌照进行填写，辅助设施由队站自行编号。（3）当有设备调出、调入时，在“备注”栏内注明日期、来源。 八、设备管理奖罚记录 及时填写以下内容：（1）公司对本单位、个人的表彰奖励、监督通报等处理情况；（2）本单位根据日常检查、月度检查情况，按照本单位设备管理奖罚办法，对相关责任人的奖励、处罚情况。
综合管理部工作手册 1、目的和围 1.1目的 本部室根据燕山华龙建筑工程《质量环境职业健康安全管理手册》第一版（第二次修改），《程序文件》第一版（第二次修改）的要求。制定本部室工作手册，以达到以下目的：通过工作手册的建立和实施，规本部室的各项工作，使本部室的各项工作质量不断提高，确保本部室工作目标、指标的顺利完成，为公司年度目标、指标的实现起到保证作用。 1.2适用围 本工作手册适用于综合管理部的质量环境职业健康安全管理职能。 2、引用标准和文件 2.1GB/T19001-2000质量管理体系要求 2.2 GB/T24001-2004环境管理体系要求及使用指南 2.3 GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规 2.4燕山华龙建筑工程《质量环境职业健康安全管理手册》第一版（第二次修改） 2.5燕山华龙建筑工程《质量环境职业健康安全程序文件》第一版（第二次修改） 2.6燕山华龙建筑工程有关规章制度。 2.7相关法律法规及其他要求。 3、术语和定义 3.1部门负责人：指综合管理部部长 3.2员工：指本部室担任不同岗位的工作人员。 4、质量、环境、职业健康安全管理体系 4.1总要求 综合管理部在日常工作中对本部室主控及相关过程加以管理，按照质量、环境、职业健康安全管理体系文件实施，保持和持续改进。并对各部室的过程执行情况、法律法规和其他要求的合规性评价等工作进行监视和测量，体现公司管理体系运行的有效性。部室负责人应经常组织员工学习，使综合管理部员工明确本部门工作程序和各项工作的目标指标。 4.2文件要求 4.2.1总则：本部室质量、环境、职业健康安全管理体系文件包括： a.《管理手册》第一版（第二次修改） b.《程序文件》第一版（第二次修改） c.《工作手册》、《法律法规及其他要求清单》、《相关管理制度》 d.体系运行中的记录和表格 4.2.2质量、环境、职业健康安全手册 见《质量环境职业健康安全管理手册》第一版（第二次修改）。 4.2.3文件控制 综合管理部依据《文件控制程序》要求做好文件控制工作。 a.每年组织进行一次文件评审，使文件适用于管理体系的运行，体现公司管理体系运行 的适宜性； b.确保各使用场所使用有效版本； c.定期检查各部门文件保存、使用情况。 4.2.4记录控制 执行《记录控制程序》，并做到： a.确定本部室有关的记录，对其进行收录、编目便于检索。
综合管理检查表 受审部门： 审核依据审核内容审核方法审核结果 4.2文件要求4.2.3文件控制 6.2人力资源6.2.1总则 6.2.2能力、意识和培训1.文件发布前是否组织相关部门评审，以确 保文件的适用性、完整性、协调性？ 2.组织文件批准权限是否按文件类别、适用 范围、所处层次确定相应的批准人？所有 文件发布前是否得到批准，以确保文件的 适宜性、有效性？ 3.文件是否得到及时更改？文件更改前是 否得到评审和批准？ 4.不同类型、状态（如修改、外来文件）的 文件是否按规定进行标识，保持清晰，易 于识别和检查？ 5.组织文件保管是否指定设施、场所、人员， 能确保文件不损坏、不丢失、及时提供？ 6.组织是否建立文件档案？文件归档、整 理、鉴定/评审、保管、利用是否受控？ 1.各个岗位的任务、性质及要求是否确定？ 是否根据履行岗位职责所要求的能力安 排人员？ 2.是否从教育、培训、技能和经历等方面评 价工作人员的能力或进行人力素质测 评？ 3.是否对所有人员的能力状况、培训和教育 情况的资料进行保存？ 1.组织对岗位基本培训要求是否确定？主 关键岗位上员工是否达到岗位要求？ 2.组织是否为满足组织发展、个人成长，必 须具备的知识经验能力提出新的培训要 求？ 3.组织培训资源（包括师资、教材、场所、 设施、经费、工具等）是否充足适宜？ 4.根据组织确定的培训要求是否安排计划、 组织分层分类培训，确保按需培训、学以 致用？ 5.组织员工是否建立保持了教育、培训、技 能、和经历的记录？ 现场询问负责人 员，并对文件进行 随机抽样 现场询问负责人 员，检查是否保存 有人事档案 现场询问负责人， 并审核是否有进行 人员能力培训的记 录 审核部门审核日期审核员陪同人员
综合管理部工作总结六篇 综合管理部工作总结六篇 篇一 一、工作回顾 （一）强化自身建设，规范内务管理，促进综 合部工作规范有序运转。 （二）对内对外加强调查研究，做好领导参谋，及时为领导决策提供信息服务。 （三）“四大沟通协调”工作，营造了良好内外部工作环境，为工程建设扬帆引航 综合部是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽，综合部工作无小事，事事处处都代表着公司的形象。公司始终把加强 综合协调作为发挥综合部职能的关键点来抓，切实加强了“四大沟 通协调”工作：一是加强与上级直管部门、地方政府、兄弟单位之 间的工作沟通和协调，及时了解上级工作动态和要求，学习借鉴各 兄弟单位的先进经验，积极争取、融合各方面有力因素为工程建设 服务；二是加强公司与各部室之间的沟通协调。逐步规范了周例会、总经理办公会制度，通过推行督查督办制度，对公司布置的重点工 作加强跟踪协调、催办、反馈，确保公司重点工作有布置、有检查、有落实、有反馈，形成督查督办闭环管理；三是加强各部室之间的 协调。积极化解矛盾，形成合力，营造团结向上的工作氛围，使得 各部门的职能得到充分的发挥；四是重点加强了与地方农事关系的 沟通协调。积极与市土地管理局、镇政府及各个村支部联系，促使 工程征租地工作顺利进行。仅工程大件组合场、备品存放场问题， 通过与建材公司谈判，节约用地80余亩；同时，配合泰安供电公司、山东送变电公司积极与地方12个村庄就线路施工问题沟通商谈，为 工程按期投产发电争取了宝贵时间。
（四）“两个结合”，进一步强化了服务意识，提高了服务水平 坚持把提高服务水平作为一项经常性的工作来抓，在后勤保障服务方面坚持做到“两个结合”：一是全面服务与重点服务相结合。 在为干部员工提供优良的工作环境和生活环境，搞好全面服务的基 础上，重点保证对公司领导的服务，解除领导后顾之忧，让领导全 身心投入工作；二是对内服务与对外接待相结合。对内服务员工， 不断改善服务质量、提高服务水平。全面做好档案管理工作，对图纸、设备资料及与施工单位、监理外来文件分类管理，为员工查阅 提供方便；全面搞好车辆调度与管理、就餐安排、公文起草、收发、传阅等事项，逐步规范了管理程序；对外高质量、高水平的做好对 外接待工作。特别是去年至今，综合部全面参与负责了集团公司周总、朱总、李总、刘总、陈总、郭组长等领导先后来工地视察的接 待服务工作，圆满完成了接待任务，得到集团公司领导的一致肯定 和赞扬。 总之，我们在过去的工作中取得了一些成绩，但作为一个“年轻”的公司，与集团公司要求相比，与兄弟单位相比，仍存在一些不足，主要表现在：一是内部管理有待进一步加强；二是信息调研有待进 一步提高；三是办公室人员全局观念、服务意识、服务水平有待进 一步增强。我们决心在今后的工作中，继续戒骄戒躁，发扬团结务实、开拓进取的精神，为把我公司综合部工作不断推向新水平而努 力奋斗！ 一是做公司部室的好榜样。进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事及时答复，进一步改善 服务态度，提高服务质量。 二是进一步提升工作价值，当好参谋助手。增强工作策划意识、提高策划能力，对于关系公司发展和稳定的重要问题积极思考、大 胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参 谋助手作用。 三是进一步提高以文辅政的能力。不断提高文字综合水平，加强对公司领导班子意图的了解和掌握，不断提炼、充实、系统归纳，
综合安全检查表 检查人员：检查时间： 序号检查内容检查依据检查要求 检查结果 符合不符合及主要问题整改要求整改结果 1 是否签订安全目标责 任书，并进行考核。 《安全生产 责任制管理 制度》要求 建立健全安全生产责任 制，签订安全目标责任 书，并进行考核。 2 安全生产领导小组是 否定期召开安全生产 会议，并有记录。 《安全生产 责任制管理 制度》要求 建立安全生产领导小 组，定期召开安全生产 会议，并做记录。 3 是否落实岗位安全生 产规章制度和安全操 作规程。 《安全生产 法》第四十五 条， 建立健全安全生产规章 制度和岗位安全操作规 程，并落实。 4 是否定期进行安全宣 传和教育，并建立培 训档案、记录。 《安全生产 法》第21条 定期进行安全宣传和教 育，并建立培训教育记 录。 5 新进员工是否经过三 级安全教育 《安全生产 教育培训制 度》要求 新近员工应经过认真的 三级安全教育考核合格 后方可上岗。 6 是否建立生产设施台 帐，对生产设施进行 规范化管理。 《生产设备 设施安全管 理制度》 落实生产设施管理制 度，建立台帐，并定期 检查和维护保养。 7 是否建立特种设备和 特种作业人员台帐和 档案，定期检测。 《特种设备 安全管理制 度》要求 落实特种设备和特种作 业人员管理制度，建立 台帐和档案，定期检查 和维护保养。 9 检维修作业现场是否 做到“工完、料净、 场地清”。 《施工和检 修安全管理 制度》要求 检维修作业现场应做到 “工完、料净、场地清”。 1 0 各种防护器具是否定 点存放，定期校验和 维护。 《安全警示 标志和安全 防护管理制 度》要求 各种防护器具应定点存 放，并有专人保管，定 期校验和维护。 1 1 是否定期对生产活动 进行安全隐患检查， 并及时进行隐患整 改。 《安全生产 法》第十七条 公司各部门应定期组织 进行安全检查，并做检 查记录，并及时消除隐 患。 1 2 是否建立隐患整改台 帐。 《隐患排查 治理管理制 度》要求 应建立隐患整改台帐。 1 3 现场安全警示标志是 否符合要求 《安全警示 标志和安全 防护管理制 度》要求 现场警示标志应齐全， 规范 其他安全隐患： 检查考核意见： 检查单位负责人：被检查部门负责人：
（企业管理套表）管理表格 篇
第三编管理表格篇 第壹章宾馆酒店综合管理表格 01当天备忘的重点 02当天领导的行动掌握表 03当天部属的行动掌握表 04日程表 05壹年重点实施日程表 06壹周日程表 07四季日程表 08三年计划日程表 09日程检查表 10每日行动管理表 11行程表拟定法检查表 12每月、每日行事预定表 13行动预定表 14领导和部属的休假掌握表 15工作说明表 16职位规范表 17职员签到簿 18纪律处分通知单 19员工奖惩月报表 20年度会议计划表 21年度例行事务会议安排表 22会议室使用申请表 23会议登记簿
24会议通告单 25会议通知 26会议议程表 27会议记录表(壹) 28会议记录表(二) 29议决事项检查表 30会议决定事项催办通知单31会议决定事项实施管理表32员工出差申请单 33业务员出差申请单 34出差通知单 35预支差旅费申请单 36差旅费请领单 37出差旅费清单 38差旅费支付明细表 39物品请修单 40物品报废单 41物品减损单 42办公用品领用卡 43办公用品领用单 44办公用品耗用统计表 45个人领用文具用品统计表46影印文件申请单 47商务中心设备出租通知单48商务中心营业日报表 49商务中心借用表 50长途电话开通记录表
51部门长途电话签认表52参观许可证 53来宾出店登记表 54来宾来店通知单 55接待用餐申请表 56接待申请及方案表 57安全管理实施计划表58用电安全检查表 59安全检查表 60工作安全改善通知单61工作安全检查表 62危险工作安全同意书63工伤方案单 64灭火器定期检查记录表65文件目录清单 66收(发)文编号登记表67收(发)信登记簿 68送件登记簿 69文件传递单 70交办事项登记簿 71公文传递单 72呈签单 73内部联络单 74内部业务便笺 75复印文件登记表 76(机密)文件保管备查簿77人事资料记录表
学校安全隐患排查情况记录表
学校安全隐患排查情况记录表学校排查时间： 排查人员： 项目内容检查情况整改措施备注 （一）学校安全制度的健全和落实情况1、检查学校安全工作责任制的落实情况；学校是否建立主要负责人、分管负责人、安全管理机构或校园安全管理人员、岗位安全责任制，安全责任书有没有层层签订落实，相关责任有无到岗、到人。 2、检查有关中小学安全管理办法等制度的执行落实情况；各项安全管理制度的学习、宣传和培训情况，师生对各项制度的知晓率，日常管理中各项安全制度是否落实到位。 3、检查学校门卫、巡逻、值班制度的落实情况。 4、检查学校制订和完善安全应急预案情况；有没有结合本地本校实际，做到一校一预案，并举行针对性的演练。 （二）学生接送车安 全 管理工作1、检查学生接送车安全管理工作.有无严格执行接送车辆和驾驶人员的准入制度，检查接送车辆和驾驶人员档案。 2、检查学生接送车违规行为；重点检查当地的学生接送车有无存在“黑车”接送和“超载”现象。 3、检查学校交通安全教育工作。 4、检查校门口学生上下车秩序和安全设施情
况。 （三）学校食品卫生管理工作1、检查学校食堂卫生工作；按照《学校卫生工作条例》要求，重点对食堂的布局、防蝇防鼠和消毒等设施设备、食堂人员的健康证、操作规范和物品采购流程等进行检查。 2、检查校内饮食店的食品安全情况；检查有无卫生许可证。有无“三无”食品。 3、检查学校对食堂食品卫生工作的监管情况。 4、检查有无发生食物中毒。 续表 项目内容检查情况整改措施备注 （四）学校饮用水安全1、检查学校饮用水水源情况：是否采用城镇统一管道供应的自来水，如果是学校自备水源，水源选址是否合理，消毒和安全措施是否到位，是否进行日常维护管理。 2、检查饮用水水质情况：是否达到国家饮用水卫生标准。 （五）学校传染病等疾病1、学校医疗设施配置情况：学校是否设立医务所，有没有配置必要的医疗设施。 2、学校传染病等防控制度建立情况：学校有没有建立应付突发公共卫生事件的应急预案，是否及时了解和报告传染病疫情信息。
隐患排查工作记录 储存易燃易爆物质的场所： 人员密集场所（同一时间容纳30人）： 平面布置简图：（可要求企业提供平面图，至少要有厂区的总平面图）
不应有厂房、仓库与员工宿舍合用同一座建筑物，或 在厂房、仓库内住人，建筑物楼顶有住人房间等现象 易爆性粉尘：（1）金属（如镁粉、铝粉）；（2）煤炭 （如活性炭和煤）；（3）粮食（如小麦、淀粉）；（4） 饲料（如血粉、鱼粉）；（5）合成材料（如塑料、染 ；（6）家副产品（如棉花、烟草）；（7）林业品（如 粉纸、木粉）等粉尘严重，治理效果差或不能治理， 而且电气设备不是整体防爆的，应列为重大隐患 喷涂、调漆、粉末喷涂等场所应进行有效分隔，电气 设备及线路应是整体防爆的 不应有临时搭建建筑影响消防救援情况 锅炉房、油罐、空压机储气罐等危险性较大的设备应 单独布置，不应设置在厂房、仓库、宿舍、办公楼内 危险化学品仓库储量≥5t，应独立设置并与建筑间保持 足够的防火距离 现场发现的其他危害较大（可能发生群死群伤）的隐 二生产厂房和作业场所建筑物 排查内容是否 符合 问题描述
房内有明火和高温的部位；甲、乙、丙类厂房（仓库）内布置有不同火灾危险性类别的房间，应采用耐火极限不低于2.00h的防火隔墙与其他部位分隔，墙上的门、窗应采用乙级防火门、窗，确有困难时，可采用防火卷帘。 附设在建筑物内的消防控制室、灭火设备室、消防水泵房和通风空气调节机房、变配电室等，应采用耐火极限不低于2.00h的防火隔墙和1.50h的楼板与其他部位分隔；设在丁、戊类厂房中的通风机房，应采用耐火极限不低于1.00h的防火隔墙和0.50h的楼板与其他部位分隔。 距下方相邻地板或地面1.2m及以上的平台、通道或工作面的所有敞开边缘应设置防护栏杆。 在平台、通道或工作面上可能使用工具、机器部件或物品场合，应在所有敞开边缘设置带踢脚板的防护栏在酸洗或电镀、脱脂等危险设备上方或附近的平台、通道或工作面的敞开边缘，均应设置踢脚板的防护栏 当平台、通道及作业场所距基准面高度小于2m时，防护栏杆高度应不低于900mm；2-20m时，防护栏杆高度应不低于1050mm；≥20m时，防护栏杆高度应不1200mm。 在扶手和踢脚板之间，应至少设置一道中间栏杆，中
汇总表 地区名称(公章） 在建工程项目数量 房建工程市政工程其他工程总数检查工程项目数量 房建工程市政工程其他工程总数 危险性较大分部分项工程检查数量基坑支护及土 方开挖 脚手架模板支架 建筑起重 机械 其他总数 发出整改通知数量 已完成整改数量正在整改中数量总数 发出执法文书数量发出扣分通知 书数量 发出罚款处 罚数量 发出停工通知书 数量 其他总数 填报人：填报日期：年月日联系电话：
工程概况表 工程名称 建筑面积（m2）造价（万元）结构类型工程所在地建设单位施工进度 施工单位 施工单位资质 项目经理注册证号 监理单位 监理单位资质 总监理工程师注册证号 安全监督机构 检查人：检查日期：
基坑支护及土方开挖工程专项检查表 序号检查项目检查内容检查要点检查情况备注 1 施工图设计依据 是否依据现行有关规范技术标准及勘 察设计资料进行设计 □是□否 2 技术审查施工图是否经审查合格□是□否 3 设计变更有重大变更是否重新审查□是□否4 专项施工方案方案编制 方案编制人是否为相关专业技术人员□是□否 5 方案是否依据规范标准编制□是□否 6 方案审批、论 证专项方案审批人是否为企业技术负责 人 □是□否 7 超过规模的工程是否组织专家论证，论 证后的修改有无再次审批 □有□否 □无此项 8 安全技术交底交底人 交底人是否为负责项目管理的技术人 员 □是□否 9 被交底人接受交底人是否班组全员并签名留证□有□否 10 方案落实情况基坑开挖情况是否存在超挖现象□有□否 11 开挖顺序开挖顺序是否与支护方案一致□一致□不一致 12 排水、降水排水、降水措施是否与支护方案一致□一致□不一致 13 支护构造支护形式、构造是否与支护方案一致□一致□不一致 14 基坑监测监测开展情况是否开展基坑监测□是□否 15 第三方监测是否由具有资质的单位编制规范的观 测方案 □是□否 16 监测报警发现基坑异常时通报是否及时□按监测方案及时报警□未按方案及时报警 17 验收情况加验收人员人员资格是否符合有关规定要求□是□否 18 实测实量验收是否实测实量□是□否 19 签章情况人员签名、盖章是否符合有关规定要求□是□否检查人：检查日期：