pmp考试真题模拟试题精选及详细解答
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完整版)PMP考试真题练习题及答案PMP考试真题练题及答案(一)1.哪项最能体现项目的特点?A。
运用进度计划技巧 B。
整合范围和成本 C。
确定期限 D。
利用网络跟踪2.作为一个项目经理,你要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑,这个纪念碑预计可以持续几个世纪。
在这种情况下,认为项目是暂时性的说法:A。
不适用,因为这个项目的结果是持久的 B。
不适用,因为这个项目要建造的产品是持久的 C。
认为项目团队将比本项目要长寿 D。
不适用,因为这个项目不是在短期内就可以完成的3.以下关于项目特征的说法都正确,除了:A。
临时性说明项目的机遇和市场机会短暂 B。
重复部件的存在也适用于项目独特性的特征 C。
渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的D。
渐进明细的结果常常会导致范围渐变4.渐进明细的特征通常与哪个项目过程相关?A。
范围规划 B。
范围定义 C。
范围变更 D。
项目计划执行5.以下都是日常运作和项目的共同之处,除了:A。
由人来完成 B。
受限于有限的资源和时间 C。
需要规划、执行和控制 D。
都是工作6.项目管理是一种先进的管理方法,除了:A。
总是涉及具体的产品(服务) B。
是独特的运作方式 C。
具有跨职能调配资源的能力 D。
划分阶段进行控制7.以下哪项是项目的一个实例?A。
管理一个公司 B。
生产一种新的计算机 C。
提供一种技术支持 D。
实施一种全新的经营程序或流程8.以下关于项目的说法都正确,除了:A。
项目是为了维持经营,确定一组目标 B。
项目发生在组织中的所有层次上 C。
项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动 D。
项目可以由一个人组成9.项目管理中的“三重制约”是,除了:A。
质量 B。
时间C。
成本 D。
范围10.以下都是项目管理为了达到项目要求而运用于项目中的内容,除了:A。
知识 B。
风险 C。
技术 D。
手段11.管理一个项目包括以下内容,除了:A。
识别要求 B。
确定清晰而又能实现的目标 C。
权衡质量、范围、时间和费用的要求 D。
PMP第一次模拟考试题目1、下列哪项最佳地描述了正式接受一个项目?A.达到实质性完成B.客户对产品的签字被记录在案C.付出了最终款D.最终可交付成果发送给客户正确答案:B答案解析:“正式”一词表示获得客户的正式签字批准。
只有客户对项目产品的正式接受才算是项目接受。
2、一个活动历时估算,最长要28天,最短要14天,最可能的估算是20天,如果每天的成本是140美元,该活动预计的成本为:A.2 520 美元B.2 940美元C.3 080美元D.3 640美元正确答案:B答案解析:活动的期望时间为(14+21*4+32 )/6=21 (天),因此其成本估算为21*140 =2 940 (美元)。
3、项目团队审查了他们的每月质量测量指标。
干系人要求新产品的投产废品率必须小于1%,若要满足这个要求,项目经理应该使用下列哪一个方法()A.统计抽样B.过程分析C.计划一实施一检查一行动D.标杆对照正确答案:A答案解析:产品废品率<1 %属于统计抽样中变量抽样的应用。
4、在项目执行过程,重要的客户代表因短期出差,要求通过电话会议代替电子邮件了解项目状况,项目经理接下来要做什么?A.更新问題日志B.立即安排电话会议C.更新沟通方法D.更新干系人管理计划正确答案:D答案解析:本题考点:执行过程—管理干系人参与。
当识别了新的沟通需求或无效的沟通方法被取代时就需要更新干系人管理计划。
参见《PMBOK.指南》(第5版)13.3.3.3。
P408。
5、客户提前中止了项目,下列哪种说法是正确的?A.你必须停止所有的工作并解散团队B.你必须与项目团队一起记录经验教训C.你必须让项目团队继续项目中工作,以便让管理层有足够的时间与客户洽谈D.你必须更新项目管理计划以及反映这种变更正确答案:B答案解析:客户提前中止项目,项目取消,需要进行项目收尾过程,以移交项目记录。
6、项目以外的个人破坏主要的可交付成果。
项目经理可以更好地制定下列哪一个文件来预防这个问题?A.范围说明书B.工作分解结构C.干系人管理计划D.项目管理计划正确答案:C答案解析:项目以外的个人破坏主要的可交付成果,这是关键干系人。
PMP考试真题模拟精选及详细解答以下是希赛pmp培训学院,为广大pmp参考学员分享大家分享实用的PMP考试真题模拟精选及详细解答,仅供大家参考学习使用。
1.项目可能出现大量的不同的工作结果。
你需要收集有关这些工作结果的信息,例如发生什么样的成本,产生了什么可交付成果,以及还存在什么突出问题等等。
你需要这些信息是为了什么:a.执行项目计划b.全面的变更控制c.报告绩效d.项目范围认证2.你被任命为你的组织内一个项目经理,负责设计,开发和执行一套企业资源规划系统(即ERP系统)。
你将与组织外的供货商签约,后者提供ERP软件。
你认识到详细规划这些实时系统是成功的关键,因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。
为了帮助项目计划的制定,你应该:a.分析是进行“自造”还是“购买”;b.利用课程知识和以前项目积累的历史信息(数据);c.收益一成分析d.利用项目管理信息系统3.为项目经理,你意识到了项目进展评估会议的重要性。
在项目执行过程中,这些会议:a.应该经常举行以取得对项目执行的目标和达到目标方法上的共识;b.可以减少举行此类会议的频度;c.需得到加强以综合分散的目标的;d.必须定期举行以明确客户的需求;4.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。
你认识到为了项目的成功,你的项目小必须:a.具有关于产品的适当技术和知识;b.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员;c.拥有自动化的项目管理信息系统;d.每周举行一次项目进展评估会议。
5.你是一个大型项目的一位项目经理,领导一个八人高级成员小组,每位成员是他(她)所在领域的技术专家。
这些成员都是具有创造力的人,乐于在工作时不顾及所承担的任务的整个项目时间表中的顺序。
你担心这种非正式的工作方式会危害整个计划,特别是考虑到项目时间表的限制和大量项目界面以及对外部因素的依赖。
你因此召集了一次小组会议讨论工作程序以确保工作的进行得适时并且顺序正确。
在会议上,你将建立:a.时间表管理计划b.工作授权体系c.变更控制系统d.项目管理信息系统6.你得项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗(Monte Carlo)分析。
PMP考试模拟题(一)1.项目可能出现大量的不同的工作结果。
你需要收集有关这些工作结果的信息,例如发生什么样的成本,产生了什么可交付成果,以及还存在什么突出问题等等。
你需要这些信息是为了什么:a.执行项目计划b.全面的变更控制c.报告绩效d.项目范围认证2.你被任命为你的组织内一个项目经理,负责设计,开发和执行一套企业资源规划系统(即ERP系统)。
你将与组织外的供货商签约,后者提供ERP软件。
你认识到详细规划这些实时系统是成功的关键,因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。
为了帮助项目计划的制定,你应该:a.分析是进行“自造”还是“购买”;b.利用课程知识和以前项目积累的历史信息(数据);c.收益一成分析d.利用项目管理信息系统3.为项目经理,你意识到了项目进展评估会议的重要性。
在项目执行过程中,这些会议:a.应该经常举行以取得对项目执行的目标和达到目标方法上的共识;b.可以减少举行此类会议的频度;c.需得到加强以综合分散的目标的;d.必须定期举行以明确客户的需求;4.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。
你认识到为了项目的成功,你的项目小必须:a.具有关于产品的适当技术和知识;b.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员;c.拥有自动化的项目管理信息系统;d.每周举行一次项目进展评估会议。
5.你是一个大型项目的一位项目经理,领导一个八人高级成员小组,每位成员是他(她)所在领域的技术专家。
这些成员都是具有创造力的人,乐于在工作时不顾及所承担的任务的整个项目时间表中的顺序。
你担心这种非正式的工作方式会危害整个计划,特别是考虑到项目时间表的限制和大量项目界面以及对外部因素的依赖。
你因此召集了一次小组会议讨论工作程序以确保工作的进行得适时并且顺序正确。
在会议上,你将建立:a.时间表管理计划b.工作授权体系c.变更控制系统d.项目管理信息系统6.你得项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗(Monte Carlo)分析。
PMP考试真题练习题及答案(一)1、以下哪一项最能表现某个项目的特征:A、运用进度计划技巧。
B、整合范围与成本。
C、确定期限。
D、利用网络进行跟踪。
2、你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑。
这个纪念碑预期能够持续几个世纪。
在这种情况下,认为项目是暂时性的这种说法:A.不适合,因为这个项目需要的结果是持续的B.不适合要建造的产品C.认为项目团队将比本项目要长寿D.不适合,因为这个项目不是在短期内就可以完成的3、以下关于项目特征的说法都正确,除了:A、临时性说明项目的机遇和市场机会短暂B、重复部件的存在也适用项目独特性的特征C、渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的D、渐进明细的结果常常会导致范围渐变4、渐进明细的特征常常和那个项目过程联系起来:A、范围规划B、范围定义C、范围变更D、项目计划执行5、以下都是日常运作和项目的共同之处,除了:A、由人来作B、受制于有限的资源和时间C、需要规划、执行和控制D、都是工作6、项目管理是一种先进的管理方法,除了:A、总是涉及具体的产品(服务)B、是独特的运作方式C、具有跨职能调配资源的能力D、划分阶段进行控制7、项目的一个实例是:A.管理一个公司B.生产一种新的计算机C.提供一种技术支持D.实施一种全新的经营程序或流程8、以下关于项目的说法都正确,除了:A.项目就是为了维持经营,确定一组目标B.项目发生在组织中的所有层次上C.项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动D.项目可以由一个人组成9、项目管理中的“三重制约”是,除了:A.质量B.时间C.成本D.范围10、以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容,除了:A.知识B.风险C.技术D.手段11、管理一个项目包括以下内容,除了:A.识别要求B.确定清楚而又能实现的目标C.权衡质量、范围、时间和费用的要求D.制定符合项目经理期望的计划和说明书12、以下关于项目管理的说法都正确,除了:A.不确定事件或条件即使不影响“三重制约”中的任何一个因素,也可能会构成项目风险B.如果“三重制约”中某一个因素发生变化,其他因素至少有一个会受影响C.项目经理是负责实现项目目标的个人D.只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目13、有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能,除了:A.项目管理知识体系B.应用领域知识、标准与规章制度C.以项目为手段对日常运作进行管理D.处理人际关系技能14、在下列情况下,项目目标得以明确:A、由最高管理层进行沟通B、由项目团队成员制定和沟通C、可以量化D、散发到所有的项目利害关系者15、有关标准和规章制度的说法都正确,除了:A.标准的例子包括电脑磁盘的尺寸和液压流体的热稳定性B.规章制度是在经常和反复的使用中构成了规则,并由公认机构批准的文件C.标准常常在不同的组织层次被要求强制遵守D.规章制度是政府机构施加的要求16、下列有关项目环境的分类都正确,除了:A.文化与社会环境B.国际与政治环境C.自然环境D.组织内的人际关系环境17、以下都是处理人际关系的技能,除了:A.对组织施加影响B.领导和激励C.人事管理、补偿和福利D.谈判与冲突管理18、下列都是Program的正确说法,除了:A.Program是经过协调统一管理以获得单独管理时无法取得的效益的一组互相联系的项目。
2024年PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析1.在市政厅项目会议期间,市长提出翻新该城市中央公园的建议。
一些商店业主请求提供每周项目进度报告。
项目经理应更新哪一项内容?A.工作说明书(SOW)B.项目调试计划C.相关方参与计划D.沟通管理计划2.在项目规划期间,项目经理希望将尽可能多的成本超支风险转移给供应商。
项目经理应使用哪一个合同类型?A.成本加激励费用(CPif)B.成本加固定费用(CPff)C.固定总价(ffp)D.总价加经济价格调整(fpepa)3 .在评审会议期间,开发人员识别到存在产品性能的风险。
项目经理应该做什么?A.提出变更请求B.更新项目文件C使用专家判断进行独立风险评估D.分配另一名开发人员解决该问题4 .项目经理正在领导一个涉及跨职能需求和变更的新项目,一些关键相关方正在抵制这些变更,项目经理应该做什么?A.举行引导式研讨会B.计划团队建设练习C.收集相关方需求D.请项目管理办公室(PmO)协助5 .相关方称一个可交付成果中遗漏一项功能。
之前的任何讨论中都没有提到这项功能,也没有被纳入验收标准。
然而,相关方却坚持认为这项功能是必要的,可以充分利用该可交付成果。
项目经理应该怎么做?A.实施该可交付成果并为遗漏的功能提交变更请求B.实施该可交付成果并开始遗漏功能的工作C.推迟实施该可交付成果并为遗漏的功能提交变更请求D.推迟实施该可交付成果并开始遗漏功能的工作6 .在执行一个几乎落后于进度的项目时,项目经理必须尝试执行一台新设备。
受此影响的一个本地机构要求立即停止项目,因为没有向他们提供批准项目的机会。
若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?A.使用冲突管理技术B.获得所有相关方签署和批准项目章程C.使用谈判和影响技巧和技能D.实施相关方参与计划7 .在项目的最后一个星期,一场强风暴造成损害并影响项目的交付日期。
项目经理应该怎么做?A使用储备分析技术8 .更新风险登记册C提交变更请求D.将其报告给项目发起人8.在准备项目开工时,项目经理了解到他们组织之前曾与客户有过负面的工作经验。
PMP考试试题一:During a product development project,the project manager must determine if the manufacturing process is stable,what should the project manager review?A.Control chartB.Fishbone diagramC.Run chartD.Paret chart在一个产品开发项目期间,项目经理必须确定生产流程是否登记,项目经理必须决定生产流程是否稳定,项目经理应该回顾如下哪项?A.控制图B.鱼骨图C.趋势图D.帕累托图PMP参考答案:A.控制图PMP考试试题二:While creating the agenda for a status meeting with the team,a project manager receives input from one team member that an item should be added.Another team member says the team is not ready to resolve the item during the meeting.After much discussion,the project manager decides to put the item on the agenda as an initial discussion item only.Which conflict resolution technique is the project manager using?promise.B.Smoothing.C.Forcing.D.Withdrawal.在确定和团队成员召开状态会议的日程时,一团队成员告诉项目经理说有一项内容需要增加进来。
PMP备考知识的细节支持(第2版)®©整理:guojiayoung(项目管理者联盟/的ID)附注二十五大模拟试题200道-得分×0.8>137分通过PMP考试希望很大bayou级别:论坛游民积分:15经验:45文章:15注册:04-05-27 14:32发表: 2004-06-01 09:43:46 人气:1321. The purpose of project plan development is to—项目计划规划的目的是 [ ]a. Create a document to guide project execution and control制定项目文件,指导项目执行和控制b. Document project assumptions and constraints提出项目的假设和约束条件c. Promote communication among stakeholders促进项目干系人之间的沟通d. Define key project reports确定主要项目报告Please refer to the following information to answer questions 2.请参阅以下信息,回答问题2。
You have been assigned as the project manager on a project with a clearly defined scope limited to the design-and-build phase of a product assembly line. A member of the client’s team has asked a functional supervisor on the project to complete a small job during the installation phase of the project. The functional supervisor referred the client to the project manager.您已经被委派为某项目的项目经理,职权范围明确界定,限于产品总装的设计及建设阶段。
PMP考试模拟题库+答案解析PMP模拟题库一1.一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败。
项目经理在制定质量管理过程时决定做得更彻底。
为确保质量,项目经理应该怎么做?A.根据项目的范围和需求制定质量管理计划B.将所有质量控制过程纳入项目中C.在项目核对单中包含来自过往项目的所有经验教训D.在风险登记册中添加一个新风险答案:B 本题关键词是项目可行性,只有通过商业论证来评估项目的可行性2.客户识别到一个新实施产品的性能问题。
项目经理应使用哪一个质量成本(COQ)类别来估算这项成本?A.预防成本B.外部失败成本C.评估成本D.内部失败成本答案:B 本题为相关方问题,需要管理相关方参与。
AD 影响范围太小,BC 之间B 影响力更大3.在项目执行期间,项目经理确定沟通与沟通管理计划不符。
项目经理应该怎么做?A.实施有组织的非正式沟通,作为重要项目里程碑的一部分B.让团队成员查阅沟通管理计划C.让团队成员审查项目管理计划D.通知相关方,收到的所有信息不属于沟通管理计划的一部分答案:C 本题关键词“确保维持质量”,是管理质量题目(QA),C 同时解决QA 和进度延误问题。
A,南辕北辙;B 没有必须更新质量管理计划;D 胡说八道,赶工针对关键路径,不是高优先级工作包4.一位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。
项目经理将该问题添加到问题日志中,并要求团队找到解决方案。
项目经理下一步应该怎么做?A.更新风险登记册B.修订项目管理计划C.确定适当的风险应对D.通知相关方答案:D 开方式问题,AD 都可以选项,D 优先于A,让相关方参与5.根据风险管理计划,项目经理对一些项目风险执行减轻策略。
然而,其中一项风险的发生概率和影响都提高了,且主要可交付成果可能会受到损害。
项目经理应该如何解决并沟通这种情况对项目的影响?A.在项目状态报告中包含这种情况B.定义减轻或消除该风险的对策,并与相关方沟通这种情况C.更新项目基准,以反映该风险的影响D.更新风险管理计划并签发变更请求,从项目中删除这些可交付成果答案:D 关键词”提高未来项目绩效“,必须是D。
PMP项目管理模拟试题库及答案一、项目整体管理试题1:项目干系人分析是项目整体管理过程中的一项重要工作。
请结合具体案例,阐述项目干系人分析的步骤和方法。
答案:在项目整体管理过程中,项目干系人分析是确保项目成功的关键步骤之一。
项目干系人分析的目的是了解、识别和评估项目各个干系人及其需求、期望和影响力。
下面以某公司实施新软件系统为例,介绍项目干系人分析的步骤和方法。
步骤一:识别干系人首先,项目团队应该明确项目的关键干系人,包括项目发起人、项目经理、项目团队成员、客户、用户以及其他可能对项目产生影响的利益相关方。
在新软件系统的例子中,可能的干系人包括公司高层领导、IT部门负责人、销售部门负责人、用户代表等。
步骤二:收集信息项目团队需要与各个干系人进行有效的沟通与交流,了解他们的需求、期望和关切点。
可以通过面对面会议、问卷调查、电话访谈等方式收集信息。
在软件系统实施案例中,可以通过与公司高层领导、IT 部门负责人、销售部门负责人等进行深入访谈,了解他们对软件系统的功能要求、时间进度及预算等方面的期望。
步骤三:评估干系人的影响力和利益程度根据收集到的信息,项目团队需要对各个干系人的影响力和利益程度进行评估。
可以使用影响力与利益程度矩阵进行分析,将干系人划分为四个象限:重要干系人、关键干系人、次要干系人和一般干系人。
该矩阵能够帮助项目团队确定应该着重关注和管理的干系人。
步骤四:制定沟通与管理策略最后,项目团队应该制定针对不同干系人的沟通与管理策略。
根据不同干系人的需求、期望和影响力,制定相应的沟通计划,并确保信息的准确、及时地传递给相关干系人。
此外,还应该建立有效的干系人参与机制,让干系人能够及时了解项目的进展,提出反馈和建议。
通过以上步骤和方法,项目团队能够全面了解和管理项目干系人,提高项目的成功率。
二、项目范围管理试题2:项目范围管理是确保项目按时交付和客户满意的关键过程。
请结合实际案例,分析项目范围管理的重要性,并介绍其中的关键步骤。
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1.项目可能出现大量的不同的工作结果。
你需要收集有关这些工作结果的信息,例如发生什么样的成本,产生了什么可交付成果,以及还存在什么突出问题等等。
你需要这些信息是为了什么:a.执行项目计划b.全面的变更控制c.报告绩效d.项目范围认证2.你被任命为你的组织内一个项目经理,负责设计,开发和执行一套企业资源规划系统(即ERP系统)。
你将与组织外的供货商签约,后者提供ERP软件。
你认识到详细规划这些实时系统是成功的关键,因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。
为了帮助项目计划的制定,你应该:a.分析是进行“自造”还是“购买”;b.利用课程知识和以前项目积累的历史信息(数据);c.收益一成分析d.利用项目管理信息系统3.为项目经理,你意识到了项目进展评估会议的重要性。
在项目执行过程中,这些会议:a.应该经常举行以取得对项目执行的目标和达到目标方法上的共识;b.可以减少举行此类会议的频度;c.需得到加强以综合分散的目标的;d.必须定期举行以明确客户的需求;4.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。
你认识到为了项目的成功,你的项目小必须:a.具有关于产品的适当技术和知识;b.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员;c.拥有自动化的项目管理信息系统;d.每周举行一次项目进展评估会议。
5.你是一个大型项目的一位项目经理,领导一个八人高级成员小组,每位成员是他(她)所在领域的技术专家。
这些成员都是具有创造力的人,乐于在工作时不顾及所承担的任务的整个项目时间表中的顺序。
你担心这种非正式的工作方式会危害整个计划,特别是考虑到项目时间表的限制和大量项目界面以及对外部因素的依赖。
你因此召集了一次小组会议讨论工作程序以确保工作的进行得适时并且顺序正确。
在会议上,你将建立:a.时间表管理计划b.工作授权体系c.变更控制系统d.项目管理信息系统6.你得项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗(Monte Carlo)分析。
这是你组织的什么要求;a.项目计划方法b.项目执行方法c.项目管理信息系统d.项目经验积累7.你正在进行一个通信项目。
有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户,管理阶层和其它股东的同意。
工作正在按照时间表进行之中。
到目前各方对进展似乎都很满意。
你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。
为使这个变更包括在项目计划之中,你应该:a召集一次变更控制委员会会议b改变工作分解包,项目时间表和项目计划以反映该管理要求c准备变更请求d通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划8.上周你在Key West的海滩度假。
今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求,因为前任项目经理辞职到堪萨斯州开办鲶鱼农场。
未判断项目范围将由多大程度的变更,你需要将变更请求与以下那个项目文件进行比较;a项目范围说明b工作分解包c项目计划(规划)d项目范围管理计划9.你的组织正在开始着手一个新的项目,配备了虚拟项目小组。
根据过去的经验,你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。
因此,你决定制定;a项目计划b项目章程c项目范围说明d人力资源管理计划10.你的小组没有采用你建议的工作分解包,而是开发了一些材料来确定项目的各工作环节和部分。
客户审议该文件发现需要作出项目范围的变更,由此提出了变更请求。
这是一个由于以下什么原因引起的变更请求:a外部事件b确定产品范围过程中的错误或疏漏c增值性的变更(增加项目价值)d确定项目范围过程中的错误或疏漏11.逻辑框架分析是以下什么例子a收益衡量方法b经济模型c决策模型d层次分析方法12.你是一个系统集成项目的经理,该项目将使人们能在各地医院的急诊室购买到彩票。
你的公司开发适用的软件,但需要向其它公司购买硬件设备。
你的外包管理员告知你要准备一份产品描述,该文件应被称为:a工作说明b合同范围说明c项目章程d合同13.由于一项新的政府规定,你必须变更你的通信项目的范围。
项目目标已经做了若干变更。
你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。
你的下一步应该是:a适当通知股东b修改公司的知识管理系统c获取赞助人和客户的正式认可d准备绩效报告14.你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理,必须准备项目规划。
为帮助制定项目的框架,你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。
没有现成的工作分解包模板可资利用。
为了准备工作分解包。
你首先必须:a估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命b确定项目的注意可交付成果c确定项目的每个可交付成果的组成成分d明确主要任务15.为了建立各智能组织于工作分解包之间的联系,项目经理应该采用;a工作分解包指数b项目工作分解包c成本帐目矩阵d工作包任务指数16.在以下什么情况下要求书面变更指令:a各种规模的项目b大型项目c具备正式配置管理系统的项目d变更控制系统成本合理化的项目17.你的技术小组领导准备提出一项增值变更请求,该变更将导致项目范围的扩大。
为了评估执行变更导致的变化的程序,你已经要求进行获得价值分析。
这种方法是一种:a绩效衡量技术b配置管理方法c成本核算程序d项目范围报告机制18.你从事制药行业工作。
你的产品正在进行临床试验,该药具有改善人类记忆和刺激头发生长的作用。
在项目进行过程中,产品试验被更加明确地分为四次第一阶段试验和五次第二阶段试验以及六次第三阶段试验。
这种情况提供乐一个什么地实例:a质量功能配置b项目活动与工作分解包的密切结合c价值分析d逐渐深入的产品描述19.你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。
公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。
法庭的时间限制是:a关键事件b主要里程碑事件c强制日期d外部依赖20.你正改造你的厨房,决定为这件工作设计工作流程图表。
在壁橱完工前必须购买到厨房设备。
在这个例子里,这种关系属于:a工作开端到工作结束b工作结束到工作开端c工作开端到工作开端d工作结束到工作结束21.为了实现有效的时间表控制,你的项目小组必须对任何造成未来的问题的事情保持警觉。
为了实现这个目的,小组应该:a参阅绩效报告b排除任何项目变更c不断修正时间表管理计划d评估项目进展22.你正在进行软件开发项目。
在这个项目中,必须进行大量测试,其中一些需要进行多次。
项目包含的一些活动的顺序取决于前期进行的活动的结果。
例如,如果在检查中发现乐一个错误,项目设计必须修改,由此需要进行额外的测试。
a.PDM网络b.PERT网络c.GERT网络d.XDM网络23.你已经对项目时间表提出乐几项修改。
在某些情况下,你的时间表延迟现在变得严重了。
为了确保获得精确的绩效衡量信息。
你应该:a发布时间表更新信息b重新设计时间表基线c设计一个主时间表d准备提出变更请求24.你负责对项目进行成本估计工作。
因为要求成本估计尽可能精确,所以你决定作出保守的估计。
你的第一步工作是:a确定一种计算机工具帮助进行估计成本b利用以前的项目成本估计c确定并估计项目的每项工作的成本d咨询各方面的专家,并在他们的建议的基础上进行成本估计25.当你评估项目的成本绩效数据时,根据数据与基线的偏差程度将作出不同的反应。
例如,10%的偏差可能不需立即作出反应,而100%的偏差将需要进行调查。
你如何处理成本偏差的描述应该包括在以下什么文件里:a成本管理计划b变更管理计划c绩效衡量计划d偏差管理计划26.在你的项目中,你需要将成本分配到发生该成本的期间。
为此,你应该:a识别项目各组成部分以分配成本b将项目时间表作为成本预算的输入项c进行详细和精确的成本估计d制定成本绩效计划27.每次你会见你的项目赞助商时,她都强调对你的电子商务项目进行成本控制的重要性。
她总是询问有关成本绩效的情况,那些预算实现了,那些预算没有实现。
为了回答她的问题,你应该提供:a绩效报告b绩效衡量图表c源生产力分析d势分析统计数据28.你接到了一个你的副总裁打来的紧急电话,她要在15分钟后与一位潜在的客户商谈一个大型和复杂的因特网项目。
她需要你在30秒内答复该项目的成本将是多少。
你迅速回顾了过去类似项目的情况以及未知因素,然后给予她一个答复。
你的成本估计是:a明确的b预算c量级d详细的29.你为一家咨询公司管理电子商务项目。
负责的合作方强烈关注最大程度的赚取利润来提高其回报。
他不断询问利润值有多大。
他真正关心的是以下哪种利润:a营业利润b预期利润c毛利d累积利润30.由于你的项目的范围发生变更,因此成本基线也发生变更。
你的下一步将是:a估计范围变更的程度b更新预算c记录获得的经验d执行得到批准的范围变更31.你的公司建立一个项目管理人员的奖励和认可制度。
项目成本绩效被作为决定奖励的依据。
如何才能确保奖励反映真实的绩效:a考虑超时工作量b确定成本基线c利用获得价值管理来监督绩效d分别对可控制成本和非可控制成本进行估计和编制预算32.你是你的项目的管理员。
你的项目经理需要你提供下12个月的成本预计。
他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。
除了常规信息来源,以下那些是你要考虑的:a类似项目的成本预计b工作分解包c长期天气预报d现在已经提出的变更请求33.以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本:a.ETCb.CPIc.EACd.TCPI34.最近,你所在的鸡产品加工公司经历了几起公司产品引起的健康恐慌事件。
这是在三周内在不同地点同时发生的几起独立事故。
公司过去从未发生过类似事件,并且确信公司的质量检查体系没有问题。
但是,最近新引进了加工系统。
你是这个新加工系统的项目经理,被要求领导一个小组对情况进行调查并执行任何必要的项目变更。
为帮助分析新的加工流程,你和你的小组决定使用以下什么技术:a.系统流程图b试验设计 c帕累托分析d控制图表35.缺陷等级评估应该被利用来指导纠错行动。
这是以下什么原则的要求:a.趋势分析b项目检查c控制图表d帕累托图表36.根据你的制造项目的质量控制衡量结果,管理层认识到需要立即采取措施更正材料需求规划的错误,避免未来的在其它项目上造成问题并最大程度减少重复工作。
为了进行必要的更正,你应该遵循:a.组织的质量政策b.质量管理计划c.确定的操作规范和程序d.总体变更控制程序37.为了监控已识别的错误和缺陷的数量和未识别的错误和缺陷的数量,你应该:a.设计一个试验b.利用清单c.进行趋势分析d.进行审计38.你的质量保障部门最近对你的项目进行了质量审计,提出了一些发现的问题和建议。
一项建议看来很关键,应该得到执行,因为它影响到是否能向客户成功交付产品。