四川省晟茂建设有限公司
2012年度工作总结报告
分公司/部门：四分公司、三分公司第一负责人：宋自强
日期： 2013年01月10日
二0一二年度工作总结报告
（总结人：宋自强）
尊敬的刘勇刚董事长、程晓波总经理、各位领导、各位同仁新年好：
2012年三、四分公司紧紧围绕集团全年的工作目标，同心同德，大胆创新，锐意进取，强化管理，自塑形象,在建设公司总经理的正确领导下，在各职能部门的通力配合下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，苦练内功保增长,蓄势聚能促调整,分公司基本完成了年初制订的各项生产经营目标任务。
2012年是在建设公司总经理正确领导下不畏困难，大刀阔斧进行“三承包一提成”的改革第一年，也是我公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新的发展的一年，更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展，为尽快实现脱困走上发展之路的关键性一年。一年来，分公司紧跟建设公司的发展步伐，按照年初生产工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使分公司经营管理、质量安全、人事管理以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。
回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2011年的工作做如下简要回顾和总结：
一、完成的施工总产值总结
在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，经分公司全体人员的努力，认真完成各项生产经营目标任务。截止12月底，完成施工总产值25284.48万元，怡泰花园农民安置房项目完成产值1140万元，电子科大体育馆、游泳馆项目完成产值952.69万元，石胜新居完成产值3708.09万元，西南交大樟菊园完成产值3249．52万元，华润凤凰城完成产值6767.7万元，万科钻石广场完成产值11758.47 万元，中国人民银行“五四三”工程完成产值万元，晟茂大厦完成产值万元。全年竣工项目2个，基本竣工项目2个，在建项目3个。
二、施工生产总结
1、怡泰花园农民安置房项目
怡泰花园项目于去年6月份按照总承包合同约定施工内容基本完工，该项目今年9月份进行了地上主楼竣工验收，地下室由于业主分包单位原因影响，至今不能进行整个工程综合验收。
2、电子科大体育馆、游泳馆项目
该工程经公司领导班子励精图治，项目部内抓管理，在公司领导的支持下及项目部全体人民的共同努力下，一年来取得了可喜的成绩，并顺利获得了国家建设工程“鲁班奖”、“天府杯”、“芙蓉杯”等多个奖项。通过两次次鲁班奖的创建申报工作，完善了内部管理制度，锻炼了职工队伍。使全体职工树立了精品意识，积累了企业创精品工程的经验。
3、万科钻石广场
总建筑面积为130468.76㎡，A栋主楼35层，B栋20层，商业裙房4层及整体三层地下室组成。建筑总高A栋为150.25m ，B栋105.05m。其建筑外立面造型新颖，内部布局合理，设施设备先进，外观立面设计具有强烈的现代都市感建筑，建成后将成为成都市东片区具有影响的地标建筑。目前该工程已完成现场总平道路和办公室临建工作，地下室土石方工程基本完成，预计春节前基础抗浮锚杆完成50%，两栋主楼地基基础处理方案还未确定方案。
4、石胜新居项目
石胜新居B地块三标段工程2010年12月23日开工，6#、7#楼为高层住宅属于剪力墙结构；地上34层；地下2层；建筑高度：99.45m；标准层层高：2.90m ；8#楼为商业用房共三层，层高3.6m；6#、7#、8#楼总建筑面积：56105.54平方米。本工程已按照合同约定施工内容基本完成，12月进行了工程初步验收，因业主甲方的原因，无法进行最终竣工验收。
5、西南交大樟菊园项目
西南交大樟菊园总建筑10.8万平方米，在11月29日进行了竣工验收，工程质量得到了质监站、建设单位、监理单位的好评。并按集团公司的要求，在项目部全体员工努力下，竣工验收合格1个月之内报出竣工决算资料送审到建设单位。
6、华润凤凰城目项目
总建筑面积为15.6万平方米，框架剪力墙结构，本工程由4栋塔楼（29~31
层）和2栋（6+1）多层组成，在全体员工共同努力下11月进行了竣工验收，并得到了相关单位好评。
7、中国人民银行“五四三”工程
8、晟茂大厦
晟茂大厦完成现场临设总平工作，土石方工程量完成8.5万立方米，深基坑护壁支护完成70%工程量。
三、安全文明施工方面
在安全管理方面，分公司各项目部首先建立健全了安全保证体系，并制定了相应的一系列的规章制度和管理方案。对管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和管理工作中，分公司遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。
施工中，坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时分公司统一进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生重大安全事故，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要。
四、工程质量管理方面
在项目管理中我们始终坚持质量管理与安全管理“两手抓两手都要硬”。我们以质量管理体系为指导，通过宣传动员、教育考核、督导检查、签订责任状等多种措施，不断提高全员的质量责任认识；工程建设中，我们强化“事先预控、
施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。为便于信息传递，互相沟通，协调一致，我们将原有的生产管理、质量监督和安全监督三个管理部门合成工程监督管理部，加强对施工现场的工程质量、安全生产和文明施工的管理，有效地提高了工程质量，今年共创建电子科大体育馆、游泳馆为中国建设工程2012年度鲁班奖，天府杯、芙蓉杯各2项。
五、成本管理工作
加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。因此要想加强项目成本管理，且公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：
1、材料成本管理
材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。各项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。
2、加强工期管理
在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。
3、优化施工方案
在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。
六、合同管理及履约方面
合同在项目管理中是不可缺少的重要组成部分，积极协助项目部和合同签订单位依法签订合同，参与相关合同的谈判与签订，严格审查合同，1-12月份以来，共累计完成签订合同率为100%，合同履约率为100%，各类合同签订时均经
项目部、分公司、公司集团等相关部门联审，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现。
七、预算、核算工作
预算、核算人员工作不准确、不及时，不能够给项目决策层、相关部门提供及时、有效、准确的信息。如：大宗物资的采购，和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员提供详细准确的工程信息。只有这样，在谈判的过程中我们才能占主动地位。
做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，避免事后补签而造成的结算困难。
八、人力资源管理
公司对人员的管理作为人事管理的重点。首先，公司根据岗位的重要性、期望薪金、个人能力，分别同每位员工商谈岗位工资，对于有意向录用的人员，公司在合理的范围内尽量满足他们的薪金要求。其次，在日常的工作中，公司领导经常性地同员工谈话，了解他们的想法，及时发现他们的思想动向。与他们做好思想沟通，并且尽可能为他们解决生活上的问题，以消除他们的后顾之忧。再次，为了激励员工的工作热情，公司制定了相应的奖励制度：员工为项目提出合理化建议被采纳后；员工在突发事件中抢救、补救措施得当挽回损失...等等，公司均会进行相应的奖励。
九、信息化建设
信息化管理有助于提升管理水平，降低管理成本，加强管理效率，提高决策信息质量，对企业的长远发展有着至关重要的意义,因此今年我们结合公司升特级资质信息化建设的要求稳步推行企业内部信息化建设,目前我们各级员工的信息化理论和操作知识待进一步培训和加强，各模块操作人员业务知识操作不够全面，问题处理不及时，数据填写不真实。
十、机械设备管理
全年分公司项目部定期、不定期对机械进行检查审验，发现隐患，及时整改。操作人员在操作机械过程中按要求严格执行了“三检”制度：工作前检查、工作中检查和工作后检查，保证了机械各部件正常运转；对机械设备严格执行了“定人、定机、定岗三定原则”，机械设备的操作手基本上都能按照要求，持有关部
门颁发的操作证持证上岗，设备管理制度的制定和执行都从严执行，建立机械设备档案，实行定人、定机、定岗和单机核算，设备的完好率达到98%以上，利用率达到100%以上，实行保养制度，并要按时、按级进行保养。
十一、三标一体化管理
公司自质量、环境、职业健康安全体系运行以来，各相关职能部室能够坚持到项目进行指导，为管理体系的运行打下了良好的基础。分公司项目部认真贯彻质量管理方针、严格执行体系文件和各项规定，严格遵守国家、行业的各项法律、法规和技术性标准，保证了一体化管理体系的有效运行。今年10月公司召开了三标一体化管理体系管理评审会议，此次会议评审内容包括：质量、环境、职业健康安全管理体系的符合性、有效性、适宜性；质量、安全所执行法律、法规的符合性；目标、指标及管理方案的完成情况，存在问题及今后的改进措施。各相关部室针对评审内容，提出了改进建议。
十二、企业品牌建设
我们将以《企业文化指导手册》为标准，在分公司上下营造积极向上的精神风貌，培育团队协作精神，倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，使得广大员工对企业文化从认识、服从转化为自觉的意识和行动，有效促进企业整体工作的提高。
我们将一如既往的以高度的责任心和紧迫感实施和推进本企业的品牌战略，建立健全体制机制，树立强烈的品牌意识，通过学习现代企业知识，了解国内外建筑业的发展形势，利用信息网，实施组合经营，构筑“晟茂”文化品牌，从而不断提升企业形象和知名度。
十三、存在的问题
回顾过去一年来的工作，但在肯定成绩的同时，我们也要清醒看到我们的工作还有不少薄弱环节和不足之处：
1、在项目部的成本控制上还不能按照集团公司的要求做到最好，经营业务开拓方面还不够理想，在手工程项目还较少。
2、公司负担太重，效益未能从根本上得以改观。
3、经营市场占据的份量不够，面对市场的无序竞争，加上我公司底子薄，负担重，在与同行业竞争中有一定的难度，市场的占据份量仍还很不够。
4、待岗人员多，各种矛盾和问题呈现不断。
5、工程技术管理人员的素质和人员结构上还不能满足工程管理需求。在项目管理上还存在重结果轻过程的现象。
6、项目部的管理在质量、安全管理等方面上与和兄弟单位的优秀项目部相比，仍存在着一定差距，在文明施工管理上管理力度不够，存在薄弱环节。
这些问题的存在一方面与我们管理水平和管理经验不足有关，另一方面是我们的思想认识和学习还不够。因此，我们在新的一年里，要进一步加强学习，不断提高管理水平和积累管理经验。依靠广大职工，充分挖掘调动广大职工的积极性，发挥他们的主观能动性。争取在新的一年里取得更好的成绩。
十四、结束语
过去的一年，在各级领导大力支持和全体员工共同努力下，我们分公司圆满完成了年度各项任务指标。2013年，公司所有员工将一如既往，团结拼搏，开拓进取，扎实工作，争取做出更多让业主满意的工程。
总结人：宋自强
二0一三年一月十日