XX有限责任公司2015年工作总结
及2016年工作计划
2015年,XX有限责任公司（以下简称“公司”），在XXXX 控股有限责任公司（以下简称“XXXX”）的正确领导和大力支持下，公司董事会、党委、经营班子带领公司全体员工认真贯彻XXXX相关要求，紧紧围绕XX总经理提出的“增强三种意识（改革意识、忧患意识、责任意识）”、“做好五篇文章（降本增效、结构调整、低成本控制有效资源、公司治理及机制制度建设、文化建设）”的总要求，面对国内XX市场长期处于低迷的实际状况，公司上下团结一心、艰苦奋斗、共度难关，各项工作均取得了一定的进展和突破。现将公司2015年总体工作情况及2016年工作计划报告如下：
一、2015年总体工作情况
（一）主要财务指标完成情况
2015年1-11月,公司实现营业收入XX万元，利润总额XX万元，净利润XX万元,归属于母公司所有者的净利润XX 万元（含三个在建项目今年开始计提折旧，影响当期利润XX 万元）。
（二）生产运营情况
1.产销量情况
（1）XX矿板块
2015年，XX矿业和XX矿业因办理扩界转采工作，未能
正式生产。XX矿业、XX矿业超额完成。
2015年1-11月，XX原矿计划出矿XX万吨，实际完成XX万吨，计划达成率为XX％，同比增长XX%。原矿生产平均品位XX%，较计划及上年同期均有所上升，其中主要原因是产量占比较大的XX矿业通过科学规划、开采原矿品位有所提高所致。12月预计出矿量XX万吨，预计全年生产XX万吨，计划达成率为XX％。
（2）XXXX板块
公司XX生产单位通过提升选矿工艺水平、精确调配浮选药剂、合理调用库存原矿等方法，2015年1-11月计划生产XX万吨，实际完成XX万吨，计划达成率为XX％，同比增长XX%，生产企业XX粉选矿加权平均回收率为XX%，较计划及上年同期计划均有所提高。12月预计生产XX粉XX万吨，预计全年生产XX万吨，计划达成率为XX％。
2015年1-11月公司销售XXXXXX万吨，12月预计销售XX万吨，全年预计完成销售XX万吨，同比减少XX%。
（3）XX板块
受国内XX市场低迷影响，XX价格持续震荡下跌、需求量增长不旺，应对此影响，维持现有客户基本需求，公司通过XX工厂两线交替生产状态，维持一线连续生产状态。
2015年1-11月，公司计划生产XX万吨，实际完成XX 万吨，计划达成率为XX％，同比下降XX%。材消耗XX，与去年同期持平，较计划略有下降。12月预计生产XXXX万吨，预计全年可完成XX万吨，计划达成率为XX％。
2015年1-11月，公司销售XXXX万吨，12月预计销售XX万吨，全年预计完成销售XX万吨，同比下降XX%。
表12015年度业务板块产量情况表
表22015年度业务板块销量情况表
2.生产经营重点工作
为应对仍在持续低迷状态的市场，渡过XX领域“寒冬期”，公司根据实际情况，制定了多项措施提高企业生存能力，具体包括：加强生产过程管理，降低生产成本；统筹矿山生产和勘查，稳产增产，提高效益；扩大集中采购范围，提高议价能力，降低采购成本；加强应收账款管理，提高资金使用效率等，具体采取措施如下：
（1）调整所出资企业领导班子
2015年9月，公司调整了XX矿业、XX矿业、XX氟化学、XX矿业等公司的领导班子。通过班子调整，使得公司总部的要求更好地贯彻到一线，出资企业班子成员精力更加集中，
责任心进一步增强，有利于出资企业加强管理，扩大生产，降本增效。
（2）规范生产统计口径及核算口径
鉴于XX等公司存在的部分费用未按权责发生制记账，与年度或月份不匹配等问题，已要求其整改，以更全面、真实的反映其生产及财务情况，方便下一步的全面对标分析。
（3）外包成本控制
根据财务分析情况以及现场调研情况，例如XX与承包方签订的结算价格——XX元/吨偏高（以生产达标XX数量为最终结算价格），公司于2015年9月24日，与对方股东召开了股东会，明确要求其降低外包价格，2015年9-12月将XX单吨总成本费用控制在XX元以下，2016年1-8月XX单吨总成本费用控制在XX元以下。XX矿业根据股东会控制成本的精神，已与劳务承包商达成总承包费用由XX元/吨降至XX元/吨协议，另外承包期缩短至与公司考核期匹配即至2016年8月。
（4）严格控制非生产性费用支出，
9月24、25日，在XX及XX召开股东会，明确要求严格控制生产性费用支出，形成决议并进行控制。
（5）加强对标学习
①以XX为降本增效范本，在全系统推广如何实现增强矿山矿石生产能力、提高矿石品位，控制贫化、控制采幅、控制矿石含水量、提高产量，运输甩废经验。
②选厂重点做好矿石调配，降低产品含水量、提高实际回收率、降低辅料消耗，尾矿再选，优化选矿工艺，提高设备运转连续性方面的工作。
大力推进XX选厂试点经验，XX选厂经过技改二次选矿尾矿平均品位基本控制在XX%之间，同比下降XX个百分点，用不到XX万元的投入换取了约XX万/年的产出。目前XX、XX矿正在进行技改，今年年内完成。
（6）保证生产的稳定性及连续性、提高设备及资金使用效率。
矿山生产的普遍规律即为下半年生产较连续，产量较高，有利于成本的摊薄，而上半年受春节及两会等影响，生产欠连续，产量亦受影响。为提高生产的稳定性和连续性，公司采取了以下办法：
①要求2015年12月矿石生产应考虑为次年XX生产留够量，2016年矿山工程的布臵应尽量考虑增加生产的连续性，着力降低2016年上半年生产成本。
② XX氟化学
鉴于其XX厂销售不畅导致胀库以及XX库存压力较大问题，公司明确要求其加强XX市场开拓，并考虑出售部分XXXX，以避免影响生产的稳定性及连续性。
化工厂通过调整制定产销计划的方式，以销定产，努力开拓优质客户，11月新增客户合同XX，使得11、12月份产
能利用率XX以上，大幅降低生产成本；另外目前市场形势低迷，需求放缓，化工厂采用两条生产线交替生产，交替维护，尽量降低维护成本，保证现有价格水平微薄盈利不亏损。同时，11月对外销售XXXX吨，加上内销部分当月产销率达XX%，也提高了公司资金使用效率。
③ XX县XX矿业
目前，XX矿业因采矿权问题尚无法生产，选厂亦因此停产。为此，公司要求XX公司加快手续办理，安排好选厂尾水处理系统技改工作，待恢复生产时能稳定、高效运行。
同时，公司还责成XX公司研究开展外购XX矿加工或代加工业务，以充分利用选厂闲臵产能，摊薄公司运营成本。
④ XX
鉴于XX矿及选厂均已恢复生产，公司要求XX安排好生产，确保完成全年的任务，另外，做好XX选厂的环保技改工作，确保生产不受影响。
（7）加强监督、严格考核。
加强监督考核是确保任务完成的重要抓手。2015年，公司重点从以下几个方面抓好监督考核工作：一是对存在的不足之处进行修改、完善，并部署安排下一阶段工作；二是强化成本意识、严控费用支出，改变过去“重产量轻成本”的生产理念，要求各个单位要严格控制各类费用支出；三是加强财务核算监督，合理统筹，用好用活资金，加强存货资金
管理，对大宗原材料实行以耗定进的管理方式，对备品备件实行定额管理，减少存货对资金的占用并加大应收账款清收力度,将应收账款控制在合理水平，杜绝呆坏帐损失，加快资金周转增强了各级管理者的成本意识。
（三）投融资工作情况。
1.投资管理工作
（1）加强投资管理工作
①制度建设
公司通过建立包括?投资管理办法?、?投资项目后评价管理办法?、?产权管理办法?、?固定资产管理办法?、?投资审查委员会议事规则?、?矿业公司股权收购项目实施细则?、?基建投资项目实施细则?在内的诸多管理办法与细则，初步形成了较为完善的投资管理办法体系。
②制定统一投资标准
公司在投资选择过程中，设臵了原则性标准和技术性标准两大标准，来保证所有项目考察能够建立一致的判断体系，从而做到客观准确的对新项目进行评价选择。
③不断探索投资创新方式
结合目前公司与市场经济形势，企业不断探索新的投资融资方式，具体包括：探索包括如参股、优先股、稳定业绩回报下的经营权让渡等在内的新股权投资方式；探索矿业基金和融资租赁与公司投资发展之间的匹配协作；探索与地质
勘查单位优势互补、整合资源，借力发展方式；探索矿业投资公司如何符合上市条件及实现价值最大化问题。
④不断加强投资专业人才队伍建设
鉴于企业自身投资专业人才不足、专业分析能力欠缺这一实际问题，公司通过进一步引进地质、采矿、选矿、投资方面的核心专业人才、加强内部学习和培训，鼓励自我深造和提高、探索股权激励措施，提高员工自身工作积极性、加强对外交流协作，借好“外力”。
（2）低效无效资产处臵工作
按照国资委及XXXX要求，公司对成员单位进行了全面梳理与筛查，根据不同单位的具体情况拟定了因地制宜的处臵思路，2015年公司集中力量对下属企业中不具有竞争优势、未纳入主业范围、非持续经营的单位通过转让、注销、合作等方式进行了统一处臵，改善了公司资产结构、提升公司资产质量。
在公司存量矿山项目方面，对现有矿山进行梳理，对规模小、储量前景不明朗、增储潜力不大的矿山在完成储量核实后，寻找合作方，变现收回投资，集中资金和人力，寻求资源条件好、效益明显的XX矿开展并购。进展情况如下表3：
表3
三个XX项目退出工作方面，公司高度重视此项工作，成立了专项项目退出重组领导小组，加强协调、督促三个项
目的退出重组工作，项目退出领导小组由公司董事长XX亲自任小组组长，并通过各退出小组制定工作计划，建立每周工作报告制度，并建立工作责任制，明确每个人的责任和任务；各个组员的个人绩效考核中加入退出工作考核内容，加强退出重组工作过程跟踪考核机制，保证退出工作执行效率。
（3）公司下属企业资产重组工作
为加强公司实力与影响力，公司拟更名为集团公司，现已全面开展下属9家公司股权工商变更工作，目前已有5家下属企业完成了股权变更事项，已达到申请“集团名称”的条件，具体工作进展情况如下表4：
表4
（4）五级公司清理工作
为建立高效、务实的扁平化组织架构和管理体系，2015年公司对包括XX矿业、XX公司、XX公司、XX公司等四家五级公司进行上划清理工作，工作进展情况如下表5：
表5
（5）公司潜在矿山合作项目库考察储备工作2015年全年，公司相关部门共计考察潜在矿山项目58座；其中，考察外部矿山56座，公司所属矿山2座（XXXX 矿、XXXX矿）；考察采矿权48个，探矿权10个；提交考察报告22份；考察矿种绝大部分为XX矿，其余为金矿、钨矿、重晶石矿等；考察涉及江西、福建、内蒙古、贵州等11个
省份。
通过对上述考察资料的搜集整理，不仅及时更新了公司所属所有矿山的地质资料，还对超过100份潜在矿山合作项目资料进行了详实的搜集、梳理、分类整理，并将XX有限矿业项目库已更新至第五版，其中优质项目10个，重点跟踪项目超过30个。
目前，公司的项目考察已逐步形成了较规范的流程、考察报告也形成了较固定的格式、潜在矿山合作项目储备也初具规模，为公司成为XXXX矿产资源投资平台提供了坚实的项目基础。
2.融资管理工作
2015年，公司根据自身实际特点、下一步业务开展实际情况，以及XXXX总在公司2013年述职大会上提出“要抓好矿业基金的良好起步和运作”的具体要求。在公司现有XXXX3.6亿元委托贷款融资以及北京银行5000万元流动资金贷款的基础上，决定通过设立XX基金管理（深圳）有限责任公司（以下简称基金管理公司）来打造公司新的矿业投融资平台，拓宽企业投融资渠道与方式，为混合所有制执行提供新的思考，具体工作进展如下：
2015年6月，经XX有限第一届董事会第二十三次会议研究批准，同意设立XX基金管理（深圳）有限责任公司（以下简称基金管理公司）。2015年7月8日，基金管理公司在
深圳前海注册成立。基金管理公司成立后，即迅速展开了募资和项目考察筛选两方面的工作。
从募资角度看，首期基金规模初步定为3亿元，浦发银行作为优先级投资1.5亿元，XX有限、基金管理公司和另一家企业（XX）作为劣后级共投资1.5亿元。目前浦发银行北京分行的内部审批程序已经完成，已取得浦发银行总部额度批准，预计12月底前完成批复。XX有限和XX的劣后资金均已以准备就绪，待浦发银行批准后即可到位。从项目角度看，目前已基本确定XX、XX、XX等三个项目作为重点备投项目，待资金到位后，即可立即投入项目运作。
（四）进一步加强公司降本增效提升管理工作
1.抓管理重细节，不断提高生产运营精细化水平。
2015年，公司认真按照XXXX领导的工作要求，狠抓过程管理，注重管理细节，特别是在今年9月开展基层调研检查后，生产运营精细化水平得到提高。主要有以下举措：一是继续大力推行XX经验学习，推广增强矿山矿石生产能力、提高矿石品位，控制贫化、控制采幅、控制矿石含水量、提高产量，运输甩废的经验。二是加强选厂管理和工艺提高，重点做好矿石调配，降低产品含水量、提高实际回收率、降低辅料消耗，尾矿再选，优化选矿工艺，提高设备运转连续性方面的工作；深入学习XX选厂经验，加快推进技术改造，降低尾矿品位。三是持续强化过程管理，公司生产经营分管副总、生产运营部经常性地深入基层矿山企业，点对点检查
指导工作，确保生产运营始终处于公司监管之下，遇到问题随时解决。四是继续坚持2013年以来一直施行的生产运营“六个一”工作要求，即“管理多用一份心、采购节约一块钱、生产多产一吨矿、单耗省出一度电、销售多销一吨货、跑尾降低一个点”。五是加强一线工人业务培训，提高一线工人，特别是班组骨干的工作技能和现场操作水平。
2.抓落实重措施，不断压缩成本费用。
一是努力压缩各项开支，减少不必要的开支。在差旅费用控制上，公司领导出差一律乘坐经济舱，在交通便利、不耽误行程事务安排的情况下，尽量选择高铁、动车等相对便宜的交通工具。在招待费、会议费控制方面，严控招待规模和档次，大力压缩会议费用，内部会议一律吃盒饭，公司领导下基层检查时，要求各下属企业一律安排在企业食堂就餐，不开小灶、不上酒水。
二是严控人工成本。通过精简人员、向下交流等方式，公司总部相应每年较少人工成本XX万元。同时，加强内部培训，提高工作效率，合理调配人员，使合适的人在适合的岗位上工作，提高单位人工成本的贡献价值。
（五）进一步加强公司集中采购管理工作
根据国资委中央企业采购管理提升专题会议精神，及XXXX对采购管理提升工作的要求，今年初公司在去年采购取得良好成果的基础上，不断深入挖潜，通过引入新供应商、
分类招标等方法，采购管理提升工作更上一个台阶的成果。
1.持续降低采购成本。
（1）引入新的供应商参与竞争
2013年是公司集中采购的第一年，为减少波动，邀请的都是各下属企业提供的原供应商17家参加投标，中标10家；在2013年招标完成后，公司采购部就开始供应商寻源工作，2015年筛选新增了10家有效供应商，共计21家供应商参与投标，并且在保证产品使用质量的情况下，引进了1家山东海化食用纯碱供应商，打破原碱业食用纯碱独家供应（总经销）的局面，在竞争激烈的环境下，另有多家供应商放弃投标。2015年中标13家，其中新增供应商有7家，占比XX%；通过此次招标引入充分竞争，在目前各品种市场价格上扬的情况下，不仅促进了供应商在2015年投标价格上进一步下调，还提升了产品质量的稳定性。
（2）分类运用招标方式
对于市场价格波动频率相对稳定的品种，年度招标；对于市场存货易波动的品种，季度招标，当出现市场存货短缺时，及时调整供应方，确保生产的正常运行，当市场相对稳定时，又能以最优价采购。加大了采购人员的工作量，但能更大程度降低采购成本。
2015年选厂大宗物资采购成本在2013年采购成本下降XX%的基数上同比下降了XX%。同时加强了各成员企业间采购
信息共享，协调采购产品厂家的工艺改进工作，再次提升了产品采购质量。
2.健全采购管理机制，保证集中采购率。
（1）要求成员企业在年度采购额中，按采购物资金额从大到小排序，采购额占年度采购额比例达XX%的各项物资，以询比价、审核及审批环节监控的方式推进了公开采购率的达成。
（2）根据成员企业普遍存在小额备品备件繁多的实际情况，对次重要物资分为了四类，完成了次重要物资技术标准模板的建立、技术标准的编制工作，达成技术技术标准覆盖50%采购物资品类的要求。
通过上述方式，2015年，选厂集中采购率达XX%。
3.建立供应商管理模式
（1）加强了供应商寻源工作
本着节约费用的原则，以网上寻源为主，经过大量沟通洽谈，最终筛选了10家有效供应商参与竞标，并在价格、质量、服务等方面获得大力支持。
（2）强化了供应商管理工作
一是日常及时跟进中标供应商合同执行情况，确保第一时间协调与解决。二是建立了详细的合格供应商档案。三是11-12月份，对中标供应商进行了实地考察工作，对供应商实力进行了摸底。四是年末进行中标供应商评估工作，并初
步完成长期合作伙伴确定工作。
4.加强对成员企业采购的服务
（1）加强了信息资源在公司内部共享，除集中采购品种外，还在其他采购物资上获得质优价优的供应商，并且通过与供应商的沟通，不断解决产品质量，促进工艺改进，如XX公司油酸单耗下降了XX公斤。
（2）加强过程管控
日常要求成员单位与中标供应商签署单次合同3日内传真至采购与市场部进行审核，实行并跟进供应商质量及售后服务情况。同时，不定期跟进成员企业采购流程的执行情况，持续跟进合同实施情况，重点关注2015年变动的中标供应商产品质量及服务情况，及时修正不妥行为，保证采购行为的依法合规。公司于7月、10月份对成员企业采购管理工作进行了现场检查，总体而言，各成员企业制度、流程健全，基本按制度、流程执行。
（3）减少企业管理成本。
2013年是集中采购第一年，为保证了招标全程的公平、公正与透明，流程上是集中各公司采购负责人到赣州本部，到了时间节点大家一起开标、一起议标。各企业都在县里，来回要花费一定的费用、时间。2015年在评标过程中，采用现场评标与网络评标相结合的方式，网络评标采取QQ讨论组的形式，全程截图存档，既保证了招标全程的公平、公正
与透明，同时也降低了企业的费用。
（六）专项工作开展情况
1.安全环保工作情况
公司始终高度重视安全环保工作，将其视为企业生产的前提和基础，公司安全工作坚持“组织、制度是保障，操作规程是关键、责任范围无死角，责任细节无遗漏”这四项基本原则，确保公司安全生产。积极落实安全生产、环保的常态化检查，并采用了多种检查形式，实现了每月现场检查不少于一次，做到了及时发现问题及时整改。
2015年全年公司未发生重大安全事故及环保事故，在产企业生产正常。
（1）打非治违工作
公司安环工作的重点为落实?关于印发
10月份，各成员单位对检查中发现的各类问题和隐患进行了整改反馈，对不能及时整改的问题制定了切实可行的整改方案，10-11月，安全环保部对整改进行了及时跟踪了解。11月17日至19日，安环部赴现场对部分矿山、选厂进行了抽查。
通过本次行动共查处违规违章、安全隐患XX项，整改落实到位XX项，限期整改XX项也在逐步落实中，共查处“三违”人员XX人。同时，通过此次行动，公司各成员单位还健全完善了11项安全生产管理制度。
（2）学习新?环保法?和新?安全生产法?
公司通过组织下属企业的生产负责人召开了新?环保法?和新?安全生产法?的学习讨论会。会上对照法规梳理了公司各生产企业的安环情况，找出了具体问题，如全南矿山环评问题、宁都昌华选厂环保改造问题及石城矿山环保处理及选厂污水改造工作工程等，要求三个月内整改到位。另外，会议要求，要学习贯彻新?安全生产法?和新?环保法?的精神，把安全生产工作提高到新的高度，做到宣传到位、整改到位、管理到位。
2.公司人员选聘市场化改革工作
根据公司发展的需要，遵照XX国新深化改革有关要求,XX有限开展了人员选聘市场化改革工作，坚持市场化的改革方向，建立和完善“能上能下、能进能出、能升能降”的选人用人机制，相继进行了公司副总经理、中层人员岗位公开竞聘工作，并根据竞聘结果对相关岗位进行了重新聘任。公司深化市场化改革工作起步顺利、开局良好，取得初步成效。
通过此次竞聘主要达成了充分激发了公司的活力和员
工工作积极性、减少高管职数，提高效率、精简机构、明确职责、转变观念，坚定信心等良好的效果。“能上能下、能进能出、能升能降”的观念逐渐深入人心，“改革意识、忧患意识、责任意识”得以增强。同时，在市场化选聘的过程中，通过明确各岗位职责、各岗位任务和目标，以及竞聘者对完成岗位目标的公开承诺，增强了大家对完成目标、走出困境、实现可持续发展的信心。
3. 全面信息化建设
（1）软件使用正版化工作持续长效落实。
自国资委开展推进中央企业软件正版化工作以来，公司高度重视此项工作，并将软件正版化工作整体纳入到中央企业信息化建设的战略布局中。在经过2013年公司全面实现软件正版化后，公司在2015年中持续加强对企业及下属企业的检查考核管理工作，特别针对在企业理顺管理层级，增改设职能部室以及五级公司清理过程中，对于新购臵以及换装的计算机设备进行了严格的管理与控制，确保在源头做好软件使用的正版化工作。
并且，公司通过加大对软件使用正版化的监管力度等方式，继续推行正版软件的使用，发挥软件正版化工作的长效工作机制。截至目前，公司软件使用依旧保证100%正版化。
（2）建立完善公司办公自动化（OA）处理系统
今年公司通过建设完成实施智能化的办公系统，实现了
公司内部各管理与业务部门的统一登陆功能、实现了公司与下属企业的一体联系和全方位连接。通过开发综合办公需要的各功能模块，提高办公效率，从而实现各业务系统和办公系统的有机结合，确保了办公自动化系统的先进性、实用性、易用性、灵活性、可管理性、可移动性、可整合性。
一是提升办公自动化系统功能。加强门户管理，建立公司统一的登录门户，分类显示公司级信息和个人信息，作为统一事务处理和信息发布的窗口，同时结合权限的设臵，体现不同层级、不同岗位人员的个性化应用；建立统一系统平台，使新系统能与现有系统集成；满足人员及权限管理、日常办公事务管理、公司收发文和签报管理、公共信息管理、业务应用管理等具体功能的要求。
二是提高系统技术标准。办公自动化建设要具有战略性和前瞻性，在技术路线选择上要充分考虑未来技术发展趋势和走向，确保系统的先进性；要充分考虑系统的安全性要求，通过建立多层安全机制、灵活严格的权限控制、快速的备份恢复手段，保证系统的安全性；要充分考虑系统的可靠性和开放性，确保事务处理、数据库的完整性和可再开发性。
4.一期三年规划编制工作
在面对目前宏观经济以及国内XX市场不景气并长期处于低位震荡这一实际状态，以及公司自身对走出经营困境、实现公司发展的迫切需求，根据XXXX有关要求，公司领导
班子在对公司内、外部环境进行分析的基础上，确定了公司未来发展战略：坚持市场化改革方向，以控制资源为基础，以人才队伍建设、企业文化建设为保障，推进结构调整，强化精细管理，聚焦主业，通过内生增长和外延扩张“双轮驱动”，使公司成为全国较大的XX资源投资集团之一，并以此为基础，完善投资功能，提高投资效率，向成为XX XX矿产资源投资平台而努力。
为有效实现发展战略，公司确定了规划期内的三年发展目标（2015年8月至2017年12月）、具体实施策略及保障措施；同时，为深化改革，走出困境，制定了短期目标（2015年9月至2017年8月）。
为保障一期三年规划能够顺利实施，公司确定了以“止血、降本、改革、专注”为主的发展思路：
止血。加快退出低效无效资产，重点是三个下游项目退出，在一次性损失可承受的前提下，尽快回笼资金。加强期间费用控制，减少不必要的管理成本。
降本。加强生产过程管理，降低生产成本。统筹矿山生产和勘查，稳产增产，提高效益。扩大集中采购范围，提高议价能力，降低采购成本。加强应收账款管理，提高资金使用效率。
改革。深化公司治理结构市场化，增强执行力。优化组织结构，提高运营效率。强化市场化选人用人机制，打造公
2016年工作总结及2017年工作计划 光阴似箭，日月如梭，转眼2016年即将过去，我们将满怀信心的迎接2017年的到来。回望2016年度的工作生活，感受到公司及身边的人在这一年来发生的巨大变化，我和同事也在不断的进步，并朝着同一个目标奋斗着。在同事们的帮助指导下，通过自身的努力和改变，无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力都得到进一步的提高，通过改变取得了些许的工作成绩，并以认真学习、扎实工作、勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待工作。 新的一年到来，也给我们带来新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不要忘来回顾和总结过去一年所在的努力。在这过去的一年中我学到了很多，也充分的锻炼了自己，可以说这一年下来我是颇有收获的，但同时也在工作中发现了困难，反省出自己在工作中的一些不足之处，这也是我需要思考和改进的方面，下面我就说说这一年来我对项目工作的认识，也好分享给各位跟我一样奋斗在工作岗位上的同事们。 2016年是公司推进脚步、拓展市场、稳定持续发展的关键年，现就2016年的工作情况总结如下： 一：工作方面： 1、熟悉了解公司各项规章制度 为了更快更好地宣传我们这个团队，为以后的后继工作打好铺垫，加紧时间学习对其他公司的各项规章制度，通过了解和熟悉，我为我们这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，在坚持原则的情况下敢于尝试，交流，更快更好地完成工作任务。 2、项目中主要工作和运行情况 2016年做过的项目涉及几个县市：英山县炎定超市南河店、炎定超市小米畈店、炎定超市金铺店、炎定超市杨柳店、炎定超市草盘店、河南息
公司工作总结与计划xx 第一部分：xx年工作的简要回顾xx年是xx有限公司成立的第三年。在董事会的正确领导下，经过全体员工共同的努力，我们完成了新厂区建设、搬迁工作，克服了由于搬迁而带来的停产近三个月的实际困难，较好地实现了年度各项经济指标计划,取得了可喜的经营成果和工作局面，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。xx年主要经济技术指标完成情况： （1）、利润计划指标X万元，实现利润X万元，较上年增长X% ； （2）、销售收入计划指标X万元，实现销售收入X万元，较上年增长X% ； （3）、新增订货计划指标X万元，实现新增订货X万元，较上年增长23% ； （4）、工业总产值计划指标X万元，实现工业总产值X万元，较上年增长X% ； （5）、回收货款计划指标X万元，实现回收货款X元，较上年增长
X% ； （6）、员工年人均收入X万元，较上年增长X% 。 xx年的主要工作可以概括为以下八个突出特点： （一）、调整机构设置，完善内部管理为适应社会发展的要求及适应市场竞争的需要，xx年公司对机构设置进行了一些调整，年初以来成立了销售分公司和xx、包头两个客户服务部，将一大批优秀的员工充实到销售和售后服务工作的一线，加大了市场开发力度，建立了公司的营销网络；年底将制造部和技术部合并，使技术和生产的配合更加紧密；成立了营销分公司下属的技术开发科，为提高公司对新产品的研发和提高产品的市场竞争力做了铺垫。从管理入手，加强制度建设，完善了一批规章制度，规范了相关部门的工作程序，如财务报销制度、采购合同评审制度、人事行政制度等，进一步规范了公司运行程序，保证各项工作有序进行。 （二）、加强员工培训，加大”应本”人才储备比重员工培训是企业成功的基础。员工培训主要体现在两个方面：一是重视一线员工的培训；二是重视管理人员的培训。公司从今年开始十分重视员工的培训工作，组织了入职教育、安全生产、消防知识、加工技能、装配技能、技术知识等六项培训，受训人数平均92人，员工满意率达到99%。通过培训，制造部已培养出了十余名能独立操作的徒工，大大缓解了
篇一:《综合部2015年度总结和2016年工作计划》 2015年度个人述职报告 2015年，是新泰和承上启下为实现快速飞越而打基础的关键准备年，作为新泰和集团机关的重要职能部门，综合部2015年按照年初制度的工作计划，以为董事长、总裁当好参谋并为各部门做好各项服务工作为根本原则，积极开展工作，现将一年来的工作总结如下 1、加强自我学习，提高员工工作能力，树立服务思想意识。 综合部既是为董事长和总裁做好参谋，保持董事长总裁政令畅通的核心部门，又是为各公司和各部门服务的部门。工作要干好，首先要有一个好的工作态度，部门利用每周一的部门例会时间，对工作中存在的问题进行分析总结对下一步工作进行合理部署，宣贯爱岗敬业与勤奋学习的精神，提倡个人独立性解决工作问题，提高独自经办自己的岗位工作的能力，树立全心全意为董事长和总裁服务，为一线服务的思想和意识，以更好的状态及时高效做好相关的服务工作。 2、完善管理构架，出台系统性管理制度，规范内部各项管理。
新泰和成立时间短，涉及20多个部门和机构，集多种项目于一体。工作职责各不相同，规模大，体系复杂。为了理顺关系，规范管理，确保集团公司各项工作能有序高效运转，就需要不断的完善管理构架，出台系统性管理制度，以制度来规范和保障各类工作的高效有序进行。综合部内部将每个岗位分工责任到人，制订了每个人每月的固化工作表，来强化每个人的岗位意识，规范自身内部管理，提高工作效率。综合部2015年还积极配合修订完成了《办公用品管理制度》、《小车管理制度》、《财务报帐制度》、《资产管理制度》、《总裁办公会议制度》等等各类制度下发、修订完善了《公车管理制度》，我们按 照相关制度的要求做好公务车辆的调配与管理，按周逐月对加油卡的费用情况进行统计上报；根据《办公用品管理制度》，做好办公用品的购置和发放，及时申报采购所需办公用品，保证公司正常办公需要的基础上，严格控制经费支出，防止铺张浪费。 3、高效细致工作，做好日常行政事务，保证各类信息畅通。 从新泰和大局着想，由细致入手，高效严谨的做好每一件行政事务。在日常工作中，我们不断提高各类典型材料和公文撰写、签发的质量，保证各类情况信息的及时上传下达、沟通反馈，减少随意性，避免造成工作延误。一是在行文管理方面，我们完成了公司内部文件资料的编制与分发，2015年全年印发湘新泰农司（司字头）文件86份，湘新泰农函（函字头）文件26份，湘新泰农会（会字头）文件11份，湘新泰农监（监字头）4份，经营动态6份等等，以及各类
2021新成立公司年终总结范文 新成立公司年终总结一 转眼间又过了一年，回顾这一年，在平凡而繁细的工作中，付出了许多艰辛与努力，也有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与锻炼了自己，在工作中能够自觉的服从领导的安排，努力的做好财务部的各项工作，也较好地完成了各项工作，但由于财会工作繁事多、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此在工作中自己和整个财务部门仍有许多不足，仍需在今后的工作中不断地加以完善，结合具体情况，现将全年的工作总结如下： 一、完成的主要工作 以认真的工作的态度及时准确的完成各月开票、认证、记帐、结帐和账务处理工作，及时准确的填报各类月度、季度、年终账务报表、并按时向各部门报送，及时准确的完成了税务的申报与缴纳，及时且顺利的完成了今年的退税工作。以及对各类会计档案进行了分类、装订、归档。以严谨的工作态度及时准确的核签公司日常的各类支出，并进行费用明细分类。及时准确的根据公司的资金情况和经营情况进行“资金预算”并提出合理的建议，以便让上层管理者能够及时的了解公司的资金情况并采取相对应的措施。 对公司各种证件的变更及年检负责，由于公司正处于发展初期，加上经营地址的变更，导致公司的各类证件需要发生相应的
变更，除了本人工作上的疏忽对__部门没有及时进行变更，导致报关没能按照正常的报关程序进行，好在__通过自己的人脉关系及时采用了其它的报关渠道才没有造成不必要的损失，在此做自我检讨，希望自己在以后的工作中能够更加严谨以杜绝类似的情况发生。除此以外其它相关部门的各类证件都做到了及时变更和顺利年检。对于上级领导交待的其它临时工作能够及时的完成。 二、加强学习，注重提升个人修养和综合素质 通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养。认真学习财经方面的各项规定及新的法规政策，自觉按照国家的财经政策和程序办事。始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地的工作。努力做到学以致用，融会贯通，理论联系实际，让自己“在工作中学习，在学习中工作”，使自身综合能力不断得到提高。 三、个人工作中存在的不足 尽管自己顺利的完成了今年的各项工作任务，但在工作还是有不足之处：鉴于财会工作的繁与杂，日常忙于应付事务性的工作较多，而深入的探讨、思考、研究财务管理的办法和工作制度较少，导致在工作上广度有余，而深度不足。加之财务部门人员的不稳定，以致自己对于整个财务部没有起到很好的统领作用。 四、明年的工作构想及要点 希望自己在新的一年里，逐步学习运用科学的方法，加强对本部门的管理，提高本部门的工作效率，以达到事半功倍的的效
新公司年终工作总结 《新公司年终工作总结》的范文，觉得有用就请下载哦篇一：公司新成立部门20XX年半年工作总结 公司新成立部门20XX年半年工作总结 半年的时间转眼即逝，作为一个新成立的部门，公司领导和各处室给予极大的支持与帮助。回顾这半年的工作，工作中有喜有忧，有坎坷，也有收获，虽没有轰轰烈烈的战果，但经历了一段不平凡的考验和磨砺。 作为一个新部门，再加上两新兵，一切工作都是摸索着开始，从第一个游客报名，到第一次成团发车，第一次在车上做讲解，第一次与景点协商，第一次拜访客户，第一次走访同行，第一次去刷小广告??..太多太多都是从零开始。三月份成立以来，共计发团14次，发送游客1416人次，车辆31辆，转同行97人次，走访同行30余家，达成协议协议景点40余家，策划线路30余条，拜访客户70余家。 一、工作初始，摸索前行，多有不足，改进提升。 1、建章立制，无规矩不成方圆。新部门缺少新的规章制度，在企划处的帮助下虽然制定部门职责，岗位职责，但仍需要在工作中不断完善相关规章制度。 2、没有认真学习相关制度，在财务制度执行上存有漏洞，同时缺乏社会经验，在与客户洽谈业务时，轻信对方，私自为其垫
付非业务款项，严重违反了财务制度，给公司造成了一定的经济损失。经过此事后，加强财务制度学习，严格按照财务制度执行。该花的钱走好流程把好关，不该花的钱一分也不溜出去，钱袋子要捂的紧一点。 3、工作缺少计划。人无远虑必有近忧，经过一段时间的工作，思想汇报专题计划从一周，到半月，到一个月，这些都是短期的工作目标，中长期 篇二：新成立公司半年工作总结 ****开发分公司 20XX年半年度工作会议发言稿 杨明亮 尊敬的各位领导、同事们： 大家上午好！非常荣幸能够代表开发公司做20XX年半年度工作总结，在集团公司董事长和总经理的领导下和各位同事的大力支持下，开发公司三个多月以来的各项工作开展顺利、有条不紊，按照初步的工作计划逐步推进，现将上半年的工作做一总结： 一、了解各项政府政策制度，拓展开发市场渠道 开发公司是集团公司新入行的产业，对国家政策、相关制度流程的熟悉和了解是至关重要的，也是为后续项目开发做好的必要准备工作。上半年以来，开发公司通过各级政府部门的沟通、业内资深专家的拜访、网站查阅、实际走访，资料收集等学习和
2016年XX科技IT部运维年终工作总结 2016年，在XX公司及XX科技领导的正确带领及对公司信息化建设的高度重视下，经过it部门全员长期努力，公司信息化工作取得了明显的成效。现将2016年it运维工作总结如下： 第一部分：取得的成绩 （一）建立企业机房 为了深入贯彻落实公司关于建设“规范化”和“信息化”的决策精神，不断提高管理效率，提高资源使用效率，统一管理网络运营设备。 在公司领导XX的率领下，在各部门同事的配合下，XX科技机房建设随着新办公地址的装修正式全面启动。 (二) 增加服务器，为各部门提供了更加强大的工作信息平台 公司为了提高工作效率，建立强大快速的工作信息平台。于2016年购进新款联想服务器，作为第三只眼桌面监控专属服务器。 (三) 加强对信息设备的日常维护，为各部门提供更稳定的网络环境 1.按照XX公司的内控文件，公司首席运营官XX总的工作指导,XXIT部协助，建立了稳定、安全的工作信息平台。特别是针对可能发生的服务器损坏，人为或非人为的数据丢失，做出一下防范策略。 (四) 加强信息安全工作，严格防范计算机病毒引起的信息外泄，各部门顺利工作及危害业务开展的情况 为防止计算机病毒在局域网内扩散，降低因病毒造成的安全风险，公司在网络设备防火墙中设定了相关策略，并在每台计算机上均安装了360安全卫士套装，做到从源头上防止病毒在网内扩散。 (五) 加强对公司公共办公设备的检测及维护 按照XX公司内控文件的工作指导，加强对公司公共办公设备的检测及维护，定期对相关设备进行巡检，方便后期工作随时启用。公司于2016年购进索尼高清投影机2台，公用（复印）一体机1台。
2017年度总结&2018年度计划 ---------总经办 /毛伟伟2017年6月12日入职鑫豪信，成为这个大家庭一员，从研发部到行政部、资材部、总经办，一路走来，不易却收益良多。2017年在总经助理这个职位6个月，摸索着前进，到底为公司做出了什么，改变了什么，要怎么去做，怎么去改善，是值得深思的问题。 总结2017年各部门的工作状况： 一、工程部 整个工程部的框架在2015年逐步完善，人员基本齐全。 1、对生产部门的支持力度欠缺，主动性不强：工程部与生产部的主动链接几乎只靠PIE，当新产 品不多时，一个PIE够面对生产，当新产品多时，一个PIE连面对生产都不够，更别提制作治工夹具、优化工位、优化员工作业。 2、BOM的优化：BOM是整个生产的核心资料，一旦出错，会引起连锁反应，各部门接连出错， 应做到100%准确，特别是辅料。 3、试产：在新品试产时很多问题都发现不了，在初次量产时产品问题才全部暴露出来，严重影响 产品品质及产能。 二、资材部 要更加注重部门内部各职位之间的沟通，对仓库的管理要更加严谨： 1、PMC：明确各类物料的损耗，让生产有损耗标准可依，而不是一味的以不良品到仓库换良品， 损耗率无人管控。要将生产排期排得更加细化，当然这个要依据标准产能才能完成。 2、采购：注重新供应商的开发，现有优质供应商的维护，开发到新的优质供应商后希望能更换现 有的稍差的供应商（品质不合格，交期不准时，配合不好的），当然事先应做好关于供应商的评价（如来料合格率、交货及时率、单价等等因素）。 3、仓库 3.1数量清点方面：供应商交货时数量的清点，及物料发给生产时的数量清点，生产退料时的数 量清点，清湖工厂对接观澜工厂的数量清点。 3.2仓库区域规划：无论是清湖工厂还是观澜工厂，都应将区域规划更加细化、合理。 三、生产部 生产经理比较有管理经验，但拉长组长需要花精力培养： 1、订单总结：每个订单都必须做订单总结，总结所用工时，损耗等。
2016年年终工作总结结尾语 2016年工作总结结尾语1、在今后的工作中，我将不断加强个人修养，努力学习，努力提高工作能力，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，树立办公室的良好形象。 2、回顾过去一年的工作，虽然取得了不少的成绩，但我仍感自己有不少不足之处： (1)、只是满足自身任务的完成，工作开拓不够大胆等; (2)、业务素质提高不够快速，对新业务知识仍然学习得不够多，不够透彻; (3)、本职工作与其他同行相比还有差距，创新意识不强。 在以后的工作中，请大家给予我监督与建议，我将努力改进自己的不足，争取获得更好的成绩。 3、以上是我个人xx年年度工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了单位的发展做出最大的贡献。 4、回想xx年的工作情况，找差距、比贡献，工作中还存在着这样或那样的缺点，如各种学习还不够好，服务质量还不是很高，思想认识还有待进一步提高。在以后的工作中，我将不断加强学习，提高
自己身心修养，努力改造自己的世界观，克服困难，力争上游，改正缺点，搞好服务，加强团结，遵守纪律，按时上下班，不早退、不迟到，诚心实意接受批评。工作中要和局里同志搞好团结，协调工作，强化安全意识和服务意识，把安全责任落到实处，爱岗敬业，一丝不苟，尽职尽责完成各项工作任务，争取做一名称职合格的好职工。 5、今后要加强业务知识方面的学习，更多地深入经营户当中听取他们的意见及建议。不断开拓新思路，采取新举措，努力开创个协、私协工作新局面。 6、春风春雨春灿烂，新年新岁新起点。2013年将是xx公司在建筑业的改革之年，创新之年，奋进之年。新的征途已经指明，新的战斗已经开始。蓝图已绘，战鼓已响，航建铁军定将不负使命，再谱新篇，共同创造昆明公司美好的明。 7、总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献! 8、各位员工，新的一年来到了，?我们来说成绩已经成为过去，我们必须面对新的机遇和挑战，我相信在xxx的带领下，在全体员工的团结努力下，我们一定能够抓住机遇，战胜困难，迎接挑战。我坚信我们的明天会更好! 9、同志们，回顾我们过来这一年的工作，成绩确实不小：化机
椒园坝水电站运行部2016年工作总结及2017年 工作计划 ---------运行部丁亚鹏 2016年是我们正式投入运行第六年，今年我们没有超发也没有满发，因为今年是六年来最为枯水的一年，全年平均流量仅为60多立方米。就在这仅仅几十方水的前提下，经过公司全体员工上下一心、坚持以“安全第一、预防为主”的方针，最终以10235.61万kW.h的成绩交上了2016年的答卷。虽然这样的成绩距我们的计划发电量有一定的距离，但在2016年全年内我们确保了两台发电机的安全运行，全年运行设备无事故。现将运行部工作总结如下： 一、2016年发电量完成情况： 1、2016年月度计划发电量完成情况： 2016年计划发电量为1.294亿KWh，实际完成1.0235亿KWh.比计划发电量少发2704万KWh。比年设计发电量（1.1991亿KWh）少1755万KWh。年利用小时数仅为4094h。总体来看2016年全年来水量太小，尤其5-9月主汛期来水量创6年来最小值，均没有达到月计划发电量。10月份来水量有所增加，但还是没有达到月计划发电量。 2016年度逐月电量明细表 （单位：万KWh、元）
二、安全生产措施及落实方面： 2016年我们本着“安全管理、争创效益”的管理原则和“安全第一、预防为主”的理论方针，为确保今年工作的顺利完成，采取的措施主要表现在一下几个方面： 1、2016年电站进行两次设备安全性检查维修工作（1月份一次；12月份一次），在这两次检修期间，运行部部分人员被抽调到检修班参与检修工作。检修期间运行人员通过实际接触设备，了解设备，对设备有了更进一步的认识，也了解到检修工艺，对今后的运行工作起到了很大作用。 2、安全培训方面：不定期开展安全教育培训工作，主要以《安规》为主，努力提高安全意识，规范操作流程；在安全生产月期间还组织全员观看安全教育视频活动。组织安全知识、业务技能比拼有奖竞赛活动，在活动中大家踊跃参加即娱乐了生活有提高了业务水平。 3、在交接班时，坚持开好班前、班后会，总结本班设备运行情况、发生的问题及其处理方法；交代下个班注意事项及机组运行状态，注意事项等。 4、其他方面： a.年初进行《电力安全工作规程》考试，并将考试不合格成员进行 再学习、再考试，做到到全部人员考试合格。有效的提高了安全意识，
2016年个人工作总结以及2017个人工作 计划 导读：本文2016年个人工作总结以及2017个人工作计划，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 时间飞逝，转眼xx年年关已到，我到xx公司也有一年时间了。这是紧张又充实的一年，xx见证了我从无到有。从今年三月八号进公司以来的一年，对我来说是一个成长的过程，我从一名经验浅薄的应届生，逐渐成长为一名具备一定专业知识的采购职员。面对这一年，xx公司所有人齐心协力，同心同德，克服了今年市场经济低迷的困难，使公司产品推陈出新，这是值得我们骄傲的。为我们克服了困难，经受住了考验而骄傲自豪。年初，我以应届生身份来xx公司实习，这是我从学校走向社会的第一步，是人生道路上一个很重要的起点。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。回首这一年，我在xx的取得的进步都历历在目，每一个进步都值得我骄傲。正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事，才使我能够快速适应工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受益匪浅。古人云：“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习，把理论应用到实践当中并在实践中积
累更加丰富的理论知识。转眼已经一年。就这一年的工作我做一个简单的总结，汇报我在xx公司一年来取得的成绩以及自己的不足。 一、个人成长方面：1、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加顺利。2、计划做事。有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工作中不会茫然。在采购部工作的一年中，我每天都整理工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。3、处处留心皆学问。这是我毕业的时候导师对我讲的一句话，对这句话并没有给我多说什么，但在工作当中我深有体会，初到采购部我把仔细阅读以往的采购合同。在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心。在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么做。4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必须做好。这是我急需知识和经验的阶段，做一些繁琐的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一个细节，但我并没有感到烦，而是把它当作我素质培养的大讲堂，正因为这些小事情改变了我
关于新成立的工程公司的工作汇报 关于新成立的工程公司的工作汇报新成立的施工企业工程公司，（以下简称工程公司）由原自来水公司所属基层单位21家，其中法人单位9家，和原排水公司所属基层单位6家，其中法人单位4家共同组建。就当前工作及有关问题汇报如下：一、落实集团重组工作工程公司自集团公司明确负责人后，立即投入紧张的重组工作中去。首先，在当日负责人立即同排水公司主管经 理进行了对接，第二日进行了与排水各重组单位的对接，并召开了原自来水和排水两家划归工程公司中层干部会议，会议着重强调了统一思想、达成共识，为顺利重组做好职工思想工作，让职工理解供排水集团的成立是供排水体制改革的需要，是供排水事业融资的需要，是加快磨盘山供水工程建设的需要，是做强做大供排水事业的需要，所以说，施工企业从供排水主业分离是改革的需要，是历史的必然，中层干部的思想必须统一到集团的要求上来，同时要教育职工、帮助职工解决思想模糊认识。会议强调要求各单位召开职工大会，贯彻李市长讲话精神，同时各单位在这个时候，更要多关心职工困难，多为他们解决困难，以体现集团领导的关怀，为顺利改革创造宽松环境，为改革奠定良好基础。在强调统一认识的同时，对当前的工作进行了安排，对两会期间安全工作、对各单位当前的工作、对新组建公司的计划工程任务、拟设机构工作、对承揽外部工程工作、对参与外部市场投标工作，进行了细致的安排，并提出对这些工作的具体安排和要求，现正
在有序进行。二、重组后的工程公司概况㈠、职工构成情况 公司现有在职职工1624人，原自来水公司施工企业1387人，原排水公司施工企业237人。其中：男性职工1050人，女性职工574人，中层（副科以上）干部88人，工程技术人员246人，全民所有制职工1102人，集体所有制职工522人，平均年龄44岁。㈡、经济指标情况2002年业务收入13038.2万元，固定资产原值7515.6万元，净值5261.9万元，原自来水单位累计亏损559.07万元，职工年平均收入11181元，原排水公司单位累计亏损139.6万元，职工年平均收入15464元，外欠工程款4000多万元。㈢、企业情况1、施工企业4家。a、市政建设公司，其具备市政施工总承包一级资质，建筑施工总承包二级资质，水利水电施工总承包二级资质，法人代表：张新亚，注册资亿元。现1.07亿元，盈亏平衡点施工产值4万元，年施工能力5000金．有职工949人，2002年企业产值完成8187.6万元，实现利润13.01万元，下设公司机关科室8部1办，下属11个分公司，有中层干部46人。企业2002年获得全国用户满意企业称号，通过iso9002认证企业。b、恒水公司，其具备市政施工总承包三级资质，法人代表：孙敏刚，注册资金500万元，2002年企业完成产值805.3万元，实现利润50.4万元，企业职工70人，有中层干部4人。c、承包公司原施工资质为市政二级，新资质就位由于资金及必备条件不够，故现在无资质，现已无施工能力。法人代表：张洊洧，注册资金50万元，没有到位。
2016年度工作总结报告及2017工作计划总结一年度的工作写年度工作报告以及做好新的一年的工作计划，以下小编为大家收集了2016年度工作总结报告与2017工作计划，供大家参考! 第一篇：2016年度工作总结报告与2017工作计划 一、经过一年的工作和学习，我对自己的评价:强项 1、执行力较强，上级安排的任务，都按时完成，有问题第一时间进行了反馈。 2、工作自主性较强，想到的，看到的，不用上级开口安排，都能自动自发去着手做好! 3、沟通协作力比较好，在牵连到与别的同事或部门协力开展的工作上，总是能主动的与其沟通，并达成一致，立即开展工作。 4、业务技能上有了新的突破，部门工作开展比较顺手。 弱项 1、舞台活动主持方面还须下大功夫改进学习。 2、语言表达，公众场面演讲组织还须学习提高。 3、容易冲动，感情用事，自我控制力还需要近一步加强。 改进措施 1、在天气不受影响的情况下，坚持做好舞台活动，多做互动，提搞自己组织表达能力，聚集人气。
2、积极参加公司组织的各种集会、活动、努力让自己融入团队，建设团队! 3、通过学习，训练提高自己个人素养，提高自己情操，更近一步学会管理，会管理，懂管理。以达到综合业务及相关管理技能提高! 二、作为一名管理层，我对自己所负责的分店或部门的评价: 强项 1、本部门团队执行比较好，表现在各店调整时人员调动，工作的开展。 2、本部门在编制精简的状态下，不减工作效率，不减工作任务。不减工作流程。 弱项 1、各个层次还是不够仔细，造成不应该出现失误的地方却出现的错误! 2、控制力，意识力不够强。 3、个人业务技能和管理技能还不够强。 改进措施 1、对待工作认真仔细，杜绝马虎大意，近一步提高执行力。 2、保持积极心态，杜绝外界因素的影响。 3、养成学习的好习惯，提升自己业务技能和管理水平。
检测部年度工作总结 在去年接手实验室工作以来，实验室积极完成公司各项检测任务，为市场部投标提供技术资料和依据，虽然中间经历了人员变动，但实验室工作一直有序开展。现将去年主要工作总结如下： 一、主要工作完成情况 1.基本工作—检测任务 实验室搬到金昌以后，八月开始检测工作，期间及时完成了公司业务范围内的工业废水、生活污水、地表水、地下水、环境空气及废气、土壤等检测工作，十一月开始接手采样编号，并出具金昌范围内检测报告。检测结束后及时填写检测原始记录，仪器使用记录、药品领用登记、样品交接等记录现场填写。 2.主要工作—技术攻关 10月份认证结束后，刘总安排了实验室技术攻关任务。地表水、地下水、工业废水、环境空气和废气、土壤、煤分析等合计常规分析项目114项，完成了70余项，尚有40余项未完成。已完成项目里个别项目出现偏离标准情况，未完成项目部分缺少试剂，部分多为重复项目。试剂清单已上报办公室。 3.实验室管理 规范实验室设备使用、试剂药品存放等细节管理，及时上报试剂药品采购清单，并上报人员定编计划，考核计划。安全方面：人员遵守操作规程和规章制度，未发生安全事故。 4.自行配制COD、总氮、总磷专用试剂，反复带入标样合格后投入使用，从10月份开始这些试剂再无需购买。 二、存在问题 1.实验室人员能力问题 实验室目前定编二人，试用一人，实习学生三人，总共六人。除一人有上岗证之外，其他人员均没有取得上岗证件。人员能力参差不齐，工作经验有限，工作中遇到的问题不能独立思考和解决，缺乏求知精神。 2.通风设施不完善 实验室通风橱无法使用，在日常工作中，三氯甲烷、甲醛、苯酚、氰化物等
2015年工作总结和2016年工作计划 ２０15年，在这一年里伴随着企业的发展,我的工作在诸多方面也有了新的认识；令我在工作中不断的学习，不断的进步，逐步提升自身的技术与知识。在设备部领导的帮助带领下，在电气专业主任的指导下，经过了电气室同事分工合作、齐头并进、共同奋斗，和经过了自己的积极努力，做了以下工作。 第一部分20１5年工作总结 一、主要工作任务和指标完成情况 (一）日常缺陷及点检定修管理。 １.严格执行公司和部门设备缺陷管理制度，坚持“及时发现,应消即消,消必消好，控制源头”的零缺陷指导思想，加强设备日常点检定修工作，制定严密的巡检路线和定期工作。每天早八点和京能检修维护人员一起巡检配电室设备和
电气就地控制柜，发现问题及时处理。 ２.依据管理到位、责任到位、巡视到位、处理到位、总结到位的缺陷管理理念,２015年重点加强缺陷的消缺及时性及缺陷的预防工作。加大了对检修人员自查缺陷的奖励力度，检修人员主动发现并处理缺陷的意识得到提高，随着维护巡检、自查整改、以及定检定修力度的加大,设备健康水平得到大力提升。 ３. 认真完成现场设备点检工作,及时填写点检记录。根据设备状态每月给检修单位下发一份定修工作计划，通过点检定修将设备缺陷消除在萌芽状态,为设备的稳定运行打下良好的基础。点检定修的规范化和程序化,以及对点检定修进行记录，并通过所记录的数据进行劣化分析,提前安排检修人员进行维护处理，很大程度的降低了设备发生故障的概率。 (二)检修管理。 2015年共完成C级检修和D级检修各一次。在检修过
程中加强过程监控,要求检修人员严格按照作业指导书的要求完成检修任务，做到“应修必修，修必修好”,检修质量得到大幅提升,在检修中没有因检修质量问题导致发生设备故障或退运的情况。每次检修前，超前布置检修各项准备工作的落实与跟踪,逐项梳理检修计划，细化施工方案、跟踪材料备件到货情况，检修工器具准备情况等。检修过程中严把质量关，将“检修彻底、彻底检修”的指导思想宣贯到每位检修人员并严格执行，所有检修项目都需三级验收,并在质量验收卡上做好记录。 为了控制检修质量和检修进度，保障机组安全稳定运行在检修中采取了如下措施： （１)通过编写继电保护安全措施票,南瑞9600系列保护装置校验作业指导书等工作，提升了自己的专业水平。同时通过安全措施票和作业指导书的实施也保障了检修工作的安全控制和质量控制。
2016年个人工作总结(公务员） 2016年个人工作总结(公务员） 2016年工作总结各位领导同事们，大家好！ 转眼我到单位工作已经半年了。这半年是我人生旅途中的重要一程，期间在领导的培养帮助、同志们的关心支持下我逐步完成着从象牙塔到政府机关、从大学生到国家公务员这种环境和角色的双重转变和适应。岁首年终，我静心回顾这半年的工作生活，收获颇丰。现将我这半年来的学习工作情况总结如下： 一、自觉加强理论学习，提高个人素质首先，自觉加强政治理论学习，提高党性修养。两委浓厚的政治学习氛围深深的感染着我，我积极参加委内组织的各项学习活动，并注重自学，认真学习了胡锦涛在邓小平诞辰百年纪念大会上的讲话、胡锦涛七一重要讲话、十六届四中全会关于加强党的执政能力的决定等，进一步提高了自己的理论水平与政治素质，保证了自己在思想上和党保持一致性，强化了廉洁自律的自觉性。其次，在业务学习方面，我虚心向身边的同事请教，通过多看多听多想多问多做，努力使自己在尽短的时间内熟悉工作环境和内容。同时，我还自觉学习某市企业投资项目备案、核准暂行管理办法、行政许可法等与工作相关的政策、法律常识，积累自己的业务知识。此外，根据组织安排我参加了某市公务员初任培训。在为期三周的培训生活中，严格的军训磨练了我的意志，丰富的课程学习使我的知识储备和层次得到了提高。通过某市经济发展状况及党委政府工作的介绍，使我进一步理解了某市“三步走”战略，看到了某市经济腾飞的巨大潜力，增强了对某市的了解和热爱；通过公务员宗旨和
行为规范的教育，使我树立了正确的权力观，增强了全心全意为人民服务的宗旨意识；通过办公室实务的学习，使我了解了公文写作的内涵，提高了办公室实务的处理能力，为我更好的投入工作打下了良好基矗 二、踏实肯干，努力完成好各项业务工作在某科工作的半年中，通过领导和同事们的耐心指导，我在熟悉的基础上已经基本能完成科室的各项日常工作，期间我具体参与的工作主要包括以下几个方面:第一，配合领导做好我区“十一五”规划的编制工作。通过参加市县“十一五”规划研讨班，我了解了“十一五”规划编制的重要意义、基本原则、规划程序等，认识到“十一五”规划编制工作是我委乃至我区的主要工作之一。半年来，我们按照市政府统一部署和区委区政府的工作要求，制定了《编制**区国民经济和社会发展“十一五”规划的安排意见》，*月份配合区政府组织各街镇和有关委局召开了全区“十一五”规划编制工作会议，对规划编制工作进行了动员和具体部署，并为各街镇草拟了规划编写的结构示例作为参考。为及时了解和督促各专项规划及街镇规划编制工作的开展，*月又组织召开了“十一五”规划推动会。期间，我自觉加强相关知识的学习，密切关注国家及某市市“十一五”规划的政策理论和进展动态，收集学习我区及兄弟县市“十五”计划的成功经验，为专向规划的编制单位提供依据和素材，同时通过学习调研、听取和参与领导们关于规划的讨论，使我逐渐加深了对我区整体状况的了解，为我处理其他工作奠定了基矗第二，做好全区各类固定资产投资项目的汇总上报工作。今年8月份以来，根据市发改委下发的通知要求，我科积极开展工作，布置并督促各街镇及相关委局进行调查汇报，根据各单位的汇报情况，我们先后
办公室2016年工作总结 2016年，办公室按照年初制定的工作计划，围绕公司的中心工作，办公室紧紧围绕公司中心工作，团结协作、尽职尽责，全面发挥参谋助手、服务保障、统筹协调的职能作用，切实履职尽责，认真做好综合协调、文秘、行政后勤、人事劳资、车辆管理等各方面工作，按计划完成了上年度的各项工作任务。一年来办公室主要抓了以下几项工作： 一、工作完成情况： （一）抓好公司各类证件的年检审批工作。 1、完成公司及所属各公司营业证照的年审工作，包括办理工商营业执照、组织机构代码证、税务登记证三证合一。 2、完成了公司送变电专业承包叁级资质证换证、花果山庄餐饮许可证换证、月饼生产许可证换证工作。 3、办理信用社贷款续借手续。 （二）抓好安全管理工作，切实提高员工的安全意识。 1、落实好部门的安全工作，重点抓好车辆管理，保障行车安全。作为公司车辆管理责任部门，办公室严格按照公司的用车管理制度，在用车安排上遵循“严格把关、统一调度，生产优先”的原则认真做好车辆使用、保管、维修、用油等日常管理工作。按照定点修车，坚持事前申报的原则，并对用车过程做好登记，每月进行一次车况检查，定期对所有车辆进行全面检查维护，确保用车安全。 2、切实抓好办公场所的安全管理工作，除了定期组织进行办公场所安全检查外，还在节假日前安排安全检查，并对发现的存在问题落实整改措施，跟踪整改情况。
3、加强员工安全培训工作，配合安监部做好安全板报的出版，积极组织本部门员工参加公司举行的“安全月”、安全生产大检查以及安全例会学习、观看安全视频等活动，在每日部门的早会上都对员工进行安全提醒教育，3月份组织公司的专（兼）职司机进行了交通安全知识考试，让员工安全意识到位、安全行动到位。 （三）跟踪办理各类经济合同的签订及合同执行落实情况。 对由办公室负责签订及落实执行的合同主要要包括：员工食堂供货合同、2016年度车辆代驾驶和维护保养劳务外包合同、2016——2017年软硬件平台维护合同、2016-2017年终端设备维护合同、工程机械设备租用协议、办公用品定点采购合同、车辆定点维修项目服务合同、电脑设备维修维护协议等，并落实专人跟踪各类合梳理同协议的履行情况。 （四）充分发挥职能作用，尽职尽责做好综合协调工作。 综合协调是办公室工作重点职能之一，是做好上传下达的关键环节，是协调各部门之间工作的重要纽带。一年来，办公室认真履行职责，一是积极协调处理公司各部门之间在日常工作中的一些职责问题，确保公司各项工作的顺利开展；二是及时将上级的工作部署、文件精神及时贯彻传达到各部室，并进行督办落实；三是尽力做好上级主管部门、外单位与本公司之间的工作沟通协调;四是及时将部门、干部员工的一些诉求向公司层面反映，并做好协调办理，确保各如能部门正常运作。 （五）加强办公设备管理。 1、加强办公用品的采购和使用管理工作，规范办公用品购进、保管、领用手续，2016年办公用品使用量约为7.77万元，相比去年同期的6.11万元稍有增加。 2、定期对公司各部室、各单位的固定资产及办公设备进行
物资管理部2015年工作总结及2016年工作 计划 2015年1-12月份，在公司领导的正确指引下，在全处员工上下齐心迎难而上的协作下，以公司安全第一稳定生产为中心，以“准确、及时、高效”为原则积极与相关处室协调配合，精心安排，较好的完成了公司生产所需各类原辅材料的采购工作和设备管理工作，但也有一些不尽如人意的地方，通过工作总结正视存在的问题，积极努力改进，为下年扬长避短，发挥优势的工作目标指明方向。现将2015年来物资管理部工作总结如下： 一、原辅材料及设备的招标采购工作完成情况 原辅材料：1-12月共采购卤水440512.58吨，低汞触媒180吨，纯碱4284吨，引发剂213吨，终止剂228吨，硫酸4710.42吨，虽然仓库地方比较紧张，但全体人员都在积极配合材料的有序摆放，今年共采购电石270000吨有余，其中汝州电化采购120000吨之多，经上级领导商议从10.1日起执行全部有汝州电化供货。设备方面认真积极贯彻执行公司制定的修旧利废管理制度，大力倡导修旧利废工作，鼓励帮助分厂自检自修。2015年共完成30余项修旧利废项目，节约费用50余万元。由于全体人员的共同努力，较好的完成了公司全年生产所需的各类机器设备及物资。受公司产品市场大环境的影响，公司的流动资金紧张等因素，全部员工克服付款不及时的同时，还要积极争取客户的理解为以后采购工作做准备。及时了解行情，严把质量，大宗物资每月定时定期组织招标采购，严控大宗物品采购管理流程，高标准完成年初制定的年度采购计划。 二、强化管理，采取措施，控制成本 1、对设备运行进行监督检查。具体做法是：每月对全公司所有分厂压力容器开展一次全面的患隐大排查，每周对分厂进行日常设备管理检查，主要包括：重要设备运行、备用切换检查，重要设备联锁检查，换热设备排污检查，运转设备温度、压力、振动、电流等重要参数全面检查，对检查不合格项下发隐患整改通知单，对隐患排查实行闭合管理。 2、继续实施包干到厂，责任到人，权责统一的管理模式。既分工明确，又
2016年经济工作总结及2016年计划 **街道办事处紧紧围绕**区《2016年招商引资工作实施方案》目标任务开展工作，以进一步加大财源建设为重点，以加大招商引资工作力度为目标，抢抓机遇，开拓进取，力争实现经济工作新突破，推动**经济建设持续稳步发展。现将2016年招商引资工作总结及2016年工作计划汇报如下： 一、招商引资工作基本情况 1.加强组织领导，落实目标责任 街道党政班子高度重视招商引资工作，把招商引资作为辖区 经济发展的重要工作来抓，以**区2016年经济工作暨产业发展会议精神为指导，统一思想认识，加强组织领导，狠抓目标责任落实。一是调整经济科室人员，制定2016年经济工作考核办法，进一步明确招商引资工作奖惩；二是严格目标责任制，经济工作分在管委会层次进行量化，即：区配合部门、责任社区、办事处配合科室。责任社区与配合科室为一个招商引资分队，即责任考核主体，办事处责任领导和社区主任是主体责任人，同时签订招商引资目标责任书；三是分解细化招商引资目标任务到区配合部门、责任社区、办事处配合科室，坚持一把手负总责和全员招商工作格局；四是加强目标任务完成情况公示，掌握招商引资工作进
度。 2.招商引资任务完成情况 2016年区下达指标80000万元，其中注册资本金20000万元，实际投入60000万元。外资700万美元。 办事处1至8月完成招商引资内资万元，占目标任务数的%。其中申报注册资金类项目17个，实现招商引资注册资金类项目认定17998万元，占内资注册资本金目标任务数的%；实际投入类申报项目6个，实现招商引资实际投入类项目认定万元，占内资实际投入目标任务数的%。 完成外资万美元，占任务数的%。 3.重点项目进展情况 （1）云南饭店重建改造项目：土地收储，规化调整正在审批过程中； （2）东方柏丰首座项目：A05地块现已建至地面25层封顶断水。A04地块因临街三楼房及临违建筑未拆，土地收储整合，尚未动工。； （3）云南民族文化广场项目：项目于2016年3月30日举行了开工启动仪式，现规划中部分建筑影响居民采光，目前正在进行赔偿谈判，待规化条件批准后开工，现尚未正式动工； （4）昆八中原址土地开发项目：企业尚未缴纳土地出让金，不具备报规条件，尚无动工；
新成立公司工作总结 关于新成立的工程公司的工作汇报 关于新成立的工程公司的工作汇报新成立的施工企业工程公司，由原自来水公司所属基层单位21家，其中法人单位9家，和原排水公司所属基层单位6家，其中法人单位4家共同组建。就当前工作及有关问题汇报如下：一、落实集团重组工作工程公司自集团公司明确负责人后，立即投入紧张的重组工作中去。首先，在当日负责人立即同排水公司主管经 理进行了对接，第二日进行了与排水各重组单位的对接，并召开了原自来水和排水两家划归工程公司中层干部会议，会议着重强调了统一思想、达成共识，为顺利重组做好职工思想工作，让职工理解供排水集团的成立是供排水体制改革的需要，是供排水事业融资的需要，是加快磨盘山供水工程建设的需要，是做强做大供排水事业的需要，所以说，施工企业从供排水主业分离是改革的需要，是历史的必然，中层干部的思想必须统一到集团的要求上来，同时要教育职工、帮助职工解决思想模糊认识。会议强调要求各单位召开职工大会，贯彻李市长讲话精神，同时各单位在这个时候，更要多关心职工困难，多为他们解决困难，以体现集团领导的关怀，为顺利改革创造宽松环境，为改革奠定良好基础。在强调统一认识的同时，对当前的工作进行了安排，对两会
期间安全工作、对各单位当前的工作、对新组建公司的计划工程任务、拟设机构工作、对承揽外部工程工作、对参与外部市场投标工作，进行了细致的安排，并提出对这些工作的具体安排和要求，现正在有序进行。二、重组后的工程公司概况㈠、职工构成情况 公司现有在职职工1624人，原自来水公司施工企业1387人，原排水公司施工企业237人。其中：男性职工1050人，女性职工574人，中层干部88人，工程技术人员246人，全民所有制职工1102人，集体所有制职工522人，平均年龄44岁。㈡、经济指标情况2002年业务收入万元，固定资产原值万元，净值万元，原自来水单位累计亏损万元，职工年平均收入11181元，原排水公司单位累计亏损万元，职工年平均收入15464元，外欠工程款4000多万元。㈢、企业情况1、施工企业4家。A、市政建设公司，其具备市政施工总承包一级资质，建筑施工总承包二级资质，水利水电施工总承包二级资质，法人代表：张新亚，注册资金5000万元，年施工能力4亿元，盈亏平衡点施工产值亿元。现有职工949人，2002年企业产值完成万元，实现利润万元，下设公司机关科室8部1办，下属11个分公司，有中层干部46人。企业2002年获得全国用户满意企业称号，通过ISO9002认证企业。B、恒水公司，其具备市政施工总承包三级资质，法人代表：孙敏刚，注册资金500万元，2002年企业完成产值