生产副总职责范围
1.制定公司生产总体工作任务目标，并逐级进行分解执行。
2.审批业务下达的生产订单，审核厂长制定的生产计划，监督理顺各车间、各工序之间的关系、均衡生产，督促各生产车间安全生产，跟进生产进度，对生产计划执行情况进行检查、考核，确保计划达成率、出货交期、产品质量。
3.审核生产部现场管理制度、物料定额管理制度、物料领用管理制度、工价管理制度等涉及生产的人员、机器设备、物料、现场环境等的各项管理制度并监督贯彻落实执行。
4.监督生产现场管理明确划分区域，规划摆放、保持现场的环境、人员的正常作业。
5.负责与采购、技术研发部、品管部、行政人力部、财务部及其它部门沟通，确保原辅材料供给保障、技术支持、质量保障和人力的配置、资金保障等。
6.审核公司各种生产数据的统计及报表的管理，确保数据传递的及时性及真实性，督促建立生产数据信息管理档案。
7.审定工人编制，合理用工，控制劳动力数量和材料成本定额计划，制定和调整工价,审核生产人员工资，定期报送工资报表。
8.每周组织生产协调会，协调解决生产过程中所反映出来的问题。参加生产碰头会，解决生产随机发生的问题。
9.生产内部副主任级人员的请假、辞职、内部人员的调动管理，对生产行政工作全面负责，领导下属完成本职工作。
10.控制生产制造费用、降低不良品和废品率、降低生产成本。
11.每月组织协调有关人员对公司生产安全、?人身安全、设备安全、消防安全、现场管理进行检查整改及化学品、用工等其它管理工作，确保达标。
12.生产领料单的审批和制造令的签发。
13.指导进行物料的跟踪、物料出成分析改进。
14.对产能、劳动效率、劳动生产率、产值、成本费用进行汇总分析，提出改善方案执行。
15.监督执行品管部的质量改进方案，对员工进行质量意识培训，总结产品质量管理中出现的问题，并进行改进，达成质量目标，不断提升产品质量合格率。
16.组织生产管理人员认真执行公司及其它部门下达的通知、规章制度，确保有效执行。
17.策划组织生产进行岗位练兵和技能比赛，营造积极向上的氛围。
18.负责内部人员素质的提升培训，岗前作业指导培训、机器设备操作培训，对生产内部管理人员的思想教育管理，并监督检查管理人员对工人的管理及教育培训，减少熟练工人的流失，降低员工流失率。降低工伤事故和质量事故及其它事故。
19.定期对生产经营进行评估分析，总结成绩，查找不足。
20.组织开展生产工作的跟踪、检查、验收及主任级以上人员的工作监督检查。
21.每月向总经理汇报工作进展和生产管理出现的问题并提出解决方案，形成书面汇报材料。
生产部职能范围
1.制定生产部工作任务目标，并进行分解执行。
2.接收业务下达的生产订单，制定生产计划，理顺各车间、各工序之间的关系、均衡生产，督促各生产车间安全生产，跟进生产进度，对生产计划执行情况进行检查、考核，确保计划达成率、出货交期、产品质量。
3.制定生产部现场管理制度、物料定额管理制度、物料领用管理制度、工价管理制度等涉及生产的人员、机器设备、物料、现场环境等的各项管理制度并贯彻落实执行。
4.对生产现场管理明确划分区域，规划摆放、保持现场的环境、人员的正常作业。
5.及时与采购、技术研发部、品管部、行政人力部、财务部及其它部门沟通，确保原辅材料供给保障、技术支持、质量保障和人力的配置、资金保障等。
6.公司各种生产数据的统计及报表的管理，确保数据传递的及时性及真实性，建立生产数据信息管理档案。
7.审定工人编制，合理用工，控制劳动力数量和材料成本定额计划，制定和调整工价,审核生产人员工资，定期报送工资报表。
8.组织生产协调会，协调解决生产过程中所反映出来的问题。每天组织碰头会，解决生产随机发生的问题。
9.生产内部人员的请假、辞职、内部人员的调动管理，对本部门行政工作全面负责，领导下属完成本职工作。
10.控制生产制造费用、降低不良品和废品率、降低生产成本。
11.IWAY管理，每月组织协调有关人员对公司生产安全、?人身安全、设备安全、消防安全、现场管理进行检查整改及化学品、用工等其它管理工作，确保达标。
12.生产领料单的审批和制造令的签发。
13.指导进行物料的跟踪、物料出成分析改进。
14.对产能、劳动效率、劳动生产率、产值、成本费用进行初步分析，提出改善方案执行。
15.执行品管部的质量改进方案，对员工进行质量意识培训，总结产品质量管理中出现的问题，并进行改进，达成质量目标，不断提升产品质量合格率。
16.组织生产部人员认真执行公司及其它部门下达的通知、规章制度，确保有效执行。
17.定期组织生产进行岗位练兵和技能比赛，营造积极向上的氛围。
18.负责内部人员素质的提升培训，岗前作业指导培训、机器设备操作培训，对生产内部管理人员的思想教育管理，并监督检查管理人员对工人的管理及教育培训，减少熟练工人的流失，降低员工流失率。降低工伤事故和质量事故及其它事故。
19.定期对生产经营进行评估分析，总结成绩，查找不足。
20.组织开展生产工作的跟踪、检查、验收。
21.每月向总经理汇报生产管理中出现的问题，并提出初步解决方案，形成书面汇报材料。
生产厂长职责范围
1.制定本厂工作任务目标，并逐级进行分解执行。
2.接收副总审批后业务下达的生产订单，制定生产计划，理顺各车间、各工序之间的关系、均衡生产，督促各生产车间安全生产，跟进生产进度，对生产计划执行情况进行检查、考核，确保计划达成率、出货交期、产品质量。
3.制定生产部现场管理制度、物料定额管理制度、物料领用管理制度、工价管理制度等涉及生产的人员、机器设备、物料、现场环境等的各项管理制度并贯彻落实执行。
4.对生产现场管理明确划分区域，规划摆放、保持现场的环境、人员的正常作业。
5.及时与采购、技术研发部、品管部、行政人力部、财务部及其它部门沟通，确保原辅材料供给保障、技术支持、质量保障和人力的配置、资金保障等。
6.公司各种生产数据的统计及报表的管理，确保数据传递的及时性及真实性，建立生产数据信息管理档案。
7.审定工人编制，合理用工，控制劳动力数量和材料成本定额计划，制定和调整工价,审核生产人员工资，定期报送工资报表。
8.每天组织碰头会，解决生产随机发生的问题。
9.生产内部人员的请假、辞职、内部人员的调动管理，对本部门行政工作全面负责，领导下属完成本职工作。
10.控制生产制造费用、降低不良品和废品率、降低生产成本。
11.每月组织协调有关人员对公司生产安全、?人身安全、设备安全、消防安全、现场管理进行检查整改及化学品、用工等其它管理工作，确保达标。
12.执行制造令。
13.指导进行物料的跟踪、物料出成分析改进。
14.对产能、劳动效率、劳动生产率、产值、成本费用进行初步分析，提出改善方案执行。
15.执行品管部的质量改进方案，对员工进行质量意识培训，总结产品质量管理中出现的问题，并进行改进，达成质量目标，不断提升产品质量合格率。
16.组织本厂人员认真执行公司及其它部门下达的通知、规章制度，确保有效执行。
17.执行副总策划组织的生产进行岗位练兵和技能比赛，营造积极向上的氛围。
18.负责内部人员素质的提升培训，岗前作业指导培训、机器设备操作培训，对生产内部管理人员的思想教育管理，并监督检查管理人员对工人的管理及教育培训，减少熟练工人的流失，降低员工流失率。降低工伤事故和质量事故及其它事故。
19.定期对生产经营进行评估分析，总结成绩，查找不足。
20.组织开展生产工作的跟踪、检查、验收。
21.每月向生产副总汇报工作进展情况和生产管理中出现的问题，并提出初步解决方案，形成书面汇报材料。
生产车间主任职责范围
1.执行厂长下达的生产工作任务，按交期要求完成生产任务。
2.督促车间赶生产进度，安全生产，跟进生产进度，对生产计划执行情况进行检查，确保计划达成率、出货交期、产品质量。
3.执行生产部及其它部门的各项管理制度。
4.负责现场管理执行工作，对生产现场管理明确划分区域，规划摆放、保持现场的环境、人员的正常作业，负责现场的指挥和调度。
5.负责统计的数据报表的初步审核工作，确保数据传递的及时性及真实性，建立生产数据信息管理档案。
7.协助厂长制定各工序产品的工价，在此基础上不断的调整达到合理的工价，激励提升劳动效率。
8.每天组织早会，布置生产任务，传达公司的信息、制度、通知，监督或协助执行。
9.车间人员的请假、工作期间外出、辞职的管理。
10.进行物料的跟踪，监督和控制物料浪费、降低不良品和废品率、降低生产成本。
11.定期组织协调有关人员对公司生产安全、?人身安全、设备安全、消防安全、现场管理进行检查整改及化学品、用工等其它管理工作，确保达标。
12.负责本车间内所有设备的维护保养工作，定期填写维护保养管理台帐。
13.负责对本车间违反公司规章制度员工的处罚。
14.监督劳动防护用品的佩戴，定期向行政人力部申请发放老鲍用品和防护用品。
15.执行品管部的质量改进方案，对员工进行质量意识培训，总结产品质量管理中出现的问题，并进行改进，达成质量目标，不断提升产品质量合格率。
16.17.执行公司组织的生产进行岗位练兵和技能比赛，不断提升员工的素质技能。
18.负责本车间岗前作业指导培训、机器设备操作培训，对车间员工进行思想教育管理，公平公正，减少熟练工人的流失。降低工伤事故、质量事故及其它事故。
19.及时向厂长反馈生产中随机出现的问题，积极解决。
20.登记产量、产值、工时、物料消耗、质量情况，建立生产管理台帐。
21.完成上级领导交办的临时工作。
中央生管职能范围
1.对业务部下达的订单进行生产计划的编制。协调各部门对生产计划进行评审。确定交货期反馈业务部。负责生产部在生产进度方面与各部门（包含创技）之间的沟通。
2.监督各部门（包含创技）的进度的完成情况，对各部门之间的衔接进行协调，保证订单的交货期，出现异及时向主管经理汇报。
3.监督生产前后厂，创技的日计划的执行情况，出现异常及时向上级反馈，及时进行调整保证产品交货期。
4.协助主管经理和个厂长做好各部门的产能分析。及时反馈生产中的异常情况，一般生产不及时作出解决。
5.负责生产进度完成情况的统计工作，未按计划时间完成的原因及责任部门等情况的分析汇总上报主管经理。已备公司作责任认定。
6.负责订单档案的材料收集汇总工作。
7.负责各种原材料浪费的数量统计工作。
8.主持生产部召开的生产进度周，月会议。
9.上级交给的其他任务。
10.严格遵守本部门的工作流程。
11.完成上级领导交办的其它工作。
统计职能范围
1.按照生产做好下属各车统计的管理工作，保证个统计准确无误的按时提供公司所需的各项数据。
2.生产部下达的工作任务，进行各项基础数据的统计，归纳，整理等工作。
3.为生产部提供准确及时的生产进度数据以便于生产安排。填写各种应填写表格。
4.及时反映前后厂，创技的问题及需要，便于生产决策。
5.认真做好生产定额的统计工作。并监督各车间统计的物料的领用情况。
6.及时收集数据或日报，考勤并进行分析整合，每日9：00准时上交生产厂长。
7.准确建立电子数据，已被生产之用。
8.每日10：00前填写生产进度跟踪看板，及时统计生产进展情况。
9.及时统计各生产部门的产值和产能，并作汇总分析。
10.认真做好工票管理工作。保证计件工资核算清晰准确。
11.每周六及月底做好辅料消耗的统计工作，及时上报。
12.做好每月的月底盘点工作。
13.严格遵守本部门的工作流程。
14.上级交办的其它事务。
动力维修职责范围
1.对所有的设备进行定期的保养与维修.专人负责维护.并填好各项设备维修保养记录。定期上报（每月底上报）
2.对生产线的设备的故障及时进行维修并判定设备损坏的原因.
3.生产设备损坏后需求单位填写设备维修申请单，主管厂长签字维修部予以维修，并认真填写设备维修单其他内容。
4.所有设备所需配件及备件全部由维修组计划审批，采购业务购买。
5.制定详细的设备操作规程，保证设备的操作员工有章可循，按规程操作。
6.生产设备出现故障时，必须及时到达现场进行检修，以保证生产的正常运行，如遇到特殊情况，视当时的实际情况，最急的采取优先原则。
7.对于维修时间过长的设备必须给出预计完成维修的时间一般生产进行调配。
8.维修组需检修或保养设备必须提前3天通知生产部。
9.完成上级交办的其它任务。
搅拌站安全生产工作总结 篇一：搅拌站年终工作总结 2015年***************项目经理部拌和站半年工作总结 各位领导大家好： 转眼间，2015年即将过去，在公司领导、项目领导及各部门 的大力支持和配合下，我们 满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的2015年，过去的一年里：我们付出了辛苦，也感受到了 收获。我对2015年来的工作情况总结如下： 一、安全及生产方面：在公司领导及全体员工的共同努力下，本年安全生产混凝土8万 立方，完成生产产值***万元。在新的工作之前，我们制定了 工作流程，以实验室搅拌操作人 员为中心，控制砼的生产质量。从搅拌楼、泵车、铲车、搅 拌车及后勤人员的安全教育开始； 进行了搅拌站生产制度的制定，由于自建站新人多，经验严 重不足，还有很多的工作及困难 需要我们客服和改正，为此在2015度要做以下几方面工作。 的发挥，较好的完成生产目标。 2、重点安排好自建站的安全工作，时刻警钟常鸣，加强司机 的安全意识，严格执行交通
安全，按照操作规程安全驾驶. 3、加强对车辆用油的跟踪及控制，保证了公司生产运输的需要。 4、以实验为中心，加强不同标号砼强度的试配次数，满足砼 的质量技术要求，控制好进 场原材的质量，以实验检测，材料员，门卫三方共同参与 的进场材料收料制度，从源头控制砼的强度稳定及自建站的成本。 5、完善自建站的管理制度，修订建立各岗位职责，建立健全 奖罚制度，依照集团公司节 点绩效考核办法，制定适合可行的考核办法，激励员工积极性。 6、加强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运行，充 分发挥其效率。维修工定期 检查机械使用情况，电工人员定期检查现场正常供电和电气 设备运行安全。 7、加强源头治超工作力度，严格执行各项规章制度，积极响 应政府“打非治违”要建立 磅房及门卫的管理制度。 8、建立健全后勤管理制度，厨房制度，宿舍制度，食堂做好 各项卫生工作。 二、试验室在2015年完成了从c20到c50的配合比的试配生产工作，共生产普通砼、泵送砼、道路砼、膨胀砼、细石砼、早
混凝土搅拌站年度工作总结 转眼间，20xx年已经过去，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的20xx年，在过去的一年里，全球经历了 金融风暴的洗礼，各行各业都经历了滑铁卢式的经济滑坡，我们混凝土搅拌行业也没有例外，而且是首当其中，虽然也经历了很大的危机，但在危机中也得到了淬炼，我们始终还是坚定的坚持下来了，在行业中立足了脚跟。 20xx年我们公司在公司领导及全体员工的共同努力下，安全生产商品混凝土xxx万立方，完成计划产量xx万方的xx%，比去年同期x万立方下降了xx%;完成生产产值xxx万元，比去年同期xxxxx万元减少了xxx万元，下降了xxxx%;原材料入库xxxx万元，支付其款项xxx万元，资金回收xxxx 万元，占当年销售额的xxxx%，虽然未能完成公司年初预计xx万立方的销售计划，但在我市同行相比，我们已经取得了 较好的成绩。 一、在生产方面： 生产部在部门经理的带领下，客服了人员流动大，新 人多，人手少的困难，经过全体员工的努力，较好的完成了全年的生产任务。由于我们的行业特性，工作时间的不稳定，并且持续时间较长，新的调度员和操作员、司磅员刚来的时间都难以适应，工作压力好比较大，但他们都能尽快去适应，尽力做好本职工作，虽然也有工地投诉，但他们都能及时的想办法补救吸取经验教训，以便在今后的工作中加以改进。调度室是公司生产控制中心环节，起着对内对外进行联系纽带作用，由于新人多，缺乏经验不能与施工单位及人员进行良好的沟通，有时还存在不到位的情况，因此要加强职业道德学习，提高业务水平，合理安排工地及生产任务，提高服务质量。操作员是生产的一个重要环节，在过去的一年里都能认真操作，认真细致的输入配方，没有出现打错料的情况，杜绝了不合格产品的出现，不足之处在于在打料过程中造成落地料较多，在今后的工作中应当吸取经验教训，加强责任心;设备维修班的人员更是付出了艰辛的汗水，由于设备老
加强商品混凝土搅拌站工程项目管理方案设计研究有利于商品混凝土搅拌站项目的基础设施建设、设备安装、设备调试、试生产组织和顺利投产,适应快速建设、早日投产、早出效益和尽快收回投资的市场化竞争需求,也可以节约各种资源和成本开支,促进和规范商品混凝土搅拌站工程项目可持续发展,为投资者创造更多的经济效益和社会效益。下面是分享的搅拌站材料部工作总结。供大家参考！ 搅拌站材料部工作总结篇一 我公司从xx年8月公司投产以来,已安全生产三年。我科室全体人员，在公司领导正确领导下，在兄弟部门的大力支持下，紧紧围绕“安全、节能、高效、优质”的工作重点和“试验室工作计划”，落实“以质量求生存，以质量求发展，”的工作方针，在质量管理体系的实施过程中，按照《质量手册》管理职责的要求，扎扎实实地开展工作，主要任务、指标得以按进度实现，工作取得显著成效。作为承担公司技术开发和质量控制的职能部门，我们全体成员以崭新面貌积极的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻集团公司质量管理体系，一年来各项工作有条不稳的进行，现将今年工作总结如下 一、全年工作回顾
1、日常工作的开展和落实。 2013年，我公司累计生产混凝土将近30万方，试验室取样检测2600余次，制作混凝土强度28天抗压试件2053组，累计收检各厂家/厂地原材料数十余种类，试验项目100多个，出具检测报告600余份，试验室严格按照国家标准(GB)、行业标准(JC)对进场材料进行抽样检验，其中，水泥进厂6万吨抽样常规检测140多批次;矿粉进厂2万余吨抽样常规检测90多批次;外加剂进厂约2370吨抽样常规检测30多批次;粉煤灰进厂6万余吨抽样常规检测60多批次;砂进厂25万吨抽样常规检测211多批次;卵石进场31万吨抽样常规检测248批次;全年实验室进行适配124次，其中进行了部分特殊适配，如透水性混凝土。试验室严格把好了原材料进厂质量关，对不合格材料坚决杜绝在厂门之外。我们坚持“不接受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格材料”的“三不”原则，确保了产品出产合格率100%，优质产品90%以上的目标。 2、成本控制 水泥和外加剂在整个混凝土原材料组成中占重要位置,也是价格最高的 两种材料，要做好成本控制首先就要从这两种材料入手。我们在选择这水泥和外加剂时始终以保证产品质量、性能稳定可靠、成本可控性强为原则，综合考虑最优性价的产品。通过严格的试验检验程序后优胜劣汰，将得出的数据及时上报公司领导，为公司领导在选择供应厂商提供了参考依据。
混凝土搅拌站生产经理工作总结 篇一:混凝土搅拌站年终工作总结 2012 年述职报告各位领导、同志们大家好: 转眼间，2012 年已经过去，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的 2013 年，对于我来说 2012 年是学习的一年，是耕耘的一年也是收获的一年。作为铜川搅拌站站主管全面工作的副站长，我将半年来的工作及岗位职责完成情况述职如下: 一、安全及生产方面:我与本年 6 月调入陕煤化建设商砼分公司铜川搅拌站，本站于 7 月份正式投入生产，在公司领导及全体员工的共同努力下，本年安全生产商品混凝土 1.2 万立方，完成生产产值 403 万元， 6 月铜川搅拌站刚刚建成，到任后结合以前长期在项目部工作的经验，先从制定制度寻找现场隐患，排除隐患开始做起，机械设备做到一机一闸一漏电，接零、接地完好。进出场大门是车辆运输的安全防范重点，着重设置了安全警示牌、反视镜，加强车辆安全。设备基坑周边全部做好安全防护。 在新的工作挑战面前认真学习新的专业知识，从理论知识的学习开始，坚持理论指导实际，制定了“铜川搅拌站管理制度汇编”其中包含安全、生产管理制度十五篇，制定了各岗位工作流程; 然后从操作楼、泵车、搅拌车维修班各操作人员的安全、生产教育入手，按制度规定定期召开安全周例会及班前会，规范安全技术交底。在近半年的工作里，切实落实各项安全文明生产措施。 积极响应集团公司、商砼公司的安全生产号召，组织开展了“安全月”活动、“百日安全无事故”活动、“安全生产 70 天”活动。 有效防范了各类安全生产事故的萌发，杜绝了人身安全事故的发生。
工作始终兢兢业业、脚踏实地以安全文明生产管理的主人翁和责任人的精神状态，克服各种困难和压力顺利完成公司下发的各项任务和指标，保证铜川搅拌站车辆及机械设备安全经济运行，半年来安全、生产情况良好。 由于本站是新建站有新人多，人手少的困难，但经过全体员工的努力，较好的完成了全年的生产任务。由于我们的行业特性，工作时间的不稳定，并且持续时间较长，各岗位刚来的时侯都难以适应，工作压力比较大，但他们都能尽快去适应，尽力做好本职工作，虽然也有工地投诉，但都能及时的想办法补救吸取经验教训，在以后的工作中加以改进。调度室是公司生产控制中心环节，起着对内对外进行联系纽带作用，由于都是新人，缺乏经验不能与施工单位及人员进行良好的沟通，有时还存在不到位的情况，因此我经常教育大家要加强职业道德学习，提高业务水平，合理安排工地及生产任务，提高服务质量。操作员是生产的一个重要环节，在过去的半年里都能认真操作，认真细致的输入配方，基本没有出现打错料的情况，杜绝了不合格产品的出现，不足之处在于在打料过程中有时会出现水灰比掌握不好的情况，经过学习和会议等方式都能吸取经验教训，加强责任心;对车辆车管部 20xx 年紧密围绕公司中心任务，认真落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务。重点做好了以下几方面的工作: 1、按公司要求每月中下旬召集司机开会学习传达公司有关政策 和一些新的要求。 2、对个别司机在工作期间表现较差的，如经常上班不请假不打招呼擅自离开公司的人员都坚决给予处分。 3、加强对车辆用油及配件轮胎购进的跟踪，保证车辆用油及车辆配件的及时购进，也保证了公司生产运输的需要。
2020搅拌站年终总结范文 加强商品混凝土搅拌站工程项目管理方案设计研究有利于商品混凝土搅拌站项目的基础设施建设、设备安装、设备调试、试生产组织和顺利投产，适应快速建设、早日投产、早出效益和尽快收回投资的市场化竞争需求，也可以节约各种资源和成本开支，促进和规范商品混凝土搅拌站工程项目可持续发展，为投资者创造更多的经济效益和社会效益。下面是找总结小编给大家整理的搅拌站年终总结范文，供大家阅读! 搅拌站年终总结范文篇1 我公司从xx年8月公司投产以来，已安全生产三年。我科室全体人员，在公司领导正确领导下，在兄弟部门的大力支持下，紧紧围绕安全、节能、高效、优质的工作重点和试验室工作计划，落实以质量求生存，以质量求发展，的工作方针，在质量管理体系的实施过程中，按照《质量手册》管理职责的要求，扎扎实实地开展工作，主要任务、指标得以按进度实现，工作取得显著成效。作为承担公司技术开发和质量控制的职能部门，我们全体成员以崭新面貌积极的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻集团公司质量管理体系，一年来各项工作有条不稳的进行，现将今年工作总结如下： 一、全年工作回顾 1、日常工作的开展和落实。 201X年，我公司累计生产混凝土将近30万方，试验室取样检测2600余次，制作混凝土强度28天抗压试件2053组，累计收检各厂家/厂地原材料数十余种类，试验项目100多个，出具检测报告600余份，试验室严格按照国家标准(GB)、行业标准(JC)对进场材料进行抽样检验，其中，水泥进厂7.6万吨抽样常规检测140多批次;矿粉进厂2万余吨抽样常规检测90多批次;外加剂进厂约2370吨抽样常规检测30多批次;粉煤灰进厂1.6万余吨抽样常规检测60多批次;砂进厂25万吨抽样常规检测211多批次;卵石进场31万吨抽样常规检测248批次;全年实验室进行适配124次，其中进行了部分特殊适配，如透水性混凝土。试验室严格把好了原材料进厂质量关，对不合格材料坚决杜绝在厂门之外。我们坚持不接受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格材料的三不原则，确保了产品出产合格率100%，优质产品90%以上的目标。 2、成本控制 水泥和外加剂在整个混凝土原材料组成中占重要位置，也是价格最高的
篇一：混凝土搅拌站年终工作总结 2012年述职报告 各位领导、同志们大家好： 转眼间，2012年已经过去，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的2013年，对于我来说2012年是学习的一年，是耕耘的一年也是收获的一年。作为铜川搅拌站站主管全面工作的副站长，我将半年来的工作及岗位职责完成情况述职如下： 一、安全及生产方面：我与本年6月调入陕煤化建设商砼分公司铜川搅拌站，本站于7月份正式投入生产，在公司领导及全体员工的共同努力下，本年安全生产商品混凝土1.2万立方，完成生产产值403万元， 6月铜川搅拌站刚刚建成，到任后结合以前长期在项目部工作的经验，先从制定制度寻找现场隐患，排除隐患开始做起，机械设备做到一机一闸一漏电，接零、接地完好。进出场大门是车辆运输的安全防范重点，着重设置了安全警示牌、反视镜，加强车辆安全。设备基坑周边全部做好安全防护。在新的工作挑战面前认真学习新的专业知识，从理论知识的学习开始，坚持理论指导实际，制定了“铜川搅拌站管理制度汇编”其中包含安全、生产管理制度十五篇，制定了各岗位工作流程；然后从操作楼、泵车、搅拌车维修班各操作人员的安全、生产教育入手，按制度规定定期召开安全周例会及班前会，规范安全技术交底。在近半年的工作里，切实落实各项安全文明生产措施。积极响应集团公司、商砼公司的安全生产号召，组织开展了“安全月”活动、“百日安全无事故”活动、“安全生产70天”活动。有效防范了各类安全生产事故的萌发，杜绝了人身安全事故的发生。工作始终兢兢业业、脚踏实地以安全文明生产管理的主人翁和责任人的精神状态，克服各种困难和压力顺利完成公司下发的各项任务和指标，保证铜川搅拌站车辆及机械设备安全经济运行，半年来安全、生产情况良好。 由于本站是新建站有新人多，人手少的困难，但经过全体员工的努力，较好的完成了全年的生产任务。由于我们的行业特性，工作时间的不稳定，并且持续时间较长，各岗位刚来的时侯都难以适应，工作压力比较大，但他们都能尽快去适应，尽力做好本职工作，虽然也有工地投诉，但都能及时的想办法补救吸取经验教训，在以后的工作中加以改进。调度室是公司生产控制中心环节，起着对内对外进行联系纽带作用，由于都是新人，缺乏经验不能与施工单位及人员进行良好的沟通，有时还存在不到位的情况，因此我经常教育大家要加强职业道德学习，提高业务水平，合理安排工地及生产任务，提高服务质量。操作员是生产的一个重要环节，在过去的半年里都能认真操作，认真细致的输入配方，基本没有出现打错料的情况，杜绝了不合格产品的出现，不足之处在于在打料过程中有时会出现水灰比掌握不好的情况，经过学习和会议等方式都能吸取经验教训，加强责任心；对车辆车管部20xx年紧密围绕公司中心任务，认真落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务。重点做好了以下几方面的工作： 1、按公司要求每月中下旬召集司机开会学习传达公司有关政策和一些新的要求。 2、对个别司机在工作期间表现较差的，如经常上班不请假不打招呼擅自离开公司的人员都坚决给予处分。 3、加强对车辆用油及配件轮胎购进的跟踪，保证车辆用油及车辆配件的及时购进，也保证了公司生产运输的需要。 4、每天坚持对砼搅拌车的车容、车貌、卫生等情况进行检查，对于车辆保养做得差的司机都给予通报批评和处罚。 5、根据司机缺员情况协作行政事务部做好司机人员补充招聘工作，年内有5人自动辞职，招聘x人经过考核后现以准上车。 6、为保证车辆的正常运行，对季度审、年审已到期的车辆都能做到及时办理年审手续，处理违章违规的车辆及驾驶员xx次，处理事故现场和需要保险公司处理赔付的x次。
搅拌站生产部工作总结 搅拌站生产部工作总结在xx年6月公司投产以来,我科室全体人员，在公司领导正确领导下，在兄弟部门的大力支持下，紧紧围绕“安全、节能、高效、优质”的工作重点和“试验室工作计划”，落实“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的工作方针，在质量管理体系的实施过程中，按照《质量手册》管理职责的要求，扎扎实实地开展工作，主要任务、指标得以按进度实现，工作取得显著成效。作为承担公司技术开发和质量控制的职能部门，我们全体成员以崭新面貌积极的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻集团公司质量管理体系，半年来各项工作有条不稳的进行，现将上半年工作总结如下： 一、上半年工作回顾 1、日常工作的开展和落实。 xx年，我公司累计生产混凝土将近8万方，试验室取样检测XX余次，制作试件1595组，累计收检各厂家/厂地原材料数十余种类，试验项目100多个，出具报告500余份，试验室严格按照国家标准(GB)、行业标准(GBJ)对进场材料进行抽样检验，其中，水泥进厂万吨抽样常规检测200多批次;外加剂进厂约490吨抽样常规检测50多批次;粉煤灰进厂7500余吨抽样常规检测70多批次;砂进厂万方抽样常规
检测150多批次;卵石进场万方抽样常规检测220批次;卵碎石进厂800多方抽样常规检测40余批次，试验室严格把好了原材料进厂质量关，对不合格材料坚决杜绝在厂门之外。我们坚持“不接受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格材料”的“三不”原则，确保了产品出产合格率100%，优质产品90%以上的目标。 2、成本控制 水泥和外加剂在整个混凝土原材料组成中占重要位置,也是价格最高的两种材料，要做好成本控制首先就要从这两种材料入手。我们在选择这水泥和外加剂时始终以保证产品质量、性能稳定可靠、成本可控性强为原则，综合考虑最优性价的产品。通过严格的试验检验程序后优胜劣汰，将得出的数据及时上报公司领导，为公司领导在选择供应厂商提供了参考依据。 (1)、外加剂。在外加剂选择上从以适应我司使用水泥特性的角度出发，在前期送样的几十个外加剂中样品中精挑细选反复试验 ,坚持在同等价格的情况下比质量，在同等质量的情况下比价格的原则，确定了正式投入使用的产品，从而使每吨外加剂产品的价格下降了约10%左右;每月外加剂成本节约近3万元。 (2)、水泥。从公司经营发展大局出发，胆大心细选用其它搅拌站“近而远之”的远威水泥，通过试验改良配方后
【搅拌站车队长工作总结】 车队队长职责在站长的领导下，负责安排生产所需的车辆，保证完成商品砼的运输任务。具体如下 1?自觉遵守搅拌站的各项管理制度。 2?负责监督、检查运输车辆的维护保养和清洁，对突发故障要及时督促检修和排除, 保证生产期间车辆的正常运行。 3?负责车辆档案，办理车辆各种手续、保险等，及时处理交通事故和运输中出现的各种问题。 4?负责车队人员的管理、培训、考试。 5?新开工地供砼运输前，要到工地进行现场勘查，确定行使路线。 6?掌握车辆备件储备情况，根据车况把好常用备件的质量关，防止使用伪劣产品， 发现异常要及时纠正和处理。 7?负责车辆的安全文明行驶，全年无重大交通事故。 8?控制运输成本，降低维修费用。严格执行消耗定额标准，严格控制备件油料消耗及各项费用的支出指标，搞好单车成本核算，认真填写车辆行驶记录，建立车辆档案，做 到一车一档，填写要及时、档案要完整，记载要准确。对车辆的维护、保养、换油要如实 登记、切实降低单车成本消耗，每月未统计单车费用及各项指标的完成情况，确保企业效益。 9?协调好与外界及相邻部门的合作关系。 10.建立完善本部门规章制度和技术要求。 11?积极配合其它岗位的工作，及时完成领导交办的其它工作。 安纪职责 1?自觉遵守搅拌站的各项管理制度。 2?认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负管 理责任。 3?根据施工项目实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图；制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。 4?认真贯彻执行安全规章制度，做好工人的安全意识、安全技术知识、安全法规和安全用电、防物体打击、防坠落、防机伤、防中毒、防火灾等常识的教育；负责落实特种工 人培训工作，监督持证上岗情况；组织做好新工人的安全教育培训，并建立档案记录。 5?参加编制专项安全施工组织设计和单项的安全技术措施，及时向班组进行详细的安 全技术交底并履行签字手续。 负责对重要工程项目、特殊危险性作业制定专门安全管理的技术措施，并检查贯彻实施。 6?参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查，总结交流经验教训。深入施工现场，检查安全生产，行使工地安全奖罚权；对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按 时验收。 7?参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实；负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行"四不放过”的原则。
搅拌站设备部年终工作总结 2010 年已经过去，2011年已经到来。迎接我们的又将是一个新的机遇与挑战，作为公司负责整个设备的管理、维护维修及保养的部门，我们也将迎来2011 年崭新的一页。回首2010 年，既是我们感慨的一年，也是我们举浮不定的一年。为什么这么说，因为我们经历了公司的重组与改革。不管是管理人员也好，还是本部门的人员也好。虽然还是原班人马，但是要稳住员工的思想也是需要一定的时间的。这一年来，有很多方面值得我们总结及吸取经验教训的地方。也有很多的不足之处，需要我们在2011年的管理与工作中加以改正。 本部门一直以“减少消耗、降本节支”为总体指导思想。定岗定人，举一反三，多吸取兄弟单位与同行业单位在设备管理方面的经验。始终牢记“一切服务生产”的理念。较好的完成了2010 年总体维修计划及上级交给的各项任务。现就2010 年本部门的工作做如下总结： 一、2010年度总结与回顾 1、基本概况 部门人员情况：负责人1人，机修工2 人，搅楼清理工1人，汽车修理工2 人，场地清洁工4 人。 设备情况：HZS120型搅拌楼2台，复盛SA螺杆空压机1台，法西SDMA 发电机1台，CH型砂石分离机1台，搅拌车19台，汽车泵3台，车载泵1台，装卸车4台（2台停用），拖泵1台（停用），JAC货车1台，长城皮卡1 台。 维修情况：搅拌楼维修次数405次（1 月—12月），维修费用约67700 元（3 月—12月）。车辆内部维修次数338次（5月－12月），内部及修理厂维修
费用约720614.39元（3 月—12月，其中不包括3、4、5 月份外部修理厂费用）。 2、抓好队伍的思想稳定工作，防“松懈” 。 由于2010年是公司面临重组改革的一年，也给所属员工的去留问题上也产生了一定的波动。很多员工在重组改革初期都有这样的想法：“那就是新老板一来，肯定要对人员及公司的一些原本制度进行改革，说不定哪天要我们走人也不知道” 。面对所属员工的种种疑虑，我们也是一边做好劝导工作，一边用自身的实际行动带动大家的积极性。比如有些同志在工作中带着情绪工作，工作上消极怠工。看到这种情况我们也是一边做思想工作，一边亲自带头干。让员工看到我们管理人员是以怎样的心态在面对公司的改革，以起到以身作卒做好工作，防止所属员工的工作松懈。经过一段时间的稳定工作，到目前为止，所属人员没有一人因为公司的重组改革而辞职或离开公司的。 3、抓好队伍的平时养成及日常保养工作，防“小节” 。我们部门一直有一句话，那就是：“小细节，看态度；小养成，看工作”。如果谁能把这两点做到了，那么不管是在什么工作中都是踏踏实实，兢兢业业的，工作也是无可挑剔的。所以特别是对机修工、汽车修理工我都是一直这样要求他们的。自己干的活要对自己负责，也要对公司负责。要么不干，干就要拿出自己的最高标准来。抓好两班人马的工作：（1）、抓好机修工，主要是对两台生产线及场地设备的维修保养工作，我们注重日常保养。要求人员对两条生产线的72 个润滑点都要做到心中有算，具体的点位，多长时间加注。油类该多长时间更换，滤芯多长时间该清理或更换。严格按照保养目录进行定期维护保养及更换，并做好记录。防止部分部位因缺油而造成的磨损或断裂。另外就是其他场地设施的平日检查，每天上班后对场地设施进行一
搅拌站年终工作总结 本页是最新发布的《搅拌站年终工作总结》的详细范文参考文章，好的范文应该跟大家分享，希望大家能有所收获。 湖南海众混凝土有限 试验室二0一三年度 年 终 总 结 报 告 湖南海众混凝土有限公司
试验室二0一三年工作总结 我公司从xx年8月公司投产以来,已三年。我科室全体人员，在公司领导正确领导下，在兄弟部门的大力支持下，紧紧围绕“安全、节能、高效、优质”的工作重点和“试验室工作计划”，落实“以求生存，以质量求发展，”的工作方针，在质量管理体系的实施过程中，按照《质量手册》管理职责的要求，扎扎实实地开展工作，主要任务、指标得以按进度实现，工作取得显著成效。作为承担公司技术开发和质量控制的职能部门，我们全体成员以崭新面貌积极的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻集团公司质量管理体系，一年来各项工作有条不稳的进行，现将今年工作总结如下： 一、全年工作回顾 1、日常工作的开展和落实。 xx年，我公司累计生产混凝土将近30万方，试验室取样检测2600余次，制作混凝土强度28天抗压试件2053组，累计收检各厂家/厂地原材料数十余种类，试验项目100多个，出具检测报告600余份，试验室严格按照国家标准（GB）、行业标准（JC）对进场材料进行抽样检验，其中，水泥进厂7.6万吨抽样常规检测140多批
次；矿粉进厂2万余吨抽样常规检测90多批次；外加剂进厂约2370吨抽样常规检测30多批次；粉煤灰进厂1.6万余吨抽样常规检测60多批次；砂进厂25万吨抽样常规检测211多批次；卵石进场31万吨抽样常规检测248批次；全年实验室进行适配124次，其中进行了部分特殊适配， 如透水性混凝土。试验室严格把好了原材料进厂质量关，对不合格材料坚决杜绝在厂门之外。我们坚持“不接受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格材料”的“三不”原则，确保了产品出产合格率100%，优质产品90%以上的目标。 2、成本控制 水泥和外加剂在整个混凝土原材料组成中占重要位置,也是价格最高的 两种材料，要做好成本控制首先就要从这两种材料入手。我们在选择这水泥和外加剂时始终以保证产品质量、性能稳定可靠、成本可控性强为原则，综合考虑最优性价的产品。通过严格的试验检验程序后优胜劣汰，将得出的数据及时上报公司领导，为公司领导在选择供应厂商提供了参考依据。
搅拌站个人工作总结光阴如梭，转瞬间来恰希玛也有三个年头了。三年前我满怀憧憬跟其他同事一样背上行囊来到了梦寐以求的**核电站。回首巴核的三年，虽然经历了不少的坎坷但是也让自己得到了不少磨练。2010年初到异国他乡，由于第一次出国工作，跟巴工正常沟通成为了我上班的第一个难题，为了尽快的适应巴国的工作节省工作时间，我在利用工作之余增加跟巴工的交流从刚开始的用手比划到最后的正常沟通我用了最短的时间，这为我以后的工作奠定了良好的基础2010年C3/C4项目开工，需要的大方量混凝土较多。原C2搅拌站建于2005年9月，主要设备包括国产方圆搅拌机一台、意大利西门搅拌机一台、德国KTI制冰机一台，已为C2工程运行长达五年，累计生产混凝土19万m3，目前搅拌机和制冰机已出现不同程度磨损或老化，基本上无法正常完成大方量混凝土生任务。项目部领导全面积极地开展搅拌站扩建和维修准备工作。，在较短时间内，完成搅拌站设备（国产方圆搅拌机和德国KTI制冰机各一台）合同的签订，并将设备工艺图纸转交C3/C4现场。设备初到现场搅拌站人员较少并且懂得安装工作的同事更是少之又少，大家都在为此发愁。仔细一想我在国内的项目接触的搅拌机比较多，而且也参与了不少搅拌机、制冰机的安装工作。于是我从站里领导手中拿过机器的相关资料在机器还没到达现场之前提前做了一翻详细的研究，在机器到达现场时我已基本了解了大概的状况。机器到达现场后我又拿着资料核对了一遍，厂家工作人员的指导和我对搅拌机的一些提前了解，让接下来的工作有得了顺利进展，在跟领导、同事们经过一翻讨论之后，开始了对新搅拌机的安装工作。接下来的安装工作并没有预期想象的那么容易，一个小的地方出现错误就会导致机器故障不能正常运行，甚至会导致对机器的损坏，搅拌站的巴工虽说也干了很长时间，但对机器的安装还是头一次，这就要求中方人员在每一个地方都要仔细查看，由于我提前做了不少的功课，再加上在国内的一些安装经验，每一个安装点我都要轮流看上几遍，生怕出现安装错误，不仅浪费时间还有可能后期导致机器故障最后影响现场混凝土的正常供应。在项目领导的合理组织以及各部门的通力协作下，我和同事带领罢巴工日夜轮流加班加点，克服了缺乏安装工具以及与巴工沟通不畅等困难，最终与2011年3月份完成了新增搅拌机的全部安装工作。安装完毕我并没有放松自己的心情，我深知搅拌机调试阶段也是非常重要的，操作不当可能会造成比较严重的后果。我又利用工作之余带上说明书针对搅拌机在操作室进行了一翻研究，最后在自己的努力和领导同事的配合下顺利的完成了新方圆搅拌机的调试工作。看着新搅拌机为现场的大体积混凝土生产打下了良好的基础，心里不禁充满了喜悦与自豪，过去所有的疲惫早已化为灰烬。搅拌站的工作就是人与机器的配合，要跟机器配合好人只能做到一刻都不能放松。由于旧方圆搅拌机以为核电运行了多年，在一次搅拌过程中出现了搅出的混凝土始终没能凝固的现象，当时一听这消息大家都以为是操作工操作不当配合比输入错误导致的，因为我在国内也没遇到过此类的事情，于是带领操作工加班加点仔细的检查了一遍搅拌机，最后查出是机器运行时间过长导致外加剂程序出现错误导致外加剂超量，为了避免类似的情况再次发生及时停止了旧方圆混凝土的生产，随后对机器进行了一遍全面的维修检查工作然后尽快投入运行。西门搅拌机与两台方圆搅拌机由于产地不同操作程序也不同，刚来这边一直没有一套完整的校称程序，为了能让打出的混凝土质量更好，称量更准确，我甚至把自己一人关在操作室里研究了一整天，还好没有白费精力，研究出了一套完整的校称程序。在生产方面，由于C3刚开工新进场的同事较多，新人多，我对新人先进行单独一个搅拌机的培训，慢慢的现在所有的操作工都可以单独进行三个搅拌机的任意一个进行操作。在纪律方面，由于巴工出勤率较低，对个别巴工在工作期间表现较差的，如经常不上班不请假不打招呼擅自离开岗位的人员都坚决给予处分。加强对车辆用油及配件轮胎的跟踪，保证车辆用油及车辆配件的及时购进，也保证了公司生产运输的需要。每天坚持对砼搅拌车的车容、车貌、()卫生等情况进行检查，对于车辆保养做得差的司机都
搅拌站质检员工作总结 篇一：搅拌站质检员工作总结 时光荏苒，岁月如梭，转眼之间，又到了20xx年岁末年终，20xx 年是我进入总公司工作的第四年，也是我进入商品砼分公司工作的第一年，经过之前三年在试验检测中心的工作积累，20xx年的我，迎来了全新的挑战。 20xx年，因为工作需要，我从检测中心进入商品砼分公司进行工作，进入商品砼分公司之后，我首先在质检科担任质检员，进行质检工作，三个月之后，我转入商品砼试验室，进行商品混凝土的试验检测工作、外法配比的出具及发放、商品砼合格证的办理工作，在进入商品砼分公司工作之后，我在工作中也遇到了不小的困难，工作之中也出现过失误，但是在公司领导正确领导及大力支持下、在周围同事的热心帮助下，我还是克服了困难，改正了失误，一步步地投入到正确的工作当中、一步步的熟悉了手上的工作、一步步担负起了肩上的责任，完成了自己的本职工作。 在进入商品砼分公司后的前三个月，我首先在质检科中担任质检员的工作，而通过这三个月中的工作，是我从对混凝土生产工作一知半解的状态，慢慢熟悉了混凝土生产、检验、运输工作，而在进行跟车进工地的工作中，是我慢慢了解到混凝土进入工地后的工作流程，同事，慢慢了解到混凝土质量通病的出现原因，而通过一段时间的学习，我也对如何避免混凝土出现质量问题有了一定的了解和想法。通过在质检科三个月的工作，为我之后在商品砼分公司进行工作打
下了良好的知识基础。 结束了在质检科的三个月的工作，我转而进入了试验室从事商品混凝土的试验检测工作，虽然之前曾在试验检测中心进行了三年的试验检测工作，但是由于对水泥混凝土试验工作接触较少，并且由于较长时间未从事水泥及水泥混凝土试验检测工作，我在进入到商品砼分公司工作之初，工作进行的较为困难，并在质检站举行的试验员考试中未能通过，这是我对自己的工作能力产生了些许的怀疑，但在领导的及时沟通及同事的关心和帮助下，我又重新燃起了工作的热情，在之后的工作中认真努力，同时知识储备，努力学习，提高自己的专业知识能力及专业动手能力。在试验室的工作之中，我进行过水泥原材检测、掺合料原材检测、砂石原材检测、外加剂原材检测，同时，还进行了BTC功能型外加剂的试配检验、聚羧酸高性能减水剂试配检验以及钢渣混凝土配合比设计检测工作。 通过20xx年的工作，使我认识到了自己在工作知识面上的不足，以及实际动手能力的缺失，在20xx年的工作之中，我需要在这两个方面进行补足，加强自己的学习能力、提高知识储备，加强对新材料、新技术的研究、开发。同时，加强与同事、兄弟部门的交流，抓住机会多交流、多询问、多沟通，提高自身知识储备的多面化。 时间永不静止，在有限的时间里，我们应该充分调动个人的主观能动性，加强自身素质，提高个人能力，是自己能够更好地适应社会和公司的发展，贡献个人的力量，与公司共同进步，共同创造辉煌，使个人与公司达到飞腾发展的双赢局面!
搅拌站生产年度总结 本页是精品最新发布的《搅拌站生产年度总结》的详细文章，篇一：搅拌站混凝土公司年终总结 居安思危迎难而上管理创新厚积薄发 全面推进企业的可持续发展 ——混凝土公司20XX年度工作汇报 20XX年度混凝土公司在股东会的正确领导下，并在以总经理负责制的企业管理模式下，以经营工作为中心，以安全和质量为两个基本点，强力推进了企业内部改革，优化企业内部管理结构；全面落实企业各项经营管理工作，促进企业经营管理水平不断提升。 回顾和总结20XX年度，汇总分析工作中存在的问题，梳理公司发展方向和思路，调整公司市场经营策略，明确公司年度发展目标，全面部署落实20XX年工作，全面打造**品牌新高度。 现将20XX年度工作总结和20XX年度有关工作计划作如下汇报： 一、20XX年工作总结 进入20XX年尤其是下半年以来，**建筑市场严重萎缩，土地成交量基本为零，房地产市场受到沉重打击，在如此艰难的建筑市场环境下，公司上下坚定信心、开拓进取，落实目标、扎实工作、加强服务、成效显著，使公司经营业绩取得了一定的增长态
势，各项经营指标和企业发展目标基本达到了股东会要求的有关目标。 20XX年公司除了受国家房地产政策出台和国内经济不景气影响外，建筑市场竞争日益激烈，银行资金不断压缩，加之混凝土行业已经进入了微利时代，本地区已出现多家同行停产、歇业现象，整个行业面临着洗牌重组。 思想汇报专题在面对企业生产资金紧张的情况下，公司通过调整营销思路，加强成本管理，强化货款收取力度，加大增效降本力度。同时紧紧围绕年初制订的方 针目标，狠抓任务承揽、资金回收、规范成本管理等，有效地推进了公司各项工作。经过一年来的精心运作，产品营销有了新思路，产品质量有了新提高，管理水平有了新提升，企业文化有了新拓展，企业实力有了新加强，成本控制有了新成效，安全工作有了新高度。 （一）年度经济指标完成情况： 全年生产混凝土48.9方，净利润971万元，全年超额完成年度考核目标。几大经济指标完成情况良好，其中修理费、柴油润滑油耗用、行政办公费和业务费等全部满足股东会年度经济指标要求，电费超出考核指标5万余元，主要因20XX年度码头吊机开始投入使用，造成电费平均单耗较高；招待费超考核指标10余万元。本部招待费594145.9元，单耗3.23元/方，较20XX年度单耗同比降低6.38个百分点。
搅拌站生产经理年终总结 百度《搅拌站生产经理年终总结》，觉得应该跟大家分享，希望对网友有用。 篇一：搅拌站混凝土公司年终总结居安思危迎难而上管理创新厚积薄发全面推进企业的可持续发展——混凝土公司年度工作汇报年度混凝土公司在股东会的正确领导下，并在以总经理负责制的企业管理模式下，以经营工作为中心，以安全和质量为两个基本点，强力推进了企业内部改革，优化企业内部管理结构；全面落实企业各项经营管理工作，促进企业经营管理水平不断提升。 回顾和总结年度，汇总分析工作中存在的问题，梳理公司发展方向和思路，调整公司市场经营策略，明确公司年度发展目标，全面部署落实年工作，全面打造**品牌新高度。 现将年度工作总结和年度有关工作计划作如下汇报：一、年工作总结进入年尤其是下半年以来，**建筑市场严重萎缩，土地成交量基本为零，房地产市场受到沉重打击，在如此艰难的建筑市场环境下，公司上下坚定信心、开拓进取，落实目标、扎实工作、加强服务、成效显著，使公司经营业绩取得了一定的增长态势，各项经营指标和企业发展目标基本达到了股东会要求的有关目标。 年公司除了受国家房地产政策出台和国内经济不景气影响外，建筑市场竞争日益激烈，银行资金不断压缩，加之混凝土行业已经进入了微利时代，本地区已出现多家同行停产、歇业现象，整个行业面临
着洗牌重组。 在面对企业生产资金紧张的情况下，公司通过调整营销思路，范文加强成本管理，强化货款收取力度，加大增效降本力度。 同时紧紧围绕年初制订的方针目标，狠抓任务承揽、资金回收、规范成本管理等，有效地推进了公司各项工作。 经过一年来的精心运作，产品营销有了新思路，产品质量有了新提高，管理水平有了新提升，企业文化有了新拓展，企业实力有了新加强，成本控制有了新成效，安全工作有了新高度。 （一）年度经济指标完成情况：全年生产混凝土方，净利润万元，全年超额完成年度考核目标。 几大经济指标完成情况良好，其中修理费、柴油润滑油耗用、行政办公费和业务费等全部满足股东会年度经济指标要求，电费超出考核指标万余元，主要因年度码头吊机开始投入使用，造成电费平均单耗较高；招待费超考核指标余万元。 本部招待费元，单耗元/方，较年度单耗同比降低个百分点。 年公司整个管理团队经过不懈努力和团结拼搏，在年度安全管理、质量管理和综合目标管理等专项目标管理全部达到股东会考核要求，专项目标的达标，从侧面体现出公司内部管理有方，外部管理有序，整体管理有度，为公司今后的发展方向和方式打下了坚实的基础。 （二）加强财务管理，强化资金管理，确保企业正常运转。 年在总经理办公室正确领导下，范文写作围绕年初制定的目标，
搅拌站安全生产工作总结 《搅拌站安全生产工作总结》希望大家能有所收获。篇一：搅拌站年终工作总结 20XX年***************项目经理部拌和站半年工作总结 各位领导大家好： 转眼间，20XX年即将过去，在公司领导、项目领导及各部门的大力支持和配合下，我们 满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的20XX年，过去的一年里：我们付出了辛苦，也感受到了 收获。我对20XX年来的工作情况总结如下： 一、安全及生产方面：在公司领导及全体员工的共同努力下，本年安全生产混凝土8万 立方，完成生产产值***万元。在新的工作之前，我们制定了工作流程，以实验室搅拌操作人 员为中心，控制砼的生产质量。从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的安全教育开始； 进行了搅拌站生产制度的制定，由于自建站新人多，经验严重不足，还有很多的工作及困难 需要我们客服和改正，为此在20XX度要做以下几方面工作。 1、加强与介休指挥部各项目的沟通联系，最全面的增强砼的供应量，努力把自建站的效率尽可能
的发挥，较好的完成生产目标。 2、重点安排好自建站的安全工作，时刻警钟常鸣，加强司机的安全意识，严格执行交通 安全，按照操作规程安全驾驶. 3、加强对车辆用油的跟踪及控制，保证了公司生产运输的需要。 4、以实验为中心，加强不同标号砼强度的试配次数，满足砼的质量技术要求，控制好进 场原材的质量，以实验检测，材料员，门卫三方共同参与的进场材料收料制度，从源头控制砼的强度稳定及自建站的成本。 5、完善自建站的管理制度，修订建立各岗位职责，建立健全奖罚制度，依照集团公司节 点绩效考核办法，制定适合可行的考核办法，激励员工积极性。 6、加强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运行，充分发挥其效率。维修工定期 检查机械使用情况，电工人员定期检查现场正常供电和电气设备运行安全。 7、加强源头治超工作力度，严格执行各项规章制度，积极响应政府“打非治违”要建立 磅房及门卫的管理制度。
各位领导大家好： 转眼间，2013年即将过去，在公司领导、介休工程指挥部领导及各部门的大力支持和配合下，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的2014年，过去的一年里：我们付出了辛苦，也感受到了收获。我对介休自建站2013年来的工作情况总结如下： 一、安全及生产方面：在公司领导及全体员工的共同努力下，本年安全生产混凝土5.9万立方，完成生产产值2289.1030万元。在新的工作之前，我们制定了工作流程，以实验室搅拌操作人员为中心，控制砼的生产质量。从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的安全教育开始;进行了搅拌站生产制度的制定，由于自建站新人多，经验严重不足，还有很多的工作及困难需要我们客服和改正，为此在2014度要做以下几方面工作。 1、加强与介休指挥部各项目的沟通联系，增强砼的供应量，努力把自建站的效率尽可能的发挥，较好的完成生产目标。 2、重点安排好自建站的安全工作，时刻警钟常鸣，加强司机的安全意识，严格执行交通安全，按照操作规程安全驾驶. 3、加强对车辆用油的跟踪及控制，保证了公司生产运输的需要。 4、以实验为中心，加强不同标号砼强度的试配次数，满足砼的质量技术要求，控制好进场原材的质量，以实验检测，材料员，门卫三方共同参与的进场材料收料制度，从源头控制砼的强度稳定及自建站的成本。 5、完善自建站的管理制度，修订建立各岗位职责，建立健全奖罚制度，依照集团公司节点绩效考核办法，制定适合可行的考核办法，激励员工积极性。 6、加强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运行，充分发挥其效率。维修工定期检查机械使用情况，电工人员定期检查现场正常供电和电气设备运行安全。 7、加强源头治超工作力度，严格执行各项规章制度，积极响应政府“打非治违”要建立磅房及门卫的管理制度。 8、建立健全后勤管理制度，厨房制度，宿舍制度，食堂做好各项卫生工作。 二、试验室在2012年完成了从C10到C50的配合比的试配 生产工作，共生产普通砼、泵送砼、道路砼、膨胀砼、细石砼、早强砼、高强砼，混凝土合格率达到98%以上。 三、总结经验，吸取教训： 过去一年自建站还存在很多不足 1、加强对自建站设备的检查保养，避免重大设备故障。 2、积累数据经验，稳定砼质量，保证出厂砼质量的合格率。 3、要控制原材料的进场成本，规范原材料的进场验收工作。 4、严格执行各种安全规章制度，对车辆进行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展。 5、加大管理力度，勤上路和到工地检查，及时发现安全隐患，以便和有关项目及公司有关部门的沟通，完善应有的安全措施，保证按时完成生产任务。