施工单位经济指标会议纪要
会议时间：xxxx年xx月xx日
会议地点：xxxx地点
会议内容：
一、会议目的和背景
本次会议旨在总结施工单位的经济指标情况，分析存在的问题，提出改进措施，进一步提高施工单位的经济效益和管理水平。
二、会议议程
1. 经济指标概述
2. 经济指标分析
3. 存在问题与原因分析
4. 改进措施
5. 下一步工作安排
三、经济指标概述
会议首先对施工单位的经济指标进行了概述。经济指标是衡量施工单位经济状况的重要标志，包括但不限于营业收入、利润、资产负债情况等。通过对这些指标的分析，可以了解施工单位的经济运行情况，及时发现存在的问题，并采取相应的措施予以解决。
四、经济指标分析
会议对施工单位的经济指标进行了详细分析。通过对各项指标的比较和对比，可以看出施工单位的经济状况是否稳定、发展趋势如何。经济指标的分析结果表明，施工单位在某些方面取得了较好的成绩，但仍存在一些问题和亟待解决的挑战。
五、存在问题与原因分析
会议针对施工单位经济指标分析结果中存在的问题进行了深入分析，并找出了问题产生的原因。问题主要集中在营业收入增长缓慢、利润率下降、资产负债状况不平衡等方面。问题的产生原因包括市场竞争激烈、管理不规范、项目管理不到位等。会议强调，只有深入分析问题的原因，才能找到解决问题的方法。
六、改进措施
会议提出了一系列改进措施，以解决存在的问题，提高施工单位的经济指标。具体措施包括但不限于：
1. 提高市场竞争力，积极拓展新的业务领域，寻找新的增长点；
2. 加强内部管理，优化流程，提高效率；
3. 加强财务管理，控制成本，提高利润率；
4. 加强项目管理，确保项目按时、按质、按量完成；
5. 加强人力资源管理，培养和吸引高素质人才。
七、下一步工作安排
会议确定了下一步的工作安排，包括但不限于：
1. 将改进措施落实到具体的工作中，明确责任人和时间节点；
2. 建立健全绩效考核机制，激励施工单位提高经济指标；
3. 定期组织经济指标的监测和分析，及时发现问题并采取措施解决；
4. 加强与其他相关部门的沟通合作，形成合力，共同提高施工单位的经济效益。
八、会议总结
会议认为，经济指标是衡量施工单位经济状况的重要标志，对于施工单位的发展至关重要。通过本次会议的讨论和分析，明确了存在的问题和改进措施，为下一步的工作提供了明确的方向和指导。施工单位应按照会议确定的工作安排，积极采取措施，全面提高经济指标水平，实现经济效益的持续增长。
以上是本次施工单位经济指标会议的纪要，希望各位参会人员按照会议精神和决策要求，积极配合，共同努力，为施工单位的发展贡献力量。会议结束，谢谢大家的参与和支持！
（本文仅为虚构文章，与真实情况无关）
施工项目部会议纪要5篇 施工项目部会议纪要篇1 时间： 2023.4.30 内容： 首先，由项目经理曹永胜向大家介绍了公司关于安全方面的要求。 1确保施工现场每个路口都有标志牌导向牌。 2施工队伍在施工现场必须佩戴安全帽穿安全警示服。 3临时用水用电必须安排专人负责。 4搞好项目部办公室生活情况，确保饭菜的新鲜度和质量;办公室生活区做好防火防盗措施。 项目经理对人员进行了分工，做了责任到人。出现隐患，及时排除。并对易出现隐患的部位进行了介绍。项目安全负责人马博如对进场施工人员做了如下要求： 1进入施工现场的作业人员，必须首先参加安全教育培训，考试合格方可上岗作业，未经培训或考试不合格者，不得上岗作业。 2从事特种作业的人员，必须进行身体检查，无妨碍本工种的疾病和具有相适应的文化程度。 3未满18周岁的未成年工，不得从事建筑工程施工工作。 4服从领导和安全检查人员的指挥，工作时思想集中，坚守作业岗位，未经许可，不得从事非本工种作业，严禁酒后作业。 5施工工人必须熟知本工种的安全操作规程安全技术交底和施工现场的安全生产管理制度，不违章作业，对违章作业的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。 6班组(队)长，每日上班前，必须召集所辖班组(队)全体人员，针对当天施工作业任务，结合安全技术措施内容作业环境设施设备安全状况及本班组(队)人员
技术素质安全知识自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前教育活动，提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。 7班组(队)长和班组(队)专(兼)职安全员必须每日上班前对作业环境设施设 备进行认真检查，发现不安全隐患，立即解决;重大隐患，报告上级部门领导解决，严禁冒险作业。作业过程中应巡视检查，随时纠正违章行为，解决新的不安全隐患;下班前进行确认检查，机电是否拉闸断电门上锁，用火是否熄灭，施工垃圾自产自清，日产日清，活完料净场地清，确认无误，方可离开现场。 8进入施工现场的人员必须正确佩戴安全帽，系好下颚带;按照作业要求正确穿戴个人防护用品，着装要整齐;在没有可靠安全防护设施的高处[2m以上(含 2m)]施工时，必须系好安全带;高处作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋，不得向下投掷物料，严禁赤脚穿拖鞋高跟鞋进入施工现场。 9施工现场行走要注意安全，不得攀登脚手架井字架龙门架。 10施工现场的各种安全设施设备和警告安全标志等未经上级领导同意不得任意拆除和随意挪动。 11施工作业前应认真察看在施工程洞口临边安全防护和脚手架护身栏挡脚板立网是否齐全牢固;脚手板是否按要求间距放正绑牢，有无探头板和空隙。 12六级以上强风和大雨大雪大雾天气，应停止露天高处和起重吊装作业。 13作业中出现不安全险情时，必须立即停止作业，撤离危险区域，报告领导解决，不准冒险作业。 14脚手架未经验收合格前严禁上架子作业。 15在沟槽坑内作业必须经常检查沟槽坑壁的稳定状况，上下沟槽坑必须走坡道或梯子。 16施工现场严禁吸烟，吸烟到吸烟室。 17施工现场用火，应申请办理用火证，派专人看火，严禁在禁止烟火的地方动火。 18施工现场安全生产由总承包单位负责，分包单位必须服从总承包单位管理与监督检查。 19施工现场发生伤亡事故，必须立即报告领导，抢救伤员，保护现场。
经济运行分析会议纪要 经济运行分析会议纪要 ﹝2012﹞第36次 二〇一二年十一月十五日签发人：曹耀丰 时间：2012年11月12日上午8：30 地点：集团公司508会议室 主持：曹耀丰 出席：刘建中石魁英荣海涛王利君龙孝忠 张银元张泽田王廉敏郑涛蔚振廷王大力张勇孔祥惠王平虎 参会：郭润喜郭跃进王肖明梁建跃钮立峰 吴国江李学武刘月升乔金锁 集团各部门负责人 —1— 建中、总经理曹耀丰就相关工作进行了安排部署，现纪要如下： 一、高度关注集团经济运行情况，认真抓好亏损企业的扭亏减亏工作 1-10月，集团经济运行平稳，各项经济指标完成情况比较理想，但出现了朔州公司、晋神能源公司、愉园大酒店、万景源公司等一 些亏损企业。对于亏损企业，要进行详细分析，找出亏损原因，拿 出扭亏减亏的办法和措施。此项工作由蔚振廷总会计师牵头，石魁 英副总经理、荣海涛副总经理、张银元副总经理配合，财务部等相 关部室具体落实。
二、认真做好煤炭生产建设各项工作 一是认真做好后集团煤矿复产复工相关工作。各分管领导和部门要积极谋划、整体研究煤矿的复工复产工作，各煤矿要根据自身实际，合理安排生产建设进度计划，早安排、早部署，确保集团年底 煤炭板块各项指标顺利完成；二是认真准备集团地质防治水现场会。集团拟于近期召开地质防治水现场会，会议地点建议安排在长治王 庄煤矿，此项工作由王平虎副总经理牵头，相关部门积极做好会议 的筹备工作；三是认真做好一通三防相关工作。相关部门要认真总 结赴重庆学习观摩的先进经验，结合集团煤矿一通三防工作的实际 情况，形成全面细致、操作性强的学习材料，并认真组织相关部门 学习，切实落实到基层煤矿一线；四是认真研究集团煤炭板块管理 体系建设。根据规划、指导、服—2— 务、监督的职能定位，重点研究集团办矿理念、六大阶段性目标、煤矿管理体制机制和近期“三个五”的一系列煤矿管理理念，形成 煤销特色的煤矿管理体系；五是认真研究集团组织机构建设工作。 集团组织机构建设要形成中间大，两头小的“纺锤体”结构，就是 做大中间地市公司和直属二级公司，真正把二级公司做成集团的运 营管理中心。 三、认真筹备煤炭订货会 公铁两路和财务部门要密切配合，科学、及时地研判明年煤炭市场形势，做好用户衔接工作、理顺合同结算流程、做好煤炭交易中 心的结算工作，做好煤炭订货会的各项准备工作，尽快拿出方案。 此项工作由张树副总经理和王东文副总经理负责落实。 四、加快推进集团资产整合工作 集团资产整合工作已进入冲刺阶段，整合工作涉及的部门和单位要积极配合，加快推进此项工作，资产整合部门要将工作要落实到 每一天，做到每天汇报工作进度。 集团拟于下周以汇报会形式召开党政联席会。各分管领导和部门负责人要认真梳理，准备汇报材料，汇报内容主要包括今年工作完 成情况和明年工作安排。
经营分析会会议纪要优秀范文（通用7篇） 经营分析会会议纪要优秀范文篇1 会议时间：20xx年4月15日10：30分 会议地点： 议室主持人： 参加人员： 职能部门及项目部： 会议议题：总结分析公司一季度生产经营总体运行情况和各项目部生产经营运行情况、重点生产成本、生产时效、生产经营中存在的主要问题、二季度生产经营工作的安排和要求。 会议主要由经营管理部、生产运行部、工程技术部、塔河项目部、吐哈技服项目部、三塘湖项目部负责人进行汇报。 一、会议主要内容： (一)首先由经营管部总结分析公司一季度整体生产经营情况、各项经济指标完成情况、各项目部重点生产成本比较、队伍运行时效较低的项目部和主要环节作比较分析。 1、总结汇报了公司和各项目部一季度生产产值、成本、利润完成情况，对各项目部产值、利润、成本、运行队伍数量和有效台月进行了比较。 2、通报了一季度各项目部的施工完井井次。 3、对比分析一季度各项目部的主要生产成本数据，主要对油料、设备维修、特车运输费等相对较高的成本指出并分析，生产运行部和塔河项目部分别作了解答，油料高主要为一、二月使用的是-35#柴油，修理费高主要是发电机、大修三队CAT发动机、变矩器维修，运输费高主要为大小修基地倒换从塔里木搬迁到项目部基地的生活营房、停待队伍设备回迁到项目部基地、钻井一队完工后废渣和井场油泥拉运等。 4、由于前期时效资料统计原因，对生产时效情况没有分析到单队单井，时效分析主要指出三塘湖日常施工时效低下，塔河项目部搬迁
安时效低下，尤其是塔河小修搬迁安时间超出定额一倍以上。 5、分析了亏损的主要原因：客观原因主要为：甲方工作量不饱和、队伍资质变化、施工区域调整;根本原因主要有：生产组织不到位、队伍日常生产时效低、生产成本管控不严、出现工程事故处理、修后不合格返工等。 6、经营部指出了日常生产经营中较为典型和突出的六类问题。 7、经营部总结了一季度生产经营现状，并对二季度生产经营工作提出了9项建议和要求。主要包括：日常生产组织、作业时效、搬迁安准备、工程质量控制、现场安全管理、设备管理和修理管控、全员参与成本控制、加强技术管理、对外运行费用成本结算审核管理等。 (二)各项目部分别就一季度生产经营情况、施工井次、队伍情况、成本情况、存在的问题及下步措施等、二季度的生产经营。 1、塔河项目部就一季度运输费和修理费用偏高等问题进行了剖析并回答了领导提出的问题。并对已经停待的队伍和人员下步如何安排向领导汇报了项目部的方案。 2、三塘湖项目部主要对一季度生产时效低找出了自己的原因，并提出了下步具体的提效措施，并对二季度的工作做了计划。 3、吐哈技服项目部汇报了目前在吐哈油田的中标情况和已经运行的项目情况以及准备运行的项目的概算数据，运行工作中的困难和需要领导解决的问题，项目部今后在技术服务方面的一些设想和规划等。 4、工程技术部就汇报了对目前修井施工区域的基本分析，并就施工作业中对时效提高的一些基本建议，列举了一些日程施工技术数据和基本的施工方法。 5、生产运行部就一季度特车运输、设备修理数据与20xx年4季度惊醒了比较，从工作量和运转设备的变化分析，塔河一季度特车运输费、油料、设备修理较高，三塘湖运输费高等问题，并指出了生产运行中存在的问题。今后管理方面主要就如何加强生产组织、设备管理、日报管理、生产时效、对外车辆运输签证结算做出了本部门的计划。 二、会议总结及要求。
项目部会议纪要范文（精选6篇） 项目部会议纪要范文篇1 时间：×××年×××月×××日 地点：×××项目部会议室 参会单位：建设单位、承包单位、监理单位 主持：监理部总监××× 会议内容：业主通过各方努力协调，征迁工作顺利完成，前期工作准备充分，施工单位就工程开工前准备工作做了陈述，监理就为了完成好施工监理任务，应严格遵循监理程序办事等做出说明。 一、施工单位介绍工程概况及有关人员，组织机构及职责范围 工程概况××× 项目部主要管理人员已进场，组织机构设置完善，具体组织机构如下：项目经理×××，技术负责人×××，安全负责人×××，桥涵负责人×××。在随后工作中项目部将根据工作实际情况，陆续选派人员予以补充。各项已建立完善。要求各工队必须签订安全环保，责任落实到位。 二、施工单位陈述各项工作的准备开展情况及安全环保措施 原始基准点及原地面复测工作已全部完成，标准试验已做，原材料、机械设备、技术人员已到位，已具备开工条件。施工要贯彻“以人为本、安全第一、预防为主”的方针，定期对工作人员进行安全、环保培训，建立巡查制度，发现隐患及时消除，力争创造良好的施工环境。 安全工作执行情况： ①建立了安全体系，制度齐全，并制定了可行的突发事故，措施到位。 ②利用各种宣传工具，采取各种教育形式，强化安全意识，施工中以“安全第一、预防为主”为宗旨，全员参与抓安全工作。 ③各施工作业面都配备有一名安全员，设立安全监督岗。 ④临时房屋、照明线路、库房都配置了一定的消防器材。
⑤施工便道专人负责洒水，保证基本无扬尘。 ⑥设立安全警示标志、标牌，采取多种形式确保施工安全。 ⑦环保方面：不随意砍伐施工界限外植物，保护原有植被;及时清理开挖土石方;配备专用洒水车，减少施工扬尘;文明施工，有序生产。 三、监理部说明监理工作准备情况及有关事项 ×××受业主委托承担该大桥施工监理任务。组建了项目监理组织机构，编写了监理规划、监理实施细则、制定了各项规章制度等。监理部至目前共进场监理人员5人，监理部主任×××，总监理工程师×××;测量工程师×××，试验工程师×××，实习监理×××。 进场后，我们积极组织监理人员学习有关文件及要求，复核熟悉图纸，并制定了各项规章制度及工作要求，根据各项工程施工的特点，编制了针对各工程项目的监理工作流程，以指导监理工作的有效开展。 监理部主任×××指出，我们要力争创造和谐的施工监理环境，要求安全环保措施一定要得力，预控到位。无施工责任安全事故，杜绝重大安全事故的发生;监理程序一定要遵守，按规范施工，按程序办事是监理和谐工作的具体体现;质量控制前提是按程序办事，监理组审查批复一般分项开工报告，进行工序签认及分项工程的中间交工验收，统一开工报告内容。 四、总监×××就主要监理程序、质量、安全和环保等进行说明 驻地监理×××进一步指出施工单位开工准备方面存在的问题，并限期整改，明确在施工过程中，监理采取的各种监理手段及例行的监理程序，要求施工单位在施工过程中予以贯彻执行。在施工过程中，主要进行工序检验，事先控制，施工单位首先进行工序自检，对发现的问题、缺陷能及时纠正、及时返工。把事故消灭在萌芽中。质量控制是监理工作的永恒主题，严格按照国家有关法律、法规、公路工程规范规程、条件、合同图纸，对施工全过程进行检查监督和管理。 严把三个关口，实施事前控制，强化事中监督，严肃事后处理。按照客观规律办事，用数据说话。采用检查巡视、旁站、测量试验、工序控制等形式，从质量、进度、费用三方面进行监理。按合同办事，采用信息化管理，积极协调业主和施工单位等合方面关系。坚持做到
经济分析会会议纪要 篇一：经济分析及生产计划会会议纪要4.21(1) 弘建煤矿有限公司经济分析及 生产计划会会议纪要 会议时间：20XX年5月20日上午8：30 会议地点：弘建煤矿会议室 主持人：严志华 参加人员：张平苏兴旺董金全张彪崔旺淡文军 张利军白林飞史会娇杨海燕 记录员：苏东 5月20日，弘建煤矿经济分析及生产计划会议在弘建煤矿会议室 召开，会议由弘建煤矿总经理严志华主持，现作纪要如下： 一、会议首先听取了弘建煤矿财务负责人3月份和一季度经济 成果情况报告 报告指出弘建煤矿一季度总体生产正常（属掘进工程煤），因为 外部条件影响造成产量偏低，进而影响了销售收入。同时因为布置首采面和设备安装等的影响造成成本投入超出定额，要进一步加强成本控制。要继续加大货款回收力度，大宗材料的盘点要及时准确，避免呆坏账的发生。总体生产运营情况不是很理想，产品销量和售价都不错，但单耗偏高，影响了企业利润。应收账款比去年大幅度
下降，货款回收较好。要继续加强现场管理力度，实施针对性的检查和纠正，通过教育、巡查等综合手段，形成网络化管理。 二、会议听取了弘建煤矿矿长张平关于经营情况的汇报 1、市场运作情况。煤炭市场总体走势平稳，深入与焦化厂等大客户进行业务沟通，与购煤单位签订了销售合同，块煤销售价格也根据市场情况及时做出了调整。面煤市场走势总体趋于平稳。 2、其它工作。加强弘建煤矿煤场管理，在煤种分选、场地存放和原煤分配等方面实现一定程度的提高。大型材料供应仍然偏紧，通过采取积极对策，保证了生产需求。绩效考核工作通过对运行中出现的偏差的修正，不断完善绩效考核的各项指标。继续深入开展主题教育活动，通过组织学习、召开会议等形式，不断提高业务人员素质。 3、5月份重点工作。一是根据煤炭市场情况，及时调整销售策略，保证较好的盈利状态。二是协调往来客户，做好采购工作，确保生产平稳进行。联系新供应商客户，全力保障生产平稳进行。三是继续完善绩效考核工作，紧密与实际工作相结合，不断提升经营管理水平。 三、会议听取了总工4月份重点工作完成情况和5月份重点工作安排的汇报。 生产技术部建议，弘建煤矿要加快开拓准备，在安全质量标准化上管理人员要提高认识，高标准严要求。在首采面安排上，1301工作面要争取尽快形成回采条件争取在6月底进行联合试生产。安全管理上，1301工作面的顶板管理作为重点。 弘建煤矿总经理严志华强调：一是继续加大安全工作力度。力争实现
经营分析会会议纪要 本文是关于经营分析会会议纪要，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 经营分析会会议纪要一 9月8日，队长云孝义在队会议室主持召开了8月份经营分析例会，队领导赵玉树、王西亭、王伟、时维岭、张华清、韩振山、各班组负责人、材料员、办事员参加了会议。 会上，各班组负责人、材料员、办事员依次通报了8月份所分管业务的考核结果，分析考核中存在的问题，详细说明考核所达到的效果以及需要改进调整的项目和措施，并对9月份重点工作进行了安排;选取节超突出的检修班对8月份材料成本管控、修旧利废取得成果进行阐述。简要介绍本队工作亮点和管理办法,生产班着重汇报生产进展情况，并对下月生产计划予以简要介绍;队领导根据分管业务有针对性地进行了部署和指导。现将会议主要内容纪要如下： 一、上半年我队各项经济指标完成情况较好，完全成本计划125.52元/吨，实际完成116.97元/吨，可控成本计划28.79元/吨，实际完成26.39元/吨，均完成了公司要求的可控成本节约2%，完全成本节约1%的考核要求。 二、8月份矿对我队一通三防、本质安全管理、全员月度考试、机电综合业务、煤质综合业务、生产综合业务、成本分析与班组核算、五型绩效考核工作、煤炭资源回收率、小改小革、精神文明建设情况几项内容的考核，我队得分为963.82分，在13 2个区队排名第三。 三、检修班各项工作表现出色，能够在小改小革与修旧利废上狠下功夫，项目数量较大。在人员管控上，月初就将材料费用、进尺等直接分解到人头。 四、加强班组材料费考核力度，制定相应的班组管理及制度，在材料管理上要和其它单位一样进行管控。
八、从7月份开始各单位须召开本单位经营分析会，对本单位的成本支出情况，工资结算情况、绩效考核情况进行分析讨论，寻求解决办法，以此做为班组建设和班组核算的新举措来实施。九、加强对材料员的知识和技能培养，材料员作为区队的管理人员，须懂生产、懂技术、懂经营，否则将难以胜任材料员一职。 十、此次经营分析会召开效果较以往有很大改善，考核单位能详细全面地分析节超原因，便于相关单位更进一步落实学习、寻找差距。 经营分析会会议纪要二 会议开始，王xx总经理请在座各位畅所欲言，针对公司的现状，提出有建设性的意见和建议，将本次会议开成一个互动的会议。各部门争相发言，并提出了自对公司的各种意见和建议。 会议最后，王经理就各部门所谈及的问题提出了以下三个方面意见： 作为七冶新成立的子公司，七冶对物流的期望很大，要用三年的时间将物流打造成一个新的版块，我们必须做到： 一、外塑企业形象，内部强化管理： 形象包含： (1)硬件设施;如：办公场所、设备、仓库设施、个人着装等; (2)软实力：个人的素质和企业的管理水平等。要在上述两个方面下力气，提高我们的各项工作水平和能力。 二、拓展市场、开源节流、挖掘潜力、提高效率： 要为客户提供满意的服务，下半年为了拓展市场，我们要做到：(1)开展钢材销售业务，并探讨开展建材等其他业务;(2)外部运输：贵阳市城市第三方配送建设，要保持积极开展新的领域的同时不能萎缩旧的业务，要守底线、保份额;(3)积极跟进。 三、要建立以客户为中心的经营理念，把我们的企业打造成学习型企业：
经济指标会议纪要 篇一：20XX年工作会议纪要 深圳市赤湾东方物流有限公司20XX年工作会议纪要（讨论稿） 会议时间：20XX年2月17日-19日会议地址：深圳南山青青世界401会议室会议主持：公司总经理陈波 参加人员：范肇平董事长、李红卫董事、公司经营班子、公司职能部门负责人、 各分支机构负责人 在17日的会议上，总部各部门、各分支机构汇报了20XX年度工作总结和20XX年重点工作计划，经营部汇报了20XX年各分支机构KPi绩效考核完成情况；公司颁布了20XX年度单项奖、安全奖并公布了20XX年集团超额激励分配初算结果；各部门、分支机构与总经理签订了《20XX年度KPi绩效合同》，几家拥有生产设备的单位与总经理签订了《20XX年安全生产责任书》。18日上午，陈波总经理代表经营班子向会议作《20XX年总经理工作报告》，随后与会人员分组对《总经理工作报告》进行了分组讨论；18日下午，会议进行了“集团大物流战略”培训和研讨。本次工作会会议纪要如下： 1、20XX年，在集团领导下，通过东方物流各位经理和全体员工的共同努力，东方物流全面完成了集团下达的各项指标。实现营业收入6.5亿元，同比增长46%；完成净利润2471万元，同比增长106%。
各项管理指标全面达标。 2、20XX年，东方物流在保障业务快速增长的同时，注重着力加强内部管理，创新激励机制，提升服务水平；公司的综合管理水平有了较大的提升，为东方物流长远发展打下了良好的基础。 3、20XX年，赤湾东方物流按照公司大客户开发战略的要求，一方面通过不断提升服务质量、深化与现有战略客户的合作，另一方面也努力拓展和培育新的大客户。 4、20XX年，东方物流安全管理工作取得良好的成绩，集团八项管控指标全部达标。交通行业安全管控指标全部达标。 5、各业务单位、各部门业绩和管理再上新台阶。各分支机构基本完成了年度经营指标，管理水平得到不同程度的提高，整体实力得到提升；总部各部门进 1 一步提高服务意识，在管理创新方面有所突破。 总经理工作报告对公司20XX年的重点工作安排进行了部署： 1、继续加强内部管理工作，夯实公司发展的基础。包括以下几个重点：提升财务管理和服务水平，提高资金使用效率；推进人才梯队建设和人才储备工作，建立健全激励机制；强化成本费用控制，提高公司的精细化管理水平；优化和再造流程，提高业务管理水平；加强司机管理工作，稳定司机队伍；构建项目运营平台，使之成为东方物流未来发展可复制的模板。 2、坚持大客户发展战略，扩大完善网点和运输网络系统。界定大客
工程建设会议纪要（精选5篇） 工程建设会议纪要（精选5篇） 在平日的生活或工作学习中，人们运用到会议纪要的场合不断增多，会议纪要与会议记录不同，会议记录只是一种客观的纪实材料。一般会议纪要是怎么制定的呢？以下是小编为大家收集的工程建设会议纪要（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。 工程建设会议纪要1 XX年9月9日下午，在毛集镇会议室，由镇党委书记张景新主持召开了民生工程建设调度会。镇党政班子成员、淮南精诚建筑有限公司经理张伟、项目部经理朱德伟、杨海刚参加会议，镇民政办主任宋道志、文化站站长姜坤列席会议。现将会议研究事宜纪要如下： 一、文化站建设问题 会议听取了淮南精诚建筑有限公司经理张伟关于镇文化站项目建设情况的汇报。 会议认为，综合文化站建设项目年初被列入镇党委、政府XX年12件大事之一，是一项影响大、涉及面广的民生工程，要高度重视，认真组织落实。 会议强调，文化站项目建设进度直接影响我镇经济运行考核，近期市有关部门将进行督查，工程进度丝毫不能懈怠，要想方设法克服天气、秋收、秋种等因素影响，创造一切条件，如期完成。 会议决定： 1、承建项目部要倒排工期，按照执行合同内容，兑现有关承诺; 2、项目部要确保该项目在XX年11月28日全面完工，具备工程装潢条件。 3、镇分管同志张登山负责提前做好工程完工后的前期计划，建设、规划部门同志要配合做好谋划室内装潢、室外绿化、道路硬化的准备工作。 二、敬老院建设项目 会议听取副镇长刘庆武、淮南精诚建筑有限公司项目经理朱德伟
关于镇敬老院建设情况的汇报 会议认为，敬老院建设项目是一项民心工程、设计理念超前工程，是我镇定位建设全市的“形象工程”，要克服把关不严、进度不快、组织不力等问题。 会议要求： 1、建设工期严格按照合同进行，一期工程已经完工，尽快组织验收，水、电等安装尽快完成，要求监理公司对照图纸、协议等条款，逐项清查，分清责任主体; 2、保证二期工程在9月底完成主体工程，11月1日竣工，具备验收条件。 3、为加快工程进度，项目部增加上工人数，主体工程与室外附属工程同步进行建设。 4、工程款严格按照合同进度如数拨付，如工程能按质按量按时完成，镇政府将对该项目部额外给予5万元奖励。 5、镇民政办要进一步完善老年活动中心的方案，着手准备炊具等生活用具，以备搬迁，同时要增设扶手、座便器等设备; 6、积极上报项目，对敬老院室外进行实施美化、绿化、亮化工程。工程建设会议纪要2 3月12日下午，（职务）姓名在办公室主持召开在380亩地上建苗圃和日光温室工程建设的班子成员专题会议。会议听取了同志就该工程建设前期工作开展情况的汇报，并对项目下一步的具体实施工作进行了认真研究，形成了一致意见，决定投资万元用于该工程建设。现将会议议定的主要事项纪要如下： 一、高度重视，加强领导，确保工程建设顺利推进 在地380亩地上建苗圃和日光温室工程建设是地区市级发展成特色农家服务生态园重点项目，该工程建成后，将把地打造成为特色果蔬、商贸和特色农家服务业为主的经济带，给地区花卉市场带来效益。该工程自申报以来，引起多方关注，通过各方几年来的共同努力，该工程被列入20xx年中央预算内专项资金投资计划。项目来之不易，工程建设迫在眉睫，各相关部门必须高度重视此次建苗圃和日光温室工
工程建设工作会议纪要范文5篇 工程建设工作会议纪要范文 (1) 一、贯彻执行国家标准《建设工程工程量清单计价规范》( GB50500-20xx ) 的有关问题 1.20xx 年《辽宁省建设工程计价定额》与国家标准《建设工程工程量清单 计价规范》( GB50500-20xx )的关系， 我省在编制 20xx 年《辽宁省建设工程计价定额》时，已充分考虑了国家标 准《建设工程工程量清单计价规范》( GB50500-20xx )的相关规定，因此， 20xx 年《辽宁省建设工程计价定额》与国家标准《建设工程工程量清单计价规范》 ( GB50500-20xx )的有关要求是一致的。在辽宁省应将 20xx 年《辽宁省建设工 程计价定额》，做为国家标准《建设工程工程量清单计价规范》( GB50500-20xx ) 的附录。 工程量清单的编制，应按照 20xx 年《辽宁省建设工程计价定额》的工程量 计算规则、项目名称、清单编码、计量单位进行编制，上述四要素应与 20xx 年 《辽宁省建设工程计价定额》的规定相一致;工程项目名称与计价定额不一致的， 应在项目特征栏目中描述。 工程量清单计价方式的表格应按《建设工程计价定额编制说明》规定的表格 执行。 2.20xx 年《建设工程费用标准》中的安全文明施工费计算问题。 根据新修编的国家标准《建设工程工程量清单计价规范》( GB50500-20xx ) 的规定，安全文明施工费是不可竞争的费用，因此该项费用必须按 20xx 年《建 设工程费用标准》的规定费率全额计取。 二、综合部分： 1. 使用 20xx 年《辽宁省建设工程计价定额》，由业主缴纳水电费如何扣减 问题。
经营分析会会议纪要范文 经营分析会可以有效的为未来工作做一个分析。下文是经营分析会会议纪要，欢迎阅读! 经营分析会会议纪要一 会上，各班组负责人、材料员、办事员依次通报了8月份所分管业务的考核结果，分析考核中存在的问题，详细说明考核所达到的效果以及需要改进调整的项目和措施，并对9月份重点工作进行了安排;选取节超突出的检修班对8月份材料成本管控、修旧利废取得成果进行阐述。简要介绍本队工作亮点和管理办法,生产班着重汇报生产进展情况，并对下月生产计划予以简要介绍;队领导根据分管业务有针对性地进行了部署和指导。现将会议主要内容纪要如下： 一、上半年我队各项经济指标完成情况较好，完全成本计划125.52元/吨，实际完成116.97元/吨，可控成本计划28.79元/吨，实际完成26.39元/吨，均完成了公司要求的可控成本节约2%，完全成本节约1%的考核要求。 二、8月份矿对我队一通三防、本质安全管理、全员月度考试、机电综合业务、煤质综合业务、生产综合业务、成本分析与班组核算、五型绩效考核工作、煤炭资源回收率、小改小革、精神文明建设情况几项内容的考核，我队得分为963.82分，在13 2个区队排名第三。 三、检修班各项工作表现出色，能够在小改小革与修旧利废上狠
下功夫，项目数量较大。在人员管控上，月初就将材料费用、进尺等直接分解到人头。 四、加强班组材料费考核力度，制定相应的班组管理及制度，在材料管理上要和其它单位一样进行管控。 八、从7月份开始各单位须召开本单位经营分析会，对本单位的成本支出情况，工资结算情况、绩效考核情况进行分析讨论，寻求解决办法，以此做为班组建设和班组核算的新举措来实施。 九、加强对材料员的知识和技能培养，材料员作为区队的管理人员，须懂生产、懂技术、懂经营，否则将难以胜任材料员一职。 十、此次经营分析会召开效果较以往有很大改善，考核单位能详细全面地分析节超原因，便于相关单位更进一步落实学习、寻找差距。 经营分析会会议纪要二 会议时间：20XX年4月15日10：30分 会议地点： 议室主持人： 参加人员： 职能部门及项目部： 会议议题：总结分析公司一季度生产经营总体运行情况和各项目部生产经营运行情况、重点生产成本、生产时效、生产经营中存在的主要问题、二季度生产经营工作的安排和要求。 会议主要由经营管理部、生产运行部、工程技术部、塔河项目部、吐哈技服项目部、三塘湖项目部负责人进行汇报。
最新-2021年经济工作会议纪要 下面是特地为大家整理收集的20xx年经济工作会议纪要，希望大家阅读与收藏。 20xx年经济工作会议纪要1 4月25日上午，省委常委会召开会议，研究分析今年一季度全省经济形势，安排部署下一步经济工作。省委书记王三运主持会议。 会议指出，一季度全省经济运行总体态势平稳，基本面是好的，但下行压力仍然较大，整体呈现出稳中有进、稳中向好、稳中带忧、稳中存险的特征，主要经济指标环比前两月份都有增长，结构和效益状况向好，一些方面呈现出积极变化，同时也面临着投资增长乏力、工业形势严峻和城乡就业出现波动、发展后劲不足等矛盾风险。我们既要看到积极的一面也要看到危机的一面，既不能丧失信心也不能掉以轻心，树牢底线思维，增强发展信心，把国家的一系列宏观政策对接和落实好，把当前面临的各项机遇把握和转化好，把各方面的积极因素调动和发挥好，力促经济运行在合理区间。 会议强调，二、三季度是全年经济工作的关键时期，要牢牢把握稳中求进工作总基调，坚持以提质增效升级为中心，统筹兼顾、综合施策，着力扩大;进;和;好;的发展势头，有效化解;忧;和;险;的下行压力，推动全省经济持续健康发展。一要狠抓项目带动稳增长。坚持不懈实施;3341;项目工程，切实发挥项目库作用，保持项目筛选、落地、实施的连续性，以大项目好项目来支撑稳增长和调结构。要上争支持，
吃透和抓住国家刺激投资、补齐短板、推动转型升级的政策机遇，捕捉和用好项目建设利好信息，加强与国家各部门的沟通、汇报和衔接，积极谋划和争取一批投资效益好、带动作用强、引领力度大的项目。要精准招商，利用好兰洽会、民企陇上行、丝绸之路国际文化博览会等平台，发挥好比较优势，吸引更多的产业发展、县域经济、结构升级等方面项目，同时积极主动;走出去;，招大商、精招商。要抓好落地，逐一分析重大项目落地实施的瓶颈制约，对症施策、强化调度，开辟项目审批;绿色通道;，确保重点项目早日建成、发挥效应。二要狠抓改革创新促转型。各级各方面要把改革创新的问题牢牢抓在手上，瞄准市场变化，推进供给侧结构性改革，提供更多低成本、高效益的产品;围绕降低成本，坚持一企一策，抓住成本管理的每一个环节，促改革、降成本、增效益;抓好存量增量，以创新驱动为抓手，在着力改造提升传统产业的同时，培育壮大战略新兴产业，力促产业规模、经济总量、发展后劲上台阶;推进简政放权，在下放权力的同时，强化管理和服务，真正为企业和市场主体减少发展的束缚;深化国企改革，落实中央和省里的改革部署，总结推广白银公司、酒钢集团的有益经验，分类指导、逐个突破，加快产权组织、经营方式和发展模式转型步伐。三要狠抓共享发展保民生。继续抓好脱贫攻坚，确保完成减贫100万人的年度任务;继续抓好双创战略，切实体现到具体项目和效果上;继续抓好有效供给，扭住关系民生的价格过快上涨的问题，强化蔬菜、猪肉等产品供应，保障低收入群众基本生活;继续抓好民生工程，瞄准群众关切的重点难点问题，扎实推进和落实好各项为民实事;继
最新施工项目部会议纪要5篇 最新施工项目部会议纪要篇1 一、项目成本核算的不良现状 （一）基础核算工作不健全 施工单位在进行成本核算时，各项数据是否全面、准确直接影响成本核算的最终结果的准确性，同时在进行核算时，预算单价分解表也必不可少，也就是预算成本表。现在许多企业的数据统计工作做的越来越粗略，在统计表上不仅没有细致详尽的原始数据，二期在其报表上仅有一个粗略的数字，甚至没有一个对数据的简洁的文字说明。所以，由于在其报表上所显示的可有内容信息太少，对工程的人力、物力以及财力都没有一个具体的说明，给核算成本和成本管理工作造成了相当大的困难。 （二）工程结算、成本支出与施工进度不同步 在现实的建筑行业中，招投标制已普遍被采用，所以在一个工程项目中有业主、施工双方和工程监理三方。因此，在施工的过程中，施工方必需把当月已完成的工作量以报表的形式呈报给工程监理和业主，但审批的时间要20天左右。与此同时，企业的会计报表期限是季度次月15日，企业会呈报给相关的主管部门，甚至有的财务部门并不按实际来编制会计报表，只是按估计产值进行计算。由此看出，项目成本费用与现场施工实际情况不相符和会计核算报表数据的不
严格，造成了建筑合同中的数据与实际情况有很大的出入，最终引起的是成本的核算与施工的实际盈亏情况不准确，不能反映出实际情况。 （三）财务管理人员素质不高 现代的人才越加变得博学化，财务人员也不能只把握自身财务方面的学问，对于施工项目上的财务人员，也应对施工生产学问有相当多的了解。假如对施工现场情况没有一个清楚的把握，会造成其分不清成本费用的划分界限与开支范围，对其相应的成本概念模糊不清，物资及费用的消耗不明白在哪个工程项目上，甚至对预算定额制度中的定额没有一个准确的标准，很简单导致成本核算与预算口有很大的出入，使成本管理工作的推行也更加困难。 二、完善项目成本核算的对策 （一）加强基础工作，保证成本核算所需资料的质量 由于在成本核算中，基础统计的数据对其影响很大，做好各项与成本计算有关的工作必不可少。真实准确的成本核算资料对降低消耗、提高施工的经济效益有着乐观地一面。做好定额工作和原始记录工作是其中最为关键两步。前者对降低开支和避开铺张有着明确的效果，而后者是企业在实际的经济业务的书面证明，是明确个经济活动中责任的有力证据。建立并完善一个良好的原始记录制度和做好相应的定额工作，不仅为核算供应具体真实牢靠的数据，而且便于企业对经济的管理。 （二）加强企业统计制度管理，使工程结算、成本支出与施工进
工程会议纪要实用模板（推荐3篇） 工程会议纪要实用模板（推荐3篇） 工程会议纪要实用模板篇1 为进一步加强施工管理和参建各方的交流与沟通，__年3月9日上午9:30，济南至乐陵高速公路第三驻地办在LQSG-6标项目部会议室组织召开二月份工地会议，参加会议的人员有：济乐公司赵笑天、赵磊、LQSG-5标及LQSG-6标项目经理、总工、工程部长等，第三驻地办驻地、副驻地及各专业监理工程师。副驻地监理工程师齐有光主持会议。 一、LQSG-5标项目经理常海明就前期工作情况汇报： 1、进度完成情况 (1)、工程完成情况 本月LQSG-5标实体工程完成钻孔灌注桩1017.8m/26根，累计完成2767.8m/68根，本月完成年度计划的4.75%;完成水泥搅拌桩__m/1573根，累计完成__m/2349根，本月完成年度计划的5.48%;完成强夯处理2365m2，累计完成4673m2，本月完成年度计划的2.43%;完成改沟挖土1.2万方，累计完成3.8万方，累计完成年度计划的28.26%。本月完成产值199.8万元，占一、二月份计划产值的60.5%，累计完成1470万元，占合同清单的6.79%。
(2)、施工进度分析 根据业主下达的一、二月份施工产值计划及完成情况分析，我项目部仅完成计划的60.5%，未完成计划任务。主要原因为：其一为前期施工作业面狭小，难以展开施工;其二为施工用地交付较晚，错过良好施工时期;其三为冬期施工对施工进度造成一定的客观困难;其四为施工计划时间跨越春节，施工时间缩短。 (3)、采取的措施 ①在二月份，项目部集中精力组织人员、机械上场，为掀起大干高潮做足准备。②根据业主下达的年度施工计划重新排定了施工计划，调整了机械及人员进场数量，争取在三、四月份找平欠账，确保年度总体施工计划的实现。③严密监控施工进展情况，根据实际施工生产效率及时进行生产要素的调整。④根据施工现场实际情况，合理安排施工工序，尽量避开存在不利施工区域，快速形成全面大干局面。⑤合理进行工作安排，优先解决影响施工进度及影响年度计划实现的重点问题，例如：三杆问题、取土场问题等。 2、下步工作计划 (1)、对于已开工工点全力做好人员、机械、技术、物资、资金等方面的保障工作，确保三月份施工产值稳步增长。(2)、做好任务衔接，安排好即将完工工点的后续施工任务并提前做好施工准备工作。(3)、做好工序衔接，逐步安排小型结构物及桥涵
重庆师范大学工程项目部 制定质量、环境、安全目标指标的会议纪要 会议时间：2008年5月25日 会议地点：项目部会议室 会议主持人：黄杰 记录人：刘娟 参加人员：李元兵、黄杰、杨素珍、李长华、解昌林、姜勇、刘顺友、陈鸿英、汪鹏、黄丁、王晓波、冯涛、何永林、黄晓琼、刘娟会议主题：根据公司三合一管理体系、程序文件、作业文件的要求，贯彻公司的管理方针，我项目部结合该项目的实际情况，制定该项目的质量、环境、安全管理的目标指标。 首先由黄经理讲解公司的管理方针: （1）、守法遵章，履约诚信：（2）、质量卓越，精益求精：（3）、造福社会，保护环境：（4）、以人为本，关爱生命：（5）、全员努力，持续改进。制定目标指标时需要注意的事情：如制定的目标指标一定要满足法律法规及其他的相关要求，并且要尽可能予以量化，一定要切合我项目部的实际。 安全小组组长李元兵代表评价小组成员发言：现在项目部经过职业健康安全危险源辩识和风险评价,我们的重大危险源为模板施工、脚手架施工、四口五临边作业、塔机四个。我们在在项目管理中要加强这几方面的管理。 环境员刘顺友发言：现在环评小组经过环境因素辩识和评价,我们的重要环境因素为噪声、资源控制、污水排放、粉尘四个。由于这
个项目占地面积广，搅拌站建立在工地内，因此噪声、污水排放、粉尘都不好控制，我们要加强着几方面的管理。 质量员刘顺友对工程质量做了一些具体要求，由于工程质量一直是项目部领导重视就严格要求，且原来制定的质量目标能满足法律法规及相关方的要求，这里就结合工程承包合同的要求，制定相应的质量目标。 各岗位相继发言，最后我项目部制定的质量、安全、环境的目标指标为以下内容： 1、质量目标： 1）、产品合格率100％； 2）、向顾客的质量承诺100％实现； 3）、向顾客的服务承诺100％实现； 4）创优质结构工程; 2、环境目标： 预防为主，遵守有关环境保护的法律、法规，控制废水、废气、废渣及噪声的排放。 环境指标： 1）、主体施工现场噪声白天控制在75分贝，夜间控制在55分贝； 2）装饰施工现场噪声白天控制在62分贝，夜间控制在55分贝； 3）、施工现场目测扬尘高度不超过1米，运输无洒漏； 4）、固体废弃物分类存放率达100%； 5）现场施工光污染投诉为0；
项目专题会议纪要（通用6篇） 项目专题会议纪要（通用6篇） 在社会发展不断提速的今天，会议纪要对人们来说越来越重要，会议纪要是根据会议情况综合而成的，因此，撰写会议纪要时应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括，重点应放在介绍会议成果，而不是叙述会议的过程。到底应如何拟定会议纪要呢？下面是小编为大家整理的项目专题会议纪要（通用6篇），希望对大家有所帮助。 项目专题会议纪要篇1 一、基本信息 会议名称项目启动会召集人 顾晓闵 会议日期 20xx-10-09-10:00 会议地点 记录人 许益士 核人 二、会议目标（简要说明会议的目标，包括期望达到的结果） 各项资源的负责人汇报资源的落实情况，以确认项目启动的前期准备就绪，可以进入启动阶段 三、参加人员（列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色） 顾晓闵：项目出资人，（A甲方代表）；崔传旗：项目经理； 项目团队核心成员：陈晓东；薛旭东；许益士；季善东 四、发放材料（列出会议讨论的所有项目资料） 需求分析报告 五、发言记录（记录发言人的观点、意见和建议） 1、顾晓闵：经过充分征求客户意见、结合公司总部的实际情况，考察日程表和客户的重要关注点已经终确认。（附T考察日程表）； 2、薛旭东：客户要求我们还是要好好的做到，要了解客户需求，
技术方面的话还需要更多的资金支持。 3、季善东：这次会议，前期准备程序做的非常充分，大家还需要更多的努力。 4、陈晓东：我们要结合公司的实际情况，合理的安排日程，根据根据客户的需求，充分的利用时间和资源。 5.许益士：为避免产生不必要的麻烦，结合公司实际情况，跟合作方进行沟通及衔接工作。 6.崔传旗：综合各部门的情况，此次启动会比我们预想的还要好，对于我公司今后的发展有深厚的意义。 六、会议决议（说明会议结论） 总体项目可以进一步实施。 七、会议纪要发放范围 报送：王总、张总、李总、刘总 主送：项目组全体成员 项目专题会议纪要篇2 会议时间：XX年11月6日星期四9:30-10:40 会议地点：xxx 主持人：xx 参会人员：xx 记录人：xx 会议主题：对xxx项目的初步评审以及下一步工作安排会议内容：XX年10月29日至XX年10月30日，考察小组对“xxx公司”及该公司负责的“x x项目”进行了考察。会上考察小组对考察结果进行了汇报，与会人员在听取了汇报后针对考察结果以及合作的可能性进行了讨论，形成了阶段性的意见。现将会议的有关内容纪要如下： 一、程世洋展示ppt，做汇报工作 1、xxx公司基本情况 (1)公司情况简单介绍 注册资本：两千万元(XX年03月17日，未有相关验资报告)。股权结构：xxx，出资1950万元，持股97.5%，项逢保出资50万元，
单位经费支出会议纪要 xx市xx大道至xx港公路No.2 段项目部20xx年1月成本分析会于20xx年1月21日晚19：30在项目部会议室召开，会议由项目经理江俊波主持，参会人员有项目领导班子成员、各部门负责人。会议纪要如下： 一、会议重点本次会议重点针对第一次成本分析会提出的项目临建期间存在问题本月解决情况及相关成本控制，制度的执行情况进行分析。 二、本月成本管理存在问题应重点加强物资材料调拨记录，进一步规范物资管理，对于公司所调拨材料加强盘点，对于腐蚀严重无法使用的钢材要盘点清楚记录明确。 施工方案对现场施工的指导性不强，应进一步加强合理施工方案的编制，并加强施工方案交底，加强方案对施工现场的指导性，对于施工过程中的风险要有充分预计。良好的施工方案是加强工程管理保障工期、控制成本的有效方法。 三、下月成本管理重点在下月应加强项目每个人的成本管理意识，使每个人意识到成本管理对项目每个人的利益是息息相关的。使项目部成本管理深入人心。而不要使项目人员产生，成本管理只是财务部、合约部、物资部 xx大道至xx港公路 xx年x月x日，xxX项目部管理人员在项目部会议室召开了十二月份责任成本分析会，形成会议纪要如下： 1、桥梁桩基础混凝土超方量较少，有些还有节余的情况，技术科要观注桩基础是否有缩孔的情况。 2、所有的票据(钢筋加工领料通知单、混凝土输送卡等)必须及时的签认和统计上账。 3、对于超灌混凝土数量特别大的桩基础，要及时分析原因。 4、临建工程计价必须严格把关，要有技术交底，特别要注意目前在技术干部不够的情况下，数量不得超计。 5、施工便道等临建工程填料，必须每天统计上报项目经理处，在早会上传达。 6、现场机械设备加油必须统一管理，不得在物资管理人员不在的情况下加油。 7、油料必须反映出使用的起始日期、运载能力、吊车的吨位、挖机的型号、车辆拉运的方量等。下来调查17号和11号车的用油情况。 8、深测管消耗必须纳入节超考核的内容。 9、施工用电必须建立台帐，电费必须将损耗分摊到每一个施工队，抄表时间统一起来，还要注意现场偷电现象，发现问题一定重罚。