新员工培训计划
“青年鹰计划”实施方案将新员工引入培训体系和“青年鹰计划”建设“青年鹰计划”实施方案第一条总则为了与金融集群的转型发展战略相协调，根据集群人力资源的现状和需求，满足集群人才需求和发展的根本解决方案是引进高素质的大学生，注重培养自我生成的力量。为使新员工加入公司后尽快了解公司的企业文化，熟悉公司的产品和业务流程，培养新员工对企业的归属感和工作能力，确保公司战略的有效实施，特制定本制度。
第二条新员工培训委员会主任:
陈为民新员工培训委员会成员:
黄安定、叶东松、唐、李、董敏敏、袁泽峰、杜丽雅、李秀华、熊莹秘书:
刘耀东培训委员会的职责:
听取人力资源管理中心讲师关于新员工介绍和培训的月度总结报告，定期与新员工进行讨论，并对他们的学习和心态进行指导。
第三条入职流程3.1培训计划通过岗位轮换、五个月的专业指导和一年的各岗位跟踪观察，大力建设金融集群第二梯队，储备一批具有专业背景、适合集群发展的大学毕业生作为中层干部后备力量，成为金融集群转型升级的精英骨干和骨干。
回顾总结试用期工作，明确发展方向，制定改进措施；
公司介绍、企业文化和一般培训是主要话题。