“XX区国有企业经营管理人才素质提升工程”
实施情况总结
为贯彻落实区委人才工作的有关要求，培养一支具有创新能力、与XX区现代化国际新城建设要求和国企改革发展相适应的高素质的国有企业经营管理人才队伍，区国资委于2011年8月制定了“XX区国有企业经营管理人才素质提升工程”项目规划，并于9月正式启动，现将实施情况总结如下：
一、项目实施的主要内容
在坚持党管人才的原则下，把提升国有企业经营管理人才综合素质作为2011年—2013年XXX人才工作的重点，树立科学的人才观，以结构优化为主线，以能力建设为核心，以创新机制为动力，加强国企人才队伍建设，努力把企业领导班子建设成为引领企业科学发展的坚强核心，把企业优秀人才为主的经营团队打造成支撑企业跨越式发展的中坚力量。实行国有企业经营管理人才素质提升工程主要包括以下几个项目内容：一是实施企业家培养工程，不断提高国有企业经营管理人才队伍的整体素质和能力；二是完善奖励与监督约束机制，建立科学的考核评价体系；三是促进国有企业内部人才的横向交流与纵向提升，建立健全人才选拔任用机制；四是逐步引导国有企业经营管理人员重视职业生涯规划,培养和造就一支能力强、素质高、职业道德可靠的国
有企业职业经理人才队伍。
二、项目实施的主要措施和具体步骤
㈠开展大规模教育培训，全面提升国有企业经营管理人才队伍的素质和能力。
1.创新教育培训内容和方法。与著名高校或专业培训机构合作，积极采用情景模拟、案例分析、对策研究、开放式教学等方式方法，按照企业家培养工程的要求，对企业经营管理人才进行集中培训。有意识的邀请成就突出、有一定影响力的企业家进行面对面讲座和交流，让“企业家”培训“企业家”。实现企业领导班子人员每年系统培训一次，后备干部每年轮训一次，企业中层干部每两年轮训一次。
2.鼓励企业利用机构培训、网上教育、远程教育、专题讲座等方式，大力开展自主培训。通过灵活、多样的形式，不断增强企业干部职工学习的积极性、主动性和紧迫性，帮助经理人才树立终身学习的思想，创建学习型团队和学习型企业。
3.保证一定的培训经费。区国资委每年都足量安排教育资金，国有企业年初的经营预算中也都留出一定比例的资金作为培训教育经费。
㈡建立健全人才选拔任用机制，为企业发展提供充足的人才储备。全面制定人才发展规划，力求实现人才总量大幅度增加，年龄、知识和专业结构明显优化，综合素质显著提升。
1.积极拓宽选人用人视野。采取面向社会公开招聘、企业内
部竞聘、企业返聘等方式，多渠道选拔高素质的企业经营管理者。鼓励企业制定优惠政策，积极引进各类优秀人才。
2.建立人才横向交流与共享机制。加强企业之间经营管理后备人才的合理流动，通过短期借用、建立项目工作组等形式，实现人才共享。
3.加强企业后备人才队伍建设。打造一支数量充足、结构合理、素质优良的经营管理后备人才队伍，引导和督促企业加强对后备人才的选拔培养。对35岁以下、本科以上学历、思想素质好、有发展潜力的优秀企业经营管理人才进行重点培养、跟踪管理。
㈢完善奖励与监督约束机制。在国资委系统内组织开展优秀企业经营管理人才评选活动，并予以激励奖励。同时结合任期目标责任制和年度责任制，对直属企业领导班子进行考评，重视对考核评价结果的应用。
三、项目进展情况和取得的主要成果
“XX区国有企业经营管理人才素质提升工程”项目是一个历时两年的工程规划，9月正式启动，经过积极筹备和努力，目前，各方面工作进行顺利，并取得了一定成效。
1.对国资委系统直属企业进行了领导层的轮岗交流，合理配备了企业领导班子。XX公司、XX公司、XX公司、XX公司、等几家国有企业的领导班子成员分别进行了调整和交流，力求把合适的人用在适合的岗位上，实现人力资源利用效率的最大化。通
过交流和调整，目前，各企业领导班子结构得到进一步优化，整体素质明显提升，凝聚力显著增强，整体功能良好发挥，同时不同行业间不同企业间的文化内涵以及企业运行机制得到了很好的交流、借鉴、相互促进和共同提高。
2.按照国资委的要求，系统内各企业结合XX现代化国际新城建设规划、“十二五”经济社会发展规划、“创先争优”活动和国有企业面临的发展机遇和挑战等内容，进行了不同类别的机构培训、专题讲座，截止到目前，企业自主组织的培训和讲座已达20余场次，进一步拓展了企业人才队伍的知识面和经营视野，全面提升了企业人才的综合素质。
3.全面启动企业人才储备建设，目前，企业后备人才库已基本建立。实行了民主推荐后备人才制度，在国有企业中层经营管理人员中推荐挑选了一定数量的优秀人选进入了后备人才信息库，通过有效的实施动态管理，重点典型跟踪培养，企业经营管理人才队伍的整体素质得到逐步提升，企业人才储备得到进一步完善。
4.积极筹备年度企业负责人讲座培训工作。国资委计划11月举办企业负责人培训班。目前，已与双高人才发展中心、盛世聚才培训机构等专业培训机构、人民大学、清华大学等相关院系的教授进行交流，研究制定有针对性有实践意义的教育培训课程，保证培训活动取得实实在在的效果，让企业负责人通过培训，切实达到增长知识，开拓视野，强化思想政治素质，提高战略开
拓能力的目的。
四、下一步的工作计划
1.全面推进监管企业领导人员队伍素质提升和结构优化。以“提高素质、优化结构、改进作风、增强团结”为目标，全面加强企业领导班子思想政治建设，科学配备企业领导班子和经营管理层，尤其是精心选配好一把手，切实抓好企业领导班子的调整优化。
2.后备人才队伍的选拔培养引进竞争和淘汰机制。摈弃传统的固定式和贴标签式方法，在国有企业中，每年从各企业表彰的优秀经营管理人员中按一定比例、条件和职能岗位，挑选一定数量的人选进行考评，考评信息进入当年的后备人才信息库，每年优选一次，采取开放式和动态性评选，目的在于跟踪考察业绩优秀的经营者，从各方面重点培养，作为国资委企业领导班子后备人才。
3.建立健全科学的考核评价体系。将经营业绩、能力和潜力、职业操守和道德记录作为评价指标，在充分调查、实证研究的基础上，科学制定不同的权重，建立适应不同的岗位、不同的层级、不同规模及行业类型企业的经营管理人才评价模型，使企业领导人员考核制度不断创新完善，更加科学合理。
4.逐步引导国有企业经营管理人员重视职业生涯规划，加大经营管理人才职业化发展力度。加强国有企业经营管理人才职业道德教育，制定符合我区国有企业发展现实的职业道德规范和行
为准则，引导国有企业经营管理人员重视职业生涯规划，牢固树立专注职责、诚实守信的职业操守及开拓进取、回报社会的职业精神。
5.进一步完善和全面开展全系统的教育培训制度，保证企业领导班子人员每年系统培训一次，后备干部每年轮训一次，企业中层干部每两年轮训一次，保证企业自主培训的落实，不断创新培训教育形式和方法，通过“走出去、请进来”等多种形式拓宽培训渠道，保证培训活动取得实在的效果。
6.营造良好的人才发展环境。坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，努力为企业经营管理人才干事创业营造良好的政策环境和舆论环境，不断优化人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的发展环境。