工程部助理岗位职责1、严格遵守公司的各项管理制度；
2、做好工程部、管理部以及售后服务部经理的助手，积极开展工作；
3、处理工程部、项目部以及售后服务部日常具体工作；
4、协调工程部做好长期内部员工培训工作，并全面落实好工人培训合格后上岗的制度；
5、做好工程部内部员工定编、定员等档案的存档和管理工作；
6、认真做好工程部各项目部的施工后勤工作，如：工作服、施工牌的计划订购、保存和发放工作等，确保施工一线专心施工；
7、做好工程部各种会议的会议纪要工作，以及班组长每次会议记录的收集工作。
8、了解各专业工程现场的基本进展情况，协助工程部经理完成工程周报、工程月报、下月资金计划等方面的工作。
9、协助工程部经理作好与公司内部各部门、外部各单位直接的协调工作。
10、认真做好工程一览表的登记工作，衔接各材料商与工程部的日常工作
13、做好工程来客的接待服务工作；
14、做好工程部室内卫生清洁、整理和维护工作；
15、做好工程部文件资料打印、发放和存档工作；
16、服从领导安排的其它临时性工作；
、负责工程部所有施工开工资料的发放与登记。17．
18、收集、整理、保管部门的各类技术文件、合同、函件及图纸等档案资料：
a、项目工程前期的资料
各项设计方案、设计依据，各有关部门对方案的依据、经济论证、设计任务书和主管部门的批复，规划部门的意见，初步设计（最初设计）预算资料，技术经济指标，地质资料，勘探报告，最初会审后的主管部门批复等文件资料及委托设计勘探合同；
各种材料进场验收工作及材料验收表的填写
b、项目施工阶段中的资料
施工图，施工预算合同，施工图技术交底纪要，招投标或评标、中标纪要，施工执照开工报告，定位验收，标高核定等。隐蔽工程验收资料，各项原材料质保书，设备合格证件，以及业务联系单，变更通知单、工程承包、分包合同等；
c、竣工阶段的资料
竣工报告、竣工图、竣工资料、竣工验收单（包括有关部门验收）、设备调试、验收核定单、竣工决算、竣工会议纪要、审计资料、沉降记录、保修记录、保修金结算资料等。
d、各类协议、合同文本等资料；
、各种政府管理机构所发的文件、通知、规定等资料；e
项目部人员岗位职责 一、项目经理岗位职责 1.1严格执行国家有关政策、法律、法规，带头执行公司的各项管 理规定。1.2项目经理是公司在项目部的全权代表，首先要对公司负责，要尽心尽职对项目部的各项工作负责。 1.3协调好业主、建设、监理等单位各方面关系，确保按合同工期组织施工，按合同规定的内容完成任务。 1.4完成好安全、质量、文明施工规定的各项指标。 1.5负责制定并带头执行项目部的各项管理制度，履行好岗位职责。 1.6协调好项目部各部门、各管理人员、各施工单位之间的关系、保证各项工作有序运行，保证各项生产任务的完成。 1.7搞好成本管理，对成本负全责。审查项目财务、材料帐目掌握经营情况。 1.8负责对本项目人、财、物的使用与管理，听取各部门的意见和建议，对决策进行修正或改进。 1.9审批项目材料使用计划，审查并批准工程费用收支。编制项目部人员奖金分配方案，及资金使用计划，并上报公司。 1.10负责工程项目竣工交验工作，保证向业主移交合格产品和资料手续。 1.11负责工程款的回收结算，和后续工程的追踪承揽。 1.12组织召开项目部每周一次的工程例会。
1.13施工现场发生伤亡事故后要及时组织抢救伤员，保护好事故现场并及时向上级报告。 二、技术负责人岗位职责 2.1 负责项目部全面技术管理工作，负责处理好各分部分项工程交叉施工中的技术问题，对搞好施工安全技术负直接管理责任。 2.2 参加工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录。 2．3负责编制项目施工组织设计和专项施工方案（含专项安全施工方案），如高大异型架子、深基坑、大模板等，需报公司审批后再组织施工。 2.4负责施工组织设计的交底工作，并监督检查各级各部门的落实情况。 2.5 规划施工现场及临时设施的布局，负责规划编制施工现场平面布置图。 2.6 主持“制定项目质量保证体系”及质量管理目标责任落实到人，组织对在施工程质量定期进行检查评议。 2.7 参加对质量事故的调查处理，负责事故处理技术方案的编制。对施工中容易出现的质量问题制定预控措施，发生重大质量事故要及时上报。 2.8 负责工程项目的设计变更，材料使用等技术文件的处理工作。 2.9审批分包商的施工方案。监督总体方案的实施。 2.10 负责推广应用“四新”技术，负责资料的收集、整理、撰写施工技术总结。
工程项目部个岗位人员的岗位职责
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：
项目部22个岗位人员的岗位职责 一、项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人； 2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底； 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择，并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同； 4、全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排；在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系； 5、依据《项目管理手册》和本说明书的要求，根据人力资源的实际配置状况，进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配； 6、对各类项目奖励制定分配方案，进行内部再分配； 7、领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。执行集团公司质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件，领导组织编制项目《质量、环境、职业安全与健康管理计划》，保证整合体系的顺利运行； 8、领导组织编制项目施工组织设计； 9、指导商务经理作好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作； 10、参与集团公司组织召开的预算制造成本会议，并根据公司下达的制造成本，领导编制制造成本实施计划，保证项目收益的实现； 11、负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字； 12、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通； 13、负责项目办公费，业务招待费，项目管理费及消费基金的控制使用。 二、总工程师岗位职责 1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者；主管项目技术部和质量部门的工作； 2、组织设计协调和工程洽商工作；负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通； 3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，领导整合体系的运行管理工作； 4、组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划；审核月、周计划。 5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工艺标准；负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批； 6、组织作好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作； 7、领导技术交底工作；组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训； 8、领导项目计量设备管理及试验工作； 9、领导材料计划编制工作，负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制； 10、参与编制部分分承包方和分供方招标技术条件； 11、牵头负责科技示范创优工作；制订“四新”应用计划，负责引进有实用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺； 12、主管项目工程质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作，牵头负责质量创优工作； 13、牵头组织项目人防、环保、结构验收与竣工验收工作及工程竣工备案工作；
工程部助理岗位职责1、严格遵守公司的各项管理制度； 2、做好工程部、管理部以及售后服务部经理的助手，积极开展工作； 3、处理工程部、项目部以及售后服务部日常具体工作； 4、协调工程部做好长期内部员工培训工作，并全面落实好工人培训合格后上岗的制度； 5、做好工程部内部员工定编、定员等档案的存档和管理工作； 6、认真做好工程部各项目部的施工后勤工作，如：工作服、施工牌的计划订购、保存和发放工作等，确保施工一线专心施工； 7、做好工程部各种会议的会议纪要工作，以及班组长每次会议记录的收集工作。 8、了解各专业工程现场的基本进展情况，协助工程部经理完成工程周报、工程月报、下月资金计划等方面的工作。 9、协助工程部经理作好与公司内部各部门、外部各单位直接的协调工作。 10、认真做好工程一览表的登记工作，衔接各材料商与工程部的日常工作 13、做好工程来客的接待服务工作； 14、做好工程部室内卫生清洁、整理和维护工作； 15、做好工程部文件资料打印、发放和存档工作；
16、服从领导安排的其它临时性工作； 、负责工程部所有施工开工资料的发放与登记。17． 18、收集、整理、保管部门的各类技术文件、合同、函件及图纸等档案资料： a、项目工程前期的资料 各项设计方案、设计依据，各有关部门对方案的依据、经济论证、设计任务书和主管部门的批复，规划部门的意见，初步设计（最初设计）预算资料，技术经济指标，地质资料，勘探报告，最初会审后的主管部门批复等文件资料及委托设计勘探合同； 各种材料进场验收工作及材料验收表的填写 b、项目施工阶段中的资料 施工图，施工预算合同，施工图技术交底纪要，招投标或评标、中标纪要，施工执照开工报告，定位验收，标高核定等。隐蔽工程验收资料，各项原材料质保书，设备合格证件，以及业务联系单，变更通知单、工程承包、分包合同等； c、竣工阶段的资料 竣工报告、竣工图、竣工资料、竣工验收单（包括有关部门验收）、设备调试、验收核定单、竣工决算、竣工会议纪要、审计资料、沉降记录、保修记录、保修金结算资料等。 d、各类协议、合同文本等资料； 、各种政府管理机构所发的文件、通知、规定等资料；e
项目经理岗位职责 一、组织制定项目总体规、划和施工设计，全面负责项目部生产、 经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 二、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制 和落实。 三、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。 四、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、 指挥、协调、控制，确保工程质量，确保安全，做到文明施工，保护环境，保证公司效益。 五、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目的 成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 六、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系， 保证工程项目正常进行。 七、负责施工现场管理，合理使用物资材料、机械设备和劳动力， 控制各工程项目的施工成本； 八、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半 成品计划应提前制定、提前订购，做到不影响施工的连续性。 九、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作； 十、解决处理施工中出现的各种技术问题。 十一、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付，赢得业主的满意。
项目部副经理岗位职责 一、在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理，按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。 二、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。根据公司施工生产计划，协助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划。 三、协助项目经理，严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，监督检查项目部的安全、质量、环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求。 四、在项目经理授权范围和分管工作内，负责与业主、设计、勘察、监理等单位及项目部各协作单位的沟通协调工作，负责解决项目部施工生产中出现的具体问题。 五、协助项目经理加强项目部施工现场管理，按照公司责任成本考核办法的要求，组织施工生产，参加项目部每月、季度及年度组织的责任成本分析，提出建议，努力降低成本。 六、协助项目经理，督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作，及时提供调解或索赔依据，组织或参
项目部 各岗位职责说明 人行部 2016年1月13日 目录 1.项目经理岗位职责
2.生产经理岗位职责 3.技术负责人岗位职责 4.栋号工长岗位职责 5.土建施工员岗位职责 6.水电施工员岗位职责 7.安全员岗位职责 8.资料员岗位职责 9.质量员岗位职责 10.测量员岗位职责 11.预算员岗位职责 12.材料员岗位职责 13.采购员岗位职责 14.仓库管理员岗位职责 15.周转材料管理员岗位职责 16.机管员岗位职责 17.临水、临电工岗位职责 18.会计岗位职责 19.出纳岗位职责 20.办公室行政岗位职责 21.后勤保卫岗位职责 项目经理岗位职责
1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性标准、企业 标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。 2.签订和组织履行“内部承包合同”，执行企业与业主签订的施工合同。 3.负责配备项目经理部的人、财、物等资源并进行动态管理。建立、组织实施各种专业管理 体系。 4.组织制定项目经理部各类管理人员的职责和权限、各项管理制度，并认真贯彻执行。 5.严格执行财经制度，加强成本核算，正确处理国家、企业和项目及其个人的利益关系。 6.主持编制、实施施工组织设计，并对项目目标进行系统管理。 7.科学地组织施工和加强各项管理。并做好建设单位、监理和各分包单位之间的协调工作， 及时解决施工中出现的问题。 8.做好内、外层各种关系的协调工作。处理好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，接 受公司的管理。 9.组织做好工程竣工结算、资料整理归档、项目经理部解体与善后、竣工后回访保修工作。 XX XX项目部 年月日 生产经理岗位职责
项目经理岗位职责 1、负责公司质量方针在项目的贯彻实施，确保项目质量目标的实现。 2、确保项目的工期，成本目标的实现，合同履约率达到100%。 3、负责项目质量职责的分配，确保项目部各岗位质量职责的落实。 4、参与项目质量职责的分配，确保项目部各岗位质量职责的落实。 5、组织编制施工组织设计。 6、负责组织项目安全生产和文明施工规章制度的编制及实施。 7、负责组织项目施工准备工作。 8、组织项目施工计划编制及实施。 9、负责组织对桩机实施维修与保养。 10、参加签订分包工程合同并组织对分包方实施控制。 11、负责收集竣工资料并参与工程的竣工验收。 12、负责建立项目与业主沟通渠道，并实施有效沟通。 13、组织工程交付和工程保修并参加工程回访。
技术负责人岗位职责 1、负责项目的技术质量管理工作。 2、组织编制施工方案、专用作业指导书。 3、组织参加图纸会审，负责落实图纸会审遗留问题的解决。 4、组织对关键过程、特殊过程实施控制。 5、负责向施工技术人员及分包方进行技术交底。 6、负责组织工程配套设备的验证。 7、负责组织对业主财产的验证并负责检查其贮存、维护情况。 8、负责项目产品标识的控制。 9、负责组织编制特殊物资的搬运方案。 10、负责组织编制防护措施，组织防护工作的检查。 11、负责制订冬雨季施工措施及特殊气候对施工环境影响的相应措施。 12、负责按规定组织施工过程中不合格品的评审及处置。 13、负责组织项目检验试验的实施。
14、负责组织分项、分部工程评定。 15、负责组织工程竣工资料的收集、整理和报审。 16、负责工程预验收的申报并参加预验收。 17、负责进行本项目的质量监控。 18、负责执行项目经理分配的其他职责。
项目助理岗位职责： 1、根据部门领导要求完成对新产品或新项目的产品或合作方的寻找、洽谈、走访及合作关系建立等； 2、与客户、销售人员、合作方及领导等几方信息的及时沟通、交流、汇总、分析，协助部门领导进行判断决策等； 3、项目合作中合同（协议）的起草、洽谈、签订和执行； 4、项目标书的制作参与、投标的参与和信息存档分析等； 5、项目档案的建档、资料分类及档案管理等； 6、协调部门内部人员工作及对长期用户及合作方关系进行定期维护； 7、领导交办的其它事务； 项目助理考核标准： 1、坚持公司原则，严格按照公司规章制度的要求进行工作。 2、新产品或新项目的及时立项，合作进程按时记录及各项资料的及时存档，保证整体工作目标的顺利实现。 3、能够及时、有效的与客户、销售人员、合作方及领导进行信息沟通或交流，协助领导进行准确的决策或判断。 4、起草合同（协议）的正确率为98%；合同相关内容的执行正确率达98%。 5、合同相关的文本、协议附件、变更说明、相关单据等应全面、完好、有效、正确、清晰且归类存放易于查询。
6、根据产品或项目运作需要，关注行业、竞争对手的发展趋势，进行市场调研，结合业务部门及相关项目负责人收集的信息进行统计分析。 7、参与项目标书的制作，按照标书及公司要求按时保质的完成。 8、按公司规定时间上交相关报表、计划的正确率为100%。 工作流程图： 项目流程工作内容 项目信息 立项项目档案建立 市场调查或项目分析流程记录、资料存档 决策信息沟通、执行洽谈及准备或总结分析 执行标书制作、合同或协议起草、洽谈、执行 及报表记录和提交 总结项目总结及各项分析提交或存档
工程部助理岗位职责分析 岗位职责指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，那么，工程部助理的岗位职责是什么呢？ 1. 负责部门人员的费用报销管理、归类、、建档和保管工作。 2. 负责本部的人员考核及薪资统计上报人事部审批 3. 承接客户电话来访工作，负责客户提报的维修记录及时上报客户来电信息 4. 妥善协调部门人员出差维修的安排和考勤。 5. 完成部门总监临时交办的其他任务。 教育背景:行政管理或相关专业大专以上学历。 培训经历: 受过项目管理、财务知识、合同管理等方面的培训尤佳。 经验:1年以上相关工作。
技能技巧: 熟练操作办公软件和办公自动化设备。 态度: 坦诚、自信，高度的工作热情；有良好的团队合作精神，有敬业精神； 较强的观察力和应变能力，良好的判断力和沟通能力。 1、负责协助工程部经理处理工程部的总体工作，并协调各岗位之间的工作关系， 2、协助审核、修订公司各项管理规章。 3、做好行政文件的收集、以及文书的起草工作。 4、负责各类会签文件的.起草、上报签批、监督执行工作。 5、负责每月本部门，编制本部门月，报工程部经理审批后组织实施。 6、负责根据公司考核制度协助工程部经理对下级进行公平、公正、公开的月、季度考核。
7、负责编制本部门。 8、 ___门工作日志，跟进所列问题，跟进处理突发事件。 9、负责部门内部团队管理及建设。 10、完成上报和外来文、电的收发、登记、传阅、催办、回复和立卷归档等工作。 11、协助经理完成其他工作。 12、就物业工程方面的改进意见向工程部经理提出建议。 13、掌握主要设备运行、技术数据和技术档案。 14、检查运行日志，确保设备的良好的运行。 15、协助工程部经理计划和实施各级员工的培训。 16、完成领导安排的其他任务。
项目经理岗位职责 一、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 二、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制和落实。 三、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。 四、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制，确保工程质量，确保安全，做到文明施工，保护环境，保证公司效益。 五、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 六、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系，保证工程项目正常进行。 七、负责施工现场管理，合理使用物资材料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本； 八、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前制定、提前订购，做到不影响施工的连续性。 九、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作； 十、解决处理施工中出现的各种技术问题。 十一、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付，赢
得业主的满意。 项目部副经理岗位职责 一、在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理，按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。 二、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。根据公司施工生产计划，协助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划。 三、协助项目经理，严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，监督检查项目部的安全、质量、环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求。 四、在项目经理授权范围和分管工作内，负责与业主、设计、勘察、监理等单位及项目部各协作单位的沟通协调工作，负责解决项目部施工生产中出现的具体问题。 五、协助项目经理加强项目部施工现场管理，按照公司责任成本考核办法的要求，组织施工生产，参加项目部每月、季度及年度组织的责任成本分析，提出建议，努力降低成本。 六、协助项目经理，督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作，及时提供调解或索赔依据，组织或参加调解或索赔工作。
装饰工程项目部岗位职责 项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须 抓安全。 二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。 三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。 六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。 八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。 九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。 十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。 施工员岗位职责 一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
文件编号：RHD-QB-K4294 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 施工现场项目部岗位职 责标准版本
施工现场项目部岗位职责标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 一、现行规定标准要求 依据住房和城乡建设部JGJ/T250-2011《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》规定现场八大员具体岗位名称如下（不包括项目经理、副经理、项目总工程师或技术负责人等管理人员，也不包括技术工人和一般行政、后勤人员）： 1、施工员：在建筑与市政工程施工现场，从事施工组织策划、施工技术与管理，以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。 2、质量员：在建筑与市政工程施工现场，从事施工质量策划、过程控制、检查、监督、验收等工作
的专业人员。 3、安全员：在建筑与市政工程施工现场，从事施工安全策划、检查、监督等工作的专业人员。 4、标准员：在建筑与市政工程施工现场，从事工程建设标准实施组织、监督、效果评价等工作的专业人员。 5、材料员：在建筑与市政工程施工现场，从事施工材料计划、采购、检查、统计、核算等工作的专业人员。 6、机械员：在建筑与市政工程施工现场，从事施工机械的计划、安全使用监督检查、成本统计核算等工作的专业人员。 7、劳务员：在建筑与市政工程施工现场，从事劳务管理计划、劳务人员资格审查与培训、劳动合同与工资管理、劳务纠纷处理等工作的专业人员。
项目部管理人员岗位职责 目录 1.项目经理岗位职责 2.项目工程师岗位职责 3.项目安全员岗位职责 4.项目施工员岗位职责 5.项目质量员岗位职责 6.项目技术员岗位职责 7.项目材料员岗位职责 8.项目预算员岗位职责 9.项目资料员岗位职责 10.项目保管员岗位职责 11.项目会计岗位职责 12.项目出纳员岗位职责
项目经理岗位职责 1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执 行公司的各项管理制度。 2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员， 根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 3.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总 体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。 4.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定、落实安全生 产岗位责任制、安全生产规章制度和操作规程等各项管理制度。 5.确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全 施工措施和生产安全事故应急救援预案，消除安全事故隐患，及时如实报告生产安全事故。 6.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标 责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 7.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计， 组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。 8.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等 生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 9.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分 析与核算。 10.积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公 关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 11.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 12.做好项目部的思想政治工作。 13.协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 14.负责协调处理项目部的内部与外部事项。 15.完成领导交办的其它工作。
工程项目部岗位职责 项目名称： 编制单位： 编制日期：
工程项目部工作职责 一、部门职责 （一）经营部职责 1、负责工程合同的执行、更改和修订的联络，并及时向公司及项目经理汇报。 2、负责按授权范围与业主讨论磋商，签订备忘录或补充合同。 3、按单项工程施工图以及施工组织设计，作业设计，及时编制施工图预算 和工程预算。 4、每月发生的现场签证、代用、设计变更等，必须及时在当月内编制完成，并按时报批。 5、负责工程项目的对内对外预结算工作。 6、负责对施工队伍的管理，对分包队伍的营业执照、资质证书、施工能力等,执行严格的审查、审批制度。按分包合同样本起草分包合同。 7、实事求是的做好项目的统计报量工作，真实反映项目部的施工生产经营 情况。 8、严格规范计划、统计的管理工作，保证统计计划的及时、完整、准确。 9、及时收集经营结算资料，并且建立相应的台账、档案。 10、主要材料价格的审核。 （二）财务部职责 1、认真贯彻国家有关财务管理的法律法规和公司有关制度，确保财务工作 的合法性。 2、建立健全各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。 3、采取切实有效的措施保证项目部资金和财产的安全，维护公司的合法权益。 4、进行成本、费用预测、核算、考核和控制，降低消耗、节约费用，提高
经济效益。 5、建立健全各种财务账目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济 活动分析，为项目领导决策提供有力依据。 6、参与项目部工程承包合同和采购合同的评审工作。参与项目部与施工队 及物资供应商结算。 7、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。 8、加强内部管理和培训，提高本部门工作人员素质。 （三）工程部职责 1、负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管理工作。 2、根据实际组织编制施工组织设计，降低成本措施、项目质量计划及施工 周、月计划。 3、制定安全技术生产措施，编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的使 用计划，组织实施。 4、组织施工现场总平面布置规划和管理协调，包括场地整平、控制网测设、临时道路、给排水、供电和大临区域的划分，沉降观测和测量管理等工作。 5、组织项目经理部技术人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中对各工序进行书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的每一分项及分部工程进行质量检查和评定记录。 6、组织各专业中间交接的检查、验收等工作。做好不合格品的控制和纠正 预防措施的实施。 7、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。 8、负责日常工作进度、质量、安全、文明施工的管理，配合质量监督和监 理单位的联合检查工作。 9、负责项目部范围内技术性文件和资料的统一管理。 10、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。 11、开展QC小组活动和统计技术的推广应用。 （四）物资部职责 1、贯彻上级有关物资管理制度，制定和执行本项目各项物资管理细则。 2、主要参与物资市场调查，搞好市场预测，推荐合格物资供应商。
江苏淮阴水利建设有限公司金宝航道桥梁工程项目部 项目经理岗位职责 1．经总经理授权，代表公司履行承包职责，对项目工程具体负责，确保工程满足产品实现策划的要求。 2．负责在本项目部贯彻公司质量方针、建立项目工程质量目标，树立满足顾客要求和法规要求的质量意识，有效实施公司质量管理体系，确保质量目标的实现。 3．建立健全项目组织机构，制定完善的部门及人员岗位职责和权限。 4．合理配置技术人员、设备等资源，满足工程质量和进度的要求。 5．与顾客建立沟通渠道，搜集顾客的意见和要求，努力为顾客提供满意的服务。 6．执行内部经济责任制，有效控制工程成本，厉行节约，确保工程成本目标的实现。 7．负责项目工程安全生产、文明施工的管理，落实安全生产责任制和安全措施，争创文明工地。 8．负责组织施工阶段产品实现的策划和产品实现各过程监视和测量的实施，对施工进度实施有效的控制。 9．负责合同的实施和合同修改的管理； 10．组织对物资供方的调查评价，建立、批准重要物资合格供方名册。 11．组织实施较大、一般不合格品的评价和处置。 12．负责工程和劳务分包的控制。 13．必要时，组织实施改进措施。
项目副经理岗位职责 1．项目副经理是经理的助手，为经理负责，受项目经理委托组织实施生产计划。 2．监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各工种、部门之间的关系。 3．按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。4．深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题。 5．负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有效能。 6．搞好安全生产文明施工，保护好国家财产不受损失。 7．主持生产会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。
机械助理工程师岗位职责 机械助理工程师不用考试，只需要满足了条件就可以申报，关于机械助理工程师岗位职责是什么呢？下面是小编整理的相关内容，希望对你有帮助。 机械助理工程师岗位职责一岗位职责： 1.机器机构设计及绘图 2.图框的应用，机械图纸的尺寸标注 3.现场非标设备的机构改造及机器相关信息资讯的收集 4.收产品工艺流程和有关产品在试模或试生产中的资讯 5.公司或部门领导安的其它工作 Experience/Knowledge Required经验及知识要求: 任职要求： 1.熟悉机械设计知识以及相关要求 2.熟练使用AUTOCAD，PROE等设计软件 3.熟悉各种气动元件动作原理 4.熟悉产品和原材料相关属性 5.具备大专以上学历或类以该方面培 机械助理工程师岗位职责二 1.能够参与常规机械设计项目的策划。
2.具体负责常规机械设计工作的组织与实施。 3.具有机械工程领域的科学研究、工程设计和管理规划方面的基本能力。 4.掌握机械设计的基本原理和方法。 机械助理工程师岗位职责三岗位职责： 1、负责一般性行政公文、主任交办的文字材料及行政领导讲话和相关材料的起草工作； 2、负责由部门代单位起草的行政公文和有关文字材料的核稿工作； 3、负责组织大型行政工作会议的记录及会议纪要的起草工作； 4、负责每周会议安排的编制工作，协助主任做好其他会议的组织通知等会务工作； 5、负责督促检查行政工作计划、办公会决议事项的落实情况，将了解的情况及时反馈给领导； 6、负责办公室日常政务接待，来访客人接待及日常事务性工作。 7、完成领导交办的其他工作。 任职资格： 1、本科以上学历，形象好，气质佳，年龄在20-30岁，女性； 2、有较好的沟通表达能力及服务意识，具有两年及以
项目经理：翼翀 1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性 标准、企业标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。 2.签订和组织履行“部承包合同”，执行企业与业主签订的施工合同。 3.负责配备项目经理部的人、财、物等资源并进行动态管理。建立、组织实施各 种专业管理体系。 4.组织制定项目经理部各类管理人员的职责和权限、各项管理制度，并认真贯彻 执行。 5.严格执行财经制度，加强成本核算，正确处理国家、企业和项目及其个人的利 益关系。 6.主持编制、实施施工组织设计，并对项目目标进行系统管理。 7.科学地组织施工和加强各项管理。并做好建设单位、监理和各分包单位之间的 协调工作，及时解决施工中出现的问题。 8.做好、外层各种关系的协调工作。处理好与公司各职能部门的业务联系和经济 往来，接受公司的管理。 9.组织做好工程竣工结算、资料整理归档、项目经理部解体与善后、竣工后回访 保修工作。
项目副经理：王洪波 1.根据项目经理授权实施施工项目管理； 2.做好施工准备工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施 现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场； 3.领导编制项目施工进度计划，并组织贯彻实施； 4.领导做好项目质量管理工作，组织质量计划的实施及质量事故的调查与处理工 作； 5.对施工组织设计、施工方案的情况进行监督与检查； 6.领导做好项目安全生产、现场文明施工及现场VIS形象管理； 7.协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作。安排工 程进度计划及各项工作目标； 8.协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质量、 文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理； 9.负责工程项目的成品保护，工程回访工作； 10.领导组织结构验收与竣工验收工作； 11.领导与组织编写工程施工总结工作。
工程项目经理助理岗位职责 想要找一份工作就要先了解岗位的工作内容，下面就让我们来看看看工程项目经理助理岗位职责！欢迎阅读！ 1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。 3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。 4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。 5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行;
7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的`施工成本; 8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。 9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作; 10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧; 11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意; 12、完成领导交办的其他工作任务; 1、每周例会、每天工作早会执行率100%; 2、施工进度计划完成率90%以上; 3、工程质量合格率95%以上;
4、工程安全重大事故为零。 5、甲方工程管理罚款额在0.5‰以内。 6、上报报表、及时准确率100%。 1、经授权组建工程项目部，对项目部管理人员的工作有安排、考核、评价和奖惩权; 2、主持项目部的运作管理，有权组织制订施工管理的各项规章制度和措施，对所管辖的工程合同、技术交底、设计方案有参与权、知情权; 3、参与各单项工程的劳务分包业务的联系、审核与审批，对分包单项工程业务有管理、考核权与奖惩权; 4、在材料采购部门授权下，对急需配件、零星材料、用品有采购权; 5、对工程业务报表、施工计划、用工计划、技术方案、质量安全管理措施、经济处罚额度有审核、审批权;
施工项目部人员组成及管理职责内容 项目部管理人员组成如下： 项目经理 技术生产组：技术负责人、生产经理、施工员、测量员 工程预算员 水电安装组：组长、水电安装施工员 质安组：组长、质检员、安全员 资料员 材料组：材料员、实验员 后勤人员 根据项目的规模要求，人员组织应适当的增加调整。 项目经理 1.项目目标管理 代表公司履行业主合同或分包合同中规定的职责，全权负责工程项目的全面管理与内外协调（包括与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系），以保证工程项目成本目标、进度目标、质量目标及安全目标得以实现，并对工程项目的工作结果负责。 2.项目前期准备工作 负责组织项目部编制实施阶段的项目策划，并报公司相关部门审批。参与公司管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与
公司选定的分包商签定相应分包合同。负责批准在授权范围内可自行选择的分包商/供应商的资质预审、招标文件编制、中标单位的确定、合同的签订和变更。包括：项目零星物资的采购和相关的分包选择等。并与各单位签订工程项目管理目标责任书。 在公司相关部门的协助下负责项目经理部的组建，建立健全项目经理部管理体制和各项规章制度。 3.项目计划管理 根据策划的项目目标，协同公司相关部门编制项目施工计划，明确项目相关部门/人员职责分工，并对各部门/人员进行监督及管理。对项目的《施工组织设计》、《质量计划》、《环境管理计划》、《职业健康安全管理计划》、《创优策划》和《CI策划》等进行审核。 在项目实施工程中有预见性的及早组织项目部提出项目采购、分包计划，不因材料及队伍未及时进场而影响各项施工。 4.施工进度管理 编制项目施工进度计划并按计划下达工作指令，督促各管理人员 严格按照计划进行施工过程管理，与各分包单位按施工进度签订进度责任目标书。对进度计划偏差及时进行检查，查明原因后及时制定纠偏措施，并作出调整及下达任务。在进度计划实施过程中协调好各分包单位。 审批项目总、年、季、月、周的进度计划以及项目各项统计报表，
1 施工项目部工作职责 施工项目部负责组织实施施工合同范围内的具体工作，执行有关法律法规及规章制度， 对项目施工安全、质量、进度、造价、技术等实施现场管理。 （1）贯彻执行国家、行业、地方相关建设标准、规程和规范，落实国家电网公司各项基 建管理制度，严格执行施工项目标准化建设各项要求。 （2）建立健全项目、安全、质量等管理网络，落实管理责任。 （3）编制项目管理策划文件，报监理项目部审查、业主项目部审批后实施。 （4）报送施工进度计划及停电需求计划，并进行动态管理；及时反馈物资供应情况。 （5）配合项目建设外部环境协调，重大问题及时报请业主项目部协调。 （6）负责施工项目部人员及施工人员的安全、质量培训和教育，提供必需的安全防护用 品和检测、计量设备。 （7）定期召开或参加工程例会、专题协调会，落实上级和项目安委会、业主、监理项目 部的管理工作要求，协调解决施工过程中出现的问题。
2 （8）对分包工程实施有效管控，确保分包工程的施工安全和质量。 （9）开展施工风险识别、评估工作，制订预控措施，并在施工中落实。 （10）建立现场施工机械安全管理机构，配备施工机械管理人员，落实施工机械安全管理责 任，对进入现场的施工机械和工器具的安全状况进行准入检查，并监控施工过程中起重机械的安 装、拆卸、重要吊装、关键工序作业；负责施工队（班组）安全工器具的定期试验、送检工作。 （11）参与编制和执行各类现场应急处置方案，配置现场应急资源，开展应急教育培训 和应急演练，执行应急报告制度。 （12）负责组织现场安全文明施工，开展并参加各类安全检查，参加安全管理竞赛交流 活动，对存在的问题闭环整改，对重复发生的问题制订防范措施。 （13）组织施工图预检，参加设计交底及施工图会检，严格按图施工。 （14）严格执行工程建设标准强制性条文，全面实施“标准工艺”，落实质量通病防治措 施，通过数码照片等管理手段严格控制施工全过程的质量和工艺。 （15）规范开展施工质量班组级自检和项目部级复检工作，配合各级质量检查、质量监 督、质量竞赛、质量验收等工作。 （16）报审工程资金使用计划，提交进度款申请，配合工程结算、审计以及财务稽核工作。 （17）负责编制施工方案、作业指导书或安全技术措施，组织全体作业人员参加交底， 并按规定在交底书上签字确认。 （18）应用基建管理信息系统，及时准确完成项目相关数据录入。 （19）负责施工档案资料的收集、整理、归档、移交工作。 （20）工程发生质量事件、安全事故时，按规定程序及时上报，同时参与并配合项目质 量事件、安全事故调查和处理工作。 （21）负责项目质保期内保修工作；参与工程达标投产和创优工作。 施工项 目部各专业主要管理内容见表 1-3，施工项目部岗位职责见表 1-4。 表 1-3 施工项目部各专业主要管理内容 专业子体系 主要管理内容 项目管理策划 进度计划管理 项目资源管理 项目管理体系 施工协调管理 合同履约管理 信息与档案管理 总结评价
工程部助理岗位职责 1、严格遵守公司的各项管理制度； 2、做好工程部、管理部以及售后服务部经理的助手，积极开展工作； 3、处理工程部、项目部以及售后服务部日常具体工作； 4、协调工程部做好长期内部员工培训工作，并全面落实好工人培训合格后上岗的制度； 5、做好工程部内部员工定编、定员等档案的存档和管理工作； 6、认真做好工程部各项目部的施工后勤工作，如：工作服、施工牌的计划订购、保存和发放工作等，确保施工一线专心施工； 7、做好工程部各种会议的会议纪要工作，以及班组长每次会议记录的收集工作。 8、了解各专业工程现场的基本进展情况，协助工程部经理完成工程周报、工程月报、下月资金计划等方面的工作。 9、协助工程部经理作好与公司内部各部门、外部各单位直接的协调工作。 10、认真做好工程一览表的登记工作，衔接各材料商与工程部的日常工作 13、做好工程来客的接待服务工作； 14、做好工程部室内卫生清洁、整理和维护工作； 15、做好工程部文件资料打印、发放和存档工作； 16、服从领导安排的其它临时性工作； 17、负责工程部所有施工开工资料的发放与登记。
18、收集、整理、保管部门的各类技术文件、合同、函件及图纸等档案资料： a、项目工程前期的资料 各项设计方案、设计依据，各有关部门对方案的依据、经济论证、设计任务书和主管部门的批复，规划部门的意见，初步设计（最初设计）预算资料，技术经济指标，地质资料，勘探报告，最初会审后的主管部门批复等文件资料及委托设计勘探合同； 各种材料进场验收工作及材料验收表的填写 b、项目施工阶段中的资料 施工图，施工预算合同，施工图技术交底纪要，招投标或评标、中标纪要，施工执照开工报告，定位验收，标高核定等。隐蔽工程验收资料，各项原材料质保书，设备合格证件，以及业务联系单，变更通知单、工程承包、分包合同等； c、竣工阶段的资料 竣工报告、竣工图、竣工资料、竣工验收单（包括有关部门验收）、设备调试、验收核定单、竣工决算、竣工会议纪要、审计资料、沉降记录、保修记录、保修金结算资料等。 d、各类协议、合同文本等资料； e、各种政府管理机构所发的文件、通知、规定等资料；