拓展项目：沙盘模拟
明盛衰之道，战略决策沙盘模拟演练是为企业的中高层决策者和关键部门管理者设计，立战略之高。目的通过模拟企业经营过程中的重大决策事件来提升中、高级决策者的战略决策能力和系统思维能力，掌握战略分析方法以及加强企业重要部门间的协调。
课程内容十分紧凑。参与者模拟管理一家新兴公司的全面运作，运筹帷幄实战模拟是围绕企业资源、价值、空间三个核心要素进行的一场商战博弈。通过模拟企业的整体运营过程，要透彻分析企业外部环境条件和内部资源实力，制定整体战略规划，还要在生产、销售、营销、财务、研发等方面做决策，顾客、市场份额、技术创新、利润等方面展开竞争。实战模拟进程中，参与者积极参与了所有战略和财务决策的制定以及年度损益表和平衡表的编制，从而掌握制定决策的正确方法，远离决策陷阱和误区，达到提高学员决策能力的目的
参与者还可以学到企业内现金流是如何运转的完善的流动性计划和审慎的投资计划对企业的整体运作是多么重要;以及研发、营销和销售、生产、财务这几个部门之间不共戴天的关系。一句话，两天的实战模拟演练中。面对沙盘，仅需一瞥，将可以看到企业整体决策计划是如何影响各部门的运作的
以及这些公司作为集体与大的市场环境的相互影响。参与者必需学会分析竞争对手的优劣势，运筹帷幄的战果还取决于每
沙盘模拟系列课程之 众志成城： 高效团队与经营管理沙盘模拟演练 引言： 组织智慧是组织的灵魂。 不能像元帅一样思考的将军不是好将军。 演练背景： 众志成城：高效团队与经营管理沙盘模拟演练课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的组织效率，锻炼决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。 模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出理性的管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业3-4年市场竞争的成功与失败过程中, 培养团队协作与沟通能力，领悟群体决策真谛。 适合对象： 企业及公司的总经理、副总经理、部门经理等中高级管理人员，所有从事人力资源管理工作的专业人员以及对关注团队目标与绩效管理的人员。 演练内容：
演练进程: 第一天第二天 09:00-09:20 走进沙盘演练09:20-10:00 沙场点兵10:00-10:10 组建经营团队10:10-10:30 确定经营目标10:30-10:40 间休09:00-09:30 第二年度模拟经营09:30-10:00 中高层经营会议10:00-10:15 部门沟通 10:15-10:35 人财物资源调配10:35-10:45 间休 10:40-11:10 经营和人才策略指导10:45-11:00 市场份额分配 11:10-11:30 确定招聘培训计划11:30-12:00 介绍业绩考评体系12:00-13:30 午餐 13:30-14:10 第一年度模拟经营14:10-14:25 人财物资源配置14:25-14:35 分配市场份额11:00-12:00 业绩统计与考评12:00-13:30 午餐 13:30-14:00 公司价值确定14:00-14:30 讲师点评 14:30-15:00 第三期工作会议15:00-15:10 间休
卓越执行力塑造高端沙盘模拟课程 课程背景： <中国企业问题十大怪象> 现象一：做事无结果，借口一大堆 现象二：对客户不敬畏，没有客户意识 现象三：内部同事、部门之间不配合，相互推诿、扯皮 现象四：各层级沟通不畅，不承担责任；【本质：做培训\做宣讲=做团队；制度和机制层面：绩效和业绩；文化层面：高层意味着付出和牺牲，中层意味着责任和承担,基层员工意味着执行和结果. 拿本事来服人而不是只有口号】 现象五：团队没有狼性，不淘汰队伍，导致员工没有危机感；【本质：人性化管理和人情化管理混淆,面子文化\含糊文化\普遍存在…真正的团队是讲究优胜劣汰,坚持原则,坚守制度；世界上没有好人和坏人,只有好的环境和坏的环境!】 现象六：战略落不了地，目标总是无法实现 【本质：1：战略目标是什么，让员工理解并认同？2：岗位职责不明晰,管控系统不完善不到位？3：激励不及时？】 现象七：领导很累，员工却不知该做什么；【本质：价值观和文化导向搞错了,把领导的“做法”看做自己应该效仿的例子】 现象八：决定的事情不了了之，没有执行的制度约束和检查机制；【本质：承诺式汇报必须做到,这就是结果导向的文化和价值导向的完成. 】 现象九：讲人情不讲制度，有制度不执行 现象十：人际关系复杂，大家都不敢说真话 课程收益： ●员工改变：明确结果，明确执行的方向，倍增业绩 ●中层改变：做中层该做的事，带团队，聚焦战略去执行 ●高层改变：明确战略，优化团队，建立核心能力 ●老总改变：做老总该做的事，改变“名为老总，实为超级员工” 的现状 课程时间：1天，6小时/天 课程对象：各企事业政府单位、中高层管理干部、储备管理干部等
沙盘模拟心得体会共5篇 篇一：沙盘模拟心得体会沙盘模拟心得体会张大 3162029 毫无疑问，这是我经历过最有锻炼价值的培训活动，三天的模拟经营在密集的思维碰撞中转瞬即逝，角色的投入让大家在寝食难安、患得患失中走到最后，我相信大家都有属于自己的收获。沙盘模拟如生活中的林总千般，或得或失，过程中全情投入即应坦然面对，但说真的，时至今日我的感觉仍有些意犹未尽。体会一：不论结局如何，从容、坚韧的走下去最重要。我相信伙伴们都与我相似，回顾这几天有遗憾但并不自责，有收获但并不满足。是的，恰如人生，不如意者十之八九，总是挫折多过一帆风顺，我们都需要实事求是的面对每一次成败，但既然我们都会走到最后，有韧性才是王道。我所在的E组，几乎整场模拟都徘徊在生死线，到了六年期满我们的各项指标都落后于其它组，但我认为这并不重要，不论走过的路是否坦途，经历过就是值得的，一定意义上讲，经历过挫折越多收获也许更大也说不定。至少到了曲终人散时，我真心感谢过程中我曾经犯下的每个错误，它给了我真实的教训，我视之为经验，在面对种种难题时没有退缩，反倒激起我们的斗志，当最终在悬崖边上走过，那份站在生死线上回首过往、俯瞰前路崎岖的坚韧我视之为收获。体会二：团队协作是必须的，合作共赢是必然的。我要感谢团队成员、兄弟公司给我的每个批评、指点、帮扶和思想碰撞，这让我真切的体会到团队的力量、合作共赢的意义，也让我保持时时刻刻的自我审视。随着经营的推进，企业的业务内容越来越多，团队成员必须各司其职又集思广益才能完成整体运作，这也促进了团队成员间的协作和高效沟通，每位成员的发言都是经过仔
细考虑的，彼此间讨论的态度是我在现实工作中难得见到的开放和直接，思维也许会发散，但目标却总是一致的，如此的高效沟通使我有置身多年共事团队的感觉。我也深切的体会到，我们每个人的角色都不是孤立的，必须要相互协作才能保证各项业务的有效、正确推进，集体的力量集成于每一个人，而每个人需要做的就是给出科学的论断，有理有据，量化分析，要对集体负责，不能仅靠一腔热情、主观臆断，同时要学会、做到倾听他人。同时，企业间的关系也在随时间推进发生变化，五家公司从最初的针锋相对，到第三年开始出现越来越明显的合作共赢态度，尤其在面对“经济危机”时，五家公司几乎能够在一个平台上共同思考，互利互信，尽可能多的在有限的市场中保全彼此的利益，我相信这份经验对实际的企业经营是有较大意义的。这让我想起之前做的翻纸牌游戏时大家的表现，也许32期中青班本就是比较团结的吧，至少我是这个认为。体会三：战略是企业的舵，市场规律和需求应为舵手。我们的公司在经营之初就犯下经验主义错误，虽然团队成员并不怪我，但我要承认这主要是我的错，这让我们在整个六年经营中过得步步惊心，屡次错过市场机会，最终无法实现经营目标，甚至几度濒临破产，一度出售厂房、借高利贷，多次通过实物质押换取现金流维持生存。但我要说，这一错误的正面效应更加可贵，我坚信，恰是这样的经历让我们的团队坚韧、团结，有着超越胜负的气度，经历生死考验让我们对企业的发展的市场判断、生产经营管理精益化等多方面有了相对深入的认识，心性的磨砺也是我们的巨大收获。回顾整个过程，大家都深刻的认识到企业的战略规划、生产经营策略等，都应是建立在市场认识基础上的，如果说战略目标是企业的
高效团队管理与协作沙盘模拟 任景锋 一个企业就是一个团队，这个团队由若干个小团队组成，企业存在的价值就是把目标转化成结果，而在转化的过程中，要出色的完成任务，就必须要有出色的团队。所以，只有建设高绩效团队，企业才有战斗力。要做到这一点，就要知道团队要靠创建，可以效仿，但绝不可复制。企业要根据自己的角色、特点、资源、客观条件等建设适合自己的实用高效团队并科学管理，通力协作。 本课程就是为了让企业知道如何创建自己的团队，如何管理团队，以适应市场需求，如何提升团队业绩，成为有战斗力的高绩效团队。 【参加对象】 企业中高层管理人员、储备干部 【课程时间】 1天/6小时 【课程收益】 1. 了解高效团队构建与管理要素及方法 2. 清楚团队的价值和本质特征 3. 通过对自我团队分析、反省，进行纠正和改进 4. 掌握团队协作的方法 4. 懂得分析市场方法，通过团队协作来达成目标 【课程大纲】 课程分三个阶段进行 第一阶段：团队建设知识 1、团队与群体 2、团队的特征 3、构成团队的要素 4、团队角色测试及在团队的作用 5、优秀团队条件
6、同质化团队的成败启示录 7、高效团队的特征 8、高效团队绩效影响因素分析 9、组建学习团队并展示 第二部分：沙盘推演（可根据企业需要选择不同的情景类沙盘，此处以一个沙盘为例）参加培训的学员分成若7个小组，分别扮演虚拟公司，在面对充满无数变化的市场，为公司最大利益化博弈。 各虚拟公司通过经营的方式在市场上赢取最大的利润。在经营活动中，不断要得到其他公司的有偿帮助，更需要谈判沟通与协作，方能先实现双赢，再实现利益最大化。 欲想实现利益最大化，组建好运营团队和角色分工是关键。角色错位、职责不明，协调不力等，将给团队带来灾难。 第三部分：各模拟公司就沙盘推演中的得与失，结合第一部分的团队建设内容讨论、分享。讲师讲解： 一、目前市场的变化及企业优劣势、外部的机会与危肋分析 二、高效团队的管理 1．中基层领导在团队的责任 2．从《西游记》团队看团队领导的职责 3．铸造高效团队的三个要素 4．团队各阶段的管理要点 5．团队精神 6．狼性团队之培育 7．团队中六种成员的管理技巧 三、高效团队的协作 1.团队协作性的培养 2.从团队管理者角度，分析化解团队协作的五大阻碍方法 1）信任缺乏 2）惧怕冲突 3）欠缺投入
沙盘模拟系列课程之五 众志成城： 高效团队与执行力提升沙盘模拟演练 引言： ?组织智慧是组织的灵魂。 ?不能像元帅一样思考的将军不是好将军。 演练背景： 众志成城：高效团队与执行力提升沙盘模拟演练课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的组织效率，锻炼决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。 模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出理性的管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业3-4年市场竞争的成功与失败过程中，培养团队协作与沟通能力，领悟群体决策真谛。 适合对象： 企业及公司的总经理、副总经理、部门经理等中高级管理人员，所有从事人力资源管理工作的专业人员以及对关注团队目标与绩效管理的人员。 演练内容： 演练模块核心内容 一、组织分工与协作?制定共同的组织目标与发展规划 ?设计适合企业战略需要的组织结构与运作流程?体验组织核心能力的确立与优势缔造策略 ?根据模拟企业发展需要建立内部分工协作机制 二、管理沟通与组织融合?外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享?演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点
?通过现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区 ?一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法三、团队管理?围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队 ?在模拟经营决策中体验高效管理团队的应有素质和基因 ?团队角色认知，发挥团队作用，体验团队角色互补 ?学习正确评估、采纳非共识性建议 四、团队建设?在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源 ?利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑 ?学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识 ?基于团队承诺，制定行动计划，平衡资源，评价绩效五、群体决策?共同制定公司各项经营计划 ?期末总结，进行经营反思，认清管理团队存在的问题 ?针对模拟计划的决策失误，认识群体决策的优点与缺点 ?通过模拟经营，检验、调整团队经营决策 六、团队运筹管理?团队紧密协作在模拟经营中预算管理，系统经营 ?练习企业资源配置，协调融资、销售、生产的能力匹配?模拟经营过程中体会团队管理与效率的关系 ?剖析模拟企业案例，寻找团队效率缺失原因与改进途径 演练进程： 第一天第二天 09:00-09:20 走进沙盘演练09:00-09:30 第二年度模拟经营09:20-10:00 沙场点兵09:30-10:00 中高层经营会议10:00-10:10 组建经营团队10:00-10:15部门沟通 10:10-10:30 确定经营目标10:15-10:35 人财物资源调配10:30-10:40 间休10:35-10:45 间休 10:40-11:10 经营和人才策略指导10:45-11:00 市场份额分配11:10-11:30 确定招聘培训计划11:00-12:00 业绩统计与考评
众志成城高效团队沙盘 模拟演练 TTA standardization office
众志成城高效团队沙盘 模拟演练 Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】
沙盘模拟系列课程之五 众志成城： 高效团队与经营管理沙盘模拟演练 引言： ?组织智慧是组织的灵魂。 ?不能像元帅一样思考的将军不是好将军。 演练背景： 众志成城：高效团队与经营管理沙盘模拟演练课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的组织效率，锻炼决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。 模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出理性的管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业3-4年市场竞争的成功与失败过程中，培养团队协作与沟通能力，领悟群体决策真谛。 适合对象： 企业及公司的总经理、副总经理、部门经理等中高级管理人员，所有从事人力资源管理工作的专业人员以及对关注团队目标与绩效管理的人员。
演练进程： 第一天第二天 09:00-09:20 走进沙盘演练 09:00-09:30 第二年度模拟经营09:20-10:00 沙场点兵 09:30-10:00 中高层经营会议10:00-10:10 组建经营团队 10:00-10:15部门沟通 10:10-10:30 确定经营目标 10:15-10:35 人财物资源调配10:30-10:40 间休 10:35-10:45 间休 10:40-11:10 经营和人才策略指导 10:45-11:00 市场份额分配11:10-11:30 确定招聘培训计划 11:00-12:00 业绩统计与考评11:30-12:00 介绍业绩考评体系 12:00-13:30 午餐 12:00-13:30 午餐 13:30-14:00 公司价值确定 13:30-14:10 第一年度模拟经营 14:00-14:30 讲师点评 14:10-14:25 人财物资源配置 14:30-15:00第三期工作会议
课程主题：《BAL-领导力模拟沙盘》 课程前言： 随着全球经济一体化的迅速发展，许多企业急需提升自己的国际竞争力，他们深知卓越质量的领导力可以改善企业的经营成果，使之成为卓越企业。可是，在企业实际的管理中遇到的挑战往往是错综复杂的—— ?如何提高和保持高昂的团队士气，从而出色地完成业绩？ ?如何不断地提升团队能力，利用团队整体能力完成业绩？ ?如何不断完善制度、建设系统、总结工作方法，让团队更高效地完成业绩？ 针对以上问题，本课程课程通过一个连续剧式的管理实战沙盘模拟，让学员解决管理难题，从而达到培训组织者的真正目的。 课程收获： 1、陈述领导力基本原理 2、运用辅导下属的步骤和技巧 3、陈述结果导向的教练之箭 课程对象： 本课程适合希望提升领导力的职业人士，比如职能部门经理、主管等 课程时长：2天（12小时） 课程形式：交互式 课程提纲： 一、领导力基本原理 1、管理者的正确定位及角色转换； 2、“领导 vs 管理”“inside-out vs outside-in”； 3、理解为何用 RMCS 来衡量领导者；（Result，Morale，Competence，System） 4、如何带领团队找到团队价值和团队使命； 5、如何用好管理者三种不同的权利：强制性权利、利益性权利、影响性权利。 二、与上司和合作者的沟通与协调 1、看清与上级和平级合作的障碍所在何处； 2、深刻理解任务与目标的区别； 1 / 1
3、面对不同上级交代任务的处理方式。 三、领导的艺术—激励与辅导 1、高效的领导者能够充分释放员工的能量； 2、领导者应具备的释能力是如何在工作中实现的； 3、通过亲历式的学习理解来掌握辅导员工的有效方法； 4、激励员工的规律和方法； 5、辅导下属的步骤和技巧。 （本资料素材和资料部分来自网络，仅供参考。请预览后才下载，期待您的好评与关注！）
高效团队构建与沟通执行力沙盘模拟 【课程介绍】 什么是团队？ 如何打造高效团队？ 什么样的团队才是个好团队？ 什么是优秀的团队领导者？ 如何在团队中成长，在团队中找到归属感，成为无数职场人关注和深思的问题。 如何带兵打仗、如何管理团队，是个研究不完的课题，没有标准答案，评判团队是否有成效的标准是：绩效、氛围、成长。这是团队领导者的责任，也是每个团队成员希望得到的。 本课程以理论与沙盘推演相结合，为你演绎打造高效团队的真谛……. 课程分三个阶段： 第一阶级：讲解团队建设的有关理论 第二阶段：以经典的沙盘模拟为载体，让参加培训的学员从组建团队开始，到完成任务结束，进行全面的团队体验。通过推演沙盘的过程，充分暴露团队的时间管理、目标管理、计划安排、沟通、冲突、执行力不强等等问题。 第三阶段：先由学员在成功与失败中总结与反思，最后由老师就团队管理中的上述问题进行分享。引领学员正确认识团队管理、高效团队建设的要素以及沟通不善、执行不力的原因和解决方案。达到茅塞顿开、高屋建瓴之效。 【培训目标】 1．团队运作与领导：理解团队的涵义、团队共识、造成团队冲突与反对的行为，学会团队的管理、发挥团队的影响力、团队的激励； 2．了解高效团队构建要素及方法 3．目标与激励机制：学会目标的制定与分解、目标的执行、反馈、考核激励、目标的评估、修正； 4．计划执行：考验团队计划的执行能力，执行力不强的原因及对策，展现团员在团队的个人魅力；
5．风险管理与压力处理：机遇、风险、资源等相关因素分析，学会如何减少风险，了解压力发生的过程和结果，学会疏解工作压力的对策、工作压力之管理的方式； 6．组织沟通与建立：了解沟通的关键因素、部门与部门间的沟通、下级与上级的沟通、个人与组织的沟通、解决沟通中的冲突、学会通过沟通达到目的。【培训对象】企事业单位、团体的所有成员，人数在60内为佳，最多不超过100人（若超过100人，会影响培训效果） 【培训时间】1-2天/6-12个小时 【培训大纲】 参加培训的学员6-10人一组，运用团队管理知识组建团队，角色分工，进行执行任务的沙盘推演。 第一天上午： 1．破冰游戏、分组 2．高效团队构建、管理的理论讲解 3．沙盘及规则简介 4．沟通风格测试，确定角色分工 5．组建团队并展示 第一天下午： 1．热身游戏 2．进行1-15天的任务行程 3．每行进3天，各队分享路线决策的要素及对结果的影响度 4．领导力知识点讲解 5．一天活动情况小结 第二天上午： 1、热身游戏 2、各队对第一天活动进行小结，对第二天活动拟定调整策略 3、进行16-25天的任务行程 4、每行进3天，各队分享路线决策的要素及对结果的影响度 5、决策的三个层次（战略、运作、控制）知识讲解
ERP沙盘模拟大赛攻略秘笈 当自己第一次接触到ERP沙盘时，自己便情不自禁的爱上了这项活动。在这项活动中自己找到了那种在没有硝烟的战场上嘶杀的快感；见识到那种运筹帷幄之中，决胜千里之外的智慧；也经历了一招不慎，满盘皆输的惨痛；更体味到那种置死地而后生的幸运；也第一次将自己的所学运用于实践，并见效果。个中甘苦，实在让人回味悠长！ 下面是笔者通过和多位ERP沙盘高手，指导教师交流探讨后，加上一点自己的研究总结出的一些规律性知识。称作“秘笈”纯粹是一种游戏的叫法，纯为娱乐。希望这些东西能给ERP沙盘爱好者以实用性的帮助，同时也欢迎大家提出异议，相互切磋，相互进步。为推广这项活动而共勉。 （一）整体策略篇 俗话说：“凡事预则立，不预则废。”“未曾画竹，而已成竹在胸！”。同样做ERP沙盘模拟前，也要有一整套策略成型于心。方能是你的团队临危不乱，镇定自若，在变幻莫测的 比赛中笑到最后。 1．力压群雄--霸王策略 策略介绍： 在开赛初，筹到大量资金用于扩大产能，保证产能第一，以高广告策略（后面有详细介绍）夺取本地市场老大，并随着产品开发的节奏。成功实现P1向P2，P2向P3的主流产品过度。在竞争中始终保持主流产品销售量和综合销售量第一。 后期用高广告策略争夺主导产品的最高价市场的老大，保持权益最高，使对手望尘莫及，难以超越，最终直捣黄龙，夺得头筹。 运作要点：运作好此策略关键有两点： 一是资本运作，使自己有充足的资金用于产能扩大，并能抵御强大的还款压力，使资金运转正常，所以此策略对财务总监要求很高。 二是精确的产能测算与生产成本预算，如何安排自己的产能扩大节奏？如何实现零库存？如何进行产品组合与市场开发？这些将决定着最终的成败！ 评述：采取霸王策略的团队要有相当的魄力，真得像当年霸王项羽那样，敢于破釜沉舟，谨小慎微者不宜采用。此策略的劣势在于如果资金或广告在某一环节出现失误，则会是自己限于十分艰难的处境，过大的还款压力，可能将自己压至破产，像霸王那样自刎乌江，所以此策略风险很高。 我建议你先这样分析。首先你得先看P1234的前两年的个市场的毛利以及需求。然后分析你对手未来两年的生产倾向（即他们的主打产品是什么）。接着你在考虑自己企业的发展目标，如你第二年想达成多少条生产线，产能如何，市场开拓如何，权益到达多少（这关系到你未来两年甚至三年的贷款额度以及现金流状况）。最后就是安排本年度每季度应该干什么了。我建议你不妨第一年2Q3Q4Q的时候各借20M的短贷。建两全自动。研发P2P3，开拓产品毛利较高的市场，争取做市场老大。 可惜的是我组的三名成员在比赛前一天才开始去了解游戏规则。在整个比赛中，因没有做好公司全6年的总战略，处于被动中，走一步算一步。而每一步的决策都会影响到下一
用专业赋能创造价值https://www.doczj.com/doc/007706310.html, 上海蓝草企业管理咨询有限公司 打造高效团队(体验式沙盘课程)
《为什么团队整体感觉效率低，执行力差？ 为什么员工表现出缺乏激情，缺乏责任心？ 为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？ 为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？ 为什么市场环境很好，但企业不能抓住机会创造佳绩？ 二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。 协助企业科学组建团队 有效组合及发挥团队资源 完善团队管理机制 提升团队向心力 发掘团队成员潜能 激发团队精神 打造高效能的巅峰团队 帮助企业业绩倍增，实现快速发展 决定的时候，需要通过讨论获得小组的共识，因此小组成能很好交流各自以往的领导经验，并促进团队合作。 激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队 企业中高层领导、部门经理、项目经理、团队精英 授课形式： 讲授、实战训练、互动及小组讨论 学 标 习 目 学 景 习 背 授 式 式 形 学 象 习 对
课程全部用体验式和沙盘形式授课，每个阶段进行复盘、分析、讲解、讨论。 2天（每天6个小时） 一、前言：团队 1.为什么很多团队一盘散沙？ 2.是团队还是团伙？ 寓言故事+大雁的故事引导 互动：分组、建团队、风采展示 二、第一部分：认知团队 1.团队的基本概念 2.团队的组成 3.团队与群体的区别 4.团队建设的基础 5.高绩效团队的9大特征 6.团队的发展的不同阶段及策略运用 7.高绩效团队表现 案例讨论： 三、第二部分：团队领导者与成员的角色任务 1.团队领导者的角色分析 时 间 排 间 安 课 纲 程 大
打造高绩效管理团队企业经营决策沙盘模拟训 练 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
打造高绩效管理团队--“企业经营决策沙盘模拟训练” 邀请函 引言： 企业经营失败的原因是什么？采购不合理融资不及 时 资金断流原材料和产 成品大量积压市场定 位不准 销售价格太低产品研发不对路生产能力跟不上生产成本失控费用开支过大……最主要的原因？ 精品课程《企业经营决策沙盘模拟训练》，将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作紧密地结合在一起，使接受培训的学员在“游戏”般地
操作中感受到完整的决策体验，进而深刻地体会到“决策”在企业经营成败中的关键作用，以及企业进行信息化建设的必要性和急迫性... ... 参加这个培训，您可以： 1.亲身体验一个制造型企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息 流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。 2.理解企业的“血液系统”-- 现金流控制的重要性，体验企业财务管理的 全部流程、以及贷款、融资、资产回报率（ROA）、权益回报率 （ROE）、速动比率等因素对绩效考核的作用 3.理解企业的“消化系统”—销售定单、原材料采购、产品销售、生产、 库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT 生产等概念的理论和方法。 4.理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进 行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手 ------ 出 其不意,攻其不备的重要性。 5.理解企业的“神经系统”—各种基础数据信息的获得流程，以及信息流 对企业决策的关键作用，企业进行信息化建设的必要性和急迫性。 6.理解企业岗位职能的作用，以及知识管理、技能培训等人力资源管理的 重要性。 7.本课程的最经典之处：将根据所有培训人员的实际操作数据，动态的分 析成败的原因和关键因素。 培训关键知识点：
（团队建设）众志成城高效团队沙盘模拟演练
沙盘模拟系列课程之五 众志成城： 高效团队和运营管理沙盘模拟演练 引言： ?组织智慧是组织的灵魂。 ?不能像元帅壹样思考的将军不是好将军。 演练背景： 众志成城：高效团队和运营管理沙盘模拟演练课程旨于通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的团队思想和沟通意识，切实提升管理团队的组织效率，锻炼决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。 模拟运营中，每个团队均要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出理性的管理决策，于高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是于经历模拟企业3-4年市场竞争的成功和失败过程中，培养团队协作和沟通能力，领悟群体决策真谛。 适合对象： 企业及公司的总经理、副总经理、部门经理等中高级管理人员，所有从事人力资源管理工作的专业人员以及对关注团队目标和绩效管理的人员。 演练内容：
演练进程： 第壹天第二天 09:00-09:20走进沙盘演练09:00-09:30第二年度模拟运营09:20-10:00沙场点兵09:30-10:00中高层运营会议 10:00-10:10组建运营团队10:00-10:15部门沟通 10:10-10:30确定运营目标10:15-10:35人财物资源调配10:30-10:40间休10:35-10:45间休 10:40-11:10运营和人才策略指导10:45-11:00市场份额分配11:10-11:30确定招聘培训计划11:00-12:00业绩统计和考评11:30-12:00介绍业绩考评体系12:00-13:30午餐 12:00-13:30午餐13:30-14:00公司价值确定 13:30-14:10第壹年度模拟运营14:00-14:30讲师点评14:10-14:25人财物资源配置14:30-15:00第三期工作会议14:25-14:35分配市场份额15:00-15:10间休 14:35-14:45业绩核算15:10-15:30岗位轮换 14:45-15:10绩效考核15:30-15:45深度模拟运营 15:10-15:20间休15:45-16:00盘点运营业绩 15:20-16:00确定公司价值16:00-16:30总经理述职 16:00-17:30讲师点评16:30-17:30总评分析
高效团队建设“曼陀罗”沙盘课程【课程背景】 没有完美的个人，但是可以有完美的团队。每个人都有不同的天赋特质，团队管理者必须了解团队成员的个性特征和行为方式，才可以将正确的人放到正确的位置做正确的事，挖掘每人成员的潜能，从而有效地提升员工的绩效。同时，团队成员之间通过了解彼此的性格行为特征，才可以认识差异、有效沟通、避免或化解冲突，在互信和互动的基础上团结协作、优势互补，使团队发挥出“1+1+1>3”的整体力量，形成高效团队。 高效团队建设“曼陀罗”沙盘课程，是集合中国管理研究院沙盘研究所多位专家智慧开发的独家版权课程，该课程将四维人格测评解析与最新研发的“曼陀罗”沙盘模拟课程完美集合。四维人格测评解析源于美国领导特质分析系统PDP，是全球涵盖范围最广、精确度最高、简单、快速、有效的性格测评工具，为众多知名跨国企业所采用，准确度高达96%，有助于帮助管理者有效进行高效团队建设和管理；而“曼陀罗”沙盘课程是沙盘模拟研究所2015年最新研发的体验式培训课程，该课程是对团队运作时可能出现的合作、激励、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业沙盘模拟课程。透过团队游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队的影响及破坏，对于公司主管还可以训练团队领导能力，更重要的是能够通过团体游戏的方式显现出现实中的问题，从而发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到解决方法。 【课程简介】 课程的安排分为两个模块，前一模块的课程通过性格测评与解析，从性格发现个人天赋特质和了解他人，做到知己解彼，知人善用。帮助管理者透彻了解团队中的最小单位——人的本质特点，从而掌握高效团队建设的DNA，从最本源的基础抓起。第二模块的课程将学员引入特定的情境中，即将参训学员分组组成几支探险船队去大海深处的海盗藏宝岛寻找宝藏，每个队都从港口驾船出发，原始条件相同，启动资金1000元。这1000元现金可以在港口购得炮弹、指南针、水、食物，除了人员，船每天的最大负重是1000公斤。整个探险寻宝过程为25天。航海路线会面
高效团队建设沙盘模拟课程 【课程背景】 没有完美的个人，但是可以有完美的团队。每个人都有不同的天赋特质，团队管理者必须了解团队成员的个性特征和行为方式，才可以将正确的人放到正确的位置做正确的事，挖掘每人成员的潜能，从而有效地提升员工的绩效。同时，团队成员之间通过了解彼此的性格行为特征，才可以认识差异、有效沟通、避免或化解冲突，在互信和互动的基础上团结协作、优势互补，使团队发挥出“1+1+1>3”的整体力量，形成高效团队。高效团队建设沙盘模拟课程将四维人格测评解析与著名的《沙漠掘金》沙盘模拟课程完美集合。四维人格测评解析源于美国领导特质分析系统PDP，是全球涵盖范围最广、精确度最高、简单、快速、有效的性格测评工具，为众多知名跨国企业所采用，准确度高达96%，有助于帮助管理者有效进行高效团队建设和管理；而《沙漠掘金》是从加拿大引进的国际经典的体验式培训课程，该课程是对团队运作时可能出现的合作、激励、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业沙盘模拟课程。透过团队游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队的影响及破坏，对于公司主管还可以训练团队领导能力，更重要的是能够通过团体游戏的方式显现出现实中的问题，从而发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到解决方法。 【课程简介】 课程的安排分为两个模块，前一模块的课程通过性格测评与解析，从性格发现个人天赋特质和了解他人，做到知己解彼，知人善用。帮助管理者透彻了解团队中的最小单位——人的本质特点，从而掌握高效团队建设的DNA，从最本源的基础抓起。第二模块的课程将学员引入特定的情境中，即将参训学员分组组成探险队去沙漠寻金，每支队伍所处的条件相同，都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队，然后从大本营出发，深入沙漠深处的宝山挖掘黄金，途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验，有的驼队能够胜利归来，有的可能魂归沙漠，一切都在于各队的选择……通过沙漠掘金的沙盘推演方式，在游戏中使学员在不知不觉中去显现出问
团队目标决策与计划执行沙盘模拟训练课程大纲 实战型管理教练-黄俭老师简介： 滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。 黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。通过一系列案例剖析点评，使管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。 擅长领域：战略管理/领导力系列/ 经典营销/新营销/大数据营销 授课风格：采用情景式教学法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。广大的学员认为授课风格为：幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。 主讲课程： 1、《MCT管理教练技术》 2、《MTP中层管理技能提升训练》三 3、《高效能人士的七个习惯》 4、《高效沟通与激励》 5、《目标与计划管理》 6、《高效能团队建设》 为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。 蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草企业精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草企业课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。
《团队领导力沙盘模拟》 【课程背景】【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；《沙漠掘金》课程是透过银行团队体验和引导，能够协助银行在管理和领导力等方面，运用团体游体验式方式，使参训学员和参训人员在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，而让学员亲身体会银行领导力的问题所在，并最终找到有效的解决方法。 如何把员工群体建设成团队，如何度过团队的不同阶段，如何发展优秀团队的要素，如何建立良好成员关系，团队如何沟通与化解冲突，如何激励团队成员，如何达到高绩效，如何开发团队精神，建设良好团队文化，这是每个团队领导者在思考的问题。 【培训形式】课程采用类似体验式进行呈现；在课程中的每个环节，均由讲师带领学员进行现场模拟 【课程特色】 ●分组讨论、体验互动总结点评、头脑风暴 ●案例分析、角色扮演教练讲授、实景演练 【课程大纲】 第一单元沙盘推演 企业管理者的希望与现状 沙盘推演 沙盘历史 沙盘推演规则和任务 小组任务分与团队组建 分享点评
第二单元团队建设 什么是团队&团队精神 团队带头人 团队的梦幻组合 成员优势与岗位匹配度 协调作战 团队制度 共同目标 团队讨论决策——行动方案 行进前的集中采购 让我们从这里出发 在路上…… 第三单元团队与团队协作 团队与团队精神 团队精神是企业核心竞争力 授人以渔，打造学习型团队 1+1>2，打造协作型团队 创新与发展，打造创新型团队 物竞天择，适者生存，打造竞争型团队 以绩效为导向的团队协作 脑力激荡——我能为团队做什么？ 第四单元全面阐述一个企业概貌 领导者的希望与现状 领导力到底是什么? 团队领导力的解析 管理人员所涉及的因素 领导力规则
高效团队建设与跨部门沟通沙盘模拟课程 课程容量：24－50人 学时安排：2-3天 授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争） 学员对象：中高层管理者、核心骨干人员 【课程简介】 高效团队建设与跨部门沟通沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，锻炼管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的执行能力，得升决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、执行战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。 模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定并执行适应性发展战略，做出理性的管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业3-4年市场竞争的成功与失败过程中，培养团队协作与沟通能力，领悟团队执行的真谛。 【课程大纲】 一、组织分工与协作 1、制定共同的组织目标与发展规划 2、通过模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响
3、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略 4、根据发展需要建立内部协作机制 5、了解分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的重要性 二、管理沟通与组织融合 1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享 2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点 3、通过现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区 4、模拟同级沟通与上下级沟通的情景，解析传统沟通的“代沟” 5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法 三、团队管理与内部沟通 1、跨部门之间的沟通与协调 2、通过模拟演练取得相互之间的信任 3、学习团队角色的认知，发挥团队角色的作用，体验团队角色互补的重要性 4、体验高效管理团队所应该具备的素质和条件 5、建立共同的发展愿景，学习正确评估、采纳非共识性建议 四、团队建设 1、通过模拟团队协作，认识团队的实质 2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源 3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑 4、体验沟通对团队建设的意义 6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效
知识改变命运为明天事业腾飞蓄能https://www.doczj.com/doc/007706310.html, 上海蓝草企业管理咨询有限公司 高效团队建设与执行力提升沙盘课程 课程总案 课程名称：《高效团队建设与执行力提升沙盘课程》 授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争） 学员对象：中高层管理者、核心骨干人员 课程容量：24－42人（最佳人数） 学时安排：二天 【认识沙盘】 沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模式。 军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习。 【课程简介】高效团队建设执行力提升沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，锻炼管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的执行能力，得升决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、执行战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。 模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定并执行适应性发展战略，做出理性的管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业3-4年市场竞争的成功与失败过程中，培养团队协作与沟通能力，领悟团队执行的真谛。 【模拟场景】 《高效团队建设与执行力》沙盘模拟课程，属于商业模拟类经营管理高端培训课程，在国外许多名校的EMBA、MBA教育项目中均列为必修科目。 它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，通过构建模拟的经营环境，使学员在模拟
《高效团队建设与群体决策沙盘模拟》课程 【适用学员】:企业中、高层经理 【课程时长】:2-3天（12-18小时） 【最佳人数】：24—36人 【培训讲师】:史老师 【授课形式】:沙盘模拟+讨论分享+分组竞争+点评讲授相结合 【认识沙盘】:沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模式。 军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习。 通过2~3天高瞻远瞩、统揽全局、呕心沥血的模拟经营，学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习，达到有效提高并娴熟运用管理技能的目的。还将会在思想深处发生脱胎换骨一般的变化，跨越性的完成从反应式管理到运筹式管理、从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理的思想转型，从而构建管理者的理性思维、全局意识和系统思考能力。 【课程介绍】: 沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的组织效率，锻炼决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。 模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出理性的管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业3-5年市场竞争的成功与失败过程中，培养团队协作与沟通能力，领悟群体决策真谛。 【培训意义和收获：】: 1、验证以往形成的团队管理与沟通的思想和方法，梳理思路、暴露误区。 2、通过分析生动鲜活的现场案例，认识团队能力与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思企业现行团队沟 通与管理方式的有效性。 3、通过模拟经营，大大提高团队协作、群体决策的能力。 4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理团队快速应变能力和危机管理能力。
高绩效团队与协作 ——沙漠掘金模拟沙盘课程 沙盘介绍： 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程，可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程；沙盘模拟时学员直接反应出自己平时的行事方法，通过沙盘运行和结果直接体现出在日常工作和团队协作时的问题。 课程价值： 《沙漠掘金》课程是针对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、战略、执行力及冲突；团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的战略、执行、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过团队体验和引导，能够协助公司在战略管理、执行等方面，运用团体体验式方式，使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并最终找到有效的解决方法。 理解跨部门沟通对企业的重要性，更清楚的知道部门之间沟通能力与团队协作能力的重要性，学会清除沟通障碍，让企业发挥更大的功能；通过跨部门的沟通解决团队中的问题，使企业高速运转，为企业创造更多价。 课程收益： 1. 引导学员发现团队问题，并进行改进提高 2. 促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度 3. 掌握团队成员角色分工的原则和方法 4. 提升团队沟通协作的效能 5. 掌握科学的决策流程，提升团队集体决策能力 6. 了解不同的团队时期管理的重点 7. 培养学员精益求精、追求卓越的理念 课程对象：企业全体员工（各个部门的高层、中层、基层） 课程时间：2天,6小时/天 课程方式：沙盘模拟（角色扮演、全程体验、互动学习、数字分析） 课程大纲： 第一部分：导入 一、课程破冰 1、我们的时代案例分享 2、互联网时代的倒三角组织结构图 未来的组织特点