7S管理主要内容
7S的定义及目的
“7S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“7S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“7S”活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，“7S”活动就难以开展和坚持下去。
7S是指：整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU) 、素养(SHITSUKE) 、安全(SAFETY) 、节约 (SA VE)，因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“7S”。
1S——整理
定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。
目的：腾出空间，提高生产效率。
区分物品的“要”与“不要”现场不放无用的东西。
区分必需品和非必须品，现场不放置非必须品。
区分哪些是有用的、哪些是少用的、哪些是用不着的东西, 然后将无用的东西清除出现场, 只留下有用的和必要的东西
为确保7S管理工作的持续开展，促使各阶段能按要求整理到位，特制定本标准，要求各部门严格按标准进行判定、处理和放置。
明确区分“必需品”与“非必需品”
2.1所谓必需品是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，
否则影响正常工作的物品。
2.2非必需品则可分为两种：一种是使用周期较长的物品，例如1个月、3个月甚至半年才使用一次的物品；另一种是对目前的生产或工作无任何作用，或者需要报废的物品，例如已无用的样品、图纸、零配件、报废设备、各种垃圾等。
2.3必需品和非必需品的区分与处理方法如下表：
3．所要物品的判定标准及处理方法
“要”与“不要”是完成正确区分“必需品”与“非必需品”的下一步工作，除去“非必需品”中不能用及未定不需要用的物品为不要物品以外，其它均为要的物品。对于要的物品要根据使用频次的不同采用不同的处理方法：“必需品”应在工作台上或附近，必须进行定置和定量管理，并划出明确放置区域。“非必需品”应放置在文件夹、工具柜内或仓库内并进行定置管理。
（一）要
1、正常的设备、机器、照明或电气装置；
2、附属设备（操作台）；
3、治疗车、推车；
4、正常使用中的工具；
5、正常使用的工作桌、工作椅；
6、尚有使用价值的消耗用品；
7、使用中的垃圾桶、垃圾袋、清洁用品；
8、办公用品、文具；
9、消防设施、安全标识；
10、使用中工具柜、个人工具柜和更衣柜；
11、饮水机、电视机、茶具等；
12、垫板、塑胶框、防尘用品
13、使用中的垃圾桶、垃圾袋
14、使用中的样品
15、办公用品、文具
16、使用中的清洁用品
17、美化用的海报、看板
18、推行中的活动海报、看板
19、有用的书稿、杂志、报表
20、其他（私人用品）
（二）不要
1、废纸、灰尘、杂物、烟蒂
2、油污
3、不再使用的设备治、工夹具、模具
4、不再使用的办公用品、垃圾筒
5、过期海报、看报
6、无用的提案箱、卡片箱、挂架
7、过时的月历、标语
(一)整理的推行要领：
1. 你的工作场所(范围)全面检查，包括看得到和看不到的。
2. 制定[要]和[不要]的判别基准。
3. 不要物品的清除。
4. 要的物品调查使用频度，决定日常用量。
5. 每日自我检查。
因为不整理而发生的浪费：
1. 空间的浪费。
2. 使用棚架或柜厨的浪费。
3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。
4. 放置处变得窄小。
5. 连不要的东西也要管理的浪费。
6. 库存管理或盘点花时间的浪费。
就是彻底的将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。经常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故，防止误用等。有利于减少库存、节约资金。
2S——整顿
定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。
目的：排除寻找的浪费。工作场所一目了然整整齐齐的工作环境消除找寻物品的时间
1、所有物品全部实行定置定位管理，固定物品不得随意移动，物品使用后立即归位。（看板管理）
2、做到道路畅通，物品堆放整齐。
3、物品分类清楚，有专用贮存箱袋，物品标识清晰，易于寻找。
将工具、器材、物料、文件等的位置固定下来, 并进行标识, 以便在需要时能能够立即找到.
整顿的“3要素”
1、现场· 物品的放置场所原则上要100%设定
· 物品的保管要定点、定容、定量
2、方法· 易取不超出所规定的范围· 在放置方法上多下工夫
3、标识放置场所和物品原则上一对一表示，实物与标识卡相符
整顿的"3定"原则
1、定点：放在哪里合适
2、定容：用什么包装、颜色
3、定量：规定合适的数量
整顿的推行要领
1. 前一步骤整理的工作要落实。
2. 需要的物品明确放置场所。
3. 摆放整齐、有条不紊。
4. 地板划线定位。
5. 场所、物品标示。
6. 制订废弃物处理办法。
重点：
●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。
●要站在新人、其他现场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确。
●要想办法使物品能立即取出使用。
●另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。
4S——清洁
定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。
目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。消除赃污，保持职场内、干干
净净、明明亮亮，稳定品质，减少工业伤害。
将岗位保持无垃圾，无灰尘，干净整洁状态。
---清扫到没有脏污的干净状态, 同时检点细小处;
清扫的推行要领
1. 建立清扫责任区(室内、外)。
2. 开始一次全公司的大清扫。
3. 每个地方清洗干净。
4. 污染源，予以杜绝或隔离
5. 建立清扫基准，作为规范
●清扫就是使现场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的
东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这
样状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。4S——清洁
定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化。
-维持整理、整顿、清扫后的没有脏污的清洁状态;
1、制订“7S”管理制度，并上墙公布，做到人人明白。
2、经常进行宣传，定期开展员工素质教育和培训，以提高执
行“7S”意识。
3、做到个人随时检查，部门每天检查。
4、实行奖罚措施，采取奖金与罚款相结合、表扬与曝光相结合的方法。清洁的推行要领：
1. 落实前3S工作
2. 制订目视管理及看板管理的基准
3. 制订6S实施办法
4. 制订考核方法
5. 制订奖惩制度，加强执行
6. 高层主管经常带头，带动全员重视6S活动。
●6S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。
如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成医院和内保守而僵化的气氛。
例如：[我们医院做什么事都是半途而废]
[反正不会成功，应付应付算了]
●要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。
5S——素养（又称修养、心灵美）
定义：人人依规定行事，养成好习惯。
目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。
1、坚持对员工进行素质教育，形成良好的行为习惯。
2、每个人都必须保持良好的仪容仪表，按规定穿工作衣、戴工作帽、佩工作证。
3、对人有礼貌，讲话要文明，遵守社会公德，富有爱心。
4、工作认真，遵守劳动纪律和操作规程，保质保量完成工作任务。规定了的事大家都要遵守执行
---以身作则，遵守规章制度，积极向上，养成良好的习惯。
素养的推行要领
1. 制订服装、臂章、工作帽等识别标准。
2. 制订医院有关规则、规定。
3. 制订礼仪守则。
4. 教育训练。
5. 推动各种激励活动。
6. 遵守规章制度。
7. 例行打招呼、礼貌运动。
●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯，6S本意是以4S(整理、整顿、清扫、清洁)为手段完成基本工作，并藉以养成良好习惯，最终达成全员“品质”的提升。
目的：培养具有好习惯、
遵守规则的员工，提高员工文明礼貌水准，营造团体精神
注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。
6S——安全
定义：清除隐患，排除险情，预防事故发生。目的：保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故带来的经济损失。
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然；严禁违章，尊重生命。
贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在工作中，必须确保人身、设备、设施安全。
安全操作事项：
1) 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。
2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。
4. 正在维修或修理设备贴上标识。
5. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。
6. 上货架，剪货等操作注意安全。
安全的推行要领
1. 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。
2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。
3. 特殊工位无上岗证严禁上岗。
4. 正在维修或修理设备贴上标识。
5. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。
●保障企业财产安全，保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头，避免事故发生。
7S——节约
定义：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效的，物尽其用的工作场所
目的：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效
能。
1、能用的东西尽可能利用以自己就是主人的心态对待企业的资源，切
勿随意丢弃；
2、丢弃前要思考其余的使用价值；
3、节约是对整理工作的补充和指导。
节约实施要领
1、严格执行公司的财务报销制度。
2、强化计划管理，根据合同合理调配库存产品，减少库存积压，降低
生产成本；
3、提高员工的质量意识，提高质量，减少同样事故的重复发生，减小质量损失；
4加强员工的节约意识教育与培训，节约用水、用电，减少浪费。
（注：范文素材和资料部分来自网络，供参考。只是收取少量整理收集费用，请预
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