建筑工程施工房屋建筑管理及创新高志磊
发表时间：2019-06-06T16:32:37.040Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年3期作者：高志磊
[导读] 当今社会，我国经济水平不断提高，人民的物质生活水平也越来越好，在追求温饱得到解决时，人民注重高质量的精神生活。对于住房要求自然也在不断提高。
潍坊市文化艺术中心山东潍坊 261061
摘要：当今社会，我国经济水平不断提高，人民的物质生活水平也越来越好，在追求温饱得到解决时，人民注重高质量的精神生活。对于住房要求自然也在不断提高。这也为建筑行业带来了很多商机和利润。在这其中，建筑工程的质量问题不可小觑。一些建筑企业开始寻找更先进的管理手段对建筑施工质量进行管理，而施工管理就是一种方法一个科学有效的管理方案能够使管理人员如虎添翼，能够更好地处理施工过程中出现的各种复杂问题，对任何突发因素都能进行有效掌控。此文就如何提升施工管理成效进行了如下研究。
关键词：建筑工程；施工；房屋建筑管理；创新
1建筑工程施工管理存在的问题
1.1管理方法手段过于落后
高投资、大规模、长周期是现代建筑的显著特点。如果对工程质量不能进行有效的监督和控制，一定会在短期或长期出现质量安全问题。施工管理虽已经在许多城市建筑施工中得到了试验，但并没有取得理想的效果。究其原因，应该归咎于施工管理这一事物在我国发展起步较晚，还不够完善。没能形成系统的制度体系，缺乏可以参考的经验。建筑工程质量管理人员在工作时，仍旧实施传统的方式方法，毫无新意。如，签订工程合同中包括的施工操作规范、施工范围等内容应该由施工管理人员进行监督，使建筑工程的质量得到保障，但在实际工作中，由于外部各种因素以及自身因素等，造成监督不力，从而为整个建筑工程的安全问题埋下隐患。
1.2工程项目经常性变更过多
现代建筑在施工时所需要的知识涵盖方方面面，内容复杂且环节众多。因此，在施工之前做好万全的准备是十分必要的。根据工程用途选择不同的建筑材料，制定适宜的施工进度等都是需要认真规划考虑的方面，只有这样才能保证施工的质量不受影响，按照计划完成任务。但是想法和实践往往不能匹配，施工过程会遇到很多意料不及的事情。如果前期准备不充分，导致管理人员对潜在的有利或者不利因素分析不到位，导致整个施工过程十分被动，不得不在遇到问题是停止进度，来思考合适的解决办法或是相应的对策。如此反复很容易对施工质量和进度带来影响，也会使施工质量管理不能发挥作用。
2房屋建筑管理创新策略
2.1创建完备的管理体系
科学合理的管理制度体系对于建筑施工管理工作意义重大。当下建筑行业施工工作出现的主要问题体现在责任到人制度不够完善、能力考核制度不够完善、成本预算不到位等方面。想要解决这一系列问题，管理制度体系的改革也应该围绕这些问题展开。首先，有关单位应明确施工过程中主要的责任人，力求做到责任到人，每一环节都能找到相应的负责人，不至于出现出了问题却无人承担责任解决问题等情况。其次，相关企业还应就对工程成本和质量做到心中有数，一旦出现材料或工程行为不符合规范等情况就要及时处理，以免为将来的安全问题埋下隐患。最后，管理人员在工作时应该将使用安全材料的观念深入到每一个工作人员的思想当中。不能为了节省成本而使用一些质量不过关材料，置工程质量的安全问题与不顾。
2.2制定周密的成本质量管理方针
成本管理与质量管理是施工管理工作核心要素。首先，在成本管理方面，工作人员要从计划、控制与分析这三个角度出发。管理人员应该依据施工要求及建筑用途对施工成本进行科学合理的预算，确保资金的合理配置。在成本规划方面，管理人员应该从现有的成本入手，对成本所带来的经济效益进行全面的分析规划，制定出适合工程所需要的成本方案。其次，在质量管理方面，管理人员应该全程跟踪管理，在施工的各个阶段都要处理好细节问题，任何一个环节都不能落下。工程事故频繁发生使得工程质量安全问题已经处于风口浪尖的位置。房屋建筑的安全问题是全社会的责任，安全问题不光会给施工人员带来灾难，也会对社会造成不利影响。
2.3引入高效的施工控制手段
上文中已经指出，工程控制宽松是这个行业存在的较为普遍的一个问题。为了解决这个问题，高效的施工控制手段是一个有效的解决方案。为实现高效的工程控制，施工准备、施工中、施工结束后这三个阶段是重中之重，工作人员应该对这三个阶段引起足够重视。在施工准备阶段，设计图纸自然是重头戏。设计图纸是每一个建筑的“母亲”，但就目前情况而言，建筑从业人员对于设计图纸并没有较强的管理意识，在发现施工图纸存在问题时，施工人员往往只注重自身的工作，而认为图纸问题与自身工作毫不相干，进而不去提出图纸所存在的问题。这些纰漏都会对建筑的质量和施工进度带来不利影响。为解决这个问题，工作人员应保证图纸的质量，进行详细周全的检查，经过多道检查工序，从而保证图纸不会存在问题。而在施工过程当中，相关人员应对施工中的造价影响因素进行适度的细化分类。如，施工人员应该根据材料、进度、质量等方面，将工程造价的工作内容细化成若干个模块，来保证工程造价的效果更好实现。在工程结束以后，对于工程质量的验收步骤不可省略。对于工程质量安全存在问题的地方要进行返工，确保建筑的安全性。
2.4提高计算机应用水平
在互联网的时代，计算机能做的事情太多，它们高超的计算水平，精确的数据统计能力无一不为人类的工作提供着便利。建筑行业也不例外，利用现代化的设备可以为建筑施工管理提供许多便利。预结算、资料、流程处理、信息处理等方面计算机都能高效完美地完成。BIM技术的计算机信息管理就是在互联网时代出现的产物，它的工作流程是：第一步。根据建筑需求特点建立BIM信息中心，将项目全方位的信息连续打通和无缝对接，将零散的数据信息进行统一整合管理，第二步，商家根据自身需求在同一BIM信息中心处理数据，同时把本专业的信息加到BIM中，以供其他专业共享协同作业。这样既能使信息及时性有效交互，也能提高工作效率，同时提高了整个工程的质量。
2.5强化绿色施工与安全文明施工管理
在施工过程中，绿色施工和安全文明施工也是值得重视的一个问题。近年来环境问题已经成为全社会关注的热点问题，国家也提出
建筑施工安全管理方法的探讨 发表时间：2018-10-31T17:49:20.440Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第18期作者：符方壮[导读] 安全生产不但和企业的经济效益有着直接的联系，并且也和人们的生命财产安全有着直接的联系。海南第五建设工程有限公司海南海口 570206 摘要：随着世界经济的发展,我国建筑行业也得到了极为显著的发展。但在发展的同时也带来了诸多的问题,而这些问题正在以不同程度影响着建筑行业的前景。针对建筑施工安全事故,除了要在体制方面不断完善之外,同时还要提升施工与管理人员的综合素质。在这种状况下，建筑企业为了能够将产品的质量提升以及为了能够满足人们的需求，加强建筑工程的施工安全，同时确保能够获得一定的利益，这也 是建筑施工企业的目的，因此本文就对建筑施工安全管理的方法与技术进行分析和探讨。 关键词：建筑工程；现场施工；安全管理；方法 1安全管理在建筑企业发展中的核心地位安全生产不但和企业的经济效益有着直接的联系，并且也和人们的生命财产安全有着直接的联系。安全生产也是贯彻科学发展观以及构建和谐社会和确保社会经济发展的需求。在实际的生产中若是缺少相应的安全保证，工作人员的积极性就会降低，同样工作效率也就会下降，因此安全管理是各个企业在经营管理当中最为关键的组成，并且其作为一门综合学科，在实际的安全管理中，需要对每一个细节问题进行重视，以此保证安全管理能够和企业的实际需求相符合，防止安全问题的产生给企业带来很大的损失。安全生产的主要目标就是做到“预防为主，安全第一”，树立以人为本的思想观念，对于安全管理人员一定要能够持证上岗，确保安全目标能够实现。 2建筑工程施工安全管理过程中存在的弊端分析 2.1施工人员安全意识不足 目前，建筑工程基层施工人员多以进城务工为主，施工单位虽然会对这些人员进行简单培训，但培训内容多以施工技术以及施工制度为主，在安全意识培养方面有所忽略。而且由于这些人员文化水平相对较低，并没有接受过系统的安全培训，自身的安全防范意识也相对不足，一旦现场发生安全问题他们很难在第一时间内作出准确反应，很有可能会因此失去最佳补救机会。同时由于其自身技能方面的不足，也有可能因为人员自身操作不当而造成安全问题，这也是相关人员必须要重视的问题。 2.2建筑施工相关政策法规制定不到位 建筑工程安全问题所涉及的问题很多，在实际的施工中一定要对相关行业标准以及政策法规有效认识和了解，以此使得管理工作更加的规范，这也是建筑工程施工安全所需要重视的基础条件。近些年，随着相关司法部门对于建筑安全方面出台的政策也逐渐增多，对于建筑工程施工当中各个环节以及具体的流程都有了很好的注解以及规定，对建设工程当中的相关方面的责任实施明确，然而，在实际的执行当中对于这些相关法律法规力度不是很够，并且也不是很规范。大部分施工企业往往都存在一定的侥幸心理，在开展施工作业当中没有根据相关的要求来实施。 2.3建筑工程安全管理制度建设不完善 对于建筑工程当中的相关单位在有关政策法规当中都有一定的规定。然而在实际的责任履行中因为各个工程的责任安全体系不完善，往往会产生由于分工不明确造成管理内容和建筑的要求不相符。并且因为相关建设管理制度也不完善，造成相关的主体单位很难根据我国相关法律制度对安全性进行确保，这样就会对安全检查的计划产生影响，但是在实际的工程当中，有关检查部门没有相应的参考依据，在检查中没有根据有关规定对责任方实施检查，尤其是对于一些重大隐患由于缺少相应的监督和管理，长期以往就会造成很大的安全事故产生。并且因为各方的安全制度不完善，造成一系列的连锁反应，由于各个主体的安全管理不是很明确，相关的监管部门很难根据相关法规进行安全事故检查的开展，以致于造成比较大的安全事故产生。 3建筑工程施工现场安全管理的有效对策 3.1增强安全意识培养，提高人员安全素质 针对施工人员自身安全意识不足的问题，建筑工程施工单位应对这一问题予以足够重视。一方面，施工单位要对现有人员素质水平进行实地调查，并要以此为依据对人员进行科学分组，且要选中其中素质水平相对较好的人员作为小组组长；一方面，要按照工程特点以及施工单位规章制度，设定出与本次工程施工相符合的安全管理制度，并要采用引导式培训模式，以施工人员为中心，制定出相应的安全教育培训内容，要使施工人员真正意识到安全施工的重要性，进而自觉遵守各项施工操作准则，并能够在发现问题时第一时间通知相关人员，这种安全防护所取得的效果极为理想；另一方面，要实施安全培训考评机制，且要将考试结果加入到绩效管理项目内，以此来带动施工人员的学习热情。同时还要在培训过程中以及完成培训时，对参与培训的施工人员进行安全知识测试，并要求如果考试不合格，要继续参加考试，进而从源头降低人为因素形成的安全问题。 3.2管理企业安全管理制度，做好员工安全培训 施工现场的安全要从施工人员的安全培训着手，保证施工人员的安全施工意识，保证施工安全要求，从而保质保量的完成施工目标。施工单位要树立安全价值观，培养员工正确的安全思维方法，营造员工的心理认同感，增强团队凝聚力，致力于打造出良好的安全生产环境。在施工之前，需要进行的就是员工培训，要加强项目管理人员的安全生产意识和责任感，生产按照法律规定进行，不断提高安全业务素质，提升施工人员的安全防范意识，实行规范化的作业，千万杜绝凭感觉的工作，也不能单靠经验，一定要用标准化的工作习惯。其次，就是提高员工的安全技能，对入场的员工进行严谨的安全教育和安全考试，对各种工种进行专项的技术培训。 3.3建立信息化的安全动态管理模式 信息化基于信息技术及计算机技术，对建筑施工的安全管理模式更加动态化，建立属于工程自己的管理平台。通过这一管理平台，就可以轻易的对工程的进度以及安全方面进行查看，对出现的问题及时改正。对计划施工过程的内容与实际工程的内容相对比，这样就会减少因为沟通或者是技术问题出现的安全隐患问题。动态查询工程的进度，对安全管理和布局进行更深层次的管理，把施工的不同阶段需要注重的安全信息点传递给施工人员，并且把施工中的实际情况传达给相关项目的负责人，这样可以解决安全隐患问题，使管理更加高效、准确。
高层住宅建筑工程施工现场管理组织机构 1.项目部的组成 项目部组建：项目经理和技术负责人由具有丰富施工经验的工程师担任。项目部下设生产计划组、施工技术组、质量检查组、安全检查组、治安后勤组、材料设备组，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。 项目部组织机构图如下： 2.项目部各岗位的职责 项目经理 负责按照投标书及合同中确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，按照GB/T19001：2000质量管理标准的要求，组织工程全过程的具体实施。 项目技术负责人 协助项目经理工作，分管施工技术、质量监测工作，对工程实施过程的关键工序进行指导，制定详细的施工方案，并按施工方案、规程及设计图纸要求，牵头组织各工序的技
术交底、质量检测工作，实现质量目标。 测量员、施工员 负责项目全过程实施的具体管理工作，组织施工现场施工调度、技术管理、施工测量。 质检员、安全员 负责检查和管理施工现场的质量、安全生产、防火及文明施工工作。 材料员 按照国家规范及施工设计图纸、施工计划要要求，编制材料设备物资供应计划，负责组织材料机械设备物资的采购和进场，并搞好现场设备的管理和调拨工作。 机电、设备管理员 负责机械、设备、机具的维护、计划调度、管理，对电工、机械工、操作工的管理教育。 资料员 负责在施工过程中，与建设单位、监理单位和设计单位之间的资料收发，并做好工程资料和验收的收集、整理、归
档工作等。 3.项目现场管理制度 （1）项目计划、进度管理 签定项目合同后，项目责任人依据合同填写《工程项目概况表》在工程部建立项目档案；工程部指派项目监督员或者成立项目班子。 项目责任人组织人员编制《施工组织设计》、分解进度目标，以分解后的进度目标与各施工班组签定目标责任书，确保总进度目标实现；落实材料进场计划、项目人员进场计划。 施工期间，作好施工日记、材料进场记录、自检记录、隐蔽记录、进度记录等按期向工程部汇报。 因图纸变化等客观原因影响工程进度必须想办法办理合同变更或者现场签证。 工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。 严格管理，提高施工队伍精神面貌、专业素质，做到令
管理制度参考范本 施工现场安全管理与作业的安全常识 a
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1．我国安全生产的管理体制是哪五句话？ 答：企业负责、国家监察、行业管理、群众监督、劳动者遵章守 纪。 2．安全教育主要包括哪些？ 答：主要包括：安全生产思想、知识、技能三方面的教育。安全 技术操作规程是安全教育的主要内容。 还包括有：事故教育、安全法制教育。新工人的三级教育、施工 人员的进场教育、节假日前后的教育等经常性的安全教育。 3．施工现场目前执行的安全方面的规范有哪些？ 答：原为一标准三规范，一标准是《建筑施工安全检查标准》 贝J59-99 ）； 三规范：《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）； 建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）； 龙门架及并架物料提升机安全技术规范》（JGJ88-92）。 从今年起又增加了二个规范： 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-20xx）； 建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ128-20xx）。 4．《工程建设标准强制性条文》中施工安全部分由哪几个规范组成？共有多少条？ 答：由（1）施工现场临时用电；（2）建筑施工高处作业；（3）建筑机械使用等三个安全技术规范中相关要求组成。三部分共计164 条。
5．对施工组织设计或施工方案有何要求？ 答：JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》规定，施工企业在开工前必须编制施工组织设计。施工组织设计的编制，应针对工程特点、施工方法、机械的配备，按国家、行业颁发的安全生产法规、条例、标准、技术规范，编制具体的、有针对性的安全技术措施。 6．对安全交底有何要求？ 答：JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》规定，在工程施工前, 应由施工负责人、技术部门对生产班组进行施工方案和安全技术措施，操作规程交底，交底应突出危险因素的控制措施，安全技术交底必须以书面形式进行，交底应双方签字认可。 7．建筑行业有几大伤害发生率较高？安全施工要杜绝哪“三违”？ 答：五大伤害发生率较高，分别是： 高处坠落； 2）触电事故； 物体打击； 4）机械伤害； 坍塌事故。 安全施工要杜绝的“三违”是：违章指挥、违章作业，违反劳动纪律。 8．防止施工坍塌事故有哪些要求？ 答： 1）必须规范编制施工方案、制订有针对性的安全技术措施，由 施工单位各部门会审后经总工程师（或技术负责人）审核并签字。
建筑工程施工管理及问题对策 以下是一篇关于建筑工程施工管理及问题对策的，欢迎浏览！ 一、建筑施工项目质量管理的重要性工程项目质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，是实现三大控制目标（质量、投资、进度）的重点。它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义，它直接关系着国家财产和人民生命的安全，关系着社会主义事业的发展。施工项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产安全和社会安定。施工质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果是不堪设想的。所以，在工程建设过程中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。工程质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度。工程质量差不仅要增加补强的材料费、人工费，而且还降低产品的使用寿命，给国家和使用者造成浪费和损失。所以，质量问题直接影响着我国经济建设的速度，对一个施工项目经理来说，把质量管理放在头等重要的位置是刻不容缓的当务之急。 二、当前施工企业项目管理存在的主要问题１．重视项目承揽，轻视项目管理。近几年，根据国家第三步发展战略和“十五”计划纲要的设想，一大批水利、电力、交通、通信、能源等基础设施工程相继开工。这为施工企业带来了历史上难得的发展机遇。各施工企业都把项目承揽作为企业的头等大事，加大了承揽的力度。由于企业重视工程承揽，轻视项目的管理，出现了项目管理混乱、工程质量下降、成本增加、企业效益滑坡现象。施工企业要高度认识这种现象给社会和企业带来的危害，真正从思想上敲起警钟。２．只管工程如何干，不管工程如何算。施工项目管理中存在的另一个问题，就是只干不算的现象。许多项目中标上场后，单纯地强调施工方案和速度，只保工程按时完工，忽视工程项目的核算，项目核算上存在着很多薄弱环节，应引起各施工企业管理者的高度重视。３．强调工程进度，忽视工程质量。随着国家工程项目的增多，施工企业都想把自己做大、做强，因而，在项目施工中只追求工程进度，而对工程建设中各个环节的施工方法和工艺重视不够，习惯沿用传统的施工方法和工艺，制约着我国国民经济的发展。４．施工项目制度不健全，各项管理难以落实。从近期对施工企业的调查中发现，施工项目制度上存在很多问题，有些制定的不科学，与实际工作有一定的差距；有的管理措施和办法不具体，在施工过程中落实起来难度很大。 三、施工项目管理的对策探讨１．健全组织、明确责任，把项目承揽与管理紧密地结合起来。大中型施工企业从工程项目中标起，就要认真研究，健全项目组织，明确责
管理信息系统在建筑工程施工中的应用 摘要：在电子信息技术不断发展下，计算机已经成为现代管理的一个重要工具，在建筑施工中，施工管理是保证施工效率和施工质量的基础。通过使用管理信息系统对施工机械管理，可以有效提高工程的施工效率和施工质量。基于此，本文对建筑工程施工中管理信息系统的应用进行探讨。 关键词:建筑工程施工，管理信息，系统，应用 在工程项目建设的过程中，由于项目的流动性大、施工面宽，有很多不可预见的因素，很容易被外界的一些因素影响。在对施工过程进行管理的过程中，需要收集、处理、分析的信息量非常大，工程管理复杂，因此使用网络信息技术进行辅助管理变的越来越重要。本文首先对管理系统的发展情况和基本概念进行了介绍，然后对建筑施工管理的基本概念以及各个系统之间的关系进行了讨论，最后对建筑工程在管理信息系统中的应用进行了探讨。 1、建筑工程施工管理系统的发展简介 管理信息系统是指以人为主导，应用现代计算机技术、专业系统软件及网络通信设备，进行管理信息的采集，传输，处理，储存，更新及维护，以提高企业经济效益和管理效率，支持企业决策和控制，实现企业员工的集成化人机交互的一种信息管理系统。管理信息系统是新兴的一种企业管理模式，近年来，在计算机技术和管理科学快速发展的背景下得到了广泛的应用，逐渐转变为以计算机技术、系统技术、控制技术、信息科学、管理科学及人工智能等理论和技术为基础的现代化管理系统软件。 建筑工程施工管理系统是一个由电脑硬件、软件、网络通信设备、办公设备共同构成的一个用来对施工信息进行收集、传输、存储、更新和维护支持基层动作、中层控制、高层决策的人机交互系统。作为一门新型的学科，信息管理系统是将系统管理知识、信息管理知识、计算机知识等作为基础的综合学科。随着辅助决策问题持续的变化过程中，电子信息管理系统也先后经历了下面几个发展：
浅谈房屋建筑施工管理张颂 发表时间：2018-03-21T13:32:24.973Z 来源：《防护工程》2017年第33期作者：张颂 [导读] 房屋工程的施工管理工作，包含有多方面的内容，但最重要的是质量管理。 摘要：要提高房屋建筑工程的总体质量，必须狠抓施工阶段的质量管理控制。结合笔者多年的施工管理经验并结合一工程的施工管理实例，本文就房屋建筑工程中应如何进一步提高工程质量，做好施工管理，提出了加强房屋建筑施工质量管理措施，对防止房屋工程质量通病的发生，消除质量隐患具有重要指导意义，以供同行借鉴。 关键词：施工准备质保体系工程质量控制及对策 引言 房屋工程的施工管理工作，包含有多方面的内容，但最重要的是质量管理。房屋工程质量，不仅关系到国家、社会，经济以及房地产市场持续健康发展，而且直接关系到广大人民群众的切身利益。近年来，我国住宅工程质量的总体水平有很大提高，但各地的质量状况还不平衡。我们要增强搞好住宅工程质量的紧迫感和使命感，以确保住宅工程的结构安全和使用功能。 1.施工准备 施工前的准备工作是一项多元化的系统工程，它必须对所承担的项目有系统的深入了解，才能做到掌握全局、驾驭自如，及时发现问题和解决问题。 熟悉工程项目的基本情况对工程项目所在位置地形地貌、气象条件、道路、管网线路、标高、工程地质等均要有一个概括的了解，对设计施工图要求的基础型式、主体结构、建筑布置、节点构造、给排水管网、线路照明、暖通、通信等均要逐一了解核对，对设计图纸中涉及安全、使用功能、进度、造价、设备选型安装的主要问题和各专业间的冲突或错漏问题，要通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。因此，必须要通过事前控制协商解决，才能确保施工的顺利进行。 全面编制“施工组织”设计指导性好的施工组织设计文件，对项目施工、保证进度、质量和管理均起到重要的推动作用。但也有一些施工单位编制的施工组织设计，并不结合项目的实际情况，而是照抄照搬其他项目的内容，有的仅有土建施工，没有水电、消防和弱电专业安装的内容，有的只列出项目班子人员名单而没有职责分工，有的缺少施工安全质保管理和文明施工的内容，有的缺少主要工种操作规程，有的对检测要求、建筑设备型号交待不清等等，所有这些都应在编制施工组织时候要充分考虑。还要在监理提出审查意见后，按要求补充、修改完善。 2.建立完善的质量保证体系 质保体系的完善与否是直接影响工程质量的重要环节，是保证质量控制的重要措施。施工现场工程质量保证体系必须由总承包单位项目经理部负责在其承包施工的工程范围内建立，并统一协调管理。各分包项目经理部应结合分包工程的范围、特点，以及总包单位项目经理部的具体要求，建立相应的施工现场工程质量保证子体系。目前，有的施工单位由于自身质保体系不完善，缺少专职检查人员，导致施工现场质量管理混乱，具体工作没人管，出现互相推搪，最终导致质量事故的发生，这种不正常的现象亟待扭转。 3.建筑工程质量控制 建筑工程质量控制是工程项目全过程控制的主要环节，其重要性不言而喻，影响建设工程质量的因素很多，如人员，设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，因此，为了更好的控制建筑工程质量，笔者结合自身的实践经验，分析建筑工程质量的影响因素，并给出了针对性建议。 建筑工程质量的相关概述建设工程质量简称工程质量。工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。建设工程作为一种特殊的产品，除具有一般产品共有的质量特性，如性能、寿命、可靠性、安全性、经济性等满足社会需要的使用价值及其属性外，还具有特定的内涵。建设工程质量的特性主要表现在以下几个方面：适用性，耐久性，安全性，可靠性，经济性等。 建筑工程施工质量控制的影响因素人的控制。人是直接参与施工的决策者、管理者和操作人的因素是质量控制中的第一因素，提高和控制人员素质，保证施工质量。尤其是重要技术工种、特殊工种及危险作业等；做好操作人员的职业教育和技术培训，强化施工项目全体人员的质量意识；严格施工项目的各项施工管理制度，规范操作人员的作业技术活动和管理人员的管理活动行为：建立和完善为保证施工质量的奖励和处罚机制，充分发挥施工项目全体人员的最大工作潜能等几个方面措施。 1、材料的控制。材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的质量控制各类工程材料是工程施工的物资条件。材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证。 2、机械设备的控制。工程项目设备是指组成实体配套的工艺设备和各类机具，如电梯等，其质量的优劣，直接影响工程使用功能的质量。施工机械设备是指施工过程中使用的各类机具设备，包括运输设备、操作工具、测量仪器、计量器具以及施工安全设施等。 3、施工方法的控制。施工方法的控制主要包括施工技术方案、施工工艺、施工技术措施等方面的控制。一定的技术工艺水平，对质量会产生一定的影响。采用先进合理的工艺、技术，依据规范的工法和作业指导书进行施工，必将对组成质量因素的产品精度、平整度、清洁度、密封性等物理、化学特性方面起到良性的推进作用。 4、环境因素的控制。工程作业环境如施工环境作业面的大小、防护设施、通风照明和通讯条件等；工程管理环境，主要指工程实施的合同结构与管理关系的确定，组织体制及管理制度等：环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变以及不确定性的特点，必须做到充分深入的调查研究，并根据经验进行预测，针对各种不利因素以及可能出现的情况，提前采取措施，充分做好各种准备。 4.建设工程质量控制对策 建立完善的施工质量控制管理制度施工人员方面的控制。施工人员的质量包括工程各类参与人员的生产技能、文化素养、生理体能、心理行为等方面的个体素质及经过合理组织充分发挥其潜在能力的群体素质。 1、材料设备方面。材料采购力求货比三家，择优选用，把好原材料的进场质量关。凡进场材料须有出厂合格证或材质证明外，还应有
贵州威宁飞龙阳光城 安全施工管理考核办法 （试行） 批准： 审核： 编制： 遵义静山建筑安装有限责任公司 2012年9月15日 为了加强公司对项目的安全管理，落实安全管理各项要求，结合项目施工的特点，制定以下管理考核办法。 一、管理规定 （一）凡在安全生产工作中成效显着，具备下列条件之一的单位和个人，应当给予荣誉表彰或奖励： 1、全面完成年度安全生产目标责任确定的内容，安全生产和文明施工取得显着成绩的； 2、在安全防护和劳动保护方面，有重大技术改进和重大合理化建议，并经实践证明有显着成效的； 3、防止和避免重大安全事故发生或在事故抢救中有功的。 （二）对有下列行为之一的单位和人员，应予以处罚或处分： l、未按公司要求建立安全生产监督管理及保证体系，健全安全生产管理部门并足额配备相关人员
的； 2、未能全面完成年度安全生产目标责任确定内容的； 3、违章作业或违章指挥造成安全事故的； 4、不按照建筑安全生产技术标准施工或构配件生产，造成严重安全事故隐患或发生安全事故的； 5、发现事故隐患或事故险情，既不采取防范措施又不及时报告，而发生安全事故的； 6、由于设备超过检修期限运行，或设备有明显缺陷，或没有防护装置而造成事故的； 7、对上级或安全检查部门提出限期解决的安全隐患不积极整改而造成事故的； 8、不按照规定提取和使用安全技术措施费用，致使安全技术措施不能落实而导致发生安全事故的； 9、发生安全事故后破坏现场、故意拖延报告、隐瞒不报的； 10、发生安全事故后，不积极组织抢救抢修工作，导致事态扩大，或事故后不汲取教训，致使同类事故重复发生的。 二、奖罚措施 1、违反安全管理规定： (1)、整改通知书不及时反馈者罚100元 (2)、参加安全会议迟到罚50元、无故缺席罚100元 (3)、对整改通知单不及时整改者罚500元 (4)、配电箱内外放置任何杂物罚100元 (5)、一闸多机罚100元 (6)、机电设备未采取保护接零措施罚100元
房屋建筑施工管理实务（二）卷1 一、单项选择题： 1．具有独立的设计文件，在竣工投产后可独立发挥效益或生产能力的工程称为（）。 A、单项工程 B、单位工程 C、分部工程 D、分项工程 2．下列（）工程属于分部工程。 A、一个钢铁厂 B、学校教学楼 C、工业管道工程 D、基础工程 3．在设计文件阶段，对于重大项目和技术复杂项目一般采用（）设计。 A、一阶段 B、二阶段 C、三阶段 D、四阶段 4．单位工程施工组织设计的编制时间是（）。 A、初步设计完成后 B、扩大初步设计完成后 C、施工图设计完成后 D、不受限制 5．建筑红线由（城市规划部门）测定。 A、建设单位 B、设计院 C、城市规划部门 D、质监站 6．施工单位根据施工图，施工组织设计及自身实力套用施工定额而对工程成本的估计称（施工图预算）。 A、施工图预算 B、施工预算 C、施工决算 D、施工结算 7．下列（地方材料准备）不属于施工现场准备。 A、三通一平 B、测量放线 C、搭高临时设施 D、地方材料准备 8．建筑物的施工依据是（）。 A、施工方案 B、施工图纸 C、施工组织设计 D、施工方法 9．下列（质量监督）不参加图纸会审。 A、建设方 B、设计方 C、施工方 D、质量监督方 10．几个单项工程是否同属于一个建设项目，主要取决于（）。 A、建设投资 B、施工地点 C、总体设计 D、建设工期 11．建设单位与施工单位签订合同时，工程造价依据是（施工图预算）。 A、施工图预算 B、概算 C、施工预算 D、工程结算 12．施工准备工作是（）。 A、施工前的准备 B、施工中的准备确 C、施工过程中的准备 D、施工全过程的准备 13．有技术间隙时间的多层建筑物流水段数m与施工过程数n的关系为（）。 A、m＜n B、m＝n C、m＞n D、m≥n 14．下列（）与工序的持续时间计算没有关系。 A、工程数 B、每日工作班数 C、时间定额 D、施工过程数 15．下列间歇时间中，属于组织间歇时间的是（）。 A、砼浇筑后的养护时间 B、抹灰后的干燥时间 C、油漆后的干燥时间 D、施工过程的检查验收 16．下列参数中，属于时间参数的是（）。 A、施工过程数 B、施工段数 C、流水步距 D、以上都不对 17．当某项工程参数与流水的专业队数为5个时，流水步距的总数为（）。 A、5 B、6 C、3 D、4 18．某工程各流水参数分别为n=4，m=4，t=2天，间歇时间为4，则其流水工期为（）天。 A、12 B、14 C、16 D、18 19．某分部工程由A、B、C、D四个施工过程组成，划分为4个施工段，其流水节拍分别为t a=1天，t b=3天，t c=2天，t d=1天，在劳动资源相对稳定的条件下，组织流水施工，则流水工期可能为（）天。A、14 B、15 C、16 D、18 20．已知某工程项目各施工过程的流水节拍分别为t a=2天，t b=4天，t c=6天，t d=8天，若组织成倍节拍流水，则K a-b为（）天。
1. 我国在建设工程项目管理中，当前最薄弱的工作领域是（ D）。 A.质量管理 B.安全管理 C.成本管理 .信息管理 2. 信息管理部门负责编制信息管理手册，在项目（A ）进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和督促其执行。 .实施过程中B.可行性研究阶段 C.竣工验收时 D.开工时 3. 项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与（A ）有关。 .信息处理 B.施工预算 C.工程网络计划 D.信息编码 4. 建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的（C ）能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。 A.成本 B.图纸 .信息 D.数据 5. 建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的（ D）为项目建设的增值服
务。 A.组织 B.控制 C.畅通 .组织和控制6. 信息管理指的是（A ）。 .信息的存档和处理 B.信息传输的合理的组织和控制 C.信息的处理和交流 D.信息合理的收集和存贮 7. 项目成本信息要通过责任目标成本表、实际成本表、成本分析表等来管理和控制成本的相关信息。其中成本分析不包括（）。 A.计划偏差表 B.成本降低额表 C.实际偏差表 D.成本现状分析表 8. 下列不属于施工记录信息的选项是 （ B）。 A.材料设备进场记录 .施工日志C.施工组织设计 D.质量检查记录 9. 为了充分利用和发挥信息资源的价值、提高信息管理效率以及实现有序的和科学的信息管理，各方都应该编制各自的（ D）。 A.项目管理规划 B.系统开发计划 C.信息管理手册 .信息编码表 10. 工程项目信息管理的
核心指导文件是（A ）。 .信息编码体系B.信息分类标准 C.信息管理手册 D.信息处理方法 11. 施工方信息管理手段的核心是（A ）。 .实现工程管理信息化 B.为项目建设的增值 C.进行投资、质量、进度控制 D.编制信息管理手册 12. 为规范信息管理工作，实现有序的科学信息管理，施工方和业主方等都应编制（C ）。 A.项目管理规划 B.系统开发计划 .信息管理手册 D.信息编码表 13. 由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心技术是（13C）。 A.施工图预算程序 B.项目管理系统 C.基于网络的信息处理平台 D.设施管理信息处理系统14. 应重新绘制竣工图的情况是：涉及结构形式、工艺、平面布置、项目等重大改变
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 做好建筑施工现场安全管理的 方法(2020版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
做好建筑施工现场安全管理的方法(2020 版) 针对建筑施工安全事故涉及的范围广、原因多、突发性强的特点，建筑施工企业应该消除侥幸心理，保证防患于未然，从提高思想认识，完善管理机制，健全安全制度，狠抓落实到人到点等方面，着力构建确保安全生产的体系，这样施工安全事故必将大大减少，这对保证施工项目的顺利进行、降低施工成本和提高经济效益，都有着十分重要的作用。 建筑施工的特点决定了建筑业是一个高危险、事故多发的行业。同时施工生产的流动性、建筑产品的单件性和类型多样性、施工生产过程的复杂性、工作环境多变性都决定施工现场容易发生安全事故。结合笔者工作经验，针对施工企业作为直接的操作者存在的问题，谈一谈如何做好建筑施工现场安全生产管理工作。
1.建筑业安全生产形势严峻 随着我国社会主义市场经济改革的不断推进和基础设施建设、城市化进程的加快，房地产业在国民经济中的地位和作用逐渐加强，已成为我国的重要支柱产业之一。特别这几年，房地产的直接产物——建筑业增加值占GDP的比重一直稳定在6%以上，仅次于工业、农业、批发和零售贸易餐饮业，在国民经济各部门中居第四位；另一方面，由于我国建筑业起步晚、基础差，管理水平和技术水平落后，再加上一线作业人员素质较差，往往忽视安全措施，安全生产形势一直较为严峻，建设工程安全事故居高不下。根据国家安全监督总局发布的统计数据，2009年第一季度全国大部分行业（领域）较大以上事故有所下降，发生重大事故15起，死亡202人，同比减少10起、157人，分别下降40.0%和43.7%，但是建筑施工发生2起死亡23人事故，同比增加1起、13人；建筑业事故起数和死亡人数分别占工矿商贸企业总数的19.18%和19.60%。 2.施工安全事故频发存在的原因 造成施工安全事频发人的因素最重要。
关于建筑工程施工管理创新性思考 发表时间：2019-01-14T10:59:09.030Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第30期作者：衡强国[导读] 建筑工程项目管理是一个极其复杂的管理过程，有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求 摘要：建筑工程项目管理是一个极其复杂的管理过程，有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，其目的主要是通过管理使项目的目标得以实现。因此，施工管理人员在进行管理过程中，要不断的累积经验，同时，对相关的管理技能进行掌握，这样能够更好的实项目管理的科学化发展。本文论述了建筑工程施工管理的现状，阐述了进行管理创新的必然性，并对进行施工管理创新的原则以及措施进行了分析。 关键词：建筑工程；施工管理；创新性； 引言 现阶段，我国已经逐步形成了具有现代管理意义的工程施工管理模式，但是还存在很多问题。项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等各个阶段，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。对此，建筑企业应当摆正态度、端正思想，认识到工程项目施工管理的重要意义，从实际出发，踏踏实实做好建筑工程项目施工管理的改进工作，并适当创新，发挥出创新的力量。 一、建筑工程施工管理创新的必要性 1.1建筑企业确立现代企业制度的前提 现阶段，建筑行业统一实行招标、投标制度，通过公开招标的形式来公正、公平、公开地优选建筑施工单位，这是市场经济制度下自由竞争意识的体现，实现了建筑行业市场的优胜劣汰，对于建筑企业来说无疑是一个巨大的机遇和挑战，在这样的建筑施工市场条件下，建筑施工企业要想在招标市场中立足，适应这种竞争形势就要想方设法来完善自身的实力、发展自身的能力，打破传统的经营管理模式，创新施工管理机制，开创全新的工程项目施工模式，只有通过创新施工管理才能形成现代化企业制度，才能创建健全的责任体系，明确各方职责。 1.2要把项目评估、合同签订。作为加强工程项目管理的基础 当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足：有的评估、测算的权限不明确，方法不科学；有的评估、测算滞后，激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控，项目盈亏到竣工时算总帐。为解决好这个问题，笔者认为，必须抓好四个方面的工作：一是要提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识。自觉地搞好评估和测算。二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责.有科学的评估、测算指标体系。三要依法签订承包经营合同，上缴风险保证会、委派主办会计。四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。 1.3深化责任成本管理 首先要建立及安全完整的责任成本管理体系，建立健全工程项目管理办法、工程项目考核评价方法、工程项目财务管理、工程项目劳务分包管理等一整套的管理制度和管理办法，为责任成本的正确核算提供保障。其次，要编制科学、合理的责任成本预算，这就要求各个部门协调一致、互相配合，各个方面都要经过全面细致的的考虑，深入调查、精确预算。责任成本目标已经确立一般情况下不允许改动。再次，项目经理部必须加强责任成本预算执行全过程的控制，以便于评价和考核责任成本预算以及预算的执行情况，最终保证责任成本预算的顺利完成。最后，明确目标和责任，也就是明确成本费用发生的项目部门、班组以及岗位应该承担的相应成本效益责任，确保成本与经济活动紧密挂钩，保证成本的投入能够换来相应的经济效益。 二、我国建筑工程项目施工管理的创新性建议 2.1管理观念方面的创新 建筑施工企业应当把管理观念的创新放在企业发展战略的高度，认识到管理观念的创新可以给企业带来的实际作用，认识到当今社会创新的重要性。管理观念方面的创新，需要建筑企业内部人员形成统一的认识，这就需要建筑企业的高层领导能够发挥号召力，制定相应的制度和策略。如制定对于创新性建议提供者的奖励制度，制定创新性思想的宣传策略等。管理观念方面的创新，是建筑企业能够通过创新提升建筑工程项目施工管理能力的前提，只有更多的人参与到管理的创新之中，才能显示出创新的实际效果，才能让创新的选择多样化、科学化。建筑企业应当把管理观念的创新当成一种工作任务来抓，而不是流于形式、流于口号，那样的创新是毫无意义的，必须把创新性管理的建设落到实处，踏踏实实进行。对于大家的创新方案，管理者应当科学分析、正确决策，保证使更加具有可行性和实际效果的创新性方案投入到应用当中。 2.2人力资源的优化配置。作为加强工程项目管理的重点 施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间.对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配.充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。 结束语 总之，当前建筑行业的竞争已经逐渐升级，建筑企业要想不在时代的洪流中被冲走，就必须重视工程项目施工管理的创新，发挥出创新的积极作用，实现建筑企业管理能力的提升，进而实现综合竞争能力的提升。对此，建筑施工企业要在实践中不断创新、努力探索，保证施工管理适应生产力发展、满足市场经济发展以及企业文化及品牌效应提升的需求，最终形成具有特色的现代建筑工程项目施工管理模式。同时，在实际工程项日中，需要结合各项目的特点，细化管理中的各项工作，不断创新，确保施工过程的每道工序每个流程尽在掌握之中，才能按时保质地完成施工任务。
建筑工程施工管理中的信息化应用 发表时间：2019-08-01T15:26:08.343Z 来源：《防护工程》2019年8期作者：费世俊 [导读] 在我国的经济建设中，建筑工程起着不可磨灭的作用。 济南高新控股集团有限公司山东济南 250100 摘要：随着时代的发展，各个地区的建筑工程都在火热进行中。但是，建筑的施工时需要花费大量的时间和体力劳动，所以，我们在工程建造的控制和管理工作方面只是依靠了更加传统的方式，来获得更高效率和更优质的目标。在当今经济和技术都飞速发展的社会中，应用信息化的技术越来越广泛，在建筑工程中也经常使用，这种信息化方式的应用不仅仅可以提高建筑工程在经济上的发展，还有很多有益的帮助。因此，本文将针对信息化背景下的现代建筑工程管理优化措施进行分析。 关键词：信息化；建筑工程；管理 引言 在我国的经济建设中，建筑工程起着不可磨灭的作用，因此相关工作者和研究者针对改善建筑工程的管理方法和提升其施工效率进行了大量的研究工作。除此之外，我们知道信息技术在我们生活和生产的应用也是非常广泛，当然，在建筑工程的应用中也是占据很高的地位。因此，建筑工程施工单位应该提升对信息化技术的重视程度，并在实际建筑工程施工中积极的应用信息化技术，在实际施工过程中充分发挥信息化技术的价值，进而可以提升建筑工程的管理质量，并实现创新和可持续发展。建筑信息化管理模型主要如下。 1 信息技术在建筑工程的管理上起到的重要作用 1.1 不断提高建筑工程的管理效率 在当今社会中，信息技术在生产、生活等很多领域都得到了广泛的应用。但最主要的是在建筑工程管理应用中发挥着非常重要的价值和作用，而且对我国建筑工程有着很大的保障作用。信息技术弥补了我国建筑工程中很多方面问题的不足。当代人们越来越多的追求高质量的东西，例如，智能手机在日常的生活当中已经十分普及，那么更多相关的工作人员就对于这些信息技术有了进一步的掌握和理解，从而利用信息技术发现在建筑工程管理中存在的问题，提高建筑工程的管理效率。 1.2 建筑工程管理多样的要求 为了适应当前的市场需要，建筑工程在建设的过程中均采用适合市场实际需要的方式，进而产生了很多的建筑类型和建筑方式，因此，在实际施工过程中，就会存在明显的差异性。针对这些差异性，在工程管理时也要采取不同的举措。当然，对于建筑工程来说，这也必将产生一系列的问题。如果这些问题对建筑工程产生影响，那么对应就会产生一系列的问题，这些所产生的问题有着很大的影响力，尤其是在建筑工程这方面来考虑。如果产生的问题不能及时有效的处理掉，那么可想而知对于建筑工程的发展是有很大的影响和限制的。所以，要想全方面的了解更加科学的建筑工程的情况，我们必须要加大对于信息化技术的使用和研究，并且根据一系列现实的情况来做出及时的改正和调整。 2 建筑工程在信息化时代下的发展状况 （1）当今建筑工程管理工作已经积极应用信息技术，并对信息技术的应用提出了更高的要求和标准，大多数相关的建筑工程管理人员并不具备非常过硬并且专业的文化知识，也没有很全面的掌握这些现代化的信息化技术，所以在这些建筑工程管理过程之中，即便是大量的应用了这些信息化技术，也不能确保技术能够实现它真正的价值。尤其是，很多从事建筑工程管理工作的人员都是没有经验的大学生，他们对于社会的需求没有很多切实的了解，所以在信息技术发展这方面没有发挥出自己的价值，因此我们要培养更多的专业性人才来进行相关的管理。 （2）信息技术在建筑工程施工过程中还没有得到良好的应用。很多公司都已经实现了信息技术方面的初级应用，有我们所熟知的是局域网。局域网在现在是很常见的形式，虽然其是一种良好的沟通渠道，但却无法及时解决一些实效性较强的问题。所以，在现场的管理和管理内部并不是特别完美的形式。大多数的信息技术的软件是不含有通信的这个功能，所以我们在传输信息的时候是非常限制的，并且在工程管理当中使用信息技术也限制了它的发展。 3 进一步处理信息化进程 3.1加强建筑工程管理人才的培养 建筑工程是专业性较强的行业，如果要完成极为复杂且具有较强专业性要求的建筑工程，必须需要有一些高学历、专业素质很高的人才。另外，对于建筑工程的企业而言，拥有更多优秀的专业性高素质人才，可以给予建筑工程企业更高的发展保障。在信息化时代的应用
房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析和处理办法马贤龙 发表时间：2018-09-18T11:34:58.657Z 来源：《基层建设》2018年第23期作者：马贤龙 [导读] 摘要：伴随着社会经济的快速发展，我国建筑行业发展的速度也越来越快。 毕节市碧海新区建设投资有限责任公司贵州毕节 551700 摘要：伴随着社会经济的快速发展，我国建筑行业发展的速度也越来越快。建筑行业市场的竞争也越来越激烈，为了占据市场的有利位置，必须要加强施工管理，尤其是房屋建筑施工管理中出现的问题，必须要提出相应的解决措施，才能保证建筑行业健康稳定地发展。关键词：房屋建筑；施工管理；问题；对策 1房屋建筑施工管理的重要意义 房屋建筑是人们日常生活、学习、工作都离不开的必须场所，房屋建筑施工的质量、安全劣势直接影响人们的生存质量，更有甚者，会对人们的生命财产造成威胁，同时，也会对国民经济发展有着至关重要的影响。随着中国经济发展的稳步提升，中国各个行业技术的不断提高，城镇人口对于生活质量的要求都是越来越高。乡镇化地区，在发展中也是有了诸多与之前完全不同的要求，要求房屋的安全度、舒适度、新体验度都一年高于一年。而房屋建筑企业，也有自己的追求，不仅要求自己的房屋是安全质量的保障，更希望自己所建造的房屋在性能、性价比、舒适度各个方面都能够走在其他同行的前面。 2房屋建筑施工管理的原则 2.1 质量原则 房屋建筑工程施工质量的好坏与人们的生命安全之间有着非常紧密的关系，在施工过程中，管理人员要挑选对房屋工程施工技术具有足够经验以及了解的人员，并且要将施工质量放在首位，并将其作为整个施工过程的原则，一方面能够保障人们的生命安全、财产安全，另一方面还能够增加自身企业的信誉度以及形象。 2.2 预防原则 随着我国房屋建筑行业的不断发展，其工程建设的规模也在不断的扩大，如果在施工过程中没有对质量问题引起足够的重视，一旦出现意外事件，那么后果将会非常严重。所以相关管理人员在进行施工管理的时候，在以质量为第一原则的时候，也应当注重预防，掌握整个施工过程的具体情况，对于有可能存在的质量问题进行预防，从而提升施工管理质量。 3房屋建筑施工管理工作中所存在的主要问题 3.1房屋建筑施工管理体系不完善 房屋建筑工程在具体的施工过程中，施工管理体系中主要存在以下几个问题：一，施工管理制度不够完善，可是只有一套完善的管理制度才能有效确保工程的顺利开展，所以施工企业一定要对该项工作引起足够的重视，同时还应该充分结合工程具体情况制定出最为科学合理的管理制度。但是我国目前在这方面还相对比较欠缺，在具体的施工过程中总是出现由于管理制度不够完善而影响到工程的建设质量现象；二，部分企业虽然制定了一定的管理制度，但是并没有将其落到实处，只是流于形式，并没有发挥出应有的作用和功效。 3.2 施工阶段偷工减料行为严重 部分建筑施工企业在房屋建筑项目施工过程中，为了谋取更多的个人利益而出现偷工减料线性，将一些不符合国家相关规定和标准的施工材料应用到工程建设过程中，大大降低了房屋工程的建设质量，同时还给工程后期的使用埋下了一定的安全隐患。就我国目前的情况来看，大多数建筑企业在建设过程中都采用了总承包管理模式，承包企业总是会想尽一切办法来获取更大的经济利益，再对施工原材料进行采购的时候，往往会购买一些劣质材料以降低施工成本，这便给工程建设质量造成了非常严重的威胁。 3.3 施工人员的素质不达标 现如今随着建筑企业的迅速增多，施工人员也越来越多，大多数施工人员都是一些农民工，他们在年龄和教育水平方面都存在很大的差异，相应的整体素质水平也就不会太高，而大多数施工企业在他们上岗之前并没有对其进行严格的专业培训和教育，所以不能很好地满足工程的实际需求。在具体建设过程中，大多数施工人员都没有规范的施工操作，也没有很强的自我安全保护意识，这就更加容易引发一些列安全事故，给施工企业带来一定的经济损失。 4房屋建筑施工存在问题的处理方法 4.1建立完善的质量保障体系 建立并完善相关质量保障体系，各项目在进行中有专门专业的团队能够进行现场勘察，能够更好的监督，督促工程的顺利进展。房屋建筑过程中，从房屋的材料，到房屋漏水，一步步进行监督。保障体系的建立，不仅能够给予员工高质量高标准的要求，更能够让整个施工过程高效进行。比如，类似于房屋漏水问题，如何在竣工前检测到这样的问题，如何在竣工后发生这种问题时有更好的解决方法，这些都是需要长期研究和探索的。只有搞清楚这些问题才能更好对这些现状进行更好的治理。 4.2加强人才引进 积极的引进高学历高素质人才，让更高学历，更高技术的人员加入到房屋建筑施工工程工作，能够很好地解决目前技术水平低的现状。高素质人才的引进，除了在薪资方面给予一定的提升和奖励，还有他们实现自我价值的空间，同时让高技术人才带领现在的员工进行施工，给他们做现场培训，并能更好地提升他们的个人素养。 4.3房屋建筑问题及处理 4.3.1 加固法 这种方法主要是为了提升房屋整体结构的乘承载能力。具体可使用锚杆在拉结、钢筋网片水泥浆抹、自动灌浆以及地基加固等方法来进行。 4.3.2 卸载法 对于部分房屋原本层数较多导致的地基变形情况，由于难以进行加固处理，就可以采取卸载法来进行减压。将对于房屋不重要的部分进行拆除，或者适当减少房屋层数。 4.3.3 结合维修、功能改造 在加固过程中可能遇到部分裂缝较为严重的建筑，其难以进行修复，或无太大的加固价值。对此情况，即可采取灵活的措施，如改变