创业和创业机会：
2015年6月4日，李克强总理主持召开了国务院常务会议，确定大力推进大众创业万众创新的政策措施，增添企业活力拓展发展新的天地，会议取消了妨碍人才自由流动的户籍和学历等一系列的限制，为优秀人才的创业提供了更为宽松的创新环境和创业机会，为营造创新提供便利条件。
小米公司在2010年，小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发和改进的模式。，“为发烧而生”是小米的产品理念，定位于中低端市场。60万发烧友参与了开发改进。官方已经推出各种附加值产品，官网出售的电视盒子，旅行包，手机膜，耳机，帽子，男装、女装，鞋子等都得到了广大消费者的好评，为小米的成功奠定了很大的基础。不过创业除了讲究天时，还应有地利与人和，小米的创业离不开良好的机遇2011年，时任中国联通销售部总经理的于英涛调任，掌舵浙江联通。2011年12月21日，小米与联通的第一款米1合约机合作正式宣布，这也是于英涛调任前夜完成的。联通合约机的前一天，小米公司宣布第二轮融资完成，估值10亿美元，融资9000万美元。正是于英涛独到的眼光成就了小米的诞生，也为小米有机会发展到今天奠定了不可或缺的经济基础。
创业者国际化创业：
小米的国际化创业也是很成功的，小米创始人雷军的印度行，收获的不只是来自世界第二人口大国的“米粉们”，还有来自印度资本巨鳄拉丹·塔塔(RatanTata)一笔金额不详的投资。由于目前美国市场仍是苹果和三星的天下，因此，对于梦想全球第一的雷军来说，把印度市场打造为小米在中国之外的第二大市场，是至关重要的一步。小米全球印度副总裁雨果·巴拉更在此前预计，小米在印度市场的增长有望超越中国。而拉丹·塔塔对小米的这笔投资，也有望帮助小米在印度这一国际化的重要“阵地”站稳脚跟。雷军在印度接受媒体采访时说，之所以选择进入印度市场，首先考虑到印度的市场规模。全世界除中国以外，只有印度有十亿以上人口。印度经济正处于起飞阶段，相较中国市场的大量同质化竞争，印度智能手机市场竞争仍较为温和，因此小米将印度选为突破国际市场的第一站。
内部创新：
小米团队是小米成功的核心原因。和一群聪明人一起共事，为了挖到聪明人不惜一切代价。如果一个同事不够优秀，很可能不但不能有效帮助整个团队，反而有可能影响到整个团队的工作效率。真正到小米来的人，都是真正干活的人，他想做成一件事情，所以非常有热情。来到小米工作的人聪明、技术一流、有战斗力、有热情做一件事情，这样的员工做出来的产品注定是一流的。这是一种真刀实枪的行动和执行。
创新无疑已成为中国经济发展的关键词。但苹果公司的产品创新战略和小米公司的成本创新战略形成了鲜明的对比，从中可以明显看出这两种创新战略之间的显著差异，这种差异也正表明了为何成本创新是当前中国经济更为重要的战略。
需要指出的是，当从最基本的经济层面分析创新的时候，创新就是一个企业或者经济体通过两种方式将不断提高的生产率转化为竞争优势：
1、以更低的价格生产同样的产品；
2、价格保持不变，生产的产品质量更加优越。
第二种战略最明显的例子是苹果公司。苹果的战略不是降低新产品的价格——苹果曾推出过较便宜的iPhone5C，结果以失败告终，而是不断升级产品，生产最好的全新产品，如iPod、iPhone、iPad等系列产品。这是“维持价格，提高质量”的战略被称为“产品创新”的原因。
另一种创新战略，即成本创新，一个突出的例子是现在全球最具价值的初创公司，估值达460亿美元的小米公司。尽管小米也有某种程度上的产品创新，如
利用社交媒体掌握时机向其关键消费者发布产品等创新，这点创新也优于苹果。但小米最大的吸引力和竞争优势是价格和价值。小米的质量可和iPhone相比拟，但价格不到后者一半。小米的突出价值是其质量达到iPhone的90%或以上水平，而价格不到后者一半。
当然，从技术角度来看，这一战略的成功之处在于依赖产品质量。如果小米手机[微博]的质量只达到苹果50%的水平，那么即使其售价只及苹果的一半，其也将无竞争优势。小米手机具有巨大的竞争优势，恰恰是因为其实际上拥iPhone90%以上的功能，但其价格不到后者的一半。但这不会改变小米相对于苹果的最大优势是成本而非质量的事实。小米是成本创新而非产品创新的典范。
这种差异决定了这两个企业的整体战略，包括市场营销战略。小米发布产品的模式和苹果相似，甚至小米总裁雷军的穿衣风格也和乔布斯相似。这导致小米遭致西方一些愚蠢人士的批评，但事实上这正说明小米具有较强的战略理解力。
如果小米的营销任务是维持高品质形象，那么其工程师的任务则是压低价格的同时保持质量。小米的成功是依靠两种不同的优势：一方面借助出众的市场营销和品牌推广能力维持高品质形象，另一方面优秀的工程师确保其产品真正具有高品质。但总体战略仍然是“成本创新”——小米根本不是要生产比iPhone 更好的产品，而是生产与iPhone质量一样好但价格更便宜的产品。
只有成本创新可成为小米战略支柱的原因，是因为中国不再是低工资经济体。中国的人均GDP已高于除马来西亚外的亚洲所有发展中国家——中国的薪酬水平也呈同样的趋势。据《经济学人》计算，中国生产工人的平均日工资为27.50美元，印度尼西亚为8.60 美元，越南为6.70美元——即中国制造业工资是印度尼西亚的3倍，越南的4倍。因此，中国无法通过低薪酬竞争，而是必须依靠技术、管理、物流等成本创新维持低价。
因此，小米取得成功，是由于其企业战略符合中国宏观经济基本面。小米的成功，不是因为其擅于产品创新，而是擅于成本创新。
认识实习报告题目：小米手机营销策略分析 学生姓名： 学号： 班级： 专业： 指导教师：陈阳胡江艳 2016年12月
目录 1.产品策略分析 (1) 1.1 产品组合和生命周期 (1) 1.2 产品策略 (2) 2.价格策略分析 (2) 2.1 定价方式 (3) 2.2 价格策略 (3) 3.分销策略分析 (4) 3.1 渠道建设 (4) 3.2 分销策略 (4) 4.促销策略分析 (5) 4.1 促销活动 (5) 5.营销管理过程分析....................... 错误！未定义书签。 5.1 营销管理过程 (5) 5.2 实际分析 (6)
1.产品策略分析 1.1 产品组合和生命周期 1）产品与产品组合 （1）核心产品。小米公司的正能生活系列产品现如今已经发展的十分的丰富，但是其主打产品仍旧是小米出品的系列手机。其中小米系列已经更新到了第五代的小米五，并且一如既往受到市场的广大喜爱，在小米公司的手机系列中，小米系列仍占最大比重。 （2)形式产品。小米旗下产品一贯保持的设计特点有：外形美观，手感舒适，稳定，处理系统强大。尤其是小米手机的由小米公司自主研发的MIUI系统更是迎合了大多数中国消费者的使用需求，几乎是为中国消费者量身定做，从而一直可以经久不衰。 （3）扩大产品。售后服务，小米手机的售后服务，维修系统现在已经发展十分成熟，全国分布众多售后网点，网上申报售后也是十分方便快捷。 （4）产品组合的宽度。小米手机的产品组合可谓非常丰富，主营手机系列产品。旗下的新发展的产品系列有：智能家庭系列产品，小米手机衍生产品，小米主题玩具衣物等。企业发展着多条产品线，降低了经营风险。 （5）产品组合的长度。小米所包含的产品项目的数量可观，手机系列就有有小米和红米两个不同的系列在同步研发出品。 图1.1: 小米五手机图1.2：红米Pro手机 2）产品市场生命周期 （1）小米手机应该属于成熟期，但是仍处于初步进入成熟，应继续采用成长期营销策略，就其这方面的一些营销特征做以下的总结： （2）改善产品品质。如增加新的功能，改变产品款式，发展新的型号，开发新的用途等。对产品进行改进，可以提高产品的竞争能力，满足顾客更广泛的需求，吸引更多的顾客。
小米商业模式分析 一、小米简介 小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于智能手机自主研发的移动互联网公司，定位于高性能发烧手机。小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。下面是一组市场数据：·2013年9月，中国10款最活跃的安卓机器里面，只有两个品牌，一个是三星（占6款），一个是小米（占4款） ·2013年第二季度，小米已经成为全球第13大手机制造商，排在摩托罗拉移动的前面。·四项第一： 单店销售额第一：5.5亿 单店破亿速度第一 手机和影音电器类单店销售额第一 手机品牌关注度第一 ·十万台手机，几分钟就能卖完 二、模式分析一 雷军强调小米公司的未来是一个做“铁人三项”：硬件+软件+互联网。这是小米的具体商业模式，具体来说： 1、软件： 1）通过软件和服务提升体验，每周发布miui新版本，定制主题，开设小米应用商店，超越客户心理预期。 2）米聊：曾经影响力最大的移动即时通讯工具（比微信早）。 2、硬件： 1）小米手机以性能最好的配置，卖中档的价格，让用户感受到性价比的诱惑。 2）硬件不只有手机，还包括：小米盒子、小米电视、紫米pad、银米电脑。 3、互联网： 1）电子商务：通过互联网直销砍掉传统实体店成本，支持整体的低价战略。 2）米粉文化：小米论坛每天80万人访问量。 在上述服务中、收益可有来源于硬件产品的销售利润、软件带来的长尾收益和售后服务的收益等等。在这个模式中，对于消费者最大的卖点其实是“性价比”。而小米产品的性价比主要体现在两个方面：高端领先的硬件配置和超级低廉的价格。 三、模式分析二 1、管理架构 1）核心能力——“高配置，低价格” 目前市场上有不少企业能够提供高配置的手机产品。手机行业的经营传统是“用低端机冲击市场份额，用中高档机赚利润”，而小米颠覆了这个传统，它的最大卖点是“高配置、低价格”，这就是小米手机的核心竞争力之一。因为市场上的手机企业主要提供的产品组合是“高配置+高价格”、“中配置+中价格”模式，当然还有大量的“低配置+低价格”模式，而小米手机独辟蹊径，在高配置和低价格之间进行了结合，探索出了“高配置+低价格”模式，这是其他企业目前为止难以复制的。
小米手机客户体验活动方案 一、背景 小米手机是小米公司研发的一款高性能发 烧级智能手机。小米手机坚持“为发烧而生” 的设计理念，将全球最顶尖的移动终端技术与 元器件运用到每款新品，小米手机超高的性价 比也使其每款产品成为当年最值得期待的智能 手机。小米手机采用线上销售模式。手机操作系统采用的是基于Android系统深度优化、定制、开发的第三方手机操作系统MIUI。 现在的企业客户体验不是单一的，而是从多个方面，从感官、情感、思考、行动、关联体验等多个方面进行体验，拉拢客户的心。从体验目的、主题、体验设计中让客户了解公司的产品和服务。这无疑已经成为销售业绩中的重要环节。就发展趋势看，未来中国是移动互联网的世界。智能手机和应用会承载用户大部分需求。小米的LOGO倒过来是一个心字，少一个点，意味着小米要让用户省一点心。我们将从各种形式来展现小米手机的优势，它是一款适合所有年龄的手机，性价比高，让所有客户满意。 二、体验主题：让客户省一点心 顾客至上，潮流的引导者，力争为每一次客户的购买活动创造一项客户拥有的美好回忆。 三、目标客户群分析 青年：青春、潮流、时尚 中老年：简约、低调、凸现生活品质 四、围绕主题的体验设计
1.情感模式客户体验 推出顺应潮流的产品，根据发烧友的需求，在中国的年轻一代中赢得绝对市场。 通过精心设计的体验广告“让客户省一点心”，可以寻找当红的偶像明星，吸引大量粉丝和青年朋友，让大家感受到我们的青春活力。 可以在展厅里放些游戏，这样也可以吸引部分人得驻足。 2.店面设计 整体店面要大气明亮，预备充足的冷气，使顾客享受到良好的感官享受。可以播放一下适合的音乐，也可以用小米产品播放，是顾客可以直接感受产品的质量。要准备适当的休息座椅和饮水点，提供舒适的服务。整体设计突出小米手机的品牌和省一点心得概念。柜台产品的摆放要有详细的位置和说明，便于顾客寻找，顺带也要有产品配件的柜台，省的顾客买了手机还有一些其他的服务要求，我们可以提供办理通讯公司的基础业务或者出售手机壳等配套服务。 3. 配套服务 可以在大门口处发放小礼品吸引顾客今日店内咨询。例如明星的签名照。 4.在大厅循环播放公司背景以及客户满意度调查的视频。 五、体验平台
中国移动通信行业的发展迅速,中国的手机用户总数达到900万户,中国已成为世界上最大的手机市场。面对手机的坏环境巨大的市场容量,竞争力,小米手机在国内的手机品牌,新力量突然上涨。,通过一组优秀的营销策略,引起了强烈的反响。本文,小米手机营销策略为研究对象,通过进行分析小米手机营销策略分析、环境分析、SWOT分析、渠道策略,总结了小米手机目前的营销策略的优势和主要问题,最后提出了施工建议和小米的简要总结。所以MIUI公司可以成为灵感的源泉,但也为中国移动电话公司是相辅相成的。 关键词:小米手机、营销策略、品牌策略 Abstract Development of China Mobile communication industry rapidly, the total number ofmobile phone users China reached 9000000 households, China has become the world's largest mobile phone market. Facing the huge mobile phone market capacity of bad environment, competitiveness, millet mobile phone in the domestic mobile phone brand, a new force suddenly rises. And by a group ofexcellent marketing strategy, has evoked strong repercussions. In this paper,millet mobile phone marketing strategy as the research object, through analysis,analysis of millet mobile phone marketing strategy environment analysis, SWOT analysis, marketing channel strategy, and summarizes the main problems at present of millet mobile phone marketing strategy, and finally puts forward a brief summary of the construction proposal and millet. So MIUI can become a source of inspiration, but also for the China Mobile phone companies complement each other. Keywords: millet mobile phone, marketing strategy, brand strategy 第一章:绪论 (一)研究背景 中国有巨大的人口基数,手机2014年突破00,其中智能手机用户达到0,首次超过美国,成为世界最大的消费市场的智能手机。 同时,目前国内智能手机市场竞争激烈,和提高产品销售的最好方法是一个很好的营销计划和实施。营销策略的核心内容是4 p、4 c理论。4 p理论是由英国杰里。麦卡锡教授在1960年提出最早,4 c理论提出了在1990年由美国营销专家纯净的教授。经过几十年的发展,这一理论越来越完美,是各行各业的指导企业的发展适用于销售为目的的营销活动(二)研究的意义 首先,小米手机还不能有效地领会和掌握移动终端和小米手机供应商,经销商密切相关,服务提供者和使用者,也没有建立一个成功的品牌价值链和供应链生产。其次,如何有效地解决售后问题的消费者,一直是国内手机品牌的重要问题,因为小米手机进入市场在短短三年,没
雷军自述:小米团队管理的创新 3年时间，销售收入突破百亿；不花钱，竟打造了一个三线城市都熟知的品牌；开创了新品类“互联网手机”，刷新中国互联网公司的成长速度；通过“发烧友手机”的定位，实现去山寨化，成为“中国版苹果”，并列于一线厂商。 2012年，小米销售手机719万台，实现营收126.5亿元，纳税19亿元。小米模式再次引发热潮。 花80%时间找人 小米团队是小米成功的核心原因。和一群聪明人一起共事，为了挖到聪明人不惜一切代价。如果一个同事不够优秀，很可能不但不能有效帮助整个团队，反而有可能影响到整个团队的工作效率。真正到小米来的人，都是真正干活的人，他想做成一件事情，所以非常有热情。来到小米工作的人聪明、技术一流、有战斗力、有热情做一件事情，这样的员工做出来的产品注定是一流的。这是一种真刀实枪的行动和执行。 所以当初我决定组建超强的团队，前半年花了至少80%时间找人，幸运的找到了7个牛人合伙，全是技术背景，平均年龄42岁，经验极其丰富。3个本地加5个海归，来自金山、谷歌、摩托罗拉、微软等，土洋结合，理念一致，大都管过超过几百人的团队，充满创业热情。
如果你招不到人才，只是因为你投入的精力不够多。我每天都要花费一半以上的时间用来招募人才，前100名员工每名员工入职都亲自见面并沟通。当时，招募优秀的硬件工程师尤其困难。有一次，一个非常资深和出色的硬件工程师被请来小米公司面试，他没有创业的决心，对小米的前途也有些怀疑，几个合伙人轮流和他交流，整整1 2个小时，打动了他，最后工程师说：“好吧，我已经体力不支了，还是答应你们算了！” 少做事，管理扁平化 中国很长时间是产品稀缺，粗放经营。做很多，却很累。一周工作7天，一天恨不得12个小时，结果还是干不好，就认为雇佣的员工不够好，就得搞培训、搞运动、洗脑。但从来没有考虑把事情做少。互联网时代讲求单点切入，逐点放大。 扁平化是基于小米相信优秀的人本身就有很强的驱动力和自我 管理的能力。设定管理的方式是不信任的方式，我们的员工都有想做最好的东西的冲动，公司有这样的产品信仰，管理就变得简单了。 当然，这一切都源于一个前提，成长速度。速度是最好的管理。少做事，管理扁平化，才能把事情做到极致，才能快速。 小米的组织架构没有层级，基本上是三级：七个核心创始人-部门leader-员工。而且不会让团队太大，稍微大一点就拆分成小团队。从小米的办公布局就能看出这种组织结构：一层产品、一层营销、一
小米公司技术类岗位的面试经历分享 职位：职员（技术类） 地点：北京 公司：北京小米科技有限责任公司 小米这个靠手机起家的公司，现在已经把企业做的越来越红火了。像我这种小员工是非常向往小米这样的大企业的。所以带着很忐忑的心理，往小米公司的邮箱投了应聘简历。万万没想到的是我有了一次面试的机会，第二天就带着紧张的心情去小米公司面试了。 刚进公司去了人事部，就有一个主管招聘的美女姐姐过来给了我一份试题，一面是个人信息另一面是十几道试题，除最后两道是专业一点的问题外别的都是跟客服有关的自由发挥题目，内容我就不一一说了。面试的美女很漂亮很温柔，礼仪也很到位很专业是个人才，这点必须赞一个。面试的时候也没有那么严肃，我回答问题的时候每说一句话她都“嗯”表示在听，看出了我很紧张，她也在努力帮我缓解，长这么大没面试过几次，而且一见美女就算不面试也会紧张的…呵呵，开玩笑。
和面试官先随便聊了一下背景，让我写一个有序链表的归并。 在一面前，先被领着去参加了机试（果然还是逃不了），20分钟一 道题，类似acm，把题目提交到oj上自动判分。机试没有太大难度，一道冒泡排序的题，十几分钟慢悠悠写完，但是坑人的时候到了，提交后提示编译错误，看了错误日志，iostream未找到？仔细检查了 代码发现没有问题啊，然后问旁边的工作人员，这个不是写的cpp么，提交后为何显示选择的语言是c？面试官看了一眼：啊，只能用C… 只能用C…那你把CPP作为选项干啥…后来跟工作人员协商，直接把代码copy到记事本里，人工判分，然后出去等结果。几分钟后顺利 通过机试，准备一面。 一进面试那间屋子就吓了我一跳，以前面试我这个职位的都是 一对一，刚进屋就看见全是人，我都不知道该坐哪了，我的左边右边分别是来面试的同学，对面坐着我的.面试官，几个人几乎是紧挨着..我记得我面试到一半的时候，旁边的面试官对一个接受面试的同学说：我觉得你技术还是不到家，你可以回去了，这时候压力山大啊，因为自己刚刚被一道题卡住了== 最后我透露一下面试的题目： 一面
商业案例分析之“小米”手机的成功之道 自从雷军召开小米手机发布会以来，小米手机能否成功就成为业界一大热点话题。小米手机的关键词一度成为百度十大热门关键词。 然而业界绝大部分人士并不看好小米，特别是手机界专业人士，而形成反差的是，在市场上小米手机的预订却是异常火爆。 众所周知，小米手机始终处于供不应求状态，以前的两轮开放购买都在短时间将备货销售一空。首先是，去年12月18日小米手机首轮备货10万台，但零点开放后三小时宣布售完，而到了今年1月4日小米公司再次备货10万，也很快在三个半小时内售完。而在1月11日中午12:50，小米公司开始的第三轮开放购买更是引发了抢购热潮，仅用了八个半小时便售出了三十万台。截止2012年1月12日23:00官网停止预定，小米手机的第三轮开放购买备货的五十万部小米手机已经告罄。至此，小米手机开放购机数量已达到七十万部，加上开放销售前的三十万订单，小米手机的销量已近百万。 刚出生几个月的小米为何销量已经能比肩国内一线品牌?小米到底有何独到之处呢? 有人说小米手机还算可以的硬件配置是现有技术的组合，称不上是重大技术创新。MIUI 操作系统是在Android基础之上做出改进，也没有太大的新意。而米聊虽然号称有数百万用户，比起QQ来说就小巫见大巫了。笔者作为一名资深的智能手机控，也完全同意以上说法。 高规格的硬件配置、MIUI操作系统、米聊，单个说来都谈不上什么重大创新。但当雷军将这些全都整合在一起的时候，就拥有了一种神奇的力量。 小米的成功源于商业模式、营销模式以及竞争战略上的创新。 一、营销模式创新 小米手机除了运营商的定制机外，只通过电子商务平台销售，最大限度地省去中间环节。通过互联网直销，市场营销采取按效果付费模式，这样的运营成本相比传统品牌能大大降低，从而最终降低终端的销售价格。 与其他电子商务企业不同的是小米从未做过广告。雷军说，保持产品的透明度和良好的口碑，是小米初步取胜的秘诀。从MIUI 开始，小米就牢牢扎根于公众，让公众(尤其是发烧友)参与开发，每周五发布新版本供用户使用，开发团队根据反馈的意见不断改进，此后的米聊和小米手机皆如此，而且还鼓励用户、媒体拆解手机。 有人说发烧友是一个特定的用户群，不一定能代表广大用户，但这些人其实是最苛刻的用户，他们的反馈意见将推动小米手机不断的改进用户体验。而且数十万人的发烧友队伍将成为口碑营销的主要力量。小米的成功，在于依靠MIUI 和米聊用户，以及一批批用户的口口相传。 二、商业模式创新
小米公司的商业模式 （一）小米的“三大弹药” 小米CEO雷军介绍小米名字的由来，表示小米拼音是mi，首先是Mobile Internet，小米要做移动互联网公司；其次是 mission impossible，小米要完成不能完成的任务；当然，我们希望用小米和步枪来征服世界。最后，我们希望“小米”这个亲切可爱的名字成为大家的朋友。另外，小米全新的LOGO倒过来是一个心字，少一个点，意味着让用户省一点心。小米公司有“三大弹药”：米聊、MIUI和小米手机。 1.米聊 米聊，小米科技出品的一款跨Iphone、Android、Symbian手机平台，跨移动、联通、电信运营商的手机端免费即时通讯工具，通过手机网络（WiFi、3G、GPRS），可以跟你的米聊联系人进行无限量的免费的实时的语音对讲，信息沟通和收发图片，只会消耗少量的网络流量。米聊是真正达到了随时随地聊天，像qq，飞信，却更胜qq，飞信的即时聊天工具，不但可以跟你的好友联系，也可能因此认识跟多的好友。 米聊是一款跨平台的手机沟通软件，她的绝妙之处在于：语音对讲，用嘴巴代替发短信；拍照传图、发图，轻松传文件；智能推荐好友，通过智能算法推荐可能认识的朋友，轻松扩大圈子；让你即时知道对方是否有收到、读到你的消息；米聊完全免费，只要手机能够上网（3G/GPRS/Wifi）就可以享受米聊优质服务；支持自定义个性头像，最为好用的就是可以自己选择自己的形象照片为头像；支持多款手机，支持多平台，朋友们可以一起玩：米聊支持塞班S60，Android安卓和iPhone的手机。而且目前米聊后台待机只消耗流量3-20K/小时，前台待机消耗流量5-50K/小时，大大的节省了手机流量。 2 .MIUI MIUI是小米公司旗下基于Android系统深度优化、定制、开发的第三方手机操作系统，能够带给国内用户更为贴心的Android智能手机体验。从2010年8月16日首个内测版发布至今，MIUI目前已经拥有国内外50万的发烧友用户，
小米手机分析报告
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期： 2
小米手机分析报告 一、小米公司介绍 小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式。 小米拒绝平庸，小米人任何时候都能让你感受到他们的创意。在小米团队中，没有冗长无聊的会议和流程，每一位小米人都在平等、轻松的伙伴式工作氛围中，享受与技术、产品、设计等各领域顶尖人才共同创业成长的快意。 二、分析内容 1.优势 1)团队： 创业公司必须有正确的方向、靠谱的团队和从事靠谱的事情。小米公司拥有豪华的创业团队，大多数创始人都熟谙技术产品，对于创造优秀的产品都有共识。每 一个联合创始人都是在和雷军反复长时间交谈后，才确定是否加入小米公司。 小米公司由著名天使投资人雷军带领创建。小米公司共计七名创始人： 雷军：现任金山软件公司董事长，小米科技CEO。曾任金山公司执行董事及董事会副主席，著名天使投资人（凡客诚品、多玩、优视科技、小米科技、拉卡啦、乐讯网、乐淘、迈众、喜讯无线、7k7k）。
林斌：小米科技联合创始人、总裁。谷歌中国工程研究院副院长，工程总监、Google全球技术总监。全权负责谷歌在中国的移动搜索与服务的团队组建与工程研发工作。再早一些时候，林斌是微软工程院的工程总监，可以说是当今软件产品和互联网产品技术领域数一数二的人物。 黄江吉：小米科技联合创始人、副总裁。负责小米公司工程技术。毕业于全美大学排名第6位的普渡大学，1997年至2010年就职于微软公司，原微软中国工程院开发总监。先后负责微软商务服务器高性能数据分析系统、B2B系统Biztalk 自动物流分布系统，微软中国Windows Mobile、Windows Phone 7多媒体、浏览器、即时通讯等项目研发。人们都叫他KK。KK还不到30岁就成为微软工程院的首席工程师。 洪锋：小米科技联合创始人、副总裁。米聊产品负责人。洪锋最令人惊奇的经历就是他在Google用20％的业余时间，和几个人一起做了Google 3D街景的原型。洪锋在美国Google的时候，是高级工程师。后来洪锋回到中国，在中国谷歌，他又是第一产品经理。他所主持开发的谷歌音乐，成为了中国谷歌为数不多的饱受赞誉的产品。 刘德: 小米科技联合创始人、副总裁。负责小米手机的工业设计和供应链业务。ArtCenter毕业的牛人。曾创办了北京科技大学工业设计系，并担任系主任。 周光平: 小米科技联合创始人、副总裁。负责小米公司硬件及BSP团队。周光平博士曾是摩托罗拉最畅销机型“明”的硬件研发负责人。1995年加入摩托罗拉总部，担任核心专家工程师。1999年回国协助创办摩托中国的研发中心。曾任摩托罗拉北京研发中心高级总监、摩托罗拉个人通讯事业部研发中心总工程师及硬件部总监、摩托罗拉中国研究院通信专利委员会副主席、摩托罗拉亚太区手
管理学课程 课程论文 题目：分析小米公司组织管理活动及其创新指导教师：王昌林 班级：营销2班 学号： 姓名： 提交日期：2014年 1月 3日 摘要 由于智能手机的不断发展和网络技术的不断进步，企业间由单纯的产品质量和性能方面的竞争已转向包括人力、交货期、团队等多方面的竞争，而管理活动作为影响整个公司
的一个重要指标，越来越受到企业的重视。来自企业外部环境的巨大压力，以及整个智能手机市场人员需求不确定性的增强，要求企业以尽可能少的人员以应对不断变化的市场需求作出快速的反应。 小米公司自2010年成立以来，利用互联网作为主要的销售渠道,手机业务保持高速增长，并利用自建的电商平台,逐步发展成了网络直销的B2C电子商务企业。但是随着公司的扩大，却感到了越来越大的管理压力，这己经或将要影响到公司业务扩展、公司资金的运营，以及公司的持续发展。对此，本文结合公司的具体情况，对小米公司的管理环节做了相关研究。 本文希望通过对小米管理活动的研究，能够提出解决小米公司在业务发展中的管理活动问题的改进建议，也希望能给类似企业一个借鉴。 引言及研究意义 纵观目前国内手机产品市场呈现群雄逐鹿的趋势，中国的手机厂商，不但没有被国际的洋品牌吞噬，反而隐隐有反超之势。那国产手机需要如何利用本土优势在营销策略上寻求突破，壮大自己并和国外的企业相抗衡呢？在国内几家比较大的手机厂商华为、魅族、联想、步步高、小米等等，而其中最令人感到惊讶的和佩服的就是有雷军一手创立的小米科技公司，小米手机的营销策略完全脱离了传统的营销手段，完全采取的是网络营销和口碑传播，从默默无闻到红遍半边天，没有实体渠道，没有门面店，销售采取的完全是电子商务B2C的商城销售模式。本人出于对小米手机的兴趣，以及所了解的相关运营情况,结合所学知识，选择了管理方面的内容，并以小米科技公司为例来完成我的论文。本文首先分析讨论了管理的一般概念，然后对以第一人称口吻对小米公司的管理方面的研究现状进行分析，指出问题所在，并找到解决问题的方法。 小米公司概况 小米公司由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，小米手机设计全部由小米内部来自摩托罗拉的硬件团队完成。众多来自于知名企业的管理和技术人员使得小米能够更好的与其他厂商去的合作以及得到更加完备和优秀的技术支持，为小米手机的面世奠定了良好的基础 研究分析 花80%时间找人 小米团队是小米成功的核心原因。和一群聪明人一起共事，为了挖到聪明人不惜一切代价。如果一个同事不够优秀，很可能不但不能有效帮助整个团队，反而有可能影响到整个团队的工作效率。真正到小米来的人，都是真正干活的人，他想做成一件事情，所以非常有热情。来到小米工作的人聪明、技术一流、有战斗力、有热情做一件事情，这样的员工做出来的产品注定是一流的。这是一种真刀实枪的行动和执行。 所以当初我决定组建超强的团队，前半年花了至少80%时间找人，幸运的找到了7个牛人合伙，全是技术背景，平均年龄42岁，经验极其丰富。3个本地加5个海归，来自金山、谷歌、摩托罗拉、微软等，土洋结合，理念一致，大都管过超过几百人的团队，充满创业热情。 如果你招不到人才，只是因为你投入的精力不够多。我每天都要花费一半以上的时间
小米案例分析 1.如何解读雷军进入智能手机“红海”的创业决策？ 2010年，智能机市场诺基亚仍然占据主导地位，但是相较于2009年，已经呈现出下降的颓势，新兴的Android和IOS凭借出色的用户体验和自身的优势，表现出巨大的发展潜力。随着国内3G网络的建设以及智能机的快速发展，中国的智能机市场需求旺盛，高端市场上，苹果以其先进的技术及平台优势飞速崛起，三星紧随其后，也逐渐与其它品牌拉开差距，但在中低端市场上却显现出大混战的乱象，山寨机趁势而起，凭借着价格上的巨大优势，在市场也表现出顽强的生命力，在这样的情况下，传统手机领域一直被国外品牌压得喘不过气的国内品牌趁着手机市场智能化的浪潮迅猛发力，开始发挥出本土品牌的价格和心理优势。 雷军看准了智能机市场的潜力，同时捕捉到了中低端市场上的混乱局面产生的根本原因就是没有一家具有突出性的公司能够满足大多数消费者的心理性价比。在互联网行业摸爬滚打多年，又做过很多优秀互联网产品的天使投资的雷军敏锐的感受到了这其中蕴藏着的巨大商业价值，于是小米出现了。 根据2010年手机市场不同价格段产品的关注度比例可以明显看出2000元以下的中低端市场占据了总体关注度的三分之二，这也是雷军选择进入中低端市场的重要原因。 由2009-2010年中国手机市场品牌关注比例可以看出市场份额的迭代趋势，老牌巨头诺基亚的市场份额开始被其它品牌所蚕食，在这个市场份额的动荡期趁势而入的小米可以更加轻松的占据一席之地。 2010 年6月各手机操作系统市场份额 由上表可以看出操作系统方面，塞班系统是当之无愧的霸主，但是从发展趋势而言，安卓和ios势头迅猛，出于对各平台的评估，且由于ios的封闭性，雷军最终选择了以安卓为基础开发出了miui系统，用以形成自己的生态闭环。 2.小米公司的研发与设计模式是如何颠覆传统做法的？ 传统的产品研发与设计是通过详细的市场调研和数据收集之后进行产品的研发，具有很
如果说现在最火的国产手机是谁，肯定非小米手机莫属。自2011年8月16日发布小米手机以来，2011年9月5日，小米手机正式开放网络预订，30万部34个小时全部完成预定；接着在2011年12月18日，三个半小时完成了10万部的发售；2012年1月4日，三个多小时10万部小米手机又被抢购一空；2012年1月11日，一天半，付费预定50万部。至此，小米手机的销量已经超过一百万部。而在此前，联通定制的小米手机采购也超过百万部。2012年2月16日小米官网摇号首发1000台纪念版电信手机，两天的时间里申请人数超过了92万人。 回顾小米手机由诞生到发展壮大这半年的历程，可以说小米的每一步都是成功的每一步，小米正在创造一个手机销售的奇迹，甚至有人把小米的创始人、现任董事长兼CEO雷军称为雷布斯，人们期待小米能够成为中国的苹果。 如果说苹果称霸全球的三驾马车是引领时代潮流的手机设计、流畅安全的iOS操作系统和最为成功的应用下载商店Appstore,小米则倾力打造自己的铁人三项：硬件、软件和互联网服务。目前，在小米已经开发出来的产品中，高性能发烧级智能手机，基于Anroi的MIUI操作系统和专为手机设计的社交聊天软件米聊，均已得到市场的广泛认可和好评。这些迹象表明似乎小米正踏着苹果的脚步前行，成功了，则是下一个苹果。 当然，反对之声也时而有之。有人指责小米存在过于重视炒作、流动资金压力紧张、售后维修薄弱、饥饿营销过度等不利于长远发展的问题，小米最终成不了中国的“苹果”。其实，这样的争议对于小米来说毫无意义。苹果在全球手机市场取得了令人瞩目的成功，小米作为新兴手机企业理所当然的向苹果学习。小米的学习是为了成功，不是为了成为苹果。对此，雷军明确的表示：小米做不了，也不想做苹果。我们仔细分析小米的发展模式，会发现小米已经在走一条与众不同的创新之路。雷军曾表示，小米在把手机当做电脑卖。12* 看看双核1.5GHz处理器集成Areno220图形处理芯片、1GB内存、4英寸液晶屏、1930mAh 锂聚合物电池、800万像素摄像头和相对保守的外观，如果说苹果在卖时尚和品质的话，小米的确在卖配置。因此，小米官方虽宣称其市场定位于喜欢玩机的手机控，但其1999元定价却避开了苹果的高端消费市场而显得相当的亲民，应该说吸引了主流消费人群。 但任何一项投资都希望得到回报，任何一家企业都需要获得利润，1999元的价格也让小米没有钱赚。对此，林斌曾说：“今后两三年内，我们不期望赚钱，也不期望让小米盈利。在构建了用户基础后，我们能够通过软件和服务盈利。”林斌的上述讲话意味着小米今后的发展模式不同与包括苹果在内的其他任何一家手机企业，软件和服务才是小米的核心业务，手机仅仅是其软件和服务的应用平台，小米真正看中的是移动互联网的发展潜力。新商业模式的诞生会引起市场的巨大震动和变化。如同360借助免费杀毒成为个人用户市场的绝对主流，彻底改写了中国杀毒行业的格局，小米坚持自己的发展模式，将会在手机市场上大有作为，也注定会改变国内手机市场的格局。
思考案列（明天课堂上可以讨论） 1、小米的商业模式成功在哪里？ 2、未来会有哪些危机？ 3、未来会有哪些机会 4、未来的模式会发生什么变化？ 继马云之后，小米科技创始人雷军又立下天价赌局。在央视“年度经济人物”颁奖典礼上，雷军表示：如果小米五年内超过格力，算自己赢，董明珠输1元钱。董明珠豪气逼人，将赌注提高到了10亿元。 对于这场豪赌，小米内部很乐观，认为雷军必赢,据是小米增速：小米2012年营收126亿，2013年营收过310亿元，2014年仍将保持100%的速度，营收至700亿，后年有望突破1500亿元，这样，小米三年内即超过格力。 梦想如果成真，小米仅用五年时间就成为中国又一家世界500强公司。 当天，为雷军、董明珠颁奖的嘉宾分别是阿里集团创始人马云和万达集团创始人王健林。二人是2012年的“年度经济人物”，在颁奖典礼上也有过一次豪赌：如果电商超过线下零售，马云输，王健林付马云1亿美元；如果电商不能超过线下零售，王健林输，马云付给王健林1亿美元。 马云曾透露，这其实是电视台导演有意安排的把戏，为提高收视率。今年雷军、董明珠豪赌的背后，也不乏导演的有意安排。 但如此高的关注度背后还有另一重原因：互联网经济与传统经济，谁将主导未来。去年赌的是零售业，今年赌的是制造业。 选择站队时，马云出人意料地站到了董明珠一边，他的理由是：格力有大规模制造的能力，有23年的历史。马云对董明珠说：“格力到天猫开旗舰店就等于插上了互联网的翅膀。”董明珠则回应：“格力已经有了自己的网上商城。” 对制造业与互联网的关系，董明珠、马云、雷军给出了三种不同的论断：董明珠认为互联网是渠道，服务于传统制造业；马云认为互联网是工具，一种与传统思维兼容的工具；雷军认为互联网是种新思维，
河南机电高等专科学校 小米手机环境分析 班级：营销111 姓名：张志强
学号：111212152
对小米手机的环境分析 小米科技的领军人是金山软件董事长兼著名天使投资人——雷军，他凭借在行业内多年打拼成就的影响力，集结行业内顶尖高手，组建了小米七人超豪华联合创始团队；同时又依靠个人良好的人脉关系，成功与凡客物流合作，实现全线上售卖；并且通过自己强大的名人效应，为小米成功地打响第一炮。 小米手机如今在中国可是空前的火爆，在小米如此傲人成绩的背后，是小米公司实力派的联合创始人团队，这其中负责小米工业设计及级供应链管理团队的刘德毕业于世界顶级设计学校ArtCenter，负责MIUI手机操作系统的黎万强是原金山词霸总经理，负责硬件及BSP 团队的周光平是原摩托罗拉北京研发中心总工程师，负责米聊的洪峰是原Google高级工程师，还包括原谷歌中国工程研究院副院长林斌，原微软工程院首席工程师黄江吉。各联合创始人都具备国际、国内一流企业平均超15年的从业经验。除了7位创始人，小米公司还有几百位工程师，在他们的激情碰撞下，小米手机运行速度被称作“手机中的战斗机”。 消费者通过在网上订购的方式来购买手机，并且只有在指定的店里才有，却没有实体店。说到小米手机，恐怕已经没有什么人是不知道的吧。为什么小米手机会有如此骄人的成绩，甚至有人是想买都买不到。这个原因有很多方面，先从环境因素来分析。 任何一件商品想要取得骄人的销售量，环境因素起着一定的作用。我们一般可以把环境因素分为宏观环境因素和微观环境因素。 宏观环境因素包括：社会文化环境，政治法律环境，科学技术环境，人口环境，经济环境 微观环境因素包括：顾客，公众，竞争对手企业，市场营销渠道。 一、宏观环境因素 （一）政治法律环境 在市场这个大容器中，我们时时刻刻在进行着各种各样的交易，而市场又是在国家这个载体中的，我们在市场中的行为都要受到政治法律的影响。任何行为都不能触犯到法律这个底线。小米手机目前只是在中国市场中销售，暂不涉及到国外，未来怎么样就不好说了。目前在中国这个大环境中，我们的行为都要受到国家法律的束缚。国家的政治环境和法律政策都会影响产品的销售。
分类号编号 烟台大学文经学院毕业论文（设计） 小米手机的营销策略分析 Analysis of Marketing Strategy of Millet Mobile 申请学位：管理学学士 系别：管理系 专业：市场营销 班级：文市104-1班 姓名：吴奎梅 学号：201090510131 指导老师：范永娟（讲师） 2014年6月1日 烟台大学文经学院
小米手机营销策略分析 姓名：吴奎梅 导师：范永娟 2014年6月1日 烟台大学文经学院
烟台大学文经学院毕业论文（设计）任务书系：管理系 姓名吴奎梅学号201090510131 毕业届别2014 专业市场营销 毕业论文（设计）题目小米手机营销策略分析 指导教师范永娟学历研究生职称讲师所学专业市场营销 主要内容： 本文第一部分主要阐述本课题的研究背景和目的。第二部分通过阐述小米公司的现状以及特点，对其发展和现行状况以及行业竞争做出分析、指出其中存在的一些问题。第三部分主要通过4p对小米手机进行营销战略分析。第四部分是针对小米手机作出一些策略建议以及发展意见，最后为全篇结语。希望通过对其营销策略的分析加强中国智能手机的市场竞争力。 基本要求： 1.按有关要求及时、独立、认真地完成各阶段的论文写作任务，文责自负，错字率2?以内； 2.起草论文之前必须至少阅读10篇与论文相关的参考文献； 3.文章应做到论点明确、论证充分、条理清楚、重点突出；要严格按照《烟台大学文经学院管 理系毕业论文写作规范细则》的各项要求写作。 主要参考资料： [1]李芳.国产手机网络营销策略研究[J].网络财富.2010（21）：200-201. [2]刘福茂、戴克商.网络营销理论与实务[M].北京：清华大学出版社.2007. [3]吴琼.给小米“站台”[J].中国企业家,2011(17):38. 进度安排： 第1周：召开分组会议,确定论文选题，下达“毕业论文任务书”； 第3周：确定论文提纲； 第4-7周：撰写论文初稿； 第8周：上交论文初稿，由指导教师审阅指导； 第14周：论文定稿，交指导教师及评阅人审阅并签署意见；并在周末进行答辩； 第15周：评定毕业论文综合成绩，推选优秀论文。 指导教师（签字）： 年月日 系意见： 系主任（签字）： 年月日 备注：
小米成功模式之颠覆式创新 一、理论： 颠覆性创新理论是由Innosight公司的创始人，哈佛大学商学院的商业管 理教授，创新大师克莱顿·克里斯坦森(Clayton Christensen)Christensen在哈佛 所做的研究工作而总结提出的理论。 颠覆性创新又称为破坏式创新、破坏性创新，指不是遵循原有技术创新路 径和产品的市场竞争基础以及现有的商业模式，而是通过不断完善产品特性和 服务功能，对主流市场现有的竞争基础、游戏规则、商业模式和在位企业的市 场主导地位逐渐侵蚀，最终打破原有的市场格局并征服在位企业的一种创新。Christensen认为，破坏性创新并非简单意义上的技术革新，它实质上还是一种商业模式上的创新、客户价值实现方式上的创新。 二、小米的颠覆式创新： 1、硬件低价策略。高配置，低价格，彻底打破了传统手机的高价模式。“不靠硬件赚钱”成为小米手机增加用户粘性，继而靠配件、软件盈利的基础。 2、互联网宣传。不花一分钱打广告，却爆炸式地吸引了众多用户关注。网络是小米的客户群体所使用的主流媒介，小米利用这个媒介宣传，无疑是成本最低 却最有效的方式。 3、电商销售。省去了传统手机商销售模式下高昂的渠道费用、店面费用。同时，饥饿营销和友好的购物体验等手段，也给小米手机带来更多的口碑效应。 4、产品生态链。小米通过搭建硬件(智能家居生态链):手机、电视、小米盒子、音响、手机配件、可穿戴设备、小米社区、YOU+公寓、小米衍生品和软件 （互联网-增值服务生态链）：MIUI系统、米聊、小米桌面、小米商城、小米 手机助手等，来改变和占领用户的全方面智能生活需求。其各产品间的友好、 便捷互接，极大地增强了用户的粘性，同时也带来了更多的口碑效应。小米在 下一盘很大的棋。
小米手机外部环境条件分析 宏观环境 （一）国际环境 2014年，世界经济增长情况有望好于2013年，增长格局逐步由新兴经济体主导转变为发达经济体主导，国际货币基金组织预测世界总产出2013年增长2.9%，2014年增长3.6%，提高0.7个百分点。一是美、欧、日等发达国家经济延续复苏态势。二是新兴经济体增长动能疲弱。当前金砖四国经济增长出现分化，资源型国家增长迟缓，大部分新兴经济体结构性矛盾突出。三是影响全球经济稳定的不确定因素仍然存在。国际环境整体有利于中国经济稳步运行，但新兴经济体减速将对外需造成一定冲击。 （二）国内环境 国民经济保持中高速平稳增长态势，预计全年中国国内生产总值将增长7.5%左右，继续处于中高速增长阶段；内需结构有所改善，预计2014年全社会固定资产投资增长19%左右；消费需求基本稳定，居民实际可支配收入增长有所放缓，将直接影响到居民的实际消费能力，而信息消费、社区消费等新型消费模式会显示较大潜力；外需拉动作用增强，2014年进出口将增长9%左右，预计贸易顺差略有扩大，净出口对经济增长拉动作用有所增强；物价温和回升，上年翘尾因素影响为1.4个百分点，高于2013年0.3个百分点。预计2014年居民消费价格上涨3.2%左右，工业生产者价格下降0.5%左右，房价同比小幅上涨；就业形势较为平稳，预计2014年新增就业人数可超过1000万人，登记失业率在4.1%左右，总体就业压力不大，但仍存在大学生就业难和过剩行业企业职工下岗等结构性失业问题。 （三）经济环境 21世纪是快速发展的时代，通信技术的飞速发展成为现代经济发展的重要推动因素，各个国家都把通信产业的发展作为带动本国经济增长，提高企业竞争力的“火车头”。通信产业的发展，促使了经济模式的改变，成本的下降为经济全球化的加速创造了有利条件。我国的通信业从二十年前制约国民经济发展的瓶颈成长为国民经济先导和支柱性产业之一，目前我国电话用户、网络规模、互联网用户均位居世界第一。 移动通信市场空间很大，总体上以平均5%的年增长率持续增长，加上通信运营商的重组和移动3G 牌照的发放刺激了国内几大运营商新一轮的通信设备投资。 2013年12月4日下午，工业和信息化部（以下简称“工信部”）向中国移动、中国电信、中国联通正式发放了第四代移动通信业务牌照（即4G牌照），中国移动、中国电信、中国联通三家均获得TD-LTE牌照，此举标志着中国电信产业正式进入了4G时代。 （四）技术环境 2011年，3G用户呈现加速发展的趋势，3G市场也将规模化放大。2011年
小米公司得商业模式 （一）小米得“三大弹药” 小米CEO雷军介绍小米名字得由来，表示小米拼音就是mi，首先就是Mobile Internet，小米要做移动互联网公司；其次就是 mission impossible，小米要完成不能完成得任务；当然，我们希望用小米与步枪来征服世界。最后，我们希望“小米”这个亲切可爱得名字成为大家得朋友。另外，小米全新得LOGO倒过来就是一个心字，少一个点，意味着让用户省一点心。小米公司有“三大弹药”：米聊、MIUI与小米手机。 1、米聊 米聊，小米科技出品得一款跨Iphone、Android、Symbian手机平台，跨移动、联通、电信运营商得手机端免费即时通讯工具，通过手机网络（WiFi、3G、GPRS），可以跟您得米聊联系人进行无限量得免费得实时得语音对讲，信息沟通与收发图片，只会消耗少量得网络流量。米聊就是真正达到了随时随地聊天，像qq，飞信，却更胜qq，飞信得即时聊天工具，不但可以跟您得好友联系，也可能因此认识跟多得好友。 米聊就是一款跨平台得手机沟通软件，她得绝妙之处在于：语音对讲，用嘴巴代替发短信；拍照传图、发图，轻松传文件；智能推荐好友，通过智能算法推荐可能认识得朋友，轻松扩大圈子；让您即时知道对方就是否有收到、读到您得消息；米聊完全免费，只要手机能够上网（3G/GPRS/Wifi）就可以享受米聊优质服务；支持自定义个性头像，最为好用得就就是可以自己选择自己得形象照片为头像；支持多款手机，支持多平台，朋友们可以一起玩：米聊支持塞班S60，Android安卓与iPhone得手机。而且目前米聊后台待机只消耗流量3-20K/小时，前台待机消耗流量5-50K/小时，大大得节省了手机流量。 2 、MIUI MIUI就是小米公司旗下基于Android系统深度优化、定制、开发得第三方手机操作系统，能够带给国内用户更为贴心得Android智能手机体验。从2010年8月16日首个内测版发布至今，MIUI目前已经拥有国内外50万得发烧友用户，享誉中国、英国、德国、西班牙、意大利、澳大利亚、美国、俄罗斯、荷兰、瑞士、巴西等多个国家。