安徽三联学院工商管理系2011届
毕业论文
论文题目论现代管理会计的创新与发展
所在班级会计班
学号 110206085
姓名胡燕霞
指导教师及职称
成绩
论现代管理会计的创新与发展
指导教师：
内容摘要：社会经济环境的变化和管理科学的发展是影响管理会计发展的两个主要因素。我国目前企业经济迅猛发展，迫切要求管理会计随之发展。并且，新的经济和管理环境的变化也促使现代管理会计进行创新，集中体现为管理会计与企业战略相融合，顺应时代潮流的发展，在观念、内容和方法上进行创新。
论现代管理会计的发展与创新。（1）重视管理会计系统的环境因素。环境和组织的改变意味着应用于制定决策的信息类型和信息用途的改变。（2）大力开发案例研究，推动管理会计理论和实务的进一步发展。开展管理会计案例研究能促进管理会计理论的深入探讨，有利于成功的经验在更多的企业推广应用，也有利于开展管理会计的教学和对会计人员的培训工作。（3）管理制度创新与规范结合。现在这两方面都存在的不足，尤其是创新体制往往们没有得到及时的规范，这些都需要进行探讨和实践。（4）培养企业主要领导人的管理会计意识，加强会计人员的专业素质教育。如果企业领导没有管理会计的意识，他们就不会考虑会计人员在预测、计划、控制和决策中的作用，即使会计人员有水平也很难得到发挥。因此，培养企业主要领导人的管理会计意识已成为提高管理会计应用水平的当务之急。（5）大力发展战略管理会计。战略管理会计即管理会计与企业战略的结合。它是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的发展。
关键词：管理会计；经济管理环境；创新；发展
目录
一、管理会计的特点.............................................................................................................. - 1 -
二、管理会计对象的定位问题.............................................................................................. - 2 -(一)决策成本.. (3)
（二）控制成本 (3)
（三）责任成本 (4)
三、管理会计应用过程中存在的问题分析.......................................................................... - 4 -（一）应用过程中存在的问题 (4)
1．应用面狭窄................................................................................................................. - 4 - 2．应用度较浅................................................................................................................. - 5 - 3．应用很分散................................................................................................................. - 5 -
4. 会计人员对管理会计与财务会计概念模糊.............................................................. - 5 -
5．会计信息失真............................................................................................................. - 6 - （二）成因分析 (6)
1.企业外部原因................................................................................................................ - 6 -
（1）.经济不断发展的客观需要与管理会计理论研究滞后的矛盾。........................ - 6 - （2）.缺乏相应的社会环境。........................................................................................ - 7 -
2.企业内部原因................................................................................................................ - 7 -
3管理会计自身的缺陷.................................................................................................... - 8 - 四、提高管理会计应用水平的对策措施.............................................................................. - 9 -（一）加快营造管理会计赖以生存的制度环境.. (9)
1.建立健全会计法律规范，加强会计信息管理............................................................ - 9 -
2.建立适应我国转型时期市场经济发展客观需要的管理会计体系............................ - 9 - （二）提高决策者管理会计意识和会计人员的素质 (11)
1.培养企业领导人的管理会计意识.............................................................................. - 11 -
2.提高会计人员素质...................................................................................................... - 11 -
五、管理会计的应用创新---战略管理会计......................................................................... - 11 -（一）战略管理会计与管理会计的关系. (11)
（二）战略管理会计是管理会计发展的方向 (12)
1.战略管理会计注重竞争对手分析.............................................................................. - 12 -
2.战略管理会计关注环境变化的影响.......................................................................... - 13 -
3.战略管理会计具有全面性特性.................................................................................. - 14 -
参考文献.............................................................................................. 错误！未定义书签。
管理会计的萌芽可以追溯到20世纪初。第一次世界大战后美国许多企业中推行泰罗的科学管理来提高企业的生产效率与工作效率。为了配合科学管理，“标准成本"、"差异分析"和"预算控制"等方法开始引进到会计中来，成为成本会计的一个组成部分。当时有学者提出了"管理的会计"这个词汇，并主张将管理的重心放在加强内部管理上，但当时并没有受到会计界的普遍重视。到了 20世纪 40年代，特别是二次世界大战以来，为了应付激烈的市场竞争，企业广泛实行职能管理与行为科学管理，借以提高产品质量，降低产品成本，增加企业利润。与此相适应“责任会计"与"成本-一业务量一一利润分析"等专门方法也应运而生，并加入到原有的会计方法体系中来。 1952年会计学会年会上正式通过了"管理会计"这个名词，标志着管理会计正式形成。于是，传统会计被称为"财务会计"。
一、管理会计的特点
(一)在服务对象方面。财务会计主要是通过定期提供财务报表，为企业外部的投资人、债权人和其他有关机构服务，因而属于"对外报告会计”，而管理会计主要通过对财务和管理信息的提供及其分析和解释，侧重为企业管理部门正确地进行优化决策和有效地改善生产经营服务，并参与企业的经营管理，因而属于"对内报告会计"。
(二)在工作重点方面。财务会计主要面向过去，提供并解释历史信息，因而属于"报账性会计”,而管理会计则是而向未来，能功地利用有关信息来预测前景、参与决策、规划未来、控制和评价经济活动，因而属于"经营性会计"。
(三)在程序与方法方面。财务会计采用填制凭证、登记账簿、编制报表等比较固定的程序与方法.并受有关会计规范的约束;管理会计为企业自身服务，所采用的程序与方法可以灵活多样，具有较大的可选择性.不必受统一的会计规范约束。一个企业通常只有一个基本的信息收集、加工系统，这就是以财务会计为主体的信息收集、加工系统。管理会计要充分利用财务会计记账、算账提供的资料;还从此之外取得有关信息，根据管理的要求进行加工并为管理上提供各种有关的资料。现代管理会计以灵活多样的形式对财务会计编制的各类数据进行加工计算和汇总等等。成本区分为固定成本和变动成本两大类，以此为
基础，进行成本预测、变动成本计算、盈亏临界点、差别成本分析、弹性预算的编制等等，实际上都是从另-个侧面对财务会计资料所做的加工、改制，可以在企业经营管理工作中发挥更大的作用。
(四)在兼顾全局与局部方面。财务会汁主要是将企业作为一个整体，提供集中、概括性的资料，综合考核企业的财务状况和经营成果;管理会计为了更好地服务于企业的经营管理，必须同时兼顾企业生产经营的总体与局部两个方面。例如，决策与计划会计，首先要面向整体，从全局着眼，认真考虑各项决策〈计划〉之间的协调配合、平衡，进行指标分解，形成责任预算，使各个责任中心在完成企业总的目标、任务中，明确各自的目标和任务;并以此为基础，正确组织实施责任会计，对各个责任中心的工作成果进行评价和考核，既能充分调动职工群众的积极性，又能保证各部分生产、工作的协调配合，实现局部与总体的目标一致。
(五)在数学的应用方面。财务会计应用数学方法，范围较小，一般只涉及到初等数学;而管理会计越来越广泛地运用许多高等数学和现代数学方法随着科学技术的不断进步、生产经营的日趋复杂和企业规模的不断扩大，整个企业管理正朝着定量化的方向发展。现代管理会计为适应企业管理上这一重大转变，要求运用高等数学和现代数学方法来"武装"自己，使之朝着定量化的方向发展。比如，应用回归分析法进行半变动费用分解，掌握成本与产量之间的依存关系，成本在一定条件下增减变动的趋势和基本规律性;应用线性规划法，确定各有关因素之间的优化组合;应用库存论原理，进行经济量定货、最优生产批量的计算应用投入产出分析原理，计算具有内在联系的数据的变化规律等，都有助于企业管理决策消除某些直觉性和随意性，使它建立在对客观对象进行科学分析和精确计算的基础上。
二、管理会计对象的定位问题
在我国，人们对管理会计对象的认识大概有以下几种，(1)资金运动;(2)现金流量;(3)
与企业价值运动有关的成本、利润等。这些观点从不同的侧面揭示了管理会计的有关内容.但都没有把握管理会计的核心。笔者认为，管理会计的核心内容是成本，贯穿于管理会计的主要方法就是成本——效益分析方法，即对企业各种活动的形成与结果进行成本效益分析。因为，对于企业收益的形成与取得.有专门的机构与人员进行控制.会汁人员不直接参与，也无法直接获得有关资料。因此，对管理会计人员而言，在进行成本一一效益分析时，成本问题应是关注的重点。但管理会计所运用的成本概念，远远比财务会计(包括成本会计)里的成本概念含义丰富。财务会计主要从核算的角度运用成本，注重的是将成本与对应的收益进行配比，以便确认损益，它关注的是信息的可靠性。管理会计对成本的认识和运用与财务会计有所不同，它以财务会计(特别是成本会计)提供的财务成本为基础，对成本概念从不同角度、不同层面加以展开，并运用于企业的经营活动。如果把管理层面运用的成本叫管理成本，那么可以认为管理会计关注的是管理成本，管理成本是管理会计的核心概念，也是管理会计的对象。管理成本的内容大致可分为三类:
(一)决策成本
它主要是企业管理当局作决策时需要考虑的成本。企业在进行生产经营活动、投资活动、融资活动时，都需要对不同的方案进行比较、选择，然后从中选中可行的或是最优的方案来具体实施。在对不同的方案进行财务比较、选择的时候，一个共同的基础就是看不同的方案成本的大小。这个成本就是决策成本。决策时需要考虑的成本很多，其核心是机会成本。
（二）控制成本
企业的各方案确定后.就要各部门、各单位分工协作。将各个指标、标准成本进行比较，可以发现存在的问题，并及时进行纠正，保证目标的实现。在控制阶段，会计人员不仅要参与预算指标和标准成本的制定，更要利用其掌握的信息优势，对生产经营活动进行全过程控制。管理会计所运用的控制成本，其核心是预算成本和标准成本。
（三）责任成本
企业各种活动的结果既要通过其取得的收入来反映，也要通过其花费的成本来考虑。为了有效考核各管理层的经营业绩，需要对发生的各项费用进行考核。按照"谁负责，谁承担责任"的原则来考核，其考核的依据是各管理层的责任成本。但在对管理人员进行业绩评价时，不能依据成本总额，而应依据其所能控制的成本来进行。因为只有依据各自能控制的成本进行的评价才是恰当的，所以，责任成本的核心是可控成本。
三、管理会计应用过程中存在的问题分析
（一）应用过程中存在的问题
管理会计具有“参与经营决策，确保企业决策的正确性来实施全面预算管理，协调企业内部财务运用各种成本计算方法降低企业成本，提高资金的使用效率;通过预测分析，促进企业经营水平的提高”的特点。
管理会计丰富和发展了会计学科的本身，为世界各国所推广。上世纪 80年代初管理会计从西方引入我国，已有 30多年的时间，在我国得到了一定的实践。例如，浙江巨化集团构建学习型财务，海尔集团利用现代管理会计等都是成功的典型。管理会计的应用突破了传统成本会计提供信息的局限性，通过应用管理会计各种方法，为决策者提供了更为可靠的信息，从而使企业具备了长期的发展潜力。但同时，由于先天原因，管理会计的发展滞后于实践的需要，有很多问题亟待解决。目前，管理会计未能得到很好的发展，其具体表现在：
1.应用面狭窄
迄今为止，管理会计仅在部分地区、部分企业得到了一定程度的应用，还有相当数量
的企业经营管理人员对管理会计知之较少甚至一无所知。管理会计的应用一般限于市场经济比较发达的城市和地区、会计信息系统比较健全的知名企业或大中型企业，如浙江巨化集团、海尔集团等知名企业利用现代管理会计也只是成功的个别典型案例。落后地区一般的小型企业管理会计的发育还比较幼稚，会计也仅仅是履行了其最基本"反映"职能。如果信息失真，管理会计在会计从业人员的视角看也就毫元意义了-因此，管理会计目前的应用面还很狭窄。
2.应用度较浅
目前，仅部分管理会计理论与方法在企业的管理中得到应用，还有管理会计内容并未进入实质性的应用阶段。现在管理会计的理论研究还仅局限于对国外著述的翻译介绍，没有很好地结合我国的实际情况。现行教科书中列示的方法与技术，很多属于纯理论的探讨，许多研究片面追求复杂的数学模型，如预测分析中的多元线性回归分析等，然而获得数学模型所需数据资料成本太高，数学模型难以理解，决策者对之往往望而却步。
3．应用很分散
管理会计在实际工作中得到了初步应用，但理论的应用呈分散状态，知识彼此之间缺乏有机联系尚未建立真正意义上的管理会计信息系统。国际会计师联合会常设分会财务与会计委员会认为管理会计是在组织内部，对管理当局进行规划、评价和控制的信息进行确认、计量、积累、分析、编报、解释、传输的过程。从以上定义可看出，管理会计被认为是对各种基础理论和技术方法的综合应用，由于基本理论的研究未得到重视，因而对管理会计的目标、假设的研究零乱分散，还未形成一个完整的理论体系和信息管理系统。4. 会计人员对管理会计与财务会计概念模糊
平时推行的编制全面生产财务计划和月度作业计划、以班组核算为基础的厂内经济核
算制等实际上就是实行事前计划、事中控制的管理会计，但在实务上很少有人有意识进行归纳和系统，更多的仅仅认为就是做经济核算的财务会计，没有上升到管理的层次。因此，这种认识上的模糊和落后是造成管理会计发展滞后的内因。
5．会计信息失真
这是造成管理会计失效和发展滞后的根源。财政部 1998 -1999年会计信息质量抽查结果显示， 1998年有八成以上会计信息失真， 1999年有九成以上企业会计要素失实，1998年"红光实业"事件在证券市场曝光等，就已经充分地说明会计信息的失真必然降低信息的质量和使用效率，而且严重影响和干扰了正常的社会经济秩序。会计信息失真使得管理会计之"管理"职能失去了根基。因此，在这样的条件下，管理会计也就失去了存在的必要。
（二）、成因分析
管理会计在我国企业推广过程中受到我国企业的内、外部环境的影响以及管理会计本身的缺陷的制约。
1.企业外部原因
（1）.经济不断发展的客观需要与管理会计理论研究滞后的矛盾。
管理会计的发展与应用与一定的经济环境相联系，经济环境的变化导致企业组织形式的变化，进而又会引起管理会计实务的变化。目前，我国经济正在实现跨越式发展，然而我国管理会计的理论研究则明显滞后于经济发展的需要。具体表现为管理会计的基础教育缺乏统一、规范性，理论脱离实际，可操作性差;缺乏对实践经验的及时总结和推广等。
（2）.缺乏相应的社会环境。
管理会计的应用需要良好的社会环境。"会计的发展是反映性的，会计主要是应一定时期的商业需要而发展的，并与经济的发展密切相关。"--查特菲尔德精辟地概括了会计与环境的关系，会计的发展史也告诉我们，环境因素是导致会计发展变革的根本动因。(1)经济体制环境的影响。在影响管理会计的各种环境因素中，经济因素是主要因素，它不仅直接对管理会计的应用和发展产生重要影响，而且还将通过法律、文化、教育、科技等其他环境因素的影响间接地对管理会计产生影响。现阶段我国的价格体制等还不完善，使得管理会计在实际运用中不能充分发挥作用。 (2)法律环境的影响。法律体系不完善和执法力度不够，使得管理会计在企业中应用缺乏必要的保证。(3)传统的文化环境和习惯势力的影响。在我国由于"长官意志"等传统文化思想对管理会计应用的影响主要是通过企业的经营者、企业的会计人员的价值观和行为方式来影响的，使得管理会计得不到很好的推广。另外，企业的决策者对管理会计的作用没有正确认识，认为会计人员就是简单地做帐，没有必要去搞管理会计，而且，经营者的"长官意志"使管理会计很难奏效。 (4)学术环境。一方面专门以管理会计为主题的学术会议很少，另外，会计专业硕士、博士研究生将管理会计领域的问题作为毕业论文的也是少之又少。受一些浑躁的学术风气的影响，加之管理会计学术创新之艰难，管理会计理论研究和创新举步艰难，缺少良好的学术氛围。
2.企业内部原因
企业的内部环境对管理会计普遍应用具有举足轻重的作用。管理会计主要是为企业内部管理决策服务的，它是管理会计人员利用财务会计和成本会计所提供的数据以及通过其它途径收集到的有关信息进行整理分析，为管理者进行最优化决策提供依据。所以企业内部原因对管理会汁的应用有着重要的影响。1.决策者的影响。管理会计是为企业内部决策服务，企业领导理所当然地掌握着它的命运。企业决策者的重视程度是能否提高管理会计
应有水平的关键因素，但目前相当企业的经营者不懂财务和会计，更不用说管理会计，影响管理会计的发展。 2.会计人员的影响。我国现阶段会计人员的总体素质还比较低，突出表现为会计人员的知识层次低，知识结构不合理，在专业教育方面水平低，这些因素限制了管理会计在企业中的普遍应用。
3管理会计自身的缺陷
（1）管理会计学科存在的问题。一是管理会计与其他学科存在许多的交叉重复，它与财务会计、成本会计等都有着一些相同内容。二是管理会计缺乏严密、完整、有效的理论体系，缺乏坚实的理论基础和可靠的理论依据，一些基本问题都还处在百家争鸣的阶段。相关学科诸如信息经济学、现代管理理论、代理理论等引入的不全面也不系统，多处于定性分析阶段，缺乏实际应用价值。甚至管理会计的理论和实践出现严重的脱节现象--一现行教科书中所列示的各种技术和方法，有的纯属理论探讨，且只追求复杂的数学模型，缺乏实际的应用价值。
（2）.管理会计理论研究明显滞后于经济发展的需要。由于管理会计完全借鉴西方国家的理论，没有很好地结合我国企业的实际情况，理论脱离实践，影响了它的实际应用，不能适应当前企业管理的需要。传统管理会计曾为企业经济效益的提高发挥了积极作用，但随着经济的快速发展，管理会计内容上和方法上都明显不能适应现代企业的要求，一般管理会计只注重财务会计信息，不注重市场信息。现阶段市场竞争十分激烈，要求管理会计不仅要重视企业内部信息，还应该注重市场信息，如果片面强调企业内部成本控制，忽视市场信息，决策者将很难做出正确的评价和决策，很可能会降低企业的市场竞争力。从方法上看，企业的经营管理应着眼于销售，而管理会计却将销售作为一个常量，把销售额的确定作为成本控制和预测、资金规划和控制以及利润规划和控制的前提条件，这必将阻碍管理会计的应用。另外，从管理会计信息的有效性上看，它的"管理"具有滞后性。由于管理会计的许多信息来自财务会计和成本会计的报告，但是由于会计报告往往是在下一
期呈报，所以，信息的滞后严重削弱了管理会计对管理者进行决策的作用。
四、提高管理会计应用水平的对策措施
（一）加快营造管理会计赖以生存的制度环境
这包括两个方面。一方面应市场经济发展和经济全球化需要，尽快建立和完善必要的法律法规、组织建设、管理技术改进及其推广机制等。另一方面要完善学科制度建设，加快理论研究步伐。这两个方面相互作用，互为补充。
1.建立健全会计法律规范，加强会计信息管理。
现代市场经济实际上是一种法治经济。市场主体的行为要受到法律规范的制约，财务会计的最大特点就是为了满足外界对企业做出正确决策的需要而提供规范化真实化的会计信息。而管理会计主要是为了满足企业内部信息的需求，为内部管理提供依据，这一信息因人、因地、因企业不同而不同，所以很难将其规范化。从我国现阶段的发展情况看，会计领域的各种违法违纪案件屡有发生。因此，需要抓紧制定具体会计准则，加强和关注管理会计规范化问题，使得管理会计能够给企业的经营决策者提供有用而准确的信息。并且要严格"打假”对于会计造假者一经发现，严惩不怠。
2.建立适应我国转型时期市场经济发展客观需要的管理会计体系
使用性与先进性的统一是推广管理会计的前提。中国的国情决定了西方管理会计很难在中国企业被普遍应用。要推广管理会计，首先应该建立符合中国国情的管理会计体系。它的建立要适应社会主义市场经济需要，促进现代企业制度的发展，还应因地制宜、密切结合中国企业的实际情况。
（1）在组织方面，应建立中国管理会计师协会，作为专门研究和指导管理会计的权威性机构。建立管理会计师组织，实行管理会计师考评制度，推进管理会计的规范发展。我国
也要可参照会计职称考试制度，借鉴西方先进经验成立管理会计协会，建立管理会计师考评制度，促进管理会计人员的培育、资格认证和选拔，让一些具备较高理论水平，又有实践经验的人员参加考评，解决企业人才缺乏的问题，为企业尽快应用管理会计创造良好的条件。
(2)在技术方面，加强管理会计的操作技术研究，大力开发管理会计软件，使管理会计逐步向电算化方向发展。管理会计要运用一些比较复杂的计算分析方法，采用计算机可保证其运算的准确性，也可减少工作量，提高效率，使管理会计人员能够准确、及时为企业领导者提供预测、决策等方面的信息。
(3)在学科建设方面，要加强管理会计的基础教育。一门学科成熟的最主要的标志是具有一套完整的、系统的、规范化的教材，这是我们应用管理会计的前提条件。因此，有关部门应组织一批高水平的专家、学者结合中国的现实情况对管理会计的基本问题进行重新界定，编写一部示范性教材。编写出适合各个不同层次需要、规范实用、便于操作的一系列配套教材，改革现有的管理会计教材，解决成本会计、管理会计、财务管理内容重复的问题，同时引进案例教学方法，增强所学模型的实用性。
(4)加强会计理论研究，注重案例研究。现阶段应着重抓以下两点:一是开展管理会计理论的应用研究需要把握好以下基本要求：区分管理会计所含基本理论与基本方法中可以直接应用和将来条件成熟时才可应用的内容；明确现在就可以直接应用的条件、特定要求与注意事项等；必须了解暂时尚难直接应用的有关管理会计理论、方法的特点或疑点，有待完善的环境，还需创造的条件，以及应采取的措施。二是及时总结经验，广泛开展"案例研究"。典型案例研究是我国开展管理会计研究的发展方向。我国开展管理会计研究的一项重要任务就是要由学术界与实务界共同参与来进行典型案例的研究，可以就典型案例经验在理论上得到总结和提高，由此形成系统的案例研究报告。
（5）在管理会计发展方向上，积极创建管理会计组织，为将管理会计推向职业化创造条
件。中国的现实最需要有一个专业机构来引导和管理会计行业。可充分发挥中国会计学会、中国注册会计师协会等组织的作用，先在中国会计学会及会计学术组织下成立专门的管理会计研究协会，待时机成熟后成立管理会计协会，创办发行权威性管理会计刊物等。另外，还应借鉴国外经验，适时推行管理会计师资格证书考试制度。
（二）提高决策者管理会计意识和会计人员的素质
1.培养企业领导人的管理会计意识。提高管理会计的应用水平，企业领导者是一个关键因素。要全面提高企业决策者的管理水平，特别是对管理会计的认识程度，使他们真正认识到管理会计的作用，必须增强企业领导人尤其是重要领导人的管理会计意识。应该建立一定的社会约束机制，促使企业领导层重视管理会计的应用，并把管理会计素质纳入企业用人机制之中。
2.提高会计人员素质。企业的管理会计专业人员是这门现代管理科学的实践者，但是现有会计人员没有经过正规学校教育的仍然不少，所以，可在各种会计职称考试中将管理会计列为必考科目。除此之外，企业内部也要积极创造管理会计的学习环境。会计人员在掌握会计知识的同时，还要掌握计算机知识，充分利用会计软件以保证运算的准确性和高效性。
五、管理会计的应用创新---战略管理会计
（一）战略管理会计与管理会计的关系
战略管理作为一种新型的管理方式给企业注入了新的活力，也对传统管理会计提出了挑战。1.战略管理会计不仅是一种新的技术方法，更是一种观念的更新。战略管理会计之所以日益受到企业的重视，其根本原因是由于市场条件的变化。近年来，市场需求由大众化需求向个性化需求转变，市场竞争也日趋激烈。这种变化一方面要求企业更加重视市场并能够根据市场需求的变动及时地调整企业的生产经营活动;另一方面要求企业更加注重
内部组织管理，尽可能地消除各种不增加顾客价值的内耗，以获取市场竞争优势。战略管理会计，并没有改变管理会计作为决策支持系统的性质及其信息支持和控制两大基本职能，而是首先要求从观念上适应这种市场需求及市场竞争的变化，以及相应带来的企业管理观念的变动，这种新观念包括市场观念、企业整体观念等。只有将这种观念的变革贯穿于管理会计的系统设计和运作之中，才能有适应战略管理需要的新的管理会计体系和方法。所以，战略管理会计并不仅仅表现为新的技术方法的出现，而是表现为贯穿管理会计运作系统的观念更新。2.战略管理对所有管理会计发挥作用的领域提出了挑战，而不仅仅是战略决策。与传统管理会计观念和重心相适应，传统管理会计的作用区域主要是计划和控制，而计划也以短期的经营计划及决策为主。企业战略管理给管理会计带来的第一个最为明显的冲击是对于战略决策信息的需求，要求管理会计不仅要提供企业内部经营的有关信息，而且要关注外部市场中顾客需求及竞争者实力的有关信息，以及这些需求和实力变动趋势的信息。不仅如此，战略管理是包括战略目标确定、战略规划和决策、战略实施及战略目标最终实现的完整循环。它要求企业的整个经营管理过程及这个过程的各个方面都和确定的战略思想相适应，而不仅是战略决策，又包括企业组织的构建、控制程序的设计、企业文化的形成等。它在要求管理会计提供决策信息的同时，也要求在预算体系、控制方法、业绩评价体系等管理会计发挥作用的所有领域全面地考虑到战略管理的需要，一切活动以保证战略目标实现为前提。
（二）战略管理会计是管理会计发展的方向
战略管理会计更适应新经济形势的客观需要。
1.战略管理会计注重竞争对手分析
传统管理会计的对象基本上限于企业自身及其拥有的资源，是一个封闭的内向型系统。而竞争对手分析是战略管理会计的一个极为重要的内容。它关注外部环境，收集其主
要竞争者的相关信息，如主要竞争者过去和将来的战略经营方针、市场占有率如何、竞争者产品如何定价，趋向如何、他们采用什么销售方式、投入费用水平怎样等，并对所收集的这些信息加以分析、预测和估计竞争者的各方面经营状况，从而帮助企业管理部门制订出长期发展战略规划。且特别强调各类相对指标或比较指标的计算和分析，如相对价格、相对成本、相对现金流量以及相对市场份额等。在应用管理会计方法时，战略管理会计也结合竞争对手来进行。例如:战略成本管理就是在考虑企业竞争地位的同时进行的成本管理。其在进行价值链分析时，不仅要对企业自身价值链进行分析，还要对竞争对手的价值链进行分析，判断竞争对手是怎样进行价值活动的，进而帮助企业确立竞争战略，并采取与企业竞争战略相配合的成本管理制度，使企业能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
2.战略管理会计关注环境变化的影响
传统管理会计对外部环境变化考虑的比较少，面对企业外部环境的多变性和不确定性，其往往束手无策，提供的信息对管理决策产生不了应有的支持和指导作用。战略管理会计则弥补了这一缺陷，它时刻关注着环境的变化及其对企业发展和企业战略的指定与实施的影响，并据以搜集整理相关信息。其目的在于使企业能够根据环境的变化修改原有的发展战略，制订新的发展战略，使企业战略能够建立在科学合理的基础之上。不仅如此，战略管理会计中包含的权变思想使其力图寻找到会计系统设计中适用不同环境的成分，将管理会计系统设计与规模、技术和风格等组织机构因素，与具有不确定性和复杂性的外部环境联系在一起。例如:在传统的本量利模式中，不仅固定成本与变动成本的划分是建立在一定的相关范围基础之上，而且还假定产销平衡、产销量的变动不会影响价格和成本发生变动。这样条件下建立的线性模式只能在很短的时期内适用。而战略管理会计在经营决策方面更多地采用长期本量利模式，从战略高度为企业的高层管理者提供有关企业长远性决策所需的信息，克服了传统管理会计的短期化和简单化缺陷。
3.战略管理会计具有全面性特性
其一:研究范围更加广阔。它既重视主要活动，也重视辅助活动;既着眼于现有的活动即经营范围的活动，还放眼于各种可能的活动，如人力资源管理、技术管理、后勤服务等活动。尤其是对人力资源管理的研究，填补了传统管理会计的一项空白。随着知识经济的到来，市场竞争的加剧，人力资本在财富创造过程中所做的贡献越来越大，对确保企业的长期竞争优势具有重要影响。其二:所提供的信息更加广泛，不仅能及时准确地提供各种财务信息，而且大量提供诸如市场占有率、组织机构设置、产品开发、生产的弹性、顾客的满意度、产品质量等极为重要的非财务信息。如何以最直接、最简便的方式满足顾客需求、如何构造企业的组织体系以便能够对环境变化做出灵敏反应、如何在激烈的竞争中获得优势是管理当局必须认真考虑的问题。要很好地解决这些问题，管理当局不仅需要财务信息，更要重视非财务信息，战略管理会计满足了这一要求。实践证明，传统的内向型管理会计已大大落后于时代的潮流，因而需要审时度势，使管理会计站在战略的高度，面对全球以取得竞争优势为主要目标，来讨论和分析有关问题。尽管目前有关战略管理会计的研究尚处于初期阶段，还需做大量的研究工作，然而它却体现着管理会计的发展方向。
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计兴衰史：相关性的遗失》2009.
浅谈现代企业管理规定的 创新 Ting Bao was revised on January 6, 20021
目录 摘要 (2) 一、企业管理制度创新的必要性和现实意义 (3) 二、企业管理制度内涵及思维观念 (4) 三、现代企业制度创新的内容 (5) 四、当前企业管理制度创新存在的不足 (9) 五、企业管理制度创新的策略 (10) 六、企业制度创新应注意的问题 (11) 结束语 (12) 参考文献 (13)
浅谈现代企业管理制度的创新 摘要 企业的发展一刻也离不开企业管理制度的建设，一般都会经历较为曲折的过程。但要取得成功，其必要条件就是企业必须不断追求的规范与创新。加大创新力度，这是管理制度自身对科学、规范、完善、实用的客观要求。制度设计是体现管理者眼光和智慧的一项工作。任何制度，目的在于制约，制约的内容是应该或不应该做什么，这是设计制度的一个基本立足点。有什么样的管理制度及实施效果，就有什么样的企业发展成效，企业管理制度建设日益成为企业中的根本性问题，其中本身的规范、创新则属于根本的根本。成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范化的管理制度编制或创新及其实施效果较其他企业成功，而且是保持在不断的、稳定的创新和优化的过程之中。本文主要从这几个方面来介绍现代企业管理制度的创新。 关键词：制度创新技术创新机制变革
一、企业管理制度创新的必要性和现实意义 随着现代企业进一步的国际化和市场化，企业越来越觉得管理创新的重要性，创新是现代企业持续发展的动力和源泉，企业管理制度创新对企业的全面发展有着极其重要的意义。 （一）企业管理制度创新的必要性 1、实现自我价值的需要 创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望，更强化了他们创新的冲动。 2、企业自身发展的需要 企业管理制度要有一定的模式和方法，但不论什么模式或什么方法，根据形势的发展，都不可能是一成不变的，即所谓“管理无定式”。 3、消费市场提出更高的要求 由于知识经济和信息化的不断发展，利用新技术的速度大大加快，产品的生命周期大大缩短，加之消费者的消费水平不断提高，消费结构变化不断加快，这就要求企业不断地进行产品创新，开发出适应市场需求的新产品。 4、市场竞争激烈日益激烈 企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展，就要千方百计控制成本，提高质量，增加品种，扩大销售，这就要求企业创建新的组织结构，运用新的服务和销售模式，采取新的管理策略和程序，使管理组织能够灵活应变。 （二）企业管理制度创新的现实意义 企业管理制度的创新是有利于企业发展的一项重要战略，它符合国家政策导向，符合国际企业管理制度发展的新趋势，符合管理本土化的要求，符合“入世”后提高企业国际竞争能力的要求。
论现代企业管理创新 摘要:随着现代企业进一步的国际化和市场化,企业越来越觉得管理创新的重要性,创新是现代企业持续发展的动力和源泉,企业管理创新对企业的全面发展有着极其重要的意义。就如何进行企业管理创新进行了一些探讨。 关键词:企业管理;创新 1 企业管理创新的必要性和现实意义 1.1 企业管理创新的必要性 (1)实现自我价值的需要。创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望,更强化了他们创新的冲动。 (2)企业自身发展的需要。企业管理要有一定的模式和方法,但不论什么模式或什么方法,根据形势的发展,都不可能是一成不变的,即所谓“管理无定式”。 (3)消费市场提出更高的要求。由于知识经济和信息化的不断发展,利用新技术的速度大大加快,产品的生命周期大大缩短,加之消费者的消费水平不断提高,消费结构变化不断加快,这就要求企业不断地进行产品创新,开发出适应市场需求的新产品。 (4)市场竞争激烈日益激烈。企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展,就要千方百计控制成本,提高质量,增加品种,扩大销售,这就要求企业创建新的组织结构,运用新的服务和销售模式,采取新的管理策略和程序,使管理组织能够灵活应变。 1.2 企业管理创新的现实意义 企业管理的创新是有利于企业发展的一项重要战略,它符合国家政策导向,符合国际企业管理发展的新趋势,符合管理本土化的要求,符合“入世”后提高企业国际竞争能力的要求。 2 当前企业管理创新存在的不足 (1)管理相对太粗放,当前很多企业的管理不够细化。 (2)管理组织相对落后。 (3)企业管理者素质亟待提高,企业缺乏管理创新精神。 (4)科研开发和技术创新能力不足,企业发展缺乏后劲。 主要是企业产品总体水平不高、产品结构不合理、装备水平低、超前意识差、科技开发投入少、企业发展无后劲,导致企业无力进行管理创新。 (5)企业财务管理和监督机制不健全。企业财务缺乏应有的监督审查管理机制。 (6)激励约束机制不相配套以及企业文化建设不健全。 3 企业管理创新的策略 3.1 企业管理思维的创新 我国企业要实施管理创新,首先,必须要进行管理思维的变革,要变纵向思维为横向思维;其次, 中国企业要坚持“人本管理”的管理观念,以人的全面自由的发展为核心,积极推动企业经营思路、组织结构、管理模式、管理制度的创新,改善企业管理创新的内外部环境,在企业中建立起浓厚的管理创新意识和氛围;再次,树立新的市场竞争观念,要追求管理思维的即时性和有效性,注重信息的挖掘、整合运用以及风险管控。 3.2 企业管理体制和组织上的创新 由于工作数量的不断增加,生产产品和服务过程变得更加复杂,必须进行管理体制创新,将企业原来相对独立的管理职能组织成为联系紧密、协调一致的生产经营统一体。 另外,创新要获得成功,必须有一个有效的组织结构和富有经验的专业性管理。组织结构的创新在管理创新中有着重要的意义。管理的重点要由对物的管理转向对人的管理。重视企业文化,注意人际关系,使管理进入人的内心世界,相信人,尊重人的价值和能力。 3.3 企业经营管理上的创新
浅谈我国管理会计的现状及发展趋势 【摘要】 作为一门管理学和会计学相结合的综合性学科，管理会计随着企业内部经营的成熟和需要而逐步形成和发展起来。管理会计的发展是经济攀升和时代进步的必然结果，其对企业在推动战略决策、增强竞争优势、加强风险管理、提升管理水平和改善绩效管理等方面，具有不可小觑的重要作用。本文先简单介绍了管理会计在我国的发展现状，然后根据存在的问题提出一些建议，最后展望一下管理会计的发展趋势。 【关键词】 管理会计；发展现状；趋势 自从上世纪八十年代以来，随着现代科学管理技术和会计学基础理论的逐步发展，传统的财务会计面临着越来越大的挑战，在这样的背景下哈佛大学的知名经济学家约翰逊教授率先提出管理会计学的基本概念，他将管理学和会计学有机的结合在一起，发挥出了管理会计理论的真正作用，这是对会计管理进行的一次根本性变革，然而在实际操作中却存在一些问题。 一、管理会计的现状及存在的问题 （一）管理意识缺乏，有待加强 受传统企业会计的影响，我国企业管理层缺乏管理意
识，对企业的重视程度不够深，传承沿袭老方法，又对先进的管理经验吸纳不足。很多企业管理者认为会计只是报账算账而已，他们并没有意识到财务管理本身也是一种管理行为，与企业管理和经营决策的制定有很大关系，因此造成了财务人员素质低下，管理意识普遍不高。然而并非如此，管理会计可以运用各种数学方法和现代管理手段，对财务信息和其他有关信息进行加工处理和分析说明，以使管理者可以更好的考核过去、控制现在、预测未来，做出科学的决策。 （二）管理假设和企业的实际财务管理过程严重脱节 财务会计和管理会计会计是传统会计体系的两大分支，但是就目前而看国内的大多数企业在会计工作中重财务工作，轻管理会计。无论是在机构的设置还是会计人员的聘用上，很多企业都把会计工作所需要的人力、物力、财力主要投向财务会计工作，管理会计只是作为财务会计的一个附属品。理论是实践的前提，实践是理论的最终目的，管理会计也不例外。在现实中，管理会计过多的照搬国外管理会计理论研究和实践运用成果，并未考虑中国国情，导致了管理会计理论与实践脱节现象较严重，并未形成中国特色的管理会计体系。目前的管理会计方法、技术操作性低，缺乏创新性，也没有针对相关的管理会计应用实践做出相应的总结。 （三）会计人员素质不高，缺乏管理会计人才 管理会计涉及的知识面非常广泛，除了要具有会计知识
现代企业管理论文范文(1) 现代企业管理的重点：可持续成长 论文论文摘要：到目前为止，现代企业管理的重点有企业效率、企业利润、企业职能和企业行为等等。在今天，现代企业管理应该以“可持续成长”为重点，因为企业的可持续成长已经成为现代企业所追求的核心目标。应该说，可持续成长目标的出现，与现代企业的进化发展阶段有着密切联系，因而它是特定企业而不是所有企业追求的核心目标。本文在此基本认识之上，阐述可持续成长的概念，并对持续成长的可能性、企业用人和企业文化对企业可持续成长的重要性以及企业成长的管理等主要方面进行了探讨。 关键字词：发展、可持续成长、企业寿命、企业文化、多层团队系统 一、引言 企业管理的发展历史，基本是伴随企业的成长历史而展开的。在企业的不同成长阶段，都有与其相适应的核心目标和管理重点。那么，现代企业的核心目标及其相应的管理重点是什么呢？从现代企业经营方向来看，以企业利润最大化为核心目标的传统企业正在逐渐退出历史舞台，未来能在市场上站住脚的必然是以可持续成长为最高目标和最高追求的现代企业。因此，现代企业管理的重点必然是“可持续成长”。随着世界经济结构的逐步调整，企业将站在新的平台上发展，这就要求企业具有新的眼光，顺应时代潮流，虽然世界经济结构调整给我们带来了严峻的挑战，但是也提供了巨大的机遇。因此，在未来的企业竞争中，谁率先调整了企业结构，适应了企业“可持续成长”的管理体系，谁就能在竞争中立于不败之地。 二、企业可持续成长的理解 从经济学角度讲，经营者的利益主要存在于企业的持续成长之中，经营者一旦失去了企业，就失去了他们的一切，所以，从利益驱使机制看，可能再没有比经营者更关心企业生存发展的利益群体存在了。由此可见，这个经营者阶层的首要追求或者说他们的梦，就是企业的可持续成长了。 （一）发展的含义 理解企业的可持续成长必须首先理解“发展”这一基本概念。我们把企业看作是一个由有着共同目标的利益群体组成的有机体，因而可以用相当于人的生存与发展的“发展”一词来表现企业的存续状态。一般认为，企业发展包括两层含义：一是“量”的扩大，即经营资源单纯量的增加，表现为资产的增殖、销售额的增加、盈利的提高、人员的增加等；二是“质”的变革与创新，指经营资源的性质变化、结构的重构、支配主体的革新等等，如企业创新能力的增强、对环境适应能力的增强等。即企业发展不仅表现为企业变得“更大”，而且更重要的是变得“更强”、“更新”。对于企业可持续发展来讲，“质”的变革或创新可以说是最为核心的内容。量的扩张只是成长的结果，可持续强调的是成长的过程。只有保证了一个良好的成长过程，才能有不断的成长结果。 （二）可持续成长的含义
成人高等教育 毕业论文 题目：浅谈管理会计在企业管理中的作用 姓名 学号 年级 专业会计电算化 学制二年半 类别业余 2014年5 月10 日
摘要 管理会计的基础是现代管理科学，它将管理与会计有机地结合在一起，并可以规划、控制企业的经营活动，有助于加强企业部管理，获得更多的经济效益。本文通过研究管理会计的职能来审视其在企业管理中的作用。 关键词：管理会计企业管理会计职能
目录 引言 (1) 二、管理会计的职能 (1) <一>管理会计经济前景预测职能 (1) <二>管理会计参与经济决策职能 (2) <三>管理会计规划经营目标职能 (2) 三、管理会计在企业管理中的作用 (3) <一>管理会计能对企业的未来进行科学规划 (3) <二>管理会计能合理使用企业的经济资源 (3) <三>管理会计可以调动企业的积极因素 (4) 结束语 (4) 参考文献 (6)
引言 随着我国进入WTO，国际间贸易往来日益频繁，国的企业面临着极大的竞争压力，这无疑是对我国本土企业的全新挑战，因此，企业管理变得十分重要。为满足企业管理的需要，有国外学者在管理会计的基础上提出了战略管理会计。它是以取得整体竞争优势为主要目标,以战略观念审视企业外部和部信息,强调财务与非财务信息、定量与定性信息并重,为企业竞争战略及战术的制定、执行和考评,揭示企业在整个行业的地位及其发展前景,提供全面、相关和多元化信息而形成的新兴交叉科学。 作为管理会计的一个分支，战略管理会计的目标是实现企业价值的最大化，它采用产品生命期法，分析企业的成本动因、成本效益、价值功能，大量搜集与企业战略目标、加工管理法有关的信息，以协助管理者借鉴学习、确立战略目标、规划战略、评价战略业绩。 其本质是一种新型的管理活动或信息系统。 二、管理会计的职能 <一>管理会计经济前景预测职能 就是对尚未发生、目前还不明确的事物进行预先估计，并推测事物未来的发展趋势，从而协助管理者掌握情况，选择对策。管理会计发挥预测经济前景的职能，就是按照企业未来的总目标和经营针，充分考虑经济规律的作用和经济条件的约束，选择合理的量化模
现代企业管理面临的问题及创新策略 随着我国经济的发展和企业之间竞争的激烈，企业管理创新逐步成为未来企业发展的必然趋势。在企业发展的过程中，企业管理创新成为企业成败的重要因素。但是，在一些企业的发展中，总是过多的重视企业的经济效益，而忽视了企业管理方面的创新，阻碍了企业的健康发展。本文首先详细阐释了企业管理创新的基本理论内容，进而提出了企业管理创新的必要性，最后提出了创新企业管理的策略。 标签：企业管理；创新；策略 1 关于企业管理创新的理论分析 1.1 企业管理创新的概念 企业管理创新指的是企业在发展过程中，把国内外新的管理理念和方法引入到本企业管理系统中的一种创新活动。它主要是通过对企业的各种职能和生产要素在原有的基础上做出新的变化和组合，从而创新出一种新的资源整合模式，进而增强企业的竞争力，提高企业的经济效益。 1.2 企业管理创新的特点 首先，系统性。企业管理创新的系统性指的是在寻求企业管理创新的着力点时，要按照企业的系统性进行。企业管理创新的系统性来源于企业的系统性，企业是一个非常复杂的系统，系统内部的每个环节都是相互联系、相互依存的。企业的系统性特点决定了企业管理创新的系统性，同时为企业管理提供创新的具体标准。其次，战略性。企业管理的战略性主要是指在企业管理的过程中，要着眼于全球的经济发展趋势，积极抓住外部发展机遇，进而提高企业发展的核心竞争力。再次，变革性。企业管理创新的变革性主要是指企业管理在创新的过程中会影响到企业内部关系的调整，所以说，企业管理创新就是在企业发展过程中实现一定程度上的变革。在管理学发展的历史进程中，管理创新都具有变革性。 2 当前企业管理创新的发展趋势 首先，由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变。作为管理的唯一主题的利润最大化，它严重阻碍着企业的发展，甚至促使企业倒闭，是企业夭折的重要根据之一。在知识、技术、产品等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为现代企业面临的比管理效率更重要的课题。其次，企业间的合作由一般合作模式转向虚拟企业网络组织、供应链协作、国际战略联盟等形式。现代企业不能仅仅只提供各种产品和服务，还必须懂得如何把自身的技术专长与核心能力恰当地同其他各种有利的竞争资源结合起来，弥补自身的不足和局限性。再次，员工的技能和知识成為企业保持竞争优势的重要资源。知识将逐渐成为企业最重要的资源，它被认为是和资金、人力等并列的资源。企业在面对知识经济的挑战
现代企业管理中创新管理理念研究 经济正在进行全球化的发展，企业经济在目前这个趋势中占据很大的部分，企业的结构和外部的发展是息息相关的。因此想要企业得到更好更快的发展，就要在企业的管理上多做工作，多投入时间和财力。现代企业管理的相关理念已经被逐步深入到企业的发展中，为企业的发展做了核心性的指导。从现代企业管理理念的发展过程做简要的叙述，分析当前企业发展的现状，从而提出现代企业管理中的创新管理理念。以此推动我国现代企业的经济发展，进一步地让我国在国际上占有一定的经济地位。 标签：现代企业；企业管理；创新管理理念 合理的管理理念能够使企业快速稳定的发展，这对企业的发展具有十分重要的作用。使用科学的管理理念，可以对企业内部的各类经济活动进行引导，让企业在激烈的市场竞争中有一席之地。运用科学化的管理理念，可以让企业的管理者充分的利用现实中的竞争环境，然后对企业的发展趋向和策略进行及时的调整。以企业内部结构作为出发点，然后制定符合企业发展的短期和长期目标，以此维系企业更加稳固而长远的发展下去。不过在我国的现代企业管理理念中，依然还存在着很多不合理的部分，这就对企业的发展有了一定程度的限制。所以在目前这个市场竞争如此激烈的局面下，企业的就要根据自身所处的行业以及所处的市场生态等多方面的因素，结合实际发展和运作的情况进行管理理念上的强化工作。 1现代企业管理理念的发展 企业的管理理念是在企业的发展下逐渐健全的，在西方的发达国家，无论是企业的起步还是发展都要优于我国，同时为世界范围内的管理理念的形成做出了很大的贡献。在国际性的管理理念基础上结合我国企业的实际发展情况进行管理理念上的创新，在其实施和发展中依然有许多问题，其存在也限制了企业的发展。因此，在企业的实际发展中，要结合企业的特点进行管理理念的创新，总结现代企业管理理念的发展，研究其中出现的相关规律和问题，从而进行经验的吸收，避免重蹈覆辙。 在改革开放以来，我国的企业一直处在奋斗、追赶和学习并且走向创造和创新的时期。国企要先人一步，把企业的经验管理的自主权以及实行权分开，然后建设现代企业的制度，把拥有现代管理制度的企业作为目标。民营企业之所以得到迅猛的发展是因为国家的政策扶持，当然也要归功于自身的努力奋斗。从小规模到大规模的形成，和政策好的国企和优秀的外企不分高低，这些都能够指引中国企业的未来。在管理理念的发展中，现实外来企业对中国企业产生了新的影响，在竞争中中国的企业变得更加国际化，而外企也更加的本土化。中国企业在吸收了外来企业的管理理念时，也要借助其成功的商业模式，但是不能够进行照搬，在后续的发展中更多结合了本国企业独有的特点而进行管理理念的创新，这就是现代企业的管理念的发展之路。
目录 摘 要 (2) 一、企业管理制度创新的必要性和现实意义 (3) 二、企业管理制度内涵及思维观念 (4) 三、现代企业制度创新的内容 (5) 四、当前企业管理制度创新存在的不足 (9) 五、企业管理制度创新的策略……………………………………………………… 10 六、企业制度创新应注意的问题…………………………………………………… 11 结束语 (12) 参考文 献 (13) 浅谈现代企业管理制度的创新 摘要 企业的发展一刻也离不开企业管理制度的建设，一般都会经历较为曲折的过程。但要取得成功，其必要条件就是企业必须不断追求的规范与创新。加大创新力度，这是管理制度自身对科学、规范、完善、实用的客观要求。制度设计是体现管理者眼光和智慧的一项工作。任何制度，目的在于制约，制约的内容是应该或不应
该做什么，这是设计制度的一个基本立足点。有什么样的管理制度及实施效果，就有什么样的企业发展成效，企业管理制度建设日益成为企业中的根本性问题，其中本身的规范、创新则属于根本的根本。成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范化的管理制度编制或创新及其实施效果较其他企业成功，而且是保持在不断的、稳定的创新和优化的过程之中。本文主要从这几个方面来介绍现代企业管理制度的创新。 关键词：制度创新技术创新机制变革
一、企业管理制度创新的必要性和现实意义 随着现代企业进一步的国际化和市场化，企业越来越觉得管理创新的重要性，创新是现代企业持续发展的动力和源泉，企业管理制度创新对企业的全面发展有着极其重要的意义。 （一）企业管理制度创新的必要性 1、实现自我价值的需要 创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望，更强化了他们创新的冲动。 2、企业自身发展的需要 企业管理制度要有一定的模式和方法，但不论什么模式或什么方法，根据形势的发展，都不可能是一成不变的，即所谓“管理无定式”。 3、消费市场提出更高的要求 由于知识经济和信息化的不断发展，利用新技术的速度大大加快，产品的生命周期大大缩短，加之消费者的消费水平不断提高，消费结构变化不断加快，这就要求企业不断地进行产品创新，开发出适应市场需求的新产品。 4、市场竞争激烈日益激烈 企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展，就要千方百计控制成本，提高质量，增加品种，扩大销售，这就要求企业创建新的组织结构，运用新的服务和销售模式，采取新的管理策略和程序，使管理组织能够灵活应变。 （二）企业管理制度创新的现实意义 企业管理制度的创新是有利于企业发展的一项重要战略，它符合国家政策导向，符合国际企业管理制度发展的新趋势，符合管理本土化的要求，符合“入世”后提高企业国际竞争能力的要求。 二、企业管理制度内涵及思维观念 （一）现代制度有广义和狭义之说
管理会计面临的挑战及发展趋势论文 一、管理会计是会计学与管理学直接结合的一门综合性学科，它以现代管理理论为基础，运用一系列专门方法和技术，对财务会计和统计资料及其他相关资料进行确认、计量、整理、对比和分析，为组织内部各级管理人员对其整个组织及各个责任单位当前和未来的经济活动进行预测、决策、规划、控制和评价考核，为管理当局对其资源的合理配置和使用作出最优决策提供科学依据。 管理会计自20世纪20～30年代萌芽、40～50年代创立到现在，已经历了将近一个世纪。在这过程中，它通过不断吸收现代管理科学新方法，使自己的理论和方法逐渐成熟和日臻完善，在实践中为强化和改善企业内部经营管理作出了重要贡献，特别是预测分析、决策分析、成本控制和责任会计等方法在企业中的运用，其效果尤为显著，给企业经营管理带来了勃勃生机，使厂长、经理们深受其益。 然而，应该看到，最近二三十年来，由于高新技术的迅猛发展和经济全球化步伐的日益加快，管理会计作用的对象及其外部环境都已经发生了巨大的变化，而与此同时，管理会计的基本内容和主要技术方法却几乎一仍其旧，没有突破性的进展和显著的创新。实践表明，建立在传统技术基础上的现行管理会计的一些观念、理论和方法，由于未能与电脑一体的弹性制造系统、全面质量管理、及时适量生产等同步发展，已经显得不那么适应企业内部管理的需要了，正如世界著名管理学家哈佛大学的卡普兰教授和大平派路德大学的托马斯·约翰逊教授所指出的那样：当今企业财务报告系统的程序和期间所产生的管理会计信息，对于经理人员的计划和控制来说，不仅为时过晚，而且过分笼统，严重的还歪曲事实。 在新形势下，管理会计究竟存在哪些问题呢？ 1、缺乏一套严密而又行之有效的理论 管理会计向来缺乏坚实的理论基础，无论是中国还是西方，管理会计研究素来都是偏重于方法研究，而不重视理论结构的研究，例如，对管理会计目标、假设、原则、方法等基本范畴及其内在联系，迄今少有深入细致的系统研究，使得管理会计至今仍未形成一个严密的理论体系。理论的贫乏，导致管理会计实务长期缺乏理论指导，从而严重制约着管理会计作用的发挥。另一方面，尽管信息论、控制论、系统论及行为科学等一些研究成果已被陆续引入到管理会计之中，从而扩大了管理会计的适用范围，但是，管理会计对于源自这些不同学科的科学成果，尚未能全面而充分的消化，人们还只是依据这些成果对管理会计的某些假设作了程度有限的修正，有些尚处于定性分析阶段，还缺乏应用价值。 2、方法在实务中的运用具有较大的局限性 由于传统管理会计的理论是依据特定的经济环境而建立起来的，它所确定的定量模型和假设在变化着的现实经济生活中有许多并不能成立，人们很难运用这些理论和模型来解决实际问题。例如，本量利分析、保本分析等所建立和使用的模型就受到诸多条件的限制，它必须假设：单价是一常数；单价和销售量相互独立；总成本线是一直线。然而，在日益加剧的市场竞争环境中，不确定因素很大，现实经济活动往往是复杂而多变的，传统的管理会计方法显得越来越滞后，从而难于在企业管理活动中进行实施和推广。 3、观念陈旧，不适应现代管理的要求 传统管理会计的某些方法所赖以立足的观念随着时间的推移，已经变得陈旧过时，例如，关于存货问题，它允许存货存在，并主张通过计算最优经济批量来实现对存货的最优控制，但这种观念却会给管理人员造成一种错觉，以为只要严格按照经济批量来采购，就能降低成本，于是乎，在实践中他们为了获取数量折扣而往往大量采购，由此造成原材料大量积压和资金大量被占用。随着市场经济的激烈竞争，依照目前的适时制生产（Just-In-Time
高等教育自学考试毕业论文封面 市地：年月日
目录 摘要 (4) 一、企业管理制度创新的重要性 (5) 1、企业制度是企业赖以生存的体制基础 (5) 2、企业制度是企业及其构成机构的行为准则 (5) 3、企业制度是企业员工的行为准则 (5) 4、企业制度是对企业功能的规定、是企业的活力之源.5 5、企业制度是企业有序化运行的体制框架 (6) 6、企业制度是企业经营活动的体制保证 (6) 二、我国现代企业管理制度存在的问题 (7) 1、管理制度，组织上以个人，家族成员为主 (7) 2、企业缺乏长远目标，员工缺乏目标 (7) 3、效率低下，时间管理不到位 (7) 4、员工缺乏团队合作能力，团队管理落后 (8) 三、管理制度创新的战略路径安排 (9) 1、管理模式的调整 (9) 2、时间管理，提高工作效率 (9) 3、压力管理，提升员工幸福指数 (10) 4、团队管理，提高企业的凝聚力 (11) 四、案例分析 (12) 1、有效团队 (12) 2、团队规范 (12)
五、注释 (14) 六、参考文献 (15) 七、谢辞 (16)
论现代企业管理制度的创新 摘要 随着经济全球化进程的加快，我国企业正面临着来自国内外的政治、经济环境变化的压力。因此，为了保证企业的可持续发展，我国企业在面对国际国内市场竞争压力的同时，传统的管理制度已经不能再满足现代企业管理的要求，必须加强对现代企业管理制度的创新。 制度创新是指在人们现有的生产和生活环境条件下，通过创设新的、更能有效激励人们行为的制度、规范体系来实现社会的持续发展和变革的创新。所有创新活动都有赖于制度创新的积淀和持续激励，通过制度创新得以固化，并以制度化的方式持续发挥着自己的作用，这是制度创新的积极意义所在。制度创新涉及企业内部不同层面的机制变革，同时还涉及企业外部的金融体制改革、社会保障制度改革、政府机构改革等外部制度变革，我们必须从系统的观点出发，注重企业外部制度创新与内部制度创新的协调运行，促使其互动共进。 [关键词] 现代企业；竞争压力；度创新；续发展；调运行
我国管理会计的未来发展趋势
我国管理会计的未来发展趋势 大体说来，我国管理会计的发展方向，应是理论体系逐步完善化、实践应用灵活化、理论与实际结合紧密化、管理会计在企业管理和财务管理领域的作用明显化。 (一)成本计量目的多元化和成本概念结构多维化 随着我国经济体制改革的不断深入，市场经济体制的建立和健全，企业已成为一个相对独立的经营实体，企业面临市场经营、产品开发等经营管理问题，其成本控制、成本考核分析各方面的成本问题越来越多，成本管理的目标也自然发展为融预测、决策、计划、核算、控制、考核和分析等为一体的多元化体系。为满足预测、决策和计划等成本管理要求的计量目的，预计成本分为边际成本、差量成本、机会成本、固定和变动成本、目标成本等。而为满足控制、考核和分析等成本管理要求的计量目的，则要求建立正确的计划成本、标准成本、目标成本、贡任成本等成本计量制度，同时还要求成本计且能获取企业以前年度成本资料和国内外同类行业的成本资料等。
(二)作业成本法和目标成本法将成为应用主流 市场的不断成熟与完善及大范围推广运用，形成全国范围的成本计算和管理方法，这不但能提供相对准确的成本信息，且有利于制订科学有效的经营决策、投资决策，提高企业竞争能力，增加企业价值，促进我国的经济发展水平。因此，作业成本法势必成为我国未来成本管理的核心方法。 从某种意义上来说，在一项产品的完整生命周期过程中，作业成本法主要实施于后半段(生产、客户服务)，而目标成本法主要实施于前半段(设计、开发研究等)，其特点为:(1)顾客导向以求竞争优势叫（2）以市场价格为上限，谋求成本降低;(3)在产品生命周期的初期阶段使设计者注重成本的降低;(4)采用超部团队方式帮助各部门管理者在未开始生产产品前
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目录 摘要 (4) 一、企业管理制度创新的重要性 (5) 1、企业制度是企业赖以生存的体制基础 (5) 2、企业制度是企业及其构成机构的行为准则 (5) 3、企业制度是企业员工的行为准则 (5) 4、企业制度是对企业功能的规定、是企业的活力之源.5 5、企业制度是企业有序化运行的体制框架 (6) 6、企业制度是企业经营活动的体制保证 (6) 二、我国现代企业管理制度存在的问题 (7) 1、管理制度，组织上以个人，家族成员为主 (7) 2、企业缺乏长远目标，员工缺乏目标 (7) 3、效率低下，时间管理不到位 (7) 4、员工缺乏团队合作能力，团队管理落后 (8) 三、管理制度创新的战略路径安排 (9) 1、管理模式的调整 (9) 2、时间管理，提高工作效率 (9) 3、压力管理，提升员工幸福指数 (10) 4、团队管理，提高企业的凝聚力 (11) 四、案例分析 (12) 1、有效团队 (12) 2、团队规范 (12)
五、注释 (14) 六、参考文献 (15) 七、谢辞 (16)
论现代企业管理制度的创新 摘要 随着经济全球化进程的加快，我国企业正面临着来自国内外的政治、经济环境变化的压力。因此，为了保证企业的可持续发展，我国企业在面对国际国内市场竞争压力的同时，传统的管理制度已经不能再满足现代企业管理的要求，必须加强对现代企业管理制度的创新。 制度创新是指在人们现有的生产和生活环境条件下，通过创设新的、更能有效激励人们行为的制度、规范体系来实现社会的持续发展和变革的创新。所有创新活动都有赖于制度创新的积淀和持续激励，通过制度创新得以固化，并以制度化的方式持续发挥着自己的作用，这是制度创新的积极意义所在。制度创新涉及企业内部不同层面的机制变革，同时还涉及企业外部的金融体制改革、社会保障制度改革、政府机构改革等外部制度变革，我们必须从系统的观点出发，注重企业外部制度创新与内部制度创新的协调运行，促使其互动共进。 [关键词] 现代企业；竞争压力；度创新；续发展；调运行
现代企业管理制度的创新 随着经济全球化进程的加快，我国企业正面临着来自国内外的政治、经济环境变化的压力。因此，为了保证企业的可持续发展，我国企业在面对国际国内市场竞争压力的同时，传统的管理制度已经不能再满足现代企业管理的要求，必须加强对现代企业管理制度的创新。 现代企业管理制度的创新 随着社会经济的不断发展，现代企业为了适应国内外环境的变化，必须进行改革。现代企业管理制度的改革包括组织制度、人事制度、战略管理制度、决策制度、管理思想、管理制度的设计等方面的内容，以保证企业协调、有序、高效的运行和可持续发展。 社会的发展带动了企业制度的改革，要求企业的每位员工必须在生产经营过程中认真遵守制度的规定。面对激烈的国内外市场竞争，企业要想实现战略发展目标，保证可持续发展，就必须对传统的企业管理制度进行创新。 一、企业管理制度中存在的缺陷 企业各项工作的正常、有序进行是以完善的企业管理制度
为依据的。有效的制度将对企业的各项经济活动提供保障，对企业的发展起着促进作用。但是，现代企业在管理中，很多企业在制度的制定、执行中存在着诸多缺陷，这种存在缺失的制度严重影响着企业的发展和战略目标的实现。 (一)企业管理制度的制定并不完善 企业制度的不完善表现在很多方面，例如：指导思想的偏差、着力的不均衡、细节不详细等。这主要是由于：首先，企业在制定制度时未将“人性化”、“综合管理”、“科学管理”的思想理念贯彻其中，使管理制度出现指导思想方面的偏差。其次，企业的管理制度在制定时缺乏多样性和针对性。例如：对于生产企业而言，往往将管理制度的力度放在产品的生产上，而对于产品的安全生产管理、产品的质量管理制度等方面的重视程度不足，这种忽视将会使企业出现经营危机。近年来我国曾经发生过很多这样的案例。 (二)企业管理制度的执行缺乏力度 很多企业的制度制定时比较完善，考虑的情况也比较多， 但是，在执行时缺乏应有的力度，执行也不到位。这主要是由于我国社会多年来的思想惯性弊病造成的。例如：很多民营企业中存在着严重的亲情化或友情化关系，企业内部存在着错综复杂的人员关系，使得很多企业的员工在衡量企业的管理制度
论管理会计的发展前景--开题报告
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山东科技大学泰山科技学院本科毕业设计（论文）开题报告 题目论管理会计的发展前景 系部名称 专业班级 学生姓名 学号 指导教师 填表时间： 2014 年 2 月 26 日
填表说明 1.开题报告作为毕业设计（论文）答辩委员会对学生答辩资格审查的依据材料之一。 2.此报告应在指导教师指导下，由学生在毕业设计（论文）工作前期完成，经指导教师签署意见、相关系主任审查后生效。 3.学生应按照学校统一设计的电子文档标准格式，用A4纸打印。 4.参考文献不少于8篇，其中应有适当的外文资料（一般不少于2篇）。 5.开题报告作为毕业设计（论文）资料，与毕业设计（论文）一同存档。
设计（论文） 题目 论管理会计的发展前景 设计（论文）类型（划“√”）工程设计应用研究开发研究基础研究其它 √ 一、本课题的研究目的和意义 1、研究目的：管理会计在我国企业中的运用是在二十世纪七十年代末伴随着管理会计理论引入开始的，其历史并不长。现在，一般的企业均运用了本一量一利分析、责任会计、绩效考核等管理会计的重要内容。但根据国内一些关于管理会计发展及运用的调查研究报告显示，管理会计在我国企业中的运用状况不够理想。管理会计的职能是为企业完成计划、控制与决策等各项管理工作提供宝贵信息。目前，我国管理会计的应用处在一个关键的转折点上，急需将以往的应用经验整理总结，探究我国管理会计发展如何发展，将成为会计改革和发展的一个现实课题。 2、研究意义： 本文分析了管理会计在我国得不到重视与有限应用的内外部因素，并提出了本人对提高我国管理会计应用水平的若干设想，旨在对管理会计的应用做出更透彻的分析与更有效的推动作用。 积极推广管理会计在我国企业中的应用和发展，是社会经济发展的必然趋势，也是实现我国经济现代化的需要。目前，管理会计已在我国广大会计工作者中得到了一定程度的普及，但是能够在决策、规划、控制、责任考评等方面成功运用管理会计的理论和实践的企业尚为数不多，管理会计对我国企业现代化进程的重大作用尚未充分发挥出来。从以上分析来看，推广、研究管理会计在我国企业中的应用与发展，具有良好的社会价值和意义。
浅析现代企业管理新理念 发表时间：2010-08-17T17:01:44.950Z 来源：《魅力中国》2010年6月第3期作者：寇焕学[导读] （陕西省延长石油集团产品经销公司，陕西西安 710075） 中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1673-0992（2010）06-066-01 摘要：21世纪进入了科技、信息和知识经济高速发展的时代.市场竞争全球化与经营战略创新化，使得管理对象、管理目标和管理方式出现了新变化。伴随这些变化的出现，现代企业管理也出现了新的管理理念，把握这些新理念将有助于企业的发展和进步。关键词：现代企业管理；人性化；协作化；创新化 企业是现代社会经济最基本的载体。企业要想在复杂的生存环境中保持长久的生命力，企业管理是一个不可替代、不可或缺的因素。企业管理理念是一个企业的灵魂。最近20年来，中国企业在发展过程中，紧紧抓住国际管理理论与实践发展的新趋势，更新观念，结合本企业的特点，勇于创新，取得了极大的收益与进步。对现代企业管理的新理念进行归纳和总结，可以为我国企业更好更健康地发展提供借鉴。 一、企业管理的人性化——管理以人为本 现代企业管理，是以人为本，充分调动人的积极性，实现企业发展战略的活动过程。企业对人的管理分为内部“人”的管理和外部“人”的管理。传统的管理科学认为，管理就是控制，企业管理的主要工作就是控制员工，导致企业缺乏应有的生气和活力。而从当今企业市场化运作的要求来看，这种单纯的控制已经不能满足企业发展的需要了。在对企业内部“人”的管理上，贯彻以人为本的方针已经是大多数企业的共识。以人为本的企业管理是指在管理中突出人的地位和作用，围绕激发人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现企业和人的共同发展为目的的管理过程。对企业而言，人才管理的重点不在于要不要流动，而在于尽最大的努力做到人尽其才，并在做到人尽其才的同时，通过工作、薪资、福利等“硬”措施和增强归属感、提供业务培训机会等“软”措施来培养人、留住人，满足员工物质、心理与感情的需求。管理的首要目标是出人才，管理者从控制员工转为指导、激励员工，通过人性化的管理，发挥企业员工的创造性，使得企业员工能够上下一心，团结一致，形成强大的创造力和凝聚力，不断去发展企业，开拓市场。对企业外部“人”的管理主要是指对客户的管理。对客户的管理现在愈来愈成为企业管理的核心构成，现代成功企业对客户管理十分注重以人为本的方针。企业对消费者所采取的策略，可以反映一个企业的发展和未来。无论是对企业内部“人”还是对外部“人”的管理，尊重“人”的尊严，实施人性化管理已经成为企业发展至关重要的一个环节。管理得好，企业就会迅猛发展；管理得不好，企业将会遭受致命打击。 二、企业竞争的协作化——由对手转向同盟 在市场竞争日益加剧的今天，企业要生存和发展，就必须强化竞争管理。过去企业竞争管理的主要内容就是采用各种有效方法，力求做到在竞争中击败对手，实现规模扩张，以赢得更为广阔的市场。一般而言，实现扩张，有三种基本途径：一是不借助于外力的独资扩张。在当前竞争如此激烈的环境下，这条路已越走越窄。二是兼并或收购。这种方法虽盛行至今，但缺陷是所涉及各方都要付出一定的代价，承担较大的风险。对兼并或收购方来说，一旦成交，则意味着要负担起被兼并或收购方的全责，在许多情况下，这已经成为一种包袱；而对被兼并或收购方来说，则需要适应新的经营管理模式，特别是大企业兼并者的组织文化使得被兼并的小企业难以适应。第三种就是建立战略合作同盟。企业无论是要扩大市场占有能力，还是要开发新的市场，都必须与其他公司携手，培育以发展为导向的协作经济群体，其共同目标就是集中有效资源，创造出消费者可以实际使用的新价值。当然，产业的协作化也不是一定安全无风险的，比如由产业协作集群外部的力量所引致的风险，和由产业协作集群内部产生出来的风险。有风险并不可怕，关键是有足够的智慧和准备来提高风险防范能力，建立风险预警系统，构造开放性协作集群网络结构，正确处理产业协作集群与区域经济发展之间的关系。 三、企业管理的创新化——扬弃传统吸收先进 管理理念是企业在长期经营管理实践中形成的，对企业行为起规范作用的指导思想。不断创新的管理理念可以鼓励企业成员不断地试验或革新、冒险，从而使得企业有机会在新的基础上尝试新的管理方法，一旦这种尝试取得成效，便可以促进企业在更高的基础上进步。随着改革开放和知识经济的发展，人们的价值观念发生了深刻的变化，企业的管理理念层出不穷，企业要想获得新的发展，即必须在管理理念上除旧布新，对传统理念进行扬弃，对外来先进经验进行吸收，在实践中不断创新。近年来，管理理念的创新带动了管理方法和方式的更新，出现新的管理结合点：一是务实管理与务虚管理相结合。企业的务实管理主要是有形管理，注重企业发展与经营战略、企业体制、技术构成、成本效益等硬件方面。但仅注重硬件方面是不够的，还需要有务虚的管理，即注重企业价值观、企业精神、企业人才培养等软件方面。二是层次管理与现场管理相结合。传统的分层等级管理与现场管理相结合已经显现出管理链长、管理者意图难以及时下达以及限制中间层次的创造性等弊端，应被现场管理取代。三是集权管理与分权管理相结合。除关键性管理权限相对集中外，更倾向于下放更多的权限，以利分散组织结构，更灵活地运作市场。 创新是企业发展的源动力，管理创新是企业的灵魂。只有不断更新观念，对传统管理理念进行扬弃，对先进管理理念进行吸收，企业才能找到适合自己的卓有成效的管理方法，使得企业不断做大做强。 21世纪是一个经济发展“变化快”、“变化大”、“变化多”的时代，对于现代企业而言，物竞天择，适者生存，是一个残酷而又真实的生存法则。企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须使自己的管理思想和理念符合外界客观发展的规律性，一方面要善于利用外界客观环境条件的支持，时刻把握良好的发展机遇，另一方面要注重企业自身的管理，运用新的管理理念、思路推动企业的发展。参考文献： [1]王立夏.以人为本是企业管理永恒的主题[J].商业时代，2006，(8). [2]杨金凤.企业管理理念创新及其运用[J].领导科学，2007，(5). [3]于文明，候书森.企业战略管理[M].合肥：安徽人民出版社，2002. [4]肖刚.现代企业战略经营学[M].北京：中国经济出版社，2002.
现代企业管理的创新 要理解企业管理创新，必须先了解什么是管理，一般而言，管理是社会经济实现有效运行的方式和方法，是任何社会存在和发展的 不可缺少的组织活动。企业管理创新就是指在市场经济条件下，企 业根据生产经营需求，在科学理论指导下，整合现有的资源，依据 现代科技的发展态势，研究并利用新的生产经营过程，对企业传统 管理模式、管理手段等进行变革和改进的过程，是企业为重新选择 和构建新的管理方法和制度而实施的一项系统工程。换言之，企业 管理创新是对传统落后生产力的持续提升和改进，它不是对传统管 理的简单否定，而是吸收传统管理的精髓并发扬光大现代企业管理 的创新现代企业管理的创新。这也就意味着企业管理创新的本质就 是通过内部结构的有效调整、改变与重组使其发生整体功能的转变，使企业决策层、控制层及执行层面得到有机结合，发挥整体效能。 1当今世界唯一不变的就是变化本身。市场竞争环境下推行的是 丛林法则，是快鱼吃慢鱼的游戏规划，市场竞争环境下现代企业的 商业环境具有高不确定性和难以预测性，是企业面对多变的发展环 境体现竞争的主要特征。在瞬息万变的市场竞争中能否快速适应环 境要求，是企业获得核心竞争力和竞争优势的关键所在，它要求企 业必须能够不断革新，打破常规惯例、推陈出新。这一切必须通过 管理创新来实现，打造创新性企业，从观念、组织、制度、文化等 多维度进行变革。创新的有效达成必须以外部需求为前提，适应外 部环境变化也是企业管理的目标之一。 2企业管理创新的系统性 企业管理创新的系统性源于企业本身的系统性现代企业管理的创新综合管理。该特性表现在企业管理层在寻找企业管理创新的着力 点以及评价管理创新的成果时要依据企业的系统性来组织和实施。 众所周知，企业作为一个复杂系统，其内部各要素互相联系、互相 作用;创新是一项系统工程，非单个人或某个部门的个体行为，需要 从系统角度实施规划、管理创新行为，对个体进行有效管理、创新