资金管理系统案例
分析
[石化]中石化资金管理系统案例
为了加强中国石油化工股份有限公司内部资金的统一计划、统一调度、统一结算和统一借贷,达到控制债务规模、合理安排债务结构、加快资金周转、降低融资成本、控制财务风险的目的,股份公司资金管理部门对公司的资金业务进行了统一管理。
由于资金管理业务量大,处理过程复杂,而且需要多种专业理论对过程进行相应的管理,必须以较为全面、先进、稳定的资金管理信息系统来支撑,以规范各类资金业务流程,实现对整个公司各类资金业务的预算控制、日常业务管理、资金分析、预警和预测等。
应中国石油化工股份公司资金处的要求,浪潮通软依托在金融行业、石化行业积累的丰富经验,结合中石化自身的企业发展规划,开发一套具有中石化资金管理特色的综合资金业务管理系统,作为股份公司资金业务管理的支撑平台。
项目难点及重点
一、中石化资金业务管理涉及的种类繁多、业务量大,全靠手工操作,工作量非常大,而且存在业务信息收集不及时、统计口径不一致、数据不准确、不全面等问题,需要经过信息系统提高业务处理数据的质量和效率。
二、当前资金业务采用的管理工具繁杂,无法实现对资金管理标准和业务流程的统一控制。
三、种类繁多、大量的资金业务分布在异地各分子公司处理,传统的定期报表方式不能对整个公司资金业务实时掌控。
四、缺少必要的资金预算、资金分析、决策支持工具,全靠手工作业不易做到有效地进行资金的分析、预测和辅助决策。需要建立一套资金预算/分析模型,以提供更灵活、强大的资金管理与分析平台。
因此,需要经过信息化的管理手段,规范资金业务的流程和标准,加强资金监控管理的宽度、深度和力度。在整个中石化内部实现资金的统一计划、统一调度、统一借贷和集中监管,为合理安排债务结构、控制债务规模、加快资金周转、降低融资成本、控制财务风险提供决策依据和控制手段。
中石化资金管理系统要实现股份公司资金业务的全面管理,具体包括以下几个方面:
1.覆盖业务内容(管理广度)。
2.分级管理模式(管理深度)。
同时支持总部和分子公司的分级应用,按组织管理层次分角色授权,实现总部和分子公司两级单位的业务管理流程,并逐步将应用层次向二级单位延伸。
3.业务集中管理。
确保数据的一致性、提高数据归集的及时性。
4.与其它系统的集成。
实现内外部业务系统之间的流程控制和数据共享。
解决方案
系统覆盖范围
1. 管理规范(制度):统一制定各类资金业务管理制度,规范各类资金业务的处理流程和代码标准,确保数据的一致性、可比性。如:申请及审批流程、企业代码、合同代码等。
2. 规模控制(事前):统一制定全公司的资金预算、计划和信用额度,控制债务规模。如:资金预算、授信额度等。
3. 日常业务(事中):提高各类资金业务的处理效率和信息质量、完成基础业务数据采集;包括各类资金业务过程(筹融资、租赁、投资、担保、票据、应收、账户等管理系统)。
4. 决策支持(事后):集中监控各类资金业务进展和运行状况,统一资金分析与预测,提高业务监控及决策效率,控制财务风险。
统功能架构
在规划的整个解决方案中,采用”预算控制+流程控制+实时监控”三方面的集中管理手段强化总公司的管理控制力度。由总部统一制定集团内部的资金管理标准和规则,规范集团企业的资金业务流程。经过资金预算、信用额度管理加强对下级单位资金业务规模控制,经过具体业务系统实现对下级单位各种资金业务的实时监控。
各子系统间的流程和控制关系如下:
集团企业的集中管理解决方案,重点在于打破传统分散式管理模式,在整个集团内实现集中管理、集中监控的转变,提高资金运作效率和效益。
从资金业务使用层次上,系统需要同时包含股份公司总部和分子公司两级单位的业务管理,分层次分权限提供业务处理功能,支持不同角色的流程化应用。
应用效果
该方案全面支持集团企业的财务核算、资金管理、风险控制和决策支持等,构建起统一的资金业务的信息化管理平台,实现了对资金的统一预算、统一筹措、统一结算、统一控制的全流程管理,全面提升集团公司资金的使用效率和行业竞争力。主要有如下明显效果:
-提高资金周转效率,钳制暗箱操作,降低资金风险
-提高资金的利用率,降低资金成本,扩大资金收益
-提高系统内部的业务运作效率与数据质量
-满足战略发展需求,为公司持续重组及削减成本提供了支持平台
-协助完成资金管理人员的思想转变及业务素质的提高
[石化]中石化资金管理系统案例
为了加强中国石油化工股份有限公司内部资金的统一计划、统一调度、统一结算和统一借贷,达到控制债务规模、合理安排债务结构、加快资金周转、降低融资成本、控制财务风险的目的,股份公司资金管理部门对公司的资金业务进行了统一管理。
由于资金管理业务量大,处理过程复杂,而且需要多种专业理论对过程进行相应的管理,必须以较为全面、先进、稳定的资金管理信息系统来支撑,以规范各类资金业务流程,实现对整个公司各类资金业务的预算控制、日常业务管理、资金分析、预警和预测等。
应中国石油化工股份公司资金处的要求,浪潮通软依托在金融行业、石化行业积累的丰富经验,结合中石化自身的企业发展规划,开发一套具有中石化资金管理特色的综合资金业务管理系统,作为股份公司资金业务管理的支撑平台。
项目难点及重点
一、中石化资金业务管理涉及的种类繁多、业务量大,全靠手工操作,工作量非常大,而且存在业务信息收集不及时、统计口径不一致、数据不准确、不全面等问题,需要经过信息系统提高业务处理数据的质量和效率。
二、当前资金业务采用的管理工具繁杂,无法实现对资金管理标准和业务流程的统一控制。
三、种类繁多、大量的资金业务分布在异地各分子公司处理,传统的定期报表方式不能对整个公司资金业务实时掌控。
四、缺少必要的资金预算、资金分析、决策支持工具,全靠手工作业不易做到有效地进行资金的分析、预测和辅助决策。需要建立一套资金预算/分析模型,以提供更灵活、强大的资金管理与分析平台。
因此,需要经过信息化的管理手段,规范资金业务的流程和标准,加强资金监控管理的宽度、深度和力度。在整个中石化内部实现资金的统一计划、统一调度、统一借贷和集中监管,为合理安排债务结构、控制债务规模、加快资金周转、降低融资成本、控制财务风险提供决策依据和控制手段。
中石化资金管理系统要实现股份公司资金业务的全面管理,具体包括以下几个方面:
1.覆盖业务内容(管理广度)。
2.分级管理模式(管理深度)。
同时支持总部和分子公司的分级应用,按组织管理层次分角色授权,实现总部和分子公司两级单位的业务管理流程,并逐步将应用层次向二级单位延伸。
3.业务集中管理。
确保数据的一致性、提高数据归集的及时性。
4.与其它系统的集成。
实现内外部业务系统之间的流程控制和数据共享。
解决方案
系统覆盖范围
1. 管理规范(制度):统一制定各类资金业务管理制度,规范各类资金业务的处理流程和代码标准,确保数据的一致性、可比性。如:申请及审批流程、企业代码、合同代码等。
2. 规模控制(事前):统一制定全公司的资金预算、计划和信用额度,控制债务规模。如:资金预算、授信额度等。
3. 日常业务(事中):提高各类资金业务的处理效率和信息质量、完成基础业务数据采集;包括各类资金业务过程(筹融资、租赁、投资、担保、票据、应收、账户等管理系统)。
4. 决策支持(事后):集中监控各类资金业务进展和运行状况,统一资金分析与预测,提高业务监控及决策效率,控制财务风险。
统功能架构
在规划的整个解决方案中,采用”预算控制+流程控制+实时监控”三方面的集中管理手段强化总公司的管理控制力度。由总部统一制定集团内部的资金管理标准和规则,规范集团企业的资金业务流程。经过资金预算、信用额度管理加强对下级单位资金业务规模控制,经过具体业务系统实现对下级单位各种资金业务的实时监控。
各子系统间的流程和控制关系如下:
集团企业的集中管理解决方案,重点在于打破传统分散式管理模式,在整个集团内实现集中管理、集中监控的转变,提高资金运作效率和效益。
从资金业务使用层次上,系统需要同时包含股份公司总部和分子公司两级单位的业务管理,分层次分权限提供业务处理功能,支持不同角色的流程化应用。
应用效果
该方案全面支持集团企业的财务核算、资金管理、风险控制和决策支持等,构建起统一的资金业务的信息化管理平台,实现了对资金的统一预算、统一筹措、统一结算、统一控制的全流程管理,全面提升集团公司资金的使用效率和行业竞争力。主要有如下明显效果:
-提高资金周转效率,钳制暗箱操作,降低资金风险
-提高资金的利用率,降低资金成本,扩大资金收益
-提高系统内部的业务运作效率与数据质量
-满足战略发展需求,为公司持续重组及削减成本提供了支持平台
-协助完成资金管理人员的思想转变及业务素质的提高
[石化]中石化资金管理系统案例
为了加强中国石油化工股份有限公司内部资金的统一计划、统一调度、统一结算和统一借贷,达到控制债务规模、合理安排债务结构、加快资金周转、降低融资成本、控制财务风险的目的,股份公司资金管理部门对公司的资金业务进行了统一管理。
由于资金管理业务量大,处理过程复杂,而且需要多种专业理论对过程进行相应的管理,必须以较为全面、先进、稳定的资金管理信息系统来支撑,以规范各类资金业务流程,实现对整个公司各类资金业务的预算控制、日常业务管理、资金分析、预警和预测等。
应中国石油化工股份公司资金处的要求,浪潮通软依托在金融行业、石化行业积累的丰富经验,结合中石化自身的企业发展规划,开发一套具有中石化资金管理特色的综合资金业务管理系统,作为股份公司资金业务管理的支撑平台。
项目难点及重点
一、中石化资金业务管理涉及的种类繁多、业务量大,全靠手工操作,工作量非常大,而且存在业务信息收集不及时、统计口径不一致、数据不准确、不全面等问题,需要经过信息系统提高业务处理数据的质量和效率。
二、当前资金业务采用的管理工具繁杂,无法实现对资金管理标准和业务流程的统一控制。
三、种类繁多、大量的资金业务分布在异地各分子公司处理,传统的定期报表方式不能对整个公司资金业务实时掌控。
四、缺少必要的资金预算、资金分析、决策支持工具,全靠手工作业不易做到有效地进行资金的分析、预测和辅助决策。需要建立一套资金预算/分析模型,以提供更灵活、强大的资金管理与分析平台。
因此,需要经过信息化的管理手段,规范资金业务的流程和标准,加强资金监控管理的宽度、深度和力度。在整个中石化内部实现资金的统一计划、统一调度、统一借贷和集中监管,为合理安排债务结构、控制债务规模、加快资金周转、降低融资成本、控制财务风险提供决策依据和控制手段。
中石化资金管理系统要实现股份公司资金业务的全面管理,具体包括以下几个方面:
1.覆盖业务内容(管理广度)。
2.分级管理模式(管理深度)。
同时支持总部和分子公司的分级应用,按组织管理层次分角色授权,实现总部和分子公司两级单位的业务管理流程,并逐步将应用层次向二级单位延伸。
3.业务集中管理。
确保数据的一致性、提高数据归集的及时性。
4.与其它系统的集成。
实现内外部业务系统之间的流程控制和数据共享。
解决方案
系统覆盖范围
1. 管理规范(制度):统一制定各类资金业务管理制度,规范各类资金业务的处理流程和代码标准,确保数据的一致性、可比性。如:申请及审批流程、企业代码、合同代码等。
2. 规模控制(事前):统一制定全公司的资金预算、计划和信用额度,控制债务规模。如:资金预算、授信额度等。
3. 日常业务(事中):提高各类资金业务的处理效率和信息质量、完成基础业务数据采集;包括各类资金业务过程(筹融资、租赁、投资、担保、票据、应收、账户等管理系统)。
4. 决策支持(事后):集中监控各类资金业务进展和运行状况,统一资金分析与预测,提高业务监控及决策效率,控制财务风险。
统功能架构
在规划的整个解决方案中,采用”预算控制+流程控制+实时监控”三方面的集中管理手段强化总公司的管理控制力度。由总部统一制定集团内部的资金管理标准和规则,规范集团企业的资金业务流程。经过资金预算、信用额度管理加强对下级单位资金业务规模控制,经过具体业务系统实现对下级单位各种资金业务的实时监控。
各子系统间的流程和控制关系如下:
集团企业的集中管理解决方案,重点在于打破传统分散式管理模式,在整个集团内实现集中管理、集中监控的转变,提高资金运作效率和效益。
从资金业务使用层次上,系统需要同时包含股份公司总部和分子公司两级单位的业务管理,分层次分权限提供业务处理功能,支持不同角色的流程化应用。
应用效果
该方案全面支持集团企业的财务核算、资金管理、风险控制和决策支持等,构建起统一的资金业务的信息化管理平台,实现了对资金的统一预算、统一筹措、统一结算、统一控制的全流程管理,全面提升集团公司资金的使用效率和行业竞争力。主要有如下明显效果:
-提高资金周转效率,钳制暗箱操作,降低资金风险
-提高资金的利用率,降低资金成本,扩大资金收益
-提高系统内部的业务运作效率与数据质量
-满足战略发展需求,为公司持续重组及削减成本提供了支持平台
-协助完成资金管理人员的思想转变及业务素质的提高
健康的资金业务管理是集团公司生存和发展的基础。可是,当前中国集团企业的资金管理面临许多令人困惑的问题:财务管理松散,资金使用效率低下,财务和投资的风险防范和控制不力,应收帐款管理不力,不良资产有增无减,绩效考核和激励制度不完善。从信息系统方面看,许多企业集团不能实现各种资金业务标准的统一管