比赛名次评定的方法
体育比赛一般以获胜次数多少排列顺序，这个顺序就是名次。但是名次的评定不是简单的数字排列，而是根据规则和竞赛规程规定的方法计算产生的。运用科学、合理的方法评定名次，不仅能准确客观地反映比赛结果，而且有利于提高参赛者的积极性和比赛的竞争性。
体育比赛的项目很多，比赛方法不同，名次的评定也有其各自特定的方
法。
一、篮球比赛的名次评定
篮球比赛，采用循环制方法进行时，其名次是按照规则，以积分的多少来决定的。
(1) 各队胜一场得2分，负一场得1 分(包括比赛因缺少队员而告负)，弃权得0 分。按积分多少次定名次，积分多者名次列前。
(2) 如遇两队积分相等，则按积分相等两队相互间比赛的成绩来确定名次。
(3) 如遇两队以上的队积分相等，则按积分相等队之间相互比赛的成绩来决定名次。如名次仍相等，则按他们之间比赛的得失分率决定名次。如仍相等，再按他们在全组内所有比赛的得失分率来决定名次。
(4) 比赛如弃权，弃权队名次列后，各队与弃权的比赛成绩均以“ 0计”算。
二、排球比赛的名次评定
排球比赛，通常采用单循环制或分组循环加交叉赛方法进行。循环制比赛，名次评定方法如下：
我国和国际现行排球竞赛确定名次的方法是一致的，都是按照积分的多少决定名次。即各队胜一场得 2 分，负一场得 1 分，弃权得0 分，积分多者名次
列前。如遇两队以上积分相等，则按下列办法决定名次：
(1) 两队积分相等，则以他们相互间比赛的胜负决定名次，胜者名次列前。
（2）如两队以上积分相等，则以他们在全部比赛的胜局总数与负局总数的比值（C 值）大小决定名次，C值大者名次列前：若再相等，则以他们在全部比赛中的总得分数与总失分数的比值（Z 值）大小决定名次，Z 值大者，名次列前。
此外，为了选拔和培养青少年后备力量，有时可作一些特殊的规定。例如，报名的年龄、身高及高个队员上场比赛的人数、次数等，如不符合特殊规定，则在该队总积分中扣除一定的分数。又如，进行身体素质测验和技术评定，然后将两项成绩折合为分数，与该队比赛得分综合计算，最后确定名次等。
现举例如下：
比赛得分：（参加比赛的队数—比赛名次）×6
身体素质测验得分：（参加测验队数—测验名次）×2
技术评定得分：（参加技术评定的队数-技术评定名次）×2将上述 3 项得分相加，即为总分。总分多者名次列前，如总分相等，则比赛名次在前者列前。
三、足球比赛的名次评定
1．名次评定的一般方法
足球比赛一般采用循环制，其名次的评定基本上和篮、排球一样，胜一场得3 分，平一场得 1 分，负一场得0 分，按同一循环中积分多少决定名次，积分多者，名次列前。如遇两队或两队以上积分相等时，则按下列办法确定名次（表6－9）。（1）两队积分相等，则按他们之间比赛的胜负决定名次，胜者名次列前。
（2）如两队以上积分相等，则按积分相等队之间比赛的净胜球多少决定名次，净胜球多者名次列前。
（3）如净胜球数仍相等，则按进球总数多少决定名次，进球总数多者名次列前。
（4）如进球总数仍相等，则按负球总数多少决定名次，负球总数少者名次
列前。
(5) 如负球总数仍相等，可按“罚出场次数”和“警告次数”多少决定名次，“罚出场次数”和“警告次数”少者名次列前。
(6) 上述办法均不能确定名次时，则抽签决定名次。
足球比赛的记分方法和在循环赛中有两队以上积分相等排定名次的办法，须于赛前在竞赛规程中作出明确规定。
关于每场比赛平局后的解决办法，如竞赛规程规定必须决定胜负时，则应延长30 分钟为决胜时间。如在决胜时间内仍成平局，则采用踢点球的办法决定胜负。
用循环制进行足球比赛还可采用：每场比赛在90 分钟决出胜负的胜队得 3 分，负队得0 分；90分钟赛成平局，通过互射点球决定胜负，胜队得2分，负队得 1 分。按在同一循环赛中所得积分多少决定名次，积分多者名次列前。
2．两队积分相等时评定名次的方法
(1) 如遇两队积分相等，则按两队之间比赛的胜负决定名次，胜者名次列前。
(2) 如遇两队以上积分相等，则按积分相等队之间的90 分钟场数、互射点球胜场数、净胜球数、进球数的多少决定名次，多者名列前；如仍相等，则以他们在全部比赛中的90 分钟胜场数、互射点胜场数、净胜球总和、进球总和的多少决定名次，多者名次列前。
四、乒乓球比赛的名次评定
乒乓球循环赛的名次，按获胜次数多少决定。获胜次数多者名次列前。如两个或两个以上运动员(或单位)获胜次数相同，则按他们之间比赛的胜负比率决定(两队获胜次数相同时，可按他们之间比赛的胜负决定)。在计算胜负比率时，按以下步骤进行：
(1) 先按获胜次数相同运动员(或单位)之间的次数胜负比率。
(2) 如仍相等，则按比赛场数的胜负比率。
（3）如仍相等，则按比赛的局数胜负比率。
（4）如再相等，则按比赛的分数胜负比率。
五、羽毛球比赛的名次评定羽毛球循环赛的名次评定办法是按获胜场数多少决定名次，获胜场数多者名次列前。如两名（对）运动员获胜场数相等，则按两者间比赛的胜者名次列前。如遇三名（对）或三名（对）以上运动员获胜场数相等时，则按以下办法决定名次。
（1）按在该组比赛的净胜局数决定名次。
（2）计算净胜局数后，如还剩两名（对）运动员净胜局数相等，则按两者间比赛的胜者名次列前。
（3）计算净胜局数后，还剩三名（对）或三名（对）以上运动员净胜局数相等，则按在该组比赛的净胜分决定名次。（4）计算净胜分数后，如还剩两名（对）运动员净胜分数相等，则按两者间比赛的胜者名次列前。
（5）如果还有三名（对）或三名（对）以上净胜分数相等，则以抽签决定名次。
六、田径、游泳比赛的名次评定
（一）田径、游泳单项比赛的名次评定
1．田径的径赛和游泳各个单项的比赛名次评定
田径的径赛和游泳各个单项的比赛，均以裁判员在决赛中所计时间快慢决定名次，而不以预、次、复赛的成绩判定最后名次。如计时成绩相同，则以终点裁判员判决的名次决定。
2．跳高、撑竿跳高比赛成绩相等时的名次评定
（1）在最后跳过的高度上试跳次数较少的运动员名次列前。
（2）如按上述办法不能分别名次时，则应将全赛中试跳失败次数（不包括最后
高度上的共同失败次数）最少的运动员名次列前。
（3）如仍不能分别名次时，应将全赛中试跳总次数（包括成功和失败的次
数）最少的运动员名次列前。
（4）采取上述三项办法仍不能判定时：
① 如属判定第一名者，可先在最后共同失败的高度上，再做一次试跳以决定名次（成功者列前）。如仍不能判定名次时，则以降低或升高一个高度再定名次，直到分出名次为止（在每一高度上只能试跳一次）。
② 如属判定第一名以外的其他名次，则成绩相等的运动员名次并列。说明：甲、乙、丙、丁四人均跳过1．92 米，但均未跳过1．94米。根据规则，丁在第二次即跳过1．92 米，而其他三人在第三次才跳过的，所以丁为第一名。其他三人在全赛中，试跳失败次数以丙为最多，所以丙应列为第四名。在全赛中试跳总次数，甲少于乙，所以甲为第二名，乙为第三名。
3．田赛远度项目的比赛成绩相等时名次评定
田赛远度项目的比赛成绩相等时，应以其次优成绩判定名次；如次优成绩仍相等时，则以第三较优成绩判定，余类推。
如仍相等，并涉及第一名者，则令成绩相等的运动员按原比赛顺序，进行新的一轮试跳或试掷，直到决定名次。4．全能比赛的每名运动员全部项目得分总和排列名次若总分相等时，则以单项得分多的项目较多者名次列前；如仍不能判定时，则以任何一个单项得分最多者名次列前。
（二）田径、游泳比赛团体总分名次评定
田径、游泳比赛的团体总分名次评定办法基本相同，其评定办法如下。
1．按所获名次分的总和分的多少决定名次，总分多者名次列前
田径、游泳比赛的团体名次，是以每个参赛运动员在各个单项比赛中所获名次的得分为基础相加计算的。如取前 6 名的名次分分别按7，5，4，3，2，1 计分；如取前8 名，名次分按9，7，6，5，4，3，2，1计分。总分多的名次列前。若有特殊规定，如接力、全能项目、破纪录等的加分，都必须在竞赛规程中作出明确规定。
2．团体总分相等时名次的评定
总分相等时评定名次的办法，应在竞赛规程中明确规定。一般为：
(1)团体总分相等时，则在总分相等的队之间，以破纪录的项、次多少决定名次，破纪录项次多者，名次列前。
(2)如破纪录的项次数仍相等，则以获第一名数多少决定名次，获第一名多者名次列前。
(3) 如仍相等，则以获第二名数多者名次列前。
(4) 如再相等，则按照上述办法类推，直至评定出名次。
项目风险评审有哪些要求，内容完整，重点突出，实用性强，回答社会评价各方面问题。项目背景的社会信息以及相关社会层面的项目受益人群范围应界定清楚。解释社会评价工作的过程、目的、效果，包括为开展相关社会评价工作所采用的策略和方法。确认主要利益相关者的需求、支持项目的意愿、目标人群对项目内容认可和接受程度等。 项目风险可变性：可能造成损失，也可能带来收益（基本特征）。项目风险阶段性：投资项目的不同阶段存在的主要风险有所不同。项目风险多样性：行业和项目不同风险不同。项目风险相对性：对于项目的有关各方可能会有不同的风险，而且对于同一风险因素，对不同主体的影响是不同的甚至截然相反。项目风险层次性：分解到基本的风险单元。 风险：政治经济条件发生变化或调整（特别是海外投资项目）。项目风险评审综合评价法、的分析方法是通过调查专的意见，获得风险因素的权重和发生概率，进而获得项目的整体风险程度。后将风险调查表中全部风险因素的等级相加，得出整个项目的综合风险等级。分值越高，项目的整体风险越大。项目风险评审的相关性质，项目风险客观性：客观存在，不可能完全除去，只能采取措施降低其不利影响。 技术与工程风险：技术的适用性和可靠性认识不足（特别是高新技术开发项目），设备的性能能否如愿，工艺技术与原料的匹配问题；地质复杂。组织管理风险：管理风险因素：管理模式、组织与团队合
作及主要管理者的道德水平（合理设计管理模式，选择适当的管理者和加强团队建设是规避管理风险的主要措施）；组织风险因素：项目各参与方或内部各部门不一致（完善项目各参与方的合同，加强合同管理，可降低项目的组织风险）。 过程评估法。过程评估法是把项目风险管理从风险识别、风险计量、决策直到执行决策各个程序各个环节的实际进程与事前制订好的计划、目标相比较，通过各个过程的分析，找出引起风险成败的原因，使今后类似风险管理的目标和实施计划制订更加符合实际。投资项目的主要风险有哪些。市场风险：竞争性项目的重要风险，来自四个方面（消费者行为变化、预测方法或数据错误、竞争格局变化、市场条件变化）。 系统综合评估法。系统综合评估法是参照经济计算的定量指标，结合各种“非经济因素”描述的定性指标，集中专和评估者的经验及智慧对项目风险管理过程进行综合分析的评估方法。它能比较客观地反映项目风险管理周期长、风险处理对策复杂、影响后果深远等特征。它与单一地以经济指标作为评估依据相比，从方法角度分析是一个突破，它是以模糊数学、系统理论及区间分析理论等为理论基础，具有理论与经验互补、定量分析与定性分析相结合、可操作性强的特点。 雷势万廷数据分析有限公司，您身边的数据分析专家，擅长项目数据分析，项目价值分析，企业战略设计，企业重组并购等。公司的服务网络遍布全国，并且与多家国内外金融机构、大型财团、银行、上市公司、中小型企业等建立了业务合作意向及业务往来。
国家自然科学基金项目评审专家工作管理办法公布 国家自然科学基金项目评审专家工作管理办法 （2015年7月7日委务会议审议通过） 第一章总则 第一条为了规范和加强国家自然科学基金项目评审专家（以下简称评审专家）工作的管理，确保评审专家履行义务，切实维护评审专家的权利，充分保障国家自然科学基金项目（以下简称项目）评审的公正性和规范性，根据《国家自然科学基金条例》（以下简称《条例》），制定本办法。 第二条本办法中所称的评审专家是指国家自然科学基金委员会（以下简称自然科学基金委）聘请的在项目通讯评审或者会议评审过程中，行使评审权利、提出评审意见的科学技术人员。 第三条评审专家的聘请、评审活动管理、监督和保障等相关管理活动适用本办法。 第四条评审专家工作管理应当坚持权责统一、程序规范、监督有力的基本原则。 第五条自然科学基金委在评审专家工作管理中履行下列职责： （一）聘请评审专家并建立评审专家库； （二）组建会议评审专家组； （三）组织开展通讯评审和会议评审工作； （四）提供必要的评审工作条件； （五）监督评审专家评审工作； （六）其他与评审专家管理相关的工作。 第六条评审专家在评审活动中具有下列基本权利：
（一）选择是否参与评审工作； （二）获取评审工作所需的有关信息和材料； （三）独立开展评审工作。 第七条评审专家应当在评审工作中履行下列职责： （一）严格遵守与评审工作相关的法律、法规及规范性文件； （二）准确把握科学基金资助政策和评审标准； （三）独立、客观、公正地作出判断并提出评审意见； （四）自然科学基金委要求履行的其他职责。 第八条评审过程中出现回避或者保密情形的，评审专家应当按照《国家自然科学基金项目评审回避与保密管理办法》的有关规定执行。 第二章评审专家选聘 第九条自然科学基金委聘请担任评审专家的科学技术人员应当符合下列条件： （一）具有较高的学术水平、敏锐的科学洞察力和较强的学术判断能力； （二）具有良好的科学道德，作风严谨，客观公正，廉洁自律； （三）有时间和精力参加评审工作。 第十条科学技术人员具备下列情形之一的，自然科学基金委不能聘请其作为评审专家： （一）因有剽窃他人科学研究成果或者在科学研究中有弄虚作假等行为受到处罚或者处分的； （二）存在严重违法或者犯罪记录的；
高新区入区项目评审管理办法 为更好地适应高新区体制机制的变化，更加体现“高与新”的产业特点，更加突出各分区的产业特色和功能定位，更加符合当前和未来的发展需要，对拟进入高新区的项目实行统筹管理、统一安排、科学决策，特制定本办法。 第一条所有拟进入高新区项目（不含房地产项目）都要实行入区项目评审。 第二条成立高新区入区项目评审领导小组（详见附件1），负责组织开展入区项目评审工作，领导小组下设办公室，设在招商引资办公室，负责项目评审的日常性工作。入区项目评审的具体组织实施由招商引资办负责，高新风险投资公司协助。 第三条入区项目评审领导小组组长由高新区主管招商工作的管委会副主任担任，相关职能部门为成员单位，主要职责是参加项目评审会，并按照各自部门职责提出评审意见。 第四条为使入区项目评审决策更加科学，建立高新区入区项目评审专家库，按照高新区主导产业实行分类管理，坚持动态更新，确保项目评审需要。在每次评审前，由高新风险投资公司从专家库中随机抽取各类专家2至5名（具体可根据项目需要确定），将名单报领导小组组长审定，并按
照审定后名单通知专家。 第五条入区项目评审遵循以下工作流程（详见附件2）： 1、提供材料。投资者将资质文件（详见附件3）、入区项目分析报告（详见附件4）报给招商局。 2、初审。招商局对资质文件和项目分析报告是否齐全、符合要求进行初审（1个工作日内完成），审查合格后，提交招商引资办。审查过程中，如需补充完善相关材料，企业应在3日内完成并提交招商局，过期视为自动放弃。 3、受理汇总。招商引资办受理、汇总招商局提交的资质文件和分析报告（1个工作日内完成），并转交高新风险投资公司。高新风险投资公司将资质文件和分析报告转交评审专家，做提前准备，保证评审科学决策（3个工作日内完成）。 4、会前准备。招商引资办将拟上会的项目梳理汇总后（1个工作日内完成），报评审领导小组组长，确定召开项目评审会时间。 5、召开项目评审会。评审会每半月召开1次，特殊情况可采取灵活方式一事一议。评审会由评审领导小组组长主持，评审领导小组成员单位、专家、招商局及企业负责人参会，专家由高新风险投资公司负责通知，其他参会人员由招商引资办负责通知。评审会由企业负责人对项目进行全面汇报并回答领导小组成员提出的问题，若无异议即与招商局长
IT项目评审委员会管理办法 第一章总则 第一条为增强信息化项目建设管理的合规性，同时明确项目评审的工作流程及评审委员会成员的职责，保证项目评审工作的有效开展，特制订本办法。 第二条本办法适用于信息化项目评审活动，项目评审暂包括信息化项目立项评审、招标方案评审与验收评审。 第三条总预算50万元（含）以上的项目及50万元以下的公开招标、邀标项目必须组织立项、招标评审，原则上50万元以下议标及续标项目不必要组织评审，由部门领导或科室经理可根据项目实际情况申请立项或招标评审，所有信息化项目均应组织验收评审。 第四条适用范围内信息化项目在立项、招标、验收前需提请项目评审，原则上通过项目评审方可进行下一阶段工作。评审会一般一周召开一次，如有计划外紧急项目可申请临时加开项目评审会。 第五条引用文件 《项目PMO评审管理规范》 《IT项目建设管理规范》
《IT项目验收管理规范》 《信息系统安全开发管理实施细则》 第二章术语和定义 第六条术语和定义 （一）PMO: （Project Management Office）项目管理办公室。 （二）技委会：技术委员会。 （三）立项评审：在起草立项呈批件前对项目建设申请表及立项报告、可行性分析报告的评审活动。 （四）招标方案评审：在向采购中心提交采购材料前对招标书及招标评分表进行评审的活动。 （五）验收评审：项目实施完成后，对项目交付成果进行审核并确认。验收评审分为初验与终验。 第三章项目评审委员会组织和职责 第七条评审委员 由信息部门领导、各职能线牵头人、资深项目经理及PMO 成员组成，负责参加项目评审并对参评项目进行表决。
（一）资深项目经理由各职能线牵头人推荐产生，原则上资深项目经理应有三年以上项目管理经验且至少有过一次总投资100万（含）以上项目管理经验。资深项目经理从各职能线每年推选一次，当选资深项目经理应积极参加项目评审活动，若不能胜任或当年参加项目评审不足三次，职能线牵头人应重新推荐进行替换。各职能线资深项目经理人数不应少于本职能线人数10%（向上取整）； （二）项目评审结束后，评审委员对评审是否通过进行表决，三分之二（含）以上的表决结果为决议。部门领导有一票否决权； （三）评审会按照项目预算额确定评审成员的组成，具体要求如下： 1.如果项目总预算为500万（含）以上的项目或公司级重点项目，评审会议需要PMO负责人、本项目所属部门分管领导、所属职能线牵头人参加，且项目评审委员总人数不得少于7人； 2.如果项目总预算为100万（含）以上500万以下的项目，评审会议需要PMO负责人或项目分管领导、所属职能线牵头人参加，且项目评审委员总人数不得少于5人； 3.如果项目总预算为100万以下的项目，评审会议需要所属职能线牵头人参加，且项目评审委员总人数不得少于3人。
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安全管理保证项目安全检查评 定的规定(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
安全管理保证项目安全检查评定的规定 (标准版) 1、安全生产责任制 1）工程项目部应建立以项目经理为第一责任人的各级管理人员安全生产责任制； 2）安全生产责任制应经责任人签字确认； 3）工程项目部应有各工种安全技术操作规程； 4）工程项目部应按规定配备专职安全员； 5）对实行经济承包的工程项目，承包合同中应有安全生产考核指标； 6）工程项目部应制定安全生产资金保障制度； 7）按安全生产资金保障制度，应编制安全资金使用计划，并应按计划实施；
8）工程项目部应制定以伤亡事故控制、现场安全达标、文明施工为主要内容的安全生产管理目标； 9）按安全生产管理目标和项目管理人员的安全生产责任制，应进行安全生产责任目标分解； 10）应建立对安全生产责任制和责任目标的考核制度； 11）按考核制度，应对项目管理人员定期进行考核。 2、施工组织设计及专项施工方案 1）工程项目部在施工前应编制施工组织设计，施工组织设计应针对工程特点、施工工艺制定安全技术措施； 2）危险性较大的分部分项工程应按规定编制安全专项施工方案，专项施工方案应有针对性，并按有关规定进行设计计算； 3）超过一定规模危险性较大的分部分项工程，施工单位应组织专家对专项施工方案进行论证； 4）施工组织设计、安全专项施工方案，应由有关部门审核，施工单位技术负责人、监理单位项目总监批准； 5）工程项目部应按施工组织设计、专项施工方案组织实施。
XXX公共服务项目外包评审办法 第一条为规范公共服务项目外包中各方的行为，体现公共服务项目外包评审的公开、公平、公正性，促进公共服务项目在走向市场化过程中健康有序地发展，进一步加强对公共服务项目外包活动的监督管理，结合XXX的实际，特制定本办法。 第二条本办法所称公共服务项目，是指辖区范围内，过去由政府承担的企业服务、人口综合服务、区域性群众文化体育活动、环卫清扫作业服务、劳动就业服务、街道工勤人员劳务服务等公共服务项目。 第三条 XXX公共服务项目外包的评审工作，可以根据项目的具体情况，综合运用下列四种方法进行评定，即：最低评标价法、综合因素法、寿命周期成本法、投票表决法。 （1）最低评标价法是指按照经评定的最低报价作为唯一依据的评标方法。最低评标价不是指最低报价，它是由成本加利润组成。 （2）综合因素法是指价格加其他因素的一种评标方法。在招标文件中，如果价格不是唯一的评标因素，应把其他的因素都列出来，并说明各因素的评标中占的比例，其实质上就是打分法，总分最高的投标为最优标。 （3）寿命周期成本法是指通过计算采购项目有效使用期间的基本成本来确定最优标的一种方法。具体方法是在标书报价上加上一定
年限内运行的各种费用，再减去运行一定年限后的残值，寿命周期成本最低的投标为最优标。 （4）投票表决法是指在评标时如出现两家以上的供应商的投标都符合要求但又难以确定最优标时所采取的一种评标方法，获得多数票的投标为最优标。 第四条公共服务项目外包的信息，街公共事务管理办公室必须用公开方式或利用相关媒介进行公开发布。 第五条街公共事务管理委员会根据公共服务项目外包工作的需要，委托街公共事务管理办公室组成评审小组对投标申请人进行资格预审。资格预审应遵循公开、公平、公正、诚实信用和择优的原则。 第六条资格预审合格的投标申请人过多时，由街公共事务管理办公室按以下方法从中选择不少于七家资格预审合格的投标申请人参加投标： 1、由街公共事务管理委员会推荐不超过三分之一，其余随机抽取；或全部随机抽取。 2、由街公共事务管理委员会推荐不超过三分之一，其余由资格预审小组，组织相关专业人员，对投标申请人提供的报名资料进行量化评分，由高分到低分确定排名顺序。 第七条量化评分标准分二项，合计100分。 （一）投标企业市场信誉分，满分60分 1、投标企业公共服务资质或者与该项服务内容专业近似的资质为特、一级资质，评定分值20分；二级资质，评定分值15分；三级
泉州市民营企业产业引导资金项目评审管理办法 根据《泉州市人民政府关于印发泉州市民营企业转型升级专项扶持行动计划的通知》（泉政文〔2012〕11号）要求，为规范和加强市级民营企业产业引导资金管理，发挥资金的引导、扶持作用，提高资金的经济、社会和环境效益，特制定本办法。 第一章总则 第一条本办法所称的市级民营企业产业引导专项资金（以下简称“专项资金”），为泉州市本级财政统筹安排的专项资金，主要用于扶持民营企业发展先进制造业和战略性新兴产业项目。2012年度安排资金总额为4000万元，逐年提高。 第二条专项资金的管理和使用，应当遵循“公正公开、择优竞争、专款专用、科学管理、加强监督”的原则。 第三条专项资金扶持方式，包括：贷款贴息、以奖代补。 第四条专项资金的评审管理程序为：部门初审、专家评审、联席会审议、网上公示、审批下达。 第五条相关单位职责分工 各县（市、区）、泉州经济开发区管委会、泉州台商投资区管委会发改部门和财政部门联合负责区域内项目征集、筛选上报工作； 市发改委负责项目汇总、初审、组织专家评审、提交联席会议审议、网上公示以及会同市财政局下达项目扶持方案；
市财政局负责专项资金的审批下达，会同审计、监察等部门实施监管。 第六条评审依据 1、《泉州市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》； 2、《泉州市“十二五”建设海峡西岸先进制造业基地专项规划》； 3、《中共泉州市委泉州市人民政府关于推进民营企业二次创业的若干意见》（泉委发〔2012〕2号）； 4、《泉州市人民政府关于印发泉州市民营企业转型升级专项扶持行动计划的通知》（泉政文〔2012〕11号）； 第七条评审要点 1、项目规模较大，为新建或在建，总投资额1000万元以上，符合国家、省、市产业政策和我市工业结构调整优化以及转型升级的总体要求； 2、项目关联程度高，为产业链缺失的关键性或高端环节，具有填平补齐产业链缺失环节的作用，促进产业链进一步延伸完善、上下游配套； 3、项目技术先进，具有一定的技术先进性且技术成熟，能够提升企业装备水平和整体竞争力，节能降耗明显； 4、传统优势产业项目在市域内从沿海向山区梯度转移； 5、项目综合效益显著。符合以下条件之一的项目可视为综合效益显著： （1）对我市主导产业和区域工业发展有明显带动作用； （2）能够促进我市产业布局优化和产品结构调整，对促进科技成果转化和采用高新技术改造传统产业具有示范作用；
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 安全管理一般项目的检查评定应 符合哪些规定(新版)
安全管理一般项目的检查评定应符合哪些规 定(新版) 导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1分包单位安全管理 1）总包单位应对承揽分包工程的分包单位进行资质、安全生产许可证和相关人员安全生产资格的审查； 2）当总包单位与分包单位签订分包合同时，应签订安全生产协议书，明确双方的安全责任； 3）分包单位应按规定建立安全机构，配备专职安全员。 2持证上岗 1）从事建筑施工的项目经理、专职安全员和特种作业人员，必须经行业主管部门培训考核合格，取得相应资格证书，方可上岗作业； 2）项目经理、专职安全员和特种作业人员应持证上岗。 3生产安全事故处理 1）当施工现场发生生产安全事故时，施工单位应按规定及时报告； 2）施工单位应按规定对生产安全事故进行调查分析，制定防范措
新乡市第一人民医院院级新技术、新项目评选办法 开展新技术、新项目是提高医疗技术水平、加强医院内涵建设的重要举措。为进一步提高我院职工开展新技术、新项目的积极性，不断激励广大医务人员努力钻研新技术，提高业务水平，在医院形成重医疗、抓科研的良好局面，我院定期开展院级新技术、新项目评选活动。为使评选活动更加规范化、标准化、系统化，我院制订了《新乡市第一人民医院院级新技术、新项目评选办法》，具体如下：一、成立领导小组 组长：魏崇一副组长：张清君 成员：各医疗职能部门及临床、医技科主任。 领导小组下设初评委员会： 初评委员会主任：分管医务处的副院长 初评委员会成员：领导小组相关成员。 职责：对各科申报开展的新技术、新项目汇总资料，组织初评，由初评委员会主任将初评结果报医院办公会议。 二、参评范围医疗、护理、医技、行政、后勤科室当年开展的院级新技术新项目。 三、参评程序方法 1．评选活动每年一次。《新乡市第一人民医院新技术、按照新项目管理规定》，必须在年初经过书面申请，写明项目名称、目的意义、可行性研究（安全性、有效性与适
宜性）、及可能出现的情况及防范预案，由医务处进行初步审核后报医院医疗技术委员会及医学伦理委员会讨论，经医院医疗技术委员会同意后方可开展。 2.参加评选科室必须按通知时间及时报医务处，以便整理资料进行评选。并提供病历的病案号及患者姓名，病历由医务处统一从病案室调取并提供给评审领导小组专家。 3.对于多科室联合进行的项目，应事先做好协调，由主要工作科室牵头统一申报，避免重复。 4.由医务处负责将申报情况报医院初评委员会组织讨论评估。为体现评选严谨、公平、公正、公开的原则，若申报项目负责人系评审委员，应在项目评审时实行回避制度。 5.评选方法采取申报者现场幻灯片报告、委员质疑、当面答辩、即时打分、评选结束后立即公布名次的方式进行。每张评分表采用无记名投票制，计算得分时，去除一个最高分和个最低分后，取剩余分值的平均值为最后得分。 四、评分标准（见附件） 五、评选结果的确认对申报评奖的新技术新项目，根据初评得分、本人提供的相关材料及住院病历，由初评委员会进行核定工作。医院办公会议对初评结果进行讨论认定，确定评选结果。 六、评选监督方式：评选过程由医院纪检委全程监督，评选项结果确定后在全院公示五天，对公示内容有疑议者，可在
建筑施工安全检查评分方法 1.1 建筑施工中安全检查评价，采用检查评分表的形式进行评价，分为安全管理、文明工地、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝”“四口”防护、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装和施工机具共十项分项检查评分表和一张检查评分汇总表。 注：“三宝”系指安全帽、安全带和安全网。 “四口”系指通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口。 1.2 在安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊和起重吊装八项检查评分表中，设立了保证项目和一般项目，保证项目应是安全检查的重点和关键。 1.3 各分项检查评分表中，满分为100分。表中各检查项目得分应为按规定检查内容所得分数之和。每张表总得分应为各自表内各检查项目实得分数之和。 1.4 在检查评分中，遇有多个脚手架、塔吊、龙门架与井字架等时，则该项得分应为各单项实得分数的算术平均值。 1.5 检查评分不得采用负值。各检查项目所扣分数总和不得超过该项应得分数。 1.6 在检查评分中，当保证项目中有一项不得分或保证项目小计得分不足40分时，此检查评分表不应得分。 1.7 汇总表满分为100分。各分项检查表在汇总表中所占的满分分值应分别为：安全管理10分、文明施工20分、脚手架10分、基坑支护与模板工程10分、“三宝”、“四口”防护10分、施工用电10分、物料提升机与外用电梯10分、塔吊10分、起重吊装5分和施工机具5分。在汇总表中各分项项目实得分数应按下式计算：
在汇总表中各分项目实得分数=汇总表中该项应得满分分值×该项检查评分表实得分数/100 1.8 检查中遇有缺项时，汇总表总得分应按下式计算： 遇有缺项时汇总表总得分=实查项目在汇总表中按各对应的实得分值之和/实查项目在汇总表中应得满分的分值之和×100 1.9 多人对同一项目检查评分时，应按加权评分方法确定分值。权数的分配原则应为：专职安全人员与其他人员：专职安全人员的权数为0.6，其他人员的权数为0.4。 1.10 建筑施工安全检查评分，应以汇总表的总得分及保证项目达标与否，作为对一个施工现场安全生产情况的评价依据，分为优良、合格、不合格三个等级。 1 优良 保证项目分值均应达到规定得分标准，汇总表得分值应在80分及其以上； 2 合格 （1）保证项目分值均应达到规定得分标准，汇总表得分值应在70分及其以上； （2）有一分表未得分，但汇总表得分值必须在75分及其以上； （3）当起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分，但汇总表得分值在80分及其以上。 3 不合格 （1）汇总表得分值不足70分； （2）有一分表未得分，且汇总表得分在75分以下；
*****公司 项目评审与风险管理办法 为规范*****公司（以下简称“公司”）投资与项目管理，提高投资与项目管理决策的科学性，采取积极、必要和有效措施管控风险，特制订本办法。 一、职责与分工 （一）业务部门 1.业务人员负责拟合作项目的前期调研、洽谈，拟定可研报告或项目建议书，内容包括但不限于：拟合作单位基本情况、财务状况、合作项目内容、结算价格与市场对比、收付款条件和结算方式、质量标准与质量风险保障措施、物流保障、前期合作情况、拟推荐项目级别等，报经部门负责人同意后作为召开项目评审会的依据。 2.业务人员对过会的项目以公司合同模板为基础进行合同条款拟定，征得部门负责人和法律顾问同意后，按合同会审流程进行会审传签。 3.部门负责人组织安排项目实施，包括：对合同涉及的每个环节进行认真梳理、任务分解到人并提出明确的任务要求和时间节点、资金预算申报、与上下游客商的业务对接、质量监督与保障措施、关键节点提醒等，并做好工作台账和日记。 4.单据与信息传递。业务部门应及时建立业务合同台
账，对每份合同签订与履行情况进行及时登记，并实现与统计结算部和财务部的数据按旬对账，保证数据一致；交易过程出具的各种结算单据要及时回收与搜集，并按每个客户建立完整的业务档案。 5.结算与款项收取。对达到付款条件的上游或物流商，制作付款审批单并按照程序审批，付款审批要做到附件齐全（合同、发货单、发票、下游验收或结算单、预算等）；对下游收款在跟踪落实履约责任的同时，要根据收款条件，及时安排催款，必要时发函催款，对超过收款期的，及时汇报并与法律顾问沟通，制作律师函，同时对违约客商与统计结算部和法务风控部沟通，建立黑名单。 6.对违约客商进行问题跟踪，并及时提出应对方案，同时配合公司采取及时、必要和有效措施积极应对，避免造成损失。 7.做好商业信息的保密工作，对违反忠诚和诚信原则，故意造成信息外漏，给公司带来被动局面的人员将进行严肃处理，内外勾结给股东造成损失构成犯罪的移交司法机关处理。 8.牵头组织财务、法务、统计结算部门，共同规范合同范本，针对不同类型的业务，形成相对固定的合同魔板，减少随意性带来的或有损失及法律风险。 （二）统计结算部
检测项目及采用标准 1 序号 检测项目及检测范围 采 用 标 准 试 验 规 程 技 术 标 准 及 规 范 一 水泥检验 1 细度 JTJE30—2005：公路工程水泥混凝土试验规程 GB/T4131—1997：水泥的命名、定义和术语 2 标准稠度、凝结时间、安定性 GB1345—2005：水泥细度检验方法 GB748—2005：抗硫酸盐硅酸盐水泥 3 胶砂强度 GB1346—2001：水泥标准稠度用水量、凝结时间、安定性检验方法 GB175—2007：硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥 4 胶砂流动度 GB/T2419—2005：水泥胶砂流动度测定方法 GB1344—1999：矿碴、火山灰质及粉煤灰硅酸盐水泥 5 比表面积(勃氏法) GB8074—2008：水泥比表面积测定方法（勃氏法） JC437—1996：自应力铁铝酸盐水泥 6 密度 GB/T17671—1999：水泥胶砂强度检验方法(ISO 法） JC214—91：自应力铝酸盐水泥 7 胶砂干缩 GB/T208—94：水泥密度测定方法 JC715—96：自应力硫铝酸盐水泥 8 烧失量 JC/T603—2004：水泥胶砂干缩试验方法 JC/T452—2002：通用水泥质量等级 9 二氧化硅 GB/T176—2008：水泥化学分析方法 GB/T3183—2003：砌筑水泥 10 氧化钙 GB12573—2008：水泥取样方法 GB2938—2008：低热微膨胀水泥 11 三氧化二铝 ZBQ11004—86：水泥强度快速检验方法 JC436—91：膨胀铁铝酸盐水泥 12 氧化镁 GB/T12960—2007：水泥组分的定量测定 YB4099—2008：钢碴砌筑水泥 13 三氧化二铁 JTJ012—94：公路水泥混凝土路面设计规范 JC435—96：快硬铁铝酸盐水泥 14 三氧化硫 GB/T750—92：水泥压蒸安定性试验方法 JC/T218—95：自应力硅酸盐水泥 15 游离氧化钙 JC 933-2003: 快硬硫铝酸盐水泥
项目评审管理办法 第一章总则 第一条为加强对项目评审工作的管理，规范项目评审工作，保证评审工作质量，制定本办法。 第二条项目评审工作，是指根据项目建设审批的需要，组织专家按照规定的程序对受托项目进行评审，提出评审意见，为项目的各个手续报批提供依 据。 第三条本办法适用于在我公司项目前期申报评审与项目建设相关的需要进行项目评审的事宜。 第四条投资管理中心是项目评审的具体实施部门。 第二章评审实施 第五条投资管理中心实施项目评审的内容包括： （一）协调、配合相关部门组织专家评审会对需要进行评审的项目论证报告进行开展工作； （二）参与项目的前期论证，对专家提出的项目可行性和设计方案的合理性建议进行落实和整改； （三）项目前期工程费用、项目概算、预算的完整性与准确性进行控制；第六条投资管理中心组织公司内部人员对相关的论证报告书进行初步的审查，把审查的信息反馈给设计咨询公司，再组织专家评审会，对论证报告书 进行评审。 第七条投资管理中心实施评审工作的程序： （一）设计咨询单位根据论证项目的需要传达评审任务； （二）我公司相应负责部门联系、协调相关政府部门和设计咨询单位，安排项目评审人员，并根据需要安排评审会场； （三）按规定报送有关评审所需的资料，评审专家对提供的资料进行评审； （四）对评审专家在评审过程中发现的问题，进行必要的调查、核实，及时联系相应的设计咨询单位进行整改； （五）对出具评审报告进行及时的收档，做好各类资料的归集、存档和保管
工作； 第三章附则 第八条项目前期建设的论证需要进行专家评审的按照此办法执行。第九条本办法自印发之日起执行，本办法由投资管理中心负责解释。
省属企业资产评估项目专家评审办法 第一章总则 第一条为进一步加强省属企业资产评估管理工作，完善资产评估工作体系，规范资产评估项目核准、备案程序，根据《企业国有资产法》、《资产评估法》、《企业国有资产评估管理暂行办法》（国务院国资委令第12号）等法律法规，制定本办法。 第二条本办法所称专家评审，是指省国资委或省属企业根据工作需要组织有关专家，依据相关法律法规、规章制度和评估准则，对评估报告的完整性、规范性以及评估结论的公允性进行专业性审查和评价，为资产评估项目的核准或备案提供依据的工作。 第三条省属企业及各级控制企业资产评估项目的专家评审工作，适用本办法。 第四条省国资委核准或备案的资产评估项目由省国资委负责组织专家评审工作；省属企业备案的资产评估项目由省属企业负责组织专家评审工作。 第五条省国资委负责核准或备案的资产评估项目，均通过专家评审方式进行审核。
省属企业负责备案的资产评估项目，由省属企业决定通过专家评审方式进行审核的范围。其中，重大资产评估项目应当通过专家评审方式进行审核。各省属企业应当根据资产评估项目的经济行为重要程度、涉及资产金额大小等因素，合理确定重大资产评估项目标准。 第六条省国资委负责资产评估项目评审专家库的建设、管理和使用监督等工作。 第七条省属企业资产评估专家评审工作，由省国资委或省属企业从评审专家库中选择的专家承担。 第二章评审专家管理 第八条评审专家主要包括资产评估、土地估价、房地产估价、矿业权评估等领域的专业人员以及省属企业相关专业人员。评审专家应具备以下基本条件： （一）具备良好的政治素质和职业道德，能够独立、客观、公正的提出审核意见； （二）具备资产评估师、矿业权评估师等相关执业资格或相关专业高级职称的一种或多种，具有丰富的专业知识、工作经验以及较高的业务能力。其中，在评估机构工作的专业人员，需要执业8年以上； （三）无违法、违规执业记录，未受过处罚、处分；
第七章标准时间的设定——作业测定(2) 一、标准时间概要 二、标准时间的设定 一、标准时间概要 1．什么是标准时间(Standard Time) 标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。 它具有以下五项主要因素： (1)正常的操作条件：工具条件及环境条件都符合作业内容要求并且不易于引起疲劳，如女工搬运重量不超过4.5公斤。 (2)熟练程度：大多数中等偏上水平作业者的熟练度，作业员要了解流程，懂得机器和工具的操作与使用。 (3)作业方法：作业标准规定的方法。 (4)劳动强度与速度：适合大多数普通作业者的强度与速度。 (5)质量标准：以产品的质量标准为准，基本原则是操作者通过自检及互检完成。 由上述定义可知标准时间是衡量一切工作的标准，它具有相当高的客观性与公平性。IE的全部方法与手段都是为了保证所制定的标准时间公平合理，因为它是衡量效率的基准，同时也是进行科学的效率管理的基础，并最终被应用到销售、设计、制造、采购、成本管理等相关领域。然而，由于长期受到计划经济影响，中国的工矿企业忽视效率及效益，没有衡量效率的标准时间概念。广大中国企业只有旧的劳动工时定额系统，与国际的标准时间系统严重脱节，加入WT0之后,当务之急是正视效率管理，引进基础的标准时间系统，与外国企业在同一平台上竞争。否则，我们进入了WTO的赛场却不懂比赛规则，那如何战胜对手呢? 2．标准时间的意义与用途 制定合理的标准时间是科学管理的最基本工作，也是最重要的工作。无标准时间就无管理的第一步。通过标准时间的应用使参与工作的全部人都可以客观准确地计划、实施并评价工作结果。标准时间的应用非常广泛，是制造业必不可少的作业管理基准。标准时间的应用具体有以下几个方面： (1)制定生产计划； (2)人工工时计划及人员计划； (3)评价：不同作业者的工作表现不同的供货商的效率成本不同的作业方法的优劣； (4)用于制造产品的人工成本控制与管理，包括记件工资的基准； (5)对客户的估价与报价； (6)设备及工装的需求计划； (7)革新与改善的成绩评价。 特别要强调的是标准时间不是一成不变的，随着作业方法及产品工艺的改进，标准
项目投资评审管理办法 第一章总则 第一条为规范公司投资行为，有效防范项目投资风险，建立健全项目投资评审流程，依据相关法律法规，结合本节水公司实际，制定本办法。 第二条公司项目投资评审，是指公司投资发展部与技术部依据相关规定，组织专家或第三方专业机构，客观公正地对拟投资项目进行评审。为公司项目投资的科学决策提供真实、客观的依据。 第三条本制度适用于公司总部、下属全资子公司及控股子公司拟投资项目的评审。 第四条项目评审应遵循客观、科学、高效、廉洁、独立和经济适用的原则。 第二章项目评审组织 第五条项目评审组织由投资发展部牵头，工程开发部、技术部、财务部和法律顾问组成。 第六条项目评审组织职能：负责组织对公司《尽职调查报告》、《项目投资分析报告》及相关材料进行论证与审査。 第七条项目评审组织视项目情况，实行自评与委托专家或第三方专业机构评审相结合的方式开展项目投资评审工作。 第八条项目评审组织在组织项目评审时，应组成评审组或专家组。
第三章项目投资评审程序、内容和要求 第九条投资发展部门负责对项目进行初评、调研，并撰写《项目尽职调査报告》及《投资可行性分析报告》提交总经理办公会等进行审议。 第十条通过总经理办公会等审议的项目，与业主签订项目合同。 第十一条专家会议评审应遵循下列程序： (一) 综合部拟定评审会议议程； (二) 综合部随机抽取专家，组成评审专家组； (三) 综合部向拟聘专家发出邀请函、会议通知； (四) 项目评审组织召开专业评审会议形成评审专家组意见； (五) 需要聘请第三方专业机构评估时，必须由第三方专业机构出具《评估报告》，项目评审组织据此形成专业评估意见。 第十二条专家审査意见或评审报告应论据充分，数据准确，结论明确，并在规定的时间内完成。 第十三条投资发展部门将评审资料及结果归档。 第十四条项目投资评审的主要内容 (一) 是否符合国家的政策、法律、法规； (二) 是否符合节水公司总体发展规划； (三) 投资项目的合规性文件是否齐全； (四) 投融资、建设、风控及其他实施方案是否可行； (五) 项目的经济效益指标是否达到节水公司规定的基准值要
关于“协同育人”项目的评审指导方案 一、评审目的: 1.保证项目的可实施性； 2.保证项目的立项实施对于企业发展具有建设意义，对于高校育人具有教育 意义及实际效果。 二、评审具体内容： 1.企业需对高校及申报人资质进行考察评审，具体评审内容如下： （1）项目申报主管单位是否为全日制本科院校，申报人是否具备项目申报资格（在校任职教师及以上），项目组成员必须分工明确、结构合理，有能力完成项目任务。 （2）高校是否具有产学合作协同育人项目匹配的学科或专业类。 （3）高校是否已成立校级或院级产学合作项目领导小组并设有办公室，建立相应工作机制，是否设有至少1名校级或院级领导负责产学合作项目，具体协调项目落实事宜。 （4）根据不同合作项目类别，高校须提供相应的场地、软硬件环境配套支持。 （5）对于项目申报立项及验收实施，高校是否具有政策支持。 2.企业需结合自身实际发展情况，对于已申报项目本身进行可实施性评估， 具体评审内容包含： （1）项目的实施对于企业今后的发展是否具有积极意义，对于今后的项目合作是否具有推广意义。 （2）针对该项目的实施，企业是否具备合适的软硬件环境及充分的技术支持。 （3）项目的实施经费是否在企业可控预算范围之内。 （4）对于已申报的项目建设内容及实施路径进行可实施性评估。
三、管理评审计划： 此次评审预计在11月30日之前完成。项目评审完毕后，对于高校与企业关于项目实施计划中存在的若干偏差，企业应及时联系校方进行协商沟通。 四、评审方法： 文件审核: 1.审核项目申请书文件是否齐全、完善，文件是否有校方盖章。 2.通过文件初步审核项目的可实施性。 电话或现场审核: 1.企业通过电话联系项目申报人进行信息核实及项目沟通。 2.现场拜访高校进行项目信息核实及项目可实施性评审。 五、评审输入： 各部门为配合评审,须提供以下文件: A.项目质量目标及行动方案; B.岗位职责说明。 六、评审会议： a)外联经理主持管理评审会议,管理代表,各组织单元与职能单元负责人参 加； b)管理代表通报项目评审的一些主要问题; c)外联经理对体系工作的一些问题做总结； d)各部门共同讨论一些部门协作的问题及改善方法； e)记录跟进改善方案的执行。 七、评审输出: a)将评审意见(问题与改善)记录下来; b)将评审意见、结果与校方进行协商沟通; c)在产学合作平台进行评审意见、评审结果提交。
项目评审制度 第一章总则 第一条为加强对项目评审工作的管理，规范项目评审工作，保证评审工作质量， 制定本办法。 第二条项目评审工作，是指根据项目建设审批的需要，上报上级领导部门， XXX 组织专家按照规定的程序对受托项目进行评审，提出评审意见，为项目 的各个手续报批提供依据。 第三条本办法适用于在我中心项目前期申报评审与项目建设相关的需要进行项目评审、以及项目评审后的后续事宜。 第四条XXX 是项目评审的具体实施部门。 第二章评审实施 第五条XXX 实施项目评审的内容包括： （一）协调、配合相关部门组织专家评审会对需要进行评审的项目论证报告进行开展工作； （二）参与项目的前期论证，对项目在可行性和设计方案的合理性建议进行落实和整改； （三）项目前期工程费用、项目概算、预算的完整性与准确性进行控制； 第六条XXX 组织中心人员对相关的论证报告书进行初步的审查，把审查的信息上报上级领导部门，再由 XXX 组织专家评审会，对论证报告书进行评 审。 第七条XXX 实施项目评审前期工作的程序： （一）根据论证项目提出需求； （二）相关部门负责联系、协调相关上极部门和 XXX ，安排项目评审人员，项目监督人员； （三）将项目需求上报上级部门，经 XXX 审批后，开始准备评审招标材料。 （四）按规定向 XXX 报送有关评审所需的资料，评审专家对提供的资料进行评审； 第八条项目监督人员在审评之前当天抽取评审专家，并对整个评审过程进行监 - 1 -
督；对评审专家在评审过程中发现的问题，项目监督人员进行必要的调 查、核实； 第九条XXX 实施项目评审后期工作的程序： （一）参加评审人员与XXX 完成对项目评审的后续审核签字工作，对出具评审报告进行及时的登记归类； （二）整个项目完成后统一交办公室存档和保管； 第三章附则 第十条项目建设论证需要进行专家评审的按照此办法执行。 第十一本办法自印发之日起执行，本办法由XXX 负责解释。 - 2 -
项目评审制度及流程 1、目的： 主要是尽早发现潜在的问题，尽早纠正缺陷，控制项目整体进程。 2、范围：适用于研发中心项目评审工作。 3、职责： 3.1 项目组长协助评审人员进行项目评审工作，并提交评审计划。 3.2 评审人员针对项目进行系统评审并撰写评审报告。 3.3 评审人员应对评审完成发现的问题进行后续跟踪处理。 4、程序： 4.1 评审角色构成因素 评审人员的选择是评审效果的关键，需要考虑以下因素：项目重要性：项目重要性是决定角色构成的最重要的因素，先要根据项目的重要性而定。这与需要投入的成本有关，对于重要的项目一般会更多地投入资源，提高评审级别。 项目复杂度：项目的复杂度也是决定角色构成的因素之一，根据温伯格的公式，项目管理的复杂度相当于功能规模的平方数。笔者认为还应该考虑技术复杂度、技术新鲜度和文档复杂度等因素。项目组成员的能力成分和水平。 项目组成员的能力成分和水平：评审角色构成还应当根据项目团队成员本身的各项技术水平，特别是分析和设计的技术水平如何，行
业领域知识是否丰富来进行搭配。除了团队内部自己进行评审之外，评审团队最好是一些独立于项目团队之外的成员构成。应当注意的原则是人数要少而精，一个人可以兼多个角色，但要覆盖各项人员需求。需要说明的是，不具备评审能力的不应参加，可以通过旁听来提高水平。 4.2 基本角色职责 评审组长：制定评审计划、确定或制定各项评审准则、必要时组织评审人员进行培训、组织必要的资源、进行评审分工、确保正式评审准备充分、分发待评审文档、必要时召开并主持评审会议、向有关领导报告评审结果，并且跟踪评审错误的改正。 评审人员：必要时参加与评审有关的培训、按评审计划阅读待评审材料、保证对待评审材料的理解、与待评审材料作者讨论，并且指出和记录问题。 文档作者：按评审计划准备并按时提交待评审材料、必要时对材料进行解释、必要时参加评审会议，并且在确定需要改进时按时完成修改。 记录人员：评审会议中记录评审人员提出的问题及相关讨论。 项目经理：制定保证评审和改正的项目进度计划，还要确保评审准备时间、评审会议时间及错误的改正时间。而且评审安排及结果与所有项目成员沟通，必要时参加评审会议、阅读评审报告、分析缺陷原因，并且改进项目质量。 4.3 文档评审的层次