人力资源表单（模板）目录
人员增补申请表 (1)
应聘人员登记表 (1)
员工信息表 (4)
员工试用审批表 (6)
试用（岗）期评价表 (7)
聘用定级表 (8)
社会保险申请表 (9)
商业秘密保密协议书 (10)
竞业禁止协议 (16)
员工异动审批表 (19)
辞职申请表 (20)
离职交接表 (21)
公事外出单 (22)
月度外勤审批单 (24)
请假表 (25)
培训通知单 (26)
培训签到表 (27)
培训请假单 (28)
培训协议 (29)
奖励单 (32)
惩罚单 (33)
投（申）诉记录表 (34)
人员增补申请表
填表日期：年月日申请单位（部门）：
应聘人员登记表
填表日期：年月日应聘职位：
员工信息表
填表日期：年月日编号：
员工试用审批表
填表日期：年月日第（）号
试用（岗）期评价表
入职日期：考核期：年月日至年月日
聘用定级表
填表日期：年月日第（）号
社会保险申请表
填表日期：
注：申请人员需递交二张一寸免冠照片、身份证（正反面）复印件；续保人员还需递交医疗本
商业秘密保密协议书
合同编号：
甲方：内蒙古元和投资（集团）有限责任公司
乙方:
签订时间：年月日
签订地点：
甲方：内蒙古元和投资（集团）有限责任公司
乙方：
根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规、规章，本着平等、自愿、诚实信用的基本法律原则，甲乙双方经充分协商一致后，在签订《劳动合同书》的基础上，针对“保守商业秘密”事项，达成协议，并作为《劳动合同书》的附件，同具法律效力，以求共同恪守：
第一条保密的内容和范围
甲、乙双方确认，乙方应承担保密义务的商业秘密范围包括以下内容：
（一）商业秘密，是指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益、具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。
（二）技术信息，如：利用科学技术知识、信息和经验做出的产品、设计、程序、制作工艺、制作方法、图纸、数据、材料、配方、内控标准、技术决窍、新技术前景预测及其它改进技术方案等；经营信息，如：除技术以外的能够为公司带来竞争优势的用于经营公司的战略发展计划、管理决窍、销售渠道、营销计划、产销策略、开发项目、客户名单、货源情报、未公开的财务数据、招投标中的标底及标书内容等。
（三）传输商业秘密信息载体为文件、人为传播、电子技术等一切形式。
（四）甲方认为需保密的其他事项。
第二条保密期限
（一）本协议签订之日起，至商业秘密实际公开时为止；
（二）不论乙方以何种方式与甲方解除劳动关系，均不视为保密期限已终止或乙方不负有保密的义务。
第三条甲乙双方的权利和义务
（一）甲方的权利和义务
1、发布、公开商业秘密及对商业秘密的管理进行过程控
制；
2、具体确定商业秘密的内容和范围；
3、批准商业秘密合理使用的内容、方式及范围；
4、制定、发布、监督执行《商业秘密保护制度》；
5、对违反保密协议的乙方实施行政管理权。
（二）乙方的权利和义务
1、不得刺探与本职工作或自身业务无关的商业秘密，并严格保守甲方的商业秘密，防止并不准以任何方式向第三人（含在甲方任职的不应知悉甲方商业秘密的在职员工）泄露商业秘密，也不准向不承担保密义务的任何第三人披露商业秘密。
2、在职期间，未经甲方书面同意或非履行职务，不得利用甲方的商业秘密自行或与第三人合作从事科研、生产经营等活动；
3、离职之日起叁年内，不得利用自己所掌握或知悉的商业秘密到生产同类产品或经营同类业务且与甲方有竞争关系的其他用
人单位任职，也不得自己生产与甲方有竞争关系的同类产品或经营同类业务；乙方不得因离职（包括本协议解除）而向第三人以任何方式泄露甲方的商业秘密；
4、如发现商业秘密被泄露或者自己过失泄露商业秘密，应当及时采取有效措施防止泄密进一步扩大，同时向甲方相关组织或负责人报告。
5、乙方离职时，应主动向甲方相关部门交回一切载有商业秘密的文件资料、电子物件等；乙方离职后，仍对其在甲方任职期间接触、知悉的属于保密的事项履行保密义务，不得使用、传播或扩散有关保密的资料、信息等。
第四条协议的续延、变更和解除
（一）甲乙双方已签订的《劳动合同书》续延时，本协议自动相应续延。
（二）经甲乙双方充分协商一致后，需要对本协议的具体条款作变更时可以以书面形式予以变更。
（三）本协议解除的条件。
1、经双方协商一致后，可以解除本协议；
2、任何一方均不能单方擅自解除本协议；
3、某项商业秘密已由甲方公开或已逾保密期限，则所涉该项商业秘密条款的解除条件成就。
第五条本协议未尽事宜，甲乙双方可另行协商约定。
第六条违约及保密责任
（一）乙方不论以何种方式致使甲方的商业秘密泄露，均应承担相应法律责任。
（二）乙方未履行本协议约定的义务或因其它过错行为而泄露甲方商业秘密的，甲方有权视情节轻重向乙方作出如下内部的单处或并处决定。
1、情节轻微的，予以警告、通报批评、绩效考核减分、降级降薪、调离工作岗位及解除劳动合同关系；
2、给甲方造成损失的，依据损失大小进行赔偿，若损失难以确定的，承担但不限于5000—200000元的赔偿金；
3、违反保护商业秘密及竞业禁止规定的，甲方有权向有管辖权的工商行政管理部门申请查处，并有权要求乙方停止侵害并赔偿相应损失；
4、情节特别严重的，甲方有权提交有管辖权的司法部门介入处理。
第七条争议或纠纷的解决办法：甲乙双方因履行本协议发生争议，任何一方可以向有关行政主管部门申请调解；调解不成的，可以自争议之日起六十日内向有管辖权的劳动争议仲裁委员会书面申请仲裁。也可以直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。对仲裁不服的，可以在法定期限内向人民法院起诉。
第八条甲方一切相关保密制度均作为本协议必要组成部分，与本协议具有同等法律效力。
第九条其它约定内容：
第十条本协议壹式贰份，甲乙双方各执壹份，自签字盖章后生效。
甲方：内蒙古元和投资（集团）有限责任公司
法定代表人：刘忠元
地址：
联系电话：
授权代理人：
乙方：
职务：
地址：
身份证号码：
联系电话：
年月日
竞业禁止协议
甲方（企业)：内蒙古元和投资（集团）有限责任公司
乙方（员工）：
鉴于乙方已经（可能）知悉甲方重要商业秘密或者对甲方的竞争优势具有重要影响，为保护双方的合法权益，甲、乙根据国家有关法律法规，本着平等、自愿、公平、诚信的精神，经充分协商一致后，订立本协议。本协议的制定遵循如下原则：既要防止出现针对甲方的不正当竞争行为，又要保证乙方依法享有的劳动权利得到实现。
双方确认，已经仔细审阅过合同的内容，并完全了解协议各条款的法律含义。
一、乙方义务
乙方承诺并保证在其任职期内或离开甲方企业两年（自劳动关系解除或终止之日起计算，到劳动关系解除或终止二年后的次日止）内，无论在何地域，除非获得甲方书面许可，将不会直接或间接实施下列行为：
1、在其任职期间内不得自营或与其他个人、企业、公司、组织经营与甲方的任何业务发生竞争的行为；
2、乙方在离职后，不得单独组建、参与组建或受雇于与甲方生产同类产品、经营同类业务且有竞争关系或者其他利害关系的其他公司、企业或组织，生产、经营与甲方有竞争关系的同类产品或业务。（因乙方不能胜任甲方指派、安排的工作而被甲方辞退及其他特殊情形的，经双方协商，甲方书面同意，可以缩短或免除对乙方的竞业限制期限）。所谓与甲方有竞争关系或利害关系的企业，主要指以下几类企业：
3、不论因何种原因从甲方离职，离职后不得单独或联同其他个人、企业、公司、组织，聘用、唆使、诱导任何甲方的经理或雇员离开甲方；否则承担由此给甲方造成的一切损失。
4、单独或联同其他个人、企业、公司、组织进行或可能与甲方的任何业务发生竞争的行为，或唆使、诱导任何在乙方受聘期内曾与任何甲方接触或交易过的客户、供应商成为他方的客户、供应商或与甲方及甲方关联企业终止、重大减少业务往来。
二、甲方义务
乙方无论何种原因离开甲方两年内，因乙方承担本合同项下限制竞业义务而造成了乙方一定的经济损失，甲、乙双方商定，甲方给予乙方竞业限制补偿费，乙方认同该补偿方案的合理性并接受。
1、补偿费支付方式为○一次性支付○按月支付，
由甲方给付乙方现金或通过银行支付至乙方银行卡上，如乙方拒绝领取，企业可以将补偿费向有关方面提存。
2、补偿费标准为下列第种：
A、按照乙方在离开甲方前一年的平均工资收入的，不满一年的按月平均工资推算。
B、按照乙方在离开甲方工作岗位时的最后一个月的基本工资的1/2标准向乙方支付个月。
C、按照乙方在离开甲方工作岗位时的最后一个月的基本工资的标准向乙方支付个月。
D、。
三、违约责任
1、乙方不履行第一项第1款规定的义务，应当承担违约责任，乙方应一次性偿付甲方前一年月平均工资倍的违约金，乙方因违约行为所获得的收益应当返还甲方。甲方有权对乙方给予处分。
2、如果乙方不履行第一项第2、
3、4款所列义务，应当承担违约责任，乙方应一次性向甲方支付人民币元的违约金；乙方因违约行为所获得的收益应当还甲方；并且赔偿因乙方违约行为给甲方造成的损失（如已经支付违约金的，应当予以扣除）以及甲方因调查乙方的违约行为而支付的合理费用。
3、因乙方的违约行为侵犯了甲方的合法权益，甲方可以选择根据本协议要求乙方承担违约责任，或者依照有关法律法规要求乙方承担侵权责任。
4、甲方不履行本协议第二项所列各项义务，拒绝支付乙方的竞业限制补偿费（甲方无正当理由，延迟支付该到期补偿费超过天，或者甲方支付该到期补偿费的数额不足本协议规定数额的4/5的，即可视为拒绝支付）的，甲方应当一次性支付乙方违约金人民币元。
5、因甲方拒绝支付乙方的竞业限制补偿费而给乙方造成其他方面的直接损失，乙方有权要求获得赔偿。
四、协议终止
双方商定，出现下列情况之一的，本协议自行终止：
1、乙方所掌握的甲方重要商业秘密已经公开，而且由于该公开导致乙方对甲方的竞争优势已无重要影响；
2、乙方死亡或被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的；
3、甲方法人终止，又没有承受其权利义务的人。
4、甲方不履行本协议第二款的义务，拒绝向乙方支付竞业限制补偿费的。
五、争议的解决办法
因本协议引起的纠纷，可以由甲、乙双方协商解决或者委托双方信任的第三方调解。如一方拒绝协商、调解或者协商、调解不成的，任何一方均有权向甲方住所地人民法院提起诉讼。
六、其它
本协议自双方签字之日起生效。本协议的修改，应采用书面形式，经双方同意确认。
甲方（盖章）
地址：
法定代表人或
委托代理人（签字）
电话：
乙方（签字）
身份证号码：
住址：
电话：
签订日期：年月日
员工异动审批表填表日期：年月日
人 力 资 源 管 理 （1） 健全建立现有的人事制度 1． 第二阶段：职务分析与职务说明书的编制 职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的 基础。 职务分析也叫工作分析，它是完整的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事管理基础的管理能力。职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件，它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供管理人员使用。具体步骤： 职务发现的方法有许多，我们采用工作日记法，问卷调查法。 2． 第三阶段：薪资方案的编制： A 、（1）薪资制定的程序和方法： 基本程序：
（2）薪资结构：采用职务工资 引进职务工资的程序 人事管理制度 XXX人事管理制度 第一章总则 第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员 第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。 第二章人事管理权限 第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。 第五条人力资源部工作职责：
一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。 二、负责管理公司人事档案资料。 三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 四、负责薪资方案的制定、实施和修订。 五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 六、组织公司平时考核及年终考核工作。 七、组织公司人事培训工作。 八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 九、负责公司各项保险、福利制度的办理。 十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第六条部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。 第三章人员需求 第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。 第八条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。 第九条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。 第四章职员的选聘 第十条各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行： 一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。 二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。 三、到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人力资源部主管、总经理审 批。 第十一条各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。第十二条上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。 第十三条求职人员应聘本公司，应按以下程序进行： 一、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人力资源部门进行初试。 二、初试合格后，应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、 社会关系情况表》，然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。 三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。 四、复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。 五、用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误 后，报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。 第十四条体检合格后，人力资源部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查。 第五章职员报到 第十五条所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到，并以其向人力资源部报到的日期，即起薪日。 第十六条报道当天所有新职员须携带： 一、两张一寸免冠照片；身份证、户口薄、原件和复印件；学历证明原件和复印件； 职称证明原件和复印件，服务自愿书、医院体检表； 第十七条担保书
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 二、 人力资源管理的内容： 三、 人力资源管理流程： 从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下： 第二部分：XXX 公司人力资源管理建设的步骤及具体内容： 一、 XXX 公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤：分为四个阶段： 第一阶段：99年3月15日——3月27日
1． 确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成） 2． 建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成） 第二阶段：99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段：99年4月15日——5月5日 1． 编制公司薪资方案。（4月20日完成） 根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2． 编制绩效考核方案（5月5日完成） 根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准， 编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段：99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、 XXX 公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1． 第一阶段： （1） XXX 公司人力资源管理建设框架图的建立 （2） 2． 基础。
人力资源管理手册 本工具说明：作为人力资源部门，除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度，为了便于各部门掌握和理解，还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加详细文本，发给各个部门经理，指导他们在不同情景下参照使用，比如，如何处理人员入职，如何调整薪资。本工具书就给出了一个很好的样本。 对于集团公司，总公司人事部，也有必要作出此类手册，对全系统的人力资源部门工作，给予明确的规范和指导，本工具书也是一个很好的范本。本工具书给出了两个范本。
（范本一） 目录 第一章手册的目的 (3) 第二章人力资源部的工作职责 (4) 第三章招聘工作 (6) 第四章新员工入司工作流程 (12) 第五章员工转正考核工作流程 (16) 第六章员工内部调动工作流程 (18) 第七章员工离职 (22) 第八章劳动合同 (24) 第九章薪资制度 (27) 第十章考勤管理 (30) 第十一章员工福利 (34) 第十二章绩效管理 (37) 第十三章奖励制度 (39) 第十四章违纪处分 (40)
第十五章培训与发展 (43) 第十六章职业生涯发展 (47) 第十七章人事档案管理 (50)
第一章第一章手册的目的 一. 一.XXXX公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 11构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与公司共同成长。 22保持XXXX内部各公司在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 33保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二. 二.为达到上述目标，XXXX公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方 面的政策和程序。 三. 三.公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四. 四.本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出 修改意见。
盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。人力资源各种表格（全套） 1、招聘面试评分表 (89) 2、求职人员登记表 (90) 3、新进人员政审表 (91) 4、员工登记表 (92) 5、招聘人员业务技术考核登记表 (93) 6、特殊工种工作人员登记表 (94) 7、新员工见习（熟练）期转正定级审批表 (95) 8、解除劳动合同审批表 (96) 9、续签劳动合同审批表 (97)
11、解除（终止）劳动合同通知单 (99) 12、员工工资供给关系转移证 (100) 13、员工待退休审批表 (101) 14、请假单 (102) 15、员工探亲登记表 (103) 16、员工结婚申请表 (104) 17、员工加班申请表 (105) 18、职工考勤表 (106) 19、考核考勤月汇总 (108) 20、员工出勤率台帐 (109)
22、人员调动情况表 (112) 23、员工情况登记表 (113) 24、奖励登记表 (114) 25、员工个人工作目标月度管理图 (115) 26、人员培训考核表 (116) 27、岗位资格培训合格证书 (117) 28、岗位提高培训报名表 (118) 29、岗位资格培训证书 (119) 30、员工转岗培训申报表 (120) 31、员工转岗培训通知 (121)
32、员工转岗培训考核评估表 (122) 33、员工离岗培训申报表 (123) 34、员工离岗培训通知 (124) 35、员工离岗培训考核评估表 (125) 36、委托培训实习通知 (126) 37、委托培训实习鉴定表 (127) 38、培训记录表 (128) 39、培训工作绩效评估表 (129) 40、客人投诉日报表 (130) 41、质量检查记录表 (131) 42、服务质量检查周报 (132) 43、每月部门奖罚情况一览表 (133)
人 力 资 源 管 理 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。 第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 二、 人力资源管理的内容： 三、 人力资源管理流程： 从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下： 第二部分：公司人力资源管理建设的步骤及具体内容： 一、 公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤：分为四个阶段： 第一阶段：99年3月15日——3月27日
1． 确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成） 2． 建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成） 第二阶段：99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段：99年4月15日——5月5日 1． 编制公司薪资方案。（4月20日完成） 根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2． 编制绩效考核方案（5月5日完成） 根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准， 编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段：99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、 公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1． 第一阶段： （1） 公司人力资源管理建设框架图的建立 （2） 健全建立现有的人事制度 2． 第二阶段：职务分析与职务说明书的编制 职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的 基础。
人力资源规划表范本 填表讲明：本表格由人力资源部经理填写，由总经理审批。
…… 基层人员主管财务部生产部市场部人事部…… 合计 技术人员 软件技术人员生产技术人员 …… 合计 一样职员 人事专员 市场销售专员 …… 合计 总计人数 填表讲明：本表格用于各部门人员规划，由人力资源部经理填写，由总经理审核。 人力资源规划书 人力资源规划书人才开发规划与战略文本内容分析(一)人才资源开发规划与战略制定的意义明确人才资源开发战略在组织总体战略中的地位。(二)现有人才状况分析进行推测和规划，必须以把握和充分了解人才资源的现状作为基础，人才资源现状分析，是搞好人才资源推测，做好人才资源规划的必要和先决条件。第一，人才资源现状分析是搞好人才资源推测的前提条件，不论是用何种方法进行人才推测，都需要了解人才资源现状，没有对人才资源现状清晰、准确、全面的了解，就无法进行推测。其次，人才资源状况分析是制定人才资源开发战略及有关政策的重要依据。人才资源规划除了要按照推测和现状分析，确定人才资源进展的数量与质量目标之外，还要按照对人才队伍缺陷及人才政策和治理过程中缺
陷的诊断，提出相应的政策、方法、措施。这种诊断有不于人才推测，完全是以人才资源现状分析做基础的。没有对人才资源现状及存在咨询题的正确诊断，就无法制订出行之有效的人才开发战略及相配套的政策、措施。第一，将人才队伍现状与人才所在单位当前和规划期内对人才资源要求进行比较，重点了解以下方面的情形：1、人才队伍的数量是否充足；2、人才队伍的素养是否合乎要求；3、人才队伍的专业结构是否合理；4、人才队伍的年龄结构是否合理；5、人才队伍的职级结构是否合理；6、人才队伍的配置使用是否合理；7、人才队伍的作用是否得到充分发挥；效益如何；8、人才队伍处于一种什么状态，稳固依旧不稳固等；第二，从政策和治理上进一步查找造成队伍缺陷的缘故。要紧看以下几个方面：1、指导思想上是否存在咨询题；2、人事政策上是否存在咨询题；3、配置使用上是否存在咨询题；4、服务保证上是否存在咨询题；5、教育培训上是否存在咨询题；同时分清哪些咨询题是历史缘故造成的，哪些缘故是现实造成的；哪些缘故是全局性的，哪些咨询题是本组织存在的。第三，按照对人才队伍缺陷和人才政策及治理过程中存在的缺陷，提出相应的措施及改进意见。(三)组织内部、外部环境分析这是为了确定组织在宏观进展环境中相对的优势与劣势。(四)人才资源的供求推测内容：略(五)规划与战略人才资源规划的要紧内容是制定人才开发战略，人才开发战略的要紧内容包括：战略思想、战略目标、战略重点和战略步骤。1、战略思想这是战略的灵魂与核心，是战略制定成功与否的关键。战略思想通常都用最精炼的语言表达，要求切合实际，具有特色、提纲携领、十分明确，具有专门强的号召力和概括力，以期达到统一认识、统一步调的目的。如大庆石油治理局在制定人才开发战略时，就提出了“昂头取势、转机建制、构筑高地、强基固本、张网引才”战略思想。2、战略目标这是战略的指向和落脚点。战略目标应该适中，既不是无所作为，也不是好高骛远。战略目标包括总量目标、结构目标、素养目标、效益目标和体制目标等五个具体的任务指标。任务指标要建立在充分研究论证的基础上，覆盖人才资源开发的要紧方面，要能够分解，具有可操作性，符合经济建设进展要求和本组织的开发能力，不能过高或过低。总量目标：规
(公司\部门)人员增补需求申请表 年 月 日 □增员 □补员
职工入职申请表 填表日期：年 月 日
新职工入职指引 __________先生(女士)： 欢迎您成为_____________________________公司的一员，为了方便您能更顺利的办理入职手续，请您在接到录用通知后，到当地最近的体检中心进行新职工入职体检。 以下为您在入职前需准备的一些资料： 如有任何问题，请及时与人力资源部 _______ 联系，联系电话：______________ 。 作息时间：周一至周五：上午9:00-12:00 下午13:00-17:00 感谢您对我公司工作的支持与谅解！ 体检温馨提示： 1、携带身份证及一张一寸照片到当地最近的体检中心进行体检。 2、体检前日晚，应清淡饮食，正常作息；体检当日清晨，请空腹禁食水，进行抽血及上腹B超（慢性病如高血压、糖尿病者可正常服药）；如进行下腹B超，检查前需饮水3-5杯。 3、体检手续办理 请您逐项、正确（字迹清晰）地填写个人情况表，不得漏项。必须填写真实姓名及联系方式，确保一旦体检结果出现问题（如发现重大疾病等）时，能及时沟通 。
职工手册确认函 敬启者： 本人确认已经仔细阅读了2019年 月 日发布的《孝感卓越科技合作创新园发展有限责任公司职工手册》，能够充分理解相关的内容，十分清楚各条款的确切含义，自愿严格遵照并执行。 本人清楚违反《孝感卓越科技合作创新园发展有限责任公司职工手册》的不当行为，情节严重的构成违纪行为的，公司有权立即解除双方之间的劳动合同，同时，如因此给用人单位造成损失的，由本人承担 违约责任，赔偿用人单位经济损失。 确认人： （签名） 姓名： 职位： 部门： 身份证号码： 签订地点： 签订日期： 年 月 日
人力资源规划管理规范 1 目的： 为了实现公司整体经营目标，根据公司发展需要的内部和外部环 境，运用科学有效的方法，进行人力资源预测、投资和控制；在 此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业 发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的计划， 使公司在持续发展中获得竞争力，为公司整体发展战略提供人力 资源方面的保证与服务。 2 范围 公司高层领导、人力资源部、各部门主要负责人。 3 职责 公司人力资源部负责制定、修改人力资源规划制度，负责开发人力资源规划工具和方法，并且对公司各部门提供人力资源规划指导。人力资源规划执行工作由公司人力资源部安排专职人员完成。各部门需向人力资源规划专员提供真实详细信息的规划需要信息，并及时配合人力资源部完成本部门需求的申报工作。《××年度人力资源规划书》需要经过各部门、人力资源部、公司总裁审核批准后方可生效执行。《××年度人力资源规划书》由公司人力资源部作为重要机密文件存档。 4 方法和过程控制 4.1 人力资源规划环境分析： 4.1.1 公司人力资源部正式制定人力资源规划前，必须向各职能部门索要 公司整体战略规划数据、企业组织结构数据、财务规划数据、市 场营销规划数据、生产规划数据、新项目规划数据、各部门年度 规划数据信息。整理企业人力资源政策数据、公司文化特征数 据、公司行为模型特征数据、薪酬福利水平数据、培训开发水平 数据、绩效考核数据、公司人力资源人事信息数据、公司人力资 源部职能开发数据。人力资源规划专职人员负责从以上数据中提 炼出所有与人力资源规划有关的数据信息，并且整理编报，为有
效的人力资源规划提供基本数据。 4.1.2 公司人力资源部在获取以上数据的基础上，组织内部讨论，将人力资源 规划系统划分为环境层次、数量层次、部门层次，每一个层次设定一 个标准，在由这些不同的标准衍生出不同的人力资源规划活动计划，4.1.2公司人力资源部应制定《×××年度人力资源规划工作进度计划》，报请 各职能部门负责人、公司人力资源部负责人、公司总裁审批后，知会 公司全体。 4.1.3公司人力资源部会根据公司经营战略计划和目标要求以及《×××年度人 力资源规划工作进度计划》，下发《人力资源职能水平调查表》、 《各部门人力资源需求申报表》，在限定工作日内由各部门职员填写 后收回。 4.1.4 公司人力资源部在人力资源规划环境分析阶段需要完成《人力资源流动 成本分析表》、《人力资源职位结构分类工具》、《人力资源年龄结 构分析工具》（部门－年龄维度）、《人力资源年龄结构分析工具》 （职位－年龄维度）、《人力资源专业能力分析工具》（部门－专业 维度）、《人力资源专业能力分析工具》（职位－专业维度）、《人 力资源数量分析工具》（职位－数量维度）、《人力资源数量分析工具》（部门－数量维度）、《教育程度与人力资源成本分析工具》的填写工作，并且将以上表格工具获取的数据制作整理为EXCL数据或其它电子数据库形式。 4.1.5 公司人力资源部在收集完毕所有数据之后，安排专职人员对以上数据进 行描述统计分析，制作《××××年度人力资源规划环境描述统计报 告》，由公司人力资源部审核小组完成环境分析的审核工作。 4.1. 5.1公司人力资源环境分析审核小组成员构成： 成员1 公司各部门负责人 成员2 公司人力资源部环境分析专员、 成员3 公司人力资源部负责人。 4.1.6 公司人力资源应将审核无误的《××××年度人力资源规划环境描述统计
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人 力 资 源 管 理 总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的 资源。 第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 二、 人力资源管理的内容： 三、 人力资源管理流程： 从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：
第二部分：XXX 公司人力资源管理建设的步骤及具体内容： 一、 XXX 公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤：分为四个阶段： 第一阶段：99年3月15日——3月27日 1． 确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成） 2． 建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成） 第二阶段：99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段：99年4月15日——5月5日 1． 编制公司薪资方案。（4月20日完成） 根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2． 编制绩效考核方案（5月5日完成） 根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准， 编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段：99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、 XXX 公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1． 第一阶段： （1） XXX 公司人力资源管理建设框架图的建立
人力资源的规划方案 【篇一：人力资源规划方案】 工作规划 根据佐尚企业管理咨询有限公司前期人力资源建设中的工作分析、岗位评估结果，在对组织架构进行调整，人员重新编配的前提下，人力资源部工作总体思路：以招聘为先导，调整、完善人力资源招聘体系，加强新员工入职管理，协助佐尚企业管理咨询有限公司进行岗位评估后的薪酬设定与绩效考评体系推行、维护，利用工作分析、岗位评估结果建立健全培训体系，以标准化、集团化模式做好人力资源管理工作。 具体工作步骤如下： 1、统一思想，树立人力资源管理理念 在前期与佐尚企业管理咨询有限公司的老师沟通中，其有意愿为公司主管级以上人员培训“非人力资源部门主管的人力资源管理”课程，建议公司使佐尚管公司为部门主管以上人员培训此课程，确保公司在人力资源管理理念推行中形成统一的认识，使人力资源管理理念知识在管理层中普及，降低后期绩效推行的阻力、提升推行效率。 2、加强内部建设，明确人员工作职责 在部门、人员调整后，结合工作流程，将对人力资源部门内部进一步明确各个岗位及相关的工作人员的职责，全面整理人力资源管理制度、流程和表单，制订人力资源内部工作和会议通报制度。在人
力资源内部建立起会务、培训沟通渠道与OA沟通模式相结合部门内部定期沟通机制，使人员首先养成良好的内部工作氛围。 3、建立健全招聘体系、强化招聘职能 首先根据各个岗位的岗位职责（或工作说明书）提炼出基本的任职素质，建立基本的任职素质模型，确定招募的人员标准，建立起基本任职素质模型库，为简历的筛选做好前期的准备工作，使招聘工作更为系统化。 其次构建招聘渠道。目前的招聘渠道主要有内部招聘、行业媒体、人才市场、校园招聘、人才中介公司、人际推荐、网络招聘、人才追逐等。结合目前招聘效果、行业特点，加大网络宣传、小广告张贴、内部人员推荐，在维护好现有招聘渠道的基础上，与外围招聘人员沟通，了解更多的渠道，进行新的招聘渠道的开拓。 第三建立管理人员招聘评估体系。对招募的管理人员，进行人才测评、评估，选定测评、评估工具，为面试人员评估上提供更多的参考依据。 第四优化招聘流程，根据集团与各公司办公相对分散，招聘工作由集团统一管理特点，在流程的设定上，建立起集团与各公司面试联动，确保招聘的人员使招、录双方都满意，更适合岗位需求。 第五完善招聘、测评及评估表单。按流程化、结构化面试、审批要求，优化各类招聘、入职表单。 4、建立健全培训体系、加强培训效果评估
新 人 力 资 源 管 理 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的 资源。 第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 二、 人力资源管理的内容： 三、 人力资源管理流程： 从员工使用的程序来看 ，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下： 第二部分：XXX 公司人力资源管理建设的步骤及具体内容： 一、 XXX 公司人力资源管理建设的步骤
具体步骤：分为四个阶段： 第一阶段：99年3月一五日——3月27日 1． 确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成） 2． 建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成） 第二阶段：99年3月27日——4月一五日 根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段：99年4月一五日——5月5日 1． 编制公司薪资方案。（4月20日完成） 根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2． 编制绩效考核方案（5月5日完成） 根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准， 编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段：99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、 XXX 公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1． 第一阶段： （1） XXX 公司人力资源管理建设框架图的建立 （2） 健全建立现有的人事制度 2． 第二阶段：职务分析与职务说明书的编制 职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的
人力资源各种表格（全套） 1、招聘面试评分表 (89) 2、求职人员登记表 (90) 3、新进人员政审表 (91) 4、员工登记表 (92) 5、招聘人员业务技术考核登记表 (93) 6、特殊工种工作人员登记表 (94) 7、新员工见习（熟练）期转正定级审批表 (95) 8、解除劳动合同审批表 (96) 9、续签劳动合同审批表 (97) 10、员工离店手续审批表 (98) 11、解除（终止）劳动合同通知单 (99) 12、员工工资供给关系转移证 (100) 13、员工待退休审批表 (101) 14、请假单 (102) 15、员工探亲登记表 (103) 16、员工结婚申请表 (104) 17、员工加班申请表 (105) 18、职工考勤表 (106) 19、考核考勤月汇总 (108) 20、员工出勤率台帐 (109)
21、人员状况统计表 (111) 22、人员调动情况表 (112) 23、员工情况登记表 (113) 24、奖励登记表 (114) 25、员工个人工作目标月度管理图 (115) 26、人员培训考核表 (116) 27、岗位资格培训合格证书 (117) 28、岗位提高培训报名表 (118) 29、岗位资格培训证书 (119) 30、员工转岗培训申报表 (120) 31、员工转岗培训通知 (121) 32、员工转岗培训考核评估表 (122) 33、员工离岗培训申报表 (123) 34、员工离岗培训通知 (124) 35、员工离岗培训考核评估表 (125) 36、委托培训实习通知 (126) 37、委托培训实习鉴定表 (127) 38、培训记录表 (128) 39、培训工作绩效评估表 (129) 40、客人投诉日报表 (130) 41、质量检查记录表 (131) 42、服务质量检查周报 (132) 43、每月部门奖罚情况一览表 (133)
制度参考类 人事作业程序人事档案管理制度人事管理制度样例人事管理的程序与规则人事考核制度休假程序会议管理规定保密制度公司工资制度方案办公室物资管理条例 医疗及人身意外伤害保险管 印章管理办法办公行为规范加班管理制度劳动合同管理规定 理办法 员工在职训练制度员工手册员工聘用制度员工辞职管理办法图书、报刊管理办法培训管理制度文书管理办法暂借款管理办法档案管理规定法律工作制度物资管理申报规定经济合同管理办法绩效考评制度考核制度考勤制度职工奖惩条例薪资制度薪酬政策规范化管理实施大纲计算机管理规定财务管理规定费用开支管理办法费用报销规定人力资源经理人协会章程餐饮业人事管理规章 员工管理类 人事动态及费用资料表人事变动申请表人事变更报告单人事日报表人事流动月报表人事登记表人事资料表人事资料记录表人事部门月报表人员调职申请书 公司奖励种类一览表公司纪律规定出差旅费清单出差申请单加班费申请单员工人事资料卡员工任免通知书员工处罚条件参照表员工奖惩建议申请表员工奖惩月报表员工离职单员工签到卡员工考勤记录表员工请假公出单员工请假单奖惩登记表工作内容调查日报表引荐担保书月度考勤统计表离职申请书离职通知书管理人才储备表纪律处分通知书综合工作情况表职务分配表观摩报告书试用察看通知单请购单辞职申请书辞职申请表部门工作分类表 培训发展类 个人外部训练申请表个人外部训练申请表个人训练教学记录表从业人员在职训练资历表各级培训机构工作职责员工培训报告书员工培训报告表员工培训档案员工培训考核表员工培训计划表员工培训记录表员工培训需求调查表团体培训申请表在职员工培意见调查表在职员工培训测验成绩表在职技能培训计划申请表在职训练学员意见调查表在职训练实施结果表在职训练测验成绩表年度培训计划
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人力资源基本流程操作规范
人力资源专用表格目录 1．《201 年度人员需求计划表》----------------------------------------------------1 2.《人员需求申请表》------------------------------------------------------------4 3.《应聘人员登记表》------------------------------------------------------------5 5.《内部人员竞聘申请表》--------------------------------------------------------7 6.《通知应聘人员面试登记表》----------------------------------------------------8 7.《新员工录用工资确认表》------------------------------------------------------9 8.《续签劳动合同通知书》--------------------------------------------------------10 9．《劳动合同解除证明》----------------------------------------------------------11 10.《担保承诺书》---------------------------------------------------------------12 11.《新员工入职引导表》---------------------------------------------------------14 12.《新（实习）员工报到通知单》-------------------------------------------------15 13.《新员工部门岗位培训表》-----------------------------------------------------16 14.《新员工岗位培训反馈表》-----------------------------------------------------16 15.《新员工试用期首月表现评估表》-----------------------------------------------17 16.《试用期员工考核表》---------------------------------------------------------18 17.《实习员工考核表》-----------------------------------------------------------19 18.《管理层试用期考核表》-------------------------------------------------------20 19.《员工提前转正申请表》-------------------------------------------------------21 20.《员工转正自我考核表》-------------------------------------------------------22 21.《员工转正通知单》-----------------------------------------------------------24 22.《员工内部调动审批表》-------------------------------------------------------25 23.《人事调动交接单》-----------------------------------------------------------26 24.《员工内部调动通知单》-------------------------------------------------------27 25.《外派支援通知单》-----------------------------------------------------------28 26.《请假申请表》---------------------------------------------------------------29 27.《员工薪酬福利调整申请表》---------------------------------------------------30 28.《培训需求调查表》-----------------------------------------------------------31 29.《年度培训计划》-------------------------------------------------------------32 30.《培训申请表》---------------------------------------------------------------32 31.《培训通知》-----------------------------------------------------------------33 32.《培训内容及培训讲师满意度评估表》-------------------------------------------34 33.《培训评估报告》-------------------------------------------------------------35 34.《月培训情况一览表》-----------------------------------------------------36 35.《员工辞退（辞职）审批表》---------------------------------------------------37 36.《员工离职谈话表》-----------------------------------------------------------38 37.《员工离职交接会签单》-------------------------------------------------------39 38.《员工离职工资结算单》-------------------------------------------------------40
编写人力资源计划书 本文关键字：企业战略 由于各企业的具体情况不同，所以编写人力资源计划的步骤也不尽相同。下面是编写人力资源计划的典型步骤，读者可根据企业的实际情况进行裁减。 1、制定职务编制计划 根据企业发展规划，结合职务分析报告的内容，来制定职务编制计划。职务编制计划阐述了企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。制定职务编制计划的目的是描述企业未来的组织职能规模和模式。 2、制定人员配置计划 根据企业发展规划，结合企业人力资源盘点报告，来制定人员配置计划。人员配置计划阐述了企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。制定人员配置计划的目的是描述企业未来的人员数量和素质构成。 3、预测人员需求 根据职务编制计划和人员配置计划，使用预测方法，来预测人员需求预测。人员需求中应阐明需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。最好形成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别，及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表。实际上，预测人员需求是整个人力资源规划中最困难和最重要的部分。因为它要求以富有创造性、高度参与的方法处理未来经营和技术上的不确定性问题。 4、确定人员供给计划 人员供给计划是人员需求的对策性计划。主要阐述了人员供给的方式（外部招聘、内部招聘等）、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。通过分析劳动力过去的人数、组织结构和构成以及人员流动、年龄变化和录用等资料，就可以预测出未来某个特定时刻的供给情况。预测结果勾画出了组织现有人力资源状况以及未来在流动、退休、淘汰、升职及其他相关方面的发展变化情况。 5、制定培训计划 为了提升企业现有员工的素质，适应企业发展的需要，对员工进行培训是非常重要的。培训计划中包括了培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训
计划编号：YT-FS-8110-66 人力资源年度计划范本 (完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
人力资源年度计划范本(完整版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 为配合公司全面推行并实现20xx年度销售目标， 加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照年 度的整体发展规划，以本公司现阶段工作情况为基础， 特制订人力资源年度工作目标，现呈报公司总经理批 阅，请予以审定。人力资源部计划从以下几个方面开 展20xx年度的工作： 组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此， 人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。基于稳 定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的 预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定 和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位 的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做 到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组
织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 (一)、具体实施方案： 1、20xx年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查; 2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修改; 3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。人力资源部负责整理成册归档。 (二)、注意事项： 1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效