东明苑工程
现
场
管
理
制
度
郑州金友房地产开发有限公司
二0一五年三月二十日
目录
第一章、工程质量管理制度 (03)
一、工程质量控制的原则 (03)
二、工程质量控制的方法 (03)
三、工程质量的事前控制 (03)
四、工程质量的事中控制 (06)
五、工程质量的事后控制 (09)
六、质量问题和质量事故处理 (10)
第二章、现场文明施工及安全生产管理制度 (11)
第三章、工程进度控制管理制度 (16)
一、工程进度控制的原则 (16)
三、工程进度控制管理制度.............................. . 16 第四章、会议和检查制度....................................... . 17 第五章、其他方面管理制度 (18)
第一章工程质量管理制度
一、工程质量控制的原则
1．以施工图纸、施工质量验收规范、施工质量验评标准、施工合同等为依据，对工程项目施工全过程实施动态控制的原则，以质量预控为重点。
2．对施工现场的人、机、料、法、环等进行全面的质量控制，督促承包单位的质量保证体系落实到位。
3．严格要求承包单位执行有关进场材料见证取样复验验制度和进场设备检验制度。
4．坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用，并限期撤离施工场地。
5．实行工程报验制，坚持未经监理人员签字认可，建筑材料、设备及建筑构配件不得在工程上使用或安装，不得进入下一道工序的施工，不得参与工程质量的验收评定，并不予支付工程进度款。
二、工程质量控制的方法
1．质量控制以事前控制和事中控制控制相结合，主动控制与被动控制相结合，进行施工全过程的动态控制。
2．按照监理规划和监理实施细则的要求，对施工全过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证施工结果。
3．采用必要的检测工具和检查手段，对工程上使用的原材料、构配件和工序进行检测验证施工质量。
4．对工程的关键工序、薄弱环节和重点部位施工过程进行旁站监理。5．严格执行现场见证取样和送检制度。
三、工程质量的事前控制
1．检查承包单位的质量保证体系和质量管理体系：
（1）检查承包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况。
（2）督促各级专职质量检查人员的配备。
（3）查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况。
（4）检查承包单位质量管理制度是否健全。
上述情况必须符合投标文件和合同约定，项目经理部的项目经理、项目副经理或执行经理、技术负责人、水电安装负责人、安全员、预算员、资料员、质检员等人员必须按照合同有关条款如实到位，如需调换必须征得业主、监理方书面认可，否则，每缺少一人
根据合同约定扣除违约金1万元/人.天（根据例会签到表和业主监理组织的活动签到情况从合同履约保证金中扣除）。
2．检查分包单位的资格
（1）符合《建筑法》中有关分包工程的规定和《施工合同》中有关分包工程约定的，总承包单位填写《分包单位资格报审表》，
报项目监理部审查。
（2）审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书等。
（3）审查分包单位的业绩。
（4）经审查合格，签发《分包单位资格报审表》。
未经审查或审查不合格的，分包单位不得进场施工。分包单位未经审查同意擅自进场施工的，总包单位支付违约金2000
元/次（现金）。
3、查验承包单位的测量放线：
（1）监理工程师应检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。使用的测量设备应进行标定。
（2）承包单位应将施工测量方案、红线桩的校核成果，水准点的引测成果填写《施工测量放线报验单》报项目监理部查验。（3）承包单位在施工场地设置平面坐标控制网（或控制导线）及高程控制网后，应填写《施工测量放线报验单》报项目监理
部查验。
（4）对承包单位的报验，监理工程师应进行必要的内业及外业复核，符合规定时，由监理工程师签认。
（5）监理工程师应检查承包单位对红线桩、水准点、工程的控制桩等是否采取有效保护措施。
凡不符合上述要求的，每出现一次总包单位支付违约金500元/项.次（现金）。
4．进场材料的报验：
（1）承包单位应按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及出厂合格证、出厂质量证明等资料随《材料／构配件／设备
报验单》报项目监理部签认。
（2）对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件。
（3）对进场材料进行抽样复试，必要时可会同业主到材料厂家进行实地考察。
（4）审查混凝土、砌筑砂浆《配合比申请单和配合比通知单》，并应：
①对现场搅拌设备（含计量设备）、现场管理制度进行检查。
②对商品混凝土生产厂家的资质和生产能力进行考察。
5．建筑构配件、设备的报验：
（1）承包单位应要求供货单位提供构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明文件，并按规定进行见证取样复试。
（2）监理工程师应参与定货厂家的考察、评审；
（3）进场的构配件和设备，承包单位应进行检验、测试，判断合格后，填写《材料／构配件／设备报验单》报项目监理部。（4）监理工程师进行现场检验，签认审查结论。
6．检查进场的主要施工设备：
（1）承包单位主要施工设备进场并调试合格后，使用《月工、料、机动态表》报项目监理部。
（2）监理工程师应审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求。
（3）对需要定期标定的设备（如仪器、磅秤等），承包单位应有标
定证明。
未经检验合格就擅自使用的材料、构配件和设备，将责令施工
方停止使用，采取无条件更换或检验合格后再投入使用，总包单位
并支付违约金1000元/次（现金）。
7．审核施工组织设计（施工方案）
（1）施工组织设计(施工方案)审核程序：
①承包单位的项目经理部编制的施工组织设计，必须由施工单位公
司技术负责人（技术总工）审批后，填写《施工组织设计(施工方案)报审表》，报项目监理部审核批准。
②项目监理部总监理工程师组织各专业监理工程师审核，由总监理
工程师签认、批准实施；需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改，并重新报审直至批准。
③经项目监理部审核同意的施工组织设计（施工方案），承包单位
如需做较大的变动，须经总监理工程师审核同意。
④技术复杂、对质量和安全有重大影响的或采用新技术的分项、分
部工程，承包单位应编制专项工程施工组织设计(施工方案)，报项目监理部审核。
（2）审核施工组织设计(施工方案)的主要内容：
①施工总平面布置图是否合理。
②施工方案是否经济合理，施工方法是否规范、切实可行，质量保证
措施是否可靠并具有针对性和可操作性，质量保证体系是否健全。
③工期安排是否满足建设工程施工合同工期的要求。
④进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设
备的配置与进度计划是否协调。
⑤安全、环保、消防和文明施工措施是否符合国家、省河南省和许昌
市安全文明施工的有关规定。
⑥季节性施工方案和分部、分项工程施工方案是否具有针对性、先进
性、经济性。
⑦监理工程师认为应审核的其他内容。
（3）审查主要分部(分项)工程施工方案：
①项目监理部可规定某些主要分部（分项）工程施工前，承包单位
应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施、安全文明施工保证措施、工期保证措施等情况编写专项施工方案，填写《施工组织设计（施工方案）报审表》，报项目监理部审核。
②承包单位应将季节性的施工方案（冬施、雨施等）及即将施工的
关键工序施工方案，提前填写《施工组织设计（施工方案）报审表》报项目监理部审核。
（4）上述方案未经监理单位审核批准，该分部（分项）工程不得施工。
凡没有施工方案或施工方案未经监理审批同意，而施工单位擅自施工的，总包单位须支付违约金（现金）2000元/次。施工单位要加强对作业队伍和施工工人的技术交底和安全交底工作。凡未进行技术交底和安全交底、而擅自施工的，每发现一次总包单位须支付违约金（现金）1000元/次。
四、工程质量的事中控制
1．监理工程师应对施工现场有目的地进行巡视、检查，对关键部位安排人员进行旁站。
（1）在施工过程中不定期的经常的在现场进行有目的的现场巡视。（2）对施工过程的重点部位和关键工序进行旁站。
（3）对在巡视和旁站过程中所发现的问题应立即先口头与承包单位沟通，要求立即整改，如果施工单位整改不力，应由监理工
程师及时签发《监理工程师通知单》令施工方限期整改，监理
方应跟踪落实。
（4）承包单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。
若对监理提出的问题置之不理或者整改不力的，总包单位须支付违约金（现金）1000元/次。
2．隐蔽工程验收：
（1）承包单位对完工的隐蔽工程应按有关规定先进行自检，自检合格后，提前24h填写《报验申请表》和《隐蔽工程检查记
录》报送项目监理部验收。
（2）监理工程师组织相关人员对《隐蔽工程检查记录》的内容现场进行查验，将验收合格的工程及时签认《报验申请表》和
《隐蔽工程检查记录》（签认时间不超过验收通过时间后的
24h），施工方方可进行下一道工序的施工。
（3）对隐蔽验收不合格的工程，监理工程师应将检查检测的问题和结果记录在《报验申请表》中，承包单位整改后由监理工
程师复查，直至合格。
（4）凡未经监理单位验收认可的隐蔽工程，施工单位不得进行隐蔽施工。
施工单位未施工完或未进行自检或者自检不合格就进行报验的，监理将对其提出批评，要求其改正，总包单位须支
付违约金（现金）1000元/次。
施工方对验收未通过的部位未进行认真整改便申请复验的，凡超过两次验收，每重复一次验收总包单位须支付违约
金（现金）1000元/次。
未经监理查验或者验收不合格就擅自进行隐蔽的部分，工程量暂不予计量（直至返工后验收合格方可计量），所造成
的返工、检测费用由施工单位全部负责，并由总包单位支付
违约金（现金）5000元/次。
3．检验批验收：
（1）承包单位按有关规定对已完工的检验批进行自检，自检合格，将《报验申请表》和《检验批工程质量检查记录》报送项目
监理部现场验收。
（2）监理工程师组织相关人员对《检验批质量验收记录》的内容现场进行查验，将验收合格的工程及时签认《报验申请表》
和《检验批质量验收记录》（签认时间不超过验收通过时间后
的24h），施工方方可进行下一道工序施工。
（3）对检验批验收不合格的工程，监理工程师应将检查检测的问题和结果记录在《报验申请表》中，承包单位整改后由监理
工程师复查，直至合格。验收不得超过两次，凡超过两次复
验每重复一次验收总包单位须支付违约金（现金）1000元/
次。
（4）凡未经监理单位验收认可的检验批，施工单位不得进行下道工序的施工。否则，总包单位须支付违约金（现金）2000元
/次。
4．分项工程验收：
（1）承包单位在一个分项工程完成后，按有关规定对分项工程先进行自检，自检合格后，将《报验申请表》和《分项工程质
量验收记录》报送项目监理部。
（2）监理工程师组织相关人员对《分项工程质量验收记录》的内容进行查验，将验收合格的工程签认《报验申请表》和《分
项工程质量验收记录》。
（3）对验收不符合要求的分项工程，监理工程师应将检查检测的问题和结果记录在《报验申请表》中，承包单位整改后由监
理工程师复查，直至合格。
（4）经返工或返修的分项工程应按质量评定标准进行再评定和签认；
（5）建筑给排水及采暖工程、建筑电气工程、电梯工程及智能化工程等分项工程的签认，必须在施工试验、检测合格后进行。（6）凡未经监理单位验收认可的分项工程，不得进行下步工程的施工，并不得参与分部工程的评定。
复查不得超过两次，凡超过两次每重复一次验收总包单位须支付违约金（现金）1000元/次。
5、工程样板件验收：
（1）监理单位可根据工程实际情况，对观感质量影响较大的分项工程（例如：砌体工程、抹灰工程、给排水及采暖工程、防
水工程等），施工前要求施工方先做样板件；
（2）施工单位完成监理方要求做样板件的工程，应填写《报验申请表》和《工程样板件验收记录》；
（3）监理工程师组织相关单位及人员对样板件进行验收，验收合格后，监理工程师和业主方代表应及时在《报验申请表》和
《工程样板件验收记录》上签字认可，施工单位方
可进行大面积施工。
（4）凡未经监理方和业主方验收认可的样板件，施工单位不得进行大面积施工。否则，每出现一次，大面积施工的部位无条
件返工，并由总包单位支付违约金（现金）2000元/次。6．分部（子分部）工程验收：
（1）承包单位在分部工程完成后，按有关规定对分项工程先进行自检，自检合格后，将《报验申请表》和《分部（子分部）
工程质量验收记录》报送项目监理部。
（2）总监理工程师应组织有关人员进行分部工程预验收，对预验收过程中发现的问题汇总后，以书面形式签发给施工方限期
整改，对预验收通过的分部工程，由业主通知上级主管部门
和勘察单位（涉及地基与基础分部工程）、设计单位项目负责
人参加，由参建各方组成资料组、观感组、实测实量组等进
行分组验收，验收结束后，由各方协商验收意见，将验收合
格的工程签认《报验申请表》和《分部（子分部）工程质量
验收记录》，并报当地质量监督机构备案。
（3）凡未经参建各方验收认可的分部工程，不得进行下步工程的
施工，并不得参与单位工程的评定。否则，总包单位须支付
违约金（现金）5000元/次。
7．旁站监理措施：
（1）施工单位根据监理部制定的《旁站监理方案》，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序施工前24小时，应当书面通知
监理，以便项目监理部安排旁站监理人员按照旁站监理方案
实施旁站监理。
（2）根据本工程实际情况，初步确定了该工程的旁站点：施工过程中的关键工序、薄弱环节以及对安全有重大影响的
工序，如钢筋的隐蔽，后浇带的施工，防水混凝土、伐板混
凝土以及结构混凝土的浇筑，水电预埋管、预留孔的隐蔽过
程、卷材防水层细部构造处理、塔吊的安拆、施工电梯的安
拆、脚手架的拆除、基坑支护土钉墙的混凝土施工等工序。（3）施工单位的试验员应会同监理见证人员对施工材料进行现场场抽样，工程试验和材料抽样率达到规范要求，如发现施工
单位的试验员弄虚作假，不按规定取样试验的，除按照规范
规定补做试验外，总包单位须支付违约金（现金）500元/次。（4）在要求旁站的工序施工过程中，施工单位的质检员和主要分管工长必须到位，如发现不到位或者安排不得力对工程质量
造成隐患的，除了要求施工方返工整改外，总包单位须支付
违约金（现金）500元/次。
（5）特种操作人员必须要持证上岗，并做到定岗定人，未经监理部同意不允许随意更换人员，对无证上岗者和随意更换主要
施工人员的，总包单位须支付违约金（现金）500元/次。五、工程质量的事后控制
1．当工程达到交验条件时，项目监理部应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发《监理工程师通知单》要求承包单位进行整改。
2．对需要进行功能试验的项目，监理工程师应督促承包单位及时进行试验；监理工程师应认真审阅试验报告单，并对重要项目安排人员进行旁站监理。
3．项目总监理工程师参与竣工验收：
（1）承包单位在工程项目自检合格达到竣工验收条件时，填写《工程竣工报验单》和《单位（子单位）工程质量竣工验收记录》，并将全部竣工资料（包括分包单位的竣工资料）报送项目监
理部，申请竣工验收。
（2）总监理工程师组织项目监理部监理人员对《单位（子单位）
工程质量控制资料核查记录》进行核查，并督促承包单位完
善。
（3）总监理工程师参加由业主组织的工程竣工验收。
（4）验收结果需要对局部进行整改的，应在整改符合要求后再验，直至符合规范要求。
（5）经验收符合工程质量验收规范的有关要求后，由业主、承包单位、监理单位、设计单位四方在《单位（子单位）工程质
量竣工验收记录》上签字，并报送当地工程质量监督机构备
案。
4、竣工验收完成后，由项目总监理工程师和业主代表共同签署《竣工移交证书》，并由监理单位、业主单位盖章后，送承包单位一份。
六、质量问题和质量事故处理
监理工程师对施工中的质量问题除在日常巡视、现场旁站、分项分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度确定质量事故级别（一般质量问题、一般质量事故、重大质量事故）分别处理。
（1）对一般质量问题且可通过返修弥补的质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案，监理工程师
审核后（必要时经业主和设计单位认可），批复承包单位处理，处理结果应重新进行验收。凡因施工单位原因出现一次一般
质量问题，总包单位须支付违约金（现金）5000元/次。（2）一般质量事故需要返工处理或加固补强的，总监理工程师应签发《工程暂停令》，并责成承包单位提交质量问题调查报告，提出处理意见，经总监理工程师审核后，再与业主和设计单位研究，由设计单位提出处理方案后，批复承包单位处理，施工单位处理过程中监理单位安排专人进行现场旁站监督处理全过程，处理完毕后应重新进行验收。凡因施工单位原因出现一次一般质量事故，扣除施工方违约金1万元（从合同履约保证金中扣除）。
（3）对重大质量事故施工单位应及时保护现场，并立即报监理单位、建设单位和建设行政主管部门。因施工方原因造成的重大质量事故，每出现一次重大质量事故，除了应赔偿业主方的直接损失外，扣除施工方违约金3万元/次（从合同履约保证金中扣除），直至解除合同关系。
（4）监理工程师应将完整的质量问题处理记录归档。
第二章现场文明施工及安全生产规章制度
1.工程监理单位和监理工程师应按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。
2.施工单位项目经理部进入施工现场应建立和健全安全保证体系和安全生产责任制并落实到人。否则，除了施工单位整改到位外，总包单位须支付违约金（现金）500元。
3、办公室内各项管理制度必须上墙，保持办公室整洁有序。否则，
除了施工单位整改到位外，总包单位须支付违约金（现金）500元。
4. 施工现场必须做到封闭施工，围墙高度不低于2.3米，围墙内
外应粉刷后应进行颜色设计、书写文明标语、企业标语和企业标志图案，字体和图案应规范。具体施工前应向监理报方案，经业主和监理方认可后方可施工。否则，总包单位须支付违约金（现金）500元/次。
5.新进场人员必须经过上岗前的“三级”安全教育，并有详细记录
备查。否则，总包单位须支付违约金（现金）300元/次。
6. 围墙外围不得堆放建筑垃圾，生活垃圾，不得违章长期堆放建
筑材料，现场物料管理应规范、有标牌、分类堆放、码放整齐、易燃易爆物品应设专库隔离存放。否则，总包单位须支付违约金（现金）300元/次。
7. 施工现场应有“五牌一图”,即工程概况牌、管理人员名单及
监督电话牌、消防保卫(防火)牌、安全生产牌、文明施工牌和现场平面图,标牌规格统一，位置合理，字迹端正，线条清晰，表示明确，并固定在现场内进出口处。“五牌一图”的架体材料应采用不锈钢制作。凡不符合要求的，除了要求施工单位整改到位外，总包单位须支付违约金（现金）500元。
8. 施工现场道路按施工平面图进行布置，做到图实相符，道路应
硬化，派专人负责现场道路的卫生、清洁。凡出现道路未硬化、道路扬尘、积水现象的，总包单位须支付违约金（现金）200元/次。
9. 施工现场的垃圾必须入池存放，建筑、生活垃圾分池堆放，不
得外溢。否则，总包单位须支付违约金（现金）200元/次。
10. 工地大门口应设洗车槽，凡从工地出去的车辆必须对车辆轮胎
进行清洗，严禁车辆带泥带土驶入市政道路。否则，每发生
一起总包单位须支付违约金（现金）200元/起.辆。
11. 施工废水按有关规定沉淀后进入下水道，厕所应设置化粪池，
保证清水排入市政管道。否则，每发生一起总包单位须支付违约金（现金）200元/起。
12. 施工现场厕所应采用水冲式厕所，卫生有专人负责，定时清理、
灭蝇灭蛆，凡发现卫生不达标的，总包单位须支付违约金（现金）300元/次。
13. 制定消防制度，定期组织职工进行消防知识安全教育。消防设
施齐备，监管到位。①重点防火区域（模板堆放加工区、防水卷材材料堆放和现场施工区、氧气瓶或乙炔瓶堆放区等易燃易爆区域等）必须配备充足的消防器材，悬挂消防安全警示牌，消防器材定期进行检查，不符合要求的及时更换。②施工现场必须有消防平面布置图。③建筑物每层应配备消防设施,应随层敷设消防水源管道(二寸管、设加压泵、留消防水源接口)，配备足够的灭火器，放置位置正确，固定可靠。④现场动用明火必须有审批手续和明火监护人员。否则，总包单位须支付违约金（现金）500元/次.处。
14.现场管理人员均应佩卡持证上岗，否则不允许上岗。并由总包
单位支付违约金（现金）100元/人.次。
15.加强食品安全管理，预防食物中毒：
1）施工现场食堂必须取得卫生许可证，炊事人员应取得健康证、卫生知识培训证。卫生许可证必须挂在制作间明显处，健康证、卫生知识培训证应随身携带以备检查。食堂内严禁住人。2）炊事人员配备两套工作服、工作帽，上岗必须穿戴洁净的工作服、工作帽，并保持个人卫生。
3）炊具、餐具必须及时清洗，定期消毒。特别要注意保持食堂操作间内外环境的卫生整洁，积极采取防蝇、防鼠、灭蝇、灭鼠、灭蟑措施。食品储存要严格做到“四分开”（即生与熟分开，成品与半成品分开，半成品与食品原料分开，食品与杂物、药品分开），三隔离（施工区、办公区、生活区隔离），非生活用品严禁带入生活区。
凡未达到上述要求的，总包单位须支付违约金（现金）200元/次。
16.机械设备必须设有机械设备安全技术操作规程牌，并标注明确
责任人。否则，每发现一起总包单位须支付违约金（现金）200元/次。
17.施工现场必须按文明工地要求悬挂安全警示牌。否则，每发现
一起总包单位须支付违约金（现金）200元/处。
18.基坑的四周及时加设护拦并刷有黄黑间隔警示色。否则，总包
单位须支付违约金（现金）500元/处。
19.进入施工现场必须戴好安全帽，且所有工作人员必须佩带工作
卡，穿着得体，工地门卫应严禁闲杂人员进入施工现场，否则，
总包单位须支付违约金（现金）100元/人.次。
20.高处施工作业人员，必须佩戴安全带、安全帽，穿防滑鞋等用
具。否则，总包单位须支付违约金（现金）100元/人.次。21.严禁酒后上班，严禁现场各种形式的赌博、打架斗殴行为。否
则，总包单位须支付违约金（现金）300元/人.次。
22.高处施焊作业，下方应有专人监护，中间应有防护隔板并悬挂
安全警示标牌。否则，总包单位须支付违约金（现金）200元/次。
23.严禁高处向下抛掷物料、工具及周转材料等物，暂时不用的工
具不准留置外脚手架上。否则，总包单位须支付违约金（现金）200元/次。
24.楼梯口、安全通道口、电梯井口、施工洞口、主体施工楼层四
周及阳台临边等部位应根据安全规范设立防护栏杆，并悬挂安全警示标志。否则，总包单位须支付违约金（现金）200元/处.
次。
25.施工过程中的各种孔洞，有从孔洞坠落危险时，应临时封堵洞
口或进行洞口周边的防护，并悬挂安全警示标牌。否则，总包单位须支付违约金（现金）100元/次.处。
26.不同高度交叉作业时，应防止可能的坠落，上、下之间应设隔
离防护层，并有专人监护。否则，总包单位须支付违约金（现金）200元/次。
27.电气设备和线路必须绝缘良好，接头不准裸露。否则，总包单
位须支付违约金（现金）200元/处.次。
28.高压线下方不得搭设临建，不准堆放材料，变压器四周应采取
隔离防护。否则，总包单位须支付违约金（现金）1000元/次。
29.用电设施要做到“一机一闸一漏一箱”。否则，总包单位须支付
违约金（现金）200元/处。
30.工地的电源箱应采取防雨、防尘措施，且应加锁。否则，总包
单位须支付违约金（现金）200元/处。
31.非电工严禁操作和维修各种电器设备。否则，总包单位须支付
违约金（现金）200元/次。
32.混凝土振捣器操作应穿胶底鞋，戴绝缘手套，现场临时线必须
用电缆，严禁在钢筋、钢管上敷设。否则，总包单位须支付违约金（现金）200元/次。
33.夯机操作开关必须使用定向开关，严禁使用倒顺开关，进线口
应有护线胶圈。否则，总包单位须支付违约金（现金）200元/次。
34.每台夯机必须设有两名操作人员，一人操作机器，一人随机整
理电缆线。否则，总包单位须支付违约金（现金）200元/次。
35.电锯机械必须专人管理，安全防护装置及漏电保护器必须安全、
灵敏、可靠，操作时不准拆卸，每日工作完毕，必须活完场清，拉闸断电，锁好电闸箱。否则，总包单位须支付违约金（现金）200元/次。
36.钢筋加工区应悬挂钢筋机械安全操作规程，操作应规范使用钢
筋调直机、钢筋切断机，被调直的钢筋应先穿过钢管1米长度，再穿入导管和调直筒，防止钢筋尾头弹出伤人。否则，总包单位须支付违约金（现金）200元/次。
37.使用钢筋冷拉设备时，应将冷拉作业区进行围挡防护，严禁人
员穿越作业区，卷扬机的作业位置应与拉伸钢筋方向成垂直，防止钢筋拉断时伤人。否则，总包单位须支付违约金（现金）200元/次。
38.电焊机的接线应按安全技术规范要求压接牢固，并安装防护罩，
焊把线应采用专用电缆，绝缘无破损。否则，总包单位须支付违约金（现金）200元/次.台。
39.施工电梯应注意观察上人和上料情况，禁止超载运行，并按安
全规范要求搭设安全门及临边防护。操作手必须持证上岗。限位装置应灵敏可靠。凡不符合要求的总包单位须支付违约金（现金）500元/次。
40.塔吊吊装物料注意事项：
1)吊装人员和信号工必须持证上岗，且必须确保人证相符；
2)吊物前应对索具进行检查，符合要求才能使用；
3)吊散料要装箱或装笼；
4)吊长料要捆绑牢固，先试吊调整吊索和重心，使吊物平衡后方可继续操作；
5）施工电梯、塔吊、塔身严禁攀爬，防止发生高处坠落事故。
凡不符合要求的总包单位须支付违约金（现金）500元/次。41.大型吊装运输设备（塔吊、施工电梯及提升架等设备）的安装、
拆卸单位及人员，必须具有相应资质和资格的专业单位和人员进行操作，安装后必须经有检测资质的检测单位进行检测，检测合格签发准用证后，才可以投入使用。凡未经检测或检测不合格就私自使用的，除了监理单位签发暂停令外，总包单位须支付违约金（现金）2000元/次。
42.外脚手架搭设的立杆间距和垂直度、大横杆和小横杆间距、剪
刀撑的设置、安全立网和平网的布置等，应严格按照脚手架作业安全操作技术规程进行搭设，施工人员高空作业时，必须佩带安全用具（安全帽、安全带和防滑鞋）。凡不符合要求的总包
单位须支付违约金（现金）300元/次.处（人）。
43.不准随意攀沿柱钢筋，超过安全高度时应搭设操作平台上或高
凳作业。凡不符合要求的总包单位须支付违约金（现金）100元/次。
44.项目经理应定期（每周不少于一次）组织专职安全员、专职电
工、施工员、班组负责人等项目部人员对现场安全文明施工情况进行检查，对检查发现的安全隐患和问题，应立即根据安全规范有关规定及时维修和更换，检查应有记录，监理单位将不定期进行检查。凡没有进行检查或检查和记录弄虚作假的，总包单位须支付违约金（现金）500元/次。
45.发现安全隐患、监理方将及时签发安全隐患整改通知书，施工
方接到通知后若无异议应立即整改，整改完毕填写安全隐患整改通知回复单通知监理复查。否则，不整改且整改通知书不及时反馈者，扣除施工方安全文明施工违约金500元/次。情况严重或存在重大安全隐患的，监理方将签发工程暂停令，并上报业主和上级主管部门，并由总包单位支付违约金（现金）5000元/次。
46、建筑物内严禁设置职工宿舍，现场宿舍应设置高低铺，严禁设
置通铺，严禁男女混居，宿舍内照明线路应规矩敷设，并安装固定插座，严禁撕拉乱扯，宿舍内严禁使用电炉、电热毯、煤气灶等易燃设备。否则，总包单位须支付违约金（现金）500元/次。
47.现场临时用电应编制《现场临时用电专项施工方案》，应严格按照现场临时用电安全操作技术规程采取三级配电两级保护，线路应采取三相五线制，机械设备应采取保护接零措施，采取“一机、一闸、一箱、一漏”。凡不符合要求的总包单位须支付违约金（现金）200元/次。
48.凡因施工方原因发生人身伤亡事故，一切损失由施工单位承担。
轻伤事故负伤1人，扣除施工方安全文明施工违约金20000元/次.人（从合同履约保证金中扣除）。发生重伤或死亡或群死群上等重大安全事故的，将根据合同约定：除接受政府有关部门处罚外，给业主造成不良影响的，施工单位支付业主违约金10万元/起（从合同履约保证金中扣除）。直至解除合同约定。49、其他未尽事宜应严格按照国家安全操作技术规程、河南省安全
监理导则及许昌市安全文明施工的有关要求进行实施和检查落实。
50、无正当理由对因质量或其他原因不听从业主和监理合理的要求
而发生争吵的视情节之严重，处以2000-10000元（现金）的违
约金，如有殴打、谩骂业主及监理人员的视情节严重程度处以5000-50000元（现金）违约金，并承担医疗、误工、等一切责任，情节严重的将追究刑事责任。
第三章工程进度管理制度
一、工程进度控制的原则
1．工程进度控制的依据是《建设工程施工合同》所约定的工期目标，要确保合同工期，力争压缩合同工期。
2．在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。
3．采用动态的控制方法，对工程进度进行调整控制。
二、工程进度控制
1、本工程实行严格的周进度计划、月进度计划和节点进度考核制
度，具体办法严格依据施工合同及本管理制度的约定。
（1）工程开工前，施工单位必须按照合同约定时间编制施工组织设计及施工总进度计划（采取网络图），并报监理机构审核后实施。施工单位必须按照经批准的施工组织设计及施工总进度计划施工，根据批准的施工总进度计划制定切实可行的、合理的月进度计划、周进度计划；
（2）每月的月进度计划在每月的25日之前报监理审核，时间起始为当月26日至下个月的25日。每周的周进度计划在每周开工地例会的前一天（目前的时间为每周三上午12:00之前）报监理审核，目前的起始时间为本周四至下周三；
（3）月进度计划内容包括：当月进度计划实际完成情况及下月进度计划安排，当月投入的人员、材料及设备情况。当月进度偏离（主要指进度滞后）的原因，当月的施工质量情况，当月的安全文明施工情况以及下个月的施工重点、人材机安排和注意事项等内容；周进度计划内容包括：本周进度计划实际完成情况及下周进度计划安排，本周投入的人员、材料及设备情况。本周进度偏离（主要指进度滞后）的原因，本周的施工质量情况、安全文明施工情况以及下周的施工重点、人材机安排和注意事项，需要业主或监理协调解决的问题等内容。
凡未按照上述要求的时间、内容、格式报送的，总包单位须支付违约金（现金）200元/次。
2、监理方将在工地例会上对照现场实际施工情况和施工单位报送
的周进度计划、月进度计划，进行进度偏差情况通报。
（1）如果施工单位未按既定的周计划完成（业主原因或合同约定
不可抗力因素影响时间除外），总包单位须支付违约金（现金）500元/天.项。
（2）在每月的25日之前对照施工单位报送的月进度计划，如果施工单位未按既定的月进度计划完成（业主原因或合同约定不可抗力因素影响时间除外），总包单位须支付违约金（现金）1000元/天.项。
（3）如果施工方通过赶工措施在合同约定的节点完成施工任务，前期扣除的进度违约金无息全部返还。但如果施工方未能在
合同约定的日期完成工程节点，前期的进度违约金不予返还，并且按照合同约定扣除进度违约金5000—20000元/天（具体
按照合同约定从履约保证金中扣除）。
第四章会议和检查制度
1、施工单位应按照第一次工地例会上各方达成的共识约定的有
关人员（合同约定的项目经理、现场经理或执行经理、技术
负责人）参加工地例会，有事应提前至少半天请假，但每月
请假次数仅限一次。否则按照无故缺席对待，凡缺席会议总
包单位须支付违约金（现金）500元/人.次，会议迟到的总
包单位须支付违约金（现金）100元/人.次，迟到不得超过
会议开始时间后的20分钟，超过20分钟按照缺席对待；2、监理和业主将根据现场实际情况临时召开有关专题会议，届
时监理方将会提前至少半天书面通知相关单位，与会单位应
按照书面通知的要求安排人员准时参加，缺席和迟到的有关
约定按照上述第1条执行。
3、在开会期间应按照会议主持人的安排顺序发言，别人在发言
时不得在下边讨论、不得打断发言人的谈话（如果对发言人
的谈话内容或会议的决议有异议，可在会议主持人安排的讨
论时间提出）。手机调为关机或静音，不得在会场接打手机。
开会发言应文明，不得说脏话，严禁以侮辱人格的方式诽谤
他人。否则，每出现一起总包单位须支付违约金（现金）50
元/起。
4、监理方安排的现场质量安全检查，各施工单位合同约定的项
目经理、现场经理或执行经理、技术负责人、专职安全员等
人员应按时全程参加，缺席和迟到的有关约定按照上述第1
条执行。中途未经批准早退的按照缺席对待。
第五章其他方面的有关制度
1、施工单位应尊重业主和监理方的现场人员，服从业主和监理方
的管理，对业主或监理安排的事项，应在要求的期限内完成（如果对业主或监理安排的事项有异议，应书面提出并说明理由）。
否则，每出现一起总包单位须支付违约金（现金）1000元/起；
2、本制度规定的所有条款均实行制度化管理，因违反制度施工单
位受到的罚款分为从合同履约保证金中扣除和现金支付，凡业主收到的现金违约金，原则上不在业主方留存，在施工过程中对施工单位能通过有力措施进行弥补，后期施工质量、进度和安全文明施工等方面表现良好，经过监理和业主方共同认可，可随时进行适当奖励。从而达到鼓励先进、鞭策落后，最终达到工程项目整体顺利向前推进。
郑州金友房地产开发有限公司
2015.3.20
施工工法管理办法 第一章? ?总则 第一条??为进一步推动企业工法的开发、编写和推广应用工作，促进企业的技术积累和技术进步，提高企业的技术素质和管理水平，加速科技成果向生产力的转化，根据《中交集团工程建设工法管理办法（试行）》的有关规定，结合本局的具体情况，特制定本办法。 第二条工法是指以工程为对象，以工艺为核心，把先进技术与科学管理有机结合起来，经过工程实践验证，所形成的技术先进、管理实用、操作可靠的工、料、机综合配套管理的施工方法。生产管理|评价报告|在线影音|网络电话@E$M8p{!~ ^c 第三条工法必须符合国家工程建设的方针、政策和标准、规范，必须具有先进性、科学性和实用性，具有保证工程质量和安全、提高施工效率、降低工程成本、节约资源和保护环境等特点。 第四条工法分为三个等级，即国家级（一级），省（部）级、集团级（二级），企业级（三级）。经过工程实践形成的企业级工法，其技术水平处于国内先进或领先水平，有显着经济效益和社会效益的，可以逐级向上申报二级或一级工法。安全工程技术,注册工程师,法律法规,国家标准,免费资源,电话短信,JAJAH,MV,VOIPX2N 第五条本办法适用于局级工法（企业级工法）的管理。 第二章工法管理机构进行安全生产管理、安全工程、安全评价等技术与企业安全文化建设的专业研究；同时提供互联网免费资源信息，探讨免费网络电话（VOIP）、短信等的合理使用；以及提供免费在线影音。Z8Ev-K'~` 第六条工法的管理实行分级负责制，局总工程师领导开展全局的工法管理工作，各公司（处）、项目的工法管理工作由本单位的总工程师负责。主要工作机构为局技术发展处、各公司（处）技术科或工程部。 第七条局技术发展处职责 F-bB'lb tH'v} 1、研究制定开发、推广、应用工法的长远规划和年度计划，并组织实施。 、组织企业级工法的评审，负责企业工法的批准、修改、更新或废止等具体工作。生产管理|评价报告|在线影音|网络电话'dX Pt$L 3、考核工法提出单位对工法开展技术跟踪的情况。生产管理|评价报告|在线影音|网络电话 x!nNZ2y$J!F 4、组织申报二级工法，积极配合集团申报一级工法，做好企业级工法的发布和归档管理工作。安全工程技术,注册工程师,法律法规,国家标准,免费资源,电话短信,JAJAH,MV,VOIP_6o*n]1w7a#N 第八条各公司（处）的技术科或工程部应根据所承担的工程任务，结合局工法编写工作的年度计划，组织有关项目和人员编写工法。所编工法在施工实践中经不断改进和创新，须对原编工法进行修订的，应向局技术处提议，以便纳入工法修订计划，从而保持工法技术的先进性和适用性。 第三章工法的开发与编写 第九条局属各单位的技术部门负责人都可向局推荐本单位拟编写的工法计划、名称。工程技术人员、工长及所有职工凡具备一定条件的，都可以提出申请，将自己熟悉的有一定成效的施工技术编写为工法。 R
仓库管理制度细则 仓库管理制度细则 库管责任 库管：负责对买进物品的验收工作, 并登记造册, 进行妥善管理。定期清点仓库, 经常掌握物品的数量与完好情况, 并于期末向领导提出详细的报告, 对过期、报废和不能使用的物品应及时办理销帐手续。4 .领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用； 6 .领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。仓库管理员岗位职责1、上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。 五金仓库管理制度 1 物资出库凭证为领料单（以主管签名为准，无签名不准领料，特殊情况主管应电话告知仓管员）方可办量出库，任何人不办理领料手续不得以任何名义从仓库拿走物资。3 仓库保管员必须建立完善的工具借用台账。5 工具因故障ZYB重油渣油泵不能正常使用需退还仓库或借用到期退还时保管员发现工具存在故障，借用人须填写《非正常状态工具退还单》，借用人对非正常状态表现和原因作简要说明，保管员对非正常状态原因和相关责任进行调查。 仓库保管员岗位职责 仓库保管员岗位职责●有效地管理库房，具体负责公司商品和物品的保管和供应工作。●仓库要保持通风干燥，根据仓库的环境、通风条件、气温变化，调节干、湿度和恰当的温度。●严格执行仓库的安全
制度，库内严禁吸烟，上下班前后，对仓库的门窗、货垛、电源、消防器材等进行安全检查，发GZYB系列渣油泵现隐患及时处理，保证库房和物资的安全。 仓库安全作业指导书 外来人员进入仓库区域管理规定 5.3 外来人员进入仓库区域的管理规定 5.3.1 非仓库管理人员严禁进入仓库储存区域。5.3.4 对必须进入仓库物料储存区的相关业务人员（如IQC、品质复检、稽查审核等），经库房同意后、在《外来人员登记表》上进行登记，并由仓库人员陪同后方可进入，严禁携带与物料无关的物品进入，离开时在登记表中登记“离开时间”，如有携带物品，要接受仓库人员的检查。 第二条、管理(一)仓库管理1、储运部是仓库主管部门，储运部经理是仓库安全保卫及管理工作的ZYB渣油泵直接领导人，应做好日常工作的布置管理和监督。6．客户如需寄仓应征求储运部经理同意，经办人员应办理有关手续，并开双联寄仓单，储运部经理签名后仓库、记帐员各留一份，货物还清客户后，配送员负责收回客户的寄仓单。 (六)物料出库提运过程中，禁止配送员随意进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货，并报储运部经理处理。 仓库管理分人员管理和物料管理：物料管理须按照几点原则:先进先出,物以类聚,三账(实物,卡,电脑账)合一.物料按规定存放等。负责将物料的存贮环境调节到最适条件，防止鼠害、虫咬等，负责定期对仓库物料盘ZYB型增压渣油泵点清仓，做到帐、物、卡三相符，
xx公司 采购管理办法及实施细则 一、目的作用： 1.1 为规范公司采购行为，减低公司经营成本。 1.2作为采购部开展工作的规范依据。 1.3作为公司领导考核采购部工作业绩的衡量依据。 1.4作为采购部人员工作中相互监督与协作配合的依据。 二、管理归口 2.1总经理是采购部的上级直接领导。 2.2采购部的工作直接对总经理负责。 2.3财务部、质检部对采购部监督管理。 三、范围 3.1本办法适用于公司原材料、产成品、半成品、委外加工产品、低值易耗品、办公用品等公司的一切采购工作。 四、权责 4.1 总经理：负责公司所有采购业务申请的决策、监督及审批。 4.2 生产部：负责生产所需原材料的申请并及时流转到采购部进行采购工作。 4.3 质检部：负责对采购入库前的材料进行质量检验并出具相关书面说明。 4.4 财务部：根据相关合同依据负责资金安排并监督采购部的价格管理体系。 4.5 行政部：负责汇总公司各部门办公用品的需求计划并及时流转到采购部，监督采购部对公司各项制度的执行情况。 4.6 工程技术部：负责对各部门申请采材料的相关技术参数进行确认并及时流传至采购部。 4.7 销售部：负责对外委加工、成品购买及项目转包提出内部采购申请单审批后及时流转到采购部。 4.8 采购部： 职责：
（1）负责根据生产、销售等各部室物品需求申请计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应； （2）认真做好市场调查和预测，掌握物资供应情况； （3）负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并负责监督与跟进； （4）建立可靠的材料供应商，会同质量管理部等有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。使之按时、按质、按量进行物资材料的供应。 (5) 负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作; (6) 负责对供应渠道的管理。 五、内容 5.1 采购工作 5.1.1 采购部依据总经理审批的采购申请计划单进行相关采购，采购金额小于等于5万元以下总经理审批即可，大于5万元需董事长会签方可采购，审批手续不全采购部有权拒绝执行。 5.1.2 大于等于30万元以上的采购项目，需组织招投标程序，具体程序由采购部牵头组织，根据项目具体情况汇总财务及与项目相关部门进行组织招标； 5.1.3 对于采购部以外其他部门经手的采购业务（包括采购部没有参加谈判过程），采购部有权拒绝在相关采购合同及付款手续中签字办理； 5.1.4 会同财务部确定货款分期付款和结算方式，协商使用赊购、延长支付期，减少公司采购及库存的资金占有率。 5.2 采购合同 5.2.1 采购合同的会签与审批流程： 5.2.2 合同的跟踪管理，随时与供应商沟通及时掌握材料的供应情况； 5.3 资金付款申请及结算（资金申请按照财务部的申请流程） 5.3.1 严格按照合同约定申请支付每一笔应付款，财务部监督管理； 5.3.2 资金付款流程严格按照公司制定的资金申请程序进行流转； 5.3.3 采购部没有经手的业务，采购部拒绝以部门名义走资金申请流程； 5.3.4 按照合同约定采购提供不了相应的发票财务部有权拒绝付款。 5.4 验收入库
精心整理 办公室日常管理制度 第一章总则 办公场所是员工从事经营管理的劳动场所，公司努力创造一个安全、舒适、健康的办公环境，员工应自觉维护良好的办公环境，特制定本制度。 第二章员工行为规范 1、员工着装要求得体、大方、整洁。 机，应做到言简意赅、长话短说，不允许长时间接听或拨打私人电话。 6、工作时间内禁止在办公区域内食用有气味的食品及零食。 7、工作中未经他人许可，不得擅自翻阅他人的文件、资料、报告等材料。
桌面：保持干净、整洁、无污渍灰尘，不得在桌面上摆放与工作无关的物品。 3、软环境 吸烟：公共、办公区域内严禁吸烟，需要吸烟的人可去楼道或者不影响他人工作的地方。 食品：禁止在办公区域内食用有气味的食品及零食。 （二）安全管理 为保证公司财产及员工人身安全，保障正常工作秩序，制定本安全管理制度。 1、防盗意识
重要文件：要做好重要资料保存工作，不得随意摆放保密文件，对于发明专利、软件、图纸要重点管理，不得随意泄露。 公司钥匙：办公室钥匙由各个分公司指定人员配备，不得转交本室以外的人员使用，未经相关负责人同意不得私自配办公室钥匙。 外来人员：员工不得私自带领与工作无关人员在办公室内长时间逗留，如需外人来我公司等候，需向人力资源部申请，方可进入。严禁将外人单独留在办公室内。 门窗：办公室门窗要牢固，人离时要关锁门窗，员工不得在办公室内存放大量现金、手机等贵重物品，以防被盗。 第五章罚则 1、本制度的检查、监督由各分公司相关负责人执行；
XXX负责人： XXX负责人： XXX负责人： 2、若有员工违反此规定，公司将给予口头警告、通报批评、降职降薪、辞退等处罚；第六章附则 本规定由各个分公司相关负责人协商修订，并具有最终解释权。 本规定自二○一一年十二月二十六日起执行。
石油工程建设工法管理实施办法（试行） 为了推动石油工程建设工法管理工作深入发展，不断提高石油工程建设技术水平，按照国家建设部《国家工程建设工法管理办法》的规定，结合石油工程建设行业的实际，特制定《石油工程建设工法管理实施办法（试行）》。 第一章总则 第一条工法是以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过一定的工程实践证明是技术先进、效益显著、经济适用、符合节能环保要求所形成的综合配套的施工方法。未经工程实践检验的科研成果，不属工法的范畴。 工法应主要针对某个单项工程，也可以针对工程项目中的一个分部，但必须具有完整的施工工艺。 第二条工法必须符合国家及石油行业工程建设的方针、政策和标准、规范，必须具有先进性、科学性和实用性，保证工程质量和安全，提高施工效率，降低工程成本，节约资源，保护环境等特点 第三条工法的关键性技术具有先进水平。工法中采用的新技术、新工艺、新材料尚没有相应的国家工程建设技术标准的，应经省部级以上技术鉴定、属填补空白的应经国家科委认定的机构查新。 第四条工法级别
工法分三个级别：三级（企业级），二级（省部级），一级（国家级） 1.企业创建的工法，其关键技术和施工组织管理达到或超过本企业先进水平，具有一定的经济效益和社会效益，经企业组织评定，为三级工法。 2.企业创建的工法，其关键技术和施工组织管理达到或超过行业先进水平，具有较好的经济效益和社会效益，经评定，为石油工程建设工法（二级）。二级工法需已经企业评定为三级工法和推荐, 由中国石油工程建设协会（以下简称协会）组织评定. 3.企业创建的工法，其关键技术和施工组织管理达到国内领先水平或国际先进水平，具有显著的经济效益和社会效益。经评定，为一级工法。一级工法经协会推荐, 由住房和城乡建设部委托中国建筑业协会组织评定, 每两年评审一次。 第二章工法的创建 第五条工法的选题分类 1．通过总结工程实践经验，形成有实用价值、带有规律性的新的先进施工工艺技术。 2．通过应用新技术、新工艺、新材料、新设备而形成的新的施工方法。
*****投资管理有限公司 行政管理规定实施细则 二oo九年四月二十八日 目录 第一章办公时间 第二章办公用品与财产管理 第三章办公卫生、安全和节约 第四章计划、总结及例会制度 第五章文件及发文编号 第六章印章管理 第七章车辆 第八章保密 第九章接待 附表 本着“效率优先、以人为本”的精神，以广州集团总部管理体系为依据，根据杭州公司的实际情况，制定如下补充办公室管理制度，以进一步细化规范公司管理秩序，调动员工的工作积极性。 第一章办公时间 第一条日常办公时间规定 （一）夏时制 8：30——12：00 1：30——5：30，冬令制 9：00——12： 001：00——5：00。每月允许两次因为交通等不可预测原因造成的迟到，原则上不得超过半小时。 （二）大小礼拜工作制，每周五个工作日，间隔一周六个工作日； 第二条工作时间的特殊规定 （一）由于头一天工作或应酬超过晚八点结束，次日早上在告知上级主管领导 得到批准前提下，允许迟一小时到岗； （二）就总部规定不定时工作时间授权的工作名单执行不定时工作制度，其他工 作人员实行上下班时间打卡制； （三）对于不遵守工作时间的人员，首先实行上级领导提醒制，无效前提下实行 工资扣减处罚（主管领导视情况而定），当月超过三分之一工作时间迟到和一周以上旷工者公司有权力解除合同； （四）不定时工作时间以外的工作人员非正常工作日非国家法定三天大节假期加 班尽可能采取调休的形式，不再另外支付加班工资； （五）如因工作需要，并经公司批准，在国家法定三天大节假日需工作，则依照 《劳动法》第四十四条第（三）项规定，支付不低于该员工日工资300%的劳动报酬。 第二章办公用品与财产管理 第三条办公用品申请及购买 （一）日常办公用品（单价不超过50元）由部门负责人于上月度结束前申报下 月度办公用品需求清单给行政办公室，行政办公室负责汇总后由总经理签字认可后由行政办公室具体人员负责购买及办理入库登记手续； （二）单价超过50元的办公用品，由具体使用人提交申请使用报告给部门经 理，确认签字并送总经理确认批准，送交行政办公室具体人员实施采购，涉及到具体采购特殊规格型号要求需要申请人陪同前往共同采购； 第四条办公用品的领用
公司内部管理制度实施细则 本细则系根据我国有关法律、法规和旅游行业的特点,为了鼓励公司员工的积极性和创造性,增强公司员工的主人翁责任感,提高工作效率,保证工作顺利完成而制订的。 本细则适用于全体员工。 1、员工的聘用和解雇:所有员工一般情况下,在正式成为本公司员工以前需有1-3个月的试用期,试用期待遇按员工个人实际情况和职位的不同具体商议;试用合格成为正式职员后,公司应下聘书并和员工签订《劳动合同》或协议书,建立个人档案。 若公司员工违反《公司员工的奖励和惩罚实施细则》第二条第3项内容或在 较长时间内不能适应工作需要,经全体员工大会讨论同意后,由部门经理提供书面材料报于公司总经理,给出意见提前通知该员工(至少一星期),并督促其做完相应工作,然后给予解雇。 2、公司员工收入和分配(详见“公司员工收入分配实施细则”)。 3、团队合同的签订和保管:每团(散客)需认真签订合同,杜绝漏洞。合同签订后收款时,原则上团款需在团队出发前收清,若特殊情况可按以下权限处理:经理级可按团款的70%收取,普通员工可按团款的80%收取,余款在团队顺利返程后三日内必须结清,否则后果由当事人负责。 4、团队(或散客)合同要由专人统一妥善保管,需要时由当事人签字,并记录下合同编号;团队结束后该团合同需整理入档以备查;作废的合同要备案。 5、团队的接待工作程序:
a. 团队实行统一报价、统一计调和统一接待,避免多头行事,多部门之间要密切 配合,同心协力,做好每一个团队的接待工作。每位员工在工作中必须认真听从上一级领导和公司的整体安排,不应消极工作,否则要接受相应的处罚。 b.每个团队(或散客)需建立档案。内容包括:团号、日期、人数、行程计划、 合同书、传真件等;团队和散客档案要分别建立,专人记录。 c.团队原则上实行“先付钱,后出团”的原则。若因特殊情况需先从公司借钱 时,由当事人先写借条,经部门经理和副总签字后,方可从财务处借出。 d.团队结束后帐目要在一个星期之内结算完毕。程序如下: 带团人员粘贴票据、填写结算清单后,由计调部经理核实无误签字后交主管副总签字,然后到财务处报销,若遇特殊情况主管副总无法签字,由其它副总经理代签。 e.结帐时,应尽可能做到票据正规、齐全,帐目清楚明了,不得弄虚作假。团 队所开发票数目,应本着“实事求是、灵活处理”的原则,若私自开巨额发 票,一经查出,责任自负。 6、办公用品要专人登记,统一管理:各种旅游资料做到井然有序,方便随时查阅;旅游包(帽)出入要做记录,使用时由当事人签字;领队证由公司统一保管, 1
***办公室管理制度 第一章管理大纲 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 第一条公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 第二条公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 第三条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第四条公司提倡全体员工努力学习业务知识和各种常识，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 第五条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 第六条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 第七条公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率，提倡厉行节约，反对铺张浪费，倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 第八条员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 第二章员工守则 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、维护公司声誉，保护公司利益。 三、服从领导，关心下属，团结互助。 四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。 第三章行政管理
为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循，照章办事，制定制度。 文印管理规定 一、文印人员按公司规定按时打印公司相关文件。 二、文印人员应爱护各种设备，节约用纸，降低消耗、费用。对种设备应按规范要求操作、保养，发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。 电脑管理规定 一、办公室人员遵守公司的保密规定，输入电脑的信息属公司机密，未经批准不准向任何人提供、泄露。违者视情节轻重给予处理。 二、办公室人员必须按照要求和规定采集、输入、输出信息，为领导和有关部门决策提供信息资料。( 采集、输入信息以及时、准确、全面为原则。) 三、信息载体必须安全存放、保管，防止丢失或失效。任何人不得将信息载体带出公司。 四、办公室人员应爱护各种设备，降低消耗、费用。对各种设备应按规范要求操作、保养。发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。 五、严禁工作期间上网聊天、看电影、玩游戏等做各种与工作无关事。 六、电脑室设备应由专业人员操作、使用。禁止非专业人员操作、使用，否则，造成设备损坏的应照价赔偿。 电话使用规定 一、公司电话为办公配备，原则上只得用于办公，不得私用。 二、联系业务时应尽量控制通话时间，降低费用。 办公用品领用规定 一、公司各部门所需的办公用，由办公室统一购置，各部门按实际需要领用。 二、各部门专用的表格，由各部门制度格式，由办公室统一订制。 三、办公室用品用能用于办公，不得移作他用或私用。 四、所有员工对办公用品必须爱护，勤俭节约，杜绝浪费，禁止贪污，努力降低消耗、费用。 五、购置日常办公用品或报销正常办公费用，由办公室主任审批，购置大宗、高级办公用品，必须按财务管理规定报总经理批准后始得购置。 第四章人事管理 为了进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。
工法管理办法 第一章总则 第一条为进一步推动总公司工法的开发、编写和推广应用工作，促进技术积累，提高技术素质和管理水平，加速科技成果向现实生产力的转化，特制定本办法。 第二条本办法所称的工法，是指以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程原理，将先进技术与科学管理相结合，经过一定工程实践形成的综合配套的施工方法。工法必须具有先进、适用和保障工程质量、保证文明施工、提高施工效率、降低工程成本等特点。 第三条工法是企业标准的重要组成部分，是企业开发应用新技术工作的一项重要内容，是企业技术水平和施工能力的重要标志。 第四条工法分为国家级(一级)、省级（二级）和企业级（三级）三个等级。企业经过工程实践形成的工法，其关键技术达到国内领先水平或国际先进水平、有经济效益或社会效益的为国家级工法；其关键技术达到省内先进水平、有较好经济效益或社会效益的为省级工法；其关键技术达到本企业先进水平、有一定经济效益或社会效益的为企业级工法。 第二章工法的编写 第五条应由总公司各分公司（厂）、各科室负责人负责推行工法的工作，其技术部门负责归口工法的日常管理工作，并指定专人承办。
第六条总公司各分公司（厂）、各科室要根据工程的特点，制订工法开发与编写计划，由项目领导层组织实施。经过工程实践形成的工法，应指定专人编写。 第七条工法一般应包括以下内容： （1）前言：概述本工法的形成过程和关键技术的鉴定及获奖情况等。 （2）工法特点：说明本工法在使用功能或施工方法上的特点。 （3）适用范围：说明最宜采用本工法对象或工程部位。 （4）工艺原理：说明本方法工艺核心部分的原理。 （5）工艺流程及操作要点：说明本工法的工艺流程（可用网络图表示）和操作要点。 （6）材料与设备：说明本工法使用新型材料的规格、主要技术指标、外观要求等，以及所必需的主要施工机械、设备、工具、仪器等的名称、型号、性能及合理的数量。 （7）质量控制：说明本工法所需要的工种构成、人员数量和技术要求，以及应注意的安全事项和采取的具体措施。 （8）安全设施及成本保护：说明本工法必须遵照执行的国家及有关部门、省颁发的标准、规范名称，并指出本工法在现行标准、规范中未规定的质量要求。 （9）环保措施：按照国家的有关法律法规，对环境进行保护。 （10）效益分析：从工程实践效果分析本工法在质量、工期、成本等方面的经济效益和社会效益。
现场5S管理制度细则1 现场5S管理制度 1．目的与适应范围 加强公司的规范化管理，调动全员参与现场管理的积极性，提高产品质量，提升企业形象。 本制度适用于内蒙古泰弘生态环境发展股份有限公司·生产部 2．名词定义 “5S”定义：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke) 3．管理职责 3.1 综合办管理职责 3.1.1本制度由综合办归口管理。综合办责编写制度； 3.1.2综合办负责统筹“5S”管理工作的组织、监督和评价制度的实施。每月根据检查结果评出现场优秀班组和待改善班组并实施激励。 3.1.3综合办负责对现场考核进行兑现。 3.3各部门管理职责: 3.3.1负责对本部门的现场管理进行总策划、标准宣贯、自查、问题整改； 3.3.2负责配合检查和执行本制度，使生产现场及办公现场符合5S标准；
3.3.3相关部门责任人按规定参加联检并提报结果； 5.1现场管理“5S”标准 5.1.1 要的。即区分需要与否，留下必要其它都清除； 办公区5S实施标准： 1）办公桌上的物品时时刻刻摆放整齐，下班时必须清理，保证桌面上只有电脑和相关设备。2）。 3），同类物品不得分散放置。 4） 生产部门5S实施标准 1）原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理，区分“要”与“不要”的。 5.1.2 便取放的位置，加以标识； 办公区5S实施标准： 1） 2） 3
生产部门5S实施标准： 1）。 2）。 3） 4）。 5）不合格品、破损品及使用频度低的物品，须划出位置并作明显标示。 5.1.3生产现场始终处于无垃圾、无灰尘的整洁状态； 办公区5S实施标准： 1）。 2）屑、线头、布片。 3）。 4）。 5）。 6）窗帘、窗玻璃保持干净，悬挂整齐。 生产部门5S实施标准： 1），每个物品、区域都必须明确责任人。 2）。
金干二期项目部现场调整管理模式具体实施方案 项目部全体员工： 目前，由于我项目部管理人员与劳务管理人员对交叉进行 进一步提高项目团队素质、服务质量和工作效率，真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣，提高项目团队的工作积极性和主动性，结合实际情况，特制定 一、绩效考核的目的、用途和方式 1、绩效考核的最终目的是提高项目团队工作效率，发现、培养、使用人才，创建精英团队。 2、考核的结果主要用于工作反馈、考核工资支付、年终奖金支付、薪资调整、岗位调整、晋级和工作改进。 二、考核原则 客观性：绩效考核要客观的反映项目员工的实际情况，考核必须以考核项目、员工岗位职责、工作事实及日常工作纪录为依据，只对该员工本人工作情况进行客观评价，对事不对人，保证考核评价结果客观、公正、合理，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差。 公平性：考核者必须公正无私，严禁营私舞弊，对于相同岗位的管理人员使用相同的绩效考核标准。 公开性：所有考核结果对本人公开。 考核标准：以“项目管理制度实施细则”为标准。 考核依据：岗位职责、业务能力、工作态度、组织管理、目标控制（工程安全、质量、进度、成本）。 （项目管理制度实施细则） 一、行政管理： 1、服从项目部安排，完成责任工长及技术负责人交代的工作。 2、各行其职，不得经管与本项目部工作无关的其它业务。 3、发现可能对项目利益产生负面影响的安全隐患，技术问题，管理问题，项目部人员都有责任及时纠正并立即报告。视野范围内不作为者，视为失职。 4、现场例会 4.1施工现场每天18：00举行一次项目部管理人员碰头会，由责任工长主持。会议要
求简短精干，会议类容为（按照周计划对当天已完成施工内容进行汇报，对未完成内容分析原因并提出解决方案明确方案落实人员，明确明日工作内容，对无法解决的问题逐级上报。）碰头会议只限项目管理人员，其他班组可不参加，但项目部要制定管理人员对口交接落实。 4.2每周六16:30进行周例会，公司工程部、项目全体管理人员、各分包队伍负责人及主要管理人员全部参加。总结上周现场情况及施工进度、安排落实本周施工进度计划，提出施工过程中遇到问题及有可能影响本周计划完成的问题，提交现场例会解决，由项目部领导指定责任主体落实，例会中做出的决定必须坚决执行。会议纪要抄送公司相关部门及总经理。 4.3涉及需甲方协调解决的问题由责任工长汇总经项目部审核之后在每周一的甲方、监理工程联系会中提出并要求及时解决，例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、考勤 5.1所有管理人员常驻现场，由责任工长制定值班表，现场管理人员轮流值班。在不影响工作的情况下经责任工长同意可以合理安排轮休（月休息时间不超过2个工作日）。工作期间或休假期间通讯需24小时保持畅通。 5.2现场班组工人作息时间为项目管理人员上下班时间，严禁出现现场施工无管理人员旁站监督的情况。 5.3项目部员工请假需填写书面假条经项目部责任工长批准。突发情况经项目部领导同意后可以事后及时补办假条，假条作为考勤表附件由项目部备存，无假条，假条未经批准以未出勤的按旷工处理。 5.4员工请假三天以上的，需由项目经理批准。 二、合同管理制度： 所有供销合同需签订正式合同，合同在正式签订前，必须按规定上报相应领导审查批准。合同审批权限如下： 项目部根据工作开展需要和总经理授权，在本制度范围内由项目经理审批现场材料采购、现场材料租赁、劳务班组分包等不超过20万元的合同；标的超过20万元的（预付定金或预付货款超过2万元的、联营、合资、合作合同、劳务分包合同、重大涉外合同）由项目部连同公司相关部门进行合同会审之后，由公司总经理授权指定部门或人员签订。 合同中涉及的相关数据及条款需保密，所有合同复印件由资料室负责保管，可随时查阅。 三、财务管理 1、资金申请程序：项目部需编制项目季度、月资金预算计划，报公司审批，并向公司
办公室日常管理制度 第一章总则 办公场所是员工从事经营管理的劳动场所，公司努力创造一个安全、舒适、健康的办公环境，员工应自觉维护良好的办公环境。 第二章员工行为规范 第一条职业道德 忠诚、正派、守纪、勤勉、尽职、敬业。 第二条形象规范 (一)着装、举止 1.着装：整洁、大方、得体 1)员工衣着应当合乎企业形象及部门形象，原则上员工 穿着及修饰应稳重大方、整齐清爽、干净利落，服装 正规、整洁、完好、协调、悦目。 2)着装最好上下相配、平整，符合时节。 3)女员工可化淡妆，工作时间不能当众化妆，勿戴过多 饰品；领口过低、裙、裤过短的服装禁止穿着。 4)鞋、袜保持干净、卫生，在工作场所不赤脚、不穿拖 鞋。 2.举止：文雅、礼貌、精神
1)遵守考勤制度，准时上班、下班，不迟到、早退。病 假、事假需及时申请或通知本部门负责人，填报请假 单。 2)上班时间保持良好的精神状态，精力充沛，精神饱满， 乐观进取。 3)对待上司要尊重，对待同事要热情，处理工作保持头 脑冷静，提倡微笑待人，微笑服务。 4)开诚布公，坦诚待人，平等尊重，团结协作，不将个 人喜好带进工作中，不拉帮结派、党同伐异。 5)热情接待每一位客人，不以貌取人，不盛气凌人，与 客人约见要准时，如另有客人来访需等待时，应主动 端茶道歉。 6)保持良好坐姿、行姿，切勿高声呼叫他人。 7)出入会议室或上司办公室，主动敲门示意，进入房间 随手关门。 第三条语言规范 1.会话：亲切、诚恳、谦虚 1)语音清晰、语气诚恳、语速适中、语调平和、语意 明确言简。 2)与他人交谈，要专心致志，面带微笑，不能心不在 焉，反应冷漠。 3)严禁说脏话、忌语，使用文明用语。
工艺、工法管理制度 第一条一般要求 1 工法是指以工程为对象、工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法，是指导企业施工与管理的规范性文件。 2工法管理主要内容包括工法开发(包括过程管理)、申报、评审、考核、推广应用以及工法中具有的发明、专利、有偿转让权等。 3 工法分为国家级(一级)、省(部)级(二级)和企业级(三级)三个等级。 4 工法的成果产权归局及开发单位共同拥有。工法中的发明创造及保密点应受到知识产权保护。 17.2 工法管理机构、职责 1 局、子(分)公司和项目经理部（指挥部）应分别组建工法评审委员会，负责工法选题立项、课题研究、工法审查、评审和修订。 2 局、子(分)公司和项目经理部（指挥部）工法归口管理部门负责编制工法开发计划及组织项目实施，按要求汇总、上报项目执行情况及有关信息报表，组织工法开发、编写、评审、上报及推广应用等工作。 第二条工法开发立项 1 工法选题 工法必须具有先进、适用和保证工程质量与安全、提高施工效率、降低工程成本等特点，其规模可以是单项工程，也可是工程中的一部分或一个工序，但必须具有完整的工艺。 工法选题范围： 1) 通过推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备而形成的专项施工工法； 2) 关键技术已达到或超过本企业先进水平； 3) 对类似工法有所创新和发展； 4) 运用系统工程原理和方法，将若干个分部工程和分项工程的工法经过整理而形成的综合配套的大型施工工法。 2 各单位根据所承担工程项目的施工技术特点和企业专业技术发展方向，在工法查新的基础上，及时选题，经本单位组织审定后，报局主管部门。 3 局主管部门，负责组织对各单位申报项目进行审定，并下达局年度工法
目录 一、岗位职责 1.1项目经理岗位职责 1.2工长岗位职责 1.3项目技术负责人岗位职责 1.4技术员岗位职责 1.5质检员岗位职责 1.6施工员岗位职责 1.7预算员岗位职责 1.8试验员岗位职责 1.9安全员岗位职责 1.10材料员岗位职责 1.11收料员岗位职责 1.12保管员岗位职责 1.13现场机械管理人员岗位职责 二、各项管理制度 2.1现场生产管理制度 2.2现场文明施工管理制度 2.3现场用电管理制度 2.4设备管理制度 2.5日常管理制度 2.6供应管理制度
2.7经营管理制度 2.8分包管理制度 2.9预结算管理制度 2.10材料保管管理制度 2.11现场运输车辆管理制度 2.12工程质量管理制度 2.13图纸会审制度 2.14技术交底制度 2.15施工挂牌制度 2.16班、组质量分析例会制度 2.17自检、互检、专检、交接检制度2.18质量文件记录制度 2.19成品保护制度 2.20材料进场检验制度 2.21物资保管验收制度 2.22培训上岗制度 2.23监视和测量装置控制程序制度 三、技术、质量责任制 3.1项目经理质量责任制 3.2工长质量责任制 3.3项目技术负责人质量责任制 3.4技术员质量责任制 3.5质检员质量责任制 3.6施工员质量责任制 3.7材料员质量责任制 3.8班、组长质量责任制
3.9保管员质量责任制 3.10操作人员质量责任制 四、安全生产责任制 4.1项目经理安全生产责任制 4.2工长安全生产责任制制 4.3项目技术负责人安全生产责任制4.4技术员安全生产责任制 4.5质检员安全生产责任制 4.6施工员安全生产责任制 4.7预算员安全生产责任制 4.8安全员安全生产责任制 4.9材料员安全生产责任制 4.10试验员安全生产责任制 4.11资料员安全生产责任制 4.12机械管理员安全生产责任制4.13班、组长安全生产责任制 4.14 保管员安全生产责任制
广告公司内部管理制度实施细则 广告公司为了规范管理，增进各部门之间的合作，同时也为了加强公司劳动纪律的规范，维持正常的工作秩序，根据公司内部管理制度特制定各项实施细则如下： 一、文件的审批程序及管理 告公司为了规范文件审批流程，规范各中心和各部门日常经营管理，也便于公司对各种文件进行统一管理。 一）公司各部门、中心起草的由关业务方面的文件需先填写《文件批复回单》，递交相关领导，相关领导须在规定时间内批复后交相关部门保存。公司各部门、中心起草的需要公司发文的文件需填写好《文件批复回单》后，先递交行政管理中心，由行政管理中心统一递交相关领导审阅，领导回复后，由行政管理中心统一分发。 （二）公司各部门、中心对外签订合同，需填写《合同审批单》，递交相关领导审阅签字后盖章。合同交财务管理中心一管理。 （三）所有文件需要下发各部门、中心、分公司的，在总经理办公会研究决定通过后由行政管理中心统一下发，各部门、中心及分公司签收。 (四)行政管理中心按年度将所有文件分类归档保存。 二、例会制度 （一）业务例会：各部门每周召开一次业务例会（会议时间各部门根据自己部门的情况决定），总结上周工作情况和布置本周的工作内容，同时形成会议记录交分管副总以及各部门主任处备案。由行政管理中
心负责检查，如无特殊情况会议必须如期开展，若没有按时召开业务例会的部门每次扣罚分管领导200（贰佰）元整，部门主任200（贰佰）元整，副主任100（壹佰）元整，由行政管理中心负责执行。（二）月度经营分析会：每月8号下午（如遇周末时间顺延至下周星期一）召开部门主任经营分析会，对当月的经营项目、经营成果等情况进行通报，并协调处理各部门之间的相关事宜。由财务管理中心负责准备相关的经营资料，行政管理中心负责召集会议，中干（包括中干）以上的公司人员必须参加，如无故缺席扣罚200（贰佰）元，由行政管理中心负责执行。 （三）总经理办公会：在公司有情况通报、相关重大活动开展、重大决策的情况下由行政管理中心负责召集，会议内容由办公室收集整理会议议题，并提前通报给公司领导层。 （四）员工培训会：每季度举办一次员工培训会，培训规划和内容安排，具体会议组织由办公室负责。 （五）项目论证会：有重大新项目意向时，由部门、分公司提出，应按程序申报获得批准，公司总经理办公会组织公司项目评审小组和项目相关人员召开项目分析论证会，对即将开始的项目进行论证，并把有关资料交行政管理部及财务管理中心备案。 三、车辆的使用及管理： 为了切实加强车辆管理，根据集团车辆实行统一管理条例，新亚公司行政管理中心结合工作实际，对车辆的使用及管理规定如下：
办公室日常管理制度 第一条员工应严格遵守考勤签到制度，准时上班按时下班，时间按9：00-17：30执行。 第二条上班后不得外出吃早点或办私事，需要须征得直管领导允许，午休后应准时上班。 第三条不得将可能影响办公环境的与工作无关的物品带入公司。 第四条员工上班时必须统一服饰，着装整洁、得体，不得穿军靴、露出脚趾及后跟的凉鞋及其他不适宜的装束，不准佩戴夸张、异类、过大的饰物上班。 第五条办公时间因私会客需和直管领导报备，时间不得超过30分钟；因私打电话必须简短。 第六条上班时间内不得大声喧哗、嘻笑打闹、聚堆聊天、玩游戏、浏览与工作无关网站；任何时候不得使用不文明语言和肢体动作。 第七条个人所属的桌椅、设备、垃圾桶由各使用人自行清洁；部门所属的存储柜、文件柜内部由各部门指定专人负责整理和清洁； 第八条办公室环境要求：环境整洁、摆放有序；随手清洁，及时归位；办公室内不得摆放鞋、雨伞等有碍形象和环境的杂物；严禁随地吐痰、乱丢纸屑；垃圾桶不超过3/4满。 第九条工作午休（餐）时间不得饮酒，不得带有酒精状态上班；接待公司客人的除外. 第十条下班、或离开办公室30分钟以上的，须关闭不使用的电器、电灯等耗电设备，午餐期间关闭应关闭显示器和电灯；公文、印章、票据、现金及贵重物品等须锁入保险柜，关窗、锁门后方可离开。 第十一条遵守保密纪律，保存文件及技术资料，不得泄露公司机密。第十二条文明用厕，节约用纸，注意保洁。 第十三条爱护公司财产和设备，发现损坏及时向办公室报修，无法修复的应注明原因申请报废；因故意或使用不当损坏公物者，应予以相应赔偿。 第十四条日常办公采购由采购部门及采购人员填写办公采购申请表，报总经理签字审批后到财务处领取采购资金；采购完毕做好采购记录表，提供采购小票及发票。 本制度自发布之日起执行 二〇一一年十月十四日
上册 （有限公司） 湛江市坡头建安工程有限公司
二OO五年一月 前言 湛江市坡头建安工程有限公司是原国有二级房屋建筑总承包资质企业改制设立的。主营房屋建筑、房地产开发销售、土石方工程、水电安装、装饰工程、打桩工程。曾多次荣获广东省、湛江市“文明单位”、“守合同重信用企业”和“优良样板工程”、“安全文明施工样板工地”、“质量优良”、“安全优良”等荣誉称号和奖励。但由于种种原因，公司的管理制度还未健全起来。为使所有管理员工明确分工、各负其责，明确本职岗位责任,既分工，又合作，有章可循，有章必循，增强责任心，敬岗爱业，齐心协力，逐步建立现代企业管理的模式。使改制后的有限公司在全体员工的共同努力下，逐步发展，不断壮大，现将公司和项目部的管理制度、岗位责任汇编成册(分上下两册，上册是有限公司的，下册是项目部的)，切实遵守，严格执行。 由于该汇编是第一次汇集整理，有限公司设立不久，机构设置、岗位设置还不断变化，汇编的内容还不够全面、规范，希员工们积极提出修改补充意见，以便进一步修改、增补、健全。 二OO五年一月
目录 一、公司办公室管理制度 1、出勤考勤制度 2、会议学习制度 3、接待接访制度 4、收文发文制度 5、印章管理使用制度 6、打字复印制度 7、档案管理制度 8、办公用品购买管理制度 9、清洁卫生制度 二、公司费用管理暂行办法 1、办公用品、低值易耗品的购置及管理 2、差旅费的管理 三、公司科室奖罚暂行规定 1、奖励暂行规定 2、处罚暂行规定 四、公司部门、科室工作职责 1、工程技术部工作职责 2、经营部工作职责
3、办公室工作职责 五、公司办公室员工岗位责任 1、公司总工程师岗位责任 2、公司副总经理岗位责任 3、工程技术部经理岗位责任 4、工程技术部副经理岗位责任 5、经营部经理岗位责任 6、经营部副经理岗位责任 7、办公室主任岗位责任 8、办公室副主任岗位责任 9、财务主管岗位责任 10、人事保卫主管岗位责任 11、会计员岗位责任 12、出纳员岗位责任 13、办公室秘书（内勤）岗位责任 14、档案资料管理员岗位责任 15、电脑打印员岗位责任
工程样板管理制度区域工程技术部编制
大纲目录 总则 (1) 一、工程样板概念： (1) 工程样板：包括工法样板和施工样板（也称户型样板）。 (1) 三、工程样板相关单位职责： (2) 1、总包单位： (2) 2、监理单位： (2) 3、项目工程部： (2) 4、项目质量专岗： (2) 5、区域工程管理部： (2) 6、区域设计部： (2) 第一部分工法样板 (3) 一、样板管理及验收程序 (3) 1、基本内容 (3) 2、管理程序: (3) 3、样板特点: (4) 4、样板验收: (4) 5、样板标志: (4) 6、样板指引: (4) 7、样板标准: (4) 8、样板维护: (5) 二、工法样板执行制度 (5) 三、工法样板设置要求： (6) 四、工法样板标准展示： (7) 五、工法样板内容要求： (10) （一）、钢筋工程工法样板要求 (11) （二）、模板工程 (26) （三）、混凝土工程----施工缝、后浇带、楼面收光处理及养护 (29) （四）、安全及文明施工 (33) （五）、砌体工程 (38) （六）、装饰装修工程 (45) （七）、室内外饰面及防水处理 (49) （八）、厨、厕间防水工程 (53) （九）、屋面工程 (56) （十）、铁艺栏杆 (62) （十一）、门窗工程 (63) （十二）、建筑节能工程 (66) （十三）、给排水工程 (67) （十四）、电气工程 (72) 第二部分施工样板 (78) 一、施工样板管理 (78) 基本要求：施工样板即户型样板。 (78) 1、施工样板内容： (78)
2、排版图审查： (78) 3、工序样板选取要求： (78) 4、施工样板验收： (79) 5、验收标志制作： (79) 二、施工样板（户型样板）的设立 (79) 1、施工安排： (79) 2、尺寸要求： (80) 3、施工工艺要求： (80) 4、细节要求：. (80) 5、对于门窗部位的要求： (81) 6、电气、水暖方面的要求： (81) 三、施工样板验收流程图（见下页） (83) 四、罚则 (83) 五、执行：本制度自下发之日起执行，各项目请认真贯彻落实。 (85)