河南胡杨实业集团公司行政人事管理制度汇编
目录
第一篇行政管理篇5 第一章 OA系统使用管理制度5
第二章卫生管理制度8
第三章会议管理制度11
第四章办公用品采购、领用管理制度13
第五章前台管理制度15
第六章关于节约用电的管理办法21
第七章打印机纸张使用管理制度23 第八章车辆使用管理制度25
第九章司机管理制度28
第二篇人力资源管理篇34
第一章招聘录用管理办法34 第二章试用期管理办法39
第三章培训管理办法43
第四章员工离职管理制度46
第五章人事档案管理制度49
第六章外派人员管理制度51
第七章考勤与假期管理制度53
胡杨精神
胡杨，一亿三千万年前遗下的最古老树种，只生在沙漠。能在零上40℃的烈日中娇艳，也能在零下40℃的严寒中挺拔。
胡杨是大自然的一个伟大创造，正如在荒漠生态中创造了骆驼这种特型动物一样，也创造了胡杨林这种特型植物。她抗热，抗寒，抗风，抗沙，抗碱，抗旱，抗瘠，是演化在干旱地区的一种奇特的森林类型。
胡杨精神是一种适者生存的意识，没有这种意识就会被自然被淘汰，没有这种适者生存的意识就没有耸立千年的胡杨，更没有肃然起敬的胡杨精神，她那种坚定不移的精神，彻底的改变生存的机能，不留一点点瑕疵，在坚持中不能停息一直向前。
胡杨精神就是用事实说明一切，用岁月证明一切，用牺牲成就了一切，用“生而一千年不死，死而一千年不倒，倒而一千年不朽" 的精神道出：一切不是说出来的是干出来的。事实的本身是最有生命力的，不需要修饰，所有的一切用事实说话。
胡杨精神就是遇强则强、逆境奋起、一息尚存、绝不放弃的精神，用日复一日，年复一年的执着抒写着坚韧与无私，用实实在在的行动去弘扬不屈不挠坚强的生命。当霜风击倒她，她挣扎爬起，当沙尘掩盖她，她奋力撑出，虽伤痕累累，也要用她铁铮铮的风骨显现硬朗朗的本色。
胡杨精神的实质就是坚忍不拔的意志、吃苦耐劳的品质、勇于开拓的精神、战胜困难的勇气和努力探索的毅力，只有执着、坚韧、顽强、不屈、信念和意志，才能创造美好的世界。
公司简介
河南胡杨实业集团有限公司（简称“胡杨集团”）成立于2009年，总部位于河南省郑州市，是一家集实业经营、金融服务业、养老产业、科研教育为一体的多元化集团公司。集团拥有员工300余人，其中博士8人、硕士22人，本科以上学历占员工总数的85%以上。成立五年来，胡杨集团事业稳步发展，业务持续创新，规模迅速扩大，综合实力不断增强。目前，胡杨集团业务区域辐射广州、深圳、北京、上海、武汉、西安以及河南各地市。
郑州胡杨金融服务有限公司（以下简称“胡杨金融服务”）是内陆省份首批具有金融服务经营资质的专业化机构。胡杨金融服务拥有雄厚的专业实力和丰富的运营管理经验，以创新的管理理念、全新的服务模式、杰出的管理团队，紧紧围绕“中原经济区综合金融服务提供商”这一战略定位，专注为小微企业提供最方便快捷的综合金融服务，支持企业做强做大，助力中原经济区产业发展升级。
深圳市胡杨财富管理有限公司（以下简称“胡杨财富”）总部位于深圳市，是一家国际型财富管理机构，其业务范围与分支机构遍布全国。胡杨财富以一对一、面对面、团队协作为服务模式，以全球视野和；国际化智囊团队为支撑，以专业化分析技能引领财富管理领域，专注为中国高净值人士提供专属、独享的综合财富管理服务。
青融（上海）股权投资基金管理有限公司（以下简称“青融资本”）是由国际国内资深投资专家与资产管理专家共同创立，专注于中国高新产业及其他成长型行业投资。青融资本由投资管理机构、咨询服务机构、资产管理机构以及众多投资基金联合组成，致力于成为具有国际竞争力的金融资本航母。
胡杨（深圳）老年事业发展有限公司（以下简称“胡杨养老”）成立于2013年，总部位于深圳市，是一家致力服务民生建设、发展老龄事业的专业化机构。公司依托高校科研力量，立足产业发展需求，将发展老年事业作为企业使命，业务涵盖养老专业人员培训、养老产业投资规划、老年养生、保健医疗、老年心理咨询、养老项目托管、运营管理模式设计等。
第一篇行政管理篇
第一章OA系统使用管理制度
1.总则
1.1为了提高公司工作效率，保障信息传递畅通，根据公司的实际，制定本制度。
1.2 OA系统内容包括协同办公、公文管理、文档管理、公共信息、个人日程计划、个人设置系统等功能，旨在实现信息、公文无纸化传输、信息共享和交流，规范公文管理流程，提高办公效率。充分体现全体参与，保证“上情下达、下情上达”的途径畅通。
1.3所有非涉密文件除印发少量纸质文件存档或对外使用的文件外，均以电子文件形式运行。涉密和不便通过OA系统流的公文，仍按纸质文件流转。
2.保密要求
根据公司特点,需要保密的范围是：管理成果、档案、规范、成果、市场信息、客户名单、合同价格等。
2.1 在OA平台严禁上传涉密的文件、文章、报告和信息。
2.2 未经管理员的同意，任何人不得随意让公司无关人员及外部人员查看OA系统中的内容，更不许下载受控的内容。
2.3 如发生泄密的情况，将按给公司造成的损失追究相关人员责任。
3.信息发布
信息发布按相关栏目和权限进行。
3.1按职责和权限及要求，发布相关信息和参加讨论及沟通、交流。
3.2严禁在OA上发布不健康的内容。
3.3凡是涉密的内容未经许可不得在OA上发布。
3.4公司内部群发的通知等公告函由行政人事部审核并统一发送，若非本部门草拟的通知，需在主题中标明“转发××部门通知”。
4.网络维护
为确保网络的正常运行，全体员工都有对OA系统维护的义务。
4.1公司OA管理员是公司OA系统版面变更唯一的指定人。
4.2禁止在OA系统上传带有病毒的文件、图片等。
4.3未经许可，不得私自改变OA系统的桌面内容。
4.4不得对网络运行进行人为设限。
5.回复
为实现信息的畅通，实现“知情”管理，相关人员按职责对相关信息，应及时给予回复。
5.1上级要求必须回复的，格式为（回复），涉及到全体员工或每团队员工格式为（全体回复）。
5.2公司下发公告、企业制度、任务、审批等栏目内容涉及的每个人人员，必须在三天内给予回复。
5.3其他栏目，若下级要求必须回复的，格式为（请回复）；并应在三天内给予回复。
5.4急办的内容发布，内容上应注明“急办”，对急办的内容，相关人员必须在当天给予回复。
5.5 凡涉及回复的，均应在发布时设定“邀请阅读”。
5.6 相关人员按职责对相关信息，必须及时给予回复；如若未能按照回复的规定
进行相应的回复，则第一次由公司OA管理员在OA栏目上发布批评并通知其直接上级，第二次OA管理员发布警告并通知其直接上级，第三次OA管理员直接通报总经理，总经理核实后，给予50元的罚款并通报全公司。
5.7 OA管理员未及时通报的由其直接上级给予批评与警告；经两次发现未及时通报的，给予50元的罚款，三次发现未及时通报的给予100元的罚款。
6.应急措施
应急措施是保证、文件信息、资料不丢失的有效措施。
6.1对公司制度、报告、档案等有价值的内容、信息，在发布的同时，发布人还应进行备份，以避免信息丢失。
6.2 需要进行归档管理的资料、信息指定相关人员进行备份。
6.3 OA管理员对OA系统要及时进行维护管理，防止发生系统失效。
7.其它要求
7.1 鼓励全体员工对OA系统的维护管理提出建议；
7.2 在工作时间内需保持OA系统在线，不得上网聊天、玩游戏、观看与工作无关的网站，避免影响正常的工作；凡是违反此规定的，第一次予以10元罚款，第二次予以50元罚款，并根据情节通报批评。
7.3 发生急办或重大信息，除在OA上发布外，还应及时采用其它通讯方式进行沟通，传递。
8.责任制与授权
8.1公司OA管理员负责统一管理，各部门负责人对本部人员进行检查监督。如发现违规现象，各部门负责人须对本部门人员进行警告，或交由公司处罚。
8.2公司行政专员为OA管理的授权人，凡需变更权限的员工应具合理变更理由向
行政人事部提出申请，由行政人事部决定给予的权限与时间。
8.3随公司员工调动、离职或违反公司纪律的，OA管理员须及时调整、取消或暂停其权限。
9.附则
本制度自下发之日起执行。
（增加）关于公司OA管理的补充制度
为了规范公司管理，提高工作效率，保证上下的沟通顺畅，结合公司的实际，特制定此OA管理补充制度：
1.新员工入职满3天，OA管理员负责统一开通。
2.上班时间，所有正常在岗员工，OA必须在线（出差、外出、请假者除外）。
3.如发现未按规定登陆者：第一次给予警告，第二次通报批评，累计三次按旷工一天处理，（4~6次按旷工两天，依次类推）。
4.各部门负责人负责日常监督，并在月底进行统计传送至各公司人事专员处进行考核统计。
第二章卫生管理制度
1.目的
为创造一个整洁有序的办公环境、增强员工对公司的责任感和归属感、推进公司日常工作规范化、秩序化、树立公司形象,特制订本制度。
2.适用范围
适用于河南胡杨实业集团有限公司所有办公场所。
3.定义
3.1公共区域：包括办公室走道、会议室、接待室，每天由指定人员进行清扫。
3.2个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。
4.制度内容
4.1 值日时间：每天上班前10分钟。
4.2 环境卫生标准：
4.2.1 公共区域环境卫生应做到以下几点：
1)保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角；
2)保持门窗干净、无尘土、玻璃干净透明；
3)保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹；
4)保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁；
5)垃圾篓要及时清理，无溢满现象。
4.2.2 办公用品的卫生管理应做到以下几点：
1)办公桌面：办公桌面只能摆放办公必需物品，其它物品应放在个人抽屉，不用的物品要及时清理掉；
2)办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角处；
3)电脑：电脑键盘、显示器、主机要保持干净，下班或长时间离开要关闭电源；
4)报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊；
5)饮水机、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，用护钉固定，不可乱搭接临时线；
6)新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。
4.2.3 个人卫生应注意以下几点：
1)不随地吐痰，不随地乱扔垃圾；
2)下班后要整理办公桌上的用品，摆放整齐；
3)禁止在办公区域抽烟；
4)下班应检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后方可离开；
5)办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。
4.2.4董事长、总经理办公室、会议室、茶室、接待室、前台等卫生应做到以下几点：
1)保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角；
2)保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明；
3)保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹；
4)保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁；
5)保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐；
6)保持鱼缸清洁，定期换水和给鱼喂食；
7)定期给植物浇水、打理，保证植物茁壮成长。
4.2.5日常卫生清扫工作安排
每天上班后，行政专员及各部门工作人员按要求清扫各自负责的卫生区，并保持卫生清洁；由公司指定专人负责清扫总经理办公室的卫生。
4.3卫生标准：
4.3.1公共区域卫生：坚持每日打扫卫生，具体要求：地面清洁、不明显的角落要清除干净，桌、椅表面及体表做到干净无灰尘；空调、电脑、电话、打卡机及
所有线路无灰尘，地面尽量避免电线及其他影响办公的杂物出现，所有物品摆放整齐；所有窗台、空调内机、烟灰缸、门上固定角落都必须保持干净，饮水机上不能有灰尘；做清洁时，不可将水洒在地毯上。
4.3.2走廊卫生：花卉以及花盆每天保持干净；垃圾桶每天及时清理。
4.3.3垃圾：每天垃圾及时清理，禁止出现过夜垃圾。
4.3.4安全设施：每天下班后关好门、窗，切断空调、电脑等电源。
4.3.5个人办公桌区域：时刻保持桌面、电脑以及办公用品的干净、整洁，禁止桌面摆放影响办公环境的私人用品。
4.3.6值日人员要做到每日一小扫，每周一大扫。
4.3.7当天值日生下班时要负责关好门窗、关掉所有电源或交接于指定的人执行。
4.4特殊情况处理：
因出差、请假或其他原因不能按时上班者，不能正常值日时，要及时提前调配值日人员，以免出现值日空缺。
5.附则
5.1此制度由行政人事部编写、修订、解释。
第三章会议管理制度
1.目的
为规范企业会议管理，提高会议质量，降低会议成本，特制定本制度。
2.会议类别
2.1公司的例会分为全体员工大会、部门例会、工作总结会议等形式。
2.2全体员工大会
2.2.1全体员工大会是由总经理本人或委托人定期召开的工作例会。
2.2.2参加人员为公司全体人员。
2.2.3时间不定，请及时关注OA通知。
2.2.4会议由行政人事部转发通知，并做好会议的相关准备工作。
2.2.5会议纪要由行政人事部负责整理，并呈总经理审阅后发布至OA公告栏。
2.3部门例会
2.3.1部门例会是由各部门负责人定期召开的工作例会。
2.3.2例会时间由各部门根据部门工作特点合理安排，以不影响日常工作的正常进行为原则。
2.4工作总结会
2.4.1工作总结会是由总经理本人或委托人定期召开的工作例会。
2.4.2参加人员为公司全体员工。
2.5临时性会议或专项会议
2.5.1临时性会议是指因为某项事项而召开的临时性会议，会议室的使用需到行政人事部登记备案。由行政人事部统一安排会议室的使用情况。
3.会议准备
3.1所有会议主持人和召集单位与会人员都应分别做好相关准备工作。
3.2会议应按规定时间准时召开，组织会议的部门会前应准备好会议议程及有关内容，并负责维护会议纪律。
3.3参会人员准时参加会议并签到，准备好与会议有关的资料，做好会议记录，对要求传达的会议内容要及时进行传达。
3.4会议涉及机密事件，所有与会者要严守保密制度，不得外传泄密，否则按有
关规定处理。
3.5会议形成的决议应由牵头部门及时书面通知有关执行部门，并负责监督落实情况。
4.会议记录
4.1会议记录遵照“谁组织，谁记录”的原则，如有必要，主持人可根据本原则及会议议题所涉及业务的需要，临时指定会议记录员。
4.2总经理主持的公司例会、临时行政会议原则上由总经理助理负责会议的记录工作，总经理另有安排的，依据总经理指定的办法实行。
5.会议纪律
5.1参加会议的人员必须准时参加，不能参加会议者，需要事先用书面形式向行政人事部门请假。
5.2参加会议者，需要将手机调为静音或震动，不得在会议中接打电话、用手机发短信。
5.3开会时，需要保持精力集中，不得交头接耳，小声讨论。
6.附则
本制度由行政人事部负责解释。
第四章办公用品采购、领用管理制度
1.总则
1.1为加强公司办公用品管理，节约成本，提高效率，规范流程，明确责任，倡导健康优质、绿色环保、勤俭节约的现代办公方式，特制定本制度。
1.2本制度所指的办公用品系指用于公司日常办公所需之耐用物品和消耗品，包括：文具、纸薄、办公室自动化耗材等。
2.主要职责
2.1办公用品由行政人事部集中管理，实行统一采购、统一发放、统一回收处理。
2.2行政专员具体负责办公用品的采购和日常管理。
2.3行政人事部负责对办公用品的采购流程以及价格、供应商等情况进行严格审核，并直接负责大宗办公用品的洽谈和采购。
2.4财务部负责对办公用品采购价格的审计、费用报销。
3.申购
3.1各部门根据本部门对办公用品的需求，于每月的20至25日期间提报本部门下月办公用品领用计划，经部门负责人审签后报行政专员。
3.2行政专员依据各部门的办公用品领用计划，及时查对库存，对确有缺项的，应及时编制办公用品购置计划，经询价、比价后，确定合适的供应商。
3.3填写《办公用品采购申请表》，报行政人事部负责人和总经理审批后实施采购。
3.4凡一次性购买金额预计超过500元的，行政部必须安排两人一起外出采购。
3.5对于大宗办公用品，由行政人事部负责人负责询价和议价、选择合格供货商，并签订购销合同。行政专员在过程中实施配合。
4.核销
4.1采购物资时，行政专员必须向供应商索取正规发票和物品清单，若遇紧急采购或供应商未能开具正式物品清单的，行政专员须依据实际购买的物品、规格、型号、单价、数量等，提供商家开具的收据或自行编制采购物资清单，作为报销凭证。
4.2物资采购完毕，须在10个工作日内，填写《费用报销单》，经行政人事部负责人、总经理审核后，按实际支出报销费用。财务部门须对报销凭证予以严格审核，对于不符合申购流程和报销凭证不全者，应予拒销。
5.领用和发放
5.1员工领用办公用品需填写《办公用品领用登记表》，在每周二、周四下午每个部门委派专人到行政人事部领取，行政专员按照《办公用品领用登记表》发放办公用品。
5.2办公用品领取后发现不适用或未用完部分，由行政专员统一调换或回收。5.3新入职员工填写《新入职员工办公用品领用表》，行政专员按照《新入职员工办公用品领用表》发放办公用品，并将员工填写的《新入职员工办公用品领用表》存档。
5.4员工离职时，向行政专员交接办公用品后方可离职。
6.登记和管理
6.1行政专员须建立和登记办公用品台账，做好办公用品的购置、发放和库存管理。
6.2财务部须会同行政专员定期或不定期盘点，查对台账与实物，保证账实相符。
6.3办公用品存放过程中应避免受潮、虫蛀、损坏或丢失，保证办公用品的功用和性能。
6.4行政专员须根据办公用品的消耗或领用情况，确定和保持合理的库存种类和数量，以减少资金占用和保证正常使用。
7.其他
7.1本制度由行政人事部制订，并负责解释。
7.2未尽事宜，由行政人事部另行发文通知。
第五章前台管理制度
1.目的
规范前台工作管理，提高工作效率，树立公司良好的前台服务形象，特制订本管理制度。
2.使用范围
本办法适用于河南胡杨实业集团有限公司前台工作岗位。
3.内容
3.1日常工作概要
3.1.1前台在岗时间为8:50——17:30，在此期间确保有一人在岗。
3.1.2上班应穿工作服，待人礼貌、热情、大方，办事灵活、懂得随机应变，效率高。
3.1.3公司领导或其他重要客人经过前台应起立，热情、主动致意。
3.1.4 熟悉公司组织结构、经营理念、主要业务内容。
3.1.5保持前台工作区清洁、整齐，维持前台区域秩序，不聊天、不吃零食、不大声喧哗。
3.1.6熟练使用打印机、复印机、传真机等办公设备。
3.1.7对陌生来客要提高警觉性，注意公司及员工财物安全。
3.1.8来客接待：清楚来访客人所办理事项后，直接引领客人至会客室或独立办公室，并倒上茶水。
3.1.9保持前台、茶室、会客室卫生环境，定期进行清扫。
3.1.10总机转接:清楚对方来电意图，准确将电话转接至各分机处。
4.仪容仪表规定
4.1上班时间需穿着公司统一发放的工作服，工作服要保持整洁；需穿与工作服色调一致的黑色或深色系皮鞋、深色袜子。
4.2上班期间工作服纽扣必须扣好，不得敞开外衣；经常检查工作服有无缝补之处，凡是有污迹、开线、缺扣子等现象要及时更换。
4.3女士上班时要化淡妆；香水应以淡雅为主，不可过于浓烈。
4.4保持头发整齐、有光泽，勤洗头；不得佩戴款式夸张的首饰、挂饰、耳饰。
4.5上班前不得吃异味食品，保持口腔清洁，口气清新。
4.6保持手部干净；指甲不得超过指头两毫米，指甲内不得残留污物。
4.7上班期间必须佩戴工牌，工牌戴在左胸部，距左腋下一厘米、横五厘米,注意戴正不能歪斜、遮挡。
4.8上班前应注意检查自己的仪表，但不能在办公区域或公共场所整理仪容仪表，必要时应到卫生间整理。
5.礼仪标准
5.1站姿：站立时使用前腹式手位、“V字步”或“丁字步”脚位；站立要端正，挺胸收腹，眼睛平视，嘴微闭，面带微笑；双手不叉腰、不插袋、不抱胸；站立时，身体不东倒西歪，不要倚墙而立。
5.2走姿：抬头，挺胸，收腹，肩膀往后垂，手要轻放在两边，轻轻地摆动，步伐要轻；行走时不可摇晃头脑、吹口哨、吃零食，不要左顾右盼、手插口袋或打响指；不与他人拉手、搂腰搭背，不奔跑、跳跃。
5.3坐姿：入座要轻缓，上身要直，人体重心垂直向下，腰部挺起，脊椎向上伸
直，胸部向前挺，双肩放松平放，躯干与颈、胯、腿、脚正对前方；手自然放在双膝上，双膝并拢；目光平视，面带笑容，坐时不要将椅子坐满，但也不要坐在椅子的边沿上；不得坐在椅子上前俯后仰、摇腿翘脚，或将腿搭在座椅扶手上，不得盘腿，不得脱鞋。
5.4蹲姿：下蹲时，采用高低式或交叉式蹲姿，应迅速、美观、大方，不遮遮掩掩；两腿合力支撑身体，避免滑倒，应使头、胸、膝关节在一个角度上；不得离人太近突然下蹲，造成碰撞或方位失当。
5.5点头鞠躬：主动示意，打招呼。点头时，目光要看着对方，离开时，身体微微前倾，颌首道别。多使用15度-30度鞠躬，行礼时，眼睛往下看，不要一直注视对方。行礼起来后，注意对方2秒钟，再转移眼神，比较礼貌。
5.6引导和陪同
5.6.1手势：在使用指示手势时，要在不同的情况下熟练灵活使用横臂式、曲臂式、双臂横摆式、直臂式、斜臂式等。基本要求是手掌自然伸直，手指并拢，拇指自然稍稍分开，手腕伸直，使手与小臂成一直线，肘关节自然弯曲，掌心向斜上方，手掌与地面成45度。
5.6.2电梯：客人离开时迎送至电梯门口，主动按相应按钮。电梯到达时，应站在梯门旁，一只手斜放在梯门上，手背朝外，以免梯门突然关闭，碰到别人。乘坐电梯如遇客户、领导同乘，应主动让开电梯厅门，让客户、领导先行。
进入电梯后，面向电梯门，按“关门”钮。关闭电梯门时，应防止夹到他人的衣服、物品。如果站在电梯内控制板前，应主动询问同乘人去哪一层，并按动该层按钮。等电梯门关闭呈上升状态时，应面向厅门一侧，目光微垂，不得左顾右盼、盯视其他人。
5.6.3同行：与人同行时，前为大，后为小，右为尊，左为次，应知所处位置，自择适当位置，让客户，领导，同事先行。
5.7接递物：递交物件时，要把正面、文字对着对方的方向递上去，如是钢笔，要把笔尖向自己，使对方容易接着；剪刀等利器，刀尖身着自己。接物时目视对方、使用双手或右手、起身站立、主动走近对方、不抢取物品。
5.8出入办公室：进入房间，要先轻轻敲门，听到应答后再进。进入后，回手关门，不能大力、粗暴。进入房间后，不得东张西望，未经许可擅自翻动他人东西。如对方正在讲话，要稍等静候，不要中途插话，如有急事要打断说话，也要看住机会。而且要说：“对不起，打断您们的谈话”。离开房间时先告别是，出门并轻关门。
5.9接待
5.9.1有人来访时，应起身站立，面带微笑，热情主动问候。目光停留在其眼睛和双肩之间的三角区域，与对方相距60～100CM之间，耐心了解客人来意后，给予合适到位的帮助。包括询问来客姓名、单位、约见部门或人员，是否有约，电话通知约见人员来前台迎候。等待期间，及时请客人落座，送上茶水和报纸。确有工作需要，来客要到公司某办公区域商谈的，做好引领。无约见的来客不得擅自进入办公区域。
5.9.2整个接待过程，注意自己的行为举止，严格按照“四姿”标准。
6.工作纪律
6.1每天上班前10分钟到岗，下班后10分钟离开。
6.2因工作性质，不可随意离开岗位（包括休息时间），离岗前需有人代岗后方可离开。
第一章人事管理 一、公司人力资源规划 二、招聘与录用 三、培训 四、考勤 五、假期 （一）请休假 （二）假期规划 六、奖惩 七、考核 八、核薪 九、保险 （一）社会统筹 （二）商业 十、人员流动 （一）调动 （二）辞职、辞退 十一、关联企业 第二章行政管理 一、礼仪纪律 二、工作计划 三、会议管理 四、办公设备 五、文书作业 （一）打印 （二）复印 六、收发文 七、用印 八、文档 （一）图书 （二）专业资料 （三）客户档案 （四）办公文档 九、访客接待 十、办公用品 十一、采购 十二、固定资产 十三、物业 十四、公司福利 第三章业务支持 一、Internet主页 二、文件档案管理 三、商业秘密保护 四、公共关系 （一）司外 （二）司内 （三）投诉 五、广告宣传
泰华堂医药有限公司 行政管理制度 总纲 四川泰华堂医药保健品有限公司行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理依据是《泰华堂医药公司管理制度》和《泰华堂医药公司员工守则》。 本制度由总经理、公司管理中心、行政部及各部门主管直线执行。司职机构为公司行政部。 本制度的修改须经总经理核准；重大事项的更改须报执行董事或董事会核准。 人事管理 总则 1．人事管理是公司“人才为本”价值的直接体现； 2．人事管理以合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨； 3．人事管理以满足公司发展需要为核心目标。 一人力资源规划 1．根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划； 2．建立明确的人才标准、工作分析体系； 3．短期人力资源计划由总经理核准，中长期人力资源计划报董事会核准； 4．经核准后由总经理领导制定征用计划； 5．行政部依据招聘计划执行招聘流程； 6．建立公司人才库（全部应征人才简历），作为公司业务发展的储备。 人力资源规划流程
民营医院管理制度汇编（2016版） 第一章行政管理部门工作职责 与各级人员岗位职责 第一节院级领导岗位职责 一、总经理岗位职责 1、在医院董事会和董事长领导下，全面负责医院管理工作。主管医院运营部（含：经营部、企划部、市场部）工作，与执行院长、业务院长共同管理医院院务部（含：院办公室、人力资源部、总务部）、业务部（含：医务部、护理部）工作。 2、主持制定医院营销战略，确定经营方针、策略；负责审核医院中长期发展规划、年度计划；主持年度考核、总结、表彰；并定期向董事会报告工作。 3、主持制定医院经费收支预算和年度决算，审查各类经费收入和支出，监督各部门合理使用经费。按时向董事会报告医院财务收支状况，分析经营形势，提出改进措施。 4、与执行院长共同组织领导医院员工的招聘、续聘、解聘工作，制定员工薪酬、福利、社保管理办法，切实保障员工合法权益，充分调动全院员工的积极性。 5、领导医院形象工程建设和公共关系工作，努力培育良好的医院文化，建立融洽的内外关系，提高医院的知名度和美誉度。 6、定期组织医院工作的监督、检查，参加行政查房和现场办公，不断完善各项管理工作，提高医疗管理和经营管理水平。 7、完成医院董事会交办的其它工作。 二、执行院长岗位职责 1、在医院董事会和总经理的领导下，全面负责医院的行政管理、人力资源管理和后勤保障工作，协助总经理做好医院的经营和经济管理工作。
2、组织医院建设发展规划和各项工作计划的制定、实施、检查和总结，定期向总经理及董事会报告工作。 3、领导医院实行科学管理，统筹安排各项工作，定期分析医疗工作数量、质量情况，及时发现问题并提出改进措施。 4、负责全院行政管理、后勤保障、质量认证和公共关系工作，确保工作规范有序，防止各类事故发生。 5、协助总经理组织医院的员工招聘、续聘、解聘工作。对员工的综合素质、能力及工作态度进行考核，并提出使用意见。 6、审查有关业务支出计划和支出项目，经总经理批准后执行。 7、组织指导全体员工参加继续医学教育和各种培训，刻苦学习、与时俱进、开拓进取，积极开展“学习型医院”活动。 8、教育全体员工牢固树立全心全意为病人服务的思想，不断改进服务态度、服务质量和医疗作风。加强职业道德建设，杜绝不正之风。 9、完成医院董事会和总经理交办的其它工作。 三、业务院长岗位职责 1、在医院董事会和总经理的领导下，分管医院的医疗、预防、教学、科研和医政管理工作。 2、根据董事会和总经理的要求，组织制定并落实医院医疗工作年度计划和阶段安排，组织年度、月度医疗质量检查和总结，及时提出改进措施。 3、负责医院重点专科的确定和全面建设，参与医务人员的选聘、引进，组织对医务人员的考察、考核，对人员任用调配提出意见。 4、定期深入科室检查医疗质量，领导每月医疗查房；组织科室间协作，指导科室主要业务活动；组织重大手术、急危重症、疑难病例的会诊、抢救和急救演练，以及院前医疗救护工作。 5、协助总经理审查药品、器械采购计划，检查药品器械的供应管理工作。定期监督、检查主要医疗设备的使用、保管和维修情况。 6、负责组织全院开展新业务、新技术、新项目和临床科研工作。 7、负责组织开展医、护、技人员的“三基”、“三严”训练、各专业人才梯队建设和技
摆渡公司行政管理制度 第一章人事管理 摆渡公司行政管理制度 一、公司人力资源规划 二、招聘与录用 三、培训 四、考勤 五、假期 （一）请休假 （二）假期规划 六、奖惩 七、考核 八、核薪 九、保险 （一）社会统筹 （二）商业 十、人员流动
（一）调动（二）辞职、辞退十一、关联企业
第二章行政管理 一、礼仪纪律 二、工作计划 三、会议管理 四、办公设备 五、文书作业 （一）打印 （二）复印 六、收发文 七、用印 八、文档 （一）图书 （二）专业资料（三）客户档案（四）办公文档 九、访客接待
十、办公用品 十一、采购 十二、固定资产 十三、物业 十四、公司福利 十五、午餐 第三章业务支持 一、 Internet主页 二、文件档案管理 三、商业秘密保护 四、公共关系 （一）司外 （二）司内 （三）投诉 五、广告宣传 ****公司
行政管理制度 总纲 ****公司行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理依据是《****公司管理制度》和《****公司员工守则》。 本制度由总经理、公司管理中心、行政部及各部门主管直线执行。司职机构为公司行政部。 本制度的修改须经总经理核准；重大事项的更改须报执行董事或董事会核准。
第一章人事管理 总则 1．人事管理是公司“人才为本”价值的直接体现； 2．人事管理以合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨；3．人事管理以满足公司发展需要为核心目标。 一人力资源规划 1．根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划； 2．建立明确的人才标准、工作分析体系； 3．短期人力资源计划由总经理核准，中长期人力资源计划报董事会核准； 4．经核准后由总经理领导制定征用计划； 5．行政部依据招聘计划执行招聘流程； 6．建立公司人才库（全部应征人才简历），作为公司业务发展的储备。 人力资源规划流程
公司行政管理制度 第一章人事管理 一、公司人力资源规划 二、招聘与录用 三、培训 四、考勤 五、假期 （一）请休假 （二）假期规划 六、奖惩 七、考核 八、核薪 九、保险 （一）社会统筹 （二）商业 十、人员流动 （一）调动 （二）辞职、辞退 十一、关联企业
第二章行政管理 一、礼仪纪律 二、工作计划 三、会议管理 四、办公设备 五、文书作业 （一）打印 （二）复印 六、收发文 七、用印 八、文档 （一）图书 （二）专业资料 （三）客户档案 （四）办公文档 九、访客接待 十、办公用品 十一、采购 十二、固定资产 十三、物业 十四、公司福利
十五、午餐 第三章业务支持 一、Internet主页 二、文件档案管理 三、商业秘密保护 四、公共关系 （一）司外 （二）司内 （三）投诉 五、广告宣传 ****公司 行政管理制度 总纲 ****公司行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理依据是《****公司管理制度》和《****公司员工守则》。
本制度由总经理、公司管理中心、行政部及各部门主管直线执行。司职机构为公司行政部。 本制度的修改须经总经理核准；重大事项的更改须报执行董事或董事会核准。
第一章人事管理 总则 1．人事管理是公司“人才为本”价值的直接体现； 2．人事管理以合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨； 3．人事管理以满足公司发展需要为核心目标。 一人力资源规划 1．根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划； 2．建立明确的人才标准、工作分析体系； 3．短期人力资源计划由总经理核准，中长期人力资源计划报董事会核准；4．经核准后由总经理领导制定征用计划； 5．行政部依据招聘计划执行招聘流程； 6．建立公司人才库（全部应征人才简历），作为公司业务发展的储备。 人力资源规划流程 公司/部门发展 工作分析
某股份有限公司行政管理制度汇编1 行政管理制度 目录 保密工作规定(1) 安全、保卫管理（暂行）办法(5) 固定资产管理办法(9) 低值易耗品管理办法(26) 会议制度(28) 文件管理制度(30) 公司印章管理办法(36) 日常行政工作管理办法(40) 北京XX股份有限公司 保密工作规定 根据《中华人民共和国保守国家秘密法》、《科学技术保密规定》、《关于禁止侵犯商业秘密行为的若干规定》和《关于加强科技人员流动中技术秘密管理的若干意见》的精神，结合我公司《企业知识产权管理规定》及具体情况，制定本规定。 第一条公司所有人员，包括技术开发人员、销售人员、行政
管理人员、生产和后勤服务人员等（以下简称为“工作人员”），都负有保守公司商业秘密的义务。 第二条本规定所称商业秘密，是指不为公众所知悉、能为公司带来经济利益、具有实用性并经公司采取保密措施的技术信息和经营信息。 本规定所称不为公众所知悉，是指该信息是不能从公开渠道直接获取的。 本规定所称能为公司带来经济利益、具有实用性，是指该信息具有确定的可应用性，能为公司带来现实的或者潜在的经济利益或者竞争优势。 本规定所称公司采取保密措施，包括订立保密协议，建立保密制度及采取其他合理的保密措施。 本规定所称技术信息和经营信息，应包括内部文件，包括设计、程序、产品配方、制作工艺、制作方法、管理诀窍、客户名单、货源情报、产销策略、招投标中的标底及标书内容等信息。其中技术信息，包括但不限于设计图纸（含草图）、试验结果和试验记录、工艺、配方、样品、数据、计算机程序等等。技术信息可以是有特定的完整的技术内容，构成一项产品、工艺、材料及其改进的技术方案，也可以是某一产品、工艺、材料等技术或产品中的部分技术要素。 第三条未经公司同意，任何工作人员不得将公司的商业秘密披露给其它单位或个人。 第四条公司可以按照有关法律规定，与工作人员签订保密协
人事管理制度 第一章总则 一、为规范公司的人事管理，特制定本制度。 二、本公司员工的聘用、试工、转正、解职、考核奖罚、晋升、请假等除国家规定外，均按本规定办理。 三、本制度所称员工，指公司聘用的全体从业人员。 四、所有员工均应遵守本制度的各项规定。 五、公司有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 第二章聘用 一、公司以“内育为主，外聘为辅”为原则，按各岗位的用人标准，实行自愿报名、公开招聘、全面考核、择优录取的用人机制。 二、有下列情况之一者，不得聘用： 1.实际年龄未满18周岁者； 2.患有恶性传染病、精神病者； 3.曾触犯法律者； 4.在本公司工作被开除辞退者； 5.伪造各种证件者。 三、任何员工必须填写《应聘登记表》。 附件1 应聘登记表 第三章入职 一、新录用员工在接到录用通知后，应在指定日期到公司综合办公室报到，如因故不能按期前往，应与综合办公室相关人员取得联系，另行确定报到日期。 二、员工录用时要交验下列证件和材料： 1.身份证或户口本原件及复印件，留存复印件；
2.毕业证、学位证、资格证、获奖证原件及复印件； 3. 一寸彩色免冠近照2张。 三、新录用员工需填写公司的《员工档案》，如实详细地填写个人的资料、工作经历及家庭背景，并在表格上签字保证所填写资料的真实性。附件2 员工档案 四、办理报到登记手续，录指纹考勤，发放办公用品及其他相关资料等。 五、综合办公室对其进行公司情况、相关制度等进行培训。 六、综合办公室负责安排新入职员工与相关部门负责人见面，接受工作安排。 七、用人部门负责人对新入职员工进行岗位职责、工作流程和基本技能的培训。 第四章新员工入职培训制度 1 目的 为加强新员工入职培训管理，加快新员工对公司基本情况及工作岗位职责了解进度，尽快胜任本职工作，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于所有新进入公司的员工。 3 培训内容 本制度培训包括公司整体培训、人事、行政制度培训、部门工作流程、岗位技能、理论知识、岗位说明书培训，具体内容如下： 3.1公司整体培训 3.1.1 公司概况，包括主要业务，经营现状、主要客户等。
行政办公制度管理
目录 第一篇行政办公管理制度.............................. 错误！未定义书签。 第一章总则................................................................................................. 错误！未定义书签。 第二章办公秩序管理................................................................................. 错误！未定义书签。 第三章办公形象管理................................................................................. 错误！未定义书签。 第四章办公室设备管理............................................................................. 错误！未定义书签。 第五章公司水电安全管理......................................................................... 错误！未定义书签。第二篇行政事务管理制度.............................................................. 错误！未定义书签。 第一章总则............................................................................................... 错误！未定义书签。 第二章档案管理......................................................................................... 错误！未定义书签。 第三章办公及劳保用品的管理................................................................. 错误！未定义书签。 第四章库房管理......................................................................................... 错误！未定义书签。 第五章报刊管理......................................................................................... 错误！未定义书签。 第六章信件管理......................................................................................... 错误！未定义书签。第三篇公司文书管理制度.............................................................. 错误！未定义书签。 第一章总则............................................................................................... 错误！未定义书签。 第二章文书主要种类................................................................................. 错误！未定义书签。 第三章文书格式......................................................................................... 错误！未定义书签。 第四章文书办理......................................................................................... 错误！未定义书签。 第五章文书立卷和销毁............................................................................. 错误！未定义书签。第四篇车辆管理制度........................................................................ 错误！未定义书签。 第一章总则：............................................................................................. 错误！未定义书签。 第二章安全行车规定................................................................................. 错误！未定义书签。 第三章车辆保养维修规定......................................................................... 错误！未定义书签。 第四章车辆使用规定................................................................................. 错误！未定义书签。 第五章车辆的调派..................................................................................... 错误！未定义书签。 第六章附则................................................................................................. 错误！未定义书签。第五篇保密规定.............................................................................. 错误！未定义书签。 第一章总则................................................................................................. 错误！未定义书签。 第二章保密范围和密级确定..................................................................... 错误！未定义书签。 第三章保密措施......................................................................................... 错误！未定义书签。 第四章责任与处罚..................................................................................... 错误！未定义书签。 第五章附则................................................................................................. 错误！未定义书签。第六篇印章管理制度...................................................................... 错误！未定义书签。 第一章总则................................................................................................... 错误！未定义书签。 第二章印章的领取和保管......................................................................... 错误！未定义书签。 第三章印章的使用....................................................................................... 错误！未定义书签。 第四章责任................................................................................................... 错误！未定义书签。 第五章附则................................................................................................... 错误！未定义书签。
集团公司 行政人事管理制度方案汇编
一、行政人事部工作总则 1、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法规外，都应依据本制度办理。 2、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 3、公司有权视未来经营管理的变化，对本制度进行修订。 4、本制度的解释权归行政人事部所有。 5、本制度自颁布之日起实施。 6、督促管理工作 6.1、行政人事部根据公司日常行为规范，对员工日常着装、工作牌的配戴等方面进行督促监督，如有违反规范的行为发生，行政人事部有权报主管部门后作出相应的处罚决定。 6.2、以上行政人事部工作流程如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的，由行政部自行提出修改意见交上级主管领导研究，并提请总经理批复，对此行政人事部工作流程作出修改。
一、行政管理 （一）、文件管理 1、发文 1.1、公司文书由各经办人以稿拟妥文稿，除公司行政类文稿、制度类文稿及经分管副总或总经理签字的特急文稿等交由行政人事部登记、打印外，其余文稿均由经办部门自行打印。 1.2、文件的起草、审核、批准、发放、变更、收回、存档、销毁的控制应按公司的有关规定执行，以求文件的标准化和统一性。 1.3、以公司名义对外行文，各部门一律将打印并校对的正式文稿交行政主管，由行政主管用“××××××××药字(200××年)××××××号”统一编号，并记载于“收〈发〉文编号登记表”，再送相关监印人员用印后发文。 1.4、红头文件，只适用于需遵照执行的制度、规定、决定、决议、纪要、任命等，其他文件一律用公司信印发。 1.5、公司文书结案后，行政人事部将原稿及文件处理单留存，发件部门视实际需要留存复印件。如特殊情况需将原稿交经办部门保管，则应经行政人事部经理同意后，行政人事部以复印件存档。 1.6、公司GMP文件的归档由质量管理部采取统一编号，公司行政人事部门文件的归档由行政人事部采取统一编号，公司研发部门的文件归档则由研发部采取统一编号。按《文件管理规程》（JZ01MP001）进行分类管理的原则，统一制定管理。 1.7、凡本公司缮印发出的公文（包括：定稿和打印的正件与附件、批复请示、转发文）一律由行政人事部统一收集保管。
ABC交通股份公司 人力资源管理制度 （经年月日审议通过） 目录 第一章总则 第二章招聘 第三章试用期员工管理 第四章临时用工管理 第五章考勤管理 第六章培训 第七章任职资格评审 第八章岗位调动与行政级别调整 第九章人事奖励与处分
第十章绩效考评 第十一章薪酬管理 第十二章员工福利 第十三章待岗与离职管理 第十四章人事申诉 第十五章劳动争议与劳动诉讼第十六章项目人员及工资管理第十七章附则
第一章总则 第一条为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。 第二条本制度各个章节分别适用于所有某某公司正式员工、试用期员工和临时用工。 第二章招聘 2.1.招聘目的与范围 第三条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。 第四条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。 第五条人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。 第六条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序
应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。 第七条招聘范围原则上以招聘具有拉萨市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。 第八条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。 2.2.招聘原则和标准 第九条公司的招聘遵循以下原则和标准： 1)机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。 2)双重考查原则：所以招聘都需经过业务部门和人力资源部的双重考查，经总经理批准后由人力资源部发录用通知。 第十条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。 2.3.招聘申请程序 第十一条各部门经理应在每年做次年工作计划的同时拟订的
XXXX汽车租赁公司 行政管理制度汇编
二零零九年一月一日 专业资料． XXXX汽车租赁公司章程 第一章总则 第一条：公司名称：XXXX汽车租赁公司（以下简称“公司”），在北京市大兴区工商局注册登记。 第二条：公司性质为：有限公司。 第三条：公司以创造一流汽车服务宗旨，以创建新型汽车文化活动为目标。 第四条：公司以开拓、求实、科学的经营理念，建设成为一个以汽车文化为中心的多元服务的汽车企业。 第五条：公司的各项经营活动，遵守国家的纪律、法规、条例及公司的各项规定。 第六条：公司是集体所有制企业，是独立核算，自主经营的经济实体。 第二章经营范围方式、资金 第一条：经营范围 1.汽车租赁业务；
2.汽车配件销售业务。 第二条：经营方式：以服务的形式，开展与汽车及汽车文化相关的各项服务。 第三条：注册资料200万元，有XXXX汽车租赁公司全资投入。 第四条：公司总经理负责公司的全面业务管理工作。 第四章管理机构 专业资料 第一条：公司下设6个部门：办公室、人事部、财务部、业务部、安全部、技术部。 第二条：职能部门的负责人由总经理任命。 第三条：各只能部门下属职工，由部门负责人提出人选，由总经理批准，人事部门办理手续。 第四条：各部门实行岗位责任制，直接向公司负责。 第四章财务利润分配 第一条：财务会计工作按照财政部制定的财务会计制度及有关规定办理。 第二条：公司按照按劳分配的原则，分配利润。 第三条：工作人员工资奖金发放变准，按国家有关规定及公司的有关规定执行。实行浮动制度。 第五章职工 第一条：公司施行全员劳动制，公司与每位受聘职工签订劳动合同。第二条：公司尊重员工的自由性和创造性，要求具有积极进取和忘我的工作精神，同事间竭诚互助，谋求自身发展以尽劳动者的本份。
贵州傲赛德商贸有限公司 管 理 制 度
为促进本公司良好运作与管理，规范员工的行为，使本公司之发 展有制度上的保证，特制订本管理制度； 4．行政经理 4.4 主要职责: 1)在分管总经理的领导下，全面负责行政部的各项工 作； 2)建立健全公司的规章制度体系，负责行政管理制度的 具体执行； 3)建立健全公司的文书管理规范标准，体现公司的良好 形象； 4)营建企业内部良好的企业文化，强化企业精神、团队 精神的宣传； 5)加强与各相关政府机构、行业协会等单位沟通，有效 为公司提供良好的服务和支持； 6)策划和主持公司内部活动，并负责予以实施； 7)负责根据公司要求进行人员招聘，并组织安排新进员 工的培训； 8)主持日常公司内部工作会议； 9)负责设立公司队内对外标准文件库以及标准形象的建立； 10)完成上级下达的其他工作。
5. 财务经理： 5.1 汇报对象：总经理、副总经理 5.2 协作伙伴：营销经理、财务经理 5.3直接下级：会计、出纳、单证专员。 5.4主要职责: 1)协助制订公司的财务计划; 2)完善公司的财务制度; 3)负责成本规划和控制; 4)负责对下级的督导、培训与考核，并将考核意见呈报上 级； 5)负责财务管理优化，不断收集、整合和提供新的优化建 议； 6)完成上级下达的其他工作。 6. 区域销售主管 6.1 汇报对象：营销经理。 6.2 直接下级：渠道专员 6.3 三、薪酬制度 1. 公司实行业务人员工资加业绩提成，非业务人员定薪的薪酬制度； 2. 营销部经理及以上员工的效益奖金另行规定； 3. 业务人员奖金实行市场制； 4. 行政与财务人员奖金不与市场和公司业绩挂钩；
行政人事制度汇编 遵义市海山混凝土有限公司编制日期：二〇一一年四月十五日
序言 规范管理、制度管人是公司建立现代企业管理制度的重要标志，也是公司走专业化、规范化道路的追求与宗旨。本制度汇编从公司各个管理层面予以了详细说明，是维护公司利益与形象,指导员工正确履行职责，规避风险的规范性文件，希望全体新老员工认真学习、自觉遵守。 本制度汇编也将会随着公司的不断发展及时进行修订完善。让我们共同努力，一起打造公司美好的明天！ 遵义市海山混凝土有限公司 总经理（签字）: 年月日
考勤管理制度 为加强公司员工考勤管理，建立专业化、规范化、执行力强的员工队伍，根据《中华人民共和国劳动法》以及《劳动合同法》的相关规定，特对员工考勤管理规定如下，请全体员工严格遵照执行。 第一条公司行政人事部负责员工的考勤、休假管理，掌握员工考勤动态，并将结果作为员工考核的依据之一。 第二条公司各部门分别按以下工作时间进行安排： 1、生产部、经营部、技术部、设备部等部门工作时间按8小时/日轮班计算，实行轮休。 2、总经理室、行政人事部、财务部等部门实行一周五天工作制，周六、日及法定节假日休息。特殊情况，另行通知。具体标准作息时间为： 上午08：30—12：00 下午14：00—17：30 第三条各部门员工上班每天实行统一签到制度，考勤通报由部门经理负责（因公外出时由部门考勤员代行职责）。原则上不允许代假、电话请假，特别紧急的公务处理需向部门领导报告。 第四条各部门应指派一名责任心强的员工负责本部门的考勤管理，如实记录员工出勤情况。按月填报《考勤统计表》，经部门负责人签字后于次月5日前将上月考勤情况报行政人事部。 第五条对违反考勤者，按如下规定执行： 1、公司员工未提前经部门负责人批准，上下班迟到早退者，每次处罚20元（部门领导40元）。员工漏签到每次处罚10元（部门领导20元）。当月迟到早退累计达到10次者，公司有权与员工解除劳动合同。当年迟到早退累计达25次者，扣除全部年终奖金。同时
人力资源管理制度汇编 广州***投资有限公司 ————2017年1月——-——
序言 人力资源部是公司的综合管理职能部门之一，是下属公司人力资源工作的主管部门。根据公司发展战略，制定公司人力资源规划并贯彻执行公司领导的有关指示和精神，它承担着构建及优化公司人力资源管理体系、结构、激励机制，监督各部门人力资源管理制度执行、防范用工风险降低人力资源成本，实现公司人力资源保值、增值及人力资源管理的动态平衡，为各类人才搭建广阔的发展空间和平台，为企业的科学发展提供持续有力的人才保障的重要职能 在红运集团发展十年以来，始终把对人才的吸引、培养和使用作为首要任务。随着公司规模的日益壮大，对员工规范化、人文化、科学化和信息化的管理更加迫切，为保证公司能准确的制订各项重大决策、及时了解员工的行为与心态、加强员工队伍建设和发展，特制定本制度人才理念： 选人理念：以德为本、德才兼备；不求最好、但求合适。 用人理念：适岗适人、以尽其才；合理流动、已尽其志。 育人理念：立其志、诚其意；正其心、练其能。 留人理念：志同道合、奖惩合理；和谐相处、共图大业。
目录 序言 (3) 人力资源管理准则 (4) 招聘管理制度 (6) 试用期管理制度 (13) 员工离岗管理规定 (20) 福利管理制度 (26) 员工保密管理制度 (37) 劳动纪律管理制度 (40) 员工档案管理制度 (49) 档案调（借）阅申请表 (51) 员工外出培训制度 (53) 干部管理规定 (56)
人力资源管理准则 一、人力资源管理准则 （一）、目的 建立一支高素质、高度团结的队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才充分发挥潜能的机制，为公司的发展和高效运作提供人力保障。 （二）、准则 无论职位高低，在人格上都是平等的。人力资源管理的基本准则是公正、公平和公开。 （三）、管理体制 竞争、激励和淘汰制。 （四）、管理责任者 人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是所有管理者的职责，上级负有帮助下级成长的责任。 （五）、权限 各公司每月上报相应报表，各单位部门经理(主管)以上人员的任用、转正、薪金调整、调离等需经总公司核准（各单位有建议权），财务人员需经总公司财务部核准（各单位有建议权）。 二、人力资源开发 公司将持续的人力资源规划与开发作为实现人力资本增值的重要保证，实行在职教育培训与自我开发相结合的方式。 三、员工的权利义务
公司行政人事制度汇 编
2017年1月1日 公司简介 公司成立于1999年1月。公司经过十八年来的风雨励练，积累了丰富的市场资源，在江西省南昌市华东建材大市场等主要建材市场设有直营展厅，目前已发展成为一家专业的销售服务性实体公司，为客户提供安全、耐久、环保产品。在省内外行业享有良好的声誉。在行业人士的关心支持下，公司始终坚持销售门窗幕墙材料，坚持销售门窗幕墙材料行业领导品牌，坚持诚信，坚持服务，坚持创新，全力打造江西门窗幕墙材料供应系统第一销售平台。公司代理销售相关产品有：德国慧鱼、美国道康宁、意大利吉斯、广州白云、北京西令、上海树玉等国际领先品牌，能为客户提供完整的产品咨询、设计选型、销售服务、技能培训等优质服务。 公司秉承“专心、专注、专业”的服务宗旨，致力打造江西门窗幕墙材料系统供应商领先品牌。
目录 第九部分：工服管理制度 (7) 第十部分：出差管理制度 (9) 第十一部分：公司保密制度19 第十二部分：公司奖惩及激励制度20 三、人事制度7 第四部分：培训管理制度 (13) 第五部分：考勤管理制度 (14)
七、附则25
总经理寄语 欢迎您加入XXXXXXXXXX公司，成为一名XX人。 本手册内容适用于XXXXXXXXXXX有限公司员工。 本手册诣在帮助您了解本公司的基本情况及文化，应该遵守的公司主要规章制度以及在公司所拥有的基本权利、应当履行的职责和义务，帮助您更快的融入团队并开展工作，请你仔细阅读并严格遵守。 如果你在阅读或执行中有任何疑问，请与行政人事部或直接上级联系，我们很乐意解答您的问题，并和您坦诚地进行交流和沟通。 最后，感谢公司各部门对本手册的大力支持！ 祝您工作顺利！ 祝我们事业成功！
房地产人事行政管理规 定汇编 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
人事行政管理制度汇编 编写说明 1、本汇编所包含的任何条文和条款，由公司人事行政部负责解释。 2、本制度汇编一经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。 3、本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，经公司领导批准后，由人事行政部统一进行修正。 4、本制度汇编作为内部文件其所有者为本公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。 人事行政部 2013年11月11日 第一部分人事行政部岗位职责 总则 1、公司的人事管理工作由人事行政部具体负责。 2、人事行政部在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服 务的关系。 一、公司人事管理工作 1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员； 2、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工，储备人才。 3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作； 4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力； 5、负责统一管理和调整员工的薪金； 6、负责正式员工劳动合同的签订； 7、保存员工的个人档案资料； 8、负责为符合条件的员工办理养老保险和医疗保险等相关福利；
9、根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作； 10、为员工办理人事方面的手续和证明等。 二、公司行政管理工作 1、制定公司人事行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况， 并负责解释公司人事行政管理制度； 2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理； 3、根据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行 政费用的支出； 4、负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登 记及定期检查使用情况的制度； 5、负责公司文件和档案的管理工作； 6、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的维护和使用管理； 7、负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作， 定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作； 8、负责公司办公室环境卫生的管理； 9、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理； 10、负责员工食堂工作的管理； 11、负责内部招待和对外的接待及票务、住宿、餐饮等工作； 12、根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议； 13、负责公司大事纪工作； 14、负责信访接待工作； 15、负责办理营业执照、代码证、资质证等的变更和年检工作。 第二部分人事管理制度 一、员工招聘管理办法 第一条公司招聘原则：公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外。 第二条任何部门有人员缺编或出现新的岗位需求时，由部门负责人填写《人员增补申请单》，报人事行政部审核、总经理批准后，由人事行政部安排调配或招聘。
行政管理制度汇编 某公司 （2017年3月1日）
目录 第一章行政文件管理规定 (3) 第二章档案工作管理规定 (3) 第三章会议管理规定 (4) 第四章办公管理规定 (5) 第五章环境卫生管理规定 (6) 第六章固定资产管理规定 (7) 第七章仓库管理制度 (8) 第八章计算机设备管理 (9) 第九章计算机软件管理 (9) 第十章办公用品、低值易耗品采购管理 (10) 第十一章印鉴及证照管理 (10) 第十二章图书管理规定 (11)
第一章行政文件管理规定 1.各部门自行负责与本部门相关的文件起草。 2.各部门负责本部门的文件制作、上报、发文，人事行政部负责收文、分办、 传递、用印、立卷和归档等工作。 3.公司人事行政部负责文件档案管理，负责文件的立卷、归档、销毁工作。 4.各部门负责人为本部门文件的有权签批人。 5.公司对外发文（如：政府机构、合作单位等），须经公司CEO签字并加盖公 章后方可生效发出，签字与公章二者缺一不可。 6.所有的请示、报告、通知文件都须公司CEO手写体字方可。 7.内部文件原则上无需盖章，如特殊文件确需加盖公章发出，按《印章使用管 理规定》申请使用。 8.各部门发布的各项通知、流程、规章、制度、办法、公告、决定等公文审批 完毕后，由人事行政部根据公司规定统一发布。 9.以公司名义下发的正式文件均由公司CEO签批后下发。 10.人事类（薪酬绩效等保密件）、财务类（财务数据及费用报销单类）文件以 密封件形式上报。 11.密封件相对文件传递人保密，传递的全过程始终是密封件的形式，密封件报 文人及有权审批人须严格履行保密规定。 第二章档案工作管理规定 1.档案，是指公司所属各部门在经营建设活动中直接形成的有保存价值、以备 查考利用的各种文字、图表、图片、声像、光盘、实物等不同形式、不同载体的历史记录。 2.档案管理工作遵循“文必有号、文必有存、有据可依、有文可查”的原则。 如保管过程中由暂借、销毁、丢失等情况发生，人事行政部负责予以登记。 3.人事行政部是对公司所属部门档案工作进行业务指导、监督、检查和集中统 一管理公司档案的职能机构。 4.人事行政部贯彻执行档案工作的法律、法规方针政策，制定公司档案工作的
全套行政人事管理制度汇编目录 第一部分行政办公管理制度3 第一章办公区域管理规定3 第二章工衣管理规定8 第三章食堂管理规定8 第四章宿舍管理规定10 第五章车辆管理规定12 第六章司机管理办法14 第七章公文管理15 第八章请示报告制度16 第九章资料管理16 第十章门禁管理规定17 第十一章名片管理18 第十二章通讯管理18 第十三章会议管理办法19 第十四章办公用品管理办法21 第十五章钥匙管理办法23 第十六章印章管理办法23 第十七章保密制度24 第二部分人力资源管理制度26
第一章招聘录用管理制度26 第三章人事异动管理规定32 第四章培训管理制度37 第五章薪酬福利管理制度40 第六章绩效管理制度47 第七章员工奖罚制度52 第八章人事档案管理办法56 第九章劳动关系管理制度57 第十章员工关系管理制度59 第十一章修改与解释60 第一部分行政办公管理制度 第一章办公区域管理规定 1．目的： 规范办公室的工作秩序，营造良好的办公环境，以提高办公质量与效率。2．职责/权限： 行政人事部：负责办公室的整体日常监管与处理突发事件；办公室人员及财产安全的监管。 其他部门负责人：所属办公室日常事务的管理，协助处理各种异常情况。3．工作要求：
办公室职员工作纪律： 1. 办公室人员须保持仪容仪表整洁，一律按规定穿工衣（周六除外）。 2. 文明礼貌待人，严禁大声喧哗。 3. 室温25℃以上方可以开启空调，温度调节不得低于18℃（含）以下。 4. 保持个人办公台面整洁。 5. 做好日常清洁维护，不可随地吐痰，垃圾、纸屑丢入纸篓内。 6. 原则上办公室内严禁吸烟，需要吸烟请到吸烟区。 7. 非客户接洽、会议召开、集体讨论，任何人不得私自占用会议室与洽谈室。 8. 在使用公共场所（会议室、洽淡室、阅览室、培训室等）完毕后，使用人员应当恢复原状并做好清洁整理工作。 9. 除工作需要外，办公室人员不准利用公司电脑上网。 10. 接打电话应言简意赅、长话短说，严禁在电话中刻意闲聊，更不允许在办公室接打私人电话。 11. 上班时间严禁聚众闲聊或影响、妨碍他人工作，有必要进行集体讨论时，在洽谈室或会议室内进行。 12. 公司内部集会与会议，除特殊情况（需提前向会议主持人请假）外，皆须准时参加。