山西金晖煤焦化工有限公司目标管理制度盛勤管理咨询2003年12月目录山西金晖煤焦化工有限公司目标管理制度第一章总则第一条为提高山西金晖煤焦化工有限公司（以下简称公司）的经营管理水平，实施公司的发展战略和规划，客观、准确地评价部门和员工的工作绩效，使企业对员工的使用、奖惩、异动、教育培训及员工职业生涯规划有所依据，并为企业及相关政策提供信息，促进公司各项工作的

目标管理制度与流程目录目标…………………………………………………………………流程图………………………………………………………………目标管理规程………………………………………………………1、目标的制定……………………………………………………..2、目标执行………………………………………………………..3、目标完成情况评估……………………………………………..4

质量方针和目标管理制度1、目的：为明确本公司经营管理的总体质量宗旨和质量目标2、依据：《药品管理法》和《药品经营质量管理规范》。3、范围：全体员工。4、质量方针：质量保证，诚信可靠5、质量目标：确保人民群众用药合法、安全、有效。6、内容：1）、质量方针是由公司总经理制定发布的质量宗旨和方向。2）、在质量管理部的指导督促下，各部门将公司总体质量目标进行分解为本

项目目标管理制度一、制定项目目标的原则，从实际出发，根据集团公司、业主、和社会的需求，并具有先进性和可行性。二、制定项目目标应以集团公司与业主签订的《建设工程施工合同》、公司与项目经理部签订的《项目承包经营合同》为依据，符合国家政策及法律、法规和集团公司的规章制度，同时考虑社会的因素和条件。三、项目目标的主要内容为：质量目标、工期进度目标、成本目标、职业健康

一、目的：确定质量方针，制定年度质量目标，促使质量管理体系不断完善。二、依据：《中华人民共和国药品管理法》、《药品经营质量管理规范实施细则》、《药品流通监督管理办法》和《药品不良反应监测管理办法（试行）》等。三、适用范围：适用于企业质量方针的确定和年度质量目标的制定，以及对质量方针和目标的管理。四、内容：（一）概念1、质量方针是由企业的主要负责人正式发布的本

目标管理制度目的与范围1、1为科学制定公司年度生产、经营和管理的目标任务，落实各项目标任务的具体对策与措施，明确目标管理的责任与要求，确保年度目标任务的全面完成，制定本制度。2 引用文件2、2《目标责任管理考核办法》Q/JGG 03、04—xx3 定义3、1目标是指组织确定的年度重点工作任务和要求。4 职责4、1董事会负责公司目标的批准。4、2总经理负责公司

目标计划管理制度（修改讨论稿）一、目的提高基础管理水平，合理有效分配资源，确保公司各项工作的开展及经营活动有序实施，通过目标计划管理和过程控制提高各部门的工作效率及工作质量。二、适用范围本制度所指目标计划包括年度经营计划、月度工作目标计划、阶段性工作目标计划和周工作目标计划。三、管理职责（一）总经办1、是工作目标计划的控制部门，负责各部门工作目标计划的协调、

一、总则方针目标管理是现代管理的科学办法之一。工厂爲了实现本企业的经营目标和达到工效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利於动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利於提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。二、制订方针目

目标管理制度与流程目录目标…………………………………………………………………流程图………………………………………………………………目标管理规程………………………………………………………1、目标的制定……………………………………………………．.2、目标执行………………………………………………………。．3、目标完成情况评估……………………………………………。。4

质量方针和目标管理制度一. 目的：确定质量方针，制定年度质量目标，促使质量管理体系不断完善及确保公司质量方针的贯彻和目标的实现。二. 依据：2014年《医疗器械监督管理条例》中华人民共和国国务院令第650号。三. 范围：适用于公司质量方针的确定和年度质量目标的制定，以及对质量方针和目标的管理、实施。四. 责任：公司全员对本制度实施负责。五. 正文：5.1质量

质量目标管理制度1 目的建立公司质量目标的考核体系，对公司质量总目标进行分解，在各部门建立各分项质量目标，确保公司质量总目标的实现2 范围本程序适用于与实现公司质量目标有关的所部门。3 职责工程质量部负责公司质量目标的管理、监督和考核。各部门负责制定本部门的质量目标或指标并加以实施。4 程序4.1 公司质量目标的制定4.1.1 经理组织制定公司质量目标，质量

2021年部门工作目标管理制度没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。制度化管理有利于企业效率的提升；制度化管理有利于企业运行的规范化和标准化；制度化管理有利于人才的培养；制度化管理降低决策失误率；下面是具体管理制度的分享，供参考。1、部门实行目标管理，应做到确立目标、期限达标、定期复查、期终评价。2、部门目标管理的制订依据是：酒店近、中期经营、管理规划，

责任目标管理制度1、目的为了提高施工现场安全工作管理水平，落实安全目标责任，实现安全责任目标，特制定本制度。2、范围本制度适用于项目部所辖各部室安全目标的制定和管理。3、职责3.1项目经理负责项目部安全责任目标的制定，并监督实施。3.2项目部各目标责任人对所负责的目标实现负责。3.3项目部安全员负责对责任目标的日常管理。4、工作程序4.1责任目标制定的依据按

目标管理推行制度.DOC1、总则1、1、制定目的为激发员工潜能，提升工作绩效，从而提高经营绩效，特制定本规章。1、2、适用范围公司课级以上干部之工作目标的建立、推行与追踪、考核，均适用本规章。1、3、权责单位(1)总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。(2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。1、4、管理单位人事部为本办法之管理单位。2、考核规定

党支部目标管理制度1.1. 总则1.1.1. 为切实加强党的建设，加强党支部党员管理，建立“保持共产党员先进性”长效机制，特制定本制度。1.1.2. 党支部目标管理制度的指导思想:坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”思想为指导，坚持党在社会主义初级阶段的基本路线、基本纲领和基本经验，坚持党要管党、从严治党方针，把党支部建设成为组织健全、思想统

目标管理制度1．目的为加强和规范质量、环境和职业健康安全目标管理，实现公司质量、环境和职业健康安全管理目标并实施改进，提高公司目标管理水平，制定本管理制度。2. 适用范围本制度适用于公司及项目部质量、环境和职业健康安全管理目标的管理，包括管理目标的自评、考核及评价活动。3. 编制依据3.1 GB/T19001－2008 《质量管理体系要求》3.2 GB/T5

编号：SM-ZD-44997 经营方针目标管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orde

医院目标管理制度ppt

（目标管理）东湖高新集团股份公司目标管理制度武汉东湖高新集团股份有限公司目标管理制度目录一、集团年度目标管理制度 (2)二、实施年度目标管理岗位的薪资管理办法 (4)三、集团2002年度绩效薪资管理办法一 (5)四、集团2002年度目标年薪管理办法 (6)五、2002年度集团指标体系 (7)附件一：关于独立预算单位的说明 (8)附件二：各级目标责任单位年度综

中土汇德目标管理制度为充分调动全体员工的工作积极性，提高全体员工、各部门的工作效率和公司整体的绩效管理水平，特制定如下目标管理制度：第一章：总则第1条:目标管理过程中必须遵循以下原则：(1)成果原则。目标管理以“工作成果（即绩效）第一”为管理考核的方针。(2)参与原则。目标管理是参与管理，上级与下级共同确定目标，目标的执行者同时也是目标的制订者。(3)客观原